PDL Empreendedorismo e Inovação

Luiz ;)
MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC (2014), mestrado em

Engenharia de Teleinformática pela UFC (2010), PMP (2009),
graduação em Engenharia Eletrônica pela UNIFOR (2003) e
técnico em telecomunicações pelo IFCE (2002). Atualmente é
responsável pela estratégia de Inovação do Instituto Atlântico e
professor de cursos de pós-graduação. Já gerenciou projetos
de P,D&I para Samsung, HP, LG, DELL, ENEL, Schneider, dentre
outras. É cofundador das startups Selletiva e Votu RFId e
avaliador do programa corredores digitais da SECITECE.
Adriana ;)
FIEC – Summer Job – Apóstolos da Inovação
FEJECE – Presidente Executiva
Instituto Atlântico – Product Owner

UX Designer
Inovação
SAS – Plataforma de Educação – Head de Produtos Digitais

Agenda
1. Nação empreendedora
2. Ecossistema Brasileiro de Inovação
3. Conceitos de Inovação
4. Desafios da Inovação Corporativa
5. Planejando a Inovação
6. Frameworks de Inovação
7. Modelagem de negócios Inovadores
8. Captando Investimentos: Pitch
Avaliação
1. Canvas da Proposta de Valor – 50% (sala)
2. Pitch – 50% (sala)
3. Enviar todo o material produzido, digitalizado, para

luiz.limaneto@gmail.com, com o nome completo de todos
os integrantes da equipe.
Nosso conteúdo está inspirado em...
Nosso conteúdo está inspirado em...
Uma visão global (2016)
Fonte: Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (2016 – 2019). Ministério da Ciência, Tecnologia , Comunicação e Inovação
ISRAEL
UMA NAÇÃO
EMPREENDEDORA
Desafios da Inovação
1948 fundação
9M habitantes
RJ território menor
95% do território é árido,
semiárido ou hiperárido
Fonte: https://suburbanodigital.blogspot.com/2015/04/mapa-de-israel.html Fonte: http://www.investinisrael.gov.il/resources/2017/R_D.pdf
2º ecossistema de
inovação do mundo (Tel Aviv)
+4000 tech companies
http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: http://www.investinisrael.gov.il/resources/2017/R_D.pdf

80/500 maiores empresas do
mundo possuem subsidiárias
http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: http://www.investinisrael.gov.il/resources/2017/R_D.pdf

3º Nasdaq
http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=Nn-_8IniOVk

1º investimento em P,D&I
4,3% PIB
2,8% EUA
0,63% Brasil (IPEA, 2017)
http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: https://data.oecd.org/rd/gross-domestic-spending-on-r-d.htm

YOZMAH (1993)
Venture capital atração
10 fundos ($100M)
12M (priv) + 8M (gov)
15B captados em 10 anos
http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/
IMIGRAÇÃO
1 de 3 cidadãos nasceram foram de
Israel.
90% da população é imigrante ou

descendente deles.
Imigrantes facilitam a negociações internacionais com
seus países de origem
EDUCAÇÃO
1º no mundo no número de pesquisadores
por milhões de habitantes (Global Innovation Index 2017)
1º no número de engenheiros per capita

(Deloitte, 2017)
3º na qualidade das ICT. (Global Competitiveness Report, 2016)
SERVIÇOS MILITARES
Integração social (Nação Empreendedora, 2011)
Inovação e criatividade para resolver

problemas (Nação Empreendedora, 2011)
Responsabilidade por tudo que

acontece ou não acontece. (Nação Empreendedora, 2011)
CHUTZPAH
“desplante, atrevimento, ousadia, uma
incrível firmeza de caráter, mais um
misto de presunção e arrogância”
CHUTZPAH
2000 engenheiros 55 pessoas

50 PHDs 40mil tx em 5 anos
$79M $200M
$169M
1. Quais os pilares da
transformação de Israel?
2. Estes podem ser
aplicadas no ambiente
corporativo?
ECOSSISTEMA
BRASILEIRO DE INOVAÇÃO
ENCTI
Desafios Globais
 Crises econômicas têm reduzido pela metade os investimentos em
PD&I nos últimos (OCDE, 2014)
 Políticas de CT&I no mundo estão sendo adaptadas e orientadas a
buscar soluções para grandes desafios sociais, ambientais
ENCTI
Desafios Globais [Brasil]

 Entre 2012 e 2016, o grupo de idosos
(pessoas com 60 anos ou mais)
cresceu 16%, enquanto o de
crianças (entre 0 a 13 anos) caiu
6,7%.
Fonte: https://oglobo.globo.com/economia/envelhecimento-da-populacao-acelera-cresce-16-em-4-anos-no-pais-22108208#ixzz5E4Vn8itt
ENCTI
Desafios Globais
 Colapso de sistemas urbanos, mudanças do clima
 Prioridade das nações: segurança alimentar, energética e

hídrica e cibernética.
ENCTI
Orientação estratégica de médio prazo

para a implementação de políticas
públicas na área de CT&I. Subsídio à
formulação de outras políticas de
interesse.
ENCTI
ENCTI
Temas estratégicos:
Aeroespacial e Defesa Água Alimentos
Biomas e Bioeconomia Ciências e Tecnologias Clima
Sociais
Economia e Sociedade Energia Nuclear
Digital
Saúde Tecnologias Habilitadores e Convergentes
FONTES DE
FOMENTOS
Fontes de Fomento
Fontes de Fomento
Principais características
 Recurso não reembolsável
 Podem pedir contrapartida
 Analisam a rota tecnológica
 Possuem FAPs específicos
 Valoriza m cooperações com parceiros (ICTs, empresas...)
 Exigem relatórios de prestação de contas
Fontes de Fomento
ÍNDICE DE CIDADES
EMPREENDEDORAS
NO BRASIL
Índice de cidades empreendedoras no Brasil
Pesquisa Endeavor Brasil (2017)
Fonte: https://d335luupugsy2.cloudfront.net/cms/files/6588/1512651268AF-REAL-ICE-2017-web.pdf
Pesquisa Endeavor Brasil (2017)
Fonte: https://d335luupugsy2.cloudfront.net/cms/files/6588/1512651268AF-REAL-ICE-2017-web.pdf
É FÁCIL
EMPREENDER NO
BRASIL?
POR QUE START UPs
FALHAM?
Quais os dois fatores que mais influenciam o sucesso de
um negócio?
Agenda
3. Estratégia de Inovação
8. Captando investimentos: Pitch
DEFININDO UMA
ESTRATÉGIA DE
INOVAÇÃO
Estratégia de Inovação
Porque Inovar?
Todas as vantagens competitivas são transitórias!
Drivers de Inovação
Fonte: https://cursos.endeavor.org.br/lessons/36052-aula-4-quais-sao-os-drivers-da-inovacao/
Estratégia de Inovação
Tipos de Inovação
 Produto
 Serviços Combine o máximo
 Processo possível!!!
 Marketing
 Organizacional
 Modelo de Negócio
INOVAÇÃO
ABERTA OU
FECHADA?
Inovação aberta ou fechada Fonte: Adaptado de Chesbrough, 2003. e Business Model Generation, 2011.
Fechada Aberta
As melhores pessoas trabalham para nós Precisamos trabalhar com as melhores pessoas,
estejam dentro ou fora da empresa
Para lucrar com a pesquisa e desenvolvimento (P&D), A P&D externa pode criar valor significativo; a P%D
precisamos descobrir, desenvolver e vender por nós interna é necessária para adquirir alguma porção
mesmos daquele valor
Se conduzirmos a maioria das melhores pesquisas em Não precisamos originar a pesquisa para nos
nosso setor, venceremos beneficiarmos dela
Se criarmos as melhores ideias na indústria, Se fizermos o melhor uso de ideias internas e
venceremos externas, venceremos.
Devemos controlar nosso processo de inovação, de Devemos lucrar com o uso de nossas inovações por
modo que os competidores não lucrem a partir de outros, além de comprar a propriedade intelectual de
nossas ideias outros sempre que isto apoiar nossos interesses.
DESAFIOS DA
INOVAÇÃO
CORPORATIVA
Desafios da Inovação Corporativa
1 Como alinhar uma organização inteira em

torno dos comportamentos e das atividades
conflitantes que são necessárias para
atender aos requisitos de desempenho de um
negócio próspero e, ao mesmo tempo,
reinventa-lo drasticamente?
https://www.csaspeakers.com/eng/our-speakers/profile/vijay_govindarajan
2 Como abrir mão de nossos crenças

e valores que nos trouxeram até aqui?
3 Como gerir a criação de um negócio e a

otimização de um já existente, já que
estes são desafios de gestão
fundamentalmente distintos?!
Gerencie o presente,
A Estratégia das 3 Caixas otimizando o negócio atual
Presente
Esqueça o passado, abrindo Crie o futuro,

mão de valores e práticas que inventando o modelo
hoje impulsionam a empresa, de negócio.
mas prejudicam seu futuro.
Passado Futuro
Caixa #1 [Presente]
Estratégia: gerenciar o negócio central com máxima eficiência; utilizar
inovações lineares nos modelos de negócio para expandir marcas e/ou melhorar
as ofertas de produto.
Desafio: manter o foco nas necessidades de curto prazo; otimizar operações

para atingir alta eficiência; reduzir desvios de plano; alinhar recompensas à
estratégia
Comportamento do líder: Atingir o máximo desempenho; criar uma

cultura de fazer tudo de maneira mais inteligente, rápida e econômica.
Caixas #2 [Passado]
Estratégia: Abandonar práticas, hábitos atividades e atitudes do passado.
Desafio: tomar difíceis decisões sobre valores que devem ser abandonados,
principalmente quando alguns deles ainda são úteis à caixa 1.
Comportamento do líder: Detecção e análise de sinais fracos; promover

ideias de pensadores divergentes; punir exemplarmente obstrucionismo.
Caixa #3 [Futuro]
Estratégia: Criar o futuro não linear por meio da experimentação, testando
hipóteses e resolvendo incertezas, para diminuir os riscos.
Desafio: a taxa de sucesso dos experimentos da caixa #3 é baixa; os projetos

não devem ser ajustados no contexto de uma crise.
Comportamento do líder: Mensurar o progresso das iniciativas não pela

evolução da receita, mas pela qualidade e ritmo do resultado do aprendizado e
dos experimentos.
Cuidados!!!
Não focar na Caixa #3 implica em não desenvolver alguns músculos
organizacionais vitais. Quando, de repente, esta musculatura for exigida, ela
não estará pronta.
Fique atento aos sinais fracos indícios frágeis, difíceis de avaliar. São
matérias-primas para hipóteses sobre mudanças não lineares no futuro. Mudanças
na tecnologia, cultura, hábitos, mercados, economia e etc.
Oportunismo Planejado prepara a empresa para futuros que você não tem
como prever.
Cuidados!!!
Sinais fracos - Exemplos
1. 2020, uma pessoa terá mais conversas com
bots do que com o seu cônjuge.
2. A “nova” onda no setor financeiro
3. Até 2020, 30% das sessões de navegação na

web serão realizadas sem uma tela.
Implementado a estratégia
Nosso objetivo é que toda empreitada da Caixa

#3 se torne um negócio da Caixa #1.
Capacidades Necessárias à Inovação Corporativa
Ambidestreza: capacidade organizacional de cumprir os dois

imperativos de gestão, simultaneamente.
Seletividade: abandonar certas crenças, hipóteses e práticas criadas no e

pelo passado.
Vamos medir a nossa Ambidestreza?
Um dos segredos para atingir o equilíbrio das três caixas é a presença de líderes capazes de
administrá-las bem.
Vamos nos autoavaliar usando uma escala de 5 pontos:

1 – discordo totalmente
5 – concordo totalmente
Vamos medir a nossa Ambidestreza?
É capaz de criar o futuro enquanto administra o presente.
É capaz de atuar sem dificuldades em dois horizontes temporais, seja no prazo de 1 a 3 anos, seja no prazo de 5 a 10 anos.
É capaz de avaliar o desempenho tanto em um modelo de negócio comprovado em um setor consolidado como em um
experimento estratégico em um setor emergente.
Demonstra a capacidade de experimentar, aprender e se adaptar, bem como de impulsionar o desempenho financeiro de
curto prazo.
É capaz de se comprometer em aceitar e orientar a mudança.
É capaz de abandonar comportamentos, mentalidade e atitudes que as mudanças não lineares tornaram obsoletos.
Conhece a importância de fazer pequenas apostas primeiro, antes de correr riscos maiores.
É capaz de identificar pontos de inflexão e mudanças não lineares (sinais fracos), bem como o melhor momento para dar
início a experimentos para testar novos modelos de negócio.
Sabe gerenciar riscos.
Se você obteve uma pontuação igual ou maior a 27 pontos, parabéns!!! Você é capaz de lidar com desafios simultâneos 
A Revitalização da Microsoft
● CEO: Fev/14
○ A Microsoft era avaliada como uma empresa caminhando para a irrelevância;
○ Ao assumir, ele escreveu a seguinte mensagem na página da Microsoft...
“Nossas ambições são ousadas, e a ousadia também deve permear o desejo de

mudar e desenvolver nossa cultura. Nada está fora de cogitação na transformação
de nossa cultura para promover essa estratégia central. Mudaremos os
departamentos e unidades de negócio. Expandiremos as responsabilidades de
cargos. Firmaremos novas parcerias. Questionaremos tradições do passado.
Ajustaremos nossas prioridades. Desenvolveremos novas competências. Ouviremos
novas ideias. Faremos novas contratações. Simplificaremos processos. E, se
quiserem crescer na Microsoft e deixar a sua marca no mundo, vocês e suas
equipes deverão incluir várias outras mudanças a essa lista e promovê-las com
entusiasmo”.
A Revitalização da Microsoft
● Em 3,5 anos
○ Redesenhou a estrutura organizacional, incentivando a
colaboração entre pesquisadores e eng. de produto
○ Incentivou os colaboradores a privilegiar a inovação e não a

tradição
○ Restaurou a relevância da Microsoft e gerou mais de US $ 250

bilhões em valor de mercado;
PLANEJANDO A
INOVAÇÃO.
É POSSÍVEL?
Fonte: https://abrilexame.files.wordpress.com/2016/12/innovation-management-canvas.png
Fontes
Fonte: Propriedade de Instituto Atlântico

Critérios e Parâmetros
Potencial de mercado interno Potencial de mercado externo
Ecossistema (universidades, empresas,

RFPs profissionais...)
Infraestrutura (laboratórios, Tempo de desenvolvimento de

equipamentos) competência
Maturidade da concorrência Barreiras de Entrada
Competência internalizada Projetos no portfólio

ÁREAS TEMÁTICAS PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS
ELECTRONIC AND
AGRIBUSINESS ENERGY MOBILE DATA SCIENCE
EMBEDDED SYSTEMS
DIGITAL ECONOMY ADVANCED COMPUTACIONAL INFORMATION

IoT
AND SOCIETY MANUFACTUIRNG VISION SECURITY
FINANCIAL MARKET HEALTH SMART NETWORKS 3D PRINTING

FRAMEWORKS DE
INOVAÇÃO
Frameworks de Inovação
1 Caracterização de 2 Escolha da 3 Processo de
oportunidades Oportunidade Ideação
Backlog de
oportunidades
soluções
4 Escolha da Solução 5 Ciclo de Desenvolvimento Ágil
POC/MVP
+ Apresentação
para vendas
comissão

Framework ANPEI
Fonte: https://www.anpeiexchange.com/explore-as-praticas
COMO MEDIR A
INOVAÇÃO:
INDICADORES
Por que medir?
 O que não é medido não é gerenciado!
 Garantir o apoio dos stakeholders envolvidos, especialmente num tema onde os

resultados ocorrem no médio e longo prazo.
Indicadores
1.RESULTADOS – os indicadores relacionados aos resultados devem contemplar o
valor do portfólio, o resultado financeiro das inovações e sua contribuição com a
renovação do negócio.
1. Valor total do portfólio de inovação.

2. Reduções de custos oriundas de inovações.
3. Percentual das vendas potencializadas pela inovação.
4. Retorno do investimento dos projetos de inovação.
5. Receitas geradas com licenciamento de tecnologia.
6. Percentual de funding externo sobre o total do investimento de inovação
Indicadores
2.ESTRATÉGIA – essa perspectiva traduz o cumprimento da estratégia de
inovação, indicando se a empresa está executando aquilo que priorizou:
1. Número de inovações nos temas priorizados

2. Número de novos negócios criados
3. Percentual das vendas oriundas dos produtos lançados nos últimos x anos
(adequar ao ciclo da empresa)
4. Número de spin offs de novos negócios realizadas
Indicadores
3.PROCESSO – indicadores do processo de inovação mensurando os inputs,
processamento, open innovation e co-criação, prototipação e gestão de projetos.
1. Percentual de projetos executados com sucesso.

2. Número de produtos ou serviços desenvolvidos de forma colaborativa com os
clientes/fornecedores/universidade.
3. Número de acordos de cooperação para inovação com parceiros.
4. Prêmios e reconhecimentos relacionados com a atividade de inovação
recebidos.
5. Número de patentes registradas
Indicadores
4.CONTEXTO essa perspectiva mede o ambiente organizacional necessário para a
inovação a partir de suas lideranças, estrutura, treinamento, cultura e pessoas
voltados para o aprendizado e incorporação de conhecimento na empresa.
1. Número de horas utilizadas pelas lideranças motivando e facilitando as

atividades de inovação
2. Percentual das lideranças envolvidas diretamente nos projetos de inovação.
3. Número de horas de treinamento recebidas pelos colaboradores para inovar
4. Percentual de envolvimento dos empregados com o programa de inovação

Indicadores
ENCTI
Fonte: Estratégia Nacional de Ciência, Tecnlogia e Inovação (2016 – 2019). Ministério da Ciência, Tecnologia , Comunicação e Inovação
Indicadores
Exemplo
Estratégicos Operacionais
Número de ofertas fomentadas pela

Efetividade da Cultura de Inovação
Inovação
Receitas Pleiteadas em Projetos de

% da Receita investida na inovação
Fomento
Agenda
3. Estratégia de Inovação
8. Captando Investimentos: Pitch
EMPRESAS
INOVADORAS
MAS ANTES,
2 LIÇÕES DE
STEVE JOBS
Foque
Em 97, Jobs voltou à Apple e encontrou
uma coleção inconsistente de
computadores e periféricos...
Consumidores Pro
Desktop
Portátil
Foque, não para lançar produtos

aceitáveis, mas para lançar produtos
excelentes!
Fonte: https://girisimle.com/wp-content/uploads/2015/07/steve1-1024x600.png
Canibalize-se
No auge do sucesso do iPOD, Jobs
passou a se preocupar com qualquer
fonte de risco.
Uma possibilidade era os fabricantes de

celulares começarem a adicionar
tocadores de músicas em seus
dispositivos.
A Apple canibalizou a venda do iPOD,

lançando o iPhone.
Fonte: https://girisimle.com/wp-content/uploads/2015/07/steve1-1024x600.png
Empresas Inovadoras
2003 fundação (Pense Simples, 2017)
2 sócios (Pense Simples, 2017)
Propósito ajudar as pessoas do planeta a

conversar de forma eficiente e barata (Pense Simples, 2017)
$8,3M adquirida pela Microsoft (Pense Simples, 2017)
Fonte: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Microsoft_Skype_for_Business_logo.png
Empresas Inovadoras
2009 nascimento (Pense Simples, 2017)
3 sócios (Pense Simples, 2017)
Propósito melhorar a vida da comunidade

por meio de mapas on line (Pense Simples, 2017)
$1,3B adquirida pela Google (Pense Simples, 2017)
Fonte: https://icons8.com/icon/36210/waze
Empresas Inovadoras
2007/08 nascimento (Pense Simples, 2017)
3 estudantes (Pense Simples, 2017)
Propósito proporcionar aos viajantes uma

experiência local, vivendo a cidade com os olhos
do morador (Pense Simples, 2017)
$30B avaliação de mercado (startese.com.br)
Fonte: https://logodownload.org/airbnb-logo/
Empresas Inovadoras
2013 fundação (Pense Simples, 2017)
450mil clientes na fila de espera (Pense Simples, 2017)
Propósito desburocratizar os processos

bancários e facilitar a entrada de pessoas nos
bancos (Pense Simples, 2017)
$1B avaliação de mercado (link.estadao.com.br)
Fonte: https://direitosbrasil.com/como-conseguir-o-cartao-nubank/
Mesmo propósito, mas só um sucesso
Propósito ofertar uma diversa gama de

filmes e séries de TV (Pense Simples, 2017)
Falência Blockbuster (Pense Simples, 2017)
$2.2B receita da Netflix (Pense Simples, 2017)
+$130B valor de mercado da Netflix

(https://techcrunch.com/2018/01/22/netflix-is-now-worth-more-than-100b/)
Mesmo propósito, mas só um sucesso
Propósito permitir que as pessoas

compartilhassem emoções através de registros
fotográficos (Pense Simples, 2017)
Falência Kodak (Pense Simples, 2017)
$1B venda do Instagram (14 funcionários) (Pense
Simples, 2017)
Motivos?
1 Os pequenos oferecem um serviço ou produto
do jeito que os grandes não conseguem oferecer
2 Os pequenos resolvem os mesmos problemas,

mas com modelos de negócios diferentes,
inovadores, com propósitos e engajadores.
3 Eles atendem às necessidades e desejos da

geração atual de consumidores na velocidades
com que estes surgem (millennials)
(Pense Simples, 2017)
Motivos?
“O que ajuda as pessoas,
também ajuda os
negócios”.(Leo Burnett)
(Pense Simples, 2017)

CENTRANDO NAS
PESSOAS
DESIGN SPRINT
EMPATIA
HANDS ON - I
DESAFIOS
HANDS ON - I
CONSTRUINDO A
PROPOSTA DE VALOR DA
SUA SOLUÇÃO
 Vamos exercitar a empatia
 Depois, vamos construir nossa
proposta de valor
 Utilizem as técnicas propostas
 Tempo de preparação: 120 min
EDUCAÇÃO
Uma geração de inovadores está liderando iniciativas para expandir o acesso à
educação, melhorar os sistemas educacionais existentes, integrar melhor a
tecnologia nas salas de aula e fornecer oportunidades críticas de ensino
superior para grupos economicamente desfavorecidos. Esses
movimentos definem e aprimoram os papéis centrais que a escola, a universidade e a
tecnologia podem desempenhar no fornecimento de conhecimento acadêmico, de valores e
de habilidades para o desenvolvimento econômico e profissional.
REGINA A Regina é professora de Matemática em uma
escola pública.
Regina tem grandes desafios: proporcionar o

melhor ambiente de aprendizado aos seus
alunos e conseguir levar o conhecimento, com
qualidade, a todos; para que, assim, eles
possam ingressar em boas universidades e
garantir um bom futuro em suas carreiras.
SAÚDE
Nosso mundo, cada vez mais interconectado, permite que os riscos à saúde se espalhem
rapidamente através das fronteiras, conectando a saúde das comunidades do mundo mais de
perto do que nunca. Embora muitos dos maiores desafios de saúde pública do mundo afetem
desproporcionalmente grupos desfavorecidos e vulneráveis, estudantes estão na vanguarda do
movimento para expandir o acesso a serviços essenciais e medicamentos, explorando
formas inovadoras de promover a saúde e prevenir doenças em regiões desenvolvidas e
em desenvolvimento.
Fernanda
A Fernanda é uma agente
comunitária de saúde.
• Um dos principais papéis da Fernanda é

promover a saúde e prevenir doenças,
mapeando e encaminhando pessoas aos
serviços de saúde.
• Seu trabalho é parte do programa SUS.
Fernanda deve acompanhar o crescimento e desenvolvimento de crianças, orientar sobre campanhas de vacinação e uso
de medicamentos, orientar e encaminhar a população sobre exames preventivos de mama e pré-câncer da mulher, além
de promover ações educacionais para a saúde individual e coletiva.
ALÍVIO DA POBREZA
A pobreza é tanto uma causa como consequência de sistemas educacionais inadequados,

oportunidades de trabalho escassas, exclusão social, instabilidade política, conflitos
violentos, insegurança alimentar, pressões demográficas e migração humana. Os estudantes e
as universidades estão desenvolvendo e ampliando incansavelmente inovações nos campos
de capacitação econômica, tecnologia acessível e desenvolvimento agrícola que permitirão
que milhões de pessoas em todo o mundo tenham possibilidades para sair da pobreza.
Bruno O Bruno está buscando emprego
para ajudar sua família
• Bruno tem 18 anos, mora na favela da

Rocinha, no Rio de Janeiro, vem de uma
família pobre e acabou de terminar o ensino
médio em uma escola pública.
• Ele está buscando, incansavelmente, um

emprego para ajudar sua mãe e seu irmão
Bruno não possui conhecimentos técnicos específicos, nem sabe por
onde começar a busca pelo seu emprego, mas tem um desejo mais novo que passam por uma difícil
enorme em poder se especializar em alguma área profissional e
assim planejar uma carreira profissional e aspirar um bom futuro. situação financeira.
Canvas da Proposta de Valor
Descreve aquilo que sua persona está tentando realiza no trabalho
TAREFAS DA PERSONA ator: ou na vida em geral. Certifique-se de assumir a perspectiva da
persona ao investigar tarefas.
estágios
etapas
> > > > > > >
> > > > > > >

DORES
Medos, frustrações, obstáculos
Descreva emoções negativas, custos não

desejados, situações e riscos que sua
persona experimenta ou poderia
experimentar antes, durante ou depois de
ter a(s) tarefa(s) realizada(s)
GANHOS
Desejos, necessidades, esperanças e
sonhos.
O que torna a vida da persona mais fácil?

Como a persona gostaria que sua vida fosse?
O que faria a persona feliz?
RANKING
RANKING
O ESBOÇO EM QUATRO ETAPAS
CAPTANDO
INVESTIMENTOS
O INVESTIDOR
O investidor procurar por
oportunidades de negócios que o
permitam comprar algo barato e
ter grandes retornos no futuro.
PITCH
PITCH
O Pitch é uma apresentação
sumária que pode variar de 1 a
10 minutos com objetivo de
conquistar o interesse da outra
parte (investidor ou cliente)
pelo seu negócio.
TIPOS DE PITCH
High Concept Deck

Elevator Pitch
Pitch 10 slides de 10 a
Menos 1 min
Uma sentença 20 minutos
TIPOS DE PITCH
ELEMENTOS
 High Concept Pitch
 Oportunidade: problema
 Tração: ações de engajamento de seus
usuários no seu produto/serviço.
 Produto/Serviço: Solução proposta
Elevator Pitch
 Time: Quem está por trás
1 min
 Prova social: Validação
HANDS ON – II
Encantando o
Investidor
TIPOS DE PITCH
PREPARAR O PITCH DA SUA
IDEIA
 Preparem o pitch com base na PV
 Escolham 1 apresentador
 Na dúvida, usem a técnica do polo norte 
 Tempo de preparação: 30 min
Elevator Pitch
1 min  Tempo de apresentação: 1 min
OBRIGADO ;)
Prezado Aluno,
Espero que o conteúdo apresentado ao longo desta disciplina seja de grande

valia para sua vida profissional e ajude-o a superar os novos desafios!
Sucesso, sempre!
Luiz Alves.
luiz.limaneto@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/luizalveslima/

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FEJECE – Presidente Executiva

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2. Pitch – 50% (sala)

3. Enviar todo o material produzido, digitalizado, para

+4000 tech companies

http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: http://www.investinisrael.gov.il/resources/2017/R_D.pdf

http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: http://www.investinisrael.gov.il/resources/2017/R_D.pdf

http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=Nn-_8IniOVk

http://www.pletz.com/blog/israel-inaugura-autoridade-nacional-de-inovacao/ Fonte: https://data.oecd.org/rd/gross-domestic-spending-on-r-d.htm

90% da população é imigrante ou

1º no número de engenheiros per capita

3º na qualidade das ICT. (Global Competitiveness Report, 2016)

Inovação e criatividade para resolver

Responsabilidade por tudo que

2000 engenheiros 55 pessoas

Desafios Globais [Brasil]

 Prioridade das nações: segurança alimentar, energética e

Orientação estratégica de médio prazo

Pesquisa Endeavor Brasil (2017)

1 Como alinhar uma organização inteira em

2 Como abrir mão de nossos crenças

3 Como gerir a criação de um negócio e a

Esqueça o passado, abrindo Crie o futuro,

Desafio: manter o foco nas necessidades de curto prazo; otimizar operações

Comportamento do líder: Atingir o máximo desempenho; criar uma

Comportamento do líder: Detecção e análise de sinais fracos; promover

Desafio: a taxa de sucesso dos experimentos da caixa #3 é baixa; os projetos

Comportamento do líder: Mensurar o progresso das iniciativas não pela

2. A “nova” onda no setor financeiro

3. Até 2020, 30% das sessões de navegação na

Nosso objetivo é que toda empreitada da Caixa

Ambidestreza: capacidade organizacional de cumprir os dois

Seletividade: abandonar certas crenças, hipóteses e práticas criadas no e

Vamos nos autoavaliar usando uma escala de 5 pontos:

“Nossas ambições são ousadas, e a ousadia também deve permear o desejo de

○ Incentivou os colaboradores a privilegiar a inovação e não a

○ Restaurou a relevância da Microsoft e gerou mais de US $ 250

Fonte: Propriedade de Instituto Atlântico

Ecossistema (universidades, empresas,

Infraestrutura (laboratórios, Tempo de desenvolvimento de

Maturidade da concorrência Barreiras de Entrada

Competência internalizada Projetos no portfólio

DIGITAL ECONOMY ADVANCED COMPUTACIONAL INFORMATION

FINANCIAL MARKET HEALTH SMART NETWORKS 3D PRINTING

Fonte: Propriedade de Instituto Atlântico

4 Escolha da Solução 5 Ciclo de Desenvolvimento Ágil

Fonte: Propriedade de Instituto Atlântico

 Garantir o apoio dos stakeholders envolvidos, especialmente num tema onde os

1. Valor total do portfólio de inovação.

1. Número de inovações nos temas priorizados

1. Percentual de projetos executados com sucesso.

1. Número de horas utilizadas pelas lideranças motivando e facilitando as

2. Percentual das lideranças envolvidas diretamente nos projetos de inovação.

3. Número de horas de treinamento recebidas pelos colaboradores para inovar

4. Percentual de envolvimento dos empregados com o programa de inovação

Número de ofertas fomentadas pela

Receitas Pleiteadas em Projetos de

Foque, não para lançar produtos

Uma possibilidade era os fabricantes de

A Apple canibalizou a venda do iPOD,

2003 fundação (Pense Simples, 2017)