Ejemplo de Proyecto

FASHION LADY´S
|
Contenido
I. GENERALIDADES DEL PROYECTO ......................................................... 4
1.1 Nombre del Proyecto .............................................................................................. 4
1.2 Actividad o Giro ........................................................................................................ 4
1.3 Clasificación del Proyecto ..................................................................................... 4
1.4 Antecedentes ............................................................................................................ 4
1.5 Análisis del Entorno ................................................................................................ 5
I. Entorno súper-estructural ...................................................................... 5
II. Entorno económico ............................................................................. 12
III. Entorno financiero ............................................................................ 18
IV. Entorno comercial ............................................................................ 21
1.6 Importancia y Finalidad del proyecto ............................................................... 28
1.7 Unidad Ejecutora ................................................................................................... 29
1.8 Horizonte de planeamiento del proyecto ........................................................ 30
1.9 Marco Legal Específico ............................................................................................ 31
II. ESTUDIO DEL MERCADO........................................................................ 31
2.0 Objetivos del Estudio del Mercado ................................................................... 31
2.7 Servicio a ser estudiado en el Mercado.......................................................... 31
2.2 Mercado Objetivo a ser estudiado .................................................................... 32
2.3 Proyección de la Demanda Potencial del Mercado .................................... 36
2.4 Estudio de la Oferta del Mercado ..................................................................... 51
2.4.1 Identificación y análisis de los mercados actuales: ........................... 51
2.4.2 Estimación de la oferta actual del mercado ...................................... 54
2.5 Estudio de los Precios del Mercado................................................................. 55
2.6 Estudio de la distribución en el Mercado ........................................................ 56
2.7 Estudio del Mercado de Proveedores ............................................................. 56
2.7 Balance de mercado .................................................Error! Bookmark not defined.
III. MARKETING MIX ................................................................................... 60
IV. ESTUDIO TECNICO .............................................................................. 67
4.1 Ingeniería del proyecto......................................................................................... 67
4.2 Localización ........................................................................................................... 106
V. ORGANIZACIÓN ..................................................................................... 114
VI. ESTUDIOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS..................................... 139
|
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................ 143
|
I. GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1 Nombre del Proyecto

Instalación de una Empresa de Confección de Prendas de Vestir para Damas “FASHION
LADY´S S.A.C”.
1.2 Actividad o Giro

“FASHION LADY´S S.A.C” es una empresa dedicada a dar servicio especializado en
confección de prendas de vestir para gorditas, tales como:
- Falda
- Pantalón
- Vestido
- Leggins
- Camisones
- Short
1.3 Clasificación del Proyecto

a) Según proyecto de inversión:
SECTOR
UNIDAD ECONÓMICA TAMAÑO ACTIVIDAD
ECONÓMICO
Proyecto privado Pequeña Empresa Generación de servicios ByC
b) Según el CIIU:
CIIU 181000 Confección De Prendas De Vestir Para Gorditas
1.4 Antecedentes
A lo largo del siglo XX se mantuvo la tradición de mandarse a “hacer la ropa” con sastres y
costureras, quienes cubrieron la demanda de toda la sociedad limeña.
Hoy en día, en toda Lima, las tiendas por departamento, ofrecen prendas con modelos y
tallas estándares, pero muy poco para damas de talla grande y si lo hay los modelos son
repetidos, la reposición se realiza cada temporada, las que duran un promedio de 4 meses
aproximadamente.
Según lo investigado casi no existe una tienda que se dedique a la venta de ropas de damas
de talla grande (Plus Sise).
La idea de prendas de vestir para gorditas surgió en uno de los ambientes de la universidad
(UCSS) ante la necesidad de falta de atención para las damas de talla grandes (gorditas)
como también de brindarles comodidad para su fisonomía corporal; Sabiendo que el Perú
no tiene mayor estándar de este servicio, ya que en realidad esto formaría parte como un
nuevo proyecto y servicio en el mercado, tratando de cubrir las necesidades de atención y
confiabilidad que requiere este mercado descuidado por muchos empresarios textiles de
nuestro país.
|
1.5 Análisis del Entorno
Entorno súper-estructural, entorno económico, entorno financiero y entorno comercial.
I. Entorno súper-estructural
En este entorno encontramos estabilidad tanto en la política como en la jurídica, que
permitirá que haya más inversión en nuestro país. En lo social contamos con varios factores
a favor de nuestro proyecto que nos asegurará su viabilidad.
ENTORNO SUPERESTRUCTURAL
FACTORES
POLÍTICOS JURÍDICOS SOCIALES
Nivel de estabilidad política x Estabilidad Jurídica del país x Demográficos - Sociales x

Política de Emisión Monetaria Indicadores Poblacionales
Política tributaria x Tasas de empleo
Política laboral x Niveles de Pobreza
Política Arancelaria x Usos y Costumbres
Estilos de Vida x
Seguridad y orden interno
Conflictos Sociales y laborales
|
1.1 Factores políticos
 Nivel de estabilidad política:
a) Información:
En los últimos acontecimientos vemos los cambios ministeriales y duelos verbales entre
representantes del Congreso y del Ejecutivo. Estos son los hechos que marcaron la semana en
política. Cabe anotar que Martín Vizcarra renunció la semana pasada al Ministerio de Transportes
y Comunicaciones luego de anunciar la anulación de la adenda de Chinchero. En su reemplazo,
asumió Bruno Giuffra.
Sin embargo, no fue la única autoridad del Ejecutivo que expresó un mensaje a favor de Bruno
Giuffra, pues la segunda vicepresidenta de la República, Mercedes Aráoz, también lo saludó a
él y a Pedro Olaechea, quien asume el cargo de ministro de la Producción.
“Éxitos a Bruno Giuffra y Pedro Olaechea en la tarea que inician hoy al frente de dos importantes
ministerios. ¡Confiamos que lo harán muy bien!”, sostuvo la legisladora de peruanos por el
Kambio.
Por su lado, la bancada oficialista empleó la cuenta que registra en redes sociales para saludar
la designación de Olaechea. ¡Felicitaciones @PedroOlaechea, primer congresista de
@PPKbancada que es designado ministro de Estado! Sabemos que lo hará con excelencia”,
sostuvó el grupo parlamentario en Twitter.
Aunque La economía peruana ha crecido el 4% respecto al año anterior 2016, límite superior del
rango proyectado en el MMM, impulsada por una mayor producción minera (20.1%) y una política
fiscal moderadamente expansiva, vía inversión pública (9.1%). Sin embargo, esta recuperación
económica es aún muy inestable”, señala el documento.
|
En el caso de la inversión privada, el MEF recordó que este indicador viene cayendo por tres
años consecutivos, mientras que el empleo formal se mantiene prácticamente estancado.
“Esto no permite reactivar el círculo virtuoso de mayor inversión-empleo-consumo que asegure
la sostenibilidad de la actual recuperación”, enfatizó el MEF.
Pese a ello, el MEF indicó que las perspectivas de la inversión privada son “alentadoras” para
este año 2017, ya que se espera una expansión de 5% debido al rebote en la confianza
empresarial registrado del año anterior y a pesas de los últimos acontecimientos que trajo el
fenómeno del NIÑO por lo que el presidente indicó que mejora para el entorno de negocios del
actual gobierno.
Fuente: http://gestion.pe/economia/mef-peru-creceria-4-este-ano-recuperacion-economica-aun-
muy-inestable-2168904
b) Análisis:
De acuerdo al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) publicó hoy el Marco Macroeconómico
Multianual (MMM) 2017 – 2019. La economía peruana crecerá 4% como máximo. Por lo que
permite reactivar el círculo virtuoso de mayor inversión, empleo y consumo que asegure la
sostenibilidad de la actual recuperación; permitiendo una mejora en la visión de estabilidad
política en nuestro país.
c) Conclusiones:
Esta situación es favorable para la creación de empresas ya que nos brinda mayor confianza
para poder invertir en el país. Para nuestro proyecto esta información nos proporciona mayor
confianza y seguridad para realizar nuestra inversión.
EFECTOS EFECTO EFECTO

ACTUACIÓN DE LOS
SOBRE LA EN EL SOBRE LA
ACTORES POLITICOS
ECONOMIA ENTRONO INVERSIÓN
Fricciones coyunturales Riesgo Normal Estabilidad Oportunidad
|
 Factores Tributaria:
a) Información:
Como se sabe que durante el gobierno del presidente Pedro Pablo Kuczynki ha tomado medidas
preventivas, como la reducción del pago de impuestos.
Estas nuevas medidas para reducir el pago de impuestos deberían tener impactos positivos en
la economía peruana, ya que pretenden aliviar la carga tributaria de las empresas e incentivar
las utilidades para favorecer la creación de empleo y también espera reducir la informalidad.
Además, el IR para las empresas se reducirá de 28% del año 2016 a 29.5% para el año 2017 en
adelante, así el ahorro en el pago de impuesto a la renta se debería destinar al consumo.
Fuente: GESTIÓN 12/04/2017 en Instituto Peruano de la Economía
b) Análisis:
De acuerdo a las nuevas medidas para reducir el pago de impuestos deberían tener impactos
positivos en la economía peruana, ya que pretenden aliviar la carga tributaria de las empresas e
incentivar las utilidades para favorecer la creación de empleo. Además, el IR para las empresas
se reducirá de 30 % a 26.5 para el año 2019, así el ahorro en el pago de impuesto a la renta se
debería destinar al consumo.
c) Conclusiones:
La política tributaria empleada por el MEF; favorece en gran manera para el nuestro proyecto ya
que nuestra carga tributaria será acorde a nuestros crecimientos; por lo tanto, hace fomentar que
nuestra idea de negocio se vea con más convicción de desarrollo porque hay mayores
perspectivas e innovaciones para este giro de negocio; y nuestras expectativas es a crecer a
mediano plazo para poder afianzarnos en el mercado.
|
EFECTOS EFECTO EFECTO
POLITICA TRIBUTARIA SOBRE LA EN EL SOBRE LA
EMPRESA ENTRONO INVERSIÓN
Menor
Basado en tributos indirectos presión Favorable Oportunidad
tributaria
 Factor Laboral
a) Información
b) Análisis:
De acuerdo al grafico se puede observar a las personas con empleo que representa el 68,5% de
la Población Económicamente Activa (PEA). Mientras tanto que la Población Económicamente
no Activa (NO PEA) llegó a 31,5 %, comparado con similar trimestre del año anterior, se
incrementó en 4,6%. Esto demuestra que los costos que pagan las empresas por los trabajadores
en el Perú son proporcionalmente bastantes más altos que en otros países latinoamericanos.
c) Conclusión:
De acuerdo con la última estadística podemos precisar que para nuestro proyecto genera
muchas perspectivas ya que estaría fomentando a más empleo en este rubro.
|
 Factor Arancelaria:
a) Información:
Fuente: SUNAT, MEF
b) Análisis:
En nuestro país, los niveles arancelarios ad-valorem aplicados a terceros países (nación más
favorecida, NMF) para el 100 por ciento del universo arancelario son de tasas arancelarias de 0,
6 y 11 por ciento (ver Cuadro 1). Es de resaltar que el 70 por ciento de este universo arancelario,
representando el 73 por ciento en términos de valor de las importaciones del año 2016, se
encuentra sujeto a un arancel de cero por ciento, y el 100 por ciento de los bienes de capital. El
arancel promedio nominal es 2,2 por ciento (el promedio ponderado por importaciones es de 1,9
por ciento) y la dispersión arancelaria es 3,6 puntos porcentuales. En virtud de la vigencia de los
19 acuerdos comerciales con los principales socios comerciales del Perú, los cuales han
eliminado aranceles para el comercio bilateral o han ido reduiendo el arancel NMF según
calendarios de desgravación; en el 2016 el arancel efectivo (recaudación arancelaria efectiva
como proporción del total del valor CIF de importaciones) fue de 1,1%.
c) Conclusiones:
En esta tendencia actualmente existen muchos factores favorables de inversión, sobre todo para
nuestro enfoque de empresa, ya que los antecedentes muestran cifras favorables para las
exportaciones del cual se espera que un tiempo razonable a la creación se llegue a efectuar.
|
1.2 Factores jurídicos
 Estabilidad Jurídica del País:

a) Información:
El proyecto está sujeto a las siguientes normas:
 Ley General de la Pequeña y Micro Empresa - Ley N° 27268 y su Reglamento el Decreto

Supremo N° 030-2000-ITINCI.
 Ley de Promoción al Desarrollo Económico y Productivo de las MYPES. N° 28304 (27-
07-04)
 Ley General de Sociedades N° 26887, vigente desde 2008.
 Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa - Ley N° 28015 - y
su reglamento Decreto Supremo N° 009-2003-TR. Esta Ley fue publicada el 03.07.2003
y su Reglamento el 12.09.2003, a la fecha ambas normas están vigentes y en plena
implementación.
 Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1269 - Régimen MYPE Tributario del Impuesto a
la Renta, vigente desde 1 de enero de 2017.
b) Análisis:
Las normas mencionadas anteriormente fomentan la inversión de nuestra idea de negocio. De
manera que el número de empresas desarrolladas en los últimos años ha obtenido una presencia
mayoritaria. Por otro lado, el Estado Peruano ha venido promulgado leyes para definir y
desarrollar la micro y pequeña empresa como parte de una política de crecimiento del propio
país.
c) Conclusiones:
De acuerdo con todas estas normas legales se ve que para este 2017 hay una gran expectativa
y crecimiento en el Sector de Manufactura, por lo cual es favorable para nuestro proyecto.
1.3 Factores demográficos y sociales
 Estilo de vida:
a) Información:
|
Fuente: Rolando Arellano
b) Análisis:
De acuerdo al grafico podemos observar que, en el segmento de afortunadas y modernas que
trabajan o estudian y que buscan su realización personal también como madres; y que habrá
mayor demanda para nuestros productos.
c) Conclusión
De acuerdo al cuadro y al análisis vemos que es favorable debido a que las mujeres buscan lucir
más su apariencia y nuestro producto va dirigido a esos sectores que tienen un ingreso
económico estable.
II. Entorno económico

El entorno económico contamos con varios factores que serán favorables para nuestra inversión,
un claro ejemplo es el PBI que en nuestro país ha tenido un incremento favorable en los últimos
años.
|
ENTORNO ECONÓMICO
FACTORES
GEOGRÁFICOS Y
ECONÓMICOS TECNOLOGICOS
AMBIENTALES
Innovaciones
Evolución del PBI x x Vías de acceso
Tecnológicas
Tasa de inflación x Innovaciones Financieras Relieve
Innovaciones
Tasa de Tipo de Cambio x Factores climáticos x
informáticas
Grado de sustitución del Innovaciones en la
Contaminación
prod. comunicación
Grado de Dependencia Grado de riesgo de los
prod. RRNN
Precio de las Materias
Deforestación
Primas
Riesgo de desastres
Riesgo País
naturales
Nivel de la inversión
extranjera
Nivel de las importaciones
Nivel de las exportaciones
Incidencia de la economía
mundial
2.1 Factores económicos
 Evolución del PBI:

a) Información
Fuente: MEF, BCRP, INEI, IEDEP
b) Análisis
Con respecto al gráfico vemos que en el sector manufactura se ve un incremento de -2.8% del
2016 a un aumento de 3.9 % al 2017 en el primer trimestre; a pesar de los últimos desastres
ocasionados por el NIÑO COSTERO; puesto que en las últimas declaraciones el Presidente
Kuczynski comento que no afecto en nada las inversiones y los lazos productivos entre los países
aliados, generando una buena expectativa de inversión.
|
c) Conclusión
El crecimiento económico es favorable para nuestro proyecto y considerarla una buena
oportunidad para generar utilidades.
 Tasa de inflación:
a) Información:
Fuente: http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Nota-Semanal/2017/resumen-informativo-
17-2017.pdf
b) Análisis:
Podemos observar en el cuadro que la expectativa de no se mantiene dentro del rango de meta
propuesto por el Banco Central de Reservas. En los últimos años esta institución se ha esforzado
en cumplir sus objetivos, trabajo que ha sido reconocido hasta por organismos internacionales.
Sus políticas responsables permiten la estabilidad para proyectos a largo plazo.
c) Conclusión:
De acuerdo con todo este análisis nos hace ver que tenemos una inflación controlada y dentro
del rango previstos, pues eso hace que sea un gran aliciente para que las empresas que quieran
iniciar sea una buena oportunidad, logrando atraer inversiones por lo que en este aspecto nos
es favorable invertir.
|
 Tasa de Tipo de Cambio:
a) Información:
Fuente: http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Nota-emanal/2017/resumen-informativo-
20-2017.pdf
b) Análisis:
La producción del sector Manufactura aumentó 5.39% por la mayor producción del subsector
fabril primario (21.86%), atenuado por el comportamiento del subsector fabril no primario que es
de -0.20%. Como el resultado de enero de 2017, este sector sumó tres meses de crecimiento
continuo.
El 24 de mayo, el tipo de cambio venta interbancario cerró en S/ 3,27 por dólar, acumulando una
disminución de 2,7 por ciento con respecto al cierre de diciembre de 2016 y un aumento de 0,7
por ciento en comparación a fines de abril. Pues el PBI se viene calculando y analizando de
acuerdo a los cambios climáticos, que se extiende hasta el año 2100.
c) Conclusión:
Se sabe que la fluctuación no fue favorable al cierre de mes de mayo del año 2017, Pero las
expectativas al 2018 se tienen expectativas óptimas que mejorará entre 3,8% y 4% haciendo que
nuestro proyecto esté en un contexto positivo para la inversión en este nuevo rubro.
2.2 Factores tecnológicos

 Innovaciones tecnológicas en el producto:
a) Información:
El OVERLOCK:
|
Este tipo de maquinaria de confección, más que coser hace cortes y acabados destinados a
proporcionar mayor duración a las prendas que se fabrican con ella. Es utilizada sobretodo en
la confección de ropa interior, trajes de baño, camisas y telas pesadas tales como alfombras,
toallas, camisetas, pantalones, etc.
INTERLOCK:
Esta es una máquina más completa que la de Overlock. Tiene la capacidad de hacer costura
recta por lo cual es utilizada en la confección de prendas que no tienen elasticidad como por
ejemplo los pantalones vaqueros.
Maquinaria de confección de costura recta:
Es el tipo de maquinaria de confección más común. La podemos encontrar en modelos

industriales y domésticos. Son muy dúctiles debido a la gran variedad de tipos de pliegues y de
costuras que es posible realizar con ellas, lo cual permite hacer manualidades, o modificaciones
a prendas de vestir en casa.
ZIG-ZAG:
|
Su uso es específico en los tejidos de punto, para realizar los acabados. Está diseñada para
aplicar refuerzos en pantalones, abrigos y chaquetas.
Fuente: http://www.modafacil.com/que-maquinas-coser-se-necesitan-iniciar-negocio/
b) Análisis:
Estas máquinas sirven para fabricar nuestro producto que son prendas de vestir. Para proyecto
se tomará importancia al diseño de las prendas, por lo tanto, será necesario adquirir todas las
maquinas. Posteriormente, en el transcurso del proyecto se detallará más sobre maquinarias
necesarias.
c) Conclusión:
El entorno es favorable ya que con estas maquinarias nos hará más fácil el trabajo y ahorraremos
tiempo.
2.3 Factores geográficos y ambientales

 Factores Climáticos:
a) Información:
|
b) Análisis:
Según las recientes estimaciones del MEF, las pérdidas económicas del Perú originadas por el
cambio climático alcanzarían un 4.4% del Producto Bruto Interno del país. De modo que al año
2025 podría superar los 10 mil millones de US dólares, conforme las proyecciones de crecimiento
del PBI. Obsérvese en el siguiente gráfico las proyecciones del costo del cambio climático al año
2050 efectuado por el IPAE.
c) Conclusión:
En este contexto se ve que las proyecciones de las nuevas empresas de inversión bajo este
contexto, ya que serán favorecidas de acuerdo al cambiante clima estacional que tiene el país.
III. Entorno financiero

Comprende el análisis de la situación los aspectos relacionados al acceso, la obtención y los
costos de fondos requeridos para la inversión actual y potencial en el proyecto.
ENTORNO FINANCIERO
FACTORES
Grado de acceso al mercado de capitales y liquidez x
Nivel de las tasas de interés x
Nivel de desarrollo de la intermediación financiera
Actividad del mercado Bursátil
 Acceso al mercado de capitales y liquidez:

a) Información:
Cuadro N° 1: Número de compañías con valores inscritos en La Bolsa de Valores de Lima
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
SECTOR
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
|
ADMINISTRADORAS DE FONDOS
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DE PENSIONES
BANCOS Y FINANCIERAS 37 36 36 36 36 36 36 36 36 37 37 39
AGRARIO 20 20 20 20 20 19 19 19 19 19 19 19
INDUSTRIALES 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
JUNIORS 12 12 11 10 9 9 9 9 10 10 9 9
MINERAS 25 25 24 24 24 24 24 24 24 24 25 25
SERVICIOS PUBLICOS 27 27 27 27 27 26 25 25 25 25 25 25
SEGUROS 19 19 19 20 21 21 21 21 21 21 21 21
FONDOS DE INVERSION 9 10 10 10 10 10 10 9 9 8 8 8
TOTAL EMPRESAS CON VALORE 198 198 196 196 196 194 193 192 193 193 193 195
S
INSCRITOS
Fuente: http://www.bvl.com.pe/pubdif/infmen/201612d1.htm
Fuente: Elaboración propia
b) Análisis:
|
En relación al Cuadro N° 1 se muestra en detalle, de acuerdo a su actividad, el número de
compañías con valores inscritas en El Mercados de Valores (SMV) durante el año 2016.
Observamos que el año se inició con una cantidad de 198 empresas con valores inscritas en el
SMV, cerrando el año con una variación de 3 empresas menos. Sin embargo, durante el año
2016, el comportamiento de las cantidades de empresas inscritas fue variando en un promedio
de 2 empresas. Las empresas del sector industrial mantuvieron la misma cantidad de empresas
con valores inscritas durante todo el año 2016, considerando de igual manera a, aquellas del
sector de administración de fondos de pensiones. Mientras que las empresas restantes por sector
mantuvieron una variaron no muy considerable. Por otro lado, se observa que la mayor cantidad
de empresas con valores inscritas son las mineras e industriales.
En el Grafico N° 1 y Grafico N° 2, observamos, tal como se mencionó en el cuadro anterior, que

las empresas cuya participación es notoria en el mercado financiero, son las del sector minero e
Industrial. Las empresas del sector minero, son las que más poseen acciones de capital , en el
mes de abril llegó a obtener un aproximado de 700,00 millones de soles, cayendo
intempestivamente en el mes de mayo. Sin embargo, mantuvo un comportamiento levemente
constante durante los meses siguientes, cerrando el año 2016 con poco más de 200,000 millones
de soles. A pesar de ello, dichas empresas dedicadas al sector mencionado, poseen acciones
de inversión menores, en el mes de mayo y junio, en comparación con las empresas dedicadas
al sector de la minería.
El comportamiento de las acciones de inversión con respecto a estas empresas de los dos
sectores mencionados, son variables. Observamos un comportamiento de no constante,
encontrando 3 picos para las empresas mineras, y la misma cantidad de picos para las empresas
industriales.
c) Conclusión:
La participación de las empresas dentro de los sectores industriales y mineros es notoria, es
posible que dichas empresas posean considerables ingresos en su respectivo sector y que tal
vez considere el ingreso al mercado financiero como una estrategia para diversificar sus ingresos
y utilidades. De la información obtenida, podemos concluir que es muy importante considerar la
idea de adherirse al mercado financiero para poder canalizar capital a mediano y/o largo plazo,
pero se tiene que tener en cuenta, que el mercado financiero es volátil por lo que se debe tener
en cuenta el riesgo y la incertidumbre.
 Nivel de las tasas de interés:

a) Información:
|
Fuente: http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Nota-Semanal/2017/resumen-informativo-
20-2017.pdf
b) Análisis:
En la misma fecha, la tasa de interés preferencial corporativa, la que se cobra a las empresas de
menor riesgo en soles fue 4,66 por ciento, mientras que esta tasa en dólares fue 1,57 por ciento.
Debido a la recuperación monetaria del dólar la tasa de interés tiene un comportamiento hacia el
alza no solo en soles sino también en dólares lo cual eleva los costos de financiamiento para la
adquisición de crédito.
c) Conclusión:
El alza de la tasa de interés es desfavorable para nuestro proyecto debido que incrementa los
costos al obtener un financiamiento.
IV. Entorno comercial

En el entorno comercial de nuestro proyecto busca un nuevo mercado donde desarrollarse,
al ser un servicio innovador y contar con factores comerciales que nos ayudara para poder
realizar la ejecución de este.
ENTORNO COMERCIAL
FACTORES
DE MERCADO REGULATORIOS
Estructuras del mercado x Normatividad para la formalización
Barreras de entrada Normatividad de la actividad comercial
Niveles de precio del producto Políticas de tributación Municipal
Tendencias de la demanda x Nivel de informalidad de la economía x
Mercado de Proveedores Papel de las reguladoras del mercado
Regulación del comercio exterior
|
Contrabando
Propiedad intelectual
4.1 Factores de mercado
 Estructura del mercado:

a) Información:
Fuente: https://es.slideshare.net/fabiolaandreaprada/diapositivas-estudio-de-mercado1
b) Análisis:
El estudio de mercado tiene por objeto probar que existen suficientes individuos, empresas u otras
entidades económicas que presentan una demanda que justifica la realización de una propuesta
productiva. El estudio debe analizar la oferta, demanda, precios, comercialización, balance
demanda-oferta, estrategias de producto, precios, distribución y promoción. El estudio de mercado
debe ser realizado sobre la base de fuentes primarias de información, complementada con base
de datos disponibles de agentes vendedores y compradores cuando estos son lo suficientemente
antiguos en el rubro. La información primaria puede ser recolectada mediante trabajos de
encuesta, observación, experimentación, aplicables al universo de fuentes o una encuesta de
ellas.
c) Conclusión:
Un estudio de mercado permite identificar claramente las características del producto o servicio
que se pretende colocar en el mercado y su relación con los clientes, consumidores y
competencia, también permite analizar el comportamiento pasado y proyectar el futuro de la
demanda de los empresarios que van a invertir en un producto o servicio para no correr riesgos.
|
 Tendencias de la demanda:
i) Información:
Fuentes: http://gestion.pe/economia/sector-manufactura-volvera-registrar-cifras-azul-2017-
2169238
i) Análisis:
De acuerdo con el grafico los precios siguen siendo constante comparando al primer trimestre
del año, cabe señalar que según los especialistas que tiende a crecer hasta un rango entre 2%
y 2,5% al finalizar el año.
i) Conclusión:
Con respecto a la demanda en el mercado y de acuerdo a INE este sector vuelve a recuperarse
proporcionalmente haciendo que para nuestro proyecto y los inversionistas vuelvan a tener
expectativas de inversión.
|
4.2 Factores regulatorios mercado
 Nivel de informalidad de la economía:

i) Información:
Fuente: http://larepublica.pe/impresa/economia/866500-41600-subempleos-fueron-creados-en-
el-1er-trimestre-del-2017
i) Análisis:
De enero a marzo del 2017, el empleo femenino aumentó en 1,6%, mientras que el masculino
se contrajo en 0,3%. La baja en los puestos de empleo adecuados se explica por el menor
desempeño en sectores estratégicos como, Manufactura y Construcción según el reporte del
INEI, el empleo en el sector Manufactura decreció en 6,3%. Mientras que la población ocupada
en Construcción se contrajo en 8,8%. Por eso se cree que dependerá en buena parte del gasto
público según Farid Matuk jefe del INEI. Ya que desde el año pasado el empleo formal está
creciendo menos que la población y que esto origina un deterioro en las condiciones de vida de
las personas.
i) Conclusión:
La caída de la demanda del mercado laboral nos da una cierta incertidumbre, pero nos reconforta
saber que los estudios recientes por parte de INEI que han realizado proyectan una recuperación
en proporcional en el sector manufactura que busca recuperar la confianza de los inversionistas
generando más estabilidad económica y que de nuevo confíen en realizar sus inversiones en
nuestro país, permitiéndonos tener más oportunidades en este mercado.
|
Ponderación del Entorno
Hemos realizado unos cuadros en los cuales, vamos a observar las variables que hemos
seleccionado para poder ver el peso que significa cada una de las oportunidades y amenazas,
para cada entorno.
a) Entorno Financiero
OPORTUNIDADES PONDERACIÓN
Acceso al mercado de capitales 0.4

Nivel de tasas de Interés 0.6
Total 1
b) Entorno Superestructural
Factores Jurídicos 0.3

Factores Demográficos y sociales 0.2
Estilo de vida 0.3
Sub Total 0.8
AMENAZAS PONDERACIÓN
Factores Políticos 0.5

Estabilidad Jurídica del país 0.1
Política Laboral 0.05
Política Arancelaria 0.3
Sub Total 0.95
c) Entorno Comercial
Estructura del mercado 0.5

Tendencias de la demanda 0.1
Nivel de Informalidad de la economía 0.2
Sub Total 0.2
Total 1
|
d) Entorno Económico
Evolución del PBI 0.3

Tasa de inflación 0.2
Tasa de Tipo de Cambio 0.25
Factores climáticos 0.25
Sub Total 1
Evaluación del Entorno:

Hemos realizado una sola calificación para cada entorno que hemos seleccionado de la siguiente
manera:
Calificación: ESCALA
CALIFICACIÓN PUNTAJE
Muy favorable 4
Favorable 3
Desfavorable 2
Muy desfavorable 1
Cada uno de estos puntajes nos indica extremos, es decir cómo puede afectar al factor de
análisis que hemos elegido.
- El puntaje 4 nos indica una convicción total de aprovechar la oportunidad o afrontar

exitosamente la amenaza.
- El puntaje 3 nos indica grandes posibilidades de aprovechar la oportunidad o rechazar
la amenaza.
- El puntaje 2 nos indica que no es posible aprovechar las oportunidades ni revertir las
amenazas.
- El puntaje 1 se asigna cuando nos encontramos en una situación totalmente adversa, no
es posible definitivamente poder aprovechar las oportunidades ni rechazar el peligro.
a) Entorno Financiero
PUNTAJE
OPORTUNIDADES PONDERACIÓN PUNTAJE
PONDERADO
Acceso al mercado de capitales 0.4 3 0.9
Nivel de tasas de Interés 0.6 3 1.8
Total 1 2.7
|
b) Entorno Superestructural
PUNTAJE
PONDERADO
Factores Jurídicos 0.3 4 1.2
Factores Demográficos y sociales 0.2 3 1.2
Estilo de vida 0.3 4 0.4
Sub Total 0.8 2.8
PUNTAJE
AMENAZAS PONDERACIÓN PUNTAJE
PONDERADO
Factores Políticos 0.5 2 1
Estabilidad Jurídica del país 0.1 1 0.55
Política Laboral 0.05 1 0.3
Política Arancelaria 0.3 1.2
Sub Total 0.95 3.05
c) Entorno Comercial
PUNTAJE
PONDERADO
Estructura del mercado 0.5 3 1
Tendencias de la demanda 0.1 1 0.5
Nivel de Informalidad de la economía 0.2 2.5
Sub Total 0.2 4
Total 1
d) Entorno Económico
PUNTAJE
PONDERADO
Evolución del PBI 0.3 3 0.9
Tasa de inflación 0.2 3 0.6
Tasa de Tipo de Cambio 0.25 4 1
Factores climáticos 0.25 1
Sub Total 1 3.5
|
Conclusión:
- Entorno financiero: Al obtener un puntaje de 2.8 nos dice que el entorno es

relativamente favorable para invertir.
- Entorno superestructura: El puntaje obtenido es de 3.05, lo cual nos da como resultado
favorable.
- Entorno comercial: Obtenemos como resultado 4, esto significa que este entorno es
muy favorable, dado que como factor principal tenemos las tendencias de la demanda
de mercado, lo cual indica que este sector está demandando mucho más cada año.
- Entorno económico: Su puntaje resultante fue de 3.5, lo que nos indica un entorno
altamente favorable para la inversión, es momento de aprovechar la oportunidad
afrontando exitosamente la amenaza.
En líneas generales, nos encontramos ante una importante oportunidad de inversión, ya que,
según el análisis del entorno, encontramos más puntos favorables que desfavorables. Es
importante aprovecharlos según el proyecto valla avanzando, ya que cada decisión tomada
deberá estar en función a los factores externos.
1.6 Importancia y Finalidad del proyecto

Que la “MODA XXL" va ofrecer a sus clientes prendas de vestir de alta calidad, siendo
cómodas, sencillas y las cuales contiene diseños únicos y exclusivos en el mercado, con
una gran variedad de colores llamativos.
|
La importancia de nuestro proyecto lo dividimos en:
IMPORTANCIA DEL PROYECTO

PARA EL PARA LA PARA EL
PARA LAS GORDITAS
INVERSIONISTA COMUNIDAD PAIS
Porqué
seremos una
empresa formal
Prestarle un
que cumplirá
Para que encuentren sus servicio que
Generar con todas sus
comodidades en cualquier estará acorde
rentabilidad a la obligaciones
momento en prendas para con las
inversión. tributarias,
ellas. exigencias de los
sanitarias, y de
clientes.
buen servicio
hacia nuestros
clientes.
Generar confianza
en el proyecto
Permitirá que el cliente se para poder Generaremos
sienta que pensamos en establecerlo como puestos de
ella. una necesidad trabajo.
para el
consumidor.
Poder disminuir el nivel de Posibilidades de
estrés en la búsqueda de poder expandir el
prendas de acuerdo a sus negocio a nivel
medidas y ocasión. nacional.
Este tipo de producto permitirá que el cliente se sienta que pensamos en ella, ya que podrá
encontrar ropa a su medida, habrá variedad para que el cliente pueda escoger y todas las tallas
y serán atendidas por mujeres que podrán aconsejar cual será la prenda que le quede mejor.
1.7 Unidad Ejecutora

Los inversionistas del proyecto son las siguientes personas:
ACCIONISTAS
|
1.8 Horizonte de planeamiento del proyecto
Pre Inversión: El estudio del perfil y el estudio definitivo de llevar acabo en un plazo máximo
de 3 semanas.
Inversión: La formalización de la empresa será en un plazo máximo de 2 meses, en un mes

implaremos el taller, teniendo en consideración que contamos con las maquinas debido a
que un compañero de nosotros cuenta con todo el equipo necesario para implantar el taller
de confecciones.
Operación: Considerando el equipo que tenemos vigente, la proyección en el negocio será

de 5 años hasta que podamos a partir de este periodo actualizar los equipos de manera
progresiva, además que debemos de considerar nuevos procesos de producción
considerando la nueva tecnología vigente para este periodo.
PRE-INVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN

3 SEMANAS 2 MESES 5 AÑOS
|
1.9 Marco Legal Específico
 La Constitución Política Del Perú 1993
 Ley General De Sociedades N°26887
 Ley Marco Para El Crecimiento De La Inversión Privada, Decreto Legislativo N°757 Y
Sus Modificaciones.
 Ley General De Industrias Ley. N°23407
 Ley De La Promoción De La Micro Empresa, Ley 27268
 Ley De Fomento Al Empleo, Dec, Leg. N° 728 (08.11.91) MODIFICADO POR Dec.Leg.
N°, 765
 Ley De Gratificación De Fiestas Patrias N° 25139
 Ley Marco Del Sistema Tributario, Dec. Leg. N°
 Código Tributario, Dec. Leg. N°773 Y Sus Modificatorias.
 Código De Comercio De febrero De 1900 Y Sus Modificatorias.
 Ley Del Impuesto A La Renta Dec. Leg. N°774 Y Sus Modificaciones
 Ley Del Impuesto General A Las Ventas Y/O Impuesto Selectivo Al Consumo, Dec. Leg.
N°775 Y Sus Modificatorias.
 Ley De Tributación Municipal, Dec. Leg. N°776.
 Régimen De Prestaciones De Prestaciones De Salud D. Leg. N°22482
II. ESTUDIO DEL MERCADO

2.0 Objetivos del Estudio del Mercado
a.1 Definir el producto o servicio a ser estudiado.
a.2 Definir el “segmento objetivo” a ser estudiado.
a.3 Proyectar la demanda del mercado.
a.4 Estudiar y Analizar la Oferta del mercado.
a.5 Identificar y analizar los Precios en el mercado.
a.6 Estudiar cómo se realiza la Comercialización en el mercado.
a.7 Determinar si el mercado es viable para el proyecto.
2.7 Servicio a ser estudiado en el Mercado

Confección de prendas de vestir para gorditas.
|
2.2 Mercado Objetivo a ser estudiado
SEGMENTACION DEMOGRAFICA
EDAD SEXO INGRESOS ESTADO CIVIL
20 a 35 años Femenino Medios o bajos Casadas o soltera
OCUPACION CLIMA CICLO DE VIDA EDUCACION
Profesionales, artistas, Educación

universitarios, Invierno-verano- primaria(completa o
Adultez
empleados públicos, otoño-primavera incompleta) y
otros. educación superior
ETNIA TIPO DE CLIENTE RELIGIÓN
Todas las razas Empresas Católica y Otras.
SEGMENTACIÓN DE GEOGRAFICA
PAÍS REGIÓN CIUDAD CONO
|
Perú Costa Lima Norte
DISTRITO URBANIZACION
Los Olivos - S.M.P - Independencia
|
SEGMENTACION DE SICOGRAFICA
CLASE SOCIAL PERSONALIDAD ESTILO DE VIDA
Ambiciosa, extrovertida,
Media Liberal y aventurera
sociable y seductora.
SEGMENTACION CONDUCTUAL
Comodidad Tasa de utilización
|
2.2.1 Segmentación:
Para la elaboración de nuestro proyecto optamos por dividir el mercado desde los siguientes puntos de vista:
SEGMENTACIÓN DEMOGRAFICA SEGMENTACIÓN GEOGRAFICA
INDEPENDENCIAA
TERCERA EDAD
TIPO DE
JOVENES LOS OLIVOS BASE DISTRITO
CLIENTE
SAN MARTIN DE PORRES
ADULTOS
SEGMENTO
OBJETIVO A
SEGMENTACIÓN SICOGRAFICA SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL
ESTUDIAR
ALTA-ALTA MEDIA-BAJA EXCLUSIVIDAD MODA
BASE ESTRATO BASE BENEFICIOS

SOCIAL ESPERADOS
BAJA - ALTA COMODIDAD ECONOMIA
|
2.2.2 Segmento objetivo a estudiar:
Mujeres jovenes de edades comprendidas entre 20 años y 35 años de edad. Estas personas
debes ser residentes del cono norte, específicamente de los distritos Los Olivos, Independencia
y San Martin de Porres de clase media. Se decidió estos distritos ya que los participantes del
proyecto residen en el Cono Norte; también, porque estos distritos son muy interesantes para
todo inversionista debido al crecimiento poblacional y económico. Asimismo, porque conocen
sus hábitos y costumbres debido a que varios de los integrantes del proyecto trabajaron en
producción y venta de talla grande. Cabe destacar que los distritos antes mencionados están en
pleno desarrollo, además tiene una alta tasa de personas jóvenes quienes tienden a comprar.
Finalmente, el objetivo de la empresa es dar en lo posible la mejor calidad en los productos, y
satisfacer los gustos de las compradoras.
Segmento de interés:
Mujeres de 20 a 35 años de edad de los distritos de San Martin de Porres, Los olivos e
independencia a quienes necesitan ropa de talla grande y buscan prendas exclusivas
ESTUDIO DE LA DEMANDA
2.3 Proyección de la Demanda Potencial del Mercado

I. UNIVERSO POBLACIONAL
Total población Lima Norte 2,475,432 100.00%
Total de la población en Lima Norte (Los Olivos, San

1,269,388 51.28%
Martin de Porres e Independencia)
Total de las mujeres en Lima Norte (Los Olivos, San

651,196 51.30%
Martin de Porres e Independencia)
Total de las mujeres de 18 a 35 años ( Los Olivos,

108,314 17.00%
Independencia y San Martin de Porres)
Población femenina
Mercado objetivo
adulta (20 - 35 años)
FUENTE: inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1168/libro.pdf-INEI
|
18-29 30-35
TOTAL
DISTRITO
MUJERES MUJERES
INDEPENDENCIA 9392 9509 18,902

LOS OLIVOS 16818 15617 32,435
SAN MARTIN DE PORRES 28804 28172 56,977
TOTAL 55015 53299 108,314
II. UNIDAD POBLACIONAL Y SUJETO DE LA MUESTRA
MERCADO UNIDAD SUJETOS DE LA MUESTRA
Ropas talla grandes Mujeres grandes Mujeres (mayor 20 a 35 años)
III. PROCEDIMIENTO Y METODO DE MUESTREO

Se empleará Procedimiento Probabilístico, ya que las muestras serán extraídas al azar y cada
unidad de la población tiene nada probabilidad de ser seleccionada para integrar la muestra.
Se empleará Muestreo Aleatorio Simple, ya que se realizará este procedimiento a un

determinado grupo de mujeres de 18 - 35 años de edad.
MUESTREO ALEATORIO ESTRATIFICADO: Teniendo en cuenta nuestra población;

realizaremos una muestra aleatoria estratificada ya que todos los componentes del universo
poblacional no tienen la misma probabilidad en la población total, esto nos ayudara a que los
resultados sean más exactos ampliando nuestro panorama con respecto al mercado y al tipo de
negocio que estamos entrando.
IV. TAMAÑO DE LA MUESTRA

Procedimiento para calcular el tamaño de la muestra (n) y para un muestreo probabilístico, se
determinará el p y q.
Realizaremos una entrevista a un determinado grupo de mujeres entre las edades de 18 - 35

años de edad con una pregunta filtro.
Pregunta filtro:
- ¿Compra Usted ropa de vestir para gorditas en el Cono Norte?
a) Si
b) No
|
TAMAÑO DE LA MUESTRA
POBLACION FINITA
Sondeo: n = 163
¿COMPRA USTED ROPA DE VESTIR PARA GORDITAS EN EL CONO NORTE?
FASHION LADY'S Hallando p y q :

Resp. f %
SI 83.7 84%
NO 16.3 16%
TOTAL 100 100%
DATOS: PARAMETROS:
Nivel de Confianza = 95.45% Z= 2
Error permisible de la
4.55% p= 83.70%
muestra =
q= 16.30%
Los Olivos = 108,314

ESTRUCTURA DEMOGRÁFICA DE LA POBLACIÓN:
Tasa de crecimiento poblacional = 2.50% 102.50%
Jóvenes y Adultos = 45.00%
a) Muestra Preliminar: b) Muestra Definitiva:
Numerador = 59098.67028 Ec = 0.033609
Denominador = 224.781 Numerador = 59,099
n= 263 n= 481
c) Distribución porporcional de la muestra: Representación gráfica:
ESTRATOS % MUESTRA
MEDIO 40% 192 40%
45%
ALTO 15% 72 MEDIO
BAJO 45% 216
15% ALTO
TOTAL 100% 481 BAJO
|
V. RECOPILACIÓN DE INFORMACION
El tamaño del universo para el presente estudio, debido a que gran parte de los clientes
potenciales comprenden oficinistas, estudiantes que frecuentan en las zonas aledañas a nuestro
negocio.
Encuestas personales dirigidas a los habitantes del sector para determinar:

 Qué compran
 Dónde compran
 Frecuencia de compra
 Quienes compran
 Por qué compran
OBJETIVOS:
1. Conocer los hábitos de compra del segmento objetivo.
2. Determinar la frecuencia de compra de ropa que tienen las mujeres que hacen parte del
mercado objetivo.
3. Determinar la frecuencia de los asistentes a una tienda de ropa.
4. Definir los productos que el público tiene en su preferencia.
5. Conocer la demanda de los productos ofertados.
6. Identificar los posibles competidores.
7. Definir la manera de presentación del producto.
8. Conocer la forma de que los ofertantes hacen llegar la información de sus productos.
9. Identificar los motivos que definen la compra de ropa del público objetivo.
10. Conocer el presupuesto que tienen las mujeres de talla grande a la hora de comprar ropa
en la ciudad.
CUESTIONARIO:
El tamaño del universo para el presente estudio debido a que gran parte de los clientes
potenciales comprenden oficinistas, personas que, al no vivir en el sector, no son tomados en
cuenta para mediciones estadísticas. Por este motivo se realizó un censo particular, mediante la
recolección de datos de las personas que habitan cada edificio dentro del perímetro del local
para poder obtener el número de personas que viven o trabajan en cada uno de ellos. En el caso
de las viviendas, la recolección de datos se hizo entrevistando directamente a sus habitantes.
|
ENCUESTA DE MODA PARA “GORDITAS”
Somos alumnos de la Universidad Católica Sedes Sapientiae, nos gustaría que nos brindaras
unos minutos de su tiempo y respondiera las siguientes preguntas. Porque queremos saber de
sus preferencias y opiniones con respecto a una tienda de ropa de vestir de tallas grandes.
Indicación: Marque con un aspa “X” en las preguntas con alternativas y rellene los espacios en
blanco.
1. ¿Compra usted ropa de vestir para gorditas en el Cono Norte?
Si No
2. ¿Qué prenda de vestir suele demandar y en que cantidad promedio al año?
Prenda Cantidades
Falda 1-3 4-6 7 - 10
Pantalón 1-3 4-6 7 - 10
Vestido 1-3 4-6 7 - 10
Leggins 1-3 4-6 7 - 10
Camisones 1-3 4-6 7 - 10
Short 1-3 4-6 7 - 10
3. ¿Qué talla suele comprar?
L XL XXL
4. ¿Principalmente con que criterio elige y donde comprar sus prendas de vestir?
a) Exclusividad
b) Moda
c) Comodidad
d) Economía
e) Variedad
f) Atención
5. ¿Con que variedad suele acompañar sus prendas?
a) Vestido
b) Pantalón y blusa
c) Short y polo
d) Leggins y camisones
e) Otros
|
6. ¿De qué tipo de material prefiere al comprar sus prendas de vestir?
a) Drill
b) Gasa
c) Seda
d) Algodón
e) Encaje
7. ¿Viste con ropa oscura o clara?
a) Clara
b) Oscura
c) Mixto
8. ¿Cuál es la principal razón por la que adquiere el producto?
a) Durabilidad
b) Marca
c) Precio
d) Acabado
e) Diseño
f) Color
g) Material
9. ¿Su economía se ajusta a precio?
Alto Medio Bajo
10. ¿En qué tipo de establecimientos compra usted sus prendas de vestir?
a) Boutiques
b) Galerías
c) Catálogos
d) Informales
e) Otros
11. ¿Cuáles son los medios publicitarios por las cuales identifica a los vendedores?
a) Volantes
b) Redes sociales
|
TABULACIÓN DE LOS RESULTADOS
ESTRATO MEDIO
1. ¿Compra usted ropa de vestir para gorditas en el Cono Norte?
Resp. f %
SI 252 52%
NO 229 48%
Total 481 100%
2. ¿Qué prenda de vestir suele demandar y en que cantidad promedio al año?
Falda f % Estructura de demanda por prenda

1-3 65 26%
4-6 54 21% Prenda f %
7 - 10 68 27% Falda 187 15%
BLANCO 65 26% Pantalón 252 20%
Total 252 100% Vestido 191 15%
Leggins 186 15%
Pantalón f % Camisones 252 20%
1-3 90 36% Short 176 14%
4-6 84 33% TOTAL 1244 100%
7 - 10 78 31%
Total 252 100%
Vestido f %
1-3 72 29%
4-6 60 24%
7 - 10 59 23%
BLANCO 61 24%
Total 252 100%
Leggins f %
1-3 61 24%
4-6 59 23%
7 - 10 66 26%
BLANCO 66 26%
Total 252 100%
Camisones f %
1-3 87 35%
4-6 82 33%
7 - 10 83 33%
Total 252 100%
Short f %
1-3 50 20%
4-6 61 24%
7 - 10 65 26%
BLANCO 76 30%
Total 252 100%
3. ¿Qué talla suele comprar?
Resp. f %
L 62 25%
XL 59 23%
XXL 64 25%
Anuladas 67 27%
Total 252 100%
|
4. ¿Principalmente con que criterio elige y donde comprar sus prendas de vestir?
Resp. f %
a) Exclusividad 27 11%
b) Moda 36 14%
c) Comodidad 49 19%
d) Economía 39 15%
e) Variedad 31 12%
f) Atención 37 15%
g) Anuladas 33 13%
Total 252 100%
5. ¿Con que variedad suele acompañar sus prendas?
Resp. f %
a) Vestidos 29 12%
b) Pantalón y blusa 49 19%
c) Short y polo 48 19%
d) Leggins y camisones 42 17%
e) Otros 43 17%
f) Anuladas 41 16%
Total 252 100%
6. ¿De qué tipo de material prefiere al comprar sus prendas de vestir?
Resp. f %
a) Drill 41 16%
b)Gasa 32 13%
c) Seda 51 20%
d) Algodón 47 19%
e) Encaje 40 16%
f) Anuladas 41 16%
Total 252 100%
7. ¿Viste con ropa oscura o clara?
Resp. f %
a) Oscura 55 22%
b) Clara 66 26%
c) Mixto 71 28%
d) Anuladas 60 24%
Total 252 100%
8. ¿Cuál es la principal razón por la que adquiere el producto?
Resp. f %
a) Durabilidad 40 16%
b) Marca 31 12%
c) Precio 31 12%
d) Acabado 37 15%
e) Diseño 28 11%
f) Color 27 11%
g) Material 27 11%
h) Anuladas 31 12%
Total 252 100%
|
9. ¿Su economía se ajusta a precio?
Resp. f %
ALTO 62 25%
MEDIO 56 22%
BAJO 71 28%
Anuladas 63 25%
Total 252 100%
10. ¿En qué tipo de establecimientos compra usted sus prendas de vestir?
Resp. f %
a) Boutiques 50 20%
b) Galerías 38 15%
c) Catálogos 45 18%
d) Informales 43 17%
e) Otros 35 14%
f) Anuladas 41 16%
Total 252 100%
11. ¿Cuáles son los medios publicitarios por las cuales identifica a los vendedores?
Resp. f %
a) Volantes 84 33%
b) Redes sociales 84 33%
f) Anuladas 84 33%
Total 252 100%
|
HALLANDO EL PROMEDIO DE LA COMPRA DE FALDAS
Respuesta f y Ot Z´ f * Z¨ Z^ 2 f * Z´2
1-3 65 2 -3.17 -205.83 10.028 652
4-6 54 5 5.17 -0.17 -9.00 0.028 1.50
7 - 10 68 8.5 3.33 226.67 11.111 756
Total 187 15.5 0 11.83 1409
Y = 5.17 + 0.06 = 5.23 MEDIA PUNTUAL
HALLANDO EL PROMEDIO POR INTERVALOS:
HALLANDO LA DESVIACIÓN ESTANDAR:
Variación = 7.53 - 0.00 = 7.53 Error Típico = 0.20
INTERVALO: Desviación = 2.74
Pr = Prom Crit. Inf Prom. Central Prom Crit. Sup

Frecuencia de
Pr = 4.84 5.23 5.62 1
Compra =
POBLACION OBJETIVO
POB. EN BUSCA
PROMEDIO
POBLACIÓN ESTRATO JOVENES Y POBLACIÓN DE CONSUMO FRECUENCIA DEMANDA
AÑOS DE
TOTAL MEDIO ADULTOS POTENCIAL EXCLUSIVI DE FALDAS DE COMPRA PROYECTADA
COMPRA
DAD
40% 45.00% 52% 11% 15%
0 108,314 43,326 19,497 10,214 1,094 165 1 4.837 796
1 111,022 44,409 19,984 10,470 1,122 169 1 4.837 816
2 113,797 45,519 20,484 10,731 1,150 173 1 4.837 836
3 116,642 46,657 20,996 11,000 1,179 177 1 4.837 857
4 119,558 47,823 21,521 11,275 1,208 182 1 4.837 878
5 122,547 49,019 22,059 11,557 1,238 186 1 4.837 900
Después de haber realizado la proyección para los primeros 5 años, de los jóvenes, del Distrito de Los Olivos, que pertenecen al estrato medio y que
buscan exclusividad al comprar faldas, podemos concluir que la demanda proyectada de la gente que prefiere el consumo de este producto es
regularmente considerable, lo cual se podría mejorar con la producción de las faldas de mayor satisfacción.
|
HALLANDO EL PROMEDIO DE LA COMPRA DE PANTALONES
1-3 90 2 -3.17 -285.00 10.028 903
4-6 84 5 5.17 -0.17 -14.00 0.028 2.33
7 - 10 78 8.5 3.33 260.00 11.111 867
Total 252 15.5 0 -39.00 1772
Y = 5.17 + - 0.15 = 5.01 MEDIA PUNTUAL

Frecuencia
Pr = 4.69 5.01 5.34 1
de Compra =
POBLACION OBJETIVO
POB. EN BUSCA CONSUMO
PROMEDIO
POBLACIÓN ESTRATO JOVENES Y POBLACIÓN DE DE FRECUENCIA DEMANDA
AÑOS DE
TOTAL MEDIO ADULTOS POTENCIAL EXCLUSIVI PANTALON DE COMPRA PROYECTADA
COMPRA
DAD ES
40% 45.00% 52% 11% 20%
0 108,314 43,326 19,497 10,214 1,094 222 1 4.685 1,039
1 111,022 44,409 19,984 10,470 1,122 227 1 4.685 1,065
2 113,797 45,519 20,484 10,731 1,150 233 1 4.685 1,091
3 116,642 46,657 20,996 11,000 1,179 239 1 4.685 1,119
4 119,558 47,823 21,521 11,275 1,208 245 1 4.685 1,146
5 122,547 49,019 22,059 11,557 1,238 251 1 4.685 1,175
Después de haber realizado la proyección para los primeros 5 años, de las mujeres jóvenes, del Distrito de Los Olivos, que pertenecen al estrato medio
y que buscan exclusividad al comprar sus pantalones, podemos concluir que la demanda proyectada de la gente que prefiere este producto es mayor
considerable, esto porque al público a quien estamos dirigidos generalmente son personas que trabajan y estudian, los cuales abundan este producto.
|
HALLANDO EL PROMEDIO DE LA COMPRA DE VESTIDOS
1-3 72 2 -3.17 -228.00 10.028 722
4-6 60 5 5.17 -0.17 -10.00 0.028 1.67
7 - 10 59 8.5 3.33 196.67 11.111 656
Total 191 15.5 0 -41.33 1379
Y = 5.17 + - 0.22 = 4.95 MEDIA PUNTUAL

Frecuencia
Pr = 4.57 4.95 5.33 1
de Compra =
POBLACION OBJETIVO
POB. EN BUSCA
CONSUMO PROMEDIO
POBLACIÓN ESTRATO JOVENES Y POBLACIÓN DE FRECUENCIA DEMANDA
AÑOS DE DE
TOTAL MEDIO ADULTOS POTENCIAL EXCLUSIVI DE COMPRA PROYECTADA
VESTIDOS COMPRA
DAD
40% 45.00% 52% 11% 15%
0 108,314 43,326 19,497 10,214 1,094 168 1 4.570 768
1 111,022 44,409 19,984 10,470 1,122 172 1 4.570 787
2 113,797 45,519 20,484 10,731 1,150 177 1 4.570 807
3 116,642 46,657 20,996 11,000 1,179 181 1 4.570 827
4 119,558 47,823 21,521 11,275 1,208 185 1 4.570 848
5 122,547 49,019 22,059 11,557 1,238 190 1 4.570 869
Después de haber realizado la proyección para los primeros 5 años, de las mujeres jóvenes, del Distrito de Los Olivos, que pertenecen al estrato medio
y que buscan exclusividad al comprar sus vestidos, podemos deducir que la demanda proyectada de la gente que prefiere al comprar este producto es
mayor que del consumo de short. Lo cual indica que la gente no acude con frecuencia para hacer sus compras, tal vez porque creen que este producto
es poco frecuente encontrar para sus tallas respectivas.
|
HALLANDO EL PROMEDIO DE LA COMPRA DE LEGGINS
1-3 61 2 -3.17 -193.17 10.028 612
4-6 59 5 5.17 -0.17 -9.83 0.028 1.64
7 - 10 66 8.5 3.33 220.00 11.111 733
Total 186 15.5 0 17.00 1347
Y = 5.17 + 0.09 = 5.26 MEDIA PUNTUAL

Frecuencia
Pr = 4.87 5.26 5.64 1
de Compra =
POBLACION OBJETIVO
POB. EN BUSCA
POBLACIÓ CONSUMO PROMEDIO DEMANDA
POBLACIÓN ESTRATO JOVENES Y DE FRECUENCIA
AÑOS N DE DE PROYECTA
TOTAL MEDIO ADULTOS EXCLUSIVI DE COMPRA
POTENCIAL LEGGINS COMPRA DA
DAD
40% 45.00% 52% 19% 15%
0 108,314 43,326 19,497 10,214 1,986 297 1 4.872 1,447
1 111,022 44,409 19,984 10,470 2,036 304 1 4.872 1,483
2 113,797 45,519 20,484 10,731 2,087 312 1 4.872 1,520
3 116,642 46,657 20,996 11,000 2,139 320 1 4.872 1,558
4 119,558 47,823 21,521 11,275 2,192 328 1 4.872 1,597
5 122,547 49,019 22,059 11,557 2,247 336 1 4.872 1,637
Después de haber realizado la proyección para los primeros 5 años, de las mujeres jóvenes, del Distrito de Los Olivos, que pertenecen al estrato
medio y que buscan exclusividad al comprar sus leggins; podemos deducir que la demanda proyectada de la gente que prefiere este producto está
por arriba de la demanda del vestido y short, lo cual representaría tal vez una opción para mejorar el producto con variedades y buen estilo de
conbinaciones lo que esto resultaría una muy buena estrategias de marketing.
|
HALLANDO EL PROMEDIO DE LA COMPRA DE CAMISONES
1-3 87 2 -3.17 -275.50 10.028 872
4-6 82 5 5.17 -0.17 -13.67 0.028 2.28
7 - 10 83 8.5 3.33 276.67 11.111 922
Total 252 15.5 0 -12.50 1797
Y = 5.17 + - 0.05 = 5.12 MEDIA PUNTUAL

Frecuencia
Pr = 4.79 5.12 5.45 1
de Compra =
POBLACION OBJETIVO
POB. EN BUSCA
CONSUMO PROMEDIO
POBLACIÓN ESTRATO JOVENES Y POBLACIÓN DE FRECUENCIA DEMANDA
AÑOS DE DE
TOTAL MEDIO ADULTOS POTENCIAL EXCLUSIVI DE COMPRA PROYECTADA
CAMISONES COMPRA
DAD
40% 45.00% 52% 19% 20%
0 108,314 43,326 19,497 10,214 1,986 402 1 4.787 1,926
1 111,022 44,409 19,984 10,470 2,036 412 1 4.787 1,974
2 113,797 45,519 20,484 10,731 2,087 423 1 4.787 2,024
3 116,642 46,657 20,996 11,000 2,139 433 1 4.787 2,074
4 119,558 47,823 21,521 11,275 2,192 444 1 4.787 2,126
5 122,547 49,019 22,059 11,557 2,247 455 1 4.787 2,179
Después de haber realizado la proyección para los primeros 5 años, de las mujeres jóvenes, del Distrito de Los Olivos, que pertenecen al estrato medio y
que buscan exclusividad al comprar camisones, podemos deducir que la demanda proyectada de la gente que prefiere el consumo de este producto es
igual que la demanda proyectada de los pantalones; por lo tanto, este es un indicador para poder centrar nuestras metas tras el consumo de estos
productos.
|
HALLANDO EL PROMEDIO DE LA COMPRA DE SHORT
1-3 50 2 -3.17 -158.33 10.028 501
4-6 61 5 5.17 -0.17 -10.17 0.028 1.69
7 - 10 65 8.5 3.33 216.67 11.111 722
Total 176 15.5 0 48.17 1225
Y = 5.17 + 0.27 = 5.44 MEDIA PUNTUAL

Frecuencia de
Pr = 5.05 5.44 5.83 1
Compra =
POBLACION OBJETIVO
POB. EN BUSCA
POBLACIÓ PROMEDIO DEMANDA
POBLACIÓN ESTRATO JOVENES Y DE CONSUMO FRECUENCIA
AÑOS N DE PROYECTA
TOTAL MEDIO ADULTOS EXCLUSIVI DE SHORT DE COMPRA
POTENCIAL COMPRA DA
DAD
40% 45.00% 52% 19% 14%
0 108,314 43,326 19,497 10,214 1,986 281 1 5.053 1,420
1 111,022 44,409 19,984 10,470 2,036 288 1 5.053 1,455
2 113,797 45,519 20,484 10,731 2,087 295 1 5.053 1,492
3 116,642 46,657 20,996 11,000 2,139 303 1 5.053 1,529
4 119,558 47,823 21,521 11,275 2,192 310 1 5.053 1,567
5 122,547 49,019 22,059 11,557 2,247 318 1 5.053 1,606
Después de haber realizado la proyección para los primeros 5 años, de las mujeres jóvenes, del Distrito de Los Olivos, que pertenecen al estrato
medio y buscan exclusividad al comprar sus short, podemos deducir que la demanda proyectada de la gente no prefiere mucho este producto ya
que es menor de las demandas de los otras prendas de vestir debido a que hay ciertas mujeres gorditas no le gustan exponer las piernas y por otro
lado, este producto tambien es una buena opción para nuestro negocio durante la temporada de verano ya que esta estación la gente compra más
esta prenda.
|
ESTUDIO DE LA OFERTA
2.4 Estudio de la Oferta del Mercado

Debido a que nuestro proyecto comprende un estudio de mercado ya que hoy existe una
gran cantidad de empresas del mismo rubro, es decir que los ofertantes, que vendía a ser
nuestras futuras competencias, ya que ofrecen el producto y el servicio en un determinado
lugar, y sus clientes objetivos se desplazan alrededor de la ubicación de estos puntos de
ventas.
2.4.1 Identificación y análisis de los mercados actuales:

Los principales ofertantes identificados son:
CATEG. DENOMINACIÓN DIRECCIÓN TELEFONO
Av. Antúnez
de Mayolo
A Galería La terraza 1058 - 1178
Distrito de
Lima
(01)6733854
Av. Antúnez
Boutique y Moda
de Mayolo
B (Galería Mírame
1137, Los
Moda)
Olivos
994382603
Av. Antúnez
de Mayolo
C Aryan Sol
1141- Los
Olivos 15301
(01)555-7889
Av. Antúnez
Giordana Boutique de Mayolo
D
(Galería Covida) 1104, Los
Olivos 15301
(01) 6733854 - 981727932
|
EMPRESA / Galería la Boutique y
Aryan Sol Giordana Boutique
ASPECTOS Terraza Moda
Se ubica
dentro de un Usan vidrios para
ESTADO DE centro apreciar las prendas
Uso de vitrales Uso de vitrales
FRONTIS comercial. acompañadas de
Uso de maniquís
vitrales
Limpio y con Limpio y con Limpio y con Limpio y con
ORNATO mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento
frecuente frecuente frecuente frecuente
Seguridad las Seguridad las Seguridad las
SEGURIDAD Seguridad las 24 hrs.
24 hrs. 24 hrs. 24 hrs.
LETREROS
En el frontis En el frontis En el frontis En el frontis parte
(UBICACIÓN,
parte superior parte superior parte superior superior
COMERCIAL)
TIPO DE ZONA
(URBANA, Comercial Comercial Comercial Comercial
COMERCIAL)
UBICACIÓN Avenida Avenida Avenida Avenida
Cuenta con Cuenta con Cuenta con Cuenta con

ILUMINACIÓN
fluorescentes fluorescentes fluorescentes fluorescentes
Galería la Boutique y Giordana

CARACTERISTICAS Aryan Sol
Terraza Moda Boutique
Tienen un
proceso Tienen un Tienen un
establecido proceso proceso
Saludo y
para la establecido. establecido.
presentación,
BREVE DESCRIPCIÓN atención al Saludo y Saludo y
Pregunta por
DEL PROCESO DE cliente: Saludo, presentación, presentación,
necesidades,
ATENCIÓN pregunta por Pregunta por Pregunta por
Muestra el
las necesidades, necesidades,
producto
necesidades, Muestra el Muestra el
muestra el producto producto
producto.
Público en Público en Sector medio y Sector medio y

CLIENTES OBJETIVO
general general medio medio
BENEFICIO Distinción y
Distinción Distinción Comodidad
OFERTADO calidad
Tiempo Tiempo debido
adecuado, no hay adecuado, no
adecuado (el ( el tiempo no
TIEMPO DE ATENCIÓN prisa por atender hay prisa por
tiempo no es es
al cliente atender al cliente
determinante) determinante)
Lun-Vie: 9a.m- Lun-vie: 9a.m- Lun-Vie: 9a.m- Lun-vie: 9a.m-
6pm 5p.m 6pm 5p.m
HORARIOS
Sáb y dom: Sáb: 9a.m –
Sáb: 9a.m-1pm Sáb: 9a.m – 2p.m
9a.m-9pm 2p.m
|
El trato es
personalizado, Personalizado, Personalizado, Personalizado,
TRATO
con con amabilidad con amabilidad con amabilidad
amabilidad.
Boutique y Giordana
ASPECTOS Galería la Terraza Aryan Sol
Moda Boutique
MATERIA
PRIMA, Algodón
Algodón Algodón
MATERIAL, alicorado,
Algodón alicorado, pana, alicorado, pana, alicorado, pana,
O pana, chiffon,
chiffon, gasa, seda, chiffon, gasa, chiffon, gasa,
COMPONE gasa, seda,
encajes, tafetán seda, encajes, seda, encajes,
NTE encajes,
tafetán tafetán
PRINCIPAL tafetán
UTILIZADO
Faldas,
Faldas, Faldas,
Faldas, Pantalones, Pantalones,
MODELO Pantalones, Pantalones,
Vestidos, y otros Vestidos, y
Vestidos, y otros Vestidos, y otros
otros
De todas las De todas las De todas las
De todas las tallas tallas excepto tallas excepto tallas excepto
TALLA excepto para nuestro para nuestro para nuestro para nuestro
segmento estudiado. segmento segmento segmento
estudiado. estudiado. estudiado.
Variedades de Variedades de Variedades de
COLOR Variedades de colores
colores colores colores
Algunos Algunos
diseños, para diseños, para Algunos diseños,
Algunos diseños, para nuestro nuestro para nuestro
PROPIEDA
nuestro segmento segmento segmento segmento
DES O
estudiado sin ninguna estudiado sin estudiado sin estudiado sin
ATRIBUTOS
distinción y novedad. ninguna ninguna ninguna distinción
distinción y distinción y y novedad.
novedad. novedad.
IMAGEN
|
UBICACIÓN
TIPOS DE COMPETENCIA
Para la realización del proyecto, se identificaron (04) ofertantes, de los cuales (02) se consideran
como competencia directa y (02) ofertantes como competencia indirecta para al nueva empresa
de Fashion Lady’s.
 La competencia directa: Son negocios que ofrecen, principalmente, una variedad de
prendas de vestir o iguales a los que ofrece nuestro negocio, asimismo ya tienen experiencia
en el mercado mínimo de uno a dos años.
 La competencia indirecta: Vienen a ser los competidores que opfrecen productos qu
epuedan satisfacer a misma necesidad del cliente, como es el caso de los que confecciona
prenda de vestir, pero no necesariamente ofrece solo prenda de vestir para gorditas.
CLASIFICACIÓN DE TIPO DE COMPETIDOR:
CLASIFICACIÓN DE TIPO DE COMPETIDOR

OFERTANTE DIRECTO INDIRECTO
Galería la Terraza x
Boutique y Moda x
Aryan Sol x
Giordana Boutique x
Análisis: En esta zona podemos observar que no existe competencia directa para nuestro
proyecto de inversión ya que aquellas empresas con el mismo giro de negocio están ubicadas
mayormente por las galerías del centro de Gamarra; de esta manera podemos incursionar en
este segmento (Lima Norte).
2.4.2 Estimación de la oferta actual del mercado

En el análisis realizado la cantidad ofertada será calculada dentro del área de Lima Norte. Este
mercado tiene la característica de presentar una oferta integrada por bienes de empresas que
se ubican dentro de esta zona, ofertan fuera y dentro de ella; y además aquellos bienes de
empresas procedentes de otras áreas y/o confecciones haciendo que sea favorable para nuestra
inversión.
|
OFERTA ACTUAL DEL MERCADO:
PRODUCTO: Prenda de Vestir para Gorditas
CONFECCION Y DISTRIBUCIÓN FASHION LADY´S
Venta Prom. Mes de mayor Mes de menos
EMPRESA Total Anual
Semana venta venta
Galería la 60 5 6 2880
Terraza
Boutique y 40 7 8 1920
Moda
Aryan Sol 70 6 4 3360
Total oferta 170 18 18 8160
Fundamento: Entrevista a los ofertantes, cuanto vende por semana y cuanto es el tamaño de
pedido que pueden atender.
2.5 Estudio de los Precios del Mercado

1. Precio por ofertante y por producto:
1.1 Información:
Prendas De Vestir Para Gorditas Precio Promedio
Galería La Terraza S/. 85.00
Boutique Y Moda S/. 90.00
Aryan Sol S/. 95.00
1.2 Análisis de la elasticidad precio de la demanda:

En este contexto podemos apreciar que no tendríamos competencia directa puesto que ello nos
dificulta encontrar y conocer las variaciones de los precios reflejado en las ventas; solo podemos
mencionar que, tienen mayores ventas en épocas de festividades, feriados por lo cual el ingreso
a este segmento de mercado se irá dando paulatinamente y es ahí donde algunos se animarán
por una nueva opción de inversión, porque saben que igual van acceder al servicio. Se puede
decir que, con este servicio, la demanda es sensible a las variaciones de los precios con respecto
al tiempo estudiado de inserción en el mercado.
1.3 Conclusión:
Los precios obtenidos con información base ayuda mucho saber cómo está comportando el
mercado y para tener en cuenta como la competencia maneja sus precios con sus prendas de
vestir, asimismo no será útil porque nos refleja cuanto está dispuesto a pagar el consumidor final.
En conclusión, el estudio de los precios de los ofertantes nos sirve para saber de qué manera se
comporta el mercado y cuál es el pecio que rige. Partiendo de ello, también nos indica si el
consumidor final está dispuesto a pagar.
|
2.6 Estudio de la distribución en el Mercado
La distribución en caso de servicio es más sencilla que en producción. La naturaleza de los
servicios da origen a necesidades especiales en su distribución; No existe distribuidor, ni
mayorista o minorista por este segmento objetivo.
Actualmente no podemos analizar los canales de distribución de una competencia directa,
solo de manera general.
ESTUDIO DE LA DISTRIBUCIÓN:
Características Galería la Terraza Boutique y Moda Aryan Sol
Canal utilizado Canal directo Canal directo Canal directo
Intermediarios No tiene No tiene No tiene
Lugar de entrega Delivery Delivery Delivery
Medio de transporte Movilidad rentada Movilidad rentada Movilidad rentada

2 vendedores en 2 vendedores en
Fuerza de venta 1 vendedor en tienda
tienda tienda
Bolsas con diseños Bolsas con diseños Bolsas con diseños
Embalaje
de nuestros logos de nuestros logos de nuestros logos
45 minutos, según La entrega es a 30 minutos, según
Tiempo de entrega
orden de llegada tiempo orden de llegada
Efectivo, tarjeta de Efectivo, tarjeta de Efectivo, tarjeta de
Modalidad de cobro
Visa Crédito. Visa Crédito. Visa Crédito.
Letreros, volantes Letreros, volantes en
Letreros, volantes en
en los puestos, los puestos,
Medio y contenido los puestos,
publicidad publicidad televisiva
publicitario publicidad televisiva y
televisiva y en y en redes sociales,
en redes sociales
redes sociales y páginas web.
Cuenta con un solo Cuenta con un solo Cuenta con un solo
Puntos de venta punto de venta en la punto de venta en punto de venta en la
dirección la dirección dirección
Análisis comparativo:
Los locales no cuentan diferencias sustanciales que brindan sus productos de manera
estandarizada, en las ventajas se dan las publicidades que cuenta cada uno de ellos pues la
mayoría tienen los locales con letreros muy visibles, tambien tienen varias vías de acceso de
establecimientos. Sus desventajas se pueden en que al ser ofertantes pequeños no cuenten con
varios puntos de venras solo estan situados en un sólo local y esto no le ayuda a lograr que su
negocio sea conocido debido por tener poco radio de oferta.
Estudio del Mercado de Proveedores
|
Proveedor
Por Tipo
Nº Razón Social Producto Dirección Teléfono
de
Producto
Rab Maquinas Importación de Máquinas Prolongación
Industriales para la Industria Textil Máquinas y Huánuco 1644
1 324-4094
De Confección (Rectas, Recubridora, Equipos 2do Piso La
Sac planas y Devastadoras) Victoria
Importación de Máquinas Jr. Cuzco 445
Comercial para la Industria Textil Máquinas y Tdas. 7 – 8 4283941 -
2
Mavila (Rectas, Recubridora, Equipos Lima (1/2Cdra 947622438
planas y Remalladoras) de Hiraoka)
Importaciones
Y Importación de Máquinas
Prolongación
Distribuciones para la Industria Textil Máquinas y
3 Huánuco 1694 - 432-6318
Hucuiro (Rectas, Recubridora, Equipos
La Victoria
Trading planas y Devastadoras)
Eirle.I.R.L
Distribuidor de insumos
importados y nacionales,
venta de hilos Nylon, de
algodón, poliéster,
bordeados y encerados,
Virrey Amat A-
planos y redondos,
Comercial Materiales 201 Av.
4 macramé, hilos para 481-7022
Batman E.I.R.L e insumos Caquetá 1300 -
tapicería, minería y
Rímac
telecomunicaciones,
cierres, elásticos
hebilleros, cierres para
calzados, pega-pega,
deslizadores.
Se dedica a
manufacturar accesorios
Urb. Saposoa
metálicos para toda Materiales
5 Rio SAC 228 Urb Santo 265-0849
confección como e insumos
Domingo - Lima
botones, remaches,
ojalillos, broches, etc.
Importacion
Rab maquinas
es y Comercial
industriales de Comercial
CRITERIOS distribucion Batman RIO SAC
confección Mavila
es hucuiro E.I.R.L
SAC
trading EIRL
Depende del Depende del
Depende del Depende del Depende
tipo de tipo
Precios tipo maquinas tipo maquinas del tipo
maquinas -broches: S/
(*) (*) telas
9.00
Condiciones Contado y al Contado y al Contado y al Contado y al Contado y al
de pago creditor crédito crédito crédito crédito
Dispone de la Cuenta Cuenta Cuenta amplia
Cuenta amplia
Disponibilida cantidad de amplia amplia disponibilidad
disponibilidad
d máquinas disponibilidad disponibilida de broches y
de maquinas
necesaria. de maquinas d de telas acabados
|
Si el
Si el producto
producto
Garantía de 2 Garantía de 2 Garantía de 2 tiene un
Garantías tiene un
años años años defecto se
defecto se
devuelve.
devuelve.
Esta Esta
En la venta
especializado En la venta de Distribuidor especializado
de máquinas
en la venta de máquinas para de insumos en la venta de
para la
Especialidad máquinas para la industria de y venta accesorios
industria de
la industria de confección, de telas, hilos, metálicos para
confección,
confección, de prendas entre otros. toda
de prendas
prendas confección.
Tiene una
Cuenta con una Cuenta con Cuenta con
variedad de
amplia variedad una marcas, una amplia
marcas,
de marcas, modelos de variedad de Cuenta con
modelos de
modelos de maquinaria hilos Nylon, una variedad
maquinaria
maquinaria como: de algodón, de accesorios
Variedad como:
como: maquinas maquinas poliéster, metálicos para
maquinas
recta, plana, recta, plana, bordeados y toda
recta, plana,
Recubridora Recubridora encerados, confección.
Recubridora
cortadoras, cortadoras, planos y
cortadoras,
entre otras , entre otras , redondos.
entre otras ,
Brinda Brinda
asesoría, asesoría,
también también
Servicios de
Brinda asesoría enseña el enseña el - -
asesoría
manejo de la manejo de la
maquinaria maquinaria
gratis. gratis.
Las marcas de
las
Las marcas de
maquinarias
las maquinarias
que vende:
que vende:
JUKI, SIRUBA, Marca
Marcas JUKI, KANSAI, Marca propia Marca propia
JACK, propia
SIRUBA,
SUNSTAR,
SUNSTAR,
KANSAI, HO
GEMSY.
SHING,
SINGER.
Cuanta con 3 Cuanta con
Cuanta con 15 Cuanta con 10 Cuanta con 19
años de 8 años de
años de años de años de
Experiencia experiencia experiencia
experiencia en experiencia en experiencia en
en el en el
el mercado el mercado el mercado
mercado mercado
Dispone de Cuenta con el
transporte para transporte para
Transporte - - -
el traslado de la el traslado de
maquinaria la maquinaria
2.7 BALANCE DEL MERCADO
¡Ojo! NO SE APLICO DE ACUERDO A LO INDICADO
|
REFERENTE DEMANDA OFERTA BALANCE
Magnitud Alta Alta Favorable
Beneficio Buen Material Económicos Favorable
Precio Medio Medio Favorable
Proveedores Grande Alta Favorable
Se observa en el cuadro la demanda en cuanto a su magnitud es alta debido una

población en crecimiento, el buen material es un beneficio que prefieren los
consumidores a un precio medio y gran cantidad de proveedores; la oferta posee una
magnitud mediana debido a la cantidad de ofertantes en este mercado, estos prefieren
como beneficio que sea económico, a un precio alto y también con una gran cantidad
de proveedores. Los beneficios del producto son el buen material por parte de los
demandantes, existen muchas opciones en cuanto a los proveedores para nuestros
productos y materiales y el precio debe ser accesible para los consumidores (medio).
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DEL MERCADO
El Mercado de Ropa Femenina para mujeres de tallas grandes es un mercado favorable

por una demanda creciente que exigen productos de buen material y los ofertantes son
pocos debidos al entorno socio cultural del estereotipo de la mujer de esta época.
|
III. MARKETING MIX
ESTRATEGIAS DE MARKETING
3.0. OBJETIVOS DEL MARKETING
 Determinar y establecer estrategias de posicionamiento para la empresa

 Definir las estrategias del proyecto, marketing mix
 Dar a conocer a la empresa con nuestras promociones mediante la publicidad y las
promociones.
 Ser reconocidos por nuestros clientes por brindar una atención personalizada y un buen
producto de calidad.
 Establecer precios competitivos y lograr que sean aceptados y reconocidos por el mercado.
 Lograr alcanzar un número considerado de cliente.
3.1. DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CLIENTE

Nuestros clientes serán mujeres adultas de edades comprendidas entre 20 años y 35 años de
edad ubicadas en el cono norte, específicamente en el distrito de los Olivos de la provincia de
Lima, que busquen prendas exclusivas.
3.2. ESTRATEGIAS DE MARKETING MIX
3.2.1. PRODUCTO
● Estrategia de Producto Básico: El producto busca ofrecer distinción, y esto se logrará

porque cada prenda de vestir que se confeccionará con telas de calidad para la mayor
exclusividad y seguridad del cliente.
● Estrategia de Producto Real: Nuestro producto ofertado contará con nuevos diseños,
telas de buena calidad, mejores acabados que nos diferencian de nuestra competencia.
● Estrategia Producto Ampliado: Nuestro producto busca ofrecer adicionalmente a su
oferta, buena atención personalizada para garantizar su mayor seguridad a nuestras
clientas.
Aspectos físicos del producto:
 Componentes: Tela drill tecnología, tela jean, tela Oxford, cinta reflectiva 3M.
 Empaques: Bolsa plástica transparente con el logo de la empresa “MINATEXA”.
|
 Modelos: Los modelos del producto serán así:
Modelo pantalón jean Los pantalones vaqueros

de la pierna de la llamarada son una tendencia
caliente de la caída y son los mejores para las
mujeres del tamaño más que están mirando
para crear las curvas porque son un pedacito
más cabido en el área de la cintura / cadera que
dicen los pantalones vaqueros anchos de la
pierna.
Modelo camiseta campesina de hombro sin duda

está llamando a su nombre. En una gasa bien
ventilada, esta blusa de talla grande actualiza el
estilo bohemio clásico.
Esta falda ha sido elaborada con lana virgen,

con detalles plisados y un alto en la cintura.
|
Vestidos de estilos clásicos para verse siempre bien en cualquier
ocasión, ya que podrás vestir y lucir ideal para ir a la oficina o ir a
comer.
Usando leggins negras de invierno forraditas por dentro, que son

una maravilla de calientitas. Se pueden combinar con cualquier
prendas sea camisetas polos largos etc.
Look dominguero relajado para estar siempre

cómoda.
|
3.2.2. PRECIO
a. Estrategia general:
Los precios están orientados a buscar un nivel de posicionamiento en el mercado, por

lo que será ajustado de acuerdo a la competencia considerando la calidad de los
productos a emplear; ante esto se determina un nivel de precio en relación con el
precio promedio competitivo del mercado.
 Estrategia de fijación de precio: Precio Promedio del Mercado.

 Exposición del precio: Será mediante nuestra página web e información directa, con el
mismo cliente.
b. Específicas
 Precios diferenciados por tipo o variedad: Se fijan precios diferentes dentro de los
modelos propuestos para denotar diferencias de calidad y distinción.
 La empresa maneja los precios de acuerdo a los requerimientos especiales de los
clientes.
c. Estrategias de Precio Promocional

 Descuento por cantidad de compra: Esta se aplicará para nuestros puntos de venta,
serán sobre una base acumulativa, mediante la cantidad de pedidos que se reciban
durante el mes.
d. Estrategias de presentación del precio

 Presentación sin redondear. - Los precios serán presentados de manera exacta, pues
no se requiere usar precios psicológicos para atraer clientes, puesto que nosotros
distribuiremos nuestros productos directamente a nuestros puntos de venta ya
localizados.
3.2.3. PLAZA
➢ Canales de distribución
La comercialización de los productos se realizará por el canal directo en donde se
produce y confecciona nuestras prendas de vestir para nuestros clientes de acuerdos
a los pedidos.
Taller de Centros
confección de Pedidos a través comerciales en la
prendas de vestir de vendedores zona comercial de
para gorditas Covida, distrito los
“Fashion Lady´s” Olivos - Lima
|
➢ Estrategias de distribución:
 Distribución selectiva: Se caracteriza por la combinación de distribución intensiva

(productos expuestos en lugares posibles de comercialización) y distribución exclusiva
(productos a unos productos, delimitaciones geográficas y condiciones de venta ante la
competencia), con la finalidad de tener más control en los mercados que en
particularmente se interesen en los productos.
 Zona de distribución/venta (Cobertura Geográfica): El área de distribución serán en

los distritos de Los Olivos - Lima, en donde se encuentren las oficinas de confección.
 Medios de distribución: Utilizaremos como medio una

furgoneta como transporte vehicular particular
(alquilado)
 Embalaje: Utilizaremos como protección, para el

transporte de los productos, cajas de cartón.
3.2.4. PROMOCIÓN
 ESTRATEGIA PROMOCIONAL
 Estrategia de Empuje del Producto: Haremos llegar nuestro producto a los clientes por
medio de nuestra carta de presentación de la empresa indicando el tipo de producto que
ofrecemos al mercado.
 Medios promocionales: Se realizarán exhibiciones en los puntos de venta, eventos
especiales y ferias.
 PUBLICIDAD
 Mensaje / Slogan: Nuestro mensaje va a estar enfocado al beneficio de distinción y
exclusividad, a ofrecer un buen producto de calidad y seguridad para mujeres de 20 a
35
años de edad.
….Ensayo ...con marca……. Viste divina e incomparable
¡Tu talla es nuestra especialidad!

 Medio: Utilizaremos como medio de difusión folletos y redes sociales, como en nuestra
página de compra online y las redes sociales como Facebook para que los clientes
conozcan nuestros productos y sepa cómo ubicarnos.
|
EJEMPLOS:
 Lugar: Los folletos, serán distribuidos por la zona de influencia de nuestros

distribuidores, así como también en las cercanías de las tiendas más acogidas dentro de
nuestro límite establecido.
 Isotipo: icono o signo visual gráfico de las prendas de vestir de confección.
 Logotipo: Representación tipográfica del nombre comercial de la empresa “FASHION
LADY´S”
…….Ensayo ….con marca…. Visto
divina e incomparale ¡Tu talla es
nuestra especialidad!
|
3.3. PLAN DE CONTINGENCIA
En el supuesto de una disminución de la demanda, la empresa buscará ampliar su

segmento ofreciendo otras variedades de prendas de vestir de acuerdo a la estación,
con mejor exclusividad, calidad y seguridad, con otros materiales en algodón
dependiendo de la variación de los gustos y preferencias de los clientes, incurriendo así
en menores costos.
Al ampliar nuestro segmento ofreceremos directamente a las empresas que están dentro
de la zona establecidas u otras empresas que deseen ampliar sus colecciones con
nuestros productos, con descuentos de alrededor del 5% en cada compra.
En el caso de una estrategia de reducción de precios por parte de la competencia

haremos más intensiva la diferenciación del producto manteniendo el precio previamente
establecido y, contrariamente a lo que pensaría la competencia, nos atreveremos a
reinvertir en la innovación y mejora del producto.
|
IV. ESTUDIO TECNICO
4.1 Ingeniería del proyecto

4.1.1 Objetivos:
Los objetivos perseguidos en este capítulo son:
 Determinar el producto específico a producir.

 Determinar el proceso productivo idóneo para el producto.
 Determinar los materiales, componentes, herramientas y maquinarias que se utilizaran
en el proceso productivo.
 Determinar qué cantidad debe producirse.
 Determinar la mejor estrategia de ejecución del proyecto.
Prendas de vestir para Gorditas:
- Falda
- Pantalón
- Vestido
- Leggins
- Camisones
- Short
4.1.2 Especificaciones técnicas y usos de ropa para gorditas:
a) Medidas básicas para patrones de prendas de vestir:
Largo delantero: Es la medida que se toma desde la parte más alta del hombro pasando por la
parte más saliente del busto hasta llegar al talle de la cintura.
Largo trasero: Se toma de la parte más alta del hombro hasta el talle de la cintura.
Ancho de espalda: Se toma apoyando la cinta métrica en la mitad de la bocamanga y se

extiende de un extremo al otro.
Ancho de hombro: Se toma en los extremos de la parte más saliente de la clavícula (de huesito
a huesito).
Contorno de busto: Rodear con la cinta métrica la parte más pronunciada del busto, dejando
tres dedos, holgada la medida.
Altura de busto: Se toma de la parte más alta del hombro hasta la parte más saliente del busto.
Distancia de busto: Tomar esta medida entre un busto y otro, por la parte más elevada.
Bocamanga o sisa: Se mide de la parte más baja del hombro 2 cm hacia abajo del pegue de la
axila o del costado de la cintura hacia arriba 2 cm antes del pegue de la axila.
|
Contorno de cintura: Rodear la cintura con la cinta métrica, tomar la medida algo ajustada (al
gusto del cliente).
Largo de cadera: Se mide en la parte más ancha de la cadera, de la cintura hacia abajo entre
18 y 20 cm.
Contorno de cadera: Se rodea la cadera con la cinta métrica, se deja un dedo de holgura, luego
se mueve la cinta de abajo hacia arriba comprobando que baje y suba sin dificultad.
Largo de falda: Se toma colocando la cinta métrica desde la cintura hasta el largo deseado,
sobre el costado derecho o izquierdo de la persona.
Largo de manga: Doblar ligeramente el brazo, tomando la medida desde el inicio del brazo hasta
el largo deseado, si es manga larga, se mide desde el inicio del brazo se pasa por detrás del
codo, y se da el largo deseado.
Contorno de puño: Se mide el contorno de la muñeca tomándola holgada.
|
b) Procedimiento técnico para la toma de medidas
Las medidas de la falda son:
1. Contorno de cintura
2. Contorno de cadera
3. Largo de cadera
4. Largo de falda
h) Proceso de confección de Pantalón:

En la parte trasera:
Paso 1.-Con margen superior de 6cm, coloca un pliego de papel debajo del trazado que
acabamos de hacer y entre ellos papel carbón o de calco. Fíjalo bien a la mesa con
trocitos de cinta adhesiva.
Paso 2.-Repasar la línea de cintura, cadera y los PUNTOS * cintura,16, 10, 7, 6 y 3, separar todo
y recortar el patrón del delantero.
Paso 3.-Dobla la aletilla del delantero hacia adentro y ubica el patrón del delantero, haciendo
coincidir las líneas y puntos remarcados anteriormente.
Paso 4.-Buscamos la mitad de los PUNTOS 16 y * de cintura.
Paso 5.-Del PUNTO 16 a la izquierda llevamos el resultado anterior + 1cm, marcamos el PUNTO
17
Paso 6.-Del PUNTO 6 a la izquierda llevamos la medida AG, marcamos el PUNTO 6’
Paso 7.-Con ayuda de la plantilla de modistería unir los PUNTOS 17, 7 y 6’, prolongar en el
PUNTO 17.
Paso 8.-Haciendo escuadra con los PUNTOS 7, 17 y 18 trazamos un ángulo y marcamos el
vértice con el PUNTO 18
Paso 9.-A la mitad de 17’ y 18 trazamos una pinza de 3 cm de ancho por 13 de largo.
Paso 10.-Aumentar 2 cm a la izquierda de la línea 7 y marcar el PUNTO 7’
Paso 11.-Aumentar 1,5 cm en la línea de tiro, marcar el PUNTO 3’
Paso 12.-Aumentar 1 cm en los PUNTOS 12 y 13 marcar los PUNTOS 12’ y 13’
Paso 13.-Aumentar 1 cm en los PUNTOS 14 y 15, marcar los PUNTOS 14’ y 15’
Paso 14.-Unir con línea recta los PUNTOS 3 y 13’, 13’ y 15’, 15’ y 14’, 14’ y 12’; con ayuda de la
plantilla de modistería unir con curva de cadera los PUNTOS 12’ y 6
Paso 15.-Separar los patrones y recortar el patrón trasero
Paso 16.-Repetimos el paso 11 del delantero
|
|
En las rectificaciones de cintura:
Paso 1.-Con la aletilla aún doblada hacia adentro bajar 1,5 cm desde el * de cintura, marcar el
PUNTO *’
Paso 2.-Con ayuda de la plantilla de modistería unir con curva suave los PUNTOS *’ y el PUNTO
10. Recortar por la nueva línea obtenida.
Paso 3.-Recortar la aletilla
Paso 4.-Repetir los pasos 2 y 3 con el patrón del trasero.
Nota: Hasta aquí tenemos un pantalón con tiro bien alto, justo en la cintura, así que bajaremos
un poco, hasta el ombligo.
En la cintura baja:
Paso 1.-Del PUNTO *’ de cintura y el PUNTO 10 bajar 3 cm, marcar los PUNTOS A y B
Paso 2.-De los PUNTOS 17’ y 18 bajar 3 cm y marcar los PUNTOS C y D.
|
Ajustes para que quede bien apretadito: Hasta aquí tenemos un pantalón entallado al cuerpo,
bien cómodo con cintura a partir del ombligo. Pero, si aún lo quieres más apretado, realiza las
siguientes reducciones:
Importante: Para que esto funcione como debe ser, es imprescindible que utilices telas que se
estiren, como el jean elástico, doble vía elástica. Cuando estés viendo la tela que quieres utilizar
para este proyecto, toma un extremo de la tela a lo ancho, estírala, debes obtener entre 3 y 5 cm
de elongación ¡por lo menos!
En la pretina ancha:
Paso 1.- Tomar la medida de la pinza de la pinza resultante y llevarla desde los PUNTOS A-B y
C-D, marcar los PUNTOS A’-B’ y C’-D’
Paso 2.- Unir con ayuda de la plantilla de modistería con ligera curva los PUNTOS A’ y B’ y C’-D’,
recortar por las líneas resultantes.
Paso 3.- Cerrar la pinza de la pretina del trasero y suavizar las curvas de los cantos superior e
inferior de la pieza.
|
Tomar en cuenta:
Este es el resultado 5 piezas, cuyos márgenes de costura serán:
- Costado, entrepierna e interior de la pierna 1,5cm,
- Pretina y canto superior de la cintura 1cm y
- Dobladillo o ruedo, rectica el largo deseado y aplica 4cm para el dobladillo.
h) Proceso de confección de Vestido:
Precioso Vestido para Dama de manga corta y precioso diseño de corte imperio con escote en
“v”, destacado por bandas contrastantes en el escote, en el imperio y en los puños de las mangas.
El frente debajo del busto lleva pinzas de asentamiento y la espalda tiene cremallera en el centro,
con pinzas de asentamiento en los lados para darle entalle a la figura.
|
Telas sugeridas: El vestido está diseñado para telas firmes livianas o semi pesadas de gran
movimiento. Sugerimos todo tipo de algodones y linos y sus diferentes mezclas. Igualmente las
sedas, charmeuses, tafetán, satines y gasas.
Otros materiales: Hilo Tela de Contraste y entretelas. Una Cremallera de 22” (55cms) y un
ganchillo sujetador.
Instrucciones de confeccionar:
Paso 1.- Haga zig-zag u over a los bordes de las piezas. Adicionar entretela.
Paso 2.- Prepare / cosa las bandas contrastantes y luego cósalas a su respectivo borde.
Paso 3.- Prepare / cosa las mangas y sobre el borde de la copa de cada manga haga
una costura floja para embeber un poco la copa igualándola con la sisa.
Paso 4.- Cierre / cosa las pinzas del frente y espalda.
Paso 5.- Una / cosa la banda del imperio del frente a la línea de imperio
Paso 6.- Una / cosa la falda del frente a la pieza del imperio del frente.
Paso 7.- Cosa la cremallera en el centro espalda y cierre hasta la línea de dobladillo.
Paso 8.- Cosa los falsos al escote de la espalda.
Paso 9.- Una / cosa por hombros las piezas del frente y la espalda.
Paso 10.- Cosa el vestido por costados.
Paso 11.- Cosa las mangas a su respectiva sisa.
Paso 12.- Cosa ganchillo sujetador.
Paso 13.- Cosa dobladillos.
Paso 14.- Haga puntadas finales y Planche
|
4.1.3. Selección del proceso productivo:
Hemos distinguido un proceso productivo para la elaboración de la lencería según el modelo y

especificaciones que pretendemos elaborar.
- Proceso Industrial con Tecnología Intermedia: Para el proceso industrial con tecnología
intermedia es necesario el uso de maquinaria especializada como maquina recta, maquina
Remalladoras, máquina Recubridora, las cuales nos servirán para realizar los diferentes
procesos a lo largo de todo el recorrido de la elaboración de un portafolio; herramientas
modernas y resistentes como tijeras industriales, agujas especiales, piqueteras, dedales; e
insumos y materia prima de alta calidad.
|
a) Etapas:
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE FALDA
COMPRA DE TELA CORTE DE

3min TELAS 3min ÁREA DE ETIQUETADO
1min
VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE

MATERIA PRIMA UNIÓN DE
2min PIEZAS 2min
ÁREA DE
ACABADO
2min
RECEPCIÓN DE TELA
SERVICIO DE BOTONERA
2min
1min CONTROL DE
CALIDAD
2min
SERVICIO DE
SELECCIÓN DE CANTIDAD DE TELAS OJALEADORA
1min 2min
PLANCHADO Y EMBOSALDO
2min
TELAS AL ALMACÉN
2min
ÁREA DE PRODUCTO
2min
TERMINADO
DISEÑO DE falda
3min
b) Pasos:
1. Recepción de Materiales: El personal encargado del área recibe los materiales de los
proveedores.
1.1. Se reciben los materiales

1.2. Se inspeccionan para ver si son los que se requieren.
2. Almacenamiento: Consiste la clasificación para luego guardar los materiales a utilizar.
2.1. Desempaquetado de materiales.

2.2. Almacenaje de materiales.
3. Diseño: En este se encargan de elaborar diseño y especificaciones técnicas necesarias

para cada modelo según las necesidades del cliente.
3.1. Diseño del modelo.
 Ubicar el D de la falda en doblez de tela.

 - Ubicar la E de la falda distante de la orilla 6 a 10 cms. Para
profundidad de abertura cubierta, en caso de que se requiera
|
abertura no cubierta, ubicar el centro de E a 4 cms de la orilla de la
tela.
 Marcar los contornos del molde con tiza sastre.
 Dar 1 cm. de costura en la cintura, 2 cms. En los costados y 6 cms de
basta.
 La pretina es de 10 cms de ancho por la medida de cintura + 6 cms.
 Unir con hilván corto el centro de la Espalda desde el comienzo de
la abertura hasta unos 19 cms. antes del ancho de costura de la
curva de cintura.
 Luego se unen los costados del delantero con los de la espalda, con
el mismo tipo de hilván, quedando armada la falda para hacer la
primera prueba, en la persona y corregir si es necesario.
 Una vez hechas la corrección, se procede a coser a máquina la
prenda con una puntada cuyo largo sea del nº3,5.
 Se procede a hilvanar la cremallera o cierre que debe ser de 18 cms
de largo de la siguiente forma:
 el doblez derecho de la abertura de la falda se monta sobre la parte
derecha de la cremallera topando con los dientes.
 El doblez izquierdo de la abertura de la falda debe tapar la parte
izquierda de la cremallera topándose con el doblez derecho de la
abertura de la falda.
 Una vez hilvanada la cremallera se procede a coser a máquina.
 Una vez puesta la cremallera, se procede a montar la pretina, desde
el revés de la falda, hilvanando la pretina y después cosiendo a
máquina.
 Una vez hecho este procedimiento, la otra parte de la pretina se
monta sobre el derecho de la falda y cosiendo a ½ cms desde el
borde de ésta.
 Finalmente se hace la basta.
4. Patrones: Consiste en plasmar las diferentes partes del diseño de manera que cada
pieza de tela se adapte a esa área y que la unión de todas las piezas, en un orden
predeterminado, produzca como resultado un modelo que corresponda a cada diseño
propuesto.
4.1. Patrones de poliester.

4.2. Traslado al área de corte
5. Cortado: Los operarios determinan el corte de acuerdo al moldeado requerido para el

portafolio.
5.1. Cortado de materiales.
|
6. Ensamblaje y Costura: Se procede a unir las partes ya previamente cortadas, para
luego cocerlas con las maquinas disponibles para este propósito.
6.1. Armado de las piezas.

6.2. Costura de las piezas.
7. Últimos detalles / Acabado: En este, se procede a colocar los accesorios y otros

adornos para culminar con la elaboración de la prenda.
7.1. Pegado de adornos

7.2. Pegado de listones, piedras.
7.3. Remachado de broches.
7.4. Etiquetado.
8. Control de Calidad: en esta etapa se revisan todas aquellas imperfecciones que puedan
presentarse durante el proceso productivo. Se corrigen estas (en caso de existir) y luego
se procede a embolsarlas.
8.1. Inspección de productos terminados

8.2. Corrección de imperfecciones
8.3. Embolsado
9. Almacenamiento: En esta, se procede a guardar todas aquellas prendas que pasaron

el control de calidad para su posterior venta.
9.1. Almacenamiento
|
SÍMBOLOS
PROCESO
ADQUISICIÓN INSPECCIÓN ALMACÉN TRASLADO
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN
COMPRA DE TELA X
VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE MATERIA PRIMA X
RECEPCIÓN DE TELA X
SELECCIÓN DE CANTIDAD DE TELAS X
TELAS AL ALMACÉN X
DISEÑO DE PRENDA X
CORTE DE TELAS X
UNIÓN DE PIEZAS X
SERVICIO DE BOTONERA X
SERVICIO DE OJALEADORA X
ÁREA DE ETIQUETADO X
ÁREA DE ACABADO X
CONTROL DE CALIDAD X
PLANCHADO Y EMBOSALDO X
ÁREA DE PRODUCTO TERMINADO X
Empacar X
Embolsar X
Almacenamiento del producto terminado X
|
a) Etapas:
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE PANTALON
3min 3 min 3 min 2 min

COMPRA DE TELA CORTE DE TELAS 3min ÁREA DE ETIQUETADO
1 min
VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE MATERIA PRIMA 2min
UNIÓN DE PIEZAS 3min 3 min
ÁREA DE ACABADO
2min
2 min
RECEPCIÓN DE TELA
2min 3 min
CONTROL DE CALIDAD
3min
1 min
SELECCIÓN DE CANTIDAD DE TELAS SERVICIO DE OJALEADORA
1min
3 min
TELAS AL ALMACÉN
2min
2 min
3min
ÁREA DE PRODUCTO TERMINADO
3min
ÁREA DE BORDADO
3 min
DISEÑO DE PANTALON
b) Pasos:
proveedores.

2.1 Desempaquetado de materiales.

3.1 Diseño del modelo.

 Encuentra un patrón para los pantalones que quisieras elaborar. Hay muchas
formas, que están basadas en los estilos de las mujeres, así como pliegues, ancho
de piernas y alturas de la cintura. Puedes encontrar patrones en las tiendas de
tela. Se usará el patrón del tamaño de la persona que lo usará.
 Asegúrate de tener al menos 3 m (10 pies) de tela. Es mejor que sobre a que falte.
El patrón deberá proporcionarte la cantidad exacta de tela que necesitarás.
|
 Compra ½ m (1,5 pies) de revestimiento lavable y un color de hilo que se
camuflará con los pantalones o combinará con su color.
 Practica el pespunte con material extra antes de empezar. Debes asegurarte de
usar el color adecuado y de que podrás crear el look que desees. Para los
pantalones de vestir.
 Toma 6 medidas del cuerpo si tu patrón lo requiere. Algunos patrones ya están
medidos perfectamente, mientras que otros requieren que midas y ajustes antes
de empezar.
propuesto.
4.1 Patrones de poliéster.
4.2 Traslado al área de corte

portafolio.
5.1 Cortado de materiales.

6.1 Armado de las piezas.

6.2 Costura de las piezas.

7.1 Pegado de adornos

7.2 Pegado de listones, piedras.
7.3 Remachado de broches.
7.4 Etiquetado.
|
8.1 Inspección de productos terminados
8.2 Corrección de imperfecciones
8.3 Embolsado

9.1 Almacenamiento
SÍMBOLOS
PROCESO
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN
COMPRA DE TELA X
TELAS AL ALMACÉN X
DISEÑO DE PRENDA X
CORTE DE TELAS X
UNIÓN DE PIEZAS X
ÁREA DE ACABADO X
Empacar X
Embolsar X
|
a) Etapas:
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LEGGINNS
1min 2min
COMPRA DE TELA CORTE DE TELAS
ÁREA DE ETIQUETADO 1min
VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE MATERIA PRIMA

1min
ÁREA DE ACABADO 1min
2min
UNIÓN DE PIEZAS
RECEPCIÓN DE TELA
1min
CONTROL DE CALIDAD 1min
SELECCIÓN DE CANTIDAD DE TELAS 1min
1min
1min
TELAS AL ALMACÉN ÁREA DE ESTAMPADO

1min
2min
2min
2min
3 min ÁREA DE BORDADO
DISEÑO DE LEGGINS
b) Pasos:
proveedores.



 Corta (con el tejido doblado en dos) el patrón del leggin, dejando menos de
1cm de margen. Así tendrás dos piezas espejadas.
 Dobla en dos cada pieza por el revés y cose las entre piernas. (NUNCA con
puntada básica de máquina de coser, pues no sede y la costura puede
reventar y no querrás montar un show)
|
 Gira una de las piernas para que quede el exterior hacia afuera.
 Introduce la pierna que has girado dentro de la otra pierna y únelas por el
tiro. Así unirás las dos piernas del leggins por la entrepierna.
 A continuación gira todo el pantalón y cose los dobladillos. Aprovecha este
momento para probarte los leggins y el largo del bajo y también ver si tienes
que ajustarlos un poco.
 Borde tu cintura con el elástico y estíralo hasta que te sientas cómoda con
el ajuste. Cose el elástico.
 Divide equidistantemente el elástico en la cintura del leggin colocándolo en
la parte interior justa en el borde.
 Cóselo en el borde.
 Gira hacia adentro doblando el borde del leggin sobre el elástico y vuelve a
coser con puntada de zig zag.
propuesto.
4.1 Patrones de algodon

portafolio.




7.8 Etiquetado.
|
8.3 Embolsado

9.1 Almacenamiento
SÍMBOLOS
PROCESO
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN
COMPRA DE TELA X
TELAS AL ALMACÉN X
DISEÑO DE PRENDA X
CORTE DE TELAS X
UNIÓN DE PIEZAS X
AREA DE ESTAMPADO
AREA DE BORDADO X
ÁREA DE ACABADO X
Empacar X
Embolsar X
|
a) Etapas:
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE VESTIDO
3min 3 min 3min 3min

ÁREA DE ETIQUETADO
VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE MATERIA 2min 1 min

PRIMA 3min
UNIÓN DE PIEZAS 3min
ÁREA DE
ACABADO
2min 2 min 2min

RECEPCIÓN DE TELA
SERVICIO DE BOTONERA 3min

CONTROL DE CALIDAD

3min
TELAS AL ALMACÉN
2min
3min
3min ÁREA DE PRODUCTO TERMINADO
3min
ÁREA DE BORDADO
3 min
DISEÑO DE VESTIDOS
b) Pasos:
proveedores.



 Toma las medidas. Mide desde la parte superior del hombro (generalmente
donde está la costura en una camisa) hacia abajo hasta donde quieras el
dobladillo del vestido. Después, mide alrededor de la cadera en su punto más
ancho. Añade 5 cm (2 pulgadas) a la medida del hombro y al menos 10 cm (4
pulgadas) a la medida de la cadera, para los márgenes de la costura (añade más
|
si tus hombros son más anchos que tu cadera). Si deseas que la falda sea un
poco más completa, añade 8 cm (3 pulgadas. [1]
 Elige la tela. Puedes usar cualquier tipo de tejido que desees. Las telas blancas
o de colores brillantes de verano son más tradicionales
 Los tejidos elásticos como el jersey van muy bien para este vestido
 Corta la tela en rectángulos. Corta la tela en 4 rectángulos iguales. Como se
mencionó anteriormente, la longitud debe ser la medida del hombro más los
márgenes de costura. También tiene que ser tan amplio como tu medida de la
cadera dividida en cuartos y un margen de costura para cada uno de esos
cuartos a unir.
 Cose los hombros para unirlos. Toma 2 de los rectángulos, une un lado corto de
la pieza al lado corto de la otra, con ambos lados de la tela tocándose. Esto
formará la costura del hombro. Cose las 2 piezas a mano o con una máquina,
siguiendo una línea de 0,5 cm (1/2 pulgada) del borde de la tela.
 Al unir dos piezas de tela, su inclinación natural debe delinear la unión. Esta es
la línea imaginaria que deberás coser.
 Une los lados y mide la abertura del cuello. Al coser ambos hombros tendrías
que haber terminado con 2 tiras de tela largas. Coloca las tiras para dejar de
frente los lados juntos y luego fijarlos a lo largo de un lado largo. Esto se
convertirá en el eje central para el vestido. Ahora mide y luego marca la forma
de corte bajo que el vestido debe tener tanto en la parte trasera como en la
delantera.
 Cose las tiras para unirlas. Ahora cose desde el borde inferior, moviéndote hacia
el hombro del lado con alfileres.
 Sujeta los puntos invirtiendo la máquina y cosiendo aproximadamente 0,5 cm
(1/2 pulgada), cose normalmente hasta volver a tu punto de partida.
 Haz el dobladillo en la parte inferior del vestido. Aprovecha esta oportunidad
para hacer el dobladillo de la parte inferior del vestido, sujetándolo ya sea 1/2
cm (1 pulgada) arriba o 1/2 cm (1 pulgada) abajo (dependiendo de la cantidad
del margen de costura que dejaste) y luego cose en línea recta.
 Mide la cintura. Ahora para hacer la cintura elástica, consigue un rollo de cinta
elástica de 6 mm o 1 cm (1/4 o 1/2 pulgada). Mide alrededor de tu cintura en
el punto más pequeño, así como alrededor de tu cintura 5 cm (2 pulgadas)
arriba y 5 cm (2 pulgadas) abajo de la línea.
 Este diseño (con tres niveles de elástico) crea un inflado, tipo Boho. Puedes
quedarte solo con el elástico del centro y hacer solo una línea ceñida si lo
prefieres.
 No es necesario hacer esta cintura elástica. También puedes utilizar un cinturón
si lo deseas. Se verá mejor si la tela es demasiado fina, sedosa o con estampados
complejos.
|
 Corta y fija la línea de la cintura. Corta las tiras elásticas de modo que estén del
mismo tamaño que tu cintura cuando no se estiren.
 Fija y mide los brazos. Ahora debes tener un gran rectángulo con un agujero
para el cuello en el centro. Coloca las piezas de manera que los lados opuestos
de la tela se toquen de nuevo (plegada en la costura del hombro) y luego fija
los dos lados largos restantes juntos. Mide 2 cm (5 pulgadas) o más
(dependiendo del tamaño de la abertura que necesites para cuello.
 Cose los lados. Cose desde el dobladillo y para en la marca que hiciste para la
apertura del brazo. Fija en los puntos de sutura como antes, con la costura
central.
propuesto.
4.1 Patrones de algodón


portafolio.




7.4 Etiquetado.
|
8.3 Embolsado

9.1 Almacenamiento
SÍMBOLOS
PROCESO
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN
COMPRA DE TELA X
TELAS AL ALMACÉN X
DISEÑO DE VESTIDOS X
CORTE DE TELAS X
UNIÓN DE PIEZAS X
AREA DE BORDADO X
ÁREA DE ACABADO X
Empacar X
Embolsar X
|
a) Etapas:
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE CAMISONES
2min 3min 1min

ÁREA DE ETIQUETADO
VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE MATERIA PRIMA 2min 2min

UNIÓN DE PIEZAS
2min 2 min 1min

RECEPCIÓN DE TELA
2min
SERVICIO DE OJALEADORA
PLANCHADO Y EMBOSALDO 2min
TELAS AL ALMACÉN
2min
2min
2min ÁREA DE PRODUCTO TERMINADO
2min ÁREA DE BORDADO

3 min
DISEÑO DE camisones
b) Pasos:
proveedores.



 Empecemos con las instrucciones de cómo hacer un camisón de dormir
tomando nuestra tela para lavarla y al estar seca la planchamos. Procedemos
a ponerla en una mesa amplia o grande que nos ayude a trabajar fácilmente
 La tela la ponemos doblada en dos encima de la mesa, la doblada debe ser a
lo largo y empezamos a trazare en ella el patrón que hicimos con nuestras
medidas
 con las tijeras vamos a cortar las piezas que trazamos en nuestra tela para el
camisón de dormir
|
 Sujetamos una pieza de juntura o unión frontal a la parte de unión trasera,
tratemos de que los alfileres nos queden a lo largo de las líneas de costura,
estas deberían quedarnos afuera y procedemos a medírnosla para hacerle
los ajustes o cambios necesarios como como en el cuello y en la parte del
hombro
 Ponemos las partes del patrón en la tela con alfileres, la tela se corta por el
borde de las partes del molde y a lo largo. Las marcas que hicimos las
llevamos también a la tela
 Comenzamos a coser la sección del corpiño de nuestro camisón de dormir
empezando por coser dos líneas juntas en lo largo de la sección superior de
parte frontal, usamos una puntada de largo hilvanado
 Sostenemos las piezas delanteras a los lados colocando derecho con derecho
Halamos los hilos de la parte fruncida para conseguir un bonito ajuste y
cosemos
 Vamos a sujetar las lengüetas en la abertura de lado del frente tratando de
que la tela nos quede al derecho y así cosemos. Tenemos que doblar el borde
o pestaña derecha encima de la izquierda y sostenemos para poner los
extremos de estas en la sección interna cosiendo la tela a lo largo por el lado
inferior a través de las capas que tengamos para que queden seguras de una
vez
 Ahora en cómo hacer un camisón de dormir lo que debemos hacer es coser
la parte trasera de nuestro camisón de dormir tal como lo hicimos con la
pieza de adelante, usamos las mismas puntadas de largo hilvanado.
Nuevamente, sujetamos la unión y cosemos la parte delantera a la sección
posterior por las costuras de los hombros
 lo siguiente es añadirle a nuestro camisón de dormir el encaje y hacerle el
acabado final. Tenemos que sujetar al cuello el encaje tratando de que la
tela esté al derecho y pasamos la costura
 seguidamente, tenemos que doblar la unión de la parte del cuello de forma
longitudinal por las partes del revés y planchamos. Igualmente, sostenemos
el encaje al escote de nuestro camisón y lo cosemos.
 otra vez con alfileres sostenemos encaje en el lado superior da la sisa de
nuestro camisón y hacemos la costura. Luego, unimos la costura del brazo
del mismo modo que unimos la sección del cuello como hacer un camisón
de dormir sexy
 agarramos la parte derecha de la sisa encima del encaje y procedemos a
coser, damos vuelta a nuestro camisón de dormir por el reverso y cosemos
el orillo o borde.
 Posteriormente, tenemos que coser la pieza delantera a la sección posterior
por las costuras de los lados
|
 De nuevo sujetamos encaje, pero esta vez al lado inferior de la falda de
nuestro camisón de dormir.
propuesto.


portafolio.




7.4 Etiquetado.
8.3 Embolsado
|
9.1 Almacenamiento
SÍMBOLOS
ADQUISICIÓN PROCESO ACTIVIDAD INSPECCIÓN ALMACÉN TRASLADO

DESCRIPCIÓN
COMPRA DE TELA X
TELAS AL ALMACÉN X
DISEÑO DE PANTALON X
CORTE DE TELAS X
UNIÓN DE PIEZAS X
AREA DE BORDADO X
ÁREA DE ACABADO X
Empacar X
Embolsar X
|
a) Etapas:
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE SHORT
2min 2min 1min

ÁREA DE ETIQUETADO
2min
VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE MATERIA PRIMA
UNIÓN DE PIEZAS
2min
2min 2 min 1min

RECEPCIÓN DE TELA
1 min
SELECCIÓN DE CANTIDAD DE TELAS 1min SERVICIO DE OJALEADORA 2min
2min
TELAS AL ALMACÉN 1min
ÁREA DE ESTAMPADO
2min 2min
3min 1min
3 min ÁREA DE BORDADO

DISEÑO DE SHORT
b) Pasos:
1. Recepción de Materiales: El personal encargado del área recibe los materiales de

los proveedores.
1.1 Se reciben los materiales
2. 2. Almacenamiento: Consiste la clasificación para luego guardar los

materiales a utilizar.
3. Diseño: En este se encargan de elaborar diseño y especificaciones técnicas

necesarias para cada modelo según las necesidades del cliente.
 Empecemos con las instrucciones de cómo hacer un camisón de dormir

tomando nuestra tela para lavarla y al estar seca la planchamos.
Procedemos a ponerla en una mesa amplia o grande que nos ayude a
trabajar fácilmente
|
 La tela la ponemos doblada en dos encima de la mesa, la doblada debe ser
a lo largo y empezamos a trazare en ella el patrón que hicimos con nuestras
medidas
 con las tijeras vamos a cortar las piezas que trazamos en nuestra tela para
el camisón de dormir
 Sujetamos una pieza de juntura o unión frontal a la parte de unión trasera,
tratemos de que los alfileres nos queden a lo largo de las líneas de costura,
estas deberían quedarnos afuera y procedemos a medírnosla para hacerle
los ajustes o cambios necesarios como como en el cuello y en la parte del
hombro
 Ponemos las partes del patrón en la tela con alfileres, la tela se corta por
el borde de las partes del molde y a lo largo. Las marcas que hicimos las
llevamos también a la tela
 Comenzamos a coser la sección del corpiño de nuestro camisón de dormir
empezando por coser dos líneas juntas en lo largo de la sección superior
de parte frontal, usamos una puntada de largo hilvanado
 Sostenemos las piezas delanteras a los lados colocando derecho con
derecho Halamos los hilos de la parte fruncida para conseguir un bonito
ajuste y cosemos
 Vamos a sujetar las lengüetas en la abertura de lado del frente tratando de
que la tela nos quede al derecho y así cosemos. Tenemos que doblar el
borde o pestaña derecha encima de la izquierda y sostenemos para poner
los extremos de estas en la sección interna cosiendo la tela a lo largo por
el lado inferior a través de las capas que tengamos para que queden
seguras de una vez
 Ahora en cómo hacer un camisón de dormir lo que debemos hacer es coser
la parte trasera de nuestro camisón de dormir tal como lo hicimos con la
pieza de adelante, usamos las mismas puntadas de largo hilvanado.
Nuevamente, sujetamos la unión y cosemos la parte delantera a la sección
posterior por las costuras de los hombros
 lo siguiente es añadirle a nuestro camisón de dormir el encaje y hacerle el
acabado final. Tenemos que sujetar al cuello el encaje tratando de que la
tela esté al derecho y pasamos la costura
 seguidamente, tenemos que doblar la unión de la parte del cuello de forma
longitudinal por las partes del revés y planchamos. Igualmente,
sostenemos el encaje al escote de nuestro camisón y lo cosemos.
 otra vez con alfileres sostenemos encaje en el lado superior da la sisa de
nuestro camisón y hacemos la costura. Luego, unimos la costura del brazo
del mismo modo que unimos la sección del cuello como hacer un camisón
de dormir sexy
|
 agarramos la parte derecha de la sisa encima del encaje y procedemos a
coser, damos vuelta a nuestro camisón de dormir por el reverso y cosemos
el orillo o borde.
 Posteriormente, tenemos que coser la pieza delantera a la sección
posterior por las costuras de los lados
 De nuevo sujetamos encaje, pero esta vez al lado inferior de la falda de
nuestro camisón de dormir.
4. Patrones: Consiste en plasmar las diferentes partes del diseño de manera que
cada pieza de tela se adapte a esa área y que la unión de todas las piezas, en un
orden predeterminado, produzca como resultado un modelo que corresponda a
cada diseño propuesto.
5. Cortado: Los operarios determinan el corte de acuerdo al moldeado requerido

para el portafolio.
5.2 Ensamblaje y Costura: Se procede a unir las partes ya previamente

cortadas, para luego cocerlas con las maquinas disponibles para este
propósito.
5. Armado de las piezas.
6. Costura de las piezas.
7. Últimos detalles / Acabado: En este, se procede a colocar los accesorios y

otros adornos para culminar con la elaboración de la prenda.
8. Pegado de adornos
9. Pegado de listones, piedras.
10. Remachado de broches.
11. Etiquetado.
|
12. Control de Calidad: en esta etapa se revisan todas aquellas imperfecciones
que puedan presentarse durante el proceso productivo. Se corrigen estas (en
caso de existir) y luego se procede a embolsarlas.
13. Inspección de productos terminados
14. Corrección de imperfecciones
15. Embolsado
16. Almacenamiento: En esta, se procede a guardar todas aquellas prendas que

pasaron el control de calidad para su posterior venta.
17. Almacenamiento
SÍMBOLOS
ADQUISICIÓN PROCESO ACTIVIDAD INSPECCIÓN ALMACÉN TRASLADO

DESCRIPCIÓN
COMPRA DE TELA X
TELAS AL ALMACÉN X
DISEÑO DE PANTALON X
CORTE DE TELAS X
UNIÓN DE PIEZAS X
AREA DE ESTAMPADO X
AREA DE BORDADO X
ÁREA DE ACABADO X
Empacar X
Embolsar X
|
4.1.4 Requerimiento del proceso productivo
- Requerimientos para la implementación
a) Infraestructura: La infraestructura es de material noble, ubicado en la primera planta,

cuenta con servicios básicos de luz y agua. Aportado por los socios.
b) Maquinaria: Las máquinas que se emplearan para la elaboración de los productos son:
Precio Unitario
Máquinas Marca Cantidad Total
(sin IGV)
Máquina Recta JUKI 1 S/. 1,059.32 S/. 1,059.32

Máquina Plana JUKI 1 S/. 2,103.39 S/. 2,103.39
Máquina
JUKI 1 S/. 3,025.42 S/. 3,025.42
Recubridora
Total S/. 6,188.14
c) Equipos de Oficina: Los equipos que se utilizaran en el área administrativa para el

manejo y control de los materiales son:
Equipos de Precio
Proveedor Cantidad Total
Oficina Unitario
Computadoras S. PERUANOS 3 S/. 3,133.05 S/. 9,399.15
Impresora S. PERUANOS 1 S/. 592.37 S/. 592.37

Teléfono Fijo e
MOVISTAR 1 S/. 85.47 S/. 85.47
internet
Total S/. 10,076.99
d) Herramientas: Las herramientas empleadas para la elaboración de las prendas de vestir

son:
Precio Unitario
Herramientas Proveedor Cant. Total
(sin IGV)
COMERCIAL
Tijeras PASANERIA 2 S/. 12.71 S/. 25.42
SA
Agujas RIO SAC 4 S/. 2.54 S/. 10.17
COMERCIAL
Dedal PASANERIA 4 S/. 0.42 S/. 1.69
SA
COMERCIAL
Piquetera PASANERIA 2 S/. 1.27 S/. 2.54
SA
Reglas RIO SAC 4 S/. 8.47 S/. 33.90
Total S/. 73.73
|
e) Mobiliario:
Precio Unitario
Mobiliario Proveedor Cantidad Total
(sin IGV)
INVERSIONES
Sillas 3 S/. 161.02 S/. 483.05
MOBILAR SAC
INVERSIONES
Escritorio 3 S/. 296.61 S/. 889.83
MOBILAR SAC
INVERSIONES
Mesas 2 S/. 1,101.69 S/. 2,203.39
MOBILAR SAC
MUEBLERÍA
Archivador LAS 1 S/. 423.73 S/. 423.73
GARDELIAS
MUEBLERÍA
Sillas de madera LAS 3 S/. 16.95 S/. 50.85
GARDELIAS
Total S/. 4,050.85
f) Materia Prima
Precio Unitario(sin
Materia prima m2
IGV)
Tela sintética 1.4 10.1694915

Tela algodón 1.4 12.7118644
Total S/. 22.88
g) Materiales Indirectos
Materiales directos
Sujetador
Regulador
Elástico
Almohadilla
Blonda de encajes
Hilo
|
h) Mano de Obra:
a. Mano de Obra Directa
Trabajadores Cantidad Remuneración unit. Total
Encargado de Corte 1 S/. 850.00 S/. 850.00
Encargado de
1 S/. 850.00 S/. 850.00
costura
Encargado de
1 S/. 850.00 S/. 850.00
Acabado
Total S/. 2,550.00
b. Mano de Obra Indirecta
Trabajadores Cantidad Remuneración unit. Total
Control de calidad 1 S/. 850.00 S/. 850.00
Total S/. 850.00
- Determinación de la capacidad de producción
Para el siguiente fin, hemos recabado a la siguiente información:
Datos 1 (Sobre las máquinas):
Maquina Recta
Cantidad 1 Máquina
Operario 1 Persona
Rendimiento 5 Piezas / hora
Máquina Recubridora
Cantidad 1 Máquina
Operario 1 Persona
Rendimiento 2.6 Piezas / hora
Máquina Remalladoras
Cantidad 1 Máquina
Operario 1 Persona
Rendimiento 2.6 Piezas / hora
|
Datos 2:
Descripción Cantidad Unidad

Número de máquinas 3 Máquina
Rendimiento de la maquina 3.4 Piezas / hora
Número de horas trabajadas por día 8 Horas
Días a la semana trabajados 5 Días
Semanas al año 52 Semanas
Programa de producción del Horizonte de planeamiento:
Para este, tomamos en cuenta el capítulo de Estudio de mercado, donde nos indica los motivos
o razones por los cuales compraría prendas de vestir para gorditas, y se escogieron las
respuestas que obtuvieron mayor porcentaje de aprobación. Estos, a su vez, fueron empleados
para el programa de producción.
Según las respuestas obtenidas, obtuvimos tres tipos de prendas de vestir:
a) Tipo 1: modelo atrevido: Este modelo de prenda de vestir tiene como características
colores oscuros y algunos adornos. Su porcentaje de aprobación es del 90% según la
encuesta.
b) Tipo 2: modelo clásico: Esta presenta colores claros y mixtos. Su porcentaje de
aprobación es del 6% según la encuesta.
c) Tipo 3: modelo juvenil: Esta presenta colores aún más vivos que el anterior. Su
porcentaje de aprobación es del 4% según la encuesta.
4.1.5 Capacidad de producción.
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO PARA FALDA CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO PARA PANTALÓN
TALLA TALLA
MATERIALES UM MATERIALES UM
L XL XXL L XL XXL
Tela poliester Metros 1 1.2 1.5 Tela drill Metros 1.5 1.8 2.2
Hilo recta Conos 0.33 0.33 0.33 Hilo recta Conos 0.67 0.67 0.67
Hilo remalle Conos 0.33 0.33 0.33 Hilo remalle Conos 0.67 0.67 0.67
Botones Unidad 2 2 2 Botones Unidad 2 2 2
Broches Unidad 0 0 0 Broches Unidad 0 0 0
Cierre Unidad 1 1 1 Cierre Unidad 1 1 1
Etiqueta Unidad 1 1 1 Etiqueta Unidad 1 1 1
Bolsa Unidad 1 1 1 Bolsa Unidad 1 1 1
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO PARA VESTIDO CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO PARA LEGGINS
TALLA TALLA
L XL XXL L XL XXL
Tela encaje Metros 1.5 1.8 2.2 Tela algodón Metros 1.5 1.8 2.2
|
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO PARA CAMISONES CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO PARA SHORT
TALLA TALLA
L XL XXL L XL XXL
Tela seda Metros 1.5 1.8 2.2 Tela drill Metros 1 1.2 1.5
Capacidad instalada para producir Estaciones de Trabajo
CAPACIDAD INSTALADA PARA FALDA CAPACIDAD INSTALADA PARA PANTALÓN
1° Etapa: Por remalle 1° Etapa: Por remalle

Recursos 1 máquina remalladora Recursos 1 máquina recubridora
Rendimiento 5000 puntadas por minuto Rendimiento 5000 puntadas por minuto
Operarios 1 persona Operarios 1 persona
Capacidad de remalladora por hora 15 piezas por hora Capacidad de remalladora por hora 12 piezas por hora
2° Etapa: Por recta 2° Etapa: Recta

Recursos 1 máquina recta Recursos 1 máquina recta
Capacidad de recta por hora 15 piezas por hora Capacidad de recta por hora 12 piezas por hora
3° Etapa: Por recubre 3° Etapa: Recubridora

Recursos 1 máquina recubridora Recursos 1 máquina recubridora
Capacidad de recubridora por hora 15 piezas por hora Capacidad de recubridora por hora 12 piezas por hora
El rendimiento en una hora es de 15 faldas de talla L, XL, XXL por hora. El rendimiento en una hora es de 12 pantalones de talla L, XL, XXL por hora.
Recursos Recursos
Cantidad de faldas producidas por hora 15 Cantidad de pantalones producidos por hora 12
Horas laboradas 8 Horas laboradas 8
Dias a la semana laborados 6 Dias a la semana laborados 6
Dias al mes laborados 26 Dias al mes laborados 26
Días feriados 12 Días feriados 12
Dias al año laborados 312 Dias al año laborados 312
Capacidad productiva Capacidad productiva

Capacidad instalada diaria 15 Capacidad instalada diaria 12
Capacidad instalada semanal 90 Capacidad instalada semanal 72
Capacidad instalada mensual 390 Capacidad instalada mensual 312
Capacidad instalada anual 4,680 Capacidad instalada anual 3,744
|
CAPACIDAD INSTALADA PARA VESTIDO CAPACIDAD INSTALADA PARA LEGGINS

Recursos 1 máquina remalladora Recursos 1 máquina remalladora
2° Etapa: Por recta 2° Etapa: Por recta

3° Etapa: Por recubre 3° Etapa: Por recubre

El rendimiento en una hora es de 8 vestidos de talla L, XL, XXL por hora. El rendimiento en una hora es de 12 leggins de talla L, XL, XXL por hora.
Recursos Recursos
Cantidad de vestidos producidos por hora 8 Cantidad de leggins producidos por hora 12

|
CAPACIDAD INSTALADA PARA CAMISONES CAPACIDAD INSTALADA PARA SHORT

Recursos 1 máquina remalladora Recursos 1 máquina remalladora
2° Etapa: Por recta 2° Etapa: Por recta

3° Etapa: Por recubre 3° Etapa: Por recubre

El rendimiento en una hora es de 15 camisones de talla L, XL, XXL por hora. El rendimiento en una hora es de 20 short de talla L, XL, XXL por hora.
Recursos Recursos
Cantidad de camisones producidos por 15 Cantidad de short producidos por hora 20

Cantidad a Producir en Función del Mercado
Productor Cantidades Observación
Galería la Terraza 60 Empresa reconocida nacionalmente, orientado al sector

ByC.
Arian S.A.C. 70 Empresa con buen grado penetración en los sectores Alto y
Medio, su producto estrella son las blusas de vestir para
damas.
Totales 130
|
Análisis
Según la producción de los Ofertantes actuales, la empresa Arian S.A.C. es la que tiene
un mercado objetivo fidelizado y se asemeja a nuestro objetivo de tipo de segmentación
para el proyecto.
4.1.6 Logística para el proyecto.
ADQUISICIÓN
REQUERIMIENTOS NO CORRIENTES
4.1.7 Cronograma de ejecución de proyecto-
GANTT
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION FISICA DEL PROYECTO
ACTIVIDADES TIEMPO -6 -5 -4 -3 -2 -1
1.- Elaboración del proyecto 90 ---------------------- ----------------------
2.- Aprobación del proyecto 15 ----
3.- Búsqueda y alquiler del local 15 ----
4.- Entrega del aporte propio 30 --------
5.- Constitución de la empresa 45 ------------------
6.- Acondicionamiento físico del local 30 ------------------
7.- Compra de la maquinaria y equipo 15 ---
8.- Montaje de la maquinaria 7 --
9.- Adquisición del mobiliario 15 ----
11.- Compra de materiales directos 15 ----
12.- Compra de materiales indirectos 3 --
13.- Adquisición de otros materiales 3 --
14.- Contratación de mano de obra inicial 5 ----
15.- Registro de marca 30 --- -------
16.- Puesta en marcha 5 ---
|
CALENDARIO DE INVERSIONES PRE-OPERATIVAS
PERIODOS -6 -5 -4 -3 -2 -1 TOTAL
I. INVERSION FIJA 2,542.37 9,474.58 393.68 1,016.95 13,427.58
1.1 INVERSION FIJA TANGIBLE 6,553.39
1.1.1 Maquinaria 3,128.81
1.1.2 Equipo 847.46
1.1.3 Mobiliario 2,262.71
1.1.4 Otros 314.41
1.2 INVERSION FIJA INTANGIBLE 2,542.37 2,921.19 393.68 1,016.95
1.2.1 Estudio del Proyecto 2,542.37
1.2.2 Acondicionamiento Físico del Local 1,533.90
1.2.3 Constitución de la Sociedad 1,387.29
1.2.4 Registros 393.68
1.2.5 Otros (puesta en marcha) 1,016.95
II. CAPITAL DE TRABAJO 805.08 27,238.56 1,271.19 29,314.83
2.1 EXISTENCIAS 21,730.08
2.1.1 Materiales directos 21,398.31
2.1.2 Materiales indirectos 242.80
2.1.3 Otros materiales 88.98
2.2 DISPONIBLE 805.08 5,508.47 466.10
2.2.1 Adelanto de Alquiler 805.08
2.2.2 Mano de Obra Inicial 5,508.47
2.2.3 Servicios públicos 466.10
2.3 EXIGIBLE 805.08
2.3.1 Garantia de Alquiler 805.08
III. TOTAL INVERSION 42,742.41
4.1.8 Plan de contingencias técnicas.
Para el caso de las situaciones adversas en el área técnica se ha de considerar la adquisición

se pólizas de seguro de los activos ante un hecho inesperado ya sea intencional o no intencional.
De ésta manera la gestión de la empresa tenga un plan pre-investigado de acción para seguir
inmediatamente.
4.2 Localización
4.2.1. Objetivo
4.2.2. Localización
4.2.2.1 Macro localización:
La macro localización corresponde al Distrito de Los Olivos, caracterizado por una expansión de
los negocios de diversos rubros, deviniendo en una dinámica comercial importante en las últimas
décadas en todo Lima.
El Distrito de Los Olivos se encuentra en pleno apogeo comercial atractivo de múltiples

inversiones, por ello sostenemos al Distrito de los Olivos como una Macro localización óptima.
|
4.2.2.2 Micro localización:
a) Alternativas de localización
 “A” Av. Antúnez de Mayolo 1266 - Los Olivos
 “B” Av. Antúnez de Mayolo 1510 - Los Olivos
 “C” Av. Antúnez de Mayolo 1070 - Stand #5 - Los Olivos
b) Identificación de los factores condicionantes
 F1 Costo de Alquiler de Local
 F2 Vías de Acceso
 F3 Costo de acondicionamiento físico del local
 F4 Seguridad del local
c) Ponderación de los factores
FACTOR F1 F2 F3 F4 PUNTAJE PONDERACION
F1 1 1 1 3 35%
F2 0 1 1 2 22%
F3 1 1 1 3 32%
F4 0 1 0 1 11%
|
9 100%
d) Calificación y puntajes
CALIFICACION PUNTAJES
Muy desfavorable (0-5)
Desfavorable (6-10)
Relativamente favorable (11-13)
Favorable (14-16)
Muy favorable (17-20)
e) Costos de los Factores Objetivos
Av. Antúnez de Av. Antúnez de

AV. Antúnez de Mayolo
FACTOR Mayolo 1510 – Los Mayolo 1070 –
1266 – Los Olivos
Olivos Los Olivos
Propietario Rivera Gálvez, Martín Ponce Pérez, Karlo Montalván, Darío
Costo de Alquiler S/. 1,100.00 S/. 1,250.00 S/. 700.00
Costo de
S/. 2600.00 S/. 3000.00 S/. 2000.00
Acondicionamiento
f) Análisis de los Factores Subjetivos
Av. Antúnez de
FACTOR
Av. Antúnez de Mayolo 1266 Av. Antúnez de Mayolo

Alternativas Mayolo 1070 – Los
– Los Olivos 1510 – Los Olivos
Olivos
En esta zona existe vigilancia

nocturna, Serenazgo. La
seguridad consiste en un Existe seguridad en la Existe seguridad
vigilante por cada calle, zona, cuentan con un en la zona,
Información
cámaras de seguridad en la vigilante nocturno por cuentan con un
avenida. El local se encuentra cada local cercano. vigilante nocturno.
Seguridad
cerca de la Municipalidad de
Lo Olivos.
La seguridad es de suma La seguridad es de

importancia para cada importancia para el La seguridad es
Análisis de
empresa ya que debemos negocio de importancia
perspectiva
proteger nuestros activos y la personalizándose por para el negocio.
producción. negocio.
|
Dependerá de cada
Podría ser una alternativa ya Se debe pagar
negocio contar con
que es una zona comercial y puntualmente al
Conclusiones vigilancia, se debe pagar
con vigilancia permanente vigilante de la zona
al vigilante de la zona
nocturna. para cuidar el local.
para cuidar el local.
Tiene varias vías de acceso

por encontrase cerca de
Este stand se
avenidas principales como lo
Este local se encuentra a encuentra ubicado
son la Avenida Universitaria y
la altura del cruce de la en la Av. Antúnez
la avenida Carlos Alberto
Información Avenida Universitaria y la de Mayolo, dentro
Izaguirre. Se encuentra
avenida Antúnez de de la galería
ubicado en zona estratégica,
Mayolo. Milano, cerca al
zona comercial del distrito de
Mercado COVIDA.
Los Olivos. Es de fácil acceso
para todo tipo de vehículos.
El público podrá
Acceso al Local
llegar fácilmente,
Las vías de acceso
El cliente puede llegar por encontrarse en
permitirán a los clientes
Análisis de fácilmente al local por una Avenida
apersonarse al local sin
perspectiva las vías de acceso que Principal y dentro
mayores inconvenientes,
tiene. de una galería
facilitando su movilidad.
conocida como lo
es Milano.
Se encuentra cerca
Consideramos que puede ser
de una avenida
una alternativa ya que tiene
principal, lo que
vías de acceso conocidas y Esta cerca de una
facilita el acceso y
sería fácil de llegar al local avenida principal lo que
por ende nos
por encontrarse en una facilita el acceso de los
Conclusiones beneficiará en ese
avenida principal. Asimismo, clientes. Tiene un costo
aspecto. Tiene un
el costo de alquiler no es de alquiler elevado para
costo de alquiler
elevado y se encuentra nuestras posibilidades
promedio debido a
dentro del promedio
que es un stand,
presupuestado.
espacio reducido.
|
“A” AV. Antúnez de Mayolo 1266 – Los Olivos. Teléfono: 997501133
|
“B” AV. Antúnez de Mayolo 1510 – Stand #5 - Los Olivos. Teléfono: 972646292
|
“C” AV. Antúnez de Mayolo 1070 – Los Olivos. Teléfono: 981582799
|
Conclusión:
Factor A1 A2 A3
Costo del alquiler del local 18 12 11
Vías de acceso 15 15 15
Costo de acondicionamiento físico del

18 13 12
local
Seguridad del local 18 16 12
Total 69 56 50
g) Cuadro de puntajes ponderados
PUNTAJES
PUNTAJES
F FACTOR PONDERACION PONDERADOS
A1 A2 A3 A1 A2 A3
F1 Vías de acceso 0.22 15 15 15 3.3 3.3 3.3
F2 Costo del alquiler del local 0.35 18 12 11 6.3 4.2 3.85
Costo del acondicionamiento
F3 0.32 18 13 12 5.76 4.16 3.84
físico del local
F4 Seguridad del local 0.11 18 16 12 1.98 1.76 1.32
TOTAL 0.01 69 56 50 17.34 13.42 12.31
|
h) Ranking de Resultados
ALTERNATIVA PUNTAJE RANKING

A1 17.34 1º
A2 13.42 2º
A3 12.31 3º
i) Alternativa óptima la alternativa A1: Avenida Antúnez de Mayolo 1266 – Los Olivos,
es la óptima por haber obtenido mayor puntaje ponderado simple.
AV. Antúnez de Mayolo 1266 – Los Olivos. Teléfono: 997501133
V. ORGANIZACIÓN
5.0 Objetivos
 Determinar la modalidad jurídica del proyecto.

 Establecer el procedimiento de constitución de la empresa.
 El establecimiento de la estructura organizacional de la empresa.
|
5.1. Determinación de la modalidad jurídica
La modalidad societaria será la Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C), por lo siguiente:
 Se adoptará una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C) y no una empresa individual de

responsabilidad limitada (EIRL), por la pluralidad de los socios, ya que en la segunda
solo existe un propietario y en la primera es de 2 a 20 socios.
 El capital está conformado por acciones, no por participaciones sociales.
 Al momento de constituir la sociedad cada integrante será llamado accionistas y por tal
tendrá acciones que a diferencia de las participaciones en la empresa individual de
responsabilidad limitada (EIRL), las acciones de la S.A.C le permiten mayor libertad en
caso de transferencia por tratarse de un título valor.
 La responsabilidad limitada de los accionistas estará sujeta al monto de sus aportes.
 La sociedad anónima cerrada no tiene acciones inscritas en el Registro Público del
Mercado de Valores.
5.2. Formalización Empresarial
Cuadro comparativo de las modalidades empresariales:
FORMA
FORMAS SOCIETARIAS
INDIVIDUAL
EMPRESA SOCIEDAD
MODALIDAD
SOCIEDAD
INDIVIDUAL DE COMERCIAL DE SOCIEDAD
ANÓNIMA
RESPONSABILID RESPONSABILIDA ANÓNIMA
CERRADA
AD LIMITADA D LIMITADA
|
Dos 2 a 20
accionistas.
El accionista
que desee
CARACTERISTICAS
Es constituida por transferir sus

De 2 como
voluntad de una acciones a
De 2 a 20 mínimo. No
sola persona. otro accionista
participacioncitas existe número
Es una persona o a terceros
máximo.
jurídica debe
comunicarlo a
la sociedad y
solicitar la
aprobación de
la misma.
Tendrá una
Tendrá una
denominación Tendrá una Tendrá una
denominación
seguida de las denominación denominación
seguida de las
DENOMINACIÓN
palabras seguida de las seguida de las

palabras
"Empresa palabras "Sociedad palabras
"Sociedad
Individual de Comercial de "Sociedad
Anónima
Responsabilidad Responsabilidad Anónima", o
Cerrada, o de
Limitada", o de Limitada", o de las de las Siglas
las siglas
las Siglas siglas "S.R.L." "S.A."
"S.A.C."
"E.I.R.L."
- Junta
general de
- Junta
Accionistas.
- Junta general de general de
ORGANOS
- Directorio, el
Titular y Gerencia Socios. Accionistas.
nombramiento
- Gerentes. -Directorio.
del mismo es
- Gerencia.
facultativo.
- Gerencia.
|
Los aportes Los aportes
pueden ser en pueden ser en
moneda moneda
nacional y/o nacional y/o
extranjera, en extranjera, en
contribuciones contribuciones
El capital es tecnológicas tecnológicas
representado por intangibles. intangibles.
CAPITAL SOCIAL
En dinero o participaciones y
bienes muebles o deberá estar El capital es El capital es
inmuebles. pagada cada representado representado
participación por lo por acciones y por acciones y
menos en un 25%. deberá estar deberá estar
suscrito suscrito
completament completament
e y cada e y cada
acción pagada acción pagada
por lo menos por lo menos
en un 25%. en un 25%.
Determinado
DURACIÓN
Determinado o
Indeterminada o
Indeterminado
Indeterminado
Fuente: Agencia de Promoción de la Inversión Privada – Perú
|
MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
SEÑOR NOTARIO:
SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS, UNA CONSTITUCIÓN

SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ECONOMISTA, CON DNI N° 40493211,

ESTADO CIVIL SOLTERA, CON DOMICILIO EN LA JR. MARTICARIAS 1802, URB. LAS
FLORES DE LIMA – SAN JUAN DE LURIGANCHO.
TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN LA

CIUDAD DE LIMA Y DISTRITOS DE LIMA.
EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO. - POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU

LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA
DENOMINACIÓN DE BARJED, PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA S.A.C
SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y

A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO. - EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 36,000 (TREINTA Y SEIS MIL
NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 36000 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/. 1.00 (UN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS
DE LA SIGUIENTE MANERA:
- 10,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 10,00 (DIEZ MIL CON 00/100 NUEVOS
SOLES) EN BIENES.
- SUSCRIBE 16,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 16,000 (DIECISEIS MIL CON
00/100 NUEVOS SOLES) EN EFECTIVO Y BIENES.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
TERCERO. - LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y TODO LO NO

PREVISTO POR ESTE, ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
- LEY 26887.
|
ESTATUTO
ARTICULO 1°. - DENOMINACIÓN - DURACIÓN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA:

FASHION LADY’S SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA
FASHION LADY’S SAC.
TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE

ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN
EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS DE LIMA, SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA
DE LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA.
ARTICULO 2°. - OBJETO SOCIAL. - LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A LA

CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR PARA MUJERES DE TALLA GRANDE Y CUMPLIR
DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN
LICITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTICULO 3º.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 36,000
(TREINTA Y SEIS MIL 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 36000 ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1.00 (UN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA
UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4°. - TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS OTORGANTES

ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE
ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237º
DE LA “LEY”.
ARTICULO 5°. - ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE

LOS SIGUIENTES ORGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y,
B) LA GERENCIA
LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.
ARTICULO 6º.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADAS, Y CON EL QUORUM
CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA “LEY” LOS
ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
|
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS RESIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN
PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR
LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART.

245º DE LA “LEY”.
EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA

GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA PRESENTACIÓN A
OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7º.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246º DE LA “LEY”.
ARTICULO 8°. - LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES

ESTABLECIDAS EN LA “LEY” PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERÁN EJERCIDAS POR
EL GERENTE GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MÁS GERENTES SUS

FACULTADES, REMOCIÓN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR
LOS ARTICULOS 185º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O

CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO
REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO

JUDICIAL GOZARÁ DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y
436 DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN
PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY Nº 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O
SUSTITUCIÓN.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE

CUENTA BANCARIA, GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y
PROTESTAR, ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS,
CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, POLIZAS Y CUALQUIER CLASE DE TITULOS
VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN
ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRÉSTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA,
PRENDARIA O, DE CUALQUIER FORMA.
|
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,
ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD SEAN
MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, YA SEAN
PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTICULO 9º.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL:

LA MODIFICACIÓN DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DE CAPITAL SE
SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 198º Y 199º DE LA “LEY”, ASI COMO EL
AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 201º AL 206º Y 215º AL 220º, RESPECTIVAMENTE, DE LA “LEY”.
ARTICULO 10º.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES. - SE RIGE POR

LO DISPUESTO EN LOS ARÍCULOS 40º, 221º, 222º, 223º, 224º, 225º, 227º, 228º, 229º, 230º,
231º, 232º, 233º y 242º DE LA “LEY”.
ARTICULO 11º.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR LOS ARTÍCULOS 407º, 409º, 410º, 412º, 413º AL 422º DE LA “LEY”.
CUARTO. - QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL MENDOZA SAENZ,

DIANA CON DNI N° 45231175.
CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A…., CON DNI Nº 40493211, SUB GERENTE DE LA
SOCIEDAD, QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O
IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES PREVISTAS PARA ESTE.
|
AGREGUE UD. SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS
PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE. LIMA, PARA
LA RESPECTIVA INSCRIPCIÓN.
LIMA, 26 DE MAYO DEL 2017.
|
ESTABLECIMIENTO DEL PROCESO DE CONSTITUCIÓN:
La empresa de Confección de prendas de vestir, FASHION LADY’S S.A.C se constituirá como

una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) Los pasos a seguir son:
Apersonarse a la notaria y consultar y solicitar la proforma de los gastos notariales y registrales.
|
Deberá apersonarse a los registros públicos para el pago para la “búsqueda de nombre”, para
recibir el documento sellado que indica positivo o negativo.
¿Qué es el PDT Planilla Electrónica PLAME?

Es el medio informático aprobado por la SUNAT para cumplir con la presentación de la PLAME
y con la declaración de las obligaciones que se generen a partir del mes de noviembre de 2011
a través del Formulario Virtual N° 0601, y que deben ser presentadas a partir del mes de
diciembre de 2011, así como efectuar el pago que corresponda, por los siguientes conceptos:
 PLAME, la que deberá contener la información establecida en la R.M. N.° 121-2011-

TR o norma que la sustituya o modifique.
 Retenciones del Impuesto a la Renta de cuarta y quinta categoría.
 Información de los sujetos perceptores de rentas de cuarta categoría pagadas o
puestas a disposición aun cuando el Empleador no tenga la obligación de efectuar
retenciones por dichas rentas.
 Impuesto Extraordinario de Solidaridad (IES) respecto de las remuneraciones
correspondientes a los trabajadores, en los casos que exista convenio de estabilidad.
 Contribuciones al Es Salud, respecto de las remuneraciones que correspondan a los
trabajadores o los ingresos que correspondan a los trabajadores independientes que
sean incorporados por mandato de una ley especial al Es Salud como asegurados
regulares.
 Contribuciones al Es Salud por concepto de pensiones.
 Contribuciones a la ONP bajo el régimen del Decreto Ley N.° 19990 y normas
modificatorias.
 Prima por el concepto de “+Vida Seguro de Accidentes” respecto de los afiliados
regulares al Es Salud que contraten el mencionado seguro.
 Aportes al Fondo de Derechos Sociales del Artista - FDSA.
 SCTR contratado con el Es Salud para dar cobertura a los afiliados regulares del Es
Salud.
 Registro de Pensionistas del Régimen del Decreto Ley N.° 20530, a los que se hace
referencia en el artículo 11° de la Ley N.° 28046, Ley que crea el Fondo y la COSAP,
precisada por el Decreto Legislativo N.° 948.
 Prima por el concepto “Asegura tu pensión”, respecto de los afiliados obligatorios al
Sistema Nacional de Pensiones que contraten el mencionado seguro.
 Etc.
|
Fuente: SUNAT
¿Cómo ingreso al PDT PLAME?

Para utilizar el PDT PLAME ingresará al aplicativo con el N.° de RUC del empleador, y contará
con 2 opciones de autenticación:
- Con clave SOL: Se ingresa el número de RUC, código de usuario y clave SOL, y al
pulsar el botón “Acceder” se validarán dichos datos. Esta opción le permite ejecutar las
opciones para validar y descargar datos en línea o sincronizar con el T-REGISTRO los
datos del empleador y de sus trabajadores, pensionistas, personal en formación y
personal de terceros para elaborar su declaración mensual.
|
Fuente: SUNAT
- Sin clave SOL: Al ingresar por primera vez al PDT PLAME, a través de esta opción,
debe ingresar el N.° de RUC del empleador y por defecto el aplicativo generará el usuario
Administrador (“ADMINIST”) cuya contraseña inicial será “ADMINIST”.
Fuente: SUNAT
Para efectos de la seguridad de su información, dicha contraseña inicial debe ser cambiada
ingresando al módulo “Utilitarios”, opción “Cambiar contraseña.
Funcionalidades del PDT PLAME:

El PDT PLAME cuenta con los siguientes módulos:
|
Fuente: SUNAT
 Empleador
Este módulo tiene opciones que permiten:
 Validar si el empleador se encuentra inscrito en el T-REGISTRO y al sincronizar, en

automático se descargarán los datos del empleador necesarios para elaborar el PDT.
 Seleccionar en el PDT los conceptos remunerativos, ingresos y descuentos que utilizará
para la elaboración de la PLAME y su declaración, a través de la sección Mantenimiento
de conceptos.
 Señalar si el empleador del sector privado tiene convenio de estabilidad tributaria vigente
por IES, en cuyo caso deberá registrar la tasa establecida en su convenio.
 Modificar datos del empleador, excepto los que son tomados del T-REGISTRO, los que
deberán ser modificados en este aplicativo y actualizados en el PDT.
 Eliminar el RUC del empleador en el PDT, opción que elimina toda su información.
 Consultar y generar reportes de los datos del empleador que han sido actualizados en
el PDT.
 Declaraciones Juradas
Este módulo del PDT presenta funcionalidades que permiten:
|
 Elaborar una nueva declaración. En la declaración se cuenta con opciones para obtener
del T-REGISTRO la relación de trabajadores, pensionistas, personal en formación y
personal de terceros, así como información necesaria para elaborar su declaración.
 Modificar una declaración registrada. Los datos que se modifican o actualizan en el T-
REGISTRO deberán ser actualizados al PDT.
 Eliminar una declaración registrada.
 Copiar una declaración. Para copiar una declaración, primero se deberá crear la
declaración destino completando los datos de la pestaña “Información General” que
incluye la relación de los trabajadores, pensionistas, personal en formación y personal
de terceros a considerar en la declaración.
 Generar archivo de envío. Dicha opción se habilita cuando la declaración se encuentre
registrada sin inconsistencias, y permite generar el archivo que contiene la declaración
a presentar.
 Registrar el N.° de orden de la declaración. Una vez presentada la declaración ingrese
el N.° de orden en esta sección del aplicativo, así llevará un registro de los PDT
presentados.
 Recuperar los datos de un archivo de envío generado en el PDT.
 Reportes
El PDT PLAME le permite generar y administrar los siguientes tipos de reportes:
De sus declaraciones.
 De inconsistencias de su declaración, que podrá ser generado al validar su declaración.
 De inconsistencias de la importación de los archivos del detalle de su declaración.
 Resumen del archivo de envío generado.
 Parámetros
 Se muestran los parámetros utilizados por el PDT PLAME.
 Utilitarios
Se brindan algunas funcionalidades que facilitan el uso del PDT:
 Generar copia de seguridad de los datos del PDT correspondientes al empleador, lo que
le permite contar con un “back-up” de la información del empleador ante cualquier
eventualidad.
 Restaurar copia de seguridad al PDT.
 Importar el “Archivo Personalizado del T-REGISTRO” (generado en SOL).
 Mantenimiento de períodos. Opción que le permite consultar, y de ser el caso, ajustar
las fechas de inicio y de fin de los períodos mensuales a declarar.
|
 Administración de usuarios. Opción habilitada sólo para el usuario “Administrador” y
permite crear nuevos usuarios que puedan acceder a la información del empleador en el
PDT.
 Cambiar contraseña. A través de esta opción, los usuarios que acceden al aplicativo “Sin
clave SOL” podrán cambiar la contraseña de su cuenta de usuario del PDT.
 Ayudas
En esta sección encontrará los textos de ayuda que contienen el detalle de las funcionalidades
de cada opción del PDT.
¿Cómo se obtienen los datos de los trabajadores, pensionistas, personal en Formación y
personal de terceros del T-REGISTRO al PDT PLAME?
El PDT PLAME se elabora a partir de la información del T-REGISTRO, para tal efecto el
empleador debe obtener la relación de trabajadores, pensionistas, personal en formación y
personal de terceros, y los datos que se requieren para la elaboración de la declaración, estos
son:
TRABAJADOR:
- Tipo y número de documento de identidad.

- Apellidos y nombres.
- Fecha de nacimiento.
- Tipo de trabajador (*).
- Régimen pensionario (*).
- Régimen de salud (*).
- Indicador de aportes al SCTR Salud y Pensión (*).
- Situación del trabajador (*).
PENSIONISTA:

- Tipo de pensionista (*).
- Régimen pensionario (del que proviene la pensión). (*)
- Situación del pensionista (*).
PERSONAL EN FORMACIÓN:

|
PERSONAL DE TERCEROS

- Indicador de aporte al SCTR Salud con Es Salud.
5.3 CUADRO DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL:
Nro.
Condición
Cargo de Requisitos para el cargo
Laboral
personal
Gerente Conocimiento administrativos, Proactivo, líder,

1 En planilla
General trabajo en equipo, comunicador, eficiente.
Eficaz, carismática, dominio de office, trato a todo

Secretaria 1 En planilla
nivel.
Conocimiento y experimentado en el de proceso de

Jefe de
1 En planilla producción del portafolios y afines, proactivo,
producción
puntual, carismático
Contrato Experiencia en diseño y moldeado piezas de

Operario de
1 sujeto productos de lencería y afines, puntuales,
diseño
a modalidad eficientes, honestos
Contrato Experiencia en corte de tela de algodón y sintética

Operario de
1 sujeto y afines, puntuales, capacidad de aprendizaje.
corte
a modalidad Ordenados , puntuales, honestos
Contrato
Operario de Experiencia en maquina recta y plana, puntuales,
1 sujeto
costura capacidad de aprendizaje. Ordenado, honestos.
a modalidad
Contrato
Jefe de Conocimiento de Kardex, proactivo, ordenado,
1 sujeto
distribución puntual, carismático
a modalidad
|
REQUISITOS PARA OBTENER LICENCIA MUNICIPAL:
Solicitud de licencia de funcionamiento con carácter de declaración jurada:
 DNI del representante legal.

 Vigencia de poder del representante legal de la sociedad.
 Declaración Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspector Técnicas
de Seguridad.
 En el caso de locales alquilados, copia simple del contrato de arrendamiento.
 Pago por derecho de trámite: Categoría A S/. 103.30 (incluye licencia de funcionamiento
e inspección técnica de seguridad en defensa civil) BASICA EX POST.
 Los documentos antes mencionados se presentan en mesa de partes, posteriormente
se hará la visita al establecimiento para constatar los datos declarados, el plazo máximo
para el otorgamiento de la licencia municipal es de 15 días hábiles.
REQUISITOS POR PARTE DE DEFENSA CIVIL:
 Un botiquín de primeros auxilios.

 Se debe tener un extintor de 6kg por cada 50 m 2.
 Señalizaciones de seguridad (zona segura, salida, ubicación del extintor).
 No se debe tener cables sueltos, deben estar dentro de la construcción, entubados o en
canaletas.
 Si existe trabajo nocturno, tener luces de emergencia conectadas.
 Se debe tener un plan de acción y seguridad en el cual especifique que hacer antes,
durante y después de un sismo o incendio.
 Se debe adjuntar el plan de acción o plano, donde se encuentre señalado la ruta de
evacuación y la ubicación de la señalización de las zonas seguras, el cual debe estar
firmado por un arquitecto.
 Si tiene lunas grandes se debe tener cintas o láminas de seguridad.
 Colocar cintas de seguridad en los fluorescentes.
 Si el local tiene escaleras colocar cintas de aluminio o jebes de seguridad en los
escalones.
 Sistema en puesta en tierra por el uso de maquinaria eléctrica.
5.3 Organigrama estructural de la empresa
5.4 Manual de organización y funciones
a) Gerente General
Habilidades Gerenciales Básicos:
|
1. Sensibilidad situacional: Es la habilidad para analizar, diagnosticar situaciones Flexibilidad de
estilo: Es la habilidad para adecuarse a las fuerzas en juego, una vez analizados y
diagnosticadas.
2. Destreza de gerencia situacional: Es la habilidad de gestión situacional, ósea, la capacidad de
modificar una situación que necesita ser modificada.
b) Jefe de Operaciones
Habilidades de un jefe de operaciones:
1. Habilidad de comunicación e interrelación con el personal
2. Habilidad para toma de decisiones
3. Habilidad para laborar bajo presión
4. Habilidad en el diseño del producto
5. Habilidad en la distribución y elaboración del producto
c) Jefe de Diseño:
Habilidades de un jefe de operaciones:
1. Mediante la composición el Diseño ordena la información para hacerla más clara y legible a la vista
del receptor.
2. Intenta persuadir al receptor con una puesta en escena visualmente atractiva.
3. Tiene mucho que ver con la función comunicativa en la ordenación del mensaje, pero aplicado a
fines educativos y docentes.
4. Forma y funcionalidad son dos elementos propios del Diseño Gráfico cuyo producto tiene que servir
para mejorar algún aspecto de nuestra vida y también para hacernos más agradable su uso.
d) Jefe de Corte:
Habilidades de un jefe de corte:
1. Poseer los registros y análisis de costos de las prendas realizadas.
2. Vigilar la prestación de los servicios por parte de las empresas que adquieren las prendas.
3. Tener un buen mantenimiento de la planta de producción.
4. Supervisar a los empleados del Departamento en el proceso. Se encargará del conteo de las
prendas realizadas en un límite de tiempo (en media hora, una hora).
5. Establecer un inventario en donde se expresen las cantidades de materia prima (telas) utilizadas.
E) Jefe de Corte:
1. Apoyo para el movimiento y traslado de productos terminados.
2. Embarque de productos en las movilidades de traslado.
F) Jefe de taller:
1. Manejo de personal, dirección y supervisión del control de calidad y
Planificación de las labores propias del taller.
G) Jefe de acabados:
|
1. Participar en labores de mantenimiento correctivo, preventivo, con la finalidad de coordinar con el
personal a cargo.
2. Apoyar en el control, mantenimiento y aseguramiento de la calidad del producto durante todo el
proceso.
3. Cumplir y hacer cumplir las normas de calidad y seguridad realizando tareas operativas de acuerdo
a los principios y normas de la Empresa.
H) Jefe Estampado o bordado:
1. Cuadrar el arte del estampado para el desarrollo de los productos.

2. Sacar las medidas de acuerdo al estampado.
3. Minimizar los errores y defectos de la producción.
4. Realizar la preparación de las pinturas para los estampados.
I) Jefe De Almacén:
1. Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.

2. Supervisa la entrada y salida de materiales y equipos del almacén.
3. Verifica la codificación y registro de mercancías que ingresa al almacén.
4. Elabora la programación anual de las adquisiciones para la dotación del almacén.
5. Supervisa la clasificación y organización de la mercancía en el almacén.
6. Elabora órdenes de compra para la adquisición de materiales e informa a la unidad de compras y
suministros.
7. Atiende e informa al público en general.
8. Supervisa los niveles de existencia de inventario establecidos de bienes y servicios.
9. Mantiene actualizados los sistemas de registros.
5.5 Registro de Marca.
5.5.1 Requisitos para la solicitud de registro de marcas de productos y/o

servicios:
Completar y presentar tres ejemplares del formato de la solicitud correspondiente

(dos para la Autoridad y uno para el administrado).
Indicar los datos de identificación del(s) solicitante(s):
Para el caso de personas naturales: consignar el número del Documento Nacional de

Identidad (DNI), Carné de Extranjería (CE) o Pasaporte e indicar el número del
Registro Único de Contribuyente (RUC), de ser el caso.
Para el caso de personas jurídicas: consignar el número del Registro Único de

Contribuyente (RUC), de ser el caso.
En caso de contar con un representante, se deberá de indicar sus datos de

identificación y será obligado presentar el documento de poder.
|
Señalar el domicilio para el envío de notificaciones en el Perú (incluyendo
referencias, de ser el caso).
Indicar cuál es el signo que se pretende registrar (denominativo, mixto, tridimensional,

figurativo u otros).
Si la marca es mixta, figurativa o tridimensional se deberá adjuntar su reproducción

(tres copias de aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de ancho en blanco y negro o
a colores si se desea proteger los colores).
De ser posible, se sugiere enviar una copia fiel del mismo logotipo al correo
electrónico: logos-dsd@indecopi.gob.pe (Formato sugerido: JPG o TIFF, a 300 dpi y
bordes entre 1 a 3 pixeles).
Consignar expresamente los productos y/o servicios que se desea distinguir con el
signo solicitado, así como la clase y/o clases a la que pertenecen. Para saber las
clases a las cuáles pertenecen los productos o servicios a distinguir, se sugiere entrar
al buscador PERUANIZADO.
En caso de una solicitud multiclase, los productos y/o servicios se deben indicar
agrupados por la clase, precedidos por el número de clase correspondiente y en el
orden estipulado por la Clasificación Internacional de Niza.
De reivindicarse prioridad extranjera sobre la base de una solicitud de registro

presentada en otro país, deberá indicarse el número de solicitud cuya prioridad se
reivindica, así como el país de presentación de la misma. En esta situación particular,
se deberá adjuntar copia certificada emitida por la autoridad competente de la
primera solicitud de registro, o bien certificado de la fecha de presentación de esa
solicitud.
5.5.2 Firmar la solicitud por el solicitante o su representante.
Adjuntar la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo costo es equivalente al

13.90% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase solicitada, esto es S/.
534.99 Nuevos Soles. Este importe deberá pagarse en la sucursal del Banco de la
Nación ubicado en el Indecopi-Sede Sur, Calle De La Prosa Nº 104-San Borja, o bien
realizar el pago a través de una de las modalidades que se ofrecen.
* Poderes:
Si el solicitante actúa a través de un representante, deberá adjuntar el poder.
Personas naturales: requieren documento privado. No necesita legalización.
|
Personas jurídicas: requieren documento privado en el que se indique la calidad de la
persona que otorga el poder. Por ejemplo: apoderado, director, entre otros. No
necesita legalización.
En caso el representante sea al Gerente General de una persona jurídica peruana, no

será obligatoria la presentación del poder, solo bastará una declaración jurada donde
se indique la calidad del representante, la cual estará sujeta a fiscalización posterior a
través de la información proporcionada por SUNARP.
Tratándose de poderes otorgados en idioma extranjero: deberá presentar su

correspondiente traducción simple al idioma español.
En caso de renuncia de derechos, el documento poder deberá contar con firma

legalizada por un notario.
Si hubiese sido otorgado en el extranjero, deberá contener la secuencia de

legalizaciones hasta el consulado peruano o apostilla.
5.5.3 Observaciones
El usuario debe tener en cuenta que existen ciertos requisitos mínimos o información
indispensable que debe contener una solicitud de registro para que se le asigne fecha
de presentación:
Los datos de identificación del solicitante, o de la persona que presenta la solicitud,

que permitan efectuar las notificaciones correspondientes.
La marca cuyo registro se solicita.
La indicación expresa de los productos o servicios para los cuales se solicita el

registro.
El pago de las tasas respectivas.
En caso se omita o no se adjunte alguno de ellos, se otorgará un plazo de 60 días

hábiles improrrogables para proceder con la subsanación. De cumplirse con lo
solicitado, se considerará como fecha de presentación de la solicitud aquella en la
cual se hubieren completado dichos requisitos. Si no se cumple con el requerimiento
formulado, la solicitud de registro se tendrá por no presentada y se dispondrá su
archivamiento.
Una vez presentada la solicitud (es decir, habiéndose asignado fecha de

presentación para efectos jurídicos), la Dirección tiene un plazo de 15 días hábiles
para realizar su examen formal.
Con relación al resto de requisitos de forma (presentación del documento de poder,

indicación de la clase, entre otros), la Dirección notificará al solicitante para que en un
|
plazo de 60 días hábiles cumpla con subsanar las omisiones o realizar las
modificaciones.
Con relación a precisión, adecuación y/o exclusión de productos o servicios, la

Dirección notificará al solicitante para que en un plazo de 10días hábiles cumpla con
subsanar las misiones o realizar las modificaciones.
El plazo se cuenta desde el día siguiente de recibida la notificación. De no cumplirse

con dichos requerimientos en el plazo establecido, se declarará el abandono de la
solicitud y se dispondrá su archivamiento.
Una vez completados los requisitos en el plazo establecido, se emitirá una orden de
publicación, la cual deberá presentarse en las oficinas del diario oficial El Peruano
para solicitar su publicación por única vez. El costo de la publicación debe ser
asumido por el solicitante.
Si se solicita a través de diferentes expedientes el registro de una misma marca con

relación a productos y/o servicios de distintas clases, se podrá pedir - dentro de los
10 días siguientes a la presentación de las solicitudes- la emisión de una orden de
publicación múltiple (que contenga todos los pedidos). En caso contrario, se emitirán
órdenes de publicación independientes.
Dentro del plazo improrrogable de 30 días hábiles de recibida la orden de publicación,

el solicitante debe realizar su publicación en el diario oficial El Peruano.
5.5.4 Recursos impugnativos
Si después de notificada la resolución, el solicitante desea interponer un recurso de

reconsideración o de apelación, dispondrá de un plazo máximo de 15 días hábiles
contado a partir del día siguiente en que dicha resolución le fue comunicada.
División de una Solicitud de Registro Multiclase de Marca Producto y/o Servicio
Para la división de una solicitud de registro multiclase de marca de producto y/o

servicio, se deberá presentar un pedido de división, indicando los productos y/o
servicios, agrupados por clases, que se desglosan de la solicitud inicial;
acompañando el comprobante de pago de las tasas correspondientes y copia de lo
actuado hasta el momento de solicitar la división, para ser adjuntada en cada solicitud
divisional.
El costo por los derechos de trámite de la división es equivalente al 1.26% de la UIT,

esto es S/. 48.65 Nuevos Soles.
5.5.5. Requisitos para la solicitud de registro de nombres comerciales
|
(dos para la Autoridad y uno para el administrado).
Indicar los datos de identificación del(s) solicitante(s):
Para el caso de personas naturales:
consignar el número del Documento Nacional de Identidad (DNI), Carné de

Extranjería (CE) o Pasaporte e indicar el número del Registro Único de Contribuyente
(RUC), de ser el caso.

En caso de contar con un representante, se deberá indicar sus datos de identificación

y será obligatorio presentar el documento de poder.

Indicar cuál es el signo que se pretende registrar (denominativo, mixto, tridimensional,

figurativo u otros).
Si el signo es mixto, figurativo o tridimensional se deberá adjuntar su reproducción

electrónico: logos-dsd@indecopi.gob.pe, (Formato sugerido: JPG o TIFF, a 300 dpi y
Consignar expresamente los productos y/o servicios que se desea distinguir con el
signo solicitado, así como la clase y/o clases a la que pertenecen. Para saber las
clases a las cuáles pertenecen los productos o servicios a distinguir, se sugiere entrar
al buscador PERUANIZADO.
Adjuntar los medios probatorios que acrediten el uso efectivo en el mercado del
nombre comercial cuyo registro se solicita, para cada una de las actividades a
distinguir.
5.5.6. Firmar la solicitud por el solicitante o su representante.
Adjuntar la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo costo equivale al 13.90%
de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase solicitada, esto es S/. 534.99
Nuevos Soles. Este importe deberá pagarse en la sucursal del Banco de la Nación
|
ubicado en el Indecopi-Sede Sur, Calle De La Prosa N° 104- San Borja, o bien
realizar el pago a través de una de las modalidades que se ofrecen.
*Poderes
Si el solicitante actúa a través de un representante, deberá adjuntar el poder.
Personas naturales: requieren documento privado. No necesita legalización.
Personas jurídicas: requieren documento privado en el que se indique la calidad de la

persona que otorga el poder. Por ejemplo: apoderado, director, entre otros. No
necesita legalización.
En caso el representante sea al Gerente General de una persona jurídica peruana, no

será obligatoria la presentación del poder, solo bastará una declaración jurada donde
se indique la calidad del representante, la cual estará sujeta a fiscalización posterior a
través de la información proporcionada por SUNARP.
Tratándose de poderes otorgados en idioma extranjero: deberá presentar su

correspondiente traducción simple al idioma español.
En caso de renuncia de derechos, el documento poder deberá contar con firma

legalizada por un notario.
Si hubiese sido otorgado en el extranjero, deberá contener la secuencia de

legalizaciones hasta el consulado peruano o apostilla.
5.5.7 Requisitos para la solicitud de lemas comerciales

(dos para la Autoridad y uno para el administrado). Indicar los datos de identificación
del(s) solicitante(s):
Para el caso de personas naturales: consignar el número del Documento Nacional de

Identidad (DNI), Carné de Extranjería (CE) o Pasaporte e indicar el número del
Registro Único de Contribuyente (RUC), de ser el caso.

En caso de contar con un representante, se deberá indicar sus datos de identificación

y será obligatorio presentar el documento de poder.

Indicar la denominación del lema comercial solicitado (palabra o frase).
|
Precisar la marca a la que se asociará el lema solicitado, indicando su número de
certificado o de expediente.
Señalar la clase de la Clasificación Internacional de Niza a la que pertenece la marca

asociada.
Firmar la solicitud por el solicitante o su representante.
Adjuntar la constancia de pago del derec0ho de trámite, cuyo costo equivale al

13.90% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase solicitada, esto es S/.
534.99 Nuevos Soles.
Este importe deberá pagarse en la sucursal del Banco de la Nación ubicado en el

Indecopi-Sede Sur, Calle De La Prosa N° 104- San Borja, o bien realizar el pago a
través de una de las modalidades que se ofrecen.
5.5.8 El costo de la publicación debe ser asumido por el solicitante.
Dentro del plazo improrrogable de 30 días hábiles de recibida la orden de publicación,

el solicitante debe realizar su publicación en el diario oficial El Peruano.
Cesión de derechos expectaticios de la solicitud de registro
El solicitante podrá ceder los derechos expectaticios sobre una solicitud de registro
en trámite.
Para ello deberá presentar el documento en el que conste la cesión con su firma. No
se requiere legalizaciones.
Si la marca es mixta, figurativa o tridimensional se deberá adjuntar su reproducción

electrónico: logos-dsd@indecopi.gob.pe (Formato sugerido: JPG o TIFF, a 300 dpi y
Determinar los productos o servicios que se desea distinguir con el signo solicitado,
así como la clase a la que pertenecen (Clasificación Internacional de Niza).
que dicha resolución le fue comunicada.
VI. ESTUDIOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS
|
6.1 Inversión y Financiamiento
I INVERSION FIJA
1.1 INVERSION FIJA TANGIBLE
1.1.1 MAQUINARIA COD PROVEEDOR ÁREA CANTIDAD PRECIO C/IGV TOTAL VALOR S/IGV
Máquina remalladora industrial FT1 JUKI Producción 1 1,022.00 1,022.00 866.10
Máquina recta FT2 JUKI Producción 1 1,000.00 1,000.00 847.46
Máquina recubridora FT3 JUKI Producción 1 1,400.00 1,400.00 1,186.44
Tijera para tela FT4 RAB Producción 2 75.00 150.00 127.12
Reglas (1 Juego) FT5 HG Producción 1 120.00 120.00 101.69
TOTAL DE MAQUINARIA 3,128.81
1.1.2 EQUIPOS COD PROVEEDOR ÁREA CANTIDAD PRECIO C/IGV TOTAL VALOR S/IGV
Computadora FT11 HIRAOKA Adm/Vta 1 750.00 750.00 635.59
Impresora FT12 HIRAOKA Administración 1 250.00 250.00 211.86
TOTAL DE EQUIPOS 847.46
1.1.3 MOBILIARIO COD PROVEEDOR ÁREA CANTIDAD PRECIO C/IGV TOTAL VALOR S/IGV
Mesa de corte FT14PARQUE INDUSTRIALProducción 1 300.00 300.00 254.24
Archivador FT15PARQUE INDUSTRIAL
Administración 1 150.00 150.00 127.12
Escritorio FT16PARQUE INDUSTRIAL
Administración 1 450.00 450.00 381.36
Muebles FT17PARQUE INDUSTRIALProducción 3 500.00 1,500.00 1,271.19
Sillas FT18 SODIMAC Adm/Vta 6 25.00 150.00 127.12
Ventiladores FT19 HIRAOKA Adm/Prod 2 60.00 120.00 101.69
Guardarropa FT20PARQUE INDUSTRIALProducción 1 50.00 50.00 42.37
TOTAL DE MOBILIARIO 2,262.71
1.1.4 OTROS COD PROVEEDOR ÁREA CANT. PRECIO C/IGV TOTAL VALOR S/IGV
Volantes FT23 IMPRENTA Marketing 1 180.00 180.00 152.54
Calculadora FT24 COMPUPLAZA Ventas 1 10.00 10.00 8.47
BOTIQUIN 1 18.00 31.00 26.27
Vendas esterelizadas 2 2.50 5.00 4.24
Curitas 2 2.00 4.00 3.39
Gasas 5 0.50 2.50 2.12
Algodón 1 1.00 1.00 0.85
Tijera FT25 INKAFARMA Producción 2 1.50 3.00 2.54
Pinzas 1 1.00 1.00 0.85
Medicamentos simples 2 5.00 10.00 8.47
Alcohol 1 1.00 1.00 0.85
Agua oxigenada 1 1.50 1.50 1.27
Violeta genciana 1 2.00 2.00 1.69
Extintor FT26 SODIMAC Producción 1 150.00 150.00 127.12
TOTAL DE OTROS 314.41
TOTAL DE INVERSIÓN FIJA TANGIBLE 6,553.39
1.2 INVERSION FIJA INTANGIBLE
1.2.1 ESTUDIO DEL PROYECTO COSTO C/IGV COSTO S/IGV
Proyecto de inversión 2,200.00 1,864.41
Estudios técnicos 800.00 677.97
TOTAL DEL ESTUDIO DEL PROYECTO 2,542.37
1.2.2 ACONDICIONAMIENTO FÍSICO DEL LOCAL COSTO C/IGV COSTO S/IGV
Instalaciones eléctricas 1,080.00 915.25
Instalaciones sanitarias 280.00 237.29
Pintado del local 450.00 381.36
TOTAL DEL ACONDICIONAMIENTO FÍSICO DEL LOCAL 1,533.90
1.2.3 CONSTITUCION DE LA SOCIEDAD COSTO C/IGV COSTO S/IGV
Búsqueda de nombre 4.00 3.39
Reserva de nombre 28.00 23.73
Minuta de constitución 10.00 8.47
Escritura pública 150.00 127.12
Licencia de funcionamiento/certif. Indeci 285.00 241.53
Libros contables 90.00 76.27
Legalización de libros contables 106.00 89.83
Trámites notariales 450.00 381.36
Trámites registrales 254.00 215.25
Impresión de facturas 60.00 50.85
Impresión de boletas 50.00 42.37
Otros 150.00 127.12
TOTAL DE CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD 1,387.29
1.2.4 REGISTROS COSTO C/IGV COSTO S/IGV
Diseño de logotipo 200.00 169.49
Registro de marca 120.00 101.69
Registro estatal 144.54 122.49
TOTAL DE REGISTROS 393.68
1.2.5 OTROS COSTO C/IGV COSTO S/IGV
Puesta en marcha 1,200.00 1,016.95
TOTAL DE OTROS 1,016.95
TOTAL DE INVERSIÓN FIJA INTANGIBLE 6,874.19
TOTAL INVERSION FIJA 13,427.58
|
II CAPITAL DE TRABAJO
2.1 EXISTENCIAS
2.1.1 MATERIALES DIRECTOS COD UM CANTIDAD PRECIO C/IGV VALOR C/IGV VALOR S/IGV
Tela drill Fardos (100 mts.) 1 3,000.00 3,000.00 2,542.37
Tela poliester Fardos (100 mts.) 1 2,500.00 2,500.00 2,118.64
Tela seda Fardos (100 mts.) 1 6,000.00 6,000.00 5,084.75
Tela algodón Fardos (100 mts.) 1 4,000.00 4,000.00 3,389.83
Tela encaje Fardos (100 mts.) 1 2,200.00 2,200.00 1,864.41
Hilo recta CT1 Conos 1250 2.70 3,375.00 2,860.17
Hilo remalle CT2 Conos 1250 2.70 3,375.00 2,860.17
Botón CT3 Millar 1 50.00 50.00 42.37
Broches CT4 Millar 1 150.00 150.00 127.12
Cierre Millar 1 600.00 600.00 508.47
TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS 21,398.31
2.1.2 MATERIALES INDIRECTOS
MATERIALES DE COSTURA COD UM CANTIDAD PRECIO C/IGV VALOR C/IGV VALOR S/IGV
Cinta métrica CT11 Docena 1 30.00 30.00 25.42
Papel molde CT13 Millar 2 32.00 64.00 54.24
Tiza CT6 Docena 1 12.00 12.00 10.17
Aguja recta CT7 Docena 1 9.00 9.00 7.63
Aguja remalle CT8 Docena 1 9.00 9.00 7.63
Alfiler CT9 Docena 1 2.50 2.50 2.12
Piquetera CT10 Unidades 3 3.00 9.00 7.63
TOTAL DE MATERIALES DE COSTURA 114.83
MATERIALES DE LIMPIEZA COD UM CANTIDAD PRECIO C/IGV VALOR C/IGV VALOR S/IGV
Detergente CT15 Bolsa 5kg 1 27.00 27.00 22.88
Lejía desinfectante CT16 Litros 2 8.00 16.00 13.56
Escoba CT17 Unidades 2 8.00 16.00 13.56
Recogedor CT18 Unidades 2 7.00 14.00 11.86
Trapeador CT19 Unidades 2 12.00 24.00 20.34
Tacho de basura CT20 Unidades 3 15.00 45.00 38.14
Poet aromatizante CT22 Litro 1 9.00 9.00 7.63
TOTAL DE MATERIALES DE LIMPIEZA 127.97
TOTAL DE MATERIALES INDIRECTOS 242.80
2.1.3 OTROS MATERIALES COD UM CANTIDAD PRECIO C/IGV VALOR C/IGV VALOR S/IGV
Empaque CT23 Millar 1 35.00 35.00 29.66
Etiqueta CT24 Millar 1 40.00 40.00 33.90
Artículos promocionales CT25 Millar 0.5 20.00 10.00 8.47
Volantes CT26 Millar 0.5 15.00 7.50 6.36
Tarjetas CT27 Millar 0.5 25.00 12.50 10.59
TOTAL DE OTROS MATERIALES 88.98
TOTAL DE EXISTENCIAS 21,730.08
2.2 DISPONIBLE VALOR C/IGV VALOR S/IGV
Adelanto de alquiler (punto de venta) 950.00 805.08
Agua 80.00 67.80
Energía electrica 350.00 296.61
Mano de obra inicial 6,500.00 5,508.47
Telefono e internet 120.00 101.69
TOTAL DE DISPONIBLE 6,779.66
2.3 EXIGIBLE VALOR C/IGV VALOR S/IGV
Garantía de alquiler (punto de venta) 950.00 805.08
TOTAL DE EXIGIBLE 805.08
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 29,314.83
III TOTAL INVERSION 42,742.41
|
6.1.1 Objetivos
Como todo proyecto Fashion Lady´s S.A.C. requiere contar con capital inicial que le permita
iniciar sus operaciones comerciales; con ese fin se unen las dos socias, quiénes por común
acuerdo deciden colocar capital de trabajo que les permitirá en un futuro beneficiarse de
utilidades.
6.1.2 Inversión Pre – operativa e Inversión operativa
6.1.3 Cronograma de inversiones
6.1.4 Financiamiento Pre – Operativo y operativo
FINANCIAMIENTO
1.- FINANCIAMIENTO PRE OPERATIVO
Financiamiento
Aporte Total de % de
Socio
Dinerario Bienes aportes aportes
Cynthia Chumbe Paredes 0 10,000 10,000 38%
Diana Mendoza Saenz 16,000 0 16,000 62%
26,000 100%
2.- FINANCIAMIENTO OPERATIVO
Prestamos Bancario
Años 0 1 2 3 4 Total
Prestamo 3,348.48 3,348.48 3,348.48 3,348.48 3,348.48 16,742
6.2 Presupuesto de ingresos y egresos
6.2.1 Objetivos
Fashion Lady´s S.A.C. realiza un plan de trabajo en el cual se considera estimar un flujo de
ingresos y egresos por un periodo de cinco años, su finalidad es contar con el dinero
necesario para concretar con los objetivos trazados año a año.
6.2.2 Presupuestos de Ingresos.
6.2.3 Presupuestos de Egresos.
6.3 Estados Financieros Proyectados
6.3.1 Objetivos
El objetivo de realizar el estado de ganancias y pérdidas de Fashion Lady´s S.A.C. es conocer

si la empresa realmente logró una utilidad al finalizar el ejercicio económico. Es por ello, que
dentro de sus proyecciones ha considerado información sobre la forma de financiamiento;
aquellos gastos generaron a favor de la empresa un escudo fiscal que le permitió reducir el
|
impuesto a la renta resultante. Cabe mencionar que es el gran beneficio que se obtiene al
contar con un préstamo o financiamiento a largo plazo.
6.3.2 Estados de Ganancias y Pérdidas
6.3.3 Flujos de caja.
6.4 Evaluación Económica – Financiera
6.4.1 Objetivo
La evaluación económica viene a definir la rentabilidad intrínseca del proyecto y para ello se
utilizan fundamentalmente la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Actual Neto (VAN). Es
por ello que, considerando los resultados del flujo de caja, resulta que se recupera la inversión
recién a partir del segundo año de iniciadas las actividades económicas. Así mismo, notamos
que el VAN es mayor a 0 (VAN>0) por lo cual podemos indicar que el proyecto resultará
rentable en el largo plazo produciendo ganancias por encima de la rentabilidad exigida;
considerando que el costo de oportunidad o tasa de descuento considerado es del 15%. Así
mismo, la evaluación financiera define la rentabilidad final del proyecto juzgando el flujo de
caja generado; obteniendo como resultado la información necesaria para la comparación del
proyecto con otras alternativas u otras oportunidades de inversión.
6.4.2 Evaluación Económica.
6.4.3 Evaluación Financiera.
6.4.4 Análisis de sensibilidad y Riesgo
VII. PLANEAMIENTO
7.1 Objetivos
a) Lograr invertir en la fabricación y comercialización de ropa para damas de talla grande.

b) Contribuir con la competitividad del mercado textil.
c) Contribuir a la generación de puestos de trabajo en el distrito de los Olivos.
7.2 Misión y Visión
Misión
|
Nuestro objetivo es poder brindar a nuestras clientes una alternativa para la comodidad y
exclusividad en su forma de vestir, adaptando nuestras prendas a las especificaciones de
las clientes de acuerdo al diseño y calidad; utilizando productos y maquinaria de última
generación.
Visión
“Ser una de las mejores empresas en la fabricación y comercialización de prendas de

vestir para damas de talla grande, líder en el mercado por la calidad, garantía y seguridad;
a su vez poder desarrollarse en nuevos mercados a nivel nacional e internacional, con un
personal que se encuentre altamente capacitado, especializado y motivado”.
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a) Capacitar constantemente a nuestro personal y realizar estudio de mercado con respecto

a la competencia y aparición de nuevos productos sustitutos, ya que la experiencia en el
rubro es básica.
b) Realizar el análisis constante de nuestros factores críticos de éxito y efectuarlos para que
nuestras amenazas y debilidades se conviertan en oportunidades y fortalezas las cuales
nos ayuden a cumplir nuestra misión y visión del proyecto.

Ejemplo de Proyecto

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ejemplo de Proyecto

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

FASHION LADY´S

1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Actividad o Giro

1.3 Clasificación del Proyecto

Nivel de estabilidad política x Estabilidad Jurídica del país x Demográficos - Sociales x

EFECTOS EFECTO EFECTO

Fricciones coyunturales Riesgo Normal Estabilidad Oportunidad

Fuente: SUNAT, MEF

 Estabilidad Jurídica del País:

El proyecto está sujeto a las siguientes normas:

 Ley General de la Pequeña y Micro Empresa - Ley N° 27268 y su Reglamento el Decreto

1.3 Factores demográficos y sociales

II. Entorno económico

2.1 Factores económicos

 Evolución del PBI:

Fuente: MEF, BCRP, INEI, IEDEP

2.2 Factores tecnológicos

Maquinaria de confección de costura recta:

Es el tipo de maquinaria de confección más común. La podemos encontrar en modelos

2.3 Factores geográficos y ambientales

III. Entorno financiero

Nivel de las tasas de interés x

Nivel de desarrollo de la intermediación financiera

Actividad del mercado Bursátil

 Acceso al mercado de capitales y liquidez:

Fuente: Elaboración propia

En el Grafico N° 1 y Grafico N° 2, observamos, tal como se mencionó en el cuadro anterior, que

 Nivel de las tasas de interés:

IV. Entorno comercial

4.1 Factores de mercado

 Estructura del mercado:

 Nivel de informalidad de la economía:

Acceso al mercado de capitales 0.4

Factores Jurídicos 0.3

Factores Políticos 0.5

Estructura del mercado 0.5

Evolución del PBI 0.3

Evaluación del Entorno:

- El puntaje 4 nos indica una convicción total de aprovechar la oportunidad o afrontar

- Entorno financiero: Al obtener un puntaje de 2.8 nos dice que el entorno es

1.6 Importancia y Finalidad del proyecto

IMPORTANCIA DEL PROYECTO

1.7 Unidad Ejecutora

Inversión: La formalización de la empresa será en un plazo máximo de 2 meses, en un mes

Operación: Considerando el equipo que tenemos vigente, la proyección en el negocio será

PRE-INVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN

II. ESTUDIO DEL MERCADO

2.7 Servicio a ser estudiado en el Mercado

20 a 35 años Femenino Medios o bajos Casadas o soltera

OCUPACION CLIMA CICLO DE VIDA EDUCACION

Profesionales, artistas, Educación

ETNIA TIPO DE CLIENTE RELIGIÓN

Todas las razas Empresas Católica y Otras.

Los Olivos - S.M.P - Independencia

CLASE SOCIAL PERSONALIDAD ESTILO DE VIDA

Comodidad Tasa de utilización

SEGMENTACIÓN DEMOGRAFICA SEGMENTACIÓN GEOGRAFICA

ALTA-ALTA MEDIA-BAJA EXCLUSIVIDAD MODA

BASE ESTRATO BASE BENEFICIOS

BAJA - ALTA COMODIDAD ECONOMIA

2.3 Proyección de la Demanda Potencial del Mercado

Total población Lima Norte 2,475,432 100.00%

Total de la población en Lima Norte (Los Olivos, San