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EVIDENCIA 4: MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Juan Sebastián Duarte Soler

Negociación Internacional

Servicio Nacional de Aprendizaje – Sena

Formación Virtual

2019
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción ..................................................................................................... 3

Introduccion ....................................................................................................................... 3

Capítulo 2 Contenido……………………………………………………………………..4

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

............................................................................................................................................. 4

Capítulo 3 Conclusiones .................................................................................................. 19

Capítulo 4 Lista de Referentes ......................................................................................... 20

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Capítulo 1

Introducción

Basados en las definiciones de los materiales de apoyo sobre el Trabajo en Equipo, realmente el

trabajo en equipo es u tema de gran importancia tanto para las empresas como en nuestra vida

cotidiana, cuando las personas crean un buen grupo de trabajo se notan los cambios y hay mucha

más productividad en cualquier ámbito de nuestras vidas.

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

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Capítulo 2

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de formación Trabajo

en equipo, además del material complementario Trabajo en equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a continuación y desarrolle

lo siguiente:

Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de formación y 17 del

material complementario, luego regístrelos en el cuadro de “lista de conceptos”.

Lista de conceptos
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Lista de conceptos material de formación

1. Equipo 2. Desempeño 3. Enfocar
4. Metas 5. Interés 6. Comunicación
7. Formación 8. Entrenamiento 9. Proactivo

10. Éxito 11. Respeto 12. Confianza

13. Objetivo 14. Líder 15. Estructura

16. Compromiso

Lista de conceptos material complementario

17. Analizar 18. Recurso 19. Humano

20. Organización 21. Condiciones 22. Solución

23. Tecnología 24. Calidad 25. Grupo

26. Logros 27. Variable 28. Habilidades

29. Propósitos 30. Empresa 31. Directivos

32. Aplicar 33. Herramienta

Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las siguientes instrucciones:
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 Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos conceptos.

 La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

 Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la construcción de

los párrafos.

 Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

1. Siempre el líder debe tener un buen grupo de trabajo que su pilar sea una excelente
comunicación, en el cual haya confianza y una planeación de cada acción; un líder que lleva a su
equipo a otro nivel debe ser proactivo a tal punto de tener claro su misión y visión como equipo,
asi también tener resultados notorios para la empresa, dando un propósito a cada uno de sus
integrantes de querer más su trabajo y su equipo. Al definir objetivos cada etapa en la que
consigamos ver resultados notables, y que cada uno de los integrantes así consigan lograr sus
objetivos en el grupo, cumpliendo así las metas plantadas en la empresa, generando así una
estructura solidad en la cual mes a mes estaremos cumpliendo metas de corto y largo plazo.
2. Hay que diferenciar entre un grupo de trabajo superficial y equipo de trabajo profundo, en el
superficial los equipos tienen una alta actuación, pero tienen una estrategia de sueldo según la
habilidad baja, aunque en este el interés económico predomina para su desarrollo. Algo que los
el contrario en el trabajo profundo se enfocan en el compromiso e integración y se enfatizan más
en un trabajo en equipo responsable de una mayor inversión de tiempo y dinero en su desarrollo.
Una variable que diferencia al trabajo superficial del profundo el cual es el modelo de éxito que
toda empresa debería adquirir antes de integrar un equipo de trabajo para desarrollar una mayor
colaboración en cada integrante.
3. También al tener encuenta un ambiente sustentador, habilidades adecuadas, objetivos de
orden superior y recompensas de equipos de trabajo, sin esto deficilmente se puede conformar
equipos de trabajo y mucho menos lograr objetivos objetivos, Una meta de la compañías es pagar
un sueldo debajo de lo mínimo para bajar costos y además tener un mayor margen de ganancia
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esto puede en vez de hacer más, hacer menos afectando haciendo el trabajo en el equipo de
trabajo. Además un empleado que está satisfecho con su nivel de salario contribuye un 100 por
ciento con sus habilidades y muestra mayor interés en el trabajo en equipo. Todo lo contrario
con los empleados que están descontentos con su paga salarial. Un equipo es un número reducido
de personas con habilidades complementarias que están comprometidas en un bien en común,
que están en constante comunicación, y tienen una comunicación asertiva, donde cada uno se
preocupa por la realización de su objetivo y si termina su tarea, ayudar a otro integrante que lo
necesita para así lograr obtener resultados más óptimos, hay un responsable o coordinador que
agrupa todos los objetivos realizados, quien ayuda a brindar una solución de dudas guiando a su
equipo a un punto de avances constantes. Un líder muestra que a pesar de tener el liderazgo del
equipo está dispuesto a ser una persona que escucha y busca lo mejor para que su equipo este en
una óptima condición.
4. Para conseguir el éxito en una organización debe estar conformado con unos equipos
comprometidos, generando mayor productividad y mayores ingresos, aun asi el rendimiento del
trabajo depende de la satisfacción laboral de cada empleado, cuando se tiene en cuenta el talento
humano se genera mejores y mayor calidad de resultados. El valor específico de una empresa
anida principalmente en sus activos intangibles, proporcionan un muro fundamental y lleva
directamente al éxito de una organización.
5. El capital humano es esos activos intangibles, los cuales debemos valorar ya que son un
conjunto de talentos que actúan según el método que actúan según el líder que se proporsione. Es
el líder el que proporciona la motivación y que brinda un constante apoyo y ejemplopara trabajar
en torno a las metas establecidas por la organización tres; las habilidades directivas liderazgo
que debe tener un líder al trabajar en equipo es un buen manejo de personal un excelente trato
humano.
6. Las instalaciones y ambiente de trabajo solo son algunas garantías de calidad, los líderes,
por lo general, no son los que gritan ni mucho menos mandan si no que guían a los que integran
al equipo de trabajo para conseguir resultados en menor tiempo posible. Por eso, al comprender
las motivaciones de la gente que trabaja con ellos es una competencia clave para ser un líder
efectivo. Si comprendemos los factores de motivación resulta más fácil aplicar un ambiente de
trabajo donde florezca la automotivación. No hay una receta única de cómo lograr este ambiente
sino que se logra apalancando los distintos factores de motivación de los individuos.
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7. Al comprender que la clave no está en generar miedo en las personas sino que ponerse en los
zapatos de estas. Generaremos acciones tan positivas como que se creen equipos de trabajo tan
fuertes como una familia. Que harán que la empresa reduzca los problemas y que por el contrario
se generen más oportunidades de crecimiento personal y laboral para todos sus empleados, así
también logra alcanzar sus metas, la experiencia suele ser muy satisfactoria y genera una fuerte
identificación con el equipo y orgullo por sus logros. También se aplica y desarrolla un
sentimiento de propiedad-responsabilidad que propicia su motivación y mejora su rendimiento.

Capitulo3

Conclusiones

En la actualidad se está prestando más atención en el bienestar del empleado, ya que en el pasado

se creía que al generar desprecio por el jefe se formaba el respeto así el. Por el contrario esto reduce

la productividad y causa más problemas a la empresa ya que debe generar el cambio de sus

empleados y este proceso constante usualmente genero un gasto para la empresa. Además no se

siente un ambiente de paz y confianza sino un lugar al que se va solo por tener un salario mensual

el cual se ganara de mala manera y no se generara satisfacción alguna.

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Capítulo 4

Lista de Referentes

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/Contenido/

DocArtic/Trabajo_en_equipo_el_caso_colombiano.pdf

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/Contenido/

DocArtic/Material_Trabajo_en_equipo.pdf

https://www.randstad.es/tendencias360/trabajo-en-equipo-la-union-conlleva-al-exito/