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2. Cuáles son las estrategias detrás del modelo de negocio actual de Six
Continents Hotels? .De qué forma esto puede mejorar su ventaja
competitiva?
Six Continentals Hotels incorporó los Hoteles Holiday Inn porque era una marca
conocida en el mercado, con una cartera de clientes y segmentos de mercado
establecidos. Las estrategias del modelo de negocios de Six Continentals Hotels
son adaptarse a las necesidades del viajero y ofrecer opciones de acuerdo a cada
necesidad del consumidor, el cambio constante, etc. Al adaptarse a las
necesidades del viajero gana una gran ventaja ya que el cliente siempre va a
querer alojarse en estos tipos de hoteles por todos los servicios que brindan.
al mercado. Al elegir las estrategias necesarias para adoptar un modelo de negocio, las
el declive.
control de la capacidad.
6_ ? Porqué la industria están fragmentadas
cambiante de la industria.
Modulo 7
MTV expandió sus fronteras hacia el extranjero en un principio conforme la estrategia global,
es decir por medio de la estandarización, la mayor parte de la programación del canal
consistía en videos musicales transmitidos bajo la misma señal a todas partes de Europa, es
decir, programación estadounidense con presentadores angloparlantes. Ingenuamente los
directivos estadounidenses de MTV pensaron que los europeos amarían la programación
estadounidense, cosa que no era así ya que sus gustos eran muy locales.
2) MTV Networks manejó bien el dilema estratégico global-local ya que al analizar este
comportamiento se dio cuenta que tenía que adaptar una estrategia más local, en otras
palabras una estrategia multidoméstica. Lo que MTV Networks hizo, fue adaptarse a
distintos mercados conforme a los gustos de sus clientes locales, y de ésta forma crearon
programas específicos para cada mercado en espacial, e implementaron una fusión entre
totalmente local y totalmente global, lo cual ayudó mucho ya que la música y los programas
que había en cada región tenían una mezcla de gustos tanto locales como globales y así
recuperó los televidentes de manos de los imitadores locales que competían con ésta
organización. Desde que comenzó a ejercer esta nueva estrategia las mejorías se empezaron
a observar rápidamente, por ejemplo en el caso de India, los ratings aumentaron más de
700% entre 1996, justo cuando comenzó el impulso de la adaptación local y el 2000. A su
vez la adaptación local ayuda a capturar más ingresos publicitarios. Los costos de esta
estrategia son los de transmisiones de señales, que con la tecnología digital y satelital se
redujeron, y los costos de contrataciones de empleados expatriados de otras partes del
mundo para las nuevas estaciones locales.
3) Para implementar su estrategia actual MTV debe ejercer un control creativo sobre todas
sus transmisiones, todos los canales deben tener la misma apariencia y sensación frenética
de MTV en Estados Unidos aunque una parte de la programación ahora sea local. Cuando
MTV abre una estación local debe comenzar con expatriados de cualquier parte del mundo
para que ayuden a realizar una “transferencia de genes” de la cultura de la empresa y sus
principios operativos. Una vez que esto se haya establecido, el canal contrata a empleados
locales y los expatriados regresan a sus funciones. La idea es “meterse en la cabeza” de la
población local y producir una programación de su agrado.
Modulo 6
.Que modelo y estrategias de negocios convirtieron a
Mattel en el lider de la industria?
2. .Que estrategias ha adoptado su rival, MGA, que
han amenazado su posicion competitiva?
3. .Cuales nuevas estrategias debe adoptar Mattel para
recuperar su ventaja competitiva?
Mattel utilizo una estrategia muy buena la cual resultó en su momento. La muñeca Barbie se
creó en 1960, cuando la mayoría de las mujeres era ama de casa; su forma voluptuosa era la
respuesta a la visión de aquella época de cómo debía ser la mujer ideal y nunca cambió esa
imagen. Los directivos de Mattel continuaron apostándole al atractivo eterno de Barbie y
todos apoyaron un enfoque basado en el dicho “Sino está roto, no lo arregles”.
2- Su rival, MGA, ha adoptado una estrategia brillante con la cual Mattel se fue para abajo;
ésta se basó en los cambios que se produjeron en las necesidades de los consumidores; ya
sea en las visiones culturales acerca de los roles de las niñas, las mujeres, el sexo, el
matrimonio y las mujeres trabajadoras que se habían ido sucediendo en las últimas décadas.
Invirtieron mucho tiempo para descubrir que quería de una muñeca la nueva generación de
niñas, en especial aquellas de entre 7 y 11 años, lo que resultó en que las Bratz que
diseñaron satisficieran esos deseos. Los cambios consistieron en dar un modelo más
moderno a la muñeca, por ejemplo, ojos y cabezas más grandes, también maquillaron las
muñecas, tenían vestidos cortos y eran multiculturales, lo cual fue un BOOM en el
mercado, debido a que llamo más la atención de la nueva generación de niñas.
3- Las estrategias que debería adoptar Mattel para recuperar su ventaja competitiva
serian:
Comenzar investigaciones las cuales revelen lo que las niñas de mañana querrán
tener.
Tener más confidencialidad con los proyectos existentes y venideros.
Comenzar a innovar a la Barbie ya existente.
CASO DE CIERRE