MATRIZ #1 DE EVALUACION DE IDEAS

Para cada criterio puede evaluar en un rango del 1-10 en forma ascendente.
# Nombre del Producto Disponibilidad Disponibilida Nivel de Experiencia y Total
información d de novedad conocimiento
Recursos sobre el proceso
de producción

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
 CUADRO #2
Cuadro Global
# Producto NOMBRES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Total
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

CUADRO #3
TAMIZADO DE IDEAS
 Califique de forma ascendente en un rango de 1-5 (calificación) y luego multiplique por el peso relativo
de cada criterio para poder dar el puntaje. El peso relativo es la importancia o potencial de cada idea
según el criterio que la empresa ha fijado, en función de lo que desea, puede darle en fracciones según
el peso que dicha empresa crea conveniente para cada criterio. La suma de esos criterios debe dar 1.
la multiplicación del peso x la calificación es el resultado de el puntaje.

Criterio Peso Idea “A” Idea “B” Idea “C” Idea “D” Idea “E”
relativ calificació Puntaje Calificació Puntaje Calificació Puntaje Calificació Puntaje Calificació Puntaje
o n n n n n
Interés
para el
mercado
Originalidad
Facilidad
Producción
Recursos
financieros
Imagen
Total

Conclusión: concluya diciendo qué ideas (2) fueron las que tuvieron el mayor puntaje, lo que significa
que esas 2 ideas pasarán a la siguiente fase.

CUADRO #4
LISTA DE VERIFICACIÓN DE IDEAS
EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD CON LOS OBJETIVOS Y RECURSOS DE LA EMPRESA
IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3
Criterios
 Exce Buen Regula Mal Muy Excelent Bueno Regula Malo Muy Exce Buen Regu Malo Muy
lent o r o Malo e ( 4 ) r ( 2 ) Malo lente o lar ( 2) Malo
Compatibilidad Objetivos e ( 4 ) ( 3 ) ( 2 ) ( 1) ( 5 ) ( 3 ) ( 1) ( 5 ) ( 4 ) ( 3 ) ( 1)
( 5 )
Objetivo de utilidades
Estabilidad en las ventas
Incremento en las ventas
Imagen de la Empresa
Compatibilidad con
recursos de la Empresa
Capital necesario
Conocimientos necesarios
Instalaciones necesarias
Equipo de producción

Indique con una simbología en particular para cada idea y luego realice la sumatoria y concluya, según los
resultados de las sumatorias, comentando esos resultados con la compatibilidad de los objetivos y recursos de
la empresa.

Matriz #5
Evaluar Los Círculos De Acción
Evaluando los puntos fuertes y débiles de la empresa en materia de competencia y teniendo en cuenta sus
distintos círculos de acción evalúe el potencial de cada producto. Dele calificaciones a la importancia relativa
según el círculo de acción que desee la empresa resaltar o la cantidad de importancia de cada círculo de acción
para esa empresa ( que totalice 10 ) y luego multiplíquelo x el valor de cada referencia que haya marcado y su
resultado póngalo en la casilla de total y luego sume todos esos totales. OJO de aquí se escoge la idea con
mayor puntaje (1 idea)
 Idea de producto 1 Total Idea de producto Total
Círculos de acción de Importanci 2
la empresa a
Relativa E B R M MM E B R M MM
Personalidad y
reputación Empresa
Comercialización
Investigación y
desarrollo
Personal
Recursos financieros
Producción
Emplazamiento y Equipo
Compras y suministro
Puntaje 10.0
Referencias:
E excelente = 10 B bueno = 8 R regular = 6 M malo = 4 MM muy malo = 2
Conclusión: 0-40 malo, 41-75 regular, 76-100 bueno: merece pasar a la etapa de diseño.