Professional Documents
Culture Documents
CAMPUS ROATAN
LIDERAZGO GERENCIAL
PRESENTADO POR:
FERNANDA TAHIS HERRERA RIVERS 201510070050
CATEDRATICO:
LIC.LYBBIS CUBERO
HONDURAS C.A
INTRODUCCION
Esencia: son las cualidades que dan a los dirigentes su identidad (El ser)
Ejemplo:
5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)
6. Explique cada uno de estos roles.
El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de
supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas, supervisores, jefes
de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el
Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o incluso
para los directores de división.
Liderazgo para el Crecimiento
El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres tipos,
lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de división en
una organización mediana a grande.
Liderazgo Estratégico
Aprender a ser un líder no es nada fácil, pero siguiendo estos pasos despacio y
con mucho cuidado, la posibilidad está allí. Desarrollando procesos y habilidades
de conducción para que las personas a cargo, PUEDEN, SEPAN y QUIERAN;
debemos también centrándonos en resultados de PRODUCTIVIDAD,
APRENDIZAJE PERMANENTE Y CLIMA LABORAL, estos elementos nos
ayuda a formarnos como líder mucho más fácil.
El SER JEFE es una cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus
ventajas y desventajas. Solamente hay que saber cuándo y dónde aplicarlas.
Una pequeña descripción de ser JEFE; Los Jefes “Maneja a sus empleados” en
cambio un Líder “Dirige a sus empleados”, un Jefe Depende de la autoridad, y
un Líder Depende de su poder e influencia.
Estas comparaciones son necesarias y todo líder siempre debe saber cuál es su
posición como líder, jefe o persona en general.
BIBLIOGRAFIA