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en startups
tecnológicas
Portada
en México
Tech Startup
Failures in Mexico
Investigación Rubén Valencia Investigation
Sensei de la narrativa Diego Olavarría Narrative Sensei
Corrección ortotipográfica María Vargas Proofread
Traducción Ela Stapley Translation
Diseño Matador Projects Design
Patrocinadores Sponsors
03 Introducción Introduction
Por eso, cuando en 2014 investigamos las causas más comu- This aim became clearer when, back in 2014, we started to
nes de fracaso en México nos quedó claro que era valioso pro- investigate the common causes of business failures in Mexico.
fundizar en las razones por las que cierran los negocios de sec- Our results showed a clear need to dig deeper to discover why
tores estratégicos, como las startups de base tecnológica. businesses in strategic sectors, such as tech startups, fail.
Para lograrlo hay que recurrir a los casos y a los datos, por eso To do this, we needed to study both cases and data and for
este documento tiene dos partes: la primera recopila 10 histo- this reason the following report consists of two parts. The first is
rias de empresas tecnológicas que fracasaron. La segunda sec- a collection of 10 stories each looking at the failure of a tech
ción resume la tesis doctoral de Rubén Valencia, investigador startup. The second is an overview of the dissertation thesis of
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de EGADE Business School con quien colaboramos para Rubén Valencia, an investigator at the EGADE Business School
hacer este estudio posible. and without whom this study would not have been possible.
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Tech Startup Failures in Mexico
Si te interesa leer la tesis completa de Rubén, la puedes buscar For those interested in reading Rubén´s thesis it can be found
de esta forma: here:
Valencia, R. (2016). “El Fracaso de la Micro, Pequeña y Media- Valencia, R. (2016). “El Fracaso de la Micro, Pequeña y Media-
na Empresa de Base Tecnológica en México”. Tesis Doctoral. na Empresa de Base Tecnológica en México”. Tesis Doctoral.
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
Escuela de Posgrado de Educación, Humanidades y Ciencias Escuela de Posgrado de Educación, Humanidades y Ciencias
Sociales. Campus Monterrey. El Instituto del Fracaso agradece Sociales. Campus Monterrey.
a Rubén y a su asesora, la Doctora Consuelo García de la Torre
por el valor de atreverse a estudiar rigurosamente un tabú. The Failure Institute would like to thank Rubén and his advisor,
Dr Consuelo García de la Torre, for daring to rigorously study
También agradecemos a los Parques Tecnológicos del estado such a taboo subject. We would also like to thank Parques
de Guanajuato, a Wayra y a 500 Startups por apoyar esta Tecnológicos from the state of Guanajuato and also Wayra
iniciativa. and 500 Startups for supporting this initiative.
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05 Contexto Background
México tiene un porcentaje menor de empresas grandes que cent and the United States 8.9 per cent. This highlights that
otros países de la región, siendo de solamente el 0.3%, mien- something is detaining the growth of small to medium sized
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tras que Bolivia tiene un 0.6%, Chile un 1%, El Salvador un businesses in Mexico given that very few manage to move
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(Velázquez, 2008). En México el 75% de las nuevas empresas
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años, el 25% tiene muy pocas posibilidades de crecimiento y in the formal economy (Gómez, 2006; Tan, López-Acevedo et
solo un 10% logra desarrollarse en la economía formal al., 2007; Pro México, 2011).
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(Gómez, 2006; Tan, López-Acevedo et al., 2007; Pro México,
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70%
60% 64
50%
40%
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30% 36
20% 28
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Fuente: Elaboración propia a partir de INEGI (2015). Source: Own analysis based on information from INEGI (2015).
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país: el indicador de solicitud de patentes es de 0.04% por medium sized businesses and only a few national indicators
cada 10,000 habitantes, y la inversión en investigación y desa- exist to show the reasons behind the lack of technological
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rrollo (I+D) es de solamente el 0.5% de PIB (Banco Mundial, development in the country. The indicators include the record
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¿Qué es una Empresa What is a tech-based
de Base Tecnológica? company?
Para efectos de su identificación, la actual clasificación oficial The current definition of these businesses, as registered by the
empresarial mexicana publicada en el Diario Oficial de la Fede- official Mexican business classification and published in the
ración en el año 2009 puede ser considerada obsoleta porque Official Federal Newspaper, 2009, is obsolete as it does not
no brinda información del nivel tecnológico de la empresa ni provide specific information at a technological level about the
de sus actividades de investigación y desarrollo (I+D). business or about the levels of research and development (I+D
in Spanish) carried out in these companies.
Desde finales de la década de los años 90, la EBT ha llamado
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la atención de emprendedores e inversionistas por su poten- Since the end of the 90s, EBTs have been of interest to entre-
cial contribución al crecimiento económico de las regiones e preneurs and investors not only because of the potential eco-
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incluso de países, su capacidad para incorporar tecnologías de nomic growth such companies bring to regions and countries,
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10 El problema The problem
La carencia de conocimiento está aún más acentuada debido This lack of knowledge is further highlighted by official business
a que las bases de datos empresariales oficiales no cuentan data bases that do not include a method of measuring techno-
con un indicador del nivel tecnológico que permita identificar- logy and therefore lack a way of identifying tech-focused com-
las directamente, por lo que no se dispone de suficientes indi- panies. As a result of this, little-to-no statistical information is
cadores estadísticos que permita conocer su universo, canti- available and therefore it is complicated to gain an understan-
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dad, tasa de supervivencia ni mucho menos de los factores ding both of the world in which said companies are operating
que influyen en su fracaso (OCDE, 2012). as well as the causes for their failure (OCDE, 2012).
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Tech Startup Failures in Mexico
La reflexión en lo anterior nos lleva a hacernos la siguiente pre- This reflection allowed us to draw up the following question for
gunta de investigación: our investigation:
¿Cuáles son las causas del fracaso de la What are the causes of failure for Mexican
micro, pequeña y mediana empresa de base micro, small and medium sized businesses
tecnológica mexicana? with a tech-based focus?
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11 Metodología de la Investigation
Investigación Methodology
encuesta. was then classified into three aspects and evaluated by the par-
ticipants of the poll.
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Para el componente cuantitativo, los datos fueron recolecta-
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Categorías Categories
Personales
Tolerancia al riesgo / Incertidumbre / Problemas • Tolerance to risk / Uncertainty / Problems
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Personal
Factores de fracaso desde la perspectiva
Personalidad / Actitudes • Personality / Attitudes
de los emprendedores
Ejecución · Implementation
Organizaciones
Idea · Ideas
Dimensiones
Organisation
Estrategia · Strategy
Sections
Administración de conocimientos · Knowledge management
Equipo · Team
Innovación · Innovation
Desarrollo · Development
Contexto Mexicano · Mexican context
Enviroment
Entorno
Tecnología · Technology
Industria tecnológica · Industrial technology
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Fuente: Elaboración propia. Source: Own analysis.
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medir lo que se busca medir.
Resultados
Los 10 factores más
comunes de fracaso
en las EBT en México
Results
The 10 most common
factors of failure for
EBTs in Mexico
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además reconocen no haber tomado las medidas requeridas note that they failed to inform themselves about the creation
para aprender lo necesario para crear y dirigir una empresa and running of a business before starting out. Entrepreneurs
antes de intentarlo. Por otro lado, los emprendedores no se also neglect to prepare financially for periods in which the com-
preparan económicamente para enfrentar un periodo de pany does not generate income, especially important for EBTs
tiempo durante el que la empresa no genera ingresos, algo as they often require long development periods before the
que es particularmente importante en la EBT porque este tipo product or service is ready to be sold.
de empresas requiere de periodos de desarrollo largos antes
de que su producto esté en condiciones de monetizar. “I was educated to work not to be an entrepreneur” is a
common theme picked out from the interviews and 50 per
El factor “Fui educado para trabajar, no para emprender” se cent of those who participated in the survey considered it a
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cipantes lo consideraron trascendente. Por el lado económico, “Insufficient funds to dedicate yourself to something that does
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cado directamente en la literatura, pero está relacionado con the complexity of technical development as pointed out by
el factor de la complejidad del desarrollo tecnológico señalado Matson (2006). It is a common occurrence that the develop-
por Matson (2006), respecto a que es frecuente que el desa- ment of these products takes more time and resources than
rrollo de los productos tome más tiempo y recursos que lo que was initially thought and it is for this reason that these type of
se pensaba al inicio, y que debido a esto las empresas quie- businesses go bankrupt before the product has even been
bren antes de completar el desarrollo del producto. developed.
Los factores “Toma inadecuada de los requerimientos” y “Es-
timación incorrecta del tiempo y complejidad” fueron evalua- Factors such as “Unsuitable decision making around needs
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dos como trascendentes por 65.7% y 73% de los emprende- and requirements” and “Incorrect estimate of time and com-
dores que participaron en la encuesta. plexity” were evaluated as 65.7 per cent and 73 per cent,
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respectively.
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mos en análisis como se debería, y también el cliente budget. It was simple. The most complicated thing was get
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Deficiencias en la estrategia: la falta de conocimiento y Strategic shortcomings. A lack of knowledge and business
experiencia empresarial en los equipos fundadores de la EBT experience by founders of EBTs, results in errors such as,
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deriva en errores como depender de uno o de unos cuantos depending on one or a few main clients, focusing only on big
clientes mayoritarios, enfocarse solamente en clientes grandes clients while taking their eye off smaller ones, incorrectly defi-
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y descuidar a los pequeños, definir incorrectamente el merca- ning the target market and an incorrect allocation of focus
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VIEW #1)
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Falta de habilidades para vender: las habilidades y conoci- Lack of sales ability. Knowledge and ability to sell are one of
mientos de venta son uno de los puntos más débiles en los the weakest points for tech entrepreneurs. This is due to
emprendedores tecnológicos. Primero, porque su formación numerous factors; first, their professional development is
profesional no lo aborda, y segundo porque están habituados lacking in this area and secondly, social skills are given less prio-
a enfocarse en las cuestiones técnicas de su especialidad, lo rity because entrepreneurs tend to focus on developing tech-
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que suele fomentar poco el desarrollo de habilidades sociales. nical knowledge. Onyemah & Rivera (2013), identify this as the
Esto es identificado como uno de los factores de fracaso más most frequent factors for failure. They state that entrepreneurs
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frecuentes por Onyemah & Rivera (2013), quienes señalan que face “a chicken and egg” situation when facing their first sales.
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habilidades sociales desarrolladas, como lo son los negocios. business. According to Díaz (2011), this could turn into a latent
Esto pudiera constituir un problema latente para ellos, porque problem effecting the role of those overseeing the business
tal como señala Díaz (2011), para realizar adecuadamente la including, handling HR issues and scientific projects. In order to
función de dirección, gestionar recursos humanos y proyectos run such projects interpersonal skills are need to form social
científicos, es indispensable un mínimo de habilidades inter- relations and to form highly capable, productive teams who
personales para establecer relaciones sociales y formar equi- are able to interact.
pos de trabajo con alta capacidad productiva e interactiva.
La “Falta de habilidades sociales para los negocios” y “Querer “A lack of social abilities to conduct business” and “We
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hacer todo solo” fueron considerados trascendentes por 63% wanted to do everything alone” were two important points
y 70% de los participantes respectivamente. raised by 63 and 70 per cent of participants, respectively.
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“La falta de comunicación. Teníamos mensajes que nos llega- “The lack of communication was an issue. We had messages
ban como teléfono descompuesto.” (Entrevista #13). saying that the phone was out of order (INTERVIEW #13).
Apoyos empresariales del gobierno inadecuados, bu- Inadequate, bureaucratic and corrupt government
rocráticos y corruptos: los participantes mencionaron de support. Those who participated in the study frequently men-
forma recurrente que los procesos administrativos para solici- tioned that administrative processes for government support
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tar los apoyos son sumamente burocráticos, lentos y comple- were extremely bureaucratic, slow and complicated.
jos, pero peor aún, que para incrementar las posibilidades de More concerning, is that, to increase the possibility of being
obtener un apoyo, es necesario acudir con “coyotes”, es decir, granted government support for their business, entrepre-
con intermediarios que tienen contactos dentro de las institu- neurs need to go through intermediaries. These intermedia-
ciones que administran estos apoyos y que piden una comi- tors work for the same government institutions that provide
sión a cambio. support. The intermediators ask for a payment to ensure that
Los factores “La dificultad, corrupción y lentitud en la obten- paperwork is pushed through.
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ción de apoyos de gobierno” y “La dificultad para conseguir
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serie de requisitos impresionantes, documentos… tantas cosas huge amount of requirements, documents….so many things
que de verdad llega un momento donde dices o hago proyec- that you get to a point where you say to yourself I either work
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tos o me pongo a hacer trámites. Porque además nadie te ase- on projects or I work on paperwork. I mean nobody is guaran-
“La otra es la mera politización de las cosas. Pinche clase políti- “The other thing is how political things are. Awful political class,
ca, porque nada más dicen pero no cumplen por más que they never deliver even though you turn in everything they ask
hagas todo lo que te piden. Y en sus apoyos, los que ganan for. Those that benefit are more like politicians than entrepre-
son más políticos que empresarios.” (Entrevista #10). neurs” (INTERVIEW #10).
Gestión deficiente o inexperta: muchas de las empresas Poor and inefficient management. Many tech-focused
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tecnológicas son gestionadas de forma reactiva e improvisada, companies have a reactive and improvised management style
lo que deriva en otros errores y carencias como la falta de clari- which leads to errors and shortcomings. Some examples inclu-
dad en la definición de las responsabilidades de los integran- de, a lack of clarity and definition regarding the roles of team
tes, la falta de un reglamento y de un código de conducta por members, a lack of rules and a written code of conduct which
escrito y aceptado por todos los integrantes, distribución is accepted by staff, inadequate distribution of work within the
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inadecuada del trabajo en el día a día y uso inadecuado de los day-to-day running of the organisation and insufficient mana
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El factor “No aplicar una metodología de gestión de empre- A frequent comment by those who participated in the survey,
sas” fue considerado trascendente por 67% de los participan- 76 per cent, was that they “Did not apply company manage-
tes de la encuesta. ment methodology.”
“pero no, en ningún momento llevábamos una metodología, “..no, we never carried out a management methodology and I
yo creo que esa fue una de las razones por las que fracasó Em- believe this was one of the reasons that Business_1 failed.
presa_1, porque no había un orden, todos éramos todólogos There was no order, we all did everything – but badly and in a
pero de una manera mala, de una manera negativa porque negative way – I used to say, I’m going to read a book about
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dije, voy a leer un libro sobre marketing y ya voy a saber sobre marketing and then I will know everything there is to know
marketing y vamos a hacer las cosas así, y luego mi socio dijo, about the subject and we will do things based on that.
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ok, yo voy a llevar un curso de contabilidad muy muy básico y Afterwards, my business partner would say, “Ok, I’m going to
Aceptar contratos desventajosos: la urgencia de obtener Accept contracts that were not advantageous. An
ingresos en combinación con la carencia de capital financiero urgency to find funding combined with a lack of financial capi-
en las etapas tempranas de las empresas lleva a que muchos tal in the early stages of the business mean that entrepreneurs
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emprendedores acepten clientes de forma anticipada en often accept contracts too early on and this can put them at a
situación de desventaja, principalmente en el precio y con disadvantage especially in terms of pricing and with a lack of
poco control sobre los cambios en los requerimientos. Lo ante- control over changes and requirements. This evidence fits with
rior es coherente con los hallazgos de Onyemah & Rivera the findings by Onyemah & Rivera (2013), who found that wo-
(2013), quienes señalan que por la prisa y la preocupación por rries about timing and selling to the first clients along with a lack
vender a los primeros clientes, junto con la falta de experiencia of sales experience and scare resources led entrepreneurs to
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en ventas y las limitaciones económicas, los emprendedores offer big discounts or to accept other situations that left them
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cobrábamos, pero muchas veces tenía que costar más de analyse a project with sufficient time. We were not able to do
cómo lo cotizábamos.” (Entrevista #4). this and it went out of our control and in the end we charged
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what we charged, but this was often much less than it should
Falta de claridad en la comunicación para evitar lasti- Lack of communication to avoid hurting others. In
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mar a otros: en la cultura mexicana es frecuente que, con la Mexican culture, concerns about offending or hurting the fee-
intención de que las personas no se ofendan o no se sientan lings of others often leads to unclear and long-winded commu-
mal, la comunicación no sea clara, por estar excesivamente nications. This is supported by research done by Espinosa &
suavizada con un exceso de cortesía. Lo anterior coincide con Pérez (1995) and Krass (2000), who found that personal rela-
las investigaciones de Espinosa & Pérez (1995) y Krass (2000), tions are one of the most important aspects of work culture in
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quienes indican que las relaciones personales son uno de los Mexico. This is characterised by a tendency to be sensitive and
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Diferencias de valores, ideologías e intereses entre los Differences in values, ideologies and interests of the
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frecuentes las diferencias entre los investigadores y los socios spend time focusing on their speciality and perfecting their
capitalistas, quienes tienen objetivos e intereses muy distintos, work, whereas funding partners want to obtain an income as
ya que los investigadores prefieren dedicar todo su esfuerzo a quickly as possible. These results coincide with investigations
actividades de su especialidad que les apasionan y a perfeccio- carried out by Díaz (2011), who showed that researchers and
nar su trabajo, mientras que los socios capitalistas desean tech-focused entrepreneurs have a different modus operandi
obtener ingresos lo antes posible. Lo anterior coincide con los to those that lead the company. They are characterised as
hallazgos de Díaz (2011), quien señala que las habilidades de having a lack of attachment to the structure of an organisation,
los investigadores y de los emprendedores de orientación tec- of being introverted loners with a certain level of narcissism.
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nológica suelen estar enfocadas de modo muy diferente al
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laboratorio, como un proyecto de escuela. Entonces querían move on. As a result of all this, there were arguments and the
seguir investigando… El asociado financiero, Nombre_Socio_- result of this is that both doctors left the business” (INTERVIEW
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Capitalista, decía que si nos quedábamos tratando de sacar la #12).
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Perfil de los emprendedores Profile of tech-focused
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de base tecnológica entrepreneurs in Mexico
Además considera que emprender es superior a laborar para Founders feel that working for themselves is better than wor-
alguien más, y se considera a sí mismo como muy inteligente. king for someone else. They see themselves as highly intelli-
Le resulta problemático aceptar la autoridad y se siente incó- gent and find it difficult to accept authority and feel uncomfor-
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modo trabajando para alguien más, situación en la que consi- table working for someone else. When these types of entre-
dera que está sobrado para su puesto, se aburre y no le gusta preneurs are overqualified for a job they can become critical of
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cómo se hacen las cosas. Tiene capacidades técnicas fuertes y how things within a company are done. They have high tech
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los fines de semana. Es celoso de su conocimiento, sobre todo often encouraged. Organisational structure tends to flat. There
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Tech Startup Failures in Mexico
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Qué hicieron los What tech entrepreneurs
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emprendedores después did after failing
Emprender de nuevo -
En base tecnológico 45% Start another Company -
Tech focused
Recuperarse -
09% Recover -
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Emocionalmente Emotionally
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05% Recover
Emprender de nuevo -
En otro sector 10% Start another Company -
In another sector
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10 historias de fracaso
10 Failure Stories
Pablo Cruz
Emprendedor en el sector tecnología. Entrepreneur in the technology industry.
28 Fundador y socio de genera.mx - Developing web platforms and applications.
Desarrollo de plataformas y aplicaciones web Founder and partner of genera.mx
Antes de que John McAfee vendiera la empresa que lleva This story takes place in the days when the internet was
su nombre y se recluyera en la selva de Belice, y antes de something new: modems sounded like little robots and
que las burbujas de Silicon Valley reventaran y casi se lleva- people were afraid of Y2K. The Silicon Valley bubble, that
ran consigo la economía de un país, yo era un joven, recién when it burst almost wiped out the county s economy, conti-
egresado de la carrera de Licenciatura en Administración en nued to grow. I was a young guy, recently graduated with a
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Sistemas, en busca de trabajo. Y el trabajo que conseguí degree in Systems Management, in search of work. And the
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empresa, y las soluciones que más me gustaban no coinci day, at 28 years old, the year my son was born, I stopped at my
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como “start up”, “incubadora de negocios”y “capital semi- ded our operations to Central America, where we opened
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inicio. Con el tiempo, sin embargo, los fracasos se develan:
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el vendedor estrella, el lado carismático de Duren. Y era él, everything will be fine. At some point we ll bounce back," I
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respect. That s a lesson for those who fail: no matter how bad
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pronto. Un día descubrimos que no había dinero para That all sounds pretty bad, but it got worse.
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manchada de sangre, y el responsable fue a la cárcel. Pero ese degree my reputation. Then came recovery: after going
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Tras esos eventos, me rendí, y me dejé hundir. Tenía In the end, despite the defeat, and thanks to the lessons
el agua hasta el cuello y mi decisión fue dejar que me llegara learned, I came back to surface.
hasta la frente. Di todo por perdido. Jorge desapareció
–desde entonces no he vuelto a saber de él– y yo me
quedé aquí, a afrontar consecuencias. Perdí todo: mi coche,
mi casa, mi empresa. Incluso parte de mi reputación. Luego
vino la recuperación: tras ir a bancarrota, tras perderlo todo,
hice una maestría, tomé un trabajo de oficina y con el
tiempo fundé otra empresa. Hoy sé y estoy convencido de
que es necesario hacer lo que otros no se atreven para lograr
lo que otros no alcanzan.
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Tech Startup Failures in Mexico
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Rudy Laddaga
Soy un alma en movimiento: I’m a moving soul:
33 emprendo para crear, creer y crecer. I venture to create, belive and grow.
Sueño… luego emprendo I dream… therefore I am an entrepreneur
La idea de hacer una compañía de juguetes personalizados se The idea of making a custom toy company came to me at the
me ocurrió a finales de 2011, cuando conocí al señor X, que end of 2011, when I met Mr. X, who later became my partner.
luego se convertiría en mi socio. Eran tiempos en los que, por This was when 3-D printers had just become accessible techno-
primera vez, las impresoras 3-D se habían convertido en una logy for the first time. They had always intrigued me: I’m from
tecnología accesible. A mí siempre me habían cautivado: soy the state of Chiapas in Mexico, a state better known for its arti-
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de Chiapas, un estado mejor conocido por sus artesanos que sans than for its technology startups. But I was interested in
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que todos presumen en sus redes sociales. Le propuse al Sr. X
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marca, etc.. I was especially pleased with it: it was a nicely done page with a
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pedidos atrasados, y entregarle sus figuras a los clientes enoja
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más la inspiración que los efectos prácticos de sus acciones, mi
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were many unhappy customers, particularly women, who
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vertía la fotografía en escultura. Había pasado más de un año, prime time, and our website received more hits than ever.
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cerrar. vious “toys”. I played, I failed, I learned.
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Tech Startup Failures in Mexico
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Josué Emanuel Gio
Inversionista ángel y emprendedor Angel investor and Entrepreneur
38 enfocado a nuevas tecnologías en México focused on new technologies in Mexico
Yo le entré a tener negocios propios desde los 17 años, ahora I started my first businesses at 17 years old, and now I'm about
estoy por los 30. En mi caso, poner un negocio fue por circuns- 30. In my case, starting a business came about because of life
tancias de la vida. Me explico. Antes de ser emprendedor, iba circumstances. Let me explain. Before being an entrepreneur, I
a la escuela, mis papás me resolvían todo, extendía la mano y went to school, my parents took care of me - all I had to do was
me daban lo que quería hasta que tuvimos una crisis económi- reach out my hand and they would give me whatever I wanted
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ca en casa al grado de no tener nada de dinero. - until we had an economic crisis at home, to the extent of not
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versidad Anáhuac en Cancún. Me di cuenta que la vida de em national Tourism at Anahuac University in Cancun. I realized
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el modelo de negocio era muy agresivo y las empresas no que- companies didn’t want to give discounts. We burned all our
En realidad, para nosotros fue una onda muy empírica. Actually, for us it was a totally empirical experience. We
No teníamos un presupuesto planeado y definido, sólo probá- didn´t have a defined budget, we just invested in and tested
bamos e invertíamos en este modelo. Al final gastamos 30,000 this one model. At the end we spent $30,000 on the launch of
dólares en el lanzamiento del sitio y programación pues noso- the site and programming, because we knew how to do the
tros sabemos hacer sitios y llevar el tráfico. Lo que no sabemos rest. What we didn´t know, was how to create the business we
hacer es crear una empresa aunque siempre habíamos tenido had always wanted to create. We decided not to spend any
esa pasión por querer hacerlo. Decidimos no gastar más dóla- more money and shut it down.
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res y lo cerramos.
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estás constantemente todos los días, el usuario se va a otros
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tener consumidores constantes.
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la cosa más difícil. No eres tú, soy yo.
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Fernando Gallardo
Geek, emprendedor y apasionado por la Geek, entrepreneur and passionate about
42 tecnologÍa, fiel creyente de que la tecnología technology. True believer that technology
puede mejorar nuestro nivel de vida can improve our living standards
La primer etapa de mi vida en los negocios, que cuenta con The first phase of my life in business, which has had more failu-
más fracasos que éxitos, se da en el 2005 al fundar una empre- res than successes, started in 2005 when I founded a company
sa con un primo. Esta empresa se dedicaba al desarrollo de with my cousin. This company focused on developing web
paginas y aplicaciones web. La empresa solo duró 6 meses, pages and applications. The company only lasted 6 months
por falta de experiencia en muchas áreas, principalmente en la due to a lack of experience in many areas, mainly in administra-
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parte administrativa y de generación de clientes. tion and generating customers.
Al salir de esta empresa fundé Mapplesoft con un com- On leaving that company I founded Mapplesoft with a
pañero de la universidad, esta empresa se enfocó en un inicio friend from university. The company initially focused on crea-
a crear aplicaciones para doctores y después al desarrollo ting applications for doctors and then on web development. A
web. Al año de haber arrancado mi socio se bajó del barco year after we started, my partner jumped ship because it
por que no era lo que él buscaba. Él quería disfrutar la escuela wasn´t what he wanted. He wanted to enjoy school and not
y no tener tantas responsabilidades. Después de esto el pro- have so many responsibilities. After that, the project continued
yecto continuó gracias al apoyo de amigos que estuvieron pro- thanks to the support of friends who were there programming
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gramando ahí en varias etapas y siguieron su camino. during various stages and then went on their way.
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Al pasar 5 años decidí que era momento de dar por business up for dead, and the entire team was absorbed by a
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Durante poco mas de un año intentamos llegar a un For a little over a year we tried to reach a middle ground,
punto medio, pero eso nunca pasó. Nosotros no pudimos aco- but that never happened. We couldn’t get used to the work
modarnos al esquema de trabajo de la empresa y la empresa schedule of the company and the company didn’t have the
no tenía la flexibilidad para hacer cambios, causando que la flexibility to make changes, causing the relationship to dissolve.
división se disolviera. El equipo de trabajo por inercia se disol- The task force lost momentum and was disbanded, and I ente-
vió y yo entré un tiempo a Credilikeme como asesor de tecno- red Credilikeme as technology consultant for a while.
logía.
While at that job, I continued looking for new business
Mientras tenía ese trabajo, seguí emprendiendo, pero opportunities, but in another industry: clothing. With some
en otra industria: la ropa. Incluso, compré con otros amigos friends I even bought all the equipment to do screen printing.
Instituto del Fracaso | Failure Institute
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todo el equipo de serigrafía. El problema fue que no necesaria- The problem was that what we liked didn’t necessarily have a
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sin preocupaciones.
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Tech Startup Failures in Mexico
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Rodrigo Boyzo
Emprendedor por accidente y por gusto. Entrepreneur by accident and choice.
46 Problem-solver. Actualmente consultor de estrategias Problem-solver. Currently a digital strategies
digitales y socio en una agencia de distribuidora de cine consultant and partner in a film distribution agency
Cuando alguien te dice que renunció a su trabajo para dedicar- When someone tells you that they have quit their job to go into
se al cine, lo primero que viene a la mente es que se fue a the movie business, the first thing that comes to mind is that
probar suerte a Hollywood o a hacer documentales a África. they´re going to try their luck in Hollywood or make documen-
Pero no fue mi caso. Dejé todo por el cine, pero no por una taries about Africa. But that wasn´t the case with me. I left
película, sino por crear una empresa que llevara películas inde- everything for the movies - not for a movie, but rather to create
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pendientes al público mexicano. Estudié ingeniería en la a company to bring independent films to a Mexican audience.
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frustrante experiencia aprendió que no había muchas oportu The world needed something to make those films reach more
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the project. From the start, we had a stroke of luck: we recei-
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Jose Luis traveled to San Francisco convinced of what we
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explicaba que había dejado todo en orden para la presenta- producers to share their films with us to put on Nuflick. And it
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me con personas de la industria del cine. Celeste y Eduardo sí sierras in Chiapas for a three-day introspective journey. There I
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cio. “A veces ser necio es una virtud, pero hay una gran dife could even do it with your head held high. We thanked everyo
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ron en nosotros y principalmente a nuestros usuarios, quienes
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Gloria Marmolejo
Empresaria de Telecomunicaciones y Energías Entrepreneur of telecommunications and renewable
51 Renovables, líder empresarial del Clúster TI Colima, energies. Business leader of IT Cluster in Colima.
líder Social del proyecto ¿Cómo vamos? Colima. Social leader of the project: How are we doing? Colima
La historia comienza en Colima, uno de los estados más This story begins in Colima, one of the smallest states in
pequeños de México. Comienza a mediados de los años Mexico. It starts in the mid-nineties, in the closest thing Colima
noventa, en lo más parecido que Colima ha construido a la has built to the library of Alexandria: the Electronic Library of
biblioteca de Alejandría: la Biblioteca Electrónica de Ciencias. Science.
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Fueron tiempos optimistas: yo acababa de salir de la They were optimistic times: I was just out of college and
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el mundo nos visitaban. Mi relación con los investigadores fue tionship with researchers was so close that I even co-authored
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telecomunicaciones. Colima era un estado pequeño, pero el sion. Colima was a small state, but the governor at the time had
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semana también trabajábamos, pero cuatro años después de kends too, but four years after I founded my company none of
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y´s human and financial resources. It was a big project, but we
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No era una persona acostumbrada a fracasar. Durante that the steakhouse would close. That I would get depressed.
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Tech Startup Failures in Mexico
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Isaúl Gómez
Tech Entrepreneur, Risk Taker y Beer Lover. Tech Entrepreneur, Risk Taker y Beer Lover.
56 Actualmente CEO y fundador de Shopeando.Com CEO and founder of Shopeando.com
El exceso de confianza ha sido lo que más me arrepiento. He Overconfidence has been one of my biggest regrets. I’ve lost
perdido oportunidades de negocio con un gigante del comer- business opportunities with an e-commerce giant in China, I´ve
cio electrónico de China, se me escaparon oportunidades de missed investment opportunities, and I’ve even led my com-
inversión e incluso he llevado al borde de la muerte a mi em- pany, Shopeando, to the brink of death.
presa, Shopeando.
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Shopeando was born in 2013 when I quit my old job at
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pero la negociación fracasó. fall through. Light In The Box was very interested in closing the
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dounidense y no sólo con una adaptación de nuestra versión And the same happened to me with several investment
Y eso mismo me pasó con varios fondos de inversión, de I was negotiating with some investors from the U.S. who
quienes las startups dependemos para conseguir el financia- were very interested in us, and we had enough capital for them
miento necesario para continuar con nuestra operación y to invest in our growth. The mistake was that we had the requi-
lograr un crecimiento rápido. red equity available in our account but didn’t send the informa-
tion to the investors immediately, and so they ended up inves-
Estaba negociando una inversión con algunos fondos de ting in someone else.
Estados Unidos y había mucho interés de ellos pero nosotros
contábamos con el capital suficiente para invertir en nuestro This happened to me two or three times with funds and
crecimiento. El error es que cuando uno tiene capital en la angel investors: due to my mistake we weren’t able to close
cuenta y disponible, no envía la información a los inversionistas the deal, because we didn´t meet the funding commitments.
inmediatamente y ellos terminan invirtiendo en alguien más. We are talking about people who invest $500,000 to one
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million dollars. And even so, one makes bad decisions. Bad
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lo que había tenido de mi renuncia ya me lo había agotado. on me.
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ted us to their investment and acceleration program in Silicon
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Me confié en que teníamos los suficientes recursos y zed that we needed to raise more capital, it was too late. The
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con una empresa de tres meses somos expertos en internet. contribute anything to the company, bad investment deci
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Tech Startup Failures in Mexico
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Omar V. Aguilar M.
Emprendedor, estratega y disruptivo. Entrepreneur, strategist and disruptive.
61 Neurosciences, knowledge & Mindmapper Neurosciences, knowledge & Mindmapper
enthusiast. Master in failure & PhD in caos enthusiast. Master in failure & PhD in caos
No voy a hablar de dinero. Simplemente me remitiré a los I’m not going to talk about money. I´ll merely give you the facts.
hechos. Hace más de diez años le di un vuelco a mi vida profe- More than ten years ago, I made a big change in my professio-
sional, pero mi vida profesional dio otro vuelco inesperado: nal life. Then my career took another turn that I hadn´t planned.
había hecho una carrera en el área de sistemas, pero decidí I had done a degree in the area of systems, but I decided to
independizarme para dedicarme a las estrategias de negocios. work as a consultant in business strategies. In the end, I finished
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Finalmente terminé en un tercer rubro. in something else completely.
Lo que ocurrió fue un golpe de suerte: me mudé a una What happened was a fluke: I moved into a co-working
oficina de co-working y ahí comencé a hacerme de contactos, office and there, began to make new contacts, including the
entre ellos al director de Norton de México. Me comentó que director of Norton in Mexico. He said he had problems with
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tenía problemas con las ventas en línea. Yo tenía experiencia online sales. I had experience in the subject (and I´m talking
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para facilitar la entrega de productos. "If the solution is to make an e-store, you yourself – who
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precios… todo se hacía muy rápido y con relativa sencillez. Por promptly to the bank, and they bought it.
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que ocurrió fue que hubo una mala planeación desde el things started to get out of control. I stepped away a little bit
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invertimos en infraestructura. Y así se cayó la empresa. De ser
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Pero fue una buena experiencia. Hoy sé que los proble- mistakes all over again. Although things happen very quickly,
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Rich Peniche
Diseñador amante del branding y de las buenas Designer, lover of good experiences and branding .
65 experiencias. Estratega con los pies en la tierra y Strategist with feet on the ground and mind in
la mente en las nubes. People person. Yucateco the clouds. People person. Yucatecan
Las ideas y las revelaciones llegan así, sin pedirlas. Un momen Ideas and revelations come without asking. One moment
to estás disfrutando una boda en un jardín de Yucatán, la boca you're enjoying a wedding in a garden in the Yucatan, your
enchilada por una torta de cochinita pibil, y al momento mouth burning from a cochinita pibil torta, and the next
siguiente tu cabeza está disparando ideas, flashazos. Tus neu- moment your brain is firing ideas. Flashes. Your neurons
ronas están haciendo sinapsis inesperadas. En tu cabeza se making new synapses. In your head an idea is cooking that will
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cocina una idea que cambiará tu vida. change your life.
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meant for saving but for sharing?
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PikHub fue el nombre elegido para la app, y ni bien lleva- PikHub was the name chosen for the app, and after no
ba un par de semanas trabajando en conjunto con Julio, mi more that a couple of weeks working with Julio, my partner
socio y programador, y ya teníamos un producto funcional: and programmer, we had a functional product: an app to orga-
una app para organizar fotos a partir de hashtags. La idea nize photos using hashtags. I began to get more and more
comenzó a entusiasmarme cada vez más. Un conocido nos enthusiastic about the idea. An acquaintance recommended
recomendó que apuntáramos a lo grande: nos dio el contacto that we aim big: he gave us the contact of Bismarck Lepe, a
de Bismarck Lepe, un conocido inversionista de origen mexica- well-known investor from Mexico who had succeeded in
no que ha tenido éxito en Silicón Valley. Sin saber mucho, le Silicon Valley. Without knowing much, we called him up. And a
hablamos por teléfono. Y unos días después, ya estábamos en few days later, we were on a plane to San Francisco.
un avión a San Francisco.
Everything went very fast: not even four months had
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Todo fue muy rápido: no habían transcurrido ni cuatro passed since the wedding, and suddenly we were in Silicon
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En ese tiempo también vinieron los primeros errores: At that time also came the first mistakes: we had money,
teníamos dinero, teníamos talento, pero perdimos dirección: we had talent, but we lost direction. Instead of focusing on
en lugar de concentrarnos en desarrollar un producto claro, un developing a clear product - a simple concept - we began to
concepto simple, empezamos a tomar demasiado en serio take to seriously the suggestions and recommendations of
sugerencias y recomendaciones de gente ajena al producto. people not connected to the product. Instead of making an
En lugar de que nuestra app fuera como una patineta o una app like a skateboard or a bike - a simple object to understand,
bicicleta –un objeto simple de entender, construido desde una built from engineering logic – we let Pikhub become a transfor-
lógica ingeniera—, dejamos que PikHub se convirtiera en un mer: a combination of dissimilar functions, piled up on one
transformer; en una combinación de funciones disímiles, another, without a clear use. “And what if we add comments,
amontonadas unas sobre otras, sin utilidad clara: que si agre- and what if there was a function to put little hats on people in
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gar comentarios, que si una función para ponerle sombreritos the photos, and what if we had this perfect design…”. All of
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nos fue bien e hicimos contactos, las tensiones laborales con contacts, tensions with Julio were increasingly palpable: just
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Como parte de nuestra participación en Mexican VC, As part of our participation in Mexican VC, we traveled to Cali-
viajamos a California e hicimos todo el tour de Silicon Valley: fornia and took a tour of Silicon Valley, visiting Google, Linke-
conocimos Google, LinkedIn, Twitter. Ese viaje cambió mi dIn, Twitter, etc. That trip changed my way of thinking. One
forma de pensar. Una noche recuerdo que nos colamos a un night I remember we snuck into a space tourism event at the
evento de turismo espacial en el Four Seasons donde, ya Four Seasons where, after a couple drinks, we ended up
enfiestados, terminamos echando a un importante inversionis- throwing a major investor into a hot tub. In Mexico it would be
ta al jacuzzi. ¿Te imaginas en México hacerle algo parecido a like throwing Carlos Slim into a hot tub, if you can imagine.
Carlos Slim?
That was something that struck me: seeing the simplicity of
Eso fue algo que me marcó: ver la sencillez de las perso- people. Things that seem taboo in Mexico, such as the failure,
nas. Cosas que en México parecen tabú –como el fracaso—se were discussed openly there. And the frankness of people
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discuten con apertura total. Y también me conmovió la fran- moved me: they talk tough, direct and to the point. There were
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Microsoft, and presented in front of some very important
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Tech Startup Failures in Mexico
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Rafa Bracho
Ejecutivo, ex-emprendedor y políglota con más de Executive, former entrepreneur and linguist with more
69 15 años de experiencia creando, desarrollando y than 15 years of experience in creating, developing and
acelerando iniciativas de negocios en retail y digital accelerating business initiatives in retail and digital
Siempre quise ser dueño de mi negocio. Lo supe desde niño. I had always wanted to own my own business. I knew since
Nunca le tuve miedo a los riesgos. Por el contrario, me sedu- childhood. I was never afraid of the risks. On the contrary, they
cían. Pero la vida no me llevó por ese camino. Al menos no en enticed me. But life didn’t take me that way, at least not at first.
un principio. Tras estudiar Ingeniería Industrial en la universidad After studying industrial engineering at university and then an
y luego un MBA, mi vida tomó un camino bastante convencio- MBA, my life took a fairly conventional path. I started working
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nal. Comencé a trabajar en empresas, a hacer carrera corpora- in companies, making a corporate career. But I had, as they say,
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tu propio negocio es, sobra decirlo, abismal. Mi renuncia llegó tion came under rather unexpected circumstances, and I didn’t
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ver con internet pero que también fuera divertido. Fue enton- internet auctions since the items to be auctioned were offered
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las fichas gastadas por todos los que no ganaban. your chips and didn´t win the final bid, you lost your money. But
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publicidad y visibilidad de lo que valía la motocicleta. months. You could say that everything was going well. But
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Tech Startup Failures in Mexico
Fue así que entendí que había llegado el momento de
cerrar la empresa. Por suerte en esos días se apareció una em-
presa interesada en comprarnos y llegamos a un acuerdo con
los inversionistas. Compraron Locuaz en julio de 2012, y lo con-
virtieron en PinWin, y estuvieron funcionando durante un año.
Luego, en agosto de 2013, cerraron.
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