STRATEGIE D’ENTREPRISE : LES DEFIS DE LA MISE EN ŒUVRE, LA COMPLEXITE DE

LEUR SUIVI ET LES SPECIFICITES DE L’ENTREPRISE PUBLIQUE

Ce séminaire, dédié au déploiement opérationnel d’une stratégie au sein d’une entreprise privée
ou publique, vise à présenter le processus d’élaboration (1) puis à analyser de manière
concrète et approfondie les modalités de mise en œuvre (2) et de contrôle (3) de la correcte
application d’une stratégie d’entreprise.

Chaque séance comportera 2 parties, l’une pratique, centrée sur la présentation d’études de
cas liées au thème de la séance par les étudiants (secteur privé, entreprises publiques),
présentations systématiquement suivies d’une séance de questions/réponses, et l’autre
théorique, présentant de façon détaillée les éléments incontournables du thème de la séance et
permettant aux étudiants de s’approprier les concepts clés.
Le mode d’organisation des séances avec invité sera précisé en début de séminaire.

Le séminaire s’articulera autour de 3 modules principaux et chaque thème donnera lieu à une
analyse comparée des problématiques liées au « statut » d’entreprise privée ou publique :
- Elaboration d’une stratégie d’entreprise,
- Mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise,
- Modalités de suivi/contrôle de son correct déploiement par rapport aux objectifs initialement
fixés.

L’approche retenue au sein du séminaire sera résolument :

- Pluridisciplinaire : la mise en œuvre et le déploiement d’une stratégie d’entreprise
nécessitent la mobilisation de l’ensemble des ressources et des compétences de
l’entreprise (stratégie, finance, contrôle interne, droit, marketing, sciences
comportementales et organisationnelles),
- Pratique : l’objectif du séminaire est clairement d’expliquer pratiquement et d’illustrer de
manière factuelle les difficultés opérationnelles liées au déploiement et au suivi d’une
stratégie d’entreprise donnée,
- Concrète : le séminaire est construit autour des interventions de 3 acteurs majeurs
spécialistes de chacun des 3 modules principaux du séminaire,
- Analytique : les différences structurantes entre l’élaboration des stratégies des entreprises
publiques et privées seront analysées de manière approfondie,
- Internationale : une stratégie d’entreprise ou étatique est aujourd’hui nécessairement
locale et globale du fait de l’internationalisation des entreprises, de l’existence d’instances
transnationales et de l’impact des facteurs macroéconomiques.

Langue d'enseignement : français ou anglais, lectures préparatoires en français et en anglais.

ENSEIGNANTS

Cours magistral :
- Matthieu Leroy, diplômé de l’IEP Paris et de l’ESCP-EAP, il est actuellement Consultant
au sein du cabinet Ernst & Young et a préalablement travaillé pour le Groupe RENAULT en
tant que Chef de mission à la direction de l’audit interne Groupe puis comme Responsable
des Etudes Economiques petits utilitaires. Il bénéficie également d’une expérience avérée
dans le domaine du Corporate Finance.
- Arnaud Odier, diplômé de l’IEP Paris et de HEC, il est actuellement Chargé de mission
auprès du Directeur Secteur Public de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne (CNCE)
et a préalablement travaillé comme Chargé de mission auprès du Président de la CNCE et
comme Responsable du département Economie à la Fondation pour l’Innovation Politique.
- Témoignages d’acteurs majeurs : administrateurs de sociétés cotées, anciens dirigeants
de sociétés du CAC 40, directeurs d’audit interne et directeurs d’Administration Centrale.

METHODE PEDAGOGIQUE

Les travaux demandés se composent de :

- Lectures préparatoires avant chaque séance,
- La préparation de questions par groupes d’étudiants lors des séances avec un invité,
- La présentation par les étudiants d’une étude de cas liée au thème de la séance :
présentation du cas, évaluation du cas (forces et limites), séance de questions/réponses,
remise d’une évaluation détaillée de la prestation par les enseignants sur le modèle des
évaluations réalisées en fin de mission au sein des cabinets de conseil.

BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE

A ALAOUI, La compétitivité internationale : stratégies pour les entreprises françaises, L'Harmattan.

Y CANNAC, S TROSA, A FOUQUET, P ALEGOET, La Réforme dont l'Etat a besoin : pour un management
public par la confiance et la responsabilité, Dunod, 2007
JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006
P DETRIE, C MESLIN-BROYEZ, La Communication interne au service du management, Editions Liaisons
J.Y LEGER, La Communication financière : Bâtir et mettre en œuvre une stratégie de communication
financière, Dunod
P LORINO, Méthodes et pratiques de la performance : Le pilotage par les processus et les compétences,
Editions d'organisation, 2003
D MOLLARD, Systèmes décisionnels et pilotage de la performance, Lavoisier, 2006
J.J PARDINI et C DEVES, La réforme de l'Etat, Editions juridiques Bruylant, 2005.
M-E PORTER, Choix stratégique et concurrence, Economica
J RENARD, J.M Chaplain, Théorie et pratique de l'audit interne, Editions d'organisation
J TIROLE, The Theory of Industrial Organization, 1988
P VERNIMMEN, P QUIRY, Y LE FUR, Finance d'entreprise, Dalloz, 2008

MODALITES D’EVALUATION

Contrôle continu : 30% de la note globale (assiduité, participation).

Exposés : 70% de la note globale.

I) Elaboration d'une stratégie
d'entreprise
1 Les pilotes de la stratégie
2 Le diagnostic stratégique
3 Les acteurs extérieurs
4 Les instruments
5 Le financement
PROGRAMME DE COURS
Thèmes Bibliographie indicative
- Le rôle clé de la direction générale
- La prise en compte des actionnaires
JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.
- Les raisons de la définition d'une nouvelle
stratégie
M-E PORTER, Choix stratégique et concurrence, Economica.
- L’élaboration d’un diagnostic
- La distinction entre stratégie d’entreprise et
décisions de gestion courante
JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.
- Les attentes clients
- La pression concurrentielle
- Le rôle des cabinets de conseil
- L'intervention des experts dans les aspects JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.
opérationnels
- Aspects politiques et pression de l'opinion M-E PORTER, Choix stratégique et concurrence, Economica.
JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.
- La formulation d’objectifs clairs et
mesurables
P VERNIMMEN, P QUIRY, Y LE FUR, Finance d'entreprise, Dalloz,
- Le processus plan/budget
2006.
- L’élaboration d’une politique de
communication adaptée
- L'élaboration d'une politique JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.
d’investissement/désinvestissement
cohérente M-E PORTER, Choix stratégique et concurrence, Economica
- L'articulation entre décisions stratégiques et
contraintes budgétaires P VERNIMMEN, P QUIRY, Y LE FUR, Finance d'entreprise, Dalloz,
2006.
 II) Mise en œuvre Thèmes Bibliographie indicative

- Diffusion de la nouvelle stratégie JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.

- Processus d'adhésion des collaborateurs
6 L'élaboration d'un consensus aux choix stratégiques J TIROLE, The Theory of Industrial Organization, 1988.
- Conduite du changement et culture
d’entreprise

- L'évaluation de la capacité de l'organisation à JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.

atteindre les objectifs retenus
7 Le rôle de l'organisation - La mise en place de groupes de travail et/ou J TIROLE, The Theory of Industrial Organization, 1988.
équipes transverses
- L'élaboration d'engagements chiffrés

JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.

- L'identification des responsabilités,
- La répartition des rôles entre entités, services
8 L'identification des responsabilités J TIROLE, The Theory of Industrial Organization, 1988.
et filiales au sein d’un groupe
- La responsabilisation financière des entités

JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.

- Maintien et repositionnement de de
P DETRIE, C MESLIN-BROYEZ, La Communication interne au service
marque vis à vis des clients
9 La communication du management , Editions Liaisons.
- Conquête de nouvelles cibles
- Adhésion des marchés aux choix stratégiques
J.Y LEGER, La Communication financière : Bâtir et mettre en oeuvre une
stratégie de communication financière, Dunod.
 III) Suivi et contrôle
Instances de pilotage et critères de
10
performance
11 Les modalités de contrôle
12 La maîtrise des risques
13 La gestion de l'international
La recherche de solutions
14
alternatives
Thèmes Bibliographie indicative
W AZAN, F MEYSONNIER, P Van der GHINST, et J-M SALVESTRIN,
Système de pilotage et performance, Editions Eska, 2007.
- La mise en place d’instances de pilotage
P LORINO, Méthodes et pratiques de la performance : Le pilotage par
adaptées aux objectifs retenus
les processus et les compétences, Editions d'organisation, 2003.
- L'analyse régulière des résultats aux jalons
intermédiaires
D MOLLARD, Systèmes decisionnels et pilotage de la performance,
- La nécessaire définition d'indicateurs clés
lavoisier, 2006.
en début de mandature
G W EGMANN, Pilotage des coûts et des performances : une lecture
critique des innovations en contrôle de gestion, Editions EMS.
J RENARD, J.M Chaplain, Théorie et pratique de l'audit interne, Editions
- L'animation des collaborateurs sur l'atteinte de
d'organisation.
KPI mesurables
- Le role clé des instances de contrôle : audit
J.J PARDINI et C DEVES, La réforme de l'Etat, Editions juridiques
interne, CAC
Bruylant, 2005.
- Le risque politique: prise en compte des
échéances électorales et des mouvements
de l'opinion Y CANNAC, S TROSA, A FOUQUET, P ALEGOET, La Réforme dont
- Le consensus syndical l'Etat a besoin : pour un management public par la confiance et la
- Le risque juridique: évolutions dans la responsabilité (Broché), Dunod, 2007.
réglementation, impact de la réglementation
européenne
- L'évaluation de la pertinence et de la
cohérence des plans d'actions retenus par
les différentes entités au niveau mondial
A ALAOUI, La compétitivité internationale : stratégies pour les
- L'analyse de la performance économique par
entreprises françaises, L'Harmattan.
entité et de l’adaptation de la stratégie aux
spécificités locales
- La remise en cause de la stratégie initiale
- La recherche de solutions alternatives JP DETRIE, Strategor, Dunod, 2006.
- La communication de crise