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NACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA: MARKETING
INTERNACIONAL
14/Feb/2018
VENTA DE ARTESANIAS EN EL
MERCADO DE ESTADOS UNIDOS:
Artesanía “El Hada Leanan” Inspiración
y calidad artesanal
Antecedentes
La elaboración de textiles y tejidos en el Ecuador es una de las actividades artesanales
más antiguas, su elaboración tenía gran importancia en la cultura Inca, pues servía para
denotar la situación social económica entre sus habitantes. Geográficamente se realizaba
cerca de los pueblos indígenas y centros urbanos como Quito, Latacunga y Riobamba.
En general se percibe que ni los gobiernos ni la comunidad en sí, han tenido una visión
estratégica acerca de la necesidad de fortalecer el tejido social como una condición
necesaria para un mejor y más acelerado proceso de avance frente al buen vivir.
Por otra parte se señala que la aculturación generada por grupos sociales extraños al
sector, que ahora son los más, y la influencia negativa de medios de comunicación ha
producido la pérdida de valores de vecindad que en otras épocas eran fundamentales
para la organización social. La totalidad de la comunidad está de acuerdo en la necesidad
de emprender, de manera prioritaria procesos que potencien y consoliden los procesos
de organización social en la parroquia.
Sus exportaciones han sido en el sector internacional en varios países que se ven
detalladamente en esta gráfica:
Es por esta razón que El Hada Leanan tiene como misión y visión lo siguiente:
Misión
Ser una empresa de creación de carteras y bolsos con inspiración y calidad artesanal
ecuatoriana, dirigido hacia todas las mujeres que buscan ser diferentes y a la vez
sofisticadas viéndose hermosas por fuera y por dentro, en mercado nacional y
extranjero (E.E.U.U).
Visión
● Tendencias de moda
● Diferenciación del producto
● Calidad
● Diseño
● Adaptación del producto a los gustos y preferencias del cliente
Portafolio de productos
Como podemos ver tenemos diferentes tipos de carteras elaboradas artesanalmente que
la primera foto que tenemos se llaman carteras pequeñas MISSI que tienen unos
acabados de calidad y es al requerimiento del cliente con un toque colorido. La segunda
imagen ya tenemos más grandes las carteras con un detalle sencillo y colores claro está
se llama Pucci por el adorno alrededor que es como suelto. La imagen 3 nos muestra una
imagen más elegante para todo tipo de clienta con una calidad impecable esta se llama
COCADA y tiene colores vivos. El cuarto producto es más llamativo en los sentidos sus
colores son extravagantes y hasta su nombre es muy divertido que se llama la cartera
Gariota.
Mercado total
Para determinar el mercado total se ha considerado como referencia los índices de
incremento en del 32% en FOB (incluye el flete colocado en aduana) y %121 en
toneladas de artículos artesanales a EEUU con relación al año anterior, para así lograr un
promedio referencial entre estos porcentaje y los 4, 772,724 habitantes entre mujeres,
adolescentes y niñas.
Mercado potencial
Nuestro mercado potencial será el cual dirigiremos la totalidad de nuestros esfuerzos y
acciones de marketing, con la finalidad de que todos ellos se conviertan en clientes
reales del producto.
Mercado meta
Estará formada por los segmentos del mercado potencial que han sido seleccionados en
forma por la asociación de gustos, tendencia de compra, nivel económico e interés en las
artesanías.
Mercado objetivo
Nuestro mercado objetivo son todas las personas en EEUU entre sus 14 a 50 años,
aunque la brecha puede ser ampliada de acuerdo a futuras estudios y evidencias
históricas; nivel económico medio-alto, ya que son personas que pueden adquirir
nuestros productos.
Canales de distribución
La distribución o comercialización es un instrumento del marketing que relaciona la
producción con el consumo por canales modernos, permitiendo a través del comercio de
artículos, satisfacer las necesidades del consumidor, poniendo a su disposición los
productos que necesita, y otorgándole la máxima satisfacción en su uso. La selección de
los canales de distribución están condicionados por una serie de factores endógenos y
exógenos que limitan las alternativas posibles, estos factores pueden agruparse en los
siguientes:
Característica Nivel de
s del mercado competencia
Una vez presentado el propósito del presente trabajo, se debe comenzar con una
aproximación al concepto de marketing mix. Se realizará únicamente una breve
exposición de las principales nociones y características de esta disciplina, puesto que un
análisis de mayor profundidad excedería el ámbito de este trabajo.
La finalidad de este apartado, por tanto, no es otra que poner al lector en situación,
mostrarle los conceptos básicos de la materia para que después pueda comprender más
fácilmente la internacionalización del marketing mix de nuestro producto artesanal.
De esta manera, en las próximas líneas se analizará el concepto de marketing mix, las
4Ps del marketing, sus características principales y las estrategias que plantearemos.
Visto de dónde surge la disciplina del marketing mix, la American Marketing Association
(AMA), proporciona la siguiente definición: "The mix of controllable marketing variables
that the firm uses to pursue the desired level of sales in the target market". Es decir, la
combinación de aquellas variables de marketing controlables por la empresa, que ésta
usa para conseguir el nivel deseado de ventas en el mercado objetivo.
Con un diseño adecuado y eficaz de su marketing mix, la empresa podrá tomar todas las
decisiones que sean necesarias para influir, que no controlar, en la demanda de sus
productos y alcanzar los objetivos estratégicos. Debe conocer todos los aspectos del
mercado en el que opera y de los consumidores para que, combinándolo con el
marketing mix, la estrategia de marketing cubra todas las variables posibles. Vuelve a
afirmarse que el objetivo de la estrategia de marketing debe ser la creación de valor para
el consumidor y la construcción de una relación beneficiosa con él. De esta manera, el
marketing mix constituye la herramienta táctica de la empresa para la consecución de
los objetivos de marketing.
Así pues, a continuación se analiza este modelo de las cuatro variables del marketing
mix o 4Ps.
Tal es la importancia de esta obra que hoy en día marketing mix y 4Ps se utilizan
prácticamente como sinónimos y responden a la misma definición, aunque algo
matizada. Así, las 4Ps podrían definirse como el conjunto de herramientas tácticas
integradas en la estrategia de marketing y que permiten a la empresa crear ese valor
añadido para su público objetivo.
En esta línea, la configuración de estas variables ha cambiado poco con el paso del
tiempo. Se han añadido nuevos modelos, como por ejemplo el de las 7Ps (que incorpora
al modelo de las 4Ps la evidencia física [physical evidence], proceso [process] y personas
[people] y se utiliza cuando el producto es un servicio y no un bien físico) y
orientaciones como la de las 4Cs (que es una versión de las 4Ps orientada más al
consumidor y no a la empresa).
El siguiente gráfico es indicativo de los elementos de las 4Ps o variables del marketing
mix que se van a explicar:
2.2.1 Producto: existen muchas y variadas definiciones del término producto en su
vertiente de marketing. La mayoría de ellas (Blythe, J. [2005], Reader, A. and Kotler, P.
[1987]) vienen a concluir que la variable de marketing mix "producto" se define como el
conjunto de bienes físicos, servicios o elementos intangibles que la empresa ofrece al
mercado para satisfacer un deseo o necesidad. Por otro lado, el producto como variable
de marketing presenta una serie de niveles que conforman la "jerarquía de valor del
consumidor" (Kotler, P. and Keller, K.L. [2012]) y que es precisamente el componente
del producto que añade valor para aquél. A grandes rasgos, estos niveles son: beneficio
principal, que es aquello que busca satisfacer el cliente; producto genérico, los atributos
más básicos; producto esperado, los atributos deseados por los consumidores; producto
ampliado, atributos que superan las expectativas del consumidor, y por último, producto
potencial, con los atributos que podría incorporar en un futuro.
Para acabar con la variable del producto, se hará una breve referencia a los distintos
atributos que presenta. Así, éstos pueden ser físicos, funcionales y psicológicos. Los
físicos son las características intrínsecas del producto (textura, composición, diseño) y
son difícilmente modificables. Los atributos funcionales son todos aquellos que no son
intrínsecos al producto y suelen ser añadidos y fácilmente modificables. Son el color, el
envase, el embalaje, etiquetado, y mix de productos. Por último, los atributos
psicológicos son aquellos relacionados con la percepción del producto por parte del
consumidor. Son la calidad y la marca.
2.2.2. Precio: desde el punto de vista del marketing mix, la variable precio hace
referencia al "sacrificio que hace el consumidor a la hora de adquirir un bien o un
servicio" (Vela, C. y Bocigas, O. [1996]). En este sentido, sacrificio hace referencia no sólo
al desprendimiento de un determinado valor monetario, sino que también comprende el
gasto en tiempo y esfuerzo que la adquisición del producto supone para el consumidor;
elementos todos ellos que influyen contundentemente en la decisión de compra.
Por lo tanto, la variable precio tiene un doble componente, por un lado el sacrificio
monetario y por otro, el sacrificio de esfuerzo y tiempo; que hace que sea una variable
relativa y que no tenga el mismo significado para todos los consumidores. En cuanto a
los factores que intervienen en la determinación del precio hay que destacar los
objetivos corporativos, que pueden ser de diversa naturaleza como fijación del precio
para ganar cuota de mercado, objetivos de rentabilidad, defensa frente a la competencia,
entre otros. Otros factores que afectan a la fijación de precios son las políticas
emprendidas con el resto de las variables del marketing mix (canales de distribución
escogidos, inversión en promoción, los costes de producción del producto) y la
influencia que pueden tener variables no controlables por la empresa (decisiones
políticas, nuevas legislaciones, condiciones del mercado).
Todos estos factores incidirán en mayor o menor grado en la fijación del precio.
Igualmente, de cómo se fije esta variable dependerá en gran medida el posicionamiento
de la empresa en el mercado y la formación de la imagen del producto y la marca entre
los consumidores, de ahí su gran relevancia.
2.2.3. Distribución: por sus siglas en inglés (place), se puede definir como el conjunto
de procesos necesarios para poner el producto a disposición del mercado. Así, existen
cuatro tipos de distribución:
Para acabar con la distribución, se hará referencia a los distintos tipos de canales de
distribución. Éstos son cuatro: la venta directa, en la que el fabricante vende
directamente al consumidor, sin intermediarios; venta con mayorista, en la que el
fabricante vende sus productos a un mayorista, quien a su vez los distribuye a un
detallista que, finalmente, los vende al consumidor; venta con detallista, en la que el
fabricante vende directamente al detallista y éste al consumidor; y, por último, venta con
comisionista, cuando en algún momento del proceso interviene un agente de esta
naturaleza como intermediario entre un eslabón y el siguiente.
Hay que señalar aquí que no toda comunicación empresarial es responsabilidad del
departamento de marketing. En efecto, únicamente tiene que ver con este departamento
las comunicaciones dirigidas a los consumidores y siempre con ánimo persuasivo. Así,
comunicaciones con los accionistas, la prensa o los empleados corresponden a otros
departamentos como el de comunicación corporativa.
Para acabar con la promoción, se hablará sobre las distintas modalidades de la
comunicación de marketing. Estas modalidades son cuatro:
Respecto a estas modalidades hay que señalar que también se conocen como mix de
comunicación, en el sentido de que deben integrarse para desarrollar una estrategia de
comunicación de marketing.
Por lo tanto, como describe el cuadro presentado arriba, las carteras artesanales
ingresarán a los Estados Unidos desde el Ecuador teniendo que pagar 6,4% de aranceles
aduaneros.
1. Conseguir una cuota de mercado del de en la venta de nuestros bolsos durante los
siguientes tres años.
IMAGEN EN EL MERCADO.
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO:
DESARROLLO.
La estrategia de desarrollo estructurada por Kotler y Armstrong que elegimos como
primer paso es la de especialista, en detrimento de la diferenciación o el liderazgo de
costes. Al centrarnos es el sector de moda estamos especializándonos en dicho segmento
y el porqué es claro: poco desarrollo de la idea de los bolsos artesanales para la clase
media y alta. Nuestra pretensión es despertar la necesidad en mujeres que, actualmente,
no conocen la artesanía de nuestro país o no la tienen suficientemente valorada.
CRECIMIENTO.
Para el crecimiento continuado seguimos una estrategia de penetración intensiva en
este segmento a corto plazo. Así, incrementamos nuestras ventas y nuestra presencia y
participación en el mercado para, como objetivo final, abordar el resto de segmentos. A
más largo plazo pretendemos acabar implementando una integración de todos los
posibles interesados. Su finalidad es habilitar un establecimiento definitivo en Estados
Unidos, para posteriormente, desarrollar otros nuevos productos y mercados desde esta
posición consolidada.
COMPETITIVA.
Nuestro punto de vista competitivo se considera especialista, ya que no asumimos
ningún papel de líder, retador o seguidor en el mercado. Nos centramos en uno solo
de nuestros tipos de segmento mucho más exclusivo.
Política de promoción
Existen diferentes instrumentos de promoción comercial, de todos ellos y teniendo
en cuenta que nuestro producto es un bien artesanal, nos centraremos
principalmente en los siguientes; ferias, proyectos de moda, publicidad en prensa
especializada y asistencia a exposiciones que hablen sobre artesanías y diseño, y
eventos del sector.
Política de distribución
Después de haber estudiado las diferentes posibilidades de entrada en el mercado de
Estados Unidos, junto con cada una de sus ventajas y sus posibles inconvenientes,
hemos optado por un canal de distribución directo. Estará formado por nuestro
equipo propio de exportación desde origen apoyado en un Agente Local, lo que se
conoce como venta directa por delegación, absolutamente necesario para la
penetración en este mercado. Elegimos este canal con los objetivos claros de tener el
control sobre todas las partes de nuestra comercialización y buscando la fidelización
como objetivo primordial.
Inversión
Inversión
Puesta en Marcha
TOTAL 13759,8
TOTAL 201316,4
INGRESOS
CARTERA
Cartera Precio
MISSI 45
PUCCI 50
COCADA 65
I.V.A 12%
I.V.A 12%
2020
MISSI Enero Febrero Marzo Abril Mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidad 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Ingresos 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 1080000
Ingresos con
I.V.A 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 1209600
PUCCI
Cantidad 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
Ingresos 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 360000
Ingresos con
I.V.A 33600 33600 33600 33600 33600 33600 33600 33600 33600 33600 33600 33600 403200
COCADA
Cantidad 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Ingresos 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 156000
Ingresos con
I.V.A 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 174720
2021
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidad 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Ingresos 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 1080000
Ingresos con
I.V.A 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 100800 1209600
PUCCI
Cantidad 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Ingresos 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 480000
Ingresos con
I.V.A 44800 44800 44800 44800 44800 44800 44800 44800 44800 44800 44800 44800 537600
COCADA
Cantidad 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Ingresos 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 156000
Ingresos con
I.V.A 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 14560 174720
Incremento
5%
2022
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidad 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
Ingresos 94500 94500 94500 94500 94500 94500 94500 94500 94500 94500 94500 94500 1134000
Ingresos con
I.V.A 105840 105840 105840 105840 105840 105840 105840 105840 105840 105840 105840 105840 1270080
PUCCI
Cantidad 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840
Ingresos 42000 42000 42000 42000 42000 42000 42000 42000 42000 42000 42000 42000 504000
Ingresos con
I.V.A 47040 47040 47040 47040 47040 47040 47040 47040 47040 47040 47040 47040 564480
COCADA
Cantidad 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210
Ingresos 13650 13650 13650 13650 13650 13650 13650 13650 13650 13650 13650 13650 163800
Ingresos con
I.V.A 15288 15288 15288 15288 15288 15288 15288 15288 15288 15288 15288 15288 183456
2023
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidad 2205 2205 2205 2205 2205 2205 2205 2205 2205 2205 2205 2205
Ingresos 99225 99225 99225 99225 99225 99225 99225 99225 99225 99225 99225 99225 1190700
Ingresos con
I.V.A 111132 111132 111132 111132 111132 111132 111132 111132 111132 111132 111132 111132 1333584
PUCCI
Cantidad 882 882 882 882 882 882 882 882 882 882 882 882
Ingresos 57330 57330 57330 57330 57330 57330 57330 57330 57330 57330 57330 57330 687960
Ingresos con
I.V.A 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 64209,6 770515,2
COCADA
Cantidad 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5 220,5
Ingresos 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 14332,5 171990
Ingresos con
I.V.A 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 16052,4 192628,8
2024
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidades 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25 2315,25
Ingresos 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 104186,25 1250235
Ingresos con
I.V.A 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 116688,6 1400263,2
PUCCI
Cantidad 926 926 926 926 926 926 926 926 926 926 926 926
Ingresos 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 60196,5 722358
Ingresos con
I.V.A 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 67420,08 809040,96
COCADA
Cantidad 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232
Ingresos 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 15049,125 180589,5
Ingresos con
I.V.A 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 16855,02 202260,24
2025
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidades 2431 2431 2431 2431 2431 2431 2431 2431 2431 2431 2431 2431
Ingresos 109395,5625 109395,5625 109395,5625 109395,5625 109395,5625 109395,5625 109395,56 109395,5625 109395,5625 109395,5625 109395,5625 109395,5625 1312746,75
Ingresos con
I.V.A 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 122523,03 1470276,36
PUCCI
Cantidad 972 972 972 972 972 972 972 972 972 972 972 972
Ingresos 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 63206,325 758475,9
Ingresos con
I.V.A 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 70791,084 849493,008
COCADA
Cantidad 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243
Ingresos 15801,58125 15801,58125 15801,58125 15801,58125 15801,58125 15801,58125 15801,581 15801,58125 15801,58125 15801,58125 15801,58125 15801,58125 189618,975
Ingresos con
I.V.A 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 17697,771 212373,252
2026
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidades 2553 2553 2553 2553 2553 2553 2553 2553 2553 2553 2553 2553
Ingresos 114865,3406 114865,3406 114865,3406 114865,3406 114865,3406 114865,3406 114865,34 114865,3406 114865,3406 114865,3406 114865,3406 114865,3406 1378384,088
Ingresos con
I.V.A 128649,1815 128649,1815 128649,1815 128649,1815 128649,1815 128649,1815 128649,18 128649,1815 128649,1815 128649,1815 128649,1815 128649,1815 1543790,178
PUCCI
Cantidad 1021 1021 1021 1021 1021 1021 1021 1021 1021 1021 1021 1021
Ingresos 66366,64125 66366,64125 66366,64125 66366,64125 66366,64125 66366,64125 66366,641 66366,64125 66366,64125 66366,64125 66366,64125 66366,64125 796399,695
Ingresos con
I.V.A 74330,6382 74330,6382 74330,6382 74330,6382 74330,6382 74330,6382 74330,638 74330,6382 74330,6382 74330,6382 74330,6382 74330,6382 891967,6584
COCADA
Cantidad 255 255 255 255 255 255 255 255 255 255 255 255
Ingresos 16591,66031 16591,66031 16591,66031 16591,66031 16591,66031 16591,66031 16591,66 16591,66031 16591,66031 16591,66031 16591,66031 16591,66031 199099,9238
Ingresos con
I.V.A 18582,65955 18582,65955 18582,65955 18582,65955 18582,65955 18582,65955 18582,66 18582,65955 18582,65955 18582,65955 18582,65955 18582,65955 222991,9146
2027
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidad 2680 2680 2680 2680 2680 2680 2680 2680 2680 2680 2680 2680
Ingresos 120608,6077 120608,6077 120608,6077 120608,6077 120608,6077 120608,6077 120608,61 120608,6077 120608,6077 120608,6077 120608,6077 120608,6077 1447303,292
Ingresos con
I.V.A 135081,6406 135081,6406 135081,6406 135081,6406 135081,6406 135081,6406 135081,64 135081,6406 135081,6406 135081,6406 135081,6406 135081,6406 1620979,687
PUCCI
Cantidad 1072 1072 1072 1072 1072 1072 1072 1072 1072 1072 1072 1072
Ingresos 69684,97331 69684,97331 69684,97331 69684,97331 69684,97331 69684,97331 69684,973 69684,97331 69684,97331 69684,97331 69684,97331 69684,97331 836219,6798
Ingresos con
I.V.A 78047,17011 78047,17011 78047,17011 78047,17011 78047,17011 78047,17011 78047,17 78047,17011 78047,17011 78047,17011 78047,17011 78047,17011 936566,0413
COCADA
Cantidad 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268
Ingresos 17421,24333 17421,24333 17421,24333 17421,24333 17421,24333 17421,24333 17421,243 17421,24333 17421,24333 17421,24333 17421,24333 17421,24333 209054,9199
Ingresos con
I.V.A 19511,79253 19511,79253 19511,79253 19511,79253 19511,79253 19511,79253 19511,793 19511,79253 19511,79253 19511,79253 19511,79253 19511,79253 234141,5103
2028
MISSI Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Cantidad 2814 2814 2814 2814 2814 2814 2814 2814 2814 2814 2814 2814
Ingresos 126639,038 126639,038 126639,038 126639,038 126639,038 126639,038 126639,04 126639,038 126639,038 126639,038 126639,038 126639,038 1519668,456
Ingresos con
I.V.A 141835,7226 141835,7226 141835,7226 141835,7226 141835,7226 141835,7226 141835,72 141835,7226 141835,7226 141835,7226 141835,7226 141835,7226 1702028,671
PUCCI
Cantidad 1126 1126 1126 1126 1126 1126 1126 1126 1126 1126 1126 1126
Ingresos 73169,22198 73169,22198 73169,22198 73169,22198 73169,22198 73169,22198 73169,222 73169,22198 73169,22198 73169,22198 73169,22198 73169,22198 878030,6637
Ingresos con
I.V.A 81949,52862 81949,52862 81949,52862 81949,52862 81949,52862 81949,52862 81949,529 81949,52862 81949,52862 81949,52862 81949,52862 81949,52862 983394,3434
COCADA
Cantidad 281 281 281 281 281 281 281 281 281 281 281 281
Ingresos 18292,30549 18292,30549 18292,30549 18292,30549 18292,30549 18292,30549 18292,305 18292,30549 18292,30549 18292,30549 18292,30549 18292,30549 219507,6659
Ingresos con
I.V.A 20487,38215 20487,38215 20487,38215 20487,38215 20487,38215 20487,38215 20487,382 20487,38215 20487,38215 20487,38215 20487,38215 20487,38215 245848,5858
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 TOTAL
Ingresos Anuales Sin I.V.A 1614000 1596000 1716000 1801800 2050650 2153182,5 2260841,625 2373883,7 2492577,9 2617206,8 20676142,51
Ingresos anuales Con I.V.A 1807680 1787520 1921920 2018016 2296728 2411564,4 2532142,62 2658749,8 2791687,2 2931271,6 23157279,61
COSTOS
65% 60% 65% 50% 35% 35% 35% 35% 35% 35%
Prenda 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MISSI 702000,0 648000,0 702000,0 567000,0 416745,0 437582,3 459461,4 482434,4 506556,2 531884,0
PUCCI 195000,0 216000,0 312000,0 252000,0 240786,0 252825,3 265466,6 278739,9 292676,9 307310,7
COCADA 152100,0 93600,0 101400,0 81900,0 60196,5 63206,3 66366,6 69685,0 73169,2 76827,7
TOTAL SIN I.V.A 1049100,0 957600,0 1115400,0 900900,0 717727,5 753613,9 791294,6 830859,3 872402,3 916022,4
AÑO Costos Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre TOTAL IVA 12% TOTAL CON IVA
2019 CARTERAS 87425 87425 87425 87425 87425 87425 87425 87425 87425 87425 87425 87425 874250 125892 1049100
2020 CARTERAS 79800 79800 79800 79800 79800 79800 79800 79800 79800 79800 79800 79800 798000 114912 1072512
2021 CARTERAS 92950 92950 92950 92950 92950 92950 92950 92950 92950 92950 92950 92950 929500 133848 1249248
2022 CARTERAS 75075 75075 75075 75075 75075 75075 75075 75075 75075 75075 75075 75075 750750 108108,00 1009008
2023 CARTERAS 59811 59811 59811 59811 59811 59811 59811 59811 59811 59811 59811 59811 598106 86127,30 803855
2024 CARTERAS 62801 62801 62801 62801 62801 62801 62801 62801 62801 62801 62801 62801 628012 90433,67 844048
2025 CARTERAS 65941 65941 65941 65941 65941 65941 65941 65941 65941 65941 65941 65941 659412 94955,35 886250
2026 CARTERAS 69238 69238 69238 69238 69238 69238 69238 69238 69238 69238 69238 69238 692383 99703,12 930562
2027 CARTERAS 72700 72700 72700 72700 72700 72700 72700 72700 72700 72700 72700 72700 727002 104688,27 977091
2028 CARTERAS 76335 76335 76335 76335 76335 76335 76335 76335 76335 76335 76335 76335 763352 109922,69 1025945
TOTAL SIN I.V.A 742077 742077 742077 742077 742077 742077 742077 742077 742077 742077 742077 742077 7420767 1068590,385 9847618
Valor de Mensual Amortización Anual Amortización Valor
Vida útil
origen valor/12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Acumulada Residual
Máquinas overlock 27360 228 2736 2736 2736 2736 2736 2736 2736 2736 2736 2736 27360 0 10
maquina recta 8208 68,4 820,8 820,8 820,8 820,8 820,8 820,8 820,8 820,8 820,8 820,8 8208 0 10
maquina recubridora 13680 114 1368 1368 1368 1368 1368 1368 1368 1368 1368 1368 13680 0 10
cortadora de tela 3648 30,4 364,8 364,8 364,8 364,8 364,8 364,8 364,8 364,8 364,8 364,8 3648 0 10
máquina elasticadora 8778 73,15 877,8 877,8 877,8 877,8 877,8 877,8 877,8 877,8 877,8 877,8 8778 0 10
plancha transfer 9234 76,95 923,4 923,4 923,4 923,4 923,4 923,4 923,4 923,4 923,4 923,4 9234 0 10
estantería 10944 91,2 1094,4 1094,4 1094,4 1094,4 1094,4 1094,4 1094,4 1094,4 1094,4 1094,4 10944 0 10
tablón de cortar 1368 11,4 136,8 136,8 136,8 136,8 136,8 136,8 136,8 136,8 136,8 136,8 1368 0 10
escritorio 570 4,75 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 570 0 10
sillas de trabajo 399 3,325 39,9 39,9 39,9 39,9 39,9 39,9 39,9 39,9 39,9 39,9 399 0 10
teléfono 478,8 3,99 47,88 47,88 47,88 47,88 47,88 47,88 47,88 47,88 47,88 47,88 478,8 0 10
Computadora 1710 47,5 570 570 570 1710 0 3
Impresora multifuncional 307,8 2,565 30,78 30,78 30,78 30,78 30,78 30,78 30,78 30,78 30,78 30,78 307,8 0 10
Edificios 79800 332,5 3990 3990 3990 3990 3990 3990 3990 3990 3990 35910 43890 20
Vehículo 34200 570 6840 6840 6840 6840 6840 34200 0 5
Total 19897,56 19897,56 15907,56 19327,56 19327,56 12487,56 12487,56 12487,56 12487,56 12487,56
Total mensuales 1658,13 1658,13 1325,63 1610,63 1610,63 1040,63 1040,63 1040,63 1040,63 1040,63
Préstamo
Presupuesto
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
CONCLUSIONES
Como mercado meta tenemos formar los segmentos del mercado potencial que han
sido seleccionados en forma por la asociación de gustos, tendencia de compra, nivel
económico e interés en las artesanías y mercado objetivo son todas las personas en
EEUU entre sus 14 a 50 años, aunque la brecha puede ser ampliada de acuerdo a
futuras estudios y evidencias históricas; nivel económico medio-alto, ya que son
personas que pueden adquirir nuestros productos.
Tanto en los canales de distribución y las estrategias que se va aplicar para obtener
un marketing internacional favorables se analizado en estos aspectos varios puntos
ya que nuestro mercado va para las mujeres de cualquier edad ya que los diseños e
imágenes son para cualquier tipo de edades y con diferentes niveles económico
En el aspecto económico y financiero nos resulta favorable ya que con los costos
ingresos que tengamos en los próximos años vamos a generar muchas utilidad ya
que nuestro VAN es de $61.792,68 y nuestra TIR es de 22% aunque la inversión se
recupere un poco más tarde se tiene una gran acogida en el mercado internacional.
RECOMENDACIONES