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El liderazgo es una de las inquietudes más antiguas del mundo y uno de los temas
más elusivos, marginados y discutidos en las últimas décadas. Por ello el estudio
del liderazgo está en la actualidad creciendo de forma acelerada y su investigación
es cada vez más interdisciplinaria.
Se han establecido diferentes teorías acerca del liderazgo y se han debatido durante
años si el liderazgo es una competencia que puede ser aprendida y desarrollada, o
si es una propiedad propia de la persona. En la actualidad está comprobado que el
liderazgo se forma por una serie de habilidades que se adquieren con el
aprendizaje. Debido a esto en los últimos años se han estado generando ofertas
para el desarrollo de esta competencia.
En los últimos años el liderazgo está siendo investigado por sociólogos, científicos
políticos, filósofos, educadores, psicólogos, teóricos del management y estudiosos
de la ética. Mientras que en los próximos 50 años el estudio del liderazgo será
realizado también por genetistas, biólogos, químicos e ingenieros. También señala
que la neurociencia está generando significativos avances respecto al liderazgo y
cuyos descubrimientos podrán tener repercusiones prácticas en el desarrollo de
líderes.
En un principio las investigaciones del liderazgo eran realizadas desde una
perspectiva individual. Sin embrago, en el presente, el estudio del liderazgo se
enfoca no solo en el líder, sino también en los seguidores, entorno, cultura y
contexto. El liderazgo ya no es descrito únicamente como una característica
individual, sino más bien como una dinámica global, compleja y social estratégica.
LIDERAZGO
Definición de Liderazgo
Los seguidores: son los individuos que hacen suya la visión del líder, aportando a
la consecución de esta sus características, competencias y predisposición a asumir
responsabilidades y participar.
A su vez, en cada situación puede dar lugar a cambios de roles entre el líder y
seguidores, lo cual es consecuencia de la direccionalidad de la influencia.
ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo Autocrático
El rol del líder autocrático consiste en supervisar estrictamente que la totalidad de
las actividades realizadas por el trabajador cumplan con estándares previamente
establecidos.
Este tipo de poder es más peligroso cuando es ejercido de forma sutil, por ejemplo,
cuando el líder, aduciendo que actúa por bien del grupo, simula otorgar a sus
integrantes privilegios de voz y voto, cuando en realidad lo dirige de manera que el
poder permanece en sus manos.
Seguro
Responsable
Capacidad de liderazgo
Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
Experiencia dentro de la empresa
Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
El líder no participa en el grupo, otorgando total libertad a sus miembros para decidir
y actuar, sólo proporciona los materiales necesarios y deja claro que intervendrá si
se le pregunta (Lewin et al., 1939). No se interesa en participar y presenta una
personalidad despegada, cautelosa, introvertida, indecisa, conformista e irracional
(Bass, 2008). El modelo de liderazgo de alcance pleno reproduce al laissez-faire
como uno de los factores del estilo pasivo-evasivo (Avolio y Bass, 2004). Aún
cuando el objetivo del experimento era estudiar las conductas agresivas en grupos
pequeños y no los estilos de liderazgo, al reproducir experimentalmente los climas
autocrático, democrático y de no liderazgo, la misma sirvió para estimular gran parte
de la subsecuente investigación.
En este estilo de liderazgo os trabajadores tienen independencia operativa y de
toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No
juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad
total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.
Características del liderazgo laissez faire
Los líderes al explicar con claridad lo que esperan de los seguidores, aumentan la
confianza que éstos les tienen. Además, el hecho de satisfacer las necesidades de
los subalternos puede mejorar la productividad y el estado de ánimo. Sin embargo,
como el liderazgo transaccional implica un compromiso a “seguir las reglas”, los
líderes transaccionales conservan la estabilidad dentro de la organización, en lugar
de propiciar el cambio.
Las personas con este estilo de liderazgo son los verdaderos líderes que inspiran a
sus equipos constantemente con una visión compartida del futuro. Aunque el
entusiasmo de este líder se transfiere a menudo al equipo, debe ser siempre
apoyado por otros mandos enfocados en el detalle o trabajo rutinario. Es por eso
que, en muchas organizaciones, son necesarios tanto el liderazgo de transacciones
como el liderazgo transformacional.
4. Liderazgo carismático
5. Liderazgo democrático
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de
decisión a los trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque
nadie mejor que los empleados pueden conocer qué se puede mejorar en su puesto
de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien.
Características del líder democrático
ENFOQUES
Desde la teoría del gran hombre sobre que los líderes nacen y no se hacen, una
creencia que se remonta a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han
tratado de identificar las características físicas, mentales y de personalidad de varios
líderes.
Robert J. House realizó uno de los primeros estudios sobre las características
carismáticas, y junto a otros autores indica que los líderes carismáticos pueden
tener ciertos rasgos, como confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de
expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas, necesidad
de influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y emoción, y estar en contacto
con la realidad.
Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo. Esta
sección se enfoca en:
Algunas de las primeras explicaciones para los estilos de liderazgo los clasificaban
con base en cómo los líderes emplean su autoridad. Se consideraba que éstos
aplicaban tres estilos básicos:
Conforme crecía la desilusión con los enfoques del gran hombre y las características
para comprender el liderazgo, la atención se volteó hacia el estudio de las
situaciones y la creencia en que los líderes son el producto de determinadas
situaciones.
Este enfoque en el liderazgo reconoce que existe una interacción entre grupo y líder,
y apoya la teoría del seguidor de que las personas tienden a seguir a aquellos a
quienes perciben (con precisión o sin ella) que les ofrecen un medio para realizar
sus deseos personales; el líder, entonces, es la persona que reconoce estos deseos
y toma medidas o emprende programas, diseñados para satisfacerlos. Los
enfoques situacionales o de contingencia obviamente tienen mucho significado para
la teoría y práctica gerencial.
Esta teoría afirma que se nace con la personalidad, las aptitudes y los rasgos
necesarios para el liderazgo. Por ejemplo: ambición y energía, deseo de dirigir,
honestidad e integridad, confianza en uno mismo, inteligencia, juicio, buen sentido,
carácter motivador y conocimiento adecuado para el puesto.
b) El del rey tejedor, preferido de Platón, que busca conciliar las personalidades
transformadoras y conservadoras, es decir, hacer compatible aquello que en
principio no lo es. En este modelo el líder busca proteger al grupo frente a las
amenazas, y vela para que no se desintegre.
Liderazgo: relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores,
mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que
reflejen los propósitos que comparten.
Seguidor: es toda aquella persona que siente empatía con el líder, y gracias a las
constantes situaciones de retroalimentación y estimulación hacia la consecución de
metas y objetivos que estos comparten, desarrolla su trabajo de una manera
creativa, proactiva y eficiente (seguidores ejemplares).
Jefe: es toda aquella persona de rango superior que lo único que hace es asignar
funciones para gestionar su organización, esperando que toda persona de rango
inferior (subordinado) cumpla cabalmente con lo que se le ordena.
Libros:
Harold Koonntz, Heinz Weihrich, Mark Cannice: Administración una
perspectiva global y empresarial, decimocuarta edición en español por:
MCGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. de C.V., México D.F.
Recursos Electrónicos:
https://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transaccional-y-
transformacional.pdf
https://www.gestion.org/el-liderazgo-democratico/