Professional Documents
Culture Documents
DE CHIMBORAZO
ESCUELA DE INGENIERIA
FINANCIERA Y COMERCIO EXTERIOR
INGENIERIA FINANCIERA
ASIGNATURA
PRONÓSTICO Y SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
DOCENTE
ING. JORGE CHAFLA
INTEGRANTES
ERIKA CAISAGUANO
JUDITH GREFA
CARMEN SÁNCHEZ
21 DE ENERO DEL 2019
Resumen
Abstract
The Z theory suggests that individuals do not separate their condition from human
beings to that of employees and that the humanization of working conditions increases
the productivity of the company and at the same time the self-esteem of the employees.
This theory contains a world of suggestions, it means an authentic enrichment, an
internalization as certain as deep in the analysis of the great questions of the company,
opening a way of improvement from which they derive, verifiable results, results more
or less until certain point-unexpected, results that in some cases can be described as
spectacular. The Theory Z serves as a foundation and root of a conception of man and
of the company, both current and classical, because it finds its ultimate justification in
the respect and updating of universal values, common, therefore, to the man from the
East and to the west.
El Japón tiene un estilo de vida que refleja la imagen de una nación cuyos habitantes
guardan una homogeneidad en cuanto a raza, historia, lenguaje, religión y cultura.
Tuvieron que aprender a sobrevivir y a trabajar juntos en armonía. Surgió así un valor
social trascendental: la importancia del individuo como ser humano, es decir, subordinar
las preferencias individuales al bienestar del grupo y saber que las necesidades
personales nunca estarán por sobre los intereses de los demás.
Dicha teoría, desarrollada por William Ouchi, proponía humanizar las condiciones de
trabajo. La empresa Toyota que funciona bajo este modelo se caracterizan, entre otras
cosas, por:
Limitaciones que tiene este modela en la organización de las empresas las cuales
son:
Limitaciones Estrategias
Para que no exista este tipo de crisis entre
los individuos lo recomendable seria que
exista en el reglamento una política de la
empresa manifestando que se debe
Se crea una gran dependencia de la realizar todas sus actividades bajo el
empresa compromiso de estricto cumplimiento de
Aunque se ofrecen contratos a largo la legislación, de lo establecido por el
plazo, hay ocasiones en los que la Código de Conducta y de aquellos
empresa decide prescindir de algunas compromisos que voluntariamente
personas, lo que produce un estado de suscriba, al momento que se firme el
crisis en los individuos, dado que se le ha contrato.
fomentado un sentimiento de lealtad con
la empresa. No dar contratos indefinidos de forma
inmediata, sino dar un lapso de tiempo a
los trabajadores para ver, como se
desenvuelva en su campo de trabajo
teniendo como propósito dar los
contratos de largo plazo.
Los ascensos son más lentos Capacitar a los trabajadores con el fin de
fortalecer sus conocimientos y
Se dificulta un poco hacer que los habilidades fomentando la confianza en
empleados suban de posición en la ellos mismo y así opten por ascender al
organización, dado que los contratos momento que exista una oportunidad.
brindan estabilidad en el puesto por algún
tiempo.
La teoría de William Ouchi ha demostrado ser muy efectiva debido a que se ajusta a las
necesidades económicas contemporáneas; sin embargo, en el futuro será necesario
desarrollar otras teorías que se ajusten a las nuevas demandas para las organizaciones.
Será el papel de los comunicadores del futuro ser partícipes del desarrollo de nuevos
rumbos en las estructuras organizacionales. (Fernadez, Octubre)
CONCLUSIONES
La Teoría Z asume que el trabajo forma parte de la vida personal del trabajador y que de
hecho juega un papel principal: el trabajo determina la calidad de vida e influye en
todos sus ámbitos.
Cuando un empleado se siente valorado en el plano personal y tiene un sentimiento de
pertenencia a la empresa, dará lo mejor de sí mismo para alcanzar los objetivos y
aumentarán tanto calidad como la productividad.
Implementar la cultura Z en una empresa implica prestar una especial atención a las
relaciones personales, con una base de confianza.
Esta teoría sostiene que, si se confía en el buen hacer del trabajador, este se esforzará
por cumplir los objetivos: la confianza fomenta el autocontrol y la auto superación.
Para mejorar el rendimiento de la empresa es necesario que existan objetivos
verdaderamente comunes, que el trabajo en equipo produzca satisfacción y que se
comparta el gusto por llevar a cabo las tareas.
En este sentido, la participación es la clave: tomar decisiones colectivas es la forma de
que se asuma la responsabilidad de cada uno y es una muestra de la importancia del
papel que juega cada participante de la empresa.
La estructura participativa del trabajo en equipo, cuando nace de una motivación
auténtica, fomenta el buen funcionamiento de la compañía.
La humanización de las condiciones laborales hace que la empresa y sus trabajadores se
desarrollen de forma simultánea.
El estudio comparativo de Ouchi y la supervivencia de este modelo de organización
empresarial a lo largo del tiempo, da muestras de sus beneficios.
Adaptar aquellos aspectos que más interesen de la Teoría Z a una compañía en
particular, puede generar buenos resultados si se hace de la manera adecuada.
Bibliografía
Fernadez, R. (11 de 2017 de Octubre). Blogspot. Obtenido de
http://allxanderpalacios.blogspot.com/2008/05/toyota.html
Ouchi, W. G. (1985). Cómo pueden las empresas hacer frente al desafio Japones. En W. G.
Ouchi, Teoria z (pág.
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/jrmc/Teoria_Administrativa/lo_que_se_pue
de_aprender_del_Japon.256 p). , Barcelona, Orbis, : casa abierta al tiempo.
EDENRED ESPAÑA, S. (16 de ENERO de 2019). Nuevos modelos de gestión empresarial para el
siglo XXI. .edenred.e, págs. https://www.edenred.es/blog/nuevos-modelos-de-gestion-
empresarial-para-el-siglo-xxi/?fbclid=IwAR0EhbzC9Z-
pADq3cNoUzBA5tfwmOvnyxCQCVlfPwSzzyPJNpCQKIIgtvys.