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Plan de Negocios
Formalizar para los promotores del negocio o generadores de la idea, la descripción concreta,
explícita y minuciosa de las actividades del negocio en cada una de sus áreas o componentes para
guiar su montaje y su operación.
Mostrar esa misma descripción al recurso humano que se vincule al negocio, para que le sirva
como marco de referencia con respecto a sus objetivos y componentes, y para orientar su
actuación y dirigirla hacia la concreción de sus metas.
Presentar esa misma descripción a los socios y financiadores potenciales, con el cálculo de los
resultados financieros que aspira alcanzar la empresa para justificar su inversión.
Seguridad Industrial
4. Trata de la Adecuación entre las diferentes capacidades de las personas y las exigencias de las
capacidades demandadas por las tareas del trabajo llevado a cabo.
Ergonomía
5. Es el Seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del
producto.
Control de Calidad
7. La Gestión de Calidad planifica este proceso teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
Financiero
Comercial
Técnico
8. Generalmente son realizados por el estado, ya que solo éste puede garantizar la objetividad de la
acción social de los mismos.
Producción de Bienes
Producción de bienes – servicios
Prestación de servicios
11. Es el Resultado generado cuando los recursos, procesos y políticas se combinan para generar
mejoras en la vida de las personas o de la sociedad en su conjunto.
Valor Social
12. Este valor proporciona solamente una perspectiva económica del valor de los bienes y servicios
asociados con una serie de actividades.
Valor Económico
La utilidad de Operación
El Capital Invertido
El costo de Capital promedio ponderado.
SERIE II Valor 5 Pts.
No. ASPECTOS A CALIFICAR POR CADA TEMA 1 Pts. 0.5 Pts. 0.25 Pts.