Professional Documents
Culture Documents
TRABAJO INDUSTRIAL
Lima, Perú
2017
ÍNDICE
Dedicatoria ............................................................................................................. 01
Resumen ejecutivo del proyecto de Innovación y/o mejora .................................... 02
CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón social ...................................................................................................... 04
1.2 Misión, visión, objetivo y valores de la empresa... ............................................ 04
1.3 Productos, mercado y clientes .......................................................................... 05
1.4 Estructura de la Organización ........................................................................... 07
1.5 Otra información relevante ................................................................................ 07
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa ............................................ 09
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora ............................................. 09
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora ...................................... 10
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora ......................................... 11
2.5 Marco Teórico y Conceptual
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora ...................... 12
2.5.2 Conceptos y términos utilizados .............................................................. 14
CAPÍTULO III
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual. ........................ 18
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados
de la empresa. .................................................................................................. 21
CAPÍTULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
5.1 Costo de materiales .......................................................................................... 48
5.2 Costo de mano de obra ..................................................................................... 48
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos .................................................... 49
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora .................................................. 49
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora ................................................. 49
CAPÍTULO Vl
PRESUPUESTO PARA LA EJECUCIÓN DE LA MEJORA
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la mejora .................................. 51
6.2 Relación beneficio/costo ................................................................................... 52
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES
7.1Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora ..
................................................................................................................................55
CAPÍTULO VIII
RECOMENDACIONES
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación .......57
ANEXOS…………………………………………………………………………………...58
- .
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
Dedicatoria
El presente trabajo está dedicado a DIOS y a mis
padres por darme la dicha de la vida y
encaminarme en el sendero correcto.
Puesto que para realizar la instalación del control del sistema de extracción
se emplean equipos convencionales como relés encapsulados, estos
trabajan en base a la lógica cableada quiere decir se utilizan muchos cables
como también los juegos de contactos de los relés para realizar el control
del sistema de extracción. Anteriormente a ello los planos entregados no
cumplen con la lógica deseada por lo cual genera retraso en rehacerlos y
modificar la instalación y la conexión de los equipos. Por otra parte los relés
encapsulados son de fácil extracción por lo que personal inescrupuloso se
los roba, esto genera muchos problemas tanto de seguridad como tiempo,
retrasando la entrega de la obra.
CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 RAZÓN SOCIAL
TERMOSISTEMAS
Visión:
Objetivos:
Valores de la empresa:
Los valores que identifican a la empresa son:
Respeto a los trabajadores.
Vocación de servicio en relación con nuestros clientes y aliados
estratégicos.
Integridad, fomentando y aplicando la ética en nuestras
acciones.
Ética en los negocios
Compromiso con la sociedad, los trabajadores y el medio
ambiente, contribuyendo al bienestar.
Calidad y eficiencia en nuestros trabajos.
GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO
DEPARTEMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEPARTAMENTO
DE INGENIERIA Y DE
DE LOGISTICA SALUD EN EL ADMINISTRATIVO
PROYECTOS MANTENIMIENTO
TRABAJO
INSTALACIONES ÁREA DE
ELÉTRICAS Y ÁREA DE ALMACEN MANTENIMIENTO ÁREA CONTABLE
AUTOMATIZACIÓN MÉCANICO
ÁREA DE
INSTALACIONES DE ÁREA
ÁREA DE TRANSPORTE MANTENIMIENTO
DUCTOS ADMINISTRATIVA
ELÉTRICO
INSTALACIONES DE
TUBERÍA
INSTALACIONES DE
EQUIPOS DE AIRE
ACONDICIONADO
CAPÍTULO II
Este sistema está conformado por una extractora (motor trifásico) y tres
dámper’s (motores monofásico) que están ubicados en los
estacionamientos (sótanos).
Objetivo general
Objetivos específicos:
Objetivos de la automatización
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
MÉTODOS EQUIPOS
LOGÍSTICA PERSONAL
CAPÍTULO III
SISTEMA DE
EXTRACCIÓN DE GASES
TÓXICOS DE LOS
ESTACIONAMIENTO
¿Tiene No Elaborar
presupuesto? presupuesto
Si
Comprar y
¿Tiene No
materiales y preparar
equipos? materiales y
equipos.
Si
Transportar
materiales y
equipos a la
obra.
Si
No Realizar
¿Tiene
planos? planos.
Si
1 2
1 2
No
¿Tiene
lógica?
Si
Instalar
equipos.
Probar el
sistema.
Revisar
instalación.
No
¿Funciona el
sistema?
Revisar Si
planos.
Entregar
obra
DESCRIPCIÓN observación
1 día
Plantear proyecto
aprobrar proyecto 1 día
Comprar y preparar materiales y
3 horas
equipos
Transporta equipos y materiales
2 días
a la obra
Realizar esquemas de circuito de
3 horas
control y fuerza
Realizar conexión de circuito de
5 horas
control y fuerza
Postergar la
entrega de la
obra.
Incremento
Incremento
de tiempo y
en las horas
costo de la
laborables
Retraso en la obra
instalación de los
equipos de control
del sistema de
extración de gases
tóxicos de sótanos.
Penalización
Retraso en por
otras obras. incumplimient
o de entrega
DIGRAMA DE ISHIKAWA
MÉTODOS EQUIPOS
LOGÍSTICA PERSONAL
DIAGRAMA DE PARETO
TEMPO DE
FRECUENCI
RETRASO
% A
CAUSAS DEL 80-20
ACUMULADO ACUMULAD
TRABAJO
A
(HORAS)
Rectificar los esquemas y
los circuitos por que no
5 24% 5 80%
cumplen con la lógica
deseada.
Instalación y conexión de
los equipos de control por 4 43% 9 80%
lógica cableada.
Reposición de los relés
4 62% 13 80%
sustraídos
Realizar esquemas en el
3 76% 16 80%
momento de la instalación
Personal sin experiencia 3 90% 19 80%
Mala coordinación del
2 100% 21 80%
personal
20 100%
16 80%
12 60%
8 40%
4 20%
0 0%
Rectificar los Instalación y Reposición de Realizar Personal sin Mala
esquemas y conexión de los relés esquemas en experiencia coordinacion
los circuitos los equipos de sustraidos el momento de del personal
por que no control por la instalación
cumplen con lógica
la lógica cableada.
deseada.
PROBLEMAS SOLUCIONES
Utilizar autómatas
Rectificar los esquemas y
programables, su
los circuitos por que no
programación permite
cumplen con la lógica
ajustarse a la lógica del
deseada.
sistema
Instalación y conexión de Instalar equipos modernos,
los equipos de control por relés inteligentes, estos son
lógica cableada. de fácil conexión
Los autómatas programables
Reposición de los relés no cuentan con elementos de
sustraídos fácil extracción lo cual es
más seguro.
Realizar esquemas en el Los equipos inteligentes
momento de la vienen con un esquema de
instalación conexión.
CAPÍTULO IV
11 Entregar obra.
Descripción:
Paso 1: Se planteará la innovación del sistema a la empresa
TERMOSISTEMAS en el área de proyecto con los ingenieros a
cargo, dando a conocer el problema del servicio brindado por la
empresa (esto es en cuanto a tiempo y dinero que se pierde en
realizar las instalaciones del sistema en las obras anteriores) y la
solución más eficiente.
Paso2: Demostrando que la innovación del sistema es la mejor
solución y estando de acuerdo en el costo, se aprobará y certificará
la ejecución del proyecto de innovación del sistema.
Paso3: Se procederá al elaborar los planos de los circuitos eléctricos
de fuerza y control del sistema, esto se llevará a cabo junto con el
área de diseño y proyectos.
Paso4: Se comprarán los equipos que controlan el sistema estos
son: variador DANFOSS HVAC 101 FC y el LOGO!8 230 RCE como
también los equipos de protección en este caso se usara una llave
termomagnética, también se comprará los materiales que se
necesitará para la instalación.
Paso5: Se transportará los equipos y materiales a la obra, de esto
se encargará el área de logística verificando el estado de los equipos
y pasando checklist a todos los materiales con el fin de que:
Los equipos estén en buenas condiciones.
Llevar un correcto conteo de materiales.
Detectar incidencias.
Informar al área de proyectos a través de un informe la
cantidad de materiales y los estados de los equipos a
transportar.
Consideraciones técnicas:
Consideraciones operativas:
Consideraciones ambientales:
Mac OS X
Mac OS X 10.4
Linux
Probado con SUSE Linux 11.3 SP2, Kernel 3.0.76
Ejecutable en todas las distribuciones de Linux con Java 2.
Para ver qué requisitos debe cumplir el hardware, se ruega
consultar la correspondiente distribución de Linux.
PH 3
V 380
A 29.7
HP/KW 20/15.0
Hz 60
RPM 1767
IP 21
EFF 92.5%
USO CONT
F.P. 083
CONEX. YY
Eje del ventilador: El eje del soplador cumple con el AISI C-1045 laminado
en caliente y girado con precisión, molido y pulido. Los ejes son
dimensionados para una velocidad crítica de por lo menos el 125% de RPM
máximo.
Datos técnicos:
Consumo de energía en
funcionamiento 50/60 Hz, 23 VA
Ángulo de rotación 95 °
Anulación manual No
Más que nunca, los climas extremos, las inaccesibles salas de máquinas y
los puestos aislados de nuestro planeta necesitan el mejor control de
procesos para sus instalaciones HVAC. Sus funciones críticas cotidianas y
sus costosos sistemas también lo necesitan, ya que se enfrentan a
demandas de competencia y eficiencia cada vez mayores. Siempre con alto
rendimiento en mente, la unidad VLT® HVAC mejorada le da más espacio
para maniobrar. Se enfrenta a los problemas y le da una solidez sólida. Con
los costos del ciclo de vida más bajos también.
Visión general
Rangos
3 x 200 - 240 V............ 0,25 - 45 kW
3 x 380 - 480 V............ 0,37 - 90 kW
3 x 525 - 600 V............ 2,2 - 90 kW
Características y Beneficios
Fácil de configurar
Inicio con un asistente de configuración.
Parámetros fáciles de programar.
Visualización alfanumérica Hand - Off – Auto.
Teclas LCD de estado Fácil de instalar.
Fácil de conectar.
7 idiomas y programación numérica.
Todo incorporado - baja inversión
De Tipo Óptico.
Detectores de humo
por aspiración.
Los sistemas de
detección por
aspiración consisten
en una red de tuberías
que toman muestras
del aire de la zona
protegida por unos
orificios y la
transportan a un
sensor alojado en una
caja. Este sistema de detección es apto para equipos
electrónicos y para ambientes con alto grado de humedad.
DESCRIPCIÓN observación
EJECUCIÓN DE LA MEJORA
TAREA
DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5 DÍA 6 DÍA 7
Falta de presupuesto.
Paralización de la obra.
Cambio de la política de la empresa.
CAPÍTULO V
COSTOS DE MATERIALES
material cantidad costo
cable rojo nh-80 INDECO de 4mm2 30 m. S/. 36.00
cable azul nh-80 INDECO de 4mm2 30 m. S/. 36.00
cable negro nh-80 INDEO de 4mm2 30 m. S/. 36.00
cable blanco nh-80 INDECO de 4mm2 30 m. S/. 36.00
cable amarillo nh-80 INDECO de 2.5mm2 30 m. S/. 36.00
cable apantallado 1 dos hilos 5 m. S/. 16.40
canaletas 3 m. S/. 8.00
riel DIN 3m. S/. 10.00
terminales de tubulares de 4mm x 100u. 1 bolsa S/. 10.00
terminales de tubulares de 2.5mm x 100u. 1 bolsa S/. 8.00
terminales hojales x 100u. 1 bolsa S/. 8.00
marcadores para cables 3 S/. 20.00
sticker de señalizacion de peligro riesgo electrico 2u. S/. 7.00
placa de identificación de tablero 2u. S/. 10.00
selector de dos posiciones 1 S/. 8.00
piloto rojo 230VAC-60Hz STRONGER 1 S/. 15.00
piloto verde 230VAC-60Hz STRONGER 1 S/. 15.00
cintillos 150mm x 100 1 bolsa S/. 7.00
pernos de 1/4"x1/2" con tuerca 100u. 10 S/. 10.00
borneras de 2.5mm STRONGER 10 S/. 10.00
barra para puesta tierra 2 S/. 5.00
tornillo stobol 3/16"x1/2" 50 S/. 10.00
borneras de 4mm STRONGER 3 S/. 5.00
barra para puesta tierra 2 S/. 8.00
total S/. 370.40
CAPÍTULO VI
TABLA DE VARIABLES
Ahorro por mes H S/. 2,280.00
Costo total o inversión C S/. 4,372.40
Tiempo de plazo en meses T 1.92
Beneficio B S/. 4,560.00
Tasa de ganancia t 1.042905498
Por otro lado se puede observar en los cuadros anteriores que el tiempo de
instalación se ha reducido, esto es muy importante ya que al mejorar el
proceso de instalación se podrá realizar más proyectos así, en este caso al
no requerir de tanto personal como tiempo aumentará la realización de más
proyectos generando más ingresos a la empresa por consiguiente esta
aportará retribuciones a sus técnicos como gratificaciones, aguinaldos, etc.
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.1 CONCLUSIONES RESPECTO A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
ANEXOS
Anexo 1°
Tabla de datos y parámetros introducidos al variador de frecuencia
DANFOSS
Referencia mínima 0
Referencia máxima 60
Anexo 2°
Anexo 3°
HVAC
Anexo 4°
Diagrama de bloque de funciones del LOGO! 0AB8.
Anexo 5°
Tabla de variables
C20
Anexo 6°Esquema del circuito de control del sistema de extracción con
M0 A
S1: Selector M0A
S1 MLP: Módulo lógico
programable LOGO 0AB8
230 RCE.
MES: Módulo de entradas y
salidas discretas.
MLP VDF Input: entrada de
control del variador de
frecuencia.
M1: Dámper 1°
MES M2: Dámper 2°
M3: Dámper 3°
H1: lámpara señalizadora
de arranque.
H2: lámpara señalizadora
de paro.
TÍTULO: Circuito de control del sistema
de extracción con LOGO!8 0AB08
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
PARADA MARCHA
LEYENDA
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
Q1: Llave
termomagnetica
K1A: Relé
encapsulado
K2A: Relé
encapsulado
K3A: Relé
encapsulado
K3B: Relé
encapsulado del
sótano adyacente.
Input VDF: entrada de
control del variador de
frecuencia.
M1D: Dámper 1°
M2D: Dámper 2°
sistema de extracción.
M3D: Dámper 3°
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
Anexo 9°
Fotos del control convencional del sistema extracción.
Anexo 10°
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
PÁGINA WEB:
http://docs-
europe.electrocomponents.com/webdocs/131e/0900
766b8131e98a.pdf
http://www.ruskin.com/catalog/servefile/id/6633
https://cache.industry.siemens.com/dl/files/461/165
27461/aaa_82567/v1/Logo_s.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=IEo4G2H3aMc
https://www.youtube.com/watch?v=kJ91IIIQ3ds&t=9
s
MANUALES DEL SENATI:
MEJORA DE MÉTODOS EN EL TRABAJO I y II.
AUTOMATISMO PROGRAMABLE POR PLC.
MANDOS POR CONTACTORES DE MOTORES
ASÍCRONOS.