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empresa? Entenda em 8
passos
blog.gs1br.org
Quando uma empresa quer entrar em um ciclo de crescimento, conso
lidar sua presença perante seu públicoalvo, alcançar novos clientes e
ser mais competitiva, um caminho é irreversível: sair da gestão infor
mal e migrar para um modelo mais eficiente, e é sobre isso que este
post trata. Vamos abordar como profissionalizar uma empresa e, com
isso, dotála de melhores condições para suprir as expectativas do
mercado. Confira!
Uma dessas ocasiões ocorre quando você percebe que sua empresa
está crescendo de forma rápida e quase descontrolada. Isso acontece
quando há um pico de demanda, que pode até ser em decorrência de
uma sazonalidade, mas pode também ser o momento de surfar
naquela onda que está alta e só saltar quando estiver chegado do lado
de lá.
Alguns problemas também indicam que é hora de transformar a ges
tão, como quando se percebe sobrecarga de algumas áreas e gestores,
dificultando o controle de tudo o que precisa ser administrado. Ou
ainda quando clientes começam a reclamar da qualidade ou tempo de
resposta.
Não interessa se pelo bem ou pelo mal, o fato é que há sinais de
quando um empreendimento precisa passar por um processo de pro
fissionalização. E o ideal é que essa decisão não seja reativa, como
nas situações citadas. O mercado é dinâmico e exige que as empresas
estejam atentas às modificações e tendências e respondam com agili
dade e proativamente a esses novos cenários.
Como profissionalizar uma empresa com
8 iniciativas
A sustentabilidade de uma empresa depende da sua capacidade de
antecipar tendências de mercado e em estar preparado para quando
elas se concretizarem.
Alguns direcionadores de governança corporativa são a base para a
evolução de um negócio. Vamos abordar os principais agora:
Qualquer reestruturação depende de conhecimento profundo da reali
dade atual da empresa. Não é possível propor caminhos viáveis
quando não se tem consciência de onde se está e também não se sabe
onde se quer chegar!
Então, é preciso olhar para dentro do empreendimento, conhecer
detalhadamente os processos, os fluxos de trabalho, os papéis e res
ponsabilidades, os insumos de trabalho, a forma de acompanhar a
condução das atividades, a gestão das equipes etc. Tudo, absoluta
mente tudo precisa estar presente nesse panorama da empresa.
Para materializar esse processo, podem ser elaborados checklists
para levantamento e análise de documentação interna, questionários
e roteiros de entrevista que deverão ser aplicados a gestores, sócios e
funcionárioschave, além de avaliação de fluxos de trabalho já estabe
lecidos, para identificar gargalos e propor melhorias.
Sabe aquela história de definir a razão de ser, a missão e a visão de
futuro de um negócio? Pois bem, é hora de se dedicar a ela! Indepen
dentemente se já há clareza sobre essas questões ou se será a pri
meira vez que elas receberão atenção, é fundamental traçar novas
diretrizes empresariais, e tudo começa pela definição do posiciona
mento que sua empresa deseja estabelecer no mercado.
Para isso, vale reunir sócios e gestores e, se for o caso, o auxílio de
consultoria especializada, para que aquela fotografia em preto e
branco seja restaurada e ganhe novas cores e formas para representar
os novos objetivos estratégicos daquele negócio.
Empreender significa administrar um negócio, agregando ao estilo de
gestão as marcas da criatividade e da inovação.
Para isso, é preciso abrir a empresa ao novo, aceitar ideias vindas de
todas as partes — funcionários, fornecedores, parceiros e clientes. E
avaliar cada solução sugerida a partir de critérios focados na viabili
dade de implementação.
Não que tudo possa, mas o que não é permitido é ignorar qualquer
possibilidade de melhoria. O novo mercado cobra agilidade, diferenci
ação e personalização no atendimento. Então não há mais espaço para
pensamento dentro da caixa, cujos limites sejam tão rasos a ponto de
tornar o negócio incapaz de encantar o cliente.
O capital humano ainda é um dos principais ativos de uma empresa. É
preciso que funcionários atuem de forma colaborativa, motivada e
com vontade de fazer a diferença.
A capacitação contínua é importante, mas não só em relação às disci
plinas diretamente ligadas ao foco de trabalho, mas também àquelas
que tangem o mundo dos negócios de uma forma mais estratégica,
como liderança, empreendedorismo, inovação e solução criativa de
problemas.
5. Melhore a comunicação
Na era da informação, todos os públicos de interesse de um empreen
dimento estão totalmente adaptados ao livre acesso à informação.
Isso transforma clientes, funcionários e fornecedores em atores cada
vez mais exigentes por resposta rápida e aderente às suas necessida
des.
Uma forma de otimizar a comunicação é criar uma estratégia de
exploração de mídias digitais, hoje tão populares. Vale a pena investir
em marketing digital para atingir clientes e parceiros. E, interna
mente, focar em canais como intranet e correio eletrônico é uma
forma de equalizar o discurso da empresa, reforçar valores, comuni
car mudanças, atualizar conhecimentos e tornar o colaborador mais
próximo do negócio.
6. Invista em tecnologia
O volume de informações e a velocidade com que tudo acontece no
mercado exige que soluções tecnológicas entrem no cenário de qual
quer empresa.
Integrar informações é o pulo do gato para definição de estratégias,
planejamento de ações de marketing, comunicação fluida entre os
departamentos, exploração produtiva da jornada do cliente, conheci
mento da concorrência e melhoria de todas as capacidades empresari
ais.
Hoje há um universo infinito de ferramentas tecnológicas que podem
ser adotadas para suportar a gestão, e é indispensável investir no
suprimento de infraestrutura e inteligências orientadas ao negócio.
7. Otimize processos
Na informalidade, tudo corre em planilhas, papéis e relatórios monta
dos manualmente. Isso deve ficar no passado.
Uma empresa rumo à profissionalização precisa automatizar proces
sos e, com isso, reduzir falhas, eliminar gargalos, melhorar controles,
implementar melhorias, evitar desperdício e sombreamentos, ganhar
escala, reduzir riscos, racionalizar custos, simplificar fluxos e, por
fim, ganhar em confiabilidade de informações — aquele insumo essen
cial à tomada de decisão.
8. Transforme a gestão
A governança de um negócio precisa ser robusta para dar conta de
todas as instâncias que citamos até aqui. E isso equivale à definição
de papéis e responsabilidades com clareza, especialmente de sócios e
gestores. Além disso, contempla a definição de regras que regerão o
andamento de todas as atividades e decisões dentro da empresa:
quem se responsabiliza por que tipo de processo ou por que tipo de
decisão, quais os prazos aceitáveis, quem valida a decisão de quem ou
dá o voto de minerva.
Outra questão está relacionada à sucessão. É preciso ter uma política
definida para que haja ciclos de definição de potenciais sucessores,
formação e conteúdo a ser contemplado nessa fase de preparação,
período de transição entre velha e nova gestão, além de outras ques
tões societárias, como participação nos lucros e providências a serem
tomadas em caso de falecimento de sócio, separação entre cônjuges
ou saída de um dos integrantes da sociedade por decisão pessoal.
Comece a profissionalização já
Profissionalizar uma gestão é um desafio complexo e precisa incorpo
rar a tríade da administração: processos, pessoas e tecnologia. Sem
esses pilares, qualquer iniciativa de estabelecimento de um modelo
eficiente de gestão pode ser nula.
O mais importante é que não haja resistência à mudança. Não há
como profissionalizar uma empresa se suas lideranças não estiverem
dispostas a transformar a realidade atual. E hoje, com o ritmo acele
rado de inovações chegando a todo momento no mercado, não há mais
a possibilidade de deixar a onda passar para que depois a calmaria se
restabeleça. Quem não aproveitar o movimento da maré agora poderá
morrer na praia em breve. Essa é a lei do novo mercado.
E você, tem alguma experiência em otimização de gestão e gostaria de
compartilhar conosco? Comente aqui no post!
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