LAS CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO

CREANDO CULTURA CON PERSONAS

La clave para liderar cualquier organización, empresa o

movimiento hacia un cierto destino es crear la cultura
deseada.

Cultura: Conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos

y grado de desarrollo.

¿La clave para crear una cultura? Un grupo de personas

aferradas a una misma manera de operar.

La clave del liderazgo de Jesucristo se encuentra en que se

rodeó de hombres que tenia algunas cosas en común con El y
fueron moldeables para adoptar lo de mas de la cultura que traía
Jesús.

Jesús vino para traer una nueva cultura a la tierra… ‘el reino de
Dios ha llegado’, una nueva manera de hacer las cosas, y sabia
que necesitaba de otros para crearla. (OJO… es lo que le hizo
posible reclutar personas!!)

UNAS INVITACIONES PERSONALES:

MARCOS 1:16-20 (NVI) 16 Pasando por la orilla del mar de

Galilea, Jesús vio a Simón y a su hermano Andrés que echaban la
red al lago, pues eran pescadores.17 «Vengan, síganme —les
dijo Jesús—, y los haré pescadores de hombres.»18 Al momento
dejaron las redes y lo siguieron. 
 19 Un poco más adelante vio a
*Jacobo y a su hermano Juan, hijos de Zebedeo, que estaban en
su barca remendando las redes.20 En seguida los llamó, y ellos,
dejando a su padre Zebedeo en la barca con los jornaleros, se
fueron con Jesús.

1
MARCOS 2:13-14 (NVI) (A) 13 De nuevo salió Jesús a la orilla
del lago. Toda la gente acudía a él, y él les enseñaba.14 Al pasar
vio a Leví hijo de Alfeo, donde éste cobraba impuestos. —
Sígueme —le dijo Jesús.
Y Leví se levantó y lo siguió.

La Biblia menciona que Jesús hizo algunas invitaciones personales

pero tenia una gran multitud de seguidores…Jesús camino un
proceso para ver quien estaba agarrando Su cultura.

1o Probó personas por un tiempo. Marcos 1-3

Jesús les pidió trabajar

1 TIMOTEO 3:10 (NVI) 10 Que primero sean puestos a

prueba,…

2o Escogió su equipo
MARCOS 3:13-14 (BLS) 13 Después, Jesús invitó a algunos
de sus seguidores para que subieran con él a un cerro.
Cuando ya todos estaban juntos,14 eligió a doce de ellos
para que lo acompañaran siempre y para enviarlos a
anunciar las buenas noticias. A esos doce los llamó
apóstoles

3o Los estableció (les dio una medida de autoridad)

¿QUE BUSCO JESUS EN PERSONAS PARA AYUDARLE CREAR

CULTURA EN SU MOVIMIENTO?

1. PERSONAS TRABAJADORES

Jesús busco personas con iniciativa, gente auto-motivado.

Jesús quiso una cultura de esfuerzo.

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EJ. (blue collar)
2. PERSONAS QUE LIDEREN

EJ. Marcos 1:19-20 …Jornaleros

Jesús quiso una cultura de liderazgo (todos lideres)

3. PERSONAS DISPUESTAS A COMPROMETERSE

Dispuestas dejar lo suyo para añadirse a una visión y cultura.

Jesús quiso una cultura de unidad.

4. PERSONAS ENSENABLES

Ser enseñable significa…la habilidad y disponibilidad de cambiar.

Jesús quiso poder reproducirse en otros.

5. PERSONAS QUE A EL LE GUSTABA

Jesús quiso una cultura divertida.

6. PERSONAS NO RELIGIOSAS

Jesús quiso una cultura autentica, sin religiosidad.

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LAS SIETE CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE UN EQUIPO

Si los sueños que tienes los puedes realizar solo, son sueños muy
pequeños.

Ejemplo: Jesús necesitó de un equipo para llevar acabo el plan

de Dios….”cambiar el mundo.”

Las siete características de un equipo son:

1. Compromiso
2. Claridad Organizacional
3. Química
4. Comunicación
5. Resolución
6. Cambio
7. Sacrificio

I. COMPROMISO

Un equipo saludable y productivo abraza la visión totalmente,

intencionalmente, consistentemente y apasionadamente
contribuyen para llevarla a cabo.

A. REQUISITOS PARA EL COMPROMISO:

1. Claridad de Vision
Para que uno pueda comprometerse a algo necesita
entender claramente qué es ese algo.

a. Tres preguntas que debemos hacernos para tener

una visión clara:
- ¿Quiénes somos?
- ¿Qué hacemos?
- ¿Cómo lo hacemos?
- ¿Con quienes lo hacemos?

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B. INDICADORES DE COMPROMISO

1. Cuatro indicadores de compromiso:

a. Inversión
Ejemplo: Harold invirtió todo lo que tenía por la
empresa.
b. Consistencia
c. Sentido de urgencia
d. Pasión

OJO…Todos estos indicadores son cosas del corazón, no

es algo que tiene que ver con capacidad.

2. Siete niveles de compromiso:

Nivel 1: Compromiso total. Vendido a la organización,

se enfoca en el cuadro grande y tiene la actitud de: “Lo
haré no importa lo que cueste”.

Nivel 2: Comprometido al espíritu y cultura de la

organización. Auto motivado y productivo.

Nivel 3: Un genuino jugador de equipo. Tiene pasión

personal y entusiasmo, llega temprano, se va tarde,
pero todavía no es totalmente aprobado como líder.

Nivel 4: Un jugador formal. Disfruta servir, quiere

trabajar, pero sólo de 9 a 5. Es de ideas meticulosas.
Todavía no es un líder.

Nivel 5: Se resiste a seguir. Hará algo sólo siendo

empujando.

Nivel 6: Piensa “Lo haremos, pero será difícil para el

resto del equipo.” Su lema es: “Les daría un tiro por la
espalda si me dieran la oportunidad.” Es una persona
que tiene una agenda personal, sólo ve por lo suyo
propio.

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 Nivel 7: Traidor. “No haré nada”. Es parte del equipo
sólo para sacar provecho de él, sólo usa la organización
para su beneficio.

El líder debe saber en qué nivel está cada miembro de

su equipo y debe llevarlos a niveles mayores.

C. CADA MIEMBRO DEL EQUIPO DEBE CONTRIBUIR.

Estas cinco preguntas pueden ayudar a determinar el nivel

de contribución:

1. ¿La organización es mejor porque la persona es

parte del equipo?

2. ¿La misión ha avanzado porque la persona es parte

del equipo?

3. ¿Cuantos personas están bajo su área de

responsabilidad? ¿Está edificando su equipo?

4. ¿La persona camina la milla extra con sus

responsabilidades?

5. ¿La persona toma la iniciativa de ayudar a otras

personas del equipo?

II. CLARIDAD ORGANIZACIONAL

Un equipo saludable y productivo comunica claramente las

responsabilidades y las expectativas a cada miembro.

A. RESPONSABILIDADES
Comunicar las responsabilidades a cada miembro del equipo
es responsabilidad del lider… tambien de colocarlo en su
lugar correcto.

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La ley del nicho: “Cada jugador tiene un lugar donde da lo
más valioso de sí mismo” -Las 21 leyes irrefutables de
liderazgo-

Los grandes lideres “ponen a la gente en su lugar” de

acuerdo a:
1. Talentos y dones. Todos tenemos el mismo valor,
pero tenemos dones diferentes.
2. Oportunidad.
3. Temperamento.
4. Potencial.
5. Entrenamiento.
6. Nivel de habilidades.
7. Éxito.

OJO: En la iglesia hay mucha confusión por no comunicar

las responsabilidades. Como es una organización voluntaria,
no le pedimos a la gente que cumpla con responsabilidades
específicas por temor a que se vayan.

B. EXPECTATIVAS
Lo que el lider espera del miembro del equipo y vica-versa.

III. QUÍMICA

Un equipo saludable y productivo contiene una “mezcla de

personas” que produce una química positiva. “Diversidad
es bueno”

A. QUÍMICA EN LAS RELACIONES.

Disfrutarse los unos a los otros…. No tienen que ser mejores

amigos, pero buena amistad ayuda.

Como fomentarlo: Busca pasar tiempo con las personas del

equipo fuera del lugar de trabajo (retiros, conferencias, etc.)

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 Ejemplo: Retiro anual sólo para divertirse.

Ejemplo: Ir juntos a una conferencia.

B. QUÍMICA EN PRODUCTIVIDAD

El equipo logra su maximo potencial cuando las personas

aportan en el area de fuerza. Y si vas a tener gente buena,..

Tendras que aguantar debilidades para captar fuerzas

EJ. Abraham Lincon

C. QUÍMICA EN LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

Son las normas, valores e inclinaciones de una

organización. Son aquellas cosas que la organización estima
sumamente importante.

El lider es la persona que inspira a todos a abrazar un

conjunto de valores. Los valores realmente senala la
direccion y forma los parametros, para realizar las
actividades

IV. COMUNICACIÓN

Los equipos saludables y productivos demuestran un

esfuerzo diligente para mejorar la efectividad de la
comunicación entre ellos.

“En la época industrial, el Jefe Ejecutivo de la Organización

se ubicaba en la cima de la jerarquía y no escuchaba a
nadie. En la época de la información tenemos que escuchar
las ideas de las personas sin considerar su posición dentro
de la organización.” - John Scully, anterior Jefe Ejecutivo
Organizacional.Computadoras Apple

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A. LAS CINCO DIMENSIONES DE COMUNICACIÓN EN EL
STAFF.

1. Comunicación de arriba hacia abajo. (Del líder hacia

el staff)
a. Constante
b. Con claridad
c. Con cortesía y respeto

2. Comunicación de decisiones. (Del staff hacia el

líder):
a. Con respeto
b. Con lealtad
c. Directo al punto con sabiduría

Las personas que están cerca de la situación son

quienes deben tomar la decisión.

3. Comunicación de adentro hacia afuera. (Del staff

hacia otros)
a. Unida (una sola voz)
b. Comprensión: entender con quién hablamos y
ser sabio con la información.
c. Frecuencia.

Detrás, a puerta cerrada, pueden pelear o puede haber

disgustos, pero cuando una decisión está tomada, eres
parte del equipo y debes tomarla como tuya.

4. Comunicación de afuera hacia adentro. (De otros

hacia el staff)
a. Receptivos
b. Responder a la comunicación en forma
inmediata
c. Realista - Quién lo dice

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 5. Comunicación de lado a lado. (Del staff hacia el
staff)
a. Apoyo
b. Común diaria
c. Vulnerable
Expreso mis ideas aunque...

B. FOMENTA UN AMBIENTE DE COMUNICACIÓN.

-respecto
-libertad
-autoridad

V. RESOLUCIÓN

Los equipos saludables y productivos poseen la habilidad de

resolver los asuntos de conflicto con gracia y rapidez.

Las organizaciones no se desbaratan por situaciones

externas, son cosas internas no resueltas lo que matan a la
agrupación.

A. CONFLICTOS

“Es mejor resolver un conflicto que disolver una relación.” -

Josh McDowell
1. Es imposible evitar conflictos y mantenerse vivo al
mismo tiempo.

2. La demora o tardanza hace peor el conflicto.

3. La confrontación usualmente no es tan mala o difícil

como anticipamos.

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B. RESOLUCION DEL CONFLICTO

1. Expón el asunto.
“Me parece que estás llegando tarde con regularidad a
las juntas.”

2. Declara el problema.
“No me agrada esto, das un mal ejemplo, malgasta el
tiempo del equipo mientras esperamos y comunicas
que la junta no es importante para ti.”

3. Declara las expectativas.

“Estoy contando contigo” o “Te necesito, llega a
tiempo.”

4. Busca la solución. Echa la responsabilidad sobre sus

hombros.
“¿Por qué pasa esto?” o “¿Qué harás al respecto?”

5. Supervisa la solución.
Declara las consecuencias como último recurso. No lo
hagas parecer como amenaza.

VI. CAMBIOS

Los equipos saludables y productivos tienen la habilidad y

disposición para adaptarse a los cambios.

“El cambio no es progreso. Cambio es el precio que pagamos

para progresar.”

Tres preguntas sobre los cambios:

A. ¿Estás consciente de los cambios que están sucediendo a

tu al rededor?

B. ¿Estás dispuesto a aceptar los cambios? (Adaptarte)

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C. ¿La organización está cambiando de acuerdo a los
cambios en la sociedad?

Ejemplos: Problema: Familias mezcladas.

Solución: Restablecer a los divorciados.
Ministrar a los niños.

Problema: Estrés en el mercado de trabajo.

Solución: Enseñar la importancia de la
familia, prioridades, etc.

VII. SACRIFICIO

Los equipos saludables y productivos están dispuestos a

sacrificar sus agendas personales por el bien del equipo y la
vision.

No hay equipos que crecen sin sacrificio de por medio. ¿Qué

sacrificio estés haciendo tú?

Una organización deja de crecer en el momento en que el

precio parece demasiado alto a pagar.

El sacrificio debe ser para todos. Tal vez no nos sacrificamos

de la misma manera, pero SÍ a un mismo nivel. Cuando hay
un desequilibrio en el sacrificio que todos pagan, habrá
resentimiento.

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