Examen Final - Semana 8 - Inv - Primer Bloque-Produccion - (Grupo1)

10/2/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8

Fecha límite 11 de feb en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 8 de feb en 0:00-11 de feb en 23:59 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 44 minutos 60 de 80
Calificación para este intento: 60 de 80

Presentado 10 de feb en 20:40
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas

de la Distribución por Procesos es:
¡Correcto!
Las operaciones de todo el sistema de

producción no se ven interrumpidas en
su totalidad en casos de avería de una
máquina, ausencia de personal o
escasez de material.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a

pesar de que aumenta la cantidad de
piezas a trasladar al punto de montaje).
Se logra una mejor utilidad del

aprovechamiento de la maquinaria.
Volúmenes de producción requeridos, con el

cumplimiento de los requisitos
establecidos por el cliente y en el tiempo
requerido.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea

estimar el método de pronóstico más adecuado para el
producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de
producción de su empresa que pronostiquen con el
método más adecuado. Para dar seguimiento al método de
pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un
informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran

distribuidos de forma aleatoria todos por encima
de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una

tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran

distribuidos de forma aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una

tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de

pronóstico que debería considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 2
¡Correcto! Únicamente el método del jefe 3
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas

las cuales son comercializadas únicamente en América
Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de
Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de
estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado
cierta información la cual es indispensable para poner en
marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan
colocación 4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al

inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida

correspondiente a las letras A, B y C, respectivamente?
Respuesta correcta
Ninguna
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
Respondido A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica

de ventas para los siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con la
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/uni
Extra
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en

cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y
contratando maquila cuando se requiera. El tamaño
del lote de maquila es de 300 unidade
$ 417.700.000
Ninguna.
¡Correcto! $ 452.400.000
$ 325.500.000

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra

Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en

cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una
tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos de mayores
demandas. ¿En qué meses necesito de la mano de
obra extra?
¡Correcto! Desde Julio hasta Diciembre
Ningún Mes
Todos los Meses
$ 35.425.000

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila $29.000/uni
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

cantidades necesaria
10.250
Respondido 13.450
9.510
Respuesta correcta 11.094
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras

personales los cuales son comercializados únicamente en
América Latina. El gerente de producción ha realizado un
Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la
fabricación de las computadoras. Desafortunadamente, por
error, se ha borrado cierta información la cual es
indispensable para poner en marcha la producción. El MRP
es el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al

inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida

correspondiente a las letras A, B y C,
respectivamente?
¡Correcto! A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
A - 2550; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
La compañía Condorito ha determinado que las

demandas de sus comics tienen una estacionalidad de
cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su
base de datos los factores estacionales de cada
trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que
las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre
eran iguales; las del segundo trimestre estaban 30% por
debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un
10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las
estimaciones son correctas, los valores más acertados
para los factores estacionales de sus demandas si se
usa el método de Winters son:
¡Correcto! C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los

síntomas que ponen en manifiesto la necesidad de recurrir a la
redistribución de una planta productiva:
¡Correcto!
Complejidad en la infraestructura de la
planta.
Simultaneidad de cuellos de botella y

ociosidad en centros de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas

operaciones poco complejas.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de

trabajo.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de

Desempeño?
Ninguno.
¡Correcto!
Secuencia
Fecha de terminación de cada trabajo.
Makespan.
Tiempo flujo promedio.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos:
Ninguna
¡Correcto! $ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
No se puede calcular el costo total
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es

estática?:
EDD (Earliest Due Date)
FCFS (First Come First Served)
SPT (Shortest Process Time)
¡Correcto! CR (Critical Ratio)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla SPT organiza los trabajos de

acuerdo con su tiempo de
procesamiento y con su prioridad.
La Regla WSPT organiza los trabajos de

acuerdo con su fecha de entrega,
secuenciando primero el trabajo con
menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
¡Correcto!
La Regla LPT organiza los trabajos de

acuerdo con su tiempo de
procesamiento, secuenciando primero el
trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo
con menor tiempo de procesamiento.
Ninguna

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

del lote de maquila es de 300 unidadeS:
Respondido 15.550
13.720
Respuesta correcta 18.910
Ninguna
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un

Tablero de MRP?
Inventario final del producto.
Plan de colocar la orden.
Ninguno
¡Correcto!
Costo total de recibir la orden.
Stock de seguridad.
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un

alpha (a) muy grande, se dice que:
¡Correcto! Se le da mayor ponderación a la demanda.
Los pronósticos son más estables.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Se le da mayor ponderación a las observaciones

pasadas.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Estándar

del lote de maquila es de 300 unidades:
Respuesta correcta 78.128 Horas
Respondido 53.173 Horas
94.523 Horas
Ninguna
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de

manufactura?
Una máquina (single machine).
Respuesta correcta
Tiempo de disponibilidad (release time).
Respondido Ninguna de las anteriores
Taller (job shop)
Máquinas en paralelo (parallel machines).
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de

un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios,
que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida
por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad
basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor
disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo 40 20 30 50
1h 2h
requerido min min min min
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de

SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). ¿Cuál es
el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
1, 2, 3, 4, 5, 6
¡Correcto!
Ninguna
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es

estática?:
WSPT (Weighted Shortest Processing Time).
¡Correcto!
MS (Minimum Slack).
SPT (Shortest Process Time).
Ninguna de las anteriores.
Calificación de la evaluación: 60 de 80
Anterior
Información sobre el último intento:

Tiempo: 44 minutos
Calificación actual: 60 de 80
se mantuvo la calificación: 60 de 80
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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 60 de 80

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas

Las operaciones de todo el sistema de

Reduce el manejo de la pieza mayor (a

Se logra una mejor utilidad del

Volúmenes de producción requeridos, con el

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 4

¡Correcto! Únicamente el método del jefe 3

La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al

¿Cuáles son los valores de la información perdida

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

Respondido A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en

¡Correcto! Desde Julio hasta Diciembre

Todos los Meses

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en

Respuesta correcta 11.094

El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al

¿Cuáles son los valores de la información perdida

¡Correcto! A - 2450; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 7000; C - 3000

A - 2550; B - 5000; C - 5000

La compañía Condorito ha determinado que las

¡Correcto! C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los

Simultaneidad de cuellos de botella y

Trabajadores cualificados realizando demasiadas

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de

Fecha de terminación de cada trabajo.

Tiempo flujo promedio.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en

No se puede calcular el costo total

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es

EDD (Earliest Due Date)