5.1.

Financiamiento del emprendimiento

En nuestro proyecto inicialmente utilizaremos financiamiento propio, por lo cual
cada miembro aportara S/ 5,434.79 (somos tres miembros) para invertir en
publicidad con la finalidad de poder cumplir nuestras metas de venta. Dejamos
abierta la posibilidad de recurrir a unos de los programas de emprendimiento

Bibliografía

1.1.1. Modificaciones realizadas al producto mínimo viable (1.1.5)

Luego de las entrevistas que realizamos a las personas, recolectamos
información, que nos proporcionó un feedback de nuestro producto mínimo
viable que presentamos, del cual, obtuvimos las siguientes modificaciones:

 Optamos por modificar el logo que sea más informativo ya que llevaría el
nombre del producto, imagen del producto y slogan.
 Mediante el pivoteo, las personas encuestadas nos dijeron que nos
faltaba colocar más azúcar. Por lo cual, la “Mermelada Nutri Sanky” llevará
el azúcar necesario para obtener un delicioso sabor.

ANTIGUO LOGO NUEVO LOGO

1.1.2. Lecciones aprendidas (1.1.6)

Durante los ciclos anteriores hemos aprendido que un emprendimiento siempre

debe de partir de un problema y necesidad de los posibles clientes por lo cual
con una idea planteada se debe de tratar de dar solución a dicho problema.
Del producto mínimo viable ya modificado, obtuvimos sugerencias y
apreciaciones, que establecemos a continuación:

Cambio del primer logo realizado ya que optamos por modificar

el logo que sea más informativo ya que llevaría el nombre del
LECCIÓN 2
producto, imagen del producto y slogan.

2.1.1. Descripción del lienzo de modelo de negocios

 Nuestro emprendimiento consistía en la comercialización y elaboración de
una mermelada que estaría hecho a base del fruto del sanky cuyo modelo
de negocio fue el siguiente:
Segmento de clientes: Enfocado a madres de familia, estudiantes,
deportistas y personas que sufran de diabetes, que pertenezcan a los
sectores socioeconómicos B – C que tengan entra la edad de 8 a 60 años
y que buscan en su vida diaria consumir algo saludable.
 Relación con los clientes: Brindándole una buena atención a los
clientes, ofertas promocionales, degustaciones gratis, descuentos a los
clientes fidelizados, interacción en redes sociales y bridándole
información acerca de los beneficios de nuestro producto.
 Sociedad clave: Proveedores de materia prima (Sanky), casas naturistas,
pastelerías, Proveedor de envase

 Descripción del prototipo de negocio (Concierge MVP)

(2.1.2)
La presentación de nuestra mermelada será algo similar a las mermeladas que
ya existen en el mercado pero el nuestro es diferente, ya que, nuestra mermelada
estará hecho a base de un fruto saludable y nutritivo que es el “Sanky”. Será en
un envase de vidrio que contendrá 250 gramos de mermelada que estará hecho
a base de Sanky un fruto saludable y muy nutritivo para la salud de nuestros
clientes, además contará con un etiquetado donde en la parte frontal del
etiquetado estará nuestro logotipo, el nombre del producto y nuestro nombre
comercial con el que será vendido mientras que en la parte posterior del envase
se encontrará el cuadro del valor nutricional lista de ingredientes y fecha de
vencimiento.

Poner IMAGEN DE LA MERMELADA ACTUAL

Interacción con el segmento de cliente (2.2.1)

Nosotros interactuamos con los clientes de la siguiente manera:

 Realizamos encuestas donde mostramos nuestro producto y hicimos de

gustaciones a las personas segmentadas para de esta manera poder
saber si les era agradable el producto que ofrecíamos
 Además, contamos con fanpage y mediante ello, le mostramos al público
en general; como el fruto del Sanky brinda beneficios a la salud. De lo cual
esto nos permitió:
 Conocer la percepción que tiene nuestro segmento sobre el
producto.
 Empatizar con nuestros clientes.
 Identificar los gustos y preferencias de cada una de las personas.
Detectamos que los niños menores de 8 años no preferían la
mermelada ya que les parecía un poco acido.
 Identificamos que la Mermelada Nutri Sanky si sería aceptada por
el público.
 La competencia se encuentra aliada a centros comerciales o
tiendas naturistas y a la vez existen empresas de mermeladas que
no son de marcas ni son conocidas.

2.1.2. Modificaciones realizadas al modelo de negocio (2.2.2)

Luego de la información recolectada de nuestro segmento, decidimos realizar
las siguientes modificaciones a nuestro modelo de negocio:
 Cambiamos el segmento de clientes dirigiéndonos a la edad de 10 a 60
años. Ya que, antes la edad era de 8 a 60 años.
 Otro cambio que hicimos fue el de hacer más informativo nuestro logo
CAMBIAR ESTA IMAGEN EN EL PUNTO (2.2.3)

 Segmento de clientes: Dirigido a madres de familia, estudiantes,

deportistas y personas que sufran de diabetes, que pertenezcan al sector
socioeconómico B que tengan entra la edad de 10 a 60 años y que buscan
en su vida diaria consumir algo saludable.
 Propuesta de valor: Nuestro valor agregado será el Sanky, ya que, es
un fruto muy nutritivo y saludable, que cuenta con propiedades curativas
para nuestra salud y también nuestra mermelada irá acompañado de un
delicioso pan integral.
 Canales de distribución: Ofreceremos nuestro producto, mediante
nuestros puntos de venta, las redes sociales (Facebook, fanpage, paneles
publicitarios), ferias naturistas, folletos informativos.
 Relación con los clientes: Brindándole una buena atención a los
clientes, ofertas promocionales, degustaciones gratis, descuentos a los
clientes fidelizados, interacción en redes sociales y bridándole
información acerca de los beneficios de nuestro producto.
 Recursos Claves: Materia prima, utensilios de cocina, clientes, capital de
trabajo, proveedores, local.
 Actividades claves: Búsqueda de proveedores, recepción de materia
prima, control de calidad, despulpar el fruto, cocción, enfriamiento,
envasado, etiquetado, almacenamiento y comercialización, también contar
con las licencias y permisos, determinación de precios, publicación de redes
sociales.
 Sociedad clave: Proveedores de materia prima (Sanky), casas naturistas,
pastelerías, bodega, proveedor de envase
 Estructura de costos:
a. Tangible:
 Fijo: Compra de insumos, implementos para trabajadores,
ambientación del local.
 Variable: Cajas, tela, envase y etiquetas, compra de insumos.
b. Intangible: Mano de obra, licencias y permisos, gastos de
publicidad, pago de servicios, preparación del proyecto.
c. Otros costos: Sueldos: administrador, operario y vendedor, internet
y teléfono, luz, agua.
 Fuentes de ingresos: Ventas al contado, venta online, punto de venta,
formas de pago: pago en efectivo, pagos con tarjeta.

Pariona Julca, Alexandra

19 años, Lima.

Administrador (a) Bancaria

Directora
Ejecutiva Directora Ejecutivo en NUTRI SANKY

Hidalgo Nuñez Maryori

20 años, Lima.

Administrador(a) Bancaria

Directora de Directora de Operaciones en NUTRI

Operaciones
SANKY
 Romano López Jorge Luis

20 años, Lima.

Administrador(a) Bancaria

Director de Director de Marketing y ventas en

Marketing y Ventas
NUTRI SANKY

Romano López Jorge Luis

20 años, Lima.

Administrador(a) Bancaria

Director Director Financiero en NUTRI

Financiero
SANKY