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De L’ENTREPRENEURIAT

à L’ORGANISATION DE L’INNOVATION
(Un défi pour les PME)

Laurent SIMON, PhD.


Professeur agrégé – Département de l’entrepreneuriat et de l’innovation
Co-directeur Mosaic – Pôle créativité et innovation
HEC Montréal
Mosaic :
Un pôle partenarial de recherche, transfert, formation,
autour de la chaîne
Connaissances  Créativité  Innovation

 Économie de la créativité et de l’innovation


 Techniques et méthodes d’idéation et de créativité
 Organisation et gestion des processus créatifs et innovants
 Communautés de connaissances et d’innovation
 Villes créatives / Territoires innovants
 Écosystèmes d’innovation
Des travaux avec les entreprises
L’ORGANISATION DE L’INNOVATION

Des travaux avec les organisations culturelles


L’ORGANISATION DE L’INNOVATION

Des travaux avec le secteur public/para-public,


en santé et dans les territoires
L’ORGANISATION DE L’INNOVATION

L’École d’été en Management de la créativité


Un accélérateur de connaissances, de création et d’innovation.

http://ecole-ete.hec.ca/en/
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5@8 MOSAIC
Les 3 défis d’innovation à relever par les grands groupes industriels:
Le cas de l’Open Lab Michelin Challenge Bibendum

Erik Grab
Directeur du département « Anticipation stratégique et Innovation » pour le Groupe Michelin

Date: Mercredi 29 mars 2017, de 17h00 à 20h00


Lieu: Amphithéâtre Banque Nationale, HEC Montréal
L’ORGANISATION DE L’INNOVATION

Une conviction entrepreneuriale : la nécessité d’une réinvention de nos


organisations afin de renouer avec une croissance économique vive et responsable.
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Le monde d’hier
L’ORGANISATION DE L’INNOVATION

Aujourd’hui
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Créativité et innovation…

… ne sont pas des options !


L’ORGANISATION DE L’INNOVATION
L’ORGANISATION DE L’INNOVATION
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Une tentative de définition pratique

Une solution nouvelle, contextualisée et implantée,


qui contribue à la génération de valeur.

Le processus qui permet d’imaginer cette solution, de la


concevoir, de la valuer, de la prototyper, de la tester, de
la valider, de l’implanter et de la diffuser.
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Innovation : comment ?

Le processus innovant
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Repenser l’innovation (1)

Connaissances Création Innovation


(idées)
Œuvre de soi Mise en œuvre Mise en marché
Génération d’idées Conversion des idées Exécution des idées
Individus Réseaux - Communautés Équipe-projets
Absorption Connexions Mise en projet
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Repenser l’innovation (2)

Identification de
l’opportunité
?
Conversion
Recherche-Développement
Commercialisation

Expérimentations- Prototypes
Production de connaissances
Validation - Valuation
Aides à l’innovation ?
L’INNOVATION EN ACTION

Il faut supporter l’organisation de l’innovation

Start-up – PME – Grands groupes


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4 dispositifs inspirants
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Le Parcours Innovation PME Montréal

http://ville.montreal.qc.ca/parcoursinnovation/
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Le Parcours Innovation PME Montréal


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Un accompagnement 360° à l’innovation par le design


dédié aux manufacturiers du meuble de Montérégie

1. Aide financière avantageuse


2. Démarche collaborative : partage de meilleures pratiques, créativité
3. Accompagnement : maillage manufacturiers-designers, mandat de design,
développement et mise en marché de produits, financement
4. Formations : écoconception, matériaux novateurs et/ou écologiques, etc.
https://empreintequebecoise.ca/
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Appel à projets wallons pour favoriser la mise sur le


marché d'innovations conçues par les industries
créatives, par la mobilisation de techniques avancées
de concrétisation et de prototypage (40 000 euros)
http://www.creativewallonia.be/boost-up/
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Une start-up boutique pour tester le marché

(Laval – France)

http://www.boutique-neoshop.fr/ https://quartierinnovationmontreal.com/fr/projets/neoshop
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Accompagner nos entreprises…


…tout au long de la chaîne de valeur de l’innovation

Créativité
scientifique &
technologique
Créativité
Intelligence Sociale & Processus Modèles
d’innovation Commercialisation
d’affaires Managériale d’affaires
Créativité
artistique &
symbolique
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L'innovation n'est pas un flash de génie…


https://hbr.org/2014/11/clay-christensen-on-peter-drucker

C'est un travail dur.


Et ce travail devrait être organisé comme une partie
régulière de chaque unité de l'entreprise et à
chaque niveau de gestion.
Peter Drucker
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MERCI ! MERCI

laurent.simon@hec.ca

École d’été
Mosaic en management de la création
HEC Montréal
Montréal - Barcelone
http://mosaic.hec.ca/ - http://mosaic.hec.ca/ecole-dete/ - http://www.hec.ca/

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