SISTEMAS DE COSTOS

Desde mi punto de vista les comparto la conclusión a la que he llegado para la selección del
sistema de costos en cada caso

1. Para el caso del Hotel, considero que el mejor sistema de costos que se puede
implementar es el Costo Basado en Actividades o Activity Based Costing (ABC).
La razón por la que selecciono este tipo de sistema es porque los sistemas
tradicionales no contemplan los cambios en la estructura de costos de las empresas.
En la actualidad los costos operativos toman cada vez más relevancia, al mismo
tiempo que se vuelve más complicado su asignación, derivado de una mayor
existencia en el número de productos, mayor número de clientes y más canales de
distribución. Esto implica que se deba adoptar un sistema de costos que acompañe
esta evolución. Los sistemas de costos tradicionales indican donde se produce el
gasto, mientras que los sistemas ABC indican en que actividades se gasta y que
genera las actividades.
El sistema de costos basados en actividades es una herramienta muy útil que nos
sirve para identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizan en el
servicio del hotel, lo que nos permitirá tener un mayor control sobre los gastos que
se realizan para el logro de un buen servicio, de tal manera que podamos identificar
más fácilmente aquellas actividades que llevan una carga importante del costo total
del servicio y verificar la validez de esta información.

2. Para el caso de la Pequeña Fábrica Familiar de Zapatos con Distribución

Limitada a su Estado, de acuerdo con las características de ser pequeña, con una
distribución limitada a una zona, considero que el mejor sistema de costos que se
puede implementar es el de por Ordenes Especificas.
La razón de mi selección es porque el producto que es el zapato, en realidad se
producirá bajo un pedido o solicitud específica de un cliente, al estar limitada en su
distribución y ser pequeña, no podría considerarse una producción masiva.
El sistema de costos por órdenes específicas es el que acumula la mano de obra
directa, los gastos indirectos correspondientes y los materiales usados. Este sistema
es el adecuado para la fábrica de zapatos en cuestión porque produce calzado bien
identificado durante un periodo y de acuerdo con una orden o pedido, siendo más
fácil determinar los costos que correspondientes.