UNIVERSIDAD NACIONAL

DE PIURA

PLAN DE TRABAJO DEL

VICERRECTORADO DE
INVESTIGACIÓN
AÑO 2017
 Presentación

La Universidad Nacional de Piura, tiene en sus funciones esenciales la docencia y la

investigación, realizada por sus profesores para promover el avance del conocimiento y la
mejora del bienestar social, desde su identidad tiene como misión la formación
humanística de profesionales que coadyuven al desarrollo integral, produciendo
conocimiento a través de la investigación y proyectándose a la comunidad por medio de la
extensión y proyección social, orientados a mejorar la calidad de la vida de sus habitantes.

La Universidad Nacional de Piura es Universidad de Frontera, descentralizada, científica,

humanística y democrática. Está integrada por profesores, estudiantes y graduados; se
dedica al estudio, la investigación y la difusión del saber y la cultura, orientados al
conocimiento de nuestra realidad para la transformación económica y social, en beneficio
de los sectores mayoritarios del país.

La Universidad Nacional de Piura es persona jurídica de derecho público Interno y se rige

por la Constitución Política del Perú, la Legislación Universitaria vigente, su Estatuto y su
Reglamento General. Fue creada por la Ley 13531 del 03 de marzo de 1961 y tiene su sede
en el Departamento de Piura.

Tiene autonomía académica, normativa, administrativa y económica dentro de la Ley.

Imparte educación superior gratuita conforme a la Constitución Política del Perú, y concibe
a la educación superior como una etapa de la formación integral del hombre orientada a
su máxima realización.

Es sumamente necesario plantear este documento para poder contemplar las acciones que
se llevaran a cabo en relación a las actividades y futuras acciones de este Vicerrectorado
de Investigación, con la finalidad de darle un impulso y el ansiado despegue como unidad
emergente de la Universidad Nacional de Piura y que empieza sus actividades en base a la
nueva Ley Universitaria N 30220. Este documento, pretende brindar una perspectiva de
aportaciones y enriquecimientos a los diferentes equipos de trabajo de este Vicerrectorado
de Investigación.

El objetivo final de este Plan de Trabajo, es mejorar los resultados con trabajo
descentralizado del Vicerrectorado de Investigación, valga la redundancia en materia de
investigación e innovación, para que aumente su calidad y mejore su posicionamiento en
el conjunto de universidades peruanas en este rubro, con la intención de formar parte del
horizonte de internacionalización.

Han pasado dos largos años desde el inicio de actividades, un año podría plasmarse como
el inicio de consolidar los documentos estructurales para que aparezca esta unidad como
parte de la Universidad y el segundo año con actividades piloto, para medir la capacidad
de gasto la misma que ha sido totalmente limitada, al carecer de presupuesto, lo cual no
ha permitido darle el realce respectivo que se aspira.
Como cualquier representación de la acción universitaria será un instrumento vivo,
sometido por tanto a cuantas revisiones y actualizaciones sean necesarias debidas a:
aumento del número de Equipos de Investigación e Innovación, adaptaciones en
normativas autonómicas o estatales, etc.
 Introducción: marco y horizonte

Tras la aprobación de la Nueva Ley Universitaria N 30220, la Universidad Nacional de Piura

a través del Vicerrectorado de Investigación, unidad creada para articular la política de
investigación e innovación de la UNP, le corresponde ahora diseñar y dar a conocer una
estructura que define un Plan de Trabajo para el año 2017, de acuerdo a la normatividad
vigente, para crear equipos de investigación e Innovación, por medio de los Comités de
Apoyo y las Unidades de Investigación que dependen de la Oficina Central de Investigación.

Este plan de trabajo ha sido trabajado por la Jefa Administrativa, su Asistente y el Asesor
Legal, se estructura en dos grandes partes; la primera pretende definir el momento en que
actualmente se encuentra la gestión que se viene realizando, respecto a las actividades de
índole investigativo y la transferencia de sus resultados.

La segunda parte define a grandes rasgos los objetivos que corresponden a nuestra
particular misión y visión universitaria y los planes que deberán ordenar las medidas que
se adopten para lograr esos objetivos.

La redacción del presente documento se ha realizado con la intención de sintetizar y

resumir todas las referencias que resultaran relevantes en el diseño de las estrategias, que
han sido sometidas a aprobación, incluyendo una propuesta presupuestaria, sustentada
en la formulación del presupuesto 2017 y el Plan Operativo Institucional.

Todos los planes que se deriven de estos documentos sustentatorios, se han trabajado muy
rigurosamente con la suficiente previsión en términos de recursos económicos y materiales
para el desarrollo de las medidas correspondientes. En este sentido cada ítem
contemplado convoca las diferentes necesidades de las diferentes áreas del Vicerrectorado
de Investigación, tanto administrativas y académicas, de investigación e innovación que
dependen de las posibilidades presupuestarias de la Universidad, siendo variables en
función de los recursos existentes y las instituciones que financian estos programas.

Desde el punto de vista metodológico, se ha de tener en cuenta la referencia del esquema

de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, (DAFO) para el análisis estratégico
y la del CUADRO DE MANDO INTEGRAL, que relaciona la toma de decisiones, respecto al
cumplimiento de cada uno de los puntos que se trabajen en la presente propuesta, se debe
mejorar en todos los aspectos de la gestión, desde el tema principal administrativo, la
mejora de procesos y la gestión del cambio, tanto en lo que se refiere a la definición de
objetivos, como al establecimiento de indicadores y su seguimiento en cada uno de los
planes que se aprueben para coordinar las medidas que habrán de constituir y llevarse a
cabo.

De igual manera, se deberá delegar responsabilidades a cada una de las áreas, para que
cada una de ellas tenga su razón de ser en lo que respecta a la estructura orgánica del
Vicerrectorado de Investigación. Lógicamente, la presente propuesta, deberá ser sometida
a una edición y revisión minuciosas, análisis, planificación y evaluación, lo cual permitirá
orientar un proceso continuo de revisión participativa de la Estrategia, que define tanto los
objetivos generales como los objetivos específicos del Vicerrectorado de Investigación.
Para el logro de estos objetivos, se sugieren inicialmente cuatro planes: Mejora de
Procesos, Gestión del Conocimiento, Actividades de índole investigativo y Cultura de
producción Científica.

De igual manera, se debe optimizar los esfuerzos con la finalidad de poder llevar a cabo la
captación de recursos, con la creación de un centro productivo, que podría establecerse
como un Centro de Capacitación en Actividades de Investigación.

Este Plan de Trabajo está orientado a estabilizar y optimizar todos los recursos personales,
comités y unidades de investigación del Vicerrectorado de Investigación en concordancia
con los diferentes planes autónomos, nacionales e internacionales que focalizan en el
desarrollo de un entorno favorable a la I+D+I y el fomento de la cultura científica,
innovadora y emprendedora.
 Vicerrectorado de Investigación de la Universidad Nacional de Piura

I. Misión
Promover la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación (I+d+i)
vinculándonos a redes científicas; formando investigadores, y promoviendo la
transferencia de sus resultados en favor del Desarrollo Sustentable. Además ceder
a la comunidad universitaria, herramientas e instrumentos de planificación,
gestión, asesoramiento y apoyo de la actividad investigadora y la transferencia de
resultados de investigación; realizando el seguimiento y evaluación de la
adecuación de las medidas adoptadas y los recursos ofrecidos y recibidos.

II. Visión
Que nuestra Universidad sea reconocida a nivel nacional e internacional como una
institución que propicia el desarrollo a través de la Investigación, desarrollo
tecnológico e innovación. Para ello es importante la puesta en marcha de un exitosa
política de investigación de la Universidad, que la convierta en una institución de
vanguardia con una alta proyección nacional e internacional, considerada centro de
referencia científica, foco de desarrollo cultural y promotora del desarrollo; además
de contribuir decididamente en la calidad docente, mediante la generación de
conocimiento, perfeccionamiento y especialización de los docentes, génesis de una
investigación de excelencia.
III. Funciones del Vicerrectorado de Investigación

 Gestión y control de los programas de cooperación y medidas de Apoyo y Fomento

de la Investigación con órganos de investigación, a través de las Unidades de
Investigación.
 Control de la ejecución de los proyectos de investigación financiados con canon,
sobre canon y regalías mineras y de aquellos que continúen en curso.
 Control y supervisión de los convenios y contratos de investigación establecidos
entre grupos de investigación de la Universidad y entidades privadas u organismos
públicos, a través de los convenios estratégicos.
 Apoyo a los docentes investigadores en la búsqueda de financiamiento. Recepción
y distribución de la información sobre convocatorias, ayudas y becas para la
investigación, a través del Boletín de Investigación, de igual manera haciendo uso
de las Tecnologías de la Información para la comunicación.
 Información, asistencia y asesoramiento a los investigadores, a través de Reuniones
entre los Adjuntos de Investigación y el Vicerrector, noticias en la Web y en la
intranet de investigación.
 Reuniones inopinadas con los miembros y coordinadores de la CGI, para el
monitoreo de los Proyectos de Investigación, con recursos del estado.
 Impulsar la actividad científica y tecnológica a través de la organización de fórums,
seminarios científicos y cursos de investigación o en su defecto de su divulgación.
 Transferencia de resultados de investigación y tecnología.
 Gestión de infraestructuras científico-tecnológicas.
 Publicación de producción científica.
 IV. Ejes estratégicos y líneas de acción

EJES OBJETIVO OBJETIVOS LINEAS DE

ESTRATEGICOS GENERAL ESPECIFICOS ACCION
DEL VRI
Evaluar y abrir 1.1. Fomentar que las unidades de 1.1.1 Proponer líneas de
1. PLANEAMIENTO líneas de investigación de las facultades y de investigación con
Y GESTION ES investigación posgrado y los institutos, evalúen y enfoque
2. TRATEGICA vinculadas al abran sus líneas de investigación multidisciplinario
desarrollo adecuadas a la realidad.
productivo y social
del país, 1.2. Fortalecer las competencias en 1.1.2 Apoyo metodológico
promoviendo todo investigación en todas sus para la definición de
tipo de modalidades: sistematización de líneas de
investigación y con conocimientos, estudios exploratorios, investigación de las
enfoque investigación formativa, investigación Unidades de
multidisciplinario básica, investigación aplicada. entre Investigación,
con la participación otros en docentes y alumnos de pre y Facultades,
de investigadores y postgrado. Posgrado e
alumnos de pre y Institutos.
posgrado, con el 1.3. Promover que las diferentes unidades
apoyo de de investigación de las facultades, de
cooperación posgrado e institutos cuenten con sus
nacional e propias líneas de investigación.
internacional y
optimizando el 1.4. Vincular la investigación a la solución
presupuesto de los problemas regionales y
asignado. nacionales.

1.5. Formar investigadores de alto nivel

para responder de manera eficiente a
la demanda del sector público y
privado.

1.6. Propiciar mayores recursos

económicos para las investigaciones
de acuerdo a la normatividad vigente.

1.7. Coordinar con las escuelas

académicas profesionales, escuela de
posgrado y el vicerrectorado
académico para la realización de
actividades que fortalezcan la
investigación del alumno, en
concordancia con el modelo educativo
de la UNP.

1.8. Suscribir convenios con universidades

y organismos nacionales e
internacionales que financian
proyectos de innovación y
transferencia de ciencia y tecnología.

1.9. Optimizar el uso del presupuesto

asignado al VRI.
2. FOMENTO DE Fomento a la 2.1. Estimular al docente investigador a las
LA investigación, actividades de investigación, innovación
INVESTIGACION innovación y y transferencia de ciencia y tecnología.
, INNOVACION Y transferencia de
TRANSFERENCI tecnología. 2.2. Aprobar la convocatoria de fondos
A DE concursables para el desarrollo de
TECNOLOGIA. proyectos de investigación.

2.3. Promover la movilidad de

investigadores docentes y estudiantes a
otras universidades e instituciones
nacionales y extranjeras para
pasantías, estancias, cursos y otros en
temas de investigación, innovación y
transferencia de ciencia y tecnología

2.4. Promocionar la transferencia de los

resultados de las investigaciones a las
empresas e instituciones de la sociedad.

2.5. Promover el establecimiento de parques

científicos y de innovación tecnológica
con instituciones del sector público,
privado y la sociedad civil.

2.6. Garantizar los derechos de autor y

patentes.

3. DIVULGACION Divulgación de la 3.1. Publicación de investigaciones

DE LA investigación. entrevistas científicas indexadas.
INVESTIGACION revistas y otros en versión impresa y
electrónica.

3.2. Adecuar la calidad de las revistas

científicas de la universidad a
estándares internacionales.

3.3. Promover la participación de ponentes

investigadores de nuestra universidad
en eventos científicos.

3.4. Promover la participación de grupos de

investigadores a proyectos con fondos
concursables.
 V. Actividades del Vicerrectorado de Investigación

Actividades del Vicerrectorado de Investigación 2017 PRESUPUESTO RESPONSABLES

TOTAL S/.
1. Talleres y jornadas de capacitación docente 1,000,000.00
Talleres informativos sobre sobre el Directorio Nacional de Investigadores e VICERRECTOR DE
Innovadores (DINA), REGINA, otros. INVESTIGACIÓN Y
Capacitación a docentes sobre nuevas tendencias de investigación DIRECTOR DE
Redacción de Artículos científicos INVESTIGACIÓN

Taller para uso de software en la investigación

2. Procedimiento para acceder a fondos concursables 1,000,000.00
Elaboración de propuesta/proyecto para acceder a fondos concursables
(internos) VICERRECTOR DE
INVESTIGACIÓN Y
Resolución de Consejo Universitario de aprobación DIRECTOR DE
INVESTIGACIÓN
Selección y participación docente.
Ejecución de los proyectos
3. Creación de semilleros (incubadoras) en proyectos de pregrado.
1,000,000.00
VICERRECTOR DE
Conferencia dirigida a estudiantes para la elaboración de trabajos de INVESTIGACIÓN Y
investigación DIRECTOR DE
INVESTIGACIÓN
Talleres para la producción de trabajos de investigación

4. Evaluación y Monitoreo de Proyectos financiados por Canon, Sobre

Canon y Regalías Mineras.
3,000,000.00
VICERRECTOR DE
Continuación de los proyectos asimilados en el año 2016
INVESTIGACIÓN Y
Convocatoria: Apertura y evaluación de nuevos proyectos COORDINADORA DE
CGI
Actualización de Flujograma de procedimientos de proyectos.

Ejecución de los proyectos

Evaluación del grado de avance de los proyectos iniciados en el año 2017
4. Propuesta de subvención de proyectos de Investigación presentados por
docentes.
5,000,000.00
VICERRECTOR DE
Elaboración de Términos de referencia
INVESTIGACION Y
DIRECTOR DE
Convocatoria, Selección y aprobación de propuesta. INVESTIGACION
Resolución de Consejo Universitario de aprobación

Calendario de ejecución de Proyectos.

6. Fórum Internacional de Investigación, Desarrollo e Innovación (I + D + i) VICERRECTORADO DE

250,000.00
INVESTIGACION Y
Elaboración de Proyecto DIRECTOR DE
Resolución Rectoral de aprobación INVESTIGACIÓN
Conformación de Comité Organizador.
Planificación y ejecución de actividades
Ejecución de Fórum

7. Implantar un software antiplagio (ejemplo Turnitin/Ephorus) VICERRECTOR DE

100,000.00
INVESTIGACION Y
Programa para la buena Investigación interconectado con Unidades de DIRECTOR DE
Investigación pregrado y Posgrado). INVESTIGACIÓN

8. Implementar una plataforma virtual de investigación

100,000.00 VICERRECTOR DE
Aplicativo web para la transparencia, dirigido a comunicar aspectos tales INVESTIGACIÓN
como: Reglamentos, publicaciones, investigaciones, proyectos, concursos,
cursos, eventos, etc.
11,450,000.00
VI. Metas prioritarias del Vicerrectorado de Investigación

 Gestionar el reglamento y manuales de los Comités de Apoyo del Vicerrectorado

de Investigación.
 Actualizar y evaluar periódicamente las diferentes líneas de investigación de la
Universidad Nacional de Piura.
 Incrementar la eficiencia y productividad de los recursos del Vicerrectorado de
Investigación.
 Velar por los intereses éticos en lo que respecta a los trabajos de investigación, para
evitar conflictos éticos específicos.
 Promover constantemente entre los docentes, estudiantes de la UNP, la
importancia de la ética en los temas investigativos.
 Gestionar el reglamento de las Unidades de Investigación de Pregrado y Posgrado.
 Proponer la actualización del reglamento para los proyectos de tesis de pregrado y
posgrado.
 Proponer al Fondo Especial de Desarrollo Universitario (FEDU) el concurso de
proyectos de investigación de los docentes.
 Programa de fortalecimiento de capacidades (docentes y alumnos) en diseño,
técnicas, y software de investigación.
 Avance presupuestal de Proyectos de Investigación financiados vía Canon, Sobre
Canon y regalías Mineras.
 Posicionamiento institucional como generadora de proyectos de investigación,
innovación y transferencia de tecnología; comprometida con el desarrollo humano
y sostenible.
 Programa de vinculación en Alianzas estratégicas con instituciones, organizaciones
y entidades públicas y privadas.
 Programa de fomento de la Investigación Aplicada.
 Programa de difusión de la producción científica y tecnológica, publicación de
proyectos de investigación desarrollados por docentes y alumnos (edición física y
virtual).
 Implementación de Laboratorios para fines de investigación de las Unidades de
Investigación de las Facultades y del Posgrado.
 Elaboración de la memoria anual
VII. Contexto y diagnóstico de la situación actual de las Unidades de Investigación de
la Oficina Central de Investigación
1. Contexto
1.1 Descripción del contexto en el que viene trabajando el Vicerrectorado de
Investigación:

La principal estrategia del Vicerrectorado de Investigación, es la de dirigir y administrar la

investigación científica, tecnológica e innovación mediante la Comisión General de
Investigación, de igual manera planificar, ejecutar y evaluar la investigación científica,
tecnológica e innovación en la Universidad Nacional de Piura.

A través de las tres unidades de investigación: Unidad de Fomento e Información de la

Investigación Científica y Tecnológica, Unidad de Transferencia e Innovación y Unidad de
Investigación más Desarrollo más Inversión, se pretende generar un escenario desde
el que se ha de impulsar un proceso de innovación capaz de garantizar las
prioridades, con la finalidad de poder identificar las competencias y perfiles
profesionales de futuro y por la generación y utilización de estructuras de
cooperación efectivas entre los agentes, como es el caso de las relaciones
universidad-empresa, los centros tecnológicos y los clústers. Pero también se ha de
incrementar la presencia y la colaboración de todos estos agentes a nivel nacional
e internacional.

En definitiva se pretende que este desarrollo de un entorno favorable a la I+D+i y

el fomento de la cultura científica, innovadora y emprendedora aludidos, puedan
ser una vía directa de generación de conocimiento y talento, transferencia y gestión
del conocimiento, además contribución a la internacionalización del sistema
educativo peruano, a través de la Universidad Nacional de Piura, impulsando la
ciencia y tecnología e innovación y sus agentes, así como la especialización regional
y el desarrollo de territorios innovadores y competitivos.

Principales actividades de la Unidad de Fomento e Información de la investigación

Científica y Tecnológica

A continuación se describen las principales actuaciones que realiza actualmente la

Universidad Nacional de Piura, a través de la referida Unidad la misma que es administrada
o regentada por la Oficina Central de Investigación:
- Fomento de la investigación en la Universidad.
- Elaboración y tramitación de convocatoria interna para proyectos de investigación.
- Asesoramiento a los investigadores en convocatorias.
- Búsqueda de financiación.
- Prestación de atención individualizada a los grupos e investigadores con mayor
potencial en términos de colaboración con empresas y/o sectores concretas.
- Evaluación e impulso de posibles reagrupaciones interdisciplinares de líneas de
investigación e investigadores en sectores y materias de especial potencial o
futuro, para ganar masa crítica y así poder abordar grandes proyectos.
- Actualización de la Base de Datos con la oferta tecnológica y de la relación de
registros de la propiedad intelectual.
- Atención a las demandas empresariales de socios tecnológicos.
Unidad de Transferencia e Innovación
- Desarrollo de programas de formación individualizados para emprendedores
universitarios que cuenten con planes de negocio rigurosos y buenas
perspectivas para el proceso de publicaciones de textos científicos.
- Asistencia a la creación de planes de negocio, realización de estudios de
mercado ad hoc, tutorización de emprendedores y promoción del enlace de las
ideas de negocio con instrumentos financieros y suscripción de convenios
marcos.
- Promoción de actuaciones programadas entre alumnos, profesores y personal
investigador de la UNP, realizando acciones de sensibilización adaptadas a cada
uno de esos colectivos.
- Difusión de todas las actividades entre las empresas, al objeto de fomentar su
participación en las actuaciones. Esta difusión puede consistir en contactos
individualizados, encuentros científico-tecnológicos entre investigadores y
empresas, presencia en ferias y eventos profesionales especializados en
transferencia tecnológica, etc.
- Promoción de la difusión de las actuaciones en medios de comunicación y en
aquellos foros donde resultan adecuados.
- Desarrollo de una actividad formativa anual en materia de transferencia de
conocimiento vinculada a las tendencias tecnológicas de futuro.
- Fomento de la presencia de nuestros investigadores en Congresos, Jornadas,
etc., para la divulgación de sus investigaciones.
- Organización de Congresos, Jornadas, etc.

Unidad de Investigación más Desarrollo más Inversión

- Apoyo individualizado y proactivo a los grupos e investigadores para definir
proyectos en colaboración con empresas y centros tecnológicos de la
Comunidad, prestando una atención singular a los grupos de especial potencial.
- Apoyo personalizado a los investigadores en la búsqueda de socios
empresariales para sus proyectos de I+D+I.
- Apoyo a la presentación de propuestas con empresas a programas públicos de
apoyo a la I+D+I.
- Estimulo de la participación de los investigadores de la UNP en proyectos de
I+D+I impulsados por CONCYTEC y agrupaciones empresariales innovadoras
promovidas por los diferentes organismos que imparten investigación.
- Promoción y búsqueda de financiación para la creación de Cátedras
Universidad-Empresa, a través de la cooperación internacional.
- Actualización de la cartera de patentes y registros con potencial comercial de la
UNP.
- Apoyo proactivo personalizado a los grupos e investigadores de la UNP en
materia de registro de la propiedad industrial e intelectual, impulsando la
solicitud de registros y patentes, previo estudio que avale el interés comercial
de lo que se pretende registrar.
- Desarrollo de la convocatoria anual de actividades de Innovación, orientando
parte de sus actividades hacia el registro de la propiedad intelectual e
innovadora.

1.2 Análisis y valoración de los resultados de investigación y la transferencia de

tecnología, conocimiento y divulgación científica realizada por la UNP

En los últimos 5 últimos años (periodo 2011-2015) se han desarrollado muy

pocas actividades referentes al tema investigativo, en la actualidad hay un total
de 35 proyectos de investigación docentes, los cuales han venido sido siendo
subvencionados por recursos del canon, sobre canon y regalías mineras.
Es necesario señalar que dichos proyectos de investigación en la actualidad
vienen siendo revisados para su posterior continuación o cierre definitivo.

De igual manera es muy necesario definir el tema de FEDU, el mismo que es

percibido por docentes que realizan temas investigativos, los cuales deberán
pasar a una revisión exhaustiva.

1.3 Formación doctoral en los diferentes campos del conocimiento. Análisis y

valoración de la oferta de formación doctoral realizada

Se deberá solicitar esta información a la Escuela de Posgrado, con la finalidad

de poder tener una base de datos fidedigna, que permita realizar una medición
que se podría transferir a través de la producción científica de los doctores de
las diferentes facultades de nuestra universidad.

1.4 Situación actual

La situación actual de la Oficina Central de Investigación, la misma que tiene en
sus estructura orgánica a las tres unidades, mencionadas líneas arriba, pasa por
una situación que tiene que ver con la falta de cobertura presupuestal, no por
ello se debería incidir en hacer gestión mediante la empresa privada o entes del
estado, para promover actividades que puedan iniciar el tan ansiado despegue
de esta Oficina Central. A través de las unidades de investigación se puede
promover la apertura de nuevos programas de doctorado en coordinación,
puesta en marcha de diplomados y otras cursos y actividades con alcance
investigativo, todas tendrán que coordinarse con el Vicerrectorado de
Investigación.

El registro de las tesis, se ha fortalecido al haberse ganado la convocatoria del

Repositorio Institucional, inicialmente se han digitalizado un total de 500, 000
imágenes de tesis de pre y posgrado. Es necesario que se adquiere de manera
urgente un software que permita detectar que todas las tesis que se acepten,
sean auténticas, para no caer en la problemática del plagio.

El Vicerrectorado de Investigación como la Oficina Central de Investigación y

demás órganos de apoyo, no cuentan con infraestructura adecuada y el
equipamiento para la puesta en marcha de las actividades que se pretenden
desarrollar (laboratorios, equipos, centros…)