CONCLUCION

El enfoque sistemático en las organizaciones , podríamos decir que es una propuesta

administrativa útil y válida que ha demostrado científicamente su efectividad,
estrechamente relacionada con el entorno de la organización, que facilita la relación
humanista empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes para problemas
diferentes, el enfoque sistémico puede dividirse en tres niveles de análisis: a) Nivel de
comportamiento social :permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de
organizaciones y la trama de interacción entre ellas, aquí se observa la organización como
un todo con la sociedad, el nivel social funciona como la categoría ambiental del
comportamiento organizacional. b) Nivel del comportamiento organizacional (la
organización como un sistema): visualiza la organización como un todo, dentro del cual sus
componentes interactúan entre sí y también con los elementos relevantes del ambiente. c)
Nivel del comportamiento individual: permite una síntesis de varios conceptos sobre
comportamiento, motivación, aprendizaje, etc., y una mejor comprensión de la naturaleza
enfoques del comportamiento organizacional enfoque de recursos humanos enfoca
principalmente el proceso de solución de problemas: Identificación de preocupaciones y
consecuencias establecimiento de prioridad relación con los propósitos y objetivos
generación de estrategias y alternativas, tomando en cuenta los objetivos de la
organización, de esta forma es importante definir claro y preciso los motivos que originan
el problema, como análisis: Al momento de tener bien claro la definición del problema que
asecha a la empresa debemos de diagnosticar o analizar las causas provocan el problema.
Esto solamente lo podemos hacer con la ayuda de formaciones de preguntas, desarrollo de
soluciones: En esta parte puede resultar razonablemente sencilla, cuando se tienen
soluciones programadas, pero no tan sencillas tratándose de soluciones complejas, sobre
todo si existe limitación de tiempo. Con mucha frecuencia la tentación de aceptar la primera
alternativa variable impide a los gerentes encontrar la mejor solución para los problemas.
Para poder evitar esto es importante analizar detenidamente cada una de las soluciones
posibles y así solucionar el problema en totalidad, selección de la decisión: Se llega a la
etapa en donde se debe tomar la solución más acertada y aceptable para la organización
sin perder de vista los objetivos de la empresa, estrategia de ejecución: Aquí se trata de
implementar y ejecutar la decisión delegando responsabilidades estableciendo planes para
abordar las dificultades que se podrían encontrar.