1.

- Esquematice la diferencia que hay entre la planeación estratégica y el análisis FODA

PLANEACION ESTRATEGICA Y ANALISIS FODA

PLANEACION ESTRATEGICA ANALISIS FODA

El proceso para desarrollar la planeación es una herramienta que posibilita conocer y

estratégica puede variar en cuanto al
número de etapas, de manera sintética
normalmente considera, entre otros, los
siguientes elementos:
 la identificación de la visión y misión
 el análisis de las condiciones internas
y externas
 la formulación de estrategias su
implantación y control
evaluar las condiciones de operación reales de
una organización, a partir del análisis de esas
cuatro variables principales, con el fin de
proponer acciones y estrategias para su
beneficio. Las estrategias de una empresa
deben surgir de un proceso de análisis y
concatenación de recursos y fines, además ser
explícitas, para que se constituyan en una
“forma” viable de alcanzar sus objetivos.
2. Grafique la conceptualización del medio ambiente y variables del análisis FODA
MEDIO AMBIENTE Y VARIABLES DEL ANÁLISIS FODA
MEDIO AMBIENTE
El análisis ambiental apoya la
construcción de imágenes del
futuro que orientan el desempeño
actual. Los administradores deben
tomar en cuenta el entorno,
conocer sus elementos y tratar de
relacionarlos entre sí y visualizar
cómo pueden afectar el
desempeño organizacional.
VARIABLES DEL
ANALISIS FODA
A). Fortaleza.
B). Debilidad. C). Oportunidades.
Es algo en lo que la organización es
Significa una deficiencia o Son aquellas circunstancias
competente, se traduce en aquellos
carencia, algo en lo que la del entorno que son
elementos o factores que estando
organización tiene bajos potencialmente favorables
bajo su control, mantiene un alto
niveles de desempeño y por para la organización y
nivel de desempeño, generando
tanto es vulnerable, denota pueden ser cambios o
ventajas o beneficios presentes y
una desventaja ante la tendencias que se detectan
claro, con posibilidades atractivas en
competencia, con y que pueden ser utilizados
el futuro. Las fortalezas pueden
posibilidades pesimistas o 55 Procedimiento para la
asumir diversas formas como:
poco atractivas para el elaboración de un análisis
recursos humanos maduros, capaces
futuro. Constituye un FODA como una
y experimentados, habilidades y
obstáculo para la herramienta de planeación
destrezas
consecución de los objetivos, estratégica en las empresas
aun cuando está bajo el 56 ventajosamente para
control de la organización. Al alcanzar o superar los
igual que las fortalezas éstas objetivos., tecnológico.
pueden manifestarse a través
 3.- Aplique mediante el cuadro el análisis FODA para una empresa importadora de tecnología.
FORTALEZAS
F1. Ofrece un producto y servicio diferenciado de
novedosos productos que no ofrece ningún
F2. Local moderno con ubicación estratégica y con
ANALISIS FODA afluencia de público objetivo.
F3. Posee calidad, confianza, buen producto con respecto
a la competencia.
F4. El uso de la tecnología en las operaciones
F5. Conocimiento, experiencia y contacto con
proveedores.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
O1. Consumidor que busca la comodidad para su consumo, en el Implementar novedosos productos para distinguirse de
momento que le provoca. la competencia según a la necesidad y gusto de los
O2. Actualizar la lista de productos aprovechando la calidad de estos consumidores.
para incursionar con nuevas experiencias gastronómicas.
O3. La competencia que hay en el mercado hace que se genere una F1; F3; F4; F5; O2; O3
necesidad constante de invocación, en nuevos productos
diferenciados a los de las otras empresas del mismo rubro.
O4. No hay en el sector un una empresa importadora que este
orientado, de forma expresa, para empresarios, directivos, etc.
O5. La gente quiere otra opción, otra alternativa para almorzar.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
A1. Existe la posibilidad de que nuevas tecnologías imiten las Impulsar el prestigio hacia el futuro
características de este proyecto. F1, A1, A3
Alternar nuevos platos en base a la gastronomía
F1, F4 ,A1 , A4
DEBILIDADES
D1. No es conocido y no está posicionado en la mente
de los consumidores.
D2. No hay experiencia sobre el funcionamiento de un
local en una zona importante
D3. Siempre tiene que estar innovado platos novedosos
así como en descuentos y promociones.
D4. Siendo un negocio nuevo hay una curva de
aprendizaje.
D5. Hay competencia cercana al establecimiento.
ESTRATEGIAS DO
Adecuar unidades importantes de servicios de
acuerdo a la necesidad del consumidor
Formar medios de distribución proyectándonos hacia
el futuro.
Realizar publicidad, promociones en tiempos donde
no hay mucha demanda.
ESTRATEGIAS DA
1. Intensificar la aportación en el mercado
internacional.
D2, D6 , A2
A2. Permanecer alerta ante las nuevas condiciones y leyes para estar al Acatar según la normalidad del mercado los gustos
día con la documentación requerida para evitar multas, sanciones o de los consumidores.
cierre. F1, A1, A2
A3. Crecimiento acelerado de los restaurantes en la ciudad de
Huamanga.
A4. Aumento de los costos por las políticas económicas del Estado.
A5. Cambio de las necesidades y gustos de los consumidores.