COMPAÑÍA MINERA

RAURA S.A.

MEMORIA ANUAL
2016

1
Contenido
Declaración de responsabilidad ................................................................................. 4
1. Nuestra empresa .................................................................................................. 7
Visión ........................................................................................................................ 7
Misión........................................................................................................................ 7
Valores ...................................................................................................................... 8
Política de sostenibilidad ........................................................................................... 8
Directorio y plana gerencial ........................................................................................ 9
2. Entorno económico y sectorial.......................................................................... 10
Entorno económico.................................................................................................. 10
Entorno sectorial ..................................................................................................... 11
3. Nuestras operaciones........................................................................................ 13
Geología: Recursos y Reservas minerales ............................................................... 13
Resultados de exploración....................................................................................... 14
Resultados operativos ............................................................................................. 15
Generación eléctrica................................................................................................ 16
4. Información financiera ....................................................................................... 18
Resultados financieros ............................................................................................ 18
EBITDA ..........................................................................................................................18
Utilidad neta y utilidad neta ajustada ..................................................................... 19
Liquidez ............................................................................................................... 19
Capital y financiamiento ....................................................................................... 19
Responsables de la elaboración de la información financiera ................................ 20
Valor económico ...................................................................................................... 20
5. Comercialización ............................................................................................... 22
Mercado .................................................................................................................. 22
Ventas ..................................................................................................................... 24
6. Procedimientos integrados y logística ............................................................. 25
Compras ................................................................................................................. 25
Consumos ............................................................................................................... 25
Transporte de concentrados .................................................................................... 25
7. Seguridad y salud ocupacional ...................................................................................26
8. Responsabilidad ambiental ............................................................................... 28
Principales indicadores ............................................................................................ 30
9. Nuestros trabajadores ....................................................................................... 31
Fuerza laboral ......................................................................................................... 31

2
 Retención de personal y capacitación ...................................................................... 32
Bienestar social ....................................................................................................... 32
10. Gestión social ................................................................................................. 34
Relacionamiento ..................................................................................................... 34
Cumplimiento de compromisos ................................................................................ 34
Gestión de reclamos ................................................................................................ 34
Inversión social........................................................................................................ 35
Obras por Impuestos ............................................................................................... 36
Proveedores comunales .......................................................................................... 37
11. Datos generales .............................................................................................. 38
Denominación, objeto social y grupo económico ...................................................... 38
Capital social ........................................................................................................... 39
Estructura accionaria ............................................................................................... 39
Composición accionaria........................................................................................... 39
Acciones de inversión .............................................................................................. 39
Principales activos ................................................................................................... 40
Procesos judiciales, administrativos y arbitrales ....................................................... 40
Directores y principales ejecutivos ........................................................................... 41

3
Declaración de responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Compañía Minera Raura S.A. durante el año 2016. Sin perjuicio de la responsabilidad
que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las
disposiciones legales aplicables.

Lima, 15 de marzo de 2017.

Carlos Milla Villafana

Gerente General

Fortunato Brescia Moreyra

Presidente del Directorio

4
Carta del Presidente del Directorio
Estimados accionistas:

El 2016 ha sido un año histórico para Compañía Minera Raura. Hace tres años emprendimos un
proceso de reestructuración estratégica y hoy, con orgullo, podemos celebrar el turnaround de
Raura, al haber obtenido excelentes resultados operativos y financieros, entre otros indicadores.
Ello nos ha permitido mejorar nuestra capacidad de inversión y cancelar la totalidad de las
deudas de la compañía.

Durante el 2016 logramos un record histórico en producción, tratando 916 864 toneladas de
mineral y produciendo 82 277 toneladas de zinc equivalente (20% por encima del 2015). Esta
mayor producción se debió principalmente a mayores leyes con respecto al presupuesto (Ag
+4%, Cu +16%, Pb +10% y Zn +3%), y al mayor tonelaje de mineral procesado. Igual de exitoso
fue el programa de exploraciones 2016, el cual logró cubicar 2.1 Mt con un valor de US$ 135/t.
Esto resulta muy alentador en cuanto al potencial minero de Raura y por ello se ha aprobado un
agresivo programa de búsqueda de nuevos recursos minerales para los próximos dos años.

A esto debemos sumar el resultado de nuestro esfuerzo continuo de mantener un manejo

eficiente de costos, cuya principal iniciativa tomada en el 2016 fue el cambio progresivo de
método de mina a la explotación por medio de taladros largos ante la presencia de vetas con
potencias anchas. Al cierre del año se logró que 51% de la producción proviniera de este método,
lo que contribuyó a la reducción de 24% en el cash cost por tonelada tratada con respecto al
2015.

En términos de ingresos, las ventas netas alcanzaron US$ 126,3 millones, lo que representa un
incremento de 41% con respecto al año anterior. El EBITDA fue US$ 38,3 millones, con una
utilidad neta que alcanzó US$ 19,3 MM.

A nivel de proyectos de inversión, destacaron el de recrecimiento de relavera Nieveucro fase 2B,

la construcción de nuevos campamentos para trabajadores, la infraestructura y equipos de
ventilación mina y la construcción de línea de carga y descarga Shucshapaj.

Raura ha emprendido un franco camino hacia la consolidación como una minería de clase
mundial, bajo un enfoque de sostenibilidad. Así, en el 2016 hemos trabajado denodadamente
en fortalecer nuestra gestión socioambiental, en seguridad y talento, entre otras palancas.

En cuanto a la seguridad, nos hemos posicionado como una de las operaciones subterráneas
más seguras en el Perú, al acumular 3 incidentes con tiempo perdido (LTI por sus siglas en inglés)
y reducir en 67% los accidentes incapacitantes, siendo estos los índices más auspiciosos de Raura
en toda su historia. Buena parte de este logro se atribuye a la mecanización del sostenimiento
de roca en interior mina con shotcrete, pernos y mallas, que fue completada al 100% en el 2016.
Con relación a las condiciones de habitabilidad, destaca la entrega de los nuevos campamentos,
los cuales ya se encuentran operativos.

A nivel de gestión ambiental, Raura cumple con los estándares de calidad establecidos por la
normatividad peruana. En el 2016 logramos un importante avance en el plan de cierre

5
progresivo de minas, así como el cumplimiento de los compromisos ambientales establecidos
en los instrumentos de gestión respectivos, que incluye los monitoreos de calidad de agua, aire,
biológicos e hidrobiológicos. Así, hemos cumplido tres años sin multas por hallazgos o
incumplimientos referidos a la gestión ambiental. Cabe resaltar que en el 2016 Raura inició un
proyecto integral de gestión de residuos re aprovechables, lo cual generará valor socio
ambiental y mejorará la posición de Raura como minería responsable. En el campo social,
destaca que la operación no tuvo pérdida de días efectivos de trabajo a causa de huelgas ni
bloqueos en el 2016.

El 2017 es un año de importantes retos para Raura, pues debemos consolidar el turnaround de
la compañía. Invertiremos importantes recursos en exploración y nos enfocaremos en alcanzar
una gestión de clase mundial, consolidando nuestro enfoque en sostenibilidad. Ello implicará
incrementar recursos y reservas, optimizar la productividad y costos, concluir el estudio de
capacidad óptima y consolidar nuestros estándares e indicadores socioambientales y de
seguridad.

El éxito de la gestión 2016 ha sido fruto de un desarrollo estratégico liderado por la plana
gerencial, conjugado con el denodado esfuerzo, compromiso y profesionalismo de cada
colaborador de Raura. No quería terminar estas líneas sin agradecer y felicitar, en nombre
propio y en representación del Directorio, a cada uno ellos y a sus familias. De igual forma,
reconocer la contribución invalorable de nuestros accionistas, clientes, proveedores y
comunidades aledañas a las zonas donde se ubica nuestra operación. Su confianza y
colaboración nos alienta a seguir trabajando para enfrentar los desafíos que el 2017 nos depare.

Fortunato Brescia Moreyra

Presidente del Directorio

6
1. Nuestra empresa

Compañía Minera Raura es una empresa peruana de mediana minería polimetálica.

Ubicada entre los distritos de San Miguel de Cauri (provincia de Lauricocha, departamento
de Huánuco) y Oyón, (provincia de Oyón, departamento de Lima), se dedica a la
explotación y procesamiento de concentrados de cobre, plomo, plata y zinc.

Raura tiene más de 55 años de trayectoria, enfocada en consolidarse como una operación
de clase mundial, a través de la gestión sostenible de sus operaciones. Así, se enfoca en
la eficiencia, en la productividad y en el manejo de sus costos y recursos, adoptando los
más altos estándares de calidad, seguridad y medio ambiente.

Actualmente, Raura tiene una capacidad de tratamiento de 2.500 toneladas por día (tpd),
con una producción real de aproximadamente 1.600 toneladas diarias de mineral.

Principales características
Ubicación
Altitud
Acceso
Principales productos
Método de minado
Proceso metalúrgico
Capacidad de tratamiento
Distrito de San Miguel de Cauri
Provincia de Lauricocha
Departamento de Huánuco
Distrito de Oyón
Provincia de Oyón
Departamento de Lima
4 300 – 4 800 msnm
Lima – Huacho (Río Seco) – Sayán – Churín – Oyón –
Raura
A 273 km de la ciudad de Lima
Concentrados de cobre, plomo, zinc y plata
Minería subterránea polimetálica
Flotación del mineral
2 500 TMD/d (mediana minería)

Visión

Desarrollar y operar activos mineros de clase mundial, siendo un referente en términos

de seguridad, eficiencia operacional, responsabilidad socioambiental y desarrollo de
personas.

Misión

Generar valor transformando recursos minerales de manera sostenible.

7
Valores

Nuestros valores nos guían para asegurar que nuestra gestión mantenga los más altos
estándares, sentando las bases de nuestras políticas empresariales y Código Corporativo
de Ética y Conducta.

Seguridad Actuar con seguridad en todo momento.

Actuar con responsabilidad en nuestra relación con la sociedad y
Responsabilidad
el medio ambiente.
Integridad Actuar de manera honesta, solidaria y transparente.
Compromiso Cumplir con todo lo que ofrecemos.
Excelencia Hacer las cosas mejor, siempre.
Confianza Desarrollar relaciones sinceras, abiertas y respetuosas.

Política de sostenibilidad

Somos Compañía Minera Raura S.A., empresa peruana con operaciones mineras
subterráneas en el Perú, dedicada a las actividades de exploración minera, extracción y
procesamiento de minerales polimetálicos y comercialización de concentrados de zinc,
plomo y cobre, mediante la presente reafirmamos nuestro compromiso con la
Sostenibilidad en el desarrollo de nuestras actividades, en concordancia con nuestra
visión, misión y valores.

En Raura desarrollamos acciones individuales y organizacionales con el objetivo de

proteger la vida y la salud, cuidar el medio ambiente, respetar los derechos humanos y
generar valor social en las comunidades del área de influencia donde operamos.

Nuestros compromisos que guían la presente política son:

 Liderar con el ejemplo –en palabra y acción- promoviendo acciones y conductas que
refuercen esta política en todo lugar y en cada momento.
 Cumplir las obligaciones legales, acuerdos y convenios suscritos, así como con las
políticas, reglamentos y el Código Corporativo de Ética y Conducta de Raura.
 Mejorar continuamente nuestro desempeño en sostenibilidad, alineados con las
normas OHSAS 18001 e ISO 14001, así como con las mejores prácticas de las empresas
mineras de clase mundial.
 Establecer, medir, reportar y comunicar los indicadores de desempeño de
sostenibilidad de acuerdo a los estándares internacionales.

Los lineamientos que refuerzan la presente política son:

Seguridad y Salud
Identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos de nuestras actividades y
promover los comportamientos seguros con la finalidad de lograr un ambiente de
trabajo con cero accidentes.

8
 Notificar todos los incidentes, así como promover la participación y consulta de los
trabajadores y grupos de interés en relación a la seguridad y salud dentro y fuera del
lugar de trabajo.

Medio Ambiente
Identificar, evaluar, prevenir, monitorear y mitigar los aspectos ambientales en
nuestras actividades, gestionando de manera eficiente los recursos, insumos,
productos, subproductos y residuos.
 Promover una cultura de cuidado ambiental con nuestros trabajadores y grupos de
interés.

Gestión Social
 Mantener relaciones de confianza con los grupos de interés de nuestras áreas de
influencia, a través del diálogo y el respeto a las personas, las tradiciones, costumbres
y legado histórico.
 Promover el desarrollo sostenible de las comunidades en nuestras áreas de influencia
siendo gestores y facilitadores de dicho desarrollo.

Directorio y plana gerencial

Directorio
Presidente Fortunato Juan José Brescia Moreyra
Vicepresidente Alex Paul Gastón Fort Brescia
Director Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra
Director Pedro Brescia Moreyra
Director Jaime Araoz Medanic
Director suplente Miguel Ángel Salmón Jacobs

Plana gerencial
Gerencia General
Gerente de la UM Raura
Gerente de Operaciones
Gerente de Gestión Social
Gestión especializada S.A.C. (cuyo Gerente General
es Carlos Alberto Milla Villafana)
Víctor Daniel de la Cruz Matos
David Fredy Gutiérrez Álvarez
Jaime Felipe Jesús Pérez (en funciones hasta octubre
de 2016)

9
2. Entorno económico y sectorial

Entorno económico

La actividad económica registró un crecimiento anual de 3,9%, tasa superior a la

registrada en los años 2015 y 2014, y que equivale a 18 años de crecimiento continuo. A
nivel sectorial, este resultado se sustentó en la contribución del sector minería e
hidrocarburos, telecomunicaciones y otros servicios principalmente, en tanto que el
sector manufactura, construcción y pesca se contrajeron respecto al 2015.

PBI por sectores económicos

(Variación porcentual del índice de volumen físico respecto al mismo período del año anterior)
Año Base 2007=100

Sector 2015 2016

Agropecuario 3,0 1,8
Pesca 15,9 -10,1
Minería metálica 9,5 16,3
Manufactura -1,7 -1,6
Construcción -5,8 -3,1
Comercio 4,0 1,8
Servicios 3,9 4,9
Fuente: INEI.

Por el lado de la demanda, el crecimiento del PBI estuvo impulsado por el consumo
privado (3,4%) y las exportaciones de bienes y servicios (9,7%). Por su parte, la inversión
privada cayó 6,1% -una reducción que se registra por tercer año consecutivo- mientras
que la inversión pública también se redujo, pero a una tasa menor (0,5%) que la del 2015
(7,3%).

La inflación, medida por la evolución del índice de precios al consumidor de Lima

Metropolitana llegó a 3,2% en el 2016, menor a la del año previo, pero superior por tercer
año consecutivo al límite superior del rango meta establecido por el Banco Central de
Reserva. No obstante, el país tuvo una de las menores tasas de inflación de la región en
el 2016 en comparación con Brasil (6,3%), Colombia (5,8%) y México (3,4%), y ligeramente
superior a la de Chile (2,7%).

En las finanzas públicas, el déficit fiscal fue 2,6% del PBI, mayor al del 2015. Los ingresos
fiscales del Gobierno General no solo se redujeron por segundo año consecutivo, sino que
registraron su menor nivel en 12 años (18,5% del PBI). El gasto de capital pasó de 5,4% del
PBI a 4,7% del PBI.

El déficit en cuenta corriente de la balanza de pagos ha continuado reduciéndose a lo

largo del año hasta alcanzar 3,0% del PBI, notablemente menor que el 4,8% del 2015. La
balanza comercial fue superavitaria (US$ 1 730 millones) luego de mostrar un déficit en el

10
2015, gracias a un aumento en las exportaciones tradicionales, principalmente de cobre
y a una caída en las importaciones de insumos y bienes de capital.

Principales indicadores macroeconómicos

Indicadores Unidad 2015 2016

Tasa de crecimiento del PBI % 3,3 3,9
Crecimiento de la demanda interna % 3,1 0,9
Resultado fiscal % del PBI -2,1 -2,6
Saldo en cuenta corriente % del PBI -4,9 -2,8
Inflación % 4,4 3,2
S/ por dólar, fin
Tipo de cambio 3,41 3,36
de periodo
Fuente: BCR.

En el ámbito internacional, mientras en Estados Unidos el crecimiento superaría el 2,1%,

en línea con las previsiones de un mayor estímulo fiscal, las economías de la Eurozona
también crecieron, aunque a una tasa menor. En este último caso, se esperaría que el
ritmo de crecimiento se modere para 2017 y 2018 en un contexto de mayor incertidumbre
por factores políticos (referéndum en Italia, elecciones parlamentarias en Holanda y
elecciones presidenciales en Francia y Alemania), el desarrollo de las negociaciones del
Brexit, las políticas de Estados Unidos y un debilitamiento del comercio global.

Entorno sectorial

El sector minero mostró el mayor dinamismo del año al haber alcanzado un crecimiento
de 21%. La actividad minera metálica aumentó en 21,18% por el mayor nivel de
producción de cobre, molibdeno, oro, plata y hierro. En particular, el cobre se constituyó
en el principal contribuyente al crecimiento, registrándose niveles históricos en sus
volúmenes de producción. El desarrollo de la actividad minera metálica en el año 2016 ha
sido impulsado por la puesta en marcha de dos proyectos mineros cupríferos de gran
envergadura a finales del 2015, Las Bambas y Cerro Verde y del proyecto Inmaculada de
oro y plata de la Compañía Minera Ares, además del aporte de la nueva productora
Shahuindo en operación desde enero de 2016.

Sin embargo, las principales compañías productoras de oro -Yanacocha y Barrick

Misquichilca- registraron bajas significativas en su producción, debido al agotamiento
progresivo del mineral en sus minas, en correspondencia con las previsiones de recortes
en sus planes de producción anual. De igual forma, la producción de zinc y plomo se vio
afectada por la paralización temporal de operaciones en las unidades polimetálicas Cerro
de Pasco de Empresa Administradora Cerro e Iscaycruz de Empresa Minera Los
Quenuales, en ambos casos desde diciembre de 2015.

En el contexto internacional, la cotización de los principales metales registró una caída

generalizada durante el primer semestre del 2016, logrando una importante recuperación
a partir de julio, lo que permitió revertir la tendencia decreciente de los precios promedio
anuales que se presentó en los últimos cuatro años, plata (8,94%) desde el 2012, oro
(7,49%) desde el 2013, plomo (4,65%) y estaño (11,90%) desde el 2014 y zinc (8,16%) tras

11
la caída en el 2015, con excepción del cobre (-11,57%) que mantuvo la trayectoria
descendente iniciada en el año 2012.

Crecimiento de la producción minera

(Variación porcentual)
Año Base 2007=100

Sector 2015 2016

Cobre 23,5 40,1
Oro 3,5 4,2
Zinc 8,1 -5,9
Plata 8,9 6,6
Molibdeno 18,4 27,8
Plomo 13,9 -0,4
Hierro 1,8 4,7
Estaño -15,6 -3,7
Fuente: MEM e INEI.

12
3. Nuestras operaciones

Geología: Recursos y Reservas minerales

La Estimación de Recursos Minerales actualizados al 31 de diciembre de 2016, ha seguido

la orientación de las normas internacionales establecidas por el Joint Ore Reserves
Committee (JORC).

Los recursos calificados como medidos e indicados incluyen al mineral económicamente

extraíble y que pueden ser considerados para su conversión a Reservas probadas y
probables. Los recursos inferidos tienen menor confianza geológica.

Estimación de Recursos y Reservas minerales

Siguiendo las normas internacionales del código JORC, se han aplicado a los bloques de
mineral con recursos medidos e indicados criterios técnico-económicos (método de
explotación, diluciones, recuperación por minado, factores de minado, procesamiento y
recuperaciones metalúrgicas, comercialización, actores legales, ambientales, sociales y
gubernamentales) y se han obtenido las Reservas minerales en cantidad y calidad
indicadas a continuación:

Recursos y Reservas minerales en Raura al 31 de diciembre 2016

(Toneladas de Mineral y leyes)

Medidos &
TMS (Mt) Ley %Cu Ley %Pb Ley %Zn Ley Ag oz/t
Indicados
Var Var Var Var 2015 2016 Var
Clase 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
(%) (%) (%) (%) (%)
Recursos
Medido 3,95 5,18 31 0,27 0,28 2 2,71 2,33 -14 4,65 5,20 12 3,53 2,67 -24
Indicado 3,71 3,07 -17 0,26 0,24 -8 2,87 2,13 -26 5,62 4,28 -24 3,17 2,71 -15
Inferido 6,79 7,40 9 0,34 0,31 -11 2,12 2,01 -5 5,86 6,28 7 2,42 2,59 7
Total
14,45 15,65 8 0,30 0,28 -6 2,47 2,14 -13 5,47 5,53 1 2,92 2,64 -10
recursos
Reservas
Probado 2,59 3,56 37 0,25 0,26 2 2,59 2,46 -5 4,64 5,45 18 3,20 2,63 -18
Probable 2,82 1,79 -37 0,23 0,22 -3 2,87 2,60 -9 5,81 4,87 -16 2,72 3,11 14
Total
5,41 5,35 -1 0,24 0,25 3 2,74 2,51 -8 5,25 5,26 0 2,95 2,79 -5
Reservas

13
 Recursos y Reservas
(Toneladas de Mineral y Finos)

Medidos &
TMS (Mt) Valor de mineral (US$) Finos contenidos Zn Eq (Kt)
Indicados
Clase 2015 2016 Var (%) 2015 2016 Var (%) 2015 2016 Var (%)
Recursos
Medido 3,95 5,18 31 144 147 2 448,1 521,8 16
Indicado 3,71 3,07 -17 153 131 -15 449,5 272,8 -39
Inferido 6,79 7,40 9 137 156 14 760,8 804,6 6
Total
14,45 15,65 8 143 148 4 1 658,4 1 599,1 -4
recursos
Reservas
Probado 2,59 3,56 37 120 130 8 274,4 370,0 35
Probable 2,82 1,79 -37 130 129 -1 325,8 182,6 -44
Total
5,41 5,35 -1 125 130 3 600,2 552,6 -8
Reservas

Notas:
Los Recursos Minerales incluyen a las Reservas Minerales
Los Recursos Minerales son calculados con un cut off NSR de 44.30 $/t
 Para la Estimación de Recursos Minerales aplican precios para el Cu de US$ 7,000/t, para el Pb de US$ 2,200/t, para el Zn
de US$ 2,500/t y para la Ag de US$ 19/oz.
 En diciembre 2015, para el cálculo de Recursos se usaron precios para el Cu de US$ 7,000/t, para el Pb de US$ 2,000/t,
para el Zn de US$ 2,100/t y para la Ag de US$ 19/oz.
Las Reservas fueron calculadas con un cut off NSR de 69.81 $/t.
 Para la Estimación de Reservas se usó precios para el Cu de US$ 5,800/t, para el Pb de US$ 1,900/t, para el Zn de US$
2,100/t y para la Ag de US$ 16/oz.
 En diciembre 2015, para el cálculo de Reservas se usaron precios para el Cu de US$ 6,000/t, para el Pb de US$ 1,800/t,
para el Zn de US$ 1,900/t y para la Ag de US$ 16/oz.
Los Recursos & Reservas Minerales han sido auditados por empresa externa e independiente Mining One
(Australia), quienes dieron su conformidad con lineamientos JORC 2012.

Resultados de exploración

Durante el 2016 se continuaron las exploraciones mediante galerías y perforaciones

diamantinas en la nueva zona Hadas-Santa Rosa y principalmente en los Niveles 4200 y
4150. Los resultados indican continuidad de los cuerpos minerales ubicados en la margen
del intrusivo principal de Raura y al contacto con calizas marmolizadas de la Formación
Jumasha.

Aparte de los cuerpos conocidos de Hadas 1, Hadas 2; Vanessa, Margot, Santa Rosa, Karol,
y Brenda, se ha confirmado una importante mineralización en el cuerpo Farallón y en los
nuevos cuerpos de Katty y Sandra (siguiendo el contacto intrusivo-calizas hacia el sur). La
morfología de los cuerpos es irregular y requiere de mayor información geológica para
precisarla con suficiente detalle como para no tener inconvenientes durante la
explotación.

En el último trimestre del 2016, se decidió agrupar los cuerpos Brenda, Santa Rosa, Karol,
Julissa y Veronika por su cercanía y por involucrar mineralización polimetálica en el skarn.
El resultado posibilitó modelar un gran cuerpo denominado como BreKa con recursos por

14
sobre 2.6 Mt. Dicho cuerpo viene siendo estudiado en el sentido de definir el mejor método
de explotación (dimensiones aproximadas de 100 m (N-S), 60 m (W-E) y 70 m (altura).

Resultados de exploración en 2016

Resultados
Avances
2015 2016
Exploración 764,13 m 937, 29 m
Perforación diamantina 28 957 m 28 847, 35 m
2 799 429 t 2 190 233 t
0,26 % Cu 0,31 % Cu
Recursos cubicados 2,72 % Pb 2,13 % Pb
5,82 % Zn 6,13 % Zn
2,79 oz/t Ag 1,99 oz/t Ag

Resultados operativos

Durante el 2016 se procesaron 916 864 toneladas, siendo la mayor producción histórica
de la unidad minera.

La producción de zinc equivalente fue de 82 277 toneladas, cerrando el año con un

incremento de 20% en comparación al 2015. La mayor producción se originó principalmente
en las mayores leyes en todos los minerales, así como al mayor tonelaje de mineral tratado,
de 3% frente al año anterior. Cabe indicar que, a diferencia del 2015, no se tuvieron pérdidas
de días efectivos de trabajo a causa de huelgas ni bloqueos.

En este periodo se dio un cambio progresivo del método de minado; la explotación

mediante taladros alcanzó 51% del tonelaje total extraído, fundamental para la
optimización de la productividad y los costos. Asimismo, se alcanzó el objetivo revisado
de 3,2 meses de mina preparada y se logró asegurar una cobertura de aire en interior
mina de 100%.

El cash cost por tonelada tratada se redujo significativamente en comparación al 2015,

pasando de US$ 89,6/tt a US$ 77,7/tt en el 2016. A su vez, el costo por tonelada de zinc
equivalente disminuyó en 25% y llegó a US$ 969 por tonelada, lo que permitió posicionar
a Raura en el primer cuartil de la curva de costos.

Indicadores de operaciones

Indicador Unidad 2015 2016

Tonelaje Indicador Unidad 2015 2016
t 2 799 429 2 190 233
cubicado Mineral
t 820 016 916 864
Cubicación de recursos tratado

Ley de Ag oz/t 2,79 1,99 Ley de Ag oz/t 2,82 2,82

Ley de Cu % 0,26 0,31 Ley de Cu % 0,20 0,23

Ley de Pb % 2,72 2,13 Ley de Pb % 2,79 2,79

Ley de Zn % 5,82 6,13 Ley de Zn % 4,39 4,96

15
Indicador Unidad 2015 2016 Indicador Unidad 2015 2016
Recuperación Ag % 80 80 Finos Ag
Recuperación Cu % 27 25 oz 1 838 147 2 070 142
contenidos
Recuperación Pb % 91 90 Finos Cu
Recuperación Zn % 89 91 t 438 521
contenidos
Finos Pb
t 20 931 23 123
Indicador Unidad 2015 2016 contenidos
Concentrado Finos Zn
t 1 562 1 801 t 32 074 41 327
Cu producido contenidos
Concentrado Finos Zn
t 32 596 35 565 t 68 739 82 277
Pb producido equivalente1
Concentrado
t 57 178 75 551 1
Zn equivalente calculado a los siguientes
Zn producido
precios: Ag 14,5 US$/oz, Cu 5 000 US$/t, Pb
1 600 US$/t, Zn 1 700 US$/t.

La producción total de concentrados creció en 21 581 toneladas (+23%). Los concentrados

de plomo y zinc se incrementaron en 3 969 TMS (+9%) y 18 373 toneladas (-32%).
Asimismo, el concentrado de cobre incrementó en 239 toneladas (-15%), respecto al
2015.

Para la optimización de las labores, en el 2016 se realizaron importantes inversiones por

más de US$ 11,1 millones destinados al recrecimiento de la relavera Nieveucro Fase 2B,
la construcción de nuevos campamentos para los trabajadores, el mejoramiento de
infraestructura y equipos de ventilación mina y superficie y la construcción de la línea de
carga y descarga Shucshapaj. Otros proyectos por destacar en el 2016 fueron el silo de
relleno hidráulico en planta, la construcción de stock pile de mineral, la adquisición de
cuatro motores de molinos 8x10 HP y de equipos de chancado, molienda y flotación, entre
otras compras de equipos para mantenimiento. Asimismo, se mecanizaron los procesos
operativos en interior mina.

Generación eléctrica

Raura tuvo una demanda energética de 71 318 MWh durante el 2016, lo que representó
un incremento de 12,6% en comparación al 2015. En este periodo, la Central
Hidroeléctrica de Cashaucro generó 24 956 MWh, equivalente a 35% del total de energía
requerida. No obstante, el principal consumo energético de Raura en el año provino de la
energía adquirida del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) y llegó a 46 362
MWH, 65% del total.

Respecto al 2015, la Central Hidroeléctrica Cashaucro redujo su generación de energía en

2,2%, mientras que la compra de energía al SEIN aumentó en 22,7%, debido
principalmente a la operación de la Relavera Nieveucro y al incremento de la producción
(TMS/día). Los resultados indican que el consumo energético fue 12,6% mayor que en el
2015.

16
 Generación eléctrica
(MWh)

Año
Fuente Var (%)
2015 2016
Comprada al SEIN 37 798 46 362 22,7%
Generada por la Central Hidroeléctrica Cashaucro 25 513 24 956 -2,2%
Total 63 311 71 318 12,6%

17
4. Información financiera

Resultados financieros

Nuestros resultados a nivel operacional vieron un incremento significativo en producción

durante el 2016; esto último, acompañado de un escenario de precios favorable, permitió
lograr resultados financieros considerablemente por encima de lo esperado.

Ganancias y pérdidas

Categorías Unidad 2015 2016 Var (%)

Ventas netas US$ M 89 615 126 260 41%

Costo de ventas US$ M -80 839 -82 775 2%
Utilidad bruta US$ M 8 775 43 485 396%
Gastos de ventas US$ M -3 502 -4 375 25%
Gastos de administración US$ M -1 799 -1 292 -28%
Gastos de exploración y proyectos US$ M -3 515 -5 904 68%
Otros gastos operativos, neto US$ M -3 904 -3 039 -22%
Utilidad operativa US$ M -3 945 28 875 832%
Ingresos y (gastos) financieros y otros, neto US$ M -352 -827 135%
Resultados de las subsidiarias y asociadas US$ M - - -
Diferencia de cambio, neta US$ M -1 023 708 169%
Utilidad antes de impuestos US$ M -5 319 28 755 641%
Impuesto a las ganancias US$ M 2 044 -8 814 531%
Utilidad (pérdida) neta US$ M -3 276 19 942 709%
Margen neto % -4% 16% 532%
EBITDA US$ M 4 462 38 295 758%
Margen EBITDA % 5% 30% 509%
Utilidad neta ajustada US$ M -2 253 19 234 954%

EBITDA

El EBITDA fue 7,6 veces mayor al obtenido en el 2015, como resultado del incremento del
margen bruto generado en nuestras operaciones producto de la mayor producción y
mejores precios de los metales, manteniendo un costo de ventas ligeramente mayor
(+2%).

El incremento visto en los gastos operativos (+15%) responde principalmente al mayor

presupuesto destinado para gastos de exploración y proyectos con vista a incrementar la
vida de mina y lograr eficiencias operativas claramente reflejadas en el margen bruto.

18
Los mejores resultados operativos y el escenario favorable de precios permitieron
incrementar los márgenes EBITDA esperados y alcanzar un nivel de 30%, reflejando la
eficiencia alcanzada por Raura durante el año.

Utilidad neta y utilidad neta ajustada

La utilidad neta del 2016 alcanzó los US$ 19,9 millones versus una pérdida neta de US$ 3,3
millones en el 2015. La variación respecto al 2015 se debe principalmente a los mejores
resultados operativos y financieros del periodo, explicados previamente.

Alineada al resultado mencionado, la utilidad neta ajustada, excluyendo los resultados en

subsidiarias, asociadas y diferencia en cambio, alcanzó los US$ 19,2 millones en el 2016
versus a los US$ 2,3 millones obtenidos en el 2015.

Liquidez

Al cierre del 2016, los saldos de caja y equivalentes de caja fueron de US$ 9,6 millones,
1,3 veces mayor al saldo final del 2015. Cabe resaltar que estos saldos de caja incluyen el
pago de US$ 22 millones de deuda por parte de Raura a entidades bancarias, con fondos
propios generados durante el periodo. Dicho pago elimina completamente la deuda
financiera de la compañía.

Flujo de efectivo
(US$ M)

Flujo de efectivo 2015 2016

Saldo inicial 9 162 4 235
Actividades de operación 1 260 37 032
Actividades de inversión -14 848 -9 635
Actividad de financiamiento 9 000 -22 028
Saldo final 4 235 9 605

Capital y financiamiento

La deuda financiera fue totalmente cancelada al cierre del 2016, mientras que en el 2015
se mantenía en US$ 22 millones, ya mencionado en el apartado previo. Como resultado,
el ratio de apalancamiento neto alcanza los -0,3x al cierre del 2016 versus 4x al cierre del
2015.

Deuda neta

Deuda neta Unidad 2015 2016

Obligaciones financieras US$ M 22 027 -
Caja US$ M 4 235 9 605
Deuda neta US$ M 17 792 -9 605

19
Deuda neta Unidad 2015 2016
Deuda / EBITDA x 2,1x 0x
Deuda neta / EBITDA x 4x -0,3x

Responsables de la elaboración de la información financiera

Durante el ejercicio 2016, el funcionario contable responsable de la elaboración de los

Estados Financieros ha sido la señora CPC Indira Trujillo Ramírez, con matrícula N° 1545.

Los auditores externos han sido Paredes, Zaldívar, Burga & Asociados S.C.R.L., firma
miembro señores de Ernst & Young quienes han emitido un dictamen sin salvedad
respecto de Compañía Minera Raura S.A.

Valor económico

Al igual que todos los años y tras una revisión exhaustiva del valor de nuestros activos, la
operación mantiene un valor mayor al registrado contablemente. Por ello, estamos en
capacidad de seguir generando valor y distribuirlo.

En términos del valor económico directo que generamos, nuestros ingresos en el 2016
provinieron principalmente de las ventas netas que se incrementaron en
US$ 36,6 millones respecto al 2015.

Respecto al valor económico que distribuimos, nuestro costo de ventas aumentó en 2%

respecto al 2015, producto del mayor volumen de ventas y la implementación de eficiencias
operativas y ahorros en costos impulsados en toda la compañía en respuesta al escenario
de menores precios vivido en 2015. El 65% del valor económico que distribuimos se orienta
a la cobertura de nuestras materias primas, componentes de productos, instalaciones y
servicios adquiridos. El pago de impuestos al Estado ocupa el tercer lugar distribuido (7%
del total), mientras que 11% del valor económico que generamos se asigna a los sueldos y
prestaciones para los colaboradores. Cabe resaltar que durante el año no se realizó ningún
pago de dividendos con miras a preservar la caja de la empresa y financiar así inversiones
de capital y programas de exploración durante el 2017. Adicionalmente, hemos destinado
voluntariamente US$ 377 mil a las comunidades que se encuentran en el entorno de
nuestras operaciones.

20
 Valor económico
(US$ M)

Valor Componente 2015 2016

Valor económico Ventas netas 89 615 126 260

directo Inversiones financieras1 143 86
generado
Venta de activos 26 152

Gastos operativos 80 839 82 775

Sueldos y beneficios sociales 10 243 13 486
Pago de dividendos a accionistas e
Valor económico 189 521
intereses por deuda
distribuido
Pago de impuestos -2 044 8 814
Donaciones voluntarias e inversiones de
745 377
fondos en la comunidad

Valor económico Valor económico directo generado

-189 20 525
retenido menos valor económico distribuido

1/ Intereses sobre préstamos financieros, dividendos por tenencia de acciones, regalías e ingresos directos
procedentes de activos (ej., alquiler de propiedades).

21
5. Comercialización

La estrategia comercial de Raura ha consistido en realizar ventas locales en depósito (CPT)

a empresas de trading, principalmente por la flexibilidad que ofrecen los traders en las
entregas y en los pagos, y por la falta de facilidades para acondicionar la producción para
ser exportada por lo que no justificaba operaciones de almacenaje y comercio exterior
con refinerías.

Sin embargo, durante el 2016 se ha trabajado en buscar alternativas logísticas como

llenado de big bags o de contenedores en mina para poder realizar entregas en
condiciones FOB o incluso CIF, con lo cual se espera ampliar la competencia hacia
empresas que no cuentan con depósitos en el Callao, sin que estas iniciativas generen
mayores costos sino por el contrario eficiencias operativas y de costeo.

Durante el 2017, se está evaluando si es que se justifican operaciones de almacenaje y

comercio exterior para Raura dependiendo del incremento en volumen.

Mercado

Cobre

De acuerdo con información del BCR, el alza del precio del cobre en los últimos tres meses
del 2016 fue un indicador del cambio en las perspectivas de corto plazo sobre este
indicador. Por un lado, hubo mejores perspectivas de demanda debido a las expectativas
sobre el aumento del gasto en infraestructura en Estados Unidos, así como a las
perspectivas de mayor crecimiento de la demanda de cobre en China, dadas las medidas
de estímulo aplicadas por el gobierno. Por otro lado, las posiciones no comerciales se
elevaron durante el último mes del año, incluso con un nivel de compras netas no
observado desde el 2003. El BCR estima que el crecimiento de la oferta comenzaría a
desacelerarse en 2017, debido a las menores leyes en las minas, principalmente en Chile.

Cotización internacional del cobre

(US$ por tonelada)
7000

6500

6000

5500

5000

4500

4000
j-15
j-15

f-16

d-16
a-15
s-15

a-16

j-16
o-15
n-15
d-15
e-16

m-16

m-16

j-16
a-16
e-15

o-16
n-16
m-15

m-15

s-16
a-15
f-15

22
Zinc

La evolución de la cotización internacional del zinc en el 2016, revela que continúan

materializándose las señales de escasez asociadas a un mayor déficit de oferta, según
información del BCR, la que también indica que la menor oferta se asocia al cierre
definitivo de las minas Lisheen de Vedanta y Century de MMG, así como a los recortes de
producción anunciados por diversos productores sumado a las inspecciones ambientales
iniciadas por el gobierno de China. Por el lado de la demanda, el gasto en infraestructura
en China ha marcado la tendencia, al igual que la expectativa de mayor gasto en
infraestructura en Estados Unidos luego de los resultados de las elecciones presidenciales.

Cotización internacional del zinc

(US$ por tonelada)
3000
2800
2600
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
j-15
j-15

f-16
a-15
s-15

a-16

j-16

d-16
o-15
n-15
d-15
e-16

m-16

m-16

j-16
e-15

a-16

o-16
n-16
m-15

m-15

s-16
a-15
f-15

Plomo
De acuerdo con análisis independientes (CRU Group) las minas alcanzaron sus metas de
2016, si se miden por las ventas financieras, en lugar de los volúmenes de producción,
debido a la subida de los precios del plomo.

Algunas de estas minas han acumulado reservas considerables al diferir sus ventas de
concentrado hasta principios de 2017. Si bien esta estrategia está basada en una
expectativa de precios más altos en el primer trimestre del 2017, también podría ser el
resultado de que China puede percibir que los precios actuales no serían sostenibles.

Cotización internacional del plomo

(US$ por tonelada)
2500
2400
2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
j-15
j-15

f-16

d-16
a-15
s-15

a-16

j-16
o-15
n-15
d-15
e-16

m-16

m-16

j-16
e-15

a-16

o-16
n-16
m-15

m-15

s-16
a-15
f-15

23
Ventas

Nuestras ventas en todos los metales que producimos incrementaron en el 2016. Las
ventas de plata, cobre, plomo y zinc aumentaron en 13%, 19%, 10% y 29%,
respectivamente. El total de las ventas fue destinado a traders locales, al igual que en el
ejercicio anterior. De otro lado, el volumen de zinc equivalente vendido incrementó en
24% en el 2016 respecto del 2015, siendo de 82 277 toneladas.

Volumen de ventas

Tipo Unidad 2015 2016 Var.

Plata oz 1 838 147 2 070 142 13%
Cobre t 438 521 19%
Plomo t 20 931 23 123 10%
Zinc t 32 074 41 327 29%
Zinc equivalente t 66 143 82 277 24%

En línea con la mayor producción y mejores precios, las ventas en dólares vieron un
incremento de 41% en comparación a 2015. Los mayores incrementos se dieron en las
ventas de concentrados de zinc y plomo, con variaciones del 66% y 22% respectivamente.

Valor de las ventas

Tipo Unidad 2015 2016 Var.

Cobre US$ MM 3,34 4,20 19%
Plomo US$ MM 49,05 62,44 22%
Zinc US$ MM 35,62 59,62 66%
Total 88,01 126,26 41%

24
6. Procedimientos integrados y logística

Los esfuerzos de Raura respecto a su abastecimiento de bienes y servicios se enfocaron

en identificar una cadena logística que cumpliera con los estándares de la empresa y se
encontrara alineada con la normativa vigente, lo que pudo lograrse gracias a la gestión
certera y eficiente de los procesos logísticos, incluyendo la planificación, compra,
transporte, organización y control de las actividades.

Compras

Durante el 2016, el volumen de compras de bienes mostró la mayor variación dentro de

las compras totales de Raura, dado que descendió a US$ 14 993 212, 13% menos que en
el ejercicio 2015 (US$ 16 330 miles), por lo que el promedio mensual de compras de
bienes fue US$ 1 249 343.

Compras de bienes y servicios

(US$ miles)

Categoría 2015 2016

Bienes 16 330 14 993
Servicios 71 704 71 925
Total 88 034 86 918

Consumos

El consumo de bienes y servicios fue US$ 14 019 595, en el año, importe 16,8% menor a
lo consumido en el ejercicio 2015 (US$ 16 848 469), lo que resulta en un consumo
promedio mensual fue US$ 1 168 300, 24% por debajo del registrado en el 2015
(US$ 1 541 503).

Transporte de concentrados

En el 2016 la cantidad de concentrado transportado se incrementó considerablemente

en los tres tipos de concentrados producidos por Raura: 28% en cobre, 35% en plomo y
56% en zinc.

Cantidad de concentrado transportado

(TMS/año)

Tipo de concentrado 2015 2016

Cobre 1 554 1 984
Plomo 30 049 40 667
Zinc 54 136 84 690

25
7. Seguridad y salud ocupacional

La seguridad y salud ocupacional en Raura se encuentra enmarcada en la certificación

internacional OHSAS 18001, recertificada hasta el 2019 por Bureau Veritas, a la que se
suman las especificaciones y normativas legales aplicables al sector. Así, se busca aplicar
un enfoque de innovación y mejora continua, para reducir los potenciales accidentes e
incidentes y sus costos relacionados. Además, en el 2016 emitimos la Política de
Sostenibilidad, que establece los estándares de seguridad y salud ocupacional bajo los
cuales regimos nuestras actividades. Con ello se, demuestra el compromiso de Raura con
la seguridad y salud de los distintos grupos de interés, lo que permitirá acceder a clientes
y socios comerciales.

En el mismo periodo, las operaciones de Raura no registraron accidentes mortales,

obteniendo el Índice de Accidentabilidad más bajo de su historia, lo que la posiciona entre
las tres empresas mineras más seguras en la categoría de minería subterránea en el Perú
y la alinea a las empresas mineras de clase mundial en seguridad.

Indicadores de seguridad

Indicador 2013 2014 2015 2016

IFAI1 1,67 1,56 2,16 0,76
Accidentes incapacitantes 8 6 9 3

1 Índice de Frecuencia de Accidentes Incapacitantes basado en 1 millón de horas hombre trabajadas.

Por otro lado, la empresa ha reducido sustancialmente el número de observaciones

derivadas de los procesos de fiscalización por parte del Organismo Supervisor de la
Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), logrando una reducción de 85% respecto al
2015. Asimismo, se ha continuado con la implementación del Programa de Observadores
de Seguridad (POS) “Mineros que Cuidan Mineros”, con la participación de 200
trabajadores (10% de la fuerza laboral), logrando un nivel de 87% de los comportamientos
seguros, -superando la meta estimada de 85%-.

Nuevo reconocimiento

Compañía Minera Raura será reconocida por primera vez en su historia por su
excelente desempeño en seguridad en el periodo 2016, logrando posicionarse como
una de las operaciones subterráneas más seguras en el Perú.

El reconocimiento será otorgado en marzo de 2017 por la comisión conformada por

representantes del Instituto de Seguridad Minera (ISEM), el Osinergmin, el Capítulo de
Ingenieros de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú (Lima), Comité de Seguridad de
la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y el Instituto de
Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

26
Para alcanzar este desempeño, se han impulsado reuniones trimestrales de compromiso
y alineamiento enfocados al logro de las metas de seguridad, con la participación de los
gerentes, residentes y jefes de seguridad y salud ocupacional de las empresas contratistas
mineras, de actividades conexas, proveedores y la alta dirección de Raura.

De otro lado, para promover los comportamientos seguros se aplicó un programa de

entrenamiento constante para asegurar la participación de todos los supervisores en
temas de liderazgo y excelencia operativa. Asimismo, se efectuaron actividades de
reconocimiento entregando importantes incentivos de seguridad al personal, reforzando
el ejercicio de su “derecho a decir no” al trabajo inseguro y a los trabajadores más
destacados en el programa de Observadores de Seguridad “Mineros que Cuidan
Mineros”. Por último, se destinó un día al mes para el denominado Safety Day for Leaders,
en el cual los gerentes, superintendentes y residentes demostraron su liderazgo a través
de inspecciones e interacciones con los trabajadores en las áreas operacionales.

Cabe señalar que el Equipo de Seguridad Vial se focalizó en la prevención de accidentes

de tránsito en las vías externas de Raura mediante el desarrollo de campañas de
sensibilización sobre el tránsito vehicular, mejora de la señalética, reforzamiento de las
bermas de seguridad, monitoreo y control de velocidad, consumo de alcohol y drogas en
los conductores, control de tránsito nocturno, uso de vehículos escolta en los buses de
transporte de personal, así como el mantenimiento constante de las vías.

En lo que respecta a la salud ocupacional, se identificaron y evaluaron los riesgos a la salud

de las distintas áreas de la compañía, se realizaron los monitoreos de agentes físicos,
químicos, biológicos, riesgos disergonómicos y factores psicosociales. Frente a estos
riesgos, en el 2016 se han realizado diversas iniciativas para mitigarlos o controlarlos:

 Implementación de programas de protección auditiva y respiratoria.

 Vigilancia médica constantes de los trabajadores con exposición a agentes físicos,
químicos, biológicos, ergonómicos y factores de riesgos psicosociales.
 Implementación de programas de capacitación y sensibilización enfocados en la
prevención de enfermedades ocupacionales y comunes.
 Determinación de los grupos de exposición similar a agentes ocupacionales, con la
finalidad de optimizar la gestión de los controles.

Nueva acreditación

En el año 2016, el Hospital Santa Rosa, ubicado dentro de la UM Raura y de propiedad

de la compañía, logró su acreditación ante la Dirección Regional de Salud de Huánuco.

27
8. Responsabilidad ambiental

Como parte de su Política de Sostenibilidad, Raura mantiene un riguroso cuidado del

medio ambiente a lo largo del ciclo de vida de sus proyectos, asegurando el cumplimiento
de las obligaciones legales, acuerdos y convenios suscritos.

Asimismo, se desarrollan, junto con las autoridades competentes, fiscalizaciones,

monitoreos, supervisiones y auditorías, cuya información es de acceso público; se cuenta
con certificaciones ambientales internacionales; y se busca practicar una gestión
ambiental transparente y abierta con los distintos grupos de interés.

Certificaciones internacionales

Raura cuenta con la certificación internacional ISO 14001, aprobada por “Bureau
Veritas Quality International” desde el año 2004, con la acreditación del United
Kingdom Accreditation Service (UKAS), obteniendo la recertificación en los años 2006,
2009, 2012 y 2015. Para la evaluación del desempeño ambiental en el 2016, Bureau
Veritas realizó la auditoria de seguimiento 1/2 del ISO 14001:2004, teniendo como
resultado cero “no conformidades”.

Uno de los principales objetivos de la empresa es la protección de los recursos naturales

y asegurar la sostenibilidad del entorno de sus operaciones. Por ello, mantiene el reto de
alcanzar la excelencia ambiental a través de los más altos estándares, lo que ha dado lugar
a que desde el 2013 haya implementado un sistema de gestión ambiental basado en siete
pilares.

Pilares de la gestión ambiental

Pilar
Gestión del agua
Permisos y planificación
Gestión ambiental
Gestión socioambiental
Rehabilitación y cierre
Recursos económicos y humanos
Comunicación y cultura
Descripción
Cuidado del agua en todas las etapas, desde su uso hasta
su entrega final al medio ambiente.
Asegurando el cumplimiento de los requisitos legales con
una planificación coordinada con la operación.
Con un sistema de gestión ambiental basado en la norma
ISO14001:2004.
Trabajando con nuestros vecinos en coordinación con el
área de responsabilidad social.
Realizando cierres progresivos que permitan gestionar
las provisiones de cierre durante la operación, mientras
la unidad mantiene ingresos.
Asegurando una gestión eficiente del presupuesto y un
equipo consolidado.
Comunicar los avances e iniciativas ambientales es
fundamental para consolidar la cultura de la compañía.

28
Siguiendo los lineamientos de su gestión ambiental, durante el 2016 Raura desarrolló
diversas acciones orientadas a cumplir con las metas ambientales establecidas para el
periodo, así como con la normativa vigente.

 Desarrollo de un estudio hidrogeológico y de manejo de aguas de la unidad, así como

la realización de pruebas a nivel piloto en las Plantas de Tinquicocha y Shucshapaj
como parte del programa del Plan Integral de Adecuación (PIA) para cumplir con los
estándares de calidad ambiental (ECA) y límites máximos permisibles (LMP).
 Mejoramiento del cierre de la desmontera Niño Perdido – Etapa 2, Proyecto del
Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) aprobado (mejoramiento de
canales de coronación, revegetación de áreas, entre otras acciones).
 Realización monitoreos de calidad de agua, aire, biológico e hidrobiológico, cuyos
reportes fueron presentados a las autoridades competentes. Asimismo, se recibió una
supervisión regular del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) sin
que se haya registrado alguna multa. También se tuvo una supervisión especial, por
parte del mismo organismo, para la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) Santa
Rosa y Virgen de las Nieves, con cero hallazgos.
 Obtención de la autorización para el funcionamiento del Depósito de Relaves
Nieveucro (segunda etapa), hasta la cota 4 585,20 msnm (RM N° 485-2016-MEM-
DGM/v).
 Conclusión del cierre del pasivo ambiental en la zona de Chanca (relavera, planta,
concentradora, laboratorio), llevándose a cabo la supervisión de OEFA con cero
hallazgos.
 Realización del cierre de la desmontera Yanco A, Jimena y Tinquicocha, en el marco
del Plan de Cierre de Minas.
 Mantenimiento de la Planta de Agua Residual Doméstica, Planta de Agua Potable,
Planta de Tratamiento de Agua Industrial – Shucshapaj.
 Realización de actividades para la reducción y control de vertimientos en las
bocaminas Yanco, Hidro, Esperanza y Catuva, así como el mejoramiento de la calidad
de agua que llega a la Laguna Santa Ana.
 Realización de monitoreos de las lagunas Tinquicocha, Chuspicocha, Patarcocha,
Taulicocha y Lauricocha.
 Sensibilización de comuneros de las áreas aledañas al proyecto: Antacallanca, Chira,
Independencia, 8 de Diciembre, Raura Nueva y Lauricocha.
 Forestación de quenuales en la UM y reforestación de la zona de Raura Nueva con
2 000 quenuales.
 Mantenimiento del vivero forestal (retiro de malezas, regado, abonamiento)

Resulta fundamental mencionar que se desarrollaron cinco monitoreos participativos

junto a las comunidades de la cuenca Lauricocha (barrios bajos de la zona Huaura, Chira,
Mezapata, Ocho de Diciembre, Independencia, Páucar, Antacolpa, Gashanpampa, San
Miguel de Cauri, Jesús, Antacallanca, Estrella Pampa y Lauricocha), uno de los cuales contó
con la participación de la Administración Local del Agua (ALA) Huaura en Yanco,
Rupahuay, Surasaca, Quichas y Guenge.

En el ámbito interno, se dio inició al proyecto de compostaje y lombricultura con residuos

orgánicos generados en la unidad minera (residuos de comedores, cartones, madera y
lodos de perforación), produciendo compost y humus. Otras iniciativas importantes

29
 fueron las actividades por el Día Mundial del Medio Ambiente en las comunidades de
Antacallanca y Chira, así como en la UM. En el mismo periodo se organizó una visita guiada
a las instalaciones de Raura con las autoridades de la cuenca Lauricocha.

Principales indicadores

A continuación, se presentan los principales indicadores de gestión ambiental de la UM

Raura para el periodo 2016.

Principales indicadores ambientales en el 2016

Indicador Resultado
Residuos peligrosos y no peligrosos 0,0018 T/TMF (promedio anual)
Consumo de agua 1,4079 m3 consumidos/ TMF
Consumo de energía eléctrica 0,0711 mWh/TMF
Consumo de productos químicos 1,1138 k/TMF
Consumo de combustible 1,1876 gal/TMF
Indicadores de Desempeño Ambiental1 85% de rendimiento por mes

1 Cumplimiento PMA, PGA, inspecciones ambientales, capacitaciones ambientales, paneles informativos, entre otros.

30
9. Nuestros trabajadores

En el 2016, la gestión de recursos humanos se ha enfocado en el mejoramiento del clima

laboral en la UM a través del impulso de una cultura organizacional basada en valores y
meritocracia, a fin de que los trabajadores contribuyan con el crecimiento sostenible de
la compañía.

Las principales iniciativas en este periodo fueron el Diagnóstico de Cultura Organizacional

realizado por Effectus Fischman, que ha permitido brindar el soporte necesario para
construir planes de acción y mejorar el clima laboral. Asimismo, se ha retomado el
Programa “Conversemos”, que se desarrolla mensualmente entre la gerencia y los
trabajadores, permitiendo el intercambio de ideas. De otro lado, la gestión se ha enfocado
en el desempeño y meritocracia, identificando personal clave para desarrollar líneas de
carrera interna; la mejora de los canales de comunicación interna; y la búsqueda de la
competitividad salarial.

Durante el 2016, la gestión de recursos humanos de Raura se centró también en el

mejoramiento de la habitabilidad y del transporte de personal. Se culminó la construcción
e implementación de tres módulos para obreros en Raurapata y dos módulos de
empleados en Raura, lo que permitirá incrementar la capacidad de habitabilidad actual,
beneficiando a 1 150 trabajadores. En lo que respecta al transporte, se contrató un nuevo
proveedor de transporte externo, que cubrirá las rutas Lima y Cerro de Pasco, y se
optimizó la gestión del transporte, reduciendo costos de manera significativa.

Cabe mencionar que en este periodo no se desarrollaron huelgas sindicales en Raura.

Fuerza laboral

Al 31 de diciembre del año 2016, la empresa contó con una fuerza laboral que se detalla
en el cuadro siguiente, conformada por personal de las diferentes planillas.

Grupos ocupacionales en el 2016

Categoría Contrato 2015 2016

Permanente 99 113
Empleados
Eventual 31 19
Permanente 2 3
Funcionarios
Eventual 0 -
Permanente 135 142
Obreros
Eventual 31 31
Total 298 308

31
Retención de personal y capacitación

La estrategia de retención de personal clave está enfocada en la búsqueda de candidatos

internos, que puedan asumir posiciones de mayor responsabilidad en la compañía. Es así
que se ha aplicado el Programa “Oportunidades en Movimiento”, dando a conocer las
posiciones vacantes para que los trabajadores puedan postular, observándose un
incremento importante de promociones dentro de la organización. En el 2016 se
registraron 11 movimientos internos para 62 vacantes totales.

También se ha llevado a cabo el Plan de Desarrollo Individual, para generar líneas de

carrera y crecimiento personal dentro de la compañía, identificando previamente al
personal clave a ser beneficiado a través de la evaluación del desempeño.

Evaluación de desempeño en el 2016

Categoría %
Hombres 92,96
Según sexo
Mujeres 7,04
Empleados 4,23
Según categoría
Funcionarios 95,77
laboral
Obreros 0

En el 2016 se continuaron las iniciativas de capacitación de los trabajadores, para cubrir

las necesidades de formación y aprendizaje a nivel técnico, de seguridad y salud
ocupacional, medio ambiente y gestión humana.

Horas hombre de capacitación en el 2016

Categoría Horas hombre

Hombres 62,64
Según sexo
Mujeres 51,27
Empleados 61,01
Según categoría
Funcionarios 54,51
laboral
Obreros 65,57

Bienestar social

En el 2016 se han llevado a cabo diversas iniciativas en beneficio de los trabajadores, para
disminuir los riesgos de salud ocupacional y aquellos factores psicosociales que pueden
perjudicarlos. Se ha trabajado en busca del balance trabajo-familia, realizando visitas
domiciliarias para conocer la realidad de cada familia, detectando potenciales casos
médicos y/o sociales, habiendo culminado el año con 0% de descansos médicos

32
prolongados. También se han realizado inspecciones en interior mina, por parte del
equipo de trabajadores sociales, para identificar las potenciales mejoras en esta área.

Respecto a la salud preventiva, se han desarrollado charlas informativas sobre cuidado de

la salud. Asimismo, se cuenta con el Programa “Estilos de Vida Saludable”, realizando
actividades de sensibilización mediante trípticos informativos, incluyendo al personal
tercero.

Durante el segundo semestre del 2016 se implementaron registros y controles de

descansos médicos, identificando los casos subsidiados y procediendo a la recuperación
de los gastos realizados (más de S/ 66 mil).

Además, en este periodo se ha aplicado un Plan de Trabajo de Calidad de Vida, enfocado

en los trabajadores de la UM, que implica la inspección a comedores de mina y superficie,
el reconocimiento al valor de la seguridad por parte de los trabajadores, el desarrollo de
celebraciones religiosas para aquellos que quisieran participar y las iniciativas recreativas
y de integración.

33
10. Gestión social

El enfoque de gestión social de Raura se basa en la creación de valor compartido, a través

del trabajo coordinado con las entidades estatales y las autoridades y líderes locales, para
impulsar el desarrollo sostenible y generar las condiciones necesarias para una mejora
integral de la calidad de vida de la población. De este modo, se busca reducir o mitigar los
riesgos sociales en las comunidades del área de influencia de la operación.

Relacionamiento

En el 2016, se han realizado distintos esfuerzos para mejorar las relaciones con las
comunidades aledañas. El énfasis se ha puesto en el cumplimiento de antiguos
compromisos sociales asumidos. Asimismo, se han fortalecido los canales de diálogo
como el fundamento para promover el desarrollo sostenible local. Los canales que se
vienen priorizando son la Oficina de Información Permanente ubicada dentro de la UM;
las visitas y reuniones con las comunidades, así como los mismos proyectos de desarrollo
económico local generados.

Entre las principales iniciativas de relacionamiento, en el 2016 se ejecutaron los Planes de

Relaciones Comunitarias y/o Participación Ciudadana para el Plan de Cierre de Mina de la
operación, el EIA Nieveucro II y el DIA del Proyecto de Exploración Santa Rosa – Virgen de
las Nieves.

Asimismo, se realizaron campañas de información sobre la gestión ambiental de Raura,

visitas guiadas para reconocimiento de linderos, coordinaciones interinstitucionales para
la viabilidad de los proyectos, entre otras acciones.

Cumplimiento de compromisos

Se destinaron US$ 576 mil en el regado de vías y la recolección de residuos sólidos en la

Comunidad Campesina de Quichas y en los barrios de Ucruschaca, Pomamayo, Bellavista
y Cashaucro.

Se implementó un taller de tejido en la Comunidad Campesina de Quichas y se ha

mantenido el financiamiento de becas.

Gestión de reclamos

Se registraron dos reclamos relacionados a la propiedad de terrenos, realizados a través

de mecanismos formales.

1. Comunidad Campesina San Juan de Páucar, que aducía que la empresa había
usurpado sus terrenos por 50 años, por lo que solicitaba una compensación. Frente a
esto, se realizaron visitas guiadas para el reconocimiento de linderos con los

34
 representantes de dicha comunidad y se evidenció la doble inscripción de los terrenos
en Registros Públicos. El reclamo ha sido solucionado, por lo que se tiene un proceso
de compensación económica por uso de 16 hectáreas.
2. Comunidad Campesina de Quichas, que desconocía el Contrato de Transferencia de
Tierras (27,45 hectáreas) a favor de la compañía, al no estar inscrito en Registros
Públicos. Ello condujo a una medida de fuerza (bloqueo de vías de acceso) por parte
de la comunidad en setiembre. Para enfrentar esta situación se ha instalado una mesa
de dialogo que buscará resolver la problemática.

Cabe indicar que en 2016 también se han recibido reclamos ligados a la Ordenanza
Regional N° 15-2015-GRH, que aprueba declarar de interés social la protección y
conservación de las cabeceras de cuenca del Marañón (Subcuenca Lauricocha), Pachitea
y Huallaga, recuperación de recursos hidrobiológicos y ecosistema del departamento de
Huánuco, afectando directamente la operación de Raura.

En lo que respecta a solicitudes y reclamos de diversa índole -principalmente de obras de

infraestructura, equipamiento o donaciones-, se han registrado 42 solicitudes y/o
reclamos por parte de las comunidades del área de influencia (Páucar, Quichas, Oyón,
Yachas, Cauri y el distrito de Cauri), los cuales han sido atendidos o se encuentran en
proceso de resolución.

Inversión social

Raura tiene cuatro líneas de inversión social principales que toman en cuenta el contexto
socioeconómico y político de la zona. Durante el 2016 el monto de inversión social superó
los US$ 728 mil, principalmente en los proyectos de promoción del desarrollo y el
mantenimiento de vías de acceso.

Programas sociales y de inversión social en el 2016

Líneas de
inversión Programas Principales resultados
social
 Instalación de 30 módulos para crianza y
comercialización de cuyes.
Programa de
 Proyecto de Recuperación de Praderas Naturales.
desarrollo
 Realización de campañas de sanidad animal.
ganadero
 Fortalecimiento de las capacidades agropecuarias de la
población.

Desarrollo  Firma del Convenio de Cooperación Interinstitucional

productivo con la Dirección Regional de Producción del Gobierno
Regional de Huánuco para la promoción de la crianza y
venta de truchas en la subcuenca de Lauricocha
Programa de
desarrollo piscícola  Empleo en limpieza de jaulas flotantes, alimentación y
el eviscerado de truchas
 Instalación de 13 unidades productivas.
 Financiamiento del 100% de piscigranjas comunales y
del 60% para las asociaciones familiares.

35
 Líneas de
inversión Programas Principales resultados
social
 Incremento de producción en 300% respecto al 2015.
 Impulso de ocho unidades productivas.
 Financiamiento del Plan de Atención y Control de
Presencia de Plomo en la Sangre de los Niños
Programa de Retirados del Centro Poblado de Raura, liderado por la
desarrollo social Dirección Regional de Salud de Huánuco, en beneficio
de 53 menores.
 Realización de campañas de salud integral.
 Entrega de paquetes escolares.
Desarrollo
 Concursos por el Día Mundial del Medio ambiente.
social, Apoyo educativo
 Inversión en el Programa de Becas para los
educativo e
estudiantes destacados.
infraestructura
 Inversión en el proyecto “Instalación del Servicio de
Protección contra el Deslizamiento de Rocas en la
Carretera Churín, Ayarpongo II Etapa”.
Mejoramiento de
 Inversión en la construcción de un muro de
vías
contención en el barrio de Ucruschaca.
 Limpieza de calles pluviales.
 Mantenimiento de vías.
 Realización de dos visitas guiadas con las autoridades
locales de la Provincia de Lauricocha y el Distrito de
Cauri a la Planta de Tratamiento de Agua Potable,
Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, Área de
Transferencia de Residuos Industriales y la Planta de
Tratamiento de Agua Industrial en Shucshapaj.
 Realización de tres monitoreos participativos en la
Programa Subcuenca Lauricocha, con la participación activa de
monitoreos los Comités de Vigilancia Ambiental y las autoridades
Relaciones de las comunidades campesinas de San Miguel de
armoniosas participativos
Cauri, Yachas, Lauricocha y San Juan de Páucar.
con el entorno
 Realización de un monitoreo participativo con la
Administración Local del Agua (ALA) Huaura, con la
participación de la Comunidad Campesina de Quichas
y los barrios de Cashaucro, Pomamayo y Bellavista.
 Realización de un monitoreo participativo con el
Comité de Vigilancia Ambiental y las autoridades de
los barrios de Cashaucro, Pomamayo y Bellavista.
Apoyo a iniciativas  Auspicio de ferias ganaderas, campañas navideñas y
locales atención de casos sociales.

Obras por Impuestos

En el 2016 Raura decidió hacer uso del Mecanismo de Obras por Impuestos para financiar
infraestructura social. En enero firmó el convenio “Cooperación entre la Municipalidad
Distrital de San Miguel de Cauri y Compañía Minera Raura S.A. para le Ejecución de
Proyectos bajo la Modalidad e Obras por Impuestos”. De este modo, durante el 2016 se
trabajaron los perfiles técnicos de los proyectos de Mejoramiento de Centro de Salud de

36
I-3 a I-4 del puesto de salud del distrito de Jesús y un proyecto de Riego con la
Municipalidad de Lauricocha y MIRIEGO.

Proveedores comunales

Se contó con la participación de proveedores comunales para el desarrollo de las

siguientes labores:

- Regado de vías a través de la Comunidad Campesina de Quichas

- Servicio de transporte y movilidad a través de la Comunidad Campesina de Quichas,
que genera 20 puestos de trabajo para conductores
- Obras de infraestructura con el apoyo del Barrio Ucruschaca, el cual realiza obras de
infraestructura como muros, bebederos, señalización de vías y reparaciones.

37
11. Datos generales

Denominación, objeto social y grupo económico

La denominación social de la empresa es Compañía Minera Raura S.A. Su objeto social es

dedicarse a la extracción de minerales no ferrosos, producción y comercialización de
concentrados de zinc, plata, plomo y cobre. Es una empresa minera clasificada de acuerdo
a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), bajo la Clase 1320 en la Revisión
3.1 y en la Clase 0729 en la Revisión 4 de la CIIU. El plazo de duración de la empresa es
indeterminado.

Sede principal: Jirón Giovanni Batista Lorenzo Bernini 149, Oficina 501 A, San Borja,
Lima
Teléfono: 514-5454.

Las actividades productivas se realizan en la Unidad Minera Raura, ubicada en el distrito

de San Miguel de Cauri, provincia de Lauricocha, departamento de Huánuco.

Compañía Minera Raura S.A. se constituyó por Escritura Pública de fecha 28 de

septiembre de 1960, la cual se encuentra inscrita en Fojas 221 del Tomo 103 de
Sociedades del Registro Mercantil de Lima y Fojas 5 del Tomo 2 de Sociedades del Registro
Público de Minería.

Compañía Minera Raura S.A. está incluida en el grupo económico declarado el 28 de enero
de 1998 a la Conasev1 y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de
Turismo S.A., en concordancia con la Resolución Conasev 722-97-EF/94.10.

El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores económicos

como: agro, construcción, industria, inmobiliario, minería, pesquería, petroquímica,
salud, servicios financieros y de seguros, turismo, así como otras actividades y servicios
especializados.

Compañía Minera Raura S.A. es propietaria del 99,9995% de Agroindustrias Cerro Negro
S.A., empresa que no cotiza en bolsa.

Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Administración de
Empresas S.A.C., Agrícola Hoja Redonda S.A., Bodegas Viñas de Oro S.A., Centria Servicios
Administrativos S.A., Clínica Internacional S.A., Compañía Peruana de Pinturas y Químicos
S.A, Cúbica Gestora Inmobiliaria S.A.C., EXSA S.A., Inversiones Nacionales en Turismo S.A.,
Melón S.A., Minsur S.A., Rímac EPS, Mineração Taboca S.A., Tecnológica de Alimentos S.A.
En sociedad con el grupo de origen español BBVA se comparte la propiedad de BBVA
Continental y AFP Horizonte, entre otras empresas.

1 Actualmente denominada Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

38
 Capital social

El capital social suscrito y pagado de la compañía es S/. 55 392 014,00 y está representado
por 55 392 014 acciones de un valor nominal de S/. 1,00 cada una, según Escritura Pública
otorgada ante el Notario Público, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento
B00001, Partida N° 11429503 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de
Lima, de fecha 25 de mayo de 2007.

Estructura accionaria

Al 31 de diciembre de 2016, los accionistas que tienen participación mayor a 5% es:

Nombre Participación Nacionalidad Grupo económico

Inversiones Breca S.A. 99,913% Peruana (2)

El resto de accionistas en su conjunto suma 0,087%, siendo todos ellos de nacionalidad

peruana.

Composición accionaria

Al 31 de diciembre de 2016, la composición accionaria de la compañía es la siguiente:

Porcentaje de
Tenencia Número de accionistas
participación
Menor al 1% 7 0,087
Entre 1% - 5% 0 0
Entre 5% - 10% 0 0
Mayor al 10% 1 99,913
Total 8 100%

Acciones de inversión

Al 31 de diciembre de 2016, Compañía Minera Raura S.A., tiene emitidas y en circulación

la cantidad de 27 693 921 acciones de inversión de un valor nominal de S/. 1,00 cada una.
La composición de las acciones de inversión es la siguiente:

Tenencia acciones de inversión Número de tenedores % de participación

Menor al 1% 2 092 20,051
Entre 1% y 5% 2 5,393
Entre 5% y 10% 1 5,041
Mayor al 10% 1 69,515
Total 2 096 100%

2
Declarado de conformidad con la Resolución Conasev N° 722-97-EF/94.10 por Inversiones Nacionales de Turismo S.A. el 28
de enero de 1998 a Conasev (hoy, SMV) y la Bolsa de Valores de Lima.

39
Las acciones de inversión de la empresa han tenido las siguientes cotizaciones mensuales
durante el 2016.
Compañía Minera Raura S.A.
Renta variable

Cotizaciones 2016 Precio

Código I SIN Nemónico Año- Mes Apertura Cierre Máxima Mínima promedio
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
PEP638005004 RAURAI 1 2016-01 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80
PEP638005004 RAURAI 1 2016-02 0,86 0,86 0,86 0,86 0,85
PEP638005004 RAURAI 1 2016-03 - - - - 0,88
PEP638005004 RAURAI 1 2016-04 1,05 1,05 1,05 1,05 1,03
PEP638005004 RAURAI 1 2016-05 1,50 1,86 1,86 1,50 1,70
PEP638005004 RAURAI 1 2016-06 1,92 1,89 1,92 1,89 1,90
PEP638005004 RAURAI 1 2016-07 1,90 1,86 1,90 1,86 1,87
PEP638005004 RAURAI 1 2016-08 1,86 2,40 2,40 1,85 2,18
PEP638005004 RAURAI 1 2016-09 2,40 2,23 2,40 2,23 2,33
PEP638005004 RAURAI 1 2016-10 2,14 2,46 2,46 2,14 2,29
PEP638005004 RAURAI 1 2016-11 2,65 3,15 3,45 2,65 2,99
PEP638005004 RAURAI 1 2016-12 3,16 3,04 3,25 2,90 3,07

La persona encargada de la Sección Valores es la señora Ana Mercedes Castro Bazán.

Principales activos

Los activos no corrientes más importantes de la sociedad están representados por

inmuebles, maquinaria y equipos, entre los que destacan la Planta Concentradora de
Raura y la Central Hidroeléctrica de Cashaucro.

Procesos judiciales, administrativos y arbitrales

Las autoridades tributarias tienen la facultad de revisar y corregir el Impuesto a la Renta

calculado por la compañía en los cuatro años posteriores al año de presentación de la
declaración de impuestos.

Las autoridades tributarias tienen la facultad de revisar y corregir el Impuesto a la Renta

calculado por la compañía en los cuatro años posteriores al año de presentación de la
declaración de impuestos. Las declaraciones juradas del Impuesto a la Renta del 2016,
2014 y 2013 e Impuesto General a las Ventas de los periodos diciembre de 2012 a
diciembre de 2016 se encuentran pendientes de revisión por parte de las autoridades
tributarias.

Como resultado de la fiscalización del ejercicio 2010, la compañía ha sido notificada por
la SUNAT con diversas resoluciones de determinación y multa por supuestas omisiones al
Impuesto a la Renta por un total de US$ 453 000. La compañía ha interpuesto un recurso

40
 de reclamación por no encontrar conforme a las normas legales vigentes en el Perú las
respectivas resoluciones por un total de US$ 150 000. A la fecha, se encuentra pendiente
de resolución el recurso de apelación interpuesto ante el Tribunal Fiscal.

Con relación a la fiscalización del 2011, la compañía canceló los reparos efectuados por
SUNAT para aprovechar la rebaja de las multas. Debido a las posibles interpretaciones que
las autoridades tributarias puedan dar a las normas vigentes, no es posible determinar, a
la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarán o no pasivos para la compañía, por
lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera surgir de eventuales revisiones
fiscales sería aplicado a los resultados del ejercicio en que se determine. Sin embargo,
somos de la opinión de que cualquier eventual liquidación adicional de impuestos no sería
significativa para los estados financieros al 31 de diciembre de 2016 y de 2015

Al 31 de diciembre de 2016, se cuenta con un total de 15 procedimientos administrativos

sancionadores iniciados por el (i) Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y
Minería (Osinergmin), (ii) el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), y
(iii) la Autoridad Nacional del Agua (ANA), contra Compañía Minera Raura S.A., que
podrían conducir a la aplicación de una sumatoria de multas hasta por un monto máximo
de 77 743,8 unidades impositivas tributarias (UIT)3. No obstante, considerando las
normas que promueven y dinamizan la inversión en el país, así como las medidas
correctivas presentadas, la subsanación voluntaria y los sólidos argumentos expuestos
por la empresa, tanto en el ámbito jurídico como técnico, se espera obtener resultados
favorables, que reducirían de manera considerable dicho monto.

Al cierre del ejercicio 2016, Compañía Minera Raura S.A. no tenía ningún otro litigio,
reclamo, pasivo o contingencia administrativa que, a su criterio y al de sus asesores
legales, pudiera tener mayor incidencia en los estados financieros. Igualmente, durante
dicho ejercicio, no ha concluido ningún proceso que ocasionara mayor incidencia en la
situación financiera de la empresa.

Directores y principales ejecutivos

Directores

Fortunato Juan José Brescia Moreyra

Es Presidente del Directorio de Raura desde mayo de 2013. Asimismo, es Director de
Breca, Presidente de Marcobre y de Minsur, y Vicepresidente del Directorio de Agrícola
Hoja Redonda, EXSA y TASA. Es miembro del Directorio de las empresas inmobiliarias de
Breca, de Rímac Seguros, Intursa, BBVA Continental, Corporación Peruana de Productos
Químicos y Melón (Chile). De igual modo, es Presidente del Consejo Directivo de Aporta,
asociación sin fines de lucro creada por las empresas de Breca para la promoción de
programas de desarrollo sostenible. Estudió Ingeniería de Minas, graduado de Colorado
School of Mines, Colorado, Estados Unidos, y de la Universidad Nacional de Ingeniería,
Lima, Perú.

3 El valor de la UIT para el 2016 fue S/ 3 950,00. Sin embargo, la UIT aplicable, de ser el caso, será
la vigente al momento de la imposición de la multa administrativa.

41
Alex Paul Gastón Fort Brescia
Es Vicepresidente del Directorio de Raura desde 1989. Es Co-Presidente de Breca,
Presidente del Directorio del BBVA Continental, de Rímac Seguros y de Melón (Chile).
Ocupa además el cargo de Vicepresidente de las empresas inmobiliarias de Breca y de
Corporación Peruana de Productos Químicos. Asimismo, integra los Directorios de TASA,
Intursa, Agrícola Hoja Redonda, Minsur y EXSA. Es miembro de asociaciones sin fines de
lucro como el Consejo Iberoamericano para la Productividad y Competitividad (Madrid,
España), Endeavor Perú (director), Patronato Internacional de la Fundación de Amigos del
Museo del Prado (Madrid, España), Patronato de las Artes de la Asociación Museo de Arte
de Lima, G-50 (Washington, D.C.), Consejo Internacional de Americas Society (Nueva
York), Consejo de Empresarios de América Latina (CEAL), Consejo Asesor del Centro de
Estudios Públicos (CEP) en Chile, la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (COMEXPERU,
director) y del Consejo Directivo de Aporta. Graduado en Economía en Williams College
(Estados Unidos), cuenta con un MBA de Columbia University (Estados Unidos).

Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra

Es Director de Raura desde 1989. Asimismo, es Director de Breca. Ocupa además la
Presidencia del Directorio de TASA, de EXSA y de Agrícola Hoja Redonda. También es
Vicepresidente de Melón (Chile) y de Intursa. Es miembro del Directorio de Rímac Seguros,
de las empresas inmobiliarias de Breca, del BBVA Continental, Minsur y Corporación
Peruana de Productos Químicos. Asimismo, es también miembro del Directorio de la
Sociedad Nacional de Pesquería en el Perú y Vicepresidente del Consejo Directivo de
Aporta. Graduado en Administración de Empresas en la Universidad Ricardo Palma (Lima,
Perú).

Pedro Brescia Moreyra

Es Director de Raura desde 1997. Asimismo, es Co-Presidente de Breca. Es además
Presidente del Directorio de Corporación Peruana de Productos Químicos, de las
empresas inmobiliarias de Breca y de Intursa. También es Vicepresidente de Rímac
Seguros y del BBVA Continental, y miembro del Directorio de TASA, EXSA, Minsur y Melón
(Chile). Igualmente integra el Consejo Directivo de Aporta. Graduado en Economía, cuenta
con especialidad en Administración de Negocios en Boston University (Estados Unidos).

Jaime Araoz Medanic

Director de Raura desde el 2016, habiéndose desempeñado como director suplente desde
el 2013. Es Gerente General de Inversiones Breca, Estratégica (Centro Corporativo de
Breca) y Holding Continental. Es Director de Agrícola Hoja Redonda, Clínica Internacional,
Corporación Peruana de Productos Químicos, EXSA, las empresas inmobiliarias de Breca,
Intursa, Melón (Chile), Minsur, Rimac Seguros y TASA y Director Suplente del BBVA
Continental. También es miembro del Consejo Directivo de Aporta y Director del Instituto
Peruano de Economía. Es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de
Lima y MBA de Kellogg Graduate School of Management (Estados Unidos).

Miguel Ángel Salmón Jacobs

Director suplente de Raura desde el 2013. Actualmente también es Director Suplente del
BBVA Continental, Rímac Seguros, de las empresas Inmobiliarias de Breca, Agrícola Hoja

42
 Redonda, Corporación Peruana de Productos Químicos, EXSA, Intursa, Minsur y TASA.
Además, se desempeña como Vicepresidente Corporativo Legal en Estratégica (Centro
Corporativo de Breca). Trabajó como Gerente Legal en Armco Perú y en Sider Perú, así
como Gerente Corporativo Legal del Grupo El Comercio. Es Licenciado en Derecho y
Ciencias Políticas por la Universidad de Lima.

Los directores Fortunato Juan José Brescia Moreyra, Mario Augusto Miguel Brescia
Moreyra y Pedro Brescia Moreyra son parientes consanguíneos en segundo grado
colateral. El director Alex Fort Brescia es pariente en cuarto grado colateral con los
directores Fortunato Juan José Brescia Moreyra, Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra
y Pedro Brescia Moreyra.

La remuneración del Directorio en el ejercicio 2016, devengada y percibida,

respectivamente, representa el 0.36 % de los ingresos brutos de Compañía Minera Raura
S.A.

Principales ejecutivos

Gestión Especializada S.A.C.

Gerencia General
Con fecha 10 de enero de 2013, la Gerencia General de Raura fue designada a Gestión
Especializada S.A.C.4 desde enero de 2015. A su vez, Gestión Especializada S.A.C. ha
designado al Sr. Carlos Alberto Milla Villafana como la persona natural que, en ejecución
del contrato, la representa en el cargo de Gerente General. El Sr. Carlos Alberto Milla
Villana es ingeniero civil de profesión, egresado de la Universidad Ricardo Palma. Se
desempeñó como Gerente de Construcciones de Administración de Empresas S.A. desde
1989 hasta 1999. Posteriormente, fue Gerente de Negocios Inmobiliarios en la misma
empresa. Desde el 2009, ha sido Gerente de Gestión Inmobiliaria de Cúbica Gestora
Inmobiliaria S.A.C. Es ingeniero civil de profesión, egresado de la Universidad Ricardo
Palma.

Víctor Daniel de la Cruz Matos

Gerente de la Unidad Minera Raura
Es Gerente de la Unidad Minera Raura desde mayo de 2014. Tiene más de 29 años de
experiencia en el sector minero, liderando equipos en empresas como Empresa Minera
Los Quenuales S.A., Glencore, Minera Yanaquihua S.A.C., Compañía Minera Casapalca
S.A.C. y Doe Run Perú S.R.L., Centromin Perú S.A., tanto en el área de operaciones, como
en la gestión integral de unidades. Es ingeniero de minas por la Universidad Nacional de
Ingeniería y cuenta con una Maestría en Administración de ESAN.

David Fredy Gutiérrez Álvarez

Gerente de Operaciones
Es Gerente de Operaciones de Raura desde mayo de 2014. Cuenta con amplia experiencia
en el sector minero, destacando en la explotación minera subterránea mecanizada a gran

4
Con fecha 10 de enero de 2013, Gestión Especializada S.A.C. (RUC N° 20546610960) fue contratada
por Compañía Minera Raura S.A. para que le preste servicios de Gerencia General. A su vez, Gestión
Especializada S.A.C. ha designado al Sr. Carlos Alberto Milla Villafana como la persona natural que,
en ejecución del contrato, la representa en el cargo de Gerente General.

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escala y, ha tenido la oportunidad de liderar equipos en Doe Run Perú S.R.L., Empresa
Minera Los Quenuales S.A., CEMA, Centromin Perú S.A., entre otros. Ingeniero de la
Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica de la Universidad Nacional de
Ingeniería, con maestría en Gestión Minera.

Jaime Felipe Jesús Pérez

Gerente de Gestión Social (en funciones hasta octubre de 2016)
Fue Gerente de Gestión social desde abril de 2014 hasta octubre de 2016. Arquitecto
graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería. Cuenta con estudios de Maestría en
Gerencial Social en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

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