EM BLUE OCEAN

PROFESIÓN O SECTOR | VÍNCULO A OTRAS PROPIEDADES EN LÍNEA:

CARTERA, SITIO WEB O BLOG

P
ZARA COMO FENOMENO BLUE OCEAN

NUEVO ENTORNO
Pensamiento lateral. Nuevas reglas (cada 72 horas sale un embarque). Nuevas
¿CUÁL ES SU maneras de hacer las cosas. El poder de ZARA es su velocidad. Lo que se
premia es la velocidad de operación. Mas rapidez, más ventas. “El modelo
SECRETO? ‘Fast Fashion’ es inagotable. Existirá mientras existía la moda.

CREACION DE VALOR POR PARTE DEL CLIENTE

Evitar el red ocean.
ADAPTACION Nueva ropa cada 15 días. FAST FASHION: Moda Rápida consiste en ir más
TALENTO rápido que la propia idea. Pasar en el menor tiempo posible de la tendencia a
IDEACION: pensar la prenda colgada en tienda.
diferente.

METODO PARA PENSAR DIFERENTE

¿COMO
ENCONTRAR CANVAS
UNA IDEA NO VALE NADA SI NO TIENE VALOR. Lo que vale es nuestra
BLUE capacidad de ponerla en marcha. NADA SI NO TIENE VALOR PARA EL
OCEANS? CLIENTE.

METODO DE 3 PASOS Y 4 HERRAMIENTAS

PASO 1: P.D.V
CURVA DE VALOR PASO 2: CANVAS
NUEVA: PASO 3: CURVA DE VALOR = Crear océanos azules. Matriz C-R-E-A.
Wi-fi gratuita (alto) CREAR, REDUCIR, ELIMINAR Y AUMENTAR.
Precio (bajo) Modelo de negocio es la manera de como una org. Crea entrega y captura
Espacio: (bajo) valor.
Recepción: (bajo)
Cocina: (bajo)
Auto check-in (alto)
Self service (alto) DISEÑO DE UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
CÓMO: Busca maneras más económicas de hacerlo (producto mínimo viable).
QUÉ: Redefine que
QUIEN: Cambia su manera de relacionarse.

CORREO ELECTRÓNICO NOMBRE DE USUARIO DE TELÉFONO DIRECCIÓN URL DE

TWITTER LINKEDIN
 SN BLUE OCEAN
PROFESIÓN O SECTOR | VÍNCULO A OTRAS PROPIEDADES EN LÍNEA:
CARTERA, SITIO WEB O BLOG

FEEDBACK CASO ZARA:

-Balance entre Innovación y valor.
-Rotación de inventario (conexiones).
-A más unidades productivas, los costos disminuyen.

OCEANOS ROJOS
1. Compiten en mercados ya existentes.
2. 2. Se proponen vencer a la competencia.
3. Promueven la consecución de una demanda ya existente
4. El negocio se regula por el principio costo-beneficio.
5. Alinean todo el sistema de las actividades de una empresa
con el objetivo de lograr una de las dos estrategias:
diferenciación o bajo costo.

OCEANOS AZULES
1. Crean espacios de mercado de difícil entrada.
2. La competencia es irrelevante.
3. Promueven la creación y el logro de la nueva demanda
4. Rompen el principio costo-beneficio en el negocio.
5. Alinean todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr finalmente una
combinación de diferenciación y bajo costo.

COSTOS-INNOVACION EN VALOR: la piedra angular de la estrategia del océano azul. -VALOR PARA EL
COMPRADOR.

Utilidad alta: Costos bajos para la empresa.

-Solo ocurre cuando la empresa logra alinear la innovación con la utilidad.

-Busca crear un mayor valor a los clientes a un costo más bajo.
-La búsqueda simultanea de la diferenciación y el bajo costo se refleja en la curva de valor.

ESTUDIAR MATRIZ CREA

ESTUDIAR BLUE OCEAN.

CORREO ELECTRÓNICO NOMBRE DE USUARIO DE TELÉFONO DIRECCIÓN URL DE

TWITTER LINKEDIN
2