Teorías y Modelos de Planeación

Rector: Dr. Alejandro Bustos Aguilar

Tutor: Ma de Jesús Soto Mendéz

Alumno: Gloria Nohemí Peña Gutiérrez
Curso: Teorías y Modelos de Planeación Grupo: 02
Lunes 18 de febrero del 2019
Universidad Virtual del Estado de Michoacán
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Andamio cognitivo Teorías y modelos de la planeación

Introducción
Actualmente, la velocidad de los cambios económicos, políticos, tecnológicos y sociales requiere una gran habilidad pro
parte de las organizaciones para poder adaptarse a ellos. El entorno implica una mayor incertidumbre y exige mejorar el
desempeño para poder sobrevivir. Las estrategias que fueron exitosas en el pasado no necesariamente lo seguirán siendo,
por lo que la planeación se vuelve critica en el enfoque futuro de las organizaciones; indispensable para desarrollar,
organizar y utilizar un mejor conocimiento del medio ambiente en el que operar y de sus propias capacidades y limitaciones.

Actividad 1. Teorías de la planeación

Teoría Características Aplicaciones Opinión personal

Considera que la dinámica de las escuelas y sus
Planeación flexible procesos son variables y demandan del equipo de
supervisión atención oportuna y eficaz ante
dificultades y necesidades, por lo tanto, es un
instrumento que no está cerrado ni acabado, sino
que se reconstruye durante su ejecución; en
consecuencia, debe considerar un margen de acción
para que se realicen ajustes a lo programado
inicialmente
Es aquélla cuyas disposiciones acerca de qué y
Planeación imperativa cuánto ha de producirse, qué precios y salarios han
de fijarse, qué política de inversiones debe
adoptarse, etc. Cualquiera sea el sistema, la
imperatividad de la norma del plan se halla siempre
Esta práctica permite brindar
apoyos y la asistencia
académica diferenciada a las
escuelas, relacionados con los
ritmos y necesidades
pedagógicas de directores y
docentes.
Se establece con carácter
obligatorio para todas aquellas
personas alcanzadas por el
plan, de modo tal que la
comunidad no se encuentra libre
Desde mi perspectiva la
flexibilidad siempre es un
indicativo de un flujo positivo
dentro de un sistema, porque
implica adaptación y evolución
constante, de manera que el
sistema se mantiene adecuado
a las necesidades, no obstante,
siempre debe haber un
equilibrio para que no se sea
más flexible de lo
razonablemente posible.
La obligatoriedad de la
planificación imperativa se
manifiesta en la circunstancia de
que aquéllos que no cumplen
las disposiciones del plan se
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respaldada por la amenaza de sanciones a quien no de comportarse según su propia
la cumpla; voluntad, sino que debe
ajustarse a lo que el plan ha
dispuesto, se ve presente en
empresas, gobiernos e
instituciones.
Los objetivos y las disposiciones del plan no son Poco a poco se ha ido
Planeación indicativa impuestas con carácter obligatorio a la comunidad. advirtiendo que el empleo de los
- Planeación Elástica Por ello es que la planificación indicativa supone, métodos de persuasión, con ser
como elemento primordial de su ejecución, la fijación más complejos de utilizar, son
de elementos de “disuasión” y de “persuasión” a fin sin embargo más efectivos y
de desalentar y alentar, respectivamente, el dan mayores frutos en la
acogimiento de los empresarios a las preceptivas del práctica en relación a los
plan particulares. Por ello es que, a
través de los años, la
planificación soviética intentó ir
incorporando lentamente, y
cada vez en mayor grado,
incentivos de diversa índole
para apoyar sus planes y sigue
siendo tema de análisis para las
Naciones Unidas.
Promueve los derechos
Planeación global o Un buen plan de planificación global debe intentar humanos mediante la
integral igualar la demanda de un producto/servicio y su realización de programas
suministro mediante la comprobación de las sociales.
cantidades y los tiempos requeridos. El plan debe
considerar un horizonte con posibilidades de
actualización intermitente
Es la forma como una organización se ve a sí misma Es instrumento de disposición
Planeación normativa y cómo describe su entorno, sus clientes/usuarios y de los principales agentes:
sus planes. Proyecta cómo le gustaría ver el mundo - Institucionales
- Sociales
encuentran sujetos a la
aplicación de sanciones, pero es
bueno recordar que existen
siempre en este aspecto
limitaciones de orden racional y
humano que no es posible
sobrepasar, cualquiera que sea
el sistema del que se trate.
Si la actitud del Estado se
limitara a la mera enunciación
del plan indicativo, serían
débiles las posibilidades de que
los empresarios y los individuos
en general se ajustaran a él; el
plan correría un grave riesgo de
ser ineficaz. Atenta a que la
planificación indicativa se
implementa con medios de
persuasión, se ha podido
afirmar que debiera llamarse
“planificación por influencia” o
“iniciativa” expresiones que sin
embargo no se han impuesto.
Desde mi perspectiva la
actualización intermitente le
permite a este plan
transformarse para obtener
mejores resultados, no de
manera constante para no
perder la pista ni tampoco en
lapsos muy prolongado para ser
temporalmente inservible.
La planificación normativa
ayuda a reducir la incertidumbre
en la toma de decisiones porque
actúa bajo parámetros
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o un sector en particular dentro de unos años, de - Económicos preestablecidos y probados.

acuerdo con sus metas. Para la adaptación innovadora
del sistema de bienestar social,
responder con eficacia y
eficiencia a las transformaciones
y estructuras del sector público.
Obedece a un esquema de
planificación formal, articulado y
riguroso, pero esto último
conlleva a que sigue una línea
secuencial y directa hacia el
objetivo trazado y no establece
ni imagina escenarios
alternativos a los preconcebidos

Modelos de la planeación estructural:

Modelo Características Aplicaciones Opinión personal

Es una herramienta de gestión que permite apoyar El uso de la Planificación La planificación estratégica es
Modelo de la la toma de decisiones de las organizaciones en torno Estratégica en el ámbito público un proceso que antecede al
planeación estratégica al quehacer actual y al camino que deben recorrer en se concibe como una control de gestión, el cual
el futuro para adecuarse a los cambios y a las herramienta imprescindible para permite hacer el seguimiento de
demandas que les impone el entorno y lograr la la identificación de prioridades y los objetivos establecidos para
mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y asignación de recursos en un el cumplimiento de la misión,
servicios que se proveen. contexto de cambios y altas requiere constante
exigencias por avanzar hacia retroalimentación a través de
una gestión comprometida con indicadores,
los resultados. desafortunadamente en los
sectores públicos tales
indicadores no son tan claros y
monitorear es un desafío
permanente.
Consiste en la identificación sistemática de las Cubre toda la gama de Existen dos observaciones muy
El modelo de oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los actividades directivas, importantes que deben de
planeación estratégica cuales combinados con otros datos importantes incluyendo la motivación, considerase en el Modelo de
de George Steiner. proporcionan la base para que una empresa tome compensación, evaluación Steiner; la primera es que el
mejores decisiones en el presente para explotar las directiva y procesos de control. modelo comprende varias
oportunidades y evitar los peligros. dimensiones del tiempo, ya que
la planeación estratégica no
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El proceso de la planeación estratégica, planteado
El modelo de por David se divide en tres etapas: la formulación de
planeación estratégica la estrategia, implantación de la estrategia y la
de Fred David. evaluación de la estrategia. también plantea que el
modelo es una forma de entender las interrelaciones
entre los elementos que lo componen, pero en la
práctica, el proceso de dirección estratégica no se
divide ni se realiza con tal claridad.
Decidir la estrategia permite
determinar las líneas
alternativas de acción que
ayuden a la empresa a alcanzar
de la mejor manera su misión y
objetivos. Las actuales
estrategias, los objetivos y la
misión de la empresa, junto con
la información de las auditorias
externa e interna, brindan una
base para generar y evaluar
posibles estrategias alternativas
tiene una dimensión de tiempo
fija, es decir, pueden existir
planes a tres y cinco años, pero
la misión y propósitos básicos
en los que se basan pueden
permanecer sin cambios
durante muchos años.
Segundo, no existe un solo
objetivo en una compañía, ya
que cada organización tiene
múltiples metas que se
consignan en diferente forma y
que éstas tienen diferente
importancia en la planeación
final.
Aunque no existe una garantía
para el éxito, la planeación
estratégica facilita a las
empresas la
toma de decisiones eficaces a
largo plazo, la ejecución de
dichas decisiones con eficacia y
la toma de medidas correctivas
según se requieran para
garantizar el éxito, la planeación
estratégica es sobre todo un
proceso que involucra a las
personas y un vehículo
excelente para fomentar la
comunicación en la empresa.
Como puede observarse, el
proceso de dirección estratégica
modelado por David es
dinámico y continuo, un cambio
en cualquiera de los
componentes importantes del
modelo podría requerir un
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cambio en uno o en todos los

demás componentes.

Considera los aspectos cualitativos y cuantitativos de Se emplea para el análisis Para mí, la fortaleza más grande
El modelo de una empresa, promueve la redefinición constante de político y social al igual los de este modelo es la
planeación estratégica su misión y destaca los valores para preservar el aspectos económicos. conservación y perdurabilidad
Propuesto por la sentido original de la institución. de los valores de la empresa,
academia puesto que son los fundamentos
de funcionamiento de la misma
y siempre deben ser
compatibles con el bienestar
social.

Conclusión
Actualmente los grandes directivos de las empresas se ven obligados a tomar decisiones, ya elegir una alternativa de acción, que
cada vez es más complicado si se desconoce la información que rodea el ambiente interno y externo de la organización. La planeación
estratégica en la empresa ofrece a los directivos la posibilidad de conocer de manera ordenada y representativa los factores más
significativos para la selección de una táctica y así decidir el curso que tomará la compañía para alcanzar sus objetivos. Ante lo anterior,
es importante desarrollar las organizaciones educativas desde un enfoque eficiente y conducir estas organizaciones hacia el logro de
los objetivos planteados. Para alcanzar este objetivo, hace uso de las competencias de los individuos para poder responder a los
cambios del mundo globalizado e incrementar la capacidad de adaptación hacia el medio, de forma que le permita ofrecer respuestas
ágiles, sólidas y pertinentes para enfrentar la compleja cadena de transformaciones y desafíos.

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