Ejercicio 1

Retorno de Inversion, Valor presente neto y Rentabilidad

Vehiculo de Ampliacion
reparto de Bodega
Inversion Inicial - 80,000 - 75,000
Año Entradas de efectivo o perativas
1 25,000 31,000
2 25,000 28,000
3 25,000 29,000
4 25,000 21,000

Periodo de 4to Año 3er Año

recuperacion

Vehiculo de
reparto
Inversion Inicial - 80,000
Entradas de
efectivo
operativas
Año
1 25,000 25,000/(1+0.12)^1 22,321
2 25,000 25,000/(1+0.12)^2 19,930
3 25,000 25,000/(1+0.12)^3 17,795
4 25,000 25,000/(1+0.12)^4 15,888
Valor Presente 75,934

Inversion Inicial 80,000

Valor presente Neto - 4,066
Indice de Rentabilidad 0.95

Ampliacion
de Bodega
Inversion Inicial - 75,000
Entradas de
efectivo
Año operativas
1 31,000 31,000/(1+0.12)^1 27,679
2 28,000 28,000/(1+0.12)^2 22,321
3 29,000 29,000/(1+0.12)^3 20,642
4 21,000 21,000/(1+0.12)^4 13,346
Valor Presente 83,988
 Inversion Inicial 75,000
Valor presente Neto 8,988
Indice de Rentabilidad 1.12
Respuesta Ejercicio uno:

El proyecto mas rentable es la ampliacion de la bodega, ya que la compra de vehiculo, la recuperacion de

la inversion se vera hasta en el 5 año y esto se sale de los parametros aceptables.

El proyecto de ampliacion de bodega tiene menor tiempo de recuperacion por lo que el riesgo es menor,
aunque el valor presente neto es bajo, se ganara 12 centavos por cada quetzal invertido.

Se recomienda optar por el proyecto de bodega y no por el de vehiculo.

Ejercicio 2

Caoba Cedro
Inversion Inicial 38,000 26,000
Año Entradas de efectivo o perativas
1 9,000 6,000
2 9,000 6,000
3 10,000 8,000
4 6,000 6,000
5 4,000 5,000

Periodo de 5to Año 4to Año

recuperacion

Respuesta Ejercicio dos:

El retorno de invercion de ambos proyectos, esta bajo los parametros estipulados por la empresa,
sin embargo el proyecto cedro, tiene un periodo de recuperacion mas corto, por lo que minimiza el
resgro.

Por lo que se recomienda que optar por el proyecto Cedro.

Ejercicio 3

Proyecto X Proyecto M Proyecto A

Inversion Inicial - 42,000 - 42,000 - 42,000
Año Entradas de efectivo o perativas
1 14,000 7,000 7,000
2 14,000 10,000 11,000
3 14,000 14,000 14,000
4 14,000 11,000 6,000
5 14,000 9,000 4,000

Periodo de 3er Año 4to Año 5to Año

recuperacion

1 11,965.81 5,982.91 5,982.91

2 10,227.19 7,305.14 8,035.65
3 8,741.19 8,741.19 8,741.19
4 7,471.10 5,870.15 3,201.90
5 6,385.56 4,105.00 1,824.44
Valor presente 44,791 32,004 27,786
Valor presente Neto 2,791 - 9,996 - 14,214
Rentabilidad 1.07 0.76 0.66

Respuesta Ejercicio tres:

El proyecto mas viable es el X, porque la recuperacion de la inversion es en 3 años, por lo que es menos
riesgoso. Tiene un valor presente meto mayor y tiene mejor rentabilidad por lo que es la mejor opcion.

Ejercicio 4
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
Inversion Inicial - 10,000 - 20,000 - 25,000
Año Entradas de efectivo o perativas
1 2,500 3,000 5,000
2 2,500 3,000 5,000
3 2,500 3,000 5,000
4 2,500 3,000 5,000
5 2,500 3,000 5,000
 6 2,500 3,000 5,000
7 2,500 3,000 5,000
8 2,500 3,000 5,000
9 2,500 3,000 5,000
10 2,500 3,000 5,000
11 2,500 3,000 5,000
12 2,500 3,000 5,000
13 2,500 3,000 5,000
14 2,500 3,000 5,000
15 2,500 3,000 5,000

Periodo de 4to Año 7mo Año 5to Año

recuperacion
 1 2,174 2,609 4,348
2 1,890 2,268 3,781
3 1,644 1,973 3,288
4 1,429 1,715 2,859
5 1,243 1,492 2,486
6 1,081 1,297 2,162
7 940 1,128 1,880
8 817 981 1,635
9 711 853 1,421
10 618 742 1,236
11 537 645 1,075
12 467 561 935
13 406 488 813
14 353 424 707
15 307 369 614
Valor presente 14,618 17,542 29,237
Valor presente Neto 4,618 - 2,458 4,237
Rentabilidad 1.46 0.88 1.17

Respuesta ejericicio cuatro

EL proyecto mas rentable es el proyecto A, porque es el que retorna mas rapido y es el que tiene mayor
valor presente neto, por lo que se sugiere descartar los otros proyectos.

Ejercicio 5

Proyecto
Maquinaria
Inversion Inicial - 25,000
Entradas de
efectivo o Escenario A Escenario B Escenario C
Año perativas
1 6,000 5,455 5,405 5,357
2 6,000 4,959 4,870 4,783
3 6,000 4,508 4,387 4,271
4 6,000 4,098 3,952 3,813
5 6,000 3,726 3,561 3,405
6 6,000 3,387 3,208 3,040
7 6,000 3,079 2,890 2,714
Valor presente 29,211 28,273 27,383
Valor presente Neto 4,211 3,273 2,383
Rentabilidad 1.17 1.13 1.10
Ejercicio 1
Proyecto Proyecto
M N
Inversion Inicial - 52,500 - 57,500
Año
1 17,500 30,000
2 17,500 27,500
3 17,500 11,000
4 17,500 11,000
5 17,500 8,000

Periodo de 3er Año 2do Año

recuperacion

Valor Presente
1 14,583 25,000
2 12,153 19,097
3 10,127 6,366
4 8,439 5,305
5 7,033 3,215
Valor presente 52,336 58,983
Valor presente Neto - 164 1,483
Rentabilidad 1.00 1.03

TIR 19.86% 21.52%

1 14,601 24,687
2 12,182 18,622
3 10,163 6,129
4 8,480 5,044
5 7,075 3,019
52,500 57,500
(-)FE 52,500 57,500
0 0

Trema

Tasa de Inflacion 5%
Tasa Bancaria 15%
Tasa de Riesgo 10%
30%

Tir A 18.86% < 30% Trema

 Tir B 21.52% < 30% Trema

Metodo Proyecto M Proyecto N Proyecto Aceptado

Inversion inicial 52,500 57,500 Inversion inicial de los proyectos
Sumatoria de los flujos 87,500 87,500 Ambos proyectos tienen los mismos ingresos
de efectivo
Periodo de El periodo de recuperacion es mas rapido en el
3 años 2 años
Recuperacion proyecto M

El proyecto N tiene mayor valor presente neto, esto

Valor presente 52,336 58,983 es poque las ganancias por año son mayores en los
primero años

El proyecto N tiene mejor valor presente neto ya

Valor Presente neto - 164 1,483 que el del proyecto M es negativo

Indice de Rentabilidad 1.00 1.03 El proyecto N tiene mejor indice de rentabilidad

TIR 18.86% 21.52% Tiene mejor tasa de retorno el proyecto N

Ninguno de los proyectos tiene el tir mas alto que el

TREMA 30% 30% TREMA

Analisis:

Dado a que ninguno de los proyectos tienen el tir mas algo que el Trema, la conclusion es
que no se debe optar ningun proyecto, a menos que mejoren las ventas y los costos sean
mas eficientes, si no los proyectos no daran los resultados esperados.