EVALUACION INTERNA Y EXTERNA FODA
LISTA DE FORTALEZAS
Factores internos
(controlables)
Factores externos
(no controlables)
LISTA DE OPORTUNIDADES
 Materiales de mejor calidad
 Capital de inversión para nuevos equipos
 Alianzas estratégicas con proveedores
 Capacitación del personal
 Ver en la dificultad nueva oportunidad de desarrollar
habilidades, actividades o cosas que antes no las realizaban.
 Trabajar en los remanentes de las personas aquellas
habilidades que aún se mantienen.
 Apoyo de parte del establecimiento
LISTA DE AMENAZAS
 Escasez de insumos y materiales
 Incremento constante de los costos
 Variaciones en lo planificado
 Ausencia en la claridad en roles, reglas y limites
LISTA DE DEBILIDADES
 Cumplimiento de la producción  Sustitución de materiales inadecuado


Conocimiento pleno de todos los procesos productivos
Personal calificado y adecuado
 Deficiente supervisión en mantenibilidad de las
infraestructuras
 Ubicación estratégica del centro  Falta de máquinas para la producción de la
 Cultura organizacional para un buen manejo de espacios materia prima
físicos, equipos e insumos.  No centrarse en lo que no se puede hacer, sino en
 Motivar a las personas que presentan alguna disfunción a lo que si puede hacer, ya sea lo mismo de antes

realizar sus AVD
Espíritu de superación 
pero ahora de otra forma.
Falta de manejo de la frustración
FO (MAXI-MAXI) DO (MINI-MAXI)
 Fortalece relación con clientes a través de campañas  Gestar alianzas con centros de capacitación y
informativas sobre beneficios y calidad de nuestros productos. entrenamiento especializado en la producción de
 Brindar capacitación al personal, para lograr una buena materia prima para consumo humano donde se
evaluación del paciente aprenda nuevas técnicas de calidad y producción.
 Lograr acuerdos con otras empresas para que
brinden un adecuado abastecimiento de insumos
al centro de manera oportuna.
FA (MAXI-MINI) DA (MINI-MINI)
 Establecer estándares de calidad que no cambien con contexto  Establecer una estrategia de calidad que permita
económico o social crear confiabilidad y reconocimiento.
 Ofrecer un servicio de excelencia calidad para que el cliente  Establecer estrategias de precios que permita dar
conserve la buena imagen que posee de la empresa. un producto de alta calidad a precios competitivos.
 Establecer estrategias de publicidad para hacer
conocido nuestro centro y marca como objetivo de
proveer