UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CENTRO LOCAL – TÁCHIRA

LAS RELACIONES ENTRE LAS CRISIS DEL ENTORNO, LA INNOVACIÓN

ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO
(Ensayo)

Elaborado por:
Lcdo. Mauricio Mora Pérez
C.I.: V-19.235.505

Diciembre, 2018
 Actualmente, debido al ambiente competitivo en el que se desarrolla la
economía mundial, las empresas deben tener como atributo principal que la coloca
a parte de las empresas sin éxito, los cuales son una dirección dinámica y eficaz,
por ende los administradores, jefes de negocios y líderes de equipo de trabajo son
para Drucker (1954), “el recurso fundamental y el más escaso de cualquier
empresa de negocios”.(p.81); en consecuencia, se percibe que el autor indica que
pese a que siempre existirán nuevas empresas en el mercado, no siempre
existirán nuevos modelos de gerencia, que innoven y rompan con los modelos
clásicos, por ende la mayoría de los fracasos pueden atribuirse a una dirección
ineficaz.
Por consiguiente, el proceso de planificación corporativa, el cual es ejercido a
través de la fase de dirección perteneciente al proceso administrativo, permite
diseñar y direccionar las directrices del plan orientado en decisiones y
orientaciones que permitirán a la organización modificar, mejorar o ratificar su
posición competitiva.
Es por ello que, la caótica del entorno externo y el principio de entropía en las
organizaciones, ameritan que para ser un buen gerente se deberá generar planes
de contingencias basados en la proyección de escenarios posibles y escenarios
catastróficos, como ejercicio de entrenamiento, para crear un habitó de respuesta
oportuna que disminuir los niveles de incertidumbre, con un mayor margen de
efectividad.

UNIDAD TEMATICA 3: 20% Ensayo de contenido transversal donde

COMPETENCIA se distinguen y esbozan de manera
INTEGRAL 3 27 DE crítica: “Las Relaciones entre las crisis
NOVIEMRE AL del entorno, la innovación
04 DE organizacional y los procesos de
DICIEMBRE DEL cambio”, a partir de las lecturas 6,7.8, 9.
Distingue el “Cambio” como 2018
valor estratégico dentro de la
organización y la importancia de
la planificación del cambio

2
organizacional

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Drucker, Peter. (1954). La práctica de la Administración. Nueva York: Harper and

Row.