Introducción

Capítulo 1

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Misión y objetivos Análisis externo Análisis interno

Creación de valor
Capítulo 2
Análisis entorno
general
Capítulo 4
Diagnóstico
empresa
Capítulo 6 CAPÍTULO
CAPÍTULO 10:10:
Objetivos y
valores
Capítulo 3
Análisis
entorno
específico
Capítulo 5
Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7
Estrategias
Estrategias
FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
para
para industrias
industrias
Estrategias competitivas

Estrategias y ventajas
Estrategias corporativas

Direcciones de
con
con base
base
competitivas

tecnológica
desarrollo

tecnológica
Capítulo 8
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base

Métodos de desarrollo
Estrategias para
en el tipo de industria
Capítulos 14 y 15
Capítulo 9
industrias con
base tecnológica
Estrategia industrias
Internacionalización
tecnológicas
Capítulo
Capítulo 1010
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Planificación y
Evaluación e Soporte
control
implantación organizativo
estratégico
Capítulo 17 Capítulo 18
Capítulo 19

© Guerras y Navas (2007)

 Índice del Capítulo

10.1. ASPECTOS CONCEPTUALES

10.2. EFECTOS DE LA TECNOLOGÍA EN LA INDUSTRIA
10.2.1. Efectos en la evolución de la industria
10.2.2. Efectos en la estructura de la industria

10.3. CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS CON BASE

TECNOLÓGICA
10.3.1. Los estándares técnicos
10.3.2. La estructura de costes
10.3.3. Las actividades de I+D+i

10.4. ALTERNATIVAS PARA INDUSTRIAS CON BASE

TECNOLÓGICA
10.4.1. Estrategias competitivas
10.4.2. Estrategias corporativas: la estrategia de racimo
tecnológico
© Guerras y Navas (2007)
 Objetivos del Capítulo

a. Definir los conceptos y tipos de tecnología e innovación

b. Estudiar los efectos que puede tener la tecnología en la
estructura competitiva de una industria
c. Identificar las características específicas de las industrias de
base tecnológica
d. Identificar las estrategias, competitivas y corporativas, que se
pueden implantar en industrias de base tecnológica

© Guerras y Navas (2007)

 Aspectos conceptuales

INDUSTRIAS CON BASE TECNOLÓGICA

Aplicación masiva de la tecnología, la innovación y el conocimiento

Elevado dinamismo
No necesariamente de alta rentabilidad

TECNOLOGÍA Concepto ambiguo y difícil de delimitar

IDEA CENTRAL CONOCIMIENTO

Conjunto
Conjuntosistemático
sistemáticode
deconocimientos
conocimientos
ordenados
ordenadosen
entorno
tornoaala
laconsecución
consecuciónde
deun
unfin
fin

© Guerras y Navas (2007)

Ciclo de vida y tipos de tecnología

TECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA
BÁSICA
BÁSICA
TECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA
CLAVE
CLAVE

TECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA
EMERGENTE
EMERGENTE

EMBRIÓNICA CRECIMIENTO MADUREZ

© Guerras y Navas (2007)

Ciclo de vida y tipos de tecnología

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA

Embriónica:
Embriónica:NoNose
seesperan
esperanresultado
resultadoaamuy
muycorto
cortoplazo
plazo
Crecimiento:
Crecimiento:Resultados
Resultadossuperiores
superioresaalas
lasinversiones
inversiones
Madurez:
Madurez:Reducción
Reduccióndel
delcrecimiento
crecimientode
delos
losresultados
resultados

TIPOS DE TECNOLOGÍA Y CICLO DE VIDA

Emergente:
Emergente:Alta
Altaincertidumbre,
incertidumbre,gran
granpotencial
potencialdesarrollo
desarrollo
Clave:
Clave:Desarrollada
Desarrolladayyaceptada
aceptadapor
porel mercadoÆ
elmercado ÆBase
Base
para
parala
ladiferenciación
diferenciación
Básica:
Básica:Disponible
Disponiblepara
paratodo
todoel
elsector
sector

© Guerras y Navas (2007)

Evolución de la tecnología de la
escritura

Escritura
Escrituraaamano
mano

Máquina
Máquinade
deescribir
escribir

Máquina
Máquinade
deescribir
escribireléctrica
eléctrica

Procesador
Procesadorde
detexto
texto

Programas
Programasde
dereconocimiento
reconocimientode
devoz
voz
© Guerras y Navas (2007)
 Innovación tecnológica

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Aplicación de tecnología a la empresa con efecto de novedad
significativo

TIPOS DE INNOVACIÓN SEGÚN EL OBJETO

En
Enproducto:
producto:Cambios
Cambiosen
enproducto
productoooservicio
servicio
En
Enproceso:
proceso:Cambios
Cambiosen
enforma
formade
defabricar
fabricarooprestar
prestarun
unservicio
servicio

TIPOS DE INNOVACIÓN SEGÚN SU PROFUNDIDAD

Radicales:
Radicales:Cambios
Cambiosrevolucionarios
revolucionariosdesde
desdela
latecnología
tecnología
Incrementales:
Incrementales:Sucesión
Sucesióndedepequeños
pequeñoscambios
cambios

© Guerras y Navas (2007)

 Ciclo de vida y tipos de innovación

Madurez

Crecimiento

Diseño dominante Sustitución de

proceso/producto

Embrionario

Tipos de innovación Más en producto Más en proceso Menos en producto Más en producto
dominante Menos en proceso Menos en producto Menos en proceso Menos en proceso

Requisitos de
Altos Altos Bajos Altos
aprendizaje

FUENTE: Tushman y Nadler (1986:78) © Guerras y Navas (2007)

 Tipos de innovaciones en un
fabricante de automóviles

Ayer Hoy ¿Mañana?

SEGÚN EL OBJETO
De
Deproducto:
producto:nuevos
nuevosmodelos
modelos(deportivos),
(deportivos),nuevas
nuevas
características
características(sistema
(sistemaABS)
ABS)
De
Deproceso:
proceso:robotización
robotizaciónde
dela
lacadena
cadenadedemontaje
montaje

SEGÚN EL GRADO DE NOVEDAD

Radicales:
Radicales:motor
motordedeagua,
agua,energía
energíasolar
solar
Incrementales:
Incrementales:airbags,
airbags,cierre
cierrecentralizado
centralizado
© Guerras y Navas (2007)
Efectos de la tecnología en la industria

La tecnología es un factor de contingencia que influye en

La evolución de la industria La estructura competitiva de la industria

© Guerras y Navas (2007)

 Efectos de las innovaciones sobre la
evolución de las industrias

El desarrollo Creación de nuevos sectores industriales

tecnológico
Habitualmente
Habitualmenteaapartir
partirde
deinnovaciones
innovacionesradicales
radicales
puede suponer…
Revitalización de industrias existentes
Desmaduración industrialÆ
Desmaduraciónindustrial Æmejora
mejoraenenlas
lasprestaciones
prestacionesde
delos
losproductos
productosoo
reducción
reducciónde
decostes
costesen
enlos
losprocesos
procesosproductivos
productivos
Efecto
Efectodoble
doblede
dela
lamejora
mejoradedelas
lasprestaciones
prestacionesdedelos
losproductos:
productos:ensanchar
ensanchar
mercado
mercadoyyaceleración
aceleraciónritmo
ritmode
derenovación
renovaciónde delos
losproductos
productos
Limitación del potencial de crecimiento o declive
AAtravés
travésde
delos
loscambios
cambiosincrementales
incrementalesintroducidos
introducidosen
enlos
losproductos
productosque
que
hacen menor su desgaste o consumo
hacen menor su desgaste o consumo
Sustitución de una industria por otra
Innovaciones
Innovacionesradicales:
radicales:Desgaste
Desgastede
deuna
unaindustria
industriayyconsolidación
consolidaciónuna
unanueva
nueva
Efecto
Efectosustitución
sustituciónpor
pordifuminación
difuminaciónde
delos
loslímites
límitesde
deuna
unaindustria
industriapor
porel
el
cambio
cambiotecnológico
tecnológico
© Guerras y Navas (2007)
 Efectos de las innovaciones sobre la
evolución de las industrias

CRECIMIENTO CRECIMIENTO

INDUSTRIA A: INDUSTRIA B:
CREACIÓN A REVITALIZACIÓN B

TIEMPO TIEMPO

CRECIMIENTO CRECIMIENTO

INDUSTRIA C: INDUSTRIA D: E
DECLIVE SUSTITUCIÓN
C D

TIEMPO TIEMPO

Fuente: Dussauge, Hart y Ramanantsoa (1992:38)

© Guerras y Navas (2007)
 Efectos de las innovaciones en la
estructura de la industria

Intensidad de la competencia actual

AApartir
partirde
dela
larapidez
rapidezen
enla
laintroducción
introduccióndedelas innovacionesÆ
lasinnovaciones Æ
alteración
alteracióndel
delgrado
gradode
derivalidad
rivalidadentre
entrelos competidoresÆ
loscompetidores Æventaja
ventajayy
aislamiento
aislamientodedelas
lasempresas pionerasÆ
empresaspioneras Æmonopolio
monopoliotemporal
temporal

Competidores potenciales
Desarrollo tecnológicoÆ
Desarrollotecnológico Æcrea
creaoodestruye
destruyebarreras
barrerasde
deentrada
entrada

Productos sustitutivos
Puede
Puedeaumentar/disminuir
aumentar/disminuirla
laamenaza
amenazade
deproductos
productossustitutivos
sustitutivos

Poder negociador de proveedores y clientes

Innovaciones
Innovacionesintroducidas
introducidaspor
porproveedores,
proveedores,competidores
competidoresy/o
y/o
clientes
clientesalteran
alteransu
supoder
podernegociador
negociador

© Guerras y Navas (2007)

 Características de las industrias con base
tecnológica: Los estándares técnicos
CONCEPTO
Especificaciones técnicas predeterminadas a las que se pueden
adherir las empresas para la fabricación de los productos propios
o de componentes de dichos productos

Adopción mayoritaria Æ diseño dominante Æ fuente de VC para la

empresa que lo desarrolló

Agentes que fijan los estándares

Administraciones
AdministracionesPúblicas:
Públicas:acceso
accesopúblico
públicoal
alestándar
estándar
Agrupaciones
Agrupacionesdedeempresas:
empresas:acceso
accesopúblico
públicoalalestándar
estándar
El
Elmercado:
mercado:acceso privadoÆ
accesoprivado Æmayor
mayorlentitud
lentitudde
deconsolidación
consolidación

Efectos de red Æ la utilidad del producto aumenta con el número de

usuarios consumidores (excepciones en los productos de lujo)
© Guerras y Navas (2007)
 El sistema QWERTY
como estándar técnico

Sistema QWERTY
Estándar técnico de la disposición de las letras en los teclados
de máquinas de escribir y ordenadores, definido por la situación
de las seis primeras letras de la fila superior del teclado

CONSECUENCIAS

Para
Paralos
losclientes:
clientes:conocimiento
conocimientouniversal,
universal,facilidad
facilidadde
deuso
uso
Para
Paralos
losfabricantes:
fabricantes:sistemas
sistemascompatibles
compatibles
Aparición
Apariciónde
deefectos
efectosde
dered
red
Bloqueo
Bloqueodel
delestándar
estándaralternativo:
alternativo:sistema
sistemaDvorak
Dvorak
© Guerras y Navas (2007)
 Características de las industrias con base
tecnológica: La estructura de costes
Industria de baja tecnología Industria de alta tecnología
Precio Precio

Costes marginales

Costes
medios

Pm Pm

Costes
medios

Costes marginales

0 0
Q1 Producción Q1 Producción

A medida que aumenta la intensidad tecnológica de la industria, mayor es la

proporción de costes fijos frente a costes variables Æ costes marginales bajos
© Guerras y Navas (2007)
FUENTE: Hill y Jones (2005:256)
 Las actividades de I+D+i

I = Investigación
I+D+i D = Desarrollo
i = Innovación
CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTIVIDADES DE I+D+i
Alto
Altonivel
nivelde
deriesgo
riesgo
Elevado
Elevadoperiodo
periodode
demaduración
maduraciónde
dela
lainversión
inversión
Alto
Altonivel
nivelde
deinversión
inversiónfinanciera
financiera

Actividades
Actividadesarticuladas
articuladasaatravés
travésde:
de:
-- Planes
PlanesNacionales
NacionalesdedeInvestigación
InvestigaciónCientífica
CientíficayyDesarrollo
DesarrolloTecnológico
Tecnológico
-- Programas
ProgramasMarco
MarcoEuropeos
Europeos

© Guerras y Navas (2007)

 Incentivos fiscales a las actividades
de I+D+i en España

Deducciones
Deduccionessobre
sobreactividades
actividadesde
deI+D
I+D
Si
Silos
losgastos
gastosen
enI+D
I+Ddel
delejercicio
ejercicioson
sonmenores
menoresooiguales
igualesaala
lamedia
mediade
delos
losdos
dos
años
añosanteriores:
anteriores:30%
30%
Si
Silos
losgastos
gastosen
enI+D
I+Ddel
delejercicio
ejercicioson
sonmayores
mayoresquequela
lamedia
mediade
delos
losdos
dosaños
años
anteriores:
anteriores:30%
30%hasta
hastala
lamedia
mediayy50%
50%sobre
sobreel
elexceso
exceso
Los
Losgastos
gastoscorrespondientes
correspondientesaapersonal
personalcualificado
cualificadoadscrito
adscritoaaactividades
actividadesde
de
I+D
I+Dyylos
losgastos
gastosen
enproyectos
proyectosde
deI+D
I+Dcontratados
contratadoscon
conOPIs:
OPIs:10%
10%
Deducciones
Deduccionessobre
sobreactividades
actividadesde
deinnovación
innovación
Gastos
Gastosen
enproyectos
proyectosencargados
encargadosaaOPIs:
OPIs:15%
15%
Gastos
Gastosde
dediseño
diseñoindustrial
industrialeeingeniería
ingenieríade
deproceso
procesode
deproducción:
producción:10%
10%
Gastos
Gastosdedeadquisición
adquisiciónde
detecnología
tecnologíaavanzada
avanzada(patentes,
(patentes,licencias,
licencias,etc):
etc):10%
10%
Gastos
Gastosobtención
obtencióncertificado
certificadode
decalidad
calidadISO
ISO9000,
9000,GMP
GMPoosimilares,
similares,sin
sinincluir
incluir
los
losgastos
gastosde
desu
suimplantación:
implantación:10%
10%
© Guerras y Navas (2007)
Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas
OBJETIVOS
Definir alternativas estratégicas para competir mejor en una
industria con base tecnológica
Conseguir, mantener y apropiarse de una ventaja competitiva
basada en el uso de una tecnología

ALTERNATIVAS
1.
1. Controlar
Controlarelelestándar
estándartécnico
técnico
2.
2. Disponibilidad
Disponibilidadde derecursos
recursoscomplementarios
complementarios
3.
3. Protección
Protecciónde
dela
lainnovación
innovación
4.
4. Competencia
Competenciaenenelelfactor
factortiempo:
tiempo:la
laventaja
ventajade
deser
serel
elprimero
primero
5.
5. Consecución
Consecucióndedelalatecnología
tecnología
6.
6. Explotación
Explotaciónde
dela
lainnovación
innovación
© Guerras y Navas (2007)
Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas

1. CONTROLAR EL ESTÁNDAR TÉCNICO

Si
Siexisten
existenexternalidades
externalidadesde
dered,
red,el
elcontrol
controldel
delestándar
estándares
esla
labase
base
de
dela
laventaja
ventajacompetitiva
competitiva
Guerras
Guerrasde estándaresÆ
deestándares Æcostes
costesyyriesgos
riesgosasumidos
asumidosal
altratar
tratarde
de
establecer
establecerel
elestándar
estándarinicial
inicial
¿Cómo
¿Cómoconseguir
conseguirestablecer
establecerel
elestándar?
estándar?
Buscar
Buscaraliados
aliadosantes
antesde
deiriraala
laguerra
guerra
Adelantarse
Adelantarsealalmercado
mercado
Gestionar
Gestionarlas
lasexpectativas
expectativas

© Guerras y Navas (2007)

Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas

2. DISPONIBILIDAD RECURSOS COMPLEMENTARIOS

Mayores
Mayoresposibilidades
posibilidadesde
demantener
mantenerla
laVC
VCyyapropiarse
apropiarselas
las
rentas
rentasgeneradas
generadas
Carácter
Carácterespecífico
específicode
delos
losrecursos
recursoscomplementarios:
complementarios:Si
Siel
el
innovador
innovadorno
noes
espropietario
propietariode
detales recursosÆ
talesrecursos Æreducida
reducida
apropiación
apropiaciónde
derentas
rentas
Carácter
Caráctergenérico
genéricode
delos
losrecursos:
recursos:El
Elinnovador
innovadortiene
tieneun
unmayor
mayor
poder
poderde negociaciónÆ
denegociación Æmantendrá
mantendrámás
másfácilmente
fácilmenteel
elvalor
valor
generado
generado

© Guerras y Navas (2007)

Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas

3. PROTECCIÓN DE LA INNOVACIÓN
Protección legalÆ
Protecciónlegal Æcreación
creaciónde
depropiedad
propiedadintelectual
intelectual
Tipos
Tiposmás
máshabituales:
habituales:marcas,
marcas,logotipos,
logotipos,modelos
modelosde deutilidad,
utilidad,
know-how
know-how
La
Laprotección
protecciónlegal
legalcrea
creabarreras
barrerasaala
laimitación,
imitación,aunque
aunqueno
nosiempre
siempre
son
soneficaces
eficaces
Otra alternativaÆ
Otraalternativa Æsecreto
secretoindustrial
industrial

4. TIEMPO: LA VENTAJA DE SER EL PRIMERO

Monopolio
Monopoliotemporal
temporaldel
delpionero
pionerohasta
hastaque
quele
leimitan
imitanlos
losseguidores
seguidores
Pero
Peropuede
puedeaprovechar
aprovecharese
eseperíodo
períodopara
para
Crear
Crearnuevos
nuevosrecursos
recursosyycapacidades,
capacidades,manteniendo
manteniendoel elliderazgo
liderazgo
Desarrollar
Desarrollarmecanismos
mecanismosque
queaumenten
aumentenlos
loscostes
costesde
decambio
cambio
© Guerras y Navas (2007)
Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas

5. CONSEGUIR LA TECNOLOGÍA
AAtravés
travésde
deI+D
I+Dpropio
propiooocompra
compradedetecnología
tecnologíaexterna
externa(o
(o
cualquier
cualquierotra
otrafórmula
fórmulaintermedia)
intermedia)

FORMAS POSIBLES DE ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA

Incorporación
Incorporaciónde
detecnología
tecnologíalibre
libre
Compra
Compradirecta
directade
detecnología
tecnología
Contratos
Contratosde
delicencias
licencias(más
(másfrecuente)
frecuente)
Contratos
Contratosde
decooperación
cooperación
Compra
Compramaquinaria
maquinariaooproductos
productosde
dealto
altocontenido
contenidotecnológico
tecnológico
Fusión
Fusiónoocompra
comprade
deuna
unaempresa
empresade
dealto
altocontenido
contenidotecnológico
tecnológico

© Guerras y Navas (2007)

Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas

5. CONSEGUIR LA TECNOLOGÍA
& VENTAJAS de la generación interna
(INCONVENIENTES de la forma alternativa)
Conocimiento
Conocimientoexclusivo
exclusivo
Independencia
Independenciatecnológica
tecnológica
Posibilidad
Posibilidadde
decomercializar
comercializarla
la tecnología
tecnología
Adquisición
Adquisicióndedeexperiencia
experiencia
La decisión dependerá de…
La
Laactitud
actitudinnovadora
innovadorade
dela
laempresa
empresa(líder
(líderooseguidor)
seguidor)
El
Elgrado
gradode
deautonomía
autonomíatecnológica
tecnológica
El
Elgrado
gradode
dedominio
dominiosobre
sobrela
latecnología
tecnología
El
Elplazo
plazode
detiempo
tiempodisponible
disponiblepara
paraemplear
emplearla
latecnología
tecnología
© Guerras y Navas (2007)
Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas

6. EXPLOTACIÓN DE LA INNOVACIÓN
Alternativas
Alternativas
Explotación
Explotacióninterna
interna
Cesión
Cesióndedela
latecnología
tecnología(p.ej.,
(p.ej.,licencias)
licencias)
Establecimiento
Establecimientode dealianzas
alianzas
La
Laelección
elecciónentre
entreuna
unauuotra
otraalternativa
alternativadependerá
dependeráde:
de:
Disponibilidad
Disponibilidadde
derecursos
recursoscomplementarios
complementarios
La
Laimportancia
importanciadedelas
lasbarreras
barrerasaala
laimitación
imitación
La
Lacantidad
cantidaddedecompetidores
competidorescon
concapacidades
capacidadessuficientes
suficientes
para
parala
laimitación
imitación
No
Noexiste
existeevidencia
evidenciaempírica
empíricaque
queapoye
apoyelalasuperioridad
superioridadde
deuna
una
estrategia
estrategiafrente
frenteaaotra
otrade
deforma
formageneral
general

© Guerras y Navas (2007)

Alternativas estratégicas para industrias con base
tecnológica: Estrategias competitivas

Disponibilidad de Importancia de Cantidad de

Estrategias recursos las barreras a la competidores
complementarios imitación capaces

Explotación interna Sí Alta Pocos

Establecimiento de alianzas No Alta Algunos

Cesión de licencias No Baja Muchos

Fuente: Hill y Jones (2005:265) © Guerras y Navas (2007)

 Estrategias corporativas: La estrategia
de racimo tecnológico
POTENCIALIDADES TECNOLÓGICAS
Conjunto tecnologías que domina una empresa y que se pueden
concretar en distintos campos y productos Æ RyC tecnológicos

RACIMOS TECNOLÓGICOS
Actividades unidas por una esencia tecnológica común
Esenciales para poner en marcha las potencialidades tecnológicas

IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS
Tecnología
Tecnologíaal
alprincipio
principiodel
delproceso
procesoestratégico
estratégicoyylo
locondiciona
condiciona
Tecnología
Tecnologíacomo
comocriterio
criteriobásicos
básicospara
paraidentificación
identificaciónnegocios
negocios
Explotación
Explotacióneficaz
eficazyyeficiente
eficientedel
delpotencial
potencialtecnológico:
tecnológico:Ampliar
Ampliaralal
máximo
máximolaslascombinaciones
combinacionesproducto-mercado
producto-mercadoaalas
lasque
quese
seaplica
aplica

© Guerras y Navas (2007)

 PRODUCTOS
Relación entre
potencialidades
tecnológicas y
racimos
tecnológicos
INDUSTRIAS

RACIMOS
TECNOLÓGICOS

POTENCIALIDADES
TECNOLÓGICAS Y
EMPRESARIALES

TECNOLOGÍAS
GENÉRICAS
(Dominios
científico-técnicos
)
FUENTE: GEST (1986:30)

© Guerras y Navas (2007)

 Árbol tecnológico
Combinaciones
Producto/Mercado de INDRA
SIMULACIÓN DEFENSA
• Aviones • Radar Tridimensional
• Buques • Aviónica
• Trenes • Visión Nocturna
• Grúas • Sistemas de tiro y puntería
• Carros de Combate • Misiles

INFORMÁTICA
• Gestión de recursos ESPACIO
• Gestión de pagos • Hispasat
• Expedición de billetes viajes • Helios
• Gestión tráfico vial • Eutelsat
• Vigilancia portuaria • Méteosat
• Recuento resultados electorales • Artemis
• Eumetsat

Potencial
Tecnología aplicada Económico-
Financiero-
Industrial

Tecnología básica
www.indra.es

Tecnologías de la Información
© Guerras y Navas (2007)
 Cuadro Resumen I

ASPECTOS
ASPECTOSCONCEPTUALES
CONCEPTUALES
Concepto
Conceptoyytipos
tiposdedetecnología:
tecnología:emergente,
emergente,clave
claveyybásica
básica
Concepto
Conceptoyytipos
tiposdedeinnovación:
innovación:radical-incremental
radical-incrementalyydedeproducto-de
producto-de
proceso
proceso
Relación
Relaciónentre
entrelos
lostipos
tiposde
deinnovación
innovaciónyyelelciclo
ciclode
devida
vidadel
delproducto
producto

EFECTOS
EFECTOSDE DELA
LATECNOLOGÍA
TECNOLOGÍAEN ENLA LAINDUSTRIA
INDUSTRIA
Efectos
Efectossobre
sobrelalaevolución
evolucióndedelalaindustria:
industria:Creación
Creaciónde denuevas
nuevasindustrias,
industrias,
revitalización
revitalizaciónde
delalaexistente,
existente,limitación
limitacióndel
delpotencial
potencialde
decrecimiento,
crecimiento,
sustitución
sustitucióndedeindustrias
industrias
Efectos
Efectossobre
sobrelalaestructura
estructuracompetitiva
competitivade delalaindustria:
industria:intensidad
intensidadde
dela
la
competencia,
competencia,competidores
competidorespotenciales,
potenciales,productos
productossustitutivos,
sustitutivos,poder
poderdede
negociación
negociaciónde deproveedores
proveedoresyyclientes
clientes

© Guerras y Navas (2007)

 Cuadro Resumen II
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICASDE DELAS
LASINDUSTRIAS
INDUSTRIASCON CONBASE
BASETECNOLÓGICA
TECNOLÓGICA
Los
Losestándares
estándarestécnicos:
técnicos:concepto,
concepto,utilidad
utilidadyyforma
formadedeestablecimiento
establecimiento
Los
Losefectos
efectosde
dered:
red:concepto
conceptoeeimplicaciones
implicaciones
La
Laestructura
estructurade
decostes:
costes:comportamiento
comportamientode delos
loscostes
costesfijos
fijosyylos
los
marginales
marginales
Las
Lasactividades
actividadesde
deI+D+i:
I+D+i:características
característicaseeincentivos
incentivos

ALTERNATIVAS
ALTERNATIVASPARA PARAINDUSTRIAS
INDUSTRIASCON CONBASE BASETECNOLÓGICA
TECNOLÓGICA
Estrategias
Estrategiascompetitivas:
competitivas:
•• Formas
Formasde deconseguir
conseguirel elestándar
estándartécnico
técnico
•• Importancia
Importanciade dela
ladisponibilidad
disponibilidadde derecursos
recursoscomplementarios
complementarios
•• Efectividad
Efectividaddedela
laprotección
protecciónde dela
lainnovación
innovación
•• Ventajas
Ventajasdedeser
serelelpionero
pionero
•• Formas
Formasde deconseguir
conseguirla latecnología:
tecnología:I+D
I+Doocompra
compradedetecnología
tecnología
•• Formas
Formasde deexplotar
explotarla lainnovación:
innovación:interna,
interna,alianzas
alianzasoolicencias
licencias
Estrategias
Estrategiascorporativas:
corporativas:concepto
conceptoeeimplicaciones
implicacionesde delos
los“racimos
“racimos
tecnológicos”
tecnológicos”
© Guerras y Navas (2007)
 Preguntas sobre el Capítulo

9 Diferencias entre los conceptos de tecnología emergente, clave y

básica
9 Diferencias entre los conceptos de innovación radical e incremental
y de innovación de producto y de proceso
9 ¿Por qué la tecnología puede tanto incrementar como disminuir el
potencial de una industria?
9 Papel del estándar técnico en las industrias con base tecnológica
9 Utilidad que tienen las distintas alternativas competitivas en
industrias con base tecnológica para conseguir, mantener y
apropiarse de la ventaja competitiva
9 Importancia estratégica del concepto de "racimos tecnológicos"

© Guerras y Navas (2007)

 Actividades I

a. Identificar ejemplos prácticos de innovaciones radicales e

incrementales y de innovaciones de producto y de proceso
b. Identificar una industria en la que exista un estándar técnico.
Analizar el papel que juega en la competencia interna y la forma en
la que ha sido diseñado
c. Identificar una empresa de base tecnológica para analizar cómo
gestiona su tecnología y evaluar las ventajas y los inconvenientes
que obtiene
Recomendación: Benavides y Quintana (2005) llevan a cabo un estudio de
ISOFOTÓN, empresa de base tecnológica donde se describe el proceso
estratégico de gestión de la tecnología. El artículo se puede descargar en la
web: www.universia.es/ubr

© Guerras y Navas (2007)

 Actividades II

d. Hace unos años, la aparición de la tecnología digital en las cámaras

fotográficas provocó cambios importantes en las industrias
relacionadas con ellas. Algunos efectos son los que se provocaron
en Kodak (líder mundial de película fotográfica), Polaroid
(tradicional fabricante de cámaras de fotos instantáneas) o Hewlett-
Packard (que decidió entrar en la fabricación de cámaras digitales
como un negocio nuevo). Analice los casos de las empresas
anteriores a la luz de los efectos que las nuevas tecnologías tienen
en la estructura competitiva de las industrias

© Guerras y Navas (2007)

 Lecturas Recomendadas

HILL, C.W.L.; JONES G.R. (2005): "Administración

Estratégica. Un Enfoque Integrado", McGraw Hill, México, 6ª
edición, capítulo 7

GRANT, R.M. (2006): "Dirección Estratégica. Conceptos,

Técnicas y Aplicaciones", Thomson-Civitas, Madrid, 5ª
edición, capítulo 11

NIETO ANTOLÍN, M. (2001): “Bases para el Estudio del

Proceso de Innovación Tecnológica en la Empresa”,
Universidad de León, León, capítulos 2 y 3

© Guerras y Navas (2007)