Introducción

En la siguiente tarea se presentará un cuadro comparativo con las características o las

ideologías centrales de los métodos para preservar el núcleo y estimular el progreso de
las compañías visionarias estudiadas en la obra además se dará una opinión sobre cual
considero más importante.
1.-Presente un cuadro comparativo con las características o las ideologías centrales de
los métodos para preservar el núcleo y estimular el progreso de las compañías visionarias
estudiadas en la obra, de manera específica en el capítulo 4.
Características
 Ser líder en su industria.
 Ser admirada por personas
conocedoras de negocios.
 Haber dejado huella clara en el
mundo actual.
 Haber tenido múltiples
generaciones de presidentes.
 Haber pasado por múltiples ciclos
de vida de productos o servicios.
 Ser fundada antes de 1950.
Ideologías
1. Construir un reloj en lugar de
simplemente dar la hora
En primer lugar, las empresas que
perduran fueron construidas por líderes
que no se conformaban con hacer un
buen producto, o hacer una empresa que
girara alrededor de ellos mismos, sino
más bien por construir un sistema que
trascendiera sus vidas.
2. Ideología central: La motivación
principal no es la utilidad
Es común escuchar que "las empresas
existen para generar dinero", y es
bastante lógico que estemos de acuerdo
con esta afirmación pues si no se
generará dinero las empresas no podrían
existir, pero las empresas visionarias
tienen algo especial: el dinero no es su
motivación principal.
3. Agregación en lugar de disyuntiva
La mayoría de los materiales relacionados
con estrategia empresarial colocan a las
organizaciones en enfoques disyuntivos,
pues se ven obligadas a escoger solo uno
de dos posibles enfoques: costos o
diferenciación, resultados de corto o largo
plazo, utilidad para el accionista o
bienestar para el mundo, conservador o
atrevido, entre muchas otras disyuntivas.
4. La agregación principal: Preservar el
núcleo/estimular el progreso
Las empresas visionarias estudiadas por
los autores logran preservar valores de
forma que trascienden la vida de sus
fundadores (construir el reloj) pero al
mismo tiempo son las que llevan el
liderazgo en creatividad e innovación, no
dudando en cambiar sus productos, abrir
o cerrar líneas de producto, o cualquier
 cosa que sea necesaria con el propósito
de adaptarse a las necesidades del
mercado, y al mismo tiempo también son
firmes con cumplir sus valores o ideología
central.

2.- ¿De esas ideologías, cual considera usted más importante? JUSTIFIQUE SU
RESPUESTA.

Para mí la más importante es Construir relojes no dar la hora dar la hora es tener una
gran idea, o ser un líder carismático, apenas una pequeña parte de lo que se necesita
para tener una compañía exitosa, y construir relojes es crear una compañía que pueda
prosperar a través de múltiples ciclos de vida de productos, y tener la capacidad de
sobrevivir a parte de su líder.

Si nos concentramos en construir una compañía que funcione de manera eficiente, esta
perdurará a pesar de las ideas y de los ciclos de vida de estas, y no se desplomará
cuando el líder muera o se retire, porque nuestra empresa será fuerte, y tendrá buenas
bases, lo que la hará perdurar.
 Conclusión

Debemos cambiar todos esos paradigmas que tenemos sobre las compañías visionarias,
cambiar nuestra percepción sobre las “grandes ideas”, ya que estas no son la base para
construir una empresa exitosa, entonces debemos hacer todo lo posible porque la
compañía perdure e impulsar el desarrollo organizacional.