Autor:

Méndez Rumalda
C.I. :24.201.437
Escuela. :71
Sección. :S3
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un
negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a
día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos(económicos,
tecnológicos, humanos y físicos) para llevar a cabo dichas
estrategias.
 La naturaleza de la administración
estratégica
La comunicación
Es básica, representa la clave
del éxito en las interacciones
humanas y sistémicas de la
institución. Una adecuada
comunicación entre trabajadores
de confianza y sindicalizados
bajo la participación de procesos
sinérgicos y empáticos,
repercutirá en una mayor
participación de la organización
impulsando el conocimiento, la
calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el
compromiso necesarios para
alcanzar la misión y los
La globalización El ambiente
La capacidad de
adaptación a los nuevos
cambios que exige el
entorno repercute en Es un elemento clave de
adoptar adecuadas la estrategia. Resulta
decisiones estratégicas. prioritario concientizar a
Las fronteras entre los la organización sobre el
países ya no nos imponen ambiente.
límites, el contemplar
nuestras actividades
desde una perspectiva
global será estratégico
para el adecuado
desarrollo institucional.
 Etapas de la administración estratégica

Evaluar la estrategia
Formular la estrategia
consiste en elaborar la Las tres actividades
misión de la empresa, fundamentales para
detectar las
Implementar la estrategia evaluar estrategias son
oportunidades y las (1) Revisión de los
amenazas externas de Suele considerar la más difícil factores internos y
la organización, definir de la administración externos que son la base
sus fuerzas y estratégica y requiere de las estrategias
debilidades, establecer disciplina dedicación y presentes, (2) Medición
objetivos a largo plazo, sacrificio personales. El éxito del desempeño y (3)
generar estrategias de la aplicación de la Aplicación de acciones
alternativas y elegir las estrategia radica en la correctivas.
estrategias concretas capacidad de los gerentes
que se seguirán. para motivar a los empleados,
que es más un arte que u
ciencia.
 Los beneficios de la administración
estratégica se pueden dividir de la siguiente
manera:
Beneficios
financieros:
Una serie de
investigaciones demuestran
que las organizaciones que
aplican los conceptos de
Beneficios no financiero:
administración estratégica
Además de ayudar a las empresas a evitar los
son más rentables y
problemas financieros, la administración estratégica
exitosas que las que no lo
ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor
hacen.
alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión
de las estrategias de los externos , etc.
Greenley señala que la administración estratégica
produce los siguientes beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden
de prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor
las actividades.
Reduce las consecuencias de cambios adversos.
Permite tomar decisiones importantes para respaldar
mejor los objetivos establecidos.
Elementos de la administración
estratégica
 Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

 Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por

un largo período de tiempo.

 Los objetivos están diseñados para ofrecer a los

departamentos prioridades para el desarrollo institucional

 Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad

en el personal.

 Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con

el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

 Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de

fines-estrategias-medios.

 El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá

a la universidad a sus metas.

 La cultura de participación y evolución permite a cada quien

entender y comprometerse con el logro de las metas.
 Etapas de la administración
Estratégica

La formulación incluye La evaluación es la

desarrollar la misión y etapa final, aquí los
visión, identificar gerentes necesitan
oportunidades y saber de inmediato
amenazas externas, La implementación requiere que estrategias no
debilidades y fortalezas, que la empresa establezca están funcionando
objetivos y generar y objetivos anuales, formule bien y la evaluación
elegir estrategias todo políticas, motive a los es el principal medio
esto de la organización empleados y destine los para obtener esta
en estudio para lograr el recursos necesarios para la información. Todas
éxito de la misma. implementación de estas las estrategias son
Algunos de los temas estrategias. Esta etapa es susceptibles a futuras
que incluye la considerada como la más modificaciones ya
formulación esta en difícil de la administración que los factores
decidir si la empresa estratégica ya que esta internos como
debe expandir sus necesita de disciplina externos cambian
operaciones o personal, compromiso, constantemente.
diversificarse, que sacrificio y la capacidad del
nuevos negocios debería gerente para motivar a sus
emprender, asignación empleados, lo cual
de recursos y si debe o constituye más un arte que
no entrar en mercados una ciencia, todo esto es
internacionales. necesario para una exitosa
implementación.
 Importancia de la administración
estratégica
A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a seguir
para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier
organización, para ello debes utilizar todas las herramientas administrativas,
técnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la organización. Hay
diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser
corregida.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las
organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir
las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber
cómo organizar a la gente y los recursos; en el caso más extremo es que no
tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un
plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un
plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades
de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su
camino.