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Autor: R. Llorens Fecha:23/12/2011
OPEX
Documento: IN-YPFB-001-FI-002
Versión: 2
Seguimiento de modificaciones
Versión Fecha Autor Observaciones
1 20-12-2011 Raul Llorens Documento inicial
2 23-12-2011 Raul Llorens Inclusión Sinergia Rio Grande
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Índice
1 Objetivo del documento ......................................................................................................... 3
2 Metodología de la estimación:............................................................................................... 3
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El presente documento está destinado a recoger todas las informaciones relativas a los costes
tanto de inversión como de operación.
Este documento deberá estar acompañado del estudio financiero para contemplar los gastos
financieros derivados de la inversión.
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2 Metodología de la estimación:
Se han seguido las directrices de la AACE COST ESTIMATE CLASSIFICATION SYSTEM según
sus directrices:
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De acuerdo a las directrices de este método, se requiere una madurez del proyecto superior al
30% y que se concreta en los aspectos siguientes:
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Cabe destacar que la inversión en la planta de licuación no puede funcionar y por tanto no puede
recuperarse la inversión si no está completada con los equipamientos de transporte y regasificación
necesarios para estructurar el Sistema de Distribución Virtual en Bolivia.
El modelo financiero incluirá las inversiones del Sistema de Distribución Virtual completo en distintos
escenarios.
El documento actual se centra en el estudio de CAPEX para la estructura mínima que debería
acompañar a la planta de licuación para garantizar el mínimo funcionamiento del Sistema de
Distribución Virtual que se considera a partir de un consumo superior al 30% de la capacidad de la
planta.
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Con una inversión ligeramente superior a los ciento treinta y ocho millones de dólares se puede
disponer de la estructura que garantice el funcionamiento del Sistema de Distribución Virtual.
COSTE TOTAL DEL PROYECTO CAPEX
$101,167,842
$24,218,541
$11,200,000
$1,011,678 $490,000
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Las cisternas, con una inversión mínima ligeramente superior a los 11 Millones de dólares que
representan un 8% del total y la estimación para la instalación de 38 PSR representa una
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La estimación de costes considera impuestos, aranceles y tributos (tales como IUE-BE, IVA, IT) y
además se incluye una previsión para tasas administrativas en la previsión de costes de
administración.
Este informe de CAPEX no contempla costos financieros que puedan generarse por los pagos.
Estos costes sí serán reflejados en el análisis financiero del proyecto en función del sistema de
financiación elegido.
Se ha considerado el costo de compra del terreno (125,000 USD) donde se instalará la planta de
licuefacción, no así las estaciones PSR por los diversos escenarios de cesión de terrenos que
pueden existir en las distintas poblaciones.
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Se estima una inversión total de 101.1 millones de dólares para el IPC de la planta de licuación
incluyendo los trabajos completos hasta la puesta en marcha y la operación durante los primeros
meses.
Así la mayor parte de la licitación corresponde a los equipos y materiales necesarios seguidos
de los trabajos de instalación local que incluyen la obra civil y la construcción y de los servicios
profesionales para la ingeniería, calidad, operación y gestión del proyecto.
Se ha estudiado el potencial ahorro que podría obtenerse de la compra directa de los equipos de
generación eléctrica
Se estima un ahorro del 15% del costo de estos equipos considerando la eliminación de los
márgenes que podría aplicar el contratista del IPC de tener que responsabilizarse del
aprovisionamiento de estos equipos. El monto de ahorro estimado es de 1.897.500 USD.
Se han considerado estos equipos por su importancia relativa en los costes de equipos y por
tratarse de equipos paquete sin excesiva influencia en la ingeniería de detalle de los demás
equipos y sistemas.
No se recomienda esta alternativa para equipos de los sistemas principales del proceso de
licuación.
Sin embargo dicho ahorro podría conllevar varios riegos en la implementación de la planta como
atrasos en la entrega de los equipos, fallas en los ensayos de de fábrica y campo, lo que
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conllevaría a un inminente atraso del Sistema de Distribución Virtual. Todo esto sin tomar en
cuenta que la coordinación se torna más dificultosa, Por el monto de ahorro en comparativa con
el monto de inversión, no se recomienda la compra directa de estos equipos.
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4.2 Materiales
En el apartado de materiales se han considerado todos los equipos y materiales necesarios para
la construcción con la excepción de los materiales propios de la obra civil:
• Equipos principales
• Electricidad
• Instrumentos
• Recambios
Electricidad $ 3,373,776
Instrumentos $ 1,423,195
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$35,788,131
COSTE MATERIALES
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El valor expresado de casi 3.4 millones de dólares recoge la estimación de coste para los
siguientes materiales:
• Cuadros Eléctricos
•
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Cableados
• Transformadores
• Iluminación
• Interruptores de protección
• UPS
El listado de recambios debe ser revisado durante la fase de ingeniería de detalle en función:
• Manual de Operación
• HAZOP
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Cabe destacar que los costes de transporte se han estimado aparte en un valor del 10% del
coste total de los equipos principales y un 6% del coste de los instrumentos y equipos auxiliares.
Dentro del valor estimado para gastos de gestión e ingeniería se han considerado los siguientes
aspectos:
SERVICIOS GENERALES E INGENIERIA
$3,392,960
$3,184,000
$2,000,000
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$2,031,500
$1,472,000
$843,200
$225,000
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• Tasas
• Boletas
• Seguros
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• Servicios Legales
• Servicios de administración
Para la ingeniera de detalle y la elección y procura de equipos se han considerado 45.486 horas
• Ingeniería de detalle
• Planos de instalación
• Redacción de manuales
El coste horario deberá incluir las licencias de software necesarios para la realización de los
estudios.
Cabe destacar entre estas actividades la dirección de la construcción del tanque de almacenaje
en tecnología flat bottom.
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Se consideran un total de 21.029 horas para todas las actividades de puesta en marcha
incluyendo los procesos de pre-comisionado y comisionado.
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Se han considerado 12.046 horas para llevar a cabo la operación de los 3 primeros meses de la
planta y la colaboración y supervisión de la operación de los 6 meses siguientes.
Se ha realizado una estimación según la duración del proyecto considerando una tasa media de
gastos diarios y una periodicidad de viajes.
• Obra Civil
• Instalación eléctrica
• Instalación instrumentación
• Instalación equipos
• Gastos de hospedaje
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INSTALACIÓN LOCAL
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• Movimientos de tierra
• Cimentación de edificios
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• Construcción de Edificios
Un total de 21.000 horas se han previsto para la actividad de instalación de los instrumentos en
los distintos sistemas.
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Para ello se ha estimado una cantidad relacionada con la planificación de tareas y la dedicación
prevista.
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El coste de las plantas de regasificación se ha estimado de forma individual para cada una de las
modalidades de PSR de las que se han desarrollado ingeniería.
Cabe destacar que los costes de ingeniería detallada para las plantas de regasificación se
consideran integrados en los trabajos de ingeniería detallada de la planta de licuefacción.
De esta forma se puede conseguir la coherencia tanto en los sistemas de conexión como en las
comunicaciones y control como en los estándares para elementos de tecnologías comunes como
vaporizadores, bombas criogénicas o instrumentos de control.
Coste Total
Descripción
PSR A1 PSR A2 PSR B1 PSR B2 PSR C1 PSR GNV
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DESGLOSE COSTES PSR
Equipos Valvuleria
Instrumentos Flete
Instalación Obra civil
Proyecto, Calidad y PEM
$800,000
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$700,000
$600,000
$500,000
$400,000
$300,000
$200,000
$100,000
$0
PSR A1 PSR A2 PSR B1 PSR B2 PSR C1 PSR GNV
Coste Total
La mayor parte de la inversión corresponde al coste de los equipos e instrumentos que se sitúan
en valores superiores al 65%.
Ingeniería de Implementación
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La tabla siguiente detalla los costes operativos estimados para la planta suponiendo que se
encuentre trabajando a pleno rendimiento:
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Total
Anual Día
$ 3.297.903 $ 9.035
Así destacan en primer lugar el mantenimiento de equipos que copa aproximadamente el 34%
de los costes operativos.
El consumo energético sigue como segundo gran coste con un porcentaje de aproximadamente
un tercio de los costes totales.
Es importante destacar que en esta estimación no se ha incluido la materia prima (Gas Nutual) a
tratar y que esta estimación se ha realizado con un coste de la energía de 0,98USD por millar de
pies cúbicos de GN.
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COSTE ANUAL DE OPERACIÓN
COPEX
$1,130,790
$942,840
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$708,613
$504,900
$10,759
Coste
Cantidad Unidades Coste Anual
Unitario
Renovación Aminas 0,2 Kg/hora $ 1,4 $ 2.379
Renovación Tamiz molecular 1900 Kg/año $ 2,7 $ 5.130
Aditivos $ 850
Carbón activo $ 2.400
Consumibles $ 10.759
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CONSUMIBLES
$5,130
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$2,379 $2,400
$850
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MANTENIMIENTO EQUIPOS
$797,290
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$117,000
$90,000 $48,000 $40,000 $10,000 $28,500
Otra fuente de consumo de Gas Natural es la caldera para el calentamiento del gas de
regeneración en la fase de Pretratamiento.
Para ambos casos se ha aplicado un coste del Gas Natural de 0.98 $/MPC equivalentes a
0.0346$ nM3.
Coste
Consumo Energético GN Cantidad Unidades Coste Anual
Unitario
Caldera pretratamiento 35.405 nM3 GN $ 0,0346 $ 1.225
$
Generación Eléctrica 20.442.500 nM3 GN $ 0,0346
707.388
TOTAL $ 708.613
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ADMINISTRATIVO 1
SUPERVISORES
JEFE DE OPERACIONES‐ PROCESO 1
3
JEFE DE SEGURIDAD ‐ MEDIO AMBIENTE 1
JEFE DE MANTENIMIENTO 1
OPERADORES PROCESO (1) Turno 1 Turno 2 Turno 3 Turno 4
30
PANELISTA 1 1 1 1
11
OPERADOR PROCESO ‐ CAMPO 1 1 1 1
OPERADOR PROCESO ‐ CISTERNAS 1 1 1
MANTENIMIENTO (2)
MECANICO 2
5
ELECTRICO 1
INSTRUMENTACIÓN 2
AUXILIARES Turno 1 Turno 2 Turno 3 Turno 4
8
PERSONAL AUXILIAR 2 2 2 2
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En este sentido, se debería estudiar que hubiera un único director de planta, un único supervisor
de seguridad y un único supervisor de mantenimiento.
Así mismo podría optimizarse el personal dedicado a mantenimiento incluso aumentado las
horas de cobertura y finalmente del personal auxiliar.
PLANTILLA PLANTA LICUACIÓN
DIRECCIÓN
JEFE DE PLANTA (3)
2
SECRETARÍA ‐ RECEPCIÓN 1
ADMINISTRATIVO 1
SUPERVISORES
JEFE DE OPERACIONES‐ PROCESO 1 1
JEFE DE SEGURIDAD ‐ MEDIO AMBIENTE (3)
JEFE DE MANTENIMIENTO (3)
OPERADORES PROCESO (1) Turno 1 Turno 2 Turno 3 Turno 4
21
PANELISTA 1 1 1 1
11
OPERADOR PROCESO ‐ CAMPO 1 1 1 1
OPERADOR PROCESO ‐ CISTERNAS 1 1 1
MANTENIMIENTO (2)
MECANICO (3) 1 3
ELECTRICO 1
INSTRUMENTACIÓN 1
AUXILIARES Turno 1 Turno 2 Turno 3 Turno 4
4
PERSONAL AUXILIAR (3) 1 1 1 1
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Los costes resultantes se reducen significativamente pasando de cerca de 943.000 USD a poco
más de 661.000 USD :
Supervisores 1 $ 40.392
40.392
$ $
Operadores 14
34.800 487.200
$ $
Personal Auxiliar 6
22.320 133.920
TOTAL $ 661.512
Esta reducción de coste representa un 30% de la previsión de gasto directo en personal y como
también tiene repercusión indirecta sobre la estimación de costes generales, implica una
reducción total de 380.000 USD en el OPEX total. Un ahorro equivalente al 12% de la estimación
de la planta Stand Alone.
Total
Anual Día
$ 2.918.412 $ 7.996
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La tabla siguiente detalla los costes operativos estimados para la logística de cisternas y la
regasificación:
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Total
Anual Día
$ 3.078.768 $ 8.435
• Costes de recambios
• Costes de odorizante.
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COSTE ANUAL DE DISTRIBUCIÓN
OPEX
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$2,250,000
$408,048
$180,000 $195,200
$2,000 $43,520
Entre los gastos destacan claramente los costes de transporte que copan tres cuartas partes del
coste total y los costes de personal con una participación ligeramente superior al 13%.
Se considera que el coste de 1.5USD por kilómetro incluirá tanto los costes directos de
transporte como los costes de seguros, formación de conductores y amortización de la tractora.
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Para ello se ha considerado la siguiente estructura con sus costes directos unitarios:
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