Professional Documents
Culture Documents
Abril 2018
Recursero
Introducción
a los Datos
Abiertos
Subsecretaría de
Innovación Pública
y Gobierno Abierto
ÍNDICE
2
Unidad 5 ¿Cómo abrir los datos?
Recursos y Bibliografía
Autoridades
3
Estás a punto
de realizar un
entrenamiento en
la Academia de
Diseño de Políticas
Públicas
4
¿Por qué Academia de Diseño?
La Academia de Diseño es la línea formativa En una administración pública cada vez más
del Laboratorio de Gobierno, iniciativa que exigente, sus programas combinan una só-
es liderada por la Subsecretaría de Innova- lida formación en disciplinas centrales y de
ción Pública y Gobierno Abierto del Minis- frontera con una rigurosa base metodológi-
terio de Modernización de la Nación. Su ob- ca, apoyados en nuevas lógicas de trabajo
jetivo es formar a los servidores públicos de y entrenamiento.
la Argentina del futuro para responder a las
necesidades de una ciudadanía renovada en La Academia de Diseño representa una pro-
un contexto cambiante. puesta única por su calidad académica, la
experiencia del cuerpo docente, la variedad
Brinda las herramientas necesarias para de temáticas y la flexibilidad curricular. Es el
que puedan mejorar el diseño e implemen- lugar ideal para formar líderes profesiona-
tación de políticas públicas centradas en les, orientados al futuro, cuestionadores con
las personas, enfocadas en el bien común y responsabilidad y con visión de aprender,
desarrollando soluciones surgidas desde la imaginar, diseñar, implementar y evaluar las
colaboración con los ciudadanos bajo nue- políticas públicas para una Argentina del
vas formas de abordaje. Estamos convenci- siglo XXI.
dos de que, con la innovación, el diseño, la
transformación digital, la apertura y gestión Este proyecto se realiza con el apoyo del
basada en evidencia se mejora la calidad de Instituto Nacional de la Administración Pú-
vida de nuestros ciudadanos, que se pueden blica (INAP).
crear más y mejores productos, servicios y
bienes públicos potenciando su impacto.
5
Unidad 1
Marco de
implementación,
fundamentos
y principales
características
6
Unidad 1
Marco de implementación,
fundamentos y principales
características
Durante los años 70 y 80, gran parte de las La tecnificación de la burocracia, tal como
democracias de todo el mundo empezaron señala Ramírez Alujas (2010), en el mejor de
a atravesar profundas crisis de representa- los casos abrió espacios para una comuni-
ción a causa de las denuncias de corrupción, cación más fluida e interactiva entre la ad-
la falta de transparencia y las crisis econó- ministración y la sociedad. En la actualidad,
micas, las que, a su vez, muchas veces se las Administraciones Públicas se enfrentan
profundizaban por una mala administración a una “sociedad red global” (Castells, 2009)
de los recursos públicos. que las obliga a gestionar de manera total-
La implementación de las tecnologías de mente distinta. La gestión pública requiere
gestión fue la respuesta que los gobiernos de un cambio a su interior en las pautas cul-
dieron ante la crisis. Sin embargo, la aplica- turales, organizacionales y normativas y en
ción de las tecnologías de la información su relación con el ciudadano. La agilidad, la
y la comunicación (TIC) y la digitalización innovación y la capacidad de adaptación a
de los procesos preexistentes no siempre cambios constantes en el entorno se con-
significaron una solución por sí misma. virtieron en nuevos valores públicos.
7
de la sociedad. En este escenario, los nuevos políticas públicas e impulsar un Estado con
retos que se plantean pueden ser conside- funcionarios servidores de la ciudadanía.
rados como una oportunidad para repen-
sar las maneras de diseñar e implementar
Para mejorar la oferta de servicios, promo- una cultura organizativa común, así como
ver su acceso, transparentar los actos de valores, modos de pensar, actitudes y com-
gobierno y facilitar el proceso de rendición portamientos que planteen los retos y las
de cuentas, se necesita un nuevo abordaje posibles soluciones de una manera diferen-
de la cuestión pública, centrado en la ciu- te en el sector público. Esto significa que
dadanía. Esto implica profundas transfor- los gobiernos tienen que aceptar que no
maciones al interior de las administraciones poseen todas las respuestas y así se les abre
que se traducen en cambios en la cultura la oportunidad de ser abiertos para crear
organizacional y en la manera de ejercer la valor público en conjunto con la sociedad.
democracia. Asimismo, da cuenta de la importancia de
Este contexto presenta también nuevas for- poner en marcha en las administraciones
mas de colaboración que trascienden las públicas nuevos marcos institucionales para
estructuras tradicionales. Las nuevas tec- la coordinación eficaz, la cooperación y la
nologías permiten una mejor gestión de los rendición de cuentas entre los gobiernos y
conocimientos, el intercambio y la colabo- los actores de la sociedad civil que puedan
ración entre todos los sectores y en todos contribuir a la creación de valor público. Es-
los niveles de gobierno (regional, nacional tos procesos deben contemplar la promo-
o local). ción del compromiso y el empoderamiento
En este contexto, es necesaria una serie de ciudadano, y asegurar la accesibilidad para
factores para potenciar el rol del Estado: todos los grupos de la sociedad, especial-
nuevas formas de liderazgo colaborativo y mente, los sectores vulnerables.
8
1.5 Ejes del Plan de Modernización del Estado
En línea con lo mencionado previamente, el citados para brindar soluciones y resultados
Plan de Modernización del Estado, estable- dentro de un marco de ética, transparencia
cido a partir del Decreto 434/2016 e impul- y rendición de cuentas. Con un fuerte eje
sado por el Gobierno Nacional, tiene como en la transparencia, de manera de asegurar
objetivo avanzar hacia una Administración que cada ciudadano tenga conocimiento de
Pública al servicio del ciudadano, promover las acciones del Estado, se determinaron los
un Estado sólido, moderno y eficiente, con cinco ejes de trabajo del Plan para llevarlo a
equipos técnicos profesionalizados y capa- cabo en la Administración Pública Nacional.
9
Bibliografía y recursos
• Carla Bonina. Co-Creación, innovación y datos abiertos en ciudades de América
Latina, Iniciativa Latinoamericana por los Datos Abiertos, 2015
43
Autoridades
Jefe de Gabinete de
Ministros de la Nacion Directora Nacional de Innovación
Marcos Peña María de Aranzazu Echazarreta
Equipo de trabajo
Dirección Diseño
Romina Benítez Carolina Raspo, Ignacio Leguizamón,
Manuel Mercuri, Ornella Falcone
Redacción
Natalia Sampietro, Agustín Benassi, Impresión
Ol Beun, Romina Benitez, Francisco Emilio Etchart, Pablo Conde, Ricardo
Munilla. Gamarra.
Imprenta INAP - Ministerio de Modernización
Mayo 2018
Revisión
Salome Carrillo
45
46