UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE NOR-OCCIDENTE

-CUNOROC-

PROFESORADO DE ENSEÑANZA MEDIA EN PEDAGOGÍA Y

TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

Curso: Administración Educativa

Facilitador: Lic. Marcotulio Domingo Macario

Principios de Administración de Taylor

NELIDA YOMARA VÁSQUEZ AMBROCIO

No. CARNÉ:201547361

HUEHUETENANGO, 04 AGOSTO DEL 2018

 Principios de la Administración según Taylor

Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ideó la organización

científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto
en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, abandonó sus estudios
universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar
como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir

un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se
encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick
Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias
en el tiempo justo.

El gran aporte de Taylor fue su propuesta a desarrollar una ciencia de trabajo y una
Administración Científica.

La organización científica del trabajo (OCT) tiene por objetivo derribar obstáculos
laborales y descubrir métodos eficaces para la realización de cualquier tarea y dirección de
los obreros mediante la cooperación estrecha, personal, entre la administración y los obreros.

La administración científica y sus 4 principios

La administración científica surge debido al interés de aplicar los métodos de la

ciencia (observación y meditación) a los problemas de la administración, con el fin de
alcanzar una elevada eficiencia industrial.

1. Organización científica del trabajo

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los
obreros era el estudio de tiempos y movimiento (motion-time study). Partiendo de esta
premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante
el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos los movimientos necesarios para la
ejecución de las diversas operaciones de una tarea.

Este criterio hace referencia a determinadas actividades que utilizadas por los
administradores para sustituir los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del
trabajo. Teniendo en cuenta tiempos, demoras, operaciones responsables y herramientas.
Debe realizarse por un equipo especialista y dará lugar a la creación de un servicio de
métodos de trabajo.

Se definen los procesos más económicos y se establece la cantidad de trabajo

empleada por el obrero en condiciones óptimas para lograr una determinada producción y
lo que el obrero obtiene si logra el objetivo.

2. Selección y entrenamiento del trabajador

La idea es ubicar al personal según sus capacidades, de esta manera se garantiza el

mejor empleado en el puesto indicado, propiciando además una mejora al bienestar del
trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración logra precisar unos

requisitos mínimos para un buen y eficiente desempeño del cargo, escogiendo siempre al
personal más capacitado para el cargo.

Según la selección sistemática recomendada por Taylor basado en las aptitudes y estima,
resulta que cualquier trabajador puede ser un trabajador muy bueno para por lo menos un
puesto de trabajo.

3. Cooperación entre directivos y operarios

Parte del concepto “el trabajo y las responsabilidades de trabajo se dividen de manera
equitativa entre dirigentes y obreros”. Es esencial que los intereses del empleado sean los
mismos del empleador, esto se logra con la propuesta de una remuneración por eficiencia, de
tal manera que el trabajador se sienta motivado a producir más, para ganar más y evite la
simulación del trabajo.

Mecanismos para lograr dicha cooperación:

 Pago por unidad de trabajo.

 Una estructura de jefes con mayor conocimiento que capaces de coordinar la labor
de la empresa y colaborar e instruir a sus subordinados. Según Taylor debían
existir tareas específicas para los diferentes jefes: Jefe de costos, jefe de
programación, jefe de tiempos, de mantenimiento, de material, de producción, de
control de calidad y de relaciones de personal.
 División equitativa del trabajo entre directivos y operarios.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo

La gerencia se responsabiliza de la planeación del trabajo y los operarios del trabajo

manual, generando una división del trabajo acentuada en las capacidades y de mayor
eficiencia. Distribuye distintamente las responsabilidades y las atribuciones para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada y acertada.

Desarrollar un método científico, para el trabajo de los obreros, sustituir viejos

métodos (empirismo procedimental). Determinar el mejor método para cada tarea.
 Comentario

La obra de Frederick Winslow Taylor ha marcado el rumbo de la organización del

trabajo en las organizaciones modernas. Principios de la administración científica, Sin duda
Taylor desarrolló esto principios en medio de tantas circunstancias, fue realizada en medio
de la genialidad, la ambigüedad, el acogimiento, la resistencia y hasta la incongruencia que,
hasta en la época contemporánea, sigue incidiendo en el pensamiento de académicos,
administradores, ingenieros, obreros y empresarios. Al realizar este tipo de investigaciones
es de suma importancia para el conocimiento de la administración, que el interés principal de
Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y
un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico.

Podemos decir que cuando hablamos de organización hablamos de Frederick

Winslow Taylor principal aportador de la organización científica del trabajo. Es
indispensable que en cualquier tipo de administración se apliquen estos principios, los cuales
permitirán que la empresa marche de la mejor forma, estos principios no solo son aplicables
al ámbito de la industria, sino también se pueden aplicar a la administración educativa, puesto
que también se cuenta con todo tipo de personal y diversos puestos de trabajos en los cuales
se necesitan personas dispuestas, trabajadoras, responsables, especializadas, para poder
desempeñar dicha labor.