MECANICA

DINOCAR
Idea Creativa de Empresa

NOMBRE: Fabian Casanga - Eduardo Castillo – Javier Meléndez.

CARRERA: Ingeniería en Maquinaria, Vehículos Motrices y Sistemas Electrónicos.
ASIGNATURA: Emprendimiento.
PROFESOR: Yurigue Soleman Cardemil.
FECHA:11 DE Octubre del 2017.
SECCION: 860
 MECANICA

Contenido
DINOCAR ........................................................................................................................................................ 1
Idea Creativa de Empresa ............................................................................................................................... 1
1 Introducción ............................................................................................................................................ 3
2 Generación de la Idea.............................................................................................................................. 4
2.1 Análisis FODA de 3 ideas creativas considerando rentabilidad, Innovación, Generación de Empleo,
sustentabilidad, etc. .................................................................................................................................... 4
2.2 Selección de la idea que aporte mayor creatividad y soluciones un problema real., fundamentado
su decisión. .................................................................................................................................................. 6
3 Resumen Ejecutivo .................................................................................................................................. 7
3.1 Nombre de la Idea: DinaCar ............................................................................................................ 7
3.2 Problemática: .................................................................................................................................. 7
3.3 Descripción del negocio (mano de obra, localización, layout, público objetivo (el que deberá ser
validado a través de un estudio de mercado utilizando como instrumento la Encuesta), productos o
servicios que ofrecerá. ................................................................................................................................ 8
3.3.1 Ubicación ................................................................................................................................. 9
3.3.2 Organigrama: ......................................................................................................................... 10
3.3.3 Estudio de encuesta: ............................................................................................................. 11
3.4 Misión ............................................................................................................................................ 16
3.5 Visión ............................................................................................................................................. 16
4 Conclusión ............................................................................................................................................. 17
5 Anexos ................................................................................................................................................... 18
1 Introducción

El emprendimiento dentro del presente es de suma importancia para la creación de

una empresa sin importar de la temática que sea, en si el emprendimiento vendría siendo
es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo económico o que invierte recursos
con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado. Bajo ese punto de
vista, este trabajo seria la recopilación de la iniciativa de una idea emprendida por tres
alumnos estudiantes de Ingeniería en Maquinaria, Vehículos Motrices y Sistemas
Electrónicos los cuales a través de una lluvia de ideas comenzaron a formar una parte de
emprender la característica de negocio, con esta lluvia de ideas se eligieron tres las cuales
parecían más factibles de hacer y que se han a la vista una tentativa económica y
sustentable a través del tiempo, dado estas tres ideas se escogió una dando dentro de
todo la decisión por el dinamómetro de rodillo, así fue como se fueron haciendo un análisis
profundo de esta idea llevada a cabo por una encuesta y levante de información lo que
sirve para saber el mercado y pensamiento de la gente que probablemente serian frutos
clientes
A continuación, los dejamos invitados a comenzar con este informe y a saber cómo se
puede proceder de buena manera una gran idea y como esta idea puede dar grandes
frutos y quien sabe transformar esto intangible en algo tangible.
2 Generación de la Idea

2.1 Análisis FODA de 3 ideas creativas considerando rentabilidad, Innovación, Generación

de Empleo, sustentabilidad, etc.

FODA: adaptación de vehículos para discapacitados

F D

- Pocas empresas dedicadas a ello - Precio de la adaptación

- Gran número de personas - Capacidad del vehículo para cubrir
discapacitadas que necesitan ciertos requerimientos
conducir o tener un medio de
- Pocos conocidos
transporte propio
- Ayuda social
- Certificados

O A
- En la región de Coquimbo no hay quien - Certificación de cada vehículo es
haga - este trabajo diferente
- Posible afiliación con instituciones - Empresas en Santiago dedicadas al
publicas rubro con -mejores precios
- Posibilidad de créditos - Poca cantidad de discapacitados que
necesiten esta adaptación

FODA: Dinamómetro Automotriz

F D

- Dominio del área - falla de componentes que no se

encuentren en chile
- Contacto con proveedores
- Horarios de disponibilidad difíciles de
- Recursos financieros adecuados
adecuar

O A
- No existe competencia
- Idea innovadora y nueva en la región
- Satisface una necesidad de un
público especifico y general
FODA: Empresa de servicio en ruta
F D
- Dominio del área mecánica
- Chofer calificado
- Horario de trabajo de 24hrs (3 turnos)
- Generación de puestos de trabajo
O A
- Venta de insumos de emergencia
- Asociación con empresas de rescate o
organismos fiscales
- Creación de una flota
- Precio del servicio
- Publico desentendidos en el tema,
que no sepan sus ventajas
- Disminución del precio del cobre,
como consecuencia baja demanda
de servicios innecesarios
- Crecimiento lento en el mercado
- Tener un stock variado
- Gasto de combustible
- Mantención del equipo en si
- Capital de lenta recuperación
- Empresas de seguros que cuentan
con el servicio
- Lugar en donde se encuentre el
vehículo
- Lento porcentaje de crecimiento
debido a gastos de mantención
2.2 Selección de la idea que aporte mayor creatividad y soluciones un problema real.,
fundamentado su decisión.

Luego de analizar estas propuestas de negoción a través de FODA, se eligió la idea

de un dinamómetro automotriz, ya que es una idea más innovadora y rentable
(recuperación de capital más rápido) en la región de Coquimbo, luego de un análisis de
mercado se estima que hay varios entusiastas de los vehículos y personas que les gusta
que sus vehículos trabajen en perfecto estado, los cuales serían potenciales clientes.
Además cabe señalar que este negocio da un aporte social en el ámbito de los entusiastas
del automovilismo que prueban sus vehículos en las calles ya que al no tener un
autódromo dispuesto para esto(todos los días), no les queda otra opción, con esto
nosotros lograríamos evitar esos riesgos de manera segura y controlada
3 Resumen Ejecutivo

3.1 Nombre de la Idea: DinoCar

3.2 Problemática:

Como un grupo de ingenieros en maquinaria pesada y vehículos motrices nos

ponemos en el lugar de todos aquellos, más bien, de todos los amantes de la velocidad y
el automovilismo en su esencia. Lo que no hay dentro de la zona norte de nuestro país es
un lugar en donde de manera segura y de calidad se puedan hacer pruebas a los vehículos
para ver los distintos tipos de funcionamientos y características que en este caso el cliente
quiera modificar o darle a su automóvil. Con esto nos referimos a un sistema de
dinamómetro para el un automóvil, jeep, camioneta, moto, UTV O ATV a las mismas
exigencias de un pique o alguna carrera en circuito o una trepada por tierra, nieve o
simulación de cargas de viento en las máximas condiciones de seguridad y con todos las
parámetros bajo control como rpm , torque , air, fuel etc.
Con este el usuario del vehículo podrá hacer de manera segura la modificación que
necesite para lo que el quiera utilizar el automóvil.
3.3 Descripción del negocio (mano de obra, localización, layout, público objetivo (el que
deberá ser validado a través de un estudio de mercado utilizando como instrumento
la Encuesta), productos o servicios que ofrecerá.

Nuestro negocio consta de un espacio en donde se puedan hacer diferentes tipos de

mediciones al rendimiento del vehículo con un dinamómetro de rodillos (Figura 1) el cual
es un equipo el cual simula al vehículo el rendimiento de este a medidas de velocidades
y con esto saber cómo es que se puede comportar nuestro auto en diferentes tipos de
ambientes o velocidades. Con esto se puede tener una precisa puesta a punto.

Este Dinamómetro de Rodillos somete a un automóvil, jeep, camioneta, moto, UTV O ATV
a las mismas exigencias de un pique, a alguna carrera en circuito o una trepada por tierra,
nieve o simulación de cargas de viento en las máximas condiciones de seguridad y con
todos los parámetros bajo
control como revoluciones
por minuto (rpm), torque,
aire, combustible, etc.
Lo que buscamos es evitar
los riesgos de accidentes,
infracciones a la ley de
tránsito y muchos litros de
combustible y desgaste de
neumáticos al mismo tiempo
que se minimizan las
posibilidades de roturas del
motor ya que todas las condiciones de funcionamiento (temperatura, relación A/F,
detonaciones, presiones, etc.) están siendo monitoreadas en tiempo real, lo cual permite
detectar fallas antes de que ocasionen graves daños. Por lo mismo, con estos equipos se
puede verificar en forma rápida, segura y confiable, cada variación que se haga a la puesta
a punto de un motor, o si algún nuevo componente instalado entrega realmente las
mejoras esperadas para lograr el máximo rendimiento de tu motor.

Nuestro público objetivo son todas aquellos o aquellas conductoras a quienes les apasiona
la competición automotriz ya sea piques o más bien carrera de circuito (de manera
profesional o amateur). Sin embargo, también le sirve nuestro servicio a todos aquellos
que simplemente quieren tener el mayor rendimiento posible en su vehículo, como
conductor nivel usuario.
3.3.1 Ubicación

Dirección: Gregorio Méndez, entre Gerónimo Méndez y calle Los Talleres.

 3.3.2 Organigrama:

Gerente
General

Jefe de Taller Jefe de Ventas

Ayudante Bodeguero Secretaria Contador

Administrador Administrador
de ventas de logística
3.3.3 Estudio de encuesta:

Dinamómetro Automotriz La Serena

Resultados de las encuestas: (Para ver formato de encuesta ir a Anexo 1)

Cantidad de personas encuestadas: 100

Sexo * Sexo

Masculino Femenino

Edad *

Ocupación *
¿Conoce lo que es un dinamómetro de rodillos? *

¿Llevaría su vehículo a uno? *

¿Con que fin lo llevaría? *

¿Cuantas horas cree que usaría el dinamómetro? *

¿En qué lugar le quedaría más cómodo, o en qué lugar cree que sería lo más ideal
teniendo en cuenta la contaminación acústica de los vehículos? *
¿Cree usted que serviría para que las personas dejen de probar sus autos en la calle y
así evitar accidentes? *

¿Le gustaría que vendiésemos insumos de abastecimiento en nuestro local? con el fin de
optimizar el tiempo *

¿Qué tipo de vehículo llevaría al dinamómetro?

¿Qué busca en este servicio?

¿Qué tan importante es para usted un apoyo técnico durante el servicio?

3.4 Misión
Ofrecer un buen servicio para entrar al mercado automotriz de la zona norte de nuestro
país, con gran la eficiencia, calidad y el profesionalismo para así contribuir con el
desarrollo del automovilismo en competición de manera segura.

3.5 Visión
Ser una empresa líder en Chile en cuanto a la gran calidad de nuestro servicio,
confiabilidad de nuestros clientes y con esto llevar al mundo automotriz de nuestro país a
ser pionero en América latina en competición y carrera de circuito.
4 Conclusión

Mediante este análisis se pudo observar la selección de una idea de tres que fueron propuestas, esto debido
a sus ventajas sobre las demás, siento la más importante la que este emprendimiento de un Dinamómetro
automotriz sería el único en la región de Coquimbo, y además ayudaría a la seguridad social como ciudad,
bajando las probabilidades de accidentes en la calle debido a los entusiastas que prueban sus automóviles
en la misma.

El emprendimiento en si tiene artes fortalezas y oportunidades en el rumbo, pero no deja de tener

debilidades y amenazas como fallas de componentes no previstas, o la exactitud de una agenda bien
programada debido que el trabajo y el tiempo que se tenga que utilizar en el vehículo a testear son
independientes para cada uno.

En la parte rentable es lucrativa por así decir, ya que al ser costos aproximadamente entre $35.000 - $45.000
pesos, el capital con una buena gestión de este taller se podría recuperar en torno al año y medio, no
obstante también podemos decir que al ser los únicos las personas no tendrán otra alternativa hasta que
surja competencia.
5 Anexos

Anexo N°1

N°:
Dinamómetro Automotriz La Serena

Objetivo General:
Los dinamómetros de rodillos se utilizan para obtener las curvas de potencia, par de
torsión y consumo específico de su vehículo, así como para monitorear el comportamiento
de los parámetros que describen su funcionamiento. Esto va dirigido a quienes están
inmersos en el mundo motor y quienes quisieran conocer y mejorar el rendimiento propio
de su vehículo.
Instrucciones:
Seleccione la alternativa que refleje su preferencia dentro de las respuestas dadas, en
caso de poseer una preferencia diferente la cual no está expresamente incluida dentro de
las alternativas, por favor aclararla en la opción Otra.
6 Sexo *
o Hombre
o Mujer
7 Edad *
o 18-24 años
o 25-30 años
o 31 - 40 años
o 41 años o más
8 Ocupación *
o Estudiante
o Profesional
o Dueña/o de casa
o Trabajador dependiente
o Trabajador independiente
9 ¿Conoce lo que es un dinamómetro de rodillos? *
o Si
o No
10 ¿Llevaría su vehículo a uno? *
o Sí
o No
o Tal vez

11 ¿Con que fin lo llevaría? *

o Setear
o Poner a punto
o Probar partes nuevas
o Conocer el rendimiento de su vehículo
12 ¿Cuantas horas cree que usaría el dinamómetro? *
o 1
o 2
o 3
o 4 o más
13 ¿En qué lugar le quedaría más cómodo, o en qué lugar cree que sería lo más ideal
teniendo en cuenta la contaminación acústica de los vehículos? *
o Pan de azúcar
o Camino valle de Elqui
o Barrio industrial
o Salida hacia el norte
o Otro:_______________________
14 ¿Cree usted que serviría para que las personas dejen de probar sus autos en la calle
y así evitar accidentes? *
o Sí
o No
o Porque
15 ¿Le gustaría que vendiésemos insumos de abastecimiento en nuestro local? con el
fin de optimizar el tiempo *
o Sí
o No
16 ¿Qué tipo de vehículo llevaría al dinamómetro?
o Automóvil
o Camioneta
o Jeep
o Motos
o Vehículo netamente de competición
17 ¿Qué busca en este servicio?
o Calidad
o Precio
o Puntualidad
o Seguridad
o Apoyo técnico
18 ¿Qué tan importante es para usted un apoyo técnico durante el servicio?
o 1
o 3
o 5
Anexo N° 2:
ITEM: descripción del cargo
1. Nombre del cargo: Gerente General

2. Posición del cargo en el organigrama

a) Subordinación: (Indique si en este cargo Tiene a cargo el jefe de taller y jefe de
ventas
tiene o no personal subordinado, cuántos
son y cuál es el nivel del cargo de los
subordinados)
b) Supervisión: (Indique si el cargo tiene No requiere supervisión.
supervisión de alguien, a quién le
corresponde este rol indicando el cargo).
c) Comunicaciones colaterales: (Indique Se relaciona con el jefe de taller en función
de la salida de vehículos y con el jefe de
con qué estamentos de la organización se
ventas para el tema de marketing,
relaciona para que las funciones de este presupuestos, etc.

cargo sean exitosas, detallando el nivel de

dependencia y relación).
3. Contenido del cargo
Elabore una relación de las Principales Tareas que corresponden a este cargo y el
porcentaje de tiempo laboral que estima dedica a cada una de ellas.
Tarea Principal % Tiempo Laboral
Toma de desiciones 5%
Ordenar y planificar 20%
Realizar evaluaciones 5%
Desarrollar metas 20%
Liderar 10%

Elabore una relación de las Tareas Secundarias que corresponden a este cargo y el
porcentaje de tiempo laboral se estima dedica a cada una de ellas.
Tarea Secundaria % Tiempo Laboral
Contacto con cliente 5%
Representante legal 15%
Manejo de documento de la empresa 15%
Observación del mercado 5%

4. Responsabilidades
¿Cuáles son las responsabilidades que se encuentran adscritas al cargo?. ¿Cuál es el
peso
relativo que tiene cada una de ellas? (marque con una X).
Peso Relativo
Primaria Secundaria
Uso de materiales y equipos X
Supervisión del trabajo de otras personas X
Manejo de dinero, títulos o documentos X
afines
Responsabilidad de manejo de X
información
Responsabilidad en relaciones públicas X
Responsabilidad en la confidencialidad de X
la información
Responsabilidad académica X
Responsabilidad administrativa X

ITEM: análisis del cargo

1. Requisitos técnicos
Nivel educacional: Nivel Superior
Título profesional: Ingeniería en Vehículos Motrices.
Cursos de perfeccionamiento docente (últimos tres años): Curso de
administración/contabilidad
Título de post- grado: Mecánica de Competición.
Experiencia anterior necesaria (señalar si se requiere, si fuese necesaria especificar de
qué tipo): 3 años en Mecánica de Competición.
2. Aptitudes necesarias
¿Cuáles de las aptitudes descritas a continuación son deseables o esenciales para el
desempeño del cargo y en que grado?.
No Deseable Esencial
necesaria
Agudeza visual X
Agudeza auditiva X
Rapidez de decisión X
Habilidad expresiva X
Coordinación tacto visual X
Coordinación general X
Iniciativa X
Creatividad X
Aptitud investigativa X
Capacidad de juicio X
Atención X
Comprensión de lectura X
Cálculo X
Redacción X
Trabajo de equipo X
Liderazgo X
Toma de decisión X
Sociabilidad X
Comunicación interpersonal X
Orden y organización X
Minuciosidad X
Dominio tecnologías informáticas de X
comunicación

3. Nivel de desempeño
¿Qué factores definiría usted como fundamentales para medir el desempeño del
puesto? (indicar conductas observables y medibles)

Metas alcanzadas, índices de productividad, visión empresarial y de mercado

entorno a la globalización a nivel país.

1. Nombre del cargo: Jefe de Taller

2. Posición del cargo en el organigrama

a) Subordinación: (Indique si en este cargo Tiene a cargo a bodeguero y junior
tiene o no personal subordinado, cuántos
son y cuál es el nivel del cargo de los
subordinados)
b) Supervisión: (Indique si el cargo tiene Lo supervisa el gerente general.
supervisión de alguien, a quién le
corresponde este rol indicando el cargo).
c) Comunicaciones colaterales: (Indique Se relaciona con el jefe de ventas
directamente por los insumos consumidos,
con qué estamentos de la organización se
además rinde informes al gerente general
relaciona para que las funciones de este
cargo sean exitosas, detallando el nivel de
dependencia y relación).
3. Contenido del cargo
Elabore una relación de las Principales Tareas que corresponden a este cargo y el
porcentaje de tiempo laboral que estima dedica a cada una de ellas.
Tarea Principal % Tiempo Laboral
Ficha de ingreso y salida de taller 10%
Apoyo técnico en la prueba 45%
Inspección mensual del inventario 15%
Organización del taller 5%

Elabore una relación de las Tareas Secundarias que corresponden a este cargo y el
porcentaje de tiempo laboral se estima dedica a cada una de ellas.
Tarea Secundaria % Tiempo Laboral
Generar lista con productos bajo en stock 10%
Instruir al junior en las diferentes labores 15%

4. Responsabilidades
¿Cuáles son las responsabilidades que se encuentran adscritas al cargo?. ¿Cuál es el
peso
relativo que tiene cada una de ellas? (marque con una X).
Peso Relativo
Primaria Secundaria
Uso de materiales y equipos X
Supervisión del trabajo de otras personas X
Manejo de dinero, títulos o documentos X
afines
Responsabilidad de manejo de X
información
Responsabilidad en relaciones públicas X
Responsabilidad en la confidencialidad de X
la información
Responsabilidad académica X
Responsabilidad administrativa X

ITEM: análisis del cargo

1. Requisitos técnicos
Nivel educacional: Nivel Superior
Título profesional: Ingeniería en Mecánica automotriz
Cursos de perfeccionamiento docente (últimos tres años): Curso de adquisición de datos
a través de dinamómetros
Título de post- grado: Mecánica de Competición.
Experiencia anterior necesaria (señalar si se requiere, si fuese necesaria especificar de
qué tipo): si, manejo de recursos tecnológicos en la mecánica automotriz.
2. Aptitudes necesarias
¿Cuáles de las aptitudes descritas a continuación son deseables o esenciales para el
desempeño del cargo y en que grado?.
No Deseable Esencial
necesaria
Agudeza visual X
Agudeza auditiva X
Rapidez de decisión X
Habilidad expresiva X
Coordinación tacto visual X
Coordinación general X
Iniciativa X
Creatividad X
Aptitud investigativa X
Capacidad de juicio X
Atención X
Comprensión de lectura X
Cálculo X
Redacción X
Trabajo de equipo X
Liderazgo X
Toma de decisión X
Sociabilidad X
Comunicación interpersonal X
Orden y organización X
Minuciosidad X
Dominio tecnologías informáticas de X
comunicación

3. Nivel de desempeño
¿Qué factores definiría usted como fundamentales para medir el desempeño del
puesto? (indicar conductas observables y medibles)

 Conformidad del cliente

 Calidad del servicio
 Relaciones publicas