Presupuesto 2018 Proyecto PDF

Rosario, “Cuna de la Bandera”,
Señora Presidenta
del Concejo Municipal de Rosario
Daniela León
SU DESPACHO
Mensaje N° /2017 SHyE
Tengo el agrado de dirigirme a Usted con el objeto de presentar a
consideración del Cuerpo que preside, el Proyecto de Ordenanza de Presupuesto
General de la Administración Municipal para el Ejercicio 2018, para su tratamiento.
El presupuesto público constituye la herramienta que permite programar las

políticas de gobierno para el período anual. En este sentido, el Proyecto que se eleva
contiene los programas, actividades y proyectos que se prevé ejecutar en el año 2018, y la
estimación de los recursos destinados a sustentar los gastos correspondientes.
El proyecto representa la consolidación y profundización del modelo de ciudad

instaurado en Rosario, enfocado sobre dos ejes que bregan por una ciudad más equitativa y
equilibrada.
El primero de ellos es la planificación y ejecución de obras y servicios que

promuevan la mejora de los índices de seguridad urbana y la mejor convivencia en todos los
barrios de Rosario. Para lograrlo, se destinará n recursos a la mejora y transformación de los
espacios públicos mediante poda de arbolado, senderos y veredas y cambios y potenciación
de la iluminación, implicando esto la modernización del sistema de Alumbrado Público
Inteligente con tecnología LED íntegramente interconectado.
Este proyecto consagra a la inversión como mecanismo para asegurar el

desarrollo territorial. Entre las inversiones previstas, se busca dar continuidad al Programa
Solidario e Integrador de Desagües Cloacales, al Plan ABRE, a la revitalización del Área
Histórica, Plan de Pavimentación a Nivel Definitivo y obras en edificios públicos.
El segundo de los ejes está definido por la intensificación de los esfuerzos del
estado municipal en lo que respecta al trabajo en sus áreas sociales, mediante el
sostenimiento de la inversión en políticas sociales, promotoras de empleo y oportunidades
laborales, que son el motor de la economía de Rosario. Al mismo tiempo, se continuará
garantizando derechos universales de acceso a la cultura y la salud.
En lo que respecta al Transporte Urbano de Pasajeros, el mismo se financia a

través del pago de los usuarios y de fondos provenientes de los distintos niveles de
gobierno (Nación, Provincia y Municipio). Los subsidios de mayor relevancia para el Sistema
de Transporte se han venido reduciendo en términos reales, presionando al aumento de la
tarifa.
Ante esto, estamos proponiendo asignar una partida adicional al Fondo

Compensador TUP de $ 120 millones, a fin de garantizar la calidad del servicio, minimizar la
incidencia de los incrementos de costos sobre los usuarios, alcanzando para el 2018 un
monto total de $548 millones, un 57,5% más que en 2017. Esta inversión, que en los
últimos años ha tenido un crecimiento significativo, será uno de los gastos que mayor
importancia y crecimiento interanual entre el 2018/17.
Para el ejercicio 2018 se prevé un resultado económico positivo (ahorro

corriente) de $ 911 millones, que se orienta a financiar el importante volumen de
inversiones de capital previstas. Se espera, adicionalmente, una reducción del déficit
financiero tanto en términos absolutos como en términos relativos, aspirando a lograr
paulatinamente un equilibrio fiscal, manteniendo la orientación social del gasto. La finalidad
social seguirá siendo una prioridad.
El presente Proyecto se estructura en cuatro partes. El Tomo I contiene el

Proyecto de Ordenanza respectiva, donde se fijan los gastos y los recursos con que se los
financiará, así como los cuadros anexos que los detallan. Forma parte de este tomo,
asimismo, un resumen descriptivo de las políticas de gastos e ingresos que sustentan la
programación respectiva, así como su materialización en las cifras que se elevan. En el
Tomo II se expone la formulación del presupuesto en términos de las actividades, proyectos
y programas que lo componen, en el marco de la técnica de la presupuestación por
Programas. En el Tomo III se realiza la descripción de Programas, Productos y Metas, así
como la presentación de los gastos con Enfoque de Género y el nuevo apartado del Enfoque
de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. Finalmente, en el Tomo IV se presenta la
distribución por jurisdicción de la cantidad de cargos de la planta de personal permanente y
no permanente de la Administración Central y Organismos Descentralizados, cuya cantidad
total está contenida en el Proyecto de Ordenanza respectivo.
Como cada año, los responsables de la Secretaría de Hacienda y Economía

quedan a disposición de las Concejalas y Concejales para atender todas las inquietudes y
ayudar a resolver las dudas que puedan suscitárseles durante el estudio del presente
Proyecto.
Sin otro particular, saludo a Ud. muy atentamente.

Intendencia Municipal
PRESUPUESTO DE RECURSOS Y GASTOS EJERCICIO 2018

INDICE
TOMO 1
MENSAJE DEL DEPARTAMENTO EJECUTIVO CUADROS Y
ESTADOS ANALITICOS
· Proyecto de Ordenanza de Presupuesto
· Mensaje Complementario al Proyecto de Presupuesto
 Políticas presupuestarias globales de recursos y gastos

El Presupuesto de Recursos
El Presupuesto de Gastos
· Cuadros y Estados Analitícos
TOMO 2
ANEXO PROGRAMATICO
· Estructuras Programáticas Jurisdiccionales
 Estados por Estructura Programática
 Estados Analíticos
TOMO 3
DESCRIPCION DE PROGRAMAS, PRODUCTOS Y METAS
ENFOQUE DE GENERO
ENFOQUE DE DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES
· Descripción de Programas
· Productos y Metas
· Enfoque de Género
· Enfoque de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes
TOMO 4
PLANTA DE PERSONAL
· Escala de Remuneraciones
· Estructura de Cargos
LA MUNICIPALIDAD DE ROSARIO HA SANCIONADO LA SIGUIENTE

ORDENANZA NRO. ..........
Artículo 1º - Fíjanse en la suma de $ 16.704.621.592 (pesos dieciséis mil setecientos cuatro

millones seiscientos veintiún mil quinientos noventa y dos) los gastos corrientes,
de capital y aplicaciones financieras del presupuesto de la Administración
Municipal para el ejercicio 2018, conforme se indica a continuación y
analíticamente en las planillas Nº 1 y 2, anexas a la presente ordenanza.
Concepto G.Corrientes G.de Capital A.Financieras Total
Adm.Central 12.917.925.522 1.770.078.164 1.242.442.969 15.930.446.655
Org.Descentral. 203.776.583 468.793.354 0 672.569.937
Inst.Seg.Social 98.377.000 3.228.000 0 101.605.000
TOTALES 13.220.079.105 2.242.099.518 1.242.442.969 16.704.621.592
Artículo 2º - Estímase en la suma de $ 16.486.044.729 (pesos dieciséis mil cuatrocientos

ochenta y seis millones cuarenta y cuatro mil setecientos veintinueve) el
presupuesto de recursos de la Administración Municipal para el ejercicio 2018,
destinado a atender los gastos fijados en el artículo anterior, de acuerdo con el
resumen que se indica a continuación y el detalle que figura en la planilla Nº 3,
anexa a la presente ordenanza.
Concepto Rec.Corrientes Rec.Capital F.Financieras Total
Adm.Central 14.022.995.139 507.081.599 1.139.000.000 15.669.076.738
Org.Descentralizados 6.756.796 708.606.195 0 715.362.991

(Recursos Propios)
Inst.Seg.Social 101.605.000 0 0 101.605.000
TOTALES 14.131.356.935 1.215.687.794 1.139.000.000 16.486.044.729
Artículo 3º - Estímase en la suma de $ 218.576.863 (pesos doscientos dieciocho millones

quinientos setenta y seis mil ochocientos sesenta y tres) el desequilibrio
presupuestario de la Administración Municipal para el ejercicio 2018, el cual
cuenta con su correspondiente fuente de financiamiento (incremento de otros
pasivos), conforme se explicita en la planilla Nº 4, anexa a la presente
ordenanza.
Artículo 4º - Fíjase en 11.753 (once mil setecientos cincuenta y tres) el total de cargos
de la planta de personal permanente y no permanente-contratado de la
Administración Central y Organismos Descentralizados. Este total no incluye las
plantas del personal del Concejo Municipal, Instituto Municipal de Previsión Social
de Rosario (IMPS), Tribunal Municipal de Cuentas ni Autoridades Superiores.
Artículo 5º - Autorízase al Departamento Ejecutivo a incrementar el número de cargos de la

planta de personal de la Administración Central y Organismos Descentralizados,
cuando los mismos se correspondan con disposiciones emanadas del Concejo
Municipal.
Artículo 6° - Estímase en la suma de $ 352.482.724 (pesos trescientos cincuenta y dos

millones cuatrocientos ochenta y dos mil setecientos veinticuatro) los gastos
figurativos de la Administración Central destinados al financiamiento de los
Organismos Descentralizados, según el siguiente detalle:
Remesas A. Central SPVyH ILAR TOTAL
P/Transacciones Corrientes 145.221.294 51.497.289 196.718.583
P/Transacciones de Capital 155.764.141 0 155.764.141
Total 300.985.435 51.497.289 352.482.724
Artículo 7º - Detállase en planilla Nº 5, anexa a la presente ordenanza, el presupuesto de

gastos por inciso de la Administración Central para el ejercicio fiscal 2018.
Artículo 8º - Detállase en planilla Nº 6, anexa a la presente ordenanza, el presupuesto de

gastos por inciso del Servicio Público de la Vivienda y el Hábitat y del Instituto
de Lucha Antipoliomielítica y Rehabilitación del Lisiado para el ejercicio fiscal
2018.
Artículo 9º - Estímase en la suma de $ 2.796.689.211 (pesos dos mil setecientos noventa y

seis millones seiscientos ochenta y nueve mil doscientos once) el presupuesto
de operaciones del Instituto Municipal de Previsión Social de Rosario (IMPS) para
el ejercicio fiscal 2018, según se detalla en planilla Nº 7 anexa a la presente
ordenanza.
Artículo 10º - Las obras incluidas en el Plan de Trabajos Públicos de la Administración Municipal
podrán financiarse tanto con recursos de libre disponibilidad como con recursos
con afectación específica. En este último caso, se dará cumplimiento a las
ordenanzas vigentes que regulan los fondos y cuentas con afectación específica.
Artículo 11º - Autorízase a financiar con el “Fondo Municipal de Obras Públicas” los trabajos de
mantenimiento y reparación de vías de comunicación, como así también aquellas
erogaciones que tengan una relación directa con la ejecución del Plan de
Trabajos Públicos de la Administración Municipal.
Artículo 12º - Autorízase a financiar con el “Fondo de Desagües Pluviales Municipalidad de

Rosario” el mantenimiento del sistema de drenaje a cielo abierto y los servicios de
limpieza y desobstrucción de cañerías.
Artículo 13º - Con el fin de optimizar la ejecución de las fuentes de financiamiento con
afectación específica, el Departamento Ejecutivo podrá disponer de economías
generadas en partidas de erogaciones de capital para el refuerzo de partidas de
erogaciones corrientes, dentro de la misma fuente de financiamiento y siempre
que se mantengan los objetivos por las cuales fueron constituidas.
Artículo 14° - Aplícanse para el ejercicio 2018 las disposiciones del Art. 3 - Inc. g de la
Ordenanza 3223/82 a la totalidad de las rentas especiales de jurisdicción
municipal. Podrán permanecer en sus respectivos fondos especiales los
remanentes de ejercicios anteriores cuando así lo requieran, fundamenten y
respalden los administradores de los mismos mediante el informe técnico
correspondiente.
Artículo 15 - Autorízase al Departamento Ejecutivo a modificar el Presupuesto de Recursos y

Gastos, incorporando las partidas específicas necesarias o incrementando las ya
previstas, en los siguientes casos:
- Cuando se perciban recursos y/o deban realizarse erogaciones originados en

leyes, decretos, resoluciones, convenios y otras disposiciones legales
nacionales y/o provinciales, como así también por los aportes de organismos
internacionales debidamente reconocidos.
- Cuando la proyección de ingresos con afectación específica supere los montos

estimados en el presupuesto de recursos, asignando los incrementos a las
respectivas fuentes de financiamiento.
- Cuando los ingresos de libre disponibilidad del ejercicio superen tanto al

presupuesto de recursos aprobado como al total de compromisos definitivos
del presupuesto de gastos correspondientes a dicha fuente de financiamiento.
La diferencia posibilitará incrementar el presupuesto del ejercicio 2018 o bien
constituirse como remanente para el ejercicio siguiente; en cualquiera de los
dos casos se procederá a reforzar la partida de Crédito Adicional, inciso 11.
- En caso de incrementos en los recursos propios de los organismos

descentralizados no previstos en la presente ordenanza.
- Cuando se obtengan plazos financieros para cancelar compromisos contraídos

que excedan el ejercicio 2018, siempre que la obligación esté afectada
presupuestariamente en su totalidad en este ejercicio.
Artículo 16° - De forma .

PRESUPUESTO DE GASTOS EJERCICIO 2018

COMPOSICION DEL GASTO POR FINALIDAD Y NATURALEZA ECONOMICA
Planilla Nº 1
Administración Central + Organismos Descentralizados + Instituciones de Seguridad Social

Recursos de Libre Disponibilidad + Recursos con Afectación Especifica
Finalidad Gastos Gastos Aplicaciones Total
Corrientes de Capital Financieras
ADMINISTRACION GENERAL 1.619.451.012 8.141.869 1.627.592.881
SANIDAD 3.910.900.746 412.110.081 4.323.010.827
SERVICIOS A LA COMUNIDAD 3.811.953.058 161.126.489 3.973.079.547
PROMOCION CULTURAL Y EDUCATIVA 843.103.234 85.219.000 928.322.234
DESARROLLO DE LA ECONOMIA 1.449.716.581 833.538.337 2.283.254.918
BIENESTAR SOCIAL 1.325.848.706 611.963.742 1.937.812.448
DEUDA PUBLICA 127.605.768 1.242.442.969 1.370.048.737
GASTOS A CLASIFICAR 131.500.000 130.000.000 261.500.000
TOTAL 13.220.079.105 2.242.099.518 1.242.442.969 16.704.621.592


COMPOSICION DEL GASTO POR FINALIDAD Y NIVEL INSTITUCIONAL
Planilla Nº 2

Finalidad Administración Organismos Instituciones de Total
Central Descentralizados Seguridad Social
ADMINISTRACION GENERAL 1.627.592.881 1.627.592.881
SANIDAD 4.267.906.742 55.104.085 4.323.010.827
SERVICIOS A LA COMUNIDAD 3.973.079.547 3.973.079.547
PROMOCION CULTURAL Y EDUCATIVA 928.322.234 928.322.234
DESARROLLO DE LA ECONOMIA 2.283.254.918 2.283.254.918
BIENESTAR SOCIAL 1.218.741.596 617.465.852 101.605.000 1.937.812.448
DEUDA PUBLICA 1.370.048.737 1.370.048.737
GASTOS A CLASIFICAR 261.500.000 261.500.000
TOTAL 15.930.446.655 672.569.937 101.605.000 16.704.621.592

PRESUPUESTO DE RECURSOS EJERCICIO 2018

COMPOSICION DE LOS RECURSOS POR PROCEDENCIA
Planilla Nº 3

Procedencia Administracion Organismos Instituciones de Total
Central Descentralizados Seguridad Social
ORIGEN MUNICIPAL 8.022.494.717 2.976.796 101.605.000 8.127.076.513

De Libre Disponibilidad 6.184.223.331 2.976.796 101.605.000 6.288.805.127
Afectados 1.838.271.386 1.838.271.386
ORIGEN PROVINCIAL 4.342.820.458 581.270.011 4.924.090.469

De Libre Disponibilidad 2.845.094.232 2.845.094.232
Afectados 1.497.726.226 581.270.011 2.078.996.237
ORIGEN NACIONAL 2.802.630.154 129.860.184 2.932.490.338

De Libre Disponibilidad 2.500.979.462 2.500.979.462
Afectados 301.650.692 129.860.184 431.510.876
OTROS ORIGENES 501.131.409 1.256.000 502.387.409

De Libre Disponibilidad 150.000.000 1.256.000 151.256.000
Afectados 351.131.409 351.131.409
TOTAL 15.669.076.738 715.362.991 101.605.000 16.486.044.729

PRESUPUESTO EJERCICIO 2018

CUENTA DE AHORRO, INVERSION Y FINANCIAMIENTO
Planilla Nº 4

Concepto Importe
I. RECURSOS CORRIENTES 14.131.356.935

Ingresos Tributarios 11.384.966.291
Ingresos No Tributarios 416.231.436
Venta de Bienes y Servicios de la Administ.Pública 1.829.092.945
Ingresos de Operación 101.605.000
Transferencias Corrientes 399.461.263
II. GASTOS CORRIENTES 13.220.079.105

Gastos de Consumo 11.249.096.989
Rentas de la Propiedad 127.605.768
Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.711.876.348
A clasificar 131.500.000
III. RESULTADO ECONOMICO (I - II) 911.277.830
IV. RECURSOS DE CAPITAL 1.215.687.794

Transferencias de Capital 1.213.961.794
Disminución de la Inversión Financiera 1.726.000
V. GASTOS DE CAPITAL 2.242.099.518

Inversión Real Directa 1.611.743.554
Transferencias P/Erogaciones de Capital 495.355.964
Inversión Financiera 5.000.000
A Clasificar 130.000.000
VI. INGRESOS TOTALES (I + IV) 15.347.044.729
VII. GASTOS TOTALES (II + V) 15.462.178.623
VIII. RESULTADO FINANCIERO PREVIO (VI - VII) -115.133.894
IX. FUENTES FINANCIERAS 1.357.576.863

Disminución de la Inversión Financiera 350.950.000
Disminución de Otros Activos Financieros 350.950.000
Endeudamiento Público e Increm de Otros Pasivos 1.006.626.863
Colocación de Deuda Interna a Corto Plazo 150.000.000
Obtención de Préstamos a Corto Plazo 350.000.000
Incremento de Otros Pasivos 218.576.863
Obtención de Préstamos a Largo Plazo 288.050.000
X. APLICACIONES FINANCIERAS 1.242.442.969

Amort.de la Deuda y Disminución de O.Pasivos 1.242.442.969

COMPOSICION DEL GASTO POR OBJETO
Planilla Nº 5
ADMINISTRACION CENTRAL
INCISO Recursos de Libre Recursos con TOTAL
Disponibilidad Afectación Especifica
PERSONAL 6.217.953.481 6.217.953.481
BIENES DE CONSUMO 534.285.042 358.128.810 892.413.852
SERVICIOS NO PERSONALES 2.876.802.002 972.942.099 3.849.744.101
BIENES DE USO 67.068.745 1.163.653.455 1.230.722.200
TRANSFERENCIAS 1.219.672.445 883.391.839 2.103.064.284
ACTIVOS FINANCIEROS 3.500.000 1.500.000 5.000.000
SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION DE OTROS PASIVOS 1.370.048.737 1.370.048.737
GASTOS FIGURATIVOS 344.117.981 8.364.743 352.482.724
FONDO DE RESERVA Y GASTOS IMPREVISIBLES 1.000.000 1.000.000
CREDITO ADICIONAL 260.500.000 260.500.000
TOTAL 12.894.948.433 3.387.980.946 16.282.929.379


COMPOSICION DEL GASTO POR OBJETO
Planilla Nº 6
ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS
INCISO S.P.V.H. I.L.A.R. TOTAL
PERSONAL 85.962.570 50.052.507 136.015.077
BIENES DE CONSUMO 2.015.091 1.668.503 3.683.594
SERVICIOS NO PERSONALES 48.428.105 2.481.779 50.909.884
BIENES DE USO 376.968.558 824.796 377.793.354
TRANSFERENCIAS 104.091.528 76.500 104.168.028
GASTOS FIGURATIVOS 395.275.778 395.275.778
TOTAL 1.012.741.630 55.104.085 1.067.845.715


PRESUPUESTO DE OPERACIONES INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVISION SOCIAL
Planilla Nº 7
Recursos de Libre Recursos con

Concepto Total
Disponibilidad Afectación Específica
TOTAL DE RECURSOS 2.777.985.285 18.703.926 2.796.689.211
RECURSOS PROPIOS 2.269.750.600 2.269.750.600

Tributarios
No Tributarios 2.269.750.600 2.269.750.600
REMESAS DE LA ADMINISTRACION CENTRAL 4.368.000 18.703.926 23.071.926
FINANCIAMIENTO 503.866.685 503.866.685

Remanentes de Ejercicio Anteriores 503.866.685 503.866.685
TOTAL DE GASTOS 2.777.985.285 18.703.926 2.796.689.211
PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO 101.605.000 101.605.000
PASIVIDADES 2.408.839.456 18.703.926 2.427.543.382

Del Ejercicio 2.408.839.456 18.703.926 2.427.543.382
De Ejercicios Anteriores
BENEFICIOS SOCIALES 267.540.829 267.540.829

Seguro y Subsidio 220.746.457 220.746.457
Enfermedades Especiales 46.794.372 46.794.372
MENSAJE COMPLEMENTARIO AL PROYECTO DE PRESUPUESTO

MENSAJE COMPLEMENTARIO AL PROYECTO DE ORDENANZA DE

PRESUPUESTO GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICPAL
EJERCICIO 2018
POLÍTICAS PRESUPUESTARIAS GLOBALES DE RECURSOS Y GASTOS
El proyecto de presupuesto 2018 refleja el plan de gobierno y el modelo de ciudad teniendo en

cuenta los principales desafíos que afronta Rosario. Está enfocado sobre dos ejes
transversales para lograr una ciudad más equitativa y equilibrada. El primero de ellos la
planificación y ejecución de obras y servicios que promuevan la mejora de los índices de
seguridad urbana y la convivencia en todos los barrios. El segundo de los ejes está definido por
la intensificación de los esfuerzos del estado municipal en lo que respecta al trabajo en sus
áreas sociales, mediante el sostenimiento de la inversión en políticas sociales, promotoras de
empleo y oportunidades laborales, que son el motor de la economía de Rosario. Al mismo
tiempo, se continuará garantizando derechos universales de acceso a la cultura y la salud.
Mediante el presupuesto, se materializan las políticas de gobierno para el ejercicio, a través de

la estimación de las acciones, programas y proyectos a desarrollar a lo largo del año, las
erogaciones asociadas a los mismos, y los recursos que los financian.
Las políticas presupuestarias para el ejercicio 2018 siguen priorizando la adhesión a los
principios de: a) unidad y universalidad en las cuentas públicas, b) participación de los
ciudadanos en la orientación del gasto, c) programación de ingresos y gastos d) claridad y
transparencia en la exposición de los datos.
Entendemos, en este sentido, que el Presupuesto aprobado constituye una autorización

máxima a gastar; y que el compromiso efectivo de cada gasto debe respetar la restricción que
a lo largo del ejercicio imponen los ingresos efectivamente percibidos. El Proyecto de
Presupuesto adopta pautas de formulación que claramente consagran el principio de
programación de recursos y gastos.
En materia de gastos en personal, el proyecto considera el efecto resultante de la anualización

de la totalidad de las políticas salariales acordadas por esta Administración en el marco de las
paritarias.
En términos de inversión pública, este proyecto consagra la inversión como mecanismo para
asegurar el desarrollo territorial equitativo y sustentable, a la vez que implica un medio para la
reactivación de la economía y la promoción del empleo.
El Plan de Trabajos Públicos de la Administración Municipal, prioriza la asignación de recursos

a las obras de infraestructura vial, saneamiento, 100% cloacas y pavimento, reforzando el
objetivo de la integración urbana de la ciudad. Por su parte, se continuará intensamente con la
ejecución del Plan ABRE con intervenciones integrales en infraestructuras urbanas de los
Barrios priorizados y el Plan de Revitalización de la Zona Histórica de la Ciudad.
Asimismo, se proponen desarrollar obras de remodelación de diferentes hospitales de la

Ciudad, la culminación del Anfiteatro, entre otras.
Adicionalmente, se continuará intensificando las inversiones en mantenimiento y mejora de los

espacios públicos, mejoramiento de plazas, poda del arbolado, mantenimiento de veredas y
recambio de luminarias logrando un Alumbrado Público Inteligente con tecnología LED
íntegramente interconectado, todo apuntado a lograr entornos más seguros, cómodos y
confortables, que puedan ser apropiados por los vecinos de nuestra ciudad.
El presupuesto prevé también fondos necesarios para asegurar programas de prevención

social como el Nueva Oportunidad y otros proyectos destinados a niñas, niños y familias en
situación de vulnerabilidad.
En este camino, se propone también destinar recursos a la prevención del consumo de alcohol
y sustancias psicoactivas. Se intensificará la red que el municipio posee junto a instituciones y
organizaciones para abordar la problemática del consumo, y se prevé también continuar
garantizando el funcionamiento del espacio “La Estación”, lugar donde se garantiza la
intervención y atención desde una mirada integral ante situaciones vinculadas a consumos
problemáticos.
En este marco, el plan ABRE Familia, busca enfocarse particularmente en cada familia de los
sectores más vulnerables de la ciudad, detectando necesidades vinculadas a la seguridad
social, documentación, educación y capacitación laboral, salud, seguridad alimentaria, cultura y
deporte, convivencia y paz social.
Se continuará intensificando también en atención y asistencia a víctimas, así como en políticas

de género, principalmente aquellas que promuevan acciones contra la violencia hacia la mujer.
Desde el punto de vista social, en lo que respecta a la movilidad, en el 2018 se prevé

incrementar significativamente el Fondo Compensador con el fin de morigerar el impacto de la
inflación de los costos y la pérdida de valor real de los subsidios que se reciben. En este
proyecto, se incluye un importante refuerzo de $120 millones.
El presupuesto estará enfocado en garantizar las herramientas necesarias que promuevan la

participación ciudadana no sólo a través del presupuesto participativo sino también mediante
acciones que alienten y faciliten el involucramiento de los vecinos en la toma de decisiones que
afecten a la ciudad.
Se ha logrado consolidar el desarrollo e informe del Presupuesto con Enfoque de Género,

incorporando la perspectiva de género a todos los niveles del proceso presupuestario.
Asimismo, durante el presente año 2017 se realizaron las tareas necesarias para incorporar un
enfoque de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes en el Presupuesto Municipal, en
consonancia con la Convención de los Derechos del Niño. Su finalidad es exponer y permitir un
análisis, planificación y seguimiento de la política municipal orientada a garantizar los derechos
de este grupo vulnerable. Para el presente Presupuesto 2018 se trabajó en la clasificación del
gasto con esta visión para las Secretarías de Salud Pública, Desarrollo Social, Cultura y
Educación.
Las hipótesis que guiaron la elaboración del presente Proyecto contemplan las siguientes
pautas:15,70% de inflación, 3,5% de crecimiento de la actividad económica y el valor medio
anual del tipo de cambio de 19,30 $/USD, similares a las utilizadas en el Proyecto de
Presupuesto de la Nación y de la Provincia de Santa Fe.
Bajo la concepción del presupuesto público como instrumento de programación económico-

social, el presente Proyecto refleja las políticas públicas de esta Administración para el año
2018, las cuales se enmarcan en el Programa de Gobierno planificado para los próximos años.
PRESUPUESTO DE RECURSOS
El presupuesto de recursos 2018 se basa en el análisis de la recaudación del año en curso, en

las pautas ya mencionadas respecto a inflación y crecimiento y en la propuesta de adecuación
de valores presentada en el proyecto de modificación de la Ordenanza General Impositiva para
los valores mínimos y fijos del Derecho de Registro e Inspección, demás Tasas y Derechos
menores y valores mínimos de la Tasa General de Inmuebles.
En materia de recursos tributarios de otras jurisdicciones, el cálculo reproduce parámetros de

estimaciones del orden nacional y provincial, aplicando los coeficientes de coparticipación
correspondientes al Municipio. Actualmente, se están discutiendo modificaciones tributarias en
otros niveles de gobierno, para las cuales en esta instancia es complejo estimar su alcance e
impacto.
Los recursos de jurisdicción municipal explican aproximadamente el 49,3% del cálculo de

recursos; en tanto los recursos de otras jurisdicciones representan el 47,7%.
Cálculo de Recursos de la Administración Municipal por Procedencia
Recursos por Procedencia Proyecto 2018 Participación %
Origen Municipal 8.127.076.513 49,30%
Origen Provincial 4.924.090.469 29,87%
Origen Nacional 2.932.490.338 17,79%
Otros Orígenes 502.387.409 3,05%
Total General 16.486.044.729 100,00%
Según el clasificador por rubro, la composición del Presupuesto de Recursos 2018 es la

siguiente:
Cálculo de Recursos de la Administración Municipal por Rubro

Recursos por Rubro Proyecto 2018
Ingresos Tributarios 11.384.966.291
Ingresos Tributarios de Jurisdicción Municipal 5.431.568.956
Tasas 2.037.287.420
Tasa General de Inmuebles 1.735.003.162
Resto de Tasas 302.284.258
Derechos 3.149.080.640
Derecho de Registro e Inspección 2.972.830.510
Resto de Derechos 176.250.130
Contribuciones 4.334.659
Otros Ingresos Tributarios 240.866.237

Ingresos Tributarios de Otras Jurisdicciones 5.953.397.335
Patente Automotor 1.200.388.512
Coparticipación Impuesto Inmobiliario 620.817.041
Coparticipación Impuesto s/ los Ingresos Brutos 1.566.340.735
Coparticipación Federal (Ley 23.548) 2.500.979.462
Otros 64.871.585
Ingresos No Tributarios 416.231.436
Multas 257.840.420
Otros No Tributarios 158.391.016
Venta de Bienes y Servicios de la Administración Pública 1.829.092.945
Ingresos de Operación 101.605.000
Transferencias Corrientes 399.461.263
Transferencias de Capital 1.213.961.794
Recuperación de Préstamos de Largo Plazo 1.726.000
Disminución de Otros Activos Financieros 350.950.000
Endeudamiento Público 150.000.000
Obtención de Préstamos u Otros Fin. del Sector Privado CP 350.000.000
Obtención de Préstamos u Otros Fin. de Provincias LP 288.050.000
Total de Recursos 16.486.044.729
En materia de ingresos propios el foco de la propuesta se centra una vez más en evitar la
pérdida de financiamiento de las distintas tasas y derechos para afrontar los costos de los
servicios.
En lo que respecta a la Tasa General de Inmuebles, con el fin de continuar con la política de
adecuación de valores catastrales aprobada, hecho altamente significativo como factor de
equidad y solidaridad social en la distribución de la carga fiscal del tributo predial, en cuanto
tales elementos resultan emblemáticamente representativos de capacidad contributiva, se
propone adicionar quince (15) puntos porcentuales a los topes previstos en el artículo 8 de la
Ordenanza Nº 9506/2015 para la emisión de la Tasa General de Inmuebles del 2018.
En cuanto al Derecho de Registro e Inspección, se plantea la adecuación de valores mínimos y

fijos del Régimen General como así también una adecuación del Régimen Simplificado, de
modo que acompañen el incremento del resto de los contribuyentes del tributo, cuyos ingresos
se han ajustado por efecto de la inflación y nivel de actividad. También la incorporación al
Código Tributario del artículo 82 Ter, lo cual representa asimilar el criterio de definición de la
base imponible del DReI para los concesionarios o agentes oficiales de venta de vehículos con
lo dispuesto al respecto para el Impuesto sobre los Ingresos Brutos provincial.
En lo que hace al Régimen Simplificado, se propone una adecuación que eleva el monto
máximo de ingresos brutos totales anuales —requerido para encuadrar en el régimen— a un
millón doscientos mil pesos ($1.200.000), creando una nueva categoría y ampliando la
superficie total del establecimiento permitida a trescientos (300) metros cuadrados.
Esta actualización, junto con el proceso de integración del régimen en las funcionalidades del
SIAT, permitirá que la opción voluntaria de adherir al Régimen Simplificado pueda ser ejercida
por un mayor número de pequeños contribuyentes.
Respecto del Régimen general, se propone una adecuación del artículo 8 de la Ordenanza
General Impositiva que establece las alícuotas especiales. Ello, en consonancia con recientes
pronunciamientos de la CSJN respecto del Impuesto sobre los Ingresos Brutos, a saber, para
las actividades de comercio mayorista, comercio minorista cuando se trate de grandes
superficies comerciales o cadena comercial, y la venta al por mayor de especialidades
medicinales de aplicación humana.
Para ello, y en particular en lo relativo al comercio —mayorista y minorista—, se propone el

establecimiento de un régimen diferencial para la disminución gradual de la alícuota en función
de los ingresos brutos totales anuales devengados en el año calendario inmediato anterior. A
los fines de fijar dichos parámetros, hemos tomado como referencia los determinados por la
Ley Nacional 27.264,—y normas complementarias— en lo relativo a la definición de Micro,
Pequeña y Mediana Empresa. De esta manera el Municipio promueve el crecimiento y
desarrollo de las pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades en la ciudad.
Respecto de las demás tasas y derechos, se propone contemplar la evolución de los costos de
las prestaciones asociadas.
PRESUPUESTO DE GASTOS
Seguidamente se exponen los principales lineamientos de la política presupuestaria utilizando,

fundamentalmente las clasificaciones Institucional y por Objeto del Gasto. Una apertura más
detallada de las mismas, así como las correspondientes a las clasificaciones Económica, por
Fuente de Financiamiento y por Finalidad-Función del Gasto, pueden encontrarse en los
Cuadros y Estados Analíticos que forman parte del presente Tomo. Por su parte, el Tomo II
expone los gastos clasificados por Programas, así como la respectiva Estructura Programática
de cada Jurisdicción. En el Tomo III se realiza la descripción de Programas, Productos y Metas,
así como la presentación de los gastos con Enfoque de Género y el nuevo apartado del
Enfoque de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. Finalmente, en el Tomo IV se presenta
la distribución por jurisdicción de la cantidad de cargos de la planta de personal permanente y
no permanente de la Administración Central y Organismos Descentralizados, cuya cantidad
total está contenida en el Proyecto de Ordenanza res pectivo.
En relación al Presupuesto Participativo, a la fecha se encuentra aun desarrollándose la

votación, motivo por el cual se presenta el monto referido al mismo como partidas de crédito
adicional en la Secretarias General y Secretaría de Obras Públicas, por un monto de $130
millones en cada una, ascendiendo en consecuencia el monto asignado al Presupuesto
Participativo a $260 millones. El presupuesto participativo se plantea en un marco que apunta
al desarrollo equilibrado entre los Distritos de la ciudad, tomando en consideración los distintos
niveles de desarrollo y los indicadores socioeconómicos de cada uno para la distribución del
monto total asignado. En este sentido, los Distritos Oeste y Noroeste presentan un mayor
monto asignado sobre el total.
El Presupuesto total de gastos para el año 2018 asciende a $16.704.621.592 para la

Administración Municipal en su conjunto.
A la Administración Central corresponden $15.930.446.655, en tanto $672.569.937 representan

gastos de los Organismos Descentralizados y $101.605.000 al Instituto Municipal de Previsión
Social.
En términos de la clasificación económica del gasto, $13.220.079.105 constituyen gastos

corrientes, en tanto $2.242.099.518 son gastos de capital y $1.242.442.969 son aplicaciones
financieras.
Gastos Administración Municipal según Clasificación Económica. Participación Relativa

en el Presupuesto 2018
Gastos de capital
13,42 %
Aplicaciones
financieras
7,44 %
Gastos
corrientes
79,14 %
La inversión en obra pública y el mantenimiento de las infraestructuras existentes en el

Presupuesto 2018
El Presupuesto 2018 prioriza la inversión en obra pública y el mantenimiento de las

infraestructuras urbanas existentes, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y recuperar el
espacio público como lugar de encuentro y convivencia.
Entre las principales intervenciones que se contemplan en el presente presupuesto 2018 se

encuentran:
- Plan ABRE. Es el Programa de Intervención Integral en Barrios que el Gobierno de la

Provincia de Santa Fe lleva adelante en coordinación con la Municipalidad de Rosario. Esta
iniciativa tiene por objetivo profundizar un conjunto de acciones tendientes a mejorar la calidad
de vida, la convivencia y la seguridad de todos los ciudadanos, a través de dos ejes de trabajo:
Convivencia y Participación, e Infraestructura y Hábitat.
Las intervenciones, en términos generales, versan sobre cuatro ejes principales: obras de
infraestructura y saneamiento; titularización de viviendas; formación y capacitación de
consorcios, y fomento a la solidaridad entre vecinos para el cuidado de los espacios públicos.
También hay un fuerte nexo con las empresas de servicios públicos, como son la Empresa
Provincial de la Energía y Aguas Santafesinas S.A. para coordinar juntos trabajos de
mejoramiento de la calidad de vida de los vecinos.
Con el Plan ABRE, se procederá a intervenir mediante la Secretaría de Obras Públicas,

General, Ambiente y Espacio Público y el Servicio Público de la Vivienda y el Hábitat, en los
siguientes barrios, con una inversión estimada de $504 millones.
PLAN ABRE
La Palmera Itatí
Fuerte Apache Plata
Grandoli y Gutiérrez La Cerámica
Tío Rolo Rouillón y Seguí
Latinoamérica Los Unidos
Supercemento Villa Fanta
Rucci Antena
Cordón Ayacucho Avellaneda 4200
Parque Oeste Flammarión
Ludueña
- Programa Local de Hábitat y Vivienda. Se continuará con intervenciones en

diferentes barrios de la ciudad a través del SPVyH, destacándose la continuidad del Proyecto
Travesía y Sorrento con financiamiento nacional como así también obras en plena ejecución en
Barrio Deliot, consistentes en infraestructura barrial. En el marco del PROMEBA se destaca la
obra que está en ejecución en BºMoreno.
- Pavimento a nivel definitivo. Se va a continuar con el trabajo iniciado en 2017,

combinando los recursos técnicos, humanos y materiales propios para emprender la ejecución
por administración de obras de pavimentación. El trabajo implica la demolición de la estructura
existente y posterior ejecución de un pavimento flexible a nivel definitivo, proveyendo calzadas
de entre 6 y 7 metros, cordón cuneta y la relocalización de las instalaciones de los servicios
públicos. Se continuará con la ejecución de las obras en distintos barrios, avanzando durante
2018 en Bº Belgrano Sur 4, Bº Ludueña Sur 2; Bº Las Heras, entre otros.
- Plan de Revitalización de la Área Histórica de la Ciudad. Este plan busca continuar

revitalizando y poniendo en valor el espacio público en el área céntrica, para hacer de las calles
lugares más seguros, más confortables, más accesibles y más sustentables. Este sector
concentra recorridos urbanos de alto impacto patrimonial, espacios culturales, bares históricos
y actividades financieras, entre muchas otras, lo cual la convierte en un sitio emblemático,
referente comercial y recreativo de toda la ciudad, de fuerte sentido de pertenencia de todos los
rosarinos. Se avanzará en la Área Histórica de la Ciudad en intervenciones integrales de
renovación, puesta en valor, veredas y dársenas, en Plaza Pringles, Paseo del Siglo y San
Martín.
- Programa Solidario e Integrador de Desagües Cloacales. En el marco del y en vista

de llegar al 100% de cobertura de cloacas, se han finalizado 35 barrios de la ciudad. Para fines
de 2018 se estima alcanzar el 95% de cobertura. En el año 2018 se concluirá con los barrios
Fisherton Norte (Distrito NO), Godoy Oeste (Distrito O) y el Bº San Francisco Solano (Distrito
SO). Se prevé comenzar con el proceso licitatorio en los barrios Nuevo Alberdi Sur (Distrito
Norte) y Fisherton Noroeste (Distrito NO). Adicionalmente, se están elaborando proyectos en
los barrios Roca y Toba, Fisherton R, La Florida Sur y Antártida Argentina.
En el marco del Programa Solidario e Integrador de Desagües Cloacales, se dispondrán de

fondos aportados por un total de $148 millones de pesos, incluyendo contribución de mejoras,
aportes de materiales de ASSA y el aporte municipal.
La Empresa ASSA ejecuta obras que complementan las indicadas precedentemente, tal como
Barrio Plata, en tanto el ENOHSA se encuentra financiando aproximadamente en un 70 % la
obra en el Barrio Roque Sáenz Peña EyO.
- Puesta en Valor del Monumento a la Bandera. Durante 2016 se firmó un convenio de

cooperación entra la Nación y la Municipalidad para la restauración, tratamiento del
revestimiento externo y acondicionamiento de estructura interior del Monumento Nacional a la
Bandera. Dicha obra contará con el financiamiento compartido de ambas jurisdicciones,
ejecución que se concentrará mayormente en el año 2018.
- Convenio Plan Especial Interjurisdiccional Parque de la Cabecera. A nivel

metropolitano, durante el 2017 se firmó un convenio de colaboración recíproca con el ECOMR
(Ente de Coordinación Metropolitana Rosario), el Gobierno Provincial y la Municipalidad de
Granadero Baigorria, para intervenir en la zona de la Cabecera del Puente Rosario -Victoria,
entre los límites de los Municipios de Granadero Baigorria y Rosario. Dicho plan implica la
reconstrucción del Sistema Ribereño por medio de una Avenida Costanera Metropolitana,
uniendo las dos ciudades (Av. Carrasco y Av. Los Plátanos), y la intervención en el área
mediante la construcción del Parque Público Recreativo-Deportivo Puente Rosario-Victoria en
una zona de 10 hectáreas.
- Plan de recuperación de los espacios públicos de la ciudad. Los espacios públicos

se constituyen en lugar de encuentro de los rosarinos, cumpliendo un rol social fundamental.
Se continuará con el programa de restauración de espacios públicos, plazas y parques. Se
dispondrá de tareas de mantenimiento de veredas y senderos.
- Plan de remodelación y puesta en valor de edificios públicos. Con el objetivo de

dotar al vecino de mejores infraestructuras tanto para atención Municipal, así como también
para su uso cultural y recreativo, se prevé un plan de remodelación y puesta en valor de
diferentes edificios públicos, entre los cuales se contemplan: Edificio del IMUSA que contará
con edificio administrativo, consultorios, sala de espera, caniles, cementerio para animales y
estacionamiento. Se finalizará con las refacciones en áreas de servicios y sanitarios públicos
del Anfiteatro Municipal, incluyéndose en las refacciones la colocación de una nueva cubierta al
escenario. Se continuarán ejecutando obras de remodelación en Hospitales, Centros de
Convivencia y Bibliotecas.
En cuanto a la clasificación institucional del gasto en Obras y Mantenimiento de la

Infraestructura, ello se materializa en la participación que, tanto en términos absolutos como
relativos, alcanzan las Jurisdicciones que los ejecutan. En conjunto, las Secretarías de Obras
Públicas, Planeamiento y General (bajo cuya órbita se encuentran las Áreas de Servicios
Urbanos –ASU–), explican el 18,47% del Presupuesto Total de la Administración Central. En
términos absolutos, el total asignado presupuestariamente a estas secretarías es $
3.007.343.801.
Participación relativa de la Obra Pública y el Mantenimiento de las Infraestructuras

existentes en el Presupuesto 2018.
Resto de
jurisdicciones,
81,53 %
Obras Públicas
Planeamiento
General
18,47 %
La inversión prevista en el Plan de Trabajos Públicos se complementa con la inversión en

espacios públicos con financiamiento privado (que, por no configurar gasto público, no forman
parte explícita del Presupuesto Municipal).
En este sentido cabe destacar los mecanismos de articulación tanto público-privado por la
concesión de espacios municipales, como público-público, con el Gobierno Provincial en el
marco del “Acuerdo por Rosario”. A través de estos mecanismos de articulación la ciudad
recibirá en el año 2018 una inversión total del orden de los $197 millones (a valores de octubre
de 2017).
Entre las iniciativas, se destaca la última etapa del proyecto de la puesta en valor del Mercado
del Patio. Una obra que permitió y puso en evidencia el éxito de la articulación público privada.
En el mismo sentido, retomando el espíritu del proyecto oportunamente presentado a través del
esquema de iniciativa privada para el Predio de la Ex Sociedad Rural, y con la intención entre
Municipalidad de Rosario y del Gobierno Provincial de poner en valor el área. En 2017 se
comenzaron a realizar obras de limpieza y demolición y en 2018 se ejecutarán las principales
intervenciones.
A través del esquema de concesión de obra pública con explotación comercial, se apuesta a la
valorización de espacios cuyos contratos se vencen en el ejercicio objeto de programación. Se
trata de algunos espacios gastronómicos, como el Bar del Lago, Anfiteatro, entre otros.
Por su parte, a través de los convenios urbanísticos suscriptos, se podrán llevar a cabo obras
de pavimentación, remodelación de espacios públicos, apertura o modificación de trazas, entre
otros, por un monto de inversión superior a $208 millones, entre las que se destacan:
• Ejecución de calles. FACA. (Unidad 1 Puerto Norte. METRA)

• Ejecución de espacio público FACA. (Unidad 1 Puerto Norte. METRA)
• Ejecución de Av. Miglierini (Obra Hidráulica) y Berheim (Obra Hidráulica)
• Av. de las 3 Vías Kinko. Ejecución de infraestructura
• Ejecución de espacio público UG4, García y Otros. Grupo Transatlántica
• Ejecución de infraestructura UG4, García y Otros. Grupo Transatlántica
• Av. López (Sin obra Hidráulica)
• Reforma de la traza de Av. Sorrento (Lucio Di Santo SA)
• Compensación económica Convenio N° 59. CTPM SRL
• Palos Verdes Country Club, Av. Milicianos Rosarinos calle 1354
La importancia de estas inversiones, amerita que las mismas se contemplen al momento de

analizar la incidencia del gasto público en infraestructuras ya que, aun con otro financiamiento,
tienen el mismo impacto.
Mediante su difusión damos cumplimiento a una de las recomendaciones emanadas de la

Comisión Investigadora de Concesiones, creada por Resolución 5398/13 del Concejo Municipal
y que establece “la obligatoriedad de informar las inversiones extrapresupuestarias que se
prevén ejecutar en el ejercicio objeto de presupuestación, distinguiendo el modelo de gestión a
través del cual se financia (concesión de obra pública, convenio urbanístico) y el monto de la
inversión estimada para el ejercicio en curso”.
El Gasto de las tareas de control en el Presupuesto 2018.
Hace tiempo que la seguridad se instaló como uno de los principales problemas públicos en
nuestro país. La ciudad de Rosario no es ajena a esta realidad.
Procurando aportar a la resolución de esta problemática el Gobierno Municipal viene

trabajando incansablemente tanto en el mantenimiento y cuidado del espacio público, como así
también en tareas de control y fiscalización en el marco de sus competencias.
Las tareas de control por parte del municipio son llevadas a cabo por la propia Secretaría de
Control y Convivencia y la Secretaría de Gobierno.
El Presupuesto correspondiente a la Secretaría de Control y Convivencia alcanza en términos

absolutos los $ 712 millones, en cuanto a la Secretaría de Gobierno, los $ 435 millones. El
gasto en Seguridad en la clasificación por Finalidad alcanza al 7,4 % del presupuesto total de
gastos en el ejercicio 2018.
Profundizaremos las acciones de planificación y control de las áreas municipales y las propias
de la policía dentro del territorio local, coordinando esfuerzos con todas las fuerzas de
seguridad en el control de las contravenciones.
Sumado a esto, a través de la Secretaría de Ambiente y Espacio Público, se incrementarán las

intervenciones urbanas orientadas a mejorar las condiciones de seguridad a escala barrial
(poda, escamonda, iluminación, etc.) y promoveremos el rol de los vecinos y actores locales en
el cuidado del orden, la limpieza, la participación y fortalecimiento institucional y la cultura de la
legalidad.
Durante el año 2018, la Secretaría de Gobierno, continuará con la consolidación del Centro
Integrado de Operaciones Rosario (CIOR), que contempla la visualización integrada de datos,
la gestión de indicadores y alertas y el monitoreo de los servicios en todo el espacio público,
fundamentalmente orientado al control y la seguridad, pero también a la movilidad, el tránsito,
el alumbrado e higiene.
Asimismo, la Municipalidad de Rosario plantea un compromiso en dos ejes vinculados a la

seguridad, pero con un abordaje social: la prevención social del delito y la atención y
acompañamiento a víctimas.
En materia de prevención social, el Municipio priorizó las acciones tendientes a lograr

cohesión social y empoderamiento ciudadano, focalizando esfuerzos en los grupos sociales
más vulnerables como son los niños, los jóvenes, mujeres y ancianos.
Así, el máximo esfuerzo está puesto en planes y programas como Plan Abre, Nueva
Oportunidad, Prevención del Consumo de Alcohol y Sustancias Psicoactivas, Equidad
Educativa para Alumnas Madres o Embarazadas, Dispositivos Grupales de Atención para
mujeres víctimas de violencia de género y para varones que ejercen o ejercieron violencia
contra las mujeres, acciones socio-educativas integrales desarrolladas en Centros de
Convivencia Barrial; ferias de la economía solidaria; Agricultura Urbana, entre otros.
Al mismo tiempo, sin desatender las tareas antes mencionadas, se intensifican las acciones
de asistencia y acompañamiento de víctimas y familiares buscando garantizar los derechos
de las víctimas y familiares a la información, la justicia, y la reparación.
El gasto en servicios sociales en el Presupuesto 2018
Dentro de la Administración Central, las Jurisdicciones cuyas acciones revisten una finalidad
social incluyen las Secretarías de Salud Pública, Desarrollo Social, Economía Social, Cultura y
Educación, Ambiente y Espacio Público y Transporte y Movilidad.
En conjunto, estas áreas explican el 57,20 % del Presupuesto total de este nivel de gobierno
para el próximo ejercicio. En términos absolutos, la asignación presupuestaria de dichas
Secretarías es de $ 9.314.191.843, quedando confirmada la priorización del gasto social para
el ejercicio 2018. Las cifras presentadas revelan que la reorientación del gasto no supone
resignar el presupuesto del área social. Por el contrario, el conjunto de las secretarías que
integran este grupo mantiene su participación relativa respecto a la alcanzada en el
Presupuesto 2017.
Profundizaremos las políticas y acciones que venimos desarrollando y que se orientan a una
mayor inclusión e integración social y urbana, fortaleciendo el Plan de Convivencia Barrial y
teniendo como objetivo la construcción de una ciudad donde todos tengamos mejores
oportunidades de desarrollo y crecimiento, poniendo el acento en la convivencia, la solidaridad,
el mejoramiento de la calidad de vida y de las oportunidades.
El gasto social permite el sostenimiento de una amplia red territorial de prestadores de salud,
conformada por 51 centros de atención primaria de salud, cinco hospitales de alta y media
complejidad, dos maternidades, y un centro de especialidades médicas ambulatorias,
complementados por el servicio de internación domiciliaria, el SIES. Las políticas sociales
territoriales se implementan a partir de los 32 Centros de Convivencia Barrial y en articulación
permanente con los 16 Polideportivos, Clubes y demás Organizaciones de la Sociedad Civil.
También continuaremos con el Programa Nueva Oportunidad, que consiste en la

capacitación de jóvenes en situación de vulnerabilidad en la ciudad, a partir de acciones
vinculadas a la capacitación en oficios como una herramienta de inclusión social. Este
Programa constituye un claro ejemplo de articulación de políticas sociales. En efecto, su
ejecución conlleva la coordinación de acciones de distintas secretarías del Municipio y
Ministerios de la Provincia, tanto en la identificación de los jóvenes beneficiarios (jóvenes entre
16 y 30 años que se encuentran en situación de vulnerabilidad con residencia en la ciudad de
Rosario y que tienen un abordaje previo por parte de los equipos territoriales) como en el
seguimiento de su participación en el programa.
El plan ABRE Familia, se enfoca en familias de sectores vulnerables de la ciudad, detectando

necesidades vinculadas a la seguridad social, documentación, educación y capacitación
laboral, salud, seguridad alimentaria, cultura y deporte, convivencia y paz social, brindando un
acompañamiento y seguimiento a las mismas.
Participación relativa de Jurisdicciones con finalidad social en el Presupuesto 2018
Resto de
Jurisdicciones jurisdicciones,
con Finalidad 42,80 %
Social
57,20 %
Se prevé durante 2018 avanzar en diferentes obras dentro del Sistema de Salud Municipal, a
fin de mejorar los espacios de atención y consulta de los ciudadanos. Entre las distintas obras,
se estima culminar tanto la obra y equipamiento de la Guardia del Hospital Carrasco, como
da
también la 2 etapa de la obra de la Guardia del Policlínico San Martín. En los diferentes
Centros de Salud se continuará con el plan de mejora edilicia. Finalmente, se prevé la
continuidad de las obras también en el Instituto Municipal de Sanidad Animal.
En cuanto a la Movilidad, se continuará trabajando para mejorar a la misma en la ciudad,

actuando en diversos frentes. Considerando los subsidios para la Empresa Mixta de Transporte
S.A. y SEMTUR, el monto destinado al Fondo Compensador y al plan de movilidad, se alcanza
en 2018 un total de $822 millones dentro de las incumbencias de la Secretaría de Transporte y
Movilidad.
Para el año 2018, según las disposiciones vigentes, hubiese correspondido destinar al Fondo
Compensador $428 millones (23% más que en el 2017). En este contexto el Departamento
Ejecutivo propone asignar una partida adicional de $ 120 millones, alcanzando para el 2018 un
monto total de $548 millones (57,5% más que en 2017).
Los referidos $120 millones de pesos anuales adicionales destinados al financiamiento del
Sistema de Transporte mediante el Fondo Compensador, buscará reducir el efecto de la
inflación en el valor del boleto que paga el usuario, la baja en términos reales de los subsidios y
al mismo tiempo, permitir a las empresas continuar prestando un servicio acorde a las
exigencias de los rosarinos.
Si bien las empresas Mixta S.A. y SEMTUR, aún continúan en forma discriminada en el
presente presupuesto 2018, se está avanzando durante el corriente período 2017 en la
integración de las mismas, según recomendaciones del Concejo Municipal en la nueva
Empresa MOVI Rosario S.A.U.
Durante 2018, se implementará la nueva licitación del sistema de transporte público; un

sistema integrado por tres redes: primaria, secundaria y barrial; implementación de la
integración tarifaria horaria; el 100% de la flota adaptada, con sistema de aire acondicionado
frío-calor e incorporación de nueva tecnología de información al usuario en el interior de las
unidades.
Al día de la fecha se encuentran 45 estaciones colocadas y en funcionamiento, y se prevé

continuar instalando estaciones durante el 2018, para alcanzar a principios del 2018 las 52
estaciones de bicicletas públicas que ya cuenta con más de medio millón de viajes.
Adicionalmente, se continuará con la incorporación de nuevas bicicletas, rodados accesibles
para usuarios con discapacidad y bicicletas tándem.
El gasto en la Administración y las Obligaciones Generales del Estado en el Presupuesto

2018
En términos de la clasificación institucional del gasto, las Jurisdicciones cuyas funciones se

vinculan a la Administración General del Estado local son, en un sentido estricto, el
Departamento Ejecutivo, la Secretaría de Hacienda y Economía, Obligaciones a Cargo del
Tesoro y Servicios de la Deuda Pública.
En conjunto, estas áreas explican el 14,06 % del gasto total de la administración central
previsto para el año 2018.
La búsqueda de eficiencia en los sectores orientados al funcionamiento administrativo del

Estado es una preocupación constante. En este sentido, el actual Proyecto de Presupuesto
respeta y consolida tales lineamientos.
Las asignaciones presupuestarias correspondientes a estas Jurisdicciones se orientan, en

consecuencia, a mantener las actuales prestaciones.
El gasto en Administración y las Obligaciones Generales del Estado.

Su participación relativa en el Proyecto 2018
Resto de
jurisdicciones,
85,94 %
Jurisdicciones
con Finalidad
Administrativa
14,06 %
Gasto de la Administración Municipal con enfoque de género.
La Municipalidad de Rosario, considera un avance importante en la institucionalización del

enfoque de género en el Presupuesto Municipal es la aprobación a través de la Ordenanza
N°8999/12, de las categorías de análisis de género y metodología que fueron presentadas en
el Proyecto de Presupuesto Municipal del Ejercicio 2013.
Esta calificación posibilita configurar y pensar otros pasos hacia la institucionalización de los
procesos presupuestarios afianzando lo ya existente.
Composición del gasto de la Administración Municipal con enfoque de género.
Promoción de
Condiciones 25,77 %
Inversión General
51,57 %
Promoción de
Igualdad
22,65 %
Gasto de la Administración Municipal con enfoque de Derechos de Niñas, Niños y

Adolescentes.
La gestión municipal sostiene desde hace décadas la priorización de políticas inclusivas

basadas en los derechos de todos y cada uno de los diferentes colectivos sociales.
En ese marco, se pone énfasis en las acciones dirigidas a las infancias y desde todas las áreas
municipales, la mirada está puesta en avanzar en el bienestar de las niñas, niños y
adolescentes de Rosario, mejorando las condiciones que permitan el respeto y ejercicio integral
de sus derechos.
Los Derechos de niñas, niños y adolescentes están resguardados en el mundo y en particular

en nuestro país y provincia, a través de instrumentos legales que los protegen y garantizan, la
Convención sobre los Derechos del Niño (Naciones Unidas, Nueva York 1989), Ley de
Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Ley 26061), y Ley
Provincial de Promoción y Protección Integral de los derechos de las niñas, niños y
adolescentes (Ley 12.967). Sin embargo, esta adecuación normativa no resulta suficiente si no
se traduce en beneficios y políticas concretas. Estas acciones y políticas públicas que realiza el
Estado en pos del cumplimiento de los derechos de las niñas, niños y adolescentes deben
reflejarse en el presupuesto, siendo el mismo la expresión por excelencia de las políticas de
gobierno.
La clasificación por finalidad generalmente incluye entre sus categorías los servicios sociales:
educación, salud o asistencia social, pero no el gasto específico en niñez. Para poder hablar de
“gasto público en infancia” es necesario identificar en cada área aquellos programas o acciones
que afectan, de una u otra manera, a los niños. De esta manera, este gasto puede ser
cuantificado y se puede conocer y analizar en profundidad sus distintos componentes.
Es decir que el gasto público en infancias es un dato “a construir” que requiere mirar
transversalmente los presupuestos de distintas áreas.
Se comenzó un proceso de trabajo para lo cual se realizaron capacitaciones en Presupuestos

con enfoque de Derechos de niñas, niños y adolescentes, para sensibilizar en la temática y
desarrollar la metodología de análisis y clasificación de la Inversión Social. Se avanzó en la
clasificación de las actividades presupuestarias por parte de cada Secretaría, permitiendo
clasificar el gasto según grado de especificidad: Gasto Específico o Directo, Gasto Indirecto,
Gasto Ampliado, Gasto en Bienes Públicos y Sin incidencia en dicha población.
Podemos indicar que para el presupuesto 2018 el 41% del presupuesto de las secretarias
involucradas (Salud, Desarrollo Social y Cultura y Educación) tiene una incidencia en garantizar
y proteger los derechos de Niñez y Adolescencia.
La incorporación de este enfoque en los proyectos de presupuesto permitirá analizar el impacto

y mejorar el diseño de las políticas públicas dirigidas a las infancias y sus familias. A su vez
permite garantizar los Principios de No Reversión, es decir el mantenimiento y ampliación de
los derechos y de Sostenibilidad que se vincula con condiciones necesarias para conservar los
derechos alcanzados.
Composición del gasto con enfoque de Niñas, Niños y Adolescentes.

Secretarías de Salud, Desarrollo Social y Cultura y Educación
Gasto Ampliado
Gasto Indirecto $ 1.451 M
Sin Incidencia
$ 29 M 66,6%
$3,172 M 1,3%
59%
Gasto con
incidencia en
niñez y
adolescencia Gasto Directo
$2.179 M $ 678 M
41% 31,1%
Bienes Públicos
$ 21 M
1%
POLITICAS PRESUPUESTARIAS JURISDICCIONALES


Política Presupuestaria
Secretaría de Hacienda y Economía
El Presupuesto es la herramienta de administración financiera que permite planificar en

forma eficiente los recursos con que cuenta el Municipio y el destino que se les dará,
fortaleciendo los ejes de planificación y ejecución de obras, que promuevan la
seguridad y convivencia, en aras de intensificar la presencia de áreas sociales
promotoras de empleo y oportunidades laborales; y así consolidar una ciudad más
equitativa y equilibrada en todos sus ámbitos.
La Secretaría de Hacienda y Economía es la jurisdicción encargada de diseñar, elaborar y
proponer los lineamientos económicos y financieros que permitan garantizar la
sustentabilidad de las finanzas del Municipio.
Desde hace ya varios años venimos trabajando en la modernización de la Administración
Tributaria local y de la Administración Económico Financiera, con el objetivo de garantizar
una Administración Pública responsable, transparente y eficiente en el manejo de los
fondos públicos.
Equilibrar la incidencia de los recursos que fluctúan a la par del ciclo económico con
aquellos no vinculados al nivel de actividad, lo cual es particularmente dificultoso, es y
será el desafío de los gobiernos locales para su desarrollo.
En este contexto, propiciamos una Administración Tributaria que actúe y se desarrolle en
el marco de los ejes de gestión planteados, interrelacionada con las diversas áreas del
Municipio, pero esencialmente una Administración Tributaria que garantice la equidad.
Asociar el sistema tributario con el concepto de equidad implica que la Administración
Tributaria asuma un rol primordial en aplicar las normas al caso concreto, y de esa forma
lograr darle un concepto no abstracto a dicho principio. En esos términos, profundizamos
la equidad día a día con la mayor simplicidad que podemos proporcionarle al régimen
tributario y en la vinculación de los rosarinos y rosarinas con el Estado.
Ese concepto de equidad nos sirve de guía. Por un lado, para continuar reforzando nuestro
control sobre los contribuyentes del Derecho de Registro e Inspección, profundizándolo
respecto de los contribuyentes inscriptos ante este Municipio pero, fundamentalmente,
continuaremos focalizando nuestros esfuerzos sobre quienes no cumplen las normativas al
respecto.
Vale resaltar que como consecuencia de la vigencia del Régimen de Formalización y
Regularización de la Economía Local aprobado por Ordenanza Nº 9691/2016 hoy hay
quinientos ochenta (580) nuevos establecimientos registrados en la ciudad. De ellos, el
cuarenta y uno por ciento (41%) corresponde a actividades comerciales, el cuarenta y
cinco por ciento (45%) a actividades de servicios y el catorce por ciento (14%) restante a
actividades industriales.
A su vez, hay trescientos setenta y cinco (375) establecimientos rosarinos que, en virtud
de dicho régimen excepcional, pudieron regularizar su situación. En este rubro, el sesenta
y siete por ciento (67%) corresponde a actividades de servicios, el diecisiete por ciento
(17%) a actividades comerciales, el once por ciento (11%) a actividades vinculadas a la
construcción y el cinco por ciento (5%) restante a actividades industriales.
En esta tarea, la coordinación e intercambio de información con los otros niveles de
gobierno se traduce en una herramienta fundamental. En efecto, ello nos ha permitido
implementar en forma paulatina el procedimiento de notificación electrónica, esto es, una
notificación ágil, sencilla y amigable en el portal del contribuyente, en la que se exponen

las inconsistencias detectadas en sus declaraciones juradas de DReI y ETUR.
Se trata de un control electrónico a realizar en forma periódica, con el fin de verificar el
cumplimiento de las normativas vigentes referidas a dichos tributos, por parte de los
contribuyentes y/o responsables, que podemos realizarlo en virtud del convenio tripartito
Nación – Provincia de Santa Fe – Municipalidad de Rosario.
Ese intercambio, juntamente con la incorporación de nuevas tecnologías en las rutinas de
trabajo, la integración de datos geográficos mediante la utilización de tecnologías
modernas, tales como las “Infraestructuras de datos espaciales” (fotografías aéreas,
digitalización territorial), son y serán herramientas fundamentales para aportar dinamismo
al registro de los datos catastrales, con impacto no sólo en materia tributaria –TGI– sino
también en cuanto a la formación de políticas para la prestación de servicios y la
planificación del territorio urbano.
Son dichas herramientas las que nos han permitido llevar adelante el proceso de
incorporación de mejoras declaradas de forma voluntaria por los contribuyentes en el
marco del Régimen de Formalización y Regularización de la Economía Local citado
anteriormente, con un sistema on-line. Hacemos referencia a más de cinco mil (5000)
presentaciones voluntarias que significan un poco más de seiscientos mil (600.000) metros
cuadrados.
La incorporación de dicha información a la base del sistema de Catastro permite evaluar la
evolución real de la ciudad en materia edilicia, permitie ndo al municipio profundizar la
construcción de una ciudad cercana y en convivencia. No podemos dejar de mencionar que
del total de las declaraciones voluntarias, el cuarenta y cinco por ciento (45%)
corresponde a baldíos que hoy dejan de serlo, y que el ochenta por ciento (80%) se trata
de viviendas de los rosarinos y rosarinas.
Siguiendo los ejes de planificación y ejecución de obras, que promuevan la seguridad y
convivencia, en aras de intensificar la presencia de áreas sociales promotoras de empleo y
oportunidades laborales; y así consolidar una ciudad más equitativa y equilibrada en todos
sus ámbitos, dicho régimen de formalización ha pretendido trazar alternativas que nos
permitan promover la legalidad y formalización de la economía de la ciudad, con
información fidedigna y genuina de las superficies construidas y los establecimientos
productivos en funcionamiento en el ejido municipal. Reforzaremos estos caminos en el
2018, aportando de esa forma a fortalecer los principios de equidad y capacidad
contributiva.
Sin querer ser reiterativos, esta continuidad del proceso de digitalización y modernización
del catastro municipal no se desarrolla en solitario sino que presupone el intercambio de
información con el Servicio de Catastro e Información Territoria l (SCIT) de la Provincia de
Santa Fe, con quien en los próximos días avanzaremos en la firma de un convenio de
colaboración para mejorar y coordinar nuestros procesos y procedimientos. Así también,
avanzamos en la consolidación de trabajos conjuntos con otros organismos tales con el
Instituto Geográfico Nacional (IGN), Aguas Santafesinas S.A. (ASSA) y la Empresa
Provincial de la Energía (EPE).
Todo ello, además, enmarcado en el proceso de modernización constante que busca la
Administración Pública, con el objetivo de procurar mayor eficiencia, sirviéndose de
aplicaciones y tecnologías informáticas destinadas a la transmisión y el procesamiento de
datos, a la vez que tiende a facilitar y simplificar el cumplimiento de las obligaciones a
cargo de los contribuyentes y responsables.
Nuestro objetivo sigue siendo facilitar el cumplimiento oportuno, voluntario y cabal de la
obligación fiscal, siendo conscientes que ello significa más salud pública, mejor sistema de
transporte público, vías públicas más seguras, cómodas y confortables, más y mejor
inversión social. Estar cerca nos permite hacer juntos.
En la construcción de políticas públicas centradas en el principio de equidad continuaremos

mejorando trámites en materia de exenciones, teniendo como premisa que su objetivo
último es hacer efectivo los principios constitucionales de capacidad contributiva y
equidad. Pretendemos que se vuelvan ágiles y sencillos.
Como forma de garantizar la simplicidad, en la actualidad, no podemos sino continuar
avanzando en el proceso ya iniciado de incorporación de diversas formas de pago on line
(LINK – Pago Mis Cuentas Banelco), e implementando el débito directo en cuenta; los ya
existentes trámites “desde casa” (formalizar planes de pago, reimprimir comprobantes,
visualizar los pagos, habilitar el local o informar el cierre, pago electrónico, derecho de
acceso), el lanzamiento de MR Boleta Digital, reduciendo el consumo de papel, como así
también la obtención del Certificado de Pago y el Libre Multa, agilizando los trámites y
permitiendo conocer la situación de cada ciudadano frente al Gobierno Municipal. Hemos
implementado una plataforma en SIAT que permite a los agentes de retención y/o
percepción de DReI ingresar su declaración jurada, informar y pagar las mismas al
municipio.
Hemos incorporado una mejora sustancial del sistema del Régimen Simplificado del DReI,
integrando al mismo en las funcionalidades del SIAT. Asimismo, estamos avanzando en
idéntico sentido para el Régimen General, proponiendo un sistema amigable y simple de
declaración jurada on line. Avanzamos en simplificar, ello significa dar cumplimiento al
principio de equidad, para que quienes quieran cumplir de forma voluntaria puedan
hacerlo sencillamente.
También se innovó en la implementación del Padrón de Agentes de Cobro (PAC) en un
entorno web, en el cual quienes perciben pagos de parte de la Municipalidad de Rosario
pueden inscribirse ingresando al sistema mediante su CUIT y clave fiscal. Esta herramienta
permite un mejor control y unificación de los datos de los agentes de cobro, facilitando el
vínculo en forma online con la gestión. Durante el 2016 se incorporó al PAC el historial de
datos de cada uno de los agentes de cobro. En lo sucesivo, se buscará seguir consolidando
esta herramienta, a fin de continuar con el ordenamiento y la sistematización de la
información de nuestros agentes de cobro.
Durante el año 2017, en consonancia con la política de sustentabilidad definida
oportunamente, la Secretaria de Hacienda y Economía junto con la Secretaría de Ambiente
y Espacio Público y la Coordinación de Gabinete para la Sustentabilidad, se avanzó hacia la
mejora administrativa local con criterios de sustentabilidad ambiental y sostenibilidad
social en la prestación de los servicios municipales en general, incluyendo las fases de
contrataciones y compras.
Se inicio así un proceso de concientización y aprendizaje en la temática referida a las
compras públicas sustentables (CPS) con la asistencia de especialistas y de la Escuela
Superior de Administración Municipal. Se realizaron la segunda ronda de talleres de
formación dictado por el IADS -Instituto Argentino para el Desarrollo Sostenible- con los
Directores Económicos-Financieros de todas las Secretarías junto a otras reparticiones
municipales sensibles a la problemática, a los cuales se fueron sumados, además, a los
responsables de compras, asesorías jurídicas y miembros del Tribunal Municipal de
Cuentas. En dinámica de taller y grupos de trabajo se definieron aquellos criterios de
sustentabilidad en las compras públic as para que sean incorporados de manera progresiva.
Como resultado de avance hacia una “construcción efectiva” del concepto en CPS se
implementaran a partir del próximo ejercicio 2018 los "modelos" de pliegos licitatorios
aplicables en procesos de adquisic ión de bienes y servicios específicos, como equipos
informáticos, de refrigeración, papel, ropa de trabajo y uniformes, servicios de limpieza
aplicables en la totalidad de las áreas municipales. Estos “pliegos modelos” incorporan
procedimientos y criterios de selección de oferta más conveniente y normas de
certificación de eficiencia energética.
Asimismo, a través del decreto 886/16, se creó el Programa de gestión sustentable de
Equipos Informáticos (EIs), que permite dar de baja aquellos componentes informáticos
que quedan en desuso (que por su obsolescencia ya no prestan utilidad) o rezago, la

disposición final de forma responsable con la dimensión social estableciendo la
incorporación de R3 (reciclado / reúso / reducción), junto a la dimensión ambiental. Este
procedimiento fue implementado en las Secretarias General y de Cultura y Educación de
manera exitosa, y se espera continuar con este programa en el resto de las secretarías.
Se buscará continuar en la implementación de un modelo de administración financiera que
fundamentalmente ponga de relieve al Presupuesto Municipal como instrumento para la
gestión pública considerando su rol de estado productor y proveedor de bienes y servicios.
A tal fin, en años previos se ha logrado consolidar la gestión integral del gasto en los
términos del presupuesto por programas, permitiéndose de esta forma la imputación de la
liquidación de sueldos (inciso 01.-Personal) por categorías programáticas, reflejándose en
forma precisa la asignación del costo del personal para cada actividad y programa.
Durante el presente año 2017 se realizaron las tareas necesarias para incorporar un
enfoque de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes en el Presupuesto Municipal, en
consonancia con la Convención de los Derechos del Niño. Su finalidad es exponer y
permitir un análisis, planificación y seguimiento de la política municipal orientada a
garantizar los derechos de este grupo vulnerable. A tal fin la Secretaría de Hacienda y
Economía a través de la Dirección General de Presupuesto trabajó de manera
mancomunada con distintas secretarías, para evaluar los requerimientos y llevar adelante
las modificaciones administrativas necesarias que reflejen tal perspectiva.
Con la experiencia incorporada en producciones anteriores (presupuesto con perspectiva
de género), y con la realización de talleres de trabajo a cargo de especialistas, se remite al
cuerpo el primer presupuesto con enfoque en Niñez y Adolescencia que abarca a las
jurisdicciones Salud, Cultura y Educación y Desarrollo Social ya que son las que disponen
actividades de atención directa e indirecta a dicha población. Se expone en el capítulo
(tomo III) correspondiente la metodología empleada, los criterios de clasificación y
agrupación del gasto en sus clasificaciones programáticas, por jurisdicción, por finalidad y
por objeto.
De esta primera exposición, destacamos que el 31 % del presupuesto 2018
correspondiente a las tres secretarias mencionadas se afectará en forma directa a
garantizar los Derechos de Niñez y Adolescencia. Es preciso aclarar que nos hemos
propuesto avanzar en este proceso presupuestario hasta cubrir la totalidad de las
jurisdicciones de la Administración Central, e invitamos al cuerpo legislativo acompañe el
proceso en la formulación del próximo presupuesto 2019.
Se continúa en el desarrollo e informe del Presupuesto con Enfoque de Género,
incorporando la perspectiva de género a todos los niveles del proceso presupuestario.
La prestación de tantos y tan variados servicios de parte de un gobierno local nos impone
el desafío de buscar en forma permanente nuevas fuentes de financiamiento del gasto, y
la consolidación de las existentes; como así también la definición de una estrategia clara
ante la temática de la coparticipación de impuestos, instalando la misma en la agenda
pública y revitalizando su importancia en la estructura de financiamiento de los gobiernos
locales.
Durante el ejercicio 2018, se trabajará en la búsqueda y obtención de financiamiento,
Nacional, Provincial, Local o Internacional, que permita realizar inversiones en
infraestructura, permitiendo la consolidación del desarrollo local.
En este sentido, se busca avanzar en la creación e implementación de un programa de
financiamiento de corto plazo mediante Letras para la Municipalidad de Rosario, tal como
viene desarrollándose en otros estados subnacionales, favoreciendo de este modo la
posibilidad de contar con instrumentos modernos de financiamiento de corto plazo,
adaptados a las condiciones actuales de los mercados financieros locales.
Durante el año 2017, se avanzó con la Provincia de Santa Fe en un proyecto para la

adquisición de equipamiento para el servicio de maternidad y neonatología del Hospital Dr.
Roque Sáenz Peña, en el marco de la operatoria “Fondo Municipal de Inversiones
Operatoria en pesos” (PROMUDI). Esto ha permitido lograr, con condiciones de
financiamiento muy favorables para el Municipio, una Maternidad de primer nivel
favoreciendo el parto respetado, equipada con tecnología de avanzada, única en nuestro
país. Dado el éxito de este programa en 2017, se espera en 2018 avanzar en un nuevo
programa en el marco del PROMUDI, para la construcción de una planta de clasificación de
materiales secos reciclables en el predio Bella Vista.
Finalmente, se espera durante 2018 seguir acompañando el reclamo de la Provincia de
Santa Fe por la deuda de la Administración Nacional en concepto de fondos de
coparticipación indebidamente retenidos en el período 2006-2015. La estimación para la
provincia de Santa Fe de esta deuda ascienda a unos $ 51.280 millones, de los cuales
$ 2700 millones corresponderían a la Municipalidad de Rosario. Esto equivale
aproximadamente a 18.000 cuadras de iluminación LED (el total de cuadras de la Ciudad),
900 unidades de transporte público, 360 unidades de transporte eléctrico, más de 1.000
cuadras de pavimento a nivel definitivo, 400 camiones de carga lateral para la recolección
de residuos y casi 70 plantas de tratamiento de residuos. El cobro de estos fondos que
genuinamente corresponden a la Ciudad de Rosario, permitirán acelerar la concreción de
obras públicas y compra de equipamiento en beneficio de los vecinos.
Dar continuidad a las políticas de mejora continua, procurando la agilización de trámites y
procesos, continuar con los esfuerzos de gestión para garantizar los recursos y optimizar
los gastos realizados por la Municipalidad de Rosario, y buscar financiamiento para el
desarrollo de obras de infraestructura, resultan aportes de la Secretaría de Hacienda y
Economía que hacen al objetivo de lograr que Rosario sea una ciudad más equitativa y
equilibrada, mejorando la seguridad y convivencia en todos los barrios de Rosario.

Secretaría de Planeamiento
Descripción de la Situación Actual

La Secretaría de Planeamiento formula sus líneas de acción a partir de los ejes planteados
por la gestión municipal: cercanía, convivencia y sustentabilidad. Así, se estructuran tres
líneas principales: I) planificación, diseño y gestión urbana; II) planificación estratégica y
participación ciudadana y III) acciones concertadas.
Mediante estas líneas se procura atender a la necesidad de una ciudad que debe equilibrar
un constante crecimiento y desarrollo urbano con políticas activas que procuren equidad e
igualdad de derechos para toda la ciudadanía. Por ello, y en continuidad y coherencia con
años inmediatamente anteriores, se otorga un papel central a la planificación tanto
estratégica como urbana, con una fuerte dimensión participativa (tanto a nivel institucional
como vecinal) y se refuerzan miradas rectoras sobre el diseño y el control de las
intervenciones urbanísticas.
La Secretaría coordina cuatro direcciones:

• Dirección General de Planificación Urbana
• Dirección General de Planificación Estratégica
• Dirección General de Diseño Urbano
• Dirección General de Fiscalización Urbanística
Actualmente se desarrolla un proceso de fortalecimiento de dichas áreas en coherencia a

los objetivos planteados, a la implementación de las líneas de acción mencionadas, y a los
planes y proyectos descriptos a continuación.
Políticas Presupuestarias
En relación a la Dirección General de Planificación Urbana, se trabajará en la Actualización
del Plan Urbano. Durante el año 2017, habida cuenta del cumplimiento de los 10 años del
actual plan, se elaboró un diagnóstico de los procesos de transformación en curso y sus
vínculos con las premisas y proyectos postulados en dicho plan. Durante 2018 se asume el
compromiso de desarrollar herramientas urbanísticas consecuentes con ese diagnóstico,
para renovar las intervenciones propuestas del plan 2007 en nuevas operaciones
relacionadas a los desafíos actuales. Una tarea que por sus objetivos y resultados
buscados tiene la denominación de Actualización del Plan Urbano.
Esta actualización se reafirma planteando revisar y redefinir los grandes ejes estratégicos
de transformación estructural de la ciudad, buscando nuevos desafíos que re-signifiquen a
Rosario, sus barrios y su área metropolitana; desarrollar una política de suelo más
proactiva, dirigida a la consolidación de la planta urbana y a la creación de nuevas áreas
de oportunidad con criterios de equidad y sustentabilidad. Se pretende generar nuevas
lógicas de ocupación del territorio y de la movilidad integradas a las políticas de suelo,
tomando a la accesibilidad como un instrumento estratégico de transformación, y uno de
los principales ordenadores del territorio.
En el mismo marco de la Actualización del Plan Urbano, se continuará el trabajo iniciado en

2016 en relación a la elaboración de los Planes de Distritos. La formalización de un plan de
distrito como componente estructural del Plan Urbano, que actúa como instrumento de
planificación de cercanía, permite el reconocimiento específico de las problemáticas
barriales, la identificación de oportunidades de transformación y la definición de proyectos
estratégicos de regeneración del tejido barrial. Se promoverá la puesta en valor y
consolidación de los barrios a través de la dotación de servicios, equipamiento e
infraestructura, considerando a la vivienda como instrumento estratégico de
transformación.
Producto de las demandas y oportunidades diagnosticadas en los planes de distrito, el
Parque Oeste es un proyecto que tiene un carácter especial. En base a un trabajo junto a
otras áreas municipales y el concierto con la trama social de los actores implicados, se
pone en marcha la elaboración de acciones durante 2018.
En relación al Presupuesto Participativo, a través de las Áreas de Desarrollo Urbano de la
Secretaría con sede en los Distritos se elaborarán los proyectos referidos a intervenciones
en espacios públicos solicitados por los vecinos, en el proceso desarrollado en el año 2017,
y evaluará, asimismo, la factibilidad técnica de los proyectos que se presenten en el
transcurso del 2018.
En el mismo marco de la Actualización del Plan Urbano y de los Planes de Distritos, se
continuará con la profundización e implementación parcial de los Planes de Detalle: Plan
Integral del Área Histórica, Plan Especial del Parque de la Independencia; Plan Especial de
la Ciudad Universitaria, Plan Bajos del Saladillo, dentro de los de mayor escala.
Referido al Plan Integral del Área Histórica, se contempla avanzar en el mismo, con las
mejoras de los espacios públicos como el Paseo del Siglo, Plaza Pringles y acceso a
Biblioteca Argentina, Plaza San Martín, Bv. Oroño, Calle Mitre, Plaza Montenegro y Centro
Cultural Fontanarrosa. Convergente con el Programa de Preservación del Patrimonio –
como se menciona más adelante- se incluyen tareas en la Plaza 25 de mayo con eje cívico
y Monumento a la Bandera como en los espacios del entorno de dicho conjunto.
En el marco del desarrollo del Plan Especial del Parque Independencia formulado y
presentado en 2016 se abordarán distintas áreas. Dicho plan contemplaba tres ejes:
patrimonial, deportivo, e innovación. La intervención para la reconversión del ex – predio
de la Rural se vincula al primer eje patrimonial. El concurso desarrollado para sede del Isef
(Instituto Superior de Educación Física) y Piletas públicas también será trabajado en su
implementación durante 2018 y pertenece al segundo eje deportivo. La recuperación del
predio del ex – Internacional Park como espacio vinculado a temáticas de divulgación de
las ciencias y cuyos trabajos están en ejecución en una primera etapa, continuarán en
2018 y pertenecen al tercer eje de la innovación del plan conectándose con todo un
recorrido interior del Parque denominado “Paseo 21” que llega hasta el sitio frente al
cementerio La Piedad, con nuevas instalaciones para un nuevo Mercado de Flores.
Los siguientes dos planes mencionados focalizan la atención en sus unidades vinculadas a
corredores. Con respecto al Plan Especial de la Ciudad Universitaria, se postula dar
continuidad a los desarrollos de los proyectos, particularmente a la parte del Plan
vinculado a la Avenida de la Universidad y el entorno de las nuevas viviendas. Y el Plan
Bajos del Saladillo contemp laba entre sus numerosas actuaciones la recualificación de los
corredores de acceso al área del Mangrullo. Durante 2018 se postula comenzar los
proyectos particulares, especialmente sobre la Av. Nuestra Señora del Rosario entre otras
intervenciones contemp ladas en el Plan.
Fuera ya de los planes, pero en relación a actuaciones sobre corredores urbanos, se
incluyen las siguientes. La Avenida Carrasco en su primer tramo norte se complementará
con una intervención hacia el sur hasta la Bajada Puccio y el reordenamiento de distintas
actividades y usos localizados en su recorrido. El nudo de 27 de Febrero y Eva Perón es un
proyecto que se vincula con diferentes problemáticas atenientes a lo vial pero también a la
recualificación de los entornos de los distritos y a las actuaciones en el tejido de

asentamientos de Villa Banana.
Referido a proyectos especiales sobre componentes de la estructura urbana se contemplan
las siguientes actividades. Se continuará con desarrollos del tipo del Mercado del Patio
llevado a cabo durante 2016-2017. La instalación de nuevos mercados según el modelo
del Mercado del Patio se incluye en este objetivo, con la búsqueda de localizaciones y
proyectos edilicios de nuevos mercados a los fines de constituir una red descentralizada en
el territorio con presencia en cada uno de los distritos.
El Parque Bosque de los Constituyentes es otro proyecto del cual se tuvo una primera
formulación en 2017, pero que, por el tipo, complejidad y escala del sitio, requerirá la
continua definición de propuestas en un proceso continuo de gestión ante el desafío de
comenzar su implementación.
En el conjunto de las mejoras y actuaciones del Parque Alem y su entorno, el proyecto del
Camping Municipal es un estudio desarrollado que cobra importancia en la actualidad por
las características de su implantación y los avances en las obras del Acuario en el sector
aledaño. En función de ello se postula profundizar en los estudios relativos a la generación
de una estructura de espacios y accesos públicos que vincule al camping y genere un
recorrido continuo, simultáneamente se reordenen las instalaciones del mismo camping y
abra una nueva playa sobre el río.
A su vez, se trabajará en el desarrollo de Planes de Detalle para sectores significativos de
la ciudad y áreas de reserva con posibilidades de transformación; y en la generación y/o
consolidación de Polígonos Industriales y reorganización del suelo productivo.
En lo referido a la política de Preservación del Patrimonio, se impulsarán dos líneas de
actuación. Por un lado, la firma de convenios de esfuerzo compartido en el Área Histórica y
en cada uno de los distritos en forma equitativa, utilizando los recursos del Fondo de
Preservación Urbanística. Y por otro, la intervención en edificios públicos y monumentos
que por su carácter impacten en la cualificación de sus áreas de inserción, tal el caso de la
colaboración en las obras de restauración del Monumento a la Bandera, tareas en la Plaza
25 de Mayo y los espacios y edificios de su entorno –Palacio Municipal, Catedral,
Arzobispado, Pasaje Cívico y Museo Estévez.
En suma, con lo enumerado y descrito anteriormente, se buscará innovar en la
formulación de estrategias urbanas que atraigan inversiones y que generen recursos para
ser volcados en la reconversión de sectores con menos desarrollo y con potencial valor
estratégico y/o transformador. Se trabajará tanto en el mejoramiento continuo de áreas
consolidadas como en la identificación de nuevas áreas con potencialidades de
transformación en el tejido urbanizado fuera del área central y primer anillo. Esto último
con un fuerte impulso de regeneración vinculado a nuevos equipamientos y nuevas
viviendas, redistribuyendo las intervenciones e inversiones en el territorio municipal.
En relación a la nueva Dirección General de Planificación Estratégica, se trabajará en la
actualización y consolidación del PERM+10 (Plan Estratégico Rosario Metropolitana).
Durante 2017 se desarrolló el diagnóstico de la situación actual y se formularon las líneas
de trabajo. Coherentes a ellas, durante 2018 se abordará la definición de proyectos
estratégicos. En ese marco se continuarán actividades que involucren la participación
activa de los actores de la ciudad en las políticas de transformación urbana: Jornadas
participativas (con instituciones, organizaciones de la sociedad civil y ciudadanía) y
Consultas masivas a la población (Encuestas). Asimismo, se plantea desarrollar Eventos
académicos (seminarios y jornadas de investigación) como consultas específicas a grupos
focales, como forma de profundización en esta orientación participativa.
Referido a la comunicación institucional, se plantea el desarrollo e impresión de la
publicación de las tareas de Actualización del Plan Urbano y las publicaciones de los
avances del Plan Estratégico y Planes de Distritos. A su vez, se prevé la publicación del
material de difusión necesario para la promoción y presentación de los mismos; como así
también la realización de muestras, actividades y jornadas de trabajo con invitados

externos. Dentro de este último ítem, se prevé la realización de un evento vinculado a la
temática del patrimonio y la cultura urbana basada en las políticas públicas de la ciudad
implementadas en los años recientes, y que posicionaron a Rosario en un lugar de
referencia en el debate sobre las ciudades.

Secretaría de Gobierno
Administración del Palacio Municipal

Siendo un edificio emblemático, abierto a la comunidad en general, sede de las
autoridades municipales y enmarcado en el Casco Histórico, que recibe visita de turistas y
público en general, debe conservarse en estado de valor patrimonial.
Por tanto, las obras están orientadas a conservar y poner en valor el Edificio del Palacio de
los Leones, promoviendo que su seguridad y atendiendo las políticas de sustentabilidad.
Ceremonial y Protocolo
La oficina de CEREMONIAL Y PROTOCOLO, funciona dependiendo de las actividades de
proyección y lineamientos políticos del diseño de trabajo de la Intendenta y su
Departamento Ejecutivo.
• Organización de Actos protocolares establecidos y eventos cuya magnitud dependerá
de la solicitud de la señora Intendenta Municipal.
• Creación, diseño y/o mejoramiento y stock de obsequios protocolares para el nuevo
año.
Defensa Civil
Principales acciones a desarrollar en el ejercicio 2018
• Actualización del mapa de Riesgo
• Operativos de concientización de los riesgos en zonas vulnerables y a través de los
medios de comunicación.
• Campaña “Rio Seguro”
• Sistema de Alerta Temprana Rosario
• Capacitación Primeros auxilios, Reanimación Cardiopulmonar, Riesgo eléctrico,
contra incendio y evacuación.
ü Comunidad: Vecinales, colegio, escuelas, etc.
ü Obligatoria por Ordenanza:
§ Personal de seguridad de: Salones de fiestas, cines, teatros, locales bailables, etc.
§ Maestras de Jardines de Infantes
• Simulacros
• Poda y escamonda operativos integrales
• Extracción de árboles riesgosos en espacios confinados
• Plan de obras hídricas
• Interacción con ONG a través de la junta municipal de defensa civil
• Reconocimiento de las amenazas presentes y futuras.
Capacidad operativa a la fecha y restricciones derivadas de la misma para

producir bienes y servicios.
Guardia de emergencias 24 hs:
• cuadrilla operativa de respuesta inmediata
• cuba de agua para asistencia a bomberos
• camión con hidrogrúa
• vehículo liv iano
Base 103: atención telefónica de emergencias y radio estación

• Área operaciones
• Área de capacitación
• Taller mecánico
• Pañol
• Herrería
• Área de gestión de riesgo
• Alerta temprana
Esto involucra todo tipo de actividades, incluyendo medidas estructurales y no-

estructurales para evitar (prevención) o limitar (mitigación y preparación) los efectos
adversos de los desastres. Mitigación Medidas estructurales y no-estructurales
emprendidas para reducir el impacto adverso de las amenazas naturales y tecnológicas, y
de la degradación ambiental. Preparación y medidas tomadas anticipadamente para
asegurar una respuesta eficaz ante el impacto de amenazas, incluyendo la emisión
oportuna y efectiva de sistemas de alerta temprana y la evacuación temporal de población
y propiedades del área amenazada. Actividades de prevención tendentes a evitar el
impacto adverso de amenazas, y medios empleados para minimizar los desastres
ambientales, tecnológicos y biológicos relacionados con dichas amenazas. Dependiendo de
la viabilidad social y técnica y de consideraciones de costo/beneficio, la inversión en
medidas preventivas se justifica en áreas afectadas frecuentemente por desastres. En este
contexto, la concientización y educación pública relacionadas con la reducción del riesgo
de desastres, contribuyen a cambiar la actitud y los comportamientos sociales, así como a
promover una “cultura de prevención”.
Las estrategias de reducción de riesgo deben integrarse a las políticas de desarrollo antes
de que ocurra un desastre, abordando así una amplia gama de problemas sociales,
económicos y ambientales. Para ello, se requiere la participación de todos los sectores
importantes de una sociedad, como son el medio ambiente, las finanzas, la industria, los
transportes, la construcción, la agricultura, la educación y la salud. Además, exige aplicar
formas de gestión y puntos de vista alternativos de aquellos que generalmente se
identifican con la gestión de emergencias. Las prácticas más eficientes de mando y control
jerárquicos que se utilizan en la gestión de crisis son menos adecuadas que las formas
más generales y deliberadas de participación de los sectores público, privado y profesional
en la reducción del riesgo y la vulnerabilidad en la vida diaria. Para ser eficaces, las
prácticas de reducción del riesgo de desastres en una sociedad determinada deben
basarse en información proveniente de muchas fuentes diferentes en una amplia
participación de la población.
Las acciones a realizar tendientes a mejorar la eficiencia operativa en aras de una mayor
eficiencia, eficacia y economicidad son las siguientes:
• Reorganización administrativa con la formalización de los espacios de Gestión de

Riesgo y Alerta temprana.
• Avance al nivel 2 del sistema de alerta temprana, tecnificación y alcance a la
comunidad
• Actualización de los mapas de riesgo, amenaza y vulnerabilidad
• Aumento de la capacidad operativa de turno en horarios claves.
• Actualización de las ordenanzas vigentes.
• Alcance del área de capacitación a mayor población, utilizando los distritos y otros
espacios comunitarios.
• Campañas de concientización de los riesgos a los cuales están expuestos
El principal objetivo es la disminución de la vulnerabilidad. Existen diversos aspectos de la

vulnerabilidad que surgen de varios factores físicos, sociales, económicos y ambientales.
La reducción de la vulnerabilidad es una tarea permanente y constante.
Escuela Superior de Administración Municipal

La Escuela Superior de Administración Municipal, durante el año 2018, continuará y
ampliará su política de capacitación, investigación y difusión de contenidos referidos a la
Gestión Pública Local. En este sentido sus objetivos estratégicos que guían la planificación
anual serán:
• Constituir un espacio de reflexión y debate acerca de los problemas complejos
inherentes a la vida en la ciudad, fundamentalmente para los diversos grupos del
personal municipal, pero también alentando posibles acciones con otros actores
sociales.
• Capacitar al personal municipal para el abordaje crítico de las problemáticas urbanas
en toda su complejidad, los problemas de la gestión pública local, y la relación entre
el municipio y la sociedad civil.
• Brindar al personal municipal las herramientas conceptuales y metodológicas que le
permitan el abordaje de las problemáticas modernas urbanas y su intervención en
procesos que colaboren con la inclusión, la participación social, el fortalecimiento de
la democracia, el desarrollo sustentable.
• Contribuir al desarrollo de investigaciones científicas que se aboquen a las diversas
problemáticas urbanas, a sus propuestas de mejoramiento o solución, a los desafíos
de la gestión pública.
• Contribuir con la construcción de políticas y programas que permitan el abordaje de
las problemáticas citadas.
Las políticas presupuestarias para llevar adelante el plan de trabajo 2018, estarán guiadas
en seguir aumentando la escala de los esfuerzos de capacitación en gestión pública local
para los distintos grupos de actores que conforman la planta de empleados de la
Municipalidad de Rosario. Desde ESAM se espera que el proceso de innovación pedagógico
y tecnológico realizado en los últimos años a través de la plataforma virtual, consiga a
largo plazo alcanzar la inclusión de más estudiantes a los programas de formación que
bajo este nuevo sistema permiten replicarlos durante todo el año a un costo menor que la
ejecución de cursos presenciales.
Observatorio de Convivencia y Seguridad Ciudadana

El Observatorio produce información para la toma de decisiones sobre convivencia,
seguridad y violencias en la ciudad, al tiempo que participa en la formulación de
acciones/proyectos/políticas del tema en cuestión.
Durante 2017 se han desarrollado las siguientes acciones/producciones:
• Informes epidemiológicos semanales, mensuales y anuales de violencia letal y
armada en la ciudad de Rosario.
• Informes epidemiológicos sobre violencia de género, en conjunto con el Instituto
Municipal de la Mujer.
• Análisis periódicos de medios de la ciudad sobre temas vinculados con convivencia,
seguridad y violencias.
• Informes sobre cartografía social de violencias y diagnósticos en distintos barrios de
la ciudad de Rosario, y en conjunto con agencias territoriales y de otras
jurisdicciones.
• Integración de mesas de análisis con agencias del Poder Ejecutivo y el Poder Judicial
de la provincia de Santa Fe, y equipos territoriales, con la función de mantener
actualizado el conocimiento del territorio y generar estrategias integradas de
intervención.
• Participación en encuentros científicos y técnicos.
• Jornadas de intercambio de información con diversos Observatorios de la región.
• Participación en procesos de formación/capacitación de equipos/agentes municipales
y provinciales sobre temáticas vinculadas a convivencia, seguridad y violencia.
• Diseño e implementación y asistencia permanente al Dispositivo de Intervención
sobre Situaciones de Violencia Armada.
• Gestión y organización de un taller Nueva Oportunidad radicado en el Hipódromo
Municipal Parque de la Independencia, con jóvenes en situaciones de alta
vulnerabilidad social y territorial provenientes de Villa Banana, Santa Lucía y Las
Flores.
En 2018 el Observatorio prevé continuar con sus principales líneas de trabajo,

profundizando aspectos metodológicos. Resaltan particularmente:
• Análisis de violencias en la ciudad de Rosario, con particular referencia a la violencia
letal y armada.
• Análisis de violencias con perspectiva de género.
• Análisis de la inseguridad en la ciudad de Rosario, con particular referencia a delitos
y victimización.
• Estudio sobre convivencia en la ciudad de Rosario.
• Construcción de cartografías sociales de las violencias en Rosario a los fines del
análisis multiagencial y multinivel para la toma de decisiones.
• Participación en mesas multiagenciales para la prevención y abordaje de violencias y
delitos, elaborando los informes que resulten pertinentes y adecuados.
• Asistencia permanente en el desarrollo de políticas de convivencia y seguridad al
Gobierno local y provincial.
• Asistencia técnica al Dispositivo de Intervención sobre Situaciones de Violencia
Armada.
Dirección General de Personal

La Dirección General de Personal tiene como misión y principio rector interactuar con cada
una de las áreas que conforman las distintas Secretarias del Estado Municipal, por lo tanto
los productos y servicios que brinda tienen como destinatarios a todos los agentes
municipales como así también a organismos tales como el Concejo Municipal y el Tribunal
de Cuentas.
En consecuencia y con el objeto de cumplimentar adecuadamente los objetivos
establecidos en los sucesivos actos administrativos de su creación, resulta indispensable
arbitrar lo medios necesarios para alcanzar los ejes estratégicos de desarrollo,
planificación, organización, gestión, desarrollo y capacitación de los recursos humanos
como así también brindar apoyatura técnica, asesoría y consultoría interna para todas las
áreas del municipio.
La incidencia de tales políticas en los procesos de gestión en el corto y mediano plazo,
meritúan, suficientemente la consideración y aprobación de los proyectos que se describen
a continuación.
Proyecto 1: Pla n de Capacitación Continua

Para potenciar el desempeño de los agentes de la Dirección General de Personal se
desarrollan acciones de capacitación de acuerdo a las necesidades de uso de las nuevas
herramientas informáticas, con el objeto de dotarlos de conocimiento, habilidades y
actitudes necesarias para adaptarse a los nuevos puestos de trabajo, partiendo de la
premisa que el conocimiento es el recurso estratégico clave para las organizaciones.
Se prevé continuar durante el año 2018, atendiendo a modernos criterios de gestión,
incrementar los conocimientos y habilidades requeridos para el logro de estándares
acordes a las actuales demandas de la sociedad.
Proyecto 2: Descripción de Puestos y Evaluación De Desempeño

El gobierno municipal ha adoptado como desafío modernizar la política de gestión de su
personal, desde una concepción de las personas como agentes activos y proactivos
dotados de identidad propia, capaces de promover el cambio y la innovación continua
dentro de una organización. Para ello debemos contar con la descripción de los puestos de
trabajo, para luego poder ponderar el desempeño de cada agente en orden a las tareas
asignadas.
Proyecto 3: Certificación de Calidad de Procesos y/o Productos

Se considera que la Dirección General de Personal cuenta con los recursos humanos y
técnicos suficientes para desarrollar las tareas necesarias para cumplir con los requisitos
para certificar procesos de la calidad.
Proyecto 4: Legajo Digital. Departamento Administración de Legajos

La implementación de la nueva versión del software MAP v7 prevé la puesta en marcha del
módulo Legajo Digital el cual comprende el traspaso de la información registrada a la
fecha en el legajo de cartón de cada agente municipal. De tal forma se suman esfuerzos
para la construcción de una gestión administrativa descentralizada.
Proyecto 5: Archivo de Legajos. Departamento Administración de Legajos

Resulta importante aclarar que, sin perjuicio del proceso de Digitalización de los Legajos,
se debe preservar y garantizar la guarda de la documentación en papel.
Proyecto 6: Actualización de Equipamiento Informático

Dentro de las funciones del Centro Informático Local se encuentran la administración del
stock de insumos informáticos, hardware y software, como también dar soporte
tecnológico a la Dirección Administrativa en los procesos de compra de insumos y
materiales informáticos.
Proyecto 7: Informatización de IAPOS

El proyecto consiste en la adquisición de procesos necesarios para incorporar novedades
de IAPOS de forma automática e integrada al Sistema MAP V7, en virtud de los nuevos
procesos implementados por el Instituto.
Proyecto 8: Ampliación en Sistema Map V7- Sección Licencias

En el marco del Plan de Descentralización y Modernización, impulsado en el año 2009 y
conjuntamente con el desarrollo del sistema MAP V7, se prevé la realización on line de
trámites referidos a la sección licencia e inasistencias, encontrándose la misma en
Gestiones Personales, tal desarrollo de la plataforma digital permitirá la conexión entre
e mpleados municipales, encargados de personal de las distintas reparticiones y la
Dirección General de Personal.
Tribunal Municipal de Faltas y Depósito y/o Guarda de Vehículos

Durante el ejercicio 2018 se prevé realizar:
• Remodelación eléctrica e informátic a, mobiliario y pintura de Cuatro oficinas para
atención al público, sala de espera, oficina de liberaciones.
• Terminación del edificio del Depósito Oeste
• Llevar adelante cada seis meses una compactación para lograr más espacios y estar
acorde con la multiplicidad de procedimientos.
• Luminarias para Depósito Oeste y Moreno
• Mejora edilicia y ampliación de Oficina de guardia del Depósito Moreno.
• Implementación del Sistema de Reingeniería de Procesos
Reingeniería de Procesos e Implementación Nuevo Sistema In formático del

Tribunal Municipal de Faltas
El Tribunal de Faltas ha iniciado una Reingeniería de procesos, que tiene como objetivo
generar un sistema de gestión, que optimice los procesos de labrado de actas de
infracción, notificaciones, juzgamiento y sanción, persiguiendo la desburocratización de
procedimientos y trámites, que redunde en una mayor calidad del servicio y atención a la
ciudadanía.
Este sistema persigue reducir la cantidad de visitas a las reparticiones del Tribunal como
también a los Centros Municipales de Distritos, habilitando nuevos servicios en su gran
mayoría virtuales ampliando la cobertura de las operaciones soportadas por el actual
sistema y disminuyendo el consumo de papel en consonancia con las políticas de

sustentabilidad ambiental implementadas por el Municipio.
Este modelo permitirá mediante un sistema de autenticación de identidad, ingresar al
ciudadano para obtener pagos voluntarios, recibir notificaciones electrónicas y acceder al
juzgamiento electrónico.
Permitirá asimismo que la generación de deudas derivadas de la aplicación de sanciones,
sean administradas y gestionadas a través del Sistema SIAT, teniendo también la
administración de todas aquellas, que pasan a Cobro Judicial; en definitiva, la gestión de
cobranza quedará integrada al sistema Tributario.
En cuanto al labrado de actas, se inicia un proceso de transición hacia el modo electrónico
mediante la aplicación del sistema GAEM que hoy ya está funcionando en la Dirección
General de Tránsito, permitiendo la inmediatez del ingreso de las mismas al Tribunal y la
emisión de cédulas de notificación. En esta instancia de transición en la que han de
coexistir ambos sistemas de labrado de actas, también cambia la gestión de las mismas,
ya que el acta papel en todos los casos será cargada al sistema y escaneada en la
repartición que la generó, quedando en ellas el depósito de las mismas, por lo que al
tribunal llegarán solo sus imágenes.
El nuevo sistema alcanza al cambio de funcionalidad de los Depósitos de vehículos
secuestrados posibilitando la generación de inventario, registro de vehículos que ingresan
y egresan, digitalización de actas de estado y registro digital de la verificación técnica de
los mismos.
Con este nuevo formato se persigue dar seguridad, transparencia, celeridad y economía de
logística a los procesos y trámites vinculados a esta temática.
Etapas de implementación:
Primera: fines 2017 y principio 2018, quedará implementado el nuevo sistema en los
Depósitos de la Dirección de Guarda Transitoria de Vehículos.
Segunda: marzo/abril 2018 se implementará el nuevo sistema de carga de actas y
escaneo en las reparticiones fiscalizadoras.
Tercera: julio/agosto 2018
• Implementación gestión de deudas a través de Sistema SIAT.
• Implementación nuevo sistema de acreditación de identidad para utilización de modo
electrónico.
• Implementación sistema de notificaciones electrónicas.
• Implementación sistema de juzgamiento electrónico.
En el año 2018, la fiscalización irá en aumento progresivo, y por lo tanto si logramos

cumplir con los ítems indicados, ello redundará en:
• Un sistema más eficiente, ágil y confortable para la atención del vecino, incluyendo
la desburocratización de procedimientos y trámites, con calidad de servicio y
celeridad.
• Reducción de insumo de papel.
• Ciudadano digital.
• Notificaciones que lleguen en forma y tiempo. Notificaciones electrónicas
• Agenda programada para trámites presenciales. Juzgamiento electrónico.
• Gestión de Cobranza Integrada al Sistema Tributario.

• Seguridad edilicia, tanto para el personal, los objetos custodiados y público en
general.
• Gestión de Stock de los vehículos – ingreso y egreso- en los Depósitos Municipales.
• Aumento de ingresos al municipio por la transparencia de los procedimientos.

Secretaría de Obras Públicas

Esta Secretaría desarrolló durante el año 2017 acciones en concordancia con lineamientos
de largo plazo ya diseñados, que se vinculan -como ya se mencionó en años anteriores-
con los siguientes ejes:
• Mayor conectividad - mayor cercanía

ü Avenidas en Rosario.
ü Infraestructura para una mejor movilidad.
• Vivienda y Hábitat
ü 100% Cloacas
ü Rosario sin zanjas y con Pavimento Definitivo.
ü Intervenciones Integrales en Barrios- Plan ABRE
• Rosario ciudad de los espacios públicos

ü Revitalización del Área Histórica.
ü Rehabilitación de Parques, paseos, plazas y edificios.
Las intervenciones realizadas en 2017 responden al desarrollo de la Obra Pública en el

marco del Plan de Infraestructura, como así también el mantenimiento urbano de vías de
comunicación, de espacios y edificios públicos.
El programa que la Secretaría de Obras Públicas ha realizado se basó en el desarrollo de
infraestructura vial, a través de un programa sistemático de transformación de los
pavimentos a nivel provisorio en estructuras definitivas, y el comienzo de los trabajos de
pavimentación definitiva ejecutada por administración. De esa manera se busca completar
la trama Urbana de la ciudad, pero también la reparación y repavimentación de avenidas
troncales y sectores críticos para avanzar en la dinamización de los ejes circulatorios,
agregando cuando corresponde, las obras de desagües pluvio-cloacales necesarias para la
eliminación de las zanjas.
Asimismo, a través del “Programa Solidario e Integrador de Desagües Cloacales”, se
finalizaron durante el 2017, las obras de cloacas en los barrios Irigoyen, Villa Nueva y
Fisherton Centro; se continuó con las obras de cloacas en distintos barrios de la ciudad, en
las siguientes etapas en los barrios Fisherton Norte, San Francisco Solano, Godoy Oeste; y
comenzando en los barrios Nuevo Alberdi Sur, Barrio Fisherton Noroeste, Barrio Santa
Lucia y Los Gráficos, Barrio Hostal del Sol Este y Barrio Saladillo, etc. A demás, se
continuó durante el presente ejercicio con los planes de obras hidráulicas modulares en los
desagües pluvio-cloacales, así como el mantenimiento de los sumideros de la ciudad y de
la red de drenajes a cielo abierto.
Las obras elegidas por los vecinos en el Presupuesto Participativo también fueron unas de
las principales iniciativas a la hora de la programación de las intervenciones urbanas.
Se realizaron obras y se continuarán firmando convenios dentro del “Programa de

Intervención Integral en Barrios” Plan ABRE, para ampliar la dotación de infraestructura
urbana en más barrios de nuestra ciudad, mejorando la accesibilidad y seguridad e
incorporando servicios tales como agua, cloacas e iluminación. También se comenzó a
intervenir colaborando con los vecinos de los complejos habitaciona les para reacondicionar
estas estructuras.
Respecto a las relaciones con otras instituciones del Sector Público. Se está trabajando en
el marco del convenio de cooperación con la Nación en la puesta en Valor del MONUMENTO
NACIONAL A LA BANDERA que se acordó realizar en conjunto con el Gobierno Nacional.
La capacidad operativa de la Secretaría se vio mejorada por la incorporación de
importantes máquinas viales a través de acuerdos con el Gobierno Provincial, de dotación
(Plan ABRE) y de financiación (Equipar Santa Fe). La incorporación de la maquinaria y la
formación de los recursos humanos para su manipulación elevan las capacidades de esta
Secretaría para realizar obras viales por administració n municipal.
A demás, los ejes de intervención, con las siguientes políticas y acciones, en los que se
actuará en 2018 incluyen:
RUBRO INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE DESAGÜES:

• Pavimentos Urbanos y Mantenimiento
• Infraestructura Desagües Pluviales
• Obras de Cloacas
RUBRO INFRAESTRUCTURA DE USO PÚBLICO:

• Revitalización del área histórica
• Parques y plazas
• Monumento Nacional a la Bandera.
• Intervención en el área del Parque de la Cabecera
• Equipamiento urbano
• Edificios públicos
• Accesibilidad
En el año 2018 se proyecta ejecutar las siguientes políticas y acciones:

• Presupuesto Participativo
Se continúa con los ejes priorizados para el ejercicio presupuestario 2018 que toman el
fortalecimiento del presupuesto participativo a través de la consolidación de los
proyectos presentados y votados en cada distrito y la continuidad de programas y obras
comprometidas. De esta manera se proyecta la visión de los vecinos con respecto a su
barrio y su vida cotidiana, generando en los mismos una apropiación territorial en base
al consenso de las propuestas de bien común.
• Programa Solidario e Integrador de Desagües Cloacales (continuación)
Realización en forma conjunta de tendidos cloacales en la ciudad, entre la Municipalidad
de Rosario y Aguas Santafesinas S.A. Mediante un convenio la Empresa Aguas
Santafesinas S.A. asume el compromiso de proveer los materiales, la realización de los
estudios preliminares del terreno, el estudio de impacto ambiental, el proyecto
ejecutivo de la obra y la Auditoría Técnica.
Se utiliza como herramienta un fideicomiso cuyo fiduciario es la empresa del Banco

Municipal, BMR Mandatos y Negocios S.A., que administra un fondo compuesto por
aportes de la Municipalidad de Rosario, recaudación de Contribución de Mejoras y el
Cargo Solidario.
En 2018 se concluirá en los barrios Fisherton Norte (Distrito NO), con 1083 conexiones
beneficiando a 3850 vecinos y el Bº San Francisco Solano (Distrito SO) con 1243
conexiones para 4351 vecinos beneficiados.
A partir de los proyectos ejecutivos concretados con Aguas Santafesinas S.A. se
comenzará el proceso licitatorio en el primer semestre en los siguientes barrios.
ü Barrios Nuevo Alberdi Sur (Distrito Norte) entre calles Av. Suarez, Baigorria,
Canal Ibarlucea, Servellera, Grandoli.
ü Barrio Fisherton Noroeste (Distrito NO) entre calles Schweitzer, Tarragona,
Génova, Sarratea, E. Perón, A.Ludueña.´
Y se están estudiando los proyectos de los siguientes barrios.

ü Barrio Santa Lucia y Los Gráficos (Distrito NO) entre calles Urquiza, Wilde,
Mendoza, Circunvalación, Schweitzer,
ü Barrio Hostal del Sol Este (Distrito NO) entre calles Alberdi, S. Loria, Av. Central,
Circunvalación, Schweitzer.
• Programa de Intervención Integral en Barrios – Plan ABRE (continuación)

Mediante el convenio de colaboración recíproca entre la Secretaría de Obras Públicas y
el Servicio Público de la Vivienda y el Hábitat, se brindarán todos los medios técnicos y
operativos a su alcance para la concreción de las intervenciones integrales para dotar
de infraestructura urbana a los Barrios incluidos en el Plan ABRE. Dicho Plan tiene como
objetivo profundizar un conjunto de acciones tendientes a mejorar la calidad de vida, la
convivencia y la seguridad de todos los ciudadanos. Durante el 2018 se continuará
trabajando y firmando convenios para nuevas intervenciones barriales en diversos
distritos entre algunos de ellos Bº Rucci, Bº Supercemento, Barrio Tío Rolo, Bº Plata, Bº
Villa Banana y San Francisquito, Barrio La Palmera, Barrio Toba, Barrio Latinoamérica,
Barrio Empalme y Los Pumitas, Barrio Los Unidos, Barrio La Cerámica, Barrio Villa
Fanta, Barrio Antena, Barrio Rouilló n y Seguí, Barrio Ludueña, Barrio Las Flores, Barrio
Fuerte Apache, Zona de Avellaneda 4200, los cuales tendrán plena ejecución durante el
2018. Además, están en estudio intervenciones en los Barrios 7 de Setiembre, Barrio
Parque Oeste y Barrio Flamarión.
• Convenio de Cooperación y Financiamiento Puesta en Valor Monumento a la

Bandera
Durante el 2016 se firmó el convenio de cooperación entre la Nación y la Municipalidad
para la restauración, tratamiento del revestimiento externo y acondicionamiento de
estructura interior del Monumento Nacional a la Bandera. Esta obra se lleva a cabo
durante 18 meses, a partir de febrero de 2017, y contará con financiamiento
compartido entre ambas jurisdicciones por monto de aproximadamente 149 millones de
pesos, el avance de los trabajos es palpable y se continuarán y profundizarán durante el
ejercicio.
• Convenio de colaboración recíproca - Plan Especial Interjurisdiccional

Parque de la Cabecera.
A nivel metropolitano, durante el 2017 se firmó un convenio de colaboración recíproca
con el ECOMR (Ente de Coordinación Metropolitana Rosario), el Gobierno Provincial y la
Municipalidad de Granadero Baigorria, específico para intervenir en la zona de la
Cabecera del Puente Rosario -Victoria, entre los límites de los Municipios de Granadero
Baigorria y Rosario. Dicho plan implica la reconstrucción del Sistema Ribereño por
medio de una Avenida Costanera Metropolitana, uniendo las dos ciudades (Av. Carrasco
y Av. Los Plátanos), y la intervención en el área mediante la construcción del Parque
Público Recreativo-Deportivo Puente Rosario-Victoria en una zona de 10 hectáreas. El
monto a invertir asciende a más de 224 millones.
• Programa de Pavimentación Definitiva Ejecutada Por Administración

En 2016 la Secretaria de Obras Públicas inició acciones combinando los propios recursos
técnicos, humanos y materiales, tanto, así como la experiencia de sus cuadros para
emprender la ejecución por administración de obras de pavimentación de magnitud,
todo ello en consonancia con los ejes de gestión de la presente Administración Municipal
de dotar en los próximos años con 1.000 nuevas cuadras de pavimento definitivo.
El trabajo proyectado implica la demolición de la estructura existente y posterior
ejecución de un pavimento flexible a nivel definitivo, proveyendo de calzadas de entre 6
y 7 metros, cordón cuneta y la relocalización de las instalaciones de los servicios
públicos, todo esto incluyendo obras de desagües pluviales, saneamiento de zanjeos
existentes, rampas que facilitan la accesibilidad y reposición de ingresos vehiculares y
peatonales.
Durante el ejercicio 2018, se concretarán obras de pavimento a nivel definitivo en
diferentes barrios de la Ciudad:
ü BARRIO LUDUEÑA SUR 2: consiste en pavimentación a nivel definitivo del sector
comprendido por Casilda al Norte, Córdoba al Sur, calle Provincias Unidas al
oeste, y calle Magallanes al este.
ü BARRIO BELGRANO SUR 4: consiste en pavimentación a nivel definitivo del
sector comprendido por Av. Pellegrini al Norte, Ituzaingó al Sur, calle Nicaragua
y vías del FFCC al oeste, y calle Av. Provincias Unidas al este.
ü BARRIO LAS HERAS consiste en pavimentación a nivel definitivo del sector
comprendido por calle Gutiérrez al Sur, calle Hipócrates al Este, Av. Uriburu al
Norte y calle Ayacucho al Oeste.
• Revitalización Área Histórica

El plan de renovación y revitalización del Área Histórica consiste en poner en valor el
espacio público en el área histórica, para hacer de las calles lugares más seguros, más
confortables, más accesibles y más sustentables. Ésta a su vez concentra recorridos
urbanos de alto impacto patrimonial, espacios culturales, zona céntrica, así como
barrios históricos y zonas de actividades financieras entre muchas otras que convierte
al área en sitio emblemático y referente comercial y recreativo de toda la ciudad con un
fuerte sentido de pertenencia de todos los rosarinos. Se trata de repensar la totalidad
del área histórica de manera integral contemplando y respetando las distintas zonas o
áreas que la conforman, teniendo en claro que hay un área de preponderancia de oferta
comercial y servicios, un área de expansión de esta oferta comercial con mixtura de uso
residencial, un área preponderantemente residencial y además un sector bien definido
por su valor histórico y patrimonial.
En este sentido proponemos intervenir con la nivelación y ampliación de veredas en

calle Mitre, Rioja (culminación); entornos de las zonas del Teatro La Comedia, Bar
Savoy y Entorno Monumento Nacional a la Bandera.
Se estudiarán los proyectos de la Renovación de las Plazas y Pringles; Remodelación y
Puesta en valor del Paseo del Siglo desde calle Presidente Roca hasta Oroño y la
Revitalización de la Peatonal San Martin.
• Rehabilitación y Equipamiento en Parques, Plazas y Edificios Públicos

Se continuarán los programas de restauración de espacios públicos, plazas y parques,
demás infraestructuras para el esparcimiento y deporte, entre los cuales podrán
priorizarse obras dentro de las enumeradas a continuación:
ü Restauración Fuente de los Españoles, cita en el parque de la Independencia,
Veredas y Rampas Avenida de la Costa, Rehabilitación de la Costa Central y Puerto
Norte, Circuitos de accesibilidad en Piletas del Parque Alem, Senderos en el Parque
Scalabrini Ortiz, Ascensor Casa Terapéutica Sedronar, Ascensor Costa Alta, Plaza y
Chimeneas de Barrio Acindar, Vestuarios y Cercos Club Argentino, etc.
ü Continuaremos con los trabajos de bacheo de veredas, intervenciones barriales, y
refacciones de veredas sobre obras de la Empresa Provincial de la Energía.
ü Se realizará también -con licitaciones específicas y/o modulares- obras de
remodelación, readecuación reparación y puesta en valor en edificios públicos para
dotar al vecino de mejores infraestructuras para su atención y uso, entre los cuales
se priorizarán (además de las que por necesidad se requieran durante el
transcurso anual) obras dentro de las siguientes:
ü Se ejecutarán tareas en los edificios de los CMD (Centros Municipales de Distrito),
entre ellos Distrito Sudoeste, Distrito Oeste y Villa Hortensia. También las que por
necesidad se requieran en oficinas Corralón Municipal, y demás dependencias.
ü Se realizarán trabajos en el Estacionamiento Protocolar en calles Santa Fe y Buenos
Aires,
ü También se concretará la ejecución de la primera etapa del Edificio del IMUSA que
contará con edificio administrativo, consultorios, sala de espera, caniles,
cementerio para animales y estacionamiento.
ü También se continuarán refacciones en áreas de servicios y sanitarios públicos del
Anfiteatro Municipal, se incluirá en las refacciones la colocación de una nueva
cubierta al escenario.
Se continuarán implementando las reformas administrativas tendientes a realizar más

eficientemente las tareas de mantenimiento que son responsabilidad de esta Secretaría:
a) Calzadas
b) Veredas
c) Desagües pluviales a cielo abierto.
Se seguirán desarrollando programas informáticos como el SUA (sistema único de

atención) que crucen las diferentes altas de reclamos sobre los déficits de los rubros
detallados anteriormente, con las intervenciones que realiza la Municipalidad y terceros
en la vía pública que permitan ser referenciados por distritos o zonas para una mejor
optimización de los recursos y toma de decisiones. Se profundizarán iniciativas como
del Programa Esfuerzo Compartido tendiente a brindar trabajo especializado por medio
de Cooperativas de Trabajo para la reparación de veredas donde el vecino aporta los

materiales.

Secretaría de Ambiente y Espacio Público
En diciembre del año 2015 se creó la Secretaría de Ambiente y Espacio Público con el fin
de liderar políticas públicas que promuevan la sustentabilidad ambiental y gestionar con
calidad y sostenibilidad la prestación de los servicios municipales vinculados al
mantenimiento del espacio público de la ciudad.
Nuestra visión: ser la ciudad que más valora, cuida y disfruta el Espacio Público, no sólo
por la gestión local que lo garantiza limpio, ordenado, seguro y con calidad ambiental, sino
también por sus ciudadanos y visitantes que allí conviven, se integran y expresan, con
intensidad y pertenencia.
Esta visión expresa nuestra mirada sobre el futuro de nuestra casa común, de la ciudad,
su ambiente y su espacio público. La ciudad que queremos orienta nuestro quehacer,
nuestra gestión. Desde allí nos planteamos tres estrategias de trabajo.
Durante el año 2017, la Secretaría de Ambiente y Espacio Público ha avanzado en la
gestión de acciones y proyectos de corto, mediano y largo plazo, vinculados a diferentes
objetivos:
• Mejorar la calidad y la cantidad del verde urbano;
• Tener una ciudad limpia e innovadora en la gestión de sus residuos;
• Tener una ciudad que use racionalmente sus recursos, con gestión eficiente de los
servicios, sostenible, resiliente, con la innovación como bandera;
• Una ciudad para las personas, agradable, con espacios públicos de calidad y
habitables, que contempla las distintas dimensiones del hábitat urbano: accesible,
transitable, disfrutable.
Se destacan los siguientes avances:

Rosario es la ciudad de los espacios públicos, contamos con una muy buena relación entre
cantidad de espacios verdes y habitantes. Hoy cada Rosarino cuenta con 12,5 metros
cuadrados verdes.
Nuestro desafío actual es mejorar la calidad de estos espacios a través del desarrollo de
diferenciales y singularidades entre los distintos parques, para sumar calidad proyectual al
paisaje urbano. Para esto, durante el 2017 se trabajó en
• Implementación de la campaña Un millón de Arboles para Rosario, con plantaciones
y entregas regulares de arboles
• Realización de tareas de mantenimiento del arbolado: poda, escamonda y despeje
de luminarias para generar entornos más seguros, y la puesta en valor de áreas
verdes
• Iniciativa “Te quiero verde”, implementando mejoras en 70 espacios verdes de la
ciudad a través de:
ü Equipamientos diferenciales, incorporando equipamiento de calidad, inclusivo e
integrador para las plazas de todos los distritos. Además, sumamos dos nuevos
grandes Juguetes Urbanos, 2 juegos escultóricos inspirados en la flora y la fauna
del litoral, que brindan a los rosarinos una experiencia sensorial diferente.
También se generaron más oportunidades para hacer deporte, con la colocación

de estaciones aeróbicas de uso libre y abierto. Acompañando las intervenciones
con colocación de bebederos, colocación de mesas, bancos y otro mobiliario
urbano.
ü Servicios más eficientes, con mejoras en iluminación y colocación de LED,
mejora en la señalización, incremento y recualificación del verde urbano,
plantaciones y tareas de mantenimiento del arbolado, así como la mejora en la
accesibilidad a través de senderos y veredas.
ü Promoción de los usos actuales, generando nuevas oportunidades de apropiación
y convivencia, a través de propuestas lúdicas, deportivas y de convivencia,
incentivando e intensificando el uso de estos espacios verdes.
• Las propuestas incluyeron picnics nocturnos, clases de entrenamiento, jornadas de
juego y recreación en cada uno de estos espacios, todas con el objetivo de
multiplicar las oportunidades de encuentro.
• Los Parques y Paseos de la ciudad el diseño paisajístico y las actividades culturales,
sociales y deportivas generando cohesión social a través del buen uso del espacio
público, favoreciendo actividades de intercambio e incorporando equipamiento
específico.
• Se trabajó en conceptos no-tradicionales de espacios verdes en rotondas, canteros,
área histórica, Paseo 20 de junio, y otras superficies. Transformando 60 mini-
basurales para generar nuevos espacios verdes.
• Se renovó por completo el Rosedal del parque Independencia, con una agenda de
actividades como recitales y la opción de casarse en ese tradicional lugar
• Se continuó con el programa para la promoción del Cinturón Verde en la ciudad.
Trabajamos para tener una ciudad limpia e innovadora en la gestión de sus residuos:
• Se avanzó con el proyecto del Centro Ambiental de Tratamiento de Residuos, con un
plan de gestión para alcanzar el tratamiento del 100% de los residuos para el 2020.
• Durante el 2017 se dio un salto de calidad en materia de higiene del espacio público.
Se fortaleció el sistema de recolección de residuos, avanzando con el plan de
inversión de equipamiento para la disposición inicial y la recolección.
• Se incorporaron nuevos servicios: recolección diferenciada en barrios verdes y
chipeado de ramas.
• Se continuó sumando contenedores para residuos reciclables potenciando la
separación en origen y optimizando el servicio de recolección del Programa Separe.
• Se intensificaron los trabajos sobre la fracción orgánica, promoviendo el compostaje
y la reducción de desperdicio de alimentos.
• Se planificaron intervenciones integrales en la gestión de residuos para minimizar el
impacto de la informalidad (en recolección, traslado y arrojo).
• Se implementó un sistema informático de gestión de residuos que permitirá mejorar
el monitoreo del servicio de higiene urbana por parte de la gestión y acercar al
vecino mayor información.
Trabajamos en una gestión eficiente de los servicios, sostenible, con la innovación como
bandera, orientada al ciudadano y a la mejora continua.
En materia de alumbrado público, se avanzó en:
• La elaboración de un Plan director de Iluminación, un documento estratégico con los

criterios para la mejora y remodelación del alumbrado público de la ciudad.
• Instalación de LED en distintos sectores de la ciudad, y distintas obras de
iluminación para hacer de la vía pública un espacio seguro, cómodo y confortable
que aporte calidad y permita prolongar la actividad nocturna.
• El Plan de Modernización del Alumbrado generando entornos más seguros en barrios
de la ciudad
En materia de señalización luminosa y no luminosa, se trabajó en:

• Reforzar el orden, garantizar la legibilidad y conductas seguras y claridad en los
vínculos entre la ciudad, sus habitantes y los visitantes, continuando con la
implementación del Plan Visual de Rosario.
• Nuevas intersecciones semaforizadas.
• Intensas tareas de mantenimiento tanto para la señalización vertical como la
horizontal.
En materia de Cementerios, se avanzó en:

• La planificación de nuevas obras a los fines de atender a las necesidades de
mantenimiento y consolidación de medidas de seguridad para preservación de los
bienes materiales, contención de los visitantes y trabajadores del Cementerio.
• La incorporación de nuevas actividades culturales.
En materia de políticas públicas que promuevan a

l sustentabilidad ambiental, se avanzó
en:
• Formulación del Plan local de acción climática.
• Fortalecimiento de todos los programas tendientes a lograr la participación
ciudadana en el cuidado del ambiente (Red de escuelas verdes, Red de Hogares
verdes, Buenas Prácticas Ambientales, etc.).
• Se gestionó mediante colaboración público-privada, la implementación de proyectos
en pos del desarrollo de acciones y estrategias tendientes al efectivo logro de una
Producción más Limpia y la Eficiencia Energética.
• Se fiscalizaron las actividades productivas, comerciales y de servicios, como a los
vecinos y vecinas de la ciudad.
• Se avanzó en el Sello Verde: sumando distintos actores de la sociedad civil a iniciar
prácticas ambientales y a instalar tecnología amigable con el ambiente.
• Se realizaron diversas campañas de comunicación, sensibilización, participación,
compromiso ciudadano y educación ambiental.
• Se realizaron talleres, cursos y capacitaciones de Educación Ambiental con los
diferentes actores de la sociedad civil (Escuelas, hogares, instituciones públicas y
privadas, ciudadanos), con el fin de promover actitudes sustentables.
Para el 2018 la Secretaría de Ambiente y Espacio Público continuará avanzando en liderar

políticas públicas que promuevan la sustentabilidad ambiental y gestionando con calidad y
sostenibilidad la prestación de los servicios municipales vinculados al mantenimiento del

espacio público de la ciudad. En ese contexto, se detallan las siguientes acciones:
UNA CIUDAD VERDE

• Eficientizar la gestión del verde urbano, desarrollando protocolos estandarizados de
mantenimiento de los parques de la ciudad y del arbolado público.
• Continuar con la campaña Un millón de Arboles para Rosario, con plantaciones y
entregas regulares de arboles.
• Realizar tareas intensas de mantenimiento del arbolado: poda, escamonda y despeje
de luminarias para generar entornos más seguros.
• Continuar con mejoras integrales en espacios verdes de la ciudad, incorporando
equipamientos diferenciales.
UNA CIUDAD SIN RESIDUOS
• Se prevé Avanzar con el proyecto del Centro Ambiental de Tratamiento.
• Continuar avanzando con la modalidad de recolección diferenciada de barrios verdes,
incorporando nuevos.
• Incorporar más contenedores naranja.
• Recontratación de disposición final.
UNA CIUDAD INTELIGENTE
• Continuar con la incorporación sistemática de LED en el del parque lumínico de la
ciudad, en los Centros Comerciales a Cielo abierto, avenidas completas, plazas,
parques y entornos de instituciones con vida nocturna.
• Presentar el Plan director de Iluminación, un documento estratégico con los criterios
para la mejora y remodelación del alumbrado público de la ciudad.
• Continuar con el Plan de Modernización del Alumbrado generando entornos más
seguros en barrios de la ciudad.
• Nuevas intersecciones semaforizadas.
• Intensas tareas de mantenimiento tanto para la señalización vertical como la
horizontal.
UNA CIUDAD AMABLE
• Realizar intervenciones urbanas acotadas de mejora de paisaje urbano, pintura de
fachadas de forma colaborativa, iluminación de fachadas patrimoniales y continuar
con la intervención artística en puentes.
• La incorporación de nuevas actividades culturales en los Cementerios y su
jerarquización como espacios públicos de memoria.
• Profundizar la estrategia de promover la apropiación del espacio público,
diversificando usos.
• Intensificar campañas de educación ambiental orientadas a tres ejes: residuos,
energía y verde urbano.

Secretaría de Salud Pública
Rosario es un municipio que, desde hace más de 25 años, asumió el compromiso político
de construir un proyecto sanitario bajo el paradigma que concibe a la salud como un
derecho. En este sentido, ha ido desarrollando un sistema basado en propuestas que
incluyen principios esenciales como universalidad, equidad, accesibilidad, gratuidad y
participación. Cada iniciativa es pensada desde la concepción de que trabajar en salud
significa en primera instancia trabajar para la construcción de la ciudadanía y para que
este derecho se haga efectivo. Cada año renueva este compromiso, revisando su
funcionamiento y proponiendo nuevas acciones que propicien la cercanía con los
trabajadores y ciudadanos, incorporando propuestas que favorezcan y fortalezcan la
convivencia y trabajando en la construcción de un sistema de salud pública cada vez mas
sustentable.
Sostenidos por estos ejes, que son aquellos que, propuestos por la Intendenta y su equipo
para orientar las políticas de la ciudad, la Secretaria de Salud profundiza debates, analiza
y evalúa sus acciones cotidianas y proyecta acciones futuras.
Estos valores forman parte de cada espacio de trabajo y son compartidos, analizados y
debatidos en todos sus aspectos entre el equipo de gestión central y el de cada uno de los
efectores que la integran. También se sostienen espacios con otras áreas del municipio y
la provincia que intentan un mejor y más completo abordaje de las problemáticas
complejas, que atraviesan a nuestros ciudadanos en los nuevos escenarios. Todo este
trabajo tiene como principal objetivo poder abordar nuevos problemas, pensar nuevas
estrategias y herramientas, estar más cerca de lo que la población siente y necesita,
profundizar la escucha, mejorar la accesibilidad, evaluar la eficiencia y eficacia de nuestras
acciones, hacer que nuestro sistema de salud sea un verdadero garante de derechos de los
ciudadanos de Rosario y la región. El Sistema de Salud de una ciudad que garantiza
derechos.
El Sistema de Salud rosarino es utilizado por más de 500.000 ciudadanos, y este número
ha sufrido un aumento en los últimos meses, posiblemente atribuible a varios factores
entre ellos, algunos vinculados a las nuevas políticas nacionales. Esto, nos conduce a
revisar cotidianamente lo instalado y a pensar nuevas estrategias que permitan incluir a
todos y cada ciudadano que así lo requiera. Por otro lado, los nuevos problemas de salud
también obligan a ajustar políticas, acciones y propuestas. Nuestro sistema permite
sostener acciones que incluyen la prevención y la atención en los centros de salud, y
también prácticas muy complejas que ponen a nuestro sistema que nos enorgullece, a la
vanguardia de políticas públicas en salud en nuestro país.
Se constituye de este modo una red de servicios de salud que bajo la “estrategia de
Atención Primaria de la Salud” y contando con los atributos de equidad, integralidad y
accesibilidad brinda cotidianamente atención a las diversas y complejas problemáticas
territoriales.
Nuestra población cuenta con más de 80 centros de salud de los cuales más de 50 son de
administración municipal ubicados en sitios estratégicos en coherencia con la idea de
cercanía con los vecinos, 3 hospitales de mediana y 2 de alta complejidad, 2
maternidades, un Centro de especialidades médicas ambulatorias, un Departamento de
Internación Domiciliaria, un Centro de rehabilitación, un Sistema Integrado de
Emergencias que trabajan para garantizar de manera integral su salud. Además, cuenta
con un Laboratorio público de producción de medicamentos, un Instituto que vigila la
seguridad alimentaria y un Instituto de Salud Animal.
Además, seguimos trabajando en dispositivos, espacios y estrategias tendientes a integrar

los sistemas de salud pública que coexisten en la ciudad: el municipal y el provincial, una
compleja y desafiante apuesta de construir un sistema único, que permita optimizar
recursos y esfuerzos destinados a la cobertura y asistencia de los rosarinos que no tienen
cobertura social. En este sentido, se han modificado y generado nuevos convenios y
acuerdos con el gobierno provincial.
En los últimos dos años se concretaron innovaciones importantes y se sigue en el camino
de consolidar el accionar de muchas de ellas. Algunas de ellas fueron el resultado del
aporte conjunto entre Municipalidad, Provincia y Nación, buscando respuestas sanitarias
que superan el ámbito del municipio para hacerse metropolitanas.
En el HECA, se incorporó nuevo equipamiento, Torres de Video laparoscopía, Ecógrafo y
Tomógrafo de última generación.
Los centros de salud continúan en un plan de mejora edilicia continua; se hicieron
remodelaciones en Centros de Salud: Juana Azurduy (nuevo consultorio), Champagnat
(Salón de Usos Múltiples), Los Pumitas (puesta en funcionamiento de módulo previo a la
finalización del nuevo Centro), Staffieri arreglos en Farmacia, Casals arreglos de
impermeabilización. Y además se pintaron 15 Centros de Salud, se colocaron 80 aires
acondicionados, también se informatizaron y se realizó el cableado de 21 centros de salud
y la incorporación de 80 PC. Se encuentra en proceso de Licitación la ampliación del
Centro de Salud Maradona. Finalización de la segunda etapa de a l obra de guardia del
Policlínico San Martín con proceso de Licitación completa de la última etapa. Además se
proyecta para el 2018 intervenir los siguientes Centros: reforma CS SUR (nueva admisión,
enfermería, consultorios, SUM), reforma CS Santa Lucia (Nueva admisión, archivo,
farmacia, SUM, sala de espera), reforma CS Casiano Casas (SUM en el patio delantero),
reforma CS Luchemos por la vida (SUM en el patio), reforma CS Rosello (Consultorio sobre
patio), Reforma CS Staffieri (2 Consultorios), Reforma CS Naranjo (SUM), Reforma CS
Ceferino (2 consultorios), Reforma CS San Vicente de Paul (ampliación
farmacia/reubicación administración), Reforma CS Emaus (2consultorios/ampliación de
sala de espera).
Este año, se vienen sosteniendo distintos espacios de capacitación y educación
permanente para los equipos tanto municipales como provinciales en un trabajo conjunto
con el Instituto Lazarte.
Se trabajó con los Equipos provinciales en el Acuerdo por la Salud, se sostuvieron
encuentros con trabajadores y con la comunidad, a tal fin.
A partir de la incorporación del Imusa a la Secretaria de Salud en el 2015, se concretó este
año 2017 la descentralización con un nuevo espacio en el Distrito Sudoeste. Se seguirá
avanzando en la obra de construcción del anexo en Av. Circunvalación, que permitirá
progresivamente la esterilización de toda la población de perros y gatos de la ciudad, y el
tratamiento de las zoonosis entre otras acciones. Dando cumplimiento a las ordenanzas
vigentes.
Puesta en funcionamiento de una unidad móvil saludable con el objetivo de tener mayor
presencia territorial en cada uno de los distritos. El objetivo de ésta unidad es acompañar
las colectas solidarias por donación de sangre y médula ósea, acercar a los distintos
barrios de nuestra ciudad distintas propuestas de prevención y promoción de la salud. Este
móvil también cuenta con equipamiento para colaborar en los operativos de accidentes
con víctimas múltiples.
En 2017 se finalizó la obra de remodelación del área integral de atención de la mujer y el
niño del Hospital Roque Sáenz Peña, su área obstétrica, quirúrgica y de neonatología. Este
proyecto se apoya en el paradigma de “Maternidad Centrada en la Familia” y del “parto
respetado”, cambio de concepto de “sala de parto a TPR” (trabajo de parto, parto y
recuperación) posibilitando que las mujeres puedan trascurrir su trabajo de parto, en un
ambiente agradable, acompañadas con quienes ellas elijan y con toda la tecnología
necesaria. Además, se incorporó recurso humano, que en conjunto con el ya existente se

capacitaron para acompañar ésta nueva modalidad de atención.
Este año, en el Hospital Carrasco, se están realizando trabajos en la segunda etapa de
remodelación y ampliación de la sala de guardia. Se completó el proceso licitatorio de la
última etapa cuya ejecución será en el 2018.
Con la iniciativa conjunta del municipio, la Fundación Rosario y Rosario Cocina Ideas, se
concretó la digitalización de imágenes del Cemar, del Hospital Roque Saenz Peña y del
Hospital J.B. Alberdi; proyecto que además de mejorar la calidad de las imágenes, incluye
el eje de la sustentabilidad y permite eliminar el uso de materiales de revelado y placas
radiográficas.
También en el 2017 se compró un Ortopantomógrafo, importante equipamiento para
prácticas odontológicas y cirugías de cabeza y cuello.
A la flota ya existente del SIES en el 2017 se incorporaron dos ambulancias de alta
complejidad y dos motos.
Se encuentran en obras las dos plantas del Laboratorio de Especialidades Medicinales
(planta de sueros y de comprimidos).
Se completó la informatización de Farmacia y Droguería.
Se realizaron arreglos del área de Guardia y Diagnóstico por Imágenes del Hospital J.B.
Alberdi.
Cambio de equipo de climatización y mejoras edilicias en la Neonatología de la Maternidad
Martin.
Principales acciones a desarrollar en el año 2018
• Digitalización de Imágenes de toda la Red de Salud Pública Municipal.

• Hospital Carrasco: finalización del obra y equipamiento de la Guardia.
• Policlínico San Martín: finalización de obra y equipamiento de la Guardia.
• Centros de Salud: reformas Centro de Salud Maradona, completar informatización.
• Obra Droguería Centros de Salud: acondicionamiento del predio alquilado.
• CEMAR – MARTIN: impermeabilización de techos, pintura.
• SIES: acondicionamiento de distintas bases.
• Hospital de Niños V.J.Vilela: adecuación de Sala 4 para camas dedicadas para
situaciones especiales. Obra para instalación del Angiógrafo.
• HECA: compra del Resonador y construcción de escalera externa.
• Roque S. Peña: obra de gas y cloacas, readecuación de espacios para nueva central
de turnos.
• Hospital J.B. Alberdi: nuevo consultorio y salón de usos múltiples.
• IMUSA: Finalización de la obra de remodelación de Avenida Francia.

Secretaría de Desarrollo Social

El municipio de Rosario ha asumido fervientemente desde hace años el compromiso de
generar acciones de Protección Social, de promoción y prevención de derechos,
reconociendo los derechos permanentes, que transcienden a la voluntad de gobiernos de
turno y diferenciando claramente entre una concesión piadosa y altruista del gobernante y
las obligaciones sociales del Estado.
En este marco, desde la Secretaría de Desarrollo Social, trabajamos cotidianamente para
la construcción de ciudadanía apostando a la integración social, promoviendo igualdad de
oportunidades y la construcción de una sociedad política y cultural transformadora y
solidaria.
Nuestras acciones están destinadas a la población en general, pero con mayor atención a
las de aquellas en situación de mayor vulnerabilidad social.
El Plan de Convivencia Barrial es el instrumento que se funda en la complementariedad
familias y territorios. Reorganizar y potenciar la respuesta del Estado municipal a los
problemas sociales nos permitió ensayar una propuesta integral que apunte a sumar a los
grupos familiares más vulnerables en trayectos de inclusión. La tarea hoy, 4 años de
iniciado ese proceso, nos confirma la vigencia de un mismo sentido. Profundizarlo es la
tarea.
Estas perspectivas de trabajo (integralidad y trasversalidad) suponen una manera de
entender al Estado y su vínculo con los ciudadanos. Porque ese es el desafío que se nos
presenta, buscar un nuevo tiempo: el de la inclusión social como hecho cotidiano, el de las
instituciones que resisten el paso del tiempo, el del espacio público y la convivencia.
Con el sentido puesto en fortalecer trayectorias de inclusión e integración, nuestro
municipio despliega diversas estrategias integrales en lo social. Lo hacemos promoviendo
y afianzando lazos personales, familiares y comunitarios que instalen nuevas redes de
vínculos. Entender a las familias como una integralidad, donde cada uno de sus miembros
sean protagonistas de su historia personal y colectiva, conlleva la determinación de
facilitar a cada miembro de este colectivo de recursos que favorezcan su desarrollo. Este
desafío interpela al Estado en sus estructuras tradicionales: a sus instituciones, sus
políticas, sus prácticas. En síntesis, interpela nuestras intervenciones.
Tres son los campos de acción donde la Secretaría de desarrollo Social tiene mayor
incidencia:
• Acciones en los territorios de mayor vulnerabilidad social.
• Acciones de Protección de Derechos.
• Acciones de promoción de la partic ipación ciudadana y fortalecimiento de los lazos
sociales.
Princ ipales acciones desarrolladas en el año 2017

Acciones de la Secretaría de Desarrollo Social en los territorios de mayor
vulnerabilidad social
Durante el año 2017 la Secretaría de Desarrollo Social ha trabajado en pos de la
promoción y protección de los derechos de las rosarinos y rosarinas, en especial las de
aquellos en situación de mayor vulnerabilidad social. Es sabido que la problemática social
de la Ciudad se encuentra desde hace un cierto tiempo en un proceso de intensificación y
complejización a partir de diversos fenómenos como la persistencia de la pobreza
estructural, la desigualdad social, los cambios en las lógicas de convivencia y sociabilidad
del territorio, la violencia intrafamiliar e interpersonal, la irrupción de redes y construcción
de nuevas identidades vinculadas a las economías delictivas, entre otros. Con una nueva
mirada sobre el territorio en este nuevo y más complejo contexto social, pero recuperando
el modelo de atención integral de desarrollo infantil , así como el trabajo con las familias y
las distintas formas de organización de la comunidad, la Secretaría de Desarrollo Social
asumió el desafío de potenciar y profundizar su presencia en los barrios y su articulación
con los demás actores estatales y no estatales, acercando el trabajo con jóvenes a los
barrios y considerando las particularidades de cada territorio.
De esta manera se propone acercar una propuesta socio educativa integral dirigida a las
familias como partícipes activos de la construcción de mejores condiciones de vida y
apunta a sumarlas en trayectos específicos de inclusión social, fundamentalmente a partir
de los 32 Centros de Convivencia Barrial y 16 Polideportivos Municipales que forman parte
fundamental de la red de instituciones públicas locales de protección e integración social y
se constituyen en la referencia más cercana de Estado en territorio, generando una
sinergia que permite que las familias que tienen vinculación con cualquiera de los
efectores pueda ser atendida y acompañada en sus necesidades e intereses
integralmente.
Los Centros de Convivencia Barrial, a partir del trabajo de sus equipos interdisciplinarios,
implementan integradamente las propuestas socioeducativas en sus zonas de influencia, y
brindan a los grupos familiares y la comunidad en general distintas propuestas de
promoción y protección de derechos, priorizando aquellas dirigidas a la primera infancia, la
juventud, y la población de adultos y adultas mayores. Las actividades contemplan una
oferta sistemática semanal de espacios de inclusión, así como otra mensual/ anual de
eventos de convivencia y participación comunitaria.
En este marco, durante el 2017 se desarrollan actividades como:
• Actividades socio-educativas para niños y niñas de 3 y 4 años.
• Actividades socio-educativas para niños y niñas de 5 a 13 años.
• Espacio para el desarrollo infantil, con niñas y niños de hasta 2 años de edad y
adultos referentes.
• Actividades para jóvenes (recreativas, deportivas, educativas, culturales y de
inclusión laboral)
• Dispositivo para adolescentes de 12 a 15 años no referenciados institucionalmente.
• Talleres sobre alimentación saludable.
• Cuota nutricional para niños de 2 a 4 años.
• Actividades integrales para adultos mayores (recreativas, educativas y culturales)
• Actividades educativas, recreativas y culturales con los grupos familiares y la
comunidad en general.
• Actividades con vecinos y organizaciones del barrio vinculadas al medio ambiente, al
espacio público y otras temátic as que surgen en cada territorio.
En el marco del Plan Abre y en forma conjunta con el Ministerio de Desarrollo Social y el
Ministerio de Justicia de la Provincia de Santa Fe a través del Registro Civil, se desarrollan
operativos especiales de documentación en distintas zonas de la ciudad. En este año son
1642 las personas que se han documentado.
Como se mencionó anteriormente también se desarrollaron en los Centros de Convivencia
CCB distintas actividades a partir de entender a la recreación y el deporte como una
herramienta de promoción de la convivencia y la socialización que permite además la
apropiación constructiva del espacio público. Estas actividades recreativas y deportivas se
implementaron también en los Polideportivos Municipales, así como en los 57 Espacios de
Movimiento que funcionan en distintos lugares como por ejemplo los playones construidos
en los barrios, así como en clubes y vecinales, que promueven la actividad física, el
encuentro, el desarrollo de vínculos y la apropiación del espacio público en cada distrito.
En pos de garantizar igualdad de oportunidades desde las Infancias, en los Centros de
Convivencia se continuó atendiendo, protegiendo y acompañando el desarrollo integral de
los niños y niñas incorporando su entorno familiar. Educadores especializados trabajaron
durante el 2017 con 900 niños y niñas de 1º infancia y 1200 niños y niñas de 2º infancia
en los Centros de Convivencia. A ello sumamos la cobertura de otros 900 niños junto a las
Organizaciones de la Sociedad Civil en distintos convenios.
En 9 Centros (Las Flores, Tío Rolo, Vía Honda, Rouillon, San Cayetano, Ayacucho,
Travesía, San Francisquito, Santa Lucía) se incluyeron abordajes de Intervención
oportuna en Desarrollo Infantil Temprano desde los 45 días de vida en conjunto con
la Secretaría de Salud Pública. Se trabajó con 225 niños y niñas de 0 a 2 años y sus
mamás.
En el marco del Programa Infantil Educativo (P.I.E.) se continuó fortaleciendo el
trabajo con las Infancias de los barrios más vulnerables profundizado el acompañamiento
técnico y apoyo financiero a organizaciones que trabajan con niños y niñas: CEDIPF,
ARAS, Vecinal 20 de junio, Victoria Walsh, AMAP, COVEPRO, Asociación Civil Chicos,
Institución Salesiana Ntra. Sra. Del Rosario, MEDH, Todos por todos, GOA, OPROVI, 13 de
Marzo, Instituto Adoratrices, Jardín Pocho Lapratti, Jardín Giros. También se concretó un
convenio para alojamiento de mujeres con niños con el Instituto Religiosas Adoratrices
Esclavas del St mo. Sacramento y de la Caridad.
Por otro parte, se continuó con el desarrollo del asesoramiento y supervisión técnica y
pedagógica de los Jardines de Infantes Particulares no incorporados a la enseñanza
oficial con el objeto de asegurar la atención, el cuidado y la educación integral de los niños
y niñas que asisten a estas instituciones. Se continúa reforzando el trabajo con estos
Jardines para facilitar la incorporación de niños y niñas en situación de extrema
vulnerabilidad de la zona de influencia de los mismos.
Como se mencionó anteriormente con los niños y niñas se continuaron sosteniendo
espacios a partir de propuestas integrales de desarrollo infantil con educadores de la
Subsecretaría de Recreación y Deportes en los Centros de Convivencia Barrial, en los
Espacios de Movimiento, en los Centros de Desarrollo Deportivo, en las actividades de los
Predios entre otros. En el marco del proyecto Socio-educativo para la 2º infancia y jóvenes
se desarrollaron proyectos de integración Inter-Centros (en los Distritos Oeste y
Noroeste La pelota como bandera, en el Distrito Norte Barrios de cara al río) con amplia
participación de niños y niñas.
Las acciones que se desarrollan incluyen un trabajo con las familias buscando acercarlas a
distintas propuestas de capacitación, encuentro y recreación.
Más de 5000 familias se vincularon a dichas propuestas de los Centros de Convivencia
Barrial durante el presente año.
El 85% de estas familias proceden de las zonas de mayor vulnerabilidad social.
Los Educadores Sociales de Juventudes desarrollaron, en los Centros de Convivencia

Barrial, proyectos de Trayectos socio-educativos, laborales y culturales con jóvenes de 14
a 29 años de cada territorio poniendo en juego lenguajes y propuestas específicas,
construyendo referencias con las instituciones estatales, y promoviendo acciones de
protección y promoción de derechos. Así mismo, se realiza un trabajo de articulación en el
marco de cada proyecto institucional en función de los ejes generando articulaciones con:
Escuelas, CECLAS, Aulas Radiales, Programa Vuelvo a Estudiar, Talleristas culturales y
museos e instituciones de la Secretaría de Cultura, con espacios en movimiento de
Deportes, proyecto Nueva oportunidad, Servicio Municipal de empleo, entre otros.
Además, se articula con diferentes efectores barriales como Centros de Salud, Vecinales y
Clubes y organizaciones de la sociedad civil.
En consonancia con esa mirada territorial se desarrollaron actividades específicas
tendientes a la inclusión laboral, educativa y cultural de jóvenes en situación de mayor
vulnerabilidad social donde se destaca el Programa Nueva Oportunidad que
involucra la formación, promoción e inserción laboral de jóvenes entre 16 y 30 años a
partir de los numerosos cursos en oficios y producción de bienes y servicios que ofrece, y
es desarrollado en conjunto por la Municipalidad de Rosario, el Gobierno de Santa Fe y
numerosas instituciones y organizaciones capacitadoras.
Durante el año 2017 se vincularon al Programa Nueva Oportunidad más de 4000
jóvenes en procesos que incluyen en el transcurso de este año 260 cursos de capacitación
brindados por diversas instituciones capacitadoras pero además un trabajo semanal de
encuentro que permite la construcción de nuevos lazos de pertenencia y referencia
institucional a los y las jóvenes.
Para el verano 2018 se prevé la continuidad de estos espacios de manera de no
interrumpir el proceso de integración de los y las jóvenes.
En el marco del trabajo institucional de los Centros Convivencia, Educadores de Juventud
desarrollan además asesoramiento, escucha, sensibilización e información a los jóvenes y
sus familias, estrategias potenciadas a través de entrevistas, visitas domiciliarias. También
se generan inscripciones escolares, acompañamiento al acceso al sistema de salud, y
acceso a espacios y contenidos culturales asesoramientos legales, y difusión de todas las
propuestas y servicios existente en la ciudad y realizan salidas, paseos y encuentros entre
diferentes barrios y en diversos espacios públic os de la ciudad, acompañando a los jóvenes
en las diferentes propuestas. A su vez se propicia el encuentro con los jóvenes a través de
Talleres Itinerantes de Expresión Plástica, Audiovisual y Cuerpo y Movimiento. Más de
1000 jóvenes por año participan en los talleres del Galpón del Centro de la Juventud.
También, es de destacar la implementación un año más del Presupuesto Participativo
Joven. Se multiplicaron los espacios de participación para debatir y diseñar y elegir los
proyectos priorizados por los jóvenes entre 13 y 18 años, a ejecutarse en el 2018. La
convocatoria se ext endió a los jóvenes que participan en Escuelas, Centros de Convivencia
Barrial, organizaciones sociales y clubes barriales.
En función de llegar a la población joven que se encuentra en situaciones más
problemáticas se profundizó la convocatoria y acompañamiento de niños/as, jóvenes y
adultos/as mayores de los sectores más vulnerables en las piletas y Colonias de
Verano municipales, a fin de priorizar el uso de estos espacios por parte de aquellos que
más lo necesitan. Cada año son 10.000 los niños, jóvenes y adultos mayores que disfrutan
de las piletas y colonias de verano. Este año se está trabajando en la planificación de los
proyectos de verano en el mismo sentido promoviendo además sumar actividades en
todos los espacios de la Secretaría.
Se incluyeron propuestas socio-educativas para adultos/as mayores, acercando a los
barrios más postergados espacios de participación para toda la familia.
En total fueron 44 los espacios en los que alrededor de 1200 adultos mayores realizan
distintos tipos de actividades recreativas y culturales, 10 de los cuales se desarrollan en
los Centros de Convivencia Barrial.
Además de los niños, niñas y adolescentes que realizaron actividades recreativas en los
Centros de Convivencia Ba rrial, más de 6831 ciudadanas/os de todas las edades
participaron en los 57 Espacios de Movimiento distribuidos en los distritos de la ciudad.
También cerca de 12000 personas concurrieron a realizar distinto tipo de actividades en
los predios municipales. Así mismo, se desarrollaron diversos proyectos específicos de
participación e inclusión social niños/as y jóvenes en situación de vulnerabilidad social:
Animadores Juveniles (800 participantes al año), Circuito de Hockey “Todos
Juegan” (2650 participantes en 2017), “Yo También” para niños, jóvenes y adultos con
discapacidad (500 participantes al año), Circuito de Vóley (1500 participantes) y este
año se incorporó Circuito de Básquet con 300 participantes.
Durante el 2017 se sumó un nuevo dispositivo territorial para adolescentes de 12 a 15
años no referenciados institucionalmente, a fin de ir generando lazos a través de espacios
recreativos, culturales, que habiliten retrabajar pertenencia, intereses, etc. Se desarrolla
en 10 Centros de Convivencia Barrial y predios deportivos, participando alrededor de 200
jóvenes.
Por otro lado, 450 niños y niñas de 9 a 15 años participaron en los Centros de
Desarrollo Deportivo que permiten a mucho niñas y niños acceder a la participación en el
Deporte Federado. Además, se continuó con el otorgamiento becas ante
Clubes/Asociaciones/Federaciones deportivas para deportistas surgidos de actividades
propias de la Subsecretaría de Recreación y Deportes.
Este año se crearon en la ciudad Centros de Desarrollo Deportivo de Básquet 3x3 dirigidos
a niños de 10 a 12 años.
7000 niños y 64 instituciones participaron del proyecto Fútbol Infantil de capacitación y
acompañamiento directo a esta actividad con el objeto de reducir niveles de
competitividad y violencia, incluyendo la firma de un acta compromiso, para fortalecer la
idea de que el fútbol es un juego en el que deben primar la diversión, el compañerismo y
la convivencia.
Se continuó con la experiencia “Botines Solidarios” que propone la práctica del rugby
con la participación de jugadores destacados y que sumó a más de 200 chicos de las zonas
de Las Flores, Parque del Mercado, Zona Cero, Cristalería, entre otros barrios de la ciudad.
Espacios de formación
Este año se realizaron plenarias de formación para educadores de primera infancia,
segunda infancia, promotores socioalimentarios, organizaciones sociales y jardines
particulares. Además de temáticas especificas de infancias, se abordaron temas como
defensa civil, Reanimación Cardiopulmonar (RCP) y, junto a Dirección de Juventudes y la
Estación, formación sobre consumo problemático.
Acciones de Protección de Derechos (aportando al Componente de Protección

Social del Plan de Convivencia Barrial)
Considerando que la prevención de los efectos del deterioro de los lazos sociales y
familiares debe acompañarse de las acciones pertinentes en las situaciones de personas o
grupos familiares con necesidades de asistencia social y/o protección ante la vulneración
de un derecho, se da lugar a la intervención de equipos profesionales interdisciplinarios en
función de los distintos protocolos de actuación existentes. Así, se abordan problemáticas
sociales acuciantes como la violencia familiar, el maltrato infantil, el abuso sexual, la
carencia de cuidados parentales, la desafiliación institucional, la situación de calle,

consumos problemáticos, entre otras.
El Servicio de Atención Ciudadana, optimiza y ordena la primera atención de Desarrollo
Social en materia de vulneración de derechos. En el transcurso de este año son más de
3000 las situaciones atendidas brindando, según los casos, aportes económicos, elementos
domésticos, subsidios para salud y pago de alojamientos, entre otros (se estima un
aumento del 20% para el 2018)
En el marco de las Políticas Alimentarias, los 1000 de los niños más pequeños recibieron
una cuota nutricional diaria y una caja de alimentos de refuerzo mensual en los Centros de
Convivencia Barrial.
Además, se entregó la Tarjeta Única de Ciudadanía. Este año se llevan realizadas 4055
altas, sumando cerca de 57055 las entregadas en total.
Por otra parte, se asiste financieramente a más de 300 organizaciones que prestan
asistencia alimentaria (comedores y copas de leche)
Con respecto a las personas y grupos familiares en Situación de Calle, la Secretaría
cuenta con una Área especializada con equipos interdisciplinarios que trabaja
cotidianamente en cada distrito para revertir esa situación articulando con otros actores
Durante los meses de Mayo a Agosto se desarrolló el Operativo de Invierno destinado a
personas en estado de vulnerabilidad que duermen en la vía pública.
En el Refugio Municipal se alojó a hombres mayores de 18 años, brindando asistencia
tanto para dormir, asearse y alimentarse, durante las noches, con una capacidad de 40
camas. Asimismo, se trabajó en red con el Refugio Sol de Noche, y con el Centro de Ex-
Combatientes en Malvinas y organizaciones de voluntarios recorren la ciudad acercando
comida caliente u otros enseres a quienes duermen en la calle.
Los Equipos Territoriales de Intervención de la Dirección de Infancias y Familias como
parte del Sistema de Protección y Cuidado abordan situaciones de vulneración de derechos
de niños y niñas. En este año cuentan más de 300 situaciones en las cuales se trabajó con
distintas problemáticas como abuso, maltrato y falta de cuidados parentales.
En el Centro de Día La casa se trabajó con niños y niñas en situación de calle,
promoviendo sus derechos, su calidad de vida y la de sus familias.
Con respecto a las situaciones de vulneración de derechos de las Juventudes se brindó
atención y acompañamiento desde el equipo de Abordajes específicos dependiente de la
DPPJ aportando desde allí también al trabajo realizado desde el Programa Nueva
Oportunidad.
En el marco del Plan de Consumo Responsable coordinado por el Estado Local en el
cual participa la Secretaría, se puso en funcionamiento este año La Estación, como
ámbito de referencia dirigido a contener, acompañar y trabajar en la prevención y
tratamiento de consumos problemáticos. Tiene como principal objetivo el de constituir un
espacio abierto coordinado por la Municipalidad, donde se trabajará junto a diferentes
áreas del gobierno provincial, ONG e instituciones religiosas, con el objetivo de contener,
acompañar y trabajar en la prevención de las adicciones de todo tipo.
En el mismo sentido se firmaron convenios con el Programa Andrés, para brindar
espacios de inclusión donde los jóvenes afectados por la problemática del consumo
abusivo de sustancias-estupefacientes se sientan alojados, contenidos y recibidos, y
participar activamente en la construcción de acciones que tiendan a producir cambios en
sus trayectorias individuales y sociales.
En relación a la Atención en Violencia de Género, se han recibido a través del Teléfono
Verde y otras vías, más de 4700 denuncias en lo que va del año de mujeres víctimas de
violencia de género, las cuales son asesoradas, contenidas y atendidas. Se articula para
ello con instituciones y servicios del Municipio, Provincia, Poder Judicial, etc.
Durante este año 2017, 70 mujeres en la mayoría de los casos con niños, fueron alojados
en los Centros de Protección para situaciones extremas de violencia de género. Durante el
2017 se realizaron talleres de autocuidado y apoderamiento en un nuevo Centro del
Distrito Sur.
A su vez se continuó con los servicios del Hogar de Mayores, Centros de Día para
Adultas y Adultos Mayores y el Curso de asistentes gerontológicos.
Durante el 2017, se puso en marcha un nuevo Centro de Día para Adultos y Adultas
Mayores en convenio con la Misión Católica del Migrante de la Comunidad Italiana, que
atiende a adultos mayores de 65 años autoválidos.
Se encuentra en funcionamiento la primer Casa LGBTI de Argentina y Santa Fe, un
Centro Social y Cultural para lesbianas, Gays, bisexuales, Trans e Intersexuales. En este
centro se brinda información, orientación y asesoramiento sobre derechos de LGBTI, así
como sobre espacios y lugares de entretenimiento. Además, se dictan cursos y talleres
dirigidos a la comunidad y se realizan actividades culturales. Esta Casa es co-gestionada
por el Área de la Diversidad Sexual del municipio y la Subsecretaría de Políticas de
Diversidad Sexual del gobierno de Santa Fe. Durante el 2017 participaron más de 5000
personas en sus actividades.
En conjunto con las Secretarías de Control y Convivencia, Salud Pública y Gobierno, la
Secretaría de Desarrollo Social continuó implementando un Dispositivo especial de
atención y contención a víctimas de situaciones de violencia gravemente lesivas (heridos
de arma de fuego) a fin de dar respuesta a esta nueva problemática tan acuciante que
requiere de equipos especializados para el acompañamiento y seguimiento a las víctimas y
sus familias.
En pos de mejorar la intervención en situaciones de vulneración de derechos funciona
desde 2016 un Área de Servicio Jurídico en Intervenciones cuya función principal
consiste en asesorar legalmente en los asuntos concernientes a los abordajes sociales en
los que intervenga la Secretaría de Desarrollo Social y sus áreas pertinentes y articular con
organismos e instituciones para arribar a acuerdos que favorezcan los abordajes e
intervenciones jurídico sociales.
Acciones de promoción de la participación ciudadana y fortalecimiento de los

lazos sociales:
En el 2017 se desarrolló el Programa de Capacitación para Organizaciones que
prestan asistencia alimentaria “Entre saberes” (comedores, copas de leche, centros
comunitarios) orientado al fortalecimiento de las organizaciones sociales e integrándolas a
la red de protección social barrial. En este marco además de capacitaciones específicas
vinculadas al tema alimentario, se desarrollan temas relacionados con distintas
preocupaciones barriales (prevención del dengue, violencia de género, entre otras)
Participaron más de 79 organizaciones de la ciudad.
Desde la Secretaría se participa en las Mesas Barriales y Concejos Barriales, y en todo
el proceso del Presupuesto Participativo fortaleciéndolos en cada uno de los territorios
de la ciudad.
• En función de ampliar y mejorar la prevención de la Violencia de Género se articula
con distintas organizaciones de mujeres, y se desarrollan convenios con algunas de
ellas para profundizar y ampliar la capacitación no sólo de los equipos del área sino
también de otros agentes municipales.
• Desde la Dirección de Clubes se sigue profundizando el trabajo con las instituciones
barriales. En la actualidad son 360 los clubes de barrio con los que se trabaja,
considerándolos espacios privilegiados para promover la integración de niños, niñas

y jóvenes. En este sentido se realizaron convenios con la UNR a través de las
Facultades de Derecho y de Cs Económicas y Estadística para acompañar y asesorar
a estas entidades en la regularización de sus estatutos y balances.
• Así también se inició el proyecto de Clubes verdes en función de favorecer el
compromiso ambiental de los mismos. Además, se desarrollan capacitaciones
destinadas a sus dirigentes sobre distintas temáticas.
Se continuó ampliando la pirámide deportiva, facilitando el acceso a niveles
competitivos de aquellos atletas que surgen de los diferentes circuitos municipales,
entre los cuales se encuentran los Centros de Desarrollo Deportivo y respaldando a
atletas que presenten alguna discapacidad en conjunto con la Asociación Rosarina de
Deportes Adaptados (ARDAD)
• El Programa municipal Cambiá el Aire! Calle Recreativa se consolidó ampliando su
extensión y participación. Actualmente cuenta con 40Km y un promedio de 40.000
personas por domingo transitan este popular circuito rosarino.
Programa de Prevención Social del Delito

La Municipalidad de Rosario plantea un abordaje integral de la cuestión vinculada a la
seguridad, entre la cual se propone también una mirada social, vinculada a la Prevención
Social del Delito. En materia de prevención social, el Municipio priorizó las acciones
tendientes a lograr cohesión social y empoderamiento ciudadano, focalizando esfuerzos en
los grupos sociales más vulnerables como son los niños, los jóvenes y mujeres. Así, el
máximo esfuerzo está puesto en planes y programas como Plan ABRE, Nueva
Oportunidad, Prevención del Consumo de Alcohol y Sustancias Psicoactivas, Equidad
Educativa para Alumnas Madres o Embarazadas, Dispositivos Grupales de Atención para
mujeres víctimas de violencia de género y para varones que ejercen o ejercieron violencia
contra las mujeres, Más Voces Más Iguales, “Espacios Culturales”, Hoy en mi Ba rrio,
Puntos Digitales, Tríptico de la Infancia, Ceroveinticinco, Escuela móvil, Comparsas,
Escuela Municipal de Artes Urbanas, Programa Convivencia en la Escuela, Talleres
Itinerantes de Expresión Plástica, Audiovisual y Cuerpo y Movimiento; actividades
recreativas y deportivas desarrolladas en Polideportivos y espacios de movimiento;
Acciones socio-educativas integrales desarrolladas
en Centros de Convivencia Barrial; Talleres del Centro de la Juventud; Programa Infantil
Educativo; Animadores Juveniles; Proyecto Futbol Infantil; “Botines Solidarios”;
Capacitación y Fortalecimiento de Cooperativas; Rosario Emprende; Ferias de la economía
solidaria; Agricultura Urbana; Andando y Empleo Verde, los cuales deben contar con todos
recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.
Otras acciones de Promoción de Derechos en distintos espacios: Eventos y

Actividades masivas de participación y sensibilización.
• Las distintas acciones de la Secretaria en el territorio se ven potenciadas además por
la realización de innumerables Eventos masivos, participativos, lugar de encuentro
de las familias, e hitos que sintetizan el trabajo realizado durante el año. Se
destacan los festejos barriales y distritales en el mes del Niño y la Niña, los
Encuentros de Juventudes, los Juegos Mayores que son Jornadas recreativas
destinadas al encuentro de adultos y adultas mayores a través de actividades lúdicas
grupales; Artistas mayores: puesta en escena de los talleres de teatro, canto y
danza protagonizado por adulto/as mayores; Mirada mayor: Festival de Cine para la
Tercera Edad; “Octubre Mayor”: la ciudad rinde homenaje a sus mayores ofreciendo
actividades culturales, educativas y recreativas en todos los distritos .3500 personas
mayores y 135 instituciones participan anualmente en los Juegos Mayores y arriba
de 10.000 lo hicieron en las distintas actividades masivas educativas y culturales

para adultas/os mayores.
• El calendario de grandes eventos deportivos posibilita lograr la difusión y el apoyo
necesarios para la concreción de eventos. Se realiza anualmente el Maratón
Internacional de la Bandera (42 km); este año se realizó el Mundial Juvenil de
Voleibol Femenino, el Mundial Juvenil de Tiro al Arco; y los Juegos Alternativos de
Playa. Además, se desarrollan las Jornadas Interclubes, los Encuentros de Centros
de Desarrollo Deportivo, entre otras actividades.
Se desarrollaron además los Circuitos deportivos de Hockey (Proyecto Todos juegan) y
Voleibol con gran adhesión por parte de la población destinataria y también
capacitaciones, talleres y demás actividades de promoción de estos deportes en todos los
distritos de la ciudad.
Este año se sumo además el Encuentro Nacional de Jockey comunitario (Categoría SUB 14
SUB 16) que reúne más de 1000 adolescentes de 6 provincias.
Relaciones de la jurisdicción u organismo con otras instituciones del sector

público provincial o nacional.
La Secretaría mantiene relaciones de trabajo con diversas instituciones del sector público
tanto provincial como nacional. En relación a las vinculaciones con jurisdicciones
provinciales, desde sus dos Subsecretarias se trabaja fundamentalmente con el Ministerio
de Desarrollo Social, el Ministerio de Educación, el Ministerio de Trabajo y Ministerio de
Justicia y Derechos Humanos de la Provincia de Santa Fe. Cabe destacar la profundización
de la coordinación en las intervenciones territoriales a través del Gabinete Social
Municipal–Provincial que en el corriente año profundizaron lo iniciado el año anterior en el
Plan Abre y el Plan Nueva oportunidad. También, se continuó trabajando articuladamente
para poder desarrollar con éxito los operativos territoriales especiales de documentación
en zonas vulnerables y las actividades masivas de participación y visibilización de derechos
(Mes del Niño, Septiembre Joven)
En el ámbito del deporte comunitario se mantiene un convenio de colaboración recíproca
con el Instituto Superior de Educación Física para el Proyecto “Calles Recreativas” y se
reciben derivaciones del área de Seguridad Comunitaria para la incorporación de jóvenes
en los Proyectos de Verano.
A nivel nacional, se trabaja en especial con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y
con la Universidad Nacional de Rosario.
Principales políticas y acciones que se desean llevar a cabo en el año 2018
La Secretaría de Desarrollo Social se propone continuar con el fortalecimiento de las Redes
de Convivencia Barrial, reorganizando y potenciando la intervención social en territorio.
Esto incluye la ampliación de las propuestas de trabajo a más grupos poblacionales, la
adecuación de los espacios físicos, la provisión de instalaciones y elementos de trabajo, así
como también la capacitación y el acompañamiento de los equipos técnicos de trabajo. Se
pretende acercar en cada barrio una propuesta integral e intersectorial que apunte a
convocar efectivamente a los grupos familiares vulnerables y acompañarlos en trayectos
específicos de inclusión social que permitan producir una mejora en sus condiciones de
vida y su convivencia interpersonal y comunitaria.
En este sentido, puestos a coordinar las intervenciones dirigidas a tratar tanto las causas
multidimensionales de los problemas sociales como sus consecuencias, se continuarán
priorizando estrategias que articulen intervenciones asistenciales y de protección con
aquellas que promuevan el involucramiento activo de la ciudadanía en la resolución de las

mismas.
Dentro de este marco, el eje fundamental de las políticas a implementar serán las
juventudes. Se profundizará el accionar de la Secretaría tendiente a la inclusión social de
esta franja etaria apuntando a generar sinergias entre la participación ciudadana, la
inclusión educativa y laboral.
Las acciones necesarias para el cumplimiento de estos objetivos contemplan, entre otras:
• La protección de los derechos de grupos vulnerables:
Se continuará con las intervenciones específicas de protección ante la vulneración de
derechos de niños, niñas, jóvenes, mujeres en situación de violencia de género, LGTBI
y adultas y adultos mayores. También se prevé implementar 2 Centros para Mujeres en
los Distritos Centro y Oeste en convenio con distintas Organizaciones de la Sociedad
Civil, que contarán con asistencia terapéutica individuales o grupales para mujeres
víctimas de Violencia de Género, asesoramiento legal, talleres, para la formación y
capacitación, de orientación al empleo, para el estímulo de habilidades sociales,
culturales o artísticas.
También se continuará fortaleciendo los espacios propios y conveniados vinculados al
Plan de Consumo Responsable coordinado por el gobierno local donde participa la SDS
Durante el 2018 se implementará el Servicio Local de Promoción y Protección de

Derechos de niñas, niños y adolescentes en el ámbito de la ciudad el cual se
constituirá autoridad competente y específica en situaciones de vulneración de
derechos. Sus funciones principales serán: Asesorar y orientar a equipos profesionales,
personal administrativo del ámbito estatal y equipos comunitarios; direccionar y/o
supervisar la intervención y elaboración de estrategias de los actores del primer nivel de
intervención del sistema de protección; generar y aplicar Medidas de Protección
Integral; elaborar la solicitud de Medidas de Protección Excepcional a la Dirección
Provincial; realizar, en coordinación con la Autoridad administrativa provincial, el
seguimiento de la medida excepcional y de las condiciones familiares que llevaron a esa
aplicación e informar para la revisión o no de la medida; promover la co-
responsabilidad, intersectorialidad y transversalidad de las políticas públicas de salud,
educación, vivienda, trabajo, seguridad comunitaria respecto de la protección de los
derechos de niñas, niños y adolescentes; y sensibilizar y promover el paradigma de
protección integral de los derechos de los niños, niñas y adolescentes.
• La promoción de derechos:
Se continuará con el desarrollo de propuestas socio-educativas ancladas
fundamentalmente en los territorios de mayor vulnerabilidad social, en espacios como
los Centros de Convivencia Barria l, Espacios de Movimiento, Polideportivos, Clubes y
Vecinales. Las propuestas socio-educativas contemplan el desarrollo de distintas
actividades culturales, lúdicas, recreativas, deportivas y expresivas orientadas al
ejercicio de una ciudadanía plena con especial atención en las primeras y últimas etapas
del ciclo de vida: infancias, juventudes y adultos/as mayores.
En pos de garantizar igualdad de oportunidades desde las Infancias, en los Centros de
Convivencia Barrial, se continuará atendiendo, protegiendo y acompañando el
desarrollo integral de los niños y niñas incorporando su entorno familiar. Se continuarán
los abordajes de Intervención oportuna en Desarrollo Infantil Temprano desde los 45
días de vida en conjunto con la Secretaría de Salud Pública en los Centros ya en
funcionamiento.
Se continuará, en el marco del Programa Infantil Educativo (P.I.E.), fortaleciendo el

trabajo con las Infancias de los barrios más vulnerables profundizado el
acompañamiento técnico y apoyo financiero a organizaciones que trabajan con niños y
niñas: CEDIPF, ARAS, Vecinal 20 de junio, Victoria Walsh, AMAP, COVEPRO, Asociación
Civil Chicos, Institución Salesiana Ntra. Sra. Del Rosario, MEDH, Todos por todos, GOA,
OPROVI, 13 de Marzo, Instituto Adoratrices, Jardín Pocho Lapratti, Jardín Giros.
Además, en función de avanzar en garantizar el derecho de los niñas y niños a la
Educación en particular reconociendo la importancia del acceso a la educación inicial, se
continuará con el convenio con el Ministerio de Educación de la Pica de Santa Fe para
brindar salas de 4 años en los CCB, Rucci, Travesía, y Nuevo Alberdi.
Se profundizará la inclusión social de los jóvenes a partir de los dos ejes fundamentales
de gestión: el Presupuesto Participativo Joven y el Plan Nueva Oportunidad. En
particular en relación a este último el trabajo con los jóvenes en situación de
vulnerabilidad requiere de un acompañamiento permanente para que su incorporación a
los programas de inclusión sea realmente efectiva y represente un cambio en sus
proyectos de vida. Por este motivo se buscará ampliar la cobertura a 4500 jóvenes
integrando todas las intervenciones de los distintos sectores estatales y de las
organizaciones capacitadoras participantes.
También se dará continuidad a las actividades masivas de participación y sensibilización
para la promoción del reconocimiento de los derechos sociales de los distintos
colectivos. Se celebrará como todos los años el Mes del Niño, el Mes de la Diversidad
Sexual, el Mes de la Juventud –Septiembre Joven- y el mes de los Adultos y Adultas
Mayores –Octubre Mayor con sus clásicos Juegos Mayores, Artistas mayores y demás
actividades de participación.
• El fortalecimiento de la sociedad civil: Se prevé ampliar y fortalecer los lazos con
Organizaciones de Sociedad Civil, sobre todo aquellas con presencia territorial, a través
de la capacitación, asistencia técnica y financiera tendiente a potenciar la cooperación
pública-privada y su participación como actores fundamentales del desarrollo
comunitario. Se continuará fortaleciendo el trabajo conjunto en la prevención y la
atención de la violencia de género a través de la Mesa Consultiva de Organizaciones de
Mujeres.
• La promoción de la Recreación y el Deporte: Se continuará con las actividades
recreativas y deportivas que se vienen llevando adelante en los últimos años:
propuestas de verano para niños/as, jóvenes y adultos en las piletas municipales,
colonias y polideportivos públicos que se implementan en toda la ciudad. Durante el año
funcionarán los 16 predios polideportivos municipales y 62 espacios de movimiento en
toda la ciudad, en los que funcionan diferentes programas deportivos y socioeducativos
para todas las edades.
Para el 2018 se prevén realizar importantes eventos deportivos como el Mundial Juvenil
de Básquetbol, el Circuito Sudamericano de Beach Vóley, entre otros.
La desigualdad social sigue siendo la mayor debilidad de nuestros tiempos y, en este

sentido, la Secretaría de Desarrollo Social debe sostener el desarrollo de políticas públicas
activas dirigidas a la población de mayor vulnerabilidad social. Políticas territoriales que se
orienten a generar procesos de inclusión en niños, niñas, jóvenes, mujeres, hombres,
adultas y adultos mayores, poniendo el acento en la convivencia, la solidaridad, el
mejoramiento de la calidad de vida y de las oportunidades para el ejercicio pleno de sus
derechos.
Dentro de este marco, la inclusión social de los jóvenes es clave para revertir la
reproducción intergeneracional de la exclusión social. Actuar para y con los jóvenes es
crucial cuando se proyecta fortalecer la convivencia social y democrática; y avanzar hacia
sociedades más incluyentes. Es por esto que la Secretaría de Desarrollo Social se propone
profundizar las políticas dirigidas a esta franja etaria ampliando la participación juvenil y
su integración a las redes de oportunidades e inclusión social fundamentalmente
vinculadas a la educación y el trabajo sin dejar de lado la continuidad de las acciones
destinadas a los demás colectivos antes mencionados.
La implementación de políticas sociales integrales e integradas a nivel territorial exige
crecientes esfuerzos de articulación, coordinación intersectorial y desarrollo de las
capacidades de gestión en todos los niveles.
De este modo, a fin de mejorar su eficiencia operativa, la Secretaría de Desarrollo Social
se propone:
• avanzar en el desarrollo de las personas que trabajan en su interior,
• reformular y diseñar nuevos instrumentos de gestión y procesos de trabajo,
• optimizar el uso de los sistemas informáticos disponibles a fin de contar con
información de calidad,
• mejorar los mecanismos de coordinación y articulación interna entre las distintas
Subsecretarías y sus correspondientes áreas programáticas, y
• fortalecer las redes asociativas con los demás sectores del estado local y provincial y
organizaciones de la sociedad civil.
Políticas de financiamiento a desplegar en el próximo ejercicio.

Con respecto a la política de financiamiento, cabe señalar que la jurisdicción prevé
mantener su actual estructura de financiamiento, compuesta por recursos provenientes de
partidas municipales, provinciales y transferencias de fondos nacionales.

Secretaria de Producción y Desarrollo Local

Durante el año 2017 la Secretaría de Producción continuó apostando a algunos objetivos
básicos planteados al inicio de la gestión orientados a: i) consolidar y promocionar el
perfil industrial de la ciudad, ii) fortalecer el sector comercial y los centros comerciales a
cielo abierto, iii) promover la internalización de las pymes, iv) mejorar las posibilidades de
inserción laboral y las habilidades de la población para el mercado de trabajo, v)
promocionar el emprendedorismo, la innovación y el consumo sustentable.
A continuación, se describen las acciones desarrolladas apuntadas a la consecución de los
objetivos antes mencionados.
• Consolidación del perfil industrial de la ciudad

Se reglamentó la normativa vinculada a convenios urbanísticos productivos junto a
otras áreas de Gobierno.
Se llevó a cabo la puesta en funcionamiento de la Comisión de convenios urbanísticos.
Se realizaron reuniones y se evaluaron distintas propuestas de terrenos privados
interesados en el Proyecto de Parque Industrial Público y al mismo tiempo se realizaron
diversas gestiones tendientes a evaluar otras localizaciones posibles para el desarrollo
de un proyecto.
Se participó, junto a la Secretaria de Ambiente y Espacio Público, de SIAR 17 “La
industria, la ciudad y vos” en el Salón Internacional del Ambiente, los días 29 y 30 de
septiembre.
En materia de financiamiento se recibieron más de 400 consultas. En cada reunión,
asesoramos sobre la línea de crédito más conveniente según el rubro, la necesidad y las
características de la empresa. Existen variados financiamientos con tasas subsidiadas
por la Municipalidad, la Provincia o la Nación.
Durante el año 2017 se canalizaron más de 24 millones de pesos entre las diversas
líneas de financiamiento del BMR con subsidio del Estado Municipal.
• Fortalecimiento del sector comercial y los centros comerciales a cielo

abierto
Durante el año 2017 desde el Programa de Fortalecimiento de Centros Comerciales a
Cielo Abierto (CCCA), colaboramos en la creación de nuevos aglomerados comerciales,
estos son Paseo del Siglo y Uriburu.
También participamos activamente en la reactivación de CCCA Cafferata y San Martín
Sur. Finalmente se realizaron acciones de fortalecimiento institucional en Paseo
Mendoza, mediante la colaboración de su normalización administrativa.
En el marco de las acciones de promoción comercial, se desarrolló una nutrida agenda
de eventos en conjunto con los CCCA, entre los que se destacan: Día de la Mujer, Día
del Padre, Día del Amigo, Día del Niño, Día de la Madre, y Navidad.
Se firmó un nuevo convenio con la recientemente creada Federación de Centros

Comerciales a Cielo Abierto Delegación Rosario entidad adherida a la Confederación
Argentina de la Mediana Empresa (CAME), para articular acciones en pos de la
capacitación de gerentes y comerciantes en diversos centros comerciales a cielo
abierto.
Se firmó un convenio con las dos cámaras inmobiliarias de la ciudad (Corporación de
Empresas Inmobiliarias de Rosario-CEIR y Cámara de Empresas Inmobiliarias de
Rosario-CADEIROS) para intercambiar información y visibilizar en el portal web de estas
instituciones la oferta de locales desocupados en alquiler según su localización en los 29
centros comerciales de la ciudad.
• Promoción de la internalización de las pymes

Desde la unidad de internalización de las pymes se lanzó una nueva edición del
Programa Primeros Exportadores que asiste y brinda asesoramiento técnico para
elaborar un Plan de Negocios Internacional.
Junto al Gobierno de Santa Fe y la Agencia Nacional de Inversiones y Comercio
Internacional se participó de diversas Ferias y Misiones internacionales: Misión
Comercial a Perú: Sector Alimentos; Feria internacional Expocruz, y Rueda Cainco,
Bolivia, Misión Plurisectorial a Chile, Ronda inversa sector alimentos y maquinaria en el
marco de FIAR 2017 y Ronda nacional CAME, FIAR 2017.
Los días 26 a 29 de abril se desarrolló la Décima Feria Internacional de la Alimentación-
FIAR 2017 desarrollada en conjunto con la Asociación Empresaria de Rosario. Durante
esos días 1015 expositores entre sector privado e instituciones volvieron a apostar a
este ámbito para potenciar sus negocios. La FIAR fue visitada por alrededor de 40.000
visitantes de 16 provincias argentinas. También se desarrollaron más de 30 actividades
entre charlas, demostraciones de productos, y conferencias.
• Mejoramiento de las posibilidades de inserción laboral y las habilidades de

la población para el mercado de trabajo
Desde la Dirección General de Empleo se creó una nueva área de vinculación con las
empresas que se complementa con Intermediación Laboral. Ésta iniciativa, junto a las
visitas programadas, nos permitió visitar a más de 1600 empresas. Se incrementaron
en un 35% los asistentes a los cursos de capacitación en oficios en relación a 2016. En
2017 dictamos aproximadamente 200 cursos de los que participaron más de 3000
personas.
Se brindaron además capacitaciones on-line que brindan herramientas específicas para
colaborar en las tareas administrativas de las empresas y las nuevas tendencias como
el e-commerce.
Se creó un área destinada a coordinar los diversos programas de emprendimientos que
ejecuta la Dirección General de Empleo la cuál brinda asistencia técnica y financiera a
los trabajadores independientes que producen bienes y servicios.
Alrededor de 450 personas consiguieron insertarse en el mercado de trabajo a través de
los servicios que el área de intermediación laboral brinda a las empresas e instituciones
de la ciudad. En ese número un elevado porcentaje son jóvenes y se incluyen allí
personas con discapacidad, personas víctimas de violencia y jóvenes del Programa
Nueva Oportunidad.
Se rediseñó y amplió la página web de Empleo dentro del servidor municipal,
incorporando la posibilidad de que las empresas que quieran solicitar un puesto laboral
puedan aplicar desde el sitio web, y detallando las diversas áreas con las que cuenta la
DGE, también se incorporó una sección dónde aquellas personas que posean un
emprendimiento formal puedan difundirlo por esta vía
https://empleo.produccionrosario.gob.ar/
Con el objetivo de poner en debate las tendencias en materia de empleo, con charlas
brindadas por destacados panelistas y promover herramientas para la búsqueda de
empleo desarrollamos una jornada cada año. En 2017 la denominamos Empleo&Futuro.
• Promoción del emprendedorismo, la innovación y el consumo sustentable.

Club de Emprendedores: El 22 de marzo de este año inauguramos el “Club de
Emprendedores de Rosario”. A través de un convenio con el Ministerio de Producción
Nacional se generó este espacio destinado a emprendedores de mediano y alto impacto
para que pudiesen concretar sus ideas a través de capacitaciones y asesoramiento
gratuito de profesionales. Se realizaron alianzas con incubadoras, aceleradoras,
organizaciones del tercer sector, gobierno y universidades para garantizar el
seguimiento de los proyectos en las etapas de puesta en marcha, crecimiento y
consolidación. El Club de Emprendedores de Rosario es parte de ECOFE, Ecosistema
Emprendedor Santa Fe.
Se atendieron más de 50 proyectos de los cuales se está realizando seguimiento en los
diferentes rubros registrados por orden de relevancia: Software y aplicaciones,
Hardware o dispositivos para cualquier industria, Impacto ambiental o sustentabilidad,
Emprendedores multirubro, Gastronomía, hotelería y/o turismo, Indumentaria o diseño
de cualquier rubro, Artesanías y Construcción. Pasaron por el Club de Emprendedores
de Rosario más de 800 emprendedores entre los que asistieron a eventos,
capacitaciones de la Academia Argentina Emprende, capacitaciones desarrolladas con
organizaciones del Ecosistema Emprendedor y consultorías.
Centro de Diseño e Industrias Creativas – CEDIC:
Renovamos el CEDIC con el objetivo de crear y potenciar los vínculos entre los diversos
actores que forman parte de la economía creativa a nivel local y nacional. Entre
actividades propias y co-organizadas se realizaron desde junio a la fecha más de 10
actividades y/o encuentros con emprendedores y profesionales del sector en fotografía,
estéticas escénicas, producción, estampado, imagen y publicidad de marcas, marketing
y otras de interés para el sector de la indumentaria y los objetos.
Se incubaron 10 proyectos de nuestra ciudad que fueron preseleccionados por un
jurado integrado por referentes locales del ámbito académico, cultural y del sector
productivo de Rosario.
Se realizó mentoría y seguimiento de los 10 incubados en el proceso de crecimiento de
los emprendimientos.
Se brindaron espacios en ferias locales para dar visibilidad a los proyectos incubados en
CEDIC y promover la comercialización de sus productos. Se realizaron convenios con
organizaciones del tercer sector y cámaras para promover la colaboración y el fomento
del diseño en el ámbito emprendedor.
En el marco del Proyecto Cinturón Verde que se desarrolla en conjunto con las
Secretarías de Medio Ambiente y Espacio Público, Economía Social y Sec.de Salud, se
realizó la asistencia técnica en producción y gestión comercial a 12 productores
familiares en transición agroecológica. Las hectáreas sujetas a este tipo de explotación
son 38 en la actualidad y se realizaron importantes avances en materia de
comercialización, logrando la participación de productores del Periurbano en las Ferias
de Costa Alta, Alberdi, La Pérgola y en la Verdulería “Huerta de mi tierra” en el mercado
del Patio. Asimismo, se firmó un Convenio con el Complejo de Laboratorios de las BCR
para monitorear a través del análisis de residuos químicos los avances en el proceso de
transición agroecológica.
Consolidación del perfil industrial de la ciudad

Realizar un relevamiento de ocupación del suelo productivo industrial y articular con
diversos actores del sector empresarial e inmobiliario para brindar mayor orientación al
inversor a la hora de definir una posible localización en la ciudad.
Ciclo de Capacitación para MIPYMES: ofrece prácticas competitivas para MIPYMES
industriales, para el desarrollo de nuevas capacidades de innovación y sustentabilidad.
Gabinete de Sustentabilidad: Participación en la Mesa Intersecretaría de Sustentabilidad
Frente al Cambio Climático. Comité Ejecutivo CIMPAR: Desayunos de Actualización
Ambiental, Reuniones quincenales del Comité Ejecutivo CIMPAR, Participación en las
reuniones Plenarias, Congreso del Ambiente, Confección de Manuales de Buenas Prácticas
Ambientales, Curso de Evaluación y Riesgo Ambiental en la Industria, Talleres de
Formación y Difusión. Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad: Colaboración
con otras áreas municipales en asesoramiento en la temática. Vínculos con ONGs,
Universidades, cámaras empresarias, etc.
Guía de Localizaciones Productivas: Desarrollar una herramienta web para facilitar a los
usuarios, la búsqueda de información en materia de localizaciones productivas: dónde
localizar un industria, o identificar las potencialidades de un terrenos en particular.
Generación de una línea de financiamiento para empresas que deban relocalizarse por
problemas con los usos admitidos de suelo y/o nuevas radicaciones industriales en la
ciudad.
Fortalecimiento del sector comercial y los centros comerciales a cielo abierto

Se plantea profundizar las acciones destinadas a la normalización administrativa de los
CCCA, colaborando en mantener las asociaciones civiles al día. Se plantea el relanzamiento
del CCCA Echesortu y Paseo Puerto Norte.
En cuanto a la agenda de eventos, se propone aumentar las acciones de promoción de la
oferta comercial en los barrios donde están enclavados los CCCA, llevando las mismas a
20 eventos apoyados.
Asimismo, se plantea el desarrollo de un proyecto contenedor de las distintas acciones de
promoción, con dos ejes principales:
1. Proyecto a Diseño a Cielo Abierto: plantea la realización de activaciones donde se
promueven emprendedores vinculados al diseño.
2. Desarrollo de una marca distintiva para las intervenciones, con eje en la promoción
del comercio barrial y de proximidad: campaña “Prefiero comprar en mi barrio”.
Promoción de la internalización de las pymes

Calendario de Ferias y Misiones comerciales: se estudiarán nuevos mercados dentro de
Latinoamérica y se orientarán acciones a la promoción de FIAR 2019, se trabajará en
nuevo material de folletería y video destinado a lograr un mejor posicionamiento de
Rosario en materia productiva.
Capacitación: nueva edición de Primeros Exportadores, jornadas y conferencias en materia
de comercio exterior.
Implementación de un servicio de asistencia técnica e inteligencia comercial.
Mejoramiento de las posibilidades inserción laboral y las habilidades de la

población para el mercado de trabajo
La Dirección General de Empleo se propone seguir trabajando y mejorando sus
herramientas para los ciudadanos y las empresas a los fines de mejorar las posibilidades
de empleo y ocupación.
Principales acciones:
• Realización de un relevamiento y estudio técnico con asistencia técnica de la UNR
para relevar la demanda de habilidades laborales de una muestra de empresas a
los fines de poder desarrollar nuevos cursos de capacitación en educación no
formal. Se prevé incorporar nuevas temáticas como empleos verdes etc. a las
capacitaciones en oficios.
• Mejoramiento de las herramientas informáticas y de accesibilidad a los servicios de
la DGE como apps móviles, entrevistas online, carga de CV en formato video,
inscripción online a los cursos de oficios, dictado on line de cursos, etc.
• Puesta en marcha de un Registro de emprendimientos de programas de la
Secretaría de Producción a los fines de mejorar la comunicación y las posibilidades
de crecimiento de los mismos.
• Realización de convenios de articulación con diversas ONG’s para asegurar mayores
posibilidades de inserción laboral a grupos vulnerables con mayores dificultades.
• Jornadas y Conferencias destinadas a evaluar la situación del mercado laboral y sus
principales desafíos.
Promoción del emprendedorismo, la innovación y el consumo sustentable

Club de emprendedores:
• Incubación de 12 proyectos que ya fueron preseleccionados y brindarles el espacio
de coworking fijo durante un año equipado con computadoras. Serán entregadas
por el Ministerio de Producción de la Nación dentro del marco del Programa
Nacional de Clubes de Emprendedores. Armado de un laboratorio de prototipado
rápido que contempla el equipamiento por parte del Ministerio de Producción de la
Nación.
• Mentoría para 100 emprendedores en etapas de puesta en marcha, crecimiento y
consolidación a través del Programa Nacional MAR (Mentores Argentinos en Red)
donde el Club de Emprendedores de Rosario es sede regional y colabora con la
convocatoria de mentores y emprendedores.
• Afianzar la orientación para el financiamiento a través de Fondo Semilla, PAC y
otros a nivel provincial y municipal para los emprendimientos que son
acompañados por el Club en red con las incubadoras locales según las
características/rubros de cada emprendimiento para que reciban orientación
específica.
• Capacitar a más de 200 emprendedores a través de la Academia Argentina
Emprende en la formación de base para poder emprender y desarrollar modelos de
negocios sustentables.
Centro de Diseño e Industrias Creativas (Cedic):
• Incubar 10 nuevos proyectos. Brindarles espacio de trabajo colaborativo y asesoría
permanente.
• Ampliar la oferta de capacitación mensual en áreas de innovación dentro del campo

del Diseño y las Industrias Culturales.
• Capacitar a más de 150 emprendedores en la formación de base para poder
emprender y desarrollar modelos de negocios sustentables en el campo del Diseño
y las Industrias Culturales.
• Posicionarse como referente en ferias locales, provinciales y nacionales para dar
visibilidad a los emprendimientos rosarinos del sector Industrias Culturales.
• Proyecto cinturón verde: aumentar la escala y el volumen de producción de los
productores del periurbano, aumentar la superficie en transición agroecológica que
puede llegar a duplicarse e integrar a otros productores al proyecto. Diversificar los
puntos de venta y lograr algunos puntos de venta permanente y abastecer algunas
verdulerías con dicha producción. Promover la mayor formalización de los
productores en cooperativas y formalizar las relaciones laborales existentes.

Secretaría de Cultura y Educación
Introducción
Consideramos el espacio público como el patrimonio urbano que el estado municipal tiene
la misión de crear, preservar o recuperar, el lugar donde se producen el encuentro de los
ciudadanos y las expresiones de la cultura democrática, y que constituye asimismo un
nudo central de la memoria colectiva y las múltiples subjetividades que conviven en las
sociedades complejas del siglo XXI. En ese espacio se entrecruzan y ponen en tensión una
diversidad de perspectivas, prácticas y lenguajes, el campo privilegiado sobre el que la
Secretaría de Cultura y Educación articula sus estrategias de cercanía, inclusión y
convivencia, tendientes a fomentar los vínculos y los procesos creativos, con sus
implicancias en el campo social, cultural y productivo.
El cambio de paradigma que afecta la vida cotidiana de millones de personas, de alcance
global, pero también nacional y regional, revitaliza los debates acerca del protagonismo de
las ciudades en contextos adversos. Asimismo, hace centro en el rol de los gobiernos
locales, reclamándoles renovadas competencias en campos como la educación, la salud, el
trabajo, la seguridad o la cultura. Este es el marco desde el que la Secretaría de Cultura y
Educación reafirma su compromiso con una política de cercanía, convivencia e inclusión
social en los espacios públicos.
Principales acciones desarrolladas el año 2017 y las previstas a desarrollar en el

ejercicio 2018
• Espacios para la cultura de la convivencia. Desde la planificación territorial, tomando
en cuenta los proyectos votados en 2017 en los procesos de Presupuesto
Participativo y Presupuesto Participativo Joven, y en articulación con la Secretaría de
Desarrollo Social, más de cuatrocientos espacios culturales en los seis distritos de la
ciudad se implican en el diálogo entre los lenguajes artísticos y las particularidades
del territorio, diálogo que se manifiesta en prácticas concretas y favorece la
creatividad y la expresión, reafirma las identidades y la memoria barrial y promueve
la integración sociocultural. Articula también con otros programas y dispositivos de
la Secretaría, como la Escuela de Experimentación en Cine y Foto, la Escuela de
Diseño de Indumentaria, los puntos digitales, las bandas infantojuveniles Norte y
Sur, la Orquesta Escuela de Barrio Ludueña, los centros culturales El Obrador,
Martínez de Estrada, del Viaducto, Cine Diana, Casa de la Cultura Barrio Alvear; los
programas de Alfabetización Yo sí Puedo y Municipal de Ajedrez, el Circuito
Interbarrial de Teatro, el eje de recuperación de la memoria barrial, el de inclusión
de culturas originarias, el Circo Social, entre otros.
• Hoy en mi Barrio, puntos de encuentro en toda la ciudad. Coordinadas en conjunto
con el Ministerio de Innovación y Cultura de la Provincia de Santa Fe, las jornadas
“Hoy en mi barrio. Mesas compartidas, música y baile” promueven el protagonismo
de las familias y el vínculo amigable entre vecinos en encuentros que, con especial
atención a la propuesta artística, contribuyen a reforzar la trama cultural y social que
contiene y da sentido a la vida urbana.
• El viaje pedagógico. El viaje, metáfora de la vida, de la educación como un proceso
sin edades y sin plazos, articula los programas Escuela Móvil y Periplo Colectivo,
gestionados respectivamente por la Secretaría de Cultura y Educación y el
Ministerio de Innovación y Cultura. La ciudad propone estaciones para que chicos y

grandes puedan explorar sus paisajes, sus trama s, sus colores y sus voces, y, en el
tránsito y la convivencia, conocer y reconocerse, y construir sentidos -compartidos-
a la experiencia vivida.
• Carnavales. La fiesta popular constituye una de las manifestaciones más genuinas de
los valores de una comunidad. La Secretaría de Cultura y Educación acompaña la
tarea de socialización e inclusión que llevan adelante las comparsas barriales,
trabajando junto a los vecinos en la construcción de herramientas de autogestión
y aportando a la adquisición de competencias necesarias en los diversos lenguajes
artísticos involucrados.
• Foro de producción artística y social de la cultura. Durante el mes de agosto de 2017
se realizó la primera edición de este programa, como un espacio inicial de
intercambio, desarrollo de ideas y elaboración de conclusiones, entre artistas,
productores, gestores culturales, asociaciones civiles, periodistas, organizaciones
culturales, sindicatos, grupos de autogestión y agentes culturales públicos, tendiente
a ampliar, renovar y profundizar el vínculo socio-cultural que sostiene la práctica
artística y el desarrollo de proyectos culturales en general, con vistas a la realización
de un Foro ampliado en el año 2018.
• Ferias y eventos culturales. La promoción de la creatividad y el trabajo de los
creadores en todos los campos y disciplinas. En este eje podemos inscribir los
salones, los concursos de ediciones literarias y musicales, los festivales Una Mirada
Mayor, Ojo al Piojo, y Latinoamericano de Cine, las jornadas de Crack Bang Boom y
las dos convocatorias anuales a concursos de subsidios y el programa de subsidios a
Bibliotecas Populares, tanto como el apoyo al trabajo de los músicos y actores
locales, entre los que se cuentan los programas Soy Arte en Calle y la Comedia
Municipal de Teatro “Norberto Campos” -que estrenó en 2017 una versión de Saverio
El Cruel, de Roberto Arlt, con dirección de Santiago Dejesús. La Feria de las
Colectividades, una vez más, se convirtió en el evento popular más concurrido de la
ciudad. En el ámbito del diseño, los productores y artistas de la ciudad tuvieron su
espacio de intercambio e impulso de la producción artística en Viste Rosario. En el
ámbito editorial, la Feria de Editoriales Rosarinas y la Noche de librerías, se
convirtieron en espacios de referencia con respecto a la creciente industria editorial
de la ciudad, que concurrió con la presentación del proyecto Rosario, ciudad editada.
En el lenguaje literario, la ciudad fue sede una vez más de uno de los eventos más
destacados a nivel nacional e internacional en el lenguaje poético: el Festival
Internacional de Poesía. En el lenguaje artístico, el evento más importante fue
nuevamente la Semana del Arte, que además contó con el Congreso de Arte,
importante instancia de reflexión y formación sobre las prácticas culturales
contemporáneas. Además, con el objetivo de visibilizar y crear circuitos de
intercambio se llevó a cabo la primera edición de la Microferia de arte Rosarino.
• Ferias muy rosarinas. A través de este programa, la Secretaría interviene en la
gestión del colectivo de ferias artesanales y de producción de bienes culturales.
Enmarca, regula y acompaña el trabajo de artistas, editores y artesanos de la
ciudad, promoviendo la convivencia y el encuentro con el ciudadano en una escena
que cuestiona el consumo hegemónico y favorece la circulación de bienes culturales
y la profesionalización de los actores del campo artístico.
• Fomento de la cantidad, calidad, cuidado y uso del espacio público. Con la
participación de artistas reconocidos y emergentes de la ciudad, se generaron
nuevos espacios de expresión creativa forjando nuevos modos de participación en la
vida cultural de la ciudad. Dentro de estos proyectos se encuentran:
ü Puentes, arte público acá y allá: se mejoró el paisaje urbano a través de la
intervención de artistas de la ciudad. Estas intervenciones posibilitan incentivar
a la ciudadanía sobre temas relacionados con el cuidado del ambiente, el
patrimonio y el desarrollo sustentable, generando una idea de paisaje cultural en

diferentes puntos de la ciudad.
ü Pintura de los silos del Museo Macro
ü Intervenciones en paisaje urbano en diferentes territorios como parte integrada
del Plan ABRE: La comunidad de cada barrio en un cruce con diferentes
propuestas presentadas por artistas de la ciudad, encuentran el punto de
convergencia para generar diferentes intervenciones en el espacio público.
ü Pintura Polideportiva en Plaza de la cooperación a cargo de Mimí Laquidara.
• Cuidado y conservación de bienes culturales. La tarea de salvaguardar, proteger y

difundir el patrimonio cultural se ha convertido en un objetivo prioritario de la
política cultural de la ciudad, en tanto es una responsabilidad que tenemos hacia la
ciudad que fuimos, pero también para con nuestro futuro y las generaciones
venideras. Para ello se realizaron:
ü Obras de restauración del patrimonio escultórico del Parque de la
Independencia.
ü Planificación de obras de mayor magnitud en edificios icónicos de la cultura
rosarina: la Biblioteca Argentina Dr. Juan Álvarez y el Museo Castagnino (y
apertura de Concurso Nacional para su ampliación y remodelación).
ü Llamado a licitación de la reforma y ampliación de la Biblioteca Argentina.
• Producción de contenidos, la Editorial Municipal Rosario realizó tres convocatorias

por concurso: la primera, para la coproducción discográfica de cantantes solistas y
bandas de la ciudad, la segunda, para la edición de una historieta con temática
LGBTI y la tercera para la edición de un libro de poesía. Además, se otorgó el
subsidio Entre Todos, que convoca a espacios y grupos culturales en las siguientes
categorías: Categoría Ceroveinticinco, Categoría Proyectos Socioculturales, Categoría
Capacitación Individual y/o Grupal y Categoría Industrias Culturales y Creativas.
• Los museos no sólo son parte del patrimonio, sino que juegan un papel fundamental
para conservar, exponer y difundir el patrimonio material e inmaterial de la
sociedad. En ese sentido, se han realizado diferentes muestras que recuperan la
arquitectura, la historia, la memoria y el patrimonio artístico de la ciudad y la región.
Además, se conmemoró el Día Internacional de los Museos con actividades
especiales e integrativas de todos los museos de la ciudad. Cumpliendo también con
su función social y educativa, se han dictado diferentes talleres para adultos y niños
donde se integraron las exposiciones temporales con diferentes prácticas lúdicas y
artísticas. Asimismo, se prosigue con la celebración de la Noche de los Museos
abiertos, donde, para una mayor integración social y cultural, los museos de la
ciudad se encuentran con sus puertas abiertas hasta la medianoche, teniendo los
ciudadanos, a su disposición, transportes gratuitos para concurrir de un museo hacia
otro.
• Salón Nacional de Rosario. Este tradicional certamen se formula como una
plataforma expositiva sobre las diversas escenas y lenguajes artísticos argentinos.
Se ha convertido en una instancia de apoyo para aquellos artistas que se encuentran
en pleno desarrollo de sus trabajos y de reconocimiento para autores de diversas
generaciones.
• Políticas de infancia. La Secretaría de Cultura y Educación promueve la integralidad
de las políticas culturales y educativas que privilegian a niños, niñas y jóvenes,
fortaleciendo aquellas que a la vez que los cuidan y acompañan, respetan su mirada
y su forma de estar en el mundo, incluyéndolos como ciudadanos plenos que pueden

colaborar en la planificación de una ciudad más solidaria, creativa e innovadora. En
este marco, se ha creado El Tríptico de la Infancia, un gran circuito de juego y
convivencia, un dispositivo inédito de construcción de lo público que contempla el
cruce de generaciones, la relación con los objetos, los materiales y las formas, el
vínculo entre lo urbano y la naturaleza, transformando a la vez la percepción y el
tránsito de espacio y tiempo. El nuevo proyecto se propone articular esta perspectiva
junto con las de los centros de Convivencia Barrial y centros de Salud, museos y
bibliotecas, polideportivos y centros culturales, integrando distintas redes de
servicios y equipos municipales que abordan hoy el trabajo en infancia.
Relaciones con otras instituciones del sector público provincial o nacional

Uno de los objetivos propuestos fue estimular iniciativas de cooperación entre municipios y
comunas que reconocen a la cultura como factor de desarrollo, para promover y consolidar
a Rosario como espacio cultural abierto al mundo. En este sentido, se lograron las
siguientes acciones:
• Autopista para los trabajadores del arte: acuerdo de cooperación con la
Municipalidad de Córdoba a los fines de afianzar lazos, abrazar nuevos diálogos,
aunar esfuerzos y establecer mecanismos de actuación conjunta que encaucen la
colaboración en los ámbitos académicos, científicos y culturales.
• Residencia de arte contemporáneo METROPOLE: convocatoria a artistas de Rosario
para participar de la Nómade Rosario 2017, que participaron de una residencia con
cinco artistas extranjeros que compartieron experiencias transitadas y generaron
producciones colectivas.
La Secretaría de Cultura y Educación mantiene estrecha relación con diversos ministerios y
organismos de la Provincia de Santa Fe, a saber: el Ministerio de Salud, la Secretaría de
Ciencia, Tecnología e Innovación, el Ministerio de Educación y el Ministerio de Innovación y
Cultura, la Subsecretaría de Economía Creativa del Ministerio de Cultura de la Nación, la
Dirección Nacional de Emprendedorismo Cultural, Secretaría de Cultura de la ciudad de
Córdoba, Secretaría de Cultura de la ciudad de Santa Fe.
En lo referido a organismos nacionales, mantenemos relación fluida con la Dirección
Nacional de Museos y Patrimonio, la Secretaría de Turismo, el Instituto Nacional de Cine y
Artes Audiovisuales, el CoNICET y sus institutos, el INTI (Instituto Nacional de Tecnología
Industrial), UNESCO, Facultad de Humanidades y Artes, UNR, Museo Nacional de Bellas
Artes, Hospital Alberdi, Cooperadora Hospital Alberdi, Plataforma Lavarden, Ministerio de
Cultura de la Nación, Universidad Nacional de Tres de Febrero y Teatro Colón.

En 2018, la Secretaría de Cultura y Educación continuará sosteniendo su extendida acción
cultural y educativa por todo el territorio de la ciudad.
Parte de los recursos de este ejercicio se abocarán a un intenso programa de
refuncionalización y mejora de sus equipamientos territoriales. A partir de la necesidad de
jerarquizar el espacio público, haciéndolo amigable y hospitalario para el ciudadano, se
contemplan intervenciones en diferentes edificios: Biblioteca Argentina “Dr. Juan Álvarez”,
Museo de Arte Decorativo “Firma y Odilo Estévez”, Museo Municipal de Bellas Artes “Juan
B. Castagnino”, Museo de Arte Contemporáneo –macro-, Museo Municipal de la Ciudad,
IICRAM (Casa Vanzo), Centro Cultural Roberto Fontanarrosa, Centro Cultural Parque Alem,
Centro Cultural Cine Lumiere, Centro Cultural Cine Diana, Centro Cultural El Obrador,
Centro Cultural Martínez de Estrada y Complejo Astronómico Municipal.
Las intervenciones proyectadas en los edificios municipales cubren un extenso abanico que
contempla desde ejecución de obra civil de refacción de pequeña escala hasta proyectos
de ampliación, en resguardo de las colecciones patrimoniales que albergan, como también
actualización del equipamiento tecnológico, de climatización, de seguridad, etc. Para varias
de estas obras se prevé el concurso de otros niveles del Estado, provincial y nacional.
El crecimiento económico, la inclusión social, el equilibrio ambiental, y también las políticas

culturales, persiguen como objetivo común el desarrollo sostenible de las ciudades.
Concebimos la cultura como toda producción de sentido y eso permite que cobre fuerza,
abra posibilidades y potencie. El espacio en el que discurren y se trazan esas producciones
de sentido es la ciudad, soporte de todas las manifestaciones creativas. Las políticas
públicas diseñadas por esta gestión son entendidas como los medios que posibilitan la
expansión de la cultura como base para el desarrollo regional. Entender la dimensión
cultural como pulmón del desarrollo sostenible de una ciudad permite priorizar la
preservación del patrimonio cultural, potenciar las posibilidades de los espacios culturales
e intentar responder a las diversas manifestaciones culturales.
El propósito fundamental de la gestión es propiciar la construcción de una ciudadanía
democrática cultural, donde los rosarinos no sean sólo espectadores sino implicados
directamente en la construcción de sentido que supone la cultura. En esta línea, en el
período 2017, la Secretaría de Cultura y Educación ha avanzado sostenidamente en
políticas públicas que suponen impacto a corto, mediano y largo plazo, trabajando a partir
de cuatro líneas estratégicas claras: fomentar el desarrollo sostenible y la innovación,
generar espacios de capacitación y formación, fortalecer la producción de servicios y
bienes culturales y, finalmente, promover y consolidar mecanismos de cooperación
nacional e internacional.
Con el horizonte de gestión en la búsqueda constante de hacer de la vida cultural de la
ciudad una verdadera experiencia de calidad para todos los rosarinos, se reforzarán los
esfuerzos realizados en el año anterior, sobre todo en lo que respecta al mejoramiento de
la infraestructura y los activos culturales y patrimoniales de la ciudad. Al mismo tiempo es
necesario señalar que nuestras acciones están atravesadas por ejes transversales, por
principios que buscan siempre un enfoque que tenga en cuenta perspectiva de género,
niñez y adolescencia, y los sectores más vulnerables de la sociedad.
A continuación, se presentarán las iniciativas en acción que, durante el período 2017, se
proyectaron para el logro de cada uno de estos objetivos estratégicos.
Desarrollo sostenible e innovación. Pensar a la cultura como factor de desarrollo
supone integrar la dimensión cultural a políticas y estrategias de desarrollo, como
elemento fundamental para asegurar el derecho a la vida cultural de todos los ciudadanos
y, al mismo tiempo, generar espacios de apropiación del patrimonio cultural y creativo de
la ciudad. En este sentido, se continuará trabajando en los patrimonios, historia y memoria
de la ciudad, fomentando la cantidad, calidad y uso del espacio público, así como también
la promoción de la gestión sostenible, protección y transmisión del patrimonio material e
histórico de la ciudad
Capacitación y formación. La función social de la formación cultural es fundamental por

el aporte que realiza al desarrollo creativo, crítico, perceptivo y de sensibilización de la
comunidad. La formación y capacitación en los diferentes campos culturales promueve los
procesos de reconocimiento de la diversidad e impulsa acciones de inclusión.
Producción de bienes y servicios culturales

• Festivales y ferias. Contribuyen a la generación de una economía y ecología creativa
en tanto, como eventos especiales, aportan y enriquecen los conocimientos de la
comunidad, posicionando una estructura de arte y cultura creativa ante la región y el

mundo.
• Producción de contenidos. A cargo de la Editorial Municipal de Rosario, tanto en la
industria editorial como la fonográfica.
• Museos. Se continuarán realizando acciones que recuperen la arquitectura, la
historia, la memoria y el patrimonio artístico de la ciudad y la región
Mecanismos de cooperación. Integrar la cultura en esquemas de desarrollo sostenible

requiere del establecimiento de alianzas que potencien y posicionen los activos culturales
de la ciudad. El encuentro de experiencias y el compromiso de compartir las prácticas
culturales de la región son condiciones necesarias para la promoción de la cultura, pues
generan mayor participación e integración de la cultura al desarrollo urbano.
En el marco de Modernización del Sector Público, se prevé la realización de estudios
estadísticos y desarrollo de indicadores de gestión cultural.

Secretaría General
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS EN EL EJERCICIO 2017

En el marco de una gestión pública gubernamental más cercana y participativa durante el
año en curso se han desarrollado intervenciones en los siguientes aspectos:
1. MANTENIMIENTO URBANO
Se llevaron adelante las siguientes intervenciones:
• Obras de drenaje a cielo abierto: tanto trabajos de adecuaciones como
rectificaciones y de mantenimiento en todos los distritos.
• Mantenimiento de espacios públicos: se intervinieron numerosos espacios verdes
como plazas, plazoletas, y parques con pintura, arreglos de mobiliarios, arreglos de
veredas y senderos nuevos de hormigón.
• Mantenimiento edilicio en todos los CMD.
• Obras en el marco del PP: construcción, reparación, adecuación y rectificación de
distintas iniciativas de los vecinos/as.
• Intervenciones en Operativos Integrales: se organizan inter-secretarias y se llevan a
cabo semanalmente. Se han realizado 30 operativos aproximadamente.
• Tareas en el marco de la Emergencia en Seguridad: se vienen desarrollando obras -
cercos, mejora de senderos, mejoras de espacios verdes, adecuaciones, entre otras–
que contribuyan a generar niveles de seguridad en la población.
2. DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL

En el marco del fortalecimiento y desarrollo de la dimensión humana se han llevado a cabo
las siguientes acciones:
• Gestión de Pasantías con Universidad Nacional de Rosario y Universidad Tecnológica
Nacional.
• Selección de puestos de Coordinación Administrativa de los CMD Centro y Oeste.
• Selección de Jefes de Oficinas de Obras Particulares y Habilitación de Industrias,
Comercios y Servicios.
• Detección de acciones de trabajo con Jefes y Sub-jefes de las Oficinas de Atención al
Vecino.
• Encuentro de Mandos Medios y Coordinaciones Territoriales asociadas al Trabajo
Participativo y Mesas barriales de cada Centro Municipal de Distrito.
• Fortalecimiento de la dimensión humana de las Áreas de Servicios Urbanos:
diagnóstico y desarrollo de perfil y bases para puestos de Inspector Técnico en ASU.
• Mesas de trabajo con Oficina de Atención al Vecino y Mesa General de Entradas en
función de actualizar conocimientos sobre normativas y sistemas, revisión y
adecuación de procesos de trabajo.
3. GOBIERNO ELECTRONICO – INCLUSIÓN DIGITAL

• Adquisición de los servicios de Reingeniería y desarrollo nuevo sistema Tribunal
Municipal de Faltas y los Corralones Municipales. El proyecto comenzó el 20 de
marzo/2017 y prevé 14 meses de ejecución.
• Desarrollo e implementación de SUA móvil para funcionarios; desarrollo de SUA
móvil para vecinos en desarrollo.
• Implementación del nuevo Portal de Trámites Online, y formularios para carnet de
vendedores ambulantes y food trucks.
• Ampliación y nuevo diseño del Portal de Participación, incluyendo mayor usabilidad
en la votación del Presupuesto Participativo y la posibilidad de realizar consultas,
desafíos y captar voluntarios.
• Desarrollo de sistema para la Regularización de la Economía Local, incluyendo
moratoria tributaria y de multas.
• Reemplazo del vínculo con AFIP por Régimen Simplificado DReI por desarrollo propio
en SIAT.
• Desarrollo de sistema web de Turnos Programados para diversas oficinas de atención
al público e inscripción a cursos que dicta la Municipalidad.
• Desarrollo e implementación de capacitación virtual en Moodle para conductores de
taxis.
• Liberación del software de Gestión de Actas Electrónicas GAEM, y firma de convenio
de colaboración técnica con Municipalidad de Córdoba que está en vías de adoptarlo.
• Ampliación de contenidos en el Portal de Datos Abiertos y realización de varias
actividades de difusión: Día de los Datos Abiertos, presentaciones a periodistas,
Concejo Profesional de Ciencias Económicas, Argentina Abierta, Ciudades
Inteligentes en La Plata.
• Participación en la Red de Innovación Local, con la presentación de la iniciativa de
mejoras en la atención al público en oficinas de Tribunal de Faltas de CMDs.
• Ampliación del sistema de Personal y RRHH incluyendo la posibilidad de gestionar
Embargos y un tablero de control.
• Ampliación del sistema web de Habilitación online incluyendo la unificación de los
certificados de habilitación, bebidas y toldos en un único certificado que solo se
podrá imprimir desde la aplicación web (por los solicitantes y por personal
municipal), elevación de 100 a 500 m2 las habilitaciones que se pueden gestionar
online en lugar de presencial (solo venta minorista), reemplazo de solicitudes
presencia les de planos al archivo de obras particulares por solicitudes a través de
SUA (de manera transparente para el usuario) y registro de declaraciones juradas de
utilización de precursores químicos.
• Desarrollo de la funcionalidad de Geolugares a INFOMAPA.
4. DESARROLLO TECNOLÓGICO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

• Compra e implementación de captores de datos y demás elementos necesarios para
que todos los agentes de la Dir.Gral.de Tránsito labren actas electrónicas. Se
desarrolló el acta de narcolemia.
• Compra de equipamiento y conectividad para el Punto Digital La Estación, que se
abrirá en la zona Sur.
• Compra e implementación de Infraestructura de comunicaciones para nuevos
bicicleteros, paradas inteligentes y mejoras de bicicleteros existentes.
• Adquisición de equipamiento para el Centro de Asistencia a Víctimas de la

Inseguridad.
• Implementación de nuevos Tvs y monitores en CMDs, con ampliación de la cobertura
y mejoras en el servicio wifi
• Elaboración de concursos de precios e implementación de servicio wifi en Plazas
Montenegro, Plaza de la Cooperación, Plaza Madre Eufrasia Daconis (4 plazas),
Rambla Cataluña y Plaza Berti.
• Elaboración y puesta en circuito del pliego de licitación para servicio de wifi en 11
plazas votadas en Presupuesto Participativo:
• CMD OESTE: Parque Oeste, Plaza Qom, Plaza Luján, Plaza Gesta de Malvinas
• CMD SUDOESTE: Galicia y Santa Isabel de Hungría
• CMD NOROESTE: Victoria (Vicente López), Polideportivo 7 de septiembre
• CMD NORTE: Del Poeta, Ovidio Lagos, Pinocho
• Ampliación y mantenimiento del sistema de cámaras de video vigilancia, mejoras en
la central telefónica de la GUM, equipamiento de escritorio, nuevos tendidos de fibra
óptica y cámaras para móviles de GUM.
• Conexión del Corralón Oeste a la red municipal y mejoras de conectividad en
Corralón Moreno, y adquisición e implementación de equipamiento informático de
escritorio para mejorar la gestión administrativa en ambos sitios. Adquisición de
equipamiento y cableado e implementación del sistema de turnos en software libre
SGA en dependencias de la Secretaría de Transporte y Movilidad, generando un
ordenamiento eficiente para la atención al público.
• Licitación e implementación del servicio de Wifi en Mercado del Patio, integrado a la
red municipal.
• Incorporación de la Subsecretaría de Deportes a la red municipal.
• Se renovó el equipamiento central de comunicaciones, lo cual permitió ampliar
cobertura y servicios, como wifi en plazas, la red de video vigilancia y bicicleteros
públicos.
• Se realizaron mejoras de infraestructura de servidores.
5. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
En el marco del Programa de Participación Ciudadana se vienen generando las siguientes
acciones:
a) Presupuesto participativo
Se desarrolló la 1era. Ronda del Presupuesto Participativo en el marco de los Consejos

Barriales y otros ámbitos territorialmente significativos para los vecinos. Se llevaron
adelante 42 Asambleas Barriales con la elección de 300 consejeros desde los meses de
mayo y junio de 2017.
Acompañamiento y coordinación para la ejecución de los Proyectos del Presupuesto
Participativo 2018.
Organización y ejecución de la 2da. Ronda PP 2018.Votación y escrutinio.
b) Consejos barriales
Presentación y desarrollo de la propuesta del establecimiento de 36 espacios de encuentro

y diálogo con los vecinos en la ciudad. Convocatoria y coordinación de los espacios en
conjunto con las Mesas de Gestión Distritales.
Relevamiento institucional. Articulación multiagencial.
c) Portal de Participación Ciudadana “Rosario Participa”

Desarrollo conjunto con la ONG Democracia En Red, se puso en marcha la plataforma que
incluye las secciones de Presupuesto Participativo (votación, seguimiento de la ejecución
de proyectos de PP y PP joven), ideas, desafíos, consultas y voluntariado.
d) Vecinales
Desde la Dirección se desarrollaron las siguientes acciones:

• Programa Turista en mi Ciudad en conjunto con la Secretaría de Turismo.
• Programa de visitas a Museos y la Biblioteca Argentina en conjunto con la Sec. de
Cultura
• Participación en el Congreso Nacional de Vecinales 2017 en la ciudad de San
Salvador de Jujuy
• Programa de mejora institucional para asociaciones vecinales. Asesoramiento
técnico, legal y contable. Normalización de Instituciones Vecinales en conjunto con la
Inspección General de Personas Jurídicas.
• Programa de Fortalecimiento para inf raestructura y reintegro por honorarios
profesionales.
• Convenio con la Facultad de Derecho y realización de un taller de formación en
cuestiones legales para Comisiones Directivas.
• Convenio con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas para realizar un taller
para las Comisiones Directivas sobre temáticas económicas y impositivas de las
Asociaciones Vecinales; y asignación de profesionales, sin costo para las vecinales,
para realizar balances a aquellas asociaciones que no cuenten con recursos.
• Jornadas recreativas en Vecinales en conjunto con la Dirección de Deporte
Comunitario.
• Articulación con el Centro Regional de Hemoterapia en el desarrollo de Campaña de
donación voluntaria de sangre en vecinales.
• Realización en conjunto con la Casa Vecinalista del Congreso Metropolitano de la
ciudad de Rosario.
• Tramitación de Franquicias de transporte, entrega de 2 tarjetas MOVI para cada
Vecinal.
• Asistencia conjunta con Desarrollo Social para los festejos del Día del Niño realizados
por las Vecinales.
• Impresión de material gráfico para las vecinales a través de la imprenta municipal
e) Voluntariado
Desde el área se retomó la labor desarrollada años anteriores y se avanzó en:

• Monitorear y concentrar la información acerca de los Programas Municipales de

Voluntariado.
• Mantener el Registro de Voluntarios de cada programa y los datos actualizados de
sus referentes.
• Programar las actividades para el reconocimiento anual a voluntarios.
• Generar y mantener la sección de voluntariado dentro del Portal de Participación
Ciudadana, promoviendo y potenciando el vínculo entre las ong y la ciudadanía a
partir de campañas y convocatorias puntuales o permanentes
f) Derechos Humanos y Consejo de coordinación y participación de políticas

públicas indígenas de Rosario
En el marco de la re-funcionalización de la Coordinación se generaron las siguientes
acciones:
• Creación de la Dirección de Pueblos Originarios
• Creación de la Dirección de Asistencia y empoderamiento de las Víctimas
• Participación en el Consejo económico y Social
g) Políticas de sustentabilidad y participación
• Se llevó adelante el VI Foro Latinoamericano de Desarrollo Sostenible con cientos de

instituciones de Argentina y Latinoamérica.
• Ciudadanos por el clima. Participación y acompañamiento de un grupo de
instituciones, empresas, universidades, estudiantes y organizaciones no
gubernamentales de la ciudad, que se reúnen mensualmente para coordinar y
participar de actividades relacionadas con el Cambio Climático.
• Participación y articulación de actividades en el Gabinete de Sustentabilidad, como
Empleo Verde y Compras sustentables, en conjunto con otras secretarías y áreas de
gobierno.
6. COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN

• Medios barriales radiales y gráficos: producción de contenido con insumo de
fotografías según competencia del medio; agasajos y espacios de encuentros.
• Medios masivos: avisos publicitarios; producción de contenido de la gestión
municipal.
• Eventos y protocolo: organización de eventos (sonido, escenario, iluminación,
locución, espectáculo, pantalla visual).
• Imagen institucional: material gráfico (publicaciones, revistas, folletos, diplomas),
audiovisual (videos institucionales, spots) y visual (lonas, señalizaciones externas,
cartelería de exterior en organismos municipales para adecuarlas a la nueva imagen
de gobierno).
• Gestión de contenido web y administración de redes sociales (Twitter y Facebook)
7. ESTADÍSTICA
• Carga de datos de estadísticas vitales y elaboración de varios informes para áreas de
Salud pública. Confección del Anuario de Población y Estadístic as Vitales 2016,
publicación en la web municipal y preparación de la información para la plataforma
de Datos Abiertos.
• Generación mensual de listas de precios para Contratos por adhesión, Precios
promedio de materiales, como así también, otras listas de precios especiales.
Elaboración mensual de la información para redeterminaciones de precios de
distintas áreas municipales, a partir de los informes de INDEC. Definición de un
conjunto de productos de consumo de hogares y relevamiento mensual de sus
precios, a partir de plataformas online de supermercados rosarinos.
• Realización de encuestas de gestión, Asesoramiento en estudios especiales de
interés de otras reparticiones. Colaboración en el relevamiento y carga de datos en
el marco del Plan Abre Rosario. Encuesta de Cultura Ciudadana Rosario: se llevó
adelante el diseño de la muestra, adaptación y diseño de formulario, prueba piloto,
elaboración de base de datos, recolección y carga de datos, validación de la base,
generación de informes y envío a Corpovisionarios, a pedido de la Secretaría de
Control y Convivencia.
• Realización de Convenio con la Facultad de Ciencias Económicas y Estadística para el
desarrollo de Prácticas Profesionales de los alumnos de la carrera Lic. en Estadística.
Se llevó adelante la primera experiencia, en colaboración con el Centro de
Asesoramiento Social en Alquileres (CASA) del Servicio Público de la Vivienda y
Hábitat.
8. DISCAPACIDAD
Las acciones desarrolladas distribuidas en relación a distintos aspectos, son las siguientes:
• Relevamiento, proyección y ejecución de obras de accesibilidad en la vía pública y
espacios públicos de la Municipalidad de Rosario (Polideportivos, Museos, espacios
culturales, etc.) y en los barrios priorizados por los vecinos a través de la Secretaría
de Obras Públicas.
• Mantenimiento de juegos adaptados en plazas y remoción de obstáculos y barreras
arquitectónicas, en todos los distritos.
• Talleres de trabajo y concientización acerca de la necesidad de contemplar los
conceptos de accesibilidad y diseño universal en todo proyecto de obra pública, junto
a los equipos de trabajo de la Secretaria de Obras Públicas.
• Operativos y eventos de concientización acerca del respeto y cuidado del espacio
público, no estacionar frente a rampas, etc. junto a la Dirección General de Transito.
• Mejoras en las condiciones de accesibilidad y señalética de las unidades de
transporte público, reordenamiento de horarios y frecuencias según las necesidades
de los usuarios y actualización de la página web que informa frecuencias y hora rios.
• Capacitación y asesoramiento a las empresas en lo relativo a los derechos y
asistencia a personas con discapacidad, y específicamente a los del Transporte
Urbano de Pasajeros como maniobrar la rampa y ordenar a los pasajeros para
brindar un buen servicio.
• Ayudas económicas para costear servicios de transporte y traslados especiales de
aquellas personas con discapacidad que por diversas razones no pueden utilizar el
transporte público de pasajeros.
• Implementación de capacitación en oficios para personas con discapacidad en
articulación con la Secretaria de la Producción y la Dirección de Empleo.
• Talleres de trabajo sobre concientización y capacitación del personal en cuanto a
buenas prácticas para evitar conductas de discriminación dentro del entorno laboral
y acciones que deben activarse frente a hechos de violencia, acoso o abuso.
Adecuación de puesto de trabajo a las capacidades de la persona.
• Asesoramiento y Asistencia a las instituciones sin fines de lucro a fin de acompañar

el proceso de presentación de la documentación necesaria para tramitar la
inscripción correspondiente en el Registro de Organizaciones.
• Asesoramiento y Asistencia al público en general a fin de acompañar el proceso de
solución de necesidades diversas que se presentan espontáneamente en la
Dirección, o a través de otras dependencias, a través de orientación, financiamiento
de necesidades, etc.
• Profundización de las acciones de concientización social y eliminación de barreras
arquitectónicas y actitudinales en relación a la inclusión de personas con
discapacidad en los distintos espacios
9. DIRECCIÓN DE MEDIACIÓN
La Dirección de Mediación lleva realizadas las siguientes acciones:
• Aproximadamente 850 mediaciones en los 6 Centros Municipales de distrito. Estas
mediaciones llevan un proceso mínimo de 3 audiencia por lo cual se han realizados
aproximadamente 2.600 audiencias.
• Se dictaron cursos y capacitaciones a agentes municipales, referentes barriales y
ciudadanía en general, participando en diversos eventos académicos en
representación de la Municipalidad de Rosario
PRINCIPALES POLÍTICAS Y ACCIONES A DESARROLLAR EN EL EJERCICIO 2018

LÍNEA DE ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS SOCIO – URBANAS
• Descentralización operativa.
• Optimización en la asignación de recursos.
• Diseño territorial de las políticas con enfoque estratégico y un abordaje integral.
Aplicación de políticas diferenciadas que permitan priorizar acciones de
transformación social, económica y cultural en el marco de un proyecto global de
gestión.
• Coordinación de políticas: horizontal (al interior del municipio), interjurisdiccional y
sociedad civil.
LÍNEA DE INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN DISTRITAL
• Realizar capacitaciones para promover el desarrollo humano y organizacional,
mejorar el clima laboral y optimizar el funcionamiento de los servicios que presta el
CMD.
• Incorporar innovaciones en los procesos y elaborar indic adores de calidad de
atención y prestación de los servicios.
• Implementar acciones tendientes a profundizar la relación del personal del CMD con
la comunidad (del escritorio al territorio).
• Profundizar la innovación en el proceso de descentralización a partir del
reconocimiento e implementación de buenas prácticas y del fortalecimiento de la
gestión distrital.
• Implementar un plan para el equipamiento y mantenimiento edilicio de los CMD.
LÍNEA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
• Descentralización política.
• Presupuesto Participativo.
• Participación social como cogestión.

• Fortalecimiento de la sociedad civil.
ACCIONES PREVISTAS A DESARROLLAR
1. MANTENIMIENTO URBANO
• Continuar con el fortalecimiento del mantenimiento de los espacios públicos
(plazoletas, plazas y parques).
• Mejorado y mantenimiento del drenaje a cielo abierto (obras de adecuaciones,
rectificaciones y entubamiento de zanjas).
• Mejoras edilicias en los Centros Municipales de Distrito.
• Continuar con las intervenciones barriales que demandan los proyectos votados en el
presupuesto participativo.
• Ejecución de senderos de hormigón en los distintos barrios y arreglos de veredas
mediante el esfuerzo compartido.
• Continuar con el desarrollo de los Operativos Integrales.
2. DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL

Se prevé continuar con:
• Mesas de trabajo en función de desarrollar mecanismos de comunicación interna y
trabajo en equipo.
• Redefinición de perfiles de nuevos puestos de Oficinas de Atención al Vecino de los
CMDs.
• Sensibilización y capacitación para la implementación de la modificación Decreto
Nº518/43 y 1281/2000
• Elaboración del Manual de procedimiento para las oficinas de Atención al Vecino,
según nuevo perfil.
• Búsqueda interna en la Secretaría General para cubrir puestos de atención en
autogestión.
• Selección de personal abierta a la Municipalidad con perfil técnico específico para
oficinas de Obras Particulares y Habilitación de los 6 CMDs.
• Selección interna para cubrir vacantes de jefaturas de Finanzas y Habilitaciones del
CMD Centro.
• Implementación de la evaluación de carrera de Jefes/as – Evaluaciones
promocionales-Decreto 2040/10
• Desarrollo de procesos de formación/capacitación a los agentes de la Secretaria.
• Realizar instancias de trabajo con Directores y mandos medios de los Centros
Municipales de Distrito para detectar futuras necesidades.
3. GOBIERNO ELECTRONICO – INCLUSIÓN DIGITAL

• Puesta en marcha del nuevo sistema de Turnos Programados vía web, en diferentes
oficinas municipales que atienden al público y/o brindan cursos de capacitación.
• Puesta en marcha del espacio de inclusión digital La Estación.
• Puesta en marcha del nuevo sistema de Tribunal de Faltas, orientado al ciudadano.
• Adaptar el sistema CÓMO LLEGO? al nuevo sistema de transporte.

• Ampliar la 'nube' municipal para su uso como repositorio de archivos y chat interno,
accesibles desde cualquier dispositivo y desde internet.
• Generar tableros de control para apoyar en la toma de decisiones en diferentes
temáticas.
• Profundizar la aplicación de nuevas tecnologías para despapelizar diversas gestiones
administrativas.
• Continuar con la modernización y desarrollo de nuevos trámites y servicios online al
ciudadano, mejorando su diseño y la experiencia del usuario que interactúa con la
gestión municipal.
• Continuar con el proceso de Sistema Único de Atención, tanto en la implementación
de nuevas funciones como con el apoyo permanente a las áreas que lo componen y
la coordinación entre las áreas administrativas y operativas.
• Ampliar el portal de Datos Abiertos y potenciar su uso interno y externo a través de la
difusión a la comunidad en diversos eventos.
4. DESARROLLO TECNOLÓGICO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

• Puesta en marcha del servicio wifi en 11 plazas votadas en Presupuesto Participativo
Joven.
• Incorporación de tecnología de sensores en la vía pública
• Integración de las redes de datos y semáforos
• Ampliar la infraestructura de refrigeración del Centro de Cómputos del Palacio
Municipal acorde al crecimiento del mismo en los últimos años.
• Implementación de mejoras en la interacción con los sistemas informáticos de los
concesionarios de Semáforos, Higiene Urbana y Estacionamiento Medido.
• Mejoras de infraestructura: renovación y ampliación de servidores. Continuar el
mantenimiento y agregado de funcionalidades a sistemas informáticos existentes;
desarrollo y administración de la red de comunicaciones, junto a todos los servicios
vinculados a la misma (ej. correo electrónico, Internet, intranet); administración y/o
asesoramiento en la compra de equipamiento, software, cableado de redes y
tecnología informática (TI); investigación e integración de nuevas tecnologías de la
información y de las comunicaciones; mesa de ayuda y soporte técnico a todos los
usuarios; capacitación de los usuarios en nuevos sistemas en nuevas herramientas
de oficina; coordinación de los Centros Informáticos Locales y administración de la
Seguridad Informática.
5. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
En el marco del Programa de Participación Ciudadana se prevén las siguientes acciones:
*Presupuesto participativo y Consejos barriales

Continuidad y profundización de las distintas herramientas de participación directa:
Presupuesto Participativo (en articulación con el Presupuesto Participativo Joven liderado
por la Dirección de Juventudes perteneciente a la Secretaría de Desarrollo Social
Fortalecimiento de la institucionalización y capacidad resolutiva de los Consejos de cada
área barrial.
*Vecinales
• Fortalecimiento institucional e infraestructura.

• Digitalización de los legajos de las Asociaciones vecinales.
• Ampliación de los programas de trabajo que se llevan en conjunto con otras áreas
municipales.
• Revelamiento y adecuación de radios jurisdiccionales con su información
demográfica.
• Presentación y puesta en marcha del Sistema de Participación Vecinal.
*Voluntariado
Dar continuidad a las actividades desarrolladas durante el año y desarrollar nuevas
intervenciones tales como:
• Incorporación de nuevos programas. Convocatoria a todas las secretarías y sus
correspondientes áreas para generar nuevos programas, continuar con las
capacitaciones a voluntarios, dar continuidad a la mesa de diálogo y trabajo en red
con ONG solidarias de la ciudad y programas municipales de voluntariado.
• Generar vínculos con otros actores: Secretarías y espacios municipales y provinciales
que cuenten con programas de voluntariado - Organizaciones sociales que trabajen
en pos de la solidaridad y la convivencia con voluntarios - Ministerio de Educación de
la Provincia de Santa Fe - Universidad Nacional de Rosario - Consejo Económico y
Social.
*Dirección de Pueblos Originarios
Continuar y profundizar las líneas de políticas desarrolladas en el año 2017
*Dirección de Asistencia y Empoderamiento de Víctimas
Profundizar la difusión del servicio para alcanzar a cada vez mayor número de
ciudadanos/as-
*Políticas de sustentabilidad y participación
Se continuará con la ampliación de las políticas de sustentabilidad y participación
ciudadana a través del 7º Foro Latinoamericano de Desarrollo Sostenible y más Pre-
foros, la coordinación de la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático y el
seguimiento de prácticas sustentables en la administración municipal.
6. COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN

• Comunicación a los vecinos de los barrios y a los medios masivos
• Contenido periodístico para medios de comunicaciones.
• Producción de avisos; publicitarios para licitaciones y eventos.
• Producción audiovisual (vecinos)
• Contenido de la gestión distrital y municipal para los vecinos de la ciudad.
• Organización de eventos.
• Contenido sitio www.rosarionoticias.gov.ar para los medios de comunicación.
7. ESTADÍSTICA
Se continuará con:
• la generación de información a través de diversos métodos de recolección de datos
(censos, encuestas, registros, etc.).
• la elaboración de listas de precios de materiales y contratos por adhesión.

• la actualización de las bases de datos de estadísticas vitales de la ciudad de Rosario
para el año 2017 y 2018.
• la elaboración de indicadores referidos a diversas áreas temáticas, como
herramientas que aporten elementos para la toma de decisiones al nivel
gubernamental.
8. DISCAPACIDAD
Acciones de Sensibilización social, incluso a nivel familiar, para que tome mayor
conciencia respecto de las personas con discapacidad y fomentar el respeto de los
derechos y la dignidad de estas personas.
Reglamentación de la Ordenanza y puesta en funcionamiento del Observatorio de
Discapacidad.
9. MEDIACIÓN
• Continuar con las mediaciones vecinales y facilitaciones comunitarias en los seis
Centros Municipales de Distrito.
• Dictar Cursos de Capacitación en Resolución de Conflictos a las distintas áreas de la
Municipalidad, continuar con los cursos de capacitación en resolución pacífica de
conflictos a los vecinos de los Distritos y centros sociales.
• Formación en técnicas de resolución de conflictos a líderes comunitarios.
• Realizar actividades recreativas e interactivas con la población, y representar a la
Municipalidad de Rosario en los eventos para el desarrollo de la cultura de paz.

Tribunal Municipal de Cuentas
Principales acciones llevadas a cabo en el transcurso del año y que se prevén continuar
atento las asignaciones dispuestas por Ordenanza 7.767 como órgano de control externo
posterior son:
• Control y evaluación de la gestión administrativa municipal con relación a las
operaciones financieras – patrimoniales de la Administración Central, Concejo
Municipal y entes descentralizados creados o a crearse.
• Dictamen sobre la Cuenta de Inversión de la Municipalidad.
• Dictamen sobre los Balances de los Organismos Descentralizados, Entes Autárquicos,
empresas y sociedades del estado.
• Control posterior de legalidad de los actos administrativos dictados por el
Departamento Ejecutivo, Concejo Municipal y Entes Descentralizados.
• Fiscalización de la inversión de los fondos otorgados en carácter de subsidios,
subvenciones y otros actos análogos.
• Funciones de veedor en la Junta de Compras Central y Jurisdiccionales.
• Todas aquellas tareas de control que el Concejo Municipal resuelva encomendar al
Tribunal Municipal de Cuentas.
• Funciones de asesoramiento previsto en el art. 21 inc h de la Ordenanza 7767.
• Desarrollo de sistemas de base de datos tendientes a facilitar las tareas detalladas
precedentemente.
• Análisis de la calidad de las tareas, identificación de las situaciones a corregir y
capacitación requerida.
Capacidad operativa del organismo

Recursos Humanos
Actualmente el Tribunal Municipal de Cuentas se compone de:
• Dos Vocales titulares, uno con título de contador público y otro de abogado.
• Diez contadores Fiscales: cinco Contadores Fiscales designados según Ordenanza Nº
7.767 uno de ellos a cargo de la Fiscalía de Cuentas (según art. 10º Ordenanza N°
7767). Existe a la fecha un cargo con uso de licencia por funciones en el Tribunal de
Cuentas de la Provincia de Santa Fe.
• A diferencia de la época en que se confeccionó el anteproyecto para el ejercicio
2017, hoy el Tribunal cuenta con cuatro cargos ocupados de Contadores Fiscales
Subrogantes designados por Resolución N° 5681 del Concejo Municipal del 10 de
marzo de 2017, expediente 234711-R-2017.
• Personal de Apoyo (Total: 17: 13 Personal Permanente - 4 Personal Transitorio):
Secretaría Vocales (1), Dirección de Coordinación y Despacho (2), Dirección de
Asuntos Técnicos (3), Dirección de Administrativa Financiera (2), Dirección de
Tecnología en Información y Calidad (4), Dirección de Asuntos Legales (1),
Asistentes del Fiscal de Cuentas (4).
• Se prevé la contratación de un Asistente de Fiscalía de Cuentas (Personal Transitorio

con asignación asimilable a categoría 15) a partir del ejercicio 2018.
• Por Res. 026/09 TMC se creó el Registro de Auditores Externos por lo cual se han
contratado profesionales para realizar auditorías específicas, previendo continuar con
dicha modalidad en la medida que resulte oportuno para el cumplimiento de los
objetivos.
Recursos materiales
Se procedió a renovar equipos informáticos que por su antigüedad correspondía sean
reemplazados. Dado que la amortización de estos, como también sucede con las licencias
de software, tiene un tiempo relativo; serán adquiridos/renovados aquellos que permitan
impulsar y cumplir con los objetivos propuestos.
El Tribunal Municipal de Cuentas ha certificado en el año 2017 las Normas ISO 9001:2008.
En el ejercicio 2018 se deberá recertificar las mismas en su versión 2015, lo que conlleva
un procedimiento de capacitación a fin de mejorar los resultados de la gestión.
Este Tribunal es miembro del Secretariado Permanente de Tribunales de Cuentas, Organos

y Organismos Públicos de Control Externo de la República Argentina. Asimismo, forma
parte de la Red Federal de Control Público integrada, entre otros, por la Sindicatura
General de la Nación (SIGEN), lo que implica la elaboración de un Plan Anual de Auditoria
dentro del marco de dicha red y la participación en las Jornadas Técnicas de Planificación a
la que asisten representantes del Tribunal Municipal de Cuentas.
Con relación a la política y acciones a llevar a cabo las mismas se corresponden con el
cumplimiento de las obligaciones como órgano de control externo y que son detalladas por
la ordenanza de creación, conforme a lo expresado en I – a,
De acuerdo al programa de control que elabora anualmente el Tribunal Municipal de
Cuentas y/o aquellos requerimientos que el Concejo Municipal decida encomendar se
programa la actividad de control a la cual se sujetará el organismo de acuerdo a las
atribuciones y competencias asignadas por la normativa vigente.
Con el objetivo propuesto en la mejora continua y eficacia operativa del organismo se
incorporarán recursos humanos como asistentes a Fiscalía de Cuentas y se mantendrá la
capacitación permanente de los agentes a través de la participación en diferentes
Congresos, Jornadas, Cursos, Talleres, vinculados con la actividad de Control Público.
Se continuará con las acciones tendientes a mejorar el Sistema de Calidad del organismo y
en especial en lo que respecta a la aplicación de las Normas ISO 9001:2015.
A fin de garantizar las tareas que se llevan a cabo, se intensificará el desarrollo de los
programas informáticos a cargo del personal de la Dirección de Tecnología en Información
y Calidad de este Tribunal y la correlativa capacitación interna en el uso de dichas
herramientas, con el fin de mejorar el desempeño según la dinámica y cambios que se
imponen.
Con relación a la sede de las actividades de este Organismo, el local que ocupa en la
actualidad este Tribunal es alquilado y a la fecha no se dispone de local propio,
previéndose gastos de mantenimiento edilicio.
Los gastos de este Organismo se financian con Recursos de Libre Disponibilidad de la
Municipalidad.

Secretaría de Turismo
En diciembre del año 2011 se creó la Secretaría de Turismo (SECTUR), desde esa fecha, la
ejecución y el seguimiento del Plan de Desarrollo de Turismo Sustentable Rosario 2010-
2018 (PDTSR 2010-2018) pasó a depender de esta última, con el firme propósito de que el
desarrollo del turismo local pase a ser política de estado.
En este sentido, las primeras acciones tuvieron como objetivo cooperar en la generación
de espacios de concertación político-institucional del turismo en la escala local. Esto ha
permitido en forma sinérgica aunar voluntades, optimizar recursos y conducir los esfuerzos
de todos, en pos de lograr un desarrollo turístico con una visión integradora.
Horizonte inicial
Rosario, modelo de desarrollo turístico sustentable y competitivo, integrado al área
metropolitana y su región, posicionado en los mercados regional, nacional e internacional;
cimentado en un estándar de calidad articulado entre el sector público y el privado. Sobre
la base de los valores culturales y la diversidad de atracciones tanto para sus habitantes
como para quienes la visitan.
Objetivo general
Orientar el proceso de gestión consensuada de desarrollo turístico sustentable, basado en
la sinergia de los sectores público y privado, potenciando la calidad de vida de la
comunidad local y consolidando a Rosario como destino turístico, propiciando una mayor
afluencia y permanencia de los turistas en nuestra ciudad a partir de ampliar la oferta de
servicios y productos para acceder a nuevos mercados.
Actualización del Plan

A cuatro años de la puesta en funcionamiento del PDTSR 2010-2018 la Secretaría de
Turismo de la Municipalidad de Rosario, asumió durante el año 2017 la coordinación del
proceso de actualización del mismo.
La dinámica de cambio de los tiempos contemporáneos, tanto a nivel nacional, como
regional y local, ha generado un nuevo escenario social, económico y tecnológico, por lo
que se consideró imprescindible la revisión de lo planteado oportunamente.
Por ejemplo, la ampliación del calendario nacional de feriados, que ha redefinido las
pautas de comportamiento de los turistas argentinos, ha generado nuevas oportunidades
como destino turístico.
Por ello, se estudiaron cada una de las «Líneas Estratégicas y sus Programas», con el fin
de analizar el cumplimiento de metas y/o alcances, para luego reflexionar sobre los
nuevos desafíos.
Esto, a su vez, fue contrastado con los primeros resultados estadísticos obtenidos por el
Observatorio Turístico de la ciudad de Rosario.
En esta etapa de trabajo interno se creó una matriz de doble entrada en la que se ponderó
y evaluó el grado de avance de los Programas existentes según los distintos campos o
áreas de actuación.
Así, bajo la dinámica de talleres, el personal técnico de la SECTUR realizó una primera
identificación de las prioridades, por lo cual se ajustaron las líneas estratégicas y el grado
de interrelación entre los Programas y los Proyectos.
Se pudo definir, así, cuáles de estos últimos podían ser considerados prioritarios, en
función de la sinergia existente entre un Programa y el otro.
Esto llevó a comprender, por ejemplo, que el desarrollo de la calidad, además de ser un
programa específico, atraviesa las acciones de todos los Programas y Proyectos del plan
para poder ofrecer un destino acorde a la demanda actual.
A partir de dicho análisis crítico interno, en segunda instancia, se generaron rondas de
consultas y consenso con los actores involucrados en el sector. Todo esto fue realizado
desde un abordaje intersectorial y multidisciplinario puesto que el desarrollo turístico es
tarea de todos los que conforma n directa e indirectamente la cadena de valor del sector.
De estas reuniones se desprendieron nuevas ideas que permitieron repensar la visión del
plan, realizar nuevos ajustes y renovar el compromiso sectorial de construir una ciudad
interesada en el desarrollo de un turismo inclusivo, integrado y socialmente justo para
todos.
Fortalezas/Oportunidades/Debilidades/Amenazas (F.O.D.A.) definidas en 2010

Fortalezas
• Ciudad metropolitana con privilegiada posición geográfica, con facilidad de acceso
desde el territorio nacional, Mercosur y corredor bioceánico, con dimensión y escala
humana, reconocida por su calidad de vida y por la hospitalidad de sus habitantes,
en la que se destacan como valores la tolerancia y el respeto por la diversidad,
enmarcada en un escenario natural inigualable.
• Calidad y cantidad de servicios recreativos, culturales, deportivos, con espacios
destinados al tiempo libre y la salud, producto de inversiones tanto pública como
privada, y una amplia y acreditada oferta hotelera y gastronómica.
• Cuna de artistas reconocidos y espacios simbólicos donde tuvieron lugar hechos
históricos y culturales significativos que la proyectan a nivel internacional.
• Se destaca por su calidad científica y académica en disciplinas biotecnológicas,
médicas, tecnológicas y sociales entre otras, y cuenta con instituciones de
capacitación en sistemas complementarios al turismo atentas a los nuevos
requerimientos de desarrollo del sector.
• Positiva articulación con el Ministerio de Turismo de la Nación y con la Secretaría de
Turismo de la Provincia de Santa Fe.
• Desarrollo de la actividad turística como eje de la política pública municipal.
• Segunda ciudad de turismo emisivo del país, lo cual contribuye con el dinamismo del
turismo receptivo.
Oportunidades
• Consolidar la marca Rosario Turística en el mercado local, nacional e internacional,
situándola como uno de los referentes culturales de Latinoamérica y difundiendo el
reconocimiento nacional e internacional como una de las mejores ciudades
latinoamericanas por su transformación urbana y su calidad de vida.
• Diversificar la economía, desarrollando el sector terciario de servicios (generar

riqueza, empleo directo, calidad de vida para los residentes).
• Afianzar la voluntad turística y conciencia receptiva del habitante, profundizar y
alinear las redes de cooperación entre los distintos sectores de la comunidad.
• Fomentar la creación de nuevos productos turísticos, circuitos diferenciados y
consolidar los existentes atendiendo a sus fortalezas. Promover nuevas experiencias
en materia de turismo.
• Acompañar el crecimiento de la modalidad de turismo urbano y promover el salto
cualitativo de «ciudad de paso» a «ciudad destino» con la finalidad de incrementar la
estadía en la ciudad.
• Participar de los beneficios de la Ley Nacional de Turismo: declaración del gobierno
nacional de «Turismo, sector estratégico» y alinear al rediseño de las políticas
turísticas a nivel provincial, formando parte de las cadenas de valor propuestas por
estas políticas.
• Impulsar nuevos sistemas de información turística incorporando las tecnologías
digitales.
• Asociatividad con otros destinos turísticos para posicionar mejor a la ciudad, de
manera de integrarla a un circuito mayor.
• Implementación de un Observatorio Turístico tendiente a conformar un sistema
unificado de información, lo que posibilita la generación indicadores de medición de
visitantes y su grado de satisfacción.
Debilidades
• Escaso acondicionamiento y adecuación de buena parte de los recursos naturales y
culturales.
• Relativo uso de la concepción sostenible de nuestro patrimonio cultural y natural.
• Escasa coordinación entre los diversos ámbitos de la administración nacional,
provincial y municipal y las empresas turísticas.
• Legislación parcial específica local y provincial que regule el funcionamiento del
sector y promueva su desarrollo.
• Escasa respuesta de los operadores mayoristas rosarinos en la consolidación de la
ciudad de Rosario como destino turístico.
Amenazas
• Desarrollo y promoción turística de otros destinos, tanto nacionales como
internacionales, con atractivos turísticos similares y con una amplia oferta de
infraestructura y actividades.
• Cambios de escenarios en las macro y microeconomías.
El presente documento da cuenta de un ajuste de las estrategias, para posibilitar la

adecuación de los programas sectoriales y especiales a un nuevo escenario social,
económico y tecnológico, tanto a nivel global como nacional.
Líneas Estratégicas
En la versión inicial del Plan quedaron expresadas tres líneas estratégicas:
• Consolidación del producto Rosario Metropolitana.
Potenciar el turismo receptivo para diversificar la base económica de la ciudad,
fortaleciendo los productos turísticos actuales y desarrollando otros no identificados
o a crearse.
• Desarrollo de la cultura de la calidad
Pro mover el turismo sustentable, legislar la normativa soporte de la actividad,
concientizar al ciudadano y a todos los actores del sistema para incentivar una
actitud receptiva, asegurando que el desarrollo de esta actividad respete los recursos
ambientales, culturales, identitarios de la comunidad local.
• Fortalecimiento de la identidad, marca y posicionamiento.
Profundizar la presencia de la marca Rosario Turística en los mercados tradicionales
y emergentes.
A partir de la revisión surgió la necesidad de sumar dos líneas nuevas.
• Rosario y su inserción en la escala regional, nacional e internacional
Establecimiento de lazos institucionales y empresariales en las diferentes escalas
para generar sinergia en materia de promoción y comercialización turística.
• Fuentes de financiamiento para el desarrollo turístico
Los recursos propios son limitados y deben complementarse con otros ya que
posibilitarían ampliar el desarrollo del turismo local.
PROGRAMA POSICIONAMIENTO SECTUR

Consolidar institucionalmente a la Secretaría de Turismo Municipal en el contexto local,
nacional e internacional y mejorar el posicionamiento, fortaleciendo así los vínculos
funcionales entre los sectores que componen la actividad.
Objetivos
• Posicionar a la SECTUR y al ETUR como referentes de vanguardia en políticas
vinculadas al turismo.
• Sostener la presencia institucional en las actividades que el sector realiza en las
distintas escalas.
Proyecto: Relaciones institucionales

La SECTUR se ha propuesto llevar adelante una política de fortalecimiento de sus
relaciones institucionales orientadas al mejoramiento de la calidad y de la cooperación,
promoviendo y coordinando las actividades turísticas.
Este proceso se realiza a través de convenios y/o programas implementados en
coordinación con diferentes actores.
Objetivos
• Consolidar nuevos segmentos de la actividad turística, fortaleciendo el destino y su
vinculación regional.
• Posicionar a Rosario como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.
• Establecer una relación de cooperación a fin de generar estrategias conjuntas para
promocionar la ciudad como destino turístico.
Acciones
• Firma de convenios de colaboración entre el Municipio y otras instituciones o
ciudades nacionales y/o internacionales.
• Promoción de los atractivos turísticos de la ciudad en los destinos donde se
establecen convenios de cooperación y/o acuerdos bilaterales.
• Participación inversa de los representantes públicos del departamento ejecutivo del
ETUR en los espacios directivos de las asociaciones que integran el Consejo
Directivo.
Proyecto: Incentivos para la participación y el involucramiento del sector turístico

Se busca la implementación de un sistema de incentivos orientado a convocar a alumnos
vinculados al sector turístico para participar en diferentes actividades en pos del desarrollo
de trabajos innovadores para el turismo local.
Objetivos
• Premiar y difundir los mejores trabajos vinculados a la actividad turística local.
• Fomentar la cultura emprendedora entre los jóvenes, como un modo de contribuir al
desarrollo económico, social y sustentable de la ciudad.
Acciones
• Concurso «Rosario 2.0», sitios webs y portales turísticos dedicados a la promoción y
oferta de servicios turísticos del destino Rosario.
• Distinciones a prestadores turísticos por sus buenas prácticas.
• Establecimiento de lazos institucionales en las diferentes escalas para generar
sinergia en materia de turismo.
• Trabajos en conjunto con las Escuelas Secundarias con Orientación en Turismo.
Cada vez más cerca

La revitalización del Aeropuerto Internacional Rosario “Islas Malvinas” (AIR)
constituye uno de los principales motores para el desarrollo económico de Rosario y su
zona.
Perteneciente al Gobierno de la Provincia de Santa Fe, el AIR posee una óptima ubicación
geográfica ya que se encuentra enclavado en el centro logístico de la actividad industrial y
comercial del corredor bioceánico Porto Alegre-Valparaíso, conexión con la Hidrovía
Paraguay - Paraná. Posee además una excelente ubicación por encontrarse cercano al
Puente Rosario - Victoria y con la Autopista Rosario-Córdoba, además de presentar una
proximidad con el Puerto Rosario y Zona Franca Santafesina.
Siendo el único aeropuerto de la Provincia de Santa Fe con categoría internacional, se ha
transformado en una importante terminal de movimiento de cargas y pasajeros
constituyendo un pilar del crecimiento de la región permitiendo economizar costos de

traslados.
Terminal de Pasajeros
El AIR cuenta con una nueva terminal aérea de 10.787 m2 que dispone de todo el
equipamiento necesario para la atención y comodidad de los pasajeros.
Sobre el corredor principal se ubica el paseo comercial integrado por 18 locales que
ofrecen una diversidad de productos y servicios pensados en la conveniencia del usuario,
además de ubicarse la cafetería, cajero automático, embalaje de seguridad de equipajes y
servicios de traslados. Este nivel se vincula con la planta alta a través de dos ascensores y
escaleras mecánicas, lo cual permite revelar la visual hacia la plataforma.

Polít ica Presupuestaria
Secretaría de Control y Convivencia Ciudadana
Principales acciones desarrolladas durante el ejercicio 2017.
Dirección General de Control Urbano.

• Ocupación de Acera: 1087 intervenciones.
• Liberación del espacio público: 28 intervenciones.
• Tracción a sangre: 98 caballos con sus respectivos carros desde 1/4/17.
Dirección General de Inspección de Industrias, Comercios y Servicios.

• Actas de inspección: 27.123 (Diurnas 23.127 – Nocturnas 3.928).
• Actas con faltas: 7.947.
• Clausuras: 737 (Nocturnas 31)
• Violaciones de clausura: 316.
• Denuncias penales: 249.
Dirección de Fiscalización de Transporte.

• Detección de remises ilegales: 213.
• Controles de alcohol: 9829 (2016: 5556)
Guardia Urbana Municipal.

• Personas en situación de calle: 327 intervenciones, 87 traslados, 3 hospitalizados, 3
mujeres con menores a hotel, 200 frazadas entregadas.
• Llamadas recibidas: 6.222. Intervenciones: 4.613 (74%)
• Denuncias por ruidos molestos: 3.578 (58% del total de los ingresos)
Dirección General de Tránsito.

• Actas: 88.733 (Causales de remisión 29.191)
• Remisiones totales: 21.515
• Controles de alcohol (DGT + Fiscalización): 28.430
• Controles de Narcolemia: 361 test
Para el despliegue de la acción operativa antes descripta se adquirieron 60 vehículos

nuevos en el marco de la Ordenanza 9609, de Emergencia en Seguridad: 17 Pick Ups Ford
Ranger, 25 automóviles sedan Polo, 2 vehículos utilitarios y 20 Motocicletas. Se
adquirieron 10 cámaras para vehículos y 12 cámaras de cuerpo lo que permite registrar

parte de las acciones operativas, evaluarlas y mejorarlas.
Mejoras en la respuesta al ciudadano

Se gestionaron más de 8000 solicitudes ingresadas a través del Sistema Único de
Atención. Se ha adquirido una central telefónica que permitirá mejorar la performance del
0800 que se recepciona en la Guardia Urbana Municipal. Esto se complementa con la
adquisición de 120 equipos de geolocalización que se instalaron en la totalidad de la flota
de la Secretaría. Esto permite optimizar la asignación de móviles en función de la
demanda ciudadana.
Tecnologías aplicadas a la seguridad ciudadana

Se adquirieron e instalaron alarmas comunitarias en los barrios Las Heras, Roque Sáenz
Peña, Villa Urquiza, Bella Vista Oeste, Azcuénaga Sur y Avellaneda Oeste. Ya cuentan con
este mecanismo unos 1.900 vecinos. En el mes de agosto se compraron 305 paneles de
alarmas comunitarias, los que serán instalados en los barrios Azcuénaga, del distrito
Noroeste y en el barrio Agote, del Distrito Centro. Actualmente se avanza en la instalación
de dichos paneles.
Ampliación del sistema de videovigilancia

Se incorporaron 32 puntos de monitoreo, con lo que el sistema de videovigilancia
municipal totaliza 150 puntos de monitoreo (PM). La ubicación de estos nuevos puntos
surgió de lo votado en el Presupuesto Participativo por los vecinos de los seis distritos de
la ciudad.
Realización de la encuesta de Cultura Ciudadana.

Mediante el convenio suscripto con la Fundación Corpovisionarios de Colombia, se
desarrolló una encuesta de Cultura Ciudadana de la que se obtuvo un diagnóstico en la
ciudad. Esta herramienta permitirá trabajar de manera focalizada sobre las relaciones de
los ciudadanos con el cumplimiento de las normas, el uso del espacio público y los vínculos
que se construyen colectivamente. La siguiente etapa se propone abordar la problemática
por capas, segmentando los hechos de violencia etariamente y trabajando sobre el
componente cultural ciudadano para poder reconstruir los lazos ciudadanos y generar una
mejor convivencia.
Sostenimiento de la acción operativa e incremento de controles de alcoholemia.

El accionar operativo continuará centrándose en las temáticas abordadas durante 2017 en
cada área. Se planifica además la compra de etilómetros que incremente la cantidad de
equipos con los que cuenta la Dirección General de Tránsito, así como la incorporación de
equipos a la Dirección de Fiscalización de Transporte.
Ampliación del sistema de videovigilancia

En cumplimiento de lo votado en el Presupuesto Participativo 2017 se sumarán 24 puntos
de monitoreo que estarán distribuidos en áreas de los Distritos Oeste, Noroeste, Sudoeste
y Norte. La extensión de la red de videovigilancia supondrá una inversión en 30 Km de

fibra óptica y 30 cámaras.
Tecnologías aplicadas a la seguridad ciudadana

• Implementación de la digitalización de las comunicaciones radiales para los agentes
de la Guardia Urbana Municipal: la incorporación de esta tecnología permitirá innovar
en la toma de decisiones en acciones de prevención y seguridad. El sistema de radio
en modo digital permitirá dotar a los agentes de dispositivos portátiles capaces de
mantener conversaciones privadas entre unidades suscriptoras, llamadas de grupo
(de tipo punto-a-multipunto), llamadas selectivas o individuales (de tipo punto-a-
punto) y llamadas generales (de tipo broadcasting). Esto permitirá que las áreas de
control y fuerzas operativas puedan innovar en la capacidad y tiempos de resolución.
• Ampliación del sistema de captores de datos a todos los agentes de la Dirección
General de Tránsito (DGT): se encuentra en etapa de desarrollo el software que
permitirá que las actas de faltas labradas por los inspectores de la DGT se generen
en forma electrónica mediante captores de datos. Esto facilitará la tarea operativa,
reemplazando el planillero papel por uno electrónico en los controles de alcoholemia
y narcolemia.
• Finalización de la instalación de las alarmas comunitarias en Barrio Agote y
Azcuénaga, iniciándose el período de mantenimiento por 12 meses.

Secretaría de Transporte y Movilidad
Descripción de la situación actual

En diciembre de 2015, se crea la Secretaría de Transporte y Movilidad con el objetivo de
mejorar la movilidad a través de políticas de planificación urbana, inclusivas, de movilidad
sustentable e integración territorial; gestionando de forma innovadora métodos eficientes
que satisfagan distintos modos de desplazamiento para la ciudadanía y permitan el uso
responsable y compartido del espacio público.
Tanto es así que en estos dos años se ejecutaron políticas sustentables de movilidad que
integraron distintas formas de transporte con las necesidades de los usuarios, su calidad
de vida y el medio ambiente. La promoción el uso del transporte público, del transporte no
motorizado y la disuasión del transporte privado individual, aplicando a tecnologías que
permiten a los usuarios planificar sus viajes y garanticen una mejor prestación del servicio,
acciones y ejes enmarcados en el Plan Integral de Movilidad.
Principales acciones desarrolladas durante el ejercicio 2017

• Concreción del proceso licitatorio para el nuevo sistema de transporte urbano
de pasajeros. Se llegó a la instancia final en la evaluación de la licitación y se
definió el orden de mérito con las empresas que llevarán adelante el nuevo sistema
de Transporte Urbano de Pasajeros, el cual se prevé comenzar a funcionar a
principios de 2018. Los grupos 2 y 3 quedarán respectivamente en manos de la
empresa mendocina El Cacique S.A. y la local Rosario Bus, mientras que el grupo 1
fue reservado para la gestión pública.
• Implementación de la nueva línea de trolebuses Q. Después de 56 años, la ciudad
cuenta con un nuevo servicio de trolebuses que une la zona sudoeste con el centro y
la Ciudad Universitaria, fortaleciendo las políticas de sustentabilidad que viene
desarrollando la Municipalidad de Rosario. Las nuevas unidades son de piso bajo,
cuentan con rampas para personas con movilidad reducida y equipos de aire
acondicionado frío-calor.
• Incorporación de 104 nuevas unidades 0km. Euro V, adaptadas para la
renovación de flota del sistema de transporte urbano de pasajeros en miras al Nuevo
Sistema de Transporte Urbano, con un nuevo diseño, con tecnología de avanzada
tanto en su mecánica como en su interior, con un mayor confort, amigable con el
ambiente.
• Avances en el proceso de fusión de las empresas Mixta y Semtur en la nueva
empresa del estado MOVI Rosario.
• Instalación, reposición y reacondicionamiento del mobiliario urbano (refugios) para el
transporte urbano de pasajeros. Se está trabajando en la renovación de los
refugios de Transporte Urbano de Pasajeros que comprende más de 1.100
estructuras distribuidas en toda la ciudad. Un total de 350 refugios de mayor porte
con pared de cristal están siendo removidos para la instalación de un nuevo diseño
con estructura moderna y acorde a la dinámica urbana. Por otro lado, son más de
800 los refugios barriales acondicionados tanto en su estructura como en la
información suministrada para los usuarios.
• Consolidación y ampliación del sistema de bicicletas públicas Mi bici tu bici

alcanzando un total de 42 estaciones distribuidas en 14 barrios de la ciudad.
• Incorporación permanente de bicicleteros en vía pública siendo un total de 1800
en toda la ciudad.
• Nuevas facilidades en la entrega de tarjetas MOVI personalizadas a usuarios
franquiciados en el marco de un proceso de modernización, digitalización y
descentralización en los trámites. Este año, los alumnos pudieron agilizar el trámite
para obtener el medio Boleto Estudiantil y las franquicias universitarias y terciarias,
a través de la App Movi. También se llevó a cabo el canje de credenciales para
adultos mayores de 69 años por una tarjeta sin contacto MOVI, personalizada y
con fotografía. Además, se implementó una nueva franquicia para pacientes
trasplantados.
• Se realizaron 10 cursos de Formación Profesional de Conductores de Servicios
Públicos, dirigido a choferes de taxis de la ciudad.
• Nueva modalidad de pago para estacionamiento medido con App. El usuario
puede pagar el tiempo exacto. Además, se implementó el pago con débito en
taxis junto al Banco Municipal.
• Incorporación de un nuevos aplicativos móviles para los usuarios de los
diferentes modos de movilidad de la ciudad: APP Movi Taxi para el pedido de taxis,
APP Movi Joven: es una aplicación móvil para jóvenes de entre 13 y 30 años que
promueve la participación de jóvenes e incentivar la concurrencia a museos, centros
culturales y otros espacios, y fomentar prácticas sustentables en materia de
movilidad y APP Movi Virtual que permite a los usuarios abonar el boleto de
colectivo de manera simple y segura. Está disponible en la flota eléctrica de
transporte urbano de pasajeros de las líneas K y Q.
• Priorización del transporte público y ampliación de veredas para peatones y paradas
de transporte urbano de pasajeros en el Área Histórica.
• Consolidación de acciones de concientización y educación de movilidad sustentable
en instituciones educativas y en espacio público como la creación de la Escuela
Ciclista, las múltiples actividades en la semana de la movilidad y el Parking Day.
• Se llevaron a cabo más de 100 operativos de control en unidades del
Transporte Urbano de Pasajeros. Se realizaron jornadas de personalización y
recargas en los distintos barrios de la ciudad.
• XV Asamblea de UITP: Rosario fue sede de la 15ª Asamblea de la Unión
Internacional de Transporte Público donde se firmó el manifiesto “Movilidad Rosario”.
Especialistas internacionales en compañía de autoridades locales, académicas,
técnicas y profesionales participaron del evento. En el marco de dicho evento, se
llevó a cabo la primera Hackathon de Movilidad donde sus participantes
desarrollaron propuestas para generar soluciones innovadoras para un “transporte
público sostenible y accesible como centro de las soluciones de movilidad
multimodal”.
Relaciones que actualmente se mantiene con otras instituciones

En el marco del desarrollo de las actividades planteadas, se mantienen relaciones con
diferentes instituciones a los fines de poder lograr un adecuado manejo de las políticas
planteadas:
• Universidad Nacional de Rosario: por convenios suscriptos con la Escuela de
Estadística y de Contabilidad de la Facultad de Ciencias Económicas y Estadística
para la realización de la Encuesta permanente a usuarios del transporte público; y
con el Instituto de Estudios de Transporte de la Facultad de Ciencias Exactas,

Ingeniería y Agrimensura, para el dictado de los cursos de Formación Profesional de
Conductores de Servicios Públicos.
• Universidad Tecnológica Nacional de Rosario por convenio vinculado a
emisiones.
• Ministerio de Seguridad de la Provincia de Santa Fe por convenio de sistema de
videovigilancia para el Transporte Urbano de Pasajeros.
Actividades a desarrollar en el año 2018

Durante el próximo año, desde el área se continuará en la ejecución de proyectos y en la
profundización de las acciones de mediano y largo plazo contenidas en los planes
estratégicos, así como en el Plan Integral de Movilidad en materia de promoción del
transporte público, fomento del uso del transporte no motorizado y disuasión del uso del
vehículo privado individual.
En ese contexto, se detallan las siguientes acciones:
• Implementación de la nueva licitación del sistema de transporte público de
pasajeros, que incluirá:
ü un sistema integrado por tres redes: primaria, secundaria y barrial.
ü implementación de la integración tarifaria horaria.
ü el 100% de la flota adaptada, con sistema de aire acondicionado frío-calor;
pantallas dinámicas de leds frontales con información y tecnología de combustión
Euro V en un grupo de unidades.
ü finalización del proceso de fusión de las empresas Semtur y Mixta en una única
empresa estatal.
ü incorporación de nueva tecnología de información al usuario en el interior de las
unidades de prestación estatal.
• Continuación de la instalación y reposición de nuevo mobiliario urbano (refugios)
para el transporte urbano de pasajeros.
• Implementación de la segunda etapa de ampliación del Sistema de bicicletas
públicas Mi bici tu bici, que contempla llegar a la instalación de 52 estaciones en
total.
• Implementación de mayor infraestructura para el transporte no motorizado, a partir
de la ampliación del sistema Mi Bici Tu Bici. Se prevé la puesta en marcha de nuevas
ciclovías, e implementación del plan de mejoramiento de infraestructura ciclista
existente.
• Acciones de promoción del uso del transporte urbano de pasajeros y del transporte
no motorizado.
• Nueva licitación del estacionamiento medido. La propuesta incluye nueva tecnología
para el pago mediante tarjeta de crédito, débito, tarjeta MOVI y monedas.
Renovación total de parquímetros; nuevas opciones como la consulta on-line de
infracciones, el registro voluntario para notificación electrónica de multas, el pago
inmediato por todos los medios y modos de pago, y alertas para las aplicaciones
móviles; información de disponibilidad de espacios de estacionamiento en tiempo
real;
• Modernización del proceso de gestión de licencias y del sistema de trámites de
habilitaciones.
• Continuación del carril exclusivo de Av. Alberdi hacia Bv. Rondeau: trabajos de
señalización estática horizontal y vertical e incorporación de tecnología en
estaciones.
• Desarrollo de mayor tecnología aplicada a la movilidad, en distintos refugios de la
ciudad y puntos estratégicos del sistema, tótems solares de información dinámica,
entre otros.
• Fortalecer el funcionamiento de las aplicaciones que engloba APP MOVI: extensión de
Movi Virtual a más líneas de TUP y formas de movilidad; MOVI Joven.
• Incorporación de nueva tecnología aplicada a la movilidad, incluyendo nuevos
dispositivos para la información al usuario, más puestos de autocarga de tarjeta
MOVI y tecnología para el Área Histórica de la ciudad y carriles exclusivos.
Incidencia Futura de las Políticas Presupuestarias

Las políticas presupuestarias que se desean llevar a cabo durante el próximo ejercicio
tendrán una incidencia positiva fundamentalmente en los siguientes aspectos:
• Mejor aprovechamiento de los recursos humanos, presupuestarios y financieros
disponibles.
• Mayor conectividad, tecnología y efic iencia en el Transporte Público de Pasajeros.
• Más infraestructura y mayores facilidades para los usuarios de transporte no
motorizado.
• Mayor aprovechamiento de los espacios públicos por parte de los ciudadanos.
• Mejor y más seguridad en la circulación de vehículos en la vía pública.
• Mayor concientización y compromiso de la ciudadanía en materia de movilidad.

Secretaría de Economía Social
La Secretaría de Economía Social ha encarado esta gestión con una planificación que ha
sido elaborada teniendo como línea rectora que Rosario es pionera en Economía Social,
poniendo en valor los principios y prácticas de la economía social y su comunicación como
política de Estado. Basados en el territorio como dinamizador de las políticas integrales
para la economía social proyectamos nuevas formas de abordaje en la promoción y
desarrollo.
El “Rosario Emprende” se ha constituido en apenas dos años en un programa municipal de
amplio alcance en la ciudad, en forma de política pública reconocida y avalada por los
emprendedores rosarinos por su apoyo, fortalecimiento e impulso a la actividad
emprendedora, contribuyendo a la profesionalización de emprendimientos sustentables
social, económica y ambientalmente, brindando herramientas concretas de formación
profesionalizada, asistencia técnica, comercialización y financiamiento. Desde su puesta en
marcha, desde la Secretaria de Economía Social se ha realizado la identificación,
diagnóstico y segmentación de alrededor de 3.000 emprendedores de la ciudad,
aportando a cada emprendedor una estrategia personalizada de intervención, con eje
en un itinerario formativo en el ámbito de los programas de fase 1 y fase 2 llevados
adelante por la Escuela de Emprendedores.
En torno a 3.000 empre ndedores fortalecidos en el aprendizaje de herramientas de
profesionalización y gerenciamiento de sus emprendimientos, a través de su paso por
la fase 1 y fase 2 del Rosario Emprende, destacamos:
• Más de 1500 emprendedores impulsados en la fase inicial, a través de
formación introductoria en los componentes básicos de su emprendimiento (15 horas
de formación) y becas de capacitación
• 250 emprendedores incubados, hacia un mayor crecimiento y escala, gracias a
formación profesionalizada en Plan de negocio, e impulso con capital semilla/
incentivo de capital para sus emprendimientos.
• 30 organizaciones aceleradas con incentivo de capital no reintegrable, para la
aceleración de sus proyectos de gestión asociativa con impactos positivos sociales y
ambientales
• Equidad en la territorialidad de la intervención. En cuanto al acceso de los
emprendedores a los programas del Rosario Emprende, apreciamos una distribución
equitativa en los 6 distritos de la ciudad, con un peso ligeramente superior de los
distritos oeste y sur.
• Apoyo al autoempleo como principal fuente de ingresos, asistiendo a un 70% de
emprendedores rosarinos cuyo “motor” de sus emprendimientos es la necesidad de
auto-emplearse, generar ingresos propios, -para su sustento personal y familiar- y/o
disfrutan de su actividad.
• Apoyo a una mayoría de mujeres emprendedoras (70%), que además de la
economía doméstica y familiar (en su mayoría, con hijos a cargo, y en situaciones
familiares de vulnerabilidad), llevan adelante exitosamente sus emprendimientos.
En materia de apoyo a Cooperativas y Mutuales se han conformado con el

acompañamiento de la Secretaría y el trabajo conjunto con el Programa de Capacitación y
Fortalecimiento de Cooperativas y Grupos Asociativos de la Provincia de Santa Fe, más de

60 grupos pre cooperativos.
Respecto al fortalecimiento de los espacios de producción municipal se ha continuado con
el refuerzo de maquinarias, herramientas y/o utensilios para la capacitación y producción
de emprendedores en los seis Centros para Emprendedores de Economía Social y en los
cinco Parques Huertas y veinte Huertas Jardines, que totalizan 30 ha. de producción
agroecológica.
Asimismo, se han inaugurado durante el 2017 dos nuevos espacios destinados a la
economía Social:
• El Espacio Emprende es un lugar para encuentros, capacitaciones, muestras y
diversas actividades vinculadas a emprendedores sociales, localizado en calle
Paraguay y el Río, cuenta con capacidad para albergar a unas 60 personas.
• El Centro Agroecológico Rosario, ubicado en calle Lamadrid 250 bis es un lugar de
experimentación, difusión y capacitación, posee un jardín de plantas madres de
especies aromáticas y medicinales, así como de árboles frutales nativos y cuenta con
dos viveros en los que se realizarán reproducciones de plantines de verduras y de
semillas de especies adaptadas a las condiciones climatológicas y al territorio de
nuestra Región.
La Secretaría de Economía Social se acerca a los vecinos de la ciudad, y les ofrece sus
capacitaciones:
• Capacitación para el cultivo hogareño e institucional de Alimentos Agroecológicos.
Como cada año, cerca de 6000 personas se suman a las actividades de la Huerta en
Casa capacitándose y recibiendo Kit´s de Semillas y/o plantines.
• Capacitaciones en Oficios en Molino Blanco, Las Flores, Casiano Casas, en la
Agrocosmética del Centro y en las Agroindustrias del Oeste y del Centro.
Los espacios de comercialización no sólo permiten a los emprendedores ofrecer sus

productos, sino que cumplen un rol de promoción de los valores de la economía social
como el consumo responsable y el comercio justo.
Las Ferias realizadas por la Secretaría, se encuentran todos los días en los diferentes
barrios de nuestra ciudad. A las tradicionales ferias especiales, incorporamos la Feria del
Consumo Inteligente.
Durante el 2017:
• Se planificaron seis ediciones del Biomercado para los fines de semanas largos y se
realizó por primera vez la Expo Biomercado duplicando la oferta tradicional, en su
conjunto, se realizaron más de 700 ferias.
• Se incorporó a nuestro calendario la Feria del Encuentro en la plaza Montenegro y las
“Ferias Itinerantes” que recorren los barrios de la ciudad.
• Se inauguró un nuevo espacio de comercialización en el Mercado del Patio, llamado
Biomercado del Patio con productos saludables y vivero. Próximamente, la Secretaría
participará de la propuesta para el Centro de Emprendedores que se encuentra
proyectado en ese espacio.
En el año 2016 el Programa Andando, con alrededor de 1600 inscriptos, culminó su

primera etapa, otorgando soluciones económicas y acompañamiento a más de 900
personas que abandonaron su carro con tracción a sangre para iniciar otras actividades.
En el 2017 se brindó asistencia económica y acompañamiento a 660 familias carreras, que
se incorporaron al programa, finalizando con todo el universo registrado. Estas familias se
incorporaron además al Rosario Emprende.
El Programa de Empleo Verde acompaña técnica y económicamente emprendimientos
comprenden desde grupos de recolectores, hasta emprendimientos que manufacturan el
material reciclable y otros que realizan producto final. A los fines de mejorar el apoyo
técnico a estos emprendimientos se han firmado convenios con las Facultades de
Arquitectura e Ingeniería de la UNR.
A este programa también se vinculan los emprendimientos que realizan actividades
relacionadas a las energías renovables, como los vinculados a la energía solar y a la
utilización sustentable del agua.
En este sentido la Secretaría ha firmado convenios que impulsan el emprendimiento de
reciclado de residuos informáticos en el Barrio Molino Blanco con miras a consolidarlo
durante el 2018.
Nuestra planificación y proyección está basada en la promoción y acompañamiento de los
emprendimientos que aportan al desarrollo productivo, comercial y sostenible de nuestra
Ciudad.

Servicio Público de la Vivienda y el Hábitat
Con respecto a las acciones desarrolladas durante el año 2017, en el proyecto Bº Itatí se
continuaron las obras de conexión de las infraestructuras a través de concursos de
cooperativas de trabajo. En simultáneo se ejecutaron cortes y corrimientos de viviendas
que invadían veredas y pasillos. Se están construyendo y/o mejorando los baños de los
vecinos del barrio en el marco del PLAN ABRE. Finalizaron las obras de infraestructura del
Proyecto La Cerámica adjudicada por licitación pública y se están ejecutando las
conexiones de las mismas a través de concursos de cooperativas de trabajo. Con la
finalidad de posibilitar estas obras, en simultáneo se ejecutaron relocalizaciones, cortes y
corrimientos de viviendas que invadían veredas y pasillos. Se están ejecutando las veredas
y mejoras del barrio Avebac a través del PLAN ABRE. Se finalizó la construcción del club
(equipamiento comunitario) en Barrio Moreno y se está ejecutando las obras de
infraestructura del barrio, obra que continuará en el año 2018. Estas intervenciones
cuentan con financiamiento parcial de PROMEBA. Asimismo, se comenzaron las obras en
Barrio Deliot, con financiamiento parcial de la Nación, las que continuarán el próximo año.
Se presentaron también en la Secretaría de Vivienda y Hábitat de Nación los proyectos
Barrio Parque Casas y Barrio Matheu para su aprobación. La misma secretaría otorgó la no
objeción técnica a los proyectos Parodi y Carbia y Montevideo, obras que serán licitadas
por la provincia.
Asimismo, se entregaron escrituras a los beneficiarios de Barrio Corrientes, 17 de Agosto,
23 de febrero, Martínez Estrada, barrio Emaús y Avebac. Se continuará con esta tarea
durante el año 2018 a efectos de regularizar la situación dominial de los vecinos de los
distintos barrios intervenidos por el SPVH.
Durante el año 2017 se entregaron canastas de materiales atendiendo de esta forma a la
demanda de casos urgentes de salud, estas acciones se realizaron en forma conjunta con
las Secretarias de Salud Pública y Desarrollo Social de la Municipalidad de Rosario. Se
prevé continuar con estas acciones durante el año 2018.
También se atendió a la demanda habitacional de casos puntuales, por pedidos de otras
secretarías, brindando ayuda económica para solucionar problemas habitacionales de
vecinos en situaciones de riesgo o en situaciones de calle. Se prevé continuar con estas
acciones durante el año 2018.
En el trascurso del corriente año La Bloquera ubicada en Bº Las Flores continuó en forma
activa con la fabricación de bloques y otras piezas y utilizándolo cómo ámbito de
capacitación. Está previsto continuar con estas acciones durante el año 2018, proveyendo
dichos materiales a diversas secretarías del municipio y al SPVH.
Se continuó durante el año 2017 la ejecución de 500 viviendas, obras de infraestructura y
equipamiento comunitario en el Barrio Travesía con financiamiento del Ministerio del
Interior, Obras Públicas y Vivienda del Estado Nacional desdobla ndo la mitad de dichas
viviendas y el equipamiento comunitario en el terreno de relocalización ubicado en
Sorrento y Travesía. A la fecha se han finalizado y entregado a los vecinos 465 viviendas.
Estas obras finalizarán en el 2018.
Se continuó con la ejecución de distintos proyectos en el marco del Plan Abre (gestión
provincia/municipio): del Programa de Mejoramiento Barrial en los barrios FONAVI
financiado por el Gobierno Provincial continuando en el presente año en los barrios
Grandoli y Gutiérrez, 7 de Septiembre, Latinoamérica, Supercemento y Bº Rucci. En el
2018 se prevé continuar Grandoli y Gutiérrez, Latinoamérica y Supercemento incorporando

además los barrios Parque Oeste, Flammarión y Tucumán y Solís.
También en el marco del Plan Abre se intervino en distintos asentamientos en el marco del
Programa de Integración de Asentamientos Irregulares:
En el año 2017 se comenzó a intervenir en el barrio Cordón Ayacucho concretando la
apertura de las calles Ameghino y el tramo de calle Patricias Argentinas entre Garibaldi y
Uriburu. Se están ejecutando las obras de infraestructura básica en dichas aperturas en
coordinación con las licitaciones realizadas por la Provincia a partir de la intervención en el
Ex Batallón 121: los urbanizadores financian la construcción de las viviendas necesarias
para reubicar a las familias y la infraestructura del asentamiento, mientras que el
municipio toma el trabajo social, las conexiones intralotes y la relocalización de las
mismas.
En el año 2017 en Bº Fuerte Apache se finalizaron las 28 viviendas adjudicadas por
licitación pública, cortes de viviendas a través de concursos de cooperativas para los
mejoramientos y la ejecución del tendido eléctrico, finalizando también la ejecución la
infraestructura por parte de la Secretaría de Obras Públicas y senderos en el sector por
parte de la Secretaría General.
Se ejecutó la intervención a través de apertura de calles y obras de infraestructura básica
en Bº La Palmera.
En el Bº Los Euca se finalizó con las obras de infraestructura por parte de la Secretaría de
Obras Públicas y de Medio Ambiente y Espacio Público, y el SPVH con los cortes de
viviendas para la regularización de las familias que se encuentran sobre calle Chaparro.
En los Bº Villa Banana y San Francisquito se ejecutaron la obra hidráulica y senderos
internos. Además, se intervino en una nueva etapa en Villa Banana y en Barrio Toba del
Distrito Oeste
En los Bº Tío Rolo y Puente Gallego se están ejecutando las obras de desagües hidráulicos.
En Bº Plata se ejecutó la obra vial y se está ejecutando la obra hidráulica.
Se continuará interviniendo Bº Las Flores con la liberación de la traza de calles Arrieta y
Pte Roca, en Villa Banana con la apertura de calle Rueda y en Bº Industrial con los
mejoramientos. En villa Fanta se rectificará la linea municipal de la colectora de
Circunvalación.
En Puerto Norte, el Mangrullo y Curva Tucumán se prevé en 2018 realizar una intervención
integral con fondos nacionales y provinciales, realizándose desde el SPVH las gestiones
necesarias.
Se reubicaron familias de la Autopista Rosario-Córdoba y del Bajo Ayolas ambas afectadas
por la obra de colectora de Circunvalación, continuando con otros grupos de esta última
durante el 2018. También se trasladaron las familias ubicadas en la Curva de Bv. Seguí y
se liberó la traza de calle Biedma para posibilitar su enlace con Av. San Martin.
A fines de 2016 se implemento el Programa Hoy Alquilo que desarrollo una intensa
actividad durante este 2017 y que tiene por finalidad la de asesorar a los inquilinos en la
gestión de los contratos de alquiler y facilitarles a través de un convenio suscripto con el
Banco Municipal de Rosario créditos accesibles para los gastos que demanden los mismos.
Este servicio de asesoramiento continuará en el año 2018.
Políticas a desarrollar en el año 2018

En 2018 se prevé una continuidad en las principales políticas en curso. En este sentido se
continuará con la ejecución de los proyectos de regularización y mejoramiento de
asentamientos teniendo en cuenta que el área de intervención sea más amplia dándole
una perspectiva urbana a escala barrial. También se continuará con intervenciones en

barrios de sectores medios, y atención a la demanda emergente.
Con respecto al sistema de recupero de la institución se prevé realizar para el próximo
ejercicio migración de información y de esta forma unificar datos con la administración
central sobre los beneficiarios de las operatorias de vivienda del SPVH y por otra parte se
implementará un mecanismo de actualización de las cuotas de pago de viviendas de modo
de asegurar la sustentabilidad del sistema de recupero teniendo en cuenta los largos
plazos previstos para cubrir esas obligaciones.
Con respecto al financiamiento de las acciones presupuestadas para el año 2018 se
estiman recibir fondos de la Provincia de Santa Fe a través de la Secretaría de Estado del
Hábitat y de su dependencia ejecutiva, la DPVyU, para afrontar los programas y proyectos
enmarcados en el Plan Abre y del Ministerio de Desarrollo Social. De igual forma se
continuará con el financiamiento nacional a través del Ministerio del Interior, Obras
Públicas y Vivienda en las obras del Barrio Travesía/Sorrento, Bº Deliot y en el marco del
PROMEBA del proyecto Bº Moreno. También se prevé se avance en las gestiones conjuntas
con la Secretaría de Estado del Hábitat nuevos proyectos con financiamiento tanto
nacionales como provinciales.
Las líneas de acción descriptas en el primer párrafo serán financiadas articulando recursos
prevenientes del financiamiento provincial y nacional, sumando el necesario aporte local
para afrontar aquellas acciones imprescindibles no financiables por los otros estamentos
de gobierno.
Incidencia Futura de las Políticas Presupuestarias

Las intervenciones financiadas por el PROMEBA y los proyectos a presentar en el orden
nacional en coordinación con la Secretaría de Estado del Hábitat, y los correspondientes al
Plan Abre del orden provincial requieren de acompañamiento financiero complementario
del Municipio, asi como el Proyecto Escriturar tendrán su necesario impacto sobre los
presupuestos futuros del SPVH. Las políticas de mejoramiento barrial, sean estas
integrales de asentamientos o intervenciones de apertura de calles y relocalización de
familias, las acciones de emergencia habitacional y las actividades de La Bloquera tienen
directo impacto en las condiciones de seguridad, accesibilidad, infraestructura urbana y
calidad de vida de los habitantes de los barrios mas humildes de la ciudad asi como del
resto de la población que vive y transita en las inmediaciones de los mismos.
INDICE ANEXO ANALITICO

Hoja
RECURSOS
ESTADO POR INSTITUCIONAL/ECONOMICO 0001

ESTADO POR INSTITUCIONAL/RUBRO 0003
ESTADO POR INSTITUCIONAL/PROCEDENCIA 0008
ESTADO POR INSTITUCIONAL/FUENTE DE FINANCIAMIENTO 0009
GASTOS
ESTADO POR CARACTER INSTITUCIONAL / CLASIFICACION ECONOMICA 0011

ESTADO POR INSTITUCIONES / CLASIFICACION ECONOMICA 0014
CUADROS POR JURISDICCIONES / CLASIFICACION ECONOMICA 0017
CUADROS POR FINALIDADES / CLASIFICACION ECONOMICA 0025
CUADROS POR JURISDICCIONES/FINALIDADES / CLASIFICACION ECONOMICA 0028
CUADROS POR JURISDICCIONES / CLASIFICACION POR OBJETO 0096
ESTADOS POR CARACTER INSTITUCIONAL / CLASIFICACION POR OBJETO 0115
PLAN DE TRABAJOS PUBLICOS 0128
ESTADOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO / CARACTER INSTITUCIONAL 0132
CUADROS Y ESTADOS ANALITICOS

ESTADO POR INSTITUCIONAL/ECONOMICO

Hoja : 0001
Estado por Institucional/Económico
Fuente : 1 -RECURSOS DE LIBRE DISPONIBILIDAD + 2-RECURSOS CON AFECTACION ESPECIFICA

Código Descripción TOTAL Adm. Org. Inst. Seg.
Central Descentr. Social
0.00.00.00.00 TOTAL DE RECURSOS 16.486.044.729 15.669.076.738 715.362.991 101.605.000
1.00.00.00.00 RECURSOS CORRIENTES 14.131.356.935 14.022.995.139 6.756.796 101.605.000

1.01.00.00.00 Ingresos Tributarios 11.384.966.291 11.384.966.291
1.01.02.00.00 Coparticipación de Impuestos 5.953.397.335 5.953.397.335
1.01.02.01.00 Coparticipación Patente Automotor 1.200.388.512 1.200.388.512
1.01.02.02.00 Coparticipación Impuesto Inmobiliario 620.817.041 620.817.041
1.01.02.03.00 Coparticipación Impuesto a los Ingresos Brutos 1.566.340.735 1.566.340.735
1.01.02.04.00 Coparticipación Impuesto a los Juegos de Azar 63.324.646 63.324.646
1.01.02.05.00 Coparticipación Federal (Ley 23.548) 2.500.979.462 2.500.979.462
1.01.02.11.00 Coparticipación Impuesto sobre las Embarcaciones 1.546.939 1.546.939
1.01.03.00.00 Tasas 2.037.287.420 2.037.287.420
1.01.03.01.00 Tasa General de Inmuebles 1.735.003.162 1.735.003.162
1.01.03.02.00 Tasa de Contralor e Inspección de Medidores 25.592.322 25.592.322
1.01.03.03.00 Tasa por Servicios Técnicos y Revisión de Planos y Obras 30.522.834 30.522.834
1.01.03.04.00 Tasa Retributiva de Servicios 122.893.502 122.893.502
1.01.03.05.00 Tasa de Actuaciones Administrativas 115.800.537 115.800.537
1.01.03.06.00 Tasa por Factibilidad y Control de Antenas 7.475.063 7.475.063
1.01.04.00.00 Derechos 3.149.080.640 3.149.080.640
1.01.04.01.00 Derecho de Registro e Inspección 2.972.830.510 2.972.830.510
1.01.04.02.00 Derechos de Cementerios 16.338.322 16.338.322
1.01.04.03.00 Derecho de Acceso a Diversiones y Espectáculos Públicos 43.720.791 43.720.791
1.01.04.04.00 Derecho de Abasto, Matadero e Inpección Veterinaria 925.691 925.691
1.01.04.05.00 Derecho de Ocupación del Dominio Público 25.214.752 25.214.752
1.01.04.06.00 Derecho de Fiscalización Concesionarios de Servicios Públicos 20.242.942 20.242.942
1.01.04.07.00 Derecho de Contralor e Inspección de Obras Públicas 11.247.656 11.247.656
1.01.04.08.00 Permisos de Uso 16.915.730 16.915.730
1.01.04.09.00 Otros Derechos 29.360.873 29.360.873
1.01.04.10.00 Derechos Publicitarios 12.283.373 12.283.373
1.01.05.00.00 Contribución de Mejoras 4.334.659 4.334.659
1.01.06.00.00 Otros Ingresos Tributarios 240.866.237 240.866.237
1.03.00.00.00 Ingresos No Tributarios 416.231.436 416.181.436 50.000
1.03.06.00.00 Multas 257.840.420 257.840.420
1.03.08.00.00 Compensación Pcial. Análisis Bromatológico 2.104.577 2.104.577
1.03.09.00.00 Otros No Tributarios Varios 156.286.439 156.236.439 50.000
1.04.00.00.00 Venta de Bienes y Servicios de la Administ.Pública 1.829.092.945 1.826.166.149 2.926.796
1.04.01.00.00 Venta de Bienes 2.097.550 2.097.550
1.04.02.00.00 Venta de Servicios 1.826.995.395 1.824.068.599 2.926.796
1.05.00.00.00 Ingresos de Operación 101.605.000 101.605.000
1.05.03.00.00 Otros Ingresos de Operación 101.605.000 101.605.000
1.07.00.00.00 Transferencias Corrientes 399.461.263 395.681.263 3.780.000
1.07.01.00.00 Del Sector Privado 330.000 250.000 80.000
1.07.01.01.00 De unidades familiares 330.000 250.000 80.000
1.07.02.00.00 Del Sector Público 398.799.854 395.099.854 3.700.000
1.07.02.01.00 De la Administración Nacional 85.000 85.000
1.07.02.01.01 De la Administración Central 85.000 85.000
1.07.02.03.00 De Provincias 398.714.854 395.014.854 3.700.000
1.07.02.03.01 De Gobiernos Provinciales 395.614.854 395.014.854 600.000
1.07.02.03.04 De Otras Instituciones Públicas Provinciales 3.100.000 3.100.000
1.07.03.00.00 Del Sector Externo 331.409 331.409
1.07.03.01.00 De Gobiernos Extranjeros 331.409 331.409
2.00.00.00.00 RECURSOS DE CAPITAL 1.215.687.794 507.081.599 708.606.195

2.02.00.00.00 Transferencias de Capital 1.213.961.794 506.531.599 707.430.195
2.02.02.00.00 Del Sector Público 1.213.961.794 506.531.599 707.430.195
Hoja : 0002
Estado por Institucional/Económico

2.02.02.01.00 De la Administración Nacional 431.425.876 301.565.692 129.860.184

2.02.02.01.01 De la Administración Central 431.425.876 301.565.692 129.860.184
2.02.02.03.00 De Provincias 782.535.918 204.965.907 577.570.011
2.02.02.03.01 De Gobiernos Provinciales 782.535.918 204.965.907 577.570.011
2.03.00.00.00 Disminución de la Inversión Financiera 1.726.000 550.000 1.176.000
2.03.03.00.00 Recuperación de Préstamos de Largo Plazo 1.726.000 550.000 1.176.000
2.03.03.01.00 Del Sector Privado 1.726.000 550.000 1.176.000
3.00.00.00.00 FUENTES FINANCIERAS 1.139.000.000 1.139.000.000

3.01.00.00.00 Disminución de la Inversión Financiera 350.950.000 350.950.000
3.01.04.00.00 Disminución de Otros Activos Financieros 350.950.000 350.950.000
3.01.04.01.00 Disminución de Disponibilidades 350.950.000 350.950.000
3.01.04.01.01 Disminución de Caja y Bancos 350.950.000 350.950.000
3.02.00.00.00 Endeudamiento Público e Increm de Otros Pasivos 788.050.000 788.050.000
3.02.01.00.00 Colocación de Deuda Interna a Corto Plazo 150.000.000 150.000.000
3.02.03.00.00 Obtención de Préstamos a Corto Plazo 350.000.000 350.000.000
3.02.03.01.00 Del Sector Privado 350.000.000 350.000.000
3.02.07.00.00 Obtención de Préstamos a Largo Plazo 288.050.000 288.050.000
3.02.07.02.00 Del Sector Público 288.050.000 288.050.000
3.02.07.02.03 De Provincias 288.050.000 288.050.000
ESTADO POR INSTITUCIONAL/RUBRO

Hoja : 0003
Estado por Institucional/Rubro

00.00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.486.044.729 15.669.076.738 715.362.991 101.605.000
11.00.00.00.00 INGRESOS TRIBUTARIOS 11.384.966.291 11.384.966.291

11.01.00.00.00 Ingresos Tributarios de Jurisdicción Municipal 5.431.568.956 5.431.568.956
11.01.02.00.00 Tasas 2.037.287.420 2.037.287.420
11.01.02.01.00 Tasa General de Inmuebles 1.735.003.162 1.735.003.162
11.01.02.01.01 Tasa General de Inmuebles LD 1.154.202.852 1.154.202.852
11.01.02.01.02 Fdo. Municipal de Obras Públicas 74.761.065 74.761.065
11.01.02.01.03 FMOP Fdo. Desagües 162.773.982 162.773.982
11.01.02.01.04 Fdo. Solidario Emergencia Salud 178.599.026 178.599.026
11.01.02.01.05 Fdo. Contribución Alumbrado Público 10.085.126 10.085.126
11.01.02.01.06 Fdo. Municipal de Forestación 6.387.009 6.387.009
11.01.02.01.07 Fdo. Preservación Urbanística 2.684.568 2.684.568
11.01.02.01.08 PROMUSIDA 12.754.767 12.754.767
11.01.02.01.09 Fdo. Emergencia Salud 12.754.767 12.754.767
11.01.02.01.10 Fdo. Compensador Sistema de Transporte 108.000.000 108.000.000
11.01.02.01.11 Fdo. Garantías Sistema de Transporte 12.000.000 12.000.000
11.01.02.02.00 Tasa Contralor e Inspección Medidores Energía Eléctrica y Gas 25.592.322 25.592.322
11.01.02.02.02 Tasa Contralor e Inspección de Medidores - FMOP-Pavimentos 25.592.322 25.592.322
11.01.02.03.00 Tasa Servicios Técnicos de Revisión de Planos y Obras 30.522.834 30.522.834
11.01.02.03.01 Tasa Servicios Técnicos de Revisión de Planos y Obras LD 30.522.834 30.522.834
11.01.02.04.00 Tasa Retributiva de Servicios 122.893.502 122.893.502
11.01.02.04.01 Tasa Retributiva de Servicios LD 114.678.518 114.678.518
11.01.02.04.02 Fdo. Asistencia al Niño y al Anciano 1.341.771 1.341.771
11.01.02.04.03 Fdo. Promoción Participación Social 573.626 573.626
11.01.02.04.04 Fdo. Insumos Para la Salud 5.236.934 5.236.934
11.01.02.04.05 Fdo. Juicio Trabajadores Municipales 1.062.653 1.062.653
11.01.02.05.00 Tasa de Actuaciones Administrativas 115.800.537 115.800.537
11.01.02.05.01 Tasa de Actuaciones Administrativas LD 56.040.388 56.040.388
11.01.02.05.02 Fdo. Juicio Trabajadores Municipales 91.435 91.435
11.01.02.05.03 Instituto Municipal de Previsión Social 18.703.926 18.703.926
11.01.02.05.04 Fondo Compensador del Transporte 36.868.309 36.868.309
11.01.02.05.05 Fondo Garantías Sistema de Transporte 4.096.479 4.096.479
11.01.02.06.00 Tasa por Factibilidad de Instalación y Control de Antenas 7.475.063 7.475.063
11.01.02.06.01 Tasa por Factibilidad de Instalación de Antenas 1.429.036 1.429.036
11.01.02.06.02 Tasa por Control de Antenas 6.046.027 6.046.027
11.01.03.00.00 Derechos 3.149.080.640 3.149.080.640
11.01.03.01.00 Derecho de Registro e Inspección 2.972.830.510 2.972.830.510
11.01.03.01.01 Derecho de Registro e Inspección LD 2.575.489.310 2.575.489.310
11.01.03.01.03 Fdo. Discapacitados 17.530.695 17.530.695
11.01.03.01.05 Fdo. Atención al Menor y la Familia 4.259.120 4.259.120
11.01.03.02.00 Derecho de Cementerios 16.338.322 16.338.322
11.01.03.02.01 Derecho de Cementerios LD 9.569.839 9.569.839
11.01.03.02.02 Fdo. Municipal Para Nichos 4.577.590 4.577.590
11.01.03.02.03 Fdo. Servicios Fúnebres Gratuitos (Ord.7.348/02) 2.190.893 2.190.893
11.01.03.03.00 Derecho de Acceso a Diversiones y Espectáculos Públicos 43.720.791 43.720.791
11.01.03.03.01 Derecho de Acceso a Diversiones y Espectáculos Públicos LD 848.579 848.579
11.01.03.03.02 Fdo. Asistencia al Niño y al Anciano 1.279.049 1.279.049
11.01.03.03.05 Fdo. Fomento y Difusión Expresiones Artísticas y Culturales 1.184.763 1.184.763
11.01.03.03.06 Fdo. Discapacitados 8.293.346 8.293.346
11.01.03.03.07 Fdo. Lucha contra la Drogadicción 4.146.672 4.146.672
Hoja : 0004

11.01.03.04.00 Derecho de Abasto, Matadero e Inspección Veterinaria 925.691 925.691

11.01.03.04.01 Derecho de Abasto, Matadero e Inspección Veterinaria LD 881.610 881.610
11.01.03.04.02 Fdo. Insumos Para la Salud 44.081 44.081
11.01.03.05.00 Derecho de Ocupación del Dominio Público 25.214.752 25.214.752
11.01.03.05.01 Derecho de Ocupación del Dominio Público LD 23.953.266 23.953.266
11.01.03.05.02 Fdo. Asistencia al Niño y al Anciano 15.690 15.690
11.01.03.05.04 Fdo. Especial Parque Independencia 15.690 15.690
11.01.03.05.05 Fdo. Juicio Trabajadores Municipales 39.240 39.240
11.01.03.06.00 Derecho de Fiscalización Concesionarios de Servicios Públicos 20.242.942 20.242.942
11.01.03.06.01 Derecho de Fiscalización Concesionarios de Servicios Públicos LD 20.242.942 20.242.942
11.01.03.07.00 Derecho de Contralor e Inspección Obras Públicas 11.247.656 11.247.656
11.01.03.08.00 Permiso de Uso 16.915.730 16.915.730
11.01.03.08.01 Permiso de Uso LD 16.245.283 16.245.283
11.01.03.08.02 Fdo. Insumos Para la Salud 669.942 669.942
11.01.03.08.03 Fdo. Juicio Trabajadores Municipales 505 505
11.01.03.09.00 Otros Derechos 29.360.873 29.360.873
11.01.03.09.01 Otros Derechos LD 2.227.914 2.227.914
11.01.03.09.02 Fdo. Discapacitados 768.245 768.245
11.01.03.09.03 Fdo. Lucha Contra la Drogadicción 384.123 384.123
11.01.03.09.05 Contribución ETUR 25.969.929 25.969.929
11.01.03.09.06 Fdo. Insumos para la Salud 10.662 10.662
11.01.03.10.00 Derechos Publicitarios 12.283.373 12.283.373
11.01.04.00.00 Contribución de Mejoras 4.334.659 4.334.659
11.01.04.01.00 Por Obras de Pavimentación, Repavimentación y Remodelación 4.330.347 4.330.347
11.01.04.01.01 Fdo. Municipal de Obras Públicas. 4.330.347 4.330.347
11.01.04.02.00 Por Obras de Gas 4.312 4.312
11.01.04.02.02 F.M.O.P. - Fdo. Carpetas Asfálticas y Pav.Nivel Definitivo 4.312 4.312
11.01.05.00.00 Otros Ingresos Tributarios 240.866.237 240.866.237
11.01.05.01.00 Contribución Usuarios Gas 10% 83.647.426 83.647.426
11.01.05.01.01 Fdo. Ampliación y/o Renovación Redes de Gas 8.364.743 8.364.743
11.01.05.01.02 Servicio Público de la Vivienda 8.364.743 8.364.743
11.01.05.01.05 FMOP-Fdo. Carpetas Asfálticas y Pav.Nivel Definitivo (O.7805/04) 66.917.940 66.917.940
11.01.05.02.00 EPE 6% Ley 7797/75 157.218.811 157.218.811
11.01.05.02.01 EPE 6% Ley 7797/75 LD 157.218.811 157.218.811
11.02.00.00.00 Ingresos Tributarios de Otras Jurisdicciones 5.953.397.335 5.953.397.335
11.02.01.00.00 Coparticipación Patente Automotor 1.200.388.512 1.200.388.512
11.02.01.01.00 Coparticipación Patente Automotor L.D. 600.194.256 600.194.256
11.02.01.02.00 Coparticipación Patente Automotor A.E. 600.194.256 600.194.256
11.02.02.00.00 Coparticipación Impuesto Inmobiliario 620.817.041 620.817.041
11.02.03.00.00 Coparticipación Impuesto a los Ingresos Brutos 1.566.340.735 1.566.340.735
11.02.03.01.00 Coparticipación Impuesto a los Ingresos Brutos - LD 1.563.439.238 1.563.439.238
11.02.03.02.00 Coparticipación Impuesto a los Ingresos Brutos-Fdo.Comp.Transp. 2.611.348 2.611.348
11.02.03.03.00 Coparticipación Impuesto a los Ingresos Brutos-Fdo.Garantías 290.149 290.149
11.02.04.00.00 Coparticipación Impuesto a los Juegos de Azar 63.324.646 63.324.646
11.02.04.01.00 Coparticipación Impuesto a los Juegos de Azar - LD 56.992.181 56.992.181
11.02.04.02.00 Coparticipación Impuesto a los Juegos de Azar - Fdo.Pr.Soc.Delito 6.332.465 6.332.465
11.02.05.00.00 Coparticipación Federal (Ley 23.548) 2.500.979.462 2.500.979.462
11.02.12.00.00 Coparticipación Impuesto sobre las Embarcaciones 1.546.939 1.546.939
12.00.00.00.00 INGRESOS NO TRIBUTARIOS 416.231.436 416.181.436 50.000

12.06.00.00.00 Multas 257.840.420 257.840.420
12.06.01.00.00 Por Infracciones de Tránsito 251.757.569 251.757.569
12.06.01.01.00 Multas Por Infracciones de Tránsito 97.519.970 97.519.970
12.06.01.02.00 Actualización e Intreses Multas Infracciones de Tránsito 1.271.498 1.271.498
12.06.01.03.00 Multas Infracciones de Tránsito-Cobros Judiciales 26.246.863 26.246.863
Hoja : 0005

12.06.01.04.00 Actualización e Intreses Multas Infracciones de Tránsito-C.Judic. 8.315.651 8.315.651

12.06.01.08.00 Multas Fondo Compensador del Transporte 105.307.801 105.307.801
12.06.01.21.00 Multas en Rutas Provinciales-Nacionales-Dto.333/10 267.247 267.247
12.06.01.22.00 Multas Fondo Garantías Sistema de Transporte 11.700.867 11.700.867
12.06.01.25.00 Multas Fondo Prevención Delito y Violencia Urbana 1.127.672 1.127.672
12.06.02.00.00 Otras 6.082.851 6.082.851
12.06.02.02.00 Multas Régimen de Edificación 32.778 32.778
12.06.02.03.00 Multas Tribunal Municipal de Faltas 5.619.403 5.619.403
12.06.02.03.01 Multas LD 5.614.752 5.614.752
12.06.02.03.02 Fondo Municipal de Forestación 674 674
12.06.02.03.03 Fondo de Preservación Urbanística 3.977 3.977
12.06.02.06.00 Multas Infracciones Comercialización Bebidas Alcohólicas 430.670 430.670
12.06.02.06.01 Multas Inf.Comerc.Bebidas Alcohólicas-Fiscalización y Control 129.206 129.206
12.06.02.06.02 Multas Inf.Comerc.Bebidas Alcohólicas-Prevención Alcoholismo 301.464 301.464
12.08.00.00.00 Otros No Tributarios Varios 156.286.439 156.236.439 50.000
12.08.02.00.00 Ingresos Eventuales 11.314.631 11.314.631
12.08.03.00.00 Concesiones y Locaciones 20.668.962 20.668.962
12.08.03.01.00 Concesión Propiedad Municipal L.D. 13.565.457 13.565.457
12.08.03.02.00 Locaciones de Propiedad Municipal L.D. 8.893 8.893
12.08.03.03.00 Fdo. Especial Parque Independencia 772.342 772.342
12.08.03.06.00 Direc. Gral. de Cultura - Ord. 7.356/02 1.211.543 1.211.543
12.08.03.11.00 Concesiones y Locaciones - Fdo. Compensador Sistema de Transporte 1.069.101 1.069.101
12.08.03.12.00 Concesiones en Cementerios 3.872.018 3.872.018
12.08.03.13.00 Concesiones y Locaciones - Fdo. Garantías Sistema de Transporte 118.789 118.789
12.08.03.14.00 Monumento a la Bandera - Uso Precario y Temporal 50.819 50.819
12.08.03.14.01 Monumento a la Bandera - Prom.Cultural 30.491 30.491
12.08.03.14.02 Monumento a la Bandera - Mantenimiento 20.328 20.328
12.08.05.00.00 Otros 35.164.097 35.114.097 50.000
12.08.05.01.00 Servicios Adicionales (Dto. 918/96) 23.070.160 23.070.160
12.08.05.03.00 Repeticiones 9.003.468 9.003.468
12.08.05.05.00 Intereses s/Otros No Tributarios Vs. 643.855 643.855
12.08.05.07.00 Venta de Chatarras y Rezagos 815.286 815.286
12.08.05.08.00 Indemnizaciones por Cobros de Siniestros 200.292 200.292
12.08.05.09.00 Venta de Pliegos Licitaciones SPV 50.000 50.000
12.08.05.14.00 Comisiones BMR - Cobranza en Distritos 1.381.036 1.381.036
12.08.07.00.00 Contribuciones Compensatorias 80.341.630 80.341.630
12.08.07.02.00 Ord.8055/06 - Fondo Municipal de Tierras 35.620.000 35.620.000
12.08.07.04.00 Reordenamiento Urbanístico-Anillos Perimetrales del Area Central 35.047.630 35.047.630
12.08.07.04.01 Reordenamiento Urbanístico - Fondo Preservación Urbanistica 17.523.815 17.523.815
12.08.07.04.02 Reordenamiento Urbanístico - FMOP 17.523.815 17.523.815
12.08.07.06.00 Aprovechamiento Edilicio y/o Recalificación Urbanística 9.674.000 9.674.000
12.08.07.06.01 Aprov.Edilicio y/o Recalificación Urbanística -Fdo.Preserv.Urb. 3.224.667 3.224.667
12.08.07.06.02 Aprov.Edilicio y/o Recalificación Urbanística -F.M.O.P. 3.224.667 3.224.667
12.08.07.06.03 Aprov.Edilicio y/o Recalif.Urbanística -Prog.Viviendas Ing.medios 3.224.666 3.224.666
12.08.09.00.00 Tarifa Adicional Estacionamiento Medido 8.797.119 8.797.119
12.08.09.01.00 Tarifa Adicional Estacionamiento Medido - Fdo. Compensador 7.917.408 7.917.408
12.08.09.02.00 Tarifa Adicional Estacionamiento Medido - Fdo. Garantías 879.711 879.711
12.09.00.00.00 Compensador Pcial. Análisis Bromatológico 2.104.577 2.104.577
12.09.01.00.00 Compensador Pcial. Análisis Bromatológico 2.104.577 2.104.577
14.00.00.00.00 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA 1.829.092.945 1.826.166.149 2.926.796

14.01.00.00.00 Venta de Bienes 2.097.550 2.097.550
14.01.01.00.00 De Publicaciones, Ediciones, Afiches y Otros 2.085.700 2.085.700
14.01.01.02.00 Fdo. Mantenimiento Monumento a la Bandera 1.871.200 1.871.200
14.01.01.03.00 Fdo. Editorial Municipal de Rosario 214.500 214.500
14.01.02.00.00 Otros Bienes No Específicados 11.850 11.850
Hoja : 0006

14.01.02.02.00 Microchips IMUSA 11.850 11.850

14.02.00.00.00 Venta de Servicios 1.826.995.395 1.824.068.599 2.926.796
14.02.01.00.00 Por Actividades Culturales 7.080.757 7.080.757
14.02.01.03.00 Direc. Gral. de Cultura - Ord. 7356/02 5.493.419 5.493.419
14.02.01.08.00 Jardin de los Niños - Ordenanza 7796/04 1.587.338 1.587.338
14.02.02.00.00 Por Estacionamiento 1.575.076 1.575.076
14.02.02.03.00 Fdo. Financiamiento Granja de la Infancia 1.575.076 1.575.076
14.02.04.00.00 Servicios de Fotocopiado, Impresiones, etc. 105.849 105.849
14.02.04.02.00 Biblioteca Argentina Dr. J. Alvarez 78.137 78.137
14.02.04.03.00 Biblioteca Estrada LD 27.712 27.712
14.02.05.00.00 Por Servicios Asistenciales 1.812.222.749 1.809.295.953 2.926.796
14.02.05.01.00 Aranceles Asistenciales 24.876.741 24.876.741
14.02.05.02.00 Servicios Asistenciales ILAR 2.926.796 2.926.796
14.02.05.03.00 Convenio Provincia - Dec.Prov.0770/09 1.784.419.212 1.784.419.212
14.02.06.00.00 Servicios de Ascensores 1.832.421 1.832.421
14.02.06.01.00 Fdo. Mantenimiento Monumento Nacional a la Bandera 1.832.421 1.832.421
14.02.07.00.00 Actividades Deportivas y Recreativas 3.927.775 3.927.775
14.02.07.01.00 Actividades Deportivas y Recreativas de LD 3.526.125 3.526.125
14.02.07.02.00 Actividades Deportivas y Recreativas de AE 401.650 401.650
14.02.08.00.00 Servicio de Alojamiento y Catering 17.182 17.182
14.02.08.01.00 Fdo. p/Financiamiento de La Casona 17.182 17.182
14.02.09.00.00 Servicios Varios - Salud Pública 233.586 233.586
15.00.00.00.00 INGRESOS DE OPERACIÓN 101.605.000 101.605.000

15.09.00.00.00 Otros Ingresos de Operación 101.605.000 101.605.000
15.09.02.00.00 Ingresos de Operación IMPS 101.605.000 101.605.000
17.00.00.00.00 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 399.461.263 395.681.263 3.780.000

17.01.00.00.00 Del Sector Privado 330.000 250.000 80.000
17.01.01.00.00 De Unidades Familiares 330.000 250.000 80.000
17.01.01.01.00 Donaciones ILAR 80.000 80.000
17.01.01.05.00 Donaciones Varias 250.000 250.000
17.02.00.00.00 Del Sector Público Nacional No Financiero 85.000 85.000
17.02.01.00.00 De la Administración Central Nacional 85.000 85.000
17.02.01.99.00 Transferencias Varias 85.000 85.000
17.02.01.99.02 Transferencias Varias AE (Fte. 2.02.79) 85.000 85.000
17.03.00.00.00 Del Sector Público Provincial No Financiero 398.714.854 395.014.854 3.700.000
17.03.01.00.00 De la Administración Central Provincial 395.614.854 395.014.854 600.000
17.03.01.02.00 Comedores Infantiles 8.254.522 8.254.522
17.03.01.04.00 Fdo. Conurbano-Materiales p/Mejoramiento de Calles 20.500.000 20.500.000
17.03.01.12.00 MDS - Programa de Escuelas de Formación Deportiva 750.000 750.000
17.03.01.13.00 GP - Financiamiento Educativo 357.056.967 357.056.967
17.03.01.13.02 GP - Fondo Financiamiento Educativo-AE 357.056.967 357.056.967
17.03.01.99.00 Transferencias Varias 9.053.365 8.453.365 600.000
17.03.04.00.00 De Otras Instituciones Públicas Provinciales 3.100.000 3.100.000
17.03.04.99.00 Transferencias Varias 3.100.000 3.100.000
17.07.00.00.00 Del Sector Externo 331.409 331.409
17.07.01.00.00 De Gobiernos Extranjeros 331.409 331.409
17.07.01.99.00 Transferencias Varias 331.409 331.409
22.00.00.00.00 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 1.213.961.794 506.531.599 707.430.195

22.02.00.00.00 Del Sector Público Nacional No Financiero 431.425.876 301.565.692 129.860.184
22.02.01.00.00 De la Administración Central Nacional 431.425.876 301.565.692 129.860.184
22.02.01.20.00 Fondo Federal Solidario 252.565.692 252.565.692
22.02.01.21.00 MPF - Barrio Travesía 36.000.000 36.000.000
22.02.01.22.00 MPF - PROMEBA 93.860.184 93.860.184
Hoja : 0007

22.02.01.99.00 Transferencias Varias 49.000.000 49.000.000

22.03.00.00.00 Del Sector Público Provincial No Financiero 782.535.918 204.965.907 577.570.011
22.03.01.00.00 De la Administración Central Provincial 782.535.918 204.965.907 577.570.011
22.03.01.24.00 SEH - Plan ABRE 503.630.011 503.630.011
22.03.01.99.00 Transferencias Varias 278.905.907 204.965.907 73.940.000
34.00.00.00.00 RECUPERACION DE PRESTAMOS DE LARGO PLAZO 1.726.000 550.000 1.176.000

34.01.00.00.00 Del Sector Privado 1.726.000 550.000 1.176.000
34.01.01.00.00 De Unidades Familiares 1.176.000 1.176.000
34.01.01.01.00 Cuotas Recupero Viviendas - SPVyH 1.176.000 1.176.000
34.01.02.00.00 De Instituciones Privadas s/Fines de Lucro 550.000 550.000
34.01.02.06.00 Cuotas Recupero Fondo Emprendimientos Productivos Varios 550.000 550.000
35.00.00.00.00 DISMINUCION DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS 350.950.000 350.950.000

35.01.00.00.00 De Disponibilidades 350.950.000 350.950.000
35.01.01.00.00 En Cajas y Bancos 350.950.000 350.950.000
35.01.01.10.00 Reman.Ej.Anteriores Fdo. de Desagües 100.000.000 100.000.000
35.01.01.15.00 Reman.Ej.Anteriores Fdo.Municipal de Obras Públicas 250.000.000 250.000.000
35.01.01.15.01 Reman.Ej.Anteriores Fdo.Municipal de Obras Públicas-Varios 160.000.000 160.000.000
35.01.01.15.02 Reman.Ej.Anteriores Fdo. Carpetas Asfálticas y Pav.Nivel Definit. 90.000.000 90.000.000
35.01.01.34.00 Reman.Ej.Anteriores Fdo. Emprendimientos Productivos 950.000 950.000
36.00.00.00.00 ENDEUDAMIENTO PUBLICO 150.000.000 150.000.000

36.01.00.00.00 Deuda Interna 150.000.000 150.000.000
36.01.01.00.00 Colocación de Deuda Interna a Corto Plazo 150.000.000 150.000.000
36.01.01.01.00 Letras del Tesoro 150.000.000 150.000.000
37.00.00.00.00 OBTENCION DE PRESTAMOS U OTROS FINANCIAMIENTOS 638.050.000 638.050.000

37.01.00.00.00 Del Sector Privado 350.000.000 350.000.000
37.01.01.00.00 Del Sector Privado a Corto Plazo 350.000.000 350.000.000
37.01.01.38.00 Convenios Varios 150.000.000 150.000.000
37.01.01.38.05 Convenios Varios (Fte.2.03.87) 150.000.000 150.000.000
37.01.01.39.00 Convenios Concesionarios Obras y Servicios Públicos 200.000.000 200.000.000
37.04.00.00.00 De Provincias 288.050.000 288.050.000
37.04.02.00.00 De Provincias a Largo Plazo 288.050.000 288.050.000
37.04.02.15.00 Préstamos PROMUDI 38.050.000 38.050.000
37.04.02.16.00 Anticipos de Coparticipación Extraordinarios 250.000.000 250.000.000
ESTADO POR INSTITUCIONAL/PROCEDENCIA

Hoja : 0008
Estado por Institucional/Procedencia

0.0.00 TOTAL GENERAL 16.486.044.729 15.669.076.738 715.362.991 101.605.000
1.0.00 ORIGEN MUNICIPAL 8.127.076.513 8.022.494.717 2.976.796 101.605.000

1.1.00 De Libre Disponibilidad 6.288.805.127 6.184.223.331 2.976.796 101.605.000
1.2.00 Afectados 1.838.271.386 1.838.271.386
2.0.00 ORIGEN PROVINCIAL 4.924.090.469 4.342.820.458 581.270.011

2.1.00 De Libre Disponibilidad 2.845.094.232 2.845.094.232
2.2.00 Afectados 2.078.996.237 1.497.726.226 581.270.011
3.0.00 ORIGEN NACIONAL 2.932.490.338 2.802.630.154 129.860.184

3.1.00 De Libre Disponibilidad 2.500.979.462 2.500.979.462
3.2.00 Afectados 431.510.876 301.650.692 129.860.184
4.0.00 OTROS ORIGENES 502.387.409 501.131.409 1.256.000

4.1.00 De Libre Disponibilidad 151.256.000 150.000.000 1.256.000
4.2.00 Afectados 351.131.409 351.131.409
ESTADO POR INSTITUCIONAL/FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Hoja : 0009
Estado por Institucional/Fuente de Financiamiento

0.00.00 TOTAL GENERAL 16.486.044.729 15.669.076.738 715.362.991 101.605.000
1.00.00 RECURSOS DE LIBRE DISPONIBILIDAD 11.786.134.821 11.680.297.025 4.232.796 101.605.000
1.01.00 Recursos de Libre Disponibilidad 11.786.134.821 11.680.297.025 4.232.796 101.605.000

1.01.01 Recursos de Libre Disponibilidad 11.680.297.025 11.680.297.025
1.01.98 Recursos Propios Organismos Descentralizados 4.232.796 4.232.796
1.01.99 Aporte Presupuesto de Operaciones IMPS 101.605.000 101.605.000
2.00.00 RECURSOS CON AFECTACION ESPECIFICA 4.699.909.908 3.988.779.713 711.130.195
2.01.00 Fondos Especiales 2.448.516.851 2.448.516.851

2.01.03 Fdo. Preservación Urbanística 23.437.027 23.437.027
2.01.04 Fdo. Municipal de Obras Públicas 860.034.150 860.034.150
2.01.05 FMOP-Fdo. Desagües Pluviales 262.773.982 262.773.982
2.01.06 Fdo. Ampliación y/o Renovacion Redes de Gas 8.364.743 8.364.743
2.01.07 Contribución Usuarios de Gas - SPVyH 8.364.743 8.364.743
2.01.08 Fdo. Contribución Alumbrado Público 10.085.126 10.085.126
2.01.09 Fdo. Municipal de Forestación 6.387.683 6.387.683
2.01.10 Fdo. Municipal Para Nichos 4.577.590 4.577.590
2.01.11 Fdo. Especial Parque Independencia 788.032 788.032
2.01.13 Fdo. Lucha Contra la Drogadicción 4.530.795 4.530.795
2.01.14 Fdo. Insumos Para la Salud 153.241.602 153.241.602
2.01.15 Fdo. Solidario Emergencia Sanitaria 178.599.026 178.599.026
2.01.16 Fdo. Emergencia de Salud 12.754.767 12.754.767
2.01.17 Aranceles Asistenciales 24.876.741 24.876.741
2.01.18 PROMUSIDA 12.754.767 12.754.767
2.01.19 Fdo. Para Discapacitados 26.592.286 26.592.286
2.01.21 Fdo. Promoción de la Participación Social 573.626 573.626
2.01.22 Fdo. Asistencia al Niño y al Anciano 2.636.510 2.636.510
2.01.23 Fdo. de Atención al Menor y la Familia 4.259.120 4.259.120
2.01.25 Fdo. Juicio Empleados Municipales 1.193.833 1.193.833
2.01.26 Fdo. Instituto Municipal de Previsión Social 18.703.926 18.703.926
2.01.27 Fdo. Emprendimientos Productivos 1.500.000 1.500.000
2.01.28 Fdo. Contribucion ETUR 25.969.929 25.969.929
2.01.30 Fdo. Financiamiento Jardín de los Niños 1.587.338 1.587.338
2.01.32 Fdo. Mantenimiento y Cuidado M.Bandera 3.723.949 3.723.949
2.01.33 Fdo. Editorial Municipal 214.500 214.500
2.01.34 Fdo. Salas y Centros Culturales Ordenanza Nº 7356/02 6.735.453 6.735.453
2.01.35 Biblioteca Argentina J.Alvarez 78.137 78.137
2.01.40 Fdo. Financiamiento Granja de la Infancia 1.575.076 1.575.076
2.01.43 Fdo. Compensador Sistema de Transporte 493.461.551 493.461.551
2.01.48 Fdo. Servicios Fúnebres Gratuitos 2.190.893 2.190.893
2.01.49 Fdo. Financiamiento La Casona 17.182 17.182
2.01.50 FMOP-Fdo.Carpetas Asfálticas y Pav.Nivel Definitivo (Ord.7805/04) 182.514.574 182.514.574
2.01.51 Fdo. Garantías Sistema de Transporte 54.829.061 54.829.061
2.01.52 Fdo. Municipal de Tierras 35.620.000 35.620.000
2.01.55 Fdo. Financiamiento Polideportivo Cristalería Ord. 8098/06 401.650 401.650
2.01.58 Fdo. Convenio Control del Tránsito y Seguridad Vial 267.247 267.247
2.01.59 Fdo. Programa de Viviendas Ingresos Medios 3.224.666 3.224.666
2.01.65 Fdo. Fomento y Difusión Expresiones Artísticas y Culturales 1.184.763 1.184.763
2.01.66 Fdo. Prevención Delito y Violencia Urbana 1.127.672 1.127.672
2.01.67 Fdo. Prevención Social del Delito 6.332.465 6.332.465
2.01.68 Fdo. Financiamiento Fiscalización y Control 129.206 129.206
2.01.69 Fdo. Prevención Adicciones Alcohólicas 301.464 301.464
2.02.00 Transferencias Con Afectación Específica 1.613.343.057 902.212.862 711.130.195

Hoja : 0010
Estado por Institucional/Fuente de Financiamiento

2.02.52 Comedores Infantiles 8.254.522 8.254.522

2.02.55 Fondo Conurbano 20.500.000 20.500.000
2.02.79 Transferencias Varias 341.475.681 263.835.681 77.640.000
2.02.88 Fondo Federal Solidario 252.565.692 252.565.692
2.02.90 MPF - SPVyH 129.860.184 129.860.184
2.02.92 Fondo Financiamiento Educativo 357.056.967 357.056.967
2.02.93 GP - Plan ABRE 503.630.011 503.630.011
2.03.00 Creditos Con Afectación Específica 638.050.000 638.050.000

2.03.02 Préstamos PROMUDI 38.050.000 38.050.000
2.03.83 Financiamientos Otorgados a la Municipalidad 200.000.000 200.000.000
2.03.87 Cheques de Pago Diferido 150.000.000 150.000.000
2.03.88 Anticipos de Coparticipación Extraordinarios 250.000.000 250.000.000
CUADROS Y ESTADOS ANALITICOS

ESTADO POR CARACTER INSTITUCIONAL

CLASIFICACION ECONOMICA
Hoja : 0011
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DE LIBRE DISPONIBILIDAD + RECURSOS CON AFECTACION ESPECIFICA
Clasificador Económico TOTAL ADMINISTRACION ORGANISMOS INST SEGURIDAD

CENTRAL DESCENT. SOCIAL
0.00.00 TOTAL GENERAL 16.704.621.592 15.930.446.655 672.569.937 101.605.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 13.220.079.105 12.917.925.522 203.776.583 98.377.000
1.01.00 Gastos de Consumo 11.249.096.989 10.960.111.434 190.608.555 98.377.000

1.01.01 Remuneraciones 6.446.395.558 6.217.953.481 136.015.077 92.427.000
1.01.02 Bienes y Servicios 4.802.701.431 4.742.157.953 54.593.478 5.950.000
1.03.00 Rentas de la Propiedad 127.605.768 127.605.768

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.711.876.348 1.698.708.320 13.168.028

1.07.01 Al Sector Privado 578.996.977 565.828.949 13.168.028
1.07.02 Al Sector Público 895.588.499 895.588.499
1.07.04 Al Sector Público No Estatal 237.290.872 237.290.872
1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
1.09.02 Gastos Imprevisibles 500.000 500.000
1.09.03 Crédito Adicional 130.500.000 130.500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 2.242.099.518 1.770.078.164 468.793.354 3.228.000
2.01.00 Inversión Real Directa 1.611.743.554 1.230.722.200 377.793.354 3.228.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.588.817.486 1.208.898.457 376.691.029 3.228.000
2.01.03 Tierras y Terrenos 21.732.743 21.732.743
2.01.04 Activos Intangibles 1.193.325 91.000 1.102.325
2.02.00 Transferencias P/Erogaciones de Capital 495.355.964 404.355.964 91.000.000

2.03.00 Inversión Financiera 5.000.000 5.000.000

2.03.03 Concesión de Préstamos a Largo Plazo 5.000.000 5.000.000
2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000

3.00.00 APLICACIONES FINANCIERAS 1.242.442.969 1.242.442.969
3.02.00 Amort.de la Deuda y Disminución de O.Pasivos 1.242.442.969 1.242.442.969

3.02.03 Amortización de Préstamos a Corto Plazo 558.816.328 558.816.328
3.02.08 Amortización de Prestamos a Largo Plazo 683.626.641 683.626.641
Hoja : 0012
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DE LIBRE DISPONIBILIDAD

0.00.00 TOTAL GENERAL 13.000.786.229 12.550.830.452 348.350.777 101.605.000

1.01.01 Remuneraciones 6.446.395.558 6.217.953.481 136.015.077 92.427.000

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.052.859.417 1.043.112.917 9.746.500

1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 537.311.829 377.128.273 156.955.556 3.228.000
2.01.00 Inversión Real Directa 205.252.301 67.068.745 134.955.556 3.228.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 204.058.976 66.977.745 133.853.231 3.228.000
2.01.03 Tierras y Terrenos


2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000


Hoja : 0013
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS CON AFECTACION ESPECIFICA

0.00.00 TOTAL GENERAL 3.703.835.363 3.379.616.203 324.219.160
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 1.999.047.674 1.986.666.312 12.381.362
1.01.00 Gastos de Consumo 1.340.030.743 1.331.070.909 8.959.834

1.01.01 Remuneraciones
1.01.02 Bienes y Servicios 1.340.030.743 1.331.070.909 8.959.834
1.03.00 Rentas de la Propiedad

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 659.016.931 655.595.403 3.421.528

1.07.04 Al Sector Público No Estatal
1.09.00 A clasificar
1.09.01 Fondo de Reserva
1.09.02 Gastos Imprevisibles
1.09.03 Crédito Adicional
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.704.787.689 1.392.949.891 311.837.798
2.01.00 Inversión Real Directa 1.406.491.253 1.163.653.455 242.837.798

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.384.758.510 1.141.920.712 242.837.798
2.01.04 Activos Intangibles

2.02.01 Al Sector Privado 69.450.000 450.000 69.000.000

2.09.00 A Clasificar
3.00.00 APLICACIONES FINANCIERAS
3.02.00 Amort.de la Deuda y Disminución de O.Pasivos

3.02.03 Amortización de Préstamos a Corto Plazo
3.02.08 Amortización de Prestamos a Largo Plazo
ESTADO POR INSTITUCIONES
Hoja : 0014
ESTADO POR INSTITUCIONES ADMINISTRACION CENTRAL
Clasificador Económico TOTAL DEPARTAMENTO CONCEJO TRIBUNAL MUNIC

EJECUTIVO MUNICIPAL DE CUENTAS
0.00.00 TOTAL GENERAL 16.282.929.379 15.872.680.379 370.000.000 40.249.000

1.01.01 Remuneraciones 6.217.953.481 5.845.053.481 335.000.000 37.900.000

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.698.708.320 1.692.693.320 6.000.000 15.000

1.07.01 Al Sector Privado 565.828.949 559.813.949 6.000.000 15.000
1.08.00 Gastos Figurativos P/Transacciones Corrientes 196.718.583 196.718.583
1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.925.842.305 1.925.532.305 310.000
2.01.00 Inversión Real Directa 1.230.722.200 1.230.412.200 310.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.208.898.457 1.208.679.457 219.000
2.01.04 Activos Intangibles 91.000 91.000
2.02.00 Transferencias P/Erogaciones de Capital 404.355.964 404.355.964

2.02.01 Al Sector Privado 5.843.400 5.843.400

2.04.00 Gastos Figurativos P/Transacciones de Capital 155.764.141 155.764.141
2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000


Hoja : 0015

0.00.00 TOTAL GENERAL 12.894.948.433 12.484.699.433 370.000.000 40.249.000

1.01.01 Remuneraciones 6.217.953.481 5.845.053.481 335.000.000 37.900.000

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.043.112.917 1.037.097.917 6.000.000 15.000

1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 532.209.033 531.899.033 310.000
2.01.00 Inversión Real Directa 67.068.745 66.758.745 310.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 66.977.745 66.758.745 219.000


2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000


Hoja : 0016

0.00.00 TOTAL GENERAL 3.387.980.946 3.387.980.946
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 1.994.347.674 1.994.347.674
1.01.00 Gastos de Consumo 1.331.070.909 1.331.070.909

1.01.02 Bienes y Servicios 1.331.070.909 1.331.070.909

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 655.595.403 655.595.403

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.393.633.272 1.393.633.272
2.01.00 Inversión Real Directa 1.163.653.455 1.163.653.455

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.141.920.712 1.141.920.712

2.02.01 Al Sector Privado 450.000 450.000

2.04.00 Gastos Figurativos P/Transacciones de Capital 683.381 683.381

CUADROS POR JURISDICCIONES
INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL


ESTADO POR JURISDICCIONES / CLASIFICADOR ECONOMICO
Hoja : 0017
CONSOLIDADO ADMINISTRACION CENTRAL

Clasificador Económico TOTAL JUR 01 JUR 02 JUR 03 JUR 04 JUR 05 JUR 06 JUR 07 JUR 08 JUR 09 JUR 10 JUR 11 JUR 12 JUR 13 JUR 14 JUR 15 JUR 16 JUR 17 JUR 90 JUR 91
CONCEJO DEPARTAMENTO HACIENDA Y PLANEAMIENTO GOBIERNO OBRAS AMBIENTE Y SALUD DESARROLLO PRODUCCION Y CULTURA Y GENERAL TRIBUNAL M. TURISMO CONTROL Y TRANSPORTE ECONOMIA SERVICIO DE OBLIGACIONES
MUNICIPAL EJECUTIVO ECONOMIA PUBLICAS ESP.PUBL. PUBLICA SOCIAL DES. LOCAL EDUCACION CUENTAS CONV.CIUD. Y MOVILIDAD SOCIAL LA DEUDA A C/TESORO
TOTAL GENERAL 16.282.929.379 370.000.000 109.309.702 202.756.502 101.863.375 435.273.369 2.037.768.883 2.968.772.760 3.912.472.686 865.874.767 89.532.794 572.808.499 867.711.543 40.249.000 24.701.113 712.007.890 891.610.625 102.652.506 1.370.048.737 607.514.628
10000 GASTOS CORRIENTES 13.114.644.105 370.000.000 109.236.952 202.054.879 80.130.632 434.100.419 553.431.491 2.800.776.971 3.796.572.138 851.858.694 84.532.794 557.808.499 860.721.543 39.939.000 24.701.113 708.807.890 809.743.101 95.491.000 127.605.768 607.131.221
10100 Gastos de Consumo 10.960.111.434 364.000.000 102.122.011 200.267.274 59.438.754 433.958.980 551.181.491 2.464.632.890 3.667.334.433 592.197.455 69.773.040 542.604.838 701.909.257 39.924.000 23.971.113 705.533.490 68.396.503 80.664.271 292.201.634
10101 Remuneraciones 6.217.953.481 335.000.000 91.111.399 178.511.337 47.737.716 343.373.339 222.426.517 322.516.982 2.645.652.929 405.315.514 36.077.040 406.292.586 472.998.257 37.900.000 11.145.745 551.388.225 37.286.354 47.719.541 25.500.000
10102 Bienes y Servicios 4.742.157.953 29.000.000 11.010.612 21.755.937 11.701.038 90.585.641 328.754.974 2.142.115.908 1.021.681.504 186.881.941 33.696.000 136.312.252 228.911.000 2.024.000 12.825.368 154.145.265 31.110.149 32.944.730 266.701.634
10300 Rentas de la Propiedad 127.605.768 127.605.768

10301 Intereses 127.605.768 127.605.768
10700 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.698.708.320 6.000.000 7.114.941 1.787.605 20.691.878 141.439 2.250.000 336.144.081 77.740.416 114.439.945 14.759.754 15.203.661 28.812.286 15.000 730.000 3.274.400 741.346.598 14.826.729 313.429.587
10701 Al Sector Privado 565.828.949 6.000.000 7.114.941 1.728.605 20.691.878 141.439 2.250.000 8.947.790 77.740.416 114.439.945 14.259.754 15.203.661 28.812.286 15.000 730.000 3.274.400 247.890.775 14.826.729 1.761.330
10702 Al Sector Público 895.588.499 327.196.291 493.455.823 74.936.385
10704 Al Sector Público No Estatal 237.290.872 59.000 500.000 236.731.872
10800 Gastos Figurativos P/Transacciones Corrientes 196.718.583 51.497.289 145.221.294
10900 A clasificar 131.500.000 130.000.000 1.500.000

10901 Fondo de Reserva 500.000 500.000
10902 Gastos Imprevisibles 500.000 500.000
10903 Crédito Adicional 130.500.000 130.000.000 500.000
20000 GASTOS DE CAPITAL 1.925.842.305 72.750 701.623 21.732.743 1.172.950 1.484.337.392 167.995.789 115.900.548 14.016.073 5.000.000 15.000.000 6.990.000 310.000 3.200.000 81.867.524 7.161.506 383.407
20100 Inversión Real Directa 1.230.722.200 31.750 701.623 21.732.743 1.172.950 883.928.211 167.995.789 113.900.548 14.016.073 15.000.000 6.520.000 310.000 3.200.000 2.212.513
20101 Formación Bruta de Capital Fijo 1.208.898.457 31.750 701.623 1.172.950 883.928.211 167.995.789 113.900.548 14.016.073 15.000.000 6.520.000 219.000 3.200.000 2.212.513
20103 Tierras y Terrenos 21.732.743 21.732.743
20104 Activos Intangibles 91.000 91.000
20200 Transferencias P/Erogaciones de Capital 404.355.964 41.000 314.645.040 2.000.000 470.000 81.867.524 4.948.993 383.407
20201 Al Sector Privado 5.843.400 41.000 470.000 4.948.993 383.407
20300 Inversión Financiera 5.000.000 5.000.000

20303 Concesión de Préstamos a Largo Plazo 5.000.000 5.000.000
20400 Gastos Figurativos P/Transacciones de Capital 155.764.141 155.764.141
20900 A Clasificar 130.000.000 130.000.000

20903 Crédito Adicional 130.000.000 130.000.000
30000 APLICACIONES FINANCIERAS 1.242.442.969 1.242.442.969
30200 Amort.de la Deuda y Disminución de O.Pasivos 1.242.442.969 1.242.442.969

30203 Amortización de Préstamos a Corto Plazo 558.816.328 558.816.328
30208 Amortización de Prestamos a Largo Plazo 683.626.641 683.626.641

Hoja : 0018

TOTAL GENERAL 12.894.948.433 370.000.000 108.978.293 202.756.502 59.708.754 431.549.420 692.054.081 2.200.242.953 3.436.911.075 816.528.378 88.032.794 548.648.232 785.819.257 40.249.000 24.701.113 711.040.643 343.320.013 101.518.415 1.370.048.737 562.840.773
10000 GASTOS CORRIENTES 11.120.296.431 370.000.000 108.905.543 202.054.879 59.708.754 430.554.470 314.974.717 2.182.910.953 3.404.411.075 816.528.378 84.532.794 546.048.232 779.479.257 39.939.000 24.701.113 708.540.643 261.452.489 95.491.000 127.605.768 562.457.366
10100 Gastos de Consumo 9.629.040.525 364.000.000 101.790.602 200.267.274 59.438.754 430.413.031 312.724.717 1.847.554.904 3.286.673.370 570.627.241 69.773.040 530.894.571 644.459.257 39.924.000 23.971.113 705.266.243 68.396.503 80.664.271 292.201.634
10101 Remuneraciones 6.217.953.481 335.000.000 91.111.399 178.511.337 47.737.716 343.373.339 222.426.517 322.516.982 2.645.652.929 405.315.514 36.077.040 406.292.586 472.998.257 37.900.000 11.145.745 551.388.225 37.286.354 47.719.541 25.500.000
10102 Bienes y Servicios 3.411.087.044 29.000.000 10.679.203 21.755.937 11.701.038 87.039.692 90.298.200 1.525.037.922 641.020.441 165.311.727 33.696.000 124.601.985 171.461.000 2.024.000 12.825.368 153.878.018 31.110.149 32.944.730 266.701.634
10300 Rentas de la Propiedad 127.605.768 127.605.768

10301 Intereses 127.605.768 127.605.768
10700 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.043.112.917 6.000.000 7.114.941 1.787.605 270.000 141.439 2.250.000 335.356.049 66.240.416 108.361.205 14.759.754 15.153.661 5.020.000 15.000 730.000 3.274.400 193.055.986 14.826.729 268.755.732
10701 Al Sector Privado 256.467.238 6.000.000 7.114.941 1.728.605 270.000 141.439 2.250.000 8.159.758 66.240.416 108.361.205 14.259.754 15.153.661 5.020.000 15.000 730.000 3.274.400 1.160.000 14.826.729 1.761.330
10704 Al Sector Público No Estatal 237.290.872 59.000 500.000 236.731.872
10800 Gastos Figurativos P/Transacciones Corrientes 189.037.221 51.497.289 137.539.932
10900 A clasificar 131.500.000 130.000.000 1.500.000

10901 Fondo de Reserva 500.000 500.000
10902 Gastos Imprevisibles 500.000 500.000
10903 Crédito Adicional 130.500.000 130.000.000 500.000
20000 GASTOS DE CAPITAL 532.209.033 72.750 701.623 994.950 377.079.364 17.332.000 32.500.000 3.500.000 2.600.000 6.340.000 310.000 2.500.000 81.867.524 6.027.415 383.407
20100 Inversión Real Directa 67.068.745 31.750 701.623 994.950 4.700.000 17.332.000 30.500.000 2.600.000 6.320.000 310.000 2.500.000 1.078.422
20101 Formación Bruta de Capital Fijo 66.977.745 31.750 701.623 994.950 4.700.000 17.332.000 30.500.000 2.600.000 6.320.000 219.000 2.500.000 1.078.422
20200 Transferencias P/Erogaciones de Capital 176.559.528 41.000 87.298.604 2.000.000 20.000 81.867.524 4.948.993 383.407
20201 Al Sector Privado 5.393.400 41.000 20.000 4.948.993 383.407

20900 A Clasificar 130.000.000 130.000.000

20903 Crédito Adicional 130.000.000 130.000.000
30000 APLICACIONES FINANCIERAS 1.242.442.969 1.242.442.969
30200 Amort.de la Deuda y Disminución de O.Pasivos 1.242.442.969 1.242.442.969

30203 Amortización de Préstamos a Corto Plazo 558.816.328 558.816.328
30208 Amortización de Prestamos a Largo Plazo 683.626.641 683.626.641

Hoja : 0019

TOTAL GENERAL 3.387.980.946 331.409 42.154.621 3.723.949 1.345.714.802 768.529.807 475.561.611 49.346.389 1.500.000 24.160.267 81.892.286 967.247 548.290.612 1.134.091 44.673.855
10000 GASTOS CORRIENTES 1.994.347.674 331.409 20.421.878 3.545.949 238.456.774 617.866.018 392.161.063 35.330.316 11.760.267 81.242.286 267.247 548.290.612 44.673.855
10100 Gastos de Consumo 1.331.070.909 331.409 3.545.949 238.456.774 617.077.986 380.661.063 21.570.214 11.710.267 57.450.000 267.247
10102 Bienes y Servicios 1.331.070.909 331.409 3.545.949 238.456.774 617.077.986 380.661.063 21.570.214 11.710.267 57.450.000 267.247
10700 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 655.595.403 20.421.878 788.032 11.500.000 6.078.740 50.000 23.792.286 548.290.612 44.673.855
10701 Al Sector Privado 309.361.711 20.421.878 788.032 11.500.000 6.078.740 50.000 23.792.286 246.730.775
10702 Al Sector Público 346.233.692 301.559.837 44.673.855
10800 Gastos Figurativos P/Transacciones Corrientes 7.681.362 7.681.362
20000 GASTOS DE CAPITAL 1.393.633.272 21.732.743 178.000 1.107.258.028 150.663.789 83.400.548 14.016.073 1.500.000 12.400.000 650.000 700.000 1.134.091
20100 Inversión Real Directa 1.163.653.455 21.732.743 178.000 879.228.211 150.663.789 83.400.548 14.016.073 12.400.000 200.000 700.000 1.134.091
20101 Formación Bruta de Capital Fijo 1.141.920.712 178.000 879.228.211 150.663.789 83.400.548 14.016.073 12.400.000 200.000 700.000 1.134.091
20200 Transferencias P/Erogaciones de Capital 227.796.436 227.346.436 450.000

20201 Al Sector Privado 450.000 450.000
20202 Al Sector Público 227.346.436 227.346.436

20400 Gastos Figurativos P/Transacciones de Capital 683.381 683.381

Hoja : 0020
CONSOLIDADO ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS

Clasificador Económico TOTAL JUR 01 JUR 02

S.P.V.y H. I.L.A.R.
TOTAL GENERAL 1.067.845.715 1.012.741.630 55.104.085
10000 GASTOS CORRIENTES 203.776.583 149.497.294 54.279.289
10100 Gastos de Consumo 190.608.555 136.405.766 54.202.789

10101 Remuneraciones 136.015.077 85.962.570 50.052.507
10102 Bienes y Servicios 54.593.478 50.443.196 4.150.282
10700 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 13.168.028 13.091.528 76.500

10701 Al Sector Privado 13.168.028 13.091.528 76.500
20000 GASTOS DE CAPITAL 864.069.132 863.244.336 824.796
20100 Inversión Real Directa 377.793.354 376.968.558 824.796

20101 Formación Bruta de Capital Fijo 376.691.029 375.866.233 824.796
20104 Activos Intangibles 1.102.325 1.102.325
20200 Transferencias P/Erogaciones de Capital 91.000.000 91.000.000

20201 Al Sector Privado 91.000.000 91.000.000

Hoja : 0021


S.P.V.y H. I.L.A.R.
TOTAL GENERAL 348.350.777 293.846.692 54.504.085
10000 GASTOS CORRIENTES 191.395.221 137.715.932 53.679.289
10100 Gastos de Consumo 181.648.721 128.045.932 53.602.789

10101 Remuneraciones 136.015.077 85.962.570 50.052.507
10102 Bienes y Servicios 45.633.644 42.083.362 3.550.282
10700 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 9.746.500 9.670.000 76.500

10701 Al Sector Privado 9.746.500 9.670.000 76.500
20000 GASTOS DE CAPITAL 156.955.556 156.130.760 824.796
20100 Inversión Real Directa 134.955.556 134.130.760 824.796

20101 Formación Bruta de Capital Fijo 133.853.231 133.028.435 824.796
20104 Activos Intangibles 1.102.325 1.102.325

Hoja : 0022


S.P.V.y H. I.L.A.R.
TOTAL GENERAL 719.494.938 718.894.938 600.000
10000 GASTOS CORRIENTES 12.381.362 11.781.362 600.000
10100 Gastos de Consumo 8.959.834 8.359.834 600.000

10102 Bienes y Servicios 8.959.834 8.359.834 600.000
10700 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 3.421.528 3.421.528

20000 GASTOS DE CAPITAL 707.113.576 707.113.576
20100 Inversión Real Directa 242.837.798 242.837.798

20101 Formación Bruta de Capital Fijo 242.837.798 242.837.798


Hoja : 0023
CONSOLIDADO INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

Clasificador Económico TOTAL JUR 01

I.M.P.S.
TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000
10000 GASTOS CORRIENTES 98.377.000 98.377.000
10100 Gastos de Consumo 98.377.000 98.377.000

10101 Remuneraciones 92.427.000 92.427.000
10102 Bienes y Servicios 5.950.000 5.950.000

Hoja : 0024

Clasificador Económico TOTAL JUR 01

I.M.P.S.
TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000
10000 GASTOS CORRIENTES 98.377.000 98.377.000
10100 Gastos de Consumo 98.377.000 98.377.000

10101 Remuneraciones 92.427.000 92.427.000
10102 Bienes y Servicios 5.950.000 5.950.000

CUADROS POR FINALIDADES
A.CENTRAL + O.DESCENT. + INST.SEG.SOCIAL


ESTADO POR FINALIDADES / CLASIFICADOR ECONOMICO
Hoja : 0025
CONSOLIDADO ADMINISTRACION CENTRAL + ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS + INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

Clasificador Económico TOTAL FINALIDAD 1 FINALIDAD 2 FINALIDAD 3 FINALIDAD 4 FINALIDAD 5 FINALIDAD 6 FINALIDAD 7 FINALIDAD 8
ADMINISTRACION. SANIDAD SERVICIOS A LA PROM.CULTURAL DESARROLLO DE BIENESTAR DEUDA PUBLICA GASTOS A
GENERAL COMUNIDAD Y EDUCATIVA LA ECONOMIA SOCIAL CLASIFICAR
TOTAL GENERAL 16.704.621.592 1.627.592.881 4.323.010.827 3.973.079.547 928.322.234 2.283.254.918 1.937.812.448 1.370.048.737 261.500.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 13.220.079.105 1.619.451.012 3.910.900.746 3.811.953.058 843.103.234 1.449.716.581 1.325.848.706 127.605.768 131.500.000
1.01.00 Gastos de Consumo 11.249.096.989 1.607.233.505 3.831.874.600 3.476.092.682 569.844.473 632.806.028 1.131.245.701
1.01.01 Remuneraciones 6.446.395.558 1.124.129.976 2.727.553.614 1.175.839.229 425.153.372 227.451.516 766.267.851
1.01.02 Bienes y Servicios 4.802.701.431 483.103.529 1.104.320.986 2.300.253.453 144.691.101 405.354.512 364.977.850

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 1.711.876.348 12.217.507 79.026.146 335.860.376 273.258.761 816.910.553 194.603.005
1.07.01 Al Sector Privado 578.996.977 11.108.507 79.026.146 8.196.585 37.296.889 278.555.911 164.812.939
1.07.02 Al Sector Público 895.588.499 327.663.791 280.000 537.854.642 29.790.066
1.07.04 Al Sector Público No Estatal 237.290.872 1.109.000 235.681.872 500.000
1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 2.242.099.518 8.141.869 412.110.081 161.126.489 85.219.000 833.538.337 611.963.742 130.000.000
2.01.00 Inversión Real Directa 1.611.743.554 8.141.869 274.790.081 161.126.489 15.178.000 710.743.216 441.763.899
2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.588.817.486 8.050.869 274.790.081 161.126.489 15.178.000 710.743.216 418.928.831
2.02.00 Transferencias P/Erogaciones de Capital 495.355.964 137.320.000 70.041.000 117.795.121 170.199.843

2.02.01 Al Sector Privado 96.843.400 41.000 4.948.993 91.853.407
2.02.02 Al Sector Público 398.512.564 137.320.000 70.000.000 112.846.128 78.346.436

2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000



Hoja : 0026

TOTAL GENERAL 13.000.786.229 1.626.910.726 3.531.634.479 3.221.448.511 831.016.140 767.122.809 1.391.104.827 1.370.048.737 261.500.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 11.221.031.431 1.619.119.603 3.462.839.683 3.211.685.811 807.375.140 636.999.266 1.223.906.160 127.605.768 131.500.000
1.01.00 Gastos de Consumo 9.909.066.246 1.606.902.096 3.395.313.537 2.875.825.435 554.588.257 394.349.254 1.082.087.667
1.01.01 Remuneraciones 6.446.395.558 1.124.129.976 2.727.553.614 1.175.839.229 425.153.372 227.451.516 766.267.851
1.01.02 Bienes y Servicios 3.462.670.688 482.772.120 667.759.923 1.699.986.206 129.434.885 166.897.738 315.819.816

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 537.311.829 7.791.123 68.794.796 9.762.700 23.641.000 130.123.543 167.198.667 130.000.000
2.01.00 Inversión Real Directa 205.252.301 7.791.123 31.474.796 9.762.700 2.600.000 8.828.422 144.795.260
2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 204.058.976 7.700.123 31.474.796 9.762.700 2.600.000 8.828.422 143.692.935

2.02.01 Al Sector Privado 27.393.400 41.000 4.948.993 22.403.407
2.02.02 Al Sector Público 171.166.128 37.320.000 21.000.000 112.846.128

2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000



Hoja : 0027

TOTAL GENERAL 3.703.835.363 682.155 791.376.348 751.631.036 97.306.094 1.516.132.109 546.707.621
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 1.999.047.674 331.409 448.061.063 600.267.247 35.728.094 812.717.315 101.942.546
1.01.00 Gastos de Consumo 1.340.030.743 331.409 436.561.063 600.267.247 15.256.216 238.456.774 49.158.034
1.01.02 Bienes y Servicios 1.340.030.743 331.409 436.561.063 600.267.247 15.256.216 238.456.774 49.158.034

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 659.016.931 11.500.000 20.471.878 574.260.541 52.784.512

1.07.01 Al Sector Privado 312.783.239 11.500.000 20.471.878 246.730.775 34.080.586
1.07.02 Al Sector Público 346.233.692 327.529.766 18.703.926
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.704.787.689 350.746 343.315.285 151.363.789 61.578.000 703.414.794 444.765.075
2.01.00 Inversión Real Directa 1.406.491.253 350.746 243.315.285 151.363.789 12.578.000 701.914.794 296.968.639
2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.384.758.510 350.746 243.315.285 151.363.789 12.578.000 701.914.794 275.235.896
2.02.00 Transferencias P/Erogaciones de Capital 296.796.436 100.000.000 49.000.000 147.796.436



CUADROS POR JURISDICCIONES/FINALIDADES


Hoja : 0028

TOTAL GENERAL 16.282.929.379 1.627.592.881 4.319.404.031 3.973.079.547 928.322.234 2.283.254.918 1.519.727.031 1.370.048.737 261.500.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 13.114.644.105 1.619.451.012 3.908.118.746 3.811.953.058 843.103.234 1.449.716.581 1.223.195.706 127.605.768 131.500.000
1.01.00 Gastos de Consumo 10.960.111.434 1.607.233.505 3.777.671.811 3.476.092.682 569.844.473 632.806.028 896.462.935
1.01.01 Remuneraciones 6.217.953.481 1.124.129.976 2.677.501.107 1.175.839.229 425.153.372 227.451.516 587.878.281
1.01.02 Bienes y Servicios 4.742.157.953 483.103.529 1.100.170.704 2.300.253.453 144.691.101 405.354.512 308.584.654

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.08.00 Gastos Figurativos P/Transacciones Corrientes 196.718.583 51.497.289 145.221.294
1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.925.842.305 8.141.869 411.285.285 161.126.489 85.219.000 833.538.337 296.531.325 130.000.000
2.01.00 Inversión Real Directa 1.230.722.200 8.141.869 273.965.285 161.126.489 15.178.000 710.743.216 61.567.341
2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.208.898.457 8.050.869 273.965.285 161.126.489 15.178.000 710.743.216 39.834.598

2.02.01 Al Sector Privado 5.843.400 41.000 4.948.993 853.407

2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000



Hoja : 0029

JURISDICCION: 1 - CONCEJO MUNICIPAL
TOTAL GENERAL 370.000.000 370.000.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 370.000.000 370.000.000
1.01.00 Gastos de Consumo 364.000.000 364.000.000

1.01.01 Remuneraciones 335.000.000 335.000.000
1.01.02 Bienes y Servicios 29.000.000 29.000.000

1.03.01 Intereses

1.07.02 Al Sector Público
1.08.00 Gastos Figurativos P/Transacciones Corrientes
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL
2.01.00 Inversión Real Directa

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo
2.02.00 Transferencias P/Erogaciones de Capital

2.02.01 Al Sector Privado
2.03.00 Inversión Financiera

2.03.03 Concesión de Préstamos a Largo Plazo
2.04.00 Gastos Figurativos P/Transacciones de Capital


Hoja : 0030

JURISDICCION: 2 - DEPARTAMENTO EJECUTIVO
TOTAL GENERAL 109.309.702 85.537.299 620.250 150.500 23.001.653
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 109.236.952 85.531.549 579.250 150.500 22.975.653
1.01.00 Gastos de Consumo 102.122.011 84.902.030 17.219.981

1.01.01 Remuneraciones 91.111.399 76.704.575 14.406.824
1.01.02 Bienes y Servicios 11.010.612 8.197.455 2.813.157

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 7.114.941 629.519 579.250 150.500 5.755.672

1.07.01 Al Sector Privado 7.114.941 629.519 579.250 150.500 5.755.672
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 72.750 5.750 41.000 26.000
2.01.00 Inversión Real Directa 31.750 5.750 26.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 31.750 5.750 26.000
2.02.00 Transferencias P/Erogaciones de Capital 41.000 41.000




Hoja : 0031

JURISDICCION: 3 - SECRETARIA DE HACIENDA Y ECONOMIA
TOTAL GENERAL 202.756.502 202.756.502

1.01.01 Remuneraciones 178.511.337 178.511.337

1.03.01 Intereses

1.07.04 Al Sector Público No Estatal 59.000 59.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 701.623 701.623
2.01.00 Inversión Real Directa 701.623 701.623

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 701.623 701.623




Hoja : 0032

JURISDICCION: 4 - SECRETARIA DE PLANEAMIENTO
TOTAL GENERAL 101.863.375 50.018.929 20.834.778 9.276.925 21.732.743
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 80.130.632 50.018.929 20.834.778 9.276.925
1.01.00 Gastos de Consumo 59.438.754 49.948.929 212.900 9.276.925

1.01.01 Remuneraciones 47.737.716 39.811.071 7.926.645
1.01.02 Bienes y Servicios 11.701.038 10.137.858 212.900 1.350.280

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 20.691.878 70.000 20.621.878

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 21.732.743 21.732.743
2.01.00 Inversión Real Directa 21.732.743 21.732.743





Hoja : 0033

JURISDICCION: 5 - SECRETARIA DE GOBIERNO
TOTAL GENERAL 435.273.369 295.123.633 115.807.001 24.342.735
1.01.00 Gastos de Consumo 433.958.980 294.139.883 115.654.362 24.164.735

1.01.01 Remuneraciones 343.373.339 222.471.194 102.041.359 18.860.786
1.01.02 Bienes y Servicios 90.585.641 71.668.689 13.613.003 5.303.949

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 141.439 141.439

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.172.950 983.750 11.200 178.000
2.01.00 Inversión Real Directa 1.172.950 983.750 11.200 178.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.172.950 983.750 11.200 178.000




Hoja : 0034

JURISDICCION: 6 - SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS
TOTAL GENERAL 2.037.768.883 143.643.235 350.782.115 70.000.000 1.089.850.931 253.492.602 130.000.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 553.431.491 142.242.489 55.397.378 354.591.624 1.200.000
1.01.00 Gastos de Consumo 551.181.491 140.992.489 55.037.378 353.951.624 1.200.000

1.01.01 Remuneraciones 222.426.517 110.733.489 31.848.178 79.844.850
1.01.02 Bienes y Servicios 328.754.974 30.259.000 23.189.200 274.106.774 1.200.000

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 2.250.000 1.250.000 360.000 640.000

1.07.01 Al Sector Privado 2.250.000 1.250.000 360.000 640.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.484.337.392 1.400.746 295.384.737 70.000.000 735.259.307 252.292.602 130.000.000
2.01.00 Inversión Real Directa 883.928.211 1.400.746 160.064.737 704.280.703 18.182.025

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 883.928.211 1.400.746 160.064.737 704.280.703 18.182.025


2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000



Hoja : 0035

JURISDICCION: 7 - SECRETARIA DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO
TOTAL GENERAL 2.968.772.760 38.668.682 2.579.468.651 67.881.487 282.753.940
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 2.800.776.971 38.668.682 2.422.973.362 63.631.487 275.503.440
1.01.00 Gastos de Consumo 2.464.632.890 38.323.299 2.094.726.325 63.493.334 268.089.932

1.01.01 Remuneraciones 322.516.982 20.127.543 123.166.940 22.752.123 156.470.376
1.01.02 Bienes y Servicios 2.142.115.908 18.195.756 1.971.559.385 40.741.211 111.619.556

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 336.144.081 345.383 328.247.037 138.153 7.413.508

1.07.01 Al Sector Privado 8.947.790 345.383 1.050.746 138.153 7.413.508





Hoja : 0036

JURISDICCION: 8 - SECRETARIA DE SALUD PUBLICA
TOTAL GENERAL 3.912.472.686 3.912.472.686

1.01.01 Remuneraciones 2.645.652.929 2.645.652.929
1.01.02 Bienes y Servicios 1.021.681.504 1.021.681.504

1.03.01 Intereses


2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 113.900.548 113.900.548




Hoja : 0037

JURISDICCION: 9 - SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
TOTAL GENERAL 865.874.767 865.874.767

1.01.01 Remuneraciones 405.315.514 405.315.514

1.03.01 Intereses






Hoja : 0038

JURISDICCION: 10 - SECRETARIA DE PRODUCCION Y DESARROLLO LOCAL
TOTAL GENERAL 89.532.794 89.532.794

1.01.01 Remuneraciones 36.077.040 36.077.040

1.03.01 Intereses






Hoja : 0039

JURISDICCION: 11 - SECRETARIA DE CULTURA Y EDUCACION
TOTAL GENERAL 572.808.499 572.808.499

1.01.01 Remuneraciones 406.292.586 406.292.586

1.03.01 Intereses






Hoja : 0040

JURISDICCION: 12 - SECRETARIA GENERAL
TOTAL GENERAL 867.711.543 114.496.767 55.300.000 525.236.923 42.677.853 130.000.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 860.721.543 109.756.767 55.300.000 523.816.923 41.847.853 130.000.000

1.01.01 Remuneraciones 472.998.257 77.370.767 383.941.923 11.685.567

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 28.812.286 1.070.000 3.650.000 24.092.286

1.07.01 Al Sector Privado 28.812.286 1.070.000 3.650.000 24.092.286
1.09.00 A clasificar 130.000.000 130.000.000

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 6.990.000 4.740.000 1.420.000 830.000
2.01.00 Inversión Real Directa 6.520.000 4.740.000 1.420.000 360.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 6.520.000 4.740.000 1.420.000 360.000




Hoja : 0041

JURISDICCION: 13 - TRIBUNAL MUNICIPAL DE CUENTAS
TOTAL GENERAL 40.249.000 40.249.000

1.01.01 Remuneraciones 37.900.000 37.900.000

1.03.01 Intereses






Hoja : 0042

JURISDICCION: 14 - SECRETARIA DE TURISMO
TOTAL GENERAL 24.701.113 24.701.113

1.01.01 Remuneraciones 11.145.745 11.145.745

1.03.01 Intereses






Hoja : 0043

JURISDICCION: 15 - SECRETARIA DE CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA
TOTAL GENERAL 712.007.890 712.007.890

1.01.01 Remuneraciones 551.388.225 551.388.225

1.03.01 Intereses






Hoja : 0044

JURISDICCION: 16 - SECRETARIA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD
TOTAL GENERAL 891.610.625 39.480.782 852.129.843
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 809.743.101 39.480.782 770.262.319

1.01.01 Remuneraciones 37.286.354 15.300.782 21.985.572

1.03.01 Intereses






Hoja : 0045

JURISDICCION: 17 - SECRETARIA DE ECONOMIA SOCIAL
TOTAL GENERAL 102.652.506 102.652.506

1.01.01 Remuneraciones 47.719.541 47.719.541

1.03.01 Intereses






Hoja : 0046

JURISDICCION: 90 - SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA
TOTAL GENERAL 1.370.048.737 1.370.048.737
1.01.00 Gastos de Consumo

1.01.02 Bienes y Servicios

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes






Hoja : 0047

JURISDICCION: 91 - OBLIGACIONES A CARGO DEL TESORO
TOTAL GENERAL 607.514.628 287.098.834 849.230 1.078.300 239.715.972 47.078.819 30.193.473 1.500.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 607.131.221 287.098.834 849.230 1.078.300 239.715.972 47.078.819 29.810.066 1.500.000
1.01.00 Gastos de Consumo 292.201.634 286.048.834 610.800 2.862.000 2.680.000

1.01.01 Remuneraciones 25.500.000 25.500.000
1.01.02 Bienes y Servicios 266.701.634 260.548.834 610.800 2.862.000 2.680.000

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 313.429.587 1.050.000 849.230 467.500 236.853.972 44.398.819 29.810.066
1.07.01 Al Sector Privado 1.761.330 849.230 892.100 20.000
1.07.02 Al Sector Público 74.936.385 467.500 280.000 44.398.819 29.790.066
1.07.04 Al Sector Público No Estatal 236.731.872 1.050.000 235.681.872
1.09.00 A clasificar 1.500.000 1.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
1.09.03 Crédito Adicional 500.000 500.000





Hoja : 0048

TOTAL GENERAL 12.894.948.433 1.626.910.726 3.528.627.683 3.221.448.511 831.016.140 767.122.809 1.288.273.827 1.370.048.737 261.500.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 11.120.296.431 1.619.119.603 3.460.657.683 3.211.685.811 807.375.140 636.999.266 1.125.353.160 127.605.768 131.500.000
1.01.00 Gastos de Consumo 9.629.040.525 1.606.902.096 3.341.710.748 2.875.825.435 554.588.257 394.349.254 855.664.735
1.01.01 Remuneraciones 6.217.953.481 1.124.129.976 2.677.501.107 1.175.839.229 425.153.372 227.451.516 587.878.281
1.01.02 Bienes y Servicios 3.411.087.044 482.772.120 664.209.641 1.699.986.206 129.434.885 166.897.738 267.786.454

1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768
1.08.00 Gastos Figurativos P/Transacciones Corrientes 189.037.221 51.497.289 137.539.932
1.09.00 A clasificar 131.500.000 131.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 532.209.033 7.791.123 67.970.000 9.762.700 23.641.000 130.123.543 162.920.667 130.000.000
2.01.00 Inversión Real Directa 67.068.745 7.791.123 30.650.000 9.762.700 2.600.000 8.828.422 7.436.500
2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 66.977.745 7.700.123 30.650.000 9.762.700 2.600.000 8.828.422 7.436.500
2.02.00 Transferencias P/Erogaciones de Capital 176.559.528 37.320.000 21.041.000 117.795.121 403.407

2.02.01 Al Sector Privado 5.393.400 41.000 4.948.993 403.407

2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000



Hoja : 0049

JURISDICCION: 1 - CONCEJO MUNICIPAL
TOTAL GENERAL 370.000.000 370.000.000

1.01.01 Remuneraciones 335.000.000 335.000.000

1.03.01 Intereses






Hoja : 0050

TOTAL GENERAL 108.978.293 85.205.890 620.250 150.500 23.001.653
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 108.905.543 85.200.140 579.250 150.500 22.975.653

1.01.01 Remuneraciones 91.111.399 76.704.575 14.406.824

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 7.114.941 629.519 579.250 150.500 5.755.672

1.07.01 Al Sector Privado 7.114.941 629.519 579.250 150.500 5.755.672
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 72.750 5.750 41.000 26.000





Hoja : 0051

JURISDICCION: 3 - SECRETARIA DE HACIENDA Y ECONOMIA
TOTAL GENERAL 202.756.502 202.756.502

1.01.01 Remuneraciones 178.511.337 178.511.337

1.03.01 Intereses






Hoja : 0052

TOTAL GENERAL 59.708.754 50.018.929 412.900 9.276.925
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 59.708.754 50.018.929 412.900 9.276.925
1.01.00 Gastos de Consumo 59.438.754 49.948.929 212.900 9.276.925

1.01.01 Remuneraciones 47.737.716 39.811.071 7.926.645
1.01.02 Bienes y Servicios 11.701.038 10.137.858 212.900 1.350.280

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 270.000 70.000 200.000

1.07.01 Al Sector Privado 270.000 70.000 200.000





Hoja : 0053

TOTAL GENERAL 431.549.420 295.123.633 115.807.001 20.618.786

1.01.01 Remuneraciones 343.373.339 222.471.194 102.041.359 18.860.786

1.03.01 Intereses

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 994.950 983.750 11.200





Hoja : 0054

TOTAL GENERAL 692.054.081 143.292.489 90.867.378 21.000.000 150.613.454 156.280.760 130.000.000

1.01.01 Remuneraciones 222.426.517 110.733.489 31.848.178 79.844.850

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 2.250.000 1.250.000 360.000 640.000

1.07.01 Al Sector Privado 2.250.000 1.250.000 360.000 640.000
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 377.079.364 1.050.000 35.470.000 21.000.000 34.478.604 155.080.760 130.000.000
2.01.00 Inversión Real Directa 4.700.000 1.050.000 150.000 3.500.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 4.700.000 1.050.000 150.000 3.500.000


2.09.00 A Clasificar 130.000.000 130.000.000



Hoja : 0055

TOTAL GENERAL 2.200.242.953 38.668.682 1.828.804.862 67.881.487 264.887.922
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 2.182.910.953 38.668.682 1.822.973.362 63.631.487 257.637.422
1.01.00 Gastos de Consumo 1.847.554.904 38.323.299 1.494.726.325 63.493.334 251.011.946

1.01.01 Remuneraciones 322.516.982 20.127.543 123.166.940 22.752.123 156.470.376
1.01.02 Bienes y Servicios 1.525.037.922 18.195.756 1.371.559.385 40.741.211 94.541.570

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 335.356.049 345.383 328.247.037 138.153 6.625.476

1.07.01 Al Sector Privado 8.159.758 345.383 1.050.746 138.153 6.625.476





Hoja : 0056

TOTAL GENERAL 3.436.911.075 3.436.911.075

1.01.01 Remuneraciones 2.645.652.929 2.645.652.929

1.03.01 Intereses






Hoja : 0057

TOTAL GENERAL 816.528.378 816.528.378

1.01.01 Remuneraciones 405.315.514 405.315.514

1.03.01 Intereses






Hoja : 0058

TOTAL GENERAL 88.032.794 88.032.794

1.01.01 Remuneraciones 36.077.040 36.077.040

1.03.01 Intereses






Hoja : 0059

TOTAL GENERAL 548.648.232 548.648.232

1.01.01 Remuneraciones 406.292.586 406.292.586

1.03.01 Intereses






Hoja : 0060

TOTAL GENERAL 785.819.257 114.496.767 525.236.923 16.085.567 130.000.000

1.01.01 Remuneraciones 472.998.257 77.370.767 383.941.923 11.685.567

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 5.020.000 1.070.000 3.650.000 300.000

1.09.00 A clasificar 130.000.000 130.000.000

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 6.340.000 4.740.000 1.420.000 180.000
2.01.00 Inversión Real Directa 6.320.000 4.740.000 1.420.000 160.000

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 6.320.000 4.740.000 1.420.000 160.000




Hoja : 0061

JURISDICCION: 13 - TRIBUNAL MUNICIPAL DE CUENTAS
TOTAL GENERAL 40.249.000 40.249.000

1.01.01 Remuneraciones 37.900.000 37.900.000

1.03.01 Intereses






Hoja : 0062

JURISDICCION: 14 - SECRETARIA DE TURISMO
TOTAL GENERAL 24.701.113 24.701.113

1.01.01 Remuneraciones 11.145.745 11.145.745

1.03.01 Intereses






Hoja : 0063

TOTAL GENERAL 711.040.643 711.040.643

1.01.01 Remuneraciones 551.388.225 551.388.225

1.03.01 Intereses






Hoja : 0064

TOTAL GENERAL 343.320.013 39.480.782 303.839.231

1.01.01 Remuneraciones 37.286.354 15.300.782 21.985.572

1.03.01 Intereses






Hoja : 0065

TOTAL GENERAL 101.518.415 101.518.415

1.01.01 Remuneraciones 47.719.541 47.719.541

1.03.01 Intereses






Hoja : 0066

JURISDICCION: 90 - SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA
TOTAL GENERAL 1.370.048.737 1.370.048.737


1.03.01 Intereses 127.605.768 127.605.768






Hoja : 0067

TOTAL GENERAL 562.840.773 287.098.834 849.230 1.078.300 239.715.972 21.108.890 11.489.547 1.500.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 562.457.366 287.098.834 849.230 1.078.300 239.715.972 21.108.890 11.106.140 1.500.000
1.01.00 Gastos de Consumo 292.201.634 286.048.834 610.800 2.862.000 2.680.000

1.01.01 Remuneraciones 25.500.000 25.500.000
1.01.02 Bienes y Servicios 266.701.634 260.548.834 610.800 2.862.000 2.680.000

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 268.755.732 1.050.000 849.230 467.500 236.853.972 18.428.890 11.106.140
1.07.01 Al Sector Privado 1.761.330 849.230 892.100 20.000
1.07.02 Al Sector Público 30.262.530 467.500 280.000 18.428.890 11.086.140
1.07.04 Al Sector Público No Estatal 236.731.872 1.050.000 235.681.872
1.09.00 A clasificar 1.500.000 1.500.000

1.09.01 Fondo de Reserva 500.000 500.000
1.09.03 Crédito Adicional 500.000 500.000





Hoja : 0068

TOTAL GENERAL 3.387.980.946 682.155 790.776.348 751.631.036 97.306.094 1.516.132.109 231.453.204
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 1.994.347.674 331.409 447.461.063 600.267.247 35.728.094 812.717.315 97.842.546
1.01.00 Gastos de Consumo 1.331.070.909 331.409 435.961.063 600.267.247 15.256.216 238.456.774 40.798.200
1.01.02 Bienes y Servicios 1.331.070.909 331.409 435.961.063 600.267.247 15.256.216 238.456.774 40.798.200

1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 655.595.403 11.500.000 20.471.878 574.260.541 49.362.984

1.07.01 Al Sector Privado 309.361.711 11.500.000 20.471.878 246.730.775 30.659.058
2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.393.633.272 350.746 343.315.285 151.363.789 61.578.000 703.414.794 133.610.658
2.01.00 Inversión Real Directa 1.163.653.455 350.746 243.315.285 151.363.789 12.578.000 701.914.794 54.130.841
2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 1.141.920.712 350.746 243.315.285 151.363.789 12.578.000 701.914.794 32.398.098




Hoja : 0069

TOTAL GENERAL 331.409 331.409
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 331.409 331.409
1.01.00 Gastos de Consumo 331.409 331.409

1.01.02 Bienes y Servicios 331.409 331.409

1.03.01 Intereses






Hoja : 0070

TOTAL GENERAL 42.154.621 20.421.878 21.732.743


1.03.01 Intereses






Hoja : 0071

TOTAL GENERAL 3.723.949 3.723.949


1.03.01 Intereses






Hoja : 0072

TOTAL GENERAL 1.345.714.802 350.746 259.914.737 49.000.000 939.237.477 97.211.842


1.03.01 Intereses

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 1.107.258.028 350.746 259.914.737 49.000.000 700.780.703 97.211.842
2.01.00 Inversión Real Directa 879.228.211 350.746 159.914.737 700.780.703 18.182.025

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 879.228.211 350.746 159.914.737 700.780.703 18.182.025




Hoja : 0073

TOTAL GENERAL 768.529.807 750.663.789 17.866.018


1.03.01 Intereses






Hoja : 0074

TOTAL GENERAL 475.561.611 475.561.611


1.03.01 Intereses






Hoja : 0075

TOTAL GENERAL 49.346.389 49.346.389


1.03.01 Intereses






Hoja : 0076

TOTAL GENERAL 1.500.000 1.500.000
1.00.00 GASTOS CORRIENTES


1.03.01 Intereses






Hoja : 0077

TOTAL GENERAL 24.160.267 24.160.267


1.03.01 Intereses






Hoja : 0078

TOTAL GENERAL 81.892.286 55.300.000 26.592.286


1.03.01 Intereses






Hoja : 0079



1.03.01 Intereses






Hoja : 0080

TOTAL GENERAL 548.290.612 548.290.612


1.03.01 Intereses






Hoja : 0081

TOTAL GENERAL 1.134.091 1.134.091
1.00.00 GASTOS CORRIENTES


1.03.01 Intereses






Hoja : 0082

TOTAL GENERAL 44.673.855 25.969.929 18.703.926


1.03.01 Intereses
1.07.00 Transferencias P/Erogaciones Corrientes 44.673.855 25.969.929 18.703.926






Hoja : 0083

TOTAL GENERAL 1.067.845.715 55.104.085 1.012.741.630

1.01.01 Remuneraciones 136.015.077 50.052.507 85.962.570

1.03.01 Intereses

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 864.069.132 824.796 863.244.336
2.01.00 Inversión Real Directa 377.793.354 824.796 376.968.558

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 376.691.029 824.796 375.866.233
2.01.04 Activos Intangibles 1.102.325 1.102.325




Hoja : 0084

JURISDICCION: 1 - SERVICIO PUBLICO DE LA VIVIENDA Y EL HABITAT
TOTAL GENERAL 1.012.741.630 1.012.741.630

1.01.01 Remuneraciones 85.962.570 85.962.570

1.03.01 Intereses






Hoja : 0085

JURISDICCION: 2 - INSTITUTO DE LUCHA ANTIPOLIOMIELITICA DE ROSARIO
TOTAL GENERAL 55.104.085 55.104.085

1.01.01 Remuneraciones 50.052.507 50.052.507

1.03.01 Intereses






Hoja : 0086

TOTAL GENERAL 348.350.777 54.504.085 293.846.692

1.01.01 Remuneraciones 136.015.077 50.052.507 85.962.570

1.03.01 Intereses

2.00.00 GASTOS DE CAPITAL 156.955.556 824.796 156.130.760
2.01.00 Inversión Real Directa 134.955.556 824.796 134.130.760

2.01.01 Formación Bruta de Capital Fijo 133.853.231 824.796 133.028.435




Hoja : 0087

TOTAL GENERAL 293.846.692 293.846.692

1.01.01 Remuneraciones 85.962.570 85.962.570

1.03.01 Intereses






Hoja : 0088

TOTAL GENERAL 54.504.085 54.504.085

1.01.01 Remuneraciones 50.052.507 50.052.507

1.03.01 Intereses






Hoja : 0089

TOTAL GENERAL 719.494.938 600.000 718.894.938
1.00.00 GASTOS CORRIENTES 12.381.362 600.000 11.781.362
1.01.00 Gastos de Consumo 8.959.834 600.000 8.359.834

1.01.02 Bienes y Servicios 8.959.834 600.000 8.359.834

1.03.01 Intereses






Hoja : 0090

TOTAL GENERAL 718.894.938 718.894.938


1.03.01 Intereses






Hoja : 0091



1.03.01 Intereses






Hoja : 0092

TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000

1.01.01 Remuneraciones 92.427.000 92.427.000

1.03.01 Intereses






Hoja : 0093

JURISDICCION: 1 - INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVISION SOCIAL
TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000

1.01.01 Remuneraciones 92.427.000 92.427.000

1.03.01 Intereses






Hoja : 0094

TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000

1.01.01 Remuneraciones 92.427.000 92.427.000

1.03.01 Intereses






Hoja : 0095

JURISDICCION: 1 - INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVISION SOCIAL
TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000

1.01.01 Remuneraciones 92.427.000 92.427.000

1.03.01 Intereses





CUADROS POR JURISDICCIONES
CLASIFICACION POR OBJETO


ESTADO POR JURISDICCIONES / OBJETO
Hoja : 0096

Clasificador por Objeto TOTAL JUR 01 JUR 02 JUR 03 JUR 04 JUR 05 JUR 06 JUR 07 JUR 08 JUR 09 JUR 10 JUR 11 JUR 12 JUR 13 JUR 14 JUR 15 JUR 16 JUR 17 JUR 90 JUR 91
TOTAL GENERAL 16.282.929.379 370.000.000 109.309.702 202.756.502 101.863.375 435.273.369 2.037.768.883 2.968.772.760 3.912.472.686 865.874.767 89.532.794 572.808.499 867.711.543 40.249.000 24.701.113 712.007.890 891.610.625 102.652.506 1.370.048.737 607.514.628
01000000 PERSONAL 6.217.953.481 335.000.000 91.111.399 178.511.337 47.737.716 343.373.339 222.426.517 322.516.982 2.645.652.929 405.315.514 36.077.040 406.292.586 472.998.257 37.900.000 11.145.745 551.388.225 37.286.354 47.719.541 25.500.000
02000000 BIENES DE CONSUMO 892.413.852 4.000.000 1.994.920 2.382.482 1.502.978 11.369.580 8.892.000 35.371.314 666.657.561 63.791.245 2.151.000 6.639.081 16.520.000 360.000 1.004.700 34.760.000 2.500.000 15.216.991 17.300.000
03000000 SERVICIOS NO PERSONALES 3.849.744.101 25.000.000 9.015.692 19.373.455 10.198.060 79.216.061 319.862.974 2.106.744.594 355.023.943 123.090.696 31.545.000 129.673.171 212.391.000 1.664.000 11.820.668 119.385.265 28.610.149 17.727.739 249.401.634
03010000 Servicios Básicos 91.541.075 848.143 7.907.387 603.800 956.900 2.650.000 5.945.613 30.317.223 5.186.518 475.000 7.328.500 8.105.000 196.000 357.500 4.760.000 60.149 343.342 15.500.000
03020000 Alquileres y Derechos 63.533.911 63.100 1.442.628 228.430 1.425.240 560.000 1.498.853 22.920.541 5.093.290 365.000 15.458.300 7.875.000 367.000 345.500 1.746.050 100.000 94.479 3.950.500
03030000 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privad 248.429.640 169.468 2.508.332 290.600 10.785.330 4.307.000 20.503.511 121.682.535 33.842.815 1.200.000 17.201.474 11.135.000 470.000 213.200 16.532.000 3.850.000 3.738.375
03040000 Servicios Técnicos y Profesionales 179.335.313 4.716.015 2.155.335 4.604.700 15.571.633 10.600.000 8.536.194 16.003.063 13.061.184 14.720.000 54.620.766 13.045.000 438.000 6.385.468 7.770.494 2.700.000 3.022.661 1.384.800
03050000 Servicios Comerciales y Financieros 420.200.720 1.339.404 2.355.716 1.777.300 11.538.129 42.600.000 38.494.371 32.347.956 19.781.406 9.385.000 4.567.908 45.025.000 28.000 1.942.000 46.717.971 1.200.000 2.200.559 158.900.000
03060000 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 2.352.272.052 233.651.674 1.994.896.862 9.214.084 105.730.000 7.716.000 1.063.432
03060100 Higiene Urbana 1.757.541.827 12.639.200 1.659.697.543 8.214.084 74.400.000 2.591.000
03060101 Recolección de Residuos 1.388.663.481 1.388.663.481
03060103 Limpieza y Desobstrucción de Cañerías 11.639.200 11.639.200
03060104 Drenaje a Cielo Abierto 55.300.000 55.300.000
03060107 Limpieza y Erradicación de Basurales 9.077.178 9.077.178
03060108 Limpieza Terrenos y Vía Publica 44.794.134 1.000.000 22.103.134 19.100.000 2.591.000
03060109 Tratamiento y Transporte de Residuos Patológicos 8.214.084 8.214.084
03060110 Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos 239.853.750 239.853.750
03060200 Infraestructura Urbana 483.530.277 221.012.474 250.037.803 12.480.000
03060201 Mantenimiento del Alumbrado Público 176.346.552 176.346.552
03060202 Señalización Vial Luminosa 28.166.188 28.166.188
03060203 Señalización Vial No Luminosa 38.384.783 38.384.783
03060204 Mantenimiento y Reparac.Vías de Comunicación 221.012.474 221.012.474
03060206 Reparación de Veredas 19.620.280 7.140.280 12.480.000
03060300 Espacios Verdes 80.553.790 61.903.790 18.650.000
03060301 Mantenimiento de Espacios Verdes 41.177.342 22.527.342 18.650.000
03060304 Mantenimiento del Arbolado Público 39.376.448 39.376.448
03060900 Otros Servicios a la Comunidad 30.646.158 23.257.726 1.000.000 200.000 5.125.000 1.063.432
03070000 Publicidad y Propaganda 47.311.036 393.557 85.000 27.535.215 1.950.000 1.760.757 11.721.364 1.019.143 90.000 570.000 620.000 15.000 726.000 295.000 100.000 430.000
03080000 Impuestos, Derechos, Tasas, Multas y G.Jud.e Inde 47.076.248 671.148 25.000 198.000 17.220.780 3.650.000 13.500 25.297.820
03090000 Otros Servicios 377.599.806 25.000.000 1.486.005 2.332.909 2.583.230 11.205.614 1.100.000 17.887.653 110.817.177 45.106.340 5.310.000 29.926.223 17.206.000 150.000 1.851.000 33.834.250 20.600.000 7.264.891 43.938.514
03100000 Servicios Públicos Ejecutados Por Administración 22.444.300 22.444.300
03100200 Infraestructura Urbana 22.444.300 22.444.300
03100204 Mantenimiento y Reparac. Vías de Comunicación 22.444.300 22.444.300
04000000 BIENES DE USO 1.230.722.200 31.750 701.623 21.732.743 1.172.950 883.928.211 167.995.789 113.900.548 14.016.073 15.000.000 6.520.000 310.000 3.200.000 2.212.513
04010000 Bienes Preexistentes 21.732.743 21.732.743
04020000 Construcciones 1.136.853.372 879.228.211 150.663.789 78.711.208 14.016.073 12.400.000 700.000 1.134.091
04020100 En Bienes de D.Priv. P/Administración 12.779.838 750.746 610.000 9.585.001 700.000 1.134.091
04020199 Obras Varias 12.779.838 750.746 610.000 9.585.001 700.000 1.134.091
04020200 En Bienes de D.Priv. P/Activ.Culturales 12.400.000 12.400.000
04020299 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04020300 En Bienes de D.Priv. P/Sanidad 80.711.208 2.000.000 78.711.208
04020399 Obras Varias 80.711.208 2.000.000 78.711.208

Hoja : 0097

04020400 En Bienes de D.Priv. P/Deporte, Recreac. y Turismo 4.431.072 4.431.072

04020499 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
04020500 En Bienes de D.Priv. P/Cementerios 4.907.590 4.907.590
04020599 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04020800 En Bienes de D.Publ. P/Deporte, Recreación 27.408.512 27.408.512
04020809 Remodelación Parque Independencia 6.000.000 6.000.000
04020898 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04020899 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04020900 En Bienes de D.Publ. P/Desag.y Redes P.Cloac. 159.914.737 159.914.737
04020999 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04021000 En Bienes de D.Publ. P/Infraestructura Urbana 727.204.216 689.154.216 38.050.000
04021006 Carpeta Asfáltica en Caliente 160.313.929 160.313.929
04021019 Reparación y Ejecución de Veredas 76.894.076 76.894.076
04021023 Obras de Red de Gas Natural 6.243.615 6.243.615
04021040 Pavimentación a Nivel Definitivo 104.893.101 104.893.101
04021066 Revitalización de la Zona Histórica de la Ciudad 59.589.254 59.589.254
04021067 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04021099 Obras Varias 207.645.622 169.595.622 38.050.000
04021100 En Bienes de D.Publ. P/Ilum.y Señalización 107.096.199 107.096.199
04021197 Obras Varias de Iluminación 84.837.907 84.837.907
04021198 Obras Varias de Semaforización 22.258.292 22.258.292
04030000 Maquinaria y Equipo 71.563.085 31.750 701.623 1.172.950 4.700.000 17.332.000 35.189.340 2.500.000 6.520.000 204.000 2.133.000 1.078.422
04040000 Equipo de Seguridad 367.000 367.000
04050000 Libros, Revistas y Otros Elem.Coleccionables 115.000 100.000 15.000
05000000 TRANSFERENCIAS 2.103.064.284 6.000.000 7.155.941 1.787.605 20.691.878 141.439 316.895.040 336.144.081 79.740.416 114.439.945 14.759.754 15.203.661 29.282.286 15.000 730.000 3.274.400 823.214.122 19.775.722 313.812.994
05010000 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 565.828.949 6.000.000 7.114.941 1.728.605 20.691.878 141.439 2.250.000 8.947.790 77.740.416 114.439.945 14.259.754 15.203.661 28.812.286 15.000 730.000 3.274.400 247.890.775 14.826.729 1.761.330
05010300 Aportes Sociales y Culturales a Personas 121.736.406 6.000.000 5.441.750 10.160.439 10.000.000 72.322.112 2.605.000 1.048.000 7.800.000 40.000 1.000.000 5.091.765 227.340
05010301 Subsidios Atención Salud 10.000.000 10.000.000
05010302 Subsidios para Discapacitados 7.800.000 7.800.000
05010304 Subsidios Boleto Desocupados 1.000.000 1.000.000
05010305 Subsidios Atención Emergencia Alimentaria 21.900.000 21.900.000
05010313 Subsidios Atención Emergencia Sanitaria 14.752.178 14.752.178
05010314 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 1.635.000 35.000 100.000 1.500.000
05010315 Subsidios Ordenanza 6060/95 Modalidad A 840.000 840.000
05010316 Subsidios Ordenanza 6060/95 Modalidad B 108.000 108.000
05010399 Subsidios Varios 63.701.228 6.000.000 5.441.750 10.160.439 35.669.934 2.570.000 40.000 3.591.765 227.340
05010400 Transf. a Inst.Enseñanza, Act.Científicas y/o Acad 769.760 40.000 100.000 15.000 614.760
05010401 Subsidio Colegio Hogar de Nazareth 354.750 354.750
05010405 Subsidio ETNADE 360.010 100.000 260.010
05010406 Aportes Asociación Nacional Tribunales de Cuenta 15.000 15.000
05010499 Subsidios Varios 40.000 40.000
05010500 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 77.895.920 946.500 10.461.439 1.033.597 5.500.000 37.825.114 5.223.754 11.749.000 3.412.286 420.000 425.000 899.230
05010501 Subvención Talleres Protegidos 783.230 783.230
05010503 Subvención Teatro el Círculo 375.000 355.000 20.000
05010504 Subvención Iglesia Catedral 61.000 31.000 30.000
05010506 Subsidio Parque España 10.350.000 10.350.000
05010507 Subsidios Asociaciones Vecinales 120.000 120.000

Hoja : 0098

05010508 Subsidios Actividades Deportivas 17.688.604 16.168.604 1.520.000

05010509 Subvención a DINAD 316.000 250.000 66.000
05010514 Subsidio Agencia de Desarrollo Región Rosario 3.920.000 3.920.000
05010517 Subsidios Ordenanza 7613/03 - Bibliotecas Popular 960.000 960.000
05010518 Subsidio Asociación Amigos del Parque Independe 788.032 788.032
05010599 Subsidios Varios 26.145.054 560.500 10.461.439 245.565 5.500.000 5.456.510 1.303.754 1.772.286 420.000 425.000
05010600 Transferencias a Cooperativas 2.400.000 1.010.000 1.370.000 20.000
05010601 Cooperativa Esperanza Taller Discap.Mentales 20.000 20.000
05010699 Subsidios Varios 2.380.000 1.010.000 1.370.000
05010700 Transferencias a Empresas Privadas y Organizaci 252.126.775 5.276.000 120.000 246.730.775
05010702 Subsidios Empresas de Transporte 246.730.775 246.730.775
05010704 Aporte de Adhesión al Programa FIPRE Rosario 440.000 440.000
05010706 Aporte Polo Tecnológico Rosario 1.530.000 1.530.000
05010799 Subsidios Varios 3.426.000 3.306.000 120.000
05010800 Becas 87.292.943 6.625.476 56.947.946 3.676.021 12.600.000 7.443.500
05010900 Pasantías 23.607.145 726.691 1.728.605 70.000 141.439 2.250.000 1.288.717 5.292.470 616.698 105.000 2.406.661 4.900.000 150.000 3.274.400 160.000 496.464
05020000 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 5.843.400 41.000 470.000 4.948.993 383.407
05020100 Transferencias a Personas 5.582.400 250.000 4.948.993 383.407
05020199 Subsidios Varios 5.582.400 250.000 4.948.993 383.407
05020300 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 261.000 41.000 220.000
05020301 Subsidios a Asociaciones Vecinales 20.000 20.000
05020399 Subsidios Varios 241.000 41.000 200.000
05030000 Transf.al Sector Público Nac.P/E.Corrientes 280.000 280.000
05030700 A Otras Instit. del Sector Público Nacional 280.000 280.000
05030702 Subsidio Desfile Cívico Militar Día de la Bandera 280.000 280.000
05040000 Transf.al Sector Público Nac.P/E.Capital 179.325.040 179.325.040
05040100 A la Administración Central Nacional 179.325.040 179.325.040
05040103 Modificación Playa Balanza Nueva - Av. de la Costa 30.978.604 30.978.604
05040104 Restauración Monumento Nacional a la Bandera 70.000.000 70.000.000
05040105 Parque de la Cabecera 78.346.436 78.346.436
05050000 Transf.al Sector Público Prov.P/E.Corrientes 467.500 467.500
05050600 A Otras Instit. del Sector Público Provincial 467.500 467.500
05050601 Subsidios Cuerpo de Bomberos 467.500 467.500
05060000 Transf.al Sector Público Prov.P/E.Capital 35.320.000 35.320.000
05060400 A Empresas y Sociedades Del Estado o con Partici 35.320.000 35.320.000
05060402 Aguas Santafesinas SA 35.320.000 35.320.000
05070000 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Corrientes 894.840.999 327.196.291 493.455.823 74.188.885
05070300 A Instit. de Seguridad Social Municipal 23.371.926 23.371.926
05070302 Aporte al IMPS p/Pensiones Graciables 4.368.000 4.368.000
05070303 Regularización Aporte con el IMPS 300.000 300.000
05070304 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05070400 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con 816.640.012 327.196.291 438.626.762 50.816.959
05070401 Subsidio ETUR 34.548.970 34.548.970
05070403 Subsidio EEM Autódromo Ciudad de Rosario 3.216.326 3.216.326
05070404 Subsidio EEM Costanera Rosario 2.715.052 2.715.052
05070406 Subsidio EEM Terminal de Omnibus de Rosario 6.633.523 6.633.523

Hoja : 0099

05070407 Subsidio Ente de la Movilidad de Rosario 41.718.173 41.718.173

05070408 Subsidio SEMTUR 202.398.886 202.398.886
05070409 Subsidio SEM Hipódromo Rosario 3.703.088 3.703.088
05070410 Subsidio Empresa Mixta de Transporte de Rosario 194.509.703 194.509.703
05070411 Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
05070500 A Instit. Financieras Municipales 54.829.061 54.829.061
05070502 BMR - Fdo. Garantías Sistema de Transporte 54.829.061 54.829.061
05080000 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Capital 183.867.524 100.000.000 2.000.000 81.867.524
05080400 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con 83.867.524 2.000.000 81.867.524
05080402 Subsidio LEM 2.000.000 2.000.000
05080404 Subsidio SEMTUR 49.473.944 49.473.944
05080600 A Otras Instit. del Sector Público Municipal 100.000.000 100.000.000
05080602 Aportes Fideicomiso Sistema Cloacal Ciudad de Ro 100.000.000 100.000.000
05100000 Transferencias al Sector Público No Estatal 237.290.872 59.000 500.000 236.731.872
05100100 Al Sector Público No Estatal p/E.Corrientes 237.290.872 59.000 500.000 236.731.872
05100101 Consorcio Ferial Rosario 500.000 500.000
05100103 Aporte al CEATS 59.000 59.000
05100104 Fondo de Asistencia Educativa 235.681.872 235.681.872
05100106 Aporte Ente de Coordinación Metropolitana (ECOM) 1.050.000 1.050.000
06000000 ACTIVOS FINANCIEROS 5.000.000 5.000.000

06030000 Préstamos a L.Plazo 5.000.000 5.000.000
06030100 Préstamos a L.Plazo al Sector Privado 5.000.000 5.000.000
06030125 Préstamos Emprendimientos Productivos 5.000.000 5.000.000
07000000 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION 1.370.048.737 1.370.048.737

07030000 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Recibidos 127.605.768 127.605.768
07030100 Intereses P/Préstamos o Financiamientos del Secto 110.750.291 110.750.291
07030102 SAVYC SA - Convenios 10.290.647 10.290.647
07030137 RESICOM SRL - Convenios 4.929.340 4.929.340
07030144 DEL SOL SRL - Convenios 3.658.516 3.658.516
07030147 EDECA SA - Convenios 8.057.789 8.057.789
07030151 MANTELECTRIC ICISA - Convenios 9.737.012 9.737.012
07030153 ANTONINO MILISENDA SA - Convenios 4.361.808 4.361.808
07030154 BECHA S.A. - Convenios 701.837 701.837
07030155 Rovial SA - Convenios 6.298.151 6.298.151
07030156 KAPSCH Dto.2729/16-Ex Telvent - Convenios 3.002.256 3.002.256
07030157 LIMP AR ROSARIO S.A. - Convenios 15.112.441 15.112.441
07030158 LIME ROSARIO S.A. 14.665.143 14.665.143
07030199 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Varios del 29.935.351 29.935.351
07030200 Intereses P/Préstamos o Financiamientos de la Ad 12.226.451 12.226.451
07030201 ENABIEF (ONABE) - Compra Terrenos 433.467 433.467
07030202 BID-GAU-Reformas Ctrales,Sectoriales y P.Inversió 11.792.984 11.792.984
07030308 BIRF - Pavimentación 103 Cuadras 615.109 615.109
07030309 GP Financiamientos Varios 586.322 586.322
07030310 SH-DPVyU Programa Mi Tierra-Mi Casa (Ord.8976/ 867.175 867.175
07030311 SEE - Programa Energías Renovables 2.200.976 2.200.976

Hoja : 0100

07030312 BID-PROMUDI Prog.Innovación Tecnólogica en Mat 359.444 359.444

07040000 Disminución de Préstamos o Financiamientos a C.Pl 558.816.328 558.816.328
07040100 Préstamos o Financiamientos de C.Plazo del Sector 493.981.457 493.981.457
07040145 ROVIAL SA. - Convenios 29.991.196 29.991.196
07040147 TELVENT - KAPSCH - Convenios 14.296.455 14.296.455
07040149 BECHA S.A. - Convenios 3.342.080 3.342.080
07040150 LIME ROSARIO S.A. 58.691.156 58.691.156
07040151 Transito Rosario S.A. - SUTEC SA - UTE - Convenio 10.218.167 10.218.167
07040199 Préstamos o Financiamientos Varios de C.Plazo del 149.739.765 149.739.765
07040300 Préstamos o Financiamientos de C.Plazo de la Adm. 50.834.871 50.834.871
07040302 GP Financiamientos Varios 50.834.871 50.834.871
07040900 Préstamos o Financiam. de C.Plazo del Sector Públi 14.000.000 14.000.000
07040901 FAE - Convenios 14.000.000 14.000.000
07050000 Disminución de Préstamos o Financiamientos a L.Pla 683.626.641 683.626.641
07050200 Préstamos o Financiamientos de L.Plazo de la Adm. 85.477.862 85.477.862
07050308 DPVyU - Programa Núcleo Básico 323.659 323.659
07050309 BIRF - Pavimentación 103 Cuadras 2.795.952 2.795.952
07050310 SH-DPVyU Programa Mi Tierra-Mi Casa (Ord.8976/ 2.463.440 2.463.440
07050314 Anticipos de Coparticipación Extraordinarios 570.000.000 570.000.000
07050900 Préstamos o Financiam. de L.Plazo del Sector Públic 7.573.686 7.573.686
07050901 FAE - Convenios 7.573.686 7.573.686
09000000 GASTOS FIGURATIVOS 352.482.724 155.764.141 51.497.289 145.221.294

09010000 Para Transacciones Corrientes 196.718.583 51.497.289 145.221.294
09010200 Contribución a Instit. Descentralizadas 196.718.583 51.497.289 145.221.294
09010201 Contribución al ILAR-E.Corrientes 51.497.289 51.497.289
09010202 Contribución al SPVyH - E.Corrientes 145.221.294 145.221.294
09020000 Para Transacciones de Capital 155.764.141 155.764.141
09020200 Contribución a Instit. Descentralizadas 155.764.141 155.764.141
09020202 Contribución al SPVyH - E.Capital 155.764.141 155.764.141
10000000 FONDO DE RESERVA Y GASTOS IMPREVISIBLES 1.000.000 1.000.000

10010000 Fondo de Reserva 500.000 500.000
10010100 Fondo de Reserva p/E.Corrientes 500.000 500.000
10020000 Fondo Para Gastos Imprevisibles 500.000 500.000
10020100 G.Imprevisibles - E.Corrientes 500.000 500.000

Hoja : 0101

11000000 CREDITO ADICIONAL 260.500.000 130.000.000 130.000.000 500.000

11010000 Crédito Adicional Para Erogaciones Corrientes 130.500.000 130.000.000 500.000
11020000 Crédito Adicional Para Erogaciones de Capital 130.000.000 130.000.000

Hoja : 0102

TOTAL GENERAL 12.894.948.433 370.000.000 108.978.293 202.756.502 59.708.754 431.549.420 692.054.081 2.200.242.953 3.436.911.075 816.528.378 88.032.794 548.648.232 785.819.257 40.249.000 24.701.113 711.040.643 343.320.013 101.518.415 1.370.048.737 562.840.773
01000000 PERSONAL 6.217.953.481 335.000.000 91.111.399 178.511.337 47.737.716 343.373.339 222.426.517 322.516.982 2.645.652.929 405.315.514 36.077.040 406.292.586 472.998.257 37.900.000 11.145.745 551.388.225 37.286.354 47.719.541 25.500.000
02000000 BIENES DE CONSUMO 534.285.042 4.000.000 1.894.920 2.382.482 1.502.978 10.149.580 8.892.000 32.177.472 330.953.161 47.880.151 2.151.000 5.089.607 16.070.000 360.000 1.004.700 34.760.000 2.500.000 15.216.991 17.300.000
03000000 SERVICIOS NO PERSONALES 2.876.802.002 25.000.000 8.784.283 19.373.455 10.198.060 76.890.112 81.406.200 1.492.860.450 310.067.280 117.431.576 31.545.000 119.512.378 155.391.000 1.664.000 11.820.668 119.118.018 28.610.149 17.727.739 249.401.634
03010000 Servicios Básicos 91.541.075 848.143 7.907.387 603.800 956.900 2.650.000 5.945.613 30.317.223 5.186.518 475.000 7.328.500 8.105.000 196.000 357.500 4.760.000 60.149 343.342 15.500.000
03020000 Alquileres y Derechos 60.261.248 63.100 1.442.628 228.430 1.353.440 560.000 1.498.853 20.349.678 5.093.290 365.000 15.028.300 7.675.000 367.000 345.500 1.746.050 100.000 94.479 3.950.500
03030000 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privad 238.735.240 169.468 2.508.332 290.600 10.712.600 4.307.000 20.503.511 114.259.339 32.642.815 1.200.000 16.633.000 10.705.000 470.000 213.200 16.532.000 3.850.000 3.738.375
03040000 Servicios Técnicos y Profesionales 168.390.001 4.716.015 2.155.335 4.604.700 14.360.993 10.600.000 6.407.330 15.442.690 13.061.184 14.720.000 48.062.578 12.825.000 438.000 6.385.468 7.503.247 2.700.000 3.022.661 1.384.800
03050000 Servicios Comerciales y Financieros 415.585.680 1.339.404 2.355.716 1.777.300 11.489.129 42.600.000 38.494.371 28.604.824 19.581.406 9.385.000 4.295.000 44.675.000 28.000 1.942.000 46.717.971 1.200.000 2.200.559 158.900.000
03060000 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 1.472.460.168 17.639.200 1.386.397.452 9.214.084 50.430.000 7.716.000 1.063.432
03060100 Higiene Urbana 1.102.241.827 12.639.200 1.059.697.543 8.214.084 19.100.000 2.591.000
03060101 Recolección de Residuos 788.663.481 788.663.481
03060103 Limpieza y Desobstrucción de Cañerías 11.639.200 11.639.200
03060107 Limpieza y Erradicación de Basurales 9.077.178 9.077.178
03060108 Limpieza Terrenos y Vía Publica 44.794.134 1.000.000 22.103.134 19.100.000 2.591.000
03060109 Tratamiento y Transporte de Residuos Patológicos 8.214.084 8.214.084
03060110 Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos 239.853.750 239.853.750
03060200 Infraestructura Urbana 267.517.803 5.000.000 250.037.803 12.480.000
03060201 Mantenimiento del Alumbrado Público 176.346.552 176.346.552
03060202 Señalización Vial Luminosa 28.166.188 28.166.188
03060203 Señalización Vial No Luminosa 38.384.783 38.384.783
03060206 Reparación de Veredas 19.620.280 7.140.280 12.480.000
03060300 Espacios Verdes 72.054.380 53.404.380 18.650.000
03060301 Mantenimiento de Espacios Verdes 41.177.342 22.527.342 18.650.000
03060900 Otros Servicios a la Comunidad 30.646.158 23.257.726 1.000.000 200.000 5.125.000 1.063.432
03070000 Publicidad y Propaganda 46.146.059 393.557 85.000 27.535.215 1.950.000 695.780 11.721.364 1.019.143 90.000 570.000 520.000 15.000 726.000 295.000 100.000 430.000
03080000 Impuestos, Derechos, Tasas, Multas y G.Jud.e Inde 47.076.248 671.148 25.000 198.000 17.220.780 3.650.000 13.500 25.297.820
03090000 Otros Servicios 336.606.283 25.000.000 1.254.596 2.332.909 2.583.230 10.283.835 1.100.000 15.696.760 80.158.078 40.847.220 5.310.000 27.595.000 16.806.000 150.000 1.851.000 33.834.250 20.600.000 7.264.891 43.938.514
04000000 BIENES DE USO 67.068.745 31.750 701.623 994.950 4.700.000 17.332.000 30.500.000 2.600.000 6.320.000 310.000 2.500.000 1.078.422
04030000 Maquinaria y Equipo 66.495.745 31.750 701.623 994.950 4.700.000 17.332.000 30.500.000 2.500.000 6.320.000 204.000 2.133.000 1.078.422
04040000 Equipo de Seguridad 367.000 367.000
04050000 Libros, Revistas y Otros Elem.Coleccionables 115.000 100.000 15.000
05000000 TRANSFERENCIAS 1.219.672.445 6.000.000 7.155.941 1.787.605 270.000 141.439 89.548.604 335.356.049 68.240.416 108.361.205 14.759.754 15.153.661 5.040.000 15.000 730.000 3.274.400 274.923.510 19.775.722 269.139.139
05010000 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 256.467.238 6.000.000 7.114.941 1.728.605 270.000 141.439 2.250.000 8.159.758 66.240.416 108.361.205 14.259.754 15.153.661 5.020.000 15.000 730.000 3.274.400 1.160.000 14.826.729 1.761.330
05010300 Aportes Sociales y Culturales a Personas 93.352.341 6.000.000 5.441.750 200.000 71.748.486 2.605.000 998.000 40.000 1.000.000 5.091.765 227.340
05010304 Subsidios Boleto Desocupados 1.000.000 1.000.000
05010313 Subsidios Atención Emergencia Sanitaria 14.752.178 14.752.178
05010314 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 1.585.000 35.000 50.000 1.500.000

Hoja : 0103


05010399 Subsidios Varios 53.167.163 6.000.000 5.441.750 200.000 35.096.308 2.570.000 40.000 3.591.765 227.340
05010400 Transf. a Inst.Enseñanza, Act.Científicas y/o Acad 669.760 40.000 15.000 614.760
05010401 Subsidio Colegio Hogar de Nazareth 354.750 354.750
05010405 Subsidio ETNADE 260.010 260.010
05010406 Aportes Asociación Nacional Tribunales de Cuenta 15.000 15.000
05010500 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 56.349.049 946.500 245.565 4.000.000 32.320.000 5.223.754 11.749.000 120.000 420.000 425.000 899.230
05010501 Subvención Talleres Protegidos 783.230 783.230
05010503 Subvención Teatro el Círculo 375.000 355.000 20.000
05010504 Subvención Iglesia Catedral 61.000 31.000 30.000
05010506 Subsidio Parque España 10.350.000 10.350.000
05010507 Subsidios Asociaciones Vecinales 120.000 120.000
05010508 Subsidios Actividades Deportivas 13.300.000 13.300.000
05010509 Subvención a DINAD 316.000 250.000 66.000
05010514 Subsidio Agencia de Desarrollo Región Rosario 3.920.000 3.920.000
05010517 Subsidios Ordenanza 7613/03 - Bibliotecas Popular 960.000 960.000
05010599 Subsidios Varios 9.774.819 560.500 245.565 4.000.000 2.820.000 1.303.754 420.000 425.000
05010600 Transferencias a Cooperativas 2.400.000 1.010.000 1.370.000 20.000
05010601 Cooperativa Esperanza Taller Discap.Mentales 20.000 20.000
05010699 Subsidios Varios 2.380.000 1.010.000 1.370.000
05010700 Transferencias a Empresas Privadas y Organizaci 5.396.000 5.276.000 120.000
05010704 Aporte de Adhesión al Programa FIPRE Rosario 440.000 440.000
05010706 Aporte Polo Tecnológico Rosario 1.530.000 1.530.000
05010800 Becas 74.692.943 6.625.476 56.947.946 3.676.021 7.443.500
05010900 Pasantías 23.607.145 726.691 1.728.605 70.000 141.439 2.250.000 1.288.717 5.292.470 616.698 105.000 2.406.661 4.900.000 150.000 3.274.400 160.000 496.464
05020000 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 5.393.400 41.000 20.000 4.948.993 383.407
05020100 Transferencias a Personas 5.332.400 4.948.993 383.407
05020300 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 61.000 41.000 20.000
05020301 Subsidios a Asociaciones Vecinales 20.000 20.000
05030000 Transf.al Sector Público Nac.P/E.Corrientes 280.000 280.000
05030700 A Otras Instit. del Sector Público Nacional 280.000 280.000
05030702 Subsidio Desfile Cívico Militar Día de la Bandera 280.000 280.000
05040103 Modificación Playa Balanza Nueva - Av. de la Costa 30.978.604 30.978.604
05050000 Transf.al Sector Público Prov.P/E.Corrientes 467.500 467.500
05050600 A Otras Instit. del Sector Público Provincial 467.500 467.500
05050601 Subsidios Cuerpo de Bomberos 467.500 467.500
05060000 Transf.al Sector Público Prov.P/E.Capital 35.320.000 35.320.000
05060400 A Empresas y Sociedades Del Estado o con Partici 35.320.000 35.320.000
05060402 Aguas Santafesinas SA 35.320.000 35.320.000

Hoja : 0104

05070000 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Corrientes 548.607.307 327.196.291 191.895.986 29.515.030

05070302 Aporte al IMPS p/Pensiones Graciables 4.368.000 4.368.000
05070303 Regularización Aporte con el IMPS 300.000 300.000
05070400 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con 543.939.307 327.196.291 191.895.986 24.847.030
05070401 Subsidio ETUR 8.579.041 8.579.041
05070403 Subsidio EEM Autódromo Ciudad de Rosario 3.216.326 3.216.326
05070404 Subsidio EEM Costanera Rosario 2.715.052 2.715.052
05070406 Subsidio EEM Terminal de Omnibus de Rosario 6.633.523 6.633.523
05070407 Subsidio Ente de la Movilidad de Rosario 41.718.173 41.718.173
05070408 Subsidio SEMTUR 79.033.498 79.033.498
05070409 Subsidio SEM Hipódromo Rosario 3.703.088 3.703.088
05070411 Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
05080000 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Capital 83.867.524 2.000.000 81.867.524
05080402 Subsidio LEM 2.000.000 2.000.000
05080404 Subsidio SEMTUR 49.473.944 49.473.944
05100000 Transferencias al Sector Público No Estatal 237.290.872 59.000 500.000 236.731.872
05100100 Al Sector Público No Estatal p/E.Corrientes 237.290.872 59.000 500.000 236.731.872
05100101 Consorcio Ferial Rosario 500.000 500.000
05100103 Aporte al CEATS 59.000 59.000
05100104 Fondo de Asistencia Educativa 235.681.872 235.681.872
05100106 Aporte Ente de Coordinación Metropolitana (ECOM) 1.050.000 1.050.000

07000000 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION 1.370.048.737 1.370.048.737

07030000 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Recibidos 127.605.768 127.605.768
07030100 Intereses P/Préstamos o Financiamientos del Secto 110.750.291 110.750.291
07030154 BECHA S.A. - Convenios 701.837 701.837
07030155 Rovial SA - Convenios 6.298.151 6.298.151
07030156 KAPSCH Dto.2729/16-Ex Telvent - Convenios 3.002.256 3.002.256
07030158 LIME ROSARIO S.A. 14.665.143 14.665.143
07030199 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Varios del 29.935.351 29.935.351

Hoja : 0105


07030308 BIRF - Pavimentación 103 Cuadras 615.109 615.109
07030309 GP Financiamientos Varios 586.322 586.322
07030310 SH-DPVyU Programa Mi Tierra-Mi Casa (Ord.8976/ 867.175 867.175
07040000 Disminución de Préstamos o Financiamientos a C.Pl 558.816.328 558.816.328
07040100 Préstamos o Financiamientos de C.Plazo del Sector 493.981.457 493.981.457
07040145 ROVIAL SA. - Convenios 29.991.196 29.991.196
07040147 TELVENT - KAPSCH - Convenios 14.296.455 14.296.455
07040149 BECHA S.A. - Convenios 3.342.080 3.342.080
07040150 LIME ROSARIO S.A. 58.691.156 58.691.156
07040151 Transito Rosario S.A. - SUTEC SA - UTE - Convenio 10.218.167 10.218.167
07040199 Préstamos o Financiamientos Varios de C.Plazo del 149.739.765 149.739.765
07040300 Préstamos o Financiamientos de C.Plazo de la Adm. 50.834.871 50.834.871
07040302 GP Financiamientos Varios 50.834.871 50.834.871
07040900 Préstamos o Financiam. de C.Plazo del Sector Públi 14.000.000 14.000.000
07040901 FAE - Convenios 14.000.000 14.000.000
07050000 Disminución de Préstamos o Financiamientos a L.Pla 683.626.641 683.626.641
07050308 DPVyU - Programa Núcleo Básico 323.659 323.659
07050309 BIRF - Pavimentación 103 Cuadras 2.795.952 2.795.952
07050310 SH-DPVyU Programa Mi Tierra-Mi Casa (Ord.8976/ 2.463.440 2.463.440
07050314 Anticipos de Coparticipación Extraordinarios 570.000.000 570.000.000
07050900 Préstamos o Financiam. de L.Plazo del Sector Públic 7.573.686 7.573.686
07050901 FAE - Convenios 7.573.686 7.573.686
09000000 GASTOS FIGURATIVOS 344.117.981 155.080.760 51.497.289 137.539.932

09010000 Para Transacciones Corrientes 189.037.221 51.497.289 137.539.932
09010200 Contribución a Instit. Descentralizadas 189.037.221 51.497.289 137.539.932
09010201 Contribución al ILAR-E.Corrientes 51.497.289 51.497.289
09020000 Para Transacciones de Capital 155.080.760 155.080.760
09020202 Contribución al SPVyH - E.Capital 155.080.760 155.080.760


Hoja : 0106

10010000 Fondo de Reserva 500.000 500.000

10010100 Fondo de Reserva p/E.Corrientes 500.000 500.000
10020000 Fondo Para Gastos Imprevisibles 500.000 500.000
10020100 G.Imprevisibles - E.Corrientes 500.000 500.000
11000000 CREDITO ADICIONAL 260.500.000 130.000.000 130.000.000 500.000

11010000 Crédito Adicional Para Erogaciones Corrientes 130.500.000 130.000.000 500.000
11020000 Crédito Adicional Para Erogaciones de Capital 130.000.000 130.000.000

Hoja : 0107

TOTAL GENERAL 3.387.980.946 331.409 42.154.621 3.723.949 1.345.714.802 768.529.807 475.561.611 49.346.389 1.500.000 24.160.267 81.892.286 967.247 548.290.612 1.134.091 44.673.855
02000000 BIENES DE CONSUMO 358.128.810 100.000 1.220.000 3.193.842 335.704.400 15.911.094 1.549.474 450.000
03000000 SERVICIOS NO PERSONALES 972.942.099 231.409 2.325.949 238.456.774 613.884.144 44.956.663 5.659.120 10.160.793 57.000.000 267.247
03020000 Alquileres y Derechos 3.272.663 71.800 2.570.863 430.000 200.000
03030000 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privad 9.694.400 72.730 7.423.196 1.200.000 568.474 430.000
03040000 Servicios Técnicos y Profesionales 10.945.312 1.210.640 2.128.864 560.373 6.558.188 220.000 267.247
03050000 Servicios Comerciales y Financieros 4.615.040 49.000 3.743.132 200.000 272.908 350.000
03060000 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 879.811.884 216.012.474 608.499.410 55.300.000
03060100 Higiene Urbana 655.300.000 600.000.000 55.300.000
03060101 Recolección de Residuos 600.000.000 600.000.000
03060104 Drenaje a Cielo Abierto 55.300.000 55.300.000
03060300 Espacios Verdes 8.499.410 8.499.410
03070000 Publicidad y Propaganda 1.164.977 1.064.977 100.000
03090000 Otros Servicios 40.993.523 231.409 921.779 2.190.893 30.659.099 4.259.120 2.331.223 400.000
03100000 Servicios Públicos Ejecutados Por Administración 22.444.300 22.444.300
03100204 Mantenimiento y Reparac. Vías de Comunicación 22.444.300 22.444.300
04000000 BIENES DE USO 1.163.653.455 21.732.743 178.000 879.228.211 150.663.789 83.400.548 14.016.073 12.400.000 200.000 700.000 1.134.091
04010000 Bienes Preexistentes 21.732.743 21.732.743
04020000 Construcciones 1.136.853.372 879.228.211 150.663.789 78.711.208 14.016.073 12.400.000 700.000 1.134.091
04020100 En Bienes de D.Priv. P/Administración 12.779.838 750.746 610.000 9.585.001 700.000 1.134.091
04020199 Obras Varias 12.779.838 750.746 610.000 9.585.001 700.000 1.134.091
04020200 En Bienes de D.Priv. P/Activ.Culturales 12.400.000 12.400.000
04020299 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04020300 En Bienes de D.Priv. P/Sanidad 80.711.208 2.000.000 78.711.208
04020399 Obras Varias 80.711.208 2.000.000 78.711.208
04020400 En Bienes de D.Priv. P/Deporte, Recreac. y Turismo 4.431.072 4.431.072
04020499 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
04020500 En Bienes de D.Priv. P/Cementerios 4.907.590 4.907.590
04020599 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04020800 En Bienes de D.Publ. P/Deporte, Recreación 27.408.512 27.408.512
04020809 Remodelación Parque Independencia 6.000.000 6.000.000
04020898 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04020899 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04020900 En Bienes de D.Publ. P/Desag.y Redes P.Cloac. 159.914.737 159.914.737
04020999 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04021000 En Bienes de D.Publ. P/Infraestructura Urbana 727.204.216 689.154.216 38.050.000
04021006 Carpeta Asfáltica en Caliente 160.313.929 160.313.929
04021019 Reparación y Ejecución de Veredas 76.894.076 76.894.076
04021023 Obras de Red de Gas Natural 6.243.615 6.243.615
04021040 Pavimentación a Nivel Definitivo 104.893.101 104.893.101

Hoja : 0108

04021066 Revitalización de la Zona Histórica de la Ciudad 59.589.254 59.589.254

04021067 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04021099 Obras Varias 207.645.622 169.595.622 38.050.000
04021100 En Bienes de D.Publ. P/Ilum.y Señalización 107.096.199 107.096.199
04021197 Obras Varias de Iluminación 84.837.907 84.837.907
04021198 Obras Varias de Semaforización 22.258.292 22.258.292
04030000 Maquinaria y Equipo 5.067.340 178.000 4.689.340 200.000
05000000 TRANSFERENCIAS 883.391.839 20.421.878 227.346.436 788.032 11.500.000 6.078.740 50.000 24.242.286 548.290.612 44.673.855
05010000 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 309.361.711 20.421.878 788.032 11.500.000 6.078.740 50.000 23.792.286 246.730.775
05010300 Aportes Sociales y Culturales a Personas 28.384.065 9.960.439 10.000.000 573.626 50.000 7.800.000
05010301 Subsidios Atención Salud 10.000.000 10.000.000
05010302 Subsidios para Discapacitados 7.800.000 7.800.000
05010314 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 50.000 50.000
05010400 Transf. a Inst.Enseñanza, Act.Científicas y/o Acad 100.000 100.000
05010405 Subsidio ETNADE 100.000 100.000
05010500 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 21.546.871 10.461.439 788.032 1.500.000 5.505.114 3.292.286
05010508 Subsidios Actividades Deportivas 4.388.604 2.868.604 1.520.000
05010518 Subsidio Asociación Amigos del Parque Independe 788.032 788.032
05010599 Subsidios Varios 16.370.235 10.461.439 1.500.000 2.636.510 1.772.286
05010700 Transferencias a Empresas Privadas y Organizaci 246.730.775 246.730.775
05010702 Subsidios Empresas de Transporte 246.730.775 246.730.775
05010800 Becas 12.600.000 12.600.000
05020000 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 450.000 450.000
05020100 Transferencias a Personas 250.000 250.000
05020300 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 200.000 200.000
05040105 Parque de la Cabecera 78.346.436 78.346.436
05070000 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Corrientes 346.233.692 301.559.837 44.673.855
05070304 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05070401 Subsidio ETUR 25.969.929 25.969.929
05070408 Subsidio SEMTUR 123.365.388 123.365.388
05070500 A Instit. Financieras Municipales 54.829.061 54.829.061
05070502 BMR - Fdo. Garantías Sistema de Transporte 54.829.061 54.829.061
05080000 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Capital 100.000.000 100.000.000
05080600 A Otras Instit. del Sector Público Municipal 100.000.000 100.000.000
05080602 Aportes Fideicomiso Sistema Cloacal Ciudad de Ro 100.000.000 100.000.000


Hoja : 0109

09000000 GASTOS FIGURATIVOS 8.364.743 683.381 7.681.362

09010000 Para Transacciones Corrientes 7.681.362 7.681.362
09020000 Para Transacciones de Capital 683.381 683.381
09020200 Contribución a Instit. Descentralizadas 683.381 683.381
09020202 Contribución al SPVyH - E.Capital 683.381 683.381
Hoja : 0110
Clasificador por Objeto TOTAL JUR 01 JUR 02

S.P.V.y H. I.L.A.R.
TOTAL GENERAL 1.067.845.715 1.012.741.630 55.104.085
01.00.00.00 PERSONAL 136.015.077 85.962.570 50.052.507
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 3.683.594 2.015.091 1.668.503
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 50.909.884 48.428.105 2.481.779

03.01.00.00 Servicios Básicos 1.907.118 1.447.044 460.074
03.02.00.00 Alquileres y Derechos 3.756.848 3.756.848
03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Priva 4.130.170 3.625.787 504.383
03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 12.698.201 12.382.301 315.900
03.05.00.00 Servicios Comerciales y Financieros 18.742.967 18.492.967 250.000
03.08.00.00 Impuestos, Derechos, Tasas, Multas y G.Jud.e Inde 22.309 22.309
03.09.00.00 Otros Servicios 9.652.271 8.700.849 951.422
04.00.00.00 BIENES DE USO 377.793.354 376.968.558 824.796

04.02.00.00 Construcciones 374.875.919 374.524.919 351.000
04.02.01.00 En Bienes de D.Priv. P/Administración 5.225.969 4.874.969 351.000
04.02.01.04 Obras Refacciones ILAR 351.000 351.000
04.02.01.99 Obras Varias 4.874.969 4.874.969
04.02.12.00 En Bienes de D.Priv. P/Vivienda 203.089.424 203.089.424
04.02.12.15 SPVyH - Soluciones de Traslado 11.937.875 11.937.875
04.02.12.16 SPVyH - Soluciones de Mejoramiento 32.771.500 32.771.500
04.02.12.98 Plan de Obras SPVyH 9.097.000 9.097.000
04.02.12.99 Obras Varias 149.283.049 149.283.049
04.02.14.00 En Bienes de D.Publ. P/Vivienda 166.560.526 166.560.526
04.02.14.04 SPVyH - Equipamiento Urbano 1.700.000 1.700.000
04.02.14.06 SPVyH - Infraestructura de Mejoramiento 151.060.526 151.060.526
04.02.14.07 SPVyH - Infraestructura de Traslado 13.800.000 13.800.000
04.03.00.00 Maquinaria y Equipo 1.815.110 1.341.314 473.796
04.08.00.00 Activos Intangibles 1.102.325 1.102.325
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 104.168.028 104.091.528 76.500

05.01.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 13.168.028 13.091.528 76.500
05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 13.091.528 13.091.528
05.01.03.99 Subsidios Varios 13.091.528 13.091.528
05.01.09.00 Pasantías 76.500 76.500
05.02.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 91.000.000 91.000.000
05.02.01.00 Transferencias a Personas 91.000.000 91.000.000
09.00.00.00 GASTOS FIGURATIVOS 395.275.778 395.275.778

09.02.00.00 Para Transacciones de Capital 395.275.778 395.275.778
09.02.01.00 Contribución a la Administración Central 395.275.778 395.275.778
09.02.01.01 Contribuciones del SPVyH 395.275.778 395.275.778
Hoja : 0111

S.P.V.y H. I.L.A.R.
TOTAL GENERAL 348.350.777 293.846.692 54.504.085
01.00.00.00 PERSONAL 136.015.077 85.962.570 50.052.507

03.01.00.00 Servicios Básicos 1.907.118 1.447.044 460.074
03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Priva 2.509.133 2.004.750 504.383
03.08.00.00 Impuestos, Derechos, Tasas, Multas y G.Jud.e Inde 22.309 22.309
03.09.00.00 Otros Servicios 8.482.713 7.531.291 951.422
04.00.00.00 BIENES DE USO 134.955.556 134.130.760 824.796

04.02.00.00 Construcciones 132.627.589 132.276.589 351.000
04.02.01.99 Obras Varias 4.874.969 4.874.969
04.02.12.99 Obras Varias 28.324.503 28.324.503
04.03.00.00 Maquinaria y Equipo 1.225.642 751.846 473.796
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 31.746.500 31.670.000 76.500

05.01.09.00 Pasantías 76.500 76.500
Hoja : 0112

S.P.V.y H. I.L.A.R.
TOTAL GENERAL 719.494.938 718.894.938 600.000
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 1.445.007 845.007 600.000
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 7.514.827 7.514.827

03.02.00.00 Alquileres y Derechos 629.659 629.659
03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Priva 1.621.037 1.621.037
03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 3.623.045 3.623.045
03.05.00.00 Servicios Comerciales y Financieros 471.528 471.528
03.09.00.00 Otros Servicios 1.169.558 1.169.558
04.00.00.00 BIENES DE USO 242.837.798 242.837.798

04.02.00.00 Construcciones 242.248.330 242.248.330
04.02.12.99 Obras Varias 120.958.546 120.958.546
04.03.00.00 Maquinaria y Equipo 589.468 589.468
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 72.421.528 72.421.528

05.01.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 3.421.528 3.421.528

Hoja : 0113

Clasificador por Objeto TOTAL JUR 01

I.M.P.S.
TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000
01.00.00.00 PERSONAL 92.427.000 92.427.000
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 1.230.000 1.230.000

03.01.00.00 Servicios Básicos 690.000 690.000
03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privado 3.040.000 3.040.000
03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 425.000 425.000
03.09.00.00 Otros Servicios 565.000 565.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.228.000 3.228.000

04.02.00.00 Construcciones 8.000 8.000
04.02.01.00 En Bienes de D.Priv. P/Administración 8.000 8.000
04.02.01.12 Refacción Edificio IMPS 8.000 8.000
04.03.00.00 Maquinaria y Equipo 3.220.000 3.220.000
Hoja : 0114

Clasificador por Objeto TOTAL JUR 01

I.M.P.S.
TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000
01.00.00.00 PERSONAL 92.427.000 92.427.000

03.09.00.00 Otros Servicios 565.000 565.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.228.000 3.228.000

04.02.00.00 Construcciones 8.000 8.000
ESTADOS POR CARACTER INSTITUCIONAL

Hoja : 0115
ESTADO POR CARACTER / OBJETO
Caracter: 1 -ADMINISTRACION CENTRAL + 2-ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS + 3-INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
Código Descripción TOTAL Recursos de Recursos con

Libre Afectación
Disponibilidad Específica
00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.704.621.592 13.000.786.229 3.703.835.363
01.00.00.00 PERSONAL 6.446.395.558 6.446.395.558
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 3.905.373.985 2.924.917.059 980.456.926

03.01.00.00 Servicios Básicos 94.138.193 94.138.193
03.02.00.00 Alquileres y Derechos 67.290.759 63.388.437 3.902.322
03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privado 255.599.810 244.284.373 11.315.437
03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 192.458.514 177.890.157 14.568.357
03.05.00.00 Servicios Comerciales y Financieros 438.943.687 433.857.119 5.086.568
03.06.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 2.352.272.052 1.472.460.168 879.811.884
03.06.01.00 Higiene Urbana 1.757.541.827 1.102.241.827 655.300.000
03.06.01.01 Recolección de Residuos 1.388.663.481 788.663.481 600.000.000
03.06.01.03 Limpieza y Desobstrucción de Cañerías 11.639.200 11.639.200
03.06.01.04 Drenaje a Cielo Abierto 55.300.000 55.300.000
03.06.01.07 Limpieza y Erradicación de Basurales 9.077.178 9.077.178
03.06.01.08 Limpieza Terrenos y Vía Publica 44.794.134 44.794.134
03.06.01.09 Tratamiento y Transporte de Residuos Patológicos 8.214.084 8.214.084
03.06.01.10 Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos 239.853.750 239.853.750
03.06.02.00 Infraestructura Urbana 483.530.277 267.517.803 216.012.474
03.06.02.01 Mantenimiento del Alumbrado Público 176.346.552 176.346.552
03.06.02.02 Señalización Vial Luminosa 28.166.188 28.166.188
03.06.02.03 Señalización Vial No Luminosa 38.384.783 38.384.783
03.06.02.04 Mantenimiento y Reparac.Vías de Comunicación 221.012.474 5.000.000 216.012.474
03.06.02.06 Reparación de Veredas 19.620.280 19.620.280
03.06.03.00 Espacios Verdes 80.553.790 72.054.380 8.499.410
03.06.03.01 Mantenimiento de Espacios Verdes 41.177.342 41.177.342
03.06.03.04 Mantenimiento del Arbolado Público 39.376.448 30.877.038 8.499.410
03.06.09.00 Otros Servicios a la Comunidad 30.646.158 30.646.158
03.07.00.00 Publicidad y Propaganda 47.311.036 46.146.059 1.164.977
03.08.00.00 Impuestos, Derechos, Tasas, Multas y G.Jud.e Indem 47.098.557 47.098.557
03.09.00.00 Otros Servicios 387.817.077 345.653.996 42.163.081
03.10.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Administración 22.444.300 22.444.300
03.10.02.00 Infraestructura Urbana 22.444.300 22.444.300
03.10.02.04 Mantenimiento y Reparac. Vías de Comunicación 22.444.300 22.444.300
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.611.743.554 205.252.301 1.406.491.253

04.01.00.00 Bienes Preexistentes 21.732.743 21.732.743
04.01.01.00 Tierras y Terrenos 21.732.743 21.732.743
04.02.00.00 Construcciones 1.511.737.291 132.635.589 1.379.101.702
04.02.01.00 En Bienes de D.Priv. P/Administración 18.013.807 5.233.969 12.779.838
04.02.01.99 Obras Varias 17.654.807 4.874.969 12.779.838
04.02.02.00 En Bienes de D.Priv. P/Activ.Culturales 12.400.000 12.400.000
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04.02.03.00 En Bienes de D.Priv. P/Sanidad 80.711.208 80.711.208
04.02.03.99 Obras Varias 80.711.208 80.711.208
04.02.04.00 En Bienes de D.Priv. P/Deporte, Recreac. y Turismo 4.431.072 4.431.072
04.02.04.99 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
04.02.05.00 En Bienes de D.Priv. P/Cementerios 4.907.590 4.907.590
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04.02.08.00 En Bienes de D.Publ. P/Deporte, Recreación 27.408.512 27.408.512
04.02.08.09 Remodelación Parque Independencia 6.000.000 6.000.000
Hoja : 0116

Libre Afectación
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025

04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.00 En Bienes de D.Publ. P/Desag.y Redes P.Cloac. 159.914.737 159.914.737
04.02.09.99 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04.02.10.00 En Bienes de D.Publ. P/Infraestructura Urbana 727.204.216 727.204.216
04.02.10.06 Carpeta Asfáltica en Caliente 160.313.929 160.313.929
04.02.10.19 Reparación y Ejecución de Veredas 76.894.076 76.894.076
04.02.10.23 Obras de Red de Gas Natural 6.243.615 6.243.615
04.02.10.40 Pavimentación a Nivel Definitivo 104.893.101 104.893.101
04.02.10.66 Revitalización de la Zona Histórica de la Ciudad 59.589.254 59.589.254
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.10.99 Obras Varias 207.645.622 207.645.622
04.02.11.00 En Bienes de D.Publ. P/Ilum.y Señalización 107.096.199 107.096.199
04.02.11.97 Obras Varias de Iluminación 84.837.907 84.837.907
04.02.11.98 Obras Varias de Semaforización 22.258.292 22.258.292
04.02.12.00 En Bienes de D.Priv. P/Vivienda 203.089.424 68.486.753 134.602.671
04.02.12.15 SPVyH - Soluciones de Traslado 11.937.875 8.350.000 3.587.875
04.02.12.16 SPVyH - Soluciones de Mejoramiento 32.771.500 22.715.250 10.056.250
04.02.12.99 Obras Varias 149.283.049 28.324.503 120.958.546
04.02.14.00 En Bienes de D.Publ. P/Vivienda 166.560.526 58.914.867 107.645.659
04.02.14.06 SPVyH - Infraestructura de Mejoramiento 151.060.526 43.414.867 107.645.659
04.03.00.00 Maquinaria y Equipo 76.598.195 70.941.387 5.656.808
04.04.00.00 Equipo de Seguridad 367.000 367.000
04.05.00.00 Libros, Revistas y Otros Elem.Coleccionables 115.000 115.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.207.232.312 1.251.418.945 955.813.367

05.01.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 578.996.977 266.213.738 312.783.239
05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 134.827.934 103.022.341 31.805.593
05.01.03.01 Subsidios Atención Salud 10.000.000 10.000.000
05.01.03.02 Subsidios para Discapacitados 7.800.000 7.800.000
05.01.03.04 Subsidios Boleto Desocupados 1.000.000 1.000.000
05.01.03.05 Subsidios Atención Emergencia Alimentaria 21.900.000 21.900.000
05.01.03.13 Subsidios Atención Emergencia Sanitaria 14.752.178 14.752.178
05.01.03.14 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 1.635.000 1.585.000 50.000
05.01.03.15 Subsidios Ordenanza 6060/95 Modalidad A 840.000 840.000
05.01.03.16 Subsidios Ordenanza 6060/95 Modalidad B 108.000 108.000
05.01.03.99 Subsidios Varios 76.792.756 62.837.163 13.955.593
05.01.04.00 Transf. a Inst.Enseñanza, Act.Científicas y/o Académicas 769.760 669.760 100.000
05.01.04.01 Subsidio Colegio Hogar de Nazareth 354.750 354.750
05.01.04.05 Subsidio ETNADE 360.010 260.010 100.000
05.01.04.06 Aportes Asociación Nacional Tribunales de Cuentas 15.000 15.000
05.01.04.99 Subsidios Varios 40.000 40.000
05.01.05.00 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 77.895.920 56.349.049 21.546.871
05.01.05.01 Subvención Talleres Protegidos 783.230 783.230
05.01.05.03 Subvención Teatro el Círculo 375.000 375.000
05.01.05.04 Subvención Iglesia Catedral 61.000 61.000
05.01.05.06 Subsidio Parque España 10.350.000 10.350.000
05.01.05.07 Subsidios Asociaciones Vecinales 120.000 120.000
05.01.05.08 Subsidios Actividades Deportivas 17.688.604 13.300.000 4.388.604
05.01.05.09 Subvención a DINAD 316.000 316.000
05.01.05.14 Subsidio Agencia de Desarrollo Región Rosario 3.920.000 3.920.000
Hoja : 0117

Libre Afectación

05.01.05.17 Subsidios Ordenanza 7613/03 - Bibliotecas Populares 960.000 960.000
05.01.05.18 Subsidio Asociación Amigos del Parque Independencia 788.032 788.032
05.01.06.00 Transferencias a Cooperativas 2.400.000 2.400.000
05.01.06.01 Cooperativa Esperanza Taller Discap.Mentales 20.000 20.000
05.01.07.00 Transferencias a Empresas Privadas y Organizaciones Inter 252.126.775 5.396.000 246.730.775
05.01.07.02 Subsidios Empresas de Transporte 246.730.775 246.730.775
05.01.07.04 Aporte de Adhesión al Programa FIPRE Rosario 440.000 440.000
05.01.07.06 Aporte Polo Tecnológico Rosario 1.530.000 1.530.000
05.01.08.00 Becas 87.292.943 74.692.943 12.600.000
05.01.09.00 Pasantías 23.683.645 23.683.645
05.02.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 96.843.400 27.393.400 69.450.000
05.02.01.00 Transferencias a Personas 96.582.400 27.332.400 69.250.000
05.02.03.00 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 261.000 61.000 200.000
05.02.03.01 Subsidios a Asociaciones Vecinales 20.000 20.000
05.02.03.99 Subsidios Varios 241.000 41.000 200.000
05.03.00.00 Transf.al Sector Público Nac.P/E.Corrientes 280.000 280.000
05.03.07.00 A Otras Instit. del Sector Público Nacional 280.000 280.000
05.03.07.02 Subsidio Desfile Cívico Militar Día de la Bandera 280.000 280.000
05.04.00.00 Transf.al Sector Público Nac.P/E.Capital 179.325.040 51.978.604 127.346.436
05.04.01.00 A la Administración Central Nacional 179.325.040 51.978.604 127.346.436
05.04.01.03 Modificación Playa Balanza Nueva - Av. de la Costa 30.978.604 30.978.604
05.04.01.04 Restauración Monumento Nacional a la Bandera 70.000.000 21.000.000 49.000.000
05.04.01.05 Parque de la Cabecera 78.346.436 78.346.436
05.05.00.00 Transf.al Sector Público Prov.P/E.Corrientes 467.500 467.500
05.05.06.00 A Otras Instit. del Sector Público Provincial 467.500 467.500
05.05.06.01 Subsidios Cuerpo de Bomberos 467.500 467.500
05.06.00.00 Transf.al Sector Público Prov.P/E.Capital 35.320.000 35.320.000
05.06.04.00 A Empresas y Sociedades Del Estado o con Participación Est 35.320.000 35.320.000
05.06.04.02 Aguas Santafesinas SA 35.320.000 35.320.000
05.07.00.00 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Corrientes 894.840.999 548.607.307 346.233.692
05.07.03.00 A Instit. de Seguridad Social Municipal 23.371.926 4.668.000 18.703.926
05.07.03.02 Aporte al IMPS p/Pensiones Graciables 4.368.000 4.368.000
05.07.03.03 Regularización Aporte con el IMPS 300.000 300.000
05.07.03.04 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05.07.04.00 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con Particip. E 816.640.012 543.939.307 272.700.705
05.07.04.01 Subsidio ETUR 34.548.970 8.579.041 25.969.929
05.07.04.03 Subsidio EEM Autódromo Ciudad de Rosario 3.216.326 3.216.326
05.07.04.04 Subsidio EEM Costanera Rosario 2.715.052 2.715.052
05.07.04.06 Subsidio EEM Terminal de Omnibus de Rosario 6.633.523 6.633.523
05.07.04.07 Subsidio Ente de la Movilidad de Rosario 41.718.173 41.718.173
05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 202.398.886 79.033.498 123.365.388
05.07.04.09 Subsidio SEM Hipódromo Rosario 3.703.088 3.703.088
05.07.04.10 Subsidio Empresa Mixta de Transporte de Rosario SA 194.509.703 71.144.315 123.365.388
05.07.04.11 Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
05.07.05.00 A Instit. Financieras Municipales 54.829.061 54.829.061
05.07.05.02 BMR - Fdo. Garantías Sistema de Transporte 54.829.061 54.829.061
05.08.00.00 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Capital 183.867.524 83.867.524 100.000.000
05.08.04.00 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con Particip. E 83.867.524 83.867.524
05.08.04.02 Subsidio LEM 2.000.000 2.000.000
05.08.04.04 Subsidio SEMTUR 49.473.944 49.473.944
Hoja : 0118

Libre Afectación
05.08.04.10 Subsidio Empresa Mixta de Transporte de Rosario SA 32.393.580 32.393.580

05.08.06.00 A Otras Instit. del Sector Público Municipal 100.000.000 100.000.000
05.08.06.02 Aportes Fideicomiso Sistema Cloacal Ciudad de Rosario 100.000.000 100.000.000
05.10.00.00 Transferencias al Sector Público No Estatal 237.290.872 237.290.872
05.10.01.00 Al Sector Público No Estatal p/E.Corrientes 237.290.872 237.290.872
05.10.01.01 Consorcio Ferial Rosario 500.000 500.000
05.10.01.03 Aporte al CEATS 59.000 59.000
05.10.01.04 Fondo de Asistencia Educativa 235.681.872 235.681.872
05.10.01.06 Aporte Ente de Coordinación Metropolitana (ECOM) 1.050.000 1.050.000
06.00.00.00 ACTIVOS FINANCIEROS 5.000.000 3.500.000 1.500.000

06.03.00.00 Préstamos a L.Plazo 5.000.000 3.500.000 1.500.000
06.03.01.00 Préstamos a L.Plazo al Sector Privado 5.000.000 3.500.000 1.500.000
06.03.01.25 Préstamos Emprendimientos Productivos 5.000.000 3.500.000 1.500.000
07.00.00.00 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION DE OTROS 1.370.048.737 1.370.048.737

07.03.00.00 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Recibidos 127.605.768 127.605.768
07.03.01.00 Intereses P/Préstamos o Financiamientos del Sector Privado 110.750.291 110.750.291
07.03.01.02 SAVYC SA - Convenios 10.290.647 10.290.647
07.03.01.37 RESICOM SRL - Convenios 4.929.340 4.929.340
07.03.01.44 DEL SOL SRL - Convenios 3.658.516 3.658.516
07.03.01.47 EDECA SA - Convenios 8.057.789 8.057.789
07.03.01.51 MANTELECTRIC ICISA - Convenios 9.737.012 9.737.012
07.03.01.53 ANTONINO MILISENDA SA - Convenios 4.361.808 4.361.808
07.03.01.54 BECHA S.A. - Convenios 701.837 701.837
07.03.01.55 Rovial SA - Convenios 6.298.151 6.298.151
07.03.01.56 KAPSCH Dto.2729/16-Ex Telvent - Convenios 3.002.256 3.002.256
07.03.01.57 LIMP AR ROSARIO S.A. - Convenios 15.112.441 15.112.441
07.03.01.58 LIME ROSARIO S.A. 14.665.143 14.665.143
07.03.01.99 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Varios del S.Priv 29.935.351 29.935.351
07.03.02.00 Intereses P/Préstamos o Financiamientos de la Adm.Nacional 12.226.451 12.226.451
07.03.02.01 ENABIEF (ONABE) - Compra Terrenos 433.467 433.467
07.03.02.02 BID-GAU-Reformas Ctrales,Sectoriales y P.Inversión 11.792.984 11.792.984
07.03.03.00 Intereses P/Préstamos o Financiamientos de la Adm.Provinci 4.629.026 4.629.026
07.03.03.08 BIRF - Pavimentación 103 Cuadras 615.109 615.109
07.03.03.09 GP Financiamientos Varios 586.322 586.322
07.03.03.10 SH-DPVyU Programa Mi Tierra-Mi Casa (Ord.8976/12) 867.175 867.175
07.03.03.11 SEE - Programa Energías Renovables 2.200.976 2.200.976
07.03.03.12 BID-PROMUDI Prog.Innovación Tecnólogica en Materia de S 359.444 359.444
07.04.00.00 Disminución de Préstamos o Financiamientos a C.Plazo 558.816.328 558.816.328
07.04.01.00 Préstamos o Financiamientos de C.Plazo del Sector Privado 493.981.457 493.981.457
07.04.01.45 ROVIAL SA. - Convenios 29.991.196 29.991.196
07.04.01.47 TELVENT - KAPSCH - Convenios 14.296.455 14.296.455
07.04.01.49 BECHA S.A. - Convenios 3.342.080 3.342.080
07.04.01.50 LIME ROSARIO S.A. 58.691.156 58.691.156
07.04.01.51 Transito Rosario S.A. - SUTEC SA - UTE - Convenios 10.218.167 10.218.167
07.04.01.99 Préstamos o Financiamientos Varios de C.Plazo del Sector 149.739.765 149.739.765
07.04.03.00 Préstamos o Financiamientos de C.Plazo de la Adm.Provincial 50.834.871 50.834.871
07.04.03.02 GP Financiamientos Varios 50.834.871 50.834.871
Hoja : 0119

Libre Afectación
07.04.09.00 Préstamos o Financiam. de C.Plazo del Sector Público No Est 14.000.000 14.000.000
07.04.09.01 FAE - Convenios 14.000.000 14.000.000
07.05.00.00 Disminución de Préstamos o Financiamientos a L.Plazo 683.626.641 683.626.641
07.05.02.00 Préstamos o Financiamientos de L.Plazo de la Adm.Nacional 85.477.862 85.477.862
07.05.03.00 Préstamos o Financiamientos de L.Plazo de la Adm.Provincial 590.575.093 590.575.093
07.05.03.08 DPVyU - Programa Núcleo Básico 323.659 323.659
07.05.03.09 BIRF - Pavimentación 103 Cuadras 2.795.952 2.795.952
07.05.03.10 SH-DPVyU Programa Mi Tierra-Mi Casa (Ord.8976/12) 2.463.440 2.463.440
07.05.03.14 Anticipos de Coparticipación Extraordinarios 570.000.000 570.000.000
07.05.09.00 Préstamos o Financiam. de L.Plazo del Sector Público No Est 7.573.686 7.573.686
07.05.09.01 FAE - Convenios 7.573.686 7.573.686
10.00.00.00 FONDO DE RESERVA Y GASTOS IMPREVISIBLES 1.000.000 1.000.000

10.01.00.00 Fondo de Reserva 500.000 500.000
10.01.01.00 Fondo de Reserva p/E.Corrientes 500.000 500.000
10.02.00.00 Fondo Para Gastos Imprevisibles 500.000 500.000
10.02.01.00 G.Imprevisibles - E.Corrientes 500.000 500.000
11.00.00.00 CREDITO ADICIONAL 260.500.000 260.500.000

11.01.00.00 Crédito Adicional Para Erogaciones Corrientes 130.500.000 130.500.000
11.02.00.00 Crédito Adicional Para Erogaciones de Capital 130.000.000 130.000.000
Hoja : 0120
Caracter: 1 -ADMINISTRACION CENTRAL

Libre Afectación
00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.282.929.379 12.894.948.433 3.387.980.946
01.00.00.00 PERSONAL 6.217.953.481 6.217.953.481

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.757.541.827 1.102.241.827 655.300.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 80.553.790 72.054.380 8.499.410
03.07.00.00 Publicidad y Propaganda 47.311.036 46.146.059 1.164.977
03.09.00.00 Otros Servicios 377.599.806 336.606.283 40.993.523
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.230.722.200 67.068.745 1.163.653.455

04.02.00.00 Construcciones 1.136.853.372 1.136.853.372
04.02.01.00 En Bienes de D.Priv. P/Administración 12.779.838 12.779.838
04.02.01.99 Obras Varias 12.779.838 12.779.838
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04.02.03.99 Obras Varias 80.711.208 80.711.208
04.02.04.99 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
Hoja : 0121

Libre Afectación

04.02.09.99 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.10.99 Obras Varias 207.645.622 207.645.622
04.08.00.00 Activos Intangibles 91.000 91.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.103.064.284 1.219.672.445 883.391.839

05.01.03.14 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 1.635.000 1.585.000 50.000
05.01.04.00 Transf. a Inst.Enseñanza, Act.Científicas y/o Académicas 769.760 669.760 100.000
05.01.04.05 Subsidio ETNADE 360.010 260.010 100.000
05.01.07.00 Transferencias a Empresas Privadas y Organizaciones Inter 252.126.775 5.396.000 246.730.775
Hoja : 0122

Libre Afectación

05.01.08.00 Becas 87.292.943 74.692.943 12.600.000
05.01.09.00 Pasantías 23.607.145 23.607.145
05.02.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 5.843.400 5.393.400 450.000
05.02.01.00 Transferencias a Personas 5.582.400 5.332.400 250.000
05.02.01.99 Subsidios Varios 5.582.400 5.332.400 250.000
05.02.03.99 Subsidios Varios 241.000 41.000 200.000
05.06.04.00 A Empresas y Sociedades Del Estado o con Participación Est 35.320.000 35.320.000
05.07.03.04 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05.07.04.00 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con Particip. E 816.640.012 543.939.307 272.700.705
05.07.04.01 Subsidio ETUR 34.548.970 8.579.041 25.969.929
05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 202.398.886 79.033.498 123.365.388
05.07.04.11 Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
05.08.00.00 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Capital 183.867.524 83.867.524 100.000.000
05.08.04.00 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con Particip. E 83.867.524 83.867.524
05.08.04.02 Subsidio LEM 2.000.000 2.000.000
05.08.04.04 Subsidio SEMTUR 49.473.944 49.473.944
05.10.01.03 Aporte al CEATS 59.000 59.000

Hoja : 0123

Libre Afectación

07.00.00.00 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION DE OTROS 1.370.048.737 1.370.048.737

07.03.01.58 LIME ROSARIO S.A. 14.665.143 14.665.143
07.03.01.99 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Varios del S.Priv 29.935.351 29.935.351
07.03.03.00 Intereses P/Préstamos o Financiamientos de la Adm.Provinci 4.629.026 4.629.026
07.04.01.50 LIME ROSARIO S.A. 58.691.156 58.691.156
07.04.01.99 Préstamos o Financiamientos Varios de C.Plazo del Sector 149.739.765 149.739.765
07.04.09.00 Préstamos o Financiam. de C.Plazo del Sector Público No Est 14.000.000 14.000.000
07.04.09.01 FAE - Convenios 14.000.000 14.000.000
Hoja : 0124

Libre Afectación

07.05.09.00 Préstamos o Financiam. de L.Plazo del Sector Público No Est 7.573.686 7.573.686
07.05.09.01 FAE - Convenios 7.573.686 7.573.686
09.00.00.00 GASTOS FIGURATIVOS 352.482.724 344.117.981 8.364.743

09.01.00.00 Para Transacciones Corrientes 196.718.583 189.037.221 7.681.362
09.01.02.00 Contribución a Instit. Descentralizadas 196.718.583 189.037.221 7.681.362
09.01.02.01 Contribución al ILAR-E.Corrientes 51.497.289 51.497.289
09.01.02.02 Contribución al SPVyH - E.Corrientes 145.221.294 137.539.932 7.681.362
09.02.00.00 Para Transacciones de Capital 155.764.141 155.080.760 683.381
09.02.02.00 Contribución a Instit. Descentralizadas 155.764.141 155.080.760 683.381
09.02.02.02 Contribución al SPVyH - E.Capital 155.764.141 155.080.760 683.381

10.01.00.00 Fondo de Reserva 500.000 500.000

Hoja : 0126
Caracter: 2 -ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS

Libre Afectación
00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.067.845.715 348.350.777 719.494.938
01.00.00.00 PERSONAL 136.015.077 136.015.077

03.02.00.00 Alquileres y Derechos 3.756.848 3.127.189 629.659
03.08.00.00 Impuestos, Derechos, Tasas, Multas y G.Jud.e Indem 22.309 22.309
03.09.00.00 Otros Servicios 9.652.271 8.482.713 1.169.558
04.00.00.00 BIENES DE USO 377.793.354 134.955.556 242.837.798

04.02.00.00 Construcciones 374.875.919 132.627.589 242.248.330
04.02.01.99 Obras Varias 4.874.969 4.874.969
04.02.12.99 Obras Varias 149.283.049 28.324.503 120.958.546
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 104.168.028 31.746.500 72.421.528

05.01.09.00 Pasantías 76.500 76.500

Hoja : 0127
Caracter: 3 -INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
Código Descripción TOTAL Recursos de

Libre
Disponibilidad
00.00.00.00 TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000
01.00.00.00 PERSONAL 92.427.000 92.427.000

03.09.00.00 Otros Servicios 565.000 565.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.228.000 3.228.000

04.02.00.00 Construcciones 8.000 8.000
PLAN DE TRABAJOS PUBLICOS

Hoja : 0128

Libre Afectación
04.02.00.00 Construcciones 1.511.737.291 132.635.589 1.379.101.702

04.02.01.00 En Bienes de D.Priv. P/Administración 18.013.807 5.233.969 12.779.838
04.02.01.99 Obras Varias 17.654.807 4.874.969 12.779.838
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04.02.03.99 Obras Varias 80.711.208 80.711.208
04.02.04.99 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.10.99 Obras Varias 207.645.622 207.645.622
04.02.12.99 Obras Varias 149.283.049 28.324.503 120.958.546
Hoja : 0129
Código Descripción TOTAL Recursos con

Afectación
Específica
04.02.00.00 Construcciones 1.136.853.372 1.136.853.372

04.02.01.99 Obras Varias 12.779.838 12.779.838
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04.02.03.99 Obras Varias 80.711.208 80.711.208
04.02.04.99 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.10.99 Obras Varias 207.645.622 207.645.622
Hoja : 0130
Caracter: 2 -ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS

Libre Afectación
04.02.00.00 Construcciones 374.875.919 132.627.589 242.248.330

04.02.01.99 Obras Varias 4.874.969 4.874.969
04.02.12.99 Obras Varias 149.283.049 28.324.503 120.958.546
Hoja : 0131
Caracter: 3 -INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
Código Descripción TOTAL Recursos de

Libre
Disponibilidad
04.02.00.00 Construcciones 8.000 8.000

ESTADO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
CARACTER INSTITUCIONAL

Hoja : 0132
ESTADO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO/OBJETO/CARACTER INSTITUCIONAL
Clasificador por Objeto TOTAL ADMINISTRACION ORGANISMOS INSTIT.SEGURIDAD

TOTAL GENERAL 13.000.786.229 12.550.830.452 348.350.777 101.605.000
01.00.00.00 PERSONAL 6.446.395.558 6.217.953.481 136.015.077 92.427.000
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 537.753.629 534.285.042 2.238.587 1.230.000
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 2.924.917.059 2.876.802.002 43.395.057 4.720.000

03.01.00.00 Servicios Básicos 94.138.193 91.541.075 1.907.118 690.000
03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privado 244.284.373 238.735.240 2.509.133 3.040.000
03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 177.890.157 168.390.001 9.075.156 425.000
03.06.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 1.472.460.168 1.472.460.168
03.06.01.00 Higiene Urbana 1.102.241.827 1.102.241.827
03.06.01.01 Recolección de Residuos 788.663.481 788.663.481
03.06.02.04 Mantenimiento y Reparac.Vías de Comunicación 5.000.000 5.000.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 72.054.380 72.054.380
03.06.03.04 Mantenimiento del Arbolado Público 30.877.038 30.877.038
03.07.00.00 Publicidad y Propaganda 46.146.059 46.146.059
03.08.00.00 Impuestos, Derechos, Tasas, Multas y G.Jud.e Indem 47.098.557 47.076.248 22.309
03.09.00.00 Otros Servicios 345.653.996 336.606.283 8.482.713 565.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 205.252.301 67.068.745 134.955.556 3.228.000

04.02.00.00 Construcciones 132.635.589 132.627.589 8.000
04.02.01.99 Obras Varias 4.874.969 4.874.969
04.02.12.99 Obras Varias 28.324.503 28.324.503
04.03.00.00 Maquinaria y Equipo 70.941.387 66.495.745 1.225.642 3.220.000
04.08.00.00 Activos Intangibles 1.193.325 91.000 1.102.325
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.251.418.945 1.219.672.445 31.746.500

Hoja : 0133


05.01.03.14 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 1.585.000 1.585.000
05.01.04.00 Transf. a Inst.Enseñanza, Act.Científicas y/o Académicas 669.760 669.760
05.01.04.05 Subsidio ETNADE 260.010 260.010
05.01.05.00 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 56.349.049 56.349.049
05.01.05.08 Subsidios Actividades Deportivas 13.300.000 13.300.000
05.01.07.00 Transferencias a Empresas Privadas y Organizaciones Intermedias 5.396.000 5.396.000
05.01.08.00 Becas 74.692.943 74.692.943
05.01.09.00 Pasantías 23.683.645 23.607.145 76.500
05.02.03.00 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 61.000 61.000
05.04.00.00 Transf.al Sector Público Nac.P/E.Capital 51.978.604 51.978.604
05.04.01.00 A la Administración Central Nacional 51.978.604 51.978.604
05.04.01.04 Restauración Monumento Nacional a la Bandera 21.000.000 21.000.000
05.06.04.00 A Empresas y Sociedades Del Estado o con Participación Estatal 35.320.000 35.320.000
Hoja : 0134

05.07.00.00 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Corrientes 548.607.307 548.607.307

05.07.03.00 A Instit. de Seguridad Social Municipal 4.668.000 4.668.000
05.07.04.00 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con Particip. Estatal 543.939.307 543.939.307
05.07.04.01 Subsidio ETUR 8.579.041 8.579.041
05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 79.033.498 79.033.498
05.07.04.11 Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
05.08.00.00 Transf.al Sector Público Munic.P/E.Capital 83.867.524 83.867.524
05.08.04.02 Subsidio LEM 2.000.000 2.000.000
05.08.04.04 Subsidio SEMTUR 49.473.944 49.473.944
05.10.01.03 Aporte al CEATS 59.000 59.000
06.00.00.00 ACTIVOS FINANCIEROS 3.500.000 3.500.000

06.03.00.00 Préstamos a L.Plazo 3.500.000 3.500.000
06.03.01.00 Préstamos a L.Plazo al Sector Privado 3.500.000 3.500.000
06.03.01.25 Préstamos Emprendimientos Productivos 3.500.000 3.500.000
07.00.00.00 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION DE OTROS PASIV 1.370.048.737 1.370.048.737

07.03.01.58 LIME ROSARIO S.A. 14.665.143 14.665.143
07.03.01.99 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Varios del S.Privado 29.935.351 29.935.351
07.03.03.00 Intereses P/Préstamos o Financiamientos de la Adm.Provincial 4.629.026 4.629.026
07.03.03.12 BID-PROMUDI Prog.Innovación Tecnólogica en Materia de Seguridad 359.444 359.444
Hoja : 0135


07.04.01.50 LIME ROSARIO S.A. 58.691.156 58.691.156
07.04.01.99 Préstamos o Financiamientos Varios de C.Plazo del Sector Privado 149.739.765 149.739.765
07.04.09.00 Préstamos o Financiam. de C.Plazo del Sector Público No Estatal 14.000.000 14.000.000
07.04.09.01 FAE - Convenios 14.000.000 14.000.000
07.05.09.00 Préstamos o Financiam. de L.Plazo del Sector Público No Estatal 7.573.686 7.573.686
07.05.09.01 FAE - Convenios 7.573.686 7.573.686

10.01.00.00 Fondo de Reserva 500.000 500.000

Hoja : 0136

TOTAL GENERAL 3.703.835.363 3.379.616.203 324.219.160

03.06.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 879.811.884 879.811.884
03.06.01.00 Higiene Urbana 655.300.000 655.300.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 8.499.410 8.499.410
03.09.00.00 Otros Servicios 42.163.081 40.993.523 1.169.558
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.406.491.253 1.163.653.455 242.837.798

04.02.00.00 Construcciones 1.379.101.702 1.136.853.372 242.248.330
04.02.01.99 Obras Varias 12.779.838 12.779.838
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04.02.03.99 Obras Varias 80.711.208 80.711.208
04.02.04.99 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.10.99 Obras Varias 207.645.622 207.645.622
Hoja : 0137


04.02.12.99 Obras Varias 120.958.546 120.958.546
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 955.813.367 883.391.839 72.421.528

05.01.03.14 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 50.000 50.000
05.01.04.05 Subsidio ETNADE 100.000 100.000
05.01.08.00 Becas 12.600.000 12.600.000
05.02.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 69.450.000 450.000 69.000.000
05.02.01.00 Transferencias a Personas 69.250.000 250.000 69.000.000
05.02.01.99 Subsidios Varios 69.250.000 250.000 69.000.000
05.07.03.04 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05.07.04.01 Subsidio ETUR 25.969.929 25.969.929
05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 123.365.388 123.365.388

Hoja : 0138

TIPO DE FUENTE: 01 Fondos Especiales

TOTAL GENERAL 1.923.903.631 1.915.538.888 8.364.743
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 345.469.295 344.624.288 845.007

03.06.01.00 Higiene Urbana 55.300.000 55.300.000
03.09.00.00 Otros Servicios 41.546.672 40.377.114 1.169.558
04.00.00.00 BIENES DE USO 574.729.663 574.046.282 683.381

04.02.00.00 Construcciones 552.029.452 551.935.539 93.913
04.02.01.99 Obras Varias 3.679.838 3.679.838
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04.02.03.99 Obras Varias 48.849.874 48.849.874
04.02.04.99 Obras Varias 3.225.560 3.225.560
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.09.99 Obras Varias 37.504.000 37.504.000
04.02.10.99 Obras Varias 581.157 581.157
04.02.12.00 En Bienes de D.Priv. P/Vivienda 93.913 93.913
04.02.12.99 Obras Varias 93.913 93.913
04.03.00.00 Maquinaria y Equipo 967.468 378.000 589.468
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 656.316.931 655.995.403 321.528

Hoja : 0139


05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 28.655.593 28.334.065 321.528

05.01.04.05 Subsidio ETNADE 100.000 100.000
05.01.08.00 Becas 12.600.000 12.600.000
05.02.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 450.000 450.000
05.02.01.00 Transferencias a Personas 250.000 250.000
05.07.03.04 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05.07.04.01 Subsidio ETUR 25.969.929 25.969.929
05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 123.365.388 123.365.388

Hoja : 0140

RECURSO ESPECIFICO: 03 Fdo. Preservación Urbanística

TOTAL GENERAL 20.421.878 20.421.878
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 20.421.878 20.421.878

Hoja : 0141

RECURSO ESPECIFICO: 04 Fdo. Municipal de Obras Públicas

TOTAL GENERAL 672.481.982 672.481.982

04.00.00.00 BIENES DE USO 454.525.208 454.525.208

04.02.00.00 Construcciones 454.525.208 454.525.208
04.02.01.99 Obras Varias 3.679.838 3.679.838
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
04.02.03.99 Obras Varias 48.849.874 48.849.874
04.02.04.99 Obras Varias 3.225.560 3.225.560
04.02.05.00 En Bienes de D.Priv. P/Cementerios 330.000 330.000
04.02.05.99 Obras Varias 330.000 330.000
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.09.99 Obras Varias 1.000.000 1.000.000
04.02.10.99 Obras Varias 581.157 581.157
Hoja : 0142

RECURSO ESPECIFICO: 05 FMOP-Fdo. Desagües Pluviales

TOTAL GENERAL 91.804.000 91.804.000

03.06.01.00 Higiene Urbana 55.300.000 55.300.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 36.504.000 36.504.000

04.02.00.00 Construcciones 36.504.000 36.504.000
04.02.09.99 Obras Varias 36.504.000 36.504.000
Hoja : 0143

RECURSO ESPECIFICO: 06 Fdo. Ampliación y/o Renovacion Redes de Gas

TOTAL GENERAL 6.243.615 6.243.615
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.243.615 6.243.615

04.02.00.00 Construcciones 6.243.615 6.243.615
Hoja : 0144

RECURSO ESPECIFICO: 07 Contribución Usuarios de Gas - SPVyH

TOTAL GENERAL 8.364.743 8.364.743
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 845.007 845.007

03.09.00.00 Otros Servicios 1.169.558 1.169.558
04.00.00.00 BIENES DE USO 683.381 683.381

04.02.00.00 Construcciones 93.913 93.913
04.02.12.99 Obras Varias 93.913 93.913
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 321.528 321.528

05.01.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 321.528 321.528
05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 321.528 321.528
Hoja : 0145

RECURSO ESPECIFICO: 08 Fdo. Contribución Alumbrado Público

TOTAL GENERAL 10.085.126 10.085.126
04.00.00.00 BIENES DE USO 10.085.126 10.085.126

04.02.00.00 Construcciones 10.085.126 10.085.126
Hoja : 0146

RECURSO ESPECIFICO: 09 Fdo. Municipal de Forestación

TOTAL GENERAL 6.387.683 6.387.683

Hoja : 0147

RECURSO ESPECIFICO: 10 Fdo. Municipal Para Nichos

TOTAL GENERAL 4.577.590 4.577.590
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.577.590 4.577.590

04.02.00.00 Construcciones 4.577.590 4.577.590
04.02.05.99 Obras Varias 4.577.590 4.577.590
Hoja : 0148

RECURSO ESPECIFICO: 11 Fdo. Especial Parque Independencia

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 788.032 788.032

Hoja : 0149

RECURSO ESPECIFICO: 13 Fdo. Lucha Contra la Drogadicción

TOTAL GENERAL 4.530.795 4.530.795

03.09.00.00 Otros Servicios 4.530.795 4.530.795
Hoja : 0150

RECURSO ESPECIFICO: 14 Fdo. Insumos Para la Salud

TOTAL GENERAL 153.241.602 153.241.602

Hoja : 0151

RECURSO ESPECIFICO: 15 Fdo. Solidario Emergencia Sanitaria

TOTAL GENERAL 178.599.026 178.599.026

03.09.00.00 Otros Servicios 5.252.146 5.252.146
Hoja : 0152

RECURSO ESPECIFICO: 16 Fdo. Emergencia de Salud

TOTAL GENERAL 12.754.767 12.754.767

03.05.00.00 Servicios Comerciales y Financieros 2.754.767 2.754.767
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 10.000.000 10.000.000

Hoja : 0153

RECURSO ESPECIFICO: 17 Aranceles Asistenciales

TOTAL GENERAL 24.876.741 24.876.741

03.09.00.00 Otros Servicios 12.076.158 12.076.158
Hoja : 0154

RECURSO ESPECIFICO: 18 PROMUSIDA

TOTAL GENERAL 12.754.767 12.754.767

03.09.00.00 Otros Servicios 8.500.000 8.500.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.500.000 1.500.000

Hoja : 0155

RECURSO ESPECIFICO: 19 Fdo. Para Discapacitados

TOTAL GENERAL 26.592.286 26.592.286

03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privado 430.000 430.000
03.07.00.00 Publicidad y Propaganda 100.000 100.000
03.09.00.00 Otros Servicios 400.000 400.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 24.242.286 24.242.286

05.01.04.05 Subsidio ETNADE 100.000 100.000
05.01.08.00 Becas 12.600.000 12.600.000
Hoja : 0156

RECURSO ESPECIFICO: 21 Fdo. Promoción de la Participación Social

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 573.626 573.626

Hoja : 0157

RECURSO ESPECIFICO: 22 Fdo. Asistencia al Niño y al Anciano

TOTAL GENERAL 2.636.510 2.636.510
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.636.510 2.636.510

Hoja : 0158

RECURSO ESPECIFICO: 23 Fdo. de Atención al Menor y la Familia

TOTAL GENERAL 4.259.120 4.259.120

03.09.00.00 Otros Servicios 4.259.120 4.259.120
Hoja : 0159

RECURSO ESPECIFICO: 26 Fdo. Instituto Municipal de Previsión Social

TOTAL GENERAL 18.703.926 18.703.926
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 18.703.926 18.703.926

05.07.03.04 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
Hoja : 0160

RECURSO ESPECIFICO: 27 Fdo. Emprendimientos Productivos

TOTAL GENERAL 1.500.000 1.500.000

Hoja : 0161

RECURSO ESPECIFICO: 28 Fdo. Contribucion ETUR

TOTAL GENERAL 25.969.929 25.969.929
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 25.969.929 25.969.929

05.07.04.01 Subsidio ETUR 25.969.929 25.969.929
Hoja : 0162

RECURSO ESPECIFICO: 30 Fdo. Financiamiento Jardín de los Niños

TOTAL GENERAL 1.587.338 1.587.338

03.09.00.00 Otros Servicios 901.364 901.364
Hoja : 0163

RECURSO ESPECIFICO: 32 Fdo. Mantenimiento y Cuidado M.Bandera

TOTAL GENERAL 3.723.949 3.723.949

03.09.00.00 Otros Servicios 921.779 921.779
04.00.00.00 BIENES DE USO 178.000 178.000

Hoja : 0164

RECURSO ESPECIFICO: 33 Fdo. Editorial Municipal

03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 185.408 185.408

Hoja : 0165

RECURSO ESPECIFICO: 34 Fdo. Salas y Centros Culturales Ordenanza Nº 7356/02

TOTAL GENERAL 6.735.453 6.735.453

03.09.00.00 Otros Servicios 1.058.756 1.058.756
Hoja : 0166

RECURSO ESPECIFICO: 35 Biblioteca Argentina J.Alvarez


03.09.00.00 Otros Servicios 61.420 61.420
Hoja : 0167

RECURSO ESPECIFICO: 40 Fdo. Financiamiento Granja de la Infancia

TOTAL GENERAL 1.575.076 1.575.076

03.09.00.00 Otros Servicios 224.683 224.683
Hoja : 0168

RECURSO ESPECIFICO: 43 Fdo. Compensador Sistema de Transporte

TOTAL GENERAL 493.461.551 493.461.551
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 493.461.551 493.461.551

05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 123.365.388 123.365.388
Hoja : 0169

RECURSO ESPECIFICO: 48 Fdo. Servicios Fúnebres Gratuitos

TOTAL GENERAL 2.190.893 2.190.893

03.09.00.00 Otros Servicios 2.190.893 2.190.893
Hoja : 0170

RECURSO ESPECIFICO: 49 Fdo. Financiamiento La Casona


Hoja : 0171

RECURSO ESPECIFICO: 50 FMOP-Fdo.Carpetas Asfálticas y Pav.Nivel Definitivo (Ord.7805/04)

TOTAL GENERAL 40.000.000 40.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 40.000.000 40.000.000

04.02.00.00 Construcciones 40.000.000 40.000.000
Hoja : 0172

RECURSO ESPECIFICO: 51 Fdo. Garantías Sistema de Transporte

TOTAL GENERAL 54.829.061 54.829.061
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 54.829.061 54.829.061

Hoja : 0173

RECURSO ESPECIFICO: 52 Fdo. Municipal de Tierras

TOTAL GENERAL 21.732.743 21.732.743
04.00.00.00 BIENES DE USO 21.732.743 21.732.743

Hoja : 0174

RECURSO ESPECIFICO: 55 Fdo. Financiamiento Polideportivo Cristalería Ord. 8098/06


Hoja : 0175

RECURSO ESPECIFICO: 58 Fdo. Convenio Control del Tránsito y Seguridad Vial


Hoja : 0176

RECURSO ESPECIFICO: 65 Fdo. Fomento y Difusión Expresiones Artísticas y Culturales

TOTAL GENERAL 1.184.763 1.184.763

Hoja : 0177

RECURSO ESPECIFICO: 66 Fdo. Prevención Delito y Violencia Urbana

TOTAL GENERAL 1.127.672 1.127.672

Hoja : 0178

RECURSO ESPECIFICO: 67 Fdo. Prevención Social del Delito

TOTAL GENERAL 6.332.465 6.332.465
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.868.604 2.868.604

Hoja : 0179

RECURSO ESPECIFICO: 69 Fdo. Prevención Adicciones Alcohólicas


Hoja : 0180

TIPO DE FUENTE: 02 Transferencias Con Afectación Específica

TOTAL GENERAL 1.141.881.732 826.027.315 315.854.417

03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 1.100.000 250.000 850.000
03.05.00.00 Servicios Comerciales y Financieros 353.365 203.365 150.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 8.499.410 8.499.410
03.09.00.00 Otros Servicios 616.409 616.409
04.00.00.00 BIENES DE USO 793.711.590 551.557.173 242.154.417

04.02.00.00 Construcciones 789.022.250 546.867.833 242.154.417
04.02.01.99 Obras Varias 9.100.000 9.100.000
04.02.03.99 Obras Varias 31.861.334 31.861.334
04.02.04.99 Obras Varias 1.205.512 1.205.512
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 122.410.737 122.410.737
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.10.99 Obras Varias 169.014.465 169.014.465
04.02.12.99 Obras Varias 120.864.633 120.864.633
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 299.496.436 227.396.436 72.100.000

05.01.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 3.150.000 50.000 3.100.000
05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 3.150.000 50.000 3.100.000
Hoja : 0181



Hoja : 0182

RECURSO ESPECIFICO: 52 Comedores Infantiles

TOTAL GENERAL 8.254.522 8.254.522

Hoja : 0183

RECURSO ESPECIFICO: 55 Fondo Conurbano

TOTAL GENERAL 20.500.000 20.500.000

Hoja : 0184

RECURSO ESPECIFICO: 79 Transferencias Varias

TOTAL GENERAL 341.475.681 263.835.681 77.640.000

03.09.00.00 Otros Servicios 616.409 616.409
04.00.00.00 BIENES DE USO 131.559.471 126.619.471 4.940.000

04.02.00.00 Construcciones 126.870.131 121.930.131 4.940.000
04.02.01.99 Obras Varias 9.100.000 9.100.000
04.02.04.99 Obras Varias 1.205.512 1.205.512
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.12.99 Obras Varias 4.940.000 4.940.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 199.496.436 127.396.436 72.100.000

Hoja : 0185

RECURSO ESPECIFICO: 88 Fondo Federal Solidario

TOTAL GENERAL 138.161.334 138.161.334
04.00.00.00 BIENES DE USO 38.161.334 38.161.334

04.02.00.00 Construcciones 38.161.334 38.161.334
04.02.03.99 Obras Varias 31.861.334 31.861.334
04.02.09.99 Obras Varias 6.300.000 6.300.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 100.000.000 100.000.000

Hoja : 0186

RECURSO ESPECIFICO: 90 MPF - SPVyH

TOTAL GENERAL 129.860.184 129.860.184

04.00.00.00 BIENES DE USO 129.010.184 129.010.184

04.02.00.00 Construcciones 129.010.184 129.010.184
04.02.12.99 Obras Varias 36.000.000 36.000.000
Hoja : 0187

RECURSO ESPECIFICO: 93 GP - Plan ABRE

TOTAL GENERAL 503.630.011 395.275.778 108.354.233
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 8.649.410 8.499.410 150.000

03.06.03.00 Espacios Verdes 8.499.410 8.499.410
04.00.00.00 BIENES DE USO 494.980.601 386.776.368 108.204.233

04.02.00.00 Construcciones 494.980.601 386.776.368 108.204.233
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 116.110.737 116.110.737
04.02.10.99 Obras Varias 169.014.465 169.014.465
04.02.12.99 Obras Varias 79.924.633 79.924.633
Hoja : 0188

TIPO DE FUENTE: 03 Creditos Con Afectación Específica

TOTAL GENERAL 638.050.000 638.050.000

03.06.01.00 Higiene Urbana 600.000.000 600.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 38.050.000 38.050.000

04.02.00.00 Construcciones 38.050.000 38.050.000
04.02.10.99 Obras Varias 38.050.000 38.050.000
Hoja : 0189

RECURSO ESPECIFICO: 02 Préstamos PROMUDI

TOTAL GENERAL 38.050.000 38.050.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 38.050.000 38.050.000

04.02.00.00 Construcciones 38.050.000 38.050.000
04.02.10.99 Obras Varias 38.050.000 38.050.000
Hoja : 0190

RECURSO ESPECIFICO: 83 Financiamientos Otorgados a la Municipalidad

TOTAL GENERAL 200.000.000 200.000.000

03.06.01.00 Higiene Urbana 200.000.000 200.000.000
Hoja : 0191

RECURSO ESPECIFICO: 87 Cheques de Pago Diferido

TOTAL GENERAL 150.000.000 150.000.000

03.06.01.00 Higiene Urbana 150.000.000 150.000.000
Hoja : 0192

RECURSO ESPECIFICO: 88 Anticipos de Coparticipación Extraordinarios

TOTAL GENERAL 250.000.000 250.000.000

03.06.01.00 Higiene Urbana 250.000.000 250.000.000
PRESUPUESTO DE OPERACIONES
INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVISION SOCIAL

PRESUPUESTO DE OPERACIONES - RECURSOS

------------------------------------------------------------------- ----------------- -------------------- ----------------
D e n o m i n a c i o n Libre Disponib. Afectac.Especifica Total
------------------------------------------------------------------- ----------------- -------------------- ----------------
TOTAL GENERAL 2.777.985.285 18.703.926 2.796.689.211
RECURSOS PROPIOS 2.269.750.600 2.269.750.600
RECURSOS CORRIENTES 2.269.750.600 2.269.750.600
NO TRIBUTARIOS 2.269.750.600 2.269.750.600

APORTES DEL PERSONAL (AREA PREVISIONAL) 823.972.000 823.972.000
DE LA ADMINISTRACION CENTRAL 723.787.000 723.787.000
DE LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS 29.556.000 29.556.000
DE LOS ORGANISMOS ADHERIDOS 70.629.000 70.629.000
APORTES PATRONALES (AREA PREVISIONAL) 680.733.000 680.733.000

REGULARIZACION CONT.PATRONALES (AREA PREVISIONAL) 178.000 178.000

DE LA ADMINISTRACION CENTRAL 178.000 178.000
CONTRIBUCION ADICIONAL ENTIDADES AUTARQUICAS 39.359.000 39.359.000

APORTES PERSONALES (AREA SEG.Y SUBS.) 135.258.000 135.258.000

APORTES PERSONALES (AREA ENFERM.ESPEC.) 13.051.000 13.051.000

DE LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS 507.000 507.000
DE LOS ORGANISMOS ADHERIDOS 311.000 311.000
APORTES PATRONALES (AREA ENFERM.ESPEC.) 26.099.000 26.099.000

DE LOS ORGANISMOS ADHERIDOS 621.000 621.000
VARIOS (AREA PREVISIONAL) 498.751.000 498.751.000

VARIOS (AREA SEGURO Y SUBSIDIO) 52.348.600 52.348.600
VARIOS (AREA ENFERMEDADES ESPECIALES) 1.000 1.000
REMESAS DE LA ADMINISTRACION CENTRAL 4.368.000 18.703.926 23.071.926

APORTE ORDENANZA NRO.7919/05 18.703.926 18.703.926
PENSIONES GRACIABLES 4.368.000 4.368.000
FINANCIAMIENTO (ESTIMADO) 503.866.685 503.866.685

REMANENTES EJERCICIOS ANTERIORES 503.866.685 503.866.685
PRESUPUESTO DE OPERACIONES - GASTOS

------------------------------------------------------------------- ----------------- -------------------- ----------------
D e n o m i n a c i o n Libre Disponib. Afectac.Especifica Total
------------------------------------------------------------------- ----------------- -------------------- ----------------
TOTAL GENERAL 2.777.985.285 18.703.926 2.796.689.211
PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO 101.605.000 101.605.000
PASIVIDAD 2.408.839.456 18.703.926 2.427.543.382
DEL EJERCICIO 2.408.839.456 18.703.926 2.427.543.382
BENEFICIOS SOCIALES 267.540.829 267.540.829
SEGURO Y SUBSIDIO 220.746.457 220.746.457
ENFERMEDADES ESPECIALES 46.794.372 46.794.372

ANEXO PROGRAMATICO
Parte 1
ANEXO PROGRAMATICO
ESTRUCTURA PROGRAMATICA VALORIZADA
CARACTER INSTITUCIONAL/JURISDICCION
Hoja : 0001
Cod.Institucional / CONCEPTO TOTAL RECURSOS LIBRE RECURSOS CON

Categ.Programatica DISPONIBILIDAD AF.ESPECIFICA
1.00 ADMINISTRACION CENTRAL 16.282.929.379 12.894.948.433 3.387.980.946
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.01 CONCEJO MUNICIPAL 370.000.000 370.000.000
Programa 16 ACCIÓN LEGISLATIVA 370.000.000 370.000.000

Act. Específica 01 Acción Legislativa 370.000.000 370.000.000
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.02 DEPARTAMENTO EJECUTIVO 109.309.702 108.978.293 331.409
Programa 16 PLANIFICACION, DESARROLLO, DIFUSION Y GESTIÓN GOBIERNO LOCAL 85.551.299 85.219.890 331.409
Act. Específica 01 Coordinación Gral.y Difusión de Actividades del Gobierno Local 63.962.443 63.962.443
Act. Específica 02 Investigaciones Administrativas 5.250.434 5.250.434
Act. Específica 03 Establecimiento y Consolidación de las Relaciones Internacionales 16.338.422 16.007.013 331.409
Programa 17 PROGRAMA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y TRATO ENTRE MUJERE 22.856.653 22.856.653

Act. Específica 01 Fomento, Difusión y Capacitación en Igualdad de Oportunidades y Trato entre Mujere 22.856.653 22.856.653
Categoría 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS 901.750 901.750
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.03 SECRETARIA DE HACIENDA Y ECONOMIA 202.756.502 202.756.502
Programa 16 GESTION ECONOMICO FINANCIERA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL 202.756.502 202.756.502

Act. Específica 02 Conducción del Sistema de Administración Financiera Municipal 25.428.593 25.428.593
Act. Específica 03 Coordinación del Proceso Presupuestario 6.216.734 6.216.734
Act. Específica 04 Control Interno del Municipio 2.728.943 2.728.943
Act. Específica 06 Generación y Análisis de Información Contable 29.947.805 29.947.805
Act. Específica 07 Gestión de Compras y Suministros para la Adm.Central 7.799.309 7.799.309
Act. Específica 08 Programación Financiera de Ingresos y Gastos 7.964.416 7.964.416
Act. Específica 09 Mantenimiemto de Información Parcelaria 19.162.896 19.162.896
Act. Específica 10 Planeamiento, Analisis, Diseño Fiscal y Control Fiscal 31.404.963 31.404.963
Act. Específica 11 Gestión y Control de la Recaudación 55.080.119 55.080.119
Act. Específica 12 Asesoramiento Jurídico Tributario 14.358.578 14.358.578
Act. Específica 13 Contribuyentes Estratégicos Para Rosario 2.664.146 2.664.146
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.04 SECRETARIA DE PLANEAMIENTO 101.863.375 59.708.754 42.154.621
Act. Central 01 COORDINACION Y ADMINISTRACION 23.013.304 23.013.304
Programa 16 GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO 5.658.401 5.658.401

Act. Específica 01 Costa Norte 556.056 556.056
Act. Específica 02 Costa Central 633.356 633.356
Act. Específica 03 Costa Sur 40.700 40.700
Act. Específica 04 Centro - Periferia 1.590.377 1.590.377
Act. Específica 05 Parque la Tablada 116.900 116.900
Proy. Específico 05 Vía Pública y Parques 2.721.012 2.721.012
Programa 17 DISEÑO EDIFICIOS INSTITUCIONALES Y EQUIPAMIENTO URBANO 7.612.928 7.612.928
Proy. Específico 03 Reforma Edificio Ex-Aduana 267.700 267.700

Hoja : 0002

Proy. Específico 04 Obras Varias 7.345.228 7.345.228
Programa 18 PRESERV. Y REHAB. DEL PATRIMONIO URBANO Y ARQUITECTONICO 23.096.067 2.674.189 20.421.878
Act. Específica 01 Preservación y Rehabilitación del Patrimonio Urbano 23.096.067 2.674.189 20.421.878
Programa 19 ACTUALIZACION NORMATIVA 11.376.605 11.376.605

Act. Específica 01 Revisión de Normas, Actualización y Legislación de Normas Urbanas 2.826.110 2.826.110
Act. Específica 02 Definición de Directrices de Ordenamiento Territorial, Plan Urb.y P.Distr. 7.218.637 7.218.637
Act. Específica 03 Definición de Directrices de Ordenamiento Metropolitano 1.331.858 1.331.858
Programa 21 GESTIONES URBANISTICAS 30.302.870 8.570.127 21.732.743

Act. Específica 01 Gestiones, Tasaciones y Fiscalizaciones Urbanísticas 30.302.870 8.570.127 21.732.743
Programa 22 PLANIFICACION ESTRATEGICA 803.200 803.200

Act. Específica 01 Implementación de Procesos Con Participación Intersectorial y Ciudadana 803.200 803.200
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.05 SECRETARIA DE GOBIERNO 435.273.369 431.549.420 3.723.949
Act. Central 01 DIRECCION Y COORDINACION DEL GOBIERNO MUNICIPAL 52.923.567 52.923.567
Programa 16 ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL 186.687.743 182.963.794 3.723.949

Act. Específica 01 Administración de Personal 37.833.000 37.833.000
Act. Específica 02 Representación Legal de la Municipalidad 18.597.452 18.597.452
Act. Específica 03 Ceremonial y Protocolo 8.148.488 8.148.488
Act. Específica 04 Capacitación del Personal Municipal 6.150.500 6.150.500
Act. Específica 05 Administración del Palacio Municipal 17.015.072 17.015.072
Act. Específica 06 Adm.del Monumento Nacional a la Bandera 24.342.735 20.618.786 3.723.949
Act. Específica 07 Producción y Difusión de la Información 61.854.768 61.854.768
Act. Específica 08 Servicio de Salud de los y las Trabajadoras Municipales 7.734.988 7.734.988
Act. Específica 09 Planificación y Desarrollo Organizacional 5.010.740 5.010.740
Programa 17 ADM., ASESORAMIENTO Y JUZGAMIENTO EN EL AMBITO PRIVADO 94.376.812 94.376.812

Act. Específica 01 Habilitación de Industrias, Comercios y Servicios 11.336.056 11.336.056
Act. Específica 05 Juzgamiento de Infracc.Codigo Municip.Faltas 59.046.278 59.046.278
Act. Específica 08 Atención a Empresas 10.171.038 10.171.038
Act. Específica 09 Deposito y Guarda de Vehículos 13.823.440 13.823.440
Programa 18 PLANIFICACION Y SUPERVISION DEL DESARROLLO URBANO 16.383.377 16.383.377

Act. Específica 01 Verificación y Control Obras Privadas-Control Territorial 16.383.377 16.383.377
Programa 19 PREVENCION Y PROTECCION ANTE EMERGENCIAS 78.480.716 78.480.716

Act. Específica 01 Prevención y Respuesta a las Emergencias 78.480.716 78.480.716
Programa 20 PROGRAMA DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 1.497.750 1.497.750

Act. Específica 01 Planif. Desarrollo y Capacit. de Rec. Humanos 1.497.750 1.497.750
Programa 21 CONCESIONES MUNICIPALES 4.923.404 4.923.404

Act. Específica 01 Administración de Concesiones de Inmuebles 4.923.404 4.923.404
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.06 SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS 2.037.768.883 692.054.081 1.345.714.802
Programa 16 MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA Y DE SERVICIOS 477.173.086 237.135.155 240.037.931

Hoja : 0003

Act. Específica 01 Dirección y Coordinación Programa Mantenimiento 86.125.535 86.125.535

Act. Específica 02 Mantenim.Vías de Comunicación Pavimentadas 295.111.048 56.073.117 239.037.931
Act. Específica 05 Mantenimiento Desagües Pluviales 24.491.596 23.491.596 1.000.000
Act. Específica 06 Mantenimiento de Edificios 27.646.190 27.646.190
Act. Específica 07 Mantenimiento Vehículos y Maquinarias 22.900.807 22.900.807
Act. Específica 08 Mantenimiento Espacios Públicos 20.897.910 20.897.910
Programa 18 INFRAESTRUCTURA URBANA 870.479.971 136.552.099 733.927.872

Act. Específica 10 Dirección y Coordinación Programa Infrastructura 20.136.670 20.136.670
Proy. Específico 02 Pavimentación de Calles a nivel definitivo 230.491.230 11.473.510 219.017.720
Proy. Específico 03 Pavimentación de Calles a nivel provisorio 88.500.000 88.500.000
Proy. Específico 05 Otros Proyectos de Infraestructura 46.923.117 46.923.117
Proy. Específico 06 Adecuación de Zanjas y Rectificación Canales 41.994.198 4.190.198 37.804.000
Proy. Específico 07 Obras sobre Emisarios 100.000.000 100.000.000
Proy. Específico 08 Reparación y Ejecución de Veredas 136.483.330 136.483.330
Proy. Específico 09 Plazas Varias 94.278.461 150.000 94.128.461
Proy. Específico 10 Obras de Gas 6.243.615 6.243.615
Proy. Específico 11 Intervenciones Varias 105.429.350 53.678.604 51.750.746
Programa 30 PLAN ABRE 371.065.618 371.065.618
Proy. Específico 04 Barrio Ludueña 10.628.311 10.628.311
Proy. Específico 06 Barrio La Palmera 5.000.000 5.000.000
Proy. Específico 08 Fuerte Apache 4.344.292 4.344.292
Proy. Específico 09 Barrio Las FLores Sur 67.149.157 67.149.157
Proy. Específico 12 Barrio Empalme (Los Pumitas) 9.332.186 9.332.186
Proy. Específico 14 Barrio Tio Rolo 11.078.217 11.078.217
Proy. Específico 15 Villa Banana - San Francisquito 7.689.894 7.689.894
Proy. Específico 20 Barrio Latinoamérica 4.000.000 4.000.000
Proy. Específico 24 Barrio Supercemento 2.500.000 2.500.000
Proy. Específico 26 Barrio Rucci 2.035.405 2.035.405
Proy. Específico 30 Barrio Toba 6.700.659 6.700.659
Proy. Específico 35 Barrio Plata 5.008.686 5.008.686
Proy. Específico 37 Barrio La Ceramica 729.288 729.288

Hoja : 0004

Proy. Específico 38 Barrio Rouillon y Segui 173.024.917 173.024.917
Proy. Específico 39 Barrio Los Unidos 10.777.225 10.777.225
Proy. Específico 40 Barrio Villa Fanta 5.108.112 5.108.112
Proy. Específico 41 Barrio Antena 14.732.939 14.732.939
Proy. Específico 42 Barrio Avellaneda 4200 31.226.330 31.226.330
Categoría 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS 285.764.141 285.080.760 683.381
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.07 SECRETARIA DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO 2.968.772.760 2.200.242.953 768.529.807
Act. Central 01 DIRECCION, DECISION Y COORDINACION GENERAL 56.780.793 56.780.793
Programa 16 CUIDADO DEL ARBOLADO PUBLICO Y ESPACIOS VERDES 254.611.711 247.435.996 7.175.715
Act. Específica 01 Mantenim.Arbolado Publico y Espacios Verdes 181.254.430 174.866.747 6.387.683
Act. Específica 02 Dirección, Administración y Coordinación 71.635.849 71.635.849
Act. Específica 03 Mantenimiento Parque Independencia 1.721.432 933.400 788.032
Programa 17 SEÑALIZACION VIAL 139.665.342 117.407.050 22.258.292

Act. Específica 01 Señalización Vial Luminosa y No Luminosa 109.306.000 109.306.000
Proy. Específico 01 Obras de Semaforización 22.458.292 200.000 22.258.292
Programa 18 SERVICIOS DE HIGIENE URBANA 1.445.599.792 845.599.792 600.000.000

Act. Específica 01 Recolección y Barrido 1.396.279.570 796.279.570 600.000.000
Act. Específica 02 Limpieza de Terrenos y Vía Publica 19.428.312 19.428.312
Act. Específica 03 Desrat.Desinf.Desinsec.y Ot.Serv.Medio Amb. 16.217.551 16.217.551
Act. Específica 05 Limpieza de Parques y Espacios Verdes 6.579.403 6.579.403
Programa 20 SERVICIO PUBLICO DE DEFUNCIONES 78.532.739 71.434.256 7.098.483

Act. Específica 01 Servicios de Inhumación, Cremación y Otros 34.927.837 32.736.944 2.190.893
Proy. Específico 01 Construcciones en Cementerios 6.707.590 1.800.000 4.907.590
Programa 21 ALUMBRADO PUBLICO 283.198.729 214.071.572 69.127.157

Act. Específica 01 Mantenimiento del Alumbrado Publico 197.273.265 197.273.265
Proy. Específico 01 Obras Varias de Iluminación 69.127.157 69.127.157
Programa 22 GESTIÓN AMBIENTAL 358.977.203 320.317.203 38.660.000

Act. Específica 01 Dirección, Administración y Coordinación 20.216.351 19.906.351 310.000
Act. Específica 02 Minimización, Separación y Recuperación de Residuos 51.871.222 13.821.222 38.050.000
Act. Específica 03 Participación, Educación y Comunicación Ambiental 6.346.534 6.346.534
Act. Específica 04 Control y Fiscalización Ambiental 16.513.111 16.213.111 300.000
Act. Específica 05 Innovación Ambiental 3.754.735 3.754.735
Act. Específica 06 Tratamiento y Disposición Final de Residuos 260.275.250 260.275.250

Hoja : 0005

Proy. Específico 09 Barrio Las Flores Sur 4.847.720 4.847.720
Proy. Específico 11 Barrio Grandoli y Gutierrez 1.000.000 1.000.000
Proy. Específico 15 Barrio Villa Banana - San Francisquito 1.558.683 1.558.683
Proy. Específico 40 Barrio Villa Fanta 465.250 465.250
Proy. Específico 43 Barrio Parque Oeste 777.600 777.600
Proy. Específico 44 Barrio Flamarion 739.200 739.200
Categoría 97 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.08 SECRETARIA DE SALUD PUBLICA 3.912.472.686 3.436.911.075 475.561.611
Act. Central 01 DIRECCION Y COORDINACION GENERAL 447.612.170 403.259.378 44.352.792
Programa 17 PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD 64.189.690 64.104.690 85.000

Act. Específica 01 Prevención de HIV - SIDA 12.595.786 12.595.786
Act. Específica 02 Prevención de Adicciones 2.839.593 2.839.593
Act. Específica 03 Educación Para la Salud 4.656.313 4.656.313
Act. Específica 05 Instituto del Alimento 44.097.998 44.012.998 85.000
Programa 18 ASISTENCIA SANITARIA 3.297.350.620 2.868.226.801 429.123.819

Act. Específica 01 Servicio de Odontología 30.397.782 28.102.717 2.295.065
Act. Específica 02 Servicio SIES 128.520.860 121.056.393 7.464.467
Act. Específica 03 C.U.F. 5.330.148 5.330.148
Act. Específica 05 Servicio de Bioquímica 317.246.594 278.663.653 38.582.941
Act. Específica 06 Servicio de Banco de Sangre 42.429.693 40.079.693 2.350.000
Act. Específica 09 Internación Domiciliaria 26.209.708 23.059.708 3.150.000
Act. Específica 10 Derivaciones al Sector Privado 2.125.266 2.125.266
Subprograma 01 Asistencia Sanitaria HECA 601.808.448 513.130.718 88.677.730

Act. Específica 01 Servicios Médicos y Otros Servicios Profes. 145.894.333 145.004.797 889.536
Act. Específica 02 Servicio de Enfermería y Camilleros 196.137.048 196.137.048
Act. Específica 03 Servicio de Limpieza 46.218.176 46.179.392 38.784
Act. Específica 04 Servicio de Alimentación 23.486.195 2.336.618 21.149.577
Act. Específica 05 Servicio de Farmacia 69.888.851 13.489.788 56.399.063
Act. Específica 06 Servicio de Diagnostico por Imágenes 22.556.388 22.556.388
Act. Específica 07 Servicio de Mantenimiento 24.291.576 14.098.766 10.192.810
Hoja : 0006

Act. Específica 08 Servicio de Ropería 6.439.406 6.431.446 7.960

Act. Específica 09 Tareas Administrativas 60.425.136 60.425.136
Act. Específica 10 Dirección y Coordinación 6.471.339 6.471.339
Subprograma 02 Asistencia Sanitaria Hospital V.J.Vilela 464.485.034 383.401.186 81.083.848

Act. Específica 01 Servicios Médicos y Otros Servicios Prof. 119.582.504 117.982.504 1.600.000
Act. Específica 02 Servicio de Enfermería, Camilleros y Esterilización 117.634.092 117.634.092
Act. Específica 03 Servicio de Limpieza 37.487.264 37.487.264
Act. Específica 08 Servicio de Ropería 1.468.688 1.468.688
Act. Específica 09 Tareas Administrativas 27.814.008 27.810.643 3.365
Act. Específica 11 Servicio de Oncohematología 1.027.936 1.017.774 10.162
Act. Específica 12 Servicio de Cirugía 1.293.320 1.293.320
Subprograma 03 Asistencia Sanitaria Hospital Carrasco 229.975.205 196.245.054 33.730.151

Act. Específica 01 Servicios Médicos y Otros Servicios Prof. 60.413.519 60.413.519
Act. Específica 08 Servicio de Ropería 168.000 168.000
Act. Específica 11 Lavadero y Costurero 6.873.134 6.316.134 557.000
Proy. Específico 01 Remodelación Hospital Carrasco 9.493.474 9.493.474
Subprograma 04 Asistencia Sanitaria Hospital R.S.Peña 316.997.599 274.517.731 42.479.868

Act. Específica 07 Servicio de Mantenimiento 12.153.880 12.153.880
Act. Específica 09 Tareas Administrativas 41.528.116 40.638.116 890.000
Act. Específica 10 Dirección y Coordinación 13.324.598 2.324.598 11.000.000
Subprograma 05 Asistencia Sanitaria Hospital Alberdi 120.390.395 98.998.452 21.391.943

Act. Específica 03 Servicio de Limpieza 7.399.942 6.129.942 1.270.000
Act. Específica 05 Servicio de Diagnostico por Imágenes 4.714.078 4.629.078 85.000
Act. Específica 06 Servicio de Mantenimiento 3.717.983 3.397.983 320.000
Act. Específica 07 Tareas Administrativas 10.245.974 8.725.974 1.520.000
Act. Específica 08 Dirección y Coordinación 15.220.632 8.221.486 6.999.146
Hoja : 0007

Subprograma 06 Asistencia Sanitaria Maternidad Martin 305.784.263 286.251.321 19.532.942

Act. Específica 05 Servicio de Mantenimiento 7.128.576 6.528.576 600.000
Act. Específica 06 Servicio de Ropería 3.945.365 3.645.365 300.000
Act. Específica 10 Serv.de Diagnostico por Imágenes 766.470 766.470
Subprograma 08 Asistencia Sanitaria en A.P.S 657.323.224 575.978.261 81.344.963

Act. Específica 01 Servicio Medico y Otros Servicios Prof. 286.792.852 286.792.852
Act. Específica 07 Tareas Administrativas 98.926.138 95.516.353 3.409.785
Programa 09 Asistencia Sanitaria CEMAR 48.326.401 41.286.500 7.039.901

Act. Específica 01 Servicio Medico y Otros Servicios Prof. 850.000 850.000
Act. Específica 05 Servicio de Mantenimiento 1.750.000 850.000 900.000
Act. Específica 09 Servicio de Alimentacion 2.412.000 27.000 2.385.000
Programa 19 ASISTENCIA ANIMAL 37.822.917 35.822.917 2.000.000

Act. Específica 01 Control Poblacional y Sanitario de Animales 22.670.743 22.670.743
Act. Específica 02 Promoción de la Salud Animal 15.152.174 13.152.174 2.000.000
Programa 31 ASISTENCIA A LAS VICTIMAS 12.000.000 12.000.000

Act. Específica 01 Asistencia a la Victima 12.000.000 12.000.000
Categoría 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS 53.497.289 53.497.289
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.09 SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL 865.874.767 816.528.378 49.346.389
Act. Central 01 CONDUCCION, PLANIFICACION Y ADMINISTRACION 59.865.451 59.865.451
Programa 16 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES 193.753.899 182.074.376 11.679.523

Act. Específica 01 Asistencia Alimentaria Directa 11.900.374 9.737.374 2.163.000
Act. Específica 02 Asistencia Alim.a Niños y Niñas 19.356.082 12.264.560 7.091.522
Act. Específica 04 Hogar de Adultos Mayores 8.740.846 8.740.846
Act. Específica 14 Centros de Día para Adultas/os Mayores 6.378.475 6.378.475
Act. Específica 21 La Casa: Asist. para niñas, niños y jóvenes 6.056.462 6.056.462
Act. Específica 22 Centro de Protección Integral para la Infancia 7.078.218 7.078.218
Act. Específica 26 Asistencia Focalizada a Personas 15.780.499 15.780.499
Hoja : 0008

Act. Específica 27 Asist. en seguim.a personas en situac.de vulnerabilidad 28.118.181 28.118.181

Act. Específica 32 Atención en Violencia de Género 17.901.611 17.901.611
Act. Específica 33 Hogar de Tránsito de Mujeres 11.309.413 11.254.413 55.000
Act. Específica 34 Casa Amiga 8.033.390 6.463.389 1.570.001
Act. Específica 37 Asistencia a Adultas y Adultos Mayores 6.100.899 6.100.899
Act. Específica 38 Atención a la población LGTBI 4.195.720 4.195.720
Act. Específica 39 Asistencia y apoyo a Organiz.Formales y no Formales 41.879.192 41.879.192
Act. Específica 40 Atencion Juridica a Poblacion Vulnerable 124.537 124.537
Act. Específica 41 Servicio Local de Promoción y Protección de Derechos 800.000 800.000
Programa 17 FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL 93.594.106 86.423.101 7.171.005

Act. Específica 04 Promoción del Deporte Federado 32.742.863 32.062.523 680.340
Act. Específica 09 La Casona: Serv.Alojamiento y Ropa de Cama 1.806.515 1.394.590 411.925
Act. Específica 24 Asistencia y apoyo a OSC vinculadas con las Infancias 18.836.510 16.200.000 2.636.510
Act. Específica 28 Playas de Estacionamiento Municipales 3.333.570 3.333.570
Act. Específica 29 Asist.Financ.Organ.y Fortal.Tarea Comunitaria 30.992.083 30.418.457 573.626
Act. Específica 40 Asistencia y apoyo a clubes 5.882.565 3.013.961 2.868.604
Programa 18 PROMOCIÓN DE DERECHOS 365.440.017 342.625.518 22.814.499

Act. Específica 01 Capacitación en Atención a Adultas y Adultos Mayores 5.762.483 5.762.483
Act. Específica 02 Actividades destinadas a Adultas/os Mayores 13.065.762 12.165.762 900.000
Act. Específica 07 Desarrollo de Activ.Educativo-Recreativas y Educativo-Deportivas 138.160.096 133.657.714 4.502.382
Act. Específica 12 Encuentros de Jóvenes 1.741.798 1.741.798
Act. Específica 15 Difusión, Capacitación y Promoción de Derechos de las Infancias 4.178.244 4.178.244
Act. Específica 16 Promoción de Derechos de las y los jóvenes 54.775.349 52.318.520 2.456.829
Act. Específica 25 Inclusión Social de Jóvenes 13.731.787 10.930.323 2.801.464
Act. Específica 29 Actividades socioeducativas para niños y niñas 85.260.416 85.260.416
Act. Específica 30 Centros Integradores Comunitarios 9.953.774 9.953.774
Act. Específica 31 Actividades socioeducativas con familias 1.552.880 1.552.880
Act. Específica 39 Promoción de derechos de la población LGTBI 4.825.420 4.825.420
Act. Específica 40 Logistica Territorial 30.164.010 19.017.218 11.146.792
Act. Específica 41 Programa Nueva Oportunidad 2.267.998 1.260.966 1.007.032

Categoría 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS 145.221.294 137.539.932 7.681.362
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.10 SECRETARIA DE PRODUCCION Y DESARROLLO LOCAL 89.532.794 88.032.794 1.500.000
Act. Central 01 DIRECCION Y ADMINISTRACION 22.881.298 22.881.298
Programa 18 PROMOCION DEL EMPLEO 14.580.664 14.580.664

Act. Específica 01 Orientación Laboral 5.012.520 5.012.520
Act. Específica 02 Capacitación Laboral 2.602.372 2.602.372
Act. Específica 03 Intermediación Laboral 6.965.772 6.965.772
Programa 19 PROMOCION ECONOMICA 35.495.626 33.995.626 1.500.000

Act. Específica 01 Atención al Inversor 1.826.482 1.826.482
Act. Específica 02 Sistema de Información Económica 350.000 350.000
Act. Específica 03 Fortalecimiento de Centros Comerciales a Cielo Abierto 3.433.754 3.433.754
Act. Específica 04 Promoción de la Industria Local 5.774.552 5.774.552
Act. Específica 05 Promoción de Industrias Creativas 700.000 700.000
Act. Específica 06 PROMUFO 7.055.901 5.555.901 1.500.000
Act. Específica 08 Comercio Exterior 1.535.000 1.535.000
Hoja : 0009

Act. Específica 09 Producción y Comercialización Sustentable 11.876.366 11.876.366

Act. Específica 10 Promoción Industrial 2.943.571 2.943.571
Programa 20 ESCUELAS MUNICIPALES DE OFICIOS 8.200.206 8.200.206

Act. Específica 01 Capacitación en oficios 8.200.206 8.200.206

Act. Específica 22 Proyecto Nueva Oportunidad 8.375.000 8.375.000
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.11 SECRETARIA DE CULTURA Y EDUCACION 572.808.499 548.648.232 24.160.267
Act. Central 01 CONDUCCION, ADM.,RELACIONES INSTITUCIONALES 84.318.066 75.124.547 9.193.519
Programa 16 ACCIÓN CULTURAL 250.789.264 244.374.764 6.414.500

Act. Específica 01 Barrio Cultura Viva 4.143.176 4.143.176
Act. Específica 07 Casa del Tango y Milonga 3.090.000 2.090.000 1.000.000
Act. Específica 11 Actividad Cultural C.C.Roberto Fontanarrosa 17.220.654 16.220.654 1.000.000
Act. Específica 12 Actividad Cultural Museo B.Artes y A.Contemporáneo. 28.388.494 26.138.494 2.250.000
Act. Específica 13 Actividad Cultural Museo Arte Decorativo 8.200.624 7.200.624 1.000.000
Act. Específica 14 Actividad Cultural Museo de la Ciudad 9.229.198 9.229.198
Act. Específica 16 Ediciones Municipales 2.702.957 2.488.457 214.500
Act. Específica 19 Programación y Producción Cultural 55.066.291 55.066.291
Act. Específica 20 Festivales 2.615.000 2.615.000
Act. Específica 23 Actividad Cultural Museo de la Memoria 12.531.629 11.831.629 700.000
Act. Específica 24 Centro de Expresiones Contemporáneas (CEC) 9.927.958 9.927.958
Act. Específica 25 Teatro Municipal La Comedia 8.480.564 8.480.564
Act. Específica 26 Actividad Cultural Centro Cultural El Obrador 4.545.123 4.545.123
Act. Específica 27 Actividad Cultural Cine Lumiere 6.414.592 6.414.592
Act. Específica 28 Actividad Cultural Parque Alem 4.881.396 4.881.396
Act. Específica 29 Actividad Cultural Distritos 42.180.457 42.180.457
Act. Específica 30 Actividad Cultural Distrito Centro 4.819.812 4.819.812
Act. Específica 31 Actividad Cultural Distrito Norte 2.889.560 2.764.560 125.000
Act. Específica 32 Actividad Cultural Distrito Noroeste 4.840.180 4.840.180
Act. Específica 33 Actividad Cultural Distrito Oeste 5.438.571 5.438.571
Act. Específica 34 Actividad Cultural Distrito Sudoeste 7.064.576 7.064.576
Act. Específica 35 Actividad Cultural Distrito Sur 6.118.452 5.993.452 125.000
Programa 17 ACCIÓN EDUCATIVA 132.570.720 128.207.583 4.363.137

Act. Específica 01 Dirección de Educación 12.558.084 12.558.084
Act. Específica 02 Acción Educativa Escuela de Música 22.900.075 22.900.075
Act. Específica 03 Acción Educativa Esc.Danzas y A.Escénico 11.667.628 9.967.628 1.700.000
Act. Específica 04 Acción Educativa Esc.de Artes Plásticas 11.995.398 11.995.398
Act. Específica 05 Acción Educativa Esc. de Museología 7.872.655 7.872.655
Act. Específica 08 Acción Educ.Escuela Munic.de Artes Urbanas 6.749.732 6.749.732
Act. Específica 09 Actividad Cultural Observatorio y Planetario 17.927.665 16.927.665 1.000.000
Act. Específica 10 Servicios Audiovisuales 7.105.764 7.020.764 85.000
Act. Específica 11 Prom.de la Lectura y Serv.B.Arg.y J.M.Estrada 33.793.719 32.215.582 1.578.137
Programa 18 INTERV.SOCIAL Y URBANA A TRAVÉS DE LA CULTURA 7.802.000 7.802.000

Act. Específica 02 Fiestas Populares, Eventos Socio-Culturales 3.645.000 3.645.000
Act. Específica 04 Interv.Urbanas Rutas de Program.y Señalizac. 955.000 955.000
Act. Específica 06 Eventos Conmemorativos y Patrióticos 600.000 600.000
Act. Específica 07 Subsidios Ordenanza 6060/95 1.137.000 1.137.000
Act. Específica 08 Desarrollo de la Actividad Artesanal 1.465.000 1.465.000
Hoja : 0010

Programa 19 CON OJOS DE NIÑOS Y JOVENES (0-25) 85.818.449 81.629.338 4.189.111

Act. Específica 01 Escuela Móvil 5.327.525 5.327.525
Act. Específica 04 Credencial (0-25) 3.955.774 3.955.774
Act. Específica 05 Espacios para Niños y Jóvenes 1.380.000 1.380.000
Act. Específica 08 Actividad Isla de los Inventos 22.421.283 21.394.586 1.026.697
Act. Específica 10 Jardín de Los Niños 27.750.287 26.162.949 1.587.338
Act. Específica 11 Granja de la Infancia 21.462.392 19.887.316 1.575.076
Act. Específica 13 La Ciudad de los Niños 3.521.188 3.521.188
Categoría 92 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidios Actividades Culturales 11.510.000 11.510.000
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.12 SECRETARIA GENERAL 867.711.543 785.819.257 81.892.286
Act. Central 01 ADMINISTRACION DIRECCION Y COORDINACION GRAL 31.004.506 31.004.506
Act. Central 03 COMUNICACIÓN SOCIAL 3.600.624 3.600.624
Programa 16 GESTION ADMINISTRATIVA DESCENTRALIZADA 299.695.692 299.695.692
Subprograma 01 Gestion Administrativa Norte 42.655.568 42.655.568

Act. Específica 01 Servicios Administrativos a Ciudadanos y Empresas 23.814.759 23.814.759
Act. Específica 02 Fiscalización Territorializada de Normas Municipales 11.279.863 11.279.863
Act. Específica 04 Dirección y Administración General 7.560.946 7.560.946
Subprograma 02 Gestion Administrativa Noroeste 45.182.886 45.182.886

Act. Específica 03 Servicios Socioculturales 438.900 438.900
Subprograma 03 Gestion Administrativa Oeste 45.276.090 45.276.090

Act. Específica 03 Servicios Socioculturales 1.261.226 1.261.226
Subprograma 04 Gestion Administrativa Sur 46.555.733 46.555.733

Subprograma 05 Gestion Administrativa Sudoeste 38.077.154 38.077.154

Subprograma 06 Gestion Administrativa Centro 81.948.261 81.948.261

Programa 18 RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE DATOS 73.112.435 73.112.435

Act. Específica 01 Generación de Datos Estadísticos 5.117.386 5.117.386
Act. Específica 02 Mantenimiento de Sistemas e Infraestructura Informáticos 67.995.049 67.995.049
Hoja : 0011

Programa 19 MANTENIMIENTO URBANO DESCENTRALIZADO 277.558.647 222.258.647 55.300.000
Subprograma 01 Mantenimiento Urbano Norte 44.478.784 38.378.784 6.100.000

Act. Específica 01 Mantenimiento de Espacios Verdes 17.632.542 17.632.542
Act. Específica 02 Limpieza e Higiene Urbana 6.475.054 6.475.054
Act. Específica 03 Mantenimiento de Drenajes 9.118.664 3.018.664 6.100.000
Act. Específica 04 Servicios Generales a la Comunidad 2.642.676 2.642.676
Act. Específica 06 Reparación de Veredas y Ejecución de Senderos 3.880.000 3.880.000
Subprograma 02 Mantenimiento Urbano Noroeste 49.152.841 31.852.841 17.300.000

Subprograma 03 Mantenimiento Urbano Oeste 40.260.945 29.760.945 10.500.000

Subprograma 04 Mantenimiento Urbano Sur 41.812.986 32.812.986 9.000.000

Subprograma 05 Mantenimiento Urbano Sudoeste 54.467.040 42.067.040 12.400.000

Subprograma 06 Mantenimiento Urbano Centro 47.386.051 47.386.051

Programa 20 PARTICIPACION CIUDADANA 14.058.978 14.058.978

Act. Específica 01 Organización del Presupuesto Participativo 4.057.584 4.057.584
Act. Específica 02 Fortalecimiento de Vecinales 3.997.192 3.997.192
Act. Específica 03 Difusión Derechos Humanos 1.316.174 1.316.174
Act. Específica 04 Mediación 1.714.610 1.714.610
Act. Específica 05 Fomento de la Participación Ciudadana 2.973.418 2.973.418
Programa 21 DISCAPACIDAD 35.293.020 8.700.734 26.592.286

Act. Específica 01 Asistencia a Personas 20.650.000 20.650.000
Act. Específica 02 Asistencia a Instituciones 3.592.286 3.592.286
Hoja : 0012

Act. Específica 03 Direccion y Coordinación 11.050.734 8.700.734 2.350.000

Act. Específica 01 Dirección y Atención General 3.387.641 3.387.641
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.13 TRIBUNAL MUNICIPAL DE CUENTAS 40.249.000 40.249.000
Programa 16 CONTROL DE LA GESTION PUBLICA 40.249.000 40.249.000

Act. Específica 01 Control de la Gestión Publica 40.249.000 40.249.000
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.14 SECRETARIA DE TURISMO 24.701.113 24.701.113
Programa 16 PROMOCION DEL TURISMO 17.301.141 17.301.141

Act. Específica 01 Promoción del Turismo Local 14.434.141 14.434.141
Act. Específica 02 Rosario Sede de Eventos 210.000 210.000
Act. Específica 03 Grandes Eventos Turísticos 147.000 147.000
Act. Específica 04 Semana del Helado 400.000 400.000
Act. Específica 05 Semana del Turismo 240.500 240.500
Act. Específica 06 Semana Gastronómica 363.000 363.000
Act. Específica 07 Colectividades 145.000 145.000
Act. Específica 10 Congreso de Deportes 190.000 190.000
Act. Específica 11 Congreso Gastronómico 173.000 173.000
Act. Específica 12 Agencia de Congresos, Eventos Deportivos y Otros Eventos 90.000 90.000
Act. Específica 13 Convenio Bureau 500.000 500.000
Act. Específica 14 Eventos - Feria Internacional de Turismo (FIT) 340.000 340.000
Act. Específica 15 Mercado del Patio 68.500 68.500
Programa 17 ASISTENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL TURISMO SOCIAL 1.730.542 1.730.542

Act. Específica 01 Turista en mi Ciudad 1.038.542 1.038.542
Act. Específica 02 Mi Barrio es Turístico 174.000 174.000
Act. Específica 03 Promoción y Desarrollo del Intercambio de Turismo Social 265.000 265.000
Act. Específica 04 Turismo Escolar 130.000 130.000
Act. Específica 05 Promesa de Lealtad a la Bandera 123.000 123.000
Programa 18 ACCION INFORMATIVA DEL TURISMO 2.115.300 2.115.300

Act. Específica 01 Redes Sociales 57.000 57.000
Act. Específica 02 Comunicación en Medios de Información 2.026.800 2.026.800
Act. Específica 03 Programa de Comunicación Estratégica 31.500 31.500
Programa 19 LINEAS ESTRATEGICAS Y DESARROLLO DEL TURISMO 2.275.170 2.275.170

Act. Específica 01 Turismo de Reuniones 697.170 697.170
Act. Específica 02 Turismo Educativo 48.500 48.500
Act. Específica 03 Turismo LGBTI 91.500 91.500
Act. Específica 04 Turismo Cultural 97.500 97.500
Act. Específica 05 Turismo Deportivo 95.500 95.500
Act. Específica 06 Turismo Religioso 75.500 75.500
Act. Específica 07 Turismo Gastronómico 145.500 145.500
Act. Específica 08 Captación y Logística de Eventos 115.000 115.000
Act. Específica 09 Turismo Idiomático 67.500 67.500
Act. Específica 10 Turismo Médico 70.500 70.500
Act. Específica 11 Capacitación en Turismo 102.500 102.500
Act. Específica 12 Turismo de Compras 35.500 35.500
Hoja : 0013

Act. Específica 13 Turismo de Naturaleza 35.500 35.500

Act. Específica 14 Turismo de Familia 35.500 35.500
Act. Específica 15 Turismo Accesible 70.500 70.500
Act. Específica 16 Programa de Accion en Rio e Islas 105.000 105.000
Act. Específica 17 Turismo Rural 55.500 55.500
Act. Específica 18 Eco Turismo en Bosque de los Constituyentes 160.500 160.500
Act. Específica 19 Eco Turismo en Deliot 170.500 170.500
Programa 20 RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE INFORMACION TURISTICA 1.033.960 1.033.960

Act. Específica 01 Observatorio Turístico 957.492 957.492
Act. Específica 02 Registro de Prestadores Turísticos 76.468 76.468
Programa 21 VALORACION DEL PATRIMONIO TURISTICO 65.000 65.000

Act. Específica 01 Señalización de Lugares Turísticos 65.000 65.000
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.15 SECRETARIA DE CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA 712.007.890 711.040.643 967.247
Act. Central 02 COORDINACION Y ADMINISTRACION 112.926.508 112.226.508 700.000
Programa 16 CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA 599.081.382 598.814.135 267.247

Act. Específica 01 Control de Industrias Comercios y Servicios 40.299.832 40.299.832
Act. Específica 02 Control Urbano 74.953.406 74.953.406
Act. Específica 03 Control del Orden Público Municipal 215.451.470 215.451.470
Act. Específica 04 Control del Tránsito Vehicular 268.376.674 268.109.427 267.247
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.16 SECRETARIA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD 891.610.625 343.320.013 548.290.612
Act. Central 02 PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN 7.747.809 7.747.809
Programa 16 PROGRAMA DE MOVILIDAD URBANA 60.808.694 60.808.694

Act. Específica 01 Gestión del Sistema Público de Movilidad 2.600.000 2.600.000
Act. Específica 02 Análisis y Planificación de la Circulación en la Vía Pública 55.508.694 55.508.694
Act. Específica 03 Educación para la Movilidad 2.700.000 2.700.000
Categoría 92 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio 1/2 Boleto Desocupados 1.000.000 1.000.000
Categoría 93 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Fdos. Compensador y Garantías Sist. de Transport 505.790.612 505.790.612
Categoría 94 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio Ente de la Movilidad, SEMTUR y Mixta 273.763.510 273.763.510
Categoría 95 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio 1/2 Boleto Estudiantil 42.500.000 42.500.000
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.17 SECRETARIA DE ECONOMIA SOCIAL 102.652.506 101.518.415 1.134.091
Programa 16 ROSARIO EMPRENDE 88.086.338 86.952.247 1.134.091

Act. Específica 01 Capacitacion a Cooperativas y Emprendedores 11.418.569 11.418.569
Act. Específica 02 Desarrollo de Programas Productivos 27.675.647 27.477.688 197.959
Act. Específica 03 Desarrollo y Fortalecimiento a Emprendedores 37.192.539 36.256.407 936.132
Act. Específica 04 Comercializacion 11.799.583 11.799.583
Hoja : 0014

__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.90 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA 1.370.048.737 1.370.048.737
Categoría 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS 1.370.048.737 1.370.048.737
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
1.91 OBLIGACIONES A CARGO DEL TESORO 607.514.628 562.840.773 44.673.855
Act. Central 02 GASTOS EN PERSONAL 25.500.000 25.500.000
Programa 16 INVESTIGACION ECOLOGICA 6.981.814 6.981.814

Act. Específica 01 Investigación 6.981.814 6.981.814
Categoría 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS 575.032.814 530.358.959 44.673.855

ESTADO POR INSTITUCIONAL/PROGRAMA/OBJETO
Jurisdicciones 01 a 08
Hoja : 0015
ESTADO POR CLASIFICADOR INSTITUCIONAL/ESTRUCTURA PROGRAMATICA/OBJETO

JURISDICCION: 01 CONCEJO MUNICIPAL
PROGRAMA: 16 ACCIÓN LEGISLATIVA
Clasificador CONCEPTO TOTAL RECURSOS LIBRE RECURSOS CON

por Objeto DISPONIBILIDAD AF.ESPECIFICA
00.00.00.00 TOTAL GENERAL 370.000.000 370.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 335.000.000 335.000.000

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000.000 25.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 6.000.000 6.000.000

Hoja : 0016

JURISDICCION: 01 CONCEJO MUNICIPAL
PROGRAMA: 16 ACCIÓN LEGISLATIVA
ACTIVIDAD: 01 Acción Legislativa

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 370.000.000 370.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 335.000.000 335.000.000

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000.000 25.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 6.000.000 6.000.000

Hoja : 0017

JURISDICCION: 02 DEPARTAMENTO EJECUTIVO
PROGRAMA: 16 PLANIFICACION, DESARROLLO, DIFUSION Y GESTIÓN GOBIERNO LOCAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 85.551.299 85.219.890 331.409
01.00.00.00 PERSONAL 76.704.575 76.704.575

03.09.00.00 Otros Servicios 1.451.932 1.220.523 231.409
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.750 5.750

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 643.519 643.519

05.01.09.00 Pasantías 643.519 643.519
Hoja : 0018

ACTIVIDAD: 01 Coordinación Gral.y Difusión de Actividades del Gobierno Local

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 63.962.443 63.962.443
01.00.00.00 PERSONAL 58.943.292 58.943.292

03.09.00.00 Otros Servicios 611.781 611.781
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 452.148 452.148

05.01.09.00 Pasantías 452.148 452.148
Hoja : 0019

ACTIVIDAD: 02 Investigaciones Administrativas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.250.434 5.250.434
01.00.00.00 PERSONAL 5.070.696 5.070.696

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000 25.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.750 5.750

Hoja : 0020

ACTIVIDAD: 03 Establecimiento y Consolidación de las Relaciones Internacionales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.338.422 16.007.013 331.409
01.00.00.00 PERSONAL 12.690.587 12.690.587
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 755.289 655.289 100.000

03.09.00.00 Otros Servicios 815.151 583.742 231.409
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 191.371 191.371

05.01.09.00 Pasantías 191.371 191.371
Hoja : 0021

PROGRAMA: 17 PROGRAMA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y TRATO ENTRE MUJERES Y VARONES

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.856.653 22.856.653
01.00.00.00 PERSONAL 14.406.824 14.406.824

03.09.00.00 Otros Servicios 34.073 34.073
04.00.00.00 BIENES DE USO 26.000 26.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 5.610.672 5.610.672

05.01.09.00 Pasantías 83.172 83.172
Hoja : 0022

PROGRAMA: 17 PROGRAMA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y TRATO ENTRE MUJERES Y VARONES
ACTIVIDAD: 01 Fomento, Difusión y Capacitación en Igualdad de Oportunidades y Trato entre Mujeres y Varones

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.856.653 22.856.653
01.00.00.00 PERSONAL 14.406.824 14.406.824

03.09.00.00 Otros Servicios 34.073 34.073
04.00.00.00 BIENES DE USO 26.000 26.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 5.610.672 5.610.672

05.01.09.00 Pasantías 83.172 83.172
Hoja : 0023

PROGRAMA: 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 901.750 901.750
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 901.750 901.750

Hoja : 0024

JURISDICCION: 03 SECRETARIA DE HACIENDA Y ECONOMIA
PROGRAMA: 16 GESTION ECONOMICO FINANCIERA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 202.756.502 202.756.502
01.00.00.00 PERSONAL 178.511.337 178.511.337

03.09.00.00 Otros Servicios 2.332.909 2.332.909
04.00.00.00 BIENES DE USO 701.623 701.623

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.787.605 1.787.605

05.01.09.00 Pasantías 1.728.605 1.728.605
05.10.00.00 Transferencias al Sector Público No Estatal 59.000 59.000
05.10.01.00 Al Sector Público No Estatal p/E.Corrientes 59.000 59.000
05.10.01.03 Aporte al CEATS 59.000 59.000
Hoja : 0025

ACTIVIDAD: 02 Conducción del Sistema de Administración Financiera Municipal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.428.593 25.428.593
01.00.00.00 PERSONAL 12.877.322 12.877.322

03.09.00.00 Otros Servicios 958.363 958.363
04.00.00.00 BIENES DE USO 384.851 384.851

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 162.780 162.780

05.01.09.00 Pasantías 103.780 103.780
05.10.01.03 Aporte al CEATS 59.000 59.000
Hoja : 0026

ACTIVIDAD: 03 Coordinación del Proceso Presupuestario

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.216.734 6.216.734
01.00.00.00 PERSONAL 6.080.414 6.080.414

04.00.00.00 BIENES DE USO 25.000 25.000

Hoja : 0027

ACTIVIDAD: 04 Control Interno del Municipio

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.728.943 2.728.943
01.00.00.00 PERSONAL 2.710.068 2.710.068

Hoja : 0028

ACTIVIDAD: 06 Generación y Análisis de Información Contable

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 29.947.805 29.947.805
01.00.00.00 PERSONAL 28.696.138 28.696.138

03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 800 800
03.09.00.00 Otros Servicios 105.183 105.183
Hoja : 0029

ACTIVIDAD: 07 Gestión de Compras y Suministros para la Adm.Central

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.799.309 7.799.309
01.00.00.00 PERSONAL 7.203.316 7.203.316

03.09.00.00 Otros Servicios 39.025 39.025
04.00.00.00 BIENES DE USO 47.760 47.760

Hoja : 0030

ACTIVIDAD: 08 Programación Financiera de Ingresos y Gastos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.964.416 7.964.416
01.00.00.00 PERSONAL 7.538.682 7.538.682

03.09.00.00 Otros Servicios 84.381 84.381
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 136.683 136.683

05.01.09.00 Pasantías 136.683 136.683
Hoja : 0031

ACTIVIDAD: 09 Mantenimiemto de Información Parcelaria

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 19.162.896 19.162.896
01.00.00.00 PERSONAL 17.994.950 17.994.950

03.09.00.00 Otros Servicios 30.200 30.200
04.00.00.00 BIENES DE USO 39.012 39.012

Hoja : 0032

ACTIVIDAD: 10 Planeamiento, Analisis, Diseño Fiscal y Control Fiscal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 31.404.963 31.404.963
01.00.00.00 PERSONAL 30.186.222 30.186.222

03.09.00.00 Otros Servicios 65.843 65.843
04.00.00.00 BIENES DE USO 205.000 205.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 217.024 217.024

05.01.09.00 Pasantías 217.024 217.024
Hoja : 0033

ACTIVIDAD: 11 Gestión y Control de la Recaudación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 55.080.119 55.080.119
01.00.00.00 PERSONAL 49.162.716 49.162.716

03.09.00.00 Otros Servicios 1.039.051 1.039.051
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.271.118 1.271.118

05.01.09.00 Pasantías 1.271.118 1.271.118
Hoja : 0034

ACTIVIDAD: 12 Asesoramiento Jurídico Tributario

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.358.578 14.358.578
01.00.00.00 PERSONAL 13.422.575 13.422.575

03.09.00.00 Otros Servicios 10.863 10.863
Hoja : 0035

ACTIVIDAD: 13 Contribuyentes Estratégicos Para Rosario

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.664.146 2.664.146
01.00.00.00 PERSONAL 2.638.934 2.638.934

Hoja : 0036

JURISDICCION: 04 SECRETARIA DE PLANEAMIENTO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 101.863.375 59.708.754 42.154.621
01.00.00.00 PERSONAL 47.737.716 47.737.716

03.09.00.00 Otros Servicios 2.583.230 2.583.230
04.00.00.00 BIENES DE USO 21.732.743 21.732.743

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 20.691.878 270.000 20.421.878

05.01.03.99 Subsidios Varios 10.160.439 200.000 9.960.439
05.01.09.00 Pasantías 70.000 70.000
Hoja : 0037

ACTIVIDAD: 01 COORDINACION Y ADMINISTRACION

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.013.304 23.013.304
01.00.00.00 PERSONAL 15.808.626 15.808.626

03.09.00.00 Otros Servicios 2.353.000 2.353.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 70.000 70.000

05.01.09.00 Pasantías 70.000 70.000
Hoja : 0038

PROGRAMA: 16 GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.658.401 5.658.401
01.00.00.00 PERSONAL 5.278.701 5.278.701

03.09.00.00 Otros Servicios 15.600 15.600
Hoja : 0039

ACTIVIDAD: 01 Costa Norte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 556.056 556.056
01.00.00.00 PERSONAL 515.356 515.356

03.09.00.00 Otros Servicios 4.500 4.500
Hoja : 0040

ACTIVIDAD: 02 Costa Central

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 633.356 633.356
01.00.00.00 PERSONAL 592.656 592.656

03.09.00.00 Otros Servicios 4.500 4.500
Hoja : 0041

ACTIVIDAD: 03 Costa Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 40.700 40.700

03.09.00.00 Otros Servicios 4.500 4.500
Hoja : 0042

ACTIVIDAD: 04 Centro - Periferia

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.590.377 1.590.377
01.00.00.00 PERSONAL 1.449.677 1.449.677

03.09.00.00 Otros Servicios 1.000 1.000
Hoja : 0043

ACTIVIDAD: 05 Parque la Tablada

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 116.900 116.900

03.09.00.00 Otros Servicios 1.100 1.100
Hoja : 0044

PROYECTO: 05 Vía Pública y Parques

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.721.012 2.721.012
01.00.00.00 PERSONAL 2.721.012 2.721.012

Hoja : 0045

PROGRAMA: 17 DISEÑO EDIFICIOS INSTITUCIONALES Y EQUIPAMIENTO URBANO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.612.928 7.612.928
01.00.00.00 PERSONAL 5.641.428 5.641.428

03.09.00.00 Otros Servicios 125.000 125.000
Hoja : 0046

PROYECTO: 03 Reforma Edificio Ex-Aduana

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 267.700 267.700

03.09.00.00 Otros Servicios 3.500 3.500
Hoja : 0047

PROYECTO: 04 Obras Varias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.345.228 7.345.228
01.00.00.00 PERSONAL 5.641.428 5.641.428

03.09.00.00 Otros Servicios 121.500 121.500
Hoja : 0048

PROGRAMA: 18 PRESERV. Y REHAB. DEL PATRIMONIO URBANO Y ARQUITECTONICO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.096.067 2.674.189 20.421.878
01.00.00.00 PERSONAL 2.461.289 2.461.289

03.09.00.00 Otros Servicios 7.000 7.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 20.421.878 20.421.878

Hoja : 0049

PROGRAMA: 18 PRESERV. Y REHAB. DEL PATRIMONIO URBANO Y ARQUITECTONICO
ACTIVIDAD: 01 Preservación y Rehabilitación del Patrimonio Urbano

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.096.067 2.674.189 20.421.878
01.00.00.00 PERSONAL 2.461.289 2.461.289

03.09.00.00 Otros Servicios 7.000 7.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 20.421.878 20.421.878

Hoja : 0050

PROGRAMA: 19 ACTUALIZACION NORMATIVA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.376.605 11.376.605
01.00.00.00 PERSONAL 10.587.125 10.587.125

03.09.00.00 Otros Servicios 49.630 49.630
Hoja : 0051

ACTIVIDAD: 01 Revisión de Normas, Actualización y Legislación de Normas Urbanas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.826.110 2.826.110
01.00.00.00 PERSONAL 2.660.480 2.660.480

03.09.00.00 Otros Servicios 2.630 2.630
Hoja : 0052

ACTIVIDAD: 02 Definición de Directrices de Ordenamiento Territorial, Plan Urb.y P.Distr.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.218.637 7.218.637
01.00.00.00 PERSONAL 6.770.887 6.770.887

03.09.00.00 Otros Servicios 13.000 13.000
Hoja : 0053

ACTIVIDAD: 03 Definición de Directrices de Ordenamiento Metropolitano

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.331.858 1.331.858
01.00.00.00 PERSONAL 1.155.758 1.155.758

03.09.00.00 Otros Servicios 34.000 34.000
Hoja : 0054

PROGRAMA: 21 GESTIONES URBANISTICAS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 30.302.870 8.570.127 21.732.743
01.00.00.00 PERSONAL 7.460.547 7.460.547

03.09.00.00 Otros Servicios 8.000 8.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 21.732.743 21.732.743

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 200.000 200.000

Hoja : 0055

PROGRAMA: 21 GESTIONES URBANISTICAS
ACTIVIDAD: 01 Gestiones, Tasaciones y Fiscalizaciones Urbanísticas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 30.302.870 8.570.127 21.732.743
01.00.00.00 PERSONAL 7.460.547 7.460.547

03.09.00.00 Otros Servicios 8.000 8.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 21.732.743 21.732.743

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 200.000 200.000

Hoja : 0056

PROGRAMA: 22 PLANIFICACION ESTRATEGICA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 803.200 803.200
01.00.00.00 PERSONAL 500.000 500.000

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000 25.000
Hoja : 0057

PROGRAMA: 22 PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACTIVIDAD: 01 Implementación de Procesos Con Participación Intersectorial y Ciudadana

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 803.200 803.200
01.00.00.00 PERSONAL 500.000 500.000

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000 25.000
Hoja : 0058

JURISDICCION: 05 SECRETARIA DE GOBIERNO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 435.273.369 431.549.420 3.723.949
01.00.00.00 PERSONAL 343.373.339 343.373.339

03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privado 10.785.330 10.712.600 72.730
03.09.00.00 Otros Servicios 11.205.614 10.283.835 921.779
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.172.950 994.950 178.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 141.439 141.439

05.01.09.00 Pasantías 141.439 141.439
Hoja : 0059

ACTIVIDAD: 01 DIRECCION Y COORDINACION DEL GOBIERNO MUNICIPAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 52.923.567 52.923.567
01.00.00.00 PERSONAL 41.597.992 41.597.992

03.09.00.00 Otros Servicios 2.283.800 2.283.800
Hoja : 0060

PROGRAMA: 16 ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 186.687.743 182.963.794 3.723.949
01.00.00.00 PERSONAL 132.320.180 132.320.180

03.02.00.00 Alquileres y Derechos 571.800 500.000 71.800
03.09.00.00 Otros Servicios 4.714.004 3.792.225 921.779
04.00.00.00 BIENES DE USO 178.000 178.000

Hoja : 0061

ACTIVIDAD: 01 Administración de Personal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 37.833.000 37.833.000
01.00.00.00 PERSONAL 35.896.724 35.896.724

03.09.00.00 Otros Servicios 59.500 59.500
Hoja : 0062

ACTIVIDAD: 02 Representación Legal de la Municipalidad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 18.597.452 18.597.452
01.00.00.00 PERSONAL 17.698.992 17.698.992

Hoja : 0063

ACTIVIDAD: 03 Ceremonial y Protocolo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.148.488 8.148.488
01.00.00.00 PERSONAL 6.245.188 6.245.188

03.09.00.00 Otros Servicios 682.000 682.000
Hoja : 0064

ACTIVIDAD: 04 Capacitación del Personal Municipal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.150.500 6.150.500
01.00.00.00 PERSONAL 5.111.500 5.111.500

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000 20.000
Hoja : 0065

ACTIVIDAD: 05 Administración del Palacio Municipal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 17.015.072 17.015.072
01.00.00.00 PERSONAL 14.461.072 14.461.072

Hoja : 0066

ACTIVIDAD: 06 Adm.del Monumento Nacional a la Bandera

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.342.735 20.618.786 3.723.949
01.00.00.00 PERSONAL 18.860.786 18.860.786
02.00.00.00 BIENES DE CONSUMO 1.449.000 229.000 1.220.000

03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 1.246.640 36.000 1.210.640
03.09.00.00 Otros Servicios 1.241.779 320.000 921.779
04.00.00.00 BIENES DE USO 178.000 178.000

Hoja : 0067

ACTIVIDAD: 07 Producción y Difusión de la Información

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 61.854.768 61.854.768
01.00.00.00 PERSONAL 23.118.740 23.118.740

03.09.00.00 Otros Servicios 2.341.725 2.341.725
Hoja : 0068

ACTIVIDAD: 08 Servicio de Salud de los y las Trabajadoras Municipales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.734.988 7.734.988
01.00.00.00 PERSONAL 6.645.838 6.645.838

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000 20.000
Hoja : 0069

ACTIVIDAD: 09 Planificación y Desarrollo Organizacional

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.010.740 5.010.740
01.00.00.00 PERSONAL 4.281.340 4.281.340

03.09.00.00 Otros Servicios 349.000 349.000
Hoja : 0070

PROGRAMA: 17 ADM., ASESORAMIENTO Y JUZGAMIENTO EN EL AMBITO PRIVADO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 94.376.812 94.376.812
01.00.00.00 PERSONAL 82.106.292 82.106.292

03.09.00.00 Otros Servicios 2.971.140 2.971.140
04.00.00.00 BIENES DE USO 994.950 994.950

Hoja : 0071

ACTIVIDAD: 01 Habilitación de Industrias, Comercios y Servicios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.336.056 11.336.056
01.00.00.00 PERSONAL 10.611.086 10.611.086

03.09.00.00 Otros Servicios 10.140 10.140
Hoja : 0072

ACTIVIDAD: 05 Juzgamiento de Infracc.Codigo Municip.Faltas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 59.046.278 59.046.278
01.00.00.00 PERSONAL 56.779.028 56.779.028

03.09.00.00 Otros Servicios 30.000 30.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 983.750 983.750

Hoja : 0073

ACTIVIDAD: 08 Atención a Empresas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 10.171.038 10.171.038
01.00.00.00 PERSONAL 9.407.738 9.407.738

03.09.00.00 Otros Servicios 6.000 6.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 11.200 11.200

Hoja : 0074

ACTIVIDAD: 09 Deposito y Guarda de Vehículos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.823.440 13.823.440
01.00.00.00 PERSONAL 5.308.440 5.308.440

03.09.00.00 Otros Servicios 2.925.000 2.925.000
Hoja : 0075

PROGRAMA: 18 PLANIFICACION Y SUPERVISION DEL DESARROLLO URBANO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.383.377 16.383.377
01.00.00.00 PERSONAL 14.690.227 14.690.227

Hoja : 0076

PROGRAMA: 18 PLANIFICACION Y SUPERVISION DEL DESARROLLO URBANO
ACTIVIDAD: 01 Verificación y Control Obras Privadas-Control Territorial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.383.377 16.383.377
01.00.00.00 PERSONAL 14.690.227 14.690.227

Hoja : 0077

PROGRAMA: 19 PREVENCION Y PROTECCION ANTE EMERGENCIAS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 78.480.716 78.480.716
01.00.00.00 PERSONAL 67.896.494 67.896.494

03.09.00.00 Otros Servicios 302.000 302.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 141.439 141.439

05.01.09.00 Pasantías 141.439 141.439
Hoja : 0078

PROGRAMA: 19 PREVENCION Y PROTECCION ANTE EMERGENCIAS
ACTIVIDAD: 01 Prevención y Respuesta a las Emergencias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 78.480.716 78.480.716
01.00.00.00 PERSONAL 67.896.494 67.896.494

03.09.00.00 Otros Servicios 302.000 302.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 141.439 141.439

05.01.09.00 Pasantías 141.439 141.439
Hoja : 0079

PROGRAMA: 20 PROGRAMA DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.497.750 1.497.750
01.00.00.00 PERSONAL 1.353.750 1.353.750

03.09.00.00 Otros Servicios 79.000 79.000
Hoja : 0080

PROGRAMA: 20 PROGRAMA DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL
ACTIVIDAD: 01 Planif. Desarrollo y Capacit. de Rec. Humanos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.497.750 1.497.750
01.00.00.00 PERSONAL 1.353.750 1.353.750

03.09.00.00 Otros Servicios 79.000 79.000
Hoja : 0081

PROGRAMA: 21 CONCESIONES MUNICIPALES

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.923.404 4.923.404
01.00.00.00 PERSONAL 3.408.404 3.408.404

03.09.00.00 Otros Servicios 855.670 855.670
Hoja : 0082

PROGRAMA: 21 CONCESIONES MUNICIPALES
ACTIVIDAD: 01 Administración de Concesiones de Inmuebles

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.923.404 4.923.404
01.00.00.00 PERSONAL 3.408.404 3.408.404

03.09.00.00 Otros Servicios 855.670 855.670
Hoja : 0083

JURISDICCION: 06 SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.037.768.883 692.054.081 1.345.714.802
01.00.00.00 PERSONAL 222.426.517 222.426.517

03.06.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 233.651.674 17.639.200 216.012.474
03.06.01.00 Higiene Urbana 12.639.200 12.639.200
03.09.00.00 Otros Servicios 1.100.000 1.100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 883.928.211 4.700.000 879.228.211

04.02.00.00 Construcciones 879.228.211 879.228.211
04.02.01.99 Obras Varias 750.746 750.746
04.02.03.99 Obras Varias 2.000.000 2.000.000
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 159.914.737 159.914.737
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
04.02.10.99 Obras Varias 169.595.622 169.595.622
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 316.895.040 89.548.604 227.346.436

05.01.09.00 Pasantías 2.250.000 2.250.000
Hoja : 0084


09.00.00.00 GASTOS FIGURATIVOS 155.764.141 155.080.760 683.381


Hoja : 0085


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 33.286.067 33.286.067
01.00.00.00 PERSONAL 21.636.067 21.636.067

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 750.000 750.000

05.01.09.00 Pasantías 750.000 750.000
Hoja : 0086

PROGRAMA: 16 MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA Y DE SERVICIOS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 477.173.086 237.135.155 240.037.931
01.00.00.00 PERSONAL 158.069.085 158.069.085

03.06.01.00 Higiene Urbana 11.639.200 11.639.200
03.09.00.00 Otros Servicios 1.100.000 1.100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.531.157 3.950.000 1.581.157

04.02.00.00 Construcciones 1.581.157 1.581.157
04.02.09.99 Obras Varias 1.000.000 1.000.000
04.02.10.00 En Bienes de D.Publ. P/Infraestructura Urbana 581.157 581.157
04.02.10.99 Obras Varias 581.157 581.157
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.500.000 1.500.000

05.01.09.00 Pasantías 1.500.000 1.500.000
Hoja : 0087

ACTIVIDAD: 01 Dirección y Coordinación Programa Mantenimiento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 86.125.535 86.125.535
01.00.00.00 PERSONAL 34.707.665 34.707.665

04.00.00.00 BIENES DE USO 500.000 500.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.500.000 1.500.000

05.01.09.00 Pasantías 1.500.000 1.500.000
Hoja : 0088

ACTIVIDAD: 02 Mantenim.Vías de Comunicación Pavimentadas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 295.111.048 56.073.117 239.037.931
01.00.00.00 PERSONAL 47.273.117 47.273.117

04.00.00.00 BIENES DE USO 3.581.157 3.000.000 581.157

04.02.00.00 Construcciones 581.157 581.157
04.02.10.99 Obras Varias 581.157 581.157
Hoja : 0089

ACTIVIDAD: 05 Mantenimiento Desagües Pluviales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.491.596 23.491.596 1.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 10.602.396 10.602.396

03.06.01.00 Higiene Urbana 11.639.200 11.639.200
03.09.00.00 Otros Servicios 600.000 600.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.150.000 150.000 1.000.000

04.02.00.00 Construcciones 1.000.000 1.000.000
04.02.09.99 Obras Varias 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0090

ACTIVIDAD: 06 Mantenimiento de Edificios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 27.646.190 27.646.190
01.00.00.00 PERSONAL 26.139.190 26.139.190

03.09.00.00 Otros Servicios 500.000 500.000
Hoja : 0091

ACTIVIDAD: 07 Mantenimiento Vehículos y Maquinarias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.900.807 22.900.807
01.00.00.00 PERSONAL 18.948.807 18.948.807

04.00.00.00 BIENES DE USO 300.000 300.000

Hoja : 0092

ACTIVIDAD: 08 Mantenimiento Espacios Públicos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 20.897.910 20.897.910
01.00.00.00 PERSONAL 20.397.910 20.397.910

Hoja : 0093

PROGRAMA: 18 INFRAESTRUCTURA URBANA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 870.479.971 136.552.099 733.927.872
01.00.00.00 PERSONAL 42.721.365 42.721.365

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.000.000 1.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 507.331.436 750.000 506.581.436

04.02.00.00 Construcciones 506.581.436 506.581.436
04.02.01.99 Obras Varias 750.746 750.746
04.02.03.99 Obras Varias 2.000.000 2.000.000
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
04.02.09.99 Obras Varias 42.804.000 42.804.000
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 314.645.040 87.298.604 227.346.436

Hoja : 0094

ACTIVIDAD: 10 Dirección y Coordinación Programa Infrastructura

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 20.136.670 20.136.670
01.00.00.00 PERSONAL 17.636.670 17.636.670

Hoja : 0095

PROYECTO: 02 Pavimentación de Calles a nivel definitivo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 230.491.230 11.473.510 219.017.720
01.00.00.00 PERSONAL 10.673.510 10.673.510
04.00.00.00 BIENES DE USO 219.017.720 219.017.720

04.02.00.00 Construcciones 219.017.720 219.017.720
04.02.09.99 Obras Varias 5.000.000 5.000.000
04.02.10.67 Av. Carrasco 111.624.619 111.624.619
Hoja : 0096

PROYECTO: 03 Pavimentación de Calles a nivel provisorio

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 88.500.000 88.500.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 88.500.000 88.500.000

04.02.00.00 Construcciones 88.500.000 88.500.000
Hoja : 0097

PROYECTO: 05 Otros Proyectos de Infraestructura

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 46.923.117 46.923.117
01.00.00.00 PERSONAL 11.103.117 11.103.117
04.00.00.00 BIENES DE USO 500.000 500.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 35.320.000 35.320.000

Hoja : 0098

PROYECTO: 06 Adecuación de Zanjas y Rectificación Canales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 41.994.198 4.190.198 37.804.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.308.068 3.308.068

04.00.00.00 BIENES DE USO 37.804.000 37.804.000

04.02.00.00 Construcciones 37.804.000 37.804.000
04.02.09.99 Obras Varias 37.804.000 37.804.000
Hoja : 0099

PROYECTO: 07 Obras sobre Emisarios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 100.000.000 100.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 100.000.000 100.000.000

Hoja : 0100

PROYECTO: 08 Reparación y Ejecución de Veredas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 136.483.330 136.483.330
04.00.00.00 BIENES DE USO 136.483.330 136.483.330

04.02.00.00 Construcciones 136.483.330 136.483.330
Hoja : 0101

PROYECTO: 09 Plazas Varias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 94.278.461 150.000 94.128.461
04.00.00.00 BIENES DE USO 15.932.025 150.000 15.782.025

04.02.00.00 Construcciones 15.782.025 15.782.025
04.02.08.98 Plazas Varias 9.782.025 9.782.025
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 78.346.436 78.346.436

Hoja : 0102

PROYECTO: 10 Obras de Gas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.243.615 6.243.615
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.243.615 6.243.615

04.02.00.00 Construcciones 6.243.615 6.243.615
Hoja : 0103

PROYECTO: 11 Intervenciones Varias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 105.429.350 53.678.604 51.750.746

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.000.000 1.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.850.746 100.000 2.750.746

04.02.00.00 Construcciones 2.750.746 2.750.746
04.02.01.99 Obras Varias 750.746 750.746
04.02.03.99 Obras Varias 2.000.000 2.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 100.978.604 51.978.604 49.000.000

Hoja : 0104

PROGRAMA: 30 PLAN ABRE

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 371.065.618 371.065.618
04.00.00.00 BIENES DE USO 371.065.618 371.065.618

04.02.00.00 Construcciones 371.065.618 371.065.618
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 116.110.737 116.110.737
04.02.10.99 Obras Varias 169.014.465 169.014.465
Hoja : 0105

PROYECTO: 04 Barrio Ludueña

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 10.628.311 10.628.311
04.00.00.00 BIENES DE USO 10.628.311 10.628.311

04.02.00.00 Construcciones 10.628.311 10.628.311
04.02.09.99 Obras Varias 3.553.509 3.553.509
04.02.10.99 Obras Varias 5.302.228 5.302.228
Hoja : 0106

PROYECTO: 06 Barrio La Palmera

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.000.000 5.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.000.000 5.000.000

04.02.00.00 Construcciones 5.000.000 5.000.000
04.02.09.99 Obras Varias 5.000.000 5.000.000
Hoja : 0107

PROYECTO: 08 Fuerte Apache

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.344.292 4.344.292
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.344.292 4.344.292

04.02.00.00 Construcciones 4.344.292 4.344.292
04.02.09.99 Obras Varias 1.811.748 1.811.748
Hoja : 0108

PROYECTO: 09 Barrio Las FLores Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 67.149.157 67.149.157
04.00.00.00 BIENES DE USO 67.149.157 67.149.157

04.02.00.00 Construcciones 67.149.157 67.149.157
04.02.08.99 Obras Varias 11.626.487 11.626.487
04.02.09.99 Obras Varias 27.418.188 27.418.188
Hoja : 0109

PROYECTO: 12 Barrio Empalme (Los Pumitas)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.332.186 9.332.186
04.00.00.00 BIENES DE USO 9.332.186 9.332.186

04.02.00.00 Construcciones 9.332.186 9.332.186
04.02.09.99 Obras Varias 9.332.186 9.332.186
Hoja : 0110

PROYECTO: 14 Barrio Tio Rolo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.078.217 11.078.217
04.00.00.00 BIENES DE USO 11.078.217 11.078.217

04.02.00.00 Construcciones 11.078.217 11.078.217
04.02.09.99 Obras Varias 11.078.217 11.078.217
Hoja : 0111

PROYECTO: 15 Villa Banana - San Francisquito

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.689.894 7.689.894
04.00.00.00 BIENES DE USO 7.689.894 7.689.894

04.02.00.00 Construcciones 7.689.894 7.689.894
04.02.09.99 Obras Varias 6.500.931 6.500.931
Hoja : 0112

PROYECTO: 20 Barrio Latinoamérica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.000.000 4.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.000.000 4.000.000

04.02.00.00 Construcciones 4.000.000 4.000.000
04.02.09.99 Obras Varias 4.000.000 4.000.000
Hoja : 0113

PROYECTO: 24 Barrio Supercemento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.500.000 2.500.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.500.000 2.500.000

04.02.00.00 Construcciones 2.500.000 2.500.000
Hoja : 0114

PROYECTO: 26 Barrio Rucci

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.035.405 2.035.405
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.035.405 2.035.405

04.02.00.00 Construcciones 2.035.405 2.035.405
04.02.10.99 Obras Varias 2.035.405 2.035.405
Hoja : 0115

PROYECTO: 30 Barrio Toba

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.700.659 6.700.659
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.700.659 6.700.659

04.02.00.00 Construcciones 6.700.659 6.700.659
04.02.10.99 Obras Varias 6.700.659 6.700.659
Hoja : 0116

PROYECTO: 35 Barrio Plata

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.008.686 5.008.686
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.008.686 5.008.686

04.02.00.00 Construcciones 5.008.686 5.008.686
04.02.09.99 Obras Varias 5.008.686 5.008.686
Hoja : 0117

PROYECTO: 37 Barrio La Ceramica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 729.288 729.288
04.00.00.00 BIENES DE USO 729.288 729.288

04.02.00.00 Construcciones 729.288 729.288
04.02.10.06 Carpeta Asfáltica en Caliente 729.288 729.288
Hoja : 0118

PROYECTO: 38 Barrio Rouillon y Segui

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 173.024.917 173.024.917
04.00.00.00 BIENES DE USO 173.024.917 173.024.917

04.02.00.00 Construcciones 173.024.917 173.024.917
04.02.09.99 Obras Varias 18.048.744 18.048.744
04.02.10.99 Obras Varias 154.976.173 154.976.173
Hoja : 0119

PROYECTO: 39 Barrio Los Unidos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 10.777.225 10.777.225
04.00.00.00 BIENES DE USO 10.777.225 10.777.225

04.02.00.00 Construcciones 10.777.225 10.777.225
04.02.09.99 Obras Varias 8.510.072 8.510.072
Hoja : 0120

PROYECTO: 40 Barrio Villa Fanta

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.108.112 5.108.112
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.108.112 5.108.112

04.02.00.00 Construcciones 5.108.112 5.108.112
04.02.09.99 Obras Varias 3.502.294 3.502.294
Hoja : 0121

PROYECTO: 41 Barrio Antena

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.732.939 14.732.939
04.00.00.00 BIENES DE USO 14.732.939 14.732.939

04.02.00.00 Construcciones 14.732.939 14.732.939
04.02.09.99 Obras Varias 7.736.548 7.736.548
Hoja : 0122

PROYECTO: 42 Barrio Avellaneda 4200

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 31.226.330 31.226.330
04.00.00.00 BIENES DE USO 31.226.330 31.226.330

04.02.00.00 Construcciones 31.226.330 31.226.330
04.02.09.99 Obras Varias 4.609.614 4.609.614
Hoja : 0123


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 285.764.141 285.080.760 683.381
09.00.00.00 GASTOS FIGURATIVOS 155.764.141 155.080.760 683.381


Hoja : 0124

JURISDICCION: 07 SECRETARIA DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.968.772.760 2.200.242.953 768.529.807
01.00.00.00 PERSONAL 322.516.982 322.516.982

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.659.697.543 1.059.697.543 600.000.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 61.903.790 53.404.380 8.499.410
03.07.00.00 Publicidad y Propaganda 1.760.757 695.780 1.064.977
03.09.00.00 Otros Servicios 17.887.653 15.696.760 2.190.893
04.00.00.00 BIENES DE USO 167.995.789 17.332.000 150.663.789

04.02.00.00 Construcciones 150.663.789 150.663.789
04.02.01.99 Obras Varias 610.000 610.000
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
04.02.10.99 Obras Varias 38.050.000 38.050.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 336.144.081 335.356.049 788.032

05.01.05.00 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 1.033.597 245.565 788.032
05.01.08.00 Becas 6.625.476 6.625.476
05.01.09.00 Pasantías 1.288.717 1.288.717
05.07.04.11 Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
Hoja : 0125

ACTIVIDAD: 01 DIRECCION, DECISION Y COORDINACION GENERAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 56.780.793 56.780.793
01.00.00.00 PERSONAL 20.127.543 20.127.543

03.06.01.00 Higiene Urbana 7.000.000 7.000.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 10.107.711 10.107.711
03.09.00.00 Otros Servicios 587.108 587.108
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 345.383 345.383

05.01.09.00 Pasantías 345.383 345.383
Hoja : 0126

PROGRAMA: 16 CUIDADO DEL ARBOLADO PUBLICO Y ESPACIOS VERDES

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 254.611.711 247.435.996 7.175.715
01.00.00.00 PERSONAL 144.907.374 144.907.374

03.06.03.00 Espacios Verdes 37.575.066 37.575.066
03.07.00.00 Publicidad y Propaganda 1.184.977 120.000 1.064.977
03.09.00.00 Otros Servicios 2.625.206 2.625.206
04.00.00.00 BIENES DE USO 7.250.500 7.250.500

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 7.413.508 6.625.476 788.032

05.01.08.00 Becas 6.625.476 6.625.476
Hoja : 0127

ACTIVIDAD: 01 Mantenim.Arbolado Publico y Espacios Verdes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 181.254.430 174.866.747 6.387.683
01.00.00.00 PERSONAL 103.446.187 103.446.187

03.06.03.00 Espacios Verdes 37.575.066 37.575.066
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.170.500 6.170.500

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 6.625.476 6.625.476

05.01.08.00 Becas 6.625.476 6.625.476
Hoja : 0128

ACTIVIDAD: 02 Dirección, Administración y Coordinación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 71.635.849 71.635.849
01.00.00.00 PERSONAL 41.461.187 41.461.187

03.09.00.00 Otros Servicios 2.625.206 2.625.206
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.080.000 1.080.000

Hoja : 0129

ACTIVIDAD: 03 Mantenimiento Parque Independencia

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.721.432 933.400 788.032

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 788.032 788.032

Hoja : 0130

PROGRAMA: 17 SEÑALIZACION VIAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 139.665.342 117.407.050 22.258.292
01.00.00.00 PERSONAL 22.752.123 22.752.123

03.09.00.00 Otros Servicios 32.000 32.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 26.508.292 4.250.000 22.258.292

04.02.00.00 Construcciones 22.258.292 22.258.292
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 138.153 138.153

05.01.09.00 Pasantías 138.153 138.153
Hoja : 0131

ACTIVIDAD: 01 Señalización Vial Luminosa y No Luminosa

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 109.306.000 109.306.000
01.00.00.00 PERSONAL 19.225.472 19.225.472

04.00.00.00 BIENES DE USO 4.050.000 4.050.000

Hoja : 0132


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.901.050 7.901.050
01.00.00.00 PERSONAL 3.526.651 3.526.651

03.09.00.00 Otros Servicios 32.000 32.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 138.153 138.153

05.01.09.00 Pasantías 138.153 138.153
Hoja : 0133

PROYECTO: 01 Obras de Semaforización

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.458.292 200.000 22.258.292
04.00.00.00 BIENES DE USO 22.458.292 200.000 22.258.292

04.02.00.00 Construcciones 22.258.292 22.258.292
Hoja : 0134

PROGRAMA: 18 SERVICIOS DE HIGIENE URBANA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.445.599.792 845.599.792 600.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 26.634.825 26.634.825
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 1.416.949.932 816.949.932 600.000.000

03.06.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 1.412.171.196 812.171.196 600.000.000
03.06.01.00 Higiene Urbana 1.408.091.793 808.091.793 600.000.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 4.079.403 4.079.403
03.09.00.00 Otros Servicios 56.000 56.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 50.895 50.895

05.01.09.00 Pasantías 50.895 50.895
Hoja : 0135

ACTIVIDAD: 01 Recolección y Barrido

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.396.279.570 796.279.570 600.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 7.616.089 7.616.089
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 1.388.663.481 788.663.481 600.000.000

03.06.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 1.388.663.481 788.663.481 600.000.000
03.06.01.00 Higiene Urbana 1.388.663.481 788.663.481 600.000.000
Hoja : 0136

ACTIVIDAD: 02 Limpieza de Terrenos y Vía Publica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 19.428.312 19.428.312

03.06.01.00 Higiene Urbana 19.428.312 19.428.312
Hoja : 0137

ACTIVIDAD: 03 Desrat.Desinf.Desinsec.y Ot.Serv.Medio Amb.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.217.551 16.217.551
01.00.00.00 PERSONAL 11.698.273 11.698.273

Hoja : 0138


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.094.956 7.094.956
01.00.00.00 PERSONAL 4.820.463 4.820.463

03.09.00.00 Otros Servicios 56.000 56.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 50.895 50.895

05.01.09.00 Pasantías 50.895 50.895
Hoja : 0139

ACTIVIDAD: 05 Limpieza de Parques y Espacios Verdes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.579.403 6.579.403
01.00.00.00 PERSONAL 2.500.000 2.500.000

03.06.03.00 Espacios Verdes 4.079.403 4.079.403
Hoja : 0140

PROGRAMA: 20 SERVICIO PUBLICO DE DEFUNCIONES

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 78.532.739 71.434.256 7.098.483
01.00.00.00 PERSONAL 45.261.022 45.261.022

03.06.02.00 Infraestructura Urbana 140.280 140.280
03.06.02.06 Reparación de Veredas 140.280 140.280
03.06.03.00 Espacios Verdes 1.642.200 1.642.200
03.06.03.04 Mantenimiento del Arbolado Público 298.200 298.200
03.09.00.00 Otros Servicios 12.049.959 9.859.066 2.190.893
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.707.590 1.800.000 4.907.590

04.02.00.00 Construcciones 4.907.590 4.907.590
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 69.077 69.077

05.01.09.00 Pasantías 69.077 69.077
Hoja : 0141

ACTIVIDAD: 01 Servicios de Inhumación, Cremación y Otros

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 34.927.837 32.736.944 2.190.893
01.00.00.00 PERSONAL 28.383.418 28.383.418

03.09.00.00 Otros Servicios 3.939.619 1.748.726 2.190.893
Hoja : 0142


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 36.897.312 36.897.312
01.00.00.00 PERSONAL 16.877.604 16.877.604

03.06.02.00 Infraestructura Urbana 140.280 140.280
03.06.02.06 Reparación de Veredas 140.280 140.280
03.06.03.00 Espacios Verdes 1.642.200 1.642.200
03.09.00.00 Otros Servicios 8.110.340 8.110.340
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 69.077 69.077

05.01.09.00 Pasantías 69.077 69.077
Hoja : 0143

PROYECTO: 01 Construcciones en Cementerios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.707.590 1.800.000 4.907.590
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.707.590 1.800.000 4.907.590

04.02.00.00 Construcciones 4.907.590 4.907.590
04.02.05.99 Obras Varias 4.907.590 4.907.590
Hoja : 0144

PROGRAMA: 21 ALUMBRADO PUBLICO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 283.198.729 214.071.572 69.127.157
01.00.00.00 PERSONAL 33.268.967 33.268.967

03.09.00.00 Otros Servicios 14.040 14.040
04.00.00.00 BIENES DE USO 69.127.157 69.127.157

04.02.00.00 Construcciones 69.127.157 69.127.157
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 63.519 63.519

05.01.09.00 Pasantías 63.519 63.519
Hoja : 0145

ACTIVIDAD: 01 Mantenimiento del Alumbrado Publico

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 197.273.265 197.273.265
01.00.00.00 PERSONAL 19.778.756 19.778.756

Hoja : 0146


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.798.307 16.798.307
01.00.00.00 PERSONAL 13.490.211 13.490.211

03.09.00.00 Otros Servicios 14.040 14.040
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 63.519 63.519

05.01.09.00 Pasantías 63.519 63.519
Hoja : 0147

PROYECTO: 01 Obras Varias de Iluminación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 69.127.157 69.127.157
04.00.00.00 BIENES DE USO 69.127.157 69.127.157

04.02.00.00 Construcciones 69.127.157 69.127.157
Hoja : 0148

PROGRAMA: 22 GESTIÓN AMBIENTAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 358.977.203 320.317.203 38.660.000
01.00.00.00 PERSONAL 29.565.128 29.565.128

03.06.01.00 Higiene Urbana 244.605.750 244.605.750
03.09.00.00 Otros Servicios 2.523.340 2.523.340
04.00.00.00 BIENES DE USO 42.691.500 4.031.500 38.660.000

04.02.00.00 Construcciones 38.660.000 38.660.000
04.02.01.99 Obras Varias 610.000 610.000
04.02.10.99 Obras Varias 38.050.000 38.050.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 867.255 867.255

05.01.09.00 Pasantías 621.690 621.690
Hoja : 0149


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 20.216.351 19.906.351 310.000
01.00.00.00 PERSONAL 9.783.513 9.783.513

03.09.00.00 Otros Servicios 62.000 62.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.590.000 2.280.000 310.000

04.02.00.00 Construcciones 310.000 310.000
04.02.01.99 Obras Varias 310.000 310.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 69.077 69.077

05.01.09.00 Pasantías 69.077 69.077
Hoja : 0150

ACTIVIDAD: 02 Minimización, Separación y Recuperación de Residuos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 51.871.222 13.821.222 38.050.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.012.313 3.012.313

03.06.01.00 Higiene Urbana 4.752.000 4.752.000
03.09.00.00 Otros Servicios 1.890.940 1.890.940
04.00.00.00 BIENES DE USO 38.950.000 900.000 38.050.000

04.02.00.00 Construcciones 38.050.000 38.050.000
04.02.10.99 Obras Varias 38.050.000 38.050.000
Hoja : 0151

ACTIVIDAD: 03 Participación, Educación y Comunicación Ambiental

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.346.534 6.346.534
01.00.00.00 PERSONAL 3.331.186 3.331.186

03.09.00.00 Otros Servicios 570.400 570.400
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 590.948 590.948

05.01.09.00 Pasantías 345.383 345.383
Hoja : 0152

ACTIVIDAD: 04 Control y Fiscalización Ambiental

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.513.111 16.213.111 300.000
01.00.00.00 PERSONAL 10.683.381 10.683.381

04.00.00.00 BIENES DE USO 1.151.500 851.500 300.000

04.02.00.00 Construcciones 300.000 300.000
04.02.01.99 Obras Varias 300.000 300.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 207.230 207.230

05.01.09.00 Pasantías 207.230 207.230
Hoja : 0153

ACTIVIDAD: 05 Innovación Ambiental

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.754.735 3.754.735
01.00.00.00 PERSONAL 2.754.735 2.754.735

Hoja : 0154

ACTIVIDAD: 06 Tratamiento y Disposición Final de Residuos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 260.275.250 260.275.250

03.06.01.00 Higiene Urbana 239.853.750 239.853.750
Hoja : 0155


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.210.160 24.210.160

03.06.03.00 Espacios Verdes 8.499.410 8.499.410
04.00.00.00 BIENES DE USO 15.710.750 15.710.750

04.02.00.00 Construcciones 15.710.750 15.710.750
Hoja : 0156

PROYECTO: 04 Barrio Ludueña

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.374.000 3.374.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.374.000 3.374.000

04.02.00.00 Construcciones 3.374.000 3.374.000
Hoja : 0157

PROYECTO: 06 Barrio La Palmera

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.939.800 1.939.800
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.939.800 1.939.800

04.02.00.00 Construcciones 1.939.800 1.939.800
Hoja : 0158


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.143.665 1.143.665

03.06.00.00 Servicios Públicos Ejecutados Por Terceros 409.665 409.665
03.06.03.00 Espacios Verdes 409.665 409.665
04.00.00.00 BIENES DE USO 734.000 734.000

04.02.00.00 Construcciones 734.000 734.000
04.02.11.00 En Bienes de D.Publ. P/Ilum.y Señalización 734.000 734.000
04.02.11.97 Obras Varias de Iluminación 734.000 734.000
Hoja : 0159

PROYECTO: 09 Barrio Las Flores Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.847.720 4.847.720

03.06.03.00 Espacios Verdes 2.947.720 2.947.720
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.900.000 1.900.000

04.02.00.00 Construcciones 1.900.000 1.900.000
Hoja : 0160

PROYECTO: 11 Barrio Grandoli y Gutierrez

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.000.000 1.000.000

03.06.03.00 Espacios Verdes 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0161

PROYECTO: 15 Barrio Villa Banana - San Francisquito

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.558.683 1.558.683

03.06.03.00 Espacios Verdes 1.120.683 1.120.683
04.00.00.00 BIENES DE USO 438.000 438.000

04.02.00.00 Construcciones 438.000 438.000
Hoja : 0162

PROYECTO: 24 Barrio Supercemento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.504.542 1.504.542

03.06.03.00 Espacios Verdes 1.504.542 1.504.542
Hoja : 0163


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.233.650 1.233.650
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.233.650 1.233.650

04.02.00.00 Construcciones 1.233.650 1.233.650
Hoja : 0164


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 465.250 465.250
04.00.00.00 BIENES DE USO 465.250 465.250

04.02.00.00 Construcciones 465.250 465.250
Hoja : 0165


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.154.550 1.154.550
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.154.550 1.154.550

04.02.00.00 Construcciones 1.154.550 1.154.550
Hoja : 0166

PROYECTO: 42 Barrio Avellaneda 4200

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.471.500 4.471.500
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.471.500 4.471.500

04.02.00.00 Construcciones 4.471.500 4.471.500
Hoja : 0167

PROYECTO: 43 Barrio Parque Oeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 777.600 777.600

03.06.03.00 Espacios Verdes 777.600 777.600
Hoja : 0168

PROYECTO: 44 Barrio Flamarion

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 739.200 739.200

03.06.03.00 Espacios Verdes 739.200 739.200
Hoja : 0169

PROGRAMA: 97 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio SUMAR

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 327.196.291 327.196.291
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 327.196.291 327.196.291

05.07.04.11 Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291
Hoja : 0170

JURISDICCION: 08 SECRETARIA DE SALUD PUBLICA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.912.472.686 3.436.911.075 475.561.611
01.00.00.00 PERSONAL 2.645.652.929 2.645.652.929

03.06.01.00 Higiene Urbana 8.214.084 8.214.084
03.09.00.00 Otros Servicios 110.817.177 80.158.078 30.659.099
04.00.00.00 BIENES DE USO 113.900.548 30.500.000 83.400.548

04.02.00.00 Construcciones 78.711.208 78.711.208
04.02.03.99 Obras Varias 78.711.208 78.711.208
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 79.740.416 68.240.416 11.500.000

05.01.08.00 Becas 56.947.946 56.947.946
05.01.09.00 Pasantías 5.292.470 5.292.470
05.08.04.02 Subsidio LEM 2.000.000 2.000.000

09.01.00.00 Para Transacciones Corrientes 51.497.289 51.497.289
09.01.02.00 Contribución a Instit. Descentralizadas 51.497.289 51.497.289
Hoja : 0171

ACTIVIDAD: 01 DIRECCION Y COORDINACION GENERAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 447.612.170 403.259.378 44.352.792
01.00.00.00 PERSONAL 360.239.078 360.239.078

03.09.00.00 Otros Servicios 26.106.953 1.000.000 25.106.953
04.00.00.00 BIENES DE USO 9.500.000 9.500.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 11.500.000 11.500.000

Hoja : 0172

PROGRAMA: 17 PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 64.189.690 64.104.690 85.000
01.00.00.00 PERSONAL 45.904.660 45.904.660

03.06.01.00 Higiene Urbana 50.000 50.000
03.06.01.09 Tratamiento y Transporte de Residuos Patológicos 50.000 50.000
03.09.00.00 Otros Servicios 710.000 710.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 488.840 488.840

05.01.08.00 Becas 488.840 488.840
Hoja : 0173

ACTIVIDAD: 01 Prevención de HIV - SIDA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.595.786 12.595.786
01.00.00.00 PERSONAL 12.595.786 12.595.786

Hoja : 0174

ACTIVIDAD: 02 Prevención de Adicciones

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.839.593 2.839.593
01.00.00.00 PERSONAL 2.839.593 2.839.593

Hoja : 0175

ACTIVIDAD: 03 Educación Para la Salud

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.656.313 4.656.313
01.00.00.00 PERSONAL 4.656.313 4.656.313

Hoja : 0176

ACTIVIDAD: 05 Instituto del Alimento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 44.097.998 44.012.998 85.000
01.00.00.00 PERSONAL 25.812.968 25.812.968

03.06.01.00 Higiene Urbana 50.000 50.000
03.09.00.00 Otros Servicios 710.000 710.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 488.840 488.840

05.01.08.00 Becas 488.840 488.840
Hoja : 0177

PROGRAMA: 18 ASISTENCIA SANITARIA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.297.350.620 2.868.226.801 429.123.819
01.00.00.00 PERSONAL 2.214.411.274 2.214.411.274

03.06.01.00 Higiene Urbana 8.154.084 8.154.084
03.09.00.00 Otros Servicios 82.090.224 76.538.078 5.552.146
04.00.00.00 BIENES DE USO 102.400.548 21.000.000 81.400.548

04.02.00.00 Construcciones 76.711.208 76.711.208
04.02.03.99 Obras Varias 76.711.208 76.711.208
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 65.111.576 65.111.576

05.01.08.00 Becas 56.459.106 56.459.106
05.01.09.00 Pasantías 4.652.470 4.652.470
Hoja : 0178

ACTIVIDAD: 01 Servicio de Odontología

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 30.397.782 28.102.717 2.295.065
01.00.00.00 PERSONAL 26.997.717 26.997.717

03.09.00.00 Otros Servicios 300.000 300.000
Hoja : 0179

ACTIVIDAD: 02 Servicio SIES

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 128.520.860 121.056.393 7.464.467
01.00.00.00 PERSONAL 104.101.733 104.101.733

03.09.00.00 Otros Servicios 1.800.000 1.800.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 4.300.000 4.300.000

05.01.08.00 Becas 4.300.000 4.300.000
Hoja : 0180

ACTIVIDAD: 03 C.U.F.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.330.148 5.330.148
01.00.00.00 PERSONAL 5.330.148 5.330.148

Hoja : 0181

ACTIVIDAD: 05 Servicio de Bioquímica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 317.246.594 278.663.653 38.582.941
01.00.00.00 PERSONAL 150.342.552 150.342.552

03.09.00.00 Otros Servicios 150.000 150.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 85.235 85.235

05.01.09.00 Pasantías 85.235 85.235
Hoja : 0182

ACTIVIDAD: 06 Servicio de Banco de Sangre

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 42.429.693 40.079.693 2.350.000
01.00.00.00 PERSONAL 38.469.693 38.469.693

03.06.01.00 Higiene Urbana 85.000 85.000
03.09.00.00 Otros Servicios 160.000 160.000
Hoja : 0183

ACTIVIDAD: 09 Internación Domiciliaria

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 26.209.708 23.059.708 3.150.000
01.00.00.00 PERSONAL 14.181.838 14.181.838

03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
Hoja : 0184

ACTIVIDAD: 10 Derivaciones al Sector Privado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.125.266 2.125.266
01.00.00.00 PERSONAL 2.125.266 2.125.266

Hoja : 0185

SUBPROGRAMA: 01 Asistencia Sanitaria HECA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 601.808.448 513.130.718 88.677.730
01.00.00.00 PERSONAL 396.119.861 396.119.861

03.06.01.00 Higiene Urbana 570.771 570.771
03.09.00.00 Otros Servicios 13.447.750 13.447.750
04.00.00.00 BIENES DE USO 29.680.000 21.000.000 8.680.000

04.02.00.00 Construcciones 8.680.000 8.680.000
04.02.03.99 Obras Varias 8.680.000 8.680.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 23.539.389 23.539.389

05.01.08.00 Becas 22.857.156 22.857.156
05.01.09.00 Pasantías 682.233 682.233
Hoja : 0186

ACTIVIDAD: 01 Servicios Médicos y Otros Servicios Profes.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 145.894.333 145.004.797 889.536
01.00.00.00 PERSONAL 104.867.022 104.867.022
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 457.120 51.347 405.773

03.04.00.00 Servicios Técnicos y Profesionales 395.520 30.147 365.373
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 22.857.156 22.857.156

05.01.08.00 Becas 22.857.156 22.857.156
Hoja : 0187

ACTIVIDAD: 02 Servicio de Enfermería y Camilleros

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 196.137.048 196.137.048
01.00.00.00 PERSONAL 196.121.676 196.121.676

Hoja : 0188

ACTIVIDAD: 03 Servicio de Limpieza

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 46.218.176 46.179.392 38.784
01.00.00.00 PERSONAL 32.772.030 32.772.030

Hoja : 0189

ACTIVIDAD: 04 Servicio de Alimentación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.486.195 2.336.618 21.149.577
01.00.00.00 PERSONAL 2.255.118 2.255.118

Hoja : 0190

ACTIVIDAD: 05 Servicio de Farmacia

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 69.888.851 13.489.788 56.399.063
01.00.00.00 PERSONAL 6.979.020 6.979.020

Hoja : 0191

ACTIVIDAD: 06 Servicio de Diagnostico por Imágenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.556.388 22.556.388
01.00.00.00 PERSONAL 1.470.228 1.470.228
04.00.00.00 BIENES DE USO 21.000.000 21.000.000

Hoja : 0192

ACTIVIDAD: 07 Servicio de Mantenimiento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.291.576 14.098.766 10.192.810
01.00.00.00 PERSONAL 9.071.948 9.071.948

04.00.00.00 BIENES DE USO 8.680.000 8.680.000

04.02.00.00 Construcciones 8.680.000 8.680.000
04.02.03.99 Obras Varias 8.680.000 8.680.000
Hoja : 0193

ACTIVIDAD: 08 Servicio de Ropería

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.439.406 6.431.446 7.960
01.00.00.00 PERSONAL 1.441.696 1.441.696

03.09.00.00 Otros Servicios 3.729.167 3.729.167
Hoja : 0194

ACTIVIDAD: 09 Tareas Administrativas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 60.425.136 60.425.136
01.00.00.00 PERSONAL 36.845.775 36.845.775

03.09.00.00 Otros Servicios 8.183.903 8.183.903
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 682.233 682.233

05.01.09.00 Pasantías 682.233 682.233
Hoja : 0195

ACTIVIDAD: 10 Dirección y Coordinación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.471.339 6.471.339
01.00.00.00 PERSONAL 4.295.348 4.295.348

03.06.01.00 Higiene Urbana 570.771 570.771
03.09.00.00 Otros Servicios 1.534.680 1.534.680
Hoja : 0196

SUBPROGRAMA: 02 Asistencia Sanitaria Hospital V.J.Vilela

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 464.485.034 383.401.186 81.083.848
01.00.00.00 PERSONAL 307.101.186 307.101.186

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.100.000 1.100.000
03.09.00.00 Otros Servicios 8.929.328 8.629.328 300.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 7.189.340 7.189.340

04.02.00.00 Construcciones 2.500.000 2.500.000
04.02.03.99 Obras Varias 2.500.000 2.500.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 10.595.900 10.595.900

05.01.08.00 Becas 9.937.500 9.937.500
05.01.09.00 Pasantías 658.400 658.400
Hoja : 0197

ACTIVIDAD: 01 Servicios Médicos y Otros Servicios Prof.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 119.582.504 117.982.504 1.600.000
01.00.00.00 PERSONAL 115.726.400 115.726.400

03.09.00.00 Otros Servicios 300.000 300.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.200.000 1.200.000

Hoja : 0198

ACTIVIDAD: 02 Servicio de Enfermería, Camilleros y Esterilización

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 117.634.092 117.634.092
01.00.00.00 PERSONAL 116.951.356 116.951.356

03.09.00.00 Otros Servicios 650.000 650.000
Hoja : 0199


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 37.487.264 37.487.264
01.00.00.00 PERSONAL 18.742.202 18.742.202

Hoja : 0200


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 28.315.287 8.315.287 20.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 8.023.056 8.023.056

Hoja : 0201


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 48.484.316 3.605.516 44.878.800
01.00.00.00 PERSONAL 551.366 551.366

03.09.00.00 Otros Servicios 435.600 435.600
Hoja : 0202


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.267.645 7.267.645
01.00.00.00 PERSONAL 6.822.977 6.822.977

Hoja : 0203


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 48.159.211 33.567.690 14.591.521
01.00.00.00 PERSONAL 9.065.205 9.065.205

04.00.00.00 BIENES DE USO 5.989.340 5.989.340

04.02.00.00 Construcciones 2.500.000 2.500.000
04.02.03.99 Obras Varias 2.500.000 2.500.000
Hoja : 0204


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.468.688 1.468.688
01.00.00.00 PERSONAL 407.258 407.258

Hoja : 0205


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 27.814.008 27.810.643 3.365
01.00.00.00 PERSONAL 24.038.604 24.038.604

Hoja : 0206


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.950.763 25.950.763
01.00.00.00 PERSONAL 4.461.668 4.461.668

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.100.000 1.100.000
03.09.00.00 Otros Servicios 7.543.728 7.543.728
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 10.595.900 10.595.900

05.01.08.00 Becas 9.937.500 9.937.500
05.01.09.00 Pasantías 658.400 658.400
Hoja : 0207

ACTIVIDAD: 11 Servicio de Oncohematología

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.027.936 1.017.774 10.162
01.00.00.00 PERSONAL 1.017.774 1.017.774

Hoja : 0208

ACTIVIDAD: 12 Servicio de Cirugía

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.293.320 1.293.320
01.00.00.00 PERSONAL 1.293.320 1.293.320

Hoja : 0209

SUBPROGRAMA: 03 Asistencia Sanitaria Hospital Carrasco

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 229.975.205 196.245.054 33.730.151
01.00.00.00 PERSONAL 158.055.587 158.055.587

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.608.013 1.608.013
03.09.00.00 Otros Servicios 6.239.000 5.826.000 413.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 9.493.474 9.493.474

04.02.00.00 Construcciones 9.493.474 9.493.474
04.02.03.99 Obras Varias 9.493.474 9.493.474
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.187.500 3.187.500

05.01.08.00 Becas 2.500.000 2.500.000
05.01.09.00 Pasantías 687.500 687.500
Hoja : 0210


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 60.413.519 60.413.519
01.00.00.00 PERSONAL 57.226.019 57.226.019
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.187.500 3.187.500

05.01.08.00 Becas 2.500.000 2.500.000
05.01.09.00 Pasantías 687.500 687.500
Hoja : 0211


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 53.607.977 53.607.977
01.00.00.00 PERSONAL 53.607.977 53.607.977

Hoja : 0212


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 18.558.960 18.558.960
01.00.00.00 PERSONAL 9.727.462 9.727.462

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.238.676 1.238.676
Hoja : 0213


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.002.642 4.382.728 6.619.914
01.00.00.00 PERSONAL 4.382.728 4.382.728

Hoja : 0214


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 19.328.041 4.351.898 14.976.143
01.00.00.00 PERSONAL 2.052.398 2.052.398

Hoja : 0215


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.574.604 13.574.604
01.00.00.00 PERSONAL 4.192.004 4.192.004

Hoja : 0216


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.535.402 7.451.782 2.083.620
01.00.00.00 PERSONAL 4.744.782 4.744.782

Hoja : 0217


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 168.000 168.000

Hoja : 0218


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.591.402 16.591.402
01.00.00.00 PERSONAL 15.173.370 15.173.370

Hoja : 0219


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 10.828.050 10.828.050
01.00.00.00 PERSONAL 2.002.050 2.002.050

03.09.00.00 Otros Servicios 5.826.000 5.826.000
Hoja : 0220

ACTIVIDAD: 11 Lavadero y Costurero

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.873.134 6.316.134 557.000
01.00.00.00 PERSONAL 4.946.797 4.946.797

03.06.01.00 Higiene Urbana 369.337 369.337
03.09.00.00 Otros Servicios 413.000 413.000
Hoja : 0221

PROYECTO: 01 Remodelación Hospital Carrasco

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.493.474 9.493.474
04.00.00.00 BIENES DE USO 9.493.474 9.493.474

04.02.00.00 Construcciones 9.493.474 9.493.474
04.02.03.99 Obras Varias 9.493.474 9.493.474
Hoja : 0222

SUBPROGRAMA: 04 Asistencia Sanitaria Hospital R.S.Peña

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 316.997.599 274.517.731 42.479.868
01.00.00.00 PERSONAL 234.617.731 234.617.731

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.160.300 1.160.300
03.09.00.00 Otros Servicios 10.220.000 10.220.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 11.000.000 11.000.000

04.02.00.00 Construcciones 11.000.000 11.000.000
04.02.03.99 Obras Varias 11.000.000 11.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 7.953.650 7.953.650

05.01.08.00 Becas 7.364.450 7.364.450
05.01.09.00 Pasantías 589.200 589.200
Hoja : 0223


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 86.924.135 86.924.135
01.00.00.00 PERSONAL 78.970.485 78.970.485
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 7.953.650 7.953.650

05.01.08.00 Becas 7.364.450 7.364.450
05.01.09.00 Pasantías 589.200 589.200
Hoja : 0224


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 85.786.805 85.786.805
01.00.00.00 PERSONAL 85.786.805 85.786.805

Hoja : 0225


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.321.889 24.321.889
01.00.00.00 PERSONAL 23.161.589 23.161.589

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.160.300 1.160.300
Hoja : 0226


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.670.676 4.689.316 9.981.360
01.00.00.00 PERSONAL 4.647.316 4.647.316

Hoja : 0227


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.423.650 3.815.142 20.608.508
01.00.00.00 PERSONAL 2.353.064 2.353.064

Hoja : 0228


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.111.240 12.111.240
01.00.00.00 PERSONAL 4.771.240 4.771.240

Hoja : 0229


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.153.880 12.153.880
01.00.00.00 PERSONAL 9.964.748 9.964.748

Hoja : 0230


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.752.610 1.752.610
01.00.00.00 PERSONAL 252.610 252.610

Hoja : 0231


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 41.528.116 40.638.116 890.000
01.00.00.00 PERSONAL 22.385.276 22.385.276

03.09.00.00 Otros Servicios 10.220.000 10.220.000
Hoja : 0232


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.324.598 2.324.598 11.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 2.324.598 2.324.598
04.00.00.00 BIENES DE USO 11.000.000 11.000.000

04.02.00.00 Construcciones 11.000.000 11.000.000
04.02.03.99 Obras Varias 11.000.000 11.000.000
Hoja : 0233

SUBPROGRAMA: 05 Asistencia Sanitaria Hospital Alberdi

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 120.390.395 98.998.452 21.391.943
01.00.00.00 PERSONAL 89.298.452 89.298.452

03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privado 1.600.000 750.000 850.000
03.06.01.00 Higiene Urbana 890.000 890.000
03.09.00.00 Otros Servicios 5.394.146 2.055.000 3.339.146
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.500.000 3.500.000

04.02.00.00 Construcciones 3.500.000 3.500.000
04.02.03.99 Obras Varias 3.500.000 3.500.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.990.000 2.990.000

05.01.08.00 Becas 2.400.000 2.400.000
05.01.09.00 Pasantías 590.000 590.000
Hoja : 0234


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 29.695.375 29.695.375
01.00.00.00 PERSONAL 26.705.375 26.705.375
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.990.000 2.990.000

05.01.08.00 Becas 2.400.000 2.400.000
05.01.09.00 Pasantías 590.000 590.000
Hoja : 0235


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 31.143.443 31.143.443
01.00.00.00 PERSONAL 31.143.443 31.143.443

Hoja : 0236


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.399.942 6.129.942 1.270.000
01.00.00.00 PERSONAL 5.239.942 5.239.942
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 1.640.000 890.000 750.000

03.06.01.00 Higiene Urbana 890.000 890.000
Hoja : 0237


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 10.871.328 3.663.531 7.207.797
01.00.00.00 PERSONAL 3.148.531 3.148.531

Hoja : 0238


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.714.078 4.629.078 85.000
01.00.00.00 PERSONAL 4.629.078 4.629.078

Hoja : 0239


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.717.983 3.397.983 320.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.397.983 3.397.983

Hoja : 0240


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 10.245.974 8.725.974 1.520.000
01.00.00.00 PERSONAL 8.725.974 8.725.974

Hoja : 0241


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 15.220.632 8.221.486 6.999.146
01.00.00.00 PERSONAL 2.916.486 2.916.486

03.09.00.00 Otros Servicios 5.394.146 2.055.000 3.339.146
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.500.000 3.500.000

04.02.00.00 Construcciones 3.500.000 3.500.000
04.02.03.99 Obras Varias 3.500.000 3.500.000
Hoja : 0242


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.381.640 3.391.640 3.990.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.391.640 3.391.640

Hoja : 0243

SUBPROGRAMA: 06 Asistencia Sanitaria Maternidad Martin

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 240.139.081 220.606.139 19.532.942
01.00.00.00 PERSONAL 163.392.639 163.392.639

03.06.01.00 Higiene Urbana 870.000 870.000
03.09.00.00 Otros Servicios 8.040.000 7.440.000 600.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.250.000 1.250.000

05.01.08.00 Becas 1.250.000 1.250.000
Hoja : 0244


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 48.123.294 48.123.294
01.00.00.00 PERSONAL 46.873.294 46.873.294
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.250.000 1.250.000

05.01.08.00 Becas 1.250.000 1.250.000
Hoja : 0245


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 19.550.362 19.550.362
01.00.00.00 PERSONAL 17.844.862 17.844.862

03.06.01.00 Higiene Urbana 870.000 870.000
Hoja : 0246


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.107.560 19.989.618 5.117.942
01.00.00.00 PERSONAL 1.974.618 1.974.618

Hoja : 0247


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.246.129 3.646.129 600.000
01.00.00.00 PERSONAL 2.541.129 2.541.129

03.09.00.00 Otros Servicios 600.000 600.000
Hoja : 0248


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.299.563 1.999.563 300.000
01.00.00.00 PERSONAL 1.449.563 1.449.563

Hoja : 0249


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 20.402.933 20.402.933
01.00.00.00 PERSONAL 10.952.933 10.952.933

03.09.00.00 Otros Servicios 7.440.000 7.440.000
Hoja : 0250


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.503.966 3.503.966
01.00.00.00 PERSONAL 708.966 708.966

Hoja : 0251


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 36.625.866 23.110.866 13.515.000
01.00.00.00 PERSONAL 1.092.866 1.092.866

Hoja : 0252

ACTIVIDAD: 10 Serv.de Diagnostico por Imágenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 766.470 766.470
01.00.00.00 PERSONAL 441.470 441.470

Hoja : 0253


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 79.512.938 79.512.938
01.00.00.00 PERSONAL 79.512.938 79.512.938

Hoja : 0254

SUBPROGRAMA: 08 Asistencia Sanitaria en A.P.S

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 657.323.224 575.978.261 81.344.963
01.00.00.00 PERSONAL 458.631.689 458.631.689

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.000.000 1.000.000
03.09.00.00 Otros Servicios 24.550.000 24.550.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 41.537.734 41.537.734

04.02.00.00 Construcciones 41.537.734 41.537.734
04.02.03.99 Obras Varias 41.537.734 41.537.734
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 10.359.902 10.359.902

05.01.08.00 Becas 5.000.000 5.000.000
05.01.09.00 Pasantías 1.359.902 1.359.902
Hoja : 0255

ACTIVIDAD: 01 Servicio Medico y Otros Servicios Prof.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 286.792.852 286.792.852
01.00.00.00 PERSONAL 285.824.852 285.824.852

Hoja : 0256


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 85.048.850 85.048.850
01.00.00.00 PERSONAL 85.048.850 85.048.850

Hoja : 0257


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 39.031.062 39.031.062
01.00.00.00 PERSONAL 6.931.062 6.931.062

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0258


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 69.343.382 32.945.938 36.397.444
01.00.00.00 PERSONAL 18.057.166 18.057.166

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.209.902 1.209.902

05.01.09.00 Pasantías 1.209.902 1.209.902
Hoja : 0259


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.453.765 5.453.765
01.00.00.00 PERSONAL 5.453.765 5.453.765

Hoja : 0260


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 36.239.441 31.189.441 5.050.000
01.00.00.00 PERSONAL 5.212.641 5.212.641

04.00.00.00 BIENES DE USO 5.050.000 5.050.000

04.02.00.00 Construcciones 5.050.000 5.050.000
04.02.03.99 Obras Varias 5.050.000 5.050.000
Hoja : 0261


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 98.926.138 95.516.353 3.409.785
01.00.00.00 PERSONAL 52.103.353 52.103.353

03.09.00.00 Otros Servicios 24.550.000 24.550.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 9.150.000 9.150.000

05.01.08.00 Becas 5.000.000 5.000.000
05.01.09.00 Pasantías 150.000 150.000
Hoja : 0262

PROYECTO: 01 Obras Varias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 36.487.734 36.487.734
04.00.00.00 BIENES DE USO 36.487.734 36.487.734

04.02.00.00 Construcciones 36.487.734 36.487.734
04.02.03.99 Obras Varias 36.487.734 36.487.734
Hoja : 0263

SUBPROGRAMA: 09 Asistencia Sanitaria CEMAR

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 113.971.583 106.931.682 7.039.901
01.00.00.00 PERSONAL 65.645.182 65.645.182

03.06.01.00 Higiene Urbana 870.000 870.000
03.09.00.00 Otros Servicios 2.760.000 1.860.000 900.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 850.000 850.000

05.01.08.00 Becas 850.000 850.000
Hoja : 0264

ACTIVIDAD: 01 Servicio Medico y Otros Servicios Prof.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 29.587.544 29.587.544
01.00.00.00 PERSONAL 28.737.544 28.737.544
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 850.000 850.000

05.01.08.00 Becas 850.000 850.000
Hoja : 0265


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.294.500 6.294.500

03.06.01.00 Higiene Urbana 870.000 870.000
Hoja : 0266


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 30.397.527 26.842.626 3.554.901
01.00.00.00 PERSONAL 2.482.626 2.482.626

Hoja : 0267


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.632.447 4.732.447 900.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.882.447 3.882.447

03.09.00.00 Otros Servicios 900.000 900.000
Hoja : 0268


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.845.802 2.645.802 200.000
01.00.00.00 PERSONAL 2.645.802 2.645.802

Hoja : 0269


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.242.404 25.242.404
01.00.00.00 PERSONAL 20.832.404 20.832.404

03.09.00.00 Otros Servicios 1.860.000 1.860.000
Hoja : 0270


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.239.359 11.239.359
01.00.00.00 PERSONAL 7.064.359 7.064.359

Hoja : 0271

ACTIVIDAD: 09 Servicio de Alimentacion

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.412.000 27.000 2.385.000

Hoja : 0272

ACTIVIDAD: 10 Serv.de Diagnostico por Imágenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 320.000 320.000

Hoja : 0273

PROGRAMA: 19 ASISTENCIA ANIMAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 37.822.917 35.822.917 2.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 25.097.917 25.097.917

03.06.01.00 Higiene Urbana 10.000 10.000
03.09.00.00 Otros Servicios 1.910.000 1.910.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.000.000 2.000.000

04.02.00.00 Construcciones 2.000.000 2.000.000
04.02.03.99 Obras Varias 2.000.000 2.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 640.000 640.000

05.01.09.00 Pasantías 640.000 640.000
Hoja : 0274

ACTIVIDAD: 01 Control Poblacional y Sanitario de Animales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.670.743 22.670.743
01.00.00.00 PERSONAL 21.520.743 21.520.743

Hoja : 0275

ACTIVIDAD: 02 Promoción de la Salud Animal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 15.152.174 13.152.174 2.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.577.174 3.577.174

03.06.01.00 Higiene Urbana 10.000 10.000
03.09.00.00 Otros Servicios 1.910.000 1.910.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.000.000 2.000.000

04.02.00.00 Construcciones 2.000.000 2.000.000
04.02.03.99 Obras Varias 2.000.000 2.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 640.000 640.000

05.01.09.00 Pasantías 640.000 640.000
Hoja : 0276

PROGRAMA: 31 ASISTENCIA A LAS VICTIMAS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.000.000 12.000.000

Hoja : 0277

ACTIVIDAD: 01 Asistencia a la Victima

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.000.000 12.000.000

Hoja : 0278


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 53.497.289 53.497.289
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.000.000 2.000.000

05.08.04.02 Subsidio LEM 2.000.000 2.000.000

09.01.00.00 Para Transacciones Corrientes 51.497.289 51.497.289
09.01.02.00 Contribución a Instit. Descentralizadas 51.497.289 51.497.289
ANEXO PROGRAMATICO
Parte 2
ANEXO PROGRAMATICO
Hoja : 0279

JURISDICCION: 09 SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 865.874.767 816.528.378 49.346.389
01.00.00.00 PERSONAL 405.315.514 405.315.514

03.09.00.00 Otros Servicios 45.106.340 40.847.220 4.259.120
04.00.00.00 BIENES DE USO 14.016.073 14.016.073

04.02.00.00 Construcciones 14.016.073 14.016.073
04.02.01.99 Obras Varias 9.585.001 9.585.001
04.02.04.99 Obras Varias 4.431.072 4.431.072
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 114.439.945 108.361.205 6.078.740

05.01.08.00 Becas 3.676.021 3.676.021
05.01.09.00 Pasantías 616.698 616.698

Hoja : 0280

ACTIVIDAD: 01 CONDUCCION, PLANIFICACION Y ADMINISTRACION

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 59.865.451 59.865.451
01.00.00.00 PERSONAL 28.975.767 28.975.767

03.09.00.00 Otros Servicios 1.132.328 1.132.328
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 488.132 488.132

05.01.09.00 Pasantías 488.132 488.132
Hoja : 0281

PROGRAMA: 16 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 193.753.899 182.074.376 11.679.523
01.00.00.00 PERSONAL 100.067.876 100.067.876

03.09.00.00 Otros Servicios 2.239.602 2.239.602
04.00.00.00 BIENES DE USO 425.001 425.001

04.02.00.00 Construcciones 425.001 425.001
04.02.01.99 Obras Varias 425.001 425.001
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 59.275.277 59.275.277

05.01.09.00 Pasantías 64.203 64.203
Hoja : 0282

ACTIVIDAD: 01 Asistencia Alimentaria Directa

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.900.374 9.737.374 2.163.000
01.00.00.00 PERSONAL 9.737.374 9.737.374

Hoja : 0283

ACTIVIDAD: 02 Asistencia Alim.a Niños y Niñas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 19.356.082 12.264.560 7.091.522
01.00.00.00 PERSONAL 6.264.560 6.264.560

Hoja : 0284

ACTIVIDAD: 04 Hogar de Adultos Mayores

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.740.846 8.740.846
01.00.00.00 PERSONAL 6.685.405 6.685.405

03.09.00.00 Otros Servicios 432.000 432.000
Hoja : 0285

ACTIVIDAD: 14 Centros de Día para Adultas/os Mayores

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.378.475 6.378.475
01.00.00.00 PERSONAL 6.203.476 6.203.476

03.09.00.00 Otros Servicios 50.000 50.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 69.999 69.999

Hoja : 0286

ACTIVIDAD: 21 La Casa: Asist. para niñas, niños y jóvenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.056.462 6.056.462
01.00.00.00 PERSONAL 6.056.462 6.056.462

Hoja : 0287

ACTIVIDAD: 22 Centro de Protección Integral para la Infancia

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.078.218 7.078.218
01.00.00.00 PERSONAL 7.078.218 7.078.218

Hoja : 0288

ACTIVIDAD: 26 Asistencia Focalizada a Personas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 15.780.499 15.780.499
01.00.00.00 PERSONAL 6.200.499 6.200.499
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 9.500.000 9.500.000

Hoja : 0289

ACTIVIDAD: 27 Asist. en seguim.a personas en situac.de vulnerabilidad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 28.118.181 28.118.181
01.00.00.00 PERSONAL 21.507.292 21.507.292

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 4.758.000 4.758.000

Hoja : 0290

ACTIVIDAD: 32 Atención en Violencia de Género

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 17.901.611 17.901.611
01.00.00.00 PERSONAL 12.371.759 12.371.759

03.09.00.00 Otros Servicios 1.257.602 1.257.602
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.194.201 2.194.201

05.01.09.00 Pasantías 64.203 64.203
Hoja : 0291

ACTIVIDAD: 33 Hogar de Tránsito de Mujeres

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.309.413 11.254.413 55.000
01.00.00.00 PERSONAL 5.838.938 5.838.938

03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 55.000 55.000

04.02.00.00 Construcciones 55.000 55.000
04.02.01.99 Obras Varias 55.000 55.000
Hoja : 0292

ACTIVIDAD: 34 Casa Amiga

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.033.390 6.463.389 1.570.001
01.00.00.00 PERSONAL 2.813.159 2.813.159
03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 2.115.000 915.000 1.200.000

03.09.00.00 Otros Servicios 400.000 400.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 370.001 370.001

04.02.00.00 Construcciones 370.001 370.001
04.02.01.99 Obras Varias 370.001 370.001
Hoja : 0293

ACTIVIDAD: 37 Asistencia a Adultas y Adultos Mayores

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.100.899 6.100.899
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 6.100.899 6.100.899

Hoja : 0294

ACTIVIDAD: 38 Atención a la población LGTBI

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.195.720 4.195.720
01.00.00.00 PERSONAL 4.083.720 4.083.720

Hoja : 0295

ACTIVIDAD: 39 Asistencia y apoyo a Organiz.Formales y no Formales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 41.879.192 41.879.192
01.00.00.00 PERSONAL 5.227.014 5.227.014
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 36.652.178 36.652.178

Hoja : 0296

ACTIVIDAD: 40 Atencion Juridica a Poblacion Vulnerable

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 124.537 124.537

Hoja : 0297

ACTIVIDAD: 41 Servicio Local de Promoción y Protección de Derechos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 800.000 800.000

Hoja : 0298

PROGRAMA: 17 FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 93.594.106 86.423.101 7.171.005
01.00.00.00 PERSONAL 31.973.669 31.973.669

03.09.00.00 Otros Servicios 4.189.720 4.189.720
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.080.340 1.080.340

04.02.00.00 Construcciones 1.080.340 1.080.340
04.02.04.99 Obras Varias 1.080.340 1.080.340
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 47.241.713 41.162.973 6.078.740

Hoja : 0299

ACTIVIDAD: 04 Promoción del Deporte Federado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 32.742.863 32.062.523 680.340
01.00.00.00 PERSONAL 11.091.699 11.091.699

03.09.00.00 Otros Servicios 3.478.143 3.478.143
04.00.00.00 BIENES DE USO 680.340 680.340

04.02.00.00 Construcciones 680.340 680.340
04.02.04.00 En Bienes de D.Priv. P/Deporte, Recreac. y Turismo 680.340 680.340
04.02.04.99 Obras Varias 680.340 680.340
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 10.000.000 10.000.000

Hoja : 0300

ACTIVIDAD: 09 La Casona: Serv.Alojamiento y Ropa de Cama

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.806.515 1.394.590 411.925
01.00.00.00 PERSONAL 1.209.092 1.209.092
04.00.00.00 BIENES DE USO 400.000 400.000

04.02.00.00 Construcciones 400.000 400.000
04.02.04.00 En Bienes de D.Priv. P/Deporte, Recreac. y Turismo 400.000 400.000
04.02.04.99 Obras Varias 400.000 400.000
Hoja : 0301

ACTIVIDAD: 24 Asistencia y apoyo a OSC vinculadas con las Infancias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 18.836.510 16.200.000 2.636.510
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 18.836.510 16.200.000 2.636.510

Hoja : 0302

ACTIVIDAD: 28 Playas de Estacionamiento Municipales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.333.570 3.333.570
01.00.00.00 PERSONAL 3.333.570 3.333.570

Hoja : 0303

ACTIVIDAD: 29 Asist.Financ.Organ.y Fortal.Tarea Comunitaria

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 30.992.083 30.418.457 573.626
01.00.00.00 PERSONAL 14.507.812 14.507.812

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 15.536.599 14.962.973 573.626

Hoja : 0304

ACTIVIDAD: 40 Asistencia y apoyo a clubes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.882.565 3.013.961 2.868.604
01.00.00.00 PERSONAL 1.831.496 1.831.496

03.09.00.00 Otros Servicios 711.577 711.577
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.868.604 2.868.604

Hoja : 0305

PROGRAMA: 18 PROMOCIÓN DE DERECHOS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 365.440.017 342.625.518 22.814.499
01.00.00.00 PERSONAL 236.298.202 236.298.202

03.09.00.00 Otros Servicios 37.544.690 33.285.570 4.259.120
04.00.00.00 BIENES DE USO 12.510.732 12.510.732

04.02.00.00 Construcciones 12.510.732 12.510.732
04.02.01.99 Obras Varias 9.160.000 9.160.000
04.02.04.99 Obras Varias 3.350.732 3.350.732
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 7.434.823 7.434.823

05.01.08.00 Becas 3.676.021 3.676.021
05.01.09.00 Pasantías 64.363 64.363
Hoja : 0306

ACTIVIDAD: 01 Capacitación en Atención a Adultas y Adultos Mayores

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.762.483 5.762.483
01.00.00.00 PERSONAL 5.762.483 5.762.483

Hoja : 0307

ACTIVIDAD: 02 Actividades destinadas a Adultas/os Mayores

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.065.762 12.165.762 900.000
01.00.00.00 PERSONAL 10.775.852 10.775.852

03.09.00.00 Otros Servicios 350.000 350.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 900.000 900.000

04.02.00.00 Construcciones 900.000 900.000
04.02.01.99 Obras Varias 900.000 900.000
Hoja : 0308

ACTIVIDAD: 07 Desarrollo de Activ.Educativo-Recreativas y Educativo-Deportivas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 138.160.096 133.657.714 4.502.382
01.00.00.00 PERSONAL 74.140.285 74.140.285

03.09.00.00 Otros Servicios 26.975.454 26.975.454
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.350.732 3.350.732

04.02.00.00 Construcciones 3.350.732 3.350.732
04.02.04.99 Obras Varias 3.350.732 3.350.732
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.300.000 3.300.000

Hoja : 0309

ACTIVIDAD: 12 Encuentros de Jóvenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.741.798 1.741.798
01.00.00.00 PERSONAL 950.000 950.000

03.09.00.00 Otros Servicios 122.999 122.999
Hoja : 0310

ACTIVIDAD: 15 Difusión, Capacitación y Promoción de Derechos de las Infancias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.178.244 4.178.244
01.00.00.00 PERSONAL 4.178.244 4.178.244

Hoja : 0311

ACTIVIDAD: 16 Promoción de Derechos de las y los jóvenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 54.775.349 52.318.520 2.456.829
01.00.00.00 PERSONAL 42.457.586 42.457.586

03.09.00.00 Otros Servicios 1.921.766 1.921.766
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 37.999 37.999

Hoja : 0312

ACTIVIDAD: 25 Inclusión Social de Jóvenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.731.787 10.930.323 2.801.464
01.00.00.00 PERSONAL 7.054.302 7.054.302
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.500.000 2.500.000

04.02.00.00 Construcciones 2.500.000 2.500.000
04.02.01.99 Obras Varias 2.500.000 2.500.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.676.021 3.676.021

05.01.08.00 Becas 3.676.021 3.676.021
Hoja : 0313

ACTIVIDAD: 29 Actividades socioeducativas para niños y niñas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 85.260.416 85.260.416
01.00.00.00 PERSONAL 77.009.449 77.009.449

03.09.00.00 Otros Servicios 249.912 249.912
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 64.363 64.363

05.01.09.00 Pasantías 64.363 64.363
Hoja : 0314

ACTIVIDAD: 30 Centros Integradores Comunitarios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.953.774 9.953.774
01.00.00.00 PERSONAL 9.949.151 9.949.151

Hoja : 0315

ACTIVIDAD: 31 Actividades socioeducativas con familias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.552.880 1.552.880

Hoja : 0316

ACTIVIDAD: 39 Promoción de derechos de la población LGTBI

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.825.420 4.825.420
01.00.00.00 PERSONAL 4.020.850 4.020.850

03.09.00.00 Otros Servicios 199.000 199.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 356.440 356.440

Hoja : 0317

ACTIVIDAD: 40 Logistica Territorial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 30.164.010 19.017.218 11.146.792

03.09.00.00 Otros Servicios 7.247.560 2.988.440 4.259.120
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.760.000 5.760.000

04.02.00.00 Construcciones 5.760.000 5.760.000
04.02.01.99 Obras Varias 5.760.000 5.760.000
Hoja : 0318

ACTIVIDAD: 41 Programa Nueva Oportunidad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.267.998 1.260.966 1.007.032

03.09.00.00 Otros Servicios 477.999 477.999
Hoja : 0319


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.000.000 8.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 8.000.000 8.000.000

Hoja : 0320

ACTIVIDAD: 01 Asistencia a la Victima

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.000.000 8.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 8.000.000 8.000.000

Hoja : 0321


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 145.221.294 137.539.932 7.681.362

Hoja : 0322

JURISDICCION: 10 SECRETARIA DE PRODUCCION Y DESARROLLO LOCAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 89.532.794 88.032.794 1.500.000
01.00.00.00 PERSONAL 36.077.040 36.077.040

03.09.00.00 Otros Servicios 5.310.000 5.310.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 14.759.754 14.759.754

05.01.09.00 Pasantías 105.000 105.000

Hoja : 0323

ACTIVIDAD: 01 DIRECCION Y ADMINISTRACION

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.881.298 22.881.298
01.00.00.00 PERSONAL 1.876.298 1.876.298

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 11.340.000 11.340.000

05.01.09.00 Pasantías 105.000 105.000
Hoja : 0324

PROGRAMA: 18 PROMOCION DEL EMPLEO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.580.664 14.580.664
01.00.00.00 PERSONAL 13.650.664 13.650.664

03.09.00.00 Otros Servicios 50.000 50.000
Hoja : 0325

ACTIVIDAD: 01 Orientación Laboral

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.012.520 5.012.520
01.00.00.00 PERSONAL 4.297.520 4.297.520

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000 25.000
Hoja : 0326

ACTIVIDAD: 02 Capacitación Laboral

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.602.372 2.602.372
01.00.00.00 PERSONAL 2.602.372 2.602.372

Hoja : 0327

ACTIVIDAD: 03 Intermediación Laboral

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.965.772 6.965.772
01.00.00.00 PERSONAL 6.750.772 6.750.772

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000 25.000
Hoja : 0328

PROGRAMA: 19 PROMOCION ECONOMICA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 35.495.626 33.995.626 1.500.000
01.00.00.00 PERSONAL 19.659.872 19.659.872

03.09.00.00 Otros Servicios 3.040.000 3.040.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.419.754 3.419.754


Hoja : 0329

ACTIVIDAD: 01 Atención al Inversor

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.826.482 1.826.482
01.00.00.00 PERSONAL 1.226.482 1.226.482

03.09.00.00 Otros Servicios 600.000 600.000
Hoja : 0330

ACTIVIDAD: 02 Sistema de Información Económica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 350.000 350.000

03.09.00.00 Otros Servicios 350.000 350.000
Hoja : 0331

ACTIVIDAD: 03 Fortalecimiento de Centros Comerciales a Cielo Abierto

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.433.754 3.433.754

03.09.00.00 Otros Servicios 1.600.000 1.600.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 133.754 133.754

Hoja : 0332

ACTIVIDAD: 04 Promoción de la Industria Local

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.774.552 5.774.552
01.00.00.00 PERSONAL 5.774.552 5.774.552

Hoja : 0333

ACTIVIDAD: 05 Promoción de Industrias Creativas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 700.000 700.000
01.00.00.00 PERSONAL 680.000 680.000

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000 20.000
Hoja : 0334

ACTIVIDAD: 06 PROMUFO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.055.901 5.555.901 1.500.000
01.00.00.00 PERSONAL 1.679.901 1.679.901


Hoja : 0335

ACTIVIDAD: 08 Comercio Exterior

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.535.000 1.535.000

03.09.00.00 Otros Servicios 230.000 230.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.100.000 1.100.000

Hoja : 0336

ACTIVIDAD: 09 Producción y Comercialización Sustentable

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.876.366 11.876.366
01.00.00.00 PERSONAL 9.904.366 9.904.366

03.09.00.00 Otros Servicios 72.000 72.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 505.000 505.000

Hoja : 0337

ACTIVIDAD: 10 Promoción Industrial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.943.571 2.943.571
01.00.00.00 PERSONAL 394.571 394.571

03.09.00.00 Otros Servicios 168.000 168.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.681.000 1.681.000

Hoja : 0338

PROGRAMA: 20 ESCUELAS MUNICIPALES DE OFICIOS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.200.206 8.200.206
01.00.00.00 PERSONAL 890.206 890.206

03.09.00.00 Otros Servicios 2.205.000 2.205.000
Hoja : 0339

PROGRAMA: 20 ESCUELAS MUNICIPALES DE OFICIOS
ACTIVIDAD: 01 Capacitación en oficios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.200.206 8.200.206
01.00.00.00 PERSONAL 890.206 890.206

03.09.00.00 Otros Servicios 2.205.000 2.205.000
Hoja : 0340


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.375.000 8.375.000

03.09.00.00 Otros Servicios 15.000 15.000
Hoja : 0341

ACTIVIDAD: 22 Proyecto Nueva Oportunidad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.375.000 8.375.000

03.09.00.00 Otros Servicios 15.000 15.000
Hoja : 0342

JURISDICCION: 11 SECRETARIA DE CULTURA Y EDUCACION

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 572.808.499 548.648.232 24.160.267
01.00.00.00 PERSONAL 406.292.586 406.292.586

03.09.00.00 Otros Servicios 29.926.223 27.595.000 2.331.223
04.00.00.00 BIENES DE USO 15.000.000 2.600.000 12.400.000

04.02.00.00 Construcciones 12.400.000 12.400.000
04.02.02.99 Obras Varias 12.400.000 12.400.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 15.203.661 15.153.661 50.000

05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 1.048.000 998.000 50.000
05.01.03.14 Gratificaciones por Concursos, Premios y Otros 100.000 50.000 50.000
05.01.09.00 Pasantías 2.406.661 2.406.661
Hoja : 0343

ACTIVIDAD: 01 CONDUCCION, ADM.,RELACIONES INSTITUCIONALES

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 84.318.066 75.124.547 9.193.519
01.00.00.00 PERSONAL 42.376.593 42.376.593

03.09.00.00 Otros Servicios 6.153.756 5.195.000 958.756
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.850.000 1.550.000 2.300.000

04.02.00.00 Construcciones 2.300.000 2.300.000
04.02.02.99 Obras Varias 2.300.000 2.300.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 741.269 741.269

05.01.09.00 Pasantías 691.269 691.269
Hoja : 0344

PROGRAMA: 16 ACCIÓN CULTURAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 250.789.264 244.374.764 6.414.500
01.00.00.00 PERSONAL 184.960.202 184.960.202

03.09.00.00 Otros Servicios 13.765.000 13.765.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.900.000 5.900.000

04.02.00.00 Construcciones 5.900.000 5.900.000
04.02.02.99 Obras Varias 5.900.000 5.900.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 911.762 861.762 50.000

05.01.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 911.762 861.762 50.000
05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 100.000 50.000 50.000
05.01.09.00 Pasantías 811.762 811.762
Hoja : 0345

ACTIVIDAD: 01 Barrio Cultura Viva

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.143.176 4.143.176
01.00.00.00 PERSONAL 3.660.176 3.660.176

Hoja : 0346

ACTIVIDAD: 07 Casa del Tango y Milonga

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.090.000 2.090.000 1.000.000

03.09.00.00 Otros Servicios 75.000 75.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.000.000 1.000.000

04.02.00.00 Construcciones 1.000.000 1.000.000
04.02.02.99 Obras Varias 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0347

ACTIVIDAD: 11 Actividad Cultural C.C.Roberto Fontanarrosa

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 17.220.654 16.220.654 1.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 12.220.654 12.220.654

03.09.00.00 Otros Servicios 740.000 740.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.000.000 1.000.000

04.02.00.00 Construcciones 1.000.000 1.000.000
04.02.02.99 Obras Varias 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0348

ACTIVIDAD: 12 Actividad Cultural Museo B.Artes y A.Contemporáneo.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 28.388.494 26.138.494 2.250.000
01.00.00.00 PERSONAL 19.418.494 19.418.494

03.09.00.00 Otros Servicios 3.300.000 3.300.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.200.000 2.200.000

04.02.00.00 Construcciones 2.200.000 2.200.000
04.02.02.99 Obras Varias 2.200.000 2.200.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 100.000 50.000 50.000

05.01.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Corrientes 100.000 50.000 50.000
05.01.03.00 Aportes Sociales y Culturales a Personas 100.000 50.000 50.000
Hoja : 0349

ACTIVIDAD: 13 Actividad Cultural Museo Arte Decorativo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.200.624 7.200.624 1.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 4.803.280 4.803.280

03.09.00.00 Otros Servicios 1.500.000 1.500.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.000.000 1.000.000

04.02.00.00 Construcciones 1.000.000 1.000.000
04.02.02.99 Obras Varias 1.000.000 1.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 162.344 162.344

05.01.09.00 Pasantías 162.344 162.344
Hoja : 0350

ACTIVIDAD: 14 Actividad Cultural Museo de la Ciudad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.229.198 9.229.198
01.00.00.00 PERSONAL 6.901.854 6.901.854

03.09.00.00 Otros Servicios 1.000.000 1.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 162.344 162.344

05.01.09.00 Pasantías 162.344 162.344
Hoja : 0351

ACTIVIDAD: 16 Ediciones Municipales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.702.957 2.488.457 214.500
01.00.00.00 PERSONAL 1.961.884 1.961.884

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 162.073 162.073

05.01.09.00 Pasantías 162.073 162.073
Hoja : 0352

ACTIVIDAD: 19 Programación y Producción Cultural

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 55.066.291 55.066.291
01.00.00.00 PERSONAL 38.366.291 38.366.291

03.09.00.00 Otros Servicios 4.500.000 4.500.000
Hoja : 0353

ACTIVIDAD: 20 Festivales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.615.000 2.615.000

Hoja : 0354

ACTIVIDAD: 23 Actividad Cultural Museo de la Memoria

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.531.629 11.831.629 700.000
01.00.00.00 PERSONAL 8.725.034 8.725.034

03.09.00.00 Otros Servicios 240.000 240.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 700.000 700.000

04.02.00.00 Construcciones 700.000 700.000
04.02.02.00 En Bienes de D.Priv. P/Activ.Culturales 700.000 700.000
04.02.02.99 Obras Varias 700.000 700.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 126.595 126.595

05.01.09.00 Pasantías 126.595 126.595
Hoja : 0355

ACTIVIDAD: 24 Centro de Expresiones Contemporáneas (CEC)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.927.958 9.927.958
01.00.00.00 PERSONAL 8.228.191 8.228.191

03.09.00.00 Otros Servicios 350.000 350.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 149.767 149.767

05.01.09.00 Pasantías 149.767 149.767
Hoja : 0356

ACTIVIDAD: 25 Teatro Municipal La Comedia

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.480.564 8.480.564
01.00.00.00 PERSONAL 6.780.564 6.780.564

03.09.00.00 Otros Servicios 80.000 80.000
Hoja : 0357

ACTIVIDAD: 26 Actividad Cultural Centro Cultural El Obrador

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.545.123 4.545.123
01.00.00.00 PERSONAL 4.281.823 4.281.823

03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
Hoja : 0358

ACTIVIDAD: 27 Actividad Cultural Cine Lumiere

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.414.592 6.414.592
01.00.00.00 PERSONAL 5.018.953 5.018.953

03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 48.639 48.639

05.01.09.00 Pasantías 48.639 48.639
Hoja : 0359

ACTIVIDAD: 28 Actividad Cultural Parque Alem

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.881.396 4.881.396
01.00.00.00 PERSONAL 3.741.396 3.741.396

03.09.00.00 Otros Servicios 850.000 850.000
Hoja : 0360

ACTIVIDAD: 29 Actividad Cultural Distritos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 42.180.457 42.180.457
01.00.00.00 PERSONAL 37.370.457 37.370.457

03.09.00.00 Otros Servicios 300.000 300.000
Hoja : 0361

ACTIVIDAD: 30 Actividad Cultural Distrito Centro

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.819.812 4.819.812
01.00.00.00 PERSONAL 3.219.812 3.219.812

03.09.00.00 Otros Servicios 70.000 70.000
Hoja : 0362

ACTIVIDAD: 31 Actividad Cultural Distrito Norte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.889.560 2.764.560 125.000
01.00.00.00 PERSONAL 1.764.560 1.764.560

03.09.00.00 Otros Servicios 70.000 70.000
Hoja : 0363

ACTIVIDAD: 32 Actividad Cultural Distrito Noroeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.840.180 4.840.180
01.00.00.00 PERSONAL 4.165.180 4.165.180

03.09.00.00 Otros Servicios 115.000 115.000
Hoja : 0364

ACTIVIDAD: 33 Actividad Cultural Distrito Oeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.438.571 5.438.571
01.00.00.00 PERSONAL 4.443.571 4.443.571

03.09.00.00 Otros Servicios 115.000 115.000
Hoja : 0365

ACTIVIDAD: 34 Actividad Cultural Distrito Sudoeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.064.576 7.064.576
01.00.00.00 PERSONAL 5.684.576 5.684.576

03.09.00.00 Otros Servicios 150.000 150.000
Hoja : 0366

ACTIVIDAD: 35 Actividad Cultural Distrito Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.118.452 5.993.452 125.000
01.00.00.00 PERSONAL 4.203.452 4.203.452

03.09.00.00 Otros Servicios 110.000 110.000
Hoja : 0367

PROGRAMA: 17 ACCIÓN EDUCATIVA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 132.570.720 128.207.583 4.363.137
01.00.00.00 PERSONAL 115.067.589 115.067.589

03.09.00.00 Otros Servicios 4.116.420 3.970.000 146.420
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.250.000 50.000 4.200.000

04.02.00.00 Construcciones 4.200.000 4.200.000
04.02.02.99 Obras Varias 4.200.000 4.200.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 822.494 822.494

05.01.09.00 Pasantías 822.494 822.494
Hoja : 0368

ACTIVIDAD: 01 Dirección de Educación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.558.084 12.558.084
01.00.00.00 PERSONAL 11.548.084 11.548.084

03.09.00.00 Otros Servicios 150.000 150.000
Hoja : 0369

ACTIVIDAD: 02 Acción Educativa Escuela de Música

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.900.075 22.900.075
01.00.00.00 PERSONAL 21.495.075 21.495.075

03.09.00.00 Otros Servicios 600.000 600.000
Hoja : 0370

ACTIVIDAD: 03 Acción Educativa Esc.Danzas y A.Escénico

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.667.628 9.967.628 1.700.000
01.00.00.00 PERSONAL 9.547.628 9.547.628

03.09.00.00 Otros Servicios 50.000 50.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.700.000 1.700.000

04.02.00.00 Construcciones 1.700.000 1.700.000
04.02.02.99 Obras Varias 1.700.000 1.700.000
Hoja : 0371

ACTIVIDAD: 04 Acción Educativa Esc.de Artes Plásticas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.995.398 11.995.398
01.00.00.00 PERSONAL 11.306.398 11.306.398

03.09.00.00 Otros Servicios 250.000 250.000
Hoja : 0372

ACTIVIDAD: 05 Acción Educativa Esc. de Museología

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.872.655 7.872.655
01.00.00.00 PERSONAL 6.374.036 6.374.036

03.09.00.00 Otros Servicios 120.000 120.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 148.619 148.619

05.01.09.00 Pasantías 148.619 148.619
Hoja : 0373

ACTIVIDAD: 08 Acción Educ.Escuela Munic.de Artes Urbanas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.749.732 6.749.732
01.00.00.00 PERSONAL 5.488.596 5.488.596

03.09.00.00 Otros Servicios 500.000 500.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 81.136 81.136

05.01.09.00 Pasantías 81.136 81.136
Hoja : 0374

ACTIVIDAD: 09 Actividad Cultural Observatorio y Planetario

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 17.927.665 16.927.665 1.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 13.614.832 13.614.832

03.09.00.00 Otros Servicios 800.000 800.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.000.000 1.000.000

04.02.00.00 Construcciones 1.000.000 1.000.000
04.02.02.99 Obras Varias 1.000.000 1.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 277.833 277.833

05.01.09.00 Pasantías 277.833 277.833
Hoja : 0375

ACTIVIDAD: 10 Servicios Audiovisuales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.105.764 7.020.764 85.000
01.00.00.00 PERSONAL 6.027.264 6.027.264

03.09.00.00 Otros Servicios 685.000 600.000 85.000
Hoja : 0376

ACTIVIDAD: 11 Prom.de la Lectura y Serv.B.Arg.y J.M.Estrada

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 33.793.719 32.215.582 1.578.137
01.00.00.00 PERSONAL 29.665.676 29.665.676

03.09.00.00 Otros Servicios 961.420 900.000 61.420
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.550.000 50.000 1.500.000

04.02.00.00 Construcciones 1.500.000 1.500.000
04.02.02.99 Obras Varias 1.500.000 1.500.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 314.906 314.906

05.01.09.00 Pasantías 314.906 314.906
Hoja : 0377

PROGRAMA: 18 INTERV.SOCIAL Y URBANA A TRAVÉS DE LA CULTURA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.802.000 7.802.000
01.00.00.00 PERSONAL 1.250.000 1.250.000

03.09.00.00 Otros Servicios 585.000 585.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.000.000 1.000.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.137.000 1.137.000

Hoja : 0378

ACTIVIDAD: 02 Fiestas Populares, Eventos Socio-Culturales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.645.000 3.645.000

03.09.00.00 Otros Servicios 450.000 450.000
Hoja : 0379

ACTIVIDAD: 04 Interv.Urbanas Rutas de Program.y Señalizac.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 955.000 955.000
01.00.00.00 PERSONAL 650.000 650.000

03.09.00.00 Otros Servicios 70.000 70.000
Hoja : 0380

ACTIVIDAD: 06 Eventos Conmemorativos y Patrióticos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 600.000 600.000
01.00.00.00 PERSONAL 600.000 600.000

Hoja : 0381

ACTIVIDAD: 07 Subsidios Ordenanza 6060/95

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.137.000 1.137.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.137.000 1.137.000

Hoja : 0382

ACTIVIDAD: 08 Desarrollo de la Actividad Artesanal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.465.000 1.465.000

03.09.00.00 Otros Servicios 65.000 65.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.000.000 1.000.000

Hoja : 0383

PROGRAMA: 19 CON OJOS DE NIÑOS Y JOVENES (0-25)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 85.818.449 81.629.338 4.189.111
01.00.00.00 PERSONAL 62.638.202 62.638.202

03.09.00.00 Otros Servicios 5.306.047 4.080.000 1.226.047
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 81.136 81.136

05.01.09.00 Pasantías 81.136 81.136
Hoja : 0384

ACTIVIDAD: 01 Escuela Móvil

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.327.525 5.327.525
01.00.00.00 PERSONAL 4.297.525 4.297.525

Hoja : 0385

ACTIVIDAD: 04 Credencial (0-25)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.955.774 3.955.774
01.00.00.00 PERSONAL 3.364.638 3.364.638

03.09.00.00 Otros Servicios 200.000 200.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 81.136 81.136

05.01.09.00 Pasantías 81.136 81.136
Hoja : 0386

ACTIVIDAD: 05 Espacios para Niños y Jóvenes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.380.000 1.380.000
01.00.00.00 PERSONAL 1.200.000 1.200.000

03.09.00.00 Otros Servicios 80.000 80.000
Hoja : 0387

ACTIVIDAD: 08 Actividad Isla de los Inventos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.421.283 21.394.586 1.026.697
01.00.00.00 PERSONAL 16.474.586 16.474.586

03.09.00.00 Otros Servicios 1.100.000 1.000.000 100.000
Hoja : 0388

ACTIVIDAD: 10 Jardín de Los Niños

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 27.750.287 26.162.949 1.587.338
01.00.00.00 PERSONAL 20.342.949 20.342.949

03.09.00.00 Otros Servicios 1.901.364 1.000.000 901.364
Hoja : 0389

ACTIVIDAD: 11 Granja de la Infancia

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 21.462.392 19.887.316 1.575.076
01.00.00.00 PERSONAL 14.572.316 14.572.316

03.09.00.00 Otros Servicios 1.724.683 1.500.000 224.683
Hoja : 0390

ACTIVIDAD: 13 La Ciudad de los Niños

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.521.188 3.521.188
01.00.00.00 PERSONAL 2.386.188 2.386.188

03.09.00.00 Otros Servicios 300.000 300.000
Hoja : 0391

PROGRAMA: 92 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidios Actividades Culturales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.510.000 11.510.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 11.510.000 11.510.000

Hoja : 0392

JURISDICCION: 12 SECRETARIA GENERAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 867.711.543 785.819.257 81.892.286
01.00.00.00 PERSONAL 472.998.257 472.998.257

03.06.01.00 Higiene Urbana 74.400.000 19.100.000 55.300.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 18.650.000 18.650.000
03.06.09.00 Otros Servicios a la Comunidad 200.000 200.000
03.07.00.00 Publicidad y Propaganda 620.000 520.000 100.000
03.09.00.00 Otros Servicios 17.206.000 16.806.000 400.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.520.000 6.320.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 29.282.286 5.040.000 24.242.286

05.01.04.05 Subsidio ETNADE 100.000 100.000
05.01.05.00 Transf.a Inst.Cult.y Soc.Sin Fines de Lucro 3.412.286 120.000 3.292.286
05.01.08.00 Becas 12.600.000 12.600.000
05.01.09.00 Pasantías 4.900.000 4.900.000
05.02.00.00 Transferencias al Sector Privado P/E.Capital 470.000 20.000 450.000

Hoja : 0393

ACTIVIDAD: 01 ADMINISTRACION DIRECCION Y COORDINACION GRAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 31.004.506 31.004.506
01.00.00.00 PERSONAL 19.869.506 19.869.506

03.06.01.00 Higiene Urbana 2.100.000 2.100.000
03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.240.000 1.240.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 400.000 400.000

05.01.09.00 Pasantías 400.000 400.000
Hoja : 0394

ACTIVIDAD: 03 COMUNICACIÓN SOCIAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.600.624 3.600.624
01.00.00.00 PERSONAL 1.575.624 1.575.624

03.06.09.00 Otros Servicios a la Comunidad 200.000 200.000
03.09.00.00 Otros Servicios 350.000 350.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 150.000 150.000

05.01.09.00 Pasantías 150.000 150.000
Hoja : 0395

PROGRAMA: 16 GESTION ADMINISTRATIVA DESCENTRALIZADA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 299.695.692 299.695.692
01.00.00.00 PERSONAL 248.500.692 248.500.692

03.09.00.00 Otros Servicios 16.100.000 16.100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.220.000 1.220.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.650.000 3.650.000

05.01.09.00 Pasantías 3.650.000 3.650.000
Hoja : 0396

SUBPROGRAMA: 01 Gestion Administrativa Norte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 42.655.568 42.655.568
01.00.00.00 PERSONAL 36.785.568 36.785.568

03.09.00.00 Otros Servicios 2.200.000 2.200.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 600.000 600.000

05.01.09.00 Pasantías 600.000 600.000
Hoja : 0397

ACTIVIDAD: 01 Servicios Administrativos a Ciudadanos y Empresas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.814.759 23.814.759
01.00.00.00 PERSONAL 19.229.759 19.229.759

03.09.00.00 Otros Servicios 2.200.000 2.200.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 600.000 600.000

05.01.09.00 Pasantías 600.000 600.000
Hoja : 0398

ACTIVIDAD: 02 Fiscalización Territorializada de Normas Municipales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.279.863 11.279.863
01.00.00.00 PERSONAL 11.279.863 11.279.863

Hoja : 0399

ACTIVIDAD: 04 Dirección y Administración General

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.560.946 7.560.946
01.00.00.00 PERSONAL 6.275.946 6.275.946

Hoja : 0400

SUBPROGRAMA: 02 Gestion Administrativa Noroeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 45.182.886 45.182.886
01.00.00.00 PERSONAL 35.737.886 35.737.886

03.09.00.00 Otros Servicios 2.900.000 2.900.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 400.000 400.000

05.01.09.00 Pasantías 400.000 400.000
Hoja : 0401


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 28.562.011 28.562.011
01.00.00.00 PERSONAL 21.797.011 21.797.011

03.09.00.00 Otros Servicios 2.900.000 2.900.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 400.000 400.000

05.01.09.00 Pasantías 400.000 400.000
Hoja : 0402


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.636.076 9.636.076
01.00.00.00 PERSONAL 9.636.076 9.636.076

Hoja : 0403

ACTIVIDAD: 03 Servicios Socioculturales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 438.900 438.900
01.00.00.00 PERSONAL 438.900 438.900

Hoja : 0404


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.545.899 6.545.899
01.00.00.00 PERSONAL 3.865.899 3.865.899

Hoja : 0405

SUBPROGRAMA: 03 Gestion Administrativa Oeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 45.276.090 45.276.090
01.00.00.00 PERSONAL 35.811.090 35.811.090

03.09.00.00 Otros Servicios 3.000.000 3.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 750.000 750.000

05.01.09.00 Pasantías 750.000 750.000
Hoja : 0406


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.273.472 25.273.472
01.00.00.00 PERSONAL 18.958.472 18.958.472

03.09.00.00 Otros Servicios 3.000.000 3.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 750.000 750.000

05.01.09.00 Pasantías 750.000 750.000
Hoja : 0407


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.905.098 9.905.098
01.00.00.00 PERSONAL 9.905.098 9.905.098

Hoja : 0408


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.261.226 1.261.226
01.00.00.00 PERSONAL 1.261.226 1.261.226

Hoja : 0409


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.836.294 8.836.294
01.00.00.00 PERSONAL 5.686.294 5.686.294

Hoja : 0410

SUBPROGRAMA: 04 Gestion Administrativa Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 46.555.733 46.555.733
01.00.00.00 PERSONAL 38.220.733 38.220.733

03.09.00.00 Otros Servicios 2.500.000 2.500.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 420.000 420.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 500.000 500.000

05.01.09.00 Pasantías 500.000 500.000
Hoja : 0411


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 26.261.168 26.261.168
01.00.00.00 PERSONAL 20.826.168 20.826.168

03.09.00.00 Otros Servicios 2.500.000 2.500.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 420.000 420.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 500.000 500.000

05.01.09.00 Pasantías 500.000 500.000
Hoja : 0412


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.055.624 13.055.624
01.00.00.00 PERSONAL 13.055.624 13.055.624

Hoja : 0413


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.238.941 7.238.941
01.00.00.00 PERSONAL 4.338.941 4.338.941

Hoja : 0414

SUBPROGRAMA: 05 Gestion Administrativa Sudoeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 38.077.154 38.077.154
01.00.00.00 PERSONAL 29.812.154 29.812.154

03.09.00.00 Otros Servicios 3.100.000 3.100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 450.000 450.000

05.01.09.00 Pasantías 450.000 450.000
Hoja : 0415


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.240.697 22.240.697
01.00.00.00 PERSONAL 17.875.697 17.875.697

03.09.00.00 Otros Servicios 3.100.000 3.100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 450.000 450.000

05.01.09.00 Pasantías 450.000 450.000
Hoja : 0416


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.702.615 8.702.615
01.00.00.00 PERSONAL 8.702.615 8.702.615

Hoja : 0417


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.133.842 7.133.842
01.00.00.00 PERSONAL 3.233.842 3.233.842

Hoja : 0418

SUBPROGRAMA: 06 Gestion Administrativa Centro

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 81.948.261 81.948.261
01.00.00.00 PERSONAL 72.133.261 72.133.261

03.09.00.00 Otros Servicios 2.400.000 2.400.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 950.000 950.000

05.01.09.00 Pasantías 950.000 950.000
Hoja : 0419


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 44.528.139 44.528.139
01.00.00.00 PERSONAL 39.513.139 39.513.139

03.09.00.00 Otros Servicios 2.400.000 2.400.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 950.000 950.000

05.01.09.00 Pasantías 950.000 950.000
Hoja : 0420


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 27.312.542 27.312.542
01.00.00.00 PERSONAL 27.312.542 27.312.542

Hoja : 0421


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 350.000 350.000

Hoja : 0422


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.757.580 9.757.580
01.00.00.00 PERSONAL 5.307.580 5.307.580

04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

Hoja : 0423

PROGRAMA: 18 RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE DATOS

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 73.112.435 73.112.435
01.00.00.00 PERSONAL 52.341.435 52.341.435

03.09.00.00 Otros Servicios 106.000 106.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.500.000 3.500.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 470.000 470.000

05.01.09.00 Pasantías 470.000 470.000
Hoja : 0424

ACTIVIDAD: 01 Generación de Datos Estadísticos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.117.386 5.117.386
01.00.00.00 PERSONAL 4.441.386 4.441.386

03.09.00.00 Otros Servicios 6.000 6.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 100.000 100.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 70.000 70.000

05.01.09.00 Pasantías 70.000 70.000
Hoja : 0425

ACTIVIDAD: 02 Mantenimiento de Sistemas e Infraestructura Informáticos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 67.995.049 67.995.049
01.00.00.00 PERSONAL 47.900.049 47.900.049

03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.400.000 3.400.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 400.000 400.000

05.01.09.00 Pasantías 400.000 400.000
Hoja : 0426

PROGRAMA: 19 MANTENIMIENTO URBANO DESCENTRALIZADO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 277.558.647 222.258.647 55.300.000
01.00.00.00 PERSONAL 132.158.647 132.158.647

03.06.01.00 Higiene Urbana 72.300.000 17.000.000 55.300.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 18.650.000 18.650.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

Hoja : 0427

SUBPROGRAMA: 01 Mantenimiento Urbano Norte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 44.478.784 38.378.784 6.100.000
01.00.00.00 PERSONAL 18.598.784 18.598.784

03.06.01.00 Higiene Urbana 8.700.000 2.600.000 6.100.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 6.200.000 6.200.000
Hoja : 0428

ACTIVIDAD: 01 Mantenimiento de Espacios Verdes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 17.632.542 17.632.542
01.00.00.00 PERSONAL 9.282.542 9.282.542

03.06.03.00 Espacios Verdes 6.200.000 6.200.000
Hoja : 0429

ACTIVIDAD: 02 Limpieza e Higiene Urbana

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.475.054 6.475.054
01.00.00.00 PERSONAL 525.054 525.054

03.06.01.00 Higiene Urbana 2.600.000 2.600.000
Hoja : 0430

ACTIVIDAD: 03 Mantenimiento de Drenajes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.118.664 3.018.664 6.100.000
01.00.00.00 PERSONAL 2.768.664 2.768.664

03.06.01.00 Higiene Urbana 6.100.000 6.100.000
Hoja : 0431

ACTIVIDAD: 04 Servicios Generales a la Comunidad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.642.676 2.642.676
01.00.00.00 PERSONAL 2.642.676 2.642.676

Hoja : 0432


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.729.848 4.729.848
01.00.00.00 PERSONAL 3.379.848 3.379.848

Hoja : 0433

ACTIVIDAD: 06 Reparación de Veredas y Ejecución de Senderos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.880.000 3.880.000

Hoja : 0434

SUBPROGRAMA: 02 Mantenimiento Urbano Noroeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 49.152.841 31.852.841 17.300.000
01.00.00.00 PERSONAL 17.532.841 17.532.841

03.06.01.00 Higiene Urbana 20.450.000 3.150.000 17.300.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 4.100.000 4.100.000
Hoja : 0435


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.637.873 12.637.873
01.00.00.00 PERSONAL 7.087.873 7.087.873

03.06.03.00 Espacios Verdes 4.100.000 4.100.000
Hoja : 0436


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.156.394 8.156.394
01.00.00.00 PERSONAL 2.356.394 2.356.394

03.06.01.00 Higiene Urbana 3.150.000 3.150.000
Hoja : 0437


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 21.477.502 4.177.502 17.300.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.077.502 3.077.502

03.06.01.00 Higiene Urbana 17.300.000 17.300.000
Hoja : 0438


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.117.626 2.117.626
01.00.00.00 PERSONAL 1.217.626 1.217.626

Hoja : 0439


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.763.446 4.763.446
01.00.00.00 PERSONAL 3.793.446 3.793.446

Hoja : 0440

SUBPROGRAMA: 03 Mantenimiento Urbano Oeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 40.260.945 29.760.945 10.500.000
01.00.00.00 PERSONAL 18.110.945 18.110.945

03.06.01.00 Higiene Urbana 14.500.000 4.000.000 10.500.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 1.000.000 1.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

Hoja : 0441


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.487.235 8.487.235
01.00.00.00 PERSONAL 6.187.235 6.187.235

03.06.03.00 Espacios Verdes 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0442


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.388.808 11.388.808
01.00.00.00 PERSONAL 4.588.808 4.588.808

03.06.01.00 Higiene Urbana 4.000.000 4.000.000
Hoja : 0443


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.916.853 3.416.853 10.500.000
01.00.00.00 PERSONAL 2.316.853 2.316.853

03.06.01.00 Higiene Urbana 10.500.000 10.500.000
Hoja : 0444


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.309.383 1.309.383
01.00.00.00 PERSONAL 1.309.383 1.309.383

Hoja : 0445


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.158.666 5.158.666
01.00.00.00 PERSONAL 3.708.666 3.708.666

04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

Hoja : 0446

SUBPROGRAMA: 04 Mantenimiento Urbano Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 41.812.986 32.812.986 9.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 22.562.986 22.562.986

03.06.01.00 Higiene Urbana 11.000.000 2.000.000 9.000.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 2.250.000 2.250.000
Hoja : 0447


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.198.666 14.198.666
01.00.00.00 PERSONAL 10.848.666 10.848.666

03.06.03.00 Espacios Verdes 2.250.000 2.250.000
Hoja : 0448


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.945.634 7.945.634
01.00.00.00 PERSONAL 2.945.634 2.945.634

03.06.01.00 Higiene Urbana 2.000.000 2.000.000
Hoja : 0449


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.735.403 2.735.403 9.000.000
01.00.00.00 PERSONAL 2.185.403 2.185.403

03.06.01.00 Higiene Urbana 9.000.000 9.000.000
Hoja : 0450


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.117.191 3.117.191
01.00.00.00 PERSONAL 3.117.191 3.117.191

Hoja : 0451


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.816.092 4.816.092
01.00.00.00 PERSONAL 3.466.092 3.466.092

Hoja : 0452

SUBPROGRAMA: 05 Mantenimiento Urbano Sudoeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 54.467.040 42.067.040 12.400.000
01.00.00.00 PERSONAL 22.167.040 22.167.040

03.06.01.00 Higiene Urbana 17.200.000 4.800.000 12.400.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 4.100.000 4.100.000
Hoja : 0453


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.780.870 13.780.870
01.00.00.00 PERSONAL 7.880.870 7.880.870

03.06.03.00 Espacios Verdes 4.100.000 4.100.000
Hoja : 0454


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.554.824 9.554.824
01.00.00.00 PERSONAL 2.404.824 2.404.824

03.06.01.00 Higiene Urbana 4.800.000 4.800.000
Hoja : 0455


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.535.202 4.135.202 12.400.000
01.00.00.00 PERSONAL 3.585.202 3.585.202

03.06.01.00 Higiene Urbana 12.400.000 12.400.000
Hoja : 0456


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.485.158 3.485.158
01.00.00.00 PERSONAL 3.485.158 3.485.158

Hoja : 0457


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.710.986 6.710.986
01.00.00.00 PERSONAL 4.810.986 4.810.986

Hoja : 0458


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.400.000 4.400.000

Hoja : 0459

SUBPROGRAMA: 06 Mantenimiento Urbano Centro

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 47.386.051 47.386.051
01.00.00.00 PERSONAL 33.186.051 33.186.051

03.06.01.00 Higiene Urbana 450.000 450.000
03.06.01.08 Limpieza Terrenos y Vía Publica 450.000 450.000
03.06.03.00 Espacios Verdes 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0460


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.580.968 25.580.968
01.00.00.00 PERSONAL 21.580.968 21.580.968

03.06.03.00 Espacios Verdes 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0461


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.905.135 5.905.135
01.00.00.00 PERSONAL 1.305.135 1.305.135

03.06.01.00 Higiene Urbana 450.000 450.000
Hoja : 0462


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.054.282 6.054.282
01.00.00.00 PERSONAL 4.854.282 4.854.282

Hoja : 0463


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.645.666 5.645.666
01.00.00.00 PERSONAL 5.445.666 5.445.666

Hoja : 0464


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.200.000 4.200.000

Hoja : 0465

PROGRAMA: 20 PARTICIPACION CIUDADANA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.058.978 14.058.978
01.00.00.00 PERSONAL 9.303.978 9.303.978

03.09.00.00 Otros Servicios 150.000 150.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 100.000 100.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 260.000 260.000

05.01.09.00 Pasantías 120.000 120.000
Hoja : 0466

ACTIVIDAD: 01 Organización del Presupuesto Participativo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.057.584 4.057.584
01.00.00.00 PERSONAL 3.282.584 3.282.584

Hoja : 0467

ACTIVIDAD: 02 Fortalecimiento de Vecinales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.997.192 3.997.192
01.00.00.00 PERSONAL 2.437.192 2.437.192

03.09.00.00 Otros Servicios 150.000 150.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 100.000 100.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 210.000 210.000

05.01.09.00 Pasantías 70.000 70.000
Hoja : 0468

ACTIVIDAD: 03 Difusión Derechos Humanos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.316.174 1.316.174
01.00.00.00 PERSONAL 716.174 716.174

Hoja : 0469

ACTIVIDAD: 04 Mediación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.714.610 1.714.610
01.00.00.00 PERSONAL 694.610 694.610

Hoja : 0470

ACTIVIDAD: 05 Fomento de la Participación Ciudadana

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.973.418 2.973.418
01.00.00.00 PERSONAL 2.173.418 2.173.418

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 50.000 50.000

05.01.09.00 Pasantías 50.000 50.000
Hoja : 0471

PROGRAMA: 21 DISCAPACIDAD

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 35.293.020 8.700.734 26.592.286
01.00.00.00 PERSONAL 8.550.734 8.550.734

03.09.00.00 Otros Servicios 400.000 400.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 24.242.286 24.242.286

05.01.04.05 Subsidio ETNADE 100.000 100.000
05.01.08.00 Becas 12.600.000 12.600.000
Hoja : 0472

ACTIVIDAD: 01 Asistencia a Personas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 20.650.000 20.650.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 20.650.000 20.650.000

05.01.08.00 Becas 12.600.000 12.600.000
Hoja : 0473

ACTIVIDAD: 02 Asistencia a Instituciones

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.592.286 3.592.286
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.592.286 3.592.286

05.01.04.05 Subsidio ETNADE 100.000 100.000
Hoja : 0474

ACTIVIDAD: 03 Direccion y Coordinación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.050.734 8.700.734 2.350.000
01.00.00.00 PERSONAL 8.550.734 8.550.734

03.09.00.00 Otros Servicios 400.000 400.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.000 200.000

Hoja : 0475


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.387.641 3.387.641
01.00.00.00 PERSONAL 697.641 697.641

04.00.00.00 BIENES DE USO 60.000 60.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 110.000 110.000

05.01.09.00 Pasantías 110.000 110.000
Hoja : 0476

ACTIVIDAD: 01 Dirección y Atención General

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.387.641 3.387.641
01.00.00.00 PERSONAL 697.641 697.641

04.00.00.00 BIENES DE USO 60.000 60.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 110.000 110.000

05.01.09.00 Pasantías 110.000 110.000
Hoja : 0477


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 130.000.000 130.000.000

Hoja : 0478

JURISDICCION: 13 TRIBUNAL MUNICIPAL DE CUENTAS
PROGRAMA: 16 CONTROL DE LA GESTION PUBLICA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 40.249.000 40.249.000
01.00.00.00 PERSONAL 37.900.000 37.900.000

03.09.00.00 Otros Servicios 150.000 150.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 310.000 310.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 15.000 15.000

Hoja : 0479

JURISDICCION: 13 TRIBUNAL MUNICIPAL DE CUENTAS
PROGRAMA: 16 CONTROL DE LA GESTION PUBLICA
ACTIVIDAD: 01 Control de la Gestión Publica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 40.249.000 40.249.000
01.00.00.00 PERSONAL 37.900.000 37.900.000

03.09.00.00 Otros Servicios 150.000 150.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 310.000 310.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 15.000 15.000

ANEXO PROGRAMATICO
Parte 3
ANEXO PROGRAMATICO
Hoja : 0480

JURISDICCION: 14 SECRETARIA DE TURISMO
PROGRAMA: 16 PROMOCION DEL TURISMO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 17.301.141 17.301.141
01.00.00.00 PERSONAL 7.687.241 7.687.241

03.09.00.00 Otros Servicios 1.600.500 1.600.500
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 550.000 550.000

05.01.09.00 Pasantías 150.000 150.000
Hoja : 0481

ACTIVIDAD: 01 Promoción del Turismo Local

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.434.141 14.434.141
01.00.00.00 PERSONAL 7.687.241 7.687.241

03.09.00.00 Otros Servicios 766.000 766.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 150.000 150.000

05.01.09.00 Pasantías 150.000 150.000
Hoja : 0482

ACTIVIDAD: 02 Rosario Sede de Eventos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 210.000 210.000

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000 20.000
Hoja : 0483

ACTIVIDAD: 03 Grandes Eventos Turísticos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 147.000 147.000

03.09.00.00 Otros Servicios 27.000 27.000
Hoja : 0484

ACTIVIDAD: 04 Semana del Helado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 400.000 400.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 400.000 400.000

Hoja : 0485

ACTIVIDAD: 05 Semana del Turismo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 240.500 240.500

03.09.00.00 Otros Servicios 28.000 28.000
Hoja : 0486

ACTIVIDAD: 06 Semana Gastronómica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 363.000 363.000

03.09.00.00 Otros Servicios 29.000 29.000
Hoja : 0487

ACTIVIDAD: 07 Colectividades

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 145.000 145.000

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000 20.000
Hoja : 0488

ACTIVIDAD: 10 Congreso de Deportes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 190.000 190.000

03.09.00.00 Otros Servicios 55.000 55.000
Hoja : 0489

ACTIVIDAD: 11 Congreso Gastronómico

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 173.000 173.000

03.09.00.00 Otros Servicios 25.000 25.000
Hoja : 0490

ACTIVIDAD: 12 Agencia de Congresos, Eventos Deportivos y Otros Eventos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 90.000 90.000

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000 20.000
Hoja : 0491

ACTIVIDAD: 13 Convenio Bureau

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 500.000 500.000

03.09.00.00 Otros Servicios 500.000 500.000
Hoja : 0492

ACTIVIDAD: 14 Eventos - Feria Internacional de Turismo (FIT)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 340.000 340.000

03.09.00.00 Otros Servicios 102.000 102.000
Hoja : 0493

ACTIVIDAD: 15 Mercado del Patio

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 68.500 68.500

03.09.00.00 Otros Servicios 8.500 8.500
Hoja : 0494

PROGRAMA: 17 ASISTENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL TURISMO SOCIAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.730.542 1.730.542
01.00.00.00 PERSONAL 638.042 638.042

03.09.00.00 Otros Servicios 52.500 52.500
Hoja : 0495

ACTIVIDAD: 01 Turista en mi Ciudad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.038.542 1.038.542
01.00.00.00 PERSONAL 638.042 638.042

03.09.00.00 Otros Servicios 34.000 34.000
Hoja : 0496

ACTIVIDAD: 02 Mi Barrio es Turístico

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 174.000 174.000

03.09.00.00 Otros Servicios 3.500 3.500
Hoja : 0497

ACTIVIDAD: 03 Promoción y Desarrollo del Intercambio de Turismo Social

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 265.000 265.000

03.09.00.00 Otros Servicios 5.000 5.000
Hoja : 0498

ACTIVIDAD: 04 Turismo Escolar

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 130.000 130.000

Hoja : 0499

ACTIVIDAD: 05 Promesa de Lealtad a la Bandera

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 123.000 123.000

03.09.00.00 Otros Servicios 10.000 10.000
Hoja : 0500

PROGRAMA: 18 ACCION INFORMATIVA DEL TURISMO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.115.300 2.115.300
01.00.00.00 PERSONAL 1.376.800 1.376.800

03.09.00.00 Otros Servicios 3.000 3.000
Hoja : 0501

ACTIVIDAD: 01 Redes Sociales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 57.000 57.000

Hoja : 0502

ACTIVIDAD: 02 Comunicación en Medios de Información

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.026.800 2.026.800
01.00.00.00 PERSONAL 1.376.800 1.376.800

Hoja : 0503

ACTIVIDAD: 03 Programa de Comunicación Estratégica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 31.500 31.500

03.09.00.00 Otros Servicios 3.000 3.000
Hoja : 0504

PROGRAMA: 19 LINEAS ESTRATEGICAS Y DESARROLLO DEL TURISMO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.275.170 2.275.170
01.00.00.00 PERSONAL 661.670 661.670

03.09.00.00 Otros Servicios 144.500 144.500
Hoja : 0505

ACTIVIDAD: 01 Turismo de Reuniones

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 697.170 697.170
01.00.00.00 PERSONAL 661.670 661.670

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0506

ACTIVIDAD: 02 Turismo Educativo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 48.500 48.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0507

ACTIVIDAD: 03 Turismo LGBTI

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 91.500 91.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0508

ACTIVIDAD: 04 Turismo Cultural

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 97.500 97.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0509

ACTIVIDAD: 05 Turismo Deportivo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 95.500 95.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0510

ACTIVIDAD: 06 Turismo Religioso

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 75.500 75.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0511

ACTIVIDAD: 07 Turismo Gastronómico

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 145.500 145.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0512

ACTIVIDAD: 08 Captación y Logística de Eventos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 115.000 115.000

Hoja : 0513

ACTIVIDAD: 09 Turismo Idiomático

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 67.500 67.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0514

ACTIVIDAD: 10 Turismo Médico

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 70.500 70.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0515

ACTIVIDAD: 11 Capacitación en Turismo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 102.500 102.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0516

ACTIVIDAD: 12 Turismo de Compras

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 35.500 35.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0517

ACTIVIDAD: 13 Turismo de Naturaleza

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 35.500 35.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0518

ACTIVIDAD: 14 Turismo de Familia

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 35.500 35.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0519

ACTIVIDAD: 15 Turismo Accesible

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 70.500 70.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0520

ACTIVIDAD: 16 Programa de Accion en Rio e Islas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 105.000 105.000

03.09.00.00 Otros Servicios 5.000 5.000
Hoja : 0521

ACTIVIDAD: 17 Turismo Rural

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 55.500 55.500

03.09.00.00 Otros Servicios 7.500 7.500
Hoja : 0522

ACTIVIDAD: 18 Eco Turismo en Bosque de los Constituyentes

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 160.500 160.500

03.09.00.00 Otros Servicios 13.500 13.500
Hoja : 0523

ACTIVIDAD: 19 Eco Turismo en Deliot

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 170.500 170.500

03.09.00.00 Otros Servicios 13.500 13.500
Hoja : 0524

PROGRAMA: 20 RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE INFORMACION TURISTICA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.033.960 1.033.960
01.00.00.00 PERSONAL 781.992 781.992

03.09.00.00 Otros Servicios 50.500 50.500
Hoja : 0525

ACTIVIDAD: 01 Observatorio Turístico

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 957.492 957.492
01.00.00.00 PERSONAL 781.992 781.992

03.09.00.00 Otros Servicios 50.500 50.500
Hoja : 0526

ACTIVIDAD: 02 Registro de Prestadores Turísticos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 76.468 76.468

Hoja : 0527

PROGRAMA: 21 VALORACION DEL PATRIMONIO TURISTICO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 65.000 65.000

Hoja : 0528

PROGRAMA: 21 VALORACION DEL PATRIMONIO TURISTICO
ACTIVIDAD: 01 Señalización de Lugares Turísticos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 65.000 65.000

Hoja : 0529


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 180.000 180.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 180.000 180.000

05.01.07.00 Transferencias a Empresas Privadas y Organizaciones Intermedias 120.000 120.000
Hoja : 0530

JURISDICCION: 15 SECRETARIA DE CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 712.007.890 711.040.643 967.247
01.00.00.00 PERSONAL 551.388.225 551.388.225

03.06.01.00 Higiene Urbana 2.591.000 2.591.000
03.09.00.00 Otros Servicios 33.834.250 33.834.250
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.200.000 2.500.000 700.000

04.02.00.00 Construcciones 700.000 700.000
04.02.01.99 Obras Varias 700.000 700.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 3.274.400 3.274.400

05.01.09.00 Pasantías 3.274.400 3.274.400
Hoja : 0531


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 112.926.508 112.226.508 700.000
01.00.00.00 PERSONAL 68.718.787 68.718.787

03.06.01.00 Higiene Urbana 915.000 915.000
03.09.00.00 Otros Servicios 2.760.000 2.760.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.331.000 631.000 700.000

04.02.00.00 Construcciones 700.000 700.000
04.02.01.99 Obras Varias 700.000 700.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.350.000 1.350.000

05.01.09.00 Pasantías 1.350.000 1.350.000
Hoja : 0532

PROGRAMA: 16 CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 599.081.382 598.814.135 267.247
01.00.00.00 PERSONAL 482.669.438 482.669.438

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.676.000 1.676.000
03.09.00.00 Otros Servicios 31.074.250 31.074.250
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.869.000 1.869.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.924.400 1.924.400

05.01.09.00 Pasantías 1.924.400 1.924.400
Hoja : 0533

ACTIVIDAD: 01 Control de Industrias Comercios y Servicios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 40.299.832 40.299.832
01.00.00.00 PERSONAL 33.289.582 33.289.582

03.09.00.00 Otros Servicios 506.250 506.250
04.00.00.00 BIENES DE USO 300.000 300.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 398.000 398.000

05.01.09.00 Pasantías 398.000 398.000
Hoja : 0534

ACTIVIDAD: 02 Control Urbano

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 74.953.406 74.953.406
01.00.00.00 PERSONAL 57.796.106 57.796.106

03.06.01.00 Higiene Urbana 656.000 656.000
03.09.00.00 Otros Servicios 9.268.000 9.268.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 400.000 400.000

Hoja : 0535

ACTIVIDAD: 03 Control del Orden Público Municipal

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 215.451.470 215.451.470
01.00.00.00 PERSONAL 183.142.970 183.142.970

03.06.01.00 Higiene Urbana 1.020.000 1.020.000
03.09.00.00 Otros Servicios 11.100.000 11.100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 450.000 450.000

Hoja : 0536

ACTIVIDAD: 04 Control del Tránsito Vehicular

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 268.376.674 268.109.427 267.247
01.00.00.00 PERSONAL 208.440.780 208.440.780

03.09.00.00 Otros Servicios 10.200.000 10.200.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 719.000 719.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.526.400 1.526.400

05.01.09.00 Pasantías 1.526.400 1.526.400
Hoja : 0537

JURISDICCION: 16 SECRETARIA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 891.610.625 343.320.013 548.290.612
01.00.00.00 PERSONAL 37.286.354 37.286.354

03.09.00.00 Otros Servicios 20.600.000 20.600.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 823.214.122 274.923.510 548.290.612

05.01.09.00 Pasantías 160.000 160.000
05.07.04.00 A Empresas, Sociedades y Entes del Estado o con Particip. Estatal 438.626.762 191.895.986 246.730.776
05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 202.398.886 79.033.498 123.365.388
05.08.04.04 Subsidio SEMTUR 49.473.944 49.473.944
Hoja : 0538

ACTIVIDAD: 02 PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.747.809 7.747.809
01.00.00.00 PERSONAL 5.957.660 5.957.660

03.09.00.00 Otros Servicios 600.000 600.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 80.000 80.000

05.01.09.00 Pasantías 80.000 80.000
Hoja : 0539

PROGRAMA: 16 PROGRAMA DE MOVILIDAD URBANA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 60.808.694 60.808.694
01.00.00.00 PERSONAL 31.328.694 31.328.694

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000.000 20.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 80.000 80.000

05.01.09.00 Pasantías 80.000 80.000
Hoja : 0540

ACTIVIDAD: 01 Gestión del Sistema Público de Movilidad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.600.000 2.600.000

Hoja : 0541

ACTIVIDAD: 02 Análisis y Planificación de la Circulación en la Vía Pública

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 55.508.694 55.508.694
01.00.00.00 PERSONAL 31.328.694 31.328.694

03.09.00.00 Otros Servicios 20.000.000 20.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 80.000 80.000

05.01.09.00 Pasantías 80.000 80.000
Hoja : 0542

ACTIVIDAD: 03 Educación para la Movilidad

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.700.000 2.700.000

Hoja : 0543

PROGRAMA: 92 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio 1/2 Boleto Desocupados

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.000.000 1.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.000.000 1.000.000

Hoja : 0544

PROGRAMA: 93 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Fdos. Compensador y Garantías Sist. de Transporte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 505.790.612 505.790.612
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 505.790.612 505.790.612

05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 113.802.888 113.802.888
Hoja : 0545

PROGRAMA: 94 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio Ente de la Movilidad, SEMTUR y Mixta

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 273.763.510 273.763.510
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 273.763.510 273.763.510

05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 79.033.498 79.033.498
05.08.04.04 Subsidio SEMTUR 49.473.944 49.473.944
Hoja : 0546

PROGRAMA: 95 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio 1/2 Boleto Estudiantil

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 42.500.000 42.500.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 42.500.000 42.500.000

05.07.04.08 Subsidio SEMTUR 9.562.500 9.562.500
Hoja : 0547

JURISDICCION: 17 SECRETARIA DE ECONOMIA SOCIAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 102.652.506 101.518.415 1.134.091
01.00.00.00 PERSONAL 47.719.541 47.719.541

03.09.00.00 Otros Servicios 7.264.891 7.264.891
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.212.513 1.078.422 1.134.091

04.02.00.00 Construcciones 1.134.091 1.134.091
04.02.01.99 Obras Varias 1.134.091 1.134.091
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 19.775.722 19.775.722

05.01.08.00 Becas 7.443.500 7.443.500
05.01.09.00 Pasantías 496.464 496.464
Hoja : 0548

ACTIVIDAD: 02 CONDUCCION, PLANIFICACION Y ADMINISTRACION

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.566.168 14.566.168
01.00.00.00 PERSONAL 5.968.397 5.968.397

03.09.00.00 Otros Servicios 699.165 699.165
04.00.00.00 BIENES DE USO 375.432 375.432

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 154.758 154.758

05.01.09.00 Pasantías 154.758 154.758
Hoja : 0549

PROGRAMA: 16 ROSARIO EMPRENDE

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 88.086.338 86.952.247 1.134.091
01.00.00.00 PERSONAL 41.751.144 41.751.144

03.09.00.00 Otros Servicios 6.565.726 6.565.726
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.837.081 702.990 1.134.091

04.02.00.00 Construcciones 1.134.091 1.134.091
04.02.01.99 Obras Varias 1.134.091 1.134.091
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 19.620.964 19.620.964

05.01.08.00 Becas 7.443.500 7.443.500
05.01.09.00 Pasantías 341.706 341.706
Hoja : 0550

ACTIVIDAD: 01 Capacitacion a Cooperativas y Emprendedores

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.418.569 11.418.569
01.00.00.00 PERSONAL 4.379.210 4.379.210

03.09.00.00 Otros Servicios 6.091 6.091
04.00.00.00 BIENES DE USO 25.000 25.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 4.029.289 4.029.289

05.01.09.00 Pasantías 205.024 205.024
Hoja : 0551

ACTIVIDAD: 02 Desarrollo de Programas Productivos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 27.675.647 27.477.688 197.959
01.00.00.00 PERSONAL 11.598.510 11.598.510

03.09.00.00 Otros Servicios 4.837.104 4.837.104
04.00.00.00 BIENES DE USO 247.959 50.000 197.959

04.02.00.00 Construcciones 197.959 197.959
04.02.01.99 Obras Varias 197.959 197.959
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 5.841.493 5.841.493

Hoja : 0552

ACTIVIDAD: 03 Desarrollo y Fortalecimiento a Emprendedores

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 37.192.539 36.256.407 936.132
01.00.00.00 PERSONAL 20.889.748 20.889.748

03.09.00.00 Otros Servicios 138.452 138.452
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.094.122 157.990 936.132

04.02.00.00 Construcciones 936.132 936.132
04.02.01.99 Obras Varias 936.132 936.132
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 9.147.841 9.147.841

05.01.06.00 Transferencias a Cooperativas 800.000 800.000
05.01.08.00 Becas 7.443.500 7.443.500
05.01.09.00 Pasantías 104.341 104.341
Hoja : 0553

ACTIVIDAD: 04 Comercializacion

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.799.583 11.799.583
01.00.00.00 PERSONAL 4.883.676 4.883.676

03.09.00.00 Otros Servicios 1.584.079 1.584.079
04.00.00.00 BIENES DE USO 470.000 470.000

05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 602.341 602.341

05.01.09.00 Pasantías 32.341 32.341
Hoja : 0554

JURISDICCION: 90 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.370.048.737 1.370.048.737
07.00.00.00 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION DE OTROS PASIVOS 1.370.048.737 1.370.048.737

07.03.01.58 LIME ROSARIO S.A. 14.665.143 14.665.143
07.03.01.99 Intereses P/Préstamos o Financiamientos Varios del S.Privado 29.935.351 29.935.351
07.03.03.00 Intereses P/Préstamos o Financiamientos de la Adm.Provincial 4.629.026 4.629.026
07.04.01.50 LIME ROSARIO S.A. 58.691.156 58.691.156
07.04.01.99 Préstamos o Financiamientos Varios de C.Plazo del Sector Privado 149.739.765 149.739.765
07.04.09.00 Préstamos o Financiam. de C.Plazo del Sector Público No Estatal 14.000.000 14.000.000
07.04.09.01 FAE - Convenios 14.000.000 14.000.000
Hoja : 0555

JURISDICCION: 90 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA


07.05.09.00 Préstamos o Financiam. de L.Plazo del Sector Público No Estatal 7.573.686 7.573.686
07.05.09.01 FAE - Convenios 7.573.686 7.573.686
Hoja : 0556

JURISDICCION: 91 OBLIGACIONES A CARGO DEL TESORO

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 607.514.628 562.840.773 44.673.855
01.00.00.00 PERSONAL 25.500.000 25.500.000

03.09.00.00 Otros Servicios 43.938.514 43.938.514
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 313.812.994 269.139.139 44.673.855

05.01.04.05 Subsidio ETNADE 260.010 260.010
05.07.03.04 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05.07.04.01 Subsidio ETUR 34.548.970 8.579.041 25.969.929

Hoja : 0557


10.01.00.00 Fondo de Reserva 500.000 500.000

11.00.00.00 CREDITO ADICIONAL 500.000 500.000

11.01.00.00 Crédito Adicional Para Erogaciones Corrientes 500.000 500.000
Hoja : 0558

ACTIVIDAD: 02 GASTOS EN PERSONAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.500.000 25.500.000
01.00.00.00 PERSONAL 25.500.000 25.500.000

Hoja : 0559

PROGRAMA: 16 INVESTIGACION ECOLOGICA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.981.814 6.981.814

03.09.00.00 Otros Servicios 6.371.014 6.371.014
Hoja : 0560

PROGRAMA: 16 INVESTIGACION ECOLOGICA
ACTIVIDAD: 01 Investigación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.981.814 6.981.814

03.09.00.00 Otros Servicios 6.371.014 6.371.014
Hoja : 0561


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 575.032.814 530.358.959 44.673.855

03.09.00.00 Otros Servicios 37.567.500 37.567.500
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 313.812.994 269.139.139 44.673.855

05.01.04.05 Subsidio ETNADE 260.010 260.010
05.07.03.04 Aporte al I.M.P.S. 18.703.926 18.703.926
05.07.04.01 Subsidio ETUR 34.548.970 8.579.041 25.969.929

10.01.00.00 Fondo de Reserva 500.000 500.000
Hoja : 0562



11.00.00.00 CREDITO ADICIONAL 500.000 500.000

11.01.00.00 Crédito Adicional Para Erogaciones Corrientes 500.000 500.000
ANEXO PROGRAMATICO
Hoja : 0001

2.00 ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS 1.067.845.715 348.350.777 719.494.938
__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
2.01 SERVICIO PUBLICO DE LA VIVIENDA Y EL HABITAT 1.012.741.630 293.846.692 718.894.938
Act. Central 01 COORDINACION GENERAL 84.901.063 82.450.580 2.450.483
Act. Común 01 ESCRITURACION Y REGISTRO DOMINIAL 5.344.910 2.437.761 2.907.149
Programa 17 PROGRAMAS LOCALES DE HABITAT Y VIVIENDA 66.222.059 65.447.712 774.347
Subprograma 01 Mejoramiento Barrial 66.222.059 65.447.712 774.347
Proy. Específico 01 Apertura de Calles 33.148.077 32.947.122 200.955

Act. Específica 01 Liberación de Trazas y Espacios Públicos 6.177.122 6.177.122
Act. Específica 02 Gastos Operativos 1.800.955 1.600.000 200.955
Act. Específica 03 Compensaciones Económicas 19.000.000 19.000.000
Act. Específica 04 Alquileres Transitorios de Vivienda 6.170.000 6.170.000
Proy. Específico 02 Emergencia Habitacional 14.028.131 13.720.000 308.131

Act. Específica 02 Canastas 6.720.000 6.720.000
Act. Específica 04 Alquileres Transitorios de Viviendas 107.176 107.176
Act. Específica 08 Convenios con otras secretarias 5.800.000 5.800.000
Proy. Específico 04 Bloquera 18.345.851 18.080.590 265.261

Obra 01 Obras de Remodelación 950.000 950.000
Act. Específica 01 Fabricación de Bloques y Lozas 15.546.590 15.546.590
Proy. Específico 08 Barrio Saladillo 700.000 700.000

Act. Específica 03 Alquileres Transitorios de Vivienda 700.000 700.000
Programa 18 PROGRAMAS DE HABITAT Y VIVIENDA CON LA PROVINCIA DE SANTA FE 78.916.595 1.050.000 77.866.595
Subprograma 01 Programa Federal de Emergencia Habitacional 826.595 826.595
Proy. Específico 01 Parodi 267.940 267.940

Act. Específica 01 Mantenimiento Obrador Parodi 267.940 267.940
Proy. Específico 02 Villa Cariñito 558.655 558.655

Act. Específica 01 Mantenimiento Obrador Villa Cariñito 558.655 558.655
Subprograma 06 Proyectos Con Otras Reparticiones Provinciales 78.090.000 1.050.000 77.040.000
Proy. Específico 02 Puerto Norte 27.850.000 850.000 27.000.000

Obra 01 Mejoramiento Barrial 25.750.000 750.000 25.000.000
Act. Específica 01 Gastos Operativos 100.000 100.000
Proy. Específico 05 Curva Tucuman 50.240.000 200.000 50.040.000

Obra 01 Mejoramiento Barrial 4.940.000 4.940.000
Act. Específica 02 Compensaciones Economicas 44.000.000 44.000.000
Act. Específica 03 Alquileres Transitorios de Viviendas 1.100.000 1.100.000
Hoja : 0002

Programa 19 PROGRAMAS CON EL ESTADO NACIONAL 217.286.606 86.051.890 131.234.716
Subprograma 01 Rosario Hábitat 7.150.170 7.150.170
Proy. Específico 01 La Cerámica 2.596.293 2.596.293

Obra 02 8 Mejoramientos 2.596.293 2.596.293
Proy. Específico 02 Villa Itatí Sur 2.372.366 2.372.366

Proy. Específico 03 Villa Itati Norte 1.689.830 1.689.830

Proy. Específico 05 Molino Blanco 491.681 491.681

Obra 01 Obras de Mejoramiento - Pilares 491.681 491.681
Subprograma 02 PROMEBA 167.824.399 72.683.462 95.140.937

Obra 01 Infraestructura para Viviendas 1.600.000 1.600.000
Obra 02 Soluciones de Mejoramiento 3.766.139 3.766.139
Obra 03 Soluciones de Traslado 1.350.000 1.350.000
Proy. Específico 02 Villa Itatí 15.947.228 13.357.760 2.589.468

Obra 01 Infraestructura para Viviendas 6.322.360 4.322.360 2.000.000
Obra 03 Soluciones de Traslado 2.093.779 2.000.000 93.779
Proy. Específico 03 Villa Moreno 76.439.061 20.001.694 56.437.367

Act. Específica 02 Gastos Operativos 934.567 787.200 147.367
Act. Específica 04 Fortalecimiento del Capital Social y Humano 850.000 850.000
Act. Específica 05 Infraestructura de Mejoramiento 66.327.937 10.887.937 55.440.000
Act. Específica 06 Soluciones de Traslado 3.000.000 3.000.000
Act. Específica 07 Proyecto de Iniciativa Comunitaria P.I.C. 1.700.000 1.700.000
Proy. Específico 04 Deliot 67.950.221 31.836.119 36.114.102

Act. Específica 01 Infraestructura de Mejoramiento 55.408.333 19.838.149 35.570.184
Act. Específica 02 Soluciones de Mejoramiento 9.369.970 9.369.970
Act. Específica 04 Gastos Operativos 1.171.918 628.000 543.918
Subprograma 03 Barrio Travesía 42.312.037 6.218.258 36.093.779
Proy. Específico 01 Barrio Travesía 42.312.037 6.218.258 36.093.779

Obra 03 Etapa 244 Viviendas y Obras de Infraestructura 38.379.790 2.379.790 36.000.000
Act. Específica 01 Gastos Operativos Proyecto Travesía 3.932.247 3.838.468 93.779
Programa 30 PLAN ABRE 560.070.397 56.408.749 503.661.648
Proy. Específico 04 Plaza Solís y Rafaela - Barrio Ludueña 22.685.169 607.788 22.077.381
Obra 01 Equipamiento Comunitario 5.302.228 5.302.228
Obra 02 Infraestructura de Mejoramiento 15.335.558 15.335.558
Hoja : 0003

Proy. Específico 05 El Eucaliptal (Montevideo y Carbia) 2.979.840 2.979.840

Act. Específica 01 Gastos Operativos 2.979.840 2.979.840
Proy. Específico 06 La Palmera - Relocalización (Terreno Iturraspe) 6.965.824 26.024 6.939.800

Obra 02 Infraestructura de Traslado 5.000.000 5.000.000
Proy. Específico 07 Barrio Industrial 93.750 93.750

Proy. Específico 08 Fuerte Apache 6.568.746 24.539 6.544.207

Proy. Específico 09 Las Flores Sur 86.753.202 398.825 86.354.377

Act. Específica 01 Mejoramiento Barrial 86.753.202 398.825 86.354.377
Proy. Específico 11 Barrio Grandoli y Gutierrez 24.504.699 91.549 24.413.150

Act. Específica 01 Mejoramiento Barrial 23.413.150 23.413.150
Proy. Específico 12 Barrio Empalme (Los Pumitas) 42.246.894 32.914.708 9.332.186

Obra 01 Infraestructura de Traslado 23.132.186 13.800.000 9.332.186
Proy. Específico 14 Barrio Tio Rolo 11.119.760 41.543 11.078.217

Proy. Específico 15 Barrio Villa Banana - San Francisquito 9.471.320 72.743 9.398.577
Proy. Específico 17 Barrio 7 de Setiembre 67.500 67.500

Proy. Específico 20 Barrio Latinoamerica 9.043.646 33.786 9.009.860

Proy. Específico 24 FONAVI Mendoza y Donado (Supercemento) 12.762.659 47.562 12.715.097

Act. Específica 02 Mejoramiento Barrial 8.758.117 47.562 8.710.555
Proy. Específico 26 Barrio Rucci 3.649.037 13.632 3.635.405

Proy. Específico 29 Cordon Ayacucho 18.513.618 7.365.338 11.148.280

Hoja : 0004


Act. Específica 04 Infraestructura de Mejoramiento 6.766.421 6.766.421
Proy. Específico 30 Barrio Toba 6.819.536 118.877 6.700.659

Proy. Específico 34 Villa Itati 6.310.522 23.576 6.286.946

Proy. Específico 35 Barrio Plata 5.027.468 18.782 5.008.686

Act. Específica 01 Gastos Operativos 5.027.468 18.782 5.008.686
Proy. Específico 37 Barrio La Ceramica 21.359.776 10.335.913 11.023.863

Act. Específica 01 Mejoramiento Barrial 12.589.150 10.294.575 2.294.575
Proy. Específico 38 Barrio Rouillon y Segui 173.974.885 649.968 173.324.917

Proy. Específico 39 Barrio Los Unidos 12.055.915 45.040 12.010.875

Proy. Específico 40 Barrio Villa Fanta 6.369.545 23.795 6.345.750

Proy. Específico 41 Barrio Antena 16.102.647 60.158 16.042.489

Proy. Específico 42 Barrio Avellaneda al 4200 36.001.078 134.498 35.866.580

Proy. Específico 43 Parque Oeste 8.777.211 107.511 8.669.700

Proy. Específico 44 Flamarion 9.846.150 111.504 9.734.646

__________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
2.02 INSTITUTO DE LUCHA ANTIPOLIOMIELITICA DE ROSARIO 55.104.085 54.504.085 600.000
Programa 16 REHABILITACION 55.104.085 54.504.085 600.000

Act. Específica 01 Administración y Coordinación 17.571.934 17.571.934
Act. Específica 02 Internación 21.394.438 21.394.438
Act. Específica 03 Ambulatorios 13.763.723 13.763.723
Hoja : 0005

Act. Específica 04 Laboratorio de Ortesis y Protesis 1.549.194 949.194 600.000
Proy. Específico 01 Obras ILAR 824.796 824.796

Hoja : 0006

JURISDICCION: 01 SERVICIO PUBLICO DE LA VIVIENDA Y EL HABITAT

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.012.741.630 293.846.692 718.894.938
01.00.00.00 PERSONAL 85.962.570 85.962.570

03.09.00.00 Otros Servicios 8.700.849 7.531.291 1.169.558
04.00.00.00 BIENES DE USO 376.968.558 134.130.760 242.837.798

04.02.00.00 Construcciones 374.524.919 132.276.589 242.248.330
04.02.01.99 Obras Varias 4.874.969 4.874.969
04.02.12.99 Obras Varias 149.283.049 28.324.503 120.958.546
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 104.091.528 31.670.000 72.421.528


Hoja : 0007

ACTIVIDAD: 01 COORDINACION GENERAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 84.901.063 82.450.580 2.450.483
01.00.00.00 PERSONAL 69.135.948 69.135.948

03.03.00.00 Mantenim.Reparac.y Limp. de Bienes de Dom.Privado 737.795 268.900 468.895
03.09.00.00 Otros Servicios 980.574 598.760 381.814
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.908.933 6.279.140 629.793

04.02.00.00 Construcciones 4.518.882 4.424.969 93.913
04.02.01.99 Obras Varias 3.924.969 3.924.969
04.02.12.00 En Bienes de D.Priv. P/Vivienda 593.913 500.000 93.913
04.02.12.99 Obras Varias 593.913 500.000 93.913
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 214.352 214.352

Hoja : 0008

ACTIVIDAD: 01 ESCRITURACION Y REGISTRO DOMINIAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.344.910 2.437.761 2.907.149

03.09.00.00 Otros Servicios 834.881 392.780 442.101
04.00.00.00 BIENES DE USO 53.588 53.588

Hoja : 0009

PROGRAMA: 17 PROGRAMAS LOCALES DE HABITAT Y VIVIENDA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 66.222.059 65.447.712 774.347
01.00.00.00 PERSONAL 6.773.984 6.773.984

03.09.00.00 Otros Servicios 2.144.306 2.080.000 64.306
04.00.00.00 BIENES DE USO 16.157.000 16.157.000

04.02.00.00 Construcciones 16.157.000 16.157.000
04.02.01.99 Obras Varias 950.000 950.000
04.02.12.99 Obras Varias 6.110.000 6.110.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 31.777.176 31.670.000 107.176

Hoja : 0010

SUBPROGRAMA: 01 Mejoramiento Barrial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 66.222.059 65.447.712 774.347
01.00.00.00 PERSONAL 6.773.984 6.773.984

03.09.00.00 Otros Servicios 2.144.306 2.080.000 64.306
04.00.00.00 BIENES DE USO 16.157.000 16.157.000

04.02.00.00 Construcciones 16.157.000 16.157.000
04.02.01.99 Obras Varias 950.000 950.000
04.02.12.99 Obras Varias 6.110.000 6.110.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 31.777.176 31.670.000 107.176

Hoja : 0011

PROYECTO: 01 Apertura de Calles

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 33.148.077 32.947.122 200.955
01.00.00.00 PERSONAL 1.987.122 1.987.122

03.09.00.00 Otros Servicios 1.100.000 1.100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.190.000 4.190.000

04.02.00.00 Construcciones 4.190.000 4.190.000
04.02.12.99 Obras Varias 4.190.000 4.190.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 25.170.000 25.170.000

Hoja : 0012

ACTIVIDAD: 01 Liberación de Trazas y Espacios Públicos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.177.122 6.177.122
01.00.00.00 PERSONAL 1.987.122 1.987.122
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.190.000 4.190.000

04.02.00.00 Construcciones 4.190.000 4.190.000
04.02.12.99 Obras Varias 4.190.000 4.190.000
Hoja : 0013

ACTIVIDAD: 02 Gastos Operativos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.800.955 1.600.000 200.955

03.09.00.00 Otros Servicios 1.100.000 1.100.000
Hoja : 0014

ACTIVIDAD: 03 Compensaciones Económicas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 19.000.000 19.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 19.000.000 19.000.000

Hoja : 0015

ACTIVIDAD: 04 Alquileres Transitorios de Vivienda

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.170.000 6.170.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 6.170.000 6.170.000

Hoja : 0016

PROYECTO: 02 Emergencia Habitacional

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 14.028.131 13.720.000 308.131

04.00.00.00 BIENES DE USO 7.920.000 7.920.000

04.02.00.00 Construcciones 7.920.000 7.920.000
04.02.12.99 Obras Varias 1.920.000 1.920.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 5.907.176 5.800.000 107.176

Hoja : 0017

ACTIVIDAD: 02 Canastas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.720.000 6.720.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.720.000 6.720.000

04.02.00.00 Construcciones 6.720.000 6.720.000
04.02.12.99 Obras Varias 720.000 720.000
Hoja : 0018

ACTIVIDAD: 04 Alquileres Transitorios de Viviendas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 107.176 107.176
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 107.176 107.176

Hoja : 0019


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.400.955 1.200.000 200.955

04.00.00.00 BIENES DE USO 1.200.000 1.200.000

04.02.00.00 Construcciones 1.200.000 1.200.000
04.02.12.99 Obras Varias 1.200.000 1.200.000
Hoja : 0020

ACTIVIDAD: 08 Convenios con otras secretarias

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.800.000 5.800.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 5.800.000 5.800.000

Hoja : 0021

PROYECTO: 04 Bloquera

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 18.345.851 18.080.590 265.261
01.00.00.00 PERSONAL 4.786.862 4.786.862

03.09.00.00 Otros Servicios 1.044.306 980.000 64.306
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.047.000 4.047.000

04.02.00.00 Construcciones 4.047.000 4.047.000
04.02.01.99 Obras Varias 950.000 950.000
Hoja : 0022

OBRA: 01 Obras de Remodelación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 950.000 950.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 950.000 950.000

04.02.00.00 Construcciones 950.000 950.000
04.02.01.99 Obras Varias 950.000 950.000
Hoja : 0023

ACTIVIDAD: 01 Fabricación de Bloques y Lozas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 15.546.590 15.546.590
01.00.00.00 PERSONAL 4.786.862 4.786.862

04.00.00.00 BIENES DE USO 3.097.000 3.097.000

04.02.00.00 Construcciones 3.097.000 3.097.000
Hoja : 0024


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.849.261 1.584.000 265.261

03.09.00.00 Otros Servicios 1.044.306 980.000 64.306
Hoja : 0025

PROYECTO: 08 Barrio Saladillo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 700.000 700.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 700.000 700.000

Hoja : 0026

PROYECTO: 08 Barrio Saladillo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 700.000 700.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 700.000 700.000

Hoja : 0027

PROGRAMA: 18 PROGRAMAS DE HABITAT Y VIVIENDA CON LA PROVINCIA DE SANTA FE

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 78.916.595 1.050.000 77.866.595

03.09.00.00 Otros Servicios 460.764 300.000 160.764
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.690.000 750.000 4.940.000

04.02.00.00 Construcciones 5.690.000 750.000 4.940.000
04.02.12.00 En Bienes de D.Priv. P/Vivienda 5.690.000 750.000 4.940.000
04.02.12.99 Obras Varias 5.690.000 750.000 4.940.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 72.100.000 72.100.000

Hoja : 0028

SUBPROGRAMA: 01 Programa Federal de Emergencia Habitacional

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 826.595 826.595

03.09.00.00 Otros Servicios 160.764 160.764
Hoja : 0029

PROYECTO: 01 Parodi

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 267.940 267.940

03.09.00.00 Otros Servicios 160.764 160.764
Hoja : 0030

PROYECTO: 01 Parodi
ACTIVIDAD: 01 Mantenimiento Obrador Parodi

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 267.940 267.940

03.09.00.00 Otros Servicios 160.764 160.764
Hoja : 0031

PROYECTO: 02 Villa Cariñito

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 558.655 558.655

Hoja : 0032

PROYECTO: 02 Villa Cariñito
ACTIVIDAD: 01 Mantenimiento Obrador Villa Cariñito

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 558.655 558.655

Hoja : 0033

SUBPROGRAMA: 06 Proyectos Con Otras Reparticiones Provinciales

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 78.090.000 1.050.000 77.040.000

03.09.00.00 Otros Servicios 300.000 300.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.690.000 750.000 4.940.000

04.02.00.00 Construcciones 5.690.000 750.000 4.940.000
04.02.12.00 En Bienes de D.Priv. P/Vivienda 5.690.000 750.000 4.940.000
04.02.12.99 Obras Varias 5.690.000 750.000 4.940.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 72.100.000 72.100.000

Hoja : 0034

PROYECTO: 02 Puerto Norte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 27.850.000 850.000 27.000.000

03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 750.000 750.000

04.02.00.00 Construcciones 750.000 750.000
04.02.12.99 Obras Varias 750.000 750.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 27.000.000 27.000.000

Hoja : 0035

OBRA: 01 Mejoramiento Barrial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 25.750.000 750.000 25.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 750.000 750.000

04.02.00.00 Construcciones 750.000 750.000
04.02.12.99 Obras Varias 750.000 750.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 25.000.000 25.000.000

Hoja : 0036


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 100.000 100.000

03.09.00.00 Otros Servicios 100.000 100.000
Hoja : 0037


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.000.000 2.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 2.000.000 2.000.000

Hoja : 0038

PROYECTO: 05 Curva Tucuman

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 50.240.000 200.000 50.040.000

03.09.00.00 Otros Servicios 200.000 200.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.940.000 4.940.000

04.02.00.00 Construcciones 4.940.000 4.940.000
04.02.12.99 Obras Varias 4.940.000 4.940.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 45.100.000 45.100.000

Hoja : 0039


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.940.000 4.940.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 4.940.000 4.940.000

04.02.00.00 Construcciones 4.940.000 4.940.000
04.02.12.99 Obras Varias 4.940.000 4.940.000
Hoja : 0040


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 200.000 200.000

03.09.00.00 Otros Servicios 200.000 200.000
Hoja : 0041

ACTIVIDAD: 02 Compensaciones Economicas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 44.000.000 44.000.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 44.000.000 44.000.000

Hoja : 0042

ACTIVIDAD: 03 Alquileres Transitorios de Viviendas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.100.000 1.100.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 1.100.000 1.100.000

Hoja : 0043

PROGRAMA: 19 PROGRAMAS CON EL ESTADO NACIONAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 217.286.606 86.051.890 131.234.716
01.00.00.00 PERSONAL 10.052.638 10.052.638

03.09.00.00 Otros Servicios 1.748.973 1.628.400 120.573
04.00.00.00 BIENES DE USO 200.803.670 71.793.486 129.010.184

04.02.00.00 Construcciones 200.803.670 71.793.486 129.010.184
04.02.12.99 Obras Varias 38.379.790 2.379.790 36.000.000
Hoja : 0044

SUBPROGRAMA: 01 Rosario Hábitat

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.150.170 7.150.170
01.00.00.00 PERSONAL 7.150.170 7.150.170

Hoja : 0045

PROYECTO: 01 La Cerámica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.596.293 2.596.293
01.00.00.00 PERSONAL 2.596.293 2.596.293

Hoja : 0046

OBRA: 02 8 Mejoramientos

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.596.293 2.596.293
01.00.00.00 PERSONAL 2.596.293 2.596.293

Hoja : 0047

PROYECTO: 02 Villa Itatí Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.372.366 2.372.366
01.00.00.00 PERSONAL 2.372.366 2.372.366

Hoja : 0048

PROYECTO: 02 Villa Itatí Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.372.366 2.372.366
01.00.00.00 PERSONAL 2.372.366 2.372.366

Hoja : 0049

PROYECTO: 03 Villa Itati Norte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.689.830 1.689.830
01.00.00.00 PERSONAL 1.689.830 1.689.830

Hoja : 0050

PROYECTO: 03 Villa Itati Norte

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.689.830 1.689.830
01.00.00.00 PERSONAL 1.689.830 1.689.830

Hoja : 0051

PROYECTO: 05 Molino Blanco

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 491.681 491.681
01.00.00.00 PERSONAL 491.681 491.681

Hoja : 0052

PROYECTO: 05 Molino Blanco
OBRA: 01 Obras de Mejoramiento - Pilares

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 491.681 491.681
01.00.00.00 PERSONAL 491.681 491.681

Hoja : 0053

SUBPROGRAMA: 02 PROMEBA

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 167.824.399 72.683.462 95.140.937

03.09.00.00 Otros Servicios 1.316.973 1.196.400 120.573
04.00.00.00 BIENES DE USO 162.423.880 69.413.696 93.010.184

04.02.00.00 Construcciones 162.423.880 69.413.696 93.010.184
Hoja : 0054


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 7.487.889 7.487.889

03.09.00.00 Otros Servicios 390.000 390.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.716.139 6.716.139

04.02.00.00 Construcciones 6.716.139 6.716.139
Hoja : 0055

OBRA: 01 Infraestructura para Viviendas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.600.000 1.600.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.600.000 1.600.000

04.02.00.00 Construcciones 1.600.000 1.600.000
Hoja : 0056

OBRA: 02 Soluciones de Mejoramiento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.766.139 3.766.139
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.766.139 3.766.139

04.02.00.00 Construcciones 3.766.139 3.766.139
Hoja : 0057

OBRA: 03 Soluciones de Traslado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.350.000 1.350.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.350.000 1.350.000

04.02.00.00 Construcciones 1.350.000 1.350.000
Hoja : 0058


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 771.750 771.750

03.09.00.00 Otros Servicios 390.000 390.000
Hoja : 0059

PROYECTO: 02 Villa Itatí

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 15.947.228 13.357.760 2.589.468

03.09.00.00 Otros Servicios 254.400 254.400
04.00.00.00 BIENES DE USO 14.274.944 12.274.944 2.000.000

04.02.00.00 Construcciones 14.274.944 12.274.944 2.000.000
Hoja : 0060

OBRA: 01 Infraestructura para Viviendas

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.322.360 4.322.360 2.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.322.360 4.322.360 2.000.000

04.02.00.00 Construcciones 6.322.360 4.322.360 2.000.000
Hoja : 0061


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.952.584 5.952.584
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.952.584 5.952.584

04.02.00.00 Construcciones 5.952.584 5.952.584
Hoja : 0062


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.093.779 2.000.000 93.779

04.00.00.00 BIENES DE USO 2.000.000 2.000.000

04.02.00.00 Construcciones 2.000.000 2.000.000
Hoja : 0063


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.578.505 1.082.816 495.689

03.09.00.00 Otros Servicios 254.400 254.400
Hoja : 0064

PROYECTO: 03 Villa Moreno

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 76.439.061 20.001.694 56.437.367

03.09.00.00 Otros Servicios 104.382 24.000 80.382
04.00.00.00 BIENES DE USO 74.654.494 19.214.494 55.440.000

04.02.00.00 Construcciones 74.654.494 19.214.494 55.440.000
Hoja : 0065


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.626.557 3.626.557
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.626.557 3.626.557

04.02.00.00 Construcciones 3.626.557 3.626.557
Hoja : 0066


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 934.567 787.200 147.367

03.09.00.00 Otros Servicios 104.382 24.000 80.382
Hoja : 0067

ACTIVIDAD: 04 Fortalecimiento del Capital Social y Humano

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 850.000 850.000

Hoja : 0068

ACTIVIDAD: 05 Infraestructura de Mejoramiento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 66.327.937 10.887.937 55.440.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 66.327.937 10.887.937 55.440.000

04.02.00.00 Construcciones 66.327.937 10.887.937 55.440.000
Hoja : 0069

ACTIVIDAD: 06 Soluciones de Traslado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.000.000 3.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.000.000 3.000.000

04.02.00.00 Construcciones 3.000.000 3.000.000
Hoja : 0070

ACTIVIDAD: 07 Proyecto de Iniciativa Comunitaria P.I.C.

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.700.000 1.700.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.700.000 1.700.000

04.02.00.00 Construcciones 1.700.000 1.700.000
Hoja : 0071

PROYECTO: 04 Deliot

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 67.950.221 31.836.119 36.114.102

03.09.00.00 Otros Servicios 568.191 528.000 40.191
04.00.00.00 BIENES DE USO 66.778.303 31.208.119 35.570.184

04.02.00.00 Construcciones 66.778.303 31.208.119 35.570.184
Hoja : 0072

PROYECTO: 04 Deliot

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 55.408.333 19.838.149 35.570.184
04.00.00.00 BIENES DE USO 55.408.333 19.838.149 35.570.184

04.02.00.00 Construcciones 55.408.333 19.838.149 35.570.184
Hoja : 0073

PROYECTO: 04 Deliot
ACTIVIDAD: 02 Soluciones de Mejoramiento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.369.970 9.369.970
04.00.00.00 BIENES DE USO 9.369.970 9.369.970

04.02.00.00 Construcciones 9.369.970 9.369.970
Hoja : 0074

PROYECTO: 04 Deliot
ACTIVIDAD: 03 Soluciones de Traslado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.000.000 2.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 2.000.000 2.000.000

04.02.00.00 Construcciones 2.000.000 2.000.000
Hoja : 0075

PROYECTO: 04 Deliot

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.171.918 628.000 543.918

03.09.00.00 Otros Servicios 568.191 528.000 40.191
Hoja : 0076

SUBPROGRAMA: 03 Barrio Travesía

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 42.312.037 6.218.258 36.093.779
01.00.00.00 PERSONAL 2.902.468 2.902.468

03.09.00.00 Otros Servicios 432.000 432.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 38.379.790 2.379.790 36.000.000

04.02.00.00 Construcciones 38.379.790 2.379.790 36.000.000
04.02.12.99 Obras Varias 38.379.790 2.379.790 36.000.000
Hoja : 0077

PROYECTO: 01 Barrio Travesía

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 42.312.037 6.218.258 36.093.779
01.00.00.00 PERSONAL 2.902.468 2.902.468

03.09.00.00 Otros Servicios 432.000 432.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 38.379.790 2.379.790 36.000.000

04.02.00.00 Construcciones 38.379.790 2.379.790 36.000.000
04.02.12.99 Obras Varias 38.379.790 2.379.790 36.000.000
Hoja : 0078

OBRA: 03 Etapa 244 Viviendas y Obras de Infraestructura

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 38.379.790 2.379.790 36.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 38.379.790 2.379.790 36.000.000

04.02.00.00 Construcciones 38.379.790 2.379.790 36.000.000
04.02.12.99 Obras Varias 38.379.790 2.379.790 36.000.000
Hoja : 0079

ACTIVIDAD: 01 Gastos Operativos Proyecto Travesía

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.932.247 3.838.468 93.779
01.00.00.00 PERSONAL 2.902.468 2.902.468

03.09.00.00 Otros Servicios 432.000 432.000
Hoja : 0080


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 560.070.397 56.408.749 503.661.648

03.09.00.00 Otros Servicios 2.531.351 2.531.351
04.00.00.00 BIENES DE USO 147.355.367 39.151.134 108.204.233

04.02.00.00 Construcciones 147.355.367 39.151.134 108.204.233
04.02.12.99 Obras Varias 98.509.346 18.584.713 79.924.633

Hoja : 0081

PROYECTO: 04 Plaza Solís y Rafaela - Barrio Ludueña

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 22.685.169 607.788 22.077.381

04.00.00.00 BIENES DE USO 8.075.070 8.075.070

04.02.00.00 Construcciones 8.075.070 8.075.070

Hoja : 0082

OBRA: 01 Equipamiento Comunitario

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.302.228 5.302.228

Hoja : 0083

OBRA: 02 Infraestructura de Mejoramiento

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 15.335.558 15.335.558
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.635.475 6.635.475

04.02.00.00 Construcciones 6.635.475 6.635.475

Hoja : 0084


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.439.595 1.439.595
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.439.595 1.439.595

04.02.00.00 Construcciones 1.439.595 1.439.595
Hoja : 0085


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 607.788 607.788

Hoja : 0086

PROYECTO: 05 El Eucaliptal (Montevideo y Carbia)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.979.840 2.979.840

03.09.00.00 Otros Servicios 1.914.240 1.914.240
Hoja : 0087

PROYECTO: 05 El Eucaliptal (Montevideo y Carbia)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 2.979.840 2.979.840

03.09.00.00 Otros Servicios 1.914.240 1.914.240
Hoja : 0088

PROYECTO: 06 La Palmera - Relocalización (Terreno Iturraspe)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.965.824 26.024 6.939.800


Hoja : 0089

OBRA: 02 Infraestructura de Traslado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.000.000 5.000.000

Hoja : 0090


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.939.800 1.939.800

Hoja : 0091


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 26.024 26.024

Hoja : 0092

PROYECTO: 07 Barrio Industrial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 93.750 93.750

Hoja : 0093

PROYECTO: 07 Barrio Industrial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 93.750 93.750

Hoja : 0094


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.568.746 24.539 6.544.207

04.00.00.00 BIENES DE USO 1.056.250 1.056.250

04.02.00.00 Construcciones 1.056.250 1.056.250
04.02.12.16 SPVyH - Soluciones de Mejoramiento 56.250 56.250

Hoja : 0095


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.199.915 1.199.915
04.00.00.00 BIENES DE USO 56.250 56.250

04.02.00.00 Construcciones 56.250 56.250
04.02.12.16 SPVyH - Soluciones de Mejoramiento 56.250 56.250

Hoja : 0096


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.344.292 4.344.292

Hoja : 0097


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.000.000 1.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.000.000 1.000.000

04.02.00.00 Construcciones 1.000.000 1.000.000
Hoja : 0098


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.539 24.539

Hoja : 0099

PROYECTO: 09 Las Flores Sur

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 86.753.202 398.825 86.354.377

04.00.00.00 BIENES DE USO 14.357.500 14.357.500

04.02.00.00 Construcciones 14.357.500 14.357.500
04.02.12.99 Obras Varias 14.357.500 14.357.500

Hoja : 0100

PROYECTO: 09 Las Flores Sur
ACTIVIDAD: 01 Mejoramiento Barrial

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 86.753.202 398.825 86.354.377

04.00.00.00 BIENES DE USO 14.357.500 14.357.500

04.02.00.00 Construcciones 14.357.500 14.357.500
04.02.12.99 Obras Varias 14.357.500 14.357.500

Hoja : 0101


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 24.504.699 91.549 24.413.150

04.00.00.00 BIENES DE USO 23.413.150 23.413.150

04.02.00.00 Construcciones 23.413.150 23.413.150
04.02.12.99 Obras Varias 23.413.150 23.413.150

Hoja : 0102


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.000.000 1.000.000

Hoja : 0103


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.413.150 23.413.150
04.00.00.00 BIENES DE USO 23.413.150 23.413.150

04.02.00.00 Construcciones 23.413.150 23.413.150
04.02.12.99 Obras Varias 23.413.150 23.413.150
Hoja : 0104


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 91.549 91.549

Hoja : 0105


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 42.246.894 32.914.708 9.332.186

03.09.00.00 Otros Servicios 240.000 240.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 32.384.713 32.384.713

04.02.00.00 Construcciones 32.384.713 32.384.713
04.02.12.99 Obras Varias 18.584.713 18.584.713

Hoja : 0106

OBRA: 01 Infraestructura de Traslado

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.132.186 13.800.000 9.332.186
04.00.00.00 BIENES DE USO 13.800.000 13.800.000

04.02.00.00 Construcciones 13.800.000 13.800.000

Hoja : 0107


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 18.584.713 18.584.713
04.00.00.00 BIENES DE USO 18.584.713 18.584.713

04.02.00.00 Construcciones 18.584.713 18.584.713
04.02.12.99 Obras Varias 18.584.713 18.584.713
Hoja : 0108


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 529.995 529.995

03.09.00.00 Otros Servicios 240.000 240.000
Hoja : 0109


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.119.760 41.543 11.078.217


Hoja : 0110


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 11.078.217 11.078.217

Hoja : 0111


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 41.543 41.543

Hoja : 0112


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.471.320 72.743 9.398.577


Hoja : 0113


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.398.577 9.398.577


Hoja : 0114


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 72.743 72.743

Hoja : 0115

PROYECTO: 17 Barrio 7 de Setiembre

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 67.500 67.500

Hoja : 0116

PROYECTO: 17 Barrio 7 de Setiembre

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 67.500 67.500

Hoja : 0117

PROYECTO: 20 Barrio Latinoamerica

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.043.646 33.786 9.009.860

04.00.00.00 BIENES DE USO 5.009.860 5.009.860

04.02.00.00 Construcciones 5.009.860 5.009.860
04.02.12.99 Obras Varias 5.009.860 5.009.860

Hoja : 0118


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.009.860 9.009.860
04.00.00.00 BIENES DE USO 5.009.860 5.009.860

04.02.00.00 Construcciones 5.009.860 5.009.860
04.02.12.99 Obras Varias 5.009.860 5.009.860

Hoja : 0119


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 33.786 33.786

Hoja : 0120

PROYECTO: 24 FONAVI Mendoza y Donado (Supercemento)

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.762.659 47.562 12.715.097

04.00.00.00 BIENES DE USO 8.678.918 8.678.918

04.02.00.00 Construcciones 8.678.918 8.678.918
04.02.12.99 Obras Varias 8.678.918 8.678.918

Hoja : 0121


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 4.004.542 4.004.542

Hoja : 0122


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.758.117 47.562 8.710.555

04.00.00.00 BIENES DE USO 8.678.918 8.678.918

04.02.00.00 Construcciones 8.678.918 8.678.918
04.02.12.99 Obras Varias 8.678.918 8.678.918
Hoja : 0123


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.649.037 13.632 3.635.405

04.00.00.00 BIENES DE USO 1.600.000 1.600.000

04.02.00.00 Construcciones 1.600.000 1.600.000
04.02.12.99 Obras Varias 1.600.000 1.600.000

Hoja : 0124


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 3.635.405 3.635.405
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.600.000 1.600.000

04.02.00.00 Construcciones 1.600.000 1.600.000
04.02.12.99 Obras Varias 1.600.000 1.600.000

Hoja : 0125


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.632 13.632

Hoja : 0126

PROYECTO: 29 Cordon Ayacucho

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 18.513.618 7.365.338 11.148.280

03.09.00.00 Otros Servicios 377.111 377.111
04.00.00.00 BIENES DE USO 17.914.701 6.766.421 11.148.280

04.02.00.00 Construcciones 17.914.701 6.766.421 11.148.280
Hoja : 0127


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 10.000.000 10.000.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 10.000.000 10.000.000

04.02.00.00 Construcciones 10.000.000 10.000.000
Hoja : 0128


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.148.280 1.148.280
04.00.00.00 BIENES DE USO 1.148.280 1.148.280

04.02.00.00 Construcciones 1.148.280 1.148.280
Hoja : 0129


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 598.917 598.917

03.09.00.00 Otros Servicios 377.111 377.111
Hoja : 0130


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.766.421 6.766.421
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.766.421 6.766.421

04.02.00.00 Construcciones 6.766.421 6.766.421
Hoja : 0131


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.819.536 118.877 6.700.659


Hoja : 0132


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.700.659 6.700.659

Hoja : 0133


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 118.877 118.877

Hoja : 0134

PROYECTO: 34 Villa Itati

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.310.522 23.576 6.286.946

04.00.00.00 BIENES DE USO 6.286.946 6.286.946

04.02.00.00 Construcciones 6.286.946 6.286.946
04.02.12.99 Obras Varias 6.286.946 6.286.946
Hoja : 0135


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.286.946 6.286.946
04.00.00.00 BIENES DE USO 6.286.946 6.286.946

04.02.00.00 Construcciones 6.286.946 6.286.946
04.02.12.99 Obras Varias 6.286.946 6.286.946
Hoja : 0136


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.576 23.576

Hoja : 0137


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.027.468 18.782 5.008.686


Hoja : 0138


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 5.027.468 18.782 5.008.686


Hoja : 0139


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 21.359.776 10.335.913 11.023.863

04.00.00.00 BIENES DE USO 10.294.575 10.294.575

04.02.00.00 Construcciones 10.294.575 10.294.575
04.02.12.99 Obras Varias 2.294.575 2.294.575
09.00.00.00 GASTOS FIGURATIVOS 729.288 729.288

09.02.00.00 Para Transacciones de Capital 729.288 729.288
09.02.01.00 Contribución a la Administración Central 729.288 729.288
09.02.01.01 Contribuciones del SPVyH 729.288 729.288
Hoja : 0140


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.729.288 8.729.288
04.00.00.00 BIENES DE USO 8.000.000 8.000.000

04.02.00.00 Construcciones 8.000.000 8.000.000

Hoja : 0141


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.589.150 10.294.575 2.294.575

04.00.00.00 BIENES DE USO 2.294.575 2.294.575

04.02.00.00 Construcciones 2.294.575 2.294.575
04.02.12.99 Obras Varias 2.294.575 2.294.575
Hoja : 0142


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 41.338 41.338

Hoja : 0143


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 173.974.885 649.968 173.324.917

04.00.00.00 BIENES DE USO 300.000 300.000

04.02.00.00 Construcciones 300.000 300.000
04.02.12.99 Obras Varias 300.000 300.000

Hoja : 0144


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 173.324.917 173.324.917
04.00.00.00 BIENES DE USO 300.000 300.000

04.02.00.00 Construcciones 300.000 300.000
04.02.12.99 Obras Varias 300.000 300.000

Hoja : 0145


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 649.968 649.968

Hoja : 0146


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.055.915 45.040 12.010.875


Hoja : 0147


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 12.010.875 12.010.875

Hoja : 0148


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 45.040 45.040

Hoja : 0149


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.369.545 23.795 6.345.750

04.00.00.00 BIENES DE USO 772.388 772.388

04.02.00.00 Construcciones 772.388 772.388
04.02.12.99 Obras Varias 772.388 772.388

Hoja : 0150


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 6.345.750 6.345.750
04.00.00.00 BIENES DE USO 772.388 772.388

04.02.00.00 Construcciones 772.388 772.388
04.02.12.99 Obras Varias 772.388 772.388

Hoja : 0151


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 23.795 23.795

Hoja : 0152


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.102.647 60.158 16.042.489

04.00.00.00 BIENES DE USO 155.000 155.000

04.02.00.00 Construcciones 155.000 155.000
04.02.12.99 Obras Varias 155.000 155.000

Hoja : 0153


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 16.042.489 16.042.489
04.00.00.00 BIENES DE USO 155.000 155.000

04.02.00.00 Construcciones 155.000 155.000
04.02.12.99 Obras Varias 155.000 155.000

Hoja : 0154


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 60.158 60.158

Hoja : 0155

PROYECTO: 42 Barrio Avellaneda al 4200

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 36.001.078 134.498 35.866.580

04.00.00.00 BIENES DE USO 168.750 168.750

04.02.00.00 Construcciones 168.750 168.750
04.02.12.99 Obras Varias 168.750 168.750

Hoja : 0156


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 35.866.580 35.866.580
04.00.00.00 BIENES DE USO 168.750 168.750

04.02.00.00 Construcciones 168.750 168.750
04.02.12.99 Obras Varias 168.750 168.750

Hoja : 0157


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 134.498 134.498

Hoja : 0158

PROYECTO: 43 Parque Oeste

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.777.211 107.511 8.669.700

04.00.00.00 BIENES DE USO 7.892.100 7.892.100

04.02.00.00 Construcciones 7.892.100 7.892.100
04.02.12.99 Obras Varias 7.892.100 7.892.100

Hoja : 0159


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 8.669.700 8.669.700
04.00.00.00 BIENES DE USO 7.892.100 7.892.100

04.02.00.00 Construcciones 7.892.100 7.892.100
04.02.12.99 Obras Varias 7.892.100 7.892.100

Hoja : 0160


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 107.511 107.511

Hoja : 0161

PROYECTO: 44 Flamarion

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.846.150 111.504 9.734.646

04.00.00.00 BIENES DE USO 8.995.446 8.995.446

04.02.00.00 Construcciones 8.995.446 8.995.446
04.02.12.99 Obras Varias 8.995.446 8.995.446

Hoja : 0162


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 111.504 111.504

Hoja : 0163


00.00.00.00 TOTAL GENERAL 9.734.646 9.734.646
04.00.00.00 BIENES DE USO 8.995.446 8.995.446

04.02.00.00 Construcciones 8.995.446 8.995.446
04.02.12.99 Obras Varias 8.995.446 8.995.446

Hoja : 0164

JURISDICCION: 02 INSTITUTO DE LUCHA ANTIPOLIOMIELITICA DE ROSARIO
PROGRAMA: 16 REHABILITACION

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 55.104.085 54.504.085 600.000
01.00.00.00 PERSONAL 50.052.507 50.052.507

03.09.00.00 Otros Servicios 951.422 951.422
04.00.00.00 BIENES DE USO 824.796 824.796

04.02.00.00 Construcciones 351.000 351.000
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 76.500 76.500

05.01.09.00 Pasantías 76.500 76.500
Hoja : 0165

ACTIVIDAD: 01 Administración y Coordinación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 17.571.934 17.571.934
01.00.00.00 PERSONAL 15.310.811 15.310.811

03.09.00.00 Otros Servicios 580.766 580.766
Hoja : 0166

ACTIVIDAD: 02 Internación

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 21.394.438 21.394.438
01.00.00.00 PERSONAL 20.200.139 20.200.139

03.09.00.00 Otros Servicios 370.656 370.656
05.00.00.00 TRANSFERENCIAS 76.500 76.500

05.01.09.00 Pasantías 76.500 76.500
Hoja : 0167

ACTIVIDAD: 03 Ambulatorios

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 13.763.723 13.763.723
01.00.00.00 PERSONAL 13.602.363 13.602.363

Hoja : 0168

ACTIVIDAD: 04 Laboratorio de Ortesis y Protesis

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 1.549.194 949.194 600.000
01.00.00.00 PERSONAL 939.194 939.194

Hoja : 0169

PROYECTO: 01 Obras ILAR

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 824.796 824.796
04.00.00.00 BIENES DE USO 824.796 824.796

04.02.00.00 Construcciones 351.000 351.000
ANEXO PROGRAMATICO

Hoja : 0170
Cod.Institucional / CONCEPTO TOTAL RECURSOS LIBRE

Categ.Programatica DISPONIBILIDAD
3.00 INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 101.605.000 101.605.000
___________________ ________________________________________________________ __________________________________

3.01 INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVISION SOCIAL 101.605.000 101.605.000
Programa 16 PREVISION SOCIAL 101.605.000 101.605.000

Act. Específica 01 Atención al Sector Pasivo 101.605.000 101.605.000

Hoja : 0171

JURISDICCION: 01 INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVISION SOCIAL
PROGRAMA: 16 PREVISION SOCIAL

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000
01.00.00.00 PERSONAL 92.427.000 92.427.000

03.09.00.00 Otros Servicios 565.000 565.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.228.000 3.228.000

04.02.00.00 Construcciones 8.000 8.000
Hoja : 0172

JURISDICCION: 01 INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVISION SOCIAL
PROGRAMA: 16 PREVISION SOCIAL
ACTIVIDAD: 01 Atención al Sector Pasivo

00.00.00.00 TOTAL GENERAL 101.605.000 101.605.000
01.00.00.00 PERSONAL 92.427.000 92.427.000

03.09.00.00 Otros Servicios 565.000 565.000
04.00.00.00 BIENES DE USO 3.228.000 3.228.000

04.02.00.00 Construcciones 8.000 8.000
PROYECTO DE PRESUPUESTO 2018
TOMO 3
Programas, Productos y Metas.
Enfoque de Género.
Enfoque de derechos de niñas,
niños y adolescentes.
EJERCICIO
2018
DESCRIPCION DE PROGRAMAS

Descripción de Programas
Secretaría de Planeamiento
Programa 16: GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO

Nuevo Equipamiento Institucional y Rehabilitación del existente. Proyectos de Edificios
Culturales, Deportivos y de Servicio.
Proyectos de Concesiones.
Gestión de Obras: elaboración de Pliegos para llamado a Licitación. Concursos de
Precios. Dirección de obras.
• Dotar y mejorar la infraestructura edilicia en los barrios.
• Promover la obra pública con inversión privada en los Proyectos de Concesión,
explotación y mantenimiento del espacio público.
• Participar en las distintas instancias para la gestión y el seguimiento de las obras.
Programa 17: DISEÑO DE EDIFICIOS INSTITUCIONALES Y EQUIPAMIENTO

URBANO
Proyectos de Espacios Públicos (gestión público-privada).
Recualificación del Paisaje Urbano.
Proyectos de Mobiliario Urbano y Señalética.
Relevamiento del Mobiliario Urbano y Barreras Arquitectónicas.
• Incorporar nuevo equipamiento institucional y desarrollar un proceso de
reorganización y optimización de las estructuras edilicias municipales existentes.
• Elaboración de anteproyectos con propuestas de diseño integral en los espacios
públicos de gestión público-privada.
• Proyectos de recualificación de plazas y parques.
• Proyectos de recualificación del paisaje urbano: peatonales y calles
• Relevamiento de obstáculos en la Vía Pública. Notificación a los contribuyentes.
Proyectos de cada caso para la transformación. Seguimiento del expediente.
Programa 18: PRESERVACION Y REHABILITACIO N DEL PATRIMONIO URBANO Y

ARQUITECTONICO
Elaboración, instrumentación y fiscalización del marco normativo
• Viabilidad Patrimonial
El otorgamiento de la Viabilidad Patrimonial certifica que la intervención edilicia
propuesta cumple con las disposiciones sobre preservación y rehabilitación del
patrimonio histórico, arquitectónico y urbanístico establecidas por Ordenanza Nº
8.245/08 y concordantes. La misma se exige cuando las intervenciones requieran el
Permiso de Obra previsto en el punto 2.1.1.1. y en los trámites previstos en el Punto
2.1.8 del Reglamento de Edificación.
• Aviso de Obra - Autorización de trabajos

El Programa tiene a su cargo la evaluación de las intervenciones que requieren el
Aviso de Obra previsto en el punto 2.1.1.2 del Reglamento de Edificación, a
ejecutarse en inmuebles incluidos en el Inventario y Catalogación del Patrimonio
Histórico, Arquitectónico y Urbanístico de la ciudad de Rosario (Ordenanzas Nº
8.245/08 y 8.125/06), Áreas de Protección Históricas y Declaratorias específicas de
interés histórico, arquitectónico y/o Urbanístico establecidas por normativas
nacionales, provinciales o municipales.
• Informes técnicos - Estado Ruinoso
La declaración de ruina de un inmueble de valor patrimonial con la asesoría de los
institutos de investigación especializados de la Universidad Nacional de Rosario, de
acuerdo a lo establecido en el Art. 10º y 11º de la Ordenanza Nº 8.245.
Rehabilitación de edificios de valor patrimonial:

• Restauración de fachadas
Política activa de puesta en valor de edificios patrimoniales, tanto públicos como
privados. Se encuentra en marcha el Programa de Esfuerzo Compartido, que
contempla un mecanismo de gestión basado en el otorgamiento de subsidios
solventados con el Fondo de Preservación, creado por la Ordenanza Nº 5278/91.
Dicho Fondo, que desde su origen cuenta con el recurso proveniente de la Tasa
General de Inmuebles (3 por mil de lo recaudado) se ve incrementado a partir de los
recursos generados por la recuperación de plusvalías urbanas, política implementada
por los Reordenamientos Urbanísticos de las diversas áreas de la ciudad.
• Informes técnicos de restauración
Informes elaborados para la puesta en valor de inmuebles patrimoniales, públicos o
privados, enmarcando las acciones en los criterios de intervención definidos en la
Ordenanza 8245708. Estos informes establecen para cada caso el alcance, técnicas y
materiales con que se abordarán en la obra las distintas tareas de rehabilitación.
Relevamiento, catalogación e inventario:

• Actualización inventario
Actualizar el Inventario y Catálogo de Edificios y Sitios de Valor Patrimonial
(Ordenanza 8245/08), de las distintas áreas de la ciudad y readecuando, si fuera
necesario, el grado de protección, de aquellos inmuebles que pudieran alcanzar la
condición de ruina.
Difusión ciudadana y concientización:

• Campaña de concientización sobre la preservación del patrimonio urbano
(publicaciones, concursos de afiches y fotográfico).
• Desarrollo del sitio “patrimonio en la Web”: buscador y actualización de la
información referida a los inmuebles de valor patrimonial.
• Proyecto Rutas y sitios de interés patrimonial como productos turísticos culturales
(en forma conjunta con las Secretarías de Cultura y de Turismo).
• Difusión experiencias de preservación y rehabilitación. Participación en reuniones
especializadas en la temática.
El Programa de Preservación y Rehabilitación del Patrimonio ha generado una activa
defensa del patrimonio arquitectónico de la ciudad, en continuidad con la
preocupación pública por la salvaguarda del patrimonio y planteando la

interdependencia entre las políticas de ordenamiento urbanístico más generales y las
políticas de puesta en valor y conservación del patrimonio. Su función es la definición
e instrumentación de la política de preservación del patrimonio, promoviendo su
disfrute por parte de la ciudadanía y garantizando su permanencia como parte de la
identidad de la ciudad, en un todo de acuerdo a lo estipulado por Ordenanza Nº
6.171/96; Ordenanza Nº 8.245/08; Decreto Nº 395/02 y Decreto Nº 2708/09.
Programa 19: ACTUALIZACIÓN NORMATIVA

La implementación de los Planes Especiales y Proyectos identificados, se encuadra en la
política de gestión coordinada referida al ordenamiento urbano – territorial, que lleva
adelante el Municipio de Rosario en relación con las localidades del conurbano
metropolitano.
Se pretende resolver, mediante la gestión y acción conjunta intermunicipal,
problemáticas de ordenamiento del suelo, la urbanización extensiva y la construcción
de nueva vivienda, la rehabilitación de barrios degradados y asentamientos irregulares,
el completamiento de las infraestructuras viales y de servicio, el equipamiento de
escala metropolitana, el saneamiento y protección de áreas de valor ambiental y la
preservación del patrimonio.
Las tareas a desarrollar, de gestión y proyecto, se articulan con los objetivos y
lineamientos del Plan Urbano Rosario y el Plan Estratégico Rosario Metropolitano
(PERM).
La producción de la Dirección General de Coordinación Metropolitana se verifica en la
elaboración de Proyectos Urbanos y Normativos (Bienes de Servicios). Esta producción
se coordina principalmente con otras reparticiones de la Secretaría de Planeamiento, la
Secretaría de Obras Públicas y la Unidad de Planificación y Gestión Estratégica de
Rosario.
Programa 21: GESTIONES URBANÍSTICAS

Esta Dirección General desarrollará sus competencias a través de las siguientes
subdirecciones:
• Subdirección General de Registros y Trazados
• Subdirección General de Tramitación Urbana
Funciones :
• Encauce de los procesos desarrollados por iniciativa privada.

• Elaboración de informes al privado u organismos públicos sobre procedimientos y
normas vigentes, con un énfasis particular en la agilización y atención
personalizada.
• Emisión de dictámenes referidos a los procesos antes enunciados.
• Resolución de tramitaciones vinculadas al desarrollo de vivienda pública y
urbanizaciones.
• Evaluación y perfeccionamiento de los procedimientos administrativos.
• Recopilación y clasificación de información sobre acciones en la ciudad y sus
vínculos a la norma vigente o sobre nuevas normativas urbanísticas.
• Registro y tasación de bienes inmuebles de organismos oficiales o institucionales

como privados afectados a acciones públicas.
• Fiscalización y regularización de procesos irregulares.
• Tra mitación de licencias de localización urbana y usos, certificados de
afectaciones, restricciones al dominio público e indicadores urbanísticos, a través
de un proceso articulado en forma descentralizada.

Secretaría de Obras Públicas
Programa 16: MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y SERVICIOS

Este programa tiene como objetivo velar porque la infraestructura del municipio se
mantenga en buenas condiciones, este programa consigue los objetivos a través de
las actividades incluídas en él. Y su meta es el mantenimiento, la renovación,
rehabilitación y conservación de los bienes, obras públicas, espacios públicos y vías
de comunicación del municipio.
El cumplimiento de las actividades de este programa tiende a que se pueda contar
con mayor infraestructura urbana que posibilite un mejor usufructo por parte de los
habitantes. En particular el mantenimiento de las vías de comunicación posibilita
contar con mejores condiciones para el desarrollo de las actividades socioeconomicas
en general. La conservación de la infraestructura hidráulica aporta a la salubridad de
la comunidad así como a la prevención de inundaciones. La renovación de las plazas
y la restauración de los monumentos implica un mejor goce por parte de la
comunidad de los bienes colectivos. En la medida de que se cuenta con los recursos
financieros requeridos este programa busca contribuir a políticas que mejoren las
condiciones de vida de la población y genere el desarrollo del municipio. El presente
programa está vinculado “Plan de Trabajos Públicos de la Administración”
Las producciones terminales que arroja este programa son:
Denominación de producto Unidad de medida

Mantenimiento limpieza Sumidero Sumideros limpiados
Bacheo calle pavimentada M2
Bacheo calle no pavimentada M2
Fresado y reposición de carpeta M2
asfáltica
Dársena Parada colectivo Dársenas construidas
Mantenimiento de edificios M2 mantenido
Mantenimientos y reequipamiento de Plaza mantenida y
plazas y parques reequipada
Restauración Monumentos Monumentos
restaurados
Mantenimientos de fuentes Fuentes mantenidas
La producción terminal detallada no condiciona otros programas de la jurisdicción,

pero si se nutre en el largo plazo de las producciones del otro programa de la
jurisdicción (Programas: INFRAESTRUCTURA URBANA y PLAN ABRE).
El presente programa por su naturaleza es contínuo, es decir, que se realizó en el
pasado y se seguirá realizando en el futuro, la planificación y priorización de los
trabajos de mantenimento se encuentra orientado a la optimización de uso de los
recursos disponibles. Se han estructurado sistemas web de seguimiento de reclamos
de los vecinos, que contribuyen además de las inspecciones propias a detectar las
falencias y deterioro de la infraestructura municipal, para poder planificar y coordinar
con las otras jurisdicciones la atención oportuna de los eventos.
Programa 18: INFRAESTRUCTURA URBANA

Este programa tiene como objetivo incrementar, modernizar y actualizar la
infraestructura urbana del municipio. Su meta es ejecutar las obras previstas y
consolidar la traza urbana, los espacios y edificios públicos, las vías de comunicación
y otras obras de infraestructura.
El cumplimiento de los proyectos de este programa tiende a aumentar los bienes
públicos para atender a las necesidades colectivas. En particular el incremento de las
vías de comunicación y la consolidación de la traza urbana, posibilita contar con
mejores condiciones para el desarrollo de las actividades socioeconómicas en
general. El mejoramiento y la reconstrucción de veredas junto con la construcción de
desagües y cloacas aporta a mejorar la calidad de vida y la salud pública de la
comunidad. La construcción de plazas, baños públicos y obras deportivas
contribuyen al bien común y la vida colectiva. La ejecución de obras de rampas en
las ochavas para discapacitados tiende a la inclusión de las personas con
capacidades motrices reducidas.
La realización de obras de gas da la posibilidad para que los ciudadanos y las
industrias dentro del Municipio accedan a este prioritario servicio, para una mejor
calidad de vida como para el uso de esta fuente de energía en el incremento de la
actividad económica.
En la medida de que se cuente con los recursos financieros requeridos, este
programa busca contribuir a politicas que mejoren las condiciones de vida de la
población, la salud pública, inclusión de los ciudadanos con capacidades especiales y
promueva el desarrollo del municipio.
El presente programa está vinculado al “Plan de Trabajos Públicos de la
Administración”

Pavimentación definitiva Cuadra lineal
pavimentada
Pavimentación no definitiva Cuadra lineal
pavimentada
Ejecución de estabilizado Cuadra lineal
estabilizada
Recuperación de base y carpeta Cuadra lineal
asfáltica pavimentada
Adecuación desagües a cielo abierto M lineal
Desagües cloacales Obras realizadas
Ejecución de Veredas M2
(continuación)
Ejecución de rampas discapacitados Rampas ejecutadas
ochava
Ejecución de plazas Plaza ejecutadas
Ejecución obras de gas Obras ejecutadas
Baños Públicos construidos Obras ejecutadas
Obras deportivas y de esparcimiento Obras ejecutadas
Obras varias Obras ejecutadas
La producción terminal detallada no condiciona otros programas de la jurisdicción

El presente programa por su naturaleza trasciende los períodos anuales, ya que por
su envergadura existen obras y trabajos que se realizan en varios años (p.ej.
pavimentación de arterias troncales).
Dentro de los planes de ejecución que involucran varios ejercicios, se encuentra el
plan por etapas para extender la red de desagües cloacales a todo el municipio
Programa 30: PLAN ABRE

Este programa tiene como objetivo profundizar un conjunto de acciones tendientes a
mejorar la calidad de vida, la convivencia y la seguridad de todos los ciudadanos,
mediante dos ejes de trabajo: Convivencia y Participación e Infraestructura y
Hábitat, este programa consigue los objetivos a través de las actividades incluídas en
Programa de Intervención Integral en Barrios. Y su meta es la concreción de obras
realizadas por esta Secretaría dentro del marco de los convenios firmados entre
otras jurisdicciones del Estado Municipal y Provincial.
El cumplimiento de las actividades de este programa tiende a que se pueda contar
con mejores condiciones en la infraestructura urbana que posibiliten una mejora en
la calidad de vida, la convivencia y la seguridad de los ciudadanos. En particular el
mantenimiento y apertura de las vías de comunicación posibilita contar con mejores
condiciones para la convivencia y seguridad de los ciudadanos. La conservación y
ampliación de la infraestructura hidráulica y cloacal aporta a la salubridad de la
comunidad así como a la prevención de inundaciones y la inclusión social de sus
beneficiarios. La renovación de las plazas implica un mejor goce por parte de la
comunidad y propicia un ámbito para el esparcimiento de los jóvenes en los barrios
involucrados. En la medida de que se cuenta con los recursos financieros requeridos
este programa busca contribuir a políticas que mejoren las condiciones de vida de la
población y genere el desarrollo del municipio. El presente programa está vinculado
al “Plan de Trabajos Públicos de la Administración”

Obras varias Obras Terminadas
La producción terminal detallada no condiciona otros programas de la jurisdicción,

pero sí se nutre en el largo plazo de las producciones del otro programa de la
jurisdicción (Programa: INFRAESTRUCTURA URBANA y MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA URBANA).
El presente programa por su naturaleza se inició en el ejercicio 2014, se realizó en el
pasado y se seguirá realizando en el futuro de acuerdo al cumplimiento de las metas
establecidas y con la firma de nuevos convenios.

Secretaría de Salud P ública
Programa 17: PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD
Programa Municipal de Lucha Contra el SIDA

El Programa Municipal de lucha contra el SIDA fue creado por Ordenanza Municipal
Nro 5532 de 1992, y desde entonces se inscribe en las polìticas de Salud Pùblica que
desarrolla la Municipalidad de Rosario, articulando sus acciones, desde la Secretarìa
de Salud Pùblica, con otras Secretarìas como Promociòn Social y Cultura, con las
Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), con las redes de personas viviendo con
VIH, como la Red Rosarina de Personas Viviendo con VIH, y la Red Argentina de
Jóvenes y Adolescentes Positivos, con niveles de gobierno provincial y nacional, con
Agencias Internacionales, y con la comunidad misma de Rosario. El Programa busca
evitar nuevas infecciones por el virus causal del SIDA; el VIH, a travès de tareas de
informaciòn, educaciòn y comunicaciòn sobre dicho agente infeccioso, sus vìas de
transmisiòn y la prevenciòn de las mismas. Siendo la epidemia de VIH / SIDA un
problema de salud universal, de complejos determinantes sociales, el Programa
plantea un abordaje interdisciplinario de todos sus aspectos, con fuerte ènfasis en la
vulnerabilidad de grupos e individuos a esta infecciòn. Las demandas que el
problema genera y el Programa resuelve son múltiples, y comprenden: por parte de
la poblaciòn, el acceso a preservativos, garantizado hoy en dìa en toda la red de
salud municipal, el acceso a informaciòn, provista por folletos, afiches, pàgina web,
talleres, y el acceso a pruebas de VIH facilitadas en toda la red. Por parte de los
equipos de salud: el acceso a capacitaciòn continua, a informaciòn epidemiològica y
terapèutica actualizada, a informaciòn para la gestiòn de estudios y tratamientos
antirretrovirales, etc. Por último por parte de los pacientes se plantea el acceso a
informaciòn veraz, a servicios de salud confiable y amigable, y a un tratamiemto
interdisciplinario oportuno, etc. En el campo asistencial, el Programa se orienta en
base a la estrategia de Atención Primaria de la Salud, procurando que las personas
que viven con VIH reciban atenciòn en los Centros de Salud más cercanos a sus
domicilios. Hoy cerca del 40 % de las personas con VIH atendidas `por la SSP se
atienden en la red de Centros de Salud.
La producción del Programa son servicios vinculados a la salud de las personas y de
la comunidad en general. Algunos de estos servicios son medibles, tales como
folletos entregados, afiches distribuìdos, pruebas voluntarias de VIH, personas
atendidas en la red, pruebas de VIH a mujeres embarazadas y lactando y sus
parejas, personas en tto, servicios de apoyo social brindados, etc. Actualmente las
actividades del Programa Municipald de SIDA incluyen de modo regular la detección,
concomitante con la del VIH, de la sífilis y las hepatitis virales crónicas B y C.
El producto final global es la contenciòn de la epidemia, y se halla parcialmente
logrado, ya que los indicadores de evoluciòn general de la epidemia se hallan
estables desde 5 años a esta parte, con una prevalencia en parturientas de 0,4 %,
una tasa de transmisiòn madre-hijo inferior al 1% en el último quinquenio, y una
mortalidad de 3,5 personas por 100.000 habitantes por año en la ciudad, todos
indicadores mejores a la media nacional. Las poblaciones màs afectadas siguen
siendo los hombres que tienen sexo con otros hombres, las personas trans
especialmente las travestis en situación de prostitución, y los usuarios de drogas. En
los últimos años se verificaron muchos nuevos casos de VIH entre jóvenes gays y
entre personas de más de 50 años, para lo cual se hallan en curso acciones
especìficas como fuertes campañas de comunicación para ambos problemas. Muchas

nuevas facetas del tema VIH como éstas últimas exigen articulaciones especiales, y
acciones conjuntas con espacios gubernamentales y no gubernamentales
relacionados con la diversidad sexual, la Direcciòn de Adultos Mayores, el PAMI; etc.
Instituto del Alimento
Asistencia Técnica a Microemprendedores

Acompañar a los microemprendedores en la implementación de Buenas Prácticas de
Manufactura, generando información trazable que garantice la inocuidad de los
alimentos que elaboran.
Las BPM son de implementación obligatoria en los establecimientos elaboradores de
alimentos y son pre-requisito para la implementación del HACCP. Sin embargo
pueden ser adoptadas por cualquier elaborador de alimentos, independientemente
de la capacidad de producción y de la magnitud de la infraestructura edilicia
El objetivo es que los microemprendedores lleven registros y controles de todas las
etapas de producción: control de materia prima, elaboración y envasado, control de
producto final por lotes y su comercialización.
El Departamento de Laboratorio realizará los análisis de las distintas matrices
involucradas en la producción (materias primas, productos intermedios, soluciones
de limpieza y desinfección) y guiará a los elaboradores en el diseño e
implementación de planillas de control.
Hasta la fecha se han inscripto aproximadamente 3500 productos alimenticios
(trámite de GIP) que se comercializan en a
l ciudad de Rosario y corresponden a
microemprendimientos (MES).
Control y Vigilancia de la Reducción del Contenido de Grasas Trans en Alimentos

La Estrategia Federal e Intersectorial para el Fortalecimiento de Acciones de
Promoción, Control y Vigilancia de la Reducción del Contenido de Grasas Trans en
Alimentos tiene como objetivo principal fortalecer las acciones que se implementan a
nivel federal y con articulación intersectorial orientadas a promover la mejora de la
calidad nutricional de los alimentos, a través del pleno cumplimiento del artículo 155
tris del Código Alimentario Argentino (CAA).
Capítulo III- Artículo 155 tris: “El contenido de ácidos grasos trans de producción
industrial en los alimentos no debe ser mayor a: 2% del total de grasas en aceites
vegetales y margarinas destinadas al consumo directo y a 5% del total de grasas en
el resto de los alimentos. Estos límites no se aplican a las grasas provenientes de
rumiantes, incluyendo la grasa láctea”.
Se consensuó a nivel federal la Directriz para el Monitoreo del Perfil de Grasas en
Alimentos y su Instructivo de trabajo mediante los cuales las Autoridades Sanitarias
Jurisdiccionales establecieron los lineamientos generales y los criterios operativos
para el monitoreo analítico y de rótulo del contenido de grasas trans en alimentos. El
Instructivo incorpora, además, la herramienta de evaluación de casos que orienta el
análisis de los distintos escenarios posibles que pueden surgir a partir de una
situación en particular y las acciones a llevar a cabo para la regularización de los
casos detectados. En el XIX Encuentro Federal, se estableció que el próximo paso
será someter la Directriz a consulta pública.
HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES PARA LA AUTORIZACIÓN SANITARIA DE

PRODUCTOS
En el XVIII Encuentro Federal del PFCA, se propuso armonizar y definir criterios y
herramientas que contribuyan a evaluar el contenido de las grasas en los alimentos
al momento de la inscripción de los productos. Se acordó una herramienta de
gestión, que consiste en un árbol de decisión, que facilita el análisis a realizar y que
se orienta a evaluar el contenido de grasas trans de las materias primas, como así
también la información mínima necesaria a exigir a fin de verificar el cumplimiento
del artículo 155 tris en dicha instancia. Las jurisdicciones que participaron son:
Santiago del Estero, Chaco, Córdoba, Jujuy, Salta, San Juan, Neuquén, La Pampa y
Formosa.
En el segundo trimestre de 2015, se planteó la necesidad de fortalecer en todas las
jurisdicciones las acciones de monitoreo, tanto de rótulo como analítico, a fin de
poder disponer de un panorama amplio acerca del cumplimiento del artículo 155 tris
en cada una de las categorías de alimentos. En el mismo sentido, los resultados
requieren la implementación de acciones necesarias para la regularización de los
casos detectados.
La recolección de datos se lleva a cabo mediante el relevamiento del perfil de grasas
a partir de la información nutricional declarada en el rótulo y la determinación
analítica del perfil de grasas en alimentos de consumo directo. Las muestras son
tomadas en todo el país en bocas de expendio y analizadas en los laboratorios
oficiales miembros de RENALOA que tienen la capacidad analítica para hacerlo. La
compilación a nivel país la realiza el equipo de INAL. La metodología analítica
utilizada es Cromatografía Gas Líquido Capilar, según AOAC Official Method 996.06
Fat (Total, Saturated, and Unsaturated) in Foods.
Se requiere implementar el equipamiento necesario para llevar a cabio esta
metodología.
Carnet Único de Manipuladores de Alimentos

Por Ordenanza Municipal 6568 de mayo de 1998, todos aquellos que elaboren,
comercialicen, transporten, alimentos deben contar con una capacitación en Buenas
Prácticas de Manufactura, para que se les otorgue la Libreta Sanitaria. Al 31 de
Agosto de 2017, se emitieron 126.564 carnés y se revalidaron otros 4.240 de enero
de 2016 al 31 de agosto de 2017. Durante el año 2016 se confeccionaron 16.750
carnés de los cuales 8.600 corresponden a nuevos y otros 7.700 a aquellos que se
les venció o solicitaron duplicado, ya que el mismo tiene una vigencia de 3 años.
El Carnet único de Manipulador de Alimentos, lo deberá poseer, toda persona que
produzca, elabore, fraccione, comercialice, transporta y o reparta alimentos o
materias primas, viene a reemplazar el que en la actualidad se está llevando a cabo
mediante el carnet local de manipulador de alimentos.
Se estima para el año 2018 se realizarán 16.000 carnés entre nuevos y
renovaciones.
Las especificaciones son las siguientes: MATERIAL SOPORTE: Papel sintético, donde
se imprimen datos del solicitante.
Composición: Su base es sílice.
Es un papel sintético de una sola capa muy compacta y microporosa. Con el logo de
ASSAl en marca de agua en el anverso de la hoja.
Espesor: 10 milésimas de pulgada o 254 micrones.
Características: Poder de absorción. Las tintas se fijan de manera instantánea.
Es una película porosa, sin revestimiento. Permite que los adhesivos se fijen con
firmeza.
Tamaño del material
Hojas 100mm x140mm con 1 credencial precortada de 54 x 86 mm.
Hojas A4 con medio corte con 8 credenciales precortadas.
CUBIERTAS DE LAMINACIÓN: Sobres de poliéster con adhesivo que cumplen con la
función de proteger completamente los datos impresos en el papel sintético. Con el
logo de ASSAl.
Reverso:
El escudo de la Municipalidad de Rosario, la firma digitalizada y la aclaración de la
Dirección del Instituto del Alimento.
Costo estimado entre hojas, sobres laminados, tintas de impresión $25 (pesos
VEINTICINCO) por unidad.
Las Normas que dan soporte legal a esto son: Orden Nª 059 ASSAl 19 de diciembre
de 2011, Resolución Nª2359 20 de Octubre de 2009 del Ministerio de Salud de la
Pcia. de Santa Fe, Disposición Nº016/09 ASSAl, Código Alimentario Argentino art.
21.
Campaña de concientización en acciones primarias de la salud orientada a

entidades educativas de niveles medio y terciario
Tal como se pide en la Declaración Política de las Naciones Unidas sobre las
Enfermedades No Transmisibles -ENT -y Enfermedades Transmisibles por Alimentos
–ETA-, la OMS en un marco mundial de Vigilancia Integral para la prevención y el
control de las mismas, recomienda incluir un conjunto de indicadores y metas de
aplicación voluntaria, El Departamento de Educación y Epidemiología de ETA del
Instituto del Alimento de la Secretaría de Salud Pública toma como objetivo para
realizar el subprograma de concientización en acciones primarias de la salud
orientada a entidades educativas de niveles medio y terciario, con el fin de aplicar
dichas recomendacio nes.
La estrategia de trabajo para llevar a cabo este proyecto es a través de campañas
que permitan crear multiplicadores que difundan en forma más amplia las
situaciones de riesgo. En consecuencia se desarrollan variadas actividades a lo largo
del año con la modalidad de encuentros, charlas, jornadas, talleres, etc. en las
distintas entidades educativas de la ciudad de Rosario. La particularidad de dichos
eventos se coordina de forma tal, de realizarlos en ciertos periodos semanales del
año donde se trabaja con la participación de estudiantes universitarios y de ciclo
terciarios superior de las carreras afines, en conjunto con los profesionales del
departamento. Se convoca a las entidades a participar inscribiéndose para el
desarrollo del programa de mayor interés para su comunidad.
TEMAS A DESARROLLAR:
Campaña “ENFERMEDAD CELÌACA Y ALIMENTOS LIBRES DE GLUTEN”
Campaña: “SINDROME URÉMICO HEMOLÌTICO - SUH- Y COMO PREVENIRLO”
Campaña: “ALIMENTACIÓN SALUDABLE”
Campaña: “MENOR CONSUMO DE SAL PARA EVITAR TRANSTORNOS
CARDIOVASCULARES”
Campaña: “DIABETES, QUE ALIMENTOS EVITAR”
Campaña: “TRIQUINOSIS COMO EVITARLA”

Campaña; “LAVADO DE MANOS COMO ACCIÓN PREVENTIVA”
Para la ejecución de este proyecto es necesario contar con los siguientes materiales:
Recursos necesarios: material didáctico, computadoras, proyector, afiches, resmas
de papel, armado de juegos didácticos, impresora, micrófono y audiovisuales.
Capacitación en BPM a Comedores Escolares, Centros Comunitarios y los

Centros de Convivencia Barrial
El Instituto del Alimento a través del Departamento de Educación y Epidemiología de
ETA considera como uno de sus objetivos prioritarios para la protección en acción
primaria para la salud el trabajo continuo con poblaciones de riesgo permanente. Por
tal motivo se lleva adelante el subprograma para aquellos/as que realicen
actividades en Comedores Escolares, Centros Comunitarios y los Centros de
Convivencia Barrial –CCB- participando en las capacitaciones en Buenas Prácticas. En
los mismos se desarrollan contenidos acordes con la realidad de cada escenario de
riesgo para la comunidad, como son:
INOCUIDAD ALIMENTARIA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
AGENTES CONTAMINANTES .CONTAMINACIÓN ALIMENTARIA.- ETA
MANIPULACIÓN HIGIÉNICA DE ALIMENTOS
NUTRICIÓN Y GENERACIÓN DE HÁBITOS SALUDABLES EN EL CONSUMO
ALIMENTARIO
SITUACIONES CRITICAS DE MANEJOS EN ALIMENTOS
LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN
POES
Este departamento desarrolla distintas actividades a lo largo del año en los Distritos
Municipales o Centros Comunitarios donde se desarrollan los talleres con actividades
expositivas, de intervención, recreativas y de entrega de carné de Manipuladores
para Alimentos
Colabora en este Subprograma la Secretaría de Desarrollo Social y otros integrantes
de la Secretaría de Salud Pública como la Dirección de Educación para la Salud.
Capacitación en BPM a docentes y no docentes de jardines de infantes

Según la ordenanza 4.689/89 (modificada por ordenanza 5.814/94) se establece:
El funcionamiento de los Jardines de Infantes Privados del ámbito del Municipio que
no cuentan con el reconocimiento oficial del Ministerio de Educación y Cultura de la
Provincia de Santa Fe, quedando sujetos a esta reglamentación.
Además se da cumplimiento de la Ordenanza 4132/86 Art. 5 – Reglamentación para
el otorgamiento de Libreta Sanitaria.
A partir de esta reglamentación, desde el año 2005 el Instituto del Alimento
dependiente de la Secretaría de Salud Pública se halla trabajando en el proyecto “ La
Salud en el Cuidado de los Niños”, que consiste en relevar las prácticas y hábitos
dentro de los Jardines de Infantes particulares de la ciudad en relación a:
• La manipulación de alimentos y aguas

• Las tareas de limpieza y desinfección de áreas críticas
• Manejo y descarte de residuos
• Hábitos de higiene de los niños
• Hábitos alimentarios
• Estado edilicio de áreas críticas
El desarrollo de este proyecto consta de tres etapas:
• Visita a los Jardines
• Capacitación al personal docente y no docente de los jardines
• Reconstataciones, visitando en nuevas oportunidades a aquellos jardines que
presentan mayores inconvenientes y tienen la necesidad de un acompañamiento
más cercano.
Es nuestra expectativa que los docentes se apropien, apliquen y repliquen en
padres y alumnos, los contenidos tratados en los distintos encuentros,
contribuyendo así a la salud individual de los niños y en consecuencia de la
comunidad toda.
Este departamento desarrolla distintas actividades como: - Actividades lúdicas-
recreativas en la Semana de los Jardines, día del lavado de manos, día de la
alimentación y otros; - presentación anual de los avances del Proyecto.
Además participa y acompaña a los jardines de infantes en las celebraciones
realizadas por éstos como, semana de los jardines, día del niño, y otros. Colabora
también con diferentes Secretarias de la Municipalidad.
Detección de Toxinas bacterianas y Toxinas micóticas en Alimentos

Generar información oportuna, comparable, reproducible y confiable en la detección,
control y vigilancia de productos alimenticios contaminados con Toxinas de origen
bacteriano y micótico.
Las enfermedades transmitidas por alimentos son el conjunto de síntomas originados
por la ingestión de agua y/o alimentos que contengan agentes biológicos o no
biológicos en cantidades tales que afectan la salud del consumidor en forma aguda o
crónica, a nivel individual o de grupos de personas. Algunos de estos agentes
biológicos tienen la capacidad de liberar en el alimento una exotoxina que provocan
Intoxicaciones de origen bacteriano o micotoxicosis, según el origen microbiano de la
contaminación. Independientemente de que estos microorganismos se encuentren o
no en el alimento, es preciso y necesario un programa de detección, control y
vigilancia de sus tóxicos causales de ETA, que tienen la particularidad de producir
efectos en muy corto plazo (enterotoxinas Staphylococcica y enterotoxina de Bacillus
cereus), ser mortal (neurotóxica de Clostridium botulinum) o de patologías severas
como cáncer y lesiones necróticas (Aflatoxinas, Tricotecenos y Fumonisina B1)
Realización de técnicas de inmunodetección (ELISA), inmunocromatográficas (tiras
reactivas) y Cromatografía en capa fina (TLC) estandarizadas según Normas Oficiales
y validadas según reactivos de referencias.
El programa de Detección, Control y Vigilancia comenzó con el diagnóstico de
parámetros microbiológicos que permitan determinar, dentro los Puntos Críticos de
Control en la elaboración de Alimentos y los productos terminados, la contaminación
por agentes indicadores de malas prácticas y la presencia de agentes patógenos. En
la actualidad es importante, para fortalecer un programa de garantía de la inocuidad
alimentaria, incluir la detección de exotoxinas que pueden liberar los distintos

microorganismos y que son capaces de producir Enfermedades Transmitidas por
Alimentos de distintas características.
Detección de Escherichia coli productora de Toxina Shiga y Desarrollo de

nuevas técnicas para la detección de agentes patógenos emergentes
Generar información oportuna, comparable, reproducible y confiable para la
detección, control y vigilancia de productos alimenticios contaminados con
Escherichia coli productora de toxina Shiga.
Las enfermedades transmitidas por alimentos son el conjunto de síntomas originados
por la ingestión de agua y/o alimentos que contengan agentes biológicos o no
biológicos en cantidades tales que afectan la salud del consumidor en forma aguda o
crónica, a nivel individual o de grupos de personas. Constituyen un riesgo muy
importante para la salud de la población, la OMS estima que un alto porcentaje
(mayor al 80%) de casos de diarreas a nivel mundial son ocasionados por ETA. Es
preciso y necesario un programa de detección, control y vigilancia de los agentes
biológicos causales de ETA en alimentos listos para el consumo, para prevenir y
evitar la producción de casos y brotes en el ejido de la ciudad de Rosario.
Desde hace más de dos décadas, Escherichia coli productor de toxina Shiga (STEC)
es considerado un patógeno emergente transmitido por alimentos asociado a casos
esporádicos y brotes de diarrea, colitis hemorrágica (CH) y síndrome urémico
hemolítico (SUH).
En Argentina el SUH es endémico, y constituye la primera causa pediátrica de
insuficiencia renal aguda y la segunda de insuficiencia renal crónica, es además
responsable del 20% de los trasplantes renales en niños y adolescentes. Se
producen alrededor de 300 casos nuevos por año La enfermedad está distribuida en
todo el país, pero la frecuencia es mayor en las provincias del centro y sur durante
los meses cálidos, aunque se registran casos durante todo el año. Teniendo en
cuenta el número de casos que se producen anualmente y la severidad de la
enfermedad, en Abril de 2000 (Resolución Nº 346/00), el Ministerio de Salud
estableció la notificación obligatoria al Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica,
con modalidad individualizada e inmediata y es de Criterio Obligatorio de Detección
en los Principios Generales para el Establecimiento de Criterios y Patrones
Microbiológicos para Alimentos RESOLUCIÓN GMC Nº 059/93 del Código Alimentario
Argentino.
Realización de técnicas microbiológicas estandarizadas según Normas Oficiales e
implementación de nuevas técnicas de detección de patógenos emergentes
(Campylobacter, Listeria, Bacillus cereus, Enterobacter sakazakii toxina
Staphylococcica, etc.)
Para la búsqueda (presencia/ausencia) de E. coli O157:H7 y E. coli O157:NM (los
serotipos aislados en aproximadamente el 50% de los casos pediátricos de Síndrome
Urémico Hemolítico) los métodos recomendados son:
• En carnes y productos cárnicos: Método USDA/ FSIS: Rev 2; 2-23-01- ó Rev 3;
10/25/02.
• En el resto de los alimentos: Método FDA – Bacteriological Analytical; Manual, 8va
ed Rev A / 1998
El programa de Detección, Control y Vigilancia comenzó con el diagnóstico de
parámetros microbiológicos que permitan determinar, dentro los Puntos Críticos de
Control, en la elaboración de Alimentos la contaminación por agentes indicadores de
malas prácticas. En la actualidad existen patógenos emergentes que se pueden

detectar para incluir en el desarrollo del programa
Alimentos Libres de Gluten

detección, control y vigilancia de productos alimenticios que contienen gluten.
Los enfermos celíacos tienen una intolerancia total y permanente al Gluten. El Gluten
es un conjunto de proteínas que están presentes en el trigo, la avena, la cebada y el
centeno. Se calcula que solo 1 de cada 8 enfermos celíacos está diagnosticado.
Cuando un celíaco ingiere gluten, se produce una reacción inmunológica en el
intestino que culmina con una atrofia de las vellosidades intestinales encargadas de
la absorción de los nutrientes. La mala absorción y el déficit de nutrientes explican
los trastornos que se observan en los enfermos celíacos. El enfermo celíaco puede
presentar síntomas gastrointestinales típicos (dolor abdominal recurrente, diarrea,
distensión abdominal, vómitos, etc.) pero también puede presentarse como un
cuadro no gastrointestinal (Anemia, Osteoporosis, Infertilidad, Perdida de
embarazos, Aftas recurrentes, Trastornos Psiquiátricos, etc.).
En Argentina, la enfermedad afecta al 1% de la población, es decir a 1 de cada 100
habitantes. Esta enfermedad se presenta en individuos genéticamente
predispuestos, por eso muchas veces hay más de 1 caso en la familia. Si el 1% es
Celíaco, entonces podemos deducir que de los 40.000.000 de habitantes de
argentina, 400.000 son celiacos.
En el año 2004, se incorporó al Código Alimentario Argentino la definición de
alimentos libres de gluten (art. 1382 bis- Capítulo XVII –CAA), en el año 2009 se
sanciona y promulga la Ley 26.588 de SALUD PUBLICA donde se declara de interés
nacional la atención médica, la investigación clínica y epidemiológica, la capacitación
profesional en la detección temprana, diagnóstico y tratamiento de la enfermedad
celíaca, y a partir del Decreto 528/2011 se reglamenta dicha ley. Por tales motivos y
para ser parte del plan Nacional de Detección y Control de la Enfermedad Celíaca se
requiere trabajar dentro del programa dinámico de acción conjunta que lleva a cabo
el Instituto Nacional de Alimentos INAL.
Método de detección Inmunológico tipo ELISA que tiene como ventaja alta
especificidad y alta sensibilidad, es bien aceptados en los laboratorios, listos para
usar, equipamiento económico, elaborado bajo condiciones repro ducibles, permiten
estandarización y validación de la técnica.
Según lo expuesto en el Decreto 528/2011 ARTICULO 11.- El Programa Nacional de
Detección y Control de la Enfermedad Celíaca —creado por Resolución del
MINISTERIO DE SALUD Nº 1560 de fecha 27 de noviembre de 2007— tendrá a su
cargo el desarrollo de un plan de promoción de la investigación científica en materia
de celiaquía, actuando como espacio de coordinación entre diferentes instituciones.
Del mismo modo, tendrá a su cargo la elaboración de un plan de acción para el
desarrollo de contenidos educativos que contribuyan a la capacitación,
perfeccionamiento y actualización de conocimientos básicos sobre la enfermedad,
promoviendo la conciencia y articulando intersectorialmente.
Investigación de residuos de pesticidas en alimentos

detección, control y vigilancia de productos alimenticios contaminados con residuos
de plaguicidas
Los productos fitosanitarios entre los que se encuentran los pesticidas, fertilizantes,
etc. son utilizados en gran medida en distintas etapas de la producción agrícola. Los
residuos de estos compuestos pueden llegar a los alimentos y constituir un problema
toxicológico que toma mayor relevancia en alimentos que son consumidos sin
cocción o con mínimo procesamiento. En un reporte denominado "Vigilancia de
residuos de pesticidas en los alimentos de infantes y alimentos para adultos
consumidos por infantes y niños" realizado por la FDA (Food and Drug
Administration), indica que en más de 10000 muestras analizadas en menos de 50
se detectaron infracciones, lo que representa 0,3 por ciento de productos domésticos
y 0,6 por ciento de importados. En nuestro país la información al respecto es muy
escasa, este problema se acentúa en el mercado del interior donde los controles
presentan mayores dificultades.
El abordaje de esta problemática implica el compromiso político y de distintas
disciplinas que incluyen organismos oficiales de control, áreas científico-téc nicas y
sectores de la producción.
La estrategia a implementar debe abarcar:
• Investigación de productos fitosanitarios en alimentos de consumo diario que
permita determinar qué principios activos se utilizan
• Construir bases de datos con características tales como:
ü Identificación de productores
ü Zonas de cosecha
ü Época del año, etc.
• Orientar el muestreo mediante análisis de esas bases de datos
• Cuantificar la incidencia de los mismos en la dieta de los habitantes de la ciudad
de Rosario.
Es de destacar que la mayoría de los productos que se investigan tienen límites
normatizados en su utilización según Codex Alimentarius.
Este relevamiento se enfoca en la prevención y educación, utilizando los resultados
con el fin de iniciar una campaña de orientación a través de charlas, publicaciones,
etc. en Buenas Prácticas Agrícolas.
En el Instituto del Alimento a partir del día 6 de junio de 2000 se pone en
funcionamiento el Servicio de cromatografía con el fin inicial de determinar
compuestos fitosanitarios en alimentos.
Ciclo Anual de Capacitación a la Comunidad

Desde el año 2000, y en forma ininterrumpida, venimos llevando a cabo Ciclos de
Capacitación, dictándose anualmente charlas relacionadas con la problemática
alimentaria, fortaleciendo así el compromiso social respecto al tratamiento de
alimentos. Aprender, cuestionar, discutir, reflexionar, son algunas de las premisas
para encontrarnos todos los años con colegas, profesionales de la industria de la
alimentación y estudiantes de los últimos años de carreras afines.
Distintos tópicos hemos abordado en estos años. Así, nuevas tecnologías en la
conservación de alimentos se integran con la responsabilidad social de las empresas
donde Seguridad y Soberanía Alimentaria alcanzan roles centrales.
Como Institución decimonónica, el Instituto del Alimento tiene una trayectoria de
más de 130 años en el control de los alimentos que nos constituyó en una de las
primeras del país. En el año 2016 celebramos 20 años de funcionamiento en un
nuevo edificio y un cambio de paradigma, poniendo a la Educación y Capacitación en

el centro de la escena.
El Ciclo de Capacitación consta de la ejecución de tres Jornadas donde participan
distintos disertantes que jerarquizan el desarrollo de los mismos con el afán de
volcar sus experiencias a la comunidad para, de esta forma crear una red vincular de
conocimientos en toda la cadena agroalimentaria.
Para la ejecución de este proyecto es necesario contar con los siguientes recursos:
espacio de realización, resmas de papel, micrófonos, folletería, wi-fi, banner, afiches,
equipos de audio, computadoras, pantalla, proyector, insumos para break, resmas
de papel ilustración, impresora, cartuchos de tinta para impresora.
Programa 18: ASISTENCIA SANITARIA
Servicio de Odontología
La Dirección de Salud Bucal asume el compromiso de acompañar los principios y
valores de las políticas públicas sanitarias actuales; estos principios en primer lugar
comprenden a la salud como un derecho humano inalienable, universal, con
gratuidad, equidad, accesibilidad, integralidad y calidad en la atención.
Para cumplir con nuestra misión se requiere favorecer mecanismos de coordinación
de los diferentes actores de la Red de Salud Pública en el marco de los lineamientos
de la Secretaría de Salud Pública de la Municipalidad de Rosario, en los diferentes
niveles de atención destinados a dar respuestas a las problemáticas bucales acorde,
a las necesidades de los habitantes del municipio. Los elementos que componen la
Red deben tener un rol y responsabilidad de resolución, que en conjunto den cuenta
de las acciones de Promoción y Prevención de la Salud, detección precoz y control de
las enfermedades, tratamiento, rehabilitación y reinserción. La Red se configura
garantizando la accesibilidad de toda la población desde un primer nivel de atención
hasta un tercer nivel en función de las necesidades de cuidado que el usuario
requiera. La Dirección de Salud Bucal organiza sus recursos de manera acorde a la
estrategia de atención primaria de la salud como modelo de atención, garantizando
cercanía, mejorando la accesibilidad a los servicios de salud y priorizando las
acciones en zonas de vulnerabilidad.
En relación a tecnología sanitaria se evalúan y monitorean los recursos disponibles
en los servicios municipales y provinciales, entendiendo la misma como al conjunto
de dispositivos, equipamientos y procedimientos que incluyen sistemas organizativos
y de soporte para garantizar y asegurar prácticas y procedimientos eficaces,
accesibles y seguros a toda la población. Para tal fin se requiere de la renovación de
algunos equipos odontológicos, turbinas, micromotores, contra ángulos, lámparas
de luz halógena, cavitadores neumáticos entre otros insumos y del
acondicionamiento de algunos espacios e instalaciones y provisión de aparatos de
rayos X para continuar con el trabajo de distritalización de las especialidades
odontológicas se requiere acercándolas a la población. Para acompañar estos
procesos es necesaria también la compra de equipamiento informático que aporta
información al territorio de estudios de diagnóstico por imágenes, análisis
bioquímicos y anatomía patológica de segundo y tercer nivel.
En virtud a ampliar la dimensión de rehabilitación, entendiendo el impacto actual que
tiene la salud bucal en relación con la calidad de vida y bienestar de los ciudadanos,
se requieren insumos y equipamiento específicos para sostener y optimizar el
laboratorio dental, que funciona en el Cemar, conjuntamente con el Ministerio de
Salud de la Provincia de Santa Fe.
Servicio Integrado de Emergencias Sanitarias

“SER EL MEJOR SERVICIO DE EMERGENCIAS SANITARIAS PUBLICAS DEL PAIS”.
Para poder cumplir con dicha misión, los objetivos son los siguientes:
• Garantizar la accesibilidad al Sistema de Salud dando rápido y adecuada
respuesta a las situaciones de Emergencias y Urgencias de la población de
Rosario, Pérez, Villa Gobernador Gálvez, Pueblo Esther y Arroyo Seco.
• Activar Dispositivo de Emergencias: frente a situaciones que pudieran resultar
excepcionales, ambas centrales del S.I.E.S. Poseen la capacidad para organizar
los recursos existentes en la Red de manera de brindar la respuesta adecuada en
situaciones que involucran múltiples víctimas o víctimas en masa (accidentes,
catástrofes naturales)
• Desarrollar la capacidad de gestión del Sistema Público de Salud sobre la base de
integración solidaria de recursos y el estudio epidemiológico de los datos
aportados por el Sistema.
• Promover la mejora de actividades asistenciales desarrolladas por la Red Sanitaria
Integrada.
• Utilizar racionalmente los recursos evitando la duplicidad de Servicios.
• Brindar respuesta adecuada asegurando el mejor tratamiento posible a partir de
la valoración objetiva de la demanda.
• Fortalecer la capacidad operativa de los Servicios de Emergencias en casos de
crisis vinculados a incidentes con víctimas múltiples o incidentes con víctimas en
masa, coordinando las acciones de actores públicos y privados en la atención de
la emergencia, maximizando la supervivencia.
• Integrar a los ciudadanos a la respuesta sanitaria de emergencia mediante la
capacitación y formación de VOLUNTARIOS EN EMERGENCIAS SANITARIAS (VES).
• Contribuir a la recepción adecuada de los pacientes urgentes por parte de los
efectores de salud, respetando su capacidad resolutiva y disponibilidad operativa,
integrándolos a la Red de Emergencias Sanitaria.
• Incentivar el abordaje de la accidentología en concurso con las demás
organizaciones estatales, sociales y privadas que puedan aportar a la búsqueda
de soluciones a su problemática.
• Capacitación permanente del recurso humano a cargo de ambas administraciones
(provincial y municipal)
• Recepción, programación y realización de todos los Traslados programados de
pacientes Adultos, Pediátricos y Neonatales entre los diferentes efectores de la
Red dentro de la Ciudad de Rosario y fuera de esta cuando las circunstancias lo
requieran (Interconsultas, Procedimientos Terapéuticos, Estudios
Complementarios, Hemodiálisis, Rehabilitación, pacientes Oncológicos, etc.).
• Recepción y realización de todos los traslados de Urgencias de pacientes adultos,
pediátricos y neonatales entre los diferentes efectores de la Red dentro de la
Ciudad de Rosario y fuera de esta cuando las circunstancias lo requieran
(interconsulta, procedimientos terapéuticos, estudios complementarios, etc.).
• Traslados de pacientes fuera de la Ciudad para interconsulta y/o procedimientos
diagnósticos-terapéuticos que no pueden ser realizados en Rosario (como por
ejemplo traslados al Hospital Garraham).
• Recepción y realización de traslados de pacientes de diferente complejidad desde
y hacia diversos efectores tanto dentro de la Red pública como privada.
• Traslados de pacientes desde y hacia sus domicilio cuando estos, por algún
impedimento, no puedan realizarlo por sus propios medios.
• Traslados programados y urgencias interurbanas de la Obra Social IAPOS.
• Realización de traslados de pacientes y/o cobertura de situaciones solicitadas por
Oficios Judiciales.
• Gestión de camas y derivaciones de pacientes en búsqueda del lugar adecuado
para la atención de sus problemas de salud de la Red del Nodo Rosario y Venado
Tuerto cuando este lo requiera.
• Gestión de camas para pacientes en móviles de Empresas de Emergencias
Privadas cuando superan la capacidad resolutiva.
• Gestión de camas para pacientes sin Obra Social que están en Efectores Privados.
• Gestión de camas para pacientes con Obra Social que están internados en
Efectores Públicos hacia Efectores privados, si la condición clínica del paciente lo
permite.
• Gestión de turnos programados y de urgencia para Estudios Complementarios
(TAC, RMI, etc.) y procedimientos Diagnósticos y/o Terapéuticos (CPRE,
Hemodinamia, etc.).
• Coordinación y traslados de órganos y personal intervinientes en los operativos
del C.U.D.A.I.O.
• Cobertura de Eventos de diferente naturaleza que se presenten en Rosario.
• Realización de Auditorías en terreno acerca del giro de camas y su observación de
camas disponibles y/o su correcta utilización favoreciendo la articulación entre
todos los referentes de la Red para la optimización de los recursos.
• Acudir al terreno en circunstancias que lo ameriten para la resolución de
problemas que necesiten de la intervención del Médico Regulador.
• Garantizar la derivación de pacientes desde efectores de menor complejidad hacia
sus referentes directos.
• Articulación con los efectores privados cuando la capacidad de los efectores
públicos se ve superada.
• Interrelación con el sector privado: en situaciones puntuales de incremento
brusco de la demanda a través del C.U.F. ( Centro Único de Facturación de la
Secretaría de Salud Pública de la Municipalidad de Rosario) se realizan
determinadas prácticas e internaciones en los distintos Sanatorios pertenecientes
al sector privado de nuestra ciudad (alta demanda).
• Canalizar toda la información de las derivaciones y movimientos de Unidades
Sanitarias en el Nodo Rosario a través de la Central de derivaciones y traslados.
• Garantizar la aplicación de las Resoluciones Ministeriales de la provincia de Santa
Fe en lo que respecta a las derivaciones y traslados de pacientes.
• Presentar informes diariamente de los problemas detectados en la Red de Salud.
• Capacitación de la comunidad acerca de la prevención de las diferentes Urgencias
y Emergencias y como actuar ante ellas una vez presentadas.
• Actuación preventiva y educativa en casos de epidemias y otras situaciones
epidemiológicas (Gripe A, Dengue)
• Dar alarma a las autoridades correspondientes en los casos que lo demanden (
por ejemplo: saturación de camas críticas, accidentes con múltiples víctimas o en
masa, etc.)
• Coordinación en terreno y con los efectores públicos y privados, si es necesario,

para la derivación de pacientes en caso de hechos con múltiples víctimas o en
masa. Triage en terreno y telefónico.
• Detectar y comunicar a las autoridades pertinentes cuando se detectan un
aumento en la prevalencia de determinadas noxas.
• Acudir a reuniones a las que han sido convocados por parte de otros referentes de
la Red o autoridades municipales y/o provinciales. Además la obligación de
promover las mencionadas reuniones para la discusión de problemas detectados
por el SIES en la Red.
• Articulación con Internación domiciliaria.
• Coordinación con Promoción Social y G.U.M. En situaciones de calle.
• Articulación con equipo de Salud Mental.
• Servicio de Mortera.
• Gestión de Sepelio gratuito
• Consensuar la priorización de los procesos asistenciales para desarrollar guías de
prácticas clínicas que
• sean aplicadas por todos los trabajadores intervinientes y disminuir la variabilidad
en la práctica.
• Elaborar planes de capacitación continua a los trabajadores (simulacros y
actualización constante).
• Elaborar indicadores de salud.
Servicio de Bioquímica
La Dirección de Bioquímica (DB) es una “RED” de servicios asistenciales de
laboratorios de análisis clínicos integrada por siete laboratorios instalados en los
efectores dependientes de la Secretaría de Salud Pública de la Municipalidad de
Rosario.
Dichos laboratorios en su conjunto reciben y procesan anualmente alrededor de
560.000 órdenes de solicitud de análisis que se traducen en una producción
aproximada a 2.800.000 análisis
Del total de todas estas prestaciones la DB es capaz de resolver el 95 %, mientras
que el resto, generalmente análisis de alta complejidad, es derivado a instituciones
estatales y privadas. Dicha demanda prestacional se origina en hospitales, centros
de especialidades y centros de salud, tanto de efectores municipales como de
efectores provinciales.
Vigilancia epidemiológica
El laboratorio provee especificidad al diagnóstico que permite un tratamiento
adecuado y oportuno, además de la implementación de medidas preventivas en la
población, relación con las redes nacionales y provinciales, con los Ministerios de
Salud Provincial y Nacional, áreas de servicios de información de la Secretaría de
Salud Municipal y médicos infectólogos referentes de cada patología, estos son:
• Gestión de patologías de notificación inmediata ante sospecha: síndromes febriles,
meningoencefalitis virales y bacterianas, enfermedades de transmisión
alimentaria, Infecciones respiratorias agudas virales y bacterianas, zoonosis,
gastroenteritis virales, enfermedades febriles exantemáticas.
• Gestión de notificación inmediata ante muestra positiva: enfermedades
infecciosas virales y bacterianas.
• Gestión de notificación individual semanal ante muestra positiva: control de

embarazadas y banco de sangre.
• Participación en programas de control de infecciones con el Instituto de
Epidemiología “Juan Jara”
• Sistema de vigilancia de mecanismos de resistencia a antimicrobianos mediante el
sistema Whonet
Promoción y prevención de salud:

Participación en programas específicos de abordaje multidisciplinario para la
reducción de complicaciones por enfermedades en la siguiente temática, en relación
con los coordinadores de programas nacionales y provinciales, con los médicos
referentes especialistas y el equipo de salud de atención primaria.
• Enfermedades metabólicas del recién nacido.
• Embarazadas y Recién Nacidos hijos de madre con serología reactiva para
Chagas, Toxoplasmosis, Hepatitis y Enfermedades de Transmisión Sexual.
• SIDA.
• Cáncer de Cuello de Útero.
• Enfermedad Renal Crónica.
• Enfermedad Celíaca.
• Accidentes laborales.
• Tuberculosis Multiresistente.
• Controles de vacunación.
Diagnóstico y seguimiento:
Conforma una red de 7 laboratorios de análisis clínicos de distinto perfil técnico con
el fin de optimizar recursos, permitiendo diagnóstico confiable, oportuno y accesible
en patologías relacionadas con:
• Enfermedades infecciosas
• Enfermedades autoinmunes
• Enfermedades metabólicas
• Enfermedades genéticas
• Enfermedades hormonales
• Enfermedades oncológicas
Banco Central de Sangre

El Banco Central de Sangre es una Unidad funcional, destinada a proveer
hemocomponentes seguros, en cantidad y disponibilidad para toda la red
Hospitalaria Municipal.
Este programa es de vital importancia para sostener a los pacientes con distintas
patologías, por lo tanto se interrelaciona con varias Aéreas de la Salud
(emergencias, quirúrgicos, oncológicos, hematológicos y clínica médica).
El Banco Central de Sangre dispone de varias Áreas; la captación del donante,
producción de hemocomponentes, estudios serológicos e inmunohematológicos,
complementándose entre sí para la obtención en calidad y cantidad de los

hemocomponentes de la Red.
Producción: Concentrado de glóbulos rojos – Plasma fresco – Plaquetas –
Crioprecipitados – Área de aféresis, a través de un separador celular se obtiene
hemocomponentes (fundamentalmente plaquetas), además con el mismo equipo se
realizan acciones sobre pacientes como plasmaféresis.
La Hemoterapia Municipal ha pasado por varias instancias, en principio cada Hospital
tenía servicios propios donde se realizaban todas las acciones. En el año 1978 se
crea el Banco Central de Sangre, centralizando todas las acciones, desde la atención
del donante, la producción del hemocomponente y la transfusión de los pacientes. En
el año 1990, se comienza a desarrollar el Centro de Sangre Municipal, donde se
centraliza la producción de hemocomponentes, los estudios serológicos y la
distribución de hemocomponnetes creándose un servicio de Medicina Transfusional
en cada Hospital para la atención de los pacientes. Esto logró aumentar la escala de
trabajo en la producción y en los estudios serológicos y mejoró la distribución de los
hemocomponentes. A fines del año 2009 se firma un convenio con la Provincia para
transforma al Centro de Sangre Municipal en el Centro Regional de la zona Sur de la
Provincia.
Programas a desarrollar:
• Promoción y Captación de la donación voluntaria de sangre: para lo mismo es
necesario desarrollar equipos de promoción y captación de donantes, lo que
insumirá más personal y logística de traslado a los lugares de extracción. Para ello
se puso en funcionamiento éste año el “Colectivo “SALUD MÓVIL”
• Continuar con el desarrollo del Centro Regional sumando mas efectores del Sur de
la Provincia, (lo que demandará más personal)
• Continuar con el desarrollo de la irradiación de hemocomponentes (a través de
un equipo que envió el Plan Nacional de Sangre dependiente del Ministerio de
Salud de la Nación), lo que podría seguir demandando más personal adicional
• Producido el traslado del laboratorio, producción e inmunohematología en el
Centro de Sangre, continuar con los ajustes y adaptación física en los distintos
lugares
Todas éstas acciones se están coordinando con el Ministerio de Salud de la Provincia
de Santa Fe, para desarrolla rlas juntos.
Internación Domiciliaria
El Departamento de Intermación Domiciliaria fue creado en el año 1991 y puesto en
marcha en enero de 1992, desde sus inicios con la atención de pacientes en el Area
de Adultos y a partir del año 1994 se incluyo el Area de Pediatría, dependiendo de la
Dirección General de Servicios de Salud de la Secretaria de Salud Pública.-
Actualmente nuestro Departamento cuenta con:
• Planta Física: con base operativa que funciona en el 1º subsuelo del CEMAR.
• Trabajo Asistencial: los 365 días del año en el horario de 7:00 a 19:00 horas en
cuanto a los días sábados, domingos y feriados se cumplen con prestaciones
específicas dentro de un horario determinado, realizando en todos los casos la
programación y cumplimiento de visitas de todos los profesionales de manera
programada, en tanto que la atención de urgencias y/o emergencias se cubre con
el apoyo técnico – logístico y profesional del personal del SIES.
• Recurso Humano: 11 médicos, 7 enfermeros, 5 kinesiólogos, 2 trabajadores

sociales, 1 psicologa, 1 administrativa, 1 farmaceutica y 9 choferes contratados.
• Capacidad instalada: 80 camas útiles, 40 del área adulto y 40 del área de
pediatría.
• Área de cobertura: Municipio de la Ciudad de Rosario.
• Efectores Derivadores desde los 3 niveles de Atención de la Red de Salud Pública
desde el ámbito Municipal y/o Provincial.
En cuanto a la caracterización de nuestro trabajo dentro de la Red nos definimos
como un Efector de 2º nivel de Atención.
El ingreso de pacientes se lleva a cabo a través de un proceso de Admisión que se
trabaja desde la estadía hospitalaria en lo que concierne a la educación pre-alta,
como un proceso de enlace hasta su llegada al domicilio y del mismo modo es el
abordaje para el proceso de alta desde Internación Domic iliaria a los Centros de
Salud.
En estos casi 25 años de existencia hemos observado en cuanto se modificó y los
cambios notables en lo que respecta a la demanda de atención no solo en cantidad
de pacientes sino en calidad y complejidad de patologías
Para el abordaje de este nuevo desafío hemos tenido que reorganizar la atención con
un mayor comrpomiso y desde la interdisciplina. Se trata de pacientes en su gran
mayoria con distintos grado de secuela psico-motriz, pluripatológico,
poliinstrumentados, pacientes en cuidados paliativos muchos de ellos con
prestaciones de rango hospitalario y que requieren de una vigilancia estrecha debido
a su labilidad clínica, en síntesis son pacientes que se encuentran bajo una
modalidad de atención de internaciónen su domicilio debido a que en caso contrario
deberían permanecer hospitalizados.-
Objetivos
• Descentralizar y optimizar la atención de los enfermos, liberar y mejorar el giro de
camas hospitalarias, Disminuir el riesgo de contraer infecciones intrahospitalarias,
Favorecer la integración del paciente a su medio bio-psico-social.
• Promover el autocuidado, prevenir las complicaciones, mejorar el seguimiento
ambulatorio a través del 1º nivel de atención y jerarquizar a través de un proceso
de educación continua al paciente y/o grupo familiar responsable Disminuir el
gasto y optimizar los recursos existentes en Salud, Afianzar el vínculo madre /
hijo y la lactancia materna Favorecer la reorganización y funcionamiento desntro
del ámbito familiar. Esta nueva modalidad de atención es una opción que permite
brindar una alternativa asistencial descentralizada y eficiente dentro del a Red de
Salud Pública, descongestionando y aumentando el número de camas útiles en los
Efectores de 2º y 3º nivel.
Las Propuestas de Internación Domiciliaria para el año 2018 son las
siguientes
• Afianzar los logros alcanzados, profundizar nuestros vínculos con los distintos
niveles de la Red reforzando con el 1º nivel el enlace desde el ingreso del paciente
a Internación Domiciliaria, en segundo término en aquellas situaciones que por
distintos motivos biológicos y/o sociales sea necesario realizar un seguimiento
conjunto desde el ingreso al hogar.
• Con el 2º y 3º nivel de Atención intensificar los procesos de ingresos o reingresos
a ID en lo que se refiere fundamentalmente a cumplimentar todos los pasos
necesarios para el aseguro de un adeuado seguimiento del paciente en el
domicilio.
• Continuar con las estrategias de atención conjunta con los equipos de Salud de
Internación Domiciliaria del ámbito Provincial.
• En re lación a la complejidad biológica consideramos que si bien hemos alcanzado
una gran complejidad factible de seguimiento en el domicilio, nuestro objetivo es
incrementar el número de pacientes con estas características: actualmente se
atienden seis pacientes en Asistencia Respiratoria Mecánica y consideramos que
podemos duplicar ese número, cinco pacientes con nutrición parenteral que
también podrían duplicarse
• En cuanto a la situación socio – habitacional será necesario reforzar y agilizar los
vínculos intersectoriales que permitan encontrar rápidas respuestas a las amplias
necesidades habitacionales de nuestros pacientes.
• Respecto de la actividad académica continuar con las rotaciones por el área de
Pediatría de los residentes de Medicina General y de Pediatría.
• Realizar los acuerdos necesarios para que roten también por el área de adultos.
• Participar activamente de aquellos encuentros, congresos, jornadas, etc que
puedan mejorar nuestro desempeño en todas nuestras disciplinas.
Derivaciones al Sector Privado

Auditoría como coordinación
Breve histórico de la conformación del área y actividades
Las áreas de auditoría en hospitales existen desde hace muchos años, con objetivos
diversos, diferentes desarrollos y personal muy heterogéneo en cuanto a capacidad,
dedicación, etc. En el período previo a la creación del área central de auditoría y a
demanda del Centro Único de Facturación (CUF), estas áreas tenían como
actividades comunes la evaluación de pertinencia de algunas prácticas, insumos,
etc., y la identificación de pacientes con obra social.
Hace más de 3 años se crea el área de auditoría central con una coordinación. En su
proyecto de creación hay algunos elementos orientados a la coordinación del trabajo
de las auditorías locales y otros destinados a asumir algunas actividades que venía
desarrollando el CUF, tales como la solicitud de compra de prestaciones e insumos
no proveídos por la red municipal al subsector privado (a través del Fondo para
Emergencias en Salud o de Rentas Generales de la Secretaría), además del
sostenimiento de vínculos con efectores públicos provinciales y nacionales.
La auditoría médica en la Secretaría no está orientada por la visión tradicional del
control y restricción de las prácticas médicas, sino, de forma más general, por otra
perspectiva ligada a la valoración de la calidad de las prestaciones, a través del
seguimiento de los procesos de atención.
Ámbitos de coordinación en auditoría
Además de la coordinación del trabajo de las auditorías locales, para el desarrollo de
las actividades señaladas es necesaria una coordinación con diversos actores de la
red municipal y externos a la misma, participando así auditoría de diversas maneras,
más o menos directas, en los procesos de atención de los usuarios de la red. Podrían
reconocerse entonces una coordinación “interna” y otra “externa” o “hacia el
interior” y “hacia el exterior” del área de auditoría.
Ubicación de auditoría en la organización
El grueso de las actividades que se desarrollaban en auditoría, situaban al área en lo
que se conoce como “staff de apoyo”, dentro de los esquemas habituales de diseño
organizacional. Estas actividades permiten establecer algunos vínculos indirectos

(mediados por otros actores, en general prescriptores de prácticas e insumos que
serán auditados) con los procesos de atención de los usuarios de la red. El proyecto
de creación del área le da importancia también a la generación de información sobre
los procesos de atención de los usuarios de la red. Auditoría, sin limitarse a la
valoración de la pertinencia y factibilidad de, por ejemplo, la solicitud de una
práctica, debe construir a partir de la misma un análisis de todo el proceso de
atención del paciente y de a l pertinencia y factibilidad de su realización en esta
contexto. Pero además, la información derivada de estos análisis, agrupada, podría
aportar a otros actores institucionales para la gestión de la clínica, en actividades,
por ejemplo, de estandarización de procesos. La concreción de estos aportes situaría
a auditoría en una posición más cercana a lo que se identifica como tecnoestructura.
Actualmente se han establecido mecanismos importantes de limitación del gasto en
prácticas contratadas , al utilizar los valores Iapos de referencia en los procesos
licitatorios con los prestadores. Al mismo tiempo se están consolidando redes
institucionales con otros prestadores públicos, tanto provinciales como nacionales, a
los efectos de la derivación de muchas prácticas, que anteriormente se contrataban
con el sector privado.
Se está desarrolla ndo también un proceso de evaluación de tecnologías con los
prescriptores, previo a su indicación a un paciente determinado, lo que facilitará
mantener actualizado el menú prestacional, con relación a lo que sucede en otros
sistemas públicos de salud.
Asistencia Sanitaria HECA

El HECA es un efector de Alta complejidad de adultos de la red de Salud Municipal y
referente regional del Nodo Rosario, por lo que recibe enfermos de Rosario y el sur
de la provincia de Santa Fe, especialmente en patología clínica-quirúrgica de alta
complejidad.
El efector tiene un amplio desarrollo en Cirugía Laparoscópica, en Cirugía General,
Ginecología y Urología. En 2017 se compró equipamiento de dos torres con
pantalla, insuflador y fuentes de luz. Es indispensable un presupuesto para la
compra de varios set de instrumental de uso diario, simultáneo en diferentes
quirófanos. El material se re-esteriliza en nuestra central pero sufre un desgaste
constante.
Cirugía General, Urología y Traumatología-Ortopedia realizan cirugías en simultáneo.
Estos servicios requieren, en forma constante para resolver la patología quirúrgica,
de un equipo de Rayos Arco en C. Existe un solo aparato para 5 quirófanos,
dificultando la actividad cuando las cirugías están superpuestas, problema que
ocurre casi todas las semanas debido a la alta demanda quirúrgica.
Es necesario tener en cuenta la reposición de respiradores y monitores, de uso diario
en Terapia Intensiva, Unidad Coronaria y el sector de Pacientes Críticos del Área de
Emergencia Primaria (Guardia). Gran parte del equipamiento ha sufrido un
importante desgaste, parte ha sido reemplazado y otros continúan en
funcionamiento con más de 10 años de uso.
En la actualidad, la intubación dificultosa en pacientes obesos y politraumatizados ha
llevado obligadamente a implementar métodos endoscópicos que disminuyen el
margen de error, evitando poner en riesgo la vida de pacientes. Se debería adquirir
un videolaringoscopio para quirófano.
Material de Informática: Reposición de computadoras – impresoras para las
diferentes áreas de trabajo.
El año próximo se realizarán las Jornadas de Arquitectura Hospitalaria con motivo de

los 10 años del Nuevo HECA. Están planificada diferentes tareas de mantenimiento
edilicio que deberán ser tenidas en cuenta, planificadas por Arquitectura.
El Resonador Magnético tiene diez años de funcionamiento y debido al uso y al
número de exámenes realizados, se debería pensar en un nuevo equipo, más
moderno, con mayor definición. No esperar a la rotura definitiva como ocurrió con el
Tomógrafo.
Asistencia Sanitaria Hospital V.J. Vilela

El Hospital de Niños Victor J. Vilela es un Hospital Pediátrico de mediana y alta
complejidad, brinda servicios de salud.
Misión
Dentro del marco de una Institución Académica y Formadora de Recurso s Humanos
en la especialidad y subespecialidades pediátricas, definimos nuestra Misión
Hospitalaria la de brindar Servicios de Salud a niños, niñas y adolescentes con
patologías agudas o crónicas con prevalencia de mediana y alta complejidad hasta
los 15 años alcanzando en la patología crónica los 18 años de edad: priorizando la
población carente de seguridad social y/o con cobertura deficiente.
En esta tarea, intentamos mejorar la calidad de vida de la población asistida, con
criterios de accecibilidad, equidad y eficiencia; desarrollando acciones de promoción,
prevención, asistencia y rehabilitación promoviendo a la construcción de ciudadanía.
Visión
Nuestra Visión es transformarnos en un Hospital de alta complejidad en todas las
áreas; integrado como soporte matricial calificado a la Red de salud, vinculándonos a
otros Centros de igual y mayor complejidad conformando equipos constituidos por
recursos humanos calificados en aptitud y actitud, con equipamiento apropiado para
brindar la mejor calidad de atención.
Objetivos Generales
• Construir un modelo de gestión descentralizado, colegiado y participativo que
genere autonomía con responsabilidad.
• Adecuar el nivel de complejidad a tercer nivel para propiciar la cobertura matricial
pediátrica especializada a la red de salud.
• Sostener y propiciar formación académica permanente.
• Fortalecer los Comités Hospitalarios como asesores del Equipo de Dirección,
estableciendo agendas de trabajo en función de prioridades.
Objetivos Específicos
• Direccionar con Equidad el crecimiento y desarrollo de todos y cada uno de los
servicios a fin de dar respuesta a las necesidades de la población.
• Evaluar las tecnologías apropiadas existentes y las necesarias para sostener los
proyectos terapéuticos y de cuidado, integrando las potencialidades de la red.
• Redefinir la oferta de servicios Pediátricos especializados.
• Incrementar el número de trasplante de Celulas Progenitoras Hematopoyéticas
(TCPH), como Centro Referente Nacional a través del INCUCAI.
• Incrementar el número de cirugías Cardiovasculares a 100 (cien) por año, en el
marco del Programa Nacional de Cardiopatías Congénitas, Cobertura Universal de
Salud.
• Remodelar ediliciamente la Sala IV de Internación.
• Instalación de Angiógrafo y Re- adecuación del espacio de Anatomía Patológica.

• Remodelar ediliciamente el Servicio de Farmacia con un área de depósito acorde.
• Remodelación edilicia del Archivo Hospitalario de Historias Clínicas.
• Instalar el programa de digitalización de Historias Clínicas, Municipio-Provincia
• Trabajar en el mantenimiento edilicio. Reparación y construcción del cerramiento
perimetral con construcción de rampa de ingreso, cerramiento y reformas de las
galerias de ingreso por calle Virasoro hasta el hall del sector de Tomografía, Sala I
y Sala III.
• Reparación de las habitaciones de Sala III.
• Remodelar el estar del personal de camilleros y operarios de patio.
• Adaptar la accesibilidad de Higiene y Seguridad ( rampas, salida y escaleras de
emergencia de Sala II).
• Trabajar en red la problemática Infanto-Juvenil de vulnerabilidad de derechos
críticos fundamentalmente aquellos casos a cargo de la Dirección Provincial de
Protección de Derechos de Niños, Niñas, Adolescentes y Familias.
• Completar el programa de Informatización hospitalaria.
• Incentivar la Investigación científica en Pediatría.
Indicadores de Gestión Hospitalaria

• Promedio Camas Disponibles: camas útiles / días del período. Es el número de
camas que en promedio estuvieron disponibles diariamente.
• Promedio Días de Estadía: días de estadía de los egresos/ total de egresos.
Número promedio de dias que estuvo internado cada egreso.
• Porcentaje Ocupacional de Camas: (pacientes día / camas útiles) * 100. De
cada 100 camas, se ocuparon “X” cantidad diariamente, en determinado período
• Giro Cama: total de egresos / promedio camas disponibles. Número de pacientes
egresados por cada cama, durante un periodo.
• Tasa de Mortalidad: (Total de defunciones / total de egresos) * 100. De cada
100 pacientes egresados, se produjeron “X” número de defunciones. Se
discrimina en mortalidad < 48 hs. y > 48 hs.
• Promedio Censo Diario: pacientes día / días del período. Número promedio de
pacientes internados que recibieron atención diaria durante un período.
• Indice de Giro: ( Camas útiles - pacientes días) total de egresos. Indicador
complementario del giro cama; relaciona el tiempo que la cama permanece
desocupada entre cada alta y la admisión siguiente. En resumen, da el promedio
de días que una cama se mantiene desocupada por cada egreso.
Se incluye:
• Asistencia Sanitaria en Internación.
• Asistencia sanitaria ambulatoria.
• Cartilla área ambulatoria.
Cartilla de Prestaciones de Area Ambulatoria

Adolescencia: consultas ambulatorias, interconsultas, trabajo en escuelas.
Alergia: consultas, testificación y tratamientos de sensibilización.
Cardiología: consulta ambulatoria, electro-cardiograma, eco-cardiograma,
interconsultas. Programa Nacional de Cardiopatías Congénitas.
Cirugía: diariamente consultas ambulatorias, curaciones, prácticas en quirófano.
Interconsultas.
Cirugía maxilofacial: una vez por semana consulta ambulatoria, prácticas en
quirófano.
Cirugía Plástica y Quemados: dos veces por semana consulta ambulatoria,
curaciones.
Cirugía Torácica: una vez por semana consultas ambulatorias.
Consulta pre-quirúrgica: diariamente se evalúa de 07 a 11 hs condiciones y requsitos
pre-quirúrgicos.
Dermatología: de lunes a viernes horarios matutinos y vespertinos, crioterapia y
consultas.
Electrocardiografía: diariamente en ambos turnos en consulta de acto único de
cardiología.
Eléctroencefalografía: turnos telefónicos directamente a los pacientes. Lunes a
Viernes ambos turnos.
Endocrinología: diariamente en turnos matutinos y vespertinos.
Espirometrías: diariamente en consulta de acto único con neumonología.
Fonoaudiología: diariamente audiometrías, otoemisiones acústicas, consultas,
tratamiento.
Gastroenterología y Hepatología: consultas diarias, prácticas endoscópicas, clínicas
especiales de EFQP.
Consultas pre y post Trasplante hepático.
Genética: consultas ambulatorias una vez por semana.
Ginecología: consultas diarias, turnos matutinos y vespertinos, prácticas en
quirófano, interconsultas Equipo Interdisciplinario.
Hospital de Dia – Area Ambulatoria- Alto Cuidado: diariamente de 07 a 14 hs,
incluye Cuidados Paliativos, atención a pacientes con patología crónica compleja e
Internación Domiciliaria.
Infectología: consultas ambulatorias diarias.
Inmunología: consultas ambulatorias diarias, excepto dias martes.
Kinesiología: tratamientos diarios.
Licenciada en Nutrición: consulta ambulatoria con agenda del servicio de nutrición.
Nefrología: consultas ambulatorias diarias. Clínicas especiales en mielomeningocele
en Hospital de Dia.
Neumonología: consultas diarias, pruebas funcionales en acto único, clinica especial
en EFQP.
Neurocirugía: consultas ambulatorias diarias.
Neurología: consultas ambulatorias diarias en ambos turnos.

Nutrición: consultas ambulatorias de lunes a jueves.
Odontología: consultas ambulatorias diarias en ambos turnos.
Oftalmología: consultas ambulatorias diarias; excepto los Jueves, cobertura en
maternidades.
Otorrinolaringología: consultas ambulatorias Lunes a Viernes.
Pediatría: consultas del día.
Prestación de enfermería: prestaciones de enfermería diarias de 07 a 13 hs.
Reumatología: consulta ambulatoria los días Lunes y Jueves.
Test del Sudor: dos veces por semana en consultas ambulatoria en el servicio de
gastroenterología.
Toxicología: consulta ambulatoria a demanda una vez por semana.
Traumatología: consulta ambulatoria diaria en ambos turnos, prácticas, colocación y
extracción de yeso; curaciones, etc.
Urología: consultas ambulatorias 4 (cuatro) veces por semana. Clínicas especiales en
mielomeningocele en Hospital de Dia.
Vacunación: diariamente de 07 a 18 horas, PAI y de 14 a 18 hs vacunas opcionales
(Fundación Hospital de Niños Victor J. Vilela).
Vacunación de Alergia: diariamente vacunas de sensibilización, un día de
testificación.
Asistencia Sanitaria Hospital Carrasco
Ampliación y Terminación de la Guardia Externa

El HIC recibe la demanda, de atención de salud, de a l población de los Distritos
Oeste, Noroeste, parte del Centro y Sudoeste de la Ciudad de Rosario, como así
también de localidades vecinas, siendo referencia en la derivación de pacientes que
requieren pasar del tercer nivel de complejidad. Sumado a esta necesidad, está
proyectado desde la Secretaría de Salud y con la lógica de cuidados progresivos,
redireccionar la consulta ambulatoria de la guardia del HECA, y por consiguiente
parte de esa población llegará a este efector.
En ese sentido, y para optimizar la atención de la guardia, se implementó un
dispositivo de triage, que permite caracterizar y priorizar la demanda, de manera
que la espera sea más reducida, se jerarquice la consulta programada y se fortalezca
la adscripción de la población a equipos de referencia.
Por otro lado, la internación transitoria es un recurso muy utilizado, debido a las
características de las consultas que se reciben, por lo que se requieren condiciones
edilicias específicas.
Actualmente, y después de cinco años del proyecto inicial, se necesita condiciones
edilicias acordes, tanto para las problemáticas de salud de la población de referencia
(habitación para aislamiento, shockroom, crisis sociosubjetivas, etc.) como para la
higiene y seguridad laboral, de los trabajadores de la salud, que cuidan a la
población de referencia.(se adjunta informe de empresa de higiene y seguridad)
Unificación del Archivo Historias Clínicas

Las historias clínicas, documento de valor indiscutido tanto para los equipos de
salud, como para los pacientes debido al registro escrito de los procesos de atención,
actualmente se encuentran contenidas en archivos fragmentados, dispuestos en
cuatro zonas del hospital, distantes entre sí y en lugares disfuncionales para el
acceso a las mismas.
Esta red de servicios de salud, posee características particulares, como ser la HC
unificada, que permite tener pacientes activos en distintos puntos de la ciudad, lo
que exige una mayor capacidad de guarda. Otro elemento fundamental, es el
aumento de historias clínicas a partir del ingreso de pacientes
nuevos.(semanalmente se abren promedio de 100 HC)
Pretendemos unificar entonces el ARCHIVO DE HISTORIAS CLÍNICAS, con el claro
objetivo de preservarlas como documento legal, mejorar la accesibilidad del personal
administrativo a cargo y evitar el ingreso de personas extrañas al hospital y reducir
la frecuencia de extravío o duplicación. Por otro lado, existe un riesgo vinculado a la
higiene y seguridad laboral, como por ejemplo incendio, ya que se comparte el
espacio con un tablero de informática.(se anexa el informe de la empresa de higiene
y seguridad)Por esta problemática, se definió una estructura paliativa para evitar
riesgos, hasta la resolución definitiva. Esta obra permitirá también, refuncionalizar
los espacios hoy ocupados por archivo, para otras necesidades existentes en la
institución, como consultorios, áreas para prácticas y exámenes complementarios.
Ordenamiento del ingreso por calle 3 de febrero, habilitación del

estacionamiento diseñado en el área del predio y mejoras en la circulación
interna
El hospital posee dos ingresos principales, para ambulancias, proveedores y otros
móviles, ubicados uno por calle 3 de febrero y otro por Av. Avellaneda.
Debido a la necesidad de contar con ambos, para las distintas actividades que se
realizan en el predio, hemos decidido disponer de personal de seguridad, municipal y
tercerizado, para el manejo y control de los mismos, como resultado de intentos
reiterados de robos a los trabajadores y pacientes.
Por otra parte, la necesidad de contar con estacionamiento, para la movilidad de
aquellos trabajadores que permanecen muchas horas en la institución y con el
objetivo de ordenar la circulación vehicular, se diseñó un lugar del predio adecuado
para tal fin.
En la actualidad , y desde hace muchos años , se comenzó a utilizar el predio como
estacionamiento de forma anárquica, con el agravante de su utilización por autos
particulares sin vinculación con el hospital, roturas de caños de agua, desagües,
exposición de tubería de gas , sin la debida adecuación y habilitación en términos de
higiene y seguridad.
Con respecto a la circulación interna, se requiere de pavimento y mejoras del
existente, como así también del cerramiento y adecuación de galerías, ya que resulta
imposible la circ ulación de camillas, sillas de ruedas o cualquier otro modo de
transporte de pacientes, materiales y de insumos.
Recuperación edificio central

Este hospital tiene 119 años y es una parte muy importante de la historia de la
Ciudad. Uno de los edificios de esa época, es el que actualmente funcionan áreas
como la Dirección Administrativa Asociada, Auditoría, Programa de Medicina
Tradicional y Natural, Áreas de Soporte Técnico, como Arquitectura, Informática,
ART, Departamento de Enfermería y la oficina de Dirección.
Cuenta a su vez, con un subsuelo para diversas actividades y de depósito, si se

realizan las tareas de mantenimiento , reparación y restauración adecuadas,
pudiendo ocuparse para múltiples trabajos, como el LABORATORIO CULTURAL
CARRASCO Y ARTE EN SALUD, que no posee un espacio físico y que incluye a
trabajadores , pacientes y vecinos de la zona, en un proceso de socialización,
generador de vínculos y lazos sociales, promoviendo nuevas formas de
convivencialidad, como fortalecimiento de las políticas sociales impulsadas por el
gobierno de la ciudad.
Laboratorio cultural Carrasco

Nos hemos propuesto vincular algunas de las experiencias que vienen produciendo
huellas desde distintas formas de producción cultural (Carracuentos, Huertarteando,
Medicina Tradicional), las que proponen un concepto más amplio y abarcativo de la
salud. Asimismo el desarrollar nuevos caminos de experimentación (Juego y
Creación, Teatro Foro, distintas actividades vinculadas a la atención de los cuerpos,
su movimiento y energías, etc.), espacios abiertos a la participación de toda la
comunidad, pacientes, personal, vecinos y otros actores sociales, con los que vamos
tejiendo una importante red de trabajo y reflexión.
Este trabajo tiene como objetivo intervenir en distintos momentos de la reproducción
social de las condiciones de existencia, como así también en las representaciones
sociales de la población de referencia, con respecto a la construcción de salud.
Construcción de área de mantenimiento y servicios

Resulta necesario la construcción de un área de mantenimiento compartida, por el
personal dependientes de las Direcciones de Bioingeniería y Arquitectura
Hospitalaria, para promover un trabajo colaborativo y articulado. Actualmente se
encuentran en edificios muy precarios, en relación a los materiales de su
construcción, con poca funcionalidad y además separados, tanto del resto del
hospital, como entre ellos.
Readecuación de los suministros energéticos

En relación a este tema y con las problemáticas atravesadas en el hospital, durante
fines del 2015 y 2016 por el corte del suministro del gas, como consecuencia de una
red antigua y en mal estado; y teniendo en cuenta, el impacto del consumo
energético de una institución que permanece funcionando las 24hs de los 365 días
del año, observamos que resulta necesario modificar las fuentes energéticas y
complementar con tecnología acorde. Se propone complementar la climatización y
provisión de estos servicios a través de energías renovables, articulando este
proyecto con áreas del estado municipal y provincial, como así también de la UNR y
UTN que trabajan en esta temática.
Infraestructura de informática
Actualmente el Hospital presenta diferentes tipos de comunicación de informática, lo
cual genera dificultades en el funcionamiento y agilidad en el sistema, impactando
en las actividades cotidianas en cuanto a la atención al público, como así también en
trámites internos (Estadística, Diagnóstico por imágenes, etc.) Las tareas a realizar
son:
1) Reemplazo de cableado informático (utp) desde el tramo Archivo - Laboratorio por
fibra óptica.
2) Reemplazo de cableado informático (Ftp) desde el tramo Archivo - Secretaría de
Salas por fibra óptica.
3) Reemplazo de equipos de comunicación existentes por electrónica acorde a la nueva
infraestructura (items 1-2)
4) Mudanza del Rack de archivo al nuevo rack.

5) Colocar en cada uno de los racks del hospital (5) su UPS correspondiente.
Asistencia Sanitaria Hospital R.S. Peña

El Hospital Roque Sáenz Peña se encuentra en la zona sur de la ciudad de Rosario.
Es un hospital de segundo nivel de complejidad aparatológica que da respuesta a los
problemas de salud de los usuarios del Distrito Sur y Sudoeste, Villa Gobernador
Gálvez y demás localidades aledañas.
En la ciudad de Rosario viven 1.198.524 habitantes en una superficie de 178,69
Km2, donde el Distrito Sur y Sudoeste ocupa 38,98Km2 ,el 21% del total con una
población aproximada de 350000 habitantes que constituye 30% de los habitantes
de la ciudad.
En el Distrito Sur hay 7 Centros de Salud que dependen de la Secretaría de Salud
Municipal y 5 con dependencia Provincial; mientras que en el Distrito Sudoeste la red
cuenta con 12 centros municipales y 5 Provinciales.
Cuenta con:
• Asistencia Médica Ambulatoria:
ü Guardia General Adultos, Pediatría y Toco-ginecología
ü Primer nivel: consultorios externos de Clínica Médica, Pediatría y toco-
ginecología.
ü Consultorios externos de Especialidades Pediátricas
ü Consultorios externos de Especialidades de adultos:
ü Cardiología: ECG, Holter, Ergometría
ü Neumonología y Espirometría
ü Odontolo gía
ü Oftalmología
ü Traumatología Adultos y Pediátricas
ü Fonoaudiología: Otoemisiones, Potenciales Evocados.
ü Enfermedades Infecciosas
ü Neurología
ü Urología
ü Reumatología
ü SANAR
ü Gastroenterología
ü Odontología
ü Clínica Médica
ü Paliativos
ü Nutrición
ü Salud Mental y El Puente
ü Taller para embarazadas
ü Consejería de salud sexual y reproductiva
ü Consejería VIH
• Internación
ü Clínica Médica: Camas: 30
ü Obstetricia y Ginecología: Internación en sala: 24
ü Neonatología: Camas en UTI: 14
ü Maybe: Camas: 6
ü Internación Transitoria de la Guardia General Adultos: Camas de internación: 6
ü Internación Transitoria de la Guardia Pediatría: Camas de internación: 6
ü Cirugía General
ü Cirugía Uroginecológica
• Servicios de Soporte
ü Diagnóstico por Imágenes: Radiología y Ecografía
ü Admisión de Guardia
ü Oficina de Personal
ü Registro Civil
ü Contaduría: Compras, Economato
ü Arquitectura
ü Laboratorio de análisis y Bacteriología
ü Hemoterapia
ü Farmacia
ü Trabajo Social
ü Vacunación
ü Departamento de Estadística
ü Departamento de Enfermería
ü Centro único de facturación (CUF)
ü Archivo General
ü Informática
ü Oficina de Legales
ü Mantenimiento Edilicio
ü Bioingeniería
ü Comedor y cocina de alimentos
ü Base del SIES
ü Plan NACER y SUMAR
ü Servicios Generales: Mucamas, Camilleros, Peones de patio, Control Interno
ü Central de turnos
ü Fisiatría y Kinesiología
PROYECTOS 2018
Consultorios Externos
En el hospital circulan por consultorios externos 300 personas en promedio por día,
para recibir atención por el equipo del primer nivel (enfermería, medicina,
odontología, salud mental) del propio efector o por especialistas de segundo nivel
que prestan atención allí. En los últimos años la demanda ha ido creciendo, por lo
que se hace necesario mejorar las condiciones edilicias del sector de consultorios
externos, proyectando una ampliación y re distribución que ofrezca mejores
condiciones y más comodidad para los usuarios y equipos.
Diagnóstico por Imágenes

El Hospital es el efector referente de Diagnóstico por Imágenes, para los distritos Sur
y Sudoeste, Villa G. Galvez, Alvear y Pueblo Esther. Se resuelven aproximadamente
las imágenes de rayos de 3000 pacientes por mes y más de 1100 Ecografías. El
sector cuenta con dos salas de Rayos y un espacio para ecografía de 60m2 de
extensión, por el que circulan casi 150 personas por día. El Hospital es referente de
maternidad para 2000 partos anuales, derivados desde los centros de salud de la
zona que realizan sus ecografías en el servicio. La falta de espacio físico es una
limitante para poder garantizar las prácticas, que deben ser postergadas o derivadas
a otros efectores.
Central de Turnos, Mesa de Informes, Central de Autorizaciones, Centro

único de Facturación, Unidad de atención ambulatoria y Unidad de Cuidados
Progresivos
Hemos logrado optimizar los circuitos de autorizaciones de órdenes, el acceso al
turno, la recuperación a partir de la facturación a la seguridad social, y la lógica de
atención del usuario que se acerca al hospital. El equipo de Cuidados Progresivos ha
optimizado el giro cama y la vinculación del Hospital con el resto de la red de salud.
La reestructuración de un sector permitiría a cada uno de estos equipos, que hoy se
ubican en sectores separados del hospital, compartir el espacio y facilitar la
comunicación para construir mejores respuestas.
Remodelación de la Sala de Clínica y Sala de Usos Múltiples (SUM)

La nueva Ley de Salud Mental ha modificado las agendas de los Servicios de
internación en Hospitales Polimodales para darles lugar a personas que cursan algún
problema de salud mental y que deben ser alojados en alguna institución de salud. El
Hospital no cuenta hoy con condiciones edilicias adecuadas que permitan el
alojamiento de éstas situaciones. Para esto se proyectó el boxeado (separación en
boxes) de la sala general. Esto llevaría a perder un número significativo de camas,
que podría recuperarse incluyendo en las modificaciones el espacio del Auditorio del
efector. Es por ello que necesitamos además construir un SUM en otro espacio de la
institución, cuyo uso sea el de divulgación científica, realización de talleres,
encuentros entre trabajadores, etc.
Residencia de madres
La Regionalización de las maternidades de la región como política sanitaria, ha
definido que el HRSP sea referente de neonatos con problemas respiratorios. Esto
conlleva a que los bebés internados en el servicio de Neonatología, no pertenezcan
en muchas ocasiones al área de influencia del Roque. Por ello las familias deben
permanecer acompañando la internación en condiciones inadecuadas. Tenemos
proyectada la construcción de una residencia de madres, en un sector cercana al
Servicio de Neo, con capacidad para alojar a 6 mamás, un kitchinet, lavadero y living
comedor.
Informatización de las Historias clínicas y producción de información

El efector cuenta con un sistema de carga de las producciones de las consultas en
diferido a cargo del Departamento de Estadísticas. Las consultas producidas en la
guardia ya están informatizadas. Nos hemos propuesto generar un proceso de
incorporación de computadoras al espacio donde se produce la atención de los
usuarios en consultorios externos y que permita la producción diaria y cotidiana de la
información. Además se garantizaría acceder a imágenes, informes y la historia

clínica de los centros derivadores, garantizando la circulación de la información para
optimización de la práctica.
Vestuarios
En la actualidad contamos con pequeños espacios, en condiciones precarias,
sectorizados por servicios, para el guardado de la indumentaria del personal.
Proyectamos la remodelación y ampliación de dos vesturios del hospital.
Depósitos y talleres
Las áreas de soporte de Mantenimiento, Bioingeniería, Servicios Generales y
Economato, cuentan con espacios físicos donde el taller y el depósito conviven en el
mismo espacio físico. Eso conlleva riesgos de accidentes en el desempeño de las
tareas del personal. Proyectamos la cosntrucción de dos depósitos para el guardado
de materiales e insumos del hospital, mejorando el control y la seguridad en su
conservación.
Segundo Ascensor
El acceso al primer piso, donde se encuentra la sala de internación de Clínica Médica,
el Auditorio y el Comedor, se realizan por un ascensor o por la escalera. Cuando
alguna persona quiere acceder al Auditorio y se encuentra con limitación para
movilizarse, debe atravesar la Sala de internación. Proyectamos la instación del
segundo ascensor para garantizar el acceso de las personas, repestando al intimidad
de los internados.
Asistencia Sanitaria Hospital Alberdi
Programas a desarrollarse en el año 2018
Fortalecimiento del Programa de Malnutrición y Obesidad Infantil

Objetivo General: lograr una nutrición sana que favorezca el desarrollo integral de
los niños.
Objetivos Específicos: promover la captación y seguimiento del niño en el Servicio
de Pediatría, contribuir a la modificación de los hábitos alimentarios que tiendan a
una alimentación saludable desde los primeros años de la infancia, promover la
prevención.
Metas:
• Analizar las problemáticas de la malnutrición infantil desde una perspectiva
interdisciplinaria.
• Actualización en temas relacionados a la obesidad infantil.
• Construir herramientas para la evaluación y detección temprana de la
problemática alimentaria.
• Determinar criterios de captación temprana y derivación para su tratamiento.
• Atender y tratar al niño con sobrepeso y obesidad.
• Organizar actividades de difusión social, campañas de educación alimentaria,
promoción de la actividad física y asesoramiento nutricional de madres. Seguir
con las actividades de Promoción y Prevención dirigido al personal docente de
distintas escuelas de la zona del Distrito No rte. Entendiendo que si no
comprometemos a los Docentes, se dificulta la transmisión a los niños. En este
año abordaremos poder trabajar con los papas de los alumnos.
Reactivación de Hospital de Día.

Desde la remodelación del espacio de Hospital de Día en e l año 2015, se ha
repotencializado con los Centros de Salud del Distrito Norte y el Hospital de Niños
Zona Norte la circulación de pacientes crónicos. Se reactivo también, el espacio físico
para múltiples funciones como practicas menores de Cirugía Ambulatoria,
Ginecológicas, etc.
Consultoría en Salud Sexual - AMEU

Se ha implementado desde el año 2016, la conformación de una Consultoría en
Salud Sexual en esta Institución.
Los objetivos de la misma, es brindar a la población de Jóvenes, Hombres y Mujeres
un lugar de escucha, asesoramiento y respuesta.
Así mismo en el año 2017 se ha comenzado con los tratamientos de AMEU con
personal que ha sido capacitado para ello con una demanda que se ha ido
incrementando a partir de ofrecer este servicio.
Informatizació n de Consultorios Externos:

Se planifica la implementación del proceso de informatización de todos consultorios
externos del Hospital a fin de estar conectados en un futuro con el Sistema de
Informatización general con que cuenta la Secretaría de Salud para lo cual es
necesario dotar del equipamiento respectivo.
Salón de usos múltiples

Se plantea la construcción de un salón de usos múltiples con capacidad aproximada
de 70 personas cuya función es brindar un espacio adecuado para actividades
docentes de formación de pre y postgrado, actividades de diferente índole
organizadas por el Comité de Docencia de nuestro hospital, sala de reunión para
instituciones y ONG vinculadas a nuestro efector, biblioteca, videoconferencias,
seminarios, espacio de reunión para diferentes servicios del hospital. También es
necesario contar con un espacio destinado a actividades de promoción y prevención
en salud destinadas a la comunidad.
Transformación de la actual aula en dos consultorios de manera de poder

ampliar la disponibilidad de horarios de atención a la comunidad.
Ampliación del Servicio de Farmacia:

El Servicio de Farmacia es una Institución Sanitaria responsable de la ejecución de
cada uno de los pasos necesarios para garantizar la disponibilidad de medicamentos
y materiales biomédicos, así también como su uso racional a los usuarios externos e
internos.
Una forma de optimizar la calidad de los procesos en una farmacia institucional es
mediante la aplicación de Buenas Prácticas Farmacéuticas, englobadas en el
concepto de Atención Farmacéutica.
El Servicio de Farmacia del Hospital Alberdi actualmente tiene a cargo en área
ambulatoria 1700 pacientes con carnet de tratamientos prolongados pertenecientes
a clínica, tocoginecología, HIV/SIDA, TBC, oncología, cardiología y neurología. Se
dispensan un promedio de 450 recetas diarias provenientes de consultorio externo y
guardia con medicación crónica y aguda. Con respecto a internación para el 100% de
las camas la medicación se prepara por dosis diaria unitaria, además se entregan los
materiales biomédicos necesarios para el funcionamiento de cada servicio.
También se deben asegurar las condiciones de almacenamiento y conservación
adecuadas acorde a las normativas vigentes.
Si bien en el año 2011 se llevó adelante una remodelación que consistió en cambio
de pisos, nuevas mesadas, nuevo mobiliario, instalación de agua y gas, instalación
eléctrica, estanterías, pintura, etc., el crecimiento del hospital ha llevado a un
aumento notable en la cantidad y diversidad de insumos necesarios para satisfacer la
demanda.
Es por esta razón que se hace necesaria la ampliación para contar con mayor espacio
no solamente en el área de recepción y almacenamiento sino también en las
distintas áreas del proceso de la práctica farmacéutica para un adecuado
funcionamiento.
Ampliación del Archivo de Historias Clínicas:
En el año 2010 debido a la falta de espacio, las deplorables condiciones ambientales
y las recomendaciones de la ART sobre las inadecuadas condiciones laborales que
estaba el personal, se decide trasladar el archivo de historias clínicas a otro sector
que fue acondicionado a tal fin.
La dinámica y el crecimiento de la población llevaron a que este nuevo espacio sea
insuficiente.
Hoy se abren alrededor de 250 historias clínicas nuevas por mes y pese a la
depuración periódica que se realiza que permite enviar a un archivo de custodia
aquellas historias con más de 5 años de antigüedad, ya no se dispone de espacio
para más historias clínicas , situación que acarrea múltiples inconvenientes.
Requerimientos Presupuestarios para el año 2018 vinculados a mantener las

prestaciones actuales
En el marco de la construcción de una red basada en la solidaridad, la participación
comunitaria y la accesibilidad, que trabaja día a día para garantizar una mayor
calidad de atención y equidad de salud, el Hospital Alberdi es considerado un efector
de mediana complejidad, referente de los Centros de Salud de los Distritos Norte y
Noroeste, así como de islas y localidades vecinas.
Los programas de Actividad Asistencial Ambulatoria y de Atención Médica de
Internación Clínica que se vienen ejecutando y que tendrán continuidad son:
• Servicio de Guardia General con 5 camas de internación transitoria con atención
las 24 hs.
• Servicio de Clínica de Adulto con 32 camas de internación.
• Unidad de Cuidados Paliativos de Adultos destinado a pacientes con enfermedades
crónicas evolutivas y a pacientes con complejidades mayores de toda la Red
Municipal.
• Servicio de Salud Mental con atención ambulatoria, de internación y urgencias en
guardia.
• Atención ambulatoria y de internación transitoria en Hospital de Día.
• Servicio de Laboratorio las 24 hs.
• Servicio de Farmacia.
• Servicio de Trabajo Social
• Servicio ambulatorio de pediatría y vacunación.

• Servicio de Diagnóstico por Imágenes , rayos y ecografía.
• Servicio de Alimentación y Nutrición
• Servicio de Kinesiología y Rehabilitación.
• Servicio de Odontología.
• Servicio de Fonoaudiología
• Servicio de Estadística.
• Área ambulatoria con diferentes especialidades.
• Consultorio externo de enfermería.
Asistencia Sanitaria Maternidad Martin
Programas a desarrollarse en el año 2018

La Dirección de Maternidad Martin continuará en el año 2018 trabajando en llevar
adelante el Programa de Asistencia Sanitaria en el Area materno Infantil.
Nuestra Maternidad continúa trabajando según las recomendaciones de la OMS para
ser una Maternidad Segura y Centrada en la Familia y sosteniendo fuertemente
políticas de lactancia materna como Hospital Amigo de la Madre y el Niño.
Seguiremos trabajando en las plolíticas de Regionalización y Territorialización de la
Atención Perinatal con la realización de aproximadamente 4200 nacimientos, 450
ligaduras tubarias, mas de 800 egresos de neonatología y unas 50 cirugías
neonatales, dado que en el marco de la política de regionalización de la Atención
Perinatal nuestra Maternidad es referente para la cirugía neonatal de complejidad del
sur de nuestra provincia. Por ésto es que estamos solicitando adema la provisión de
una mesa de anestesia neonatal adecuada a nuestra población quirúrgica. Debido al
aumento de las cirugías neonatales se proyecta la realización de un nuevo quirófano
que dentro de la infraestructura se puede realizar con toda la tecnología necesaria
para la misma.
Continuamos trabajando, desde 2014, en la tarea de habilitar nuestra sala de
Cuidados Críticos Maternos, de manera que nuestras pacientes que requieran un
nivel de cuidado más intensivo no deban ser derivadas a otras instituciones y
además se suma el de brindar un parto más seguro a toda nuestras madres.
Contamos con la estructura edilicia adecuada y con el equipamiento tecnológico
básico. Esperamos comenzar el año próximo con la capacitación del equipo de salud
de la institución para adecuarlo al nivel de cuidados que proponemos.
Solicitamos un lugar dentro del CEMAR para la implementación de la Residencia de
Madres ya que estamos recibiendo los niños para cirugías neonatales y las madres
no cuentan con un lugar para hospedarse mientras dura la internación del bebé en
neonatología.
Para poder implementar la ley 25.925 (Parto humanizado), se necesita adaptar el
box 7 con una ampliación para cump0lir con los requerimientos de esta ley.
Con un fuerte compromiso en las políticas de Salud Pública, la Maternidad Martin es
desde hace varios años Unidad Docente de múltiples especialidades médicas de pre y
postgrado de la Universidad Nacional de Rosario, Tocoginecología, Obstetricia,
Medicina General, pediatría y Enfermería. Además se realizan pasantías de diferentes
instituciones de educación terciaria a través de convenios firmados con la Secretaría
de Salud Pública.
Asistencia Sanitaria en A.P.S

La municipalidad de Rosario ha construido un sistema de salud pública que se
sustenta en valores que dan sentido a las prácticas. Universalidad, gratuidad;
accesibilidad y participación, son los valores que cimientan un sistema que garantiza
la resolución de los problemas de salud con eficacia y eficiencia. Con esos objetivos,
la red de servicios de salud de la municipalidad de rosario se conforma a partir de
entender a la Atención Primaria como estrategia integral, sostenida desde la
voluntad política del Estado con amplia participación de los trabajadores y la
comunidad.
La Atención Primaria de la Salud es concebida es concebida como política que centra
la organización de toda la red de servicios de acuerdo a las necesidades
poblacionales, siendo esencialmente una estrategia que construye subjetividad a
partir de instalar y propiciar la posibilidad de los sujetos de luchar contra las
condiciones que limitan la vida.
La Dirección de Centros de Salud representa en esa red el primer nivel de atención y
su desarrollo se enmarca en las politicas municipales de salud, ordenadas a partir del
proyecto “Adscripción de pacientes a la red de salud municipal “. Esta constituida por
una red de 50 centros de salud, 40 funcionando en edificios propios y 10 en convenio
con vecinales, y áreas soporte que tienen como objetivo resolver problemas de salud
de la población en forma efectiva, equitativa y cercana a donde los sujetos viven.
Para continuar y profundizar el trabajo en territorio, a través de fortalecer el vínculo
con la población, y de este modo garantizar los objetivos generales que dan sentido
a la dirección, se han planteado los siguientes ejes de trabajo.
• Rediseñar los dispositivos organizacionales para profundizar el trabajo respecto de
los ejes del gabinete social, priorizando abordaje de las problemáticas de la
población joven, consumo de sustancias psicoactivas, desarrollo oportuno de la
primera infancia, seguimiento de problemas de salud crónicos.
• Continuar avanzando en la informatización de registro. Ya se ha cumplimentado la
etapa propuesta para este año 2017 de mejora en la conectividad, y
equipamiento con PC, impresora laser y capacitación de los equipos en la totalidad
de los centros. Se ha avanzado en cierre de circuitos de información en el 50 %
de los centros, pero es necesario avanzar en la incorporación e una PC por
consultorio, con conectividad, para obtener información epidemiológica a tiempo
real. Además posibilitara la obtención de exámenes complementarios que se
desarrollan en otros efectores a través del proyecto de digitalización de imágenes,
disminuyendo la utilización de placas y reveladores, con el consiguiente beneficio
ambiental.
• Adecuar las estructuras edilicias de aquellos centros de salud que por incremento
en la demanda, originada de la coyuntura social (perdida de obra sociales,
traslados internos, migraciones, etc) necesitan adecuar los espacios de atención
para dar respuesta a las necesidades de la población, ya que la misma se ha visto
incrementada en algunos lugares hasta 20 %. Estos centros son: Sur, Maradona,
Juana Azurduy, Santa Lucia, Emaus.
• Profundizar el plan de mantenimiento edilicio, para garantizar las condiciones
dignas de atención que se ven afectadas por el paso del tiempo y el deterioro
propio del uso.(impermebilizaciones, revestimiento, pintura, etc)
• Cumplimentar la última etapa del plan de climatización para la totalidad de los
centros, para adecuar las condiciones de atención de los pacientes mediante la
incorporación de aires acondicionados y adecuación de red eléctrica.
• Finalización de la última etapa de la Guardia del Policlínico San Martín.
• Adecuación de mobiliario, y las instalaciones de los efectores para garantizar la

seguridad de los usuarios y trabajadores en función de la adecuación de seguridad
e higiene.
Programa 18: ASISTENCIA ANIMAL

El Instituto Municipal de Salud Animal, tiene por principal función el control de la
población de caninos y felinos urbanos a través de la esterilización quirúrgica,
partiendo del paradigma de la “no eutanasia” instalado por ordenanza municipal en
el año 1992.
Además lleva adelante el control de la rabia canina por medio de la Vacunación
permanente contra la rabia, y el monitoreo de los animales mordedores y de los
murciélagos, estos últimos son remitidos a Santa Fe al Laboratorio Central para
diagnóstico por inmunoflurescencia.
Paralelamente se trabaja en tenencia responsable en animales de compañía a través
de la aplicación del microchip, principalmente para caninos de razas potencialmente
peligrosas y campañas de adopción.
También en lo asistencial se realiza Atención Primaria en el consultorio de la Sede, y
la abstención de animales enfermos o accidentados que se encuentran en la vita
pública.
El IMuSA cuenta con una Sede Central, un anexo en avenida Las Palmeras, en
ambos se alojan los animales que han ingresado enfermos accidentados, por
mordedores o abandonados. También cuenta con dos centros fijos uno en Vecinal
Parque Sur (Pje. Bolonia 5350) y en Vecinal “7 de septiembre”, y dos Móviles, uno
perteneciente al IMuSA y otro cedido en comodato por la Naciente (Programa
Protenencia).
El IMuSA pasó de realizar 19400 esterilizaciones en el 2105 a 24700 en el 2016, y a
octubre del 2017 lleva realizadas 21000 esterilizaciones (habiéndose proyectado
para ese año 27000).
En cuanto a la vacuna antirrábica se aplican 30000 dosis que son provistas
normalmente por el Programa Nacional de Control de Zoonosis, aunque durante el
2017 fue necesario autorizar la compra de vacuna por parte de la SSP, por la no
provisión desde el programa nacional.
Para el 2018, está proyectada una obra de reforma del área clínico-quirúrgica, con la
remodelación del quirógrafo y la incorporación de tres consultorios, además de un
área de imágenes (aparato de Rayos X).
En virtud de esta obra se estima que el número de esterilizaciones previsto estará
entre las 27000 y 28000 cirugías anuales.
Está previsto realizar durante el 2018 el carrozado de una unidad cedida por la
Semtur para ser utilizada como Quirógrafo Mòvil.
También se prevé la adecuación del centro fijo de la Vecinal “7 de septiembre”.
Cabe aclarar que dentro del proceso de normalización del Instituto, se procedió a la
habilitación del quirófano y consultorios de la sede en el 2106 y en 2017 se
remodelación y adecuaron los dos móviles para habilitarlos por el Colegio
Veterinario, además EL Centro Fijo de Pje. Bolonia, incorporado en 2017, también se
encuentra habilitado.
En cuanto a la población de caninos alojados se prevé mantenerla fluctuando entre
120 y 170/80, en virtud de las campañas de adopción.
Las adopciones crecieron de 245 en 2106 a 780 en el 2016 en virtud a las

estrategias de gestión aplicadas.
Se prevé recibir para principios del 2018 la nueva obra del Anexo IMuSA, en
construcción en el Bosque de los Constituyentes y realizar el traslado del viejo anexo
de Av. Las Palmeras.

Secretaría de Desarrollo Social
Programa 16: ATENCIÓN GRUPOS VULNERABLES

Construir una sociedad con igualdad de oportunidades se basa en reconocer las
inequidades y actuar desde el Estado para modificarlas. En este sentido el Programa
prioriza las acciones dirigidas a la atención de grupos vulnerables, brindando
asistencia y protección integral a los ciudadanos y ciudadanas en situación de
vulnerabilidad social, como así también en situaciones de catástrofe. Considerando a
la asistencia como un medio para resolver las necesidades más inmediatas y la
protección, en tanto situaciones particularmente diferentes que necesitan de una
determinada intervención en función del mayor nivel de riesgo.
Desde Desarrollo Social, se articulan estrategias integradas de intervención,
propiciando el desarrollo de redes locales y articulaciones intersectoriales con las
demás Secretarías, niveles gubernamentales y OSCs, para el abordaje integral y
territorial de estos grupos vulnerables.
El programa implementa diversas estrategias de intervención social, para niños y
niñas y sus familias, jóvenes, adultos/as ma yores, mujeres y LGTBI y en situación
de vulnerabilidad, articulando acciones generales y específicas de protección:
atención directa, acompañamiento, alojamiento e incorporación en Centros de Día,
Hogares y Centros de Protección, seguimiento, asistencia alimentaria y financiera en
los casos pertinentes.
Programa 17: FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL

En consonancia con la línea estratégica de Participación y Descentralización, que
contempla expandir la participación ciudadana y profundizar la política de
descentralización, este programa trabaja en el fortalecimiento y la articulación de
redes, reconociendo la autonomía de las organizaciones, capacitando y
acompañando su promoción, promoviendo de este modo la participación ciudadana a
escala barrial.
Se trabaja en la promoción y el fortalecimiento de las asociaciones deportivas
(asistencia y apoyo a clubes, servicio de alojamiento a delegaciones que visitan la
ciudad, por ejemplo). Se sostiene también un apoyo y asistencia a organizaciones
vinculadas con las infancias, con la población LGBTI, con adulto/as mayores, con las
mujeres y otras instituciones de bien público.
Programa 18: PROMOCIÓN DE DERECHOS

Desde el programa de Promoción de Derechos se implementan acciones específicas
para garantizar la pro moción, el reconocimiento y el ejercicio pleno de derechos,
fortaleciendo los lazos y la inclusión social de las ciudadanas y ciudadanos,
contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y al desarrollo
local con sentido comunitario.
Dentro del programa se desarrollan distintos espacios socio-educativos de inclusión
social con una predominante presencia territorial en los barrios donde habita la
población en situación de mayor vulnerabilidad social. La acción que desde allí se
ejerce tiene como finalidad generar el desarrollo personal y social de las personas,
grupos y comunidades, mejorando su calidad de vida e incidiendo positivamente en

su participación en la sociedad.
Los proyectos que se ejecutan en el marco del Programa de Promoción de Derechos
buscan:
• Habilitar la palabra de los niños, niñas, jóvenes y familias y otorgarle un valor
primordial. Acompañar y favorecer el desarrollo integral (motriz, cognitivo, social
y afectivo) de los niños, niñas y jóvenes, generando verdaderas oportunidades de
aprendizaje.
• Construir estrategias que tiendan a la inserción, permanencia y egreso de cada
uno de los actores en el sistema educativo formal.
• Acompañar la progresiva construcción de la identidad de los niños, niñas, jóvenes,
familias y comunidad integrando y valorando en la práctica educativa sus
culturas, lenguajes, e historias de vida.
• Propiciar espacios de juego que posibiliten el desarrollo de sus posibilidades de
simbolización, imaginación e invención.
• Promocionar el cuidado preventivo de la salud.
• Promover la inclusión social y cultural de los niños, niñas, jóvenes y familias en
tanto ciudadanos protagonistas.
• Favorecer la participación, circulación y apropiación de los espacios públicos y el

patrimonio cultural de la ciudad.
Todas las acciones desarrolladas en este Programa están orientadas a fortalecer las
capacidades de las personas para el ejercicio pleno de los derechos de los cuales son
titulares. En consonancia con un enfoque de derechos dichas acciones se desarrollan
superando una modalidad de intervención destinada a proteger personas a una
modalidad que habilita a la movilización de todos los actores obligados a respetar,
proteger y plasmar los derechos con la direccionalidad de promover una sociedad
más incluyente e igualitaria.

Secretaría de Producción y Desarrollo Local
Programa 18: PROMOCION DEL EMPLEO

ORIENTACION LABORAL
Con una oficina descentralizada en cada distrito, la unidad de Orientación Laboral se
encarga de asesorar a los ciudadanos en la búsqueda de empleo y en la inscripción
en determinados programas de empleo.
Esta descentralización es una herramienta que permite el acercamiento territorial a
la ciudadanía, facilitando el contacto y el conocimiento de las necesidades de cada
barrio.
En estas oficinas ayudamos a las personas que buscan empleo a:
• Orientarlos dentro del mercado laboral
• Confeccionar su CV
• Asesoramiento acerca de cómo presentarse y desenvolverse en una entrevista
laboral
• Cargar sus datos en nuestra plataforma para ser considerados al momento del
requerimiento por parte de las empresas de la ciudad que buscan cubrir puestos
de trabajo
• Tramitar el seguro de desempleo y el seguro de capacitación y empleo
INTERMEDIACION LABORAL
La Dirección General de Empleo, dependiente de la Secretaria de Producción y
Desarrollo Local, cuenta con el servicio de Intermediación Laboral, a través del cual
se relaciona la oferta con la demanda laboral, esto es las Empresas de la ciudad que
buscan incorporar trabajadores a su planta.
Este servicio es gratuito, garantizado por un equipo especializado en Recursos
Humanos que hacen la preselección de los postulantes, poniendo una terna a
disposición de acuerdo al perfil requerido por la empresa.
La decisión final la toma la empresa de acuerdo a sus necesidades.
La Dirección General de Empleo cuenta con una base de datos de más de 30.000
personas que se inscribieron en las oficinas descentralizadas de cada CMD en los
distintos temas que se manejan: Búsqueda de trabajo, Capacitaciones,
Emprendimientos, Asesoramiento en materia Laboral, Talleres de Orientación
Laboral, etc.
Entre estos temas se cuenta con una base de datos específica de Jóvenes de entre
18 y 30 años con intenciones de ingresar al mercado laboral, muchos de ellos
capacitados en oficios por la propia Secretaría de Producción.
Como apoyo para garantizar la inserción laboral de los ciudadanos postulados,
existen herramientas del Ministerio de Trabajo de la Nación implementadas por la
Dirección General de Empleo como parte integrante de la Red Nacional de Oficinas
de Empleo.
Mediante estos programas se paga parte del sueldo de la persona ingresada durante
algunos meses, según el tipo de puesto y el sector de la economía en el que se
encuentre la empresa.
Estos programas consiguen una mejora cuando hablamos de personas con
discapacidad o grupos vulnerables.
Programa 19: PROMOCION ECONOMICA

FORTALECIMIENTO DE CENTROS COMERCIALES
El Programa de CCCA busca promover el comercio barrial, brindando instrumentos
para una mayor competitividad territorial. La gestión del proyecto permitirá
establecer vínculos estrechos de confianza entre el gobierno municipal y las
diferentes asociaciones de comerciantes, que como instituciones intermedias brindan
un canal institucional de canalización de problemáticas, ideas y proyectos que
potenciarán el desarrollo de los CCCA.
Objetivo General del proyecto:
Crecer
• Mejorar la rentabilidad?
• Aumentar generación de empleo
• Formar a los referentes de los CCCA
• Construir y sostener vínculos institucionales
• Generar esquemas de articulación público-privada
Competir
• Profesionalizar al comercio minorista
• Desarrollar ventajas competitivas colectivas mediante intervenciones en el
espacio público que revitalicen los CCCA.
• Desarrollo e instalación de marca de cada CCCA.
COMERCIO EXTERIOR
El programa de internacionalización de empresas tiene el objetivo de apoyar, asistir,
asesorar y acompañar a las pymes en el proceso de internacionalización Se
implementan un conjunto de acciones dirigidas a promocionar y aumentar las
exportaciones de productos con valor agregado, lo que se traduce en beneficios
económicos, crecimiento y desarrollo, con alcance a los diferentes sectores que
componen el entramado productivo de Rosario y la Región.
PROMOCIÓN DEL EMPRENDEDORISMO Y LA CAPACIDAD EMPRESARIAL

El área de Promoción del Emprendedorismo se enmarca dentro de la Dirección de
Comercio con el objetivo de promover proyectos innovadores, generadores de
impacto económico y social y de empleo en la región a través del fomento de nuevos
emprendimientos en las áreas relacionadas con la Tecnología y las Industrias
Culturales.
El Programa ¨Club de Emprendedores¨ consiste en un espacio colaborativo de
trabajo que brinda herramientas técnicas, infraestructura adecuada y asesoramiento
especializado para colaborar en la concreción de proyectos e ideas innovadoras de
emprendedores de mediano y alto impacto.
El Programa se enmarca dentro del programa nacional de fomento de la cultura

emprendedora del Ministerio de Producción de la Nación y es llevado adelante con
recursos locales a través de un convenio con la Secretaría de Producción y Desarrollo
Local de la Municipalidad de Rosario.
Se trata de un espacio destinado al desarrollo de emprendimientos que comprende
un programa de incubación para emprendimientos locales en marcha y con
concurrencia sostenida de más de 40 asistentes por capacitación, cinco consultorios
de acceso libre especializados para emprendedores, un coworking (espacio de
trabajo colaborativo público) con 20 puestos de trabajo y una sala para dictar
capacitaciones y/o realizar eventos.
Este Programa mantiene alianzas estratégicas con varias entidades del ecosistema
emprendedor, entre ellas: Endeavor, Bolsa de Comercio de Rosario, Fundación
Iniciativa, APMKT (Asociación de Profesionales de Marketing de Rosario), UTN, UNR,
Incubadora Universitaria de Empresas, Ministerio de Ciencia y Tecnología de la
Provincia de Santa Fe, Agencia de Desarrollo Rosario, JCI Rosario, Global Shapers
Rosario, Rosario Game Devs, Aceleradora Glocal y Startup Weekend Rosario.
El Centro de Diseño e Industrias Creativas (CEDIC) es un espacio público de trabajo
colaborativo, que depende de la Secretaría de Producción y Desarrollo Local de
Rosario. El objetivo del CEDIC es crear y potenciar los vínculos entre los diversos
actores que forman parte de la economía creativa a nivel local y nacional.
Infraestructura y equipamiento. Los participantes seleccionados a través de
convocatorias tienen a su disposición espacios de trabajo en los que puedan
desarrollar actividades vinculadas a la formación y divulgación de conocimiento,
producción y experimentación, difusión, comercialización. Además se ofrecen
diversos espacios para la comercialización y muestra de sus productos.
Los servicios que se producen a través de los Programas ¨Club de Emprendedores¨
y ¨CEDIC¨ son los de capacitación, consultoría y asesoramiento técnico para los
emprendedores de mediano y alto impacto en los rubros Tecnología e Industrias
Culturales.
PROMUFO
El Programa Municipal Básico de Formación, Asistencia Técnica y Financiamiento
para Emprendedores Locales). Ordenanzas 8000 y Modificatorias tiene como
objetivos aportar recursos formativos, asesoría y financiamiento económico, tanto
para la generación de microemprendimientos como para la consolidación de los
existentes.
• Funciones técnicas: Manejo de sistemas informáticos (S.I.A.T.); visitas técnicas
de verificación de viabilidad de emprendimientos y de seguimiento; cursos de
capacitación.
• Funciones Contables: Administración de deudas – convenios, confección de
chequeras y planes de pagos; balances; rendiciones de cuentas; recupero de
préstamos en mora.
• Funciones Sociales: Visitas técnicas y de seguimiento; confección de listados y
bases de datos de microemprendedores locales.
• Funciones Legales: Elaboración de Convenios; Decretos y Planes de Pago.
Funciones Administrativas: Administración en general del área; confección y
supervisión en lo referido a Normativas internas y externas; soporte
administrativo en general del área.
•
PROMOCION INDUSTRIAL
• Unidad de Desarrollo Sustentable: Ciclo de Capacitación para MIPYMES:
ofrece prácticas competitivas para MIPYMES industriales, para el desarrollo de
nuevas capacidades de innovación y sustentabilidad. Gabinete de
Sustentabilidad: Participación en la Mesa Intersecretaría de Sustentabilidad Frente
al Cambio Climático. Comité Ejecutivo CIMPAR: Desayunos de Actualización
Ambiental, Reuniones quincenales del Comité Ejecutivo CIMPAR, Participación en
las reuniones Plenarias, Congreso del Ambiente, Confección de Manuales de
Buenas Prácticas Ambientales, Curso de Evaluación y Riesgo Ambiental en la
Industria, Talleres de Formación y Difusión.RSE y Sustentabilidad: Colaboración
con otras áreas municipales en asesoramiento en la temática. Vínculos con ONGs,
Universidades, cámaras empresarias, etc.
• Unidad de Localización Productiva: Guía de Localizaciones Productivas:
desarrollada en conjunto con el CIL. El objetivo de esta herramienta es facilitar al
los usuarios, la búsqueda de información en materia de localizaciones
productivas: dónde localizar un industria, o identificar las potencialidades de un
terrenos en particular. Comisión Técnica de Atención a Empresas: es un espacio
que reúne referentes de múltiples Secretarías del Municipio, y su competencia es
la de resolver aquellos casos de habilitaciones de industrias, comercios y/o
servicios en la ciudad, que necesitan un tratamiento particular y pormenorizado.
La Comisión de Convenios Urbanísticos Productivos: involucra la participación de
múltiples Secretarías del Municipio, y su principal objetivo es resolver convenios
urbanísticos que involucren al Sector Productivo.
• Unidad de Financiamiento: Líneas de financiamiento con tasa subsidiada por la
Secretaría de Producción: CCCA, FINANCIARTE, PEQUEÑOS NEGOCIOS,
PRIMEROS EXPORTADORES, INNOVATEC. Asesoramiento en líneas de
financiamiento provincial, nacional, Agencia de Desarrollo ADERR. Líneas de
apoyo a la instalación en Parques Industriales Públicos en Rosario: Ofrece
financiamiento para la compra de lotes, en Parques Industriales Públicos.
Programa 20: ESCUELAS MUNICIPALES DE OFICIOS

A lo largo del año la Dirección Gral. Del Servicio Municipal de Empleo brinda
capacitaciones en oficio que ayudan a mejorar las condiciones de empleabilidad de
los ciudadanos, como así también aquellas que permiten iniciar una actividad
productiva que se transformará en un proyecto propio.
Para ello, la Secretaría de Producción celebra convenios con diferentes Instituciones
Capacitadoras de nuestra ciudad, que dictan cursos en todo el territorio de la ciudad,
alcanzando unos 4000 inscriptos distribuidos en más de 200 cursos.

PROGRAMA NUEVA OPORTUNIDAD
El Programa Nueva Oportunidad comienza como una política pública propia del
municipio que tiene como iniciativa la identificación, en cada barrio, de jóvenes en
condiciones de vulnerabilidad, entre 15 y 30 años, que no hayan finalizado la
educación básica obligatoria; y acompañarlos en su proceso de reinserción escolar
y/o laboral.
Durante 2017 participaron cerca de 3000 jóvenes en más de 200 espacios de
capacitación en el Gran Rosario. El acompañamiento, de estos grupos se lleva
adelante con instituciones y trabajadores estatales así como también por OSC -
Organizaciones de la Sociedad Civil.
Además del seguimiento y acompañamiento de los espacios de capacitación, desde

la Dirección de Empleo participamos en el proceso de tercer tiempo o re-trabajo de
Nueva Oportunidad realizando Talleres de Orientación Laboral donde se aborda la
temática del trabajo y la construcción del currículum vitae. Son instancias que
fortalecen las herramientas de las y los jóvenes para que lleguen más preparados al
momento de la entrevista laboral.
Las entrevistas son realizadas por el equipo de intermediación laboral de Nueva
Oportunidad, con el fin de que los jóvenes puedan tener una primer experiencia, así
como también con el objetivo de detectar el perfil de los mismos para posteriores
inserciones laborales o bien para acompañarlos en el proceso emprendedor.

Secretaría de Cultura y Educación
Programa 17: ACCION EDUCATIVA

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL
La Dirección de Educación Municipal, dependiente de la Secretaría de Cultura y
Educación, interviene en la articulación y planificación de la acción educativa en
diferentes áreas municipales.
Por otra parte, asesora en el diseño y los contenidos de las distintas publicaciones y
materiales educativos que se generan en ellas.
Asesoría Pedagógica
Se trata de un espacio abierto a las inquietudes de la comunidad de Rosario
relacionadas con los múltiples procesos educativos y de aprendizajes que se
desenvuelven en el marco de la ciudad y requieren de un asesoramiento específico
en sus distintos grados de formalidad.
La función de este servicio se relaciona principalmente con:
• Reflexión ante problemáticas socio-culturales emergentes de la realidad que
demandan un abordaje conceptual de carácter educativo para posibles
intervenciones.
• Diseño y desarrollo de acciones, ante la recepción de demandas de proyectos,
programas, provenientes de instituciones oficiales, no oficiales, públicas o
privadas, con distinto margen de alcance y profundidad.
• Participación en acciones promovidas desde las reparticiones municipales que
involucren alguna dimensión educativa dirigida a la población.
• Articulación hacia el interior de la Dirección de Educación en función de los
proyectos y acciones que se desarrollen en ella.
Proyecto de Capacitación Continua en Servicio para Coordinadores de

Talleres en los CMDs.
Considerando que los talleres desarrollan didácticas alternativas que se aplican
muchas veces en contextos de vulnerabilidad social y que el número de vecinas y
vecinos que asisten a los talleres distritales a aprender oficios y/o expresiones
culturales se ha incrementado de manera sustancial y hoy superan las 3.500
personas; se inició un proceso de articulación tendiente a diseñar un Plan General
Educativo del Municipio, constituyendo la primera fase del mismo, los talleres de la
Secretaría de Cultura y Educación de la Municipalidad de Rosario.
Su organización se basó en el reconocimiento de la heterogeneidad existente en
dichas prácticas educativas, ya no solo por la variedad de especialidades que se
ofrecen desde los talleres culturales distritales, sino por la diversidad cultural de los
destinatarios.
Cátedra Experimental
La Secretaría de Cultura y Educación Municipal, a través de la Dirección de Educación
y el Teatro Municipal La Comedia, viene apostando desde hace cinco años a la
articulación e integración de las escuelas municipales de arte en un proceso de
trabajo que implicó la construcción de acuerdos, la generación de acciones
conjuntas, como el Encuentro de Docentes Municipales de Arte que este año va por
su quinta edición, y la producción de un espectáculo conjunto, como fueron las
dos ediciones de Rosario Misteriosa y las dos de Alicia, en el Teatro Municipal La
Comedia.
Como fruto de este proceso, se deriva la creación de esta Cátedra Experimental en la
que intervienen las cinco Escuelas, el teatro La Comedia y algunas otras áreas de la
Secretaría.
¿Qué es la Cátedra experimental? Un trayecto formativo destinado a estudiantes y
egresados recientes de las escuelas municipales de arte, desde un trabajo integrador
y colaborativo entre las mismas. Rotación por las escuelas a través de materias,
seminarios y espacios intensivos de formación en cada una de ellas. Un coordinador
por escuela y docentes acordes a los seminarios o materias a dictar (con asignación
de horas extensivas mensuales).
Se propone una duración de dos años. Cohorte cerrada de 40 alumnos/as
provenientes de todas las escuelas. Se conformará una lista de espera con un mes
de vigencia, para cubrir posibles bajas al inicio del proceso.
Perfil del alumno: Mayor de 16 años. Argentino o con trámite de residencia completo
en nuestro país. Tener como mínimo 1 año de trayectoria en el cursado en alguna de
las Escuelas Municipales. En caso de los que hayan terminado su tránsito por las
mismas, tener un máximo de 5 años de egreso.
Certificación a otorgar mediante convenio con el Ministerio de Educación y el
Ministerio de Innovación y Cultura: Realizar integral en artes escénicas, formato
FAPIC, con una carga horaria total de 620 horas en dos años de cursado.
Presupuesto:
• Horas extensivas para los docentes de las escuelas que se sumen al dictado.
• Materiales didácticos.
• Gráfica, diseño y edición para la convocatoria, inscripción y selección.
LENGUAJE ARTÍSTICO: MÚSICA

Escuela de Música. Fapic: Intérprete de instrumento a elección con
orientación en Música Popular
La escuela Municipal de Música se halla en proceso de reconversión de su formación
de nivel terciario del antiguo Profesorado a una novedosa Tecnicatura con
orientación en Música Popular.
Este trabajo se viene articulando con el Ministerio de Educación y el Ministerio de
Innovación y Cultura, a través de la Dirección Provincial de Educación Artística y la
Dirección de Educación Municipal, y hará realidad la oferta de una titulación con
reconocimiento a nivel nacional.
El Área de Canción Popular de la Escuela, actualmente coordinado por un referente a
escala nacional, como es Jorge Fandermole, experimentará a partir de esta iniciativa
un fortalecimiento exponencial.
Presupuesto:
La propuesta de cursada es de 3 años, utilizándose para ello el total de horas de los
docentes que dictaban sus materias en el anterior esquema de profesorado, y sólo
se requiere concursar una materia por año para cubrir los espacios teóricos o
específicos de la carrera. Posiblemente se requiera algunas horas extensivas
mensuales para la coordinación de la carrera.
A nivel edilicio se cuenta con todo lo requerido.
Escuela de Música Juan Bautista Massa

La Escuela y su anexo en Distrito Sur continuarán el dictado de clases regulares. En
adhesión a la celebración del Bicentenario los organismos musicales dependientes de
la institución, a saber:
• Orquesta de Jazz.
• Orquesta clásica.
• Banda de dos tubos.
• Formaciones iniciales del método Suzuki.
• Formación de tango contemporáneo.
Concentrarán el tra bajo del año en la interpretación de obras de compositores
argentinos del Centenario y contemporáneos.
Orquesta Escuela de Barrio Ludueña
Banda Municipal de Distrito Norte
Banda Municipal de Distrito Sur
LENGUAJE ARTÍSTICO: ARTES ESCÉNICAS

Área del cuerpo en movimiento
• Artes Urbanas (acrobacia – malabares – clown). Con especialización.
• La Escuela Municipal de Danzas y Arte Escénico participará con sus ballets
(español, clásico y argentino) de diversos escenarios de celebración del
Bicentenario.
• Danzas: tango – rumba – merengue – hip hop – folclore – etc. Con
especialización.
• Teatro. Con especialización.
• El cuerpo en juego. Con especialización en espacios lúdicos.
Escuela de Danzas y Arte Escénico “Ernesto de Larrechea”

La Escuela brinda una formación, desde lo artístico, lo técnico y lo humano, para una
educación integral en las especialidades de Danza Clásica y Arte Escénico. Sus
objetivos institucionales son:
• Enseñar e introducir a niños en el conocimiento de la técnica de la danza y
actoral.
• Crear un espacio para el intercambio cultural entre las diferentes especialidades.
Organismos dependientes
• Ballet Estable Municipal
• Ballet Municipal de Danzas Argentinas
• Ballet Español Municipal
LENGUAJE ARTÍSTICO: LITERATURA

• Alfabetización: con escritura y lectura significativa.
• Construcción de textos con producción de medios (revista, diarios, etc.).
• Poesía con composición de canciones.
• Palabras y expresión visual.
En el lenguaje literario, se prevé continuar con los cursos de capacitación y
residencia del Festival Internacional de Poesía y los talleres y capacitaciones de la
Semana de la Lectura.
LENGUAJE ARTÍSTICO: ARTES VISUALES

La Escuela Superior de Museología, que cuenta con el departamento de Fotografía
como anexo a su actividad académica, realizará, con la participación de los alumnos
de cursos superiores, una muestra, que recorrerá los Centros Municipales de Distrito
durante todo el año 2017.
La Escuela de Artes Plásticas Manuel Musto, organizará por su parte la muestra, con
trabajos temáticos de todos los talleres (Dibujo, Pintura, Cerámica, Escultura,
Vitreaux, Juguetería), que se expondrá en distintos espacios de la ciudad,
comenzando por el CEMAR e itinerando luego por los Centros Municipales de Distrito.
En el lenguaje artístico, se continuarán desarrollando talleres y clínicas en los
museos de la ciudad.
INDUSTRIAS CULTURALES
Con respecto a la capacitación y formación en las diferentes industrias culturales, el
sector de diseño contará con capacitaciones que conforman el Programa de
desarrollo e innovación en diseño, a saber: Incubadora La Tienda Cultural e
Incubadora Viste Rosario. En el ámbito editorial, se desarrollará un Programa de
Formación Editorial. En el área de Comunicación y tecnología, se llevará adelante un
Programa de periodismo cultural.
Además, se llevará a cabo un Programa de fortalecimiento de proyectos autogestivos
junto al Fondo Nacional de las Artes.
Programa 18: INTERVENCIÓN SOCIAL Y URBANA A TRAVÉS DE LA CULTURA

El eje de Intervención Social y Urbana a través de la Cultura fome nta, además de los
eventos, las actividades ligadas a la recreación y el ocio, con el objetivo de crear
redes y trazos entre la sociedad y cada centro cultural de la ciudad, que tendrá como
objetivo ofrecer una programación que permita un verdadero impacto en la calidad
de la experiencia del ocio y recreación de la ciudadanía.
Eventos conmemorativos y patrióticos

Por otro lado, tienen en cuenta las acciones culturales que son fundamentales para
la construcción de una identidad regional y generadores de procesos de
sociabilización de los ciudadanos, como los eventos realizados para la
conmemoración de fechas patrias. Se prevé la celebración del 20 de junio (semana
de la Bandera).
En esta misma línea se ubican dos grandes eventos de construcción de identidad que
continuarán el próximo año: Feria de Colectividades y Carnavales. Se prevé la
celebración del 20 de junio (Semana de la Bandera).
Desarrollo de la actividad artesanal

El área de Ferias de la Secretaría de Cultura y Educación coordina las ocho Ferias
Muy Rosarinas. Están distribuidas en diferentes espacios públicos, principalmente
plazas y espacios verdes emplazados en la franja costera del centro de la ciudad y
hacia el norte, agrupadas bajo dos grandes denominaciones: por un lado las ferias
de artesanías, manualidades y arte popular (seis ferias en total), y por el otro, ferias
culturales de exposición y venta de objetos usados y/o antigüedades, integradas por
dos mercados.
Se prevé, además de las actividades regulares de fiscalización y supervisión del
cumplimiento de la normativa, y el funcionamiento de la mesa de Interferias -
espacio de debate y toma de decisiones integrado por feriantes, concejales y
representantes de la Secretaría de Cultura-, la realización de las ferias especiales,
de invierno y navideña, como también la realización de jornadas de encuentro y
capacitación y la articulación con otros municipios para promover la participación de
feriantes rosarinos en eventos turísticos e intercambios.
En el marco de la continuación del plan estratégico de mejoras de las condiciones de
trabajo en las Ferias dependientes de la Secretaria de Cultura y Educación iniciado
en diciembre de 2015 e impulsado por la Subsecretaria de Fortalecimiento
Institucional, para el año 2018 se prevén una serie de obras que se detallan a
continuación.
Cabe destacar que el plan estratégico de mejoras de condiciones de trabajo en las
Ferias incluye desde la modernización de estructuras de puestos, hasta la luminaria,
señalética y otros servicios básicos como lo son baños y espacios de guardado de
estructuras.
En ese marco, y considerando que desde el inicio hasta la actualidad hemos
conseguido la modernización de puestos de las Ferias especiales de Plaza Pringles
(2016); el montaje total de la Nueva Feria del Encuentro en Plaza Montenegro
(2017), la renovación de las estructuras del Mercado RETRO (2017), la
modernización de las estructuras del Mercado de Pulgas del Bajo (2017/ 2018) y la
renovación de gazebos de la Feria El Roperito (2017/2018), para el año entrante, es
decir 2018 se prevén las siguientes acciones/ obras:
• Renovación gazebos Feria del bulevar: manteniendo la estética originaria y
original de esta feria de 120 puestos, se prevé la renovación de los gazebos de
armado reemplazando el emplazamiento actual, desgastado y obsoleto por
modernos y livianos gazebos de estructura de aluminio plegables.
• Modernización puestos Feria C. C. Parque Alem: con el mismo esquema de
modernización de Mercado de Pulgas (cambio de toldos y de color de caños).
• Renovación y unificación estructuras Ferias del Monumento a la Bandera.
• Adquisición de contenedores para el guardado de estructuras de Ferias de Parque
Nacional a la Bandera.
• Ampliación de baños públicos en Parque Norte.

• Renovación de toda la señalética/cartelería de Ferias Muy Rosarinas.
• Ejecución de obras para la luminaria de Ferias en C. C. Parque Alem y Parque
Norte (sector Roperito).
Intervenciones urbanas. Rutas de Programación y Señalización

La dirección de Diseño e Imagen Urbana se propone como una usina de ideas y
proyectos con la misión de materializar contenidos simbólicos en el espacio público,
señales urbanas inclusivas con sentido de pertenencia e identidad.
En 2018, continuará el programa de visitas guiadas y teatralizadas al Cementerio El
Salvador, orientado a resignificarlo como espacio de memoria y patrimonio.
Asimismo se pintará el mural correspondiente a la obra El moncholo, de Juan Grela,
y se desarrollará un plan de restauración y puesta en valor de todas las obras del
Museo de Arte a la Vista.
Fiestas populares, eventos socioculturales
En este ítem consignamos la producción de eventos y celebraciones locales y
regionales que promueven la diversidad de saberes y tradiciones populares, el
protagonismo de las culturas originarias, la construcción de identidad y la memoria
colectiva.
Así, se genera la celebración central del Carnaval de Rosario, propuesta que incluye
no solamente los desfiles, sino también bailes descentralizados en clubes y
vecinales, talleres y proyectos de formación en los lenguajes afines a esta fiesta
popular, encuentros de murgas y batucadas e intercambios entre comparsas.
Se prevé asimismo la reedición del ya clásico Encuentro de Colectividades.
Participarán 51 colectividades de los cinco continentes y 37 de ellas armarán sus
stands en el remodelado Parque Nacional a la Bandera, frente a los viejos galpones
portuarios que hoy conforman el proyecto Ciudad Joven. Gracias a la remodelación
realizada en el parque, este año se habilitará un circuito accesible para personas
mayores o con discapacidad motriz.
Acciones culturales
Uno de los objetivos estratégicos de la gestión es hacer de la cultura un factor de
desarrollo sostenible y para lograrlo es fundamental generar lugares de encuentro y
participación ciudadana. Por tal motivo, se presenta como uno de los ejes de acción
las acciones culturales, entendidas como actividades y eventos que generen y
potencien nuevos lugares de encuentro y de convivencia.
Para ello, se continuarán con las intervenciones del Plan Abre, llevando adelante
acciones culturales orientadas a la convertir los espacios urbanos en verdaderos
cimientos para la construcción de la identidad regional y el fortalecimiento de los
procesos de sociabilización. Con este programa, se persigue la recuperación de la
vida social por parte de la ciudadanía y se crean las condiciones para que esa vida
social se despliegue en el espacio público, entendido como lugar de integración, no
de fragmentación de lo social.
En este sentido, se continuarán con las líneas para la recuperación de ese espacio
colectivo a partir de programas que fueron llevados a cabo durante el año 2017 y
que gozaron de una amplia aceptación por parte de la ciudadanía, como el Pic Nic
Nocturno.
Al mismo tiempo, se contempla que todos los eventos culturales de todos los
lenguajes artísticos, también se potencien y multipliquen en el espacio público. En
este sentido, se llevarán a cabo estrategias de intervención del espacio público

delineadas especialmente para cada evento cultural de la ciudad.

Secretaría General
Programa 16: GESTION ADMINISTRATIVA DESCENTRALIZADA

El Programa “Gestión Administrativa Descentralizada” expresa y refleja la
contribución de la Secretaría General y de los Centros Municipales de Distrito a la
política general de descentralización y modernización de la gestión pública municipal,
generando un Estado Municipal más cercano, próximo, abierto y participativo,
promoviendo un desarrollo más armónico y democrático para la ciudad.
Para precisar las diferentes producciones de políticas públicas, este programa se
desagrega en un Subprograma referenciado en cada Distrito, dado que los mismos
son el soporte territorial de la descentralización.
Estos Subprogramas denominados “Gestión Administrativa” expresan la prestación
de servicios de cada uno de los CMD; éstos son centros administrativos y de
servicios donde se ofrecen la mayoría de los trámites municipales, acercando y
agilizando dichos trámites, concentrando distintas actuaciones municipales e
inclusive no municipales en un mismo espacio, potenciando de esta forma la
atención a los ciudadanos y ciudadanas. También y al mismo tiempo son centros
sociales y culturales, de coordinación de políticas, de promoción y gestión y de
participación ciudadana.
La “Gestión Administrativa” involucra la atención, asesoramiento y resolución de
múltiples trámites municipales de carácter tributario, reglamentario, de faltas y
contravenciones, de habilitaciones, de construcciones particulares, de fiscalización,
de otorgamiento de licencias de conducir, de gestión de reclamos e información.
También involucra diversas acciones y actividades sociales, culturales, artísticas y
recreativas, promoviendo derechos, construyendo ciudadanía con integración e
inclusión social.
En función de sus objetivos funcionales la DAEV actuará en coordinación con la
Dirección de Gestión Territorial, el Servicio de Atención Ciudadana, el Dispositivo de
Intervenciones en casos de Violencia Armada y la Dirección General de Servicios de
Salud dependientes de la Secretaría de Desarrollo Social y de la Secretaría de Salud
Pública de la Municipalidad de Rosario.
Programa 18: RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE DATOS

El programa Recopilación y procesamiento de datos tiene dos objetivos
fundamentales el mantenimiento y mejora de la infraestructura central de
equipamiento y software informático; y la producción de información estadística
local.
La Dirección General de Informática desarrolla actividades tendientes tanto al
mantenimiento de equipamiento y software como a garantizar el funcionamiento de
la red de comunicaciones de datos.
Genera proyectos que hacen a la implementación, mejoramiento y/o modificación de
aspectos relativos a la seguridad y al control de acceso tanto de usuarios internos
del Municipio como de ciudadanos a la infraestructura informática municipal.
La Dirección General de Estadística tiene como objetivo principal la generación de

información a través de diversos métodos de recolección de datos (censos,
encuestas, registros, etc.) que permiten la elaboración de indicadores referidos a
diversas áreas temáticas, los que constituyen herramientas que aportan elementos
para la toma de decisiones al nivel gubernamental, y además nutren investigaciones
de estudiantes de diversos niveles educativos y al público en general.
Programa 19: MANTENIMIENTO URBANO DESCENTRALIZADO

El Programa “Mantenimiento Urbano Descentralizado” es el aspecto operativo de la
política general de descentralización y modernización de la gestión pública municipal,
complementando al Programa de “Gestión Administrativa Descentralizada”.
Los seis subprogramas integrantes se corresponden con los distritos municipales:
Norte, Noroeste, Oeste, Sur, Sudoeste y Centro, posibilitando así aumentar la
capacidad de respuesta mediante el diseño territorial de políticas diferenciadas.
Las Áreas de Servicios Urbanos son unidades operativas descentralizadas que se
ocupan de coordinar y ejecutar las acciones de diversas dependencias municipales
para el mantenimiento del espacio público. Atienden las demandas concretas de los
vecinos y las vecinas de manera cercana y participativa, mejorando los servicios y
haciendo más ágil su prestación.
Sus tareas incluyen: mantenimiento de plazas y espacios verdes; desmalezado;
limpieza de basurales; limpieza de terrenos públicos; inspección de higiene en
terrenos públicos y privados; adecuación, mantenimiento y mejoras en sistema de
drenaje hidráulico –desobstrucción de cámaras, sumideros y cruces de calles,
recambio de tapas y rejas–; verificación de irregularidades en la vía pública, e
intervención en asentamientos precarios, ejecución de los distintos proyectos
urbanos del Presupuesto Participativo.
Además, operan coordinadamente con la Secretaría de Ambiente y Espacio Público
en trabajos de arbolado, mantenimiento de grandes espacios verdes y en materia de
higiene urbana, con la Secretaría de Obras Públicas en la reparación de veredas,
senderos, arreglos de mobiliarios urbanos y proyectos hidráulicos, y con la
Secretaría de Control y Convivencia Ciudadana en intervenciones integrales en los
barrios.
Programa 20: PARTICIPACION CIUDADANA

El programa Participación Ciudadana constituye una línea estratégica del gobierno
municipal que tiene como objetivo el desarrollo amplio y sustentable de inclusión de
ciudadanas y ciudadanos en los procesos de gestión municipal mediante la
profundización de la descentralización política y territorialización de la gestión; todo
ello, en función de garantizar respuestas coordinadas y efectivas a los principales
reclamos/solicitudes y factores que sostienen la visión de ciudad urbanamente
fragmentada.
En este sentido los mecanismos de participación están pensados como instancias que
promuevan y posibiliten la convivencia así como también un ejercicio responsable de
los derechos del ciudadano a partir de un correlato que se traduzca en el
compromiso de participación en la construcción de distintos proyectos para la
ciudad.
En este contexto, las acciones que se generan son las siguientes:
• Presupuesto participativo
El Presupuesto Participativo (PP) es una herramienta que permite a los
ciudadanos y ciudadanas direccionar una parte del Presupuesto Municipal a la
realización de propuestas y proyectos que consideren importantes para su barrio.
Se implementa desde el 2002 y se organiza anualmente en las siguientes etapas:
primera ronda de asambleas barriales, consejos de participación ciudadana y
segunda ronda de votación de proyectos.
El Presupuesto Participativo es un lugar de encuentro y diálogo para reformular
los lazos de representación, legitimar la política y acercar los funcionarios públicos
a los vecinos. Estos mecanismos convocan a la participación para mejorar el
diálogo ciudad-ciudadanos, fortalecer los lazos comunitarios y hacer más eficiente
y transparente el destino de los fondos públicos.
• Consejos barriales
Los Consejos Barriales se plantean como un espacio de diálogo permanente entre
vecinos/nas, organizaciones y el Estado y de debate y planificación participativa
de la gestión así como la toma de decisiones de forma colectiva.
Son una herramienta para la divulgación de información de interés para los
vecinos/nas e instituciones participantes. Cada Distrito desde una consideración
del territorio en Áreas Barriales conformó seis Consejos Barriales, en tal sentido
iniciado este proceso en el mes de Mayo en la ciudad se encuentran conformados
36.
• Dirección de Vecinales
Es un desafío de las organizaciones vecinales generar y promover nuevos
espacios de participación ciudadana, como así también participar activamente de
los espacios generados por los diferentes niveles del estado. El objetivo de la
Dirección General de Vecinales es fortalecer el vecinalismo y movilizar a los
vecinalistas en actividades previstas por la Municipalidad. Entre sus actividades se
pueden mencionar la implementación de capacitaciones, la normalización de las
vecinales, la generación de encuentros de intercambio entre las asociaciones
vecinales y la articulación con distintas áreas municipales y provinciales para
canalizar intervenciones que den respuestas a las inquietudes de los/as
vecinos/as.
• Voluntariado Social
El Voluntariado Social depende desde al año 2010 de la Secretaría General
articulando con las distintas áreas del gobierno munic ipal el desarrollo de
acciones de voluntariado.
Sus objetivos están orientados a:
ü Establecer un sistema de información permanente, actualizado y geo-
referenciado de las personas y entidades que realicen actividades voluntarias
en la Municipalidad de Rosario y en la ciudad.
ü Promover el intercambio institucional de redes sociales e institucionales y la
concreción de alianzas y estrategias con organizaciones públicas y privadas.
• Coord. Derechos Humanos

La Coordinación General de Derechos Humanos, dependiente de la Secretaria
General de la Municipalidad de Rosario tiene por finalidad coordinar las acciones
que llevan adelante las diferentes Direcciones en pos de garantizar y promocionar
el cumplimiento efectivo de los derechos humanos en el espacio público. Esta área
focaliza su atención en las acciones y desarrollos de la Oficina de Atención a la
Víctima y el Consejo de Coordinación de Políticas Públicas Indígenas de Rosario
que lleva adelante la implementación de la Ordenanza Nº 9119/13. Dicha
ordenanza creó la Dirección de Pueblos Originarios cuyo objetivo principal es
“promover la construcción de ciudadanía plena para las personas que se
autodefinen como descendientes o integrantes de pueblos originarios y sus
comunidades, atendiendo especialmente su cosmo visión y su riqueza étnica y
cultura ancestral”. Funciona con participación de las Comunidades en el Consejo
de Participación y Articulación de Políticas Públicas Indígenas (Resolución 10/14
de la Secretaría General) a través de Comisiones Temáticas coordinadas por
referentes de las distintas áreas municipales.
• Coord. de Políticas de sustentabilidad y participación

Persigue como objetivo implementar políticas de sustentabilidad en distintos
sectores de la ciudad, articulando variables sociales, ambientales y económicas
para una mejor calidad de vida en la población actual y con proyección para la
vida de las generaciones futuras, identificando a las instituciones que existen en
distintos barrios como iglesias, clubes, vecinales, organizaciones de la sociedad
civil y empresas para luego convocarlos a formar parte de un grupo de trabajo
apuntando a lograr que los ciudadanos se involucren en una dinámica de
proyectos ligados a la sustentabilidad urbana en el marco de relaciones de
proximidad y convivencia.
• Coordinación Proyecto Nueva Oportunidad

Tiene como objetivo aportar a los equipos territoriales que trabajan con jóvenes
vinculados a economías delictivas, al consumo abusivo de sustancias tóxicas o
que tienen o tuvieron relación con organismos de justicia penal, una herramienta
de acercamiento e intervención integral que permita lograr procesos colectivos de
trabajo, a través de c cursos de capacitación laboral. Asimismo se trabaja con
seguimiento individual-familiar a efectos de sostener la formación laboral del
joven desde instituciones capacitadoras y/o instituciones públicas.
Programa 21: DISCAPACIDAD

La Dirección de discapacidad tiene los siguientes objetivos generales:
• Instalar en la conciencia social que las personas con discapacidad tienen derechos
basados en normas de carácter internacional y nacional, para promover y
asegurar el pleno ejercicio de estos derechos.
• Remover los obstáculos para que las personas con discapacidad, en su calidad de
miembros de la sociedad, puedan tener los mismos derechos y obligaciones que
los demás.
• Favorecer la plena participación de las personas con discapacidad como actores
sociales.
La inclusión de esta temática en la Secretaría General permite la transversalización

del concepto de la discapacidad y los derechos humanos en todos los niveles de la
administración pública municipal promoviendo entre el personal una actitud
comprometida con los derechos de las personas con discapacidad, ofreciendo
herramientas que faciliten el trato con las personas con discapacidad y
asesoramiento en ajustes razonables, eliminación de barreras arquitectónicas y
actitudinales. Y además, se fortalece la participación ciudadana de la personas con
discapacidad, en todas las instancias existentes a nivel municipal que propician la
construcción de pautas de convivencia ciudadana en pos de una mejora de la calidad
de vida de la comunidad toda, agendando sus necesidades e intereses y canalizando
sus inquietudes.
Programa 31: ASISTENCIA A LA VICTIMA

El Programa de Asistencia y Empoderamiento de las Victimas constituye una línea
estratégica del gobierno municipal en materia de seguridad ciudadana que tiene
como objetivo diseñar e implementar estrategias de restitución de derechos respecto
de las víctimas de delitos y violencias urbanas.
El progra ma tiene como función garantizar el acceso efectivo a la asistencia jurídica,
social, psicológica y médica de las víctimas, coordinando la asignación de recursos
municipales con la de los Organismos Provinciales y Nacionales competentes en
materia de Asistencia a Víctimas, procurando concretar una estrategia unificada e
integral.
La Dirección de Asistencia y Empoderamiento de las Víctimas procederá a partir de la
evaluación del grado de vulneración de derechos sufrida, procurando la asignación
estratégica de recursos y el respeto de la identidad personal, familiar y comunitaria
de las víctimas con el objeto de reforzar su propia capacidad de resiliencia, su
empoderamiento y autonomía.
En función de sus objetivos funcionales la DAEV actuará en coordinación con la
Dirección de Gestión Territorial, el Servicio de Atención Ciudadana, el Dispositivo de
Intervenciones en casos de Violencia Armada y la Dirección General de Servicios de
Salud dependientes de la Secretaría de Desarrollo Social y de la Secretaría de Salud
Pública de la Municipalidad de Rosario.

Tribunal Municipal de Cuentas
Programa 16: CONTROL DE LA GESTION PÚBLICA

Control y evaluación de la Gestión Pública Municipal con relación a las operaciones
financiero-patrimoniales de la Administración Central, Concejo Municipal y entes
descentralizados creados o a crearse.
El TMC tiende a brindar un control oportuno y representativo de las actividades que
desarrolle la Administración Central, Concejo Municipal y entes descentralizados
creados o a crearse, de manera de garantizar la legalidad, eficiencia y eficacia de los
procesos que desarrolla la Municipalidad para la consecución de los objetivos,
procurando asegurarle a los ciudadanos el uso racional de los fondos públicos.
Las tareas realizadas por el TMC se expresan a través de:
DICTAMENES: Se emitirán en asuntos de su competencia, de acuerdo a los arts. 19º,
20º y concordantes de la Ordenanza 7.767.
RECOMENDACIONES: Responderán a consultas que se le formulen sobre cuestiones
particulares y de acuerdo a la atribución dispuesta por el art. 21º inc. h de la
Ordenanza 7.767. Asimismo en toda otra cuestión que se considere conveniente y de
interés para la buena marcha de la Administración.
NOTAS DE JUNTA DE COMPRAS: en cumplimiento del art. 20º de la Ordenanza 7.767.

Secretaría de Turismo
Programa 16: PROMOCION DEL TURISMO

En el marco de un mundo globalizado se han generado condiciones de fuerte
competencia que obligan a los destinos turísticos a dar respuesta a los constantes
cambios y transformaciones del mercado. Estas acciones deben garantizar el futuro
de la comunidad local, empresas e instituciones, así como la preservación del medio
ambiente.
Potenciar a Rosario como destino turístico requiere pensar un desarrollo sustentable,
siendo ineludible disponer de un marco adecuado que facilite su consecución.
En el actual escenario económico los mercados son cada vez más competitivos y los
consumidores más exigentes, lo que impulsa a Rosario a mejorar su sistema de
gestión y la calidad de los servicios ofrecidos.
La satisfacción de las expectativas de los clientes y la eficiencia de los servicios están
vertebrándose como los ejes sobre los cuales gira la competitividad y el futuro. Esta
nueva forma de entender y gestionar, basada en la calidad y en la innovación, está
cambiando los cimientos del turismo tradicional.
En este contexto, la capacitación del sector y actualización de la normativa vigente
se vuelve un requisito indispensable para un desarrollo equilibrado y sustentable del
destino.
La calidad se convierte, entonces, en un eje transversal del Plan de Desarrollo de
Turismo Sustentable Rosario
CALIDAD DEL DESTINO ROSARIO

Se propone desarrollar un Sistema Integral de Calidad del Destino Turístico Rosario
que brinde herramientas de gestión para mejorar los procesos y lograr servicios de
excelencia en las prestaciones del sector turístico tanto público como privado.
Formación para la excelencia

La capacitación de los recursos humanos vinculados al desarrollo turístico es
estratégica al momento de planificar y desarrollar el sector en forma responsable con
el entorno del destino.
La demanda y crecimiento del mercado del turismo en la ciudad requiere, además,
que los actores involucrados fomenten la identidad cultural, la conservación del
ambiente, las cadenas de valor y la comercialización de productos de calidad
competitiva.
Los programas de capacitación y formación se articularán con los responsables del
Programa calidad y el proyecto de instituciones educativas vinculadas al sector, de
manera de aunar criterios académicos y profesionales que consoliden a Rosario como
un destino sustentable.
Sistema integral de calidad del destino turístico Rosario

La calidad es un atributo esencial para el desarrollo turístico de un destino. Se
propone impulsar la realización de mejoras en la calidad de todo sistema turístico,
así como la implementación de buenas prácticas en materia de sustentabilidad.
Promoción de la oferta diferenciadora

La diferenciación en la oferta de servicios turísticos es, hoy por hoy, uno de los
factores claves de elección por parte de los turistas. Es por tal motivo que se
propone que el destino Rosario posea diversos diferenciadores que le permita
satisfacer los requerimientos específicos de los huéspedes. Hoteles pet friendly,
establecimientos para celíacos y veganos son demandas existentes a los cuales el
destino debe atender.
La hotelería pet friendly se constituye en un diferenciador de relevancia. La mayoría
de los destinos turísticos de Argentina –Mar del Plata, Buenos Aires, Entre Ríos– han
identificado cuales son los alojamientos que permiten la presencia de mascotas.
Rosario no debe mantenerse al margen de esta realidad.
CIUDADANOS ANFITRIONES
La auténtica experiencia turística tiene lugar una vez que el visitante está en el
destino e interactúa con y en él: llega, se desplaza a su alojamiento, obtiene
información, consume en bares y restaurantes, disfruta del río, compra recuerdos,
participa en actividades deportivas, culturales o de ocio, visita monumentos, se
moviliza a otros destinos cercanos, pasea por los centros urbanos, etc.
En términos amplios puede decirse que, además de la oferta turística en sí, son los
propios habitantes de la ciudad, en sus múltiples interacciones los que van a marcar
una diferencia en la experiencia que supone el destino Rosario.
En este sentido, el rosarino necesita conocer el lugar en el que vive, para luego
poder convertirse en un verdadero anfitrión, ya que no se valora lo que no se
conoce.
Por ello es importante consolidar en la comunidad la conciencia de ciudad turística,
reafirmando la propia identidad, mejorando su calidad de vida e impulsando la
creatividad, innovación y sustentabilidad en los servicios ofrecidos.
El objetivo es difundir y acercar el valor de los recursos turísticos de Rosario al
ciudadano para que cada rosarino se transforme en un verdadero anfitrión.
PROMOCIÓN TURÍSTICA
El desarrollo del turismo y de la industria del ocio ha experimentado en los últimos
años un proceso dinámico de evolución. Por eso, este programa se propone la
difusión de Rosario como destino turístico con la intención de que los potenciales
turistas-viajeros y empresarios del sector conozcan los atractivos y servicios de la
ciudad con el fin de su comercialización y visita.
Proyecto: Promoción del destino Rosario

El destino Rosario se encuentra en un proceso de desarrollo que debe ser
acompañado, sin lugar a dudas, por una correcta y completa difusión.
Objetivos
• Consolidar la imagen y las potencialidades turísticas de la ciudad.
• Comunicar y difundir las acciones realizadas que se pretendan promocionar.
• Incrementar el número de turistas en Rosario, logrando así la adquisición de
nuevas divisas e incentivando el crecimiento económico.
Acciones
• Establecimiento de un plan anual con prioridades de promoción que surjan de la
actualización del Observatorio Turístico.
• Definición de los mercados estratégicos y potenciales en los distintos niveles:
nacional, regional e internacional.
• Implementación de tácticas innovadoras que contribuyan al cumplimiento de las
estrategias consensuadas.
• Monitoreo de las acciones articuladas con el Observatorio Turístico de la SECTUR.
• Reconocimiento de los recursos materiales, económicos, humanos, tecnológicos y
servicios necesarios para cada acción de comunicación planificada.
• Capacitación permanente a operadores y agencias turísticas con el fin de
actualizar la información sobre los recursos turísticos que tiene la ciudad.
NUEVOS EMPRENDIMIENTOS TURÍSTICOS

La dinámica que tienen hoy las actividades turísticas, necesita numerosas
investigaciones interdisciplinarias para poder tomar con mayor precisión las
decisiones y crear nuevos emprendimientos innovadores sobre bases reales, que
permitan ir dirigiendo las acciones.
En este sentido existe un sinnúmero de posibles acciones que requieren de ajustados
procesos de análisis y diagnóstico previo a su puesta en marcha. Sólo por dar
algunos ejemplos podemos nombrar: la posibilidad de gestionar una mayor
conectividad aérea, que incremente tanto los vuelos de cabotaje como la conexión al
exterior; las mejoras de la vía fluvial que impulsen viajes cortos (Victoria, Entre
Ríos) o cruceros a Paraguay; o la instalación de un Bus Turístico.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Tiene como misión desarrollar una política de inversiones turísticas para mejorar la
competitividad del destino turístico y sus productos a partir de la gestión del
financiamiento y coordinación de la inversión pública.
Asimismo, se presta colaboración técnica en la formulación de los proyectos y en la
presentación ante los organismos de competencia, junto con la colaboración
institucional en las distintas etapas de desarrollo de los mismos.
Objetivo
• Captar cooperación local, provincial, nacional e internacional a través de
proyectos específicos.
Proyecto: Investigación y promoción de fuentes de financiamiento

La obtención de recursos económicos para la puesta en funcionamiento de proyectos
turísticos es, en ocasiones, difícil. Por tal motivo, el destino Rosario deberá encontrar
diversas fuentes que aporten financiación en pos de concretar tales proyectos.
Objetivo
• Gestionar los recursos requeridos para la ejecución de los diferentes proyectos
priorizados por el organismo.
Acciones
• Establecimiento de un calendario de trabajo conjunto con otras áreas municipales
para buscar nuevas fuentes de financiación.
• Articulación con las secretarías de Hacienda y de Producción para la búsqueda de
cooperación financiera en diferentes organismos, en las distintas escalas de
actuación.
• Generación de un escenario confiable para nuevos inversores a través del trabajo
mancomunado municipio, provincia, privados.
• Fomento de micro emprendimientos turísticos.
• Difusión de información sobre los créditos y préstamos que otorguen entidades
municipales, provinciales y/o nacionales.
• Articulación con entidades financieras para créditos Pymes.
• Líneas de créditos blandos para las agencias.
Políticas de subsidios
Un subsidio es una cierta cantidad de recursos fiscales que se entrega a agentes
privados (personas o empresas), para cubrir ciertos costos que esa empresa o esa
persona no puede solventar por sí solo.
A partir de las líneas estratégicas definidas por las acciones de planificación es
posible determinar con mayor precisión cuáles son las áreas, sectores, prestadores
que necesitan en mayor medida ser auxiliados por el Estado para lograr un
desarrollo equilibrado.
Convenio Bureau
El objeto del presente convenio consiste en potenciar el desarrollo del Turismo para
lo cual las partes signatarias se comprometen a consensuar una estrategia conjunta
para la promoción del destino como sede de eventos y a la capacitación de los
mismos a niveles nacional e internacional (congresos, ferias, exposiciones, negocios
corporativos, etc.).
La sinergia generada entre los sectores Público-Privado permitirá posicionar a la
ciudad en este segmento y redundará en beneficios para toda la cadena de valor.
Acciones
• La formulación de dicha estrategia deberá estar en consonancia con el programa
de Turismo de Reuniones dando continuidad a las acciones que en este sentido se
vienen realizando.
• Compromiso en la elaboración conjunta del calendario único de eventos
• Participación en ferias temáticas nacionales e internacionales que permitan

posicionar a la ciudad en este segmento
• Organizar encuentros presenciales con las asociaciones profesionales,
empresarias, deportivas y educativas para difundir el capital de la ciudad en esta
materia y sus ventajas competitivas.
• Generar alianzas estratégicas y de cooperación con pares nacionales e
internacionales
• Organización de viajes de familiarización para periodistas y Hosted Buyers
interesados en traccionar eventos hacia nuestra ciudad
Feria Internacional de Turismo

La Secretaría promueve la participación en tan importante evento que año a año
crece en magnitud y presencia de actores con los cuales es de vital importancia su
interacción.
Durante 4 días los visitantes buscan información y contactos de primera mano para
elegir las vacac iones de sus sueños o bien concretar nuevos y mejores negocios.
FIT 2018 es la feria de turismo más importante de Latinoamérica. La participación
implica ser parte de un mundo de oportunidades:
ü Potenciar destinos y productos.
ü Presentar novedades y estrategias.
ü Generar nuevas relaciones comerciales.
ü Expandir emprendimientos.
ü Consolidar redes en mercados internacionales y regionales.
ü Difundir ofertas y concretar ventas.
ü Realizar estudios de mercado.
ü Establecer o reafirmar relaciones con medios de comunicación especializados.
ü Identificar nuevos socios estratégicos y proveedores.
ü Formar parte del desarrollo de la Industria del Turismo.
Mercado del Patio

Este proyecto tiene por objetivo general la promoción del desarrollo económico,
social y cultural de Rosario y su región, a través de la generación de un mercado
minorista de productos alimenticios. Se propone reconvertir un edificio de valor
patrimonial -el Patio de la Madera- en un paseo gastronómico de vanguardia,
fortaleciendo la comercialización de productos de calidad, diferenciados y
sustentables, a un precio justo.
La iniciativa es impulsada por la Municipalidad de Rosario y el Gobierno de Santa Fe,
y cuenta con la asistencia técnica de la Fundación ArgenINTA. La promoción de
producciones y agroindustrias regionales encuentran en este proyecto la
condensación de vínculos entre el pasado y el presente, entre la historia y las
necesidades actuales, entre las culturas regionales y el consumo citadino, en el
encuentro como recreación de vínculos, el ocio y la experiencia de recorrer aromas y
sabores de una vasta provincia en el centro mismo de la ciudad.
Está previsto que esta Secretaria participe con un espacio dentro del Complejo.
Programa 17: ASISTENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL TURISMO SOCIAL

El turismo social trabaja por la democratización del turismo, para reducir o eliminar
los obstáculos que impiden a las personas de bajos recursos ejercer su derecho al
mismo.
Se trabaja en el desarrollo de oportunidades que faciliten a todas las personas,
especialmente a las familias, los jóvenes, los adultos mayores y personas con
capacidades diferentes, ejercer el derecho al turismo en condiciones de
sostenibilidad, accesibilidad y solidaridad.
Este programa prevé una serie de acciones en dos sentidos: por un lado,
democratizar el territorio impulsando actividades para que todos accedan, conozcan
y disfruten de los atractivos de la ciudad apropiándose del patrimonio histórico,
cultural y recreativo. Y por otro, impulsar acuerdos con instituciones provinciales,
nacionales e internacionales para que Rosario se posicione como destino en los
diferentes planes de turismo social.
Objetivos
• Fomentar el turismo como una actividad inherente al ser humano.
• Facilitar el turismo interno.
• Mejorar la accesibilidad a los servicios y atractivos turísticos a personas con
discapacidad.
• Contribuir al desarrollo de una oferta de servicios turísticos razonables y a precios
justo.
Turista en mi ciudad
Muchos de nosotros hemos crecido en la ciudad y en este medio hemos adquirido
nuestra cultura, por eso el entorno urbano nos parece común. A veces no nos
permite ver a Rosario desde el punto de vista del turista ni reconocer el interés que
puede tener para el visitante.
En este sentido, el proyecto posibilita mirar y admirar Rosario con ojos de turistas.
Esto refuerza a su vez la identidad ciudadana y permite que la comunidad reconozca
los atractivos que la ciudad posee tanto para los visitantes como para sus
habitantes, convirtiendo a estos últimos en mejores anfitriones.
Objetivo
• Promover en los rosarinos el sentido de pertenencia e identidad con la ciudad.
Acciones
• Coordinación con Dirección General de Vecinales, Secretaría de Promoción Social,
Centro de la Juventud y Presupuesto Participativo.
• Organización de circuitos por los principales atractivos de la ciudad con distintos
grupos etarios.
• Visita guiada en bicicleta para grupos de jóvenes, coordinada a partir del
presupuesto participativo joven.
Mi barrio es turístico
Lo más importante de la personalidad de una ciudad reside en su gente y sus modos
de vida. Por ello, poner en valor el patrimonio tangible e intangible de los barrios
permitirá convertirlos en atractivos turísticos. El primero de este tipo de patrimonio
comprende todos los objetos históricos, artísticos, etnográficos, tecnológicos,
arquitectónicos, paisajes culturales, arqueológicos, urbanos. Mientras que el
patrimonio intangible se vincula con un conjunto de rasgos distintivos que
caracterizan una sociedad o un grupo social, tales como la literatura, la religión, las
leyendas, la música y la danza, entre otros.
Objetivo
• Propiciar el desarrollo de los potenciales atractivos turísticos barriales presentes
en la ciudad, coordinando las actividades entre los actores públicos, como los
representantes de los Centros Municipales de Distrito y el sector académico.
Acciones
• Trabajos de sensibilización sobre el turismo barrial.
• Reconocimiento de recursos turísticos barriales para luego convertirlos en
atractivos.
• Articulación de actividades barriales para ofrecerlas como atractivos turísticos.
• Capacitación para la formación de guías de sitio.
• Búsqueda de financiamiento para poner en valor los recursos.
• Inclusión de las personas mayores a través de la realización de actividades
culturales y del disfrute creativo del tiempo de ocio.
Subprograma: Anfitrión turístico de distrito

Los barrios de la ciudad tienen un potencial para convertirse en puntos estratégicos
del desarrollo turístico de la ciudad. Para esto, los vecinos deben conocer las
capacidades y oportunidades que tiene el barrio para luego poder trasmitirlos a otros
rosarinos o turistas que lleguen al mismo.
Objetivo
• Capacitar vecinos para que puedan relatar el patrimonio tangible e intangible
existente en los distintos barrios de la ciudad, para que se conviertan en
anfitriones de sus distritos.
Acciones
• Organización de cursos en los Centros Municipales de Distrito que componen la
ciudad.
• Convocatoria a las organizaciones existentes en los barrios para que formen parte
del programa.
• Conformación de un cuerpo docente constituido por licenciados en turismo, guías
profesionales de turismo, comunicadores sociales, historiadores y psicólogos para
el dictado de clases.
Turismo Escolar
El turismo escolar constituye una importante herramienta en la formación de los
niños y jóvenes, entendiendo que la actividad turística, en sus aspectos sociales,
económicos, culturales, recreativos, históricos y ambientales, contribuye al
conocimiento, la revalorización de la identidad cultural, al desarrollo social y a la
convivencia creciente con el medio ambiente.
Los eventos turísticos escolares son un valioso auxiliar didáctico en la preparación de
los educandos, ya que los contenidos y el destino turístico, permiten interactuar al
alumno con el objeto concreto del conocimiento, integrando de manera dinámica el
proceso de enseñanza-aprendizaje.
Objetivos
• Promover el conocimiento de los atractivos turísticos de la ciudad entre los
estudiantes de los distintos niveles educativos del país
• Potenciar el desarrollo de «Promesa de Lealtad a la Bandera» como producto
turístico emblemático de la ciudad.
Acciones
• Impulso y articulación de la puesta en valor de los diferentes espacios públicos y
privados de la ciudad.
• Promoción de acciones conjuntas con el Estado Nacional y provincial para
impulsar la «Promesa a la Bandera».
• Coordinación con los responsables de los diferentes espacios turísticos-culturales
para brindar un mayor servicio de calidad a los visitantes escolares.
• Articulación y difusión de la agenda de oferta turística para este segmento de la
población.
• Producción de material didáctico turístico específico de la ciudad para ser
retrabajado en el aula.
• Vinculación con las ciudades del área metropolitana para la consolidación de
circuitos educativos existente y la generación de nuevos con otras ciudades del
área metropolitana.
• Capacitación a las agencias estudiantiles para que mejoren y amplíen las ofertas
sobre este producto.
• Establecimiento de consensos entre las autoridades de los espacios turísticos y las
agencias que comercializan estudiantil para que los incluyan en sus ofertas.
Subproyecto: Rosario, sede de turismo de egresados de séptimo grado

Es común que las escuelas públicas y los colegios privados realicen un viaje de
finalización de la primaria. Entendemos que Rosario tiene todas las condiciones
como destino para las instituciones educativas de otras provincias. Presenta
multiplicidad de atractivos de calidad para este rango etario: el Monumento Nacional
a la Bandera, el Complejo Astronómico Municipal o el Tríptico de la Infancia, por
nombrar algunos.
Objetivo
• Convertir a Rosario en el destino de preferencia al momento de la realización del
viaje de séptimo grado.
Acciones
• Promoción del destino Rosario en las diferentes ciudades y localidades de la
provincia de Santa Fe.
• Relevamiento de la capacidad y características de los alojamientos aptos para
recibir delegaciones estudiantiles.
• Reconocimiento de las agencias de turismo receptivas dispuestas a comercializar
este producto y articular con las mismas.
Monumento Nacional a la Bandera, ícono emblemático. Promesa de lealtad

La ciudad es conocida hoy como Rosario, Cuna de la Bandera ya que en este sitio,
sobre las barrancas del río Paraná, el 27 de febrero de 1812 fue izada por primera
vez la bandera nacional, a instancias de su creador el General Manuel Belgrano.
El Monumento a la Bandera, creado para conmemorar dicho hecho histórico, fue
realizado por los arquitectos Ángel Guido y Alejandro Bustillo y los escultores Alfredo
Bigatti y José Fioravanti, siendo inaugurado el 20 de junio de 1957.
Este monumento es único en América Latina y está conformado por tres partes bien
diferenciadas que recuerdan las diferentes etapas por las que atravesó la historia de
nuestro país: La Proa, El Patio Cívico y El Propileo Triunfal de la Patria.
Este atractivo constituye el ícono más emblemático de la ciudad. Y, en este sentido,
es imprescindible instrumentar una adecuada planificación y dirección de las
actividades a desarrollarse para evitar la generación de potenciales impactos
negativos.
Programa 18: ACCION INFORMATIVA DEL TURISMO

COMUNICACION SOCIAL
Las acciones habituales del área de comunicación son:
• Elaborar estrategias de comunicación acordes a la política turística definida en el
plan de Turismo.
• Producir, diseñar y definir los soportes más adecuados para cada acción de
promoción de la oferta turística local.
• Asistencia permanente a la demanda de los periodistas.
• Organización de fampress o presstrip.
• Colaboración en la organización de actos y conferencias de prensa.
• Actualización de la base de datos de medios.
• Producción de contenido y análisis periódico de la dinámica de las redes sociales.
A ellas se les suman para ejecutar en 2018:

• Replanteo y actualización de los contenidos de la web
• Incrementar las pautas en las redes sociales segmentando por público objetivo
• Mayor visibilidad en San Pablo a través de los medios que se consideren óptimos
para posicionar al destino, influir en la demanda e incrementar la venida de
turistas
PROGRAMA COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

El Plan Integral de Comunicación es fundamental para desarrollar y afianzar la marca
Rosario turística tanto a nivel interno como externo. Es necesario detectar las
necesidades de comunicación en cada caso en función del mensaje que se quiere
transmitir y del público al que va dirigido este mensaje.
Las actividades y emprendimientos se llevan a cabo con la intención de que los
potenciales viajeros conozcan los atractivos del destino y se decidan a planificar una
visita.
Las personas antes de viajar investigan principalmente en forma online las ofertas
que una ciudad posee. La buena comunicación de las mismas puede ser
determinante para que un visitante elija un lugar por sobre otro a la hora de iniciar
unas vacaciones.
Objetivo
• Promocionar integral y competitivamente el destino, con sus productos, en los
mercados nacional e internacional.
Acciones
• Elaboración de estrategias de comunicación acordes a la gestión de políticas
públicas y de promoción turística.
• Generación de un plan de producción y diseño de piezas gráficas, audiovis uales
y/o auditivas necesarias para cada acción.
• Definición del plan de medios, combinando lo medios masivos de comunicación
(off line) y los medios on line (webs y redes sociales).
• Delineación de un plan de marketing que ordene, desarrolle y ejecute las acciones
necesarias para incrementar el nivel de notoriedad de la marca Rosario turística.
• Actualización permanente de la información y del diseño de la web de turismo
bajo los parámetros de la Ley Nº 26.653 (Ley de Accesibilidad de la Información
en las Páginas Web).
• Envío de gacetillas a los diferentes medios masivos convencionales y digitales
nacionales e internacionales con las novedades en la materia.
• Trabajo conjunto y articulado entre ETUR, Secretaría de Turismo y el sector
privado a los fines de brindar información actualizada sobre las acciones de cada
uno.
Programa 19: LINEAS ESTRATEGICAS Y DESARROLLO DEL TURISMO

TURISMO CULTURAL
El Turismo Cultural es en Rosario, sin dudas, uno de los pilares dentro del segmento
turismo urbano, que crece en interés de la mano de nuevas tendencias en las
motivaciones y en las prácticas espaciales de la demanda. Por otro lado, adquiere un
mayor reconocimiento por parte de las administraciones públicas gracias a los
beneficios que presenta este nicho de mercado para el desarrollo económico del
destino.
Este tipo de turismo surge del deseo de conocer y experimentar las formas de vida
de la población visitada, ya sea como manifestaciones del pasado o de la cultura
contemporánea.
En tanto que más personas acceden a la cultura, la educación y los viajes, el turismo
cultural comienza a surgir como segmento de mercado y sus productos buscan
satisfacer a un público más numeroso y especializado.
Rosario cuenta con numerosos recursos que son potenciales productos. Una
característica propia, fruto de su historia inicial como ciudad puerto, receptora de
inmigrantes que imprimieron sus huellas.
Este origen multiétnico brinda a nuestra ciudad otras características culturales
valoradas por quienes la visitan, como su producción artística, el fútbol, las
religiones que se practican, su diversidad arquitectónica, su variada gastronomía
que, entre otras, conforman su patrimonio cultural.
TURISMO DE REUNIONES
El turismo de reuniones es una corriente turística cuyo motivo de viaje está
vinculado con la realización de actividades laborales y profesionales que poseen
diferentes propósitos y magnitudes. Se lo considera uno de los segmentos más
importantes del sector de servicios del nuevo milenio y su visibilidad puede
presentarse como factor transformador de una sociedad o región.
El desarrollo del turismo de reuniones fomenta a su vez la expansión del turismo de
esparcimiento, ya que comparte con éste la misma infraestructura y, según la
Organización Mundial del Turismo (OMT), aproximadamente el 40% de los visitantes
de reuniones regresan al lugar de destino acompañados de sus familias, amigos o
colegas.
En particular, la ciudad de Rosario posee como fortaleza modernas instalaciones, con
una amplia gama de espacios disponibles, lo que permite desarrollar tanto pequeñas
reuniones como grandes eventos internacionales.
Entre las numerosas ventajas que posibilita este tipo de turismo podemos destacar
que colabora con el acceso al conocimiento de los ciudadanos, regula la
estacionalidad de la demanda, genera empleo especializado, fomenta una mayor
estadía del visitante en el destino, promueve y consolida el equipamiento específico.
En este sentido, la ciudad cuenta con actores comprometidos con este segmento,
nucleados en Rosario Convention & Visitors Bureau (RC&VB). Esto permite aunar
esfuerzos públicos y privados, para convertir esta plaza en una de las primeras sede
de convenciones, ferias, viajes de incentivo, negocios del país.
Objetivos
• Aumentar la valoración del turismo de reuniones como una actividad relevante
para la ciudad.
• Colaborar en el acceso al conocimiento de los ciudadanos.
Rosario como la sede más importante del país en turismo de reuniones

La ciudad cuenta con inmejorables condiciones para la realización de ferias, eventos
y congresos, ya que posee espacios y predios dotados de óptima infraestructura y
tecnología; así como proveedores de servicios altamente profesionalizados quienes
brindan ventajas competitivas y menores costos de organización de servicios
altamente competitivos, la importante oferta cultural y la posibilidad de hacer
miniturismo, convierten a Rosario en una ciudad ideal en el país.
TURISMO DEPORTIVO
Los acontecimientos deportivos abren nuevas oportunidades para las economías
locales y son una fuente adicional de empleos y de ingresos. Los factores
económicos para dimensionar un evento deportivo de tipo turístico están dados por
el derrame directo generado por los espectadores, delegaciones deportivas, staff
operativo; el indirecto se ve expresado en nuevos empleos generados, inversiones
realizadas y recaudación de impuestos.
Los eventos deportivos de alta competición, mega eventos, así como los atletas de
elite o figuras de cada país, son íconos de difusión y desarrollo global de sus
disciplinas. Su actuación posee un inmenso valor como espectáculo y como
entretenimiento, por lo que suscitan mayor cobertura de medios de comunicación
logrando así promocionar turísticamente el destino sede.
Así como el turismo actual se potencia con el deporte, los acontecimientos
deportivos precisan del apoyo turístico y de un destino con equipamiento adecuado a
su práctica.
NATURALEZA URBANA
El desarrollo del turismo y naturaleza exige visualizar a la ciudad inmersa en un
entorno paisajístico de dimensión local y metropolitana.
El encuentro con el paisaje es posible mediante actividades que permitan vivirlo más
allá de su simple contemplación.
Agregar valor turístico a dichos recursos es una llave para la integración territorial y
la imagen perfecta para ingresar y posicionar a Rosario en el mercado y en las
expectativas de los turistas.
El cambio en las motivaciones y conductas del turista, respetuoso del ecosistema y
la población local, hacen que el turismo natural sea uno de los productos que
acompañan el crecimiento de la tendencia del turismo ecológico o paisajístico.
Ecoturismo o turismo activo sostenible
El ecoturismo es una actividad que combina la pasión por el viaje con el cuidado del
ambiente.
Es parte del turismo de naturaleza y promueve distintas actividades como
acampadas, caminatas, recorridas por el río, entre otras.
Dichas actividades deben ser planeadas o gestionadas de acuerdo a las
características del ecosistema y la cultura local, ya que al ser éste visitado se pueden
producir impactos ambientales negativos que lleguen a destruir los propios recursos
que constituyen el atractivo turístico.
TURISMO Y RÍO
Actualmente, el río Paraná, las barrancas e islas se conciben como puntos de
referencia y símbolos de identidad de la ciudad de Rosario.
Desde el municipio la prioridad es garantizar el uso colectivo de la ribera y de todos
los sitios de valor paisajístico, lo que implica proteger sus características naturales,
posibilitando el desarrollo de actividades recreativas.
Por otra parte, se puede disfrutar tanto de las vistas del río, como de su navegación
y utilización de las islas entrerrianas que se encuentran frente a la ciudad.
Turismo Náutico
Las características y la ubicación estratégica del río Paraná, posibilitan la práctica de
variadas actividades náuticas como por ejemplo Kayakismo, Kite-Surfing, Pesca
Deportiva, Excursiones y otros.
Turismo en las islas
El inmenso río Paraná presenta frente a la rivera de la ciudad de Rosario numerosas
islas entrerrianas, serpenteantes riachos del alto delta, que están a tan sólo diez
minutos de navegación en barco desde la estación fluvial, ubicada a metros del
Monumento Nacional a la Bandera.
En los últimos años se ha incrementado ampliamente la cantidad de gente que elige
las islas para pasar los días de verano.
Las islas y sus playas de arena se han convertido en una valorada opción turística no
sólo para los rosarinos, sino también para visitantes de otros lugares del país e
incluso del extranjero.
TURISMO EN FAMILIA
Se considera turismo de familia a aquellas vacaciones en que la motivación principal
del viaje es trasladarse con la familia. Esto lleva a elegir destinos que posean
servicios adaptados para niños y también, a veces, adultos mayores. Rosario es un
sitio ideal para este tipo de oferta de ocio ya que posee espacios de juegos, parques,
gastronomía con menús infantiles, etc.
TURISMO MÉDICO
El producto turismo de salud muestra un marcado crecimiento a nivel mundial.
Actualmente existen más de setenta países en el mundo que compiten por captar a
los pacientes que viajan internacionalmente en busca de tratamientos médicos y
cirugías.
Argentina recibe por año entre 6000 y 8000 pacientes extranjeros que vienen a
realizarse cirugías, tratamientos odontológicos o de fertilización asistida, entre otros.
Si se toman en cuenta, además, los tratamientos cosméticos y estéticos de baja
complejidad, la cifra es cuatro veces mayor.
Cada paciente que viaja para realizar un tratamiento médico, en general, viaja
acompañado y, además de atender su salud, si el tratamiento médico se lo permite,
hace turismo en su tiempo libre.
TURISMO EDUCATIVO
El turismo educativo es una forma de viaje que tiene un alto impacto en la
comunidad receptora, por los vínculos que genera en el largo plazo, enriqueciendo
los intercambios y beneficiando a todos los sectores de la sociedad. Este tipo de
turismo contribuye a la paz y al desarrollo mundial. También genera una experiencia
vivencial que despierta la motivación por conocer los hábitos cotidianos del destino,
inspira y sensibiliza a los estudiantes -turistas-, facilita el aprendizaje de contenidos
curriculares, logrando de este modo que el visitante pueda sentirse parte del paisaje,
la cultura y la historia ciudadana.
En particular, la ciudad posee una oferta educativa de institutos y universidades,
tanto en el ámbito público como privado, que se caracteriza por ofrecer servicios de
alta calidad y excelencia académica. Esto, sumado a la constante demanda por
adquirir nuevos saberes, permite a Rosario la oportunidad de transformarse en uno

de los polos educativos más importantes del país.
TURISMO DE COMPRAS
En los últimos años el turismo ha estado en constante transformación, afectando a
los destinos y toda la oferta que lleva consigo. Esto se está produciendo por un
cambio en los hábitos, necesidades y nuevas expectativas del turista.
En este sentido, se entiende que el turismo de compras es aquel cuya principal
motivación es la adquisición de productos exclusivos o únicos, artísticos,
tecnológicos, culinarios y/o de moda puesto que los visitantes buscan lo que no se
encuentra en su localidad de origen así como también precios significativamente más
bajos.
Si bien nuestra ciudad ofrece una diversidad de atractivos turísticos culturales,
patrimoniales, de naturaleza con peso propio, no podemos dejar de pensar en el
turismo de compras como una actividad complementaria que puede resultar
significativa para los comerciantes minoristas y, por ende, de estímulo de los Centros
Comerciales a Cielo Abierto (CCCA).
TURISMO DE LA FE
Es un turismo particular que se desarrolla por atractivos que pueden convocar tanto
a visitar lugares físicos de reunión de una comunidad religiosa, atractivos que sólo
convocan un interés puramente religioso, o a una persona que por alguna cualidad
sea líder de una comunidad.
Estos atractivos, a su vez, pueden convocar a visitantes no creyentes que se
movilizan por motivos culturales como visitar la iglesia catedral de Rosario, la
sinagoga principal, los bajorrelieves del museo Barnes en el subsuelo del teatro El
Círculo, entre otros.
TURISMO GASTRONÓMICO
En el contexto actual de globalización, los turistas buscan cada vez más experiencias
auténticas.
La gastronomía es una parte esencial de dichas experiencias y representa un
porcentaje cada vez más elevado del gasto turístico total.
Por otra parte, existen diversos motivos por los que Rosario se presenta como unos
de los más importantes polos gastronómicos del interior del país. En principio, posee
un rol vital su ubicación geográfica, que la nutre de materias primas frescas y de la
mejor calidad: pescados de uno de los ríos más importantes de Sudamérica, el
Paraná; carne vacuna y lácteos de una de las principales zonas ganaderas del país,
el sur santafesino; y vegetales, condimentos y plantas aromáticas de huertas
comunitarias libres de agroquímicos, y de las quintas asentadas en los alrededores
de la ciudad.
TURISMO LGBT
Rosario es un destino que apuesta a la diversidad; incrementando el disfrute
emocional de los turistas o visitantes al convertirse en referente de la igualdad de
derechos y condiciones de todas las personas.
Por esta razón, los turistas que la visitan se encuentran con una gran oferta friendly
de propuestas culturales, de entretenimiento y gastronómicas.
TURISMO METROPOLITANO
Entender a los atractivos de Rosario (los tangibles y los intangibles, los económicos y
los sociales, los productivos y los creativos, entre otros) como atributos potenciales,
permite inferir una fructífera relación entre el ocio del habitante y la actividad
turística.
En este sentido, la persistencia y trascendencia de la conjunción de actividades
pueden constituirse en un importante sostén de la actividad turística a escala
metropolitana.
Proyecto: Articulación de la oferta turística metropolitana

La concepción turístic a de Rosario excede los límites propios de la ciudad e incluye
su área metropolitana. Debido a la multiplicidad de atractivos, eventos, espacios
verdes y el patrimonio tangible e intangible, podemos aseverar la potencialidad
turística de la región.
Objetivo
• Coordinar e impulsar el desarrollo turístico a escala del área metropolitana
aprovechando la diversidad de recursos existentes.
Acciones
• Registro de atractivos turísticos a escala metropolitana y prestadores turísticos
habilitados.
• Firmas de acuerdos de colaboración con instituciones públicas y privadas.
• Organización de capacitaciones para mejorar la calidad de los servicios.
• Promoción de actividades turísticas en el área metropolitana.
Proyecto: Turismo rural

El turismo rural hace referencia a las actividades que tienen lugar en poblados
pequeños cercanos a la ciudad o en zonas de la pampa húmeda. Este tipo de turismo
surgió por la necesidad de los ciudadanos de alejarse, al menos unas horas, de la
vida urbana, del tráfico, del ruido y de la contaminación, permitiéndose un descanso
y un contacto distinto con la naturaleza.
Objetivo
• Impulsar el desarrollo del turismo rural en las cercanías de la ciudad ampliando
así la oferta turística a escala metropolitana.
Acciones
• Establecimiento de acuerdos públicos-privados para optimizar el funcionamiento
de este tipo de servicios.
• Reconocimiento de instalaciones para el desarrollo del turismo rural y su
adecuada promoción.
• Capacitaciones para la mejora de la calidad turística a los prestadores turísticos.
ECO TURISMO EN BOSQUE DE LOS CONSTITUYENTES

Pensado para la protección de la flora y la fauna, brinda a los visitantes un lugar de
esparcimiento y descanso. Su existencia compensa los efectos de la degradación
ambiental, convirtiéndose en una herramienta indispensable para un plan de
desarrollo urbano con visión sostenible.
Cuenta con una pequeña laguna artificial con plantas acuáticas y residuos vegetales
flotantes. Allí hay ranas, renacuajos y caracoles. También hay tortugas, que fueron
llevadas al bosque cuando cerró el antiguo zoológico de la ciudad. Además se
pueden encontrar caballos, llamas (importadas, también, del zoológico), patos,
gansos, garzas y otras aves silvestres.
El Bosque de los Constituyentes armoniza urbanización, desarrollo y respeto por la
naturaleza. Es una reserva de uso comunitario y forma parte del patrimonio
colectivo. Tiene un enorme significado democrático e inclusivo: su acceso irrestricto
y gratuito constituye un valor indispensable para todos los ciudadanos.
Próximamente se sumará n 12 Ha. al espacio verde de conservación natural en base
a un acuerdo público–privado. De esta manera, el bosque contará con
aproximadamente 260 Has. La incorporación se concretó en el borde del arroyo
Ludueña y canal Ibarlucea, que permitirán sumar en el mediano plazo otras 60 Has.
y conformar una continuidad de espacios de uso público que, una vez integrado a un
sistema de movilidad paralela al arroyo y los cursos de agua, permitirá generar un
nuevo frente costero en el noroeste de la ciudad.
Es una de las acciones orientadas a la sostenibilidad urbana, que prioriza principios
de mejora en la calidad de vida de la población mejorando las condiciones
ambientales de la ciudad.
Está previsto a través de esta Secretaria visitas guiadas al lugar aplicando las
normas de Eco Turismo que emplea la Organización Mundial de Turismo (OMT), las
cuales son el turismo basado en la naturaleza, la conservación de los activos
naturales y culturales, la inclusión de elementos educacionales y de interpretación,
reducción de impactos negativos sobre el entorno natural y sociocultural,
contribución a la protección de las zonas naturales utilizadas como eco turismo todo
en beneficio de la sociedad.
ECO TURISMO EN DELIOT

Actualmente el rio Paraná, las barrancas e islas se conciben como puntos de
referencia y símbolos de identidad de la Ciudad de Rosario.
Desde el municipio la prioridad es garantizar el uso colectivo de la ribera y de todos
los sitios de valor paisajístico, lo que implica proteger sus características naturales,
posibilitando el desarrollo de actividades recreativas.
Se puede disfrutar tanto de las visitas del río, como de su navegación y utilización de
las islas de dominio rosarino. El atractivo que ofrece el Paraná se convierte en un
elemento diferenciador frente a todos destinos de similares características a Rosario.
Definitivamente los Terrenos Deliot nos brindan una oportunidad para la
conservación de este ecosistema, desarrollar actividades que no alteren el equilibrio
del medio ambiente y los recursos naturales.
Está previsto a través de esta Secretaria visitas guiadas al lugar aplicando las
normas de Eco Turismo que emplea la Organización Mundial de Turismo (OMT), las
cuales son el turismo basado en la naturaleza, la conservación de los activos
naturales y culturales, la inclusión de elementos educacionales y de interpretación,
reducción de impactos negativos sobre el entorno natural y sociocultural,
contribución a la protección de las zonas naturales utilizadas como eco turismo todo
en beneficio de la sociedad.
Se propone el desarrollo de actividades educativas, ecoturísticas y ambientales en
los lotes conocidos como “legado Deliot” en las islas que se hallan frente a la ciudad
y que son dominio de la Municipalidad de Rosario. Está prevista la creación de un
muelle y playa pública con parador para el usuario del río. Trabajos de investigación
científica y preservación de Áreas Naturales. Se contara con guías turísticos que
contaran la historia del lugar.
Es por ello que la zona interior de las islas puede generar actividades como:
excursiones náuticas, senderismo-cabalgatas, kayak-Piragua-Sup, pesca deportiva y
recreativa, sabores isleños, aves argentinas, campañas educativas.
Programa 20: RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE INFORMACION TURISTICA

OBSERVATORIO TURÍSTICO
Plataforma transversal de información
Con la clara intención de convertir la ciudad en un destino turístico sustentable, con
visibilidad nacional e internacional, se creó el Observatorio Turístico de Rosario que
permite analizar el perfil de los visitantes, sus comportamientos, orígenes y además
comparar este destino con otros ya reconocidos.
Este instrumento se constituye como una plataforma transversal de información que
permite conocer la situación de partida del sector turístico, realizar un seguimiento
de su evolución y servirá de apoyo en la toma de decisiones para todas las líneas
estratégicas detalladas en el presente plan.
El conocimiento informativo servirá para formular y realizar acciones dirigidas a
mejorar la competitividad, la sostenibilidad económica, social y ambiental del sector,
adecuando la oferta turística a la tendencia de la demanda, así como a la
construcción de un sistema de datos e indicadores.
Este sistema podrá ser compartido con organizaciones públicas y privadas, a través
de un proceso participativo. En tal sentido, proveerá datos para:
• El diagnóstico.
• El monitoreo, evaluación de los cambios y del impacto de los programas y las
actividades de gestión.
• La intervención en el territorio mediante la gestión de gobierno, mejora ndo la
toma de decisiones y profundizando las políticas efectivas.
• La consolidación y permanencia de Rosario como destino turístico en el mercado
nacional e internacional.
Del análisis e interpretación de la información se obtendrá:

• Seguimiento de la gestión realizada y si la misma se mantiene dentro del rumbo
definido.
• Evaluación del desempeño de áreas y procesos.
• Resultados de los planes de acción.
• Comparación de los resultados con otros destinos competidores en distintos
segmentos específicos.
• Impacto en el destino y en la organización de los cambios de contexto externo e

interno.
• Metas que deberían ser replanteadas o reformuladas.
Objetivos
• Sostener un sistema de estadísticas como punto de partida en la sistematización
de datos claves y su consecuente seguimiento para la toma de decisiones.
• Definir un número adecuado de indicadores estadísticos.
Acciones
• Relevamiento de antecedentes en este tipo de estudios a nivel nacional e
internacional.
• Coordinación con profesionales de estadística y de la Secretaría de Turismo y el
ETUR para sostener el flujo continúo de la información.
• Establecimiento de los valores de los indicadores seleccionados para todas las
escalas de análisis.
• Confección y realización de encuestas cualitativas y cuantitativas a residentes,
visitantes, potenciales turistas y prestadores de servicios.
• Expansión de las muestras obtenidas para estimar cantidad de visitantes.
• Desarrollo de un proceso cíclico y continúo de medición-interpretación-
intervención-impacto.
• Participación activa en el Programa de armonización de estadísticas impulsado por
el Ministerio de Turismo de la Nación.? - Coordinación con los equipos técnicos de
la provincia de Santa Fe para la elaboración de encuestas en puestos de peaje y
en hoteles de la ciudad de Rosario.
• Articulación con otros observatorios turísticos.
• Vinculaciones con las organizaciones del sector.
Programa 21: VALORACION DEL PATRIMONIO TURISTICO

Valoración del patrimonio
La planificación del turismo requiere partir de un diagnóstico de situación de la
ciudad y este proyecto se enfoca en el relevamiento de todos los atractivos posibles
de ser ofrecidos al visitante, tanto en el ámbito público como en el privado. Permitirá
obtener un insumo básico para delinear las estrategias y prioridades para la puesta
en valor de los productos turísticos.
Existen en la ciudad recursos como la arquitectura, el patrimonio escultórico, los
museos, los espacios culturales independientes, las manifestaciones teatrales, entre
otros, que si bien no han sido pensados para el desarrollo turístico pueden ser
potenciados con ese fin. A su vez, contamos con otros recursos que requieren de la
adecuación de las infraestructuras de apoyo para potenciar su uso y valoración.
Estos íconos turísticos por sí solos son un elemento determinante para motivar el
viaje al destino y, en combinación con otros, aumentan la oferta.
Objetivos
• Generar una interacción entre los organismos correspondientes para viabilizar la
puesta en valor de esos atractivos.

• Crear un Registro del patrimonio que posee la ciudad que permita ordenar los
factores físicos, ambientales, sociales y culturales.
• Impulsar en la comunidad un sentido de apropiación de los atractivos tangibles e
intangibles.
Acciones
• Promoción de acciones de sensibilización hacia la comunidad local.
• Diseño de un plan de puesta en valor del patrimonio desde la perspectiva
turística.
• Relevamiento de los recursos culturales existentes posibles de ser vinculados con
la actividad turística.
• Clasificación por tipo y jerarquías de los atractivos patrimoniales.
Circuitos turísticos que ponderen las manifestaciones culturales locales

Estos circuitos pretenden aprovechar el potencial histórico-cultural que la ciudad
posee para ponerlo al servicio de la actividad turística. De esta manera se aporta al
movimiento económico, se apoya a la educación patrimonial y se contribuye con una
alternativa dinamizadora del turismo de Rosario y su región.
Objetivos
• Desarrollar nuevos circuitos que potencien la oferta cultural local.
• Consolidar y promover circuitos turísticos culturales innovadores.
Acciones
• Diseño de grilla de atractivos para ser completada por los propietarios y/o las
diferentes secretarías de la Municipalidad de Rosario donde consten datos de
importancia.
• Realización de un relevamiento de potenciales ofertas turísticas existentes en el
ámbito público y privado.
• Confección de un mapa general de atractivos culturales de la ciudad.
• Planificación de las estrategias para la puesta en valor de estos atractivos.
• Constitución de un comité de gestión turística sobre el patrimonio.
• Promoción de la instalación de museos temáticos como el Museo del Humor, de la
historieta, etc.

Secretaría de control y Convivencia Ciudadana
Programa 16: CONTROL Y CONVIV ENCIA CIUDADANA

El Programa se propone controlar el cumplimiento de las normativas municipales. Para
la consecución de este objetivo se realizan diferentes acciones con el fin de concientizar
y fiscalizar a los ciudadanos en el cumplimiento de las normativas que regulan el uso
del espacio público, el ejercicio de actividades comerciales, industriales o de servicios,
promoviendo la permanente mejora de la convivencia entre los distintos actores de la
vida de la ciudad.
El programa incluye:
• Operativos de control de circulación de vehículos y motovehículos particulares
acorde a normativa.
• Intervenciones de ordenamiento de la circulación de vehículos en ocasión de
eventos que requieren de cortes de calles u obras en construcción que por su
actividad requieren regular la circulación de vehículos.
• Otorgamiento de las licencias de conductor de acuerdo con las normativas
nacionales constituyendo uno de los cinco centros de otorgamiento en la Provincia
de licencias profesionales.
• Controles a los servicios públicos: fiscalización del cumplimiento de las normas
durante su circulación.
• Controles a los servicios públicos: periódica revisión del estado mecánico de las
unidades.
• Inspecciones a locales comerciales, industriales y de servicios.
• Ordenamiento del espacio públic o en ocasiones como: limpieza de basura y
escombros; asistencia ante usurpaciones.
• Acciones de prevención y promoción de la convivencia en eventos masivos y
puntos de la ciudad que por la cantidad de ciudadanos que concentran puedan
potencialmente requerir de intervenciones: Encuentro y Feria de Colectividades,
Balneario La Florida, etc.
• Atención e intervención frente a reclamos ciudadanos que señalan violaciones de
normativas o conflictos de convivencia como obstrucción de cocheras, ruidos
molestos, etc.
• Sostenimiento y ampliación del sistema de videovigilancia urbana.
• Promoción de nuevas prácticas para la convivencia mediante la instalación de
alarmas comunitarias.

Servicio Público de la Vivienda y el Hábitat
Programa 17: PROGRAMAS LOCALES DE HABITAT Y VIVIENDA

Saladillo
Objetivo
Sostener el compromiso económico asumido con las familias asentadas
irregularmente y en situacion de riesgo sobre la barranca del Arroyo Saladillo, en el
predio del Parque Regional Sur Dr. Silvetre Begnis.
Descripción de la Propuesta
Durante el año 20117 se trasladaron los grupos familiares asentados en la Barranca
del Arroyo Saladillo en situaciòn de riesgo, mediante ayudas econòmicas mensuales
que le permitan afrontar los gastos de una vivienda transitoria hasta el otorgamiento
de una soluciòn definitiva.
Se contempla continuar con los compromisos asumidos hasta la mencionada
entrega.
Productos a lograr
• Sostener los subsidios no reintegrables, mensuales y consecutivos a 9 grupos
familiares para afrontar los gastos de viviendas transitorias
• Otorgamiento de soluciones habitacionales a las familias trasladadas.
Mejoramiento Barrial: Apertura de Calles y Liberación de Espacios Públicos

Objetivo
Liberar sectores públicos ocupados irregularmente por familias que obstaculizan la
realización de obras públicas en el menor tiempo posible, otorgándoles a los grupos
familiares afectados, una solución habitacional.
La propuesta incluye la liberación de pre dios ocupados irregularmente en el menor
tiempo posible, resolviendo el problema habitacional de los grupos asentados,
reubicándolos en soluciones habitacionales definitivas o atendiendo a las alternativas
que plantean los afectados, mediante subsidios reintegrables y no reintegrables,
mejorando su calidad de vida, para dar lugar a la ejecución de las obras previstas.
Productos a lograr
• Espacios públicos liberados y familias reubicadas en otras soluciones
habitacionales mejorando su calidad de vida.
• Materializacion de LME mediante restitución de frentes y cortes de viviendas.
Mejoramiento Barrial: Emergencia Habitacional

Objetivo
Lograr dar una respuesta habitacional y/o mejorar las condiciones habitacionles a
familias carentes de recursos económicos en el marco de la Emergencia Habitacional
que demanden una solución a su problema de vivienda urgente ante situaciones de
riesgo, salud y/o vulnerabilidad.
Descripción de la Propuesta:
La propuesta incluye el otorgamiento de canastas de materiales, acordes a las
necesidades de grupos familiares demandantes para mejorar su condición
habitacional dado que atraviesan problemas de salud, desalojos, violencia familiar o
situaciones críticas que requieren de un acondicionamiento de la vivienda donde se
alojan, el otorgamiento de subsidios económicos que permitan afrontar el pago de la
mano de obra, de materiales específicos que no forman parte de la canasta que se
entrega y escenciales en el acondicionamiento habitacional en casos particulares.
Además, el destino de los subsidios permiten cubrir los gastos de alquileres
transitorios para superar una situación critica hasta tanto se encuentre una
alternativa a su problema, como también otorgamientos económicos que permitan
afrontar la adquisición de viviendas formales a grupos familiares vulnerables donde
el aspecto habitacional es determinante para el desarrollo de su vida y/o núcleo
familiar y en algunos casos subsidios no reintegrables para el pago de mano de
obra.
Productos a lograr
• Mejoramiento de las condiciones estructurales de viviendas que habitan grupos
familiares vulnerables a través de entrega de materiales.
• Viviendas adquiridas y escrituradas a favor de familias con problemáticas sociales
graves.
• Alquileres transitorios a familias que atraviesan situaciones críticas y se deba dar
una respuesta habitacional inmediata.
Programa 18: PROGRAMAS DE HABITAT Y VIVIENDA CON LA PROVINCIA

Subprograma: Proyectos Con Otras Reparticiones Provinciales
Proyecto: Curva Tucumán
Objetivo
Lograr la desafectacion total de las familias residentes en 64 unidades habitacionales
construdas en el predio empadronado catastralmente con referencia catastral
Sección 8, Manzana 231, Grafico 13 (carpeta PH Nº 8320); ubicado ente calles
Florida y Mar del Plata (a la altura del 200) y vías del Ffcc. Mitre, para proceder a la
demolicíon de las viviendas por encontrarse en situación de riesgo habitacional. Las
familias son habitantes formales e informales del predio.
Traslado de las familias a viviendas definitivas como también mediante subsidios y
compensaciones economicas reintegrables y no reintegrables para afrontar gastos
de vivienda transitoria hasta la adjudicacion de una solucion habitacional en
construcción y compra de viviendas formales.
Demolición de las unidades habitacionales y limpieza del predio. .
Productos a lograr
• Desafectacion total del predio a intervenir de 64 familias.
• Otorgamiento de soluciones habitacionales a 64 familias
• Demolición del conjunto habitacional y Limpieza del predio.
Puerto Norte
Objetivo
Lograr la desafectacion total del sector ubicado catastralmente como Sección 7ma,
Manzana 252, Grafico 1, circunscripta entre calles Caseros, Francia y Junín. El
sector a intervenir se encuentra ocupado por familias asentadas irregularmente.
Traslado de las familias a viviendas definitivas dentro del Proyecto de
Relocalización”, mediante subsidios economicos no reintegrables para afrontar
gastos de vivienda transitoria hasta la adjudicacion de una solucion habitacional en
construcción y mediante el otorgamiento de subsidios económicos reintegrables y no
reintegrables que permitan resolver su situación habitacional
Limpieza del predio.
Productos a lograr
• Desafectacion del trazado a intervenir de 85 familias asentadas irregularmente,
para la liberacion total, posibilitando la Obra.
• Otorgamiento de soluciones habitacionales a 85 familias
• Limpieza del predio.
Programa 19: PROGRAMAS CON EL ESTADO NACIONAL

Subprograma: PROMEBA
Proyecto: La Cerámica
Objetivo
Es objetivo del proyecto es la integración física y social de las familias del barrio La
Cerámica garantizando su acceso a los servicios básicos de infraestructura y
equipamiento urbano, la regularización de su situación dominial y el fortalecimiento
del capital social y humano de su comunidad.
Productos a lograr
Las acciones propuestas en el marco del proyecto a financiar por el PROMEBA y
contraparte municipal en el Asentamiento La Cerámica, corresponden a:
• 35 Acometidas para la conexión intralote de los distintos servicios de
infraestructura.
• 10 viviendas mejoradas.
• 3 soluciones de traslados necesarios para la apertura de calles.
Proyecto: Villa Itatí

Objetivo
Es objetivo del proyecto es la integración física y social de las familias del barrio Villa
Itatí garantizando su acceso a los servicios básicos de infraestructura y equipamiento
urbano, la regularización de su situación dominial y el fortalecimiento del capital
social y humano de su comunidad.
Productos a lograr
contraparte municipal en el Asentamiento Villa Itatí, corresponden a:
• Veredas para 340 lotes.
• 57 acometidas para la conexión intralote de los distintos servicios de
infraestructura.
• 10 corrimientos necesarios para la apertura de calles y pasillos.
• 5 traslados necesarios para la apertura de calles.
Proyecto: Villa Moreno

Objetivo
Es objetivo del proyecto es la integración física y social de las familias del barrio
Moreno garantizando su acceso a los servicios básicos de infraestructura y
Productos a lograr
contraparte municipal en el Asentamiento Moreno, corresponden a:
• Obras de redes de infraestructura básica: agua, cloacas, pluviales y red vial
pavimentada. Se prevé ejecutar un 100% de la obra que alcanzará a 646 lotes.
• 218 Acometidas para la conexión intralote de los distintos servicios de
infraestructura.
• 5 soluciones de traslados necesarios para la apertura de calles.
• 30 Viviendas llevadas a línea municipal
• Implementación de un proyecto de Fortalecimiento de Capital Social y Humano.
• Implementación de un proyecto Integrador Comunitario
Proyecto: Deliot
Objetivo
El proyecto Deliot está enmarcado en un convenio con el Gobierno Nacional para la
regularización dominial y provisión de infraestructura para 640 lotes.
Productos a Lograr
Se iniciará la ejecución en 2018.
• Redes de infraestructrua para 640 lotes
• Acomotidas y conexiones en 100 lotes.
• 4 soluciones de traslado.
Subprograma: Barrio Travesía

Objetivo
El proyecto Travesía está enmarcado en un convenio con el Gobierno Nacional por la
construcción de 500 viviendas que dará respuesta a todos los vecinos del barrio.
Productos a Lograr
Para completar el proyecto, resta ejecutar en 2018:
• 37 viviendas
• Redes de infraestructura.

Objetivo
El objetivo del Plan Abre es la intervención integral en barrios en un trabajo conjunto
entre distintas dependencias del Gobierno Municipal y con financiamiento del
Gobierno Provincial a través de la Secretaría de Estado del Hábitat y su dependencia
ejecutiva, la Dirección Provincial de Vivienda y Urbanismo.
En el marco del Plan Abre, con el Programa de Mejoramiento Barrial, durante el 2018
se continuará la intervención en diferentes barrios FONAVI con tareas de hidrolavado
y pintura, puesta en valor de espacios comunes y mejoras en infraestructura como
desagües pluviales y cloacales, construcción de senderos y mejoramientos en el
alumbrado público.
También en el marco del Plan Abre, con el Programa de Integración de
Asentamientos Irregulares, se continuará trabajando en diferentes asentamientos en
la reubicación de familias ubicadas sobre las trazas de calles a fin de poder ejecutar
diferentes obras de infraestructura, completando además, obras de saneamiento
hidráulico en pasillos y de alumbrado público.
Barrio Industrial
Objetivo
Integrar al barrio al resto de la ciudad a través de la apertura de calles y la provisión
de infraestructura básica.
Descripción de la propuesta
Se finalizará en 2018 los siguientes productos:
Red cloacal en pasillos.
Cordón Ayacucho
Objetivo
Es objetivo del proyecto es la integración física y social de las familias del barrio
Cordón Ayacucho garantizando su acceso a los servicios básicos de infraestructura y
Descripción de la propuesta
La intervención se realizará en etapas, ejecutando en un primer sector, los
siguientes productos:
• Traslado de 50 familias para la apertura de calles

• 20 cortes de viviendas para llevarlas a línea municipal.
• Acometidas y conexiones en 100 lotes.
PRODUCTOS Y METAS
PRESUPUESTO 2018
Producción Terminal
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE PLANEAMIENTO
Programático
Sub Denominación del Programa Denominación del Producto Unidad de Medida Producción Programada Observaciones
Programa
Programa
016 00 GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO PROY. URB. CON INVERSION PRIVADA o PUBLICA PROYECTO 5 Programa de Equilibrio Centros-Periferia
DISEÑO DE EDIFICIOS INSTITUCIONALES PROYECTO EJECUTIVO REALIZADO 6 D.Gral.de Dis.de la Vía Púb. y del E. Com.
EQUIPAMIENTO URBANO ( Mobiliarios) PROYECTO EJECUTIVO REALIZADO 9 D.Gral.de Dis.de la Vía Púb. y del E. Com.
GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO PROYECTO EJECUTIVO REALIZADO 3 D.Gral.de Dis.de la Vía Púb. y del E. Com.
PREPARACION DE LICITACIONES PLIEGO PREPARADO 15 D.Gral.de Dis.de la Vía Púb. y del E. Com.
017 00 DISEÑO DE EDIFICIOS INSTITUCIONALES Y EQUIPAMIENTO URBANO REFORMAS EN EL EDIFICIO DE LA EX ADUANA INTERVENCION EDILICIA EJECUTADA 3 D.Gral.de Dis.de la Vía Púb. y del E. Com.
OBRAS VARIAS INTERVENCION (en Construc. y en Via Pública) 6 D.Gral.de Dis.de la Vía Púb. y del E. Com.
018 00 PRESERVACION Y REHABILITACION DEL PATRIMONIO URB. Y ARQUIT. RESTAURACION DE FACHADAS FACHADA RESTAURADA 4 Programa de Pres. y Reh. Del Patrimonio
INFORMES TECNICOS DE RESTAURACION EXPEDIENTE TRAMITADO 52 Programa de Pres. y Reh. Del Patrimonio
VIABILIDAD PATRIMONIAL EXPEDIENTE TRAMITADO 160 Programa de Pres. y Reh. Del Patrimonio
INFORMES TECNICOS ESTADO RUINOSO EXPEDIENTE TRAMITADO 4 Programa de Pres. y Reh. Del Patrimonio
AVISOS DE OBRA EXPEDIENTE TRAMITADO 125 Programa de Pres. y Reh. Del Patrimonio
ACTUALIZACION INVENTARIO FICHA DE INVENTARIO ACTUALIZADA 520 Programa de Pres. y Reh. Del Patrimonio
CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACION PUBLICACION / CONCURSO REALIZADO 6 Programa de Pres. y Reh. Del Patrimonio
019 00 ACTUALIZACION NORMATIVA FORMULACION DE NORMATIVAS PROYECTO DE ORDENANZA ELABORADO 4 Programa de Actualización Normativa
CONSULTAS DE APLICACIÓN DE NORMATIVAS CONSULTA ATENDIDA 1.300 Programa de Actualización Normativa
CONVENIOS RELACIONADOS AL PLAN URBANO( Especiales

CONVENIOy de Detalle)
GESTIONADO 4 Dirección Gral de Ordenamiento Urbano
ACTUALIZ. Y REVISIONES AL PLAN URB. VIGENTE NORMA ACTUALIZADA/REVISADA 3 Dirección Gral de Ordenamiento Urbano
PROYECTOS URBANOS METROPOLITANOS PROYECTOS 3 Dir. Gral de Coordinación Metropolitana
021 00 GESTIONES URBANISTICAS EXPROPIACION DE INMUEBLES EXPROPIACION GESTIONADA 30 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
TASACIONES EXTERNAS TASACION REALIZADA 160 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
CERTIFICADOS URBANISTICOS CERTIFICADO EMITIDO 7.020 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE PLANEAMIENTO
Programático
Programa
Programa
021 00 GESTIONES URBANISTICAS LULA (Certificados de Libre Uso y Afectación) CERTIFICADO EMITIDO 6.950 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
CERTIFICADOS URBANISTICOS ( Reg. Diferencial) CERTIFICADO EMITIDO 16 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
TRAZADOS PROYECTO DE ORDENANZA ELABORADO 35 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
ATENCION DE CONSULTAS EXPEDIENTE TRAMITADO 650 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
ATENCION DE CONSULTAS AL PUBLICO CONSULTA VERBAL ATENDIDA 6.000 Dir Gral de Tramitac. y Fisc. Urbanística
022 00 PLANIFICACION ESTRATEGICA ARTICULACIÓN DE PLANIF. CON COORDINADORES DE

Coordinaciones
DISTRITOS Realizadas 40 Dir Gral de Planificación estratégica
ARTICULACIÓN DE PLANIF. CON OTRAS SECRETARÍAS

Coordinaciones Realizadas 140 Dir Gral de Planificación estratégica
ARTICULACIÓN DE PLANIF. CON ORGANIZACIONES CIVILES

Coordinaciones Realizadas 45 Dir Gral de Planificación estratégica
TALLERES DE TRABAJO SOBRE PLAN ESTRATÉGICOTalleres Realizados 20 Dir Gral de Planificación estratégica
INFORMACION DE LOS PLANES DE DISTRITO Publicaciones 1 Dir Gral de Planificación estratégica

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE GOBIERNO
Programático
Programa
Programa
016 00 ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL CAPACITACIÓN FUNCIONARIOS MUNICIPALES HORA CATEDRA 893
PROMESA JURADA DE LA BANDERA ALUMNOS 35.000
VISITA MIRADOR MONUMENTO BOLETO ASCENSOR VENDIDO 135.000
VISITA A LAS SALAS DE LAS BANDERAS VISITA RECIBIDA 850.000
CONSULTA VIA WEB VISITA RECIBIDA 11.460.750
017 ADMIN.ASESORAMIENTO Y JUZGAMIENTO EN EL AMBITO PRIVADO PERMISOS DE HABILITACIONES HABILITACIONES OTORGADAS 11.300
ACTAS RESUELTAS POR EL PAGO VOLUNTARIO ACTAS DE INFRACCIÓN 530.000
JUZGAMIENTO DE ACTAS ACTA JUZGADA 285.000
REMISIÓN AL CORRALON VEHICULO REMITIDO 25.550
018 PLANIFICACIÓN Y SUPERVISION DEL DESARROLLO URBANO CONSULTA DE PLANOS CONSULTAS ATENDIDAS 10.100
PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS
Programático
Programa
Programa
016 00 MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA Y SERVICIOS MANTENIMIENTO LIMPIEZA DE SUMIDERO SUMIDERO LIMPIADO 22.000
BACHEO CALLE PAVIMENTADA M2 140.000
BACHEO CALLE NO PAVIMENTADA M2 25.000
FRESADO Y REPOSICIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA M2 80.000
DÁRSENA PARADA COLECTIVO DÁRSENA CONSTRUÍDA 10
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS M2 MANTENIDO 5.000 SEGÚN DEMANDA
MANTENIMIENTO Y REEQUIPAMIENTO DE PLAZAS Y PARQUES

PLAZA MANTENIDA Y REEQUIPADA 20
RESTAURACIÓN MONUMENTOS MONUMENTOS RESTAURADOS 14
MANTENIMIENTO DE FUENTES FUENTES MANTENIDAS 10
018 00 INFRAESTRUCTURA URBANA PAVIMENTACIÓN DEFINITIVA CUADRA LINEAL PAVIMENTADA 25
PAVIMENTACIÓN NO DEFINITIVA CUADRA LINEAL PAVIMENTADA 30
EJECUCIÓN DE ESTABILIZADO CUADRA LINEAL ESTABILIZADA 100
RECUPERACIÓN DE BASE Y CARPETA ASFÁLTICA CUADRA LINEAL PAVIMENTADA 100
ADECUACIÓN DESAGÜES A CIELO ABIERTO M LINEAL 12.500
DESAGÜES CLOACALES OBRAS EJECUTADAS 4
EJECUCIÓN DE VEREDAS M2 45.000
EJECUCIÓN DE RAMPAS DISCAPACITADOS OCHAVARAMPAS EJECUTADAS 100
EJECUCIÓN DE PLAZAS PLAZAS EJECUTADAS 6
EJECUCIÓN DE OBRAS DE GAS OBRAS EJECUTADAS 0 SEGÚN DEMANDA
BAÑOS PÚBLICOS CONSTRUÍDOS OBRAS EJECUTADAS 0 SEGÚN DEMANDA PRESUP PARTICIP
OBRAS DEPORTIVAS Y DE ESPARCIMIENTO OBRAS EJECUTADAS 16
OBRAS VARIAS OBRAS EJECUTADAS 21
030 00 PLAN ABRE OBRAS VARIAS OBRAS TERMINADAS 22

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE SALUD PUBLICA
Programático
Programa
Programa
017 00 PREVENCION Y PREVENCION DE LA SALUD SERVICIO DE AUDITORÍA ESTABLECIMIENTO AUDITADO 7.500
DETERMINACIONES PRODUCTO DETERMINADO 7.700
CARNET DE MANIPULADOR CARNET ENTREGADO 8.500
RENOVACION CARNET DE MANIPULADOR CARNET RENOVADO 5.500
CICLO DE CAPACITACION PERSONA CAPACITADA 320
018 00 ASISTENCIA SANITARIA ASISTENCIA DE PACIENTES EN PEDIATRÍA PACIENTE ASISTIDO 600
ASISTENCIA DE PACIENTES ADULTOS PACIENTE ASISTIDO 620
ASISTENCIA ODONTOLOGICA INTEGRAL PRESTACION 80
ASISTENCIA SANITARIA EN EL SIES PACIENTE ASISTIDO 34.500
018 01 ASISTENCIA SANITARIA HECA ASISTENCIA SANITARIA AMBULATORIA CONSULTA 25.800
ASISTENCIA SANITARIA EN INTERNACIÓN EGRESO 11.640
018 02 ASISTENCIA SANITARIA HOSPITAL VILELA ASISTENCIA SANITARIA AMBULATORIA CONSULTA 162500
ASISTENCIA SANITARIA EN INTERNACIÓN EGRESO 13500
018 03 ASISTENCIA SANITARIA HOSPITAL CARRASCO ASISTENCIA SANITARIA AMBULATORIA CONSULTA 115000
LIBRETA SANITARIA LIBRETA SANITARIA EXTENDIDA 35000
018 04 ASISTENCIA SANITARIA HOSPITAL R.S.PEÑA ASISTENCIA SANITARIA AMBULATORIA CONSULTA 156118
018 05 ASISTENCIA SANITARIA HOSPITAL ALBERDI ASISTENCIA SANITARIA AMBULATORIA CONSULTA 83500
018 06 ASISTENCIA SANITARIA MATERNIDAD MARTIN ASISTENCIA MEDICA AMBULATORIA - MATERNIDAD EMBARAZADAS ASISTIDAS 12.500
ASIST. MEDICA INTERNACIÓN – NEONATOLOGÍA EGRESO 5.880

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE SALUD PUBLICA
Programático
Programa
Programa
018 08 ASISTENCIA SANITARIA EN CENTROS DE SALUD ASIST. SANITARIA EN LOS CENTROS DE SALUD CONSULTA AMBULTARIA 620.000
018 09 ASISTENCIA SANITARIA CEMAR ASISTENCIA MEDICA AMBULATORIA - CEMAR CONSULTA 97.800
019 00 PROGRAMA DE ASISTENCIA ANIMAL ATENCIÓN Y TRAT. DE PERROS Y GATOS ANIMAL TRATADO 5.200
RESCATE E INTER. DE PERROS Y GATOS ABANDONADOS

ANIMAL TRASLADADO 3.450
PROGRAMA DE ESTERILIZACIÓN INTERVENCIÓN QUIRÚRGICA 15.000
PLAN DE VACUNACIÓN Y ANTIPARASITARIOS VACUNACIÓN ANTIRRÁBICA Y ANTIPARASITARIO 20.000
OBS. ANTIRRÁBICA Y DIAGNOSTICO ANIMAL OBSERVADO Y RECIBIDO 45
CHARLAS Y TALLERES EDUCATIVOS INSTITUCIÓN VISITADA 70
CAPAC.A DOCENTES DEL NIVEL PRIMARIO CAPACITACIÓN REALIZADA 3
CAMPAÑAS DE ADOPCIÓN CAMPAÑA REALIZADA 35

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
Programático
Programa
Programa
016 00 PROG. ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES ATENCIÓN EN VIOLENCIA DE GÉNERO MUJER ATENDIDA 9.847
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN VIOLENCIA DE
PERSONA CAPACITADA 3.500
GÉNERO
ATENCIÓN EN VIOLENCIA DE GÉNERO CON
MUJER E HIJOS/AS ALBERGADOS 500
RIESGO DE VIDA
NIÑA, NIÑO Y JOVEN EN SITUACIONES
CENTRO DE DÍA 220
ESPECIALMENTE DIFÍCILES ATENDIDO/A
ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO DE JÓVENES EN
JOVEN EN SEGUIMIENTO 200
SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL
ATENCIÓN A ADULTOS MAYORES CON RESIDENCIA ADULTO/A MAYOR ALBERGADO/A 20
ATENCIÓN EN CENTROS DE DÍA PARA ADULTAS/OS
ADULTA/O MAYOR CONCURRENTE 60
MAYORES
ASISTENCIA A CASOS SOCIALES EMERGENCIA ATENDIDA 3.600
INTERVENCIÓN EN CASOS DE VULNERABILIDAD
CASO SOCIAL ABORDADO 350
SOCIAL
SERVICIO OFRECIDO EN SITUACIONES DE EQUIPAMIENTO Y PERSONAL AFECTADO A
1
CATÁSTROFES ATENCIÓN DE CATASTROFES
ASISTENCIA ALIMENTARIA A FAMILIAS FAMILIA ASISTIDA 1.300
ASISTENCIA NUTRICIONAL DE NIÑOS Y NIÑAS NIÑA Y NIÑO ASISTIDA/O 5.200

APOYO A ORGANIZACIONES FORM. Y NO
ORGANIZACIÓN ASISTIDA 250
FORMALES
ASISTENCIA DE CASOS DE ADULTAS Y ADULTOS
ADULTA/O MAYOR ASISTIDA/O 100
MAYORES
ACOMPAÑAMIENTO A POBLACIÓN LGTBI PERSONA ATENDIDA 300
SERVICIO JURÍDICO EN SITUACIONES DE
SERVICIO JURÍDICO 1
VULNERACIÓN DE DERECHOS
017 00 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL ALOJAMIENTO A DELEGACIONES DEPORTIVAS PERSONA ALOJADA 1.800
FORTALECIMIENTO DE LAS OSC VINCULADAS A
OSC VINCULADA A LAS INFANCIAS ASISTIDAS 18
LAS INFANCIAS
FORTALECIMIENTO DE LAS OSC VINCULADAS A OSC VINCULADA A ADULTOS/AS MAYORES
6
LOS ADULTOS Y ADULTAS MAYORES ASISTIDA
FORTALECIMIENTO DE LAS OSC VINCULADAS AL
ORG. DE DEP. FEDERADO ASISTIDA 96
DEPORTE FEDERADO
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN COMUNITARIA ASISTIDA 95
COMUNITARIAS
Fortalecimiento de clubes sociales y deportivos Club asistido 200
Fortalecimiento de OSC vinculadas con la pob. LGTBI Organización LGTBI asistida 10

PRESUPUESTO 2018
Programático
Programa
Programa
EQUIPAMIENTO Y FUNCIONAMIENTO DE CENTROS
018 00 PROGRAMA DE PROMOCION DE DERECHOS CENTRO EN FUNCIONAMIENTO 32
TERRITORIALES
ACT. RECREATIVAS Y DEP. REALIZADAS EN
ACTIVIDAD REALIZADA 230
PREDIOS, ESPACIOS DE MOVIMIENTO Y CIRCUITOS
ACTIVIDADES DEPORTIVAS REALIZADAS EN
CENTROS DE DESARROLLO DEPORTIVO
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS
MASIVAS
EVENTOS DEPORTIVOS EVENTO REALIZADO 154
CALLES RECREATIVAS JORNADA REALIZADA 52
ENCUENTRO DE JÓVENES EVENTO REALIZADO 55

TALLERES PARA JÓVENES EN EL GALPÓN CTRO
TALLER REALIZADO 25
DE LA JUVENTUD
DESARROLLO DE ESPACIOS SOCIO-EDUCATIVOS
ESPACIO EN FUNCIONAMIENTO 50
PARA NIÑOS DE 2 A 4 AÑOS CCB
DESARROLLO DE ESPACIOS SOCIO-EDUCATIVOS
PARA NIÑOS DE 5 A 13 AÑOS EN CCB
DESARROLLO DE ESPACIOS DE INTERVENCIÓN
OPORTUNA PARA NIÑO/AS MENORES DE 0 A 2
ACTIVIDADES, ESPECIALES Y EVENTOS POR CCB EVENTO REALIZADO 150
ACTIVIDADES, ESPECIALES Y EVENTOS POR
EVENTO REALIZADO 50
DISTRITO
TALLERES/ACTIVIDADES POR CCB ABIERTOS A LA
TALLER/ACTIVIDAD REALIZADA 100
COMUNIDAD EN GRAL.
TALLERES/ACTIVIDADES POR CCB PARA FAMILIAS TALLER/ACTIVIDAD REALIZADA 80
TRAYECTOS SOCIO-EDUCATIVOS PARA JÓVENES JOVEN PARTICIPANTE 750

TRAYECTOS DE CAPACITACIÓN SOCIO-LABORAL
JOVEN CAPACITADO 4.500
PARA JOVENES
CURSO DE ASISTENTES GERONTOLÓGICOS PERSONA CAPACITADA 120
ACTIVIDADES INTEGRALES PARA ADULTOS Y
ADULTAS MAYORES
MIRADA MAYOR FESTIVAL REALIZADO 1
JUEGOS MAYORES JORNADA REALIZADA 1
ARTISTAS MAYORES FESTIVAL REALIZADO 1
OCTUBRE MAYOR ACTIVIDAD REALIZADA 6

PRESUPUESTO 2018
Programático
Programa
Programa
COLONIAS DE VACACIONES PARA ADULTOS/AS
018 00 PROGRAMA DE PROMOCION DE DERECHOS COLONIA REALIZADA 12
MAYORES
TALLERES ANUALES DE LA ESCUELA DE
TALLER REALIZADO 36
GERONTOLOGÍA
CENTROS INTEGRADORES COMUNITARIOS CENTRO EN FUNCIONAMIENTO 3
CAPACITACIONES SOBRE DERECHOS DE NIÑOS,
CAPACITACIÓN REALIZADA 20
NIÑAS Y ADOLESCENTES
CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN DE DERECHOS DE
CAMPAÑA REALIZADA 4
NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
CAMPAÑAS SOBRE DIVERSIDAD SEXUAL CAMPAÑA REALIZADA 6
CAPACITACIONES A ESTUDIANTES,
CAPACITACIÓN REALIZADA 50
PROFESIONALES Y OSC
COLONIAS DE VACACIONES Y ESCUELAS DE
NATACIÓN
PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE CULTURA Y EDUCACION
Programático
Programa
Programa
016 00 ACCIÓN CULTURAL CICLOS DE MÚSICA ESPECTÁCULOS MUSICALES 1.350
CICLOS DE CINE PROYECCIONES CINEMATOGRÁFICA 200
CICLOS DE TEATRO CANTIDAD DE FUNCIONES 520
PREMIOS LITERARIOS LIBROS Y MATERIAL DE CONSULTA 2 títulos
CURSOS DE CAPACITACIÓN CURSOS A REALIZAR 120
EXPOSICIONES CANTIDAD DE EXPOSICIONES 99
ESCUELA ORQUESTA Bº LUDUEÑA CANTIDAD DE PARTICIPANTES 270
MUESTRAS ITINERANTES CANTIDAD DE MUESTRAS 25
PRESENTACIONES DE LIBROS PRESENTACIONES A REALIZAR 5
RECITALES MASIVOS EN ESPACIOS ABIERTOS CANTIDAD DE RECITALES 80
TALLERES CANTIDAD DE TALLERES 510
ESCUELA DE EXP. EN CINE Y FOTOGRAFÍA CANTIDAD DE ESPACIOS 80
VISITAS GUIADAS A ESPACIOS MUSEÍSTICOS CANTIDAD DE VISITAS 3.200
AGENDA CULTURAL CANTIDAD DE EJEMPLARES 120.000
BANDA INFANTO JUVENIL CANTIDAD DE PARTICIPANTES 90
REEDICION LIBROS LIBRO 3
EDICIONES POR CONCURSO LIBRO 2
017 00 ACCIÓN EDUCATIVA TÉCNICO EN MUSEOLOGÍA CANTIDAD DE ALUMNOS 50
CURSOS, SEMINARIOS, TALLERES DE CAPACITACIÓN

CANTIDAD DE CURSOS 263
PRESENTACIONES EN CONGRESOS CANTIDAD DE PRESENTACIONES 4
ASESORAMIENTO A INSTITUCIONES INSTITUCIONES ASISTIDAS 96
RECUPERACIÓN, CONSERVACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

CANTIDAD
DE IMÁGENES
DE IMÁGENES 4.100
CESIÓN DE IMÁGENES PARA PUBLICACIONES, ETC. CANTIDAD DE IMÁGENES CEDIDAS 23

PRESUPUESTO 2018
Programático
Programa
Programa
017 00 ACCIÓN EDUCATIVA PUBLICACIÓN DE ÁLBUMES DE IMÁGENES NÚMERO DE PUBLICACIONES 12
PRESENTACIONES ARTÍSTICAS GRUPOS ESTABLES CANTIDAD DE PRESENTACIONES 420
PRESENTACIONES ARTÍSTICAS ALUMNADO CANTIDAD DE PRESENTACIONES 28
PRESENTACIONES ARTÍSTICAS TALLERES CANTIDAD DE PRESENTACIONES 91
SERVICIOS BIBLIOGRÁFICOS LIBROS Y MATERIAL DE CONSULTA 1.130
CONSULTAS MATERIAL DE HEMEROTECA DOCUMENTOS HEMEROGRÁFICOS CONSULTADOS 6.850
ESCUELA PARA ANIMADORES CANTIDAD DE ASISTENTES ANUALES 337
FUNCIONES SALA PLANETARIO CANTIDAD DE FUNCIONES 782
018 00 INTERVENCIÓN SOCIAL Y URBANA A TRAVÉS DE LA CULTURA FERIAS ARTESANALES CANTIDAD DE FERIAS 15
RESIGNIFICACIÓN CEMENTERIO EL SALVADOR VISITAS NOCTURNAS GUIADAS 53
ARTE A LA VISTA- MUSEO URBANO INTERVENCIONES RESTAURACIONES 5
FIESTAS POPULARES CANTIDAD DE FIESTAS 100
ROMÁNTICA DEL BOULEVARD REPOSICIONES 40
SUBSIDIOS CONCURSOS CULTURALES CANTIDAD DE LLAMADOS 10
019 00 CON OJOS DE NIÑOS Y JÓVENES EVENTOS ESPECIALES EVENTOS 150
CO-PRODUCCIÓN DE EVENTOS CON DISTINTAS ÁREAS

EVENTOS 127
DISTRITOS DIGITALES JOVENES PROPUESTAS EDUCATIVAS 6
CONSEJO DE NIÑOS CANTIDAD DE CONSEJOS 12
ISLA PARA CONTINGENTES CANTIDAD DE ESCUELAS 34
USINA DIGITAL CURSOS 4
GRANJA PARA CONTINGENTES CANTIDAD DE ESCUELAS 38
VACACIONES DE INVIERNO ESPECTÁCULOS PROGRAMADOS 55
MES DEL NIÑO DISPOSITIVOS LÚDICOS 23

PRESUPUESTO 2018
Programático
Programa
Programa
019 00 CON OJOS DE NIÑOS Y JÓVENES COMUNICACIÓN Y DISEÑO ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN 25
ESPECTÁCULOS PROGRAMADOS CANTIDAD DE ESPECTÁCULOS 72
POSTAS EDUCATIVAS CANTIDAD DE POSTAS 12

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : TRIBUNAL MUNICIPAL DE CUENTAS
Programático
Programa
Programa
016 00 CONTROL DE LA GESTION PUBLICA REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS DICTAMEN 60
FUNCIONES DE ASESORAMIENTO NOTA DE ASESORAMIENTO / RECOMENDACIÓN N/C
INTERVENCIÓN DE JUNTAS DE COMPRAS CENTRAL EXPEDIENTE INTERVENIDO 220

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE TURISMO
Programático
Programa
Programa
016 00 PROMOCION DEL TURISMO SEMANA GASTRONOMICA ORGANIZACION DE ENCUENTROS Y CONFER. 1
SEMANA DEL HELADO ORGANIZACION DE ENCUENTROS Y CONFER. 1
SEMANA DEL TURISMO ORGANIZACION DE ENCUENTROS Y CONFER. 1
GRANDES EVENTOS CULTURALES Y DEPORT. ORGANIZACION DE ENCUENTROS Y CONFER. 1
COLECTIVIDADES ORGANIZACION DE ENCUENTROS Y CONFER. 1
CONG. INTERNAC. GEST. MUNIC EN TURISMO ORGANIZACION Y PT 1
CON.INTERNAC.GEST.MUN EN MEDIO AMBIEN. PLATAFORMA TURISTICA 1
CONG.NAC E INT DE DEPORTES ORGANIZACION Y PT 1
CONGRESO NAC E INT TUR GASTRONOMICO ORGANIZACION Y PT 1
CONCURRENCIA A FERIAS FERIA 30
PROMOCIONES ACCIONES PROMOCIONALES 250
CONVENIOS CONVENIOS 5
FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO PARTICIPACION Y PROMOCION 1
MERCADO DEL PATIO PARTICIPACION Y PROMOCION 1
017 00 ASISTENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL TURISMO SOCIAL TURISTA EN MI CIUDAD VIAJE 750 SE ESTIMA VISITA DE 28000 PERSONAS
MI BARRIO ES TURISTICO VISITA 250 SE ESTIMA VISITA DE 11000 PERSONAS
DESARROLLO INTERCAMBIO TURISMO SOCIAL VISITA 90 SE ESTIMA VISITA DE 25000 PERSONAS
PROMESA DE LEALTAD A LA BANDERA ORGANIZACION DE EVENTO 1 PARTICIPARAN 45000 ALUMNOS
TURISMO ESCOLAR CIRCUITOS URBANOS 190 SE ESTIMA 10500 ALUMNOS
018 00 ACCION INFORMATIVA DEL TURISMO PAGINA WEB PAGINA 1 LA UTILIZARAN 450000 PERSONAS
REDES SOCIALES RED SOCIAL 1 LA UTILIZARAN 250000 PERSONAS
DESARROLLO DE APLICACIONES MOVILES Y O. DESARROLLO 1
019 00 LINEAS ESTRATEGICAS Y DESARROLLO DEL TURISMO TURISMO EDUCATIVO PROPÚESTA / INFORME 15
PRESUPUESTO 2018
Programático
Programa
Programa
019 00 LINEAS ESTRATEGICAS Y DESARROLLO DEL TURISMO TURISMO LGBT PROPÚESTA / INFORME 15
TURISMO CULTURAL PROPÚESTA / INFORME 15
TURISMO DESPORTIVO PROPÚESTA / INFORME 15
TURISMO RELIGIOSO PROPUESTA / INFORMES 15
TURISMO GASTRONOMICO PROPUESTA / INFORMES 15
TURISMO DE REUNIONES PROPUESTA / INFORMES 15
CALIDAD DEL DESTINO ROSARIO PROPUESTA / INFORMES 15
CO-ORGANIZACION DE EVENTOS PARTICIPACION 16
TURISMO IDIOMATICO PARTICIPACION/INFORMES 10
TURISMO MEDICO PARTICIPACION/INFORMES 10
TURISMO DE COMPRAS PROPUESTA / INFORMES 10
TURISMO DE NATURALEZA PROPUESTA / INFORMES 10
TURISMO EN FAMILIA PROPUESTA / INFORMES 10
TURISMO ACCESIBLE PROPUESTA / INFORMES 10
PROGRAMA DE ACCION EN RIO E ISLAS PROPUESTA / INFORMES 10
TURISMO RURAL PROPUESTA / INFORMES 10
CAPACITACION CURSOS 12 PARTICIPACION DE 1500 PERSONAS
FOMENTO DE LA COMERC. TURISTICA ENCUENTROS 150
TURISTAS EXTRANJEROS INGRESADOS TURISTA 1 SE ESTIMA EN 25000 TURSITAS
ECO TURISMO EN BOSQUE DE LOS CONTITUY. VISITAS / INFOREMES 20 SE ESTIMA EN 1200 PERSONAS
ECO TURISMO EN DELIOT INFORMES 10
DES E INNOV DE PRODUC TURIS SUSTENTABLES PROMOCION / INFORMES 8
CIUDAD MAGICA Y DESTINO PRIORITARIO PROPUESTA / INFORMES 9

PRESUPUESTO 2018
Programático
Programa
Programa
019 00 LINEAS ESTRATEGICAS Y DESARROLLO DEL TURISMO TURISMO HISTORICO INFORMES 10
PROGRAMA MARCO REGULATORIO ASESORAMIENTO / INFORME 20
FORMACION CONTINUA CAPACITACION 15 SE ESTIMA 900 PERSONAS
020 00 RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE INFORMACION TURISTICA OBSERVATORIO TURISTICO INFORME / ESTADISTICA 8
REGISTRO DE PRESTADORES TURISTICOS INFORMES 8
EMPRENDIMIENTOS TURISTICOS INFORMES 8
021 00 VALORACION DEL PATRIMONIO SEÑALETICA TURISTICA CARTEL 20

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SECRETARIA DE CONTROL Y CONVIVENCIA CIUADANA
Programático
Programa
Programa
016 00 CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA INSPECCIONES INSPECCION REALIZADA 28.000
RETIRO DE ANIMALES EN LA VIA PÚBLICA ANIMAL RETIRADO 200
RETIRO DE PUESTOS IRREGULARES VIA PÚBLICA PUESTO RETIRADO 1.200
ASISTENCIA AL VECINO EN DENUNCIAS EFECTUADAS

ASISTENCIA REALIZADA 4.800
LIBRE ESTACIONAMIENTO A DISCAPACITADOS LIBRE ESTACIONAMIENTO OTORGADOS 700
HABILITACIONES OTORGADAS A ACADEMIAS ACADEMIAS DE CONDUCTORES 30
HABILITACIONES A COMERCIOS DE POLARIZADOS COMERCIOS DE COLOCACION DE POLARIZADOS 55
LICENCIAS DE CONDUCIR NUEVAS ASPIRANTES APROBADOS 16.300
TALLERES DE CONCIENTIZACIÓN ASISTENTES 3.800
RODADOS REMITIDOS AL CORRALON MOTOS/OTROS VEHÍCULOS 22.000
ACTAS DE INFRACCION ACTAS LABRADAS 90.000
CURSOS Y CAPACITACIONES ASISTENTES 5.000

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SERVICIO PUBLICO DE LA VIVIENDA Y EL HABITAT
Programático
Programa
Programa
017 01 PROGRAMAS LOCALES DE HABITAT Y VIVIENDA BLOQUES HORMIGÓN 20/20/40 UNIDAD 10.000 PROYECTOS VARIOS
BLOQUES HORMIGÓN 13/20/40 UNIDAD 90.000 PROYECTOS VARIOS
LOSAS HORMIGÓN UNIDAD 2.400 PROYECTOS VARIOS
MESA HORMIGON 80/80 UNIDAD 600 PROYECTOS VARIOS
PRETILES HORMIGÓN UNIDAD 2.160 PROYECTOS VARIOS
COLUMNAS HORMIGÓN UNIDAD 720 PROYECTOS VARIOS
BANCO "Z" HORMIGON 50/50 UNIDAD 2.400 PROYECTOS VARIOS
BANCO MONOPIEZA HORMIGÓN UNIDAD 240 PROYECTOS VARIOS
PISTA HORMIGÓN ARMADO P EJEC BLOQUES M2 360 PROYECTOS VARIOS
INTERVENCIONES SOCIALES CANTIDAD DE INTERVENCIONES SOCIALES 449 APERTURA DE CALLES
INFRAESTRUCTURA DE MEJORAMIENTO CANTIDAD DE CANASTAS DE MATERIALES 290 APERTURA DE CALLES
COMPENSACIONES ECONOMICAS COMPENSACIONES OTORGADAS 219 APERTURA DE CALLES
SOLUCIONES DE TRASLADO TRASLADOS REALIZADOS 166 APERTURA DE CALLES
SOLUCIONES MEJORAMIENTO MEJORAMIENTOS REALIZADOS 310 EMERGENCIA HABITACIONAL
019 02 PROGRAMA CON EL ESTADO NACIONAL - PROMEBA INFRAESTRUCTURA INTRA-LOTES LOTES CON ACOMETIDAS Y CONEXIONES 359
SOLUCIONES DE MEJORAMIENTO VIVIENDAS MEJORADAS 60
SOLUCIONES DE TRASLADO COMPENSACIONES 16
INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO LOTES CON VEREDA 1.626
PROYECTO INTEGRADOR COMUNITARIO PROYECTO PLAZA 1
PROYECTO CAPITAL SOCIAL Y HUMANO JOVENES CAPACITADOS 100
019 03 PROG. CON EL ESTADO NAC. - TRAVESIA SOLUCIONES DE TRASLADO TRASLADOS REALIZADOS 37
INFRAESTRUCTURA DE VIVIENDA LOTES CON INFRAESTRUCTURA 37

PRESUPUESTO 2018
Jurisdicción o Entidad : SERVICIO PUBLICO DE LA VIVIENDA Y EL HABITAT
Programático
Programa
Programa
030 00 PLAN ABRE SOLUCIONES DE MEJORAMIENTO VIVIENDAS MEJORADAS 41
INTRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO RED CLOACAL PASILLOS 6
SOLUCIONES DE TRASLADO TRASLADOS REALIZADOS 258
INFRAESTRUCTURA INTRA-LOTES LOTES CON ACOMETIDAS Y CONEXIONES 100
MEJORAMIENTO BARRIAL MEJORAMIENTOS REALIZADOS 351
GASTOS OPERATIVOS CARTELERIA 17
MEJORAMIENTO BARRIAL M2 353.774
GASTOS OPERATIVOS CANTIDAD DE INTERVENCIONES SOCIALES 2

ENFOQUE DE GENERO
ENFOQUE DE GENERO
ANALISIS POR CATEGORIA PROGRAMATICA


ESTRUCTURA PROGRAMATICA CON ANALISIS DE GENERO
Hoja : 0001

Cod.Institucional / CONCEPTO TOTAL PROMOCION PROMOCION INVERSION

Categ.Programatica IGUALDAD CONDICIONES GENERAL
1.00 ADMINISTRACION CENTRAL 16.282.929.379 3.953.332.441 3.731.129.210 8.598.467.728
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

Programa 16 ACCIÓN LEGISLATIVA 370.000.000 370.000.000

Act. Específica 01 Acción Legislativa 370.000.000 370.000.000
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.02 DEPARTAMENTO EJECUTIVO 109.309.702 22.856.653 86.453.049
Programa 16 PLANIFICACION, DESARROLLO, DIFUSION Y GESTIÓN GOBIERNO LOCAL 85.551.299 85.551.299

Act. Específica 01 Coordinación Gral.y Difusión de Actividades del Gobierno Local 63.962.443 63.962.443
Act. Específica 02 Investigaciones Administrativas 5.250.434 5.250.434
Act. Específica 03 Establecimiento y Consolidación de las Relaciones Internacionales 16.338.422 16.338.422
Programa 17 PROGRAMA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y TRATO ENTRE MUJERES Y 22.856.653 22.856.653

Act. Específica 01 Fomento, Difusión y Capacitación en Igualdad de Oportunidades y Trato entre Mu 22.856.653 22.856.653
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

Programa 16 GESTION ECONOMICO FINANCIERA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL 202.756.502 202.756.502

Act. Específica 02 Conducción del Sistema de Administración Financiera Municipal 25.428.593 25.428.593
Act. Específica 03 Coordinación del Proceso Presupuestario 6.216.734 6.216.734
Act. Específica 04 Control Interno del Municipio 2.728.943 2.728.943
Act. Específica 06 Generación y Análisis de Información Contable 29.947.805 29.947.805
Act. Específica 07 Gestión de Compras y Suministros para la Adm.Central 7.799.309 7.799.309

Hoja : 0002


Act. Específica 08 Programación Financiera de Ingresos y Gastos 7.964.416 7.964.416

Act. Específica 09 Mantenimiemto de Información Parcelaria 19.162.896 19.162.896
Act. Específica 10 Planeamiento, Analisis, Diseño Fiscal y Control Fiscal 31.404.963 31.404.963
Act. Específica 11 Gestión y Control de la Recaudación 55.080.119 55.080.119
Act. Específica 12 Asesoramiento Jurídico Tributario 14.358.578 14.358.578
Act. Específica 13 Contribuyentes Estratégicos Para Rosario 2.664.146 2.664.146
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.04 SECRETARIA DE PLANEAMIENTO 101.863.375 7.345.228 2.988.712 91.529.435
Programa 16 GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO 5.658.401 2.721.012 2.937.389

Act. Específica 01 Costa Norte 556.056 556.056
Act. Específica 02 Costa Central 633.356 633.356
Act. Específica 03 Costa Sur 40.700 40.700
Act. Específica 04 Centro - Periferia 1.590.377 1.590.377
Act. Específica 05 Parque la Tablada 116.900 116.900
Proy. Específico 05 Vía Pública y Parques 2.721.012 2.721.012
Programa 17 DISEÑO EDIFICIOS INSTITUCIONALES Y EQUIPAMIENTO URBANO 7.612.928 7.345.228 267.700
Proy. Específico 03 Reforma Edificio Ex-Aduana 267.700 267.700
Programa 18 PRESERV. Y REHAB. DEL PATRIMONIO URBANO Y ARQUITECTONICO 23.096.067 23.096.067

Act. Específica 01 Preservación y Rehabilitación del Patrimonio Urbano 23.096.067 23.096.067
Programa 19 ACTUALIZACION NORMATIVA 11.376.605 11.376.605


Hoja : 0003


Act. Específica 01 Revisión de Normas, Actualización y Legislación de Normas Urbanas 2.826.110 2.826.110
Act. Específica 02 Definición de Directrices de Ordenamiento Territorial, Plan Urb.y P.Distr. 7.218.637 7.218.637
Act. Específica 03 Definición de Directrices de Ordenamiento Metropolitano 1.331.858 1.331.858
Programa 21 GESTIONES URBANISTICAS 30.302.870 30.302.870

Act. Específica 01 Gestiones, Tasaciones y Fiscalizaciones Urbanísticas 30.302.870 30.302.870
Programa 22 PLANIFICACION ESTRATEGICA 803.200 803.200

Act. Específica 01 Implementación de Procesos Con Participación Intersectorial y Ciudadana 803.200 803.200
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.05 SECRETARIA DE GOBIERNO 435.273.369 11.161.240 9.232.738 414.879.391
Act. Central 01 DIRECCION Y COORDINACION DEL GOBIERNO MUNICIPAL 52.923.567 52.923.567
Programa 16 ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL 186.687.743 11.161.240 7.734.988 167.791.515

Act. Específica 01 Administración de Personal 37.833.000 37.833.000
Act. Específica 02 Representación Legal de la Municipalidad 18.597.452 18.597.452
Act. Específica 03 Ceremonial y Protocolo 8.148.488 8.148.488
Act. Específica 04 Capacitación del Personal Municipal 6.150.500 6.150.500
Act. Específica 05 Administración del Palacio Municipal 17.015.072 17.015.072
Act. Específica 06 Adm.del Monumento Nacional a la Bandera 24.342.735 24.342.735
Act. Específica 07 Producción y Difusión de la Información 61.854.768 61.854.768
Act. Específica 08 Servicio de Salud de los y las Trabajadoras Municipales 7.734.988 7.734.988
Act. Específica 09 Planificación y Desarrollo Organizacional 5.010.740 5.010.740
Programa 17 ADM., ASESORAMIENTO Y JUZGAMIENTO EN EL AMBITO PRIVADO 94.376.812 94.376.812

Act. Específica 01 Habilitación de Industrias, Comercios y Servicios 11.336.056 11.336.056
Act. Específica 05 Juzgamiento de Infracc.Codigo Municip.Faltas 59.046.278 59.046.278
Act. Específica 08 Atención a Empresas 10.171.038 10.171.038
Act. Específica 09 Deposito y Guarda de Vehículos 13.823.440 13.823.440

Hoja : 0004


Programa 18 PLANIFICACION Y SUPERVISION DEL DESARROLLO URBANO 16.383.377 16.383.377

Act. Específica 01 Verificación y Control Obras Privadas-Control Territorial 16.383.377 16.383.377
Programa 19 PREVENCION Y PROTECCION ANTE EMERGENCIAS 78.480.716 78.480.716

Act. Específica 01 Prevención y Respuesta a las Emergencias 78.480.716 78.480.716
Programa 20 PROGRAMA DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 1.497.750 1.497.750

Act. Específica 01 Planif. Desarrollo y Capacit. de Rec. Humanos 1.497.750 1.497.750
Programa 21 CONCESIONES MUNICIPALES 4.923.404 4.923.404

Act. Específica 01 Administración de Concesiones de Inmuebles 4.923.404 4.923.404
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

Programa 16 MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA Y DE SERVICIOS 477.173.086 20.897.910 456.275.176

Act. Específica 01 Dirección y Coordinación Programa Mantenimiento 86.125.535 86.125.535
Act. Específica 02 Mantenim.Vías de Comunicación Pavimentadas 295.111.048 295.111.048
Act. Específica 05 Mantenimiento Desagües Pluviales 24.491.596 24.491.596
Act. Específica 06 Mantenimiento de Edificios 27.646.190 27.646.190
Act. Específica 07 Mantenimiento Vehículos y Maquinarias 22.900.807 22.900.807
Act. Específica 08 Mantenimiento Espacios Públicos 20.897.910 20.897.910
Programa 18 INFRAESTRUCTURA URBANA 870.479.971 342.434.756 528.045.215

Act. Específica 10 Dirección y Coordinación Programa Infrastructura 20.136.670 20.136.670
Proy. Específico 02 Pavimentación de Calles a nivel definitivo 230.491.230 230.491.230
Proy. Específico 03 Pavimentación de Calles a nivel provisorio 88.500.000 88.500.000


Hoja : 0005


Proy. Específico 05 Otros Proyectos de Infraestructura 46.923.117 46.923.117
Proy. Específico 06 Adecuación de Zanjas y Rectificación Canales 41.994.198 41.994.198
Proy. Específico 07 Obras sobre Emisarios 100.000.000 100.000.000
Proy. Específico 08 Reparación y Ejecución de Veredas 136.483.330 136.483.330
Proy. Específico 09 Plazas Varias 94.278.461 94.278.461
Proy. Específico 10 Obras de Gas 6.243.615 6.243.615
Proy. Específico 11 Intervenciones Varias 105.429.350 105.429.350
Proy. Específico 09 Barrio Las FLores Sur 67.149.157 67.149.157
Proy. Específico 15 Villa Banana - San Francisquito 7.689.894 7.689.894
Proy. Específico 20 Barrio Latinoamérica 4.000.000 4.000.000


Hoja : 0006


Proy. Específico 37 Barrio La Ceramica 729.288 729.288
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.07 SECRETARIA DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO 2.968.772.760 197.273.265 2.097.651.459 673.848.036
Act. Central 01 DIRECCION, DECISION Y COORDINACION GENERAL 56.780.793 56.780.793
Programa 16 CUIDADO DEL ARBOLADO PUBLICO Y ESPACIOS VERDES 254.611.711 182.975.862 71.635.849
Act. Específica 01 Mantenim.Arbolado Publico y Espacios Verdes 181.254.430 181.254.430
Act. Específica 03 Mantenimiento Parque Independencia 1.721.432 1.721.432

Hoja : 0007


Programa 17 SEÑALIZACION VIAL 139.665.342 139.665.342

Act. Específica 01 Señalización Vial Luminosa y No Luminosa 109.306.000 109.306.000
Proy. Específico 01 Obras de Semaforización 22.458.292 22.458.292
Programa 18 SERVICIOS DE HIGIENE URBANA 1.445.599.792 1.415.707.882 29.891.910

Act. Específica 01 Recolección y Barrido 1.396.279.570 1.396.279.570
Act. Específica 02 Limpieza de Terrenos y Vía Publica 19.428.312 19.428.312
Act. Específica 03 Desrat.Desinf.Desinsec.y Ot.Serv.Medio Amb. 16.217.551 16.217.551
Act. Específica 05 Limpieza de Parques y Espacios Verdes 6.579.403 6.579.403
Programa 20 SERVICIO PUBLICO DE DEFUNCIONES 78.532.739 78.532.739

Act. Específica 01 Servicios de Inhumación, Cremación y Otros 34.927.837 34.927.837
Proy. Específico 01 Construcciones en Cementerios 6.707.590 6.707.590
Programa 21 ALUMBRADO PUBLICO 283.198.729 197.273.265 69.127.157 16.798.307

Act. Específica 01 Mantenimiento del Alumbrado Publico 197.273.265 197.273.265
Proy. Específico 01 Obras Varias de Iluminación 69.127.157 69.127.157
Programa 22 GESTIÓN AMBIENTAL 358.977.203 78.434.107 280.543.096

Act. Específica 02 Minimización, Separación y Recuperación de Residuos 51.871.222 51.871.222
Act. Específica 03 Participación, Educación y Comunicación Ambiental 6.346.534 6.346.534
Act. Específica 04 Control y Fiscalización Ambiental 16.513.111 16.513.111
Act. Específica 05 Innovación Ambiental 3.754.735 3.754.735

Hoja : 0008


Act. Específica 06 Tratamiento y Disposición Final de Residuos 260.275.250 260.275.250
Proy. Específico 09 Barrio Las Flores Sur 4.847.720 4.847.720
Proy. Específico 40 Barrio Villa Fanta 465.250 465.250
Proy. Específico 43 Barrio Parque Oeste 777.600 777.600
Proy. Específico 44 Barrio Flamarion 739.200 739.200
Categoría 97 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio SUMAR 327.196.291 327.196.291


Hoja : 0009


______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.08 SECRETARIA DE SALUD PUBLICA 3.912.472.686 3.014.895.002 12.000.000 885.577.684
Act. Central 01 DIRECCION Y COORDINACION GENERAL 447.612.170 447.612.170
Programa 17 PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD 64.189.690 17.252.099 46.937.591

Act. Específica 05 Instituto del Alimento 44.097.998 44.097.998
Programa 18 ASISTENCIA SANITARIA 3.297.350.620 2.550.030.733 747.319.887

Act. Específica 01 Servicio de Odontología 30.397.782 30.397.782
Act. Específica 02 Servicio SIES 128.520.860 128.520.860
Act. Específica 05 Servicio de Bioquímica 317.246.594 317.246.594
Act. Específica 06 Servicio de Banco de Sangre 42.429.693 42.429.693
Act. Específica 09 Internación Domiciliaria 26.209.708 26.209.708
Act. Específica 10 Derivaciones al Sector Privado 2.125.266 2.125.266
Subprograma 01 Asistencia Sanitaria HECA 601.808.448 601.808.448

Act. Específica 01 Servicios Médicos y Otros Servicios Profes. 145.894.333 145.894.333
Act. Específica 04 Servicio de Alimentación 23.486.195 23.486.195
Act. Específica 05 Servicio de Farmacia 69.888.851 69.888.851

Hoja : 0010


Subprograma 02 Asistencia Sanitaria Hospital V.J.Vilela 464.485.034 464.485.034

Act. Específica 11 Servicio de Oncohematología 1.027.936 1.027.936
Subprograma 03 Asistencia Sanitaria Hospital Carrasco 229.975.205 229.975.205

Act. Específica 11 Lavadero y Costurero 6.873.134 6.873.134
Subprograma 04 Asistencia Sanitaria Hospital R.S.Peña 316.997.599 316.997.599


Hoja : 0011



Subprograma 05 Asistencia Sanitaria Hospital Alberdi 120.390.395 120.390.395

Subprograma 06 Asistencia Sanitaria Maternidad Martin 240.139.081 240.139.081


Hoja : 0012


Subprograma 08 Asistencia Sanitaria en A.P.S 657.323.224 657.323.224

Programa 09 Asistencia Sanitaria CEMAR 113.971.583 113.971.583

Act. Específica 09 Servicio de Alimentacion 2.412.000 2.412.000
Programa 19 ASISTENCIA ANIMAL 37.822.917 37.822.917

Act. Específica 02 Promoción de la Salud Animal 15.152.174 15.152.174


Hoja : 0013


______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.09 SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL 865.874.767 422.557.194 89.037.495 354.280.078
Programa 16 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES 193.753.899 95.951.116 55.799.054 42.003.729

Act. Específica 01 Asistencia Alimentaria Directa 11.900.374 11.900.374
Act. Específica 02 Asistencia Alim.a Niños y Niñas 19.356.082 19.356.082
Act. Específica 04 Hogar de Adultos Mayores 8.740.846 8.740.846
Act. Específica 14 Centros de Día para Adultas/os Mayores 6.378.475 6.378.475
Act. Específica 33 Hogar de Tránsito de Mujeres 11.309.413 11.309.413
Act. Específica 34 Casa Amiga 8.033.390 8.033.390
Act. Específica 37 Asistencia a Adultas y Adultos Mayores 6.100.899 6.100.899
Act. Específica 38 Atención a la población LGTBI 4.195.720 4.195.720

Act. Específica 04 Promoción del Deporte Federado 32.742.863 32.742.863
Act. Específica 09 La Casona: Serv.Alojamiento y Ropa de Cama 1.806.515 1.806.515
Act. Específica 24 Asistencia y apoyo a OSC vinculadas con las Infancias 18.836.510 18.836.510
Act. Específica 28 Playas de Estacionamiento Municipales 3.333.570 3.333.570
Act. Específica 29 Asist.Financ.Organ.y Fortal.Tarea Comunitaria 30.992.083 30.992.083

Hoja : 0014


Act. Específica 40 Asistencia y apoyo a clubes 5.882.565 5.882.565
Programa 18 PROMOCIÓN DE DERECHOS 365.440.017 307.769.568 25.238.441 32.432.008

Act. Específica 01 Capacitación en Atención a Adultas y Adultos Mayores 5.762.483 5.762.483
Act. Específica 02 Actividades destinadas a Adultas/os Mayores 13.065.762 13.065.762
Act. Específica 07 Desarrollo de Activ.Educativo-Recreativas y Educativo-Deportivas 138.160.096 138.160.096
Act. Específica 16 Promoción de Derechos de las y los jóvenes 54.775.349 54.775.349
Act. Específica 25 Inclusión Social de Jóvenes 13.731.787 13.731.787
Act. Específica 30 Centros Integradores Comunitarios 9.953.774 9.953.774
Act. Específica 31 Actividades socioeducativas con familias 1.552.880 1.552.880
Act. Específica 40 Logistica Territorial 30.164.010 30.164.010
Act. Específica 41 Programa Nueva Oportunidad 2.267.998 2.267.998

______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

Act. Central 01 DIRECCION Y ADMINISTRACION 22.881.298 22.881.298
Programa 18 PROMOCION DEL EMPLEO 14.580.664 14.580.664

Act. Específica 01 Orientación Laboral 5.012.520 5.012.520
Act. Específica 02 Capacitación Laboral 2.602.372 2.602.372
Act. Específica 03 Intermediación Laboral 6.965.772 6.965.772

Hoja : 0015


Programa 19 PROMOCION ECONOMICA 35.495.626 13.530.453 21.965.173

Act. Específica 01 Atención al Inversor 1.826.482 1.826.482
Act. Específica 02 Sistema de Información Económica 350.000 350.000
Act. Específica 03 Fortalecimiento de Centros Comerciales a Cielo Abierto 3.433.754 3.433.754
Act. Específica 04 Promoción de la Industria Local 5.774.552 5.774.552
Act. Específica 05 Promoción de Industrias Creativas 700.000 700.000
Act. Específica 06 PROMUFO 7.055.901 7.055.901
Act. Específica 08 Comercio Exterior 1.535.000 1.535.000
Act. Específica 09 Producción y Comercialización Sustentable 11.876.366 11.876.366
Act. Específica 10 Promoción Industrial 2.943.571 2.943.571
Programa 20 ESCUELAS MUNICIPALES DE OFICIOS 8.200.206 8.200.206

Act. Específica 01 Capacitación en oficios 8.200.206 8.200.206

Act. Específica 22 Proyecto Nueva Oportunidad 8.375.000 8.375.000
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.11 SECRETARIA DE CULTURA Y EDUCACION 572.808.499 88.823.779 329.329.506 154.655.214
Act. Central 01 CONDUCCION, ADM.,RELACIONES INSTITUCIONALES 84.318.066 84.318.066

Act. Específica 07 Casa del Tango y Milonga 3.090.000 3.090.000
Act. Específica 11 Actividad Cultural C.C.Roberto Fontanarrosa 17.220.654 17.220.654
Act. Específica 12 Actividad Cultural Museo B.Artes y A.Contemporáneo. 28.388.494 28.388.494
Act. Específica 13 Actividad Cultural Museo Arte Decorativo 8.200.624 8.200.624
Act. Específica 16 Ediciones Municipales 2.702.957 2.702.957

Hoja : 0016


Act. Específica 20 Festivales 2.615.000 2.615.000

Act. Específica 23 Actividad Cultural Museo de la Memoria 12.531.629 12.531.629
Act. Específica 31 Actividad Cultural Distrito Norte 2.889.560 2.889.560
Act. Específica 35 Actividad Cultural Distrito Sur 6.118.452 6.118.452

Act. Específica 03 Acción Educativa Esc.Danzas y A.Escénico 11.667.628 11.667.628
Act. Específica 05 Acción Educativa Esc. de Museología 7.872.655 7.872.655
Act. Específica 09 Actividad Cultural Observatorio y Planetario 17.927.665 17.927.665
Act. Específica 10 Servicios Audiovisuales 7.105.764 7.105.764
Act. Específica 11 Prom.de la Lectura y Serv.B.Arg.y J.M.Estrada 33.793.719 33.793.719
Programa 18 INTERV.SOCIAL Y URBANA A TRAVÉS DE LA CULTURA 7.802.000 1.137.000 6.665.000

Act. Específica 02 Fiestas Populares, Eventos Socio-Culturales 3.645.000 3.645.000
Act. Específica 07 Subsidios Ordenanza 6060/95 1.137.000 1.137.000

Hoja : 0017


Act. Específica 08 Desarrollo de la Actividad Artesanal 1.465.000 1.465.000
Programa 19 CON OJOS DE NIÑOS Y JOVENES (0-25) 85.818.449 75.155.150 10.663.299

Act. Específica 08 Actividad Isla de los Inventos 22.421.283 22.421.283
Act. Específica 10 Jardín de Los Niños 27.750.287 27.750.287
Act. Específica 11 Granja de la Infancia 21.462.392 21.462.392
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.12 SECRETARIA GENERAL 867.711.543 40.666.778 239.416.004 587.628.761
Act. Central 01 ADMINISTRACION DIRECCION Y COORDINACION GRAL 31.004.506 31.004.506
Act. Central 03 COMUNICACIÓN SOCIAL 3.600.624 3.600.624
Programa 16 GESTION ADMINISTRATIVA DESCENTRALIZADA 299.695.692 2.050.126 297.645.566
Subprograma 01 Gestion Administrativa Norte 42.655.568 42.655.568

Subprograma 02 Gestion Administrativa Noroeste 45.182.886 438.900 44.743.986


Hoja : 0018


Subprograma 03 Gestion Administrativa Oeste 45.276.090 1.261.226 44.014.864

Act. Específica 03 Servicios Socioculturales 1.261.226 1.261.226
Subprograma 04 Gestion Administrativa Sur 46.555.733 46.555.733

Subprograma 05 Gestion Administrativa Sudoeste 38.077.154 38.077.154

Subprograma 06 Gestion Administrativa Centro 81.948.261 350.000 81.598.261

Programa 18 RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE DATOS 73.112.435 73.112.435

Act. Específica 01 Generación de Datos Estadísticos 5.117.386 5.117.386
Act. Específica 02 Mantenimiento de Sistemas e Infraestructura Informáticos 67.995.049 67.995.049
Programa 19 MANTENIMIENTO URBANO DESCENTRALIZADO 277.558.647 227.007.627 50.551.020
Subprograma 01 Mantenimiento Urbano Norte 44.478.784 37.106.260 7.372.524


Hoja : 0019



Act. Específica 03 Mantenimiento de Drenajes 9.118.664 9.118.664
Subprograma 02 Mantenimiento Urbano Noroeste 49.152.841 42.271.769 6.881.072

Subprograma 03 Mantenimiento Urbano Oeste 40.260.945 33.792.896 6.468.049

Subprograma 04 Mantenimiento Urbano Sur 41.812.986 33.879.703 7.933.283

Subprograma 05 Mantenimiento Urbano Sudoeste 54.467.040 44.270.896 10.196.144


Hoja : 0020



Subprograma 06 Mantenimiento Urbano Centro 47.386.051 35.686.103 11.699.948

Programa 20 PARTICIPACION CIUDADANA 14.058.978 5.373.758 6.970.610 1.714.610

Act. Específica 01 Organización del Presupuesto Participativo 4.057.584 4.057.584
Act. Específica 02 Fortalecimiento de Vecinales 3.997.192 3.997.192
Act. Específica 03 Difusión Derechos Humanos 1.316.174 1.316.174
Act. Específica 04 Mediación 1.714.610 1.714.610
Act. Específica 05 Fomento de la Participación Ciudadana 2.973.418 2.973.418
Programa 21 DISCAPACIDAD 35.293.020 35.293.020

Act. Específica 01 Asistencia a Personas 20.650.000 20.650.000
Act. Específica 02 Asistencia a Instituciones 3.592.286 3.592.286
Act. Específica 03 Direccion y Coordinación 11.050.734 11.050.734

Act. Específica 01 Dirección y Atención General 3.387.641 3.387.641
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________


Hoja : 0021


Programa 16 CONTROL DE LA GESTION PUBLICA 40.249.000 40.249.000

Act. Específica 01 Control de la Gestión Publica 40.249.000 40.249.000
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.14 SECRETARIA DE TURISMO 24.701.113 14.980.641 1.623.542 8.096.930
Programa 16 PROMOCION DEL TURISMO 17.301.141 14.644.141 2.657.000

Act. Específica 01 Promoción del Turismo Local 14.434.141 14.434.141
Act. Específica 02 Rosario Sede de Eventos 210.000 210.000
Act. Específica 03 Grandes Eventos Turísticos 147.000 147.000
Act. Específica 04 Semana del Helado 400.000 400.000
Act. Específica 05 Semana del Turismo 240.500 240.500
Act. Específica 06 Semana Gastronómica 363.000 363.000
Act. Específica 07 Colectividades 145.000 145.000
Act. Específica 10 Congreso de Deportes 190.000 190.000
Act. Específica 11 Congreso Gastronómico 173.000 173.000
Act. Específica 12 Agencia de Congresos, Eventos Deportivos y Otros Eventos 90.000 90.000
Act. Específica 13 Convenio Bureau 500.000 500.000
Act. Específica 14 Eventos - Feria Internacional de Turismo (FIT) 340.000 340.000
Act. Específica 15 Mercado del Patio 68.500 68.500
Programa 17 ASISTENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL TURISMO SOCIAL 1.730.542 130.000 1.477.542 123.000
Act. Específica 01 Turista en mi Ciudad 1.038.542 1.038.542
Act. Específica 02 Mi Barrio es Turístico 174.000 174.000
Act. Específica 03 Promoción y Desarrollo del Intercambio de Turismo Social 265.000 265.000
Act. Específica 04 Turismo Escolar 130.000 130.000
Act. Específica 05 Promesa de Lealtad a la Bandera 123.000 123.000
Programa 18 ACCION INFORMATIVA DEL TURISMO 2.115.300 2.115.300

Act. Específica 01 Redes Sociales 57.000 57.000
Act. Específica 02 Comunicación en Medios de Información 2.026.800 2.026.800

Hoja : 0022


Act. Específica 03 Programa de Comunicación Estratégica 31.500 31.500
Programa 19 LINEAS ESTRATEGICAS Y DESARROLLO DEL TURISMO 2.275.170 206.500 146.000 1.922.670
Act. Específica 01 Turismo de Reuniones 697.170 697.170
Act. Específica 02 Turismo Educativo 48.500 48.500
Act. Específica 03 Turismo LGBTI 91.500 91.500
Act. Específica 04 Turismo Cultural 97.500 97.500
Act. Específica 05 Turismo Deportivo 95.500 95.500
Act. Específica 06 Turismo Religioso 75.500 75.500
Act. Específica 07 Turismo Gastronómico 145.500 145.500
Act. Específica 08 Captación y Logística de Eventos 115.000 115.000
Act. Específica 09 Turismo Idiomático 67.500 67.500
Act. Específica 10 Turismo Médico 70.500 70.500
Act. Específica 11 Capacitación en Turismo 102.500 102.500
Act. Específica 12 Turismo de Compras 35.500 35.500
Act. Específica 13 Turismo de Naturaleza 35.500 35.500
Act. Específica 14 Turismo de Familia 35.500 35.500
Act. Específica 15 Turismo Accesible 70.500 70.500
Act. Específica 16 Programa de Accion en Rio e Islas 105.000 105.000
Act. Específica 17 Turismo Rural 55.500 55.500
Act. Específica 18 Eco Turismo en Bosque de los Constituyentes 160.500 160.500
Act. Específica 19 Eco Turismo en Deliot 170.500 170.500
Programa 20 RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE INFORMACION TURISTICA 1.033.960 1.033.960

Act. Específica 01 Observatorio Turístico 957.492 957.492
Act. Específica 02 Registro de Prestadores Turísticos 76.468 76.468
Programa 21 VALORACION DEL PATRIMONIO TURISTICO 65.000 65.000

Act. Específica 01 Señalización de Lugares Turísticos 65.000 65.000


Hoja : 0023


______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.15 SECRETARIA DE CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA 712.007.890 215.451.470 496.556.420
Programa 16 CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA 599.081.382 215.451.470 383.629.912

Act. Específica 01 Control de Industrias Comercios y Servicios 40.299.832 40.299.832
Act. Específica 02 Control Urbano 74.953.406 74.953.406
Act. Específica 03 Control del Orden Público Municipal 215.451.470 215.451.470
Act. Específica 04 Control del Tránsito Vehicular 268.376.674 268.376.674
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.16 SECRETARIA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD 891.610.625 891.610.625
Act. Central 02 PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN 7.747.809 7.747.809
Programa 16 PROGRAMA DE MOVILIDAD URBANA 60.808.694 60.808.694

Act. Específica 01 Gestión del Sistema Público de Movilidad 2.600.000 2.600.000
Act. Específica 02 Análisis y Planificación de la Circulación en la Vía Pública 55.508.694 55.508.694
Act. Específica 03 Educación para la Movilidad 2.700.000 2.700.000
Categoría 92 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio 1/2 Boleto Desocupados 1.000.000 1.000.000
Categoría 93 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Fdos. Compensador y Garantías Sist. de Trans 505.790.612 505.790.612
Categoría 94 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio Ente de la Movilidad, SEMTUR y Mixta 273.763.510 273.763.510
Categoría 95 GTOS.NO ASIGN.A PROG.- Subsidio 1/2 Boleto Estudiantil 42.500.000 42.500.000
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________


Hoja : 0024


Programa 16 ROSARIO EMPRENDE 88.086.338 88.086.338

Act. Específica 01 Capacitacion a Cooperativas y Emprendedores 11.418.569 11.418.569
Act. Específica 02 Desarrollo de Programas Productivos 27.675.647 27.675.647
Act. Específica 03 Desarrollo y Fortalecimiento a Emprendedores 37.192.539 37.192.539
Act. Específica 04 Comercializacion 11.799.583 11.799.583
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

Categoría 92 GASTOS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS 1.370.048.737 1.370.048.737
______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

1.91 OBLIGACIONES A CARGO DEL TESORO 607.514.628 607.514.628
Act. Central 02 GASTOS EN PERSONAL 25.500.000 25.500.000
Programa 16 INVESTIGACION ECOLOGICA 6.981.814 6.981.814

Act. Específica 01 Investigación 6.981.814 6.981.814


Hoja : 0025


______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

Act. Central 01 COORDINACION GENERAL 84.901.063 84.901.063
Act. Común 01 ESCRITURACION Y REGISTRO DOMINIAL 5.344.910 5.344.910
Programa 17 PROGRAMAS LOCALES DE HABITAT Y VIVIENDA 66.222.059 13.004.298 53.217.761
Subprograma 01 Mejoramiento Barrial 66.222.059 13.004.298 53.217.761
Proy. Específico 01 Apertura de Calles 33.148.077 6.177.122 26.970.955

Act. Específica 01 Liberación de Trazas y Espacios Públicos 6.177.122 6.177.122
Act. Específica 03 Compensaciones Económicas 19.000.000 19.000.000
Proy. Específico 02 Emergencia Habitacional 14.028.131 6.827.176 7.200.955

Act. Específica 02 Canastas 6.720.000 6.720.000
Act. Específica 04 Alquileres Transitorios de Viviendas 107.176 107.176
Act. Específica 08 Convenios con otras secretarias 5.800.000 5.800.000
Proy. Específico 04 Bloquera 18.345.851 18.345.851

Obra 01 Obras de Remodelación 950.000 950.000
Act. Específica 01 Fabricación de Bloques y Lozas 15.546.590 15.546.590

Hoja : 0026


Proy. Específico 08 Barrio Saladillo 700.000 700.000

Act. Específica 03 Alquileres Transitorios de Vivienda 700.000 700.000
Programa 18 PROGRAMAS DE HABITAT Y VIVIENDA CON LA PROVINCIA DE SANTA FE 78.916.595 826.595 78.090.000
Subprograma 01 Programa Federal de Emergencia Habitacional 826.595 826.595
Proy. Específico 01 Parodi 267.940 267.940

Act. Específica 01 Mantenimiento Obrador Parodi 267.940 267.940
Proy. Específico 02 Villa Cariñito 558.655 558.655

Act. Específica 01 Mantenimiento Obrador Villa Cariñito 558.655 558.655
Subprograma 06 Proyectos Con Otras Reparticiones Provinciales 78.090.000 78.090.000
Proy. Específico 02 Puerto Norte 27.850.000 27.850.000

Proy. Específico 05 Curva Tucuman 50.240.000 50.240.000

Act. Específica 02 Compensaciones Economicas 44.000.000 44.000.000
Act. Específica 03 Alquileres Transitorios de Viviendas 1.100.000 1.100.000
Programa 19 PROGRAMAS CON EL ESTADO NACIONAL 217.286.606 72.929.847 144.356.759
Subprograma 01 Rosario Hábitat 7.150.170 7.150.170


Hoja : 0027


Proy. Específico 02 Villa Itatí Sur 2.372.366 2.372.366

Proy. Específico 03 Villa Itati Norte 1.689.830 1.689.830

Proy. Específico 05 Molino Blanco 491.681 491.681

Obra 01 Obras de Mejoramiento - Pilares 491.681 491.681
Subprograma 02 PROMEBA 167.824.399 23.467.640 144.356.759
Proy. Específico 01 La Cerámica 7.487.889 6.716.139 771.750

Proy. Específico 02 Villa Itatí 15.947.228 12.274.944 3.672.284

Proy. Específico 03 Villa Moreno 76.439.061 4.476.557 71.962.504

Act. Específica 04 Fortalecimiento del Capital Social y Humano 850.000 850.000

Hoja : 0028


Act. Específica 07 Proyecto de Iniciativa Comunitaria P.I.C. 1.700.000 1.700.000
Proy. Específico 04 Deliot 67.950.221 67.950.221

Act. Específica 02 Soluciones de Mejoramiento 9.369.970 9.369.970
Subprograma 03 Barrio Travesía 42.312.037 42.312.037
Proy. Específico 01 Barrio Travesía 42.312.037 42.312.037

Obra 03 Etapa 244 Viviendas y Obras de Infraestructura 38.379.790 38.379.790
Act. Específica 01 Gastos Operativos Proyecto Travesía 3.932.247 3.932.247
Programa 30 PLAN ABRE 560.070.397 553.196.465 6.873.932
Proy. Específico 04 Plaza Solís y Rafaela - Barrio Ludueña 22.685.169 22.685.169

Obra 01 Equipamiento Comunitario 5.302.228 5.302.228
Proy. Específico 05 El Eucaliptal (Montevideo y Carbia) 2.979.840 2.979.840

Proy. Específico 06 La Palmera - Relocalización (Terreno Iturraspe) 6.965.824 6.965.824

Proy. Específico 07 Barrio Industrial 93.750 93.750


Hoja : 0029



Proy. Específico 09 Las Flores Sur 86.753.202 86.753.202





Proy. Específico 17 Barrio 7 de Setiembre 67.500 67.500


Hoja : 0030


Proy. Específico 20 Barrio Latinoamerica 9.043.646 9.043.646

Proy. Específico 24 FONAVI Mendoza y Donado (Supercemento) 12.762.659 12.762.659


Proy. Específico 29 Cordon Ayacucho 18.513.618 11.747.197 6.766.421


Proy. Específico 34 Villa Itati 6.310.522 6.310.522


Proy. Específico 37 Barrio La Ceramica 21.359.776 21.359.776


Hoja : 0031







Proy. Específico 42 Barrio Avellaneda al 4200 36.001.078 36.001.078

Proy. Específico 43 Parque Oeste 8.777.211 8.669.700 107.511

Proy. Específico 44 Flamarion 9.846.150 9.846.150


Hoja : 0032


______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

2.02 INSTITUTO DE LUCHA ANTIPOLIOMIELITICA DE ROSARIO 55.104.085 36.707.355 18.396.730
Programa 16 REHABILITACION 55.104.085 36.707.355 18.396.730

Act. Específica 01 Administración y Coordinación 17.571.934 17.571.934
Act. Específica 02 Internación 21.394.438 21.394.438
Act. Específica 03 Ambulatorios 13.763.723 13.763.723
Act. Específica 04 Laboratorio de Ortesis y Protesis 1.549.194 1.549.194
Proy. Específico 01 Obras ILAR 824.796 824.796


Hoja : 0033


______________________ ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________

Programa 16 PREVISION SOCIAL 101.605.000 101.605.000

Act. Específica 01 Atención al Sector Pasivo 101.605.000 101.605.000
ENFOQUE DE GENERO
ANALISIS POR JURISDICCION

Hoja : 0034
ESTADO POR JURISDICCIONES CON ANALISIS DE GENERO

Cod.Institucional CONCEPTO TOTAL PROMOCION PROMOCION INVERSION

IGUALDAD CONDICIONES GENERAL

1.02 DEPARTAMENTO EJECUTIVO 109.309.702 22.856.653 86.453.049
1.04 SECRETARIA DE PLANEAMIENTO 101.863.375 7.345.228 2.988.712 91.529.435
1.05 SECRETARIA DE GOBIERNO 435.273.369 11.161.240 9.232.738 414.879.391
1.07 SECRETARIA DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO 2.968.772.760 197.273.265 2.097.651.459 673.848.036
1.08 SECRETARIA DE SALUD PUBLICA 3.912.472.686 3.014.895.002 12.000.000 885.577.684
1.12 SECRETARIA GENERAL 867.711.543 40.666.778 239.416.004 587.628.761
1.14 SECRETARIA DE TURISMO 24.701.113 14.980.641 1.623.542 8.096.930
1.15 SECRETARIA DE CONTROL Y CONVIVENCIA CIUDADANA 712.007.890 215.451.470 496.556.420
1.16 SECRETARIA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD 891.610.625 891.610.625
1.91 OBLIGACIONES A CARGO DEL TESORO 607.514.628 607.514.628
Hoja : 0035



2.02 INSTITUTO DE LUCHA ANTIPOLIOMIELITICA DE ROSARIO 55.104.085 36.707.355 18.396.730
Hoja : 0036



ENFOQUE DE GENERO
ANALISIS POR FINALIDAD

Hoja : 0037
ESTADO POR FINALIDADES CON ANALISIS DE GENERO


/Finalidad IGUALDAD CONDICIONES GENERAL
1 ADMINISTRACION GENERAL 1.627.592.881 20.597.642 37.093.524 1.569.901.715

2 SANIDAD 4.319.404.031 3.014.895.002 183.410.737 1.121.098.292
3 SERVICIOS A LA COMUNIDAD 3.973.079.547 200.555.849 2.293.020.681 1.479.503.017
4 PROMOCION CULTURAL Y EDUCATIVA 928.322.234 88.823.779 399.329.506 440.168.949
5 DESARROLLO DE LA ECONOMIA 2.283.254.918 147.753.302 430.283.972 1.705.217.644
6 BIENESTAR SOCIAL 1.519.727.031 480.706.867 387.990.790 651.029.374
7 DEUDA PUBLICA 1.370.048.737 1.370.048.737
8 GASTOS A CLASIFICAR 261.500.000 261.500.000
Hoja : 0038


2 SANIDAD 55.104.085 36.707.355 18.396.730

6 BIENESTAR SOCIAL 1.012.741.630 730.203.178 282.538.452
Hoja : 0039


6 BIENESTAR SOCIAL 101.605.000 101.605.000

ENFOQUE DE GENERO
ANALISIS POR OBJETO DEL GASTO

Hoja : 0040
ESTADO POR OBJETO CON ANALISIS DE GENERO


/Objeto IGUALDAD CONDICIONES GENERAL
01 PERSONAL 6.217.953.481 2.583.699.989 754.580.580 2.879.672.912

02 BIENES DE CONSUMO 892.413.852 565.344.209 42.723.547 284.346.096
03 SERVICIOS NO PERSONALES 3.849.744.101 575.558.766 1.723.696.399 1.550.488.936
04 BIENES DE USO 1.230.722.200 89.659.362 676.133.741 464.929.097
05 TRANSFERENCIAS 2.103.064.284 134.070.115 533.994.943 1.434.999.226
07 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION DE OTROS PAS 1.370.048.737 1.370.048.737
09 GASTOS FIGURATIVOS 352.482.724 352.482.724
11 CREDITO ADICIONAL 260.500.000 260.500.000
Hoja : 0041


01 PERSONAL 136.015.077 115.917.404 20.097.673

02 BIENES DE CONSUMO 3.683.594 2.693.639 989.955
03 SERVICIOS NO PERSONALES 50.909.884 33.166.787 17.743.097
04 BIENES DE USO 377.793.354 219.458.897 158.334.457
05 TRANSFERENCIAS 104.168.028 398.028 103.770.000
Hoja : 0042


01 PERSONAL 92.427.000 92.427.000

02 BIENES DE CONSUMO 1.230.000 1.230.000
03 SERVICIOS NO PERSONALES 4.720.000 4.720.000
04 BIENES DE USO 3.228.000 3.228.000
ENFOQUE DE DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS y ADOLESCENTES

ENFOQUE DE DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS y ADOLESCENTES
INTRODUCCION
Enfoque de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes
Fundamentos
La gestión municipal de la ciudad de Rosario sostiene desde hace décadas la

priorización de políticas inclusivas basadas en los derechos de todos y cada uno de los
diferentes colectivos sociales.
En ese marco, se pone énfasis en las acciones dirigidas a las Infancias, en particular a
aquellas pertenecientes a los sectores más vulnerables de la ciudad, diseñando sus
acciones según los lineamientos de la Convención Internacional de los Derechos de
Niñas, Niños y Adolescentes y de las leyes nacionales y provinciales de promoción y
protección de los derechos de las Infancias.
En el mismo sentido, desde todas las áreas municipales, la mirada está puesta en
avanzar en el bienestar de los niños, niñas y adolescentes de Rosario, y sus acciones
tienen sus fundamentos en la Doctrina de Protección Integral que considera a las
Infancias en un sentido universal y establece la categoría única de niño/niña para
referirse a las personas hasta su mayoría de edad (18 años) como merecedores de
cuidados especiales por su condición de sujetos en desarrollo. Más allá de la
denominación única se contemplan las distintas situaciones y realidades, reconociendo
la heterogeneidad de las Infancias.
De esta manera se llevan adelante acciones específicas dirigidas a niños y niñas como
aquellas que abordan complejas situaciones de vulneración de derechos (por ejemplo,
la situación de calle, el abuso sexual, la existencia de maltratos en el hogar o la falta de
cuidados parentales) y también se desarrollan espacios socioeducativos, culturales y de
atención de la salud especialmente destinados a niñas, niños y adolescentes.
Por otro lado, se desarrollan políticas que, abordando integralmente las condiciones de
vida de la ciudadanía (infraestructura urbana, salud pública, medio ambiente, espacios
culturales, seguridad, entre otras), impactan en la vida de la población infantil de la
ciudad al mejorar las condiciones que permiten el respeto y ejercicio integral de sus
derechos.
La ciudad de Rosario se destaca nacional e internacionalmente por muchas de esas
políticas como por ejemplo aquellas vinculadas a la igualdad de género, al sistema de
Salud Pública, al uso y disfrute del espacio público, al desarrollo y sostenimiento de
experiencias innovadoras en Cultura, Cuidado del medio ambiente, Recreación y
Deporte, entre otras.
Actualmente, y no obstante el esfuerzo realizado, la gestión de la ciudad entiende que
la desigualdad social, sigue siendo la mayor debilidad de nuestros tiempos; generando
graves consecuencias en la vida de los sectores más vulnerables de la población, entre
ellos, el correspondiente a las Infancias.
Por este motivo, en el camino de sostener y mejorar una tarea en el desarrollo de
políticas públicas activas e inclusivas y poniendo el acento en la convivencia, la
solidaridad y el mejoramiento de la calidad de vida, nos proponemos fortalecer todas
las herramientas disponibles para optimizar esos esfuerzos que, directa o
indirectamente impactan en la vida de nuestros niños y niñas.
Entre ellas, la formulación y ejecución de los presupuestos municipales.
¿Por qué incorporar el enfoque de Derechos de niños, niñas y adolescentes en

el presupuesto?
Como sabemos, el presupuesto público tiene una enorme influencia sobre la vida
cotidiana de los ciudadanos dado que cumple tres funciones centrales: asigna bienes
públicos a la ciudadanía, redistribuye los ingresos y define las prioridades de gasto.
Es decir que el Estado debe administrar los recursos públicos, distribuirlos en los
diferentes programas con equidad, así como establecer prioridades de inversión o gasto
social de acuerdo con las necesidades de los ciudadanos.
El ejercicio del presupuesto, entonces, es esencialmente un proceso de asignación de
recursos, donde se debe definir, en función de las prioridades adoptadas, dónde se
destina el gasto público y quiénes serán los beneficiarios de las acciones que se
implementan.
Por lo tanto, el presupuesto es la expresión por excelencia de las políticas de gobierno.
En él se pueden reconocer los recursos asignados a cada una de las acciones que el
gobierno piensa implementar en el siguiente periodo.
El conocimiento y análisis de esa asignación de recursos en los presupuestos públicos
ha adquirido un carácter estratégico para mejorar permanentemente las respuestas a
las necesidades de la comunidad, por lo que “constituye un instrumento de
planificación, gestión y control de las políticas públicas”.
Es así que, por ejemplo, desde el año 2012, la Municipalidad de Rosario viene
trabajando en el eje de Presupuestos Sensibles al Género, a partir de lo cual se ha
logrado analizar e implementar en el presupuesto municipal, criterios de equidad de
género.
Con respecto a los Derechos de niñas, niños y adolescentes, existen en el mundo y en
particular en nuestro país instrumentos legales que los protegen y garantizan.
La Convención sobre los derechos del Niño, establece que cada Estado debe tomar las
medidas para mejorar la calidad de vida de niñas, niños y adolescentes es innegociable
y específicamente en su artículo 4 indica “… Los Estados Partes adoptarán esas medidas
hasta el máximo de los recursos de que dispongan…”
A nivel nacional la Convención fue ratificada en 1990 por la ley 23.849 y luego es
sancionada la Ley 26.061 de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y
Adolescentes establece que las políticas públicas de cada uno de los organismos
estatales deben garantizar con absoluta prioridad el ejercicio de los derechos de niñas,
niños y adolescentes. A su vez, esta ley hace referencia a la asignación privilegiada e
intangibilidad de los recursos públicos para cumplir con dicho objetivo.
Así también, en la Provincia de Santa Fe la Ley 12.967 de Promoción y Protección
Integral de los derechos de las niñas, niños y adolescentes en el artículo 6to establece
que... El Estado provincial promueve la remoción de los obstáculos de cualquier orden
que, limitando de hecho la igualdad y la libertad, entorpezcan el pleno desarrollo de
niñas, niños y adolescentes y su efectiva participación en la comunidad. Los organismos
del Estado provincial tienen la responsabilidad indelegable de establecer, controlar y
garantizar el cumplimiento de las políticas públicas especialmente en relación a la
asignación de recursos hasta el máximo de los que se disponga y los que se obtengan
mediante la cooperación y la asistencia internacionales.
Pero esta adecuación normativa no resulta suficiente si no se traduce en beneficios y
políticas concretas y estas acciones y políticas públicas que realiza el Estado en pos del
cumplimiento de los derechos de los niños, niñas y adolescentes se reflejan en su
presupuesto.
Como sabemos, para llevar a cabo sus objetivos el Estado desarrolla distintas
actividades que se enmarcan en programas, o acciones, dependientes de una
determinada área del gobierno.
Ahora, si queremos conocer cuánto del gasto se destina a un grupo de la población con
una determinada edad (como por ejemplo los niños y niñas) no podemos hacerlo
directamente ya que no existe una clasificación que identifique el gasto por grupo
etario. Es así como la clasificación por finalidad generalmente incluye entre sus
categorías los servicios sociales: educación, salud o asistencia social, pero no el gasto
específico en niñez.
Para poder hablar de “gasto público en infancia” es necesario identificar en cada área
aquellos programas o acciones que afectan, de una u otra manera, a los niños/as. De
esta manera, este gasto puede ser cuantificado y se puede conocer y analizar en
profundidad sus distintos componentes.
Es decir que al igual que en el caso de Presupuestos Sensibles al Género, el gasto
público en infancias es un dato “a construir” que requiere mirar transversalmente los
presupuestos de distintas áreas.
En este marco y teniendo en cuenta el Decreto Nº 43.555 del Concejo Municipal de
Rosario, el cual establece que el Departamento Ejecutivo incorporará, en los proyectos
del Presupuesto general de la Administración Municipal…” el Enfoque de Derechos de
Niñas, Niños y Adolescentes, a partir del cual se presentará en apartado específico para
tal fin.”, se comenzó un proceso de trabajo que se propuso concretar en cuatro etapas:
1. La realización de Jornadas de capacitación en Presupuestos con enfoque de

Derechos de niñas, niños y adolescentes destinada a los responsables del proceso
de presupuestación de cada área municipal para:
a) sensibilizar en la temática de derechos de las Infancias
b) capacitar en la metodología de análisis y clasificación de la Inversión Social en
Niños, Niñas y Adolescentes.
2. La clasificación de las actividades presupuestarias por parte de cada Secretaría, a

partir del análisis basado en la metodología incorporada a partir del próximo
proyecto de presupuesto municipal 2018.
Esta metodología permitió clasificar el gasto según grado de especificidad de
acuerdo a las siguientes categorías:
• Gasto Específico o Directo: gasto en programas e iniciativas dirigidos

específicamente a NNyA (Código 1).
• Gasto Indirecto: proporción del gasto que beneficia a NNyA, a partir de
programas e iniciativas dirigidos a la familia u otros agentes con clara
repercusión sobre el bienestar de los niños (Código 2)
• Gasto Ampliado: proporción del gasto dirigido a NNyA a través de programas e
iniciativas que benefician a un grupo poblacional más amplio (Código 3)
• Gasto en Bienes Públicos: proporción destinada a la niñez del gasto en la
provisión de bienes públicos no contemplados en las restantes clases. (Código 4)
• Sin incidencia: gasto en programas o iniciativas que no tienen incidencia en las
condiciones de vida de NNyA (Código 5)
3. En función de esa clasificación se calcularon para cada actividad presupuestaria a la

que corresponda la clasificación de gasto indirecto, ampliado o bienes públicos, los
distribuidores que permiten calcular la proporción correspondiente al gasto dirigido
a NNyA.
Dada la complejidad de estos cálculos, en el proyecto de presupuesto 2018 se
determinarán distribuidores para los gastos indirectos, ampliados y bienes públicos,
correspondientes a las Secretarías de Desarrollo Social, Salud y Cultura y
Educación.
4. En los siguientes proyectos de presupuesto se incorporarán paulatinamente a este

enfoque el correspondiente a las restantes reparticiones del Departamento
Ejecutivo Municipal.
Sin embargo, es preciso resaltar que el trabajo desarrollado responde a un nuevo

enfoque, una nueva mirada, distinta, que busca identificar la aplicación de recursos con
incidencia en niñez que puede ser compartido y no excluyente con otros enfoques como
el de Genero.
La incorporación de este enfoque en los proyectos de presupuesto que se presentan
año a año a consideración del Concejo mejorarán el impacto de las políticas públicas
dirigidas a las Infancias y sus familias al facilitar la universalidad de las mismas a
través de la equidad y al permitir la construcción de estrategias de redistribución que
mejoren la eficiencia de la inversión social.
A su vez permite garantizar los Principios de No Reversión, es decir el mantenimiento y
ampliación de los derechos y de Sostenibilidad que se vincula con condiciones
necesarias para conservar los derechos alcanzados.
GASTO DESTINADO A NIÑAS, NIÑOS y ADOLESCENTES
ANALISIS POR CATEGORIA PROGRAMATICA


Hoja : 0001
CLASIFICACION PROGRAMATICA

Cod.Institucional / CONCEPTO TOTAL GASTO GASTO GASTO BIENES

Categ.Programatica DIRECTO INDIRECTO AMPLIADO PUBLICOS
1.00 ADMINISTRACION CENTRAL 2.178.506.775 677.622.315 28.766.439 1.451.320.013 20.798.008
_______________________________ ____________________________________________________________________________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________

1.08 SECRETARIA DE SALUD PUBLICA 1.461.372.438 464.485.034 1.419.797 974.669.599 20.798.008
Act. Central 01 DIRECCION Y COORDINACION GENERAL 111.903.043 111.903.043
Programa 17 PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD 16.757.321 1.419.797 15.337.524

Act. Específica 05 Instituto del Alimento 11.024.500 11.024.500
Programa 18 ASISTENCIA SANITARIA 1.306.882.024 464.485.034 821.598.981 20.798.008

Act. Específica 01 Servicio de Odontología 15.502.869 15.502.869
Act. Específica 02 Servicio SIES 19.278.129 19.278.129
Act. Específica 05 Servicio de Bioquímica 79.311.649 79.311.649
Act. Específica 06 Servicio de Banco de Sangre 10.607.423 10.607.423
Act. Específica 09 Internación Domiciliaria 13.104.854 13.104.854
Act. Específica 10 Derivaciones al Sector Privado 531.317 531.317
Subprograma 01 Asistencia Sanitaria HECA 54.162.760 54.162.760

Act. Específica 01 Servicios Médicos y Otros Servicios Profes. 13.130.490 13.130.490
Act. Específica 10 Dirección y Coordinación 582.421 582.421
Subprograma 02 Asistencia Sanitaria Hospital V.J.Vilela 464.485.034 464.485.034

Act. Específica 11 Servicio de Oncohematología 1.027.936 1.027.936

Hoja : 0002


Subprograma 03 Asistencia Sanitaria Hospital Carrasco 34.496.281 34.496.281

Act. Específica 11 Lavadero y Costurero 1.030.970 1.030.970
Subprograma 04 Asistencia Sanitaria Hospital R.S.Peña 142.648.920 142.648.920

Subprograma 05 Asistencia Sanitaria Hospital Alberdi 14.446.847 14.446.847

Act. Específica 03 Servicio de Limpieza 887.993 887.993
Act. Específica 05 Servicio de Diagnostico por Imágenes 565.689 565.689
Act. Específica 06 Servicio de Mantenimiento 446.158 446.158
Act. Específica 09 Servicio de Alimentación 885.797 885.797
Subprograma 06 Asistencia Sanitaria Maternidad Martin 72.041.724 72.041.724


Hoja : 0003



Subprograma 08 Asistencia Sanitaria en A.P.S 374.674.238 353.876.229 20.798.008

Programa 09 Asistencia Sanitaria CEMAR 10.257.442 10.257.442

Act. Específica 03 Servicio de Limpieza 566.505 566.505
Act. Específica 05 Servicio de Mantenimiento 506.920 506.920
Act. Específica 09 Servicio de Alimentacion 217.080 217.080
Programa 19 ASISTENCIA ANIMAL 9.455.729 9.455.729

Act. Específica 02 Promoción de la Salud Animal 3.788.044 3.788.044

_______________________________ ____________________________________________________________________________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________

Programa 16 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES 87.425.595 26.212.544 5.950.187 55.262.864

Act. Específica 01 Asistencia Alimentaria Directa 5.950.187 5.950.187
Act. Específica 02 Asistencia Alim.a Niños y Niñas 19.356.082 19.356.082

Hoja : 0004


Act. Específica 33 Hogar de Tránsito de Mujeres 7.124.930 7.124.930

Act. Específica 34 Casa Amiga 4.257.697 4.257.697
Act. Específica 38 Atención a la población LGTBI 251.743 251.743

Act. Específica 04 Promoción del Deporte Federado 23.902.290 23.902.290
Act. Específica 09 La Casona: Serv.Alojamiento y Ropa de Cama 1.083.909 1.083.909
Act. Específica 24 Asistencia y apoyo a OSC vinculadas con las Infancias 16.952.859 16.952.859
Act. Específica 29 Asist.Financ.Organ.y Fortal.Tarea Comunitaria 16.115.883 16.115.883
Act. Específica 40 Asistencia y apoyo a clubes 2.941.283 2.941.283
Programa 18 PROMOCIÓN DE DERECHOS 263.079.391 89.438.660 807.498 172.833.233

Act. Específica 07 Desarrollo de Activ.Educativo-Recreativas y Educativo-Deportivas 116.054.481 116.054.481
Act. Específica 16 Promoción de Derechos de las y los jóvenes 35.603.977 35.603.977
Act. Específica 25 Inclusión Social de Jóvenes 2.746.357 2.746.357
Act. Específica 31 Actividades socioeducativas con familias 807.498 807.498
Act. Específica 40 Logistica Territorial 15.685.285 15.685.285
Act. Específica 41 Programa Nueva Oportunidad 317.520 317.520

_______________________________ ____________________________________________________________________________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________

Act. Central 01 CONDUCCION, ADM.,RELACIONES INSTITUCIONALES 8.431.807 8.431.807

Act. Específica 07 Casa del Tango y Milonga 618.000 618.000
Act. Específica 11 Actividad Cultural C.C.Roberto Fontanarrosa 4.993.990 4.993.990
Act. Específica 12 Actividad Cultural Museo B.Artes y A.Contemporáneo. 8.516.548 8.516.548
Act. Específica 13 Actividad Cultural Museo Arte Decorativo 2.460.187 2.460.187
Act. Específica 16 Ediciones Municipales 946.035 946.035
Act. Específica 20 Festivales 523.000 523.000
Act. Específica 23 Actividad Cultural Museo de la Memoria 10.150.619 10.150.619

Hoja : 0005



Act. Específica 31 Actividad Cultural Distrito Norte 1.849.318 1.849.318
Act. Específica 35 Actividad Cultural Distrito Sur 4.527.654 4.527.654

Act. Específica 03 Acción Educativa Esc.Danzas y A.Escénico 11.667.628 11.667.628
Act. Específica 05 Acción Educativa Esc. de Museología 787.266 787.266
Act. Específica 09 Actividad Cultural Observatorio y Planetario 10.577.322 10.577.322
Act. Específica 10 Servicios Audiovisuales 2.131.729 2.131.729
Act. Específica 11 Prom.de la Lectura y Serv.B.Arg.y J.M.Estrada 13.517.488 13.517.488
Programa 18 INTERV.SOCIAL Y URBANA A TRAVÉS DE LA CULTURA 1.404.900 1.404.900

Act. Específica 02 Fiestas Populares, Eventos Socio-Culturales 729.000 729.000
Act. Específica 07 Subsidios Ordenanza 6060/95 227.400 227.400
Act. Específica 08 Desarrollo de la Actividad Artesanal 293.000 293.000
Programa 19 CON OJOS DE NIÑOS Y JOVENES (0-25) 85.818.449 85.818.449

Act. Específica 08 Actividad Isla de los Inventos 22.421.283 22.421.283
Act. Específica 10 Jardín de Los Niños 27.750.287 27.750.287
Act. Específica 11 Granja de la Infancia 21.462.392 21.462.392

ANALISIS POR JURISDICCION


Hoja : 0006
CLASIFICACION x JURISDICCION

Cod.Institucional CONCEPTO TOTAL GASTO GASTO GASTO BIENES

DIRECTO INDIRECTO AMPLIADO PUBLICOS
1.08 SECRETARIA DE SALUD PUBLICA 1.461.372.438 464.485.034 1.419.797 974.669.599 20.798.008

ANALISIS POR FINALIDAD


Hoja : 0007
CLASIFICACION x FINALIDAD


/Finalidad DIRECTO INDIRECTO AMPLIADO PUBLICOS
2 SANIDAD 1.461.372.438 464.485.034 1.419.797 974.669.599 20.798.008

4 PROMOCION CULTURAL Y EDUCATIVA 289.306.764 97.486.077 3.636.098 188.184.588
6 BIENESTAR SOCIAL 427.827.573 115.651.204 23.710.544 288.465.825
ANALISIS POR OBJETO DEL GASTO


Hoja : 0008
CLASIFICACION x OBJETO


/Objeto DIRECTO INDIRECTO AMPLIADO PUBLICOS
01 PERSONAL 1.450.262.441 472.795.731 9.713.942 967.752.768

02 BIENES DE CONSUMO 293.326.759 108.660.261 1.113.500 183.552.998
03 SERVICIOS NO PERSONALES 268.403.104 76.535.584 986.138 190.881.382
04 BIENES DE USO 55.995.283 8.889.340 26.307.935 20.798.008
05 TRANSFERENCIAS 97.644.865 10.741.399 16.952.859 69.950.607
ESCALA DE REMUNERACIONES
ADMINISTRACION CENTRAL Y ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS PERSONAL PERMANENTE Y NO PERMANENTE

-------------------------------------------------------- ------- ---------------- -------------------- -------------------- -------------------- -------------------- -------------------- -------------------- -------------------
CATEGORIA / CARGO BASE REMUNERAC. SUELDO DEDICACION RESPONSAB. GASTOS DE BONIFIC. TOTAL
UNICA VARIAS BASICO FUNCIONAL JERARQUICA REPRESENT. ESPECIAL ASIG.CATEG.
---------------------------------------------- ---------- ------- ---------------- -------------------- -------------------- -------------------- -------------------- -------------------- -------------------- ------------------
AUTORIDADES SUPERIORES
Intendente 76.596,46 76.596,46

Secretario 68.936,82 68.936,82
Subsecretario 61.277,18 61.277,18
Presidente I.M.P.S. 65.096,13 65.096,13
Director I.M.P.S. 80.745,26 80.745,26
ESCALAFON GENERAL
Contador General 13.634,10 13.634,10 6.817,05 34.085,24

Sub Contador General 10.907,25 10.907,25 5.453,63 27.268,13
Categoria 23 8.725,74 8.725,74 4.362,87 21.814,35
" 22 8.189,88 8.189,88 4.094,94 20.474,71
" 21 7.860,76 7.860,76 3.930,38 19.651,91
" 20 7.400,02 7.400,02 3.700,01 18.500,06
" 19 7.136,75 7.136,75 3.568,38 17.841,88
" 18 6.864,08 6.864,08 13.728,15
" 17 6.511,47 6.511,47 13.022,93
" 16 6.335,18 6.335,18 12.670,36
" 15 5.488,93 5.488,93 10.977,85
" 14 5.040,51 5.040,51 10.081,02
" 13 4.677,93 4.677,93 9.355,85
" 12 4.395,83 4.395,83 8.791,66
" 11 4.184,26 4.184,26 8.368,51
" 10 3.937,45 3.937,45 7.874,89
" 09 3.796,40 3.796,40 7.592,80
" 08 3.526,16 3.526,16 7.052,31
ESCALAFON PROFES. SANIDAD
Director Asistente 36 Hs. 20.136,32 20.136,32

Jefe de Departamento 52 Hs. 27.631,51 27.631,51
" 42 Hs. 22.317,76 22.317,76
" 36 Hs. 19.129,51 19.129,51
" 30 Hs. 15.941,26 15.941,26
" 24 Hs. 12.753,00 12.753,00
" 12 Hs. 6.376,50 6.376,50
Jefe de Division 52 Hs. 26.177,22 26.177,22
" 42 Hs. 21.143,14 21.143,14
" 36 Hs. 18.122,69 18.122,69
" 30 Hs. 15.102,24 15.102,24
" 24 Hs. 12.081,79 12.081,79
" 18 Hs. 9.061,35 9.061,35
Jefe de Servicio 42 Hs. 19.968,52 19.968,52
" 36 Hs. 17.115,87 17.115,87
" 30 Hs. 14.263,23 14.263,23
" 24 Hs. 11.410,58 11.410,58
" 18 Hs. 8.557,94 8.557,94
Jefe de Sector 52 Hs. 23.268,64 23.268,64
" 45 Hs. 20.136,32 20.136,32
" 42 Hs. 18.793,90 18.793,90
" 36 Hs. 16.109,06 16.109,06
" 30 Hs. 13.424,22 13.424,22
" 24 Hs. 10.739,37 10.739,37
" 18 Hs. 8.054,53 8.054,53
" 12 Hs. 5.369,69 5.369,69
Profesional Ayudante 55 Hs. 23.072,87 23.072,87
" 52 Hs. 21.814,35 21.814,35
" 45 Hs. 18.877,80 18.877,80
" 42 Hs. 17.619,28 17.619,28
" 36 Hs. 15.102,24 15.102,24
" 35 Hs. 14.682,74 14.682,74
" 30 Hs. 12.585,20 12.585,20
" 24 Hs. 10.068,16 10.068,16
" 18 Hs. 7.551,12 7.551,12
Profesional Auxiliar 55 Hs. 21.534,68 21.534,68
" 45 Hs. 17.619,28 17.619,28
" 36 Hs. 14.095,43 14.095,43
" 35 Hs. 13.703,89 13.703,89
" 30 Hs. 11.746,19 11.746,19
" 24 Hs. 9.396,95 9.396,95
" 18 Hs. 7.047,71 7.047,71
PERSONAL NO ESCALAFONADO
Procuradores A Comision
PRESUPUESTO PLANTA DE PERSONAL

EJERCICIO 2018
Planta CONSOLIDADO GENERAL

A.Superiores - P.Permanente
A.Central + O.Descentralizados (No incluye Planta de Personal del CM, TMC ni IMPS)
Categoría-Cargo Horas Cantidad
Intendente 1
Secretario General 1
Secretario 13
Subsecretario 21
Autoridades SPVyH 2
TOTAL AUTORIDADES SUPERIORES 38
Contador General 1
Subcontador General 1
Categoría 23 143
Categoría 22 153
Categoría 21 436
Categoría 20 281
Categoría 19 1.342
Categoría 18 2.058
Categoría 17 1.598
Categoría 16 2.041
Categoría 15 443
Categoría 14 83
Categoría 13 412
Categoría 12
Categoría 11 695
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores 8
Director Asistente 36 hs. 48

Jefe Departamento 52 hs.
" 42 hs. 3
" 36 hs. 29
" 30 hs. 1
" 24 hs. 1
" 12 hs.
Jefe División 52 hs.
" 42 hs. 32
" 36 hs. 173
" 30 hs. 14
" 24 hs. 3
" 18 hs. 1
Jefe Servicio 42 hs. 4
" 36 hs. 71
" 30 hs. 4
" 24 hs. 4
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs. 1
" 42 hs. 42
" 36 hs. 929
" 30 hs. 315
" 24 hs. 111
" 18 hs. 22
" 12 hs.
Profesional Ayudante 52 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
Profesional Auxiliar 55 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
Cargos para Regularización de Personal 250
TOTAL P.PERMANENTE 11.753


EJERCICIO 2018
Planta AUTORIDADES SUPERIORES

Intendente 1
Secretario 13
Subsecretario 21
Autoridades SPVyH 2
TOTAL GENERAL 38

EJERCICIO 2018

Carácter 1 - Administración Central

Intendente 1
Secretario 13
Subsecretario 21
Autoridades SPVyH 2
TOTAL GENERAL 38

EJERCICIO 2018

Jurisdicción 02 - Departamento Ejecutivo
Intendente 1
Secretario 13
Subsecretario 21
Autoridades SPVyH 2
TOTAL GENERAL 38

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Carácter Administración Central + Organismos Descentralizados

Contador General 1
Categoría 23 143
Categoría 22 153
Categoría 21 436
Categoría 20 281
Categoría 19 1.342
Categoría 18 2.058
Categoría 17 1.598
Categoría 16 2.041
Categoría 15 443
Categoría 14 83
Categoría 13 412
Categoría 12
Categoría 11 695
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores 8

" 42 hs. 3
" 36 hs. 29
" 30 hs. 1
" 24 hs. 1
" 12 hs.
" 42 hs. 32
" 36 hs. 173
" 30 hs. 14
" 24 hs. 3
" 18 hs. 1
" 36 hs. 71
" 30 hs. 4
" 24 hs. 4
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs. 1
" 42 hs. 42
" 36 hs. 929
" 30 hs. 315
" 24 hs. 111
" 18 hs. 22
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 11.503

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE

Contador General 1
Categoría 23 140
Categoría 22 150
Categoría 21 422
Categoría 20 281
Categoría 19 1.299
Categoría 18 2008
Categoría 17 1.580
Categoría 16 2004
Categoría 15 429
Categoría 14 81
Categoría 13 398
Categoría 12
Categoría 11 691
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores 8

" 42 hs. 3
" 36 hs. 29
" 30 hs.
" 24 hs. 1
" 12 hs.
" 42 hs. 32
" 36 hs. 169
" 30 hs. 13
" 24 hs. 3
" 18 hs. 1
" 36 hs. 71
" 30 hs. 4
" 24 hs. 4
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs. 1
" 42 hs. 42
" 36 hs. 913
" 30 hs. 304
" 24 hs. 106
" 18 hs. 22
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 11.262

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 02 - Departamento Ejecutivo
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 5
Categoría 22 6
Categoría 21 15
Categoría 20 2
Categoría 19 42
Categoría 18 5
Categoría 17 1
Categoría 16 19
Categoría 15 1
Categoría 14
Categoría 13
Categoría 12
Categoría 11
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores
Director Asistente 36 hs.

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Servicio 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 96

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 03 - Secretaría de Hacienda y Economía
Contador General 1
Categoría 23 11
Categoría 22 20
Categoría 21 24
Categoría 20 29
Categoría 19 107
Categoría 18 55
Categoría 17 14
Categoría 16 58
Categoría 15 5
Categoría 14
Categoría 13 14
Categoría 12
Categoría 11 8
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores 8

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 355

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 04 - Secretaría de Planeamiento
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 10
Categoría 22 6
Categoría 21 9
Categoría 20 12
Categoría 19 34
Categoría 18 11
Categoría 17
Categoría 16 30
Categoría 15 2
Categoría 14
Categoría 13
Categoría 12
Categoría 11 1
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 115

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 05 - Secretaría de Gobierno
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 32
Categoría 22 44
Categoría 21 60
Categoría 20 28
Categoría 19 170
Categoría 18 87
Categoría 17 26
Categoría 16 107
Categoría 15 30
Categoría 14 26
Categoría 13 17
Categoría 12
Categoría 11 26
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs. 2
" 24 hs. 1
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 656

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 06 - Secretaría de Obras Públicas
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 9
Categoría 22 10
Categoría 21 33
Categoría 20 19
Categoría 19 71
Categoría 18 68
Categoría 17 52
Categoría 16 68
Categoría 15 17
Categoría 14 7
Categoría 13 21
Categoría 12
Categoría 11 19
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 394

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 07 - Secretaría de Ambiente y Espacio Público
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 15
Categoría 22 14
Categoría 21 36
Categoría 20 16
Categoría 19 117
Categoría 18 92
Categoría 17 42
Categoría 16 149
Categoría 15 56
Categoría 14 10
Categoría 13 72
Categoría 12
Categoría 11 266
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 885

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 08 - Secretaría de Salud Pública
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 8
Categoría 22 6
Categoría 21 33
Categoría 20 52
Categoría 19 211
Categoría 18 805
Categoría 17 642
Categoría 16 375
Categoría 15 87
Categoría 14 20
Categoría 13 107
Categoría 12
Categoría 11 127
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs. 3
" 36 hs. 29
" 30 hs.
" 24 hs. 1
" 12 hs.
" 42 hs. 32
" 36 hs. 169
" 30 hs. 13
" 24 hs. 3
" 18 hs. 1
" 36 hs. 71
" 30 hs. 3
" 24 hs. 4
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs. 1
" 42 hs. 42
" 36 hs. 913
" 30 hs. 302
" 24 hs. 105
" 18 hs. 22
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 4.237

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 09 - Secretaría de Desarrollo Social
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 11
Categoría 22 12
Categoría 21 22
Categoría 20 35
Categoría 19 150
Categoría 18 155
Categoría 17 12
Categoría 16 298
Categoría 15 76
Categoría 14
Categoría 13 1
Categoría 12
Categoría 11 2
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs. 1
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 775

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 10 - Secretaría de la Producción y Desarrollo Local
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 7
Categoría 22 4
Categoría 21 8
Categoría 20
Categoría 19 25
Categoría 18 2
Categoría 17
Categoría 16 15
Categoría 15 3
Categoría 14
Categoría 13 4
Categoría 12
Categoría 11 1
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 69

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 11 - Secretaría de Cultura y Educación
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 10
Categoría 22 4
Categoría 21 51
Categoría 20 31
Categoría 19 93
Categoría 18 120
Categoría 17 54
Categoría 16 416
Categoría 15 43
Categoría 14 11
Categoría 13 76
Categoría 12
Categoría 11 46
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 955

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 12 - Secretaría General
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 9
Categoría 22 15
Categoría 21 76
Categoría 20 35
Categoría 19 122
Categoría 18 195
Categoría 17 46
Categoría 16 176
Categoría 15 61
Categoría 14 4
Categoría 13 57
Categoría 12
Categoría 11 146
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 943

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 14 - Secretaría de Turismo
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 2
Categoría 22 1
Categoría 21 4
Categoría 20 6
Categoría 19 3
Categoría 18 2
Categoría 17
Categoría 16 8
Categoría 15
Categoría 14
Categoría 13
Categoría 12
Categoría 11
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 26

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 15 - Secretaría de Control y Convivencia Ciudadana
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 8
Categoría 22 6
Categoría 21 38
Categoría 20 9
Categoría 19 114
Categoría 18 380
Categoría 17 26
Categoría 16 217
Categoría 15 12
Categoría 14 2
Categoría 13 24
Categoría 12
Categoría 11 42
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 878

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 16 - Secretaría de Transporte y Movilidad
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 2
Categoría 22 1
Categoría 21 5
Categoría 20 3
Categoría 19 19
Categoría 18 14
Categoría 17 1
Categoría 16 19
Categoría 15 2
Categoría 14 1
Categoría 13 4
Categoría 12
Categoría 11 5
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 76

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 17 - Secretaría de Economía Social
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 1
Categoría 22 1
Categoría 21 8
Categoría 20 4
Categoría 19 21
Categoría 18 17
Categoría 17 1
Categoría 16 49
Categoría 15 34
Categoría 14
Categoría 13 1
Categoría 12
Categoría 11 2
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 139

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 91 - Obligaciones a Cargo del Tesoro
Contador General
Subcontador General
Categoría 23
Categoría 22
Categoría 21
Categoría 20
Categoría 19
Categoría 18
Categoría 17 663
Categoría 16
Categoría 15
Categoría 14
Categoría 13
Categoría 12
Categoría 11
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 663

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Carácter 2 - Organismos Descentralizados

Contador General
Subcontador General
Categoría 23 3
Categoría 22 3
Categoría 21 14
Categoría 20
Categoría 19 43
Categoría 18 50
Categoría 17 18
Categoría 16 37
Categoría 15 14
Categoría 14 2
Categoría 13 14
Categoría 12
Categoría 11 4
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs. 1
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs. 4
" 30 hs. 1
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs. 16
" 30 hs. 11
" 24 hs. 5
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 241

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 01 - Servicio Público de la Vivienda y El Habitat
Contador General
Subcontador General
Categoría 23 3
Categoría 22 2
Categoría 21 13
Categoría 20
Categoría 19 38
Categoría 18 35
Categoría 17 9
Categoría 16 28
Categoría 15 9
Categoría 14 2
Categoría 13 9
Categoría 12
Categoría 11 1
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 149

EJERCICIO 2018
Planta PERMANENTE
Jurisdicción 02 - Inst. Lucha Antipoliomielítica de Rosario
Contador General
Subcontador General
Categoría 23
Categoría 22 1
Categoría 21 1
Categoría 20
Categoría 19 5
Categoría 18 15
Categoría 17 9
Categoría 16 9
Categoría 15 5
Categoría 14
Categoría 13 5
Categoría 12
Categoría 11 3
Categoría 10
Categoría 9
Categoría 8
Procuradores

" 42 hs.
" 36 hs.
" 30 hs. 1
" 24 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs. 4
" 30 hs. 1
" 24 hs.
" 18 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
" 24 hs.
" 18 hs.
Jefe Sector 52 hs.
" 45 hs.
" 42 hs.
" 36 hs. 16
" 30 hs. 11
" 24 hs. 5
" 18 hs.
" 12 hs.
" 42 hs.
" 36 hs.
" 35 hs.
" 30 hs.
" 36 hs.
" 30 hs.
TOTAL GENERAL 92

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Rosario, “Cuna de la Bandera”,

El presupuesto público constituye la herramienta que permite programar las

El proyecto representa la consolidación y profundización del modelo de ciudad

El primero de ellos es la planificación y ejecución de obras y servicios que

Este proyecto consagra a la inversión como mecanismo para asegurar el

En lo que respecta al Transporte Urbano de Pasajeros, el mismo se financia a

Ante esto, estamos proponiendo asignar una partida adicional al Fondo

Para el ejercicio 2018 se prevé un resultado económico positivo (ahorro

El presente Proyecto se estructura en cuatro partes. El Tomo I contiene el

Como cada año, los responsables de la Secretaría de Hacienda y Economía

Sin otro particular, saludo a Ud. muy atentamente.

PRESUPUESTO DE RECURSOS Y GASTOS EJERCICIO 2018

 Políticas presupuestarias globales de recursos y gastos

· Cuadros y Estados Analitícos

LA MUNICIPALIDAD DE ROSARIO HA SANCIONADO LA SIGUIENTE

Artículo 1º - Fíjanse en la suma de $ 16.704.621.592 (pesos dieciséis mil setecientos cuatro

Concepto G.Corrientes G.de Capital A.Financieras Total

Adm.Central 12.917.925.522 1.770.078.164 1.242.442.969 15.930.446.655

Org.Descentral. 203.776.583 468.793.354 0 672.569.937

Inst.Seg.Social 98.377.000 3.228.000 0 101.605.000

TOTALES 13.220.079.105 2.242.099.518 1.242.442.969 16.704.621.592

Artículo 2º - Estímase en la suma de $ 16.486.044.729 (pesos dieciséis mil cuatrocientos

Concepto Rec.Corrientes Rec.Capital F.Financieras Total

Adm.Central 14.022.995.139 507.081.599 1.139.000.000 15.669.076.738

Org.Descentralizados 6.756.796 708.606.195 0 715.362.991

Inst.Seg.Social 101.605.000 0 0 101.605.000

TOTALES 14.131.356.935 1.215.687.794 1.139.000.000 16.486.044.729

Artículo 3º - Estímase en la suma de $ 218.576.863 (pesos doscientos dieciocho millones

Artículo 5º - Autorízase al Departamento Ejecutivo a incrementar el número de cargos de la

Artículo 6° - Estímase en la suma de $ 352.482.724 (pesos trescientos cincuenta y dos

Remesas A. Central SPVyH ILAR TOTAL

P/Transacciones Corrientes 145.221.294 51.497.289 196.718.583

P/Transacciones de Capital 155.764.141 0 155.764.141

Total 300.985.435 51.497.289 352.482.724

Artículo 7º - Detállase en planilla Nº 5, anexa a la presente ordenanza, el presupuesto de

Artículo 8º - Detállase en planilla Nº 6, anexa a la presente ordenanza, el presupuesto de

Artículo 9º - Estímase en la suma de $ 2.796.689.211 (pesos dos mil setecientos noventa y

Artículo 12º - Autorízase a financiar con el “Fondo de Desagües Pluviales Municipalidad de

Artículo 15 - Autorízase al Departamento Ejecutivo a modificar el Presupuesto de Recursos y

- Cuando se perciban recursos y/o deban realizarse erogaciones originados en

- Cuando la proyección de ingresos con afectación específica supere los montos

- Cuando los ingresos de libre disponibilidad del ejercicio superen tanto al

- En caso de incrementos en los recursos propios de los organismos

- Cuando se obtengan plazos financieros para cancelar compromisos contraídos

Artículo 16° - De forma .

PRESUPUESTO DE GASTOS EJERCICIO 2018

Administración Central + Organismos Descentralizados + Instituciones de Seguridad Social

ADMINISTRACION GENERAL 1.619.451.012 8.141.869 1.627.592.881

SANIDAD 3.910.900.746 412.110.081 4.323.010.827

SERVICIOS A LA COMUNIDAD 3.811.953.058 161.126.489 3.973.079.547

PROMOCION CULTURAL Y EDUCATIVA 843.103.234 85.219.000 928.322.234

DESARROLLO DE LA ECONOMIA 1.449.716.581 833.538.337 2.283.254.918

BIENESTAR SOCIAL 1.325.848.706 611.963.742 1.937.812.448

DEUDA PUBLICA 127.605.768 1.242.442.969 1.370.048.737

GASTOS A CLASIFICAR 131.500.000 130.000.000 261.500.000

TOTAL 13.220.079.105 2.242.099.518 1.242.442.969 16.704.621.592

PRESUPUESTO DE GASTOS EJERCICIO 2018

Administración Central + Organismos Descentralizados + Instituciones de Seguridad Social

ADMINISTRACION GENERAL 1.627.592.881 1.627.592.881

SANIDAD 4.267.906.742 55.104.085 4.323.010.827

SERVICIOS A LA COMUNIDAD 3.973.079.547 3.973.079.547

PROMOCION CULTURAL Y EDUCATIVA 928.322.234 928.322.234

DESARROLLO DE LA ECONOMIA 2.283.254.918 2.283.254.918