Professional Documents
Culture Documents
organizaciones
Johanna Machuca V.
Gestión de Personas
Instituto IACC
26/05/2018
1
Desarrollo
Identificar Liderazgo:
En esta película desde el comienzo el Presidente Mandela muestra un liderazgo muy
distinto al ya conocido hasta ese momento en Sudáfrica, ya que dentro de la nación
existían problemas raciales, él se concentra en pequeños detalles, para ejemplificar
puedo mencionar: saludaba con mucha cordialidad, se preocupaba de saber si su
personal se encontraba bien o mal, se preocupaba personalmente de hacer la diferencia
mostrándose como un líder cercano para las personas con las que desea trabajar, un
líder con la misión y deseo de unir a la nación y a sus trabajadores, siendo consciente
de las falencias que dejaba el gobierno anterior, los problemas económicos y sociales
existentes al momento de asumir su cargo. Es en ese momento donde cita a una reunión
de último minuto indicando personalmente a los funcionarios la decisión que el que guste
puede quedarse a trabajar en su gobierno, entregando así estabilidad y seguridad. Un
líder cercano como el Presidente Mandela lo hace conocedor de su equipo de trabajo,
es decir aun trabajando con tanta gente a su alrededor se da su tiempo de conocerlos a
todos, esta actitud toma una validez distinta desde la mirada de cualquier
trabajador, mostrando así que los Presidentes o los Gerentes Generales de una
empresa no son intocables o dioses, sino que son personas iguales a nosotros que nos
pueden guiar y motivar a mejorar cada día, este tipo de liderazgo es el que no muestra
la película. El líder desde mi punto de vista debe ser cercano al trabajador dando con
esto una entrega de confianza, voluntades de trabajo, conocimiento del trabajo y de sus
funcionarios, ayuda a superar expectativas de uno cómo líder y del trabajador.
En la película en general podemos destacar que Mandela es un líder cercano, que ejerce
un liderazgo emocional involucrándose en cosas mínimas, pero además mantiene
empatía, asertividad, emotivo, no se deja llevar por rumores lo cual transmite en forma
personal sus declaraciones, planifica, establece metas y objetivos, innovador
y entusiasta.
A esta película la clasificaría como un tipo de liderazgo Transformacional.
2
Etapa de Conflicto:
Puedo mencionar que de acuerdo a lo analizado anteriormente la etapa del conflicto que
se presenta en este caso es el “Comportamiento”
En donde las acciones de parte del gabinete de gobierno están frustrando la obtención
de la meta, considerando que estos comienzan a desalojar las instalaciones, provocando
comentarios respectó a desvinculaciones, etc., este mal comportamiento lo podemos
ver incluso en el exterior (a la gente no ligada con el gobierno), una nación marcada por
el racismo y problemas económicos.
El cambio de comportamiento y de actitud logra la unión entre las personas y el país en
general, en donde todos se hacen parte por el objetivo en común.
3
El equipo es muy distinto al grupo, se refiere al conjunto de personas que aportan sus
conocimientos para lograr un mismo objetivo basándose en la ayuda equitativa de
quienes lo forman, podríamos señalar que es todo lo contrario comenzando por su líder,
si bien el grupo mantiene un líder este es rígido se concentra en guiar a su grupo a las
metas, a diferencia que el líder del equipo tiene otras virtudes o cualidades, es empático,
tiene capacidad de comunicar, emocional, entusiasta, cercano, maneja a su equipo de
trabajo de una manera tal de inclusión en donde todos son parte del trabajo de cada uno,
en donde el objetivo final es en común, la comunicación fluye en cada instrucción, en
cada aporte que se desea realizar y en cada reunión que se genere, hace de su equipo
de trabajo una máquina de soluciones, conoce cada una de las fortalezas y debilidades
las propias y la de sus colaboradores, trasmite seguridad en todo momento, logra de
los pequeños detalles hacer grandes detalles.
Dentro del equipo tenemos liderazgo equitativo, cohesión, colectividad (se depende del
trabajo del compañero), los resultados son en conjunto, se enfoca en las tareas y en las
emociones de los demás, cada trabajador domina un área en específico.
4
Conclusión
5
Bibliografía
IAAC (2017). Dinámicas que se generan en una organización: liderazgo, conflicto, grupos
y equipos en las organizaciones. Gestión de Personas. Semana 8.