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Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras? .................................... 4
Tipos de Organizaciones sin Fronteras................................................................................................ 5
¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las
empresas guatemaltecas?................................................................................................................... 6
Conclusión ........................................................................................................................................... 7
Bibliografía .......................................................................................................................................... 8
Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica
Introducción
INVESTIGUE:
En esta organización no hay límites para los trabajadores ellos pueden aprender
cualquier trabajo que su capacidad se lo permita. Hay establecido un plan de
capacitación constante para los trabajadores.
Conclusión
La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo Directivo de
General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse como la ruptura de
paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad, malgastan el tiempo, limitan
la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan las cosas.
Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene tramos
de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido
facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la organización y en
razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas.
En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de orden
tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios
habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han
hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados
no tengan necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde
los empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden
realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.
Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de las
Telecomunicaciones
Curso: Planeación Estratégica
Bibliografía
https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1l+es+la+arquitectura+orga
nizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&oq=Cu%C3%A1l+es+la+arq
uitectura+organizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&aqs=chrome.
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https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b
%C3%A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las
+empresas+guatemaltecas&oq=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b%C3%
A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las+empr
esas+guatemaltecas&aqs=chrome..69i57.5159j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF
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8#q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b%C3%A1sicos+de+la+organizacio
n+en+guatemala