TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS: ALDANA MEJIA NOMBRES: AXEL DANIEL

CARNÉ: 16004164 CEI: LICEO GUATEMALA FECHA: 24/1/2019

TUTOR: LARISSA NINETH, SANCHEZ CABRERA DE BENITEZ NOTA: _______________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones?
Para una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia porque La
planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. en un marco estratégico no
sabríamos a dónde ir o porque queremos llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué, has llegado
allí, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicas
que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones. el marco estratégico está constituido por la
misión, visión, posicionamiento y la estrategia. El marco estratégico en una organización es el que
valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de las mismas, como son estructuras,
delegación de facultades, distribución de la unidad administrativa, formas de coordinarse y de
generar bienes y servicios, así como ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todo
lo indicado obtendremos el mayor provecho de la estructura funcional y de la gestión de la
información, materia prima y energía de los procesos

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para
posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno
competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad con su nivel
de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción integración de persona, del manejo
de conocimiento, economía, independencia y cooperación

.
 3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?
en general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se ocupará de eso. La
expresión alguien deberá de hacer algo, es un ejemplo representativo. maginamos que existe un
encargado, indefinible, pero supuestamente responsable de resolver el problema y no quien solo se
centra en la individualidad o necesidades a mediano y largo plazo de la persona. La responsabilidad,
podríamos señalar tranquilamente, no es particularmente nuestra. es de las personas que
gobiernan, lideran o representan nuestros intereses, elegidos con un voto ocasional en tiempo de
elecciones.
4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?
0na vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratégico, es necesario perlar un
mecanismo de análisis que permita una visión de 123grados desde un punto de vista de forma, y
una percepción de las líneas subyacentes desde el punto de vista de fondo. Para ese efecto, un
primer acercamiento puede realizarse relacionando el

desempeño de la organización con las etapas del proceso administrativo, especificando los
componentes de cada etapa asociados directamente con el análisis. entonces si es considerado
como un cambio estratégico ya que se tiene una visión global de la situación de la empresa y hacia
donde se quiere llegar.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.