UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE - PARALELO “A”

CLASE N°18FECHA:18/12/2017
TEMA:Fundamentos.
OBJETIVO: Socializar las notas del parcial.

RESUMEN DE LA CLASE

Ese día se socializo las notas de los estudiantes, acerca del primer hemisemestre, dio las notas y
sumando salía el promedio. También se entregó los exámenes con sus respectivas notas, y se
socializaron las respuestas para ver en que se había cometido falencias, una vez aclarado todo,
concluyo la clase
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CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE - PARALELO “A”

CLASE N° 19 FECHA: 05/01/2018

TEMA: Proceso de cambio
OBJETIVO: Como se da los procesos de la empresa y su aplicación.

RESUMEN DE LA CLASE

El proceso de cambio organizacional, cómo gestionarlo.

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que
adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La
administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la
tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su
desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En
tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser “atropelladas” por el proceso,
como si fueran algo lejano del mismo, porque no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de
las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es
necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
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EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE - PARALELO “A”

CLASE N° 20 FECHA: 08/01/2018

TEMA: Administración del factor humano
OBJETIVO: Conocer y aplicarlos motivación al factor humano.

RESUMEN DE LA CLASE
ADMINISTRACION DEL FACTOR HUMANO
La administración del factor humano entendemos todo el conjunto de políticas y actividades que,
en el seno de la organización se llevan a cabo para identificar y mejorar las competencias de los
colaboradores, así como su grado de satisfacción y compromiso con la organización. Todo ello
con el objeto de mejorar tanto la diligencia y potencial profesional de los colaboradores como su
nivel de motivación e implicación con la empresa, posibilitando así el refuerzo mutuo del logro
de los objetivos organizativos y personales. La gestión del factor humano dentro de la
organización debe comprometerse en el área de las relaciones humanas interpersonales, siendo la
dirección principal de la tarea a desarrollar, la de integrar, alinear y buscar coherencia entre las
necesidades de la organización y la de cada uno de sus miembros. Para ello es necesario invertir
en la gente.
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CLASE N° 21 FECHA: 15/01/2018

TEMA: Estructura y diseño organizacional
OBJETIVO: Conocer y elaborar un diseño organizacional.

RESUMEN DE LA CLASE

Diseño organizacional.

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros
de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los
gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de
su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al
principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de
una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del
trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación-- tienen todas unas largas
tradiciones en la historia del ejercicio de la administración.
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CLASE N° 22 FECHA: 16/01/2018

TEMA: Clasificación de la organización
OBJETIVO:

RESUMEN DE LA CLASE
Clasificación de la organización.
Organización formal
Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en sí una determinada cantidad
especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas.
Organización Lineal
Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.
Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado
se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningún otro.
Líneas formales de comunicación:
Centralización de las decisiones: Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la
autoridad hacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza
todas las decisiones y controla la organización.
Construcción de la organización interna
Los principales objetivos de la organización son: desarrollo, estabilidad e interacción. Esta última
es la provisión de medios para que sus miembros se asocien, recíprocamente en actividades que
hacen a la organización.
La organización funcional
El principio fundamental es el Staff.
Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la que cada
operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino
a varios, pero cada uno en su especialidad.
Las características principales de la organización funcional son:
Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento
y se expande a toda la organización.
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PRIMER SEMESTRE - PARALELO “A”

CLASE N° 23 FECHA: 19/01/2018

TEMA: Estructura y rediseño organizacional
OBJETIVO: Definición de cada una de las partes del diseño organizacional.

RESUMEN DE LA CLASE
Estructura y rediseño organizacional.
Todo el mundo tiene que saber lo que está haciendo. La estructura y el diseño organizacional
ayudan a las empresas a comprenderse a sí mismas e idealmente a trabajar en conjunto para llevar
a cabo todas las tareas y alcanzar todos los objetivos de una organización.
Diseño organizacional
El diseño de una organización es el mismo que para edificios, ropa y vehículos, es un plan.
Cuando los líderes de una empresa desarrollan planes sobre cómo su empresa debe funcionar o
funcionaría mejor, emprenden el negocio del diseño organizacional
Realización
Por lo general, el cómo está organizada una empresa y cómo crean los administradores de diseño
difieren. Las organizaciones rara vez llegan a una estructura sólida, de organización duradera y
viable
Rediseño
Las empresas son entidades con vida. Incluso cuando un diseño organizacional se convierte en
una realidad, es probable que la estructura orgánica resultante no sea una solución permanente a
las necesidades de la empresa
Organigramas
Debido al diseño y rediseño, las empresas suelen actualizar sus organigramas y asegurarse de que
sean distribuidos a todos los empleados. Algunas compañías mantienen las copias más
actualizadas sobre intranets o tablones de anuncios.
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CLASE N° 24 FECHA: 29/01/2018

TEMA: Administración Estratégica
OBJETIVO: Determinar la conceptualización y analizar los pasos a realizar para
elaborar un plan estratégico eficiente.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es un proceso de evaluación

sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para
alcanzarestos y localiza recursos para realizarlos.

También se puede decir que

Se trata de una poderosa
la administración estratégica
herramienta de diagnóstico,
se puede definir sobre la
análisis y toma de
base de sus cuatro elementos
decisiones, que permite a las
esenciales: análisis
organizaciones afrontar los
ambiental, formulación de
desafíos del entorno y
estrategia, implementación
adecuarse a los cambios con
de estrategia y la evaluación
un esfuerzo sistemático
y control. Estos cuatro
orientado a lograr mayor
elementos permiten la
eficiencia y calidad.
posibilidad de desarrollar
una administración eficiente.
 Evaluación de los
Resultados

Implementación de
las Estrategias

Formulación de
Estrategias

Análisis Interno y
Externo

Realización de un
Análisis

Planificación
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIARIO DE CLASES
Diario: Fecha: 30 de enero
Tema:Administración Estratégica, CaracterísticasCurso: Primero “A”
Objetivo de la clase:Reconocer la importancia del proceso para cumplir los pasos para
lograr que la administración estratégica sea un éxito.
Conceptos de administración estratégica
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el
conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para
alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Importancia de la administración estratégica
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos
de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita
organizar.
También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por
divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para
conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que puede
marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración
estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y
la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar,
tales como agresividad, pro actividad e innovación.

Beneficios de la administración estratégica

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en que
sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un
enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se
pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que
aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las
que no lo hacen.

Otros beneficios:
 Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
 Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
 Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
 Permite la mejora de asignación de recursos.
 Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones
equivocadas.
 Constituye un marco para la comunicación interna.
 Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
 Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
 Fomenta el razonamiento.
 Ofrece un enfoque cooperativo.
 Propicia una actitud positiva ante los cambios.
 Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

Naturaleza y alcances
La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los siguientes
planteamientos:

1. La comunicación es básica.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el
entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.