29/1/2019 Agile es cambio constante | Scrum.

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4 de diciembre de 2014

Ágil es cambio constante.

 Simon Reindl

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topic=27)empirismo (/resources/blog?topic=14) ágil (/resources/blog?topic=3)
(/resources/blog?topic=27)
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Uno de los fundamentos clave para ayudar a su empresa a convertirse en ágil
es el uso del empirismo. El empirismo es el enfoque cientí co basado en la
evidencia, donde cualquier idea debe compararse con las observaciones, en
lugar de la intuición. El empirismo se basa en tres pilares: transparencia,
inspección y adaptación. La adaptación tiene muchos sinónimos, de los cuales
"cambio" es el más común. Una de las razones por las que me gusta trabajar
dentro del marco de Scrum es que hay claras oportunidades de aprendizaje
integradas; de lo contrario, es necesario que las incluya en usted.

Después de un corto tiempo, usted y su equipo deben re exionar sobre lo que

ha ocurrido y cómo afectó el rendimiento dentro del equipo. Sobre la base de
una mejor comprensión, el equipo debe decidir qué hará para mejorar las
cosas buenas y eliminar las cosas malas; es decir, debe centrarse en cambiar
el entorno para mejorar. Esto signi ca que las cosas serán diferentes. Si la
situación no es diferente, entonces no ha actuado en el aprendizaje (o su
equipo es perfecto).

En la película Groundhog Day (http://www.imdb.com/title/tt0107048/) , el

meteorólogo (Phil) se da cuenta de que está repitiendo el mismo día. Luego se
vuelve loco y rompe todas las reglas, y luego se aburre y luego se enfoca en
mejorar. Luego hace que cada día sea un poco mejor que el día anterior, hasta
que tenga el día perfecto.

La resistencia al cambio que sufre al comienzo de la película es similar a la

forma en que los equipos luchan para llevar a cabo el cambio. Imagen cortesía
de renjith krishnan en FreeDigitalPhotos.net He visto que varios equipos se
atascan porque: 1) intentan cambiar demasiado 2) no ven nada que cambiar 3)
el equipo está cambiando a un ritmo más rápido que el la organización puede
aceptar

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Intenta cambiar demasiado

Limita la cantidad de cosas que vas a cambiar. Si es algo signi cativo o
desa ante, entonces solo toma una acción. Habla sobre este artículo en cada
Scrum diario.
 

Nada que cambiar

Hay dos extremos para esta mentalidad, un extremo se está abrumando y el
otro extremo es el de no ver de ninguna manera que el equipo podría trabajar
mejor.

En ambas situaciones, una forma de evitar esto es enfocarse en una visión

clara. Si el equipo tiene un objetivo común, entonces el estado actual puede
compararse con ese objetivo, y luego encontrar el cambio que dará el mayor
bene cio con el menor esfuerzo. Una vez que se promulga un cambio, no
importa cuán pequeño sea, entonces se está moviendo y el impulso puede
crecer.
 

https://www.scrum.org/resources/blog/agile-constant-change 3/6
29/1/2019 Agile es cambio constante | Scrum.org

Equipo vs cambio de organización

A menudo, los equipos más pequeños (desarrollo y Scrum) obtienen la idea de
(/) continuo y una mentalidad, no un estado.
que la agilidad es un proceso
Muchas organizaciones y líderes piensan que ágil es una bala de plata
(http://elegantcode.com/2010/10/07/dear-silver-bullet-seeker/) , que se
invoca y eso es todo lo que se requiere.

La organización necesita pasar a la mentalidad de que las cosas serán

diferentes, cada día, cada semana. Eso está en el corazón de la agilidad
empresarial.

Ayudar a que este entendimiento se a ance a un nivel más amplio es

responsabilidad de todas las personas que ayudan a desarrollar la agilidad de
la organización. Dependiendo de la organización, el uso de un marco puede
ayudar: la estructura proporciona la solidez necesaria para incorporar un
cambio duradero.

Sabrá que su equipo está siendo ágil cuando use la frase "para nuestro equipo,
hemos encontrado ..." para describir sus formas de trabajar,
independientemente del marco con el que comenzó. Su equipo se habrá
desarrollado en un estado de mejora continua, utilizando herramientas y
técnicas ágiles para entregar un mejor producto, con mayor frecuencia.

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