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DIPLOMADO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PARA LA GESTIÓN PÚBLICA

CUARTA SEMANA DE ESTUDIO


TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO III.

(CUARTO EXAMEN)

1. ¿En qué consiste el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM)?


El Plan Estratégico Sectorial Multianual- PESEM es el resultado de un proceso de planea
miento estratégico prospectivo, participativo y articulado al Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional, en el marco de lo dispuesto por la Directiva General del Proceso de Planea miento
Estratégico, emitida por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN, todo ello
alineado a los Lineamientos de Política del Sector

2. ¿Cuál es la cadena de planes estratégicos para los sectores y sus


correspondientes Organismos Públicos Adscritos, donde la articulación
del planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa?
Para los sectores y sus correspondientes Organismos Públicos Adscritos, la articulación del
planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa en la siguiente cadena de planes
estratégicos: PEDN - PESEM – PEI – POI - Presupuesto.

Para los Gobiernos Regionales y Locales y sus correspondientes Organismos Públicos, la


articulación del planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa en la siguiente
cadena de planes estratégicos: PEDN – PESEM - PDRC / PDLC – PEI – POI - Presupuesto.

3. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso


(F), según corresponda:

Enunciado V F

Los resultados de la Fase de Seguimiento son:


a) Retroalimenta todo el proceso de planeamiento
estratégico.
v
b) Permite detectar las necesidades de cambios y ajustes a
los planes.
c) Contribuye a la toma de decisiones y a la mejora continua
de la gestión de la entidad.

4. ¿Qué es el Plan Operativo Institucional (POI)?

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El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión que contiene la
programación de actividades de los distintos órganos del instituciones publicas y/o privada, a
ser ejecutadas en el período anual, orientadas a alcanzar los objetivos y metas institucionales,
así como a contribuir con el cumplimiento de los objetivos, lineamientos de política y
actividades estratégicas del Plan Estratégico Institucional, y permite la ejecución de los
recursos presupuestarios asignados en el Presupuesto Inicial de Apertura con criterios de
eficiencia, calidad de gasto y transparencia.

5. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso


(F), según corresponda:

Enunciado V F

En cuanto a la vinculación del proceso de planeamiento


estratégico con el presupuesto, los objetivos estratégicos
identificados como parte del proceso de planeamiento estratégico
que tengan correspondencia con los Programas Presupuestales
deben utilizar los indicadores del Programa Presupuestal. v
Asimismo, en estos casos, las acciones estratégicas que se
derivan de los objetivos estratégicos se vincularán a los productos
o actividades del programa presupuestal identificado, en lo que
corresponda de acuerdo a las competencias de la entidad.

6. Conforme a la Directiva General del Proceso de Planeamiento


Estratégico, ¿cuáles son las fases del planeamiento estratégico?

Dichas fases son las siguientes: Fase Prospectiva, Fase Estratégica, Fase Institucional y
la Fase de Seguimiento.

7. ¿Cuál es la finalidad del análisis prospectivo?


El análisis estructural prospectivo es una herramienta utilizada en prospectiva para
estructurar la reflexión colectiva sobre el futuro de un sistema determinado: una empresa
u organización, un sector de actividad, un territorio, ...

Es decir, el análisis estructural prospectivo permite estudiar y reflexionar sobre el futuro


del sistema que va a ser nuestro objeto de análisis (la organización x, el sector de
actividad y , el territorio z, o el sistema de salud o el educativo, o el de innovación en tal o
cual lugar), con ayuda de una matriz - la matriz de análisis estructural -, que relaciona
todos los elementos que constituyen dicho sistema.

8. ¿Cuáles son los escenarios en la etapa de Construcción de Escenarios


(Fase de Análisis Prospectivo)?

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Fase 0: Lanzamiento del Estudio: En esta etapa de la investigación se desarrolla un taller con el
objetivo de iniciar una dinámica de grupo, involucrando a los actores implicados y a los
pobladores del Consejo Popular. Es el momento preciso para seleccionar los expertos que
conforman el estudio.

Fase 1: Análisis de la situación económica y búsqueda de variables estratégicas: A esta fase de


la investigación le corresponde la elaboración de un diagnóstico actualizado de la localidad,
considerándose los diagnósticos hechos con antelación.

Fase 2: Identificación de las variables claves del sistema y de sus interrelaciones: Una vez
determinadas las fortalezas, debilidades, así como la vulnerabilidad para bien, oportunidades, o
para mal, amenazas, se debe continuar la investigación considerando todas aquellas variables,
cualitativas y cuantitativas, que constituyen aspectos claves para tener éxito en la selección de
los escenarios.

Fase 3: Anticipación y confección de la evolución del futuro: De acuerdo con la metodología


consultada esta fase comprende dos momentos específicos:

1. Los talleres de prospectiva. Son seminarios dirigidos a un público restringido: entre 20–60
participantes (miembros del grupo de dirección, actores socioeconómicos implicados, en el
desarrollo del territorio, expertos) especialmente reagrupados en función de lo sistemas
propuestos que tengan un objetivo común y que deseen reflexionar juntos sobre los cambios
posibles y deseables a fin de controlarlos y orientarlos mejor .

2. El juego de actores. Es un método para analizar los comportamientos, estrategias y proyectos


de cualquier actor involucrado en el tema, que se puede desarrollar a través del método
MACTOR, esto permite adentrarse en la dinámica que se analiza .

Fase 4: Elaboración de los escenarios prospectivos: Durante esta fase se realiza la construcción
de los escenarios futuros.

Fase 5: Elección de las opciones estratégicas: Constituye la fase final del método de escenarios
siendo la que permite identificar y evaluar las opciones estratégicas encaminadas a lograr el
desarrollo de la localidad

9. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso


(F), según corresponda:

Enunciado V F

Los escenarios tendenciales son posibles modificaciones en el


comportamiento de algunas de las variables estratégicas que v
generan cambios significativos en el futuro, diferentes a los
previstos en el Escenario Tendencial.

10. Señale las etapas de la Fase de Análisis Prospectivo

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11. ¿Qué es el Plan Estratégico Institucional (PEI)?
El Plan Estratégico es un excelente ejercicio para trazar las líneas que marcarán el futuro de
nuestra empresa. Debemos ser capaces de diseñar el porvenir de la empresa y, lo que es
más importante, transmitir estas pautas, contrastarlas y convencer al resto de los agentes
que interactúan con la organización de cuál es el camino hacia el éxito

12. ¿Qué tipos de planes estratégicos regula la Directiva 001-2014-CEPLAN,


Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico?

Planes de uso único

Estos planes son creados para eventos/actividades (que sólo ocurrirán una vez. Esto
puede ser un programa de ventas, una campaña de marketing, un proceso de selección,
etc. Únicos y de carácter excepcional. Los planes de Uso único suelen ser muy
específicos

Planes Permanentes

Estos planes pueden utilizarse en múltiples configuraciones de forma permanente. Los


planes permanentes pueden ser de varios tipos, a saber•

13. ¿Qué es la Fase Estratégica?


Esta fase podemos definirla como la fase de la capacidad organizacional. Busca que las
instituciones determinen con claridad la construcción del escenario apuesta, formulación
de la misión, visión, y objetivos estratégicos; identificación de los indicadores y metas; y
determinación de las acciones y actividades estratégicas. Esto quiere decir que es una
fase decisional. Utiliza las políticas públicas del sector tomando como sustento la
información obtenida por la Fase Prospectiva del Planteamiento Estratégico.

14. ¿Cuál es la cadena de planes estratégicos para los Gobiernos Regionales


y Locales y sus correspondientes Organismos Públicos Adscritos, donde
la articulación del planeamiento estratégico con el presupuesto se
materializa?

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15. Con base en el artículo 33° de la Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratégico, para la Fase Estratégica se desarrolla lo
siguiente:
Para la Fase Estratégica se desarrolla lo siguiente:
33.1 Selección del Escenario Apuesta: Es determinado sobre los escenarios construidos
en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico que
corresponda. Este escenario representa la aspiración a ser lograda, en un tiempo
determinado, por el sector o territorio y constituye la base de la Visión.
33.2 Determinación de la Visión: De acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como
referencia el Escenario Óptimo, se construye de manera participativa la Visión del sector
o territorio.
33.3 Definición de la estrategia a desarrollar:
a) Construcción de objetivos estratégicos, indicadores y metas, considerando las
variables estratégicas en el Escenario Apuesta. Estos objetivos estratégicos
deben articularse a los objetivos nacionales específicos, conforme lo dispone el
Artículo 22.
b) Determinación de las acciones estratégicas necesarias para alcanzar los
objetivos estratégicos.
c) Elaboración y selección de la ruta estratégica, que contiene la secuencia de
acciones estratégicas.

33.4 Redacción del Plan Estratégico.

33.5 Aprobación del Plan Estratégico.

33.6 Difusión del Plan Estratégico.

16. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso


(F), según corresponda:

Enunciado V F

La Fase de Seguimiento contribuye al logro de los objetivos estratégicos a


través del control y evaluación continuos de las metas con el fin de
retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico. Asimismo, considera v
el seguimiento a los riesgos y oportunidades identificados en la Fase de Análisis
Prospectivo.

17. ¿Cuál es el contenido del Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM)?


El Sector institucional, con la asistencia técnica del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico - CEPLAN, elaboró el Documento, en el marco de la Directiva General del
Proceso de Planeamiento Estratégico, insumo para la formulación del Plan Estratégico
Sectorial Multianual – PESEM. En base a la metodología aprobada por el CEPLAN, el
análisis prospectivo realizado consistió en la determinación del Modelo Conceptual y de
las principales tendencias del sector, así como en la identificación y clasificación de las

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variables vinculadas a estos. Adicionalmente, el trabajo implicó el diagnóstico de las siete
variables identificadas como estratégicas, la proyección de los indicadores vinculados a
las mismas, tendenciales y exploratorios; y la identificación de riesgos y oportunidades .
18. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso
(F), según corresponda:

Enunciado V F

Para el desarrollo de la Fase Institucional, en lo que respecta al Plan


Operativo Institucional, se realiza lo siguiente:
a) Las acciones estratégicas se desagregan en actividades que
aseguren su ejecución.
b) Las acciones estratégicas institucionales, se vinculan con la v
estructura programática del presupuesto público.
c) Elaboración y selección de la ruta estratégica.
d) Redacción del PEI y POI.
e) Aprobación del PEI y POI.
f) Difusión del PEI y POI.

19. Defina la Fase Institucional.


Es la fase destinada a identificar, internamente, los pasos que debe implementar la Entidad
para alcanzar sus objetivos sectoriales o territoriales. En esta fase: Se determinan la
misión institucional y los objetivos estratégicos institucionales con sus correspondientes
indicadores y metas.

20. ¿Cuál es el contenido del Plan de Desarrollo Regional Concertado


(PDRC)?

El Plan de Desarrollo Concertado es el documento elaborado por los Gobiernos


Regionales y Gobiernos Locales para sus respectivos ámbitos territoriales. Además, en el
caso de los Gobiernos Locales deberá contribuir al logro de los objetivos establecidos en
el Plan de Desarrollo Regional Concertado, según corresponda.

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