UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTION DEL TALENTO HUMANO

I. INFORMACION GENERAL
1. Código del curso : 170218
2. Ciclo de Estudios : IX
3. Semestre Académico : 2016-I
4. No de Créditos : 3.0
5. No de horas semanales : 1HT, 4HP
6. Pre-requisito : Administración empresarial
7. Departamento Académico: Producción y Gestión Industrial.
8. Profesor : Roberto Ismael Vizarreta Chia

II. SUMILLA
Proporciona los conocimientos para organizar, dirigir y evaluar las acciones de personal,
así como para desarrollar programas tendientes a lograr la plena Integración del trabajador
a través de los enfoques sistemáticos de la dirección recursos humanos y su importancia en
la organización y administración recursos humanos planificación recursos humanos,
evaluación de las necesidades, plan de carrera, gestión del desempeño y desarrollo,
sistemas de Remuneraciones, compensaciones y beneficios, administración del proceso de
cambio organizacional. Modalidades de contratos, negociación colectiva, programas de
capacitación, entrenamiento e inducción, técnicas reclutamiento, selección, contratación y
promociones, comunicación en la organización.

III. OBJETIVOS
a) Objetivo General: Planeación de Recursos Humanos, el programa de personal, la
organización del personal, la organización del puesto, suministro de trabajadores a la
organización, cambios en la asignación de los trabajadores, selección, orientación y
entrenamiento, proceso de evaluación del trabajo, comunicación, evaluación de puestos,
administración de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones.
b) Objetivo Especifico: El curso pretende mostrar el nuevo perfil del área responsable de
los procesos Gestión de Personal y su relación con los objetivos estratégicos
organizacionales.

IV. UNIDAD TEMÁTICA

1º SEMANA: El proceso de planeación de Recursos Humanos, Terminología de las
proyecciones, Técnicas de proyecciones de Recursos Humanos, la proyección de los
requerimientos de Recursos Humanos, excedentes de empleados, reducción del tamaño,
Sistemas de información de Recursos Humanos.
2º SEMANA: El programa de personal, el proceso de administración, naturaleza del
programa de personal, desarrollo y administración del programa de personal.
3º SEMANA: La organización del personal, naturaleza y función de una organización,
estructura de la organización, relaciones entre la organización de línea y la organización
funcional.
4º SEMANA: La organización del puesto, naturaleza y función del puesto, la organización
del trabajo y el puesto, métodos para el análisis de puestos, la conducción de un análisis
 de puestos, descripción del puesto, especificaciones del puesto, el programa de análisis
de puestos.
5º SEMANA: La gestión y planificación de la carrera profesional, la carrera profesional:
concepto y relaciones, la gestión y planificación de la carrera desde la perspectiva de la
organización, la gestión y planificación de las carreras desde la perspectiva del
individuo, implantación de programas de planificación de la carrera profesional,
problemas en la carrera profesional, Tendencias en la gestión y planificación de la
carrera profesional.
6º SEMANA: Cambios en la asignación de los trabajadores, naturaleza de los cambios en
las colocaciones, transferencia, promociones, demociones, suspensiones, despidos,
consideraciones, sobre la antigüedad, políticas y procedimientos relativos a los cambios
de asignación.
7º SEMANA: El proceso de reclutamiento, alternativas al reclutamiento, ambiente externo
del reclutamiento, ambiente interno del reclutamiento, métodos utilizados en el
reclutamiento interno, fuentes externas de reclutamiento, métodos externos de
reclutamiento, la adecuación de los métodos de reclutamiento a las fuentes. Selección,
el papel de la selección en el programa de personal, entrevista a trabajadores, métodos
de selección.
8º SEMANA: EXAMEN PARCIAL
9º SEMANA: El programa de inducción de personal y entrenamiento, formulación del
programa de capacitación, evaluación de la efectividad del entrenamiento y la
capacitación.
10º SEMANA: Metodologías del proceso de evaluación del desempeño, métodos de
evaluación del desempeño, establecimiento de un programa de evaluación del
desempeño del trabajo, usos de los resultados de la evaluación del desempeño.
11º SEMANA: Comunicación, el proceso de comunicación, la comunicación y la
estructura de la organización, el medio de comunicación, barreras de la comunicación,
comunicación formal y comunicación informal.
12º SEMANA: El proceso de la negociación colectiva, el papel del gerente de recursos
humanos, aspectos psicológicos de la negociación colectiva, la preparación para las
negociaciones, temas de negociación, la negociación del acuerdo, ruptura en las
negociaciones, la ratificación del acuerdo, la administración del acuerdo.
13º SEMANA: Evaluación de puestos, el programa de evaluación de puestos, sistemas de
evaluación de puestos, la estructura de salarios.
14º SEMANA: Administración de sueldos y salarios, importancia de una estructura sólida
de salarios, determinación de salarios, determinación de tarifas y pagos de salarios.
15º SEMANA: Prestaciones (compensación financiera indirecta), prestaciones obligatorias
por ley, prestaciones voluntarias, compensaciones de incentivos, compensación de los
ejecutivos, compensación de los profesionales, compensaciones por ventas, la
compensación en compañías en crecimiento, compensación no financiera
16º SEMANA: EXAMEN FINAL
17º SEMANA: EXAMEN ADICIONAL

V. METODOLOGÍA A UTILIZAR
5.1 Técnicas. 5.2 Materiales.
Diálogo. Diagramas.
Visitas a empresas. Proyector de Multimedia
Seminarios. Separatas.
Resolución de casos.
VI. EVALUACIÓN
6.1 Criterios.
Asistencia obligatoria.
Intervenciones en clase.
Orden de presentación, calidad y/o rendimiento de exámenes, prácticas, informes,
Trabajos de investigación, etc.
Calidad en la exposición y respuesta a preguntas en la sustentación de los trabajos
Grupales.

6.2 Instrumentos
Promedio de prácticas PP
Trabajo de Investigación TI
Examen Parcial EP
Exeman Final EF
Examen Sustitutorio ES
Promedio Final PF
PF = (PP + EP + EF)/3
NOTA: PC = TI

VII. BIBLIOGRAFÍA
1. EDUARDO ALFREDO FERRADO, Administración de los Recursos Humanos
2. Año 2001, Editorial Valleta Ediciones.
3. SANTIAGO SEGURA RODRIGUEZ. Planeamiento del sistema salarial de la empresa
diseño, edt. La Popular y administración del sistema salarial edt. Técnico Científica.
4. NELSON VARGAS MUÑOZ. Administración moderna de sueldos y salarios.
5. IDALVERTO CHAVENATO. Administración de Recursos Humanos, quinta edición,
2000.
6. WERTHWER/DAVIS. Adm. de personal y Recursos Humanos.
7. Gary Dessler, ADMINISTRACION DE PERSONAL.
8. JAMES STONE, Administración, sexta edición, Editorial prentice Hall, sexta edición
2000.
9. ROBBINS / COULTER. Administración.
10. SIMON DOLAN. La Gestión de los Recursos Humanos.
11. ALAN COWLING. Administración de personal y las relaciones industriales.
12. Desier, ADMINISTRACION DE PERSONAL
13. R.Wayne Mondy y Robert M. Noe, Administración de Recursos Humanos, sexta
edición 2000, Editorial Prentice Hall.
14. Chruden y Sherman, Administración de Persona.
15. Sergio Fernandez Lopez, Como gestionar la Comunicación en las organizaciones
públicas y no lucrativas, Nacea, S.A. de ediciones 2007.
16. Lydia Arbaiza Fermini, Ph.D Comportamiento Organizacional: bases y fundamentos
Esan, Cengage Lerning. Argentina, 2010, 1ª edición Buenos Aires.
17. Roberto Vizarreta Chia, Gestión de personal, Lima Perú Universidad Nacional Mayor
de San Marcos.
18. Vizarreta Chia Roberto, Tinoco Gómez Oscar, Salas Bacala, Julio, El Proceso de
Elaborar una Tesis de Investigación, Multiservicios Elith SAC, Primera Edición Lima
Perú, diciembre 2015.
Marzo 2016