RMK.

3 BASIC COST CONCEPT

1.1 Cost Driver, Cost Pool, dan Cost Object

A. Cost Driver

Cost driver merupakan faktor yang memberi dampak pada perubahan tingkat

biaya total. Untuk perusahaan yang bersaing berdasarkan cost leadership, manajemen
terhadap cost driver kunci merupakan hal yang paling penting. Untuk perusahaan
yang bukan merupakan cost leader, manajemen terhadap cost driver mungkin bukan
merupakan hal yang terlalu penting, tetapi langsung pada kesuksesan perusahaan.

B. Cost Pool

Cost pool adalah biaya yang dikumpulkan kedalam kelompok tertentu. Produk

dan jasa pada umumya merupakan objek biaya (cost object), sementara departemen
produksi bisa diperlakukan sebagai cost pool ataucost object tergantung pada fokus
utama menejemen pada biaya untuk produk atau departemen produksi.
1 Basic Cost Concept Tri Nur Hidayah | 3B-D4 | 46115008
C. Cost Object

Cost objects atau objek biaya adalah produk, jasa atau unit organisasi dimana
biaya dibebankan untuk beberapa tujuan manajemen. Produk dan jasa pada umumnya
merupakan objek biaya (cost objects), sementara departemen produksi bisa
diperlakukan sebagai  ‘cost pool’ atau ‘cost objects’ tergantung pada fokus utama
manajemen pada biaya untuk produk atau departemen produksi. Konsep ‘cost
objects’ tidak hanya meliputi produk, jasa dan departemen, tetapi juga kelompok
produk, jasa, departemen, pelanggan, supplier, provider jasa telepon dan banyak lagi
yang lain. Setiap hal dimana biaya dapat ditelusuri dan yang merupakan peran kunci
dalam strategi manajemen dapat dipertimbangkan sebagai ‘cost objects’.

Contoh Biaya, Cost pool, Objek biaya dan cost driver dalam industri

pemanufakturan
 Cost Cost driver Cost pool Cost driver Objek biaya
Biaya Langsung
Motor elektrik Penelusuran Departemen Penulusuran Mesin cuci
mesin langsung Perakitan langsung piring dan
mesin cuci
Pengepakan Penelusuran Departemen Penulusuran Mesin cuci
mesin bahan langsung Pengepakan langsung piring dan
mesin cuci
Inspeksi akhir Penelusuran Tidak dapat Tidak dapat Mesin cuci
mesin langsung diterapkan diterapkan piring dan
mesin cuci
Biaya Tidak langsung
Supervisi Dasar alokasi: Departemen Dasar alokasi: Mesin cuci
jlm karyawan perakitan jam kerja piring dan
dalam danPengepakan langsung untuk mesin cuci
2 Basic Cost Conceptdepartemen setiap|produk
Tri Nur Hidayah 3B-D4 | 46115008
Penanganan Dasar alokasi: Departemen Dasar alokasi: Mesin cuci
bahan jlm suku cadang perakitan jlm suku cadang piring dan
dalam produk danPengepakan dalam produk mesin cuci

Semua biaya tidak langsung biaya bahan baku tidak langsung , biaya tenaga kerja
tidak langsung lainnya pada umumnya digabungkan dalam satu cost pool yang disebut
overhead pabrik.

1.2 Cost untuk Produk dan Jasa

Biaya produk adalah pembebanan biaya yang mendukung tujuan manajerial yang
spesifik. Rantai nilai adalah seperangkat dari semua aktivitas yang dibutuhkan untuk
merancang, mengembangkan, memprodusi, memasarkan, mendistribusikan, dan
melayani produk. Biaya produk bagi perusahaan manufaktur terdiri atas biaya- biaya
yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu produk, diantaranya :

 Bahan langsung adalah bahan yang dapat ditelusuri ke barang atau jasa yang
sedang diproduksi.
  Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang dapat ditelusuri pada barang
atau jasa yang sedang diproduksi.
 Overhead adalah semua biaya produksi selain dari bahan langsung dan tenaga
kerja langsung.

1.3 Cost untuk Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

orientasi dari akuntansi manajemen adalah data yang akan datang. Data historis hanya
digunakan untuk merumuskan ramalan kejadian yang mungkin terjadinya pada masa
yang datang. Jadi konsep biaya yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan
adalah biaya-biaya relevan. Seorang akuntan manajemen harus dapat membedakan mana
biaya relevan dan mana biaya yang tidak relevan, sehingga keputusan yang diambil tidak
merugikan perusahaan. Dalam proses pengambilan keputusan peranan akuntan
manajemen adalah sebagai pengumpul dan pengolahan data-data yang relevan termasuk
biaya-biaya relevan yang akan digunakan pimpinan perusahaan sebagai dasar
pengambilan keputusan.
1.4 Cost untuk Manajemen dan Pengendalian Operasional
 Kemampuan untuk melakukan pengendalian
3 Basic Cost Concept Tri Nur Hidayah | 3B-D4 | 46115008
Biaya dikatakan terkendali jika manajer atau pekerja mempunyai kebijakan dalam
keputusan terjadinya biaya atau secara signifikan dapat mempengaruhi jumlah
biaya dalam satu periodik tertentu yang biasanya jangka pendek. Contoh, biaya
sewa dan asuransi untuk fasilitas pabrik biasanya tidak dapat dikendalikan
supervisor toko dan manajer divisi
 Dampak Preferensi Risiko terhadap Motivasi dan Pengambilan Keputusan
Preferensi risiko menggambarkan cara setiap orang memandang suatu pilihan atau
keputusan dengan cara yang berbeda-beda, karena menitikberatkan pada hasil
tertentu secara berbeda dengan hasil lainnya. Risiko berkaitan dengan hasil/
keluaran tak tertentu yang mungkin tidak diharapkan/ diharapkan oleh pengambil
keputusan.
 Daftar Pustaka

Blocher, Edward J., Chen, Kung H, Chokins, G., and Lin, Thomas w., (2005), Cost

Management, Mc. Graw Hill, Third Edition.

http://kiosmateri.blogspot.co.id/2013/06/manajemen-biaya-cost-driver.html

https://khoyunitapublish.wordpress.com/2012/04/19/cost-driver-dan-konsep-dasar-biaya/

https://www.scribd.com/doc/257598282/Konsep-Dasar-Biaya-Untuk-Pengambilan-Keputusan-
Serta-Pengendalian-Manajemen-Dan-Operasional

4 Basic Cost Concept Tri Nur Hidayah | 3B-D4 | 46115008