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R. Weirz
quiebras.
Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus
actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad,
preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo
gerencial.
3.7 OBJETIVOS:
Por ejemplo: Una industria de costura anunció que desde el año 1999 2000
tiene el plan de reducir sus negocios militares en un 50% tienen la intención de
hacer elevar los ingresos a un 38% del total de las ventas de la empresa;
llevándolos de un nivel del 18% en que se encontraba en el año 1998.
3.8 ESTRATEGIAS:
Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyen expansión
geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control
de proveedores, penetración en el mercado.
Por ejemplo: Una industria de costura de telas, siguió una estrategia de
cambio y de reducción. Su plan estratégico consistió en eliminar operaciones
de gastos, generar efectivo en producción con crecimiento lento y acelerar la
expansión en producción de crecimiento más rápido.
3.9 METAS:
Por ejemplo: Una de las metas más importantes que la industria textilera
se emprende es el aumento de la producción en un 75% antes del 2000 para
obtener aún más ventas durante el año.
Y con las ventas aperturar una nueva sucursal a mediados del año 2.000.
3.10 POLÍTICAS:
Forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o las pautas
establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr las metas ya
definidas. Son guías para la toma de decisiones y se establecen para
situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia. Las políticas
se pueden fijar a nivel empresarial y aplicarse a toda la organización, o se
pueden establecer a nivel de divisiones y aplicarse solamente a ciertos
departamentos o actividades operativas.
(ETAPAS)
f) Fijar objetivos.
g) Fijar estrategias.
h) Fijar metas.
i) Fijar políticas.
j) Asignar recursos.
4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a
cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen
factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.
Pasos:
-. Hacer una lista de los factores de éxito identificados que se consideren más
importantes.
-. Asignar un valor a cada factor que refleje el nivel de importancia que tiene. Al
sumar el total de los valores asignados debe dar exactamente uno.
-. Clasificar cada factor en debilidad o fortaleza menor y mayor de la siguiente
manera: Fortaleza Mayor = 4; Fortaleza Menor = 3; Debilidad menor = 2;
Debilidad Mayor = 1.
-,. Multiplicar los valores por la clasificación para obtener el resultado valorado
de cada factor.
Pasos
Son los mísmos que los de la matriz interna, sólo que un RTP muy
por encima de 2.5 indica que la empresa este respondiendo de manera
excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria y al
contrario cuando el rtp está muy por debajo significa que la empresa no
est{a aprovechando sus oportunidades ni evitando las amenazas, o quizá
compite en un mercado muy inestable con mayor amenazas que
oportunidades. Al clasificar sería: Oportunidad Mayor =4; Oportunidad
Menor =3; Amenazas Menos = 2 y amenaza mayor = 1.
4.1.3 MATRIZ DOFA
PASOS
- Deben incluirse factores claves relacionados con la organización,
los mercados, la competencia, los recursos financieros, la
infraestructura, el recurso humano, los inventarios, el sistema de
mercadeo y distribución de desarrollo, la investigación y desarrollo,
las tendencias politicas, sociales, económicas y tecnologicas y
variables de competitividad.
- Selección de factores claves de éxito (fce).
- Ponderación de factores
- Realización DOFA
ESTRATEGIAS
-. Identificar una ventaja distintiva o competitiva de la organización, es decir,
algo que esta hace particularmente bien y por tanto la distingue de sus
competidores. Tal ventaja puede estar en sus productos, su recurso humano,
en la organización. En el servicio al cliente, en la agilidad de sus procesos, en
la capacidad de respuesta.
-. Es encontrar un “ nicho” en el medio. Un nicho es la posición de la empresa
en un segmento del mertcado compatible con la mision corporativa. Uno
efectivo es aquel que da a la empresa una posición que le permita sacar ventaja
de las oportunidades que se presentan y prevenir el efecto de las amenazas en
el medio.
4- (PERRO O HUESO) aquí las divisiones tienen una escasa parte relativa
del mercado compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento
del mercado. Debido a su posición débil interna y externa , estos
negocios con frecuencia son liquidados
* interes por los empleados: ¿Se considera que los empleados son un activo
valioso de la empresa ?
-VISIÓN: Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que
proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en un
futuro. Visión no se expresa en términos numéricos, la la alta dirección de la
compañía, debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar al
equipo en general a su alrededor. Requiere líderes para su definición y su cabal
realización.
Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los
organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones
son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras
disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una
estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o
servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y
así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Concepto de organización
Concepto de administración
El proceso administrativo
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben tomar
en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos
importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
Henri Fayol afirmó que la toma de decisiones también hace parte de las
funciones de la organización, señaló cómo las funciones del administrador la
prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos
más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y
control.
La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso
ya que ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con
más cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control, pero en
estos pasos existen más sub-categorías que no deben permitir que el procedimiento
se salga de control, según lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento
se basa en un programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el
nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una función específica y que
si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un
procedimiento limpio y eficiente.
Planeación
Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y
acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos
de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
Elementos de la Planeación
Josseph L. Massie
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos
y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a
cualquier cambio en las circunstancias.
George R. Terry
Dirección
Control
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se
revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la
planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
• Comprobar o verificar;
• Regular;
• Comparar con un patrón;
• Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
• Frenar o impedir.
Coordinación
Conclusión