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PRESENTADO POR:
BRIZUELA, ANDREA CAROLINA
MENDOZA LUNA, TATIANA GABRIELA
SIBRIAN VÁSQUEZ, MAURICIO ALFONSO
VELÁSQUEZ REALES, MARGARITA GERALDINA
SECRETARIO GENERAL
EMPRESARIALES
LECTORA
Ô
Õ胈噅Ö197 Comparación del programa de contabilidad de costos I de la
Universidad
Centroamericana “José Simeón Cañas” con respecto a las demás universidades
acreditadas y la Universidad de El Salvador................................................................51
2.4.2 Resultado de entrevistas con catedráticos........................................................ 53
2.4.3 Resultado de entrevistas con los gerentes.........................................................56
2.4.4 Resultado de entrevistas con los contadores.....................................................58
INTRODUCCIÓN................................................................................................................... 80
3.1.1 LA EMPRESA COMERCIAL Y LA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN...................................81
3.1.2 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.........................................................84
3.1.3 IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS...............84
3.1.4 DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD DE COSTOS................................................................ 86
3.1.5 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS O GERENCIAL........................................87
0 DISTINCIONES BÁSICAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD DE
COSTOS.............................................................................................................................................................. 88
144
a) Desarrollo de cátedra y Guía del docente.......................................................... 145
Desarrollo de Contenido ....................................................................................
b) 152
3.2.1. MATERIALES .......................................................................................................
152
Definición ...................................................................................................
3.2.1.1. 152
..................................................................
3.2.1.2. Clasificación de los materiales 153
3.2.2. CICLO FUNCIONAL DE LOS MATERIALES .............................................................. 159
Costos de adquisición .................................................................................
3.2.2.1. 160
Descuentos sobre compras .........................................................................
3.2.2.2. 163
Términos de compra ...............................................................................................
163
3.2.3 CONTROL DE LOS MATERIALES ............................................................................ 168
3.2.3.1 Métodos de valuación de inventarios. ........................................................ 168
3.2.3.2 Control de existencias de inventarios ......................................................... 177
......................................
3.2.3.2.1 Determinación del nivel óptimo de inventarios 181
3.2.3.3 Control físico del inventario ....................................................................... 184
3.2.3.3.1 Ajustes de Inventarios físicos contra registros contables ....................... 185
MODELOS E INFORMES .........................................................................................
3.2.4 187
3.2.5 PROBLEMAS ESPECIALES EN EL REGISTRO DE LOS MATERIALES ........................... 195
3.4. UNIDAD III REGISTRO Y CONTROL DE MANO DE OBRA.........................203
SOBREAPLICADOS........................................................................................................................................ 274
FABRICACIÓN................................................................................................................................................ 279
ESPECIFICAS.................................................................................................................................................. 323
ANEXOS............................................................................................................................503
Este cuaderno de cátedra sugiere una metodología de enseñanza que permita al catedrático
transmitir los contenidos de la materia de forma tal que pueda servir de herramienta para el
desempeño laboral.
En el capítulo tres se detallan las cinco unidades, en las que se divide el programa de la
Materia de Contabilidad de Costos I, junto con la metodología de enseñanza que se propone
desarrollar por los y las catedráticos(as) que puedan impartir esta materia. El capitulo
cuatro se compone del material propuesto a utilizar como guía al catedrático, material de
apoyo del alumno, y, desarrollo de ejercicio prácticos.
En el capitulo cinco se presenta las conclusiones y las recomendaciones a las que como
grupo se ha llegado después de haber realizado esta investigación.
i
CAPITULO I
GENERALIDADES
Capítulo I Generalidades
0 Cuaderno de cátedra
Los avances sociales han producido una reflexión a fondo sobre la educación y han
desarrollado criterios que se encaminan a mejorar los sistemas educativos. Todo el sistema
educativo ha sido transformado al desplazar el aprendizaje hacia el eje del proceso
educativo (actividad consciente y responsable del estudiante en su formación), dejando al
cuerpo docente el papel de facilitador.
1.1.1. Definición
2
Capítulo I Generalidades
0 Planteamiento de los objetivos, enfocado a los temas de la asignatura y al perfil
profesional de la enseñanza a impartir.
1 Actualización y profundización de los conocimientos de la materia.
2 Generar investigación para su aplicación
3 Contribución al desarrollo de la misión, visión y perfil del estudiante
4 Considerar las capacidades cognitivas y expectativas laborales de los estudiantes.
5 Aplicar diversas metodologías y estrategias para los procesos de enseñanza -
aprendizaje.
6 Tener formación interdisciplinaria para contextualizar el conocimiento en los entornos
local, regional e internacional y en los espacios socio -económico, político o cultural.
Es importante el desarrollo de forma adecuada del cuaderno de cátedra, pues estos son
utilizados como guías por el maestro en el desarrollo de las clases impartidas. Por lo tanto,
esta herramienta es esencial para ayudar en un campo universitario, de allí se puede aplicar
en las diferentes áreas y ramas, entre una de estas podemos mencionar “la contabilidad de
costos”.
1
0 La enseñanza
1
Definición de enseñanza. http://definicion.de/ensenanza/
3
Capítulo I Generalidades
La enseñanza es la acción y efecto de enseñar (instruir, adoctrinar y amaestrar con reglas o
preceptos). Se trata del sistema y método de dar instrucción, formado por el conjunto de
conocimientos, principios e ideas que se enseñan a alguien.
Sin embargo, para las corrientes actuales como la cognitiva, el docente es un facilitador del
conocimiento, actúa como nexo entre éste y el estudiante por medio de un proceso de
interacción. Por lo tanto, el alumno se compromete con su aprendizaje y toma la iniciativa
en la búsqueda del saber.
Con el avance científico, la enseñanza ha incorporado las nuevas tecnologías y hace uso de
otros canales para transmitir el conocimiento, como el video e Internet. La tecnología
también ha potenciado el aprendizaje a distancia y la interacción más allá del hecho de
compartir un mismo espacio físico.
El profesor debe realizar una planificación general o estratégica, que implica un esquema
de trabajo realizado con anterioridad a la iniciación del curso, y que requiere una
programación del mismo.
Esta actividad de planificar, orientar y dirigir el conjunto del proceso de enseñanza-
aprendizaje es una responsabilidad del profesor. La planificación organiza las situaciones
de enseñanza-aprendizaje, produciendo los estímulos necesarios y propiciando la
4
Capítulo I Generalidades
motivación para que el aprendizaje se realice con el mínimo esfuerzo y la máxima eficacia.
Por otra parte, se requiere una programación más concreta que consiste en la preparación
del trabajo que va a desarrollar en cada sesión docente en particular. Tanto las clases
teóricas como las prácticas requieren de una planificación específica que determine las
distintas etapas a desarrollar, así como la ordenación y coordinación de las actividades.
0 Flexibilidad. Todo plan debe ser posible de adaptar a las circunstancias y prever
alternativas.
1 Realista. Adecuado a las restricciones materiales, temporales, capacidades de los
estudiantes y a las condiciones concretas en las que se desarrolla la enseñanza.
2 Preciso. El plan ha de ser detallado, incluyendo indicaciones exactas sobre el modo
de proceder. Las líneas generales de actuación y los objetivos generales deben ser
precisados en una secuencia de acciones concretas.
5
Capítulo I Generalidades
0 Elección de la metodología didáctica.
1 Selección de medios didácticos.
2 Desarrollo de la docencia.
3 Evaluación y control de resultados.
La realización de la planificación debe partir del estudio de la situación actual, el saber
¿dónde estamos?, para lo cual podemos analizar los conocimientos con los que los
diferentes estudiantes llegan al curso. Se hace preciso el conocimiento de las asignaturas
previas cursadas por estos, así como de sus programas, materias, conceptos y vocabulario
utilizado.
Los alumnos y profesores constituyen los elementos personales del proceso, siendo un
aspecto crucial, el interés y la dedicación de los docentes y estudiantes en las actividades de
enseñanza-aprendizaje. Los objetivos sirven de guía en el proceso, y son formulados al
inicio de la programación docente. La materia, por su parte, constituye la sustancia, el
conocimiento que es necesario transmitir de profesor a alumno, y que debe ser asimilada
por éste. Constituyen las técnicas de enseñanza, los medios y métodos a través de los cuales
se realizará la labor docente. Por último, el entorno condiciona en gran medida el proceso.
Por tanto, la enseñanza y el aprendizaje son dos fenómenos correlativos y relacionados por
lo que se denomina la relación didáctica. Se distinguen tres etapas en la acción didáctica:
2
Curso de didáctica. http://www.aulafacil.com/Didactica/Temario.htm
6
Capítulo I Generalidades
0 Planteamiento: En esta etapa se formulan los objetivos educativos y los planes de
trabajo adaptados a los objetivos previstos. La formulación de un plan implica la
toma de decisiones anticipada y la reflexión con anterioridad a la puesta en práctica.
1 Ejecución: Posteriormente al planteamiento, el profesor pone en práctica los
recursos y métodos didácticos, desarrollándose el proceso de enseñanza.
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Capítulo I Generalidades
La naturaleza del acto didáctico es esencialmente
comunicativa
8
Capítulo I Generalidades
0 Recepción de la información transmitida. El docente necesita realizar un esfuerzo
para adaptarse a las características y capacidades del receptor. La recepción también
depende de los conocimientos y capacidades previos del receptor y de la motivación
del mismo. Son igualmente significativas, las características físicas del mensaje para
su correcta audición o visión.
1 Descodificación del mensaje. Para que se capte adecuadamente el mensaje debe
realizarse en un lenguaje común. La utilización de una terminología conocida por el
alumno, es un factor significativo en la correcta decodificación del mensaje.
Uno de los aspectos importantes, que influyen en la comunicación del profesor con el
alumno, es la destreza que este pueda tener para lograr la atención de sus alumnos, para
esto existen diferentes herramientas de las cuales este pueda hacer uso las cuales se
detallan a continuación:
El inicio de cada período de clases es decisivo por ser este el momento en el cual se
establecen las bases para comprender el resto de la lección. Como consecuencia, la
organización eficaz del aula demanda que el profesor obtenga la atención de todos los
estudiantes antes de iniciar la clase.
A las técnicas empleadas por los maestros para obtener la atención de todos sus
alumnos se les denomina en forma colectiva inducción del interés (Henson, 1996).
Esta puede lograrse de diferentes maneras. Esta inducción puede lograrse a través del
buen uso de destrezas verbales entre las cuales se pueden mencionar: el control de la
voz – “los profesores tienden a dirigir la mayor parte de sus comentarios a sus mejores
alumnos y a dirigirse menos a los de menor rendimiento” , variación de métodos
instruccionales – “la variedad en las lecciones puede ayudar a reducir los problemas de
disciplina” , además pueden lograrse a través de destrezas no verbales entre las que se
pueden mencionar: tiempo dedicado a las tareas – “al mantener a los estudiantes
9
Capítulo I Generalidades
ocupados en la tarea, los profesores pueden disminuir la cantidad de problemas de
disciplina”, contacto visual.
Por ejemplo: Los profesores pueden empezar sus clases con narraciones interesantes
relacionadas con la lección. Otros profesores hacen demostraciones para capturar la
atención de sus alumnos.
Es importante mencionar que existen métodos para lograr que la enseñanza sea
transmitida de una forma adecuada, intentando conseguir el aprendizaje por parte de los
alumnos, por lo anterior existen principios metodológicos que deben ser tomados en
cuenta por el catedrático al momento de preparar e impartir la clase.
0 Método
Durante el proceso de enseñanza se pueden utilizar diversos métodos, sin embargo ocurre
que muchas veces dichos métodos no son utilizados de una manera eficiente, ya sea, por
falta de conocimiento o de formación pedagógica, estos vacíos tratan de ser
complementados con la astucia y el empirismo del catedrático.
Método viene del latín methodus, que a su vez tiene su origen en el griego, en las palabras
(meta=meta) y (hodos=camino). Por lo anterior Método quiere decir camino para llegar a
3
un lugar determinado.
3
Técnicas y métodos de enseñanza. http://html.rincondelvago.com/tecnicas-y-metodos-de-ensenanza.html
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Capítulo I Generalidades
Psicopedagógicamente método podría ser definido como la forma ordenada y sistematizada
4
de proceder en el momento de impartir una lección.
La palabra Técnica es la sustantivación del adjetivo técnico que tiene su origen en el griego
technicus, que significa conjunto de procesos de un arte o de una fabricación.
5
Simplificando técnica quiere decir cómo hacer algo.
La metodología de la enseñanza es una guía para el docente nunca es algo inmutable y debe
buscar ante todo crear la autoeducación y la superación intelectual de educando.
Los métodos y técnicas de la enseñanza, independiente de las teorías que los originen deben
sujetarse a algunos principios comunes.
11
Capítulo I Generalidades
23 Principio de marcha propia y continúa
Es necesario que las tareas y objetivos de la enseñanza sean acordes con las
necesidades del educando.
26 Principio de eficiencia
Previene que no se debe perder de vista la edad evolutiva del estudiante, así como
tampoco sus diferencias individuales.
28 Principio de dificultad o esfuerzo
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Capítulo I Generalidades
5888 Principio de espontaneidad
Inducir al pensamiento reflexivo en los estudiantes como parte integral de actuar del
ser humano.
5892 Principio de responsabilidad
6
0 Principios metodológicos
6
Curso de didáctica. http://www.aulafacil.com/Didactica/Temario.htm
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Capítulo I Generalidades
5888 Principio de no sustitución. Hacer que el alumno haga, lo que domine, lo
que el alumno puede con toda facilidad hacer por sí mismo (por ejemplo, leer), es
anular su autoestima, su toma de conciencia de lo que es capaz, sus hábitos
psíquicos de independencia, de selección, de emprender actividades por sí mismo,
de tomar decisiones razonadamente por sí mismo, etc.
← Métodos de enseñanza
Elegir una forma de enseñar frente a otra no es casual ni aleatorio. Por el contrario esta
elección depende de diversos factores. Un aspecto que influye es la experiencia previa del
docente, experiencia en observar a enseñar a otros. Este proceso se denomina modelado,
porque se han tenido “modelos” de enseñanza en esa o en otra disciplina.
Otro aspecto que influye son las concepciones propias sobre lo que supone enseñar o
aprender. Por ejemplo, si un docente concibe que aprender supone escuchar conceptos
establecidos y que enseñar supone transmitirlos elegirá una metodología más expositiva
que otro docente que concibe que el alumnado tienen conocimientos previos (aunque
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Capítulo I Generalidades
ingenuos) y que enseñar supone ayudar a que el alumnado descubra o se interrogue por
ellos.
Un tercer aspecto, relacionado con lo anterior suele existir una relación entre la
metodología que elige el profesor y sus objetivos de enseñanza.
Un cuarto aspecto tiene que ver con el alumnado (su edad, intereses, nivel de
conocimientos,..).
Uno de los puntos clave de la enseñanza radica en las clases, las cuales son primordiales
para facilitar el aprendizaje de los alumnos, dar directrices y fomentar en los estudiantes
iniciativas de investigación, creación, indagación e interés.
a) Clases magistrales
Se tiene asumido que las lecciones magistrales potencian sobre todo «aprendizajes
superficiales» y desarrollan una fuerte tendencia a la memorización. Pero, como cualquier
método, tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Biggs, J. (2004) señala entre las primeras
poder hacer una presentación clara y sistemática de unos contenidos, que se van
actualizando constantemente, permite conectarlos con los conocimientos previos de los
alumnos y reforzar aquellos aspectos cuya comprensión les ofrezca problemas. Permite
mantener abiertas fórmulas de interacción que orienten al docente sobre el nivel de
comprensión con que los alumnos van siguiendo sus explicaciones y poder así ofrecer un
feedback inmediato cuando puedan surgir dificultades. Permite, también, hacer
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Capítulo I Generalidades
combinaciones entre teoría y práctica y concluir cada una de las fases de la explicación con
momentos de síntesis global.
Para que todo eso sea posible se exige una gran cualidad comunicativa por parte del
profesor no sólo para saber «decir» bien los contenidos (con claridad y orden) sino para
saber «leer» la situación a través de diversos tipos de indicios (las caras, los gestos, las
preguntas de los alumnos) y reajustar la propia explicación en función de la marcha de la
clase.
Entre las desventajas encontramos que se basa en unas relaciones jerárquicas y en una
modalidad de intercambio básicamente unidireccional. De ahí el riesgo del directivismo y
la mayor imposición de los docentes que actúan sólo con el sistema magistral. Se va a
procurar maximizar las ventajas que ofrecen estos métodos:
Interacción profesor-alumno, que permite ver el nivel de comprensión con que los
alumnos van siguiendo las explicaciones y poder así ofrecer un feedback inmediato
cuando puedan surgir dificultades.
Concluir cada una de las fases de la explicación con momentos de síntesis global.
Algunas de las competencias que puede desarrollar el alumno/a con las clases magistrales,
podrían ser:
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Capítulo I Generalidades
los procesos de enseñanza-aprendizaje en particular (fines y funciones de la educación y
del sistema educativo, teorías del desarrollo y del aprendizaje, el entorno cultural y
social y el ámbito institucional y organizativo de la escuela, el diseño y desarrollo del
currículum, el rol docente...)
Sólida formación científico-cultural y tecnológica.
Capacidad para organizar la enseñanza, en el marco de los paradigmas epistemológicos
de las áreas, utilizando de forma integrada los saberes disciplinares, transversales y
multidisciplinares adecuados al respectivo nivel educativo
Asumir la dimensión ética del maestro potenciando en el alumnado una actitud de
ciudadanía crítica y responsable
Capacidad para asumir la necesidad de desarrollo profesional continuo, mediante la
autoevaluación de la propia práctica.
Capacidad para promover la calidad de los contextos (aula y centro) en los que se
desarrolla el proceso educativo, de modo que se garantice el bienestar de los alumnos.
b) Trabajo Guiado
Entre algunas de las ventajas del uso del trabajo guiado son las siguientes:
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Capítulo I Generalidades
multidisciplinares adecuados al respectivo nivel educativo.
Asumir la dimensión ética del maestro potenciando en el alumnado una actitud critica.
Capacidad para asumir la necesidad de desarrollo profesional continuo, mediante la
autoevaluación de la propia práctica.
Capacidad para promover la calidad de los contextos (aula y centro) en los que se
desarrolla el proceso educativo, de modo que se garantice el bienestar de los alumnos.
c) Tutorías
En la tutoría, los estudiantes hacen preguntas, muestran sus trabajos, cuentan sus opiniones,
hacen juicios críticos, se habla de la marcha de la clase, de la asimilación de los contenidos,
de la resolución de problemas prácticos y todo aquello que surja para que puedan aprender
óptimamente.(Biggs, 2004).
El papel del tutor consiste en plantear tareas ricas en contenido, hacer preguntas sagaces,
cuestionar las concepciones erróneas, adoptar las medidas adecuadas a los niveles de
comprensión, moderar las reuniones. Debe promover el aprendizaje activo, establecer una
buena atmósfera, plantear debates, fomentar la participación de los alumnos/as. Pone en
marcha estrategias para tranquilizar a los que intervienen en exceso, así como implicar a los
más tímidos o rezagados. Debe crear un centro de interés para el diálogo y exigir a los
estudiantes una preparación previa (Anderson, 1997).
Si se hace dentro del aula, supone una oportunidad para ver cómo otros trabajan, con la
discreta evaluación del profesor/a, cuáles son las mejores interpretaciones, de manera que
también se corrijan las concepciones equivocadas. Una mala tutoría es aquélla en la que los
estudiantes están inactivos. Esto puede deberse al tamaño del grupo, se recomienda que se
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Capítulo I Generalidades
hagan con menos de doce alumnos/as, ya que a partir de este número el profesor acaba
impartiendo una clase magistral. (Biggs, 2004).
1.2.4.4.2. La evaluación.
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Capítulo I Generalidades
Biggs (2004) resume tareas de evaluación y los tipos de aprendizaje evaluados. De todos
ellos se escogerán los que más ventajas tengan para el tipo de aprendizaje propiciado, así
como para las condiciones administrativas, contextuales, ambientales y de número de
estudiantes actuales.
Modalidad de evaluación:
Trabajo, ensayo para casa (Como en el examen, pero menos memorístico, cobertura.
Mucha lectura, interrelacionar, organizar, aplicar, copiar.)
Diagnóstico: permite conocer las ideas de los estudiantes, los errores que cometen, las
principales dificultades en que se encuentran, los logros más importantes alcanzados.
Desde luego, los profesores también debemos auto diagnosticarnos.
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Capítulo I Generalidades
Diálogo: escenario para reflexionar y compartir sobre la enseñanza y el aprendizaje, en
el cual intervengan los estudiantes, los profesores, las familias y otros sectores sociales
preocupados por la educación.
7
← Directivas Didácticas.
Dentro de estas directivas didácticas están: tener en cuenta las ideas de los alumnos,
incentivar la expresión libre y los debates al interior del grupo, cultivar la confianza con los
alumnos dentro y fuera de la clase, manejo de los ritmos de clase y estar atento a la fatiga
de los alumnos, crear ambiente agradable en clase, ser puntuales con la clase, atender con
eficiencia las inquietudes estudiantiles, buscar la comunicación adecuada con los alumnos,
manejar con sabiduría tanto a los alumnos mediocres como a los llamados adelantados, etc.
Todas la anteriores directivas enmarcan en últimas el “deber ser” que debe reunir todo buen
docente.
7
Técnicas y métodos de enseñanza. http://html.rincondelvago.com/tecnicas-y-metodos-de-ensenanza.html
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Capítulo I Generalidades
1.2.4.4.3. Métodos didácticos con mayor implicación del alumnado
Algunos autores (por ejemplo Ramsden, 1992) insisten en la necesidad de diferenciar entre
la buena performance docente y la buena didáctica, entre docente popular y docente eficaz.
Siendo importantes en la docencia las cualidades comunicativas y relacionales (lo que
algunos han denominado la inteligencia social) no son desde luego el único aspecto a tomar
en consideración. E incluso pueden desvirtuar las valoraciones que los alumnos hacen de
sus profesores debido al efecto halo que esta dimensión proyecta sobre los otros aspectos de
la docencia.
En cuanto a las modalidades de interacción entre los alumnos (dimensión organizativa del
trabajo: gran grupo, pequeños grupos, trabajo individual, etc.) lo recomendable suele ser
diversificar y equilibrar el conjunto de opciones y hay que relacionarlo con el estilo de
interacción entre profesor y alumnos, valorado en términos de accesibilidad (frente a
distancia), cordialidad en el trato (frente a frialdad y trato formal). En general, se toma en
consideración las cualidades comunicativas del profesor y el clima relacional que es capaz
de generar en la clase.
Respecto al clima de la clase, según Brunet (1992) las dimensiones que ejercen una
influencia más clara sobre la satisfacción son: tipo de relaciones entre profesor/a y
alumnos/as, la cohesión del grupo, la implicación en las tareas y el apoyo por parte del
profesor/a.
La incorporación de nuevas tecnologías hace posible una mayor autonomía del estudiante,
por lo que se le exige que ya tenga esta formación.
Entre las metodologías utilizadas que logran impacto grande en el aprendizaje de los
alumnos son:
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Capítulo I Generalidades
Trabajo en grupo
En cuanto al tamaño óptimo de un grupo, no hay una respuesta definitiva, pues depende de
la naturaleza de la tarea del grupo y de la dinámica del mismo. El principio es que cada
miembro debe sentirse responsable y comprometido. El éxito de esta técnica, como el de
muchas estructuras grupales multipersonales, depende del tamaño de la clase y de que se
esté absolutamente seguro de que los estudiantes tengan claro lo que se les encarga. Es muy
aconsejable plantear la cuestión o el tema por escrito. Si lo permite la arquitectura de la
clase, los estudiantes pueden distribuirse en grupos de diez, más o menos, aunque puede
resultar poco práctico si las aulas están escalonadas, con asientos fijos, grupos de cuatro a
ocho estudiantes. Si son grupos más pequeños (de 4 a 8 alumnos/as) se trabaja mejor el
23
Capítulo I Generalidades
debate (Collier, 1983).
Las competencias como resultado del trabajo en grupo, que se podrían comenzar a aprender
se exponen a continuación:
Específicas Comunes:
Saber hacer
Saber estar
Capacidad de trabajar en equipo con los compañeros como condición necesaria para
la mejora de su actividad profesional, compartiendo saberes y experiencias.
Capacidad para colaborar con los distintos sectores de la comunidad educativa y del
entorno.
Saber ser
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Capítulo I Generalidades
Actitud crítica y responsable.
Transversales o Instrumentales
Resolución de problemas
Toma de decisiones
Personales
Trabajo en equipo
Razonamiento crítico
Compromiso ético
Sistémicas
Adaptación a nuevas
Creatividad
Liderazgo
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Capítulo I Generalidades
Sensibilidad hacia temas medioambientales
Trabajo autónomo
Los aspectos que deberían desarrollarse en la formación para el aprendizaje autónomo, que
no es sino una acepción más restringida de la idea de «aprender a aprender”, serían:
Las guías de aprendizaje son un instrumento útil si incluyen indicaciones para facilitar este
trabajo. Seguir en el estudio de la disciplina: contenidos, sugerencias, dossier de materiales,
previsión de las principales dificultades que se pueden encontrar y fórmulas propicias para
resolverlas, sugerencia de actividades a realizar, sugerencia de cuestiones de autoevaluación
que puede utilizar el alumno, etc. Se asumiría mediante el trabajo en formatos semi-
presenciales en los que se combina la docencia presencial (en sesiones cuyo objetivo es
hacer una presentación general de la disciplina y de la metodología a emplear en el estudio,
supervisar la marcha del proceso o hacer una síntesis final de los puntos claves) con el
trabajo independiente de los alumnos. Las sesiones presenciales pueden irse salteando a lo
largo del proceso.
26
Capítulo I Generalidades
Las ventajas de este tipo de metodología son:
Sus inconvenientes son también significativos. No cabe duda de que se trata de un sistema
más propicio para:
Requiere de mayor esfuerzo que las clases presenciales sobre todo por parte del
profesorado: han de planificar todo el proceso, preparar el material, mantener una
supervisión atenta y estar disponibles para atender las demandas que los estudiantes les
planteen.
8
← Modalidades de enseñanza
Son los distintos escenarios donde tiene lugar las actividades a efectuar por el profesorado
y el alumnado a lo largo del curso.
8
Taller de guías de docentes ECTS en la enseñanza universitaria.
http://www.ulpgc.es/hege/almacen/download/45/45904/taller_elaboracion_guias_docentes_presentacion.pdf
27
Capítulo I Generalidades
← Modalidades de enseñanza según su carácter presencial, no presencial o de
apoyo a la enseñanza presencial
a) Método expositivo:
Clases
9
Utilizando las TIC en el aula.
http://www.telefonica.net/web2/formaciontic/metodos%20didacticos/estrategias_didacticas/metodo_exposit.html
28
Capítulo I Generalidades
apenas moderada. Esto significa que la clase puede ser una forma adecuada de
presentar los temas y resumir los conceptos principales. Además, es una buena
técnica para demostrar modelos y aclarar temas que pedirán confundir a los
estudiantes (Thompson, 1974). Otra ventaja de la impartición de clases es que
simplifica el manejo del aula, que se hace más complejo cuando los profesores
se alejan de la instrucción dirigida por el maestro (MsCaslin y Good, 1992).
La impartición de clases también requiere que los alumnos tomen buenas notas,
habilidades de la carecen muchos estudiantes. En condiciones ideales, incluso
los estudiantes universitarios pueden captar apenas el 52% de las ideas más
importantes del profesor (Maddox y Hoale, 1975). Por otro lado, las clases
pueden provocar a los estudiantes más ansiedad que otros métodos. (Ellis y
Jones, 1974)
b) Estudio de casos:
Es una herramienta para el maestro que le otorga elementos que pueden hacer de su
trabajo un ámbito de reflexión, de análisis y discusión informada, encaminada a la
satisfacción de las necesidades individuales y sociales concretas de los educandos.
10
10
Estudio de casos. Metodo de enseñanza. Un enfoque cognitivo.
http://si.cudd.uach.mx:9081/archivos/dr_mendoza.ppt
29
Capítulo I Generalidades
Los alumnos participan activamente en el análisis de un conjunto de hechos que se
refieren a situaciones o problemas producidos en la realidad, a efecto de que
discutan las causas de los mismos, prevean sus consecuencias y propongan posibles
soluciones, con el fin de que apliquen a su vida personal las habilidades y los
11
conocimientos derivados de la reflexión y conclusiones del grupo.
c) Resolución de problemas:
11
Alejandro Mendoza Núñez, Doctor en Pedagogía. ESTUDIO DE CASOS, Método de Enseñanza. Un enfoque cognitivo.
Escuela Normal Superior de México. http://si.cudd.uach.mx:9081/archivos/dr_mendoza.ppt
30
Capítulo I Generalidades
← Que active su propia capacidad mental
← Que ejercite su creatividad
← Que reflexione sobre su propio proceso de pensamiento a fin de mejorarlo
conscientemente
←Que, a ser posible, haga transferencias de estas actividades a otros aspectos de su
trabajo mental.
← Que adquiera confianza en sí mismo.
← Que se divierta con su propia actividad mental.
Las ventajas del procedimiento bien llevado son claras: actividad contra pasividad,
motivación contra aburrimiento, adquisición de procesos válidos contra rígidas
rutinas inmotivadas que se pierden en el olvido.
31
Capítulo I Generalidades
comprendan la importancia de trabajar colaborativamente, que desarrollen
habilidades de análisis y síntesis de información, además de comprometerse con su
12
proceso de aprendizaje.
12
LAS ESTRATEGIAS Y DIDACTICAS EN EL REDISEÑO. El Aprendizaje Basado en Problemas como técnica didáctica.
Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo, Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey. http://www.ub.es/mercanti/abp.pdf
13
Aprendizaje orientado a proyectos (POL). Tecnológico de Monterrey. http://www.sistema.itesm.mx/va/dide/red/
32
Capítulo I Generalidades
Características:
← Aprendizaje cooperativo:
Este aprendizaje cuenta con la ayuda del profesor, que dirige este proceso
supervisándolo. Se trata, pues, de un concepto del aprendizaje no competitivo ni
individualista como lo es el método tradicional, sino un mecanismo colaborador que
pretende desarrollar hábitos de trabajo en equipo, la solidaridad entre compañeros, y
14
que los alumnos intervengan autónomamente en su proceso de aprendizaje.
14
Aprendizaje Cooperativo. Educa Madrid . http://www.educa.madrid.org/portal/c/portal/layout?p_l_id=13380.148
33
Capítulo I Generalidades
← Conseguir que los alumnos y las alumnas sean autónomos en su proceso de
aprendizaje enseñándoles a obtener la información necesaria, resolver las dudas
que se les planteen y consensuar en equipos el trabajo final, siempre con la
ayuda y supervisión del profesor.
← Atender a la diversidad de alumnado que en estos momentos accede al sistema
educativo con distintas necesidades.
← Reducir el fracaso escolar mediante una atención más individualizada y la
interacción positiva que se crea entre alumnos y alumnas de diversos niveles
académicos.
Para que cada uno de los métodos de enseñanza sean eficaces, se requiere de la utilización
de técnicas que ayuden a completar y fortalecer el proceso.
15
1.2.4.6 . Técnicas de enseñanza.
Hay muchas técnicas para hacer llegar nuestro conocimiento y lograr un aprendizaje
apropiado:
← Técnica expositiva
Consiste en la exposición oral, por parte del profesor; esta debe estimular la
participación del alumno en los trabajos de la clase, requiere una buena motivación
para atraer la atención de los educandos. Esta técnica favorece el desenvolvimiento
del autodominio, y el lenguaje.
← Técnica del dictado
Consiste en que el profesor hable pausadamente en tanto los alumnos van tomando
nota de lo que él dice. Esto constituye una marcada pérdida de tiempo, ya que
mientras el alumno escribe no puede reflexionar sobre lo que registra en sus notas
15
Técnicas y métodos de enseñanza. http://html.rincondelvago.com/tecnicas-y-metodos-de-ensenanza.html
34
Capítulo I Generalidades
← Técnica biográfica
Consiste en exponer los hechos o problemas a través del relato de las vidas que
participan en ellos o que contribuyen para su estudio. Es más común en la historia,
filosofía y la literatura.
← Técnica exegética
Esta técnica puede ser progresiva o regresiva-progresiva, la cual es cuando los hechos
son abordados partiendo desde el pasado hasta llegar al presente. Regresiva cuando
esos mismos hechos parten desde el presente en sentido inverso hacia el pasado.
← Técnica de los círculos concéntricos
35
Capítulo I Generalidades
← Técnica del interrogatorio
Uno de los mejores instrumentos del campo didáctico como auxiliar en la acción de
educar, este permite conocer al alumno y resaltar sus aspectos positivos. Puede ser
empleado para: motivación de la clase, estimulo para la reflexión, recapitulación y
síntesis de lo aprendido.
← Técnica de la argumentación
El gran objetivo del diálogo es el de orientar al alumno para que reflexione, piense y
se convenza que puede investigar valiéndose del razonamiento.
← Técnica catequística
Consiste en la discusión de un tema, por parte de los alumnos, bajo la dirección del
profesor y requiere preparación anticipada.
36
Capítulo I Generalidades
Temas que hayan provocado divergencias durante el desarrollo de una clase
Tópicos del programa
Dudas surgidas y no aclaradas
Temas de actualidad social.
37
Capítulo I Generalidades
← Técnica de la demostración
Técnica activa. Especial para cuando el alumno posee poca información sobre el
tema. Usada en mayor medida en áreas de las ciencias, pero en general se puede
trabajar en todas las materias. Implica el uso de tiempo extra y de áreas especiales de
experimentación (laboratorios).
← Técnica del estudio dirigido
38
Capítulo I Generalidades
explicación inicial y el alumno sigue trabajando bajo la dirección del docente en
conocimientos o temas complementarios al estudio.
Técnica de la tarea dirigida
Es una labor que se puede hacer en la clase o fuera de ella con base en las
instrucciones escritas del profesor. Puede realizarse individualmente o en grupo.
Dentro de cada una de las técnicas anteriores, pueden aplicarse diferentes actividades que
ayudaran a la adecuada aplicación y desarrollo de las metodologías.
39
CAPÍTULO II
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
Capítulo II Metodología de Investigación
2.1 Condición a investigar
Uno de los obstáculos para satisfacer estas exigencias es la poca investigación en el país
sobre la materia contabilidad de costos, así como la difusión de las mismas, causando la
falta de información actualizada, desarrollada y aplicada a las empresas en nuestro entorno;
esto genera la escasez de profesionales que estén desarrollándose en este ramo, así como, la
formación de los futuros profesionales bajo una metodología de enseñanza que contenga
información actual, que sea acorde a los cambios técnicos, legales y que estos a su vez
estén enfocados a sucesos reales que suplan las necesidades de las empresas en la realidad
salvadoreña.
41
Capítulo II Metodología de Investigación
2.2 Importancia y justificación
Debido a la globalización, las industrias salvadoreñas requieren más información para
cumplir con los requerimientos técnicos, en lo referente a la valuación de sus costos de
producción, controles y que estos además sean útiles para la toma de decisiones.
Por lo anterior, es importante para la Universidad que el contenido del Cuaderno de Cátedra
de Contabilidad de Costos I actualizado, cumpla con las exigencias, que requieren las
empresas salvadoreñas, para capacitar profesionales con habilidades adecuadas para
desempeñar actividades relacionadas a costos y a su vez generar un agregado académico.
42
Capítulo II Metodología de Investigación
2.3 Objetivos
43
Capítulo II Metodología de Investigación
← Desarrollar cada unidad del programa propuesta para la materia de contabilidad de
costos I dentro del cuaderno de cátedra.
← Datos primarios
← Fuentes primarios
44
Capítulo II Metodología de Investigación
Programa de materia de Contabilidad de Costos I de las Universidades
acreditadas por el Ministerio de Educación de El Salvador y la Universidad de
Nacional de El Salvador
← Datos secundarios
45
Capítulo II Metodología de Investigación
2.3.4.1 Determinación del universo
Para cumplir con los objetivo planteados en esta investigación como el 1,2,3,5; se realizó
lo siguiente:
UNIDADES DE ANALISIS:
Opiniones acerca del desarrollo de Contabilidad de Costos I a nivel nacional
provenientes de: Gerentes y Contadores que laboren en el ramo de la
industria.
UNIDADES DE ENTREVISTA:
Contadores públicos que se desarrollen en empresas industriales del país,
Gerentes de empresas industriales.
AMBITO:
A nivel de San Salvador y La Libertad para el caso de Gerentes y
Contadores que laboren en empresas industriales.
PERFIL:
Empresas industriales de diversos ramos.
CIFRA:
Para determinar la cifra de empresas a investigar, se utilizó la técnica del
muestreo aleatorio estratificado.
46
Capítulo II Metodología de Investigación
← C. Fuentelsaz Gallego; Formación continuada, Calculo del tamaño de la muestra. Matronas Profesión 2004; vol. 5, n.° 18; pagina 7.
http://www.isciii.es/htdocs/redes/investen/publicaciones/calculo_muestra.pdf
47
Capítulo II Metodología de Investigación
La selección de la representación se hizo por algunos de los siguientes
aspectos:
o Según su tamaño
o Según su giro
MUESTRA SELECCIONADA
Las empresas seleccionadas para las entrevistas con los gerentes y contadores fueron 12,
de los cuales accedieron a darnos una entrevista los siguientes:
48
Capítulo II Metodología de Investigación
2.3.4.3 Segundo Universo:
UNIDADES DE ANALISIS:
Opiniones acerca del desarrollo de la asignatura de contabilidad de costos I
provenientes de: Catedráticos de las distintas universidades acreditadas en El
Salvador por el Ministerio de Educación y la Universidad de El Salvador.
UNIDADES DE ENTREVISTA:
Catedráticos que impartan la materia de contabilidad de costos I, en las
Universidades Acreditas por el Ministerio de Educación de El Salvador y
Universidad Nacional de El Salvador.
AMBITOS:
Zona Metropolitana (San Salvador) para el caso de las Universidades.
PERFIL:
Universidades Acreditas por el Ministerio de Educación de El Salvador y
Universidad Nacional de El Salvador.
CIFRA:
Para el caso de la determinación de la cifra de Catedráticos a entrevistar, son
uno por la Universidad de El Salvador y siete por las Universidades
Acreditadas por el Ministerio de Educación de El Salvador (entre las que
están: Universidad Don Bosco, Universidad Evangélica de El Salvador,
Universidad Alberto Masferrer, Universidad Centroamericana “José Simeón
49
Capítulo II Metodología de Investigación
Cañas”, Universidad Francisco Gavidia, Universidad Matías Delgado,
Universidad Tecnológica).
Para llevar a cabo esta investigación, se realizó un análisis de los programas de la materia
de costos I de las universidades acreditas por el Ministerio de Educación y la Universidad
Nacional de El Salvador para conocer cuáles son las diferencias que existen en su
contenido y se realizo una propuesta para la actualización del programa de Contabilidad de
costos I, para la carrera de Contaduría Pública de la Universidad Centroamericana “José
Simeón Cañas” de El Salvador.
50
Capítulo II Metodología de Investigación
Para el contenido propuesto se incluyeron las opiniones de los contadores y gerentes que
laboran en empresas industriales en el área de costos y catedráticos de diferentes
universidades que imparten la materia de contabilidad de costos, para actualizar el
programa de esta bajo los requerimientos y exigencias técnicas, legales y profesionales.
Luego de verificar las similitudes y diferencias de los programas, se destacan los temas más
relevantes del resto de Universidades a comparación de la UCA, los cuales se detallan a
continuación:
Control interno aplicado a los sistemas de costos; este tema a pesar de tener apartado
especial dentro del detalle de los programas de las demás universidades, está contenido
en el desarrollo de cada uno de los temas de la UCA, el dedicar una parte que hace
referencia a la aplicación del control interno.
51
Capítulo II Metodología de Investigación
Otra de las diferencias más marcadas entre el programa de la UCA y las demás es el
hecho de que cada universidad tiene su propio espacio en el programa para el tema de
las NIC aplicables a la contabilidad de costos. Sin embargo la UCA a pesar que no tiene
un tema similar detallado en su programa, la aplicación de las NIC se encuentra inmerso
en todo su desarrollo.
De igual forma se pudo observar que la relación estratégica de los costos de la empresa
es un tema importante en las demás universidades pues es un proceso cíclico, continuo,
de formulación de estrategias, de comunicación de estas, desarrollo y utilización de
tácticas para implementarlas; el desarrollo y establecimiento de controles para
supervisar el éxito de las etapas anteriores.
Por lo que denota la importancia que tiene la información contable, ya que sirve para,
cada etapa de este ciclo. Durante el avance del programa de la UCA este tema es
desarrollado mediante breves casos en los cuales se coloca en una posición al alumno en
el cual debe decidir que es más conveniente a su empresa, a pesar de esto, se podría
contemplar la idea de un tema enfocado únicamente a la toma de decisiones para
reforzar la seguridad y pensamiento estratégico de los estudiantes.
52
Capítulo II Metodología de Investigación
hacerse con respecto a costos debido a la tendencia cambiante y agresiva en la cual se
están tornando los negocios o en su defecto en períodos actuales de recesión como se
encuentran la economía a nivel mundial.
Así mismo hay otro tema que solo se encuentra en la Universidad José Matías Delgado
que es el uso del computador en los costos, ya que, hoy en día es necesario realizar
aplicaciones informáticas sobre todo en Excel.
Las diferencias antes mencionadas son insumos para proponer una modificación al
programa de estudio actualmente vigente en la UCA para la materia de Contabilidad de
Costos I, con el propósito de enriquecer el contenido de estudios de la materia.
53
Capítulo II Metodología de Investigación
La experiencia de los encuestados al impartir cátedra de Contabilidad de Costos está entre
tres a veinticinco años y han impartido esta asignatura en las siguientes universidades:
Según los encuestados las principales deficiencias que tienen los estudiantes para dentro de
la cátedra de contabilidad de costos I, son las siguientes:
Dentro de los temas que se consideran que deben incluirse en el programa de Contabilidad
de Costos I, es el Costo ABC, así mismo debería incluirse un Catalogo de cuentas pues es
una de las herramientas que la mayoría de los encuestados utiliza para impartir la materia.
54
Capítulo II Metodología de Investigación
Los resultados que han obtenido los catedráticos al utilizar las metodologías antes
mencionadas son que:
Otra metodología que utilizan, los catedráticos es la investigación, la cual hace que los
estudiantes tengan más conocimiento sobre los procesos de transformación de las
compañías. Los alumnos se familiarizan con los costos, teniendo como resultado un mayor
entendimiento, y como valor adicional, el realizar este tipo de trabajo tiene un sentido
social.
Las actividades que realizan los encuestados para evaluar en la asignatura son los
siguientes:
Trabajos de investigación
Trabajos grupales
Exposiciones de trabajos y defensas
Casos prácticos
Cuestionarios
Guías de ejercicios
Los encuestados consideran que todas las clases impartidas involucran la mayoría de
aspectos en que los estudiantes se pueden enfrentar en su vida laboral. Así como también la
mayoría de los encuestados realizan sus clases magistrales con ayuda de diapositivas en
laptop y cañón.
55
Capítulo II Metodología de Investigación
Otra herramienta, que se utiliza por los catedráticos a la hora de impartir sus clases, es el
uso de hojas de cálculo y la explicación de ejercicios a través de ella, sin embargo, no se
enseñan a los alumnos como realizar sus propios diseños.
Según los encuestados los temas que se deben de agregar a la cátedra de contabilidad de
Costos I, son los siguientes:
Los encuestados consideran que los contadores de costos tienen las siguientes deficiencias:
Los contadores que tiene mayor conocimiento son los que tienen la oportunidad de
trabajar en empresas multinacionales.
No existe un conocimiento amplio, hablando en términos generales de contabilidad de
costos, debido a que no se ha actualizado adecuadamente el material que se imparte en
esta materia por parte de las universidades.
No existe una capacidad de análisis por parte de los contadores sobre las cifras
contables, debido a las debilidades que tienen al momento de aprender contabilidad de
costos en la universidad.
No existe una estandarización en el mercado de la normativa técnica, si no que cada
compañía diseñan sus sistemas de costos de manera empírica en donde se obtiene un
hibrido.
56
Capítulo II Metodología de Investigación
No existe una divulgación por parte de los encargados de la carrera sobre
actualizaciones de costos y sobre conocimiento técnico de contabilidad costos.
Los cursos de contabilidad de costos son débiles en enseñanza debido a que existe muy
poco personal técnico en el país.
Los profesionales tiene pánico a la contabilidad de costos por considerarla compleja.
Los profesionales no saben manejar Excel para hacer presentación y análisis de la
información de costos.
Las principales innovaciones que han realizado los encuestados en sus compañías son las
siguientes:
Migración de sistema de costeo basado en Excel a sistema de costeo por proyecto, que
permite costear viviendas en el momento que se construyen, con datos actualizados por
unidades y proyectos
Inicio de implementación de sistema de costos ABC
Implementación de presupuestos por cada una de las órdenes por procesos, para
controlar los costos y gastos
Cambio de un sistema de costeo absorbente a un costeo
estándar Documentar los procesos de producción
Cambios en cadena de valor para los costos de producción
Así mismo, consideran los encuestados que las nuevas tendencias en los costos son las
siguientes:
Además, las principales sugerencias de temas que se deben de incluir dentro de la cátedra
de Contabilidad de Costos I son las siguientes
57
Capítulo II Metodología de Investigación
Profundizar en la enseñanza de sistema de costos ABC, sistema estándar, análisis de
variaciones, manejo de Excel y manejos de bases de datos
Que las clases impartidas no sean teóricas y que sean más prácticas
Que las clases sean más analíticas, las cuales permitan la interpretación de los datos
Ampliar el número de horas de clases para Contabilidad de Costos
Fortalecimiento de los conceptos básicos de contabilidad de costos como lo son materia
prima, mano de obra, gasto de fabricación.
Costeo estándar
Costeo histórico
Costo ABC
Según los encuestados las leyes y regulaciones que debe manejar un contador de costos son
las siguientes:
58
Capítulo II Metodología de Investigación
Ley de administradoras de fondos de
pensiones. Ley del registro sanitario.
Ley de Zona Francas y depósitos de perfeccionamiento de
activos Ley de Impuesto sobre la renta y su reglamento.
Ley del Instituto Salvadoreño del Seguro Social.
Ley de Medio Ambiente.
Leyes de aduana.
Código tributario
Código de comercio
Ley de Beneficios a exportadores de Café
Según los encuestados las principales deficiencias que tienen los aspirantes a plazas en el
departamento de contabilidad son las siguientes:
59
Capítulo II Metodología de Investigación
Las principales sugerencias que tienen los encuestados sobre temas, que se deben de
incluirse dentro de la cátedra de contabilidad de costos I, son las siguientes:
60
CAPITULO III
FICHA ACADEMICA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA
CONTABILIDAD DE COSTOS I
A) Generalidades
No. De Orden: 11 Código: 020168 Duración del ciclo: 17 semanas
Pré-requisito: Ciclo Académico: III Duración de hora clase:
Contabilidad Financiera 50 minutos
II
Área: Contable U.V.: 4 No. Horas por ciclo: 85
Carácter: Obligatoria Horas teóricas semanales: 4 Horas prácticas semanales: 1
B) Descripción:
C) Objetivo general
Adquisición de los conocimientos necesarios para determinar los costos en una empresa,
específicamente en la utilización de las órdenes de fabricación.
D) Contenido de la asignatura
62
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Programa de contabilidad de costos
63
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Programa de contabilidad de costos
3. Costos de adquisición
← Términos de compra
← Control de los materiales
4. Métodos de valuación
5. Control de existencias de inventarios
← Determinación del nivel óptimo de inventarios
6. Control físico del inventario
← Ajustes de inventarios físicos contra registros
contables
← Modelos e informes
← Problemas especiales en el registro de los materiales
64
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Programa de contabilidad de costos
E) Estratégia metodológica:
80%
Clases magistrales
5%
Laboratorios e investigación aplicada
5%
Discusiones con Instructores
5%
Trabajos ex aula
5%
Controles de lectura evaluados
← Bibliografía
Carratalá, Pazos, Bernasconi, García, Albano. Costos y Gestión con Microsoft Excel.
1a. edición. Omicron Editorial, 2005.
66
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Programa de contabilidad de costos
← Ley de formación profesional. Decreto Legislativo No. 554. Reformas: (1) D.L.
No.455, del 21 de septiembre de 195, publicado en el D.O. No. 189, Tomo 329, del
13 de octubre de 1995.
Sitios Web:
http://www.gestionyadministracion.com/contabilidad/contabilidad-de-costos.html,
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%2010/contabilidad%20cost
os.htm
http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml
http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03-
%20Organizaci%F3n/MANO%20DE%20OBRA.doc
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/montiel_1_s/capitulo3.pdf
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2010/tiemposymovimientos
.htm
http://148.202.148.5/cursos/id209/mzaragoza/unidad4/unidad4seis.html
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r22478.DOC.
www.ucla.edu.ve/DAC/departamentos/coordinaciones/CostoI/Unidad%20V.CostosI.fo
ndo%20editorial.doc
http://www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costos-ii/manual-
contabilidad-costos-ii2.shtml
http://www.emagister.com/cursos-gratis/frame.cfm?
id_centro=57953030052957564866666952674548&id_curso=404001
00071057525754655749554570&id_segmento=3&id_categ=402&id_busqueda=24730
61&url_frame=http://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_623
41_CASOS_CURSO_UPLA.pdf
67
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Programa de contabilidad de costos
La cátedra se divide en cinco unidades que poseen una estructura divida en cuatro partes las
cuales se detallan a continuación:
Esta parte contiene el desarrollo de los temas y los tópicos para que el docente conduzca de
manera efectiva y eficiente la enseñanza como son los objetivos, instrucciones técnicas de
pre-lectura, de énfasis en temas específicos y presentaciones a utilizar. Todo lo anterior con
la siguiente estructura por tema:
68
UNIDAD I
GENERALIDADES DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
69
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
70
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
71
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
5. Referencias técnicas:
Página Web
http://www.gestionyadministracion.com/contabilidad/contabilidad-de-costos.html,
Autor www.Gestiónyadministración.com, Fecha de publicación desconocida,
Contabilidad de costos, Fecha consulta 24-Jun-09.
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%2010/contabilidad%20cost
os.htm, Autor Giovanny E. Gomez, Fecha de publicación: abril 2001, La Contabilidad
de Costos: Conceptos, importancia, clasificación y su relación con la empresa, fecha
consulta 27-Jul-09.
Libros
6. Material de entrega:
Resumen de Presentación
Guía de Discusión
7. Presentaciones:
Presentación
72
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
8. Notas al docente:
73
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
importancia de la contabilidad de
costos.
Generar discusión.
Según lo mencionado por los
alumnos exponer y explicar la
importancia de la contabilidad de
costos, y así mismo su estrecha
relación con la ayuda a la toma de
decisiones.
Indague Escoger de manera aleatoria Ver diapositiva P1.10
Exponga aproximadamente a 3 alumnos de
la clase (diferentes a los que se
Explique escogieron anteriormente) y
preguntar sobre lo investigado con
referente a la definición de
contabilidad de costos.
74
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
definición de contabilidad de
costos.
Resolver las interrogantes al
respecto.
75
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
76
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
77
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
78
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
9. Material de apoyo.
Este es el material que se sugiere sirva de apoyo al catedrático y que además puede
servir de apoyo al alumno, para reforzar la cátedra de contabilidad de costos.
Ejercicios:
Ejercicio 1: Elementos del costo de producción.
Ejercicio 2: Clasificación de los elementos de producción.
Ejercicio 3: Estado de costo de producción y venta.
79
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Introducción
En El Salvador al igual que en el resto del mundo, se encuentra experimentando día a día
cambios en los ámbitos financiero, económico, político, social y ecológico, entre otros, que
afectan en gran medida a los individuos, y en consecuencia, a las empresas. Para enfrentar
estos cambios, las empresas deben considerar el tener un sistema de información confiable,
oportuna y relevante. Para lograrlo, entre las obligaciones del contador se encuentran las
tareas necesarias para brindar a la gerencia la información adecuada acerca de costos e
ingresos según sus necesidades.
Para dar comienzo al desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I, es muy
importante en primera instancia hacer la distinción entre las funciones que se manejan en
una empresa comercial y las que se generan en una empresa de transformación, las cuales
se presentan a continuación.
80
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
De acuerdo a las actividades que se realizan en una empresa, habitualmente las empresas se
dividen así:
EMPRESA COMERCIAL
Almacén
Función Compra Función de venta y administración
Figura 1.1. Juan García Colín/ Contabilidad de costos / Mc Graw Hill / 3ª Edición /2008/ pagina 7.
EMPRESA DE TRANSFORMACION
Figura 1.1. Juan García Colín/ Contabilidad de costos / Mc Graw Hill / 3ª Edición /2008/ pagina 7.
81
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Según las figuras anteriores se puede distinguir una función adicional que se lleva a cabo en
la empresa de transformación que en la empresa comercial. Dichas funciones se detallan a
continuación:
Función producción: Esta segunda fase es la actividad adicional a las que ya posee la
empresa comercial, es decir, la función de producción o conocida también por manufactura,
comprende el conjunto de erogaciones relacionada con la guarda, custodia y conservación
de los materiales en el almacén; la transformación de estos en productos elaborados
mediante la incorporación del esfuerzo humano y el conjunto de diversas erogaciones
fabriles. Esta función concluye en el momento en que los artículos elaborados se
encuentran en el almacén de artículos terminados disponibles para su venta.
82
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
EMPRESA COMERCIAL
Estado de resultados
Del 1 al 31 de enero de 20XX
(Cifras expresadas en dólares de los Estados Unidos de América)
La mayoría de las empresas exigen una técnica eficaz para el control de sus operaciones y
una buena determinación de sus costos, lo que conlleva a un aumento de eficiencia y a la
minimización de los costos en todo el proceso productivo. Si lo anterior es así el control
conducirá a la optimización de las utilidades.
Lectura complementaria 1
“La contabilidad de costos posee una gran relevancia en todas las empresas ya que forma
18
parte importante durante la planificación estratégica de los negocios a concretar.”
La toma de decisiones, bien sea a corto o a largo plazo, puede definirse en términos simples
como el proceso de selección entre una o más vías de acción.
18
Gestión y administración (Fecha desconocida) Contabilidad de costos (web en línea) disponible desde internet en
(http://www.gestionyadministracion.com/contabilidad/contabilidad-de-costos.html ) (con acceso el 24-Jun-09)
84
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Figura 1.3. Juan García Colín/ Contabilidad de costos / Mc Graw Hill / 3ª Edición /2008 (editado)
19
LA CONTABILIDAD DE COSTOS: Conceptos, importancia, clasificación y su relación con la empresa.(editado). Giovanny E. Gómez.
Fecha consulta. 24/06/09 http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%2010/contabilidad%20costos.htm
85
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Lectura complementaria 2
La aseveración anterior surgió cuando las operaciones de las diversas empresas aún eran
sencillas. A medida que aumentan las necesidades de los usuarios, también evolucionan los
conceptos de contabilidad que satisfacen las exigencias de un ambiente comercial
cambiante. La revolución industrial introdujo el proceso de producción de múltiples etapas,
y fue necesario determinar los costos de cualquier producto en cada fase y medir el
desempeño de los trabajadores y gerentes en todas las etapas.
A finales del siglo XIX surgió el desarrollo de grandes firmas de comercialización que
tenían líneas múltiples de productos de consumo y estas necesitaban un procedimiento para
medir su eficiencia interna.
Las medidas desarrolladas para evaluar el desempeño de los gerentes y de los trabajadores
también se utilizaron como base para las bonificaciones y la compensación por incentivos.
20
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y aplicaciones para
la toma de decisiones gerenciales (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R. / Capitulo 1, pág. 2.
86
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
El sistema contable que suministra la información para medir los costos de un producto, el
rendimiento y el control de las operaciones se denomina contabilidad de costos o sistema de
contabilidad gerencial.
Para lograr lo anterior los contadores deben asumir las siguientes responsabilidades:
planeación, evaluación, control y aseguramiento de la contabilización de recursos y de la
presentación de informes para uso externo.
Las actividades necesarias para desempeñar las responsabilidades del contador son:
elaboración e interpretación de informes, administración de recursos, desarrollo de sistemas
de información, implementación tecnológica, verificación y administración de
implementación tecnológica.
87
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Los procesos operacionales necesarios para realizar dichas actividades son: identificación,
21
medición, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación.
Las dos principales áreas de la contabilidad que tienen las empresas industriales son la
contabilidad financiera y la contabilidad de costos. Las cuales a continuación se definirán
por separado para luego determinar sus diferencias.
← Contabilidad Financiera:
21
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Objetivos de la contabilidad
gerencial (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R. (editado)
← Horngren (2007). Contabilidad de costos. El papel del contador en la organización (pág. 2), Prentice Hall. (editado)
← Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y
aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R.
88
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Todo lo anterior en base a principios que den como resultado que la información que se
refleja en los Estados financieros sujetos al análisis e interpretación, sea proporcionada de
manera sistemática, estructurada y en forma oportuna y confiable para los diferentes
usuarios.
89
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Dado que una compañía manufacturera adquiere materias primas para transformarlas
en productos terminados, al final de un período las mismas mostraran diferentes etapas
de terminación, según el grado de avance que alcance el proceso productivo. Por lo
tanto, las compañías manufactureras manejan tres tipos de inventarios:
de materias de de
primas producción producción
en proceso terminada
Figura 1.7. Aldo Torres Salinas / Contabilidad de costos – Análisis para la toma de decisiones / 2ª edición
2002 / pág. 20.
24
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y aplicaciones para la
toma de decisions gerenciales (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R.
90
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Inventario de materias primas: está compuesto por el costo de adquisición de los diferentes
artículos que no han sido utilizados en la producción y que aun están disponibles para
ocuparse durante el período. Esta cuenta aumenta por las compras de materiales y
disminuye por las requisiciones de materiales a los departamentos productivos. En este tipo
de inventario se incluyen todos los gastos adicionales llevados a cabo para colocarlos en el
lugar donde serán procesados, entre otros, fletes, gastos aduanales, impuestos de
importación, seguros y acarreos.
Inventario de productos terminados: Este inventario acumula el costo de los artículos que
han sido terminados durante el presente periodo o en períodos anteriores del proceso
productivo de la empresa. También puede estar compuesto por los artículos comprados para
su reventa. El inventario de productos terminados está formado por el costo de los artículos
terminados al final o al comienzo de un periodo e incluye todos los productos terminados
25
en el negocio que aun no han sido vendidos.
Analítica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y no sobre su total.
Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos.
25
Juan García Colín, Contabilidad de costos, 3ª edición, McGraw-Hill Interamericana 2008.(pág. 21 y 22)
91
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los
costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que
puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a través de
la obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación.
Ahora bien, con frecuencia se utilizan los términos de contabilidad costos o gerencial de
manera indistinta, pero esto es debido a que la diferencia entre ellas no está definida
claramente.
Utilizamos la administración de costos para describir los enfoques y las actividades que los
gerentes desarrollan en relación con las decisiones de control y planeación a corto y largo
plazo que agregan valor para los clientes y disminuyen los costos de los productos y
servicios.
Mientras que contabilidad de costos es definida como una técnica o método para determinar
los costos de un proyecto, proceso o producto utilizado por la mayor parte de las entidades.
Sin embargo estos dos conceptos interactúan entre sí en la rutina cotidiana de una empresa
manufacturera.
Lectura complementaria 3
92
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
93
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Costos de
Figura 1.6. Aldo Torres Salinas, Contabilidad de costos, 2ª edición, McGraw-Hill Interamericana 2002 (pág. 8 editado)
Los elementos fundamentales del costo, es decir, aquellos que son indispensables para
determinar el costo de producir un artículo, se detallan a continuación:
Son aquellos suministros que sirven de base para la transformación de los productos con la
ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación en el proceso productivo.
Características.
94
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Como puede observarse los materiales con los que se elaboraron tanto la puerta, la pelota y
la mesa, cumplen con las tres características anteriores, puesto que se han podido
identificar fácilmente, es posible cuantificarlos, su valor es significativo y su uso es
relevante para la producción del producto final.
Características.
95
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
La suma del material directo y la mano de obra directa, es conocida generalmente en los
medios industriales como costo primo, también llamado costo directo, ya que son los costos
directamente identificables con el producto.
Costo primo = MD +
Estos costos son los que se requieren para poder producir y están relacionados con la
función de producción, se excluyen los gastos de venta, generales y administrativos porque
estos son costos no relacionados con la manufactura.
Mano de obra indirecta: comprende los sueldos, prestaciones sociales, aportes patronales,
y todo aquel pago que se realiza al personal que no transforma directamente el producto
tales como supervisores, auxiliares, guardas, personal de mantenimiento, entre otros, todos
ellos, personal que labora en la fábrica.
96
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
productivo, seguros, fletes, alquileres, etc. Es decir, todos aquellos relacionados con la
elaboración o transformación de productos.
La suma de los costos por concepto de mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación, es conocida con el nombre de costos de conversión o transformación, o sea, los
necesarios para transformar los materiales en productos finales.
Concepto Importe
Mano de obra directa $ 160,000.00
Mano de obra indirecta $ 40,000.00
Materiales directos $ 135,000.00
Materiales indirectos $ 140,000.00
Otros gastos de fabricación. $ 40,000.00
Solución:
← Costo de conversión:
97
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
← Costo de fabricación:
Estrategia / Administración
Cliente
Contabilidad de costos
Figura 1.4. Juan García Colín/ Contabilidad de costos / Mc Graw Hill / 3ª Edición /2008 (editado)
98
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
En la figura 1.4 se pueden identificar seis funciones de negocios, las cuales se describen a
continuación:
Los administradores pueden usar la cadena de valor para determinar qué actividades crean
valor para los clientes tal como se refleja en los precios de los productos o servicios y, por
lo tanto, en los ingresos obtenidos. Al reducir o eliminar aquellas actividades que no añaden
nada a la cadena de valor, las empresas se pueden volver más eficientes y efectivas.
En la figura 1.4 se presenta el orden usual de las distintas actividades de la cadena de valor.
Sin embargo, no debe interpretarse que los gerentes tienen que proceder en forma
secuencial a través de ella cuando planean y administran sus actividades.
99
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Las compañías ganan si dos o más funciones de negocios individuales de la cadena de valor
trabajan en forma simultánea como equipo, esto es debido a que los gerentes
administrativos rastrean los costos en que se incurrió en cada etapa de la cadena de valor, su
objetivo es reducir los cotos y mejorar la eficiencia, así mismo esta información de costos
también ayuda a los gerentes a equilibrar la relación costo-beneficio. Por ejemplo,
decisiones como el alquiler de un local vrs la compra de un local, la compra de productos a
proveedores vrs la fabricación de estos mismos productos en la empresa, la idea de
mantener empleado a personal vrs la utilización de un outsourcing.
Hoy en día la competencia entre las empresas es el hecho de tener una cadena de valor
efectiva a competir cuál de ellas tiene mayores ventas en un determinado período.
26
← Clasificación de los costos
Los costos pueden clasificarse de acuerdo con el enfoque que se les dé; por lo tanto existen
un gran número de clasificaciones:
26
Juan García Colín, Contabilidad de costos, 3ª edición, McGraw-Hill Interamericana 2008.(pág. 12 y 13)
100
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
38 Su identificación:
← Costos directos
Son aquellos costos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o áreas específicas.
← Costos indirectos
Son aquellos costos que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o áreas específicas.
101
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Para el análisis de los costos variables, se parte de los costos unitarios para llegar a
los costos totales. En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos
fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.
102
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
← Costo Total.
Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo. Se puede expresar en Valores
Unitarios o en Valores Totales.
103
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
104
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de asignación para costos
de reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitación de los
ejecutivos, etc. Es un fenómeno de termino a corto plazo, que por lo general, puede
ajustarse de manera descendente, que así permite que la organización opera a
cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta lo costos fijos
autorizados.
Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la
gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo de costos irrelevantes. Estos son
costos pasados que ahora son irrevocables como la depreciación de la maquinaria.
Cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben
considerarse en un análisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos
tributarios sobre su disposición.
← Costos diferenciales
Un costo diferencial es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de acción
sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una alternativa a
otra, se denomina costo incremental; si el costo disminuye de una alternativa a otra,
se denomina costo decremental.
105
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos diferenciales de
cada opción en las utilidades de la compañía. Con frecuencia, los costos variables y
los incrementales son los mismos. Sin embargo, en caso de que una orden especial,
por ejemplo, entienda la producción más allá del rango relevante, se incrementarían
los costos variables al igual que los fijos totales. En ese caso, el diferencial en los
costos fijos debe incluirse en el análisis de la toma de decisiones junto con el
diferencial en los costos variables.
← Costos de oportunidad
Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la
siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida.
Puesto que realmente no se incurren en costos de oportunidad, no se incluyen en los
registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de
toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
106
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Según las características de producción se puede utilizar el sistema de costos por órdenes
de producción y sistema de costos por procesos.
KPMG por otro lado se dedica a prestar servicios de auditoría, los servicios pueden variar
según los requerimientos de cada uno de sus clientes;
Además se puede incluir a dentro de las empresas que poseen un sistema por órdenes a
Salvaplastic debido a que se dedican a la elaboración de productos plásticos que no solo
son para la venta del público en general sino que también lo hacen según requerimientos de
cliente, como por ejemplo empresas farmacéuticas en la elaboración de envases según esta
lo establezca.
107
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Procedimiento.
En este sistema de costeo, los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de
fabricación de un producto se acumulan de acuerdo con la identificación de cada orden. Se
establece cada una de las cuentas de inventario de trabajo en proceso para cada orden y se
cargan con el costo incurrido en la producción de la (s) unidad (es) específicamente.
El costo unitario para cada orden se calcula dividiendo el costo total acumulado entre el
número de unidades de la orden en la cuenta de inventario de trabajo en proceso, una vez
terminada y previa a su transferencia al inventario de artículos terminados. Las hojas de
costos por órdenes de trabajo se establecen al comienzo del trabajo y permanecen vigentes
hasta que los productos se terminan y transfieren a artículos terminados.
Luego la hoja de costos por órdenes de trabajo se extrae del libro mayor auxiliar de trabajo
en proceso, posteriormente se procesa y se archiva bajo la denominación de trabajos
terminados. Los gastos administrativos y de ventas no se consideran parte del costo de
producción de la orden de trabajo y se muestran por separado en las hojas de costos por
orden de trabajo y en el estado de resultados.
Unos ejemplos de empresas que trabajen con sistema de costos por procesos son:
← Unilever dedicada a la producción de alimentos e implementos para el hogar;
← Comfort que se dedica a la elaboración de concentrado para animales;
108
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Plastigas dedicada a la elaboración de botellas, entre otros.
Procedimiento.
En un sistema de costo por procesos, los tres elementos básicos del costo de un producto se
acumulan según los departamentos o centros de costos. Un departamento o centro de
costos es una división funcional importante en una fábrica, donde se realizan lo
correspondientes procesos de fabricación.
El costo unitario total del producto terminado es la suma de los costos unitarios de todos
los departamentos. Un informe de costos de producción, por departamentos, se utiliza para
resumir los costos de producción. Los gastos por concepto de ventas y los administrativos
no se consideran parte del costo unitario de fabricación del producto y se muestran por
separado en el estado de resultados (lo mismo que en el costeo por órdenes de trabajo).
27
3.1.11 Técnicas de costo.
27
Introducción a la teoría de costos. http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.html
109
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
← Costeo por absorción: Todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del
producto. La característica básica de este sistema es la distinción que se hace entre
el producto y los costos del período, es decir, los costos que son de fabricación y los
que no lo son.
La cantidad y presentación de las utilidades varía bajo los dos métodos. Si se utiliza
el método de costeo directo, los costos variables deben deducirse de las ventas,
puesto que los mismos son costos en los que normalmente no se incurriría si no se
produjeran los artículos.
Ejemplo:
La empresa TLALOC, S.A. de C.V., está interesada en comparar sus utilidades netas en base a la técnica de
costeo por absorción y costeo directo. A continuación se presentan los datos brindados por la empresa.
Concepto Importes año 2008
Producción estándar (unidades) 30,000
Producción real (unidades) 30,000
Ventas (unidades) 25,000
Precio de venta por unidad $ 15.00
Costos variables de manufactura por unidad
Materiales directos $ 1.50
Mano de obra directa $ 2.50
Costos indirectos de fabricación variables. $ 2.00
Costo total variable unitario de fabricación. $ 6.00
Costos indirectos de fabricación fijos $120,000.00
Gastos administrativos y de venta (todos fijos) $ 50,000.00
110
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
← Según lo anterior se puede ver que multiplicando las ventas en unidades por su precio
de venta se obtienen el equivalente de las ventas en unidades monetarias.
Luego hay que restarle el costo de los artículos vendidos pero para poder determinarlo,
primero se debe calcular los costos corrientes de manufactura y el inventario final de
producción terminada.
Costo Total Unitario = CIF Fijo unitario (CIF fijos/ prod. Real) + Costo Total
Variable Unitario
Costo Total Unitario = ($120,000.00 / 30,000) + $ 6.00 = $ 10.00
111
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
← Luego la utilidad bruta surge de restarle a las ventas el costo de los artículos vendidos.
Utilidad Bruta = Ventas – Costo de los artículos vendidos.
Utilidad Bruta = $ 375,000.00 - $ 250,000.00 = $ 125,000.00
← Por último para calcular la utilidad neta a la utilidad bruta debe de restársele los gastos
administrativos y de venta.
COSTEO DIRECTO
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
112
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Luego de igual forma que por la técnica por absorción hay que restarle a las ventas el
costo de los artículos vendidos pero para poder determinarlo, primero se debe calcular
los costos corrientes de manufactura y el inventario final de producción terminada.
El costo corriente de manufactura equivale a las unidades producidas por el costo unitario
de producción.
Luego la utilidad bruta surge de restarle a las ventas el costo de los artículos vendidos.
113
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Por último para calcular la utilidad neta, a la utilidad bruta debe de restársele los costos
indirectos de fabricación fijos y los gastos administrativos y de venta.
Análisis.
Después de haber escogido el sistema de costos bajo el cual se producirá, se debe definir la
base bajo la cual se determinaran los costos unitarios de dichos productos.
114
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
el costo en virtud de los insumos reales. Puede utilizarse tanto en costos por órdenes
específicas como en los costos por procesos.
La ventaja de los costos históricos consiste en que acumula los costos de producción
incurridos; es decir, costos comprobables, en base a documentación de respaldo
como créditos fiscales, facturas entre otros los cuales establece el código tributario
en su sección quinta “Emisión de documentos”, así como las planillas, informes de
producción, entre otros.
La desventaja de los costos históricos radica en que los costos unitarios de los
artículos elaborados se conocen varios días después de la fecha en que haya
concluido la elaboración, lo que implica que la información sobre los costos no
llega en forma oportuna a la dirección de la empresa para la toma de decisiones.
Costos estimados:
115
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Costo estándar:
Son costos predeterminados que procuran ser medidos bajo una base científica es
decir, toma como referencia ciertas condiciones de eficiencia, factores
económicos y otros factores internos y externos que afectan a la empresa. Se
determina lo que debe costar un producto o la operación de un proceso durante
un período. Se aplica en caso de trabajos por procesos.
Tanto para los costos estimados, y para los costos estándar se hace el análisis de
variaciones. Estas últimas se consideran ineficientes y se ajustan con los
resultados del ejercicio.
Costos
1. Momento en que se Después del periodo de Con anterioridad al periodo Con anterioridad al periodo de
2. Lo que indica el costo Lo que realmente costo el Lo que puede costar el Lo que debe costar el artículo.
articulo artículo.
116
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Figura 1.5. Aspectos que se deben considerar para diseñar, desarrollar e implantar un sistema de información de costos.
Características Método Determinación Evaluación Toma de
de producción de costeo de costos y control decisiones
¿Por qué?
Procesos Costeo directo
Costo ABC
El costo por actividades surge a mediados de la década de los 80, siendo sus promotores
Cooper Robin y Kaplan Robert, que determinaron que el costo de los productos debe
comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de
las materias primas.
Desde el punto de vista del costo tradicional, las técnicas de costeo por absorción y directo
asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos producidos,
a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los
productos, sino a las actividades que se realizan para producir dichos productos.
Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las
empresas y permite la visión de ellas por actividad.
3.1.13.1.2 Definición.
El costeo ABC significa costo basado en actividades cuyas siglas en ingles son Activity
Based Costing, este modelo se basa en la agrupación de los centros de costos que forman
una cadena de valor de los productos y servicios del giro de la compañía.
El ABC es un modelo de costeo que identifica los centros de costos de una organización.
Asigna costos a los productos y a los servicios (factores generadores de costos), basados en
el número de acontecimientos o transacciones que ocurren durante todo el proceso de
abastecimiento de un producto o servicio. Consecuentemente, la gestión basada en
actividades puede apoyar a los gerentes para descubrir como el valor del accionista puede
ser maximizado y como el desempeño de la empresa puede ser mejorado”
118
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
28
3.1.14 Sistemas de acumulación de costos
Una adecuada acumulación de costos suministra a la gerencia una base para pronosticar las
consecuencias económicas de sus decisiones.
28
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y aplicaciones para la
toma de decisions gerenciales (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R.
119
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
En la mayor parte de los casos, las cuentas adicionales del libro mayor se adicionan
simplemente al sistema de contabilidad financiera. Los inventarios físicos periódicos se
toman para ajustar la cuentas de inventario a fin de determinar el costo de los productos
terminados, ya que estos solo pueden determinarse después de realizar los inventarios
físicos. Debido a esta limitación, únicamente las pequeñas empresas manufactureras
emplean los sistemas periódicos de acumulación de costos.
120
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Con el fin de determinar el costo de los artículos producidos, el costo del inventario final de
trabajo en proceso se resta del costo de los artículos en proceso durante el periodo. El costo
de los bienes terminados mas el inventario inicial de artículos terminados es igual al costo
de los artículos disponibles para venta. Cuando el inventario final de los productos
121
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Ejemplo 1
FLUJO DE COSTOS
SISTEMA PERIODICO DE ACUMULACION DE COSTOS
Inventario inicial de materiales $ 50,000.00
(+) Compras netas $ 45,000.00
(=) Materiales disponibles para la producción $ 95,000.00
(-) Inventario final de materiales $ 15,000.00
$ 55,800.00
122
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
FLUJO DE COSTOS
SISTEMA PERPETUO DE ACUMULACION DE COSTOS
de materias de de
primas producción producción
en proceso terminada
123
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Los costos totales transferidos del inventario de trabajo en proceso al inventario de artículos
terminados durante el periodo son igual al costo de los artículos producidos.
Los gastos totales son iguales al costo de los artículos vendidos más los gastos por concepto
de ventas, gastos generales y gastos administrativos.
El flujo de los costos de producción sigue el movimiento físico de las materias primas a
medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artículos terminados.
124
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Los cargos a la cuenta de producción en proceso consisten en los tres elementos de costos
de fabricación: materias primas directas empleadas, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación. Los costos de las materias primas directas empleadas y la mano
de obra directa que se producen normalmente, se cargan directamente a la cuenta inventario
de producción en proceso. En cambio, los costos indirectos de fabricación se acumulan
primero en una cuenta del libro mayor titulada Costos indirectos de fabricación real y una
estimación de estos se aplica a la cuenta Inventario de producción proceso.
125
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
3.1.15.2 Contabilización.
Cabe recordar que una ventaja del sistema de inventarios perpetuos es conocer en cualquier
momento el valor del inventario final, sin necesidad de practicar inventarios físicos. En
consecuencia, no es necesario cerrar la bodega para determinar los inventarios finales
puesto que existe una cuenta que controla las existencias (los diferentes inventarios).
Para fines de control es aconsejable una actividad rutinaria, con el fin de comparar los
inventarios físicos con los registros para corregir errores o tratar de encontrar alguna otra
explicación a las discrepancias cuando existan, como por ejemplo evaporación, robo, entre
otros.
126
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Ejemplo.
La compañía industrial TLALOC, S.A. DE C.V., al principio del ejercicio del 1 de enero de
2009, presenta los siguientes saldos.
127
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Se pide:
Elabore los asientos contables, haciendo uso del catálogo de cuentas. (Ver Anexo 7)
Mayorice.
Solución:
Para realizar las partidas de diario utilice el catálogo de cuentas y el manual de aplicación
de estas.
1. Partidas de diario.
Pda. 1
Código Cuenta Debe Haber
24-00-0 MATERIAS PRIMAS
24-10-0 Materias primas $ 24,778.76
12-00-0 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES -
TERCEROS
12-13-0 IVA Crédito Fiscal $ 3,221.24
42-00-0 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES –
TERCEROS
42-10-0 Proveedores $ 28,000.00
v/ Por la compra $ 28,000.00 $ 28,000.00
Pda. 2
128
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Pda. 3
Código Cuenta Debe Haber
23-00-0 PRODUCTOS EN PROCESO
23-10-2 Mano de obra directa en producción en proceso $ 10,500.00
25-00-0 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
REALES
25-10-0 Mano de obra indirecta en producción en proceso. $ 2,100.00
10-00-0 CAJAS Y BANCOS
10-40-0 Cuentas corrientes en instituciones financieras $ 12,600.00
v/ Pago de mano de obra del periodo $ 12,600.00 $ 12,600.00
Pda. 4
Pda. 6
129
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Pda. 7
Código Cuenta Debe Haber
21-00-0 PRODUCTOS TERMINADOS
21-10-0 Productos terminados $ 50,400.00
23-00-0 PRODUCTOS EN PROCESO
23-10-0 Productos en proceso de manufactura $ 50,400.00
v/ Por la producción terminada $ 50,400.00 $ 50,400.00
Pda. 8
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Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Pda. 12
Código Cuenta Debe Haber
62-00-0 GASTOS DE PERSONAL, DIRECTORES Y
GERENTES
62-40-0 Capacitaciones $ 12,400.00
63-00-0 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR
TERCEROS
63-61-0 Energía Eléctrica $ 20,200.00
10-00-0 CAJAS Y BANCOS
10-40-0 Cuentas corrientes en instituciones financieras $ 32,600.00
v/ por los gastos de admón. y vtas. $ 32,600.00 $ 32,600.00
Mayorización.
131
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
132
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Encabezado.
Nombre de la compañía.
Mención de ser un estado de costos de producción y ventas.
Periodo que comprende.
133
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Unidad monetaria.
Firmas.
En el momento en que se reciben los materiales se prepara una guía de recepción, que
indica los tipos y cantidades de materiales recibidos. Una copia de la guía de recepción se
envía al departamento de contabilidad, donde se compara con la factura del proveedor.
Estos dos documentos proporcionan la base para registrar este pasivo y el pago
correspondiente. La factura del proveedor también sirve de base para registrar el costo de
los materiales recibidos en la cuenta de almacén de materiales.
Después que se han recibido e inspeccionado las materias primas, éstas se envían a los
almacenes o depósitos. En muchas compañías, el jefe de almacén puede estar encargado
también de todos los materiales o algunos materiales seleccionados. En tales casos, la
cuenta de inventario frecuentemente se denomina almacén o materiales y suministros en
lugar de materias primas.
Además del precio neto facturado de las materias primas, los costos conexos tales como
fletes, recepción, inspección y almacenaje pueden agregarse con toda propiedad al costo de
materias primas. Sin embargo, al anexar tales costos a los materiales, se tropieza con
algunas dificultades.
134
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
A medida que se necesitan las materias primas para producción, el almacén la entrega sobre
la base de un formulario de requisición de materiales. La requisición de materiales es la
base para acreditar el valor de los materiales empleados a la cuenta materias primas y para
cargarlos a la cuenta productos en proceso. Desde el punto de vista del control, este
documento también releva al jefe del almacén su responsabilidad respecto de estos
materiales.
Fuente: Juan García Colín, Contabilidad de costos, 3ª ed., página 57. (Editado)
135
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Las requisiciones de materiales proporcionan la base para cargar el costo de los materiales
empleados a la cuenta “trabajo en proceso” (control) y a las hojas de costos de los
departamentos subsidiarios o de las órdenes de trabajo.
Pueden llevarse cuentas de costos indirectos de fábrica y de trabajo en proceso por cada
departamento o elemento de costo.
La cuenta (o cuentas) de costos indirectos de fabricación del libro mayor general, casi
siempre está respaldada por un libro mayor auxiliar que indica el monto de cada tipo de
gasto. La cuenta (o cuentas) de trabajo en proceso también está respaldada por hojas de
costos de órdenes de trabajo o de costos por departamentos. Cuando se ha terminado un
trabajo, se suma y se cierra la hoja de costos. La suma total que aparece en la hoja de costos
136
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Fuente: Juan García Colín, Contabilidad de costos, 3ª ed., página 58. (Editado)
137
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Fuente: Juan García Colín, Contabilidad de costos, 3ª ed., página 58. (Editado)
En los estados de costos para empresas comerciales o industriales con materia prima en
existencias se utiliza la fórmula:
138
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
El flujo de los costos de producción da lugar al estado de resultado donde incluye el costo
de ventas y de costo de artículos producidos.
Este estado puede prepararse aún cuando la empresa no cuente con una contabilidad de
costos. En un sistema periódico esto puede lograrse haciendo un inventario físico de los tres
inventarios mencionados con anterioridad.
Ejemplo 2
Concepto Importe
Compras de materia prima $ 500,000.00
Devoluciones sobre ventas $ 5,500.00
Devoluciones sobre compras $ 3,000.00
Gastos de administración $ 100,000.00
Gastos de compra de materiales $ 6,000.00
Gastos de ventas $ 135,000.00
Gastos financieros $ 5,000.00
Inventario final de materiales $ 20,000.00
Inventario final de producción en proceso $ 100,000.00
Inventario final de productos terminados $ 600,000.00
Inventario inicial de producción en proceso $ 250,000.00
Inventario inicial de productos terminados $ 425,000.00
Inventario inicial de materiales y suministros $ 50,000.00
mano de obra indirecta utilizada $ 40,000.00
Materiales indirectos utilizados $ 35,000.00
Otros costos indirectos de fabricación $ 55,000.00
Planilla de sueldos y salarios $ 200,000.00
Rebajas sobre ventas $ 15,000.00
Ventas $ 2,500,000.00
139
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Solución
140
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009
Ventas brutas $ 2,500,000.00
141
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Se
Fuente: Juan
García Colín /
Contabilidad
de costos / 3ª
Edición /
2008 / pág. 56
1
Capítulo III Desarrollo del Cuaderno de Cátedra de Contabilidad de Costos I
Unidad I – Generalidades de la contabilidad de costos
Códigos Leyes
Código de comercio Ley del impuesto a la transferencia de
Código de trabajo bienes muebles y servicios.
Código tributario y su reglamento Ley de administradoras de fondos de
pensiones
Ley del registro sanitario.
Ley de zonas francas y depósitos de
perfeccionamientos de activos.
Ley del impuesto sobre la renta
Ley del Instituto Salvadoreño del Seguro
Social.
Ley del medio ambiente.
Leyes de aduanas.
Leyes de incentivos para exportadores de
café.
Entre otras
143
UNIDAD II
REGISTRO Y CONTROL DE
MATERIALES
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Términos de compra
Control de los materiales
Métodos de valuación
Control de existencias de inventarios
Determinación del nivel óptimo de inventarios
Control físico del inventario
Ajustes de inventarios físicos contra registros contables
Modelos e informes
Problemas especiales en el registro de los materiales
Tiempo: 12 horas
Objetivos de la unidad:
Generales:
Identificar que es materia prima y distinguir cada una de sus clasificaciones
Conocer el ciclo funcional de la materia prima, especialmente el registro y control
Específicos:
Que los alumnos comprendan el concepto de materia prima.
Identificar la diferencia entre las diversas formas de clasificación de materia prima
Identificar los costos relacionados con la adquisición de materia prima
145
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Referencias técnicas:
Contabilidad de costos, Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones
gerenciales (3a ed.), capitulo 3: Costeo y control de materiales y mano de obra /
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). Colombia: Martha
Edna Suárez R.
Contabilidad de costos / Juan García Colín, (2007), 3ª edición., McGraw-Hill
Interamericana
Costos y Gestión con Microsoft Excel / Juan Martín Carratalá, Alejandro A. Pazos,
Jorgelina E. Bernasconi, Matías S. García Fronti, Horacio O. Albano; (2005), 1ª
edición, Argentina: Omicron Editorial.
Norma Internacional de Contabilidad 2, Existencias. Edición 2005.
Código tributario, Decreto 230 del 01/01/2001, Decreto de Reforma 1648 de fecha
17/03/2005.
2.7. Presentaciones:
Diapositivas de la 2.1 a la 2.24
146
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
147
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
(materiales directos)
Explicar Características de los materiales Véase: Diapositiva P 2.5
indirectos
Genere una definición a través de los
conceptos vertidos en la
presentación
148
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
específicamente el costo de
adquisición
149
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
150
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
151
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
b) Desarrollo de Contenido
Materiales
Definición
Según Ralph Polimeni, “los materiales o suministros son los elementos básicos que se
transforman en productos terminados a través del uso de la mano de obra y de los
29
costos indirectos de fabricación en el proceso de producción.”
Según el autor García Colín, “materia prima se define como los materiales que serán
sometidos a operaciones de transformación o manufactura para su cambio físico y/o
30
químico, antes de que puedan venderse como productos terminados”.
Otra definición de materia prima “es el costo constituido por el conjunto de insumos
que se incorporan al proceso productivo para la obtención del producto terminado,
31
formen o no, parte de dicha unidad”.
Ejemplo 1:
29
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y aplicaciones para la toma
de decisions gerenciales (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R.
2
Juan Garcia Colin, (2007), CONTABILIDAD DE COSTOS (3ª edición.), McGraw-Hill Interamericana
31
Juan Martín Carratalá, Alejandro A. Pazos, Jorgelina E. Bernasconi, Matías S. García Fronti, Horacio O. Albano; (2005), COSTOS Y
GESTION CON MICROSOFT EXCEL (1ª edición), Argentina: Omicron Editorial.
152
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Ejemplo 2:
Pues los materiales que se utilizan para la elaboración de la tiza del lápiz son el
carbón y la arcilla, su exterior es elaborado de madera, esta puede diferenciar
según la marca del artículo.
Los costos de los materiales son clasificados según su identificación dentro del
producto según los que se encuentran directamente relacionados con el producto y
aquellos que su relación no es fácilmente identificable.
Materiales directos: Estos son aquellos en los que se puede identificar la cantidad
necesaria a utilizar para la producción de un artículo determinado, a su vez pueden ser
asociados fácilmente al producto y representan un monto importante de este. Un
ejemplo de material directo es la tela utilizada en la confección de una prenda de vestir,
es fácil identificar su relación con el producto terminado.
153
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Ejemplo 3:
Taco al pastor
Ingredientes:
Solución
Materiales directos:
Materiales indirectos:
Vinagre, chile, tomate, cebolla, ajo, jugo de piña, sal, cilantro, limón y salsa picante.
Justificación:
154
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Ejemplo 4:
Materiales:
De los materiales relacionados con la elaboración de una patineta, clasificar los directos
e indirectos y justificar su respuesta.
Solución:
Materiales directos:
Materiales indirectos:
Justificación:
155
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
mencionar que los tornillos han sido clasificados como material directo ya que el costo
de estos pueden conocerse por unidad y se sabe la cantidad de tornillos a utilizar por
patineta.
En el caso de los materiales indirectos se puede mencionar que los identificados para
este caso no son indispensables en la elaboración del bien, eso significa que puede
elaborarse una patineta con o sin calcomanías, con o sin fibra de vidrio, con o sin
pintura, pero el bien se produce, ahora para el caso de la pintura es difícil determinar la
cantidad exacta a utilizar en cada patineta por lo que resulta más fácil su identificación.
Sin embargo, para el caso de las calcomanías y la fibra de vidrio, si bien puede
calcularse la cantidad a utilizar en cada una, no forman parte integral del producto, a
menos que el diseño predeterminado de la patineta así lo requiriera, en tal caso se
podría determinar como material directo.
Material
Ejemplo 5:
156
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Se le pide
Solución:
Al realizar lo anterior se obtiene el valor total del costo de los materiales directos e
indirectos a utilizar, tal como se detalla a continuación:
Cada uno de los materiales anteriores tienen la similitud que pueden ser cuantificables, su
valor individual puede ser identificado fácilmente, y distribuirse en cada uno de los
157
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
productos terminados, por lo anterior estos cumplen con las características para
considerarse como materiales directos.
Los materiales indirectos, tal como se ha mencionado, no pueden ser fácilmente atribuibles
con exactitud a la unidad del producto terminado, su costo es relativamente bajo comparado
con el resto de materiales utilizados en la producción.
Por lo anterior, al sumar el costo total de los materiales directos e indirectos, se puede
determinar, que el costo de la elaboración de 100 unidades, asciende a $4,374.00, lo cual al
dividir el monto total entre el número de unidades se encuentra que el costo por unidad es
de $43.74. Se puede obtener además el costo de materiales directos e indirectos por unidad
realizada.
158
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
El ciclo funcional de los materiales, representa el proceso que la empresa utiliza desde
la adquisición de un producto hasta su utilización y nuevo pedido.
Antes de efectuar la compra, los productos son requeridos por el área de producción,
quienes realizan su requisición al departamento de compras, quienes son los encargados
de cotizar y hacer las compra de las mercaderías.
159
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Dentro de este proceso de compra existe un factor elemental al cual se valuarán los
productos adquiridos, el cual es el costo de adquisición
Costos de adquisición
“El costo de adquisición de las existencias comprenderá el precio de compra, los aranceles
de importación y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de las
autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento y otros costos directamente
atribuibles a la adquisición de las mercaderías, los materiales o los servicios. Los
160
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares se deducirán para determinar
32
el costo de adquisición.”
Entre los costos relacionados desde la compra de los materiales hasta su aplicación al
proceso productivo, se encuentran:
4
Instituto Mexicano de Contadores, Norma Internacional de Contabilidad 2, Existencias. Edición 2005.
161
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Este representa el valor por la salvaguarda del transporte que conduce la materia prima
desde su lugar de origen hacia el destino de la misma.
Costo de almacenaje
Costo de valuos
En ocasiones resulta necesaria la valuación acerca del bien o el material a comprar, con
el fin de conocer su calidad, el valor del mismo, y cualquier inconveniente que el
mismo pudiera presentar.
Este costo representa como su nombre lo menciona el costo del empaque de los
materiales, cuando estos son despachados en algunas ocasiones por la naturaleza del
material se vuelve necesaria tomar las medidas adecuadas e incurrir a costo de
empaque, en cuanto al costo de cargas y descargas como su nombre lo menciona es el
costo de montar la mercadería en la embarcación y también de recibirla y llevarla a la
empresa solicitante.
Cabe mencionar que pueden existir más costos relacionados con la adquisición del
producto; sin embargo con los anteriores se pueden encontrar algunos costos que
pueden cargar los materiales.
162
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Se refiere a los descuentos por pronto pago concedidos en las compras de materiales
directos y de suministros que se utilicen en la fabricación.
Para manejar los descuentos por pronto pago existen dos métodos:
El descuento sobre compras representa una disminución del precio de compra de cada
artículo específico de la factura o una contrapartida a la cuenta de compras
(Contabilidad Generalmente Aceptados). Dado lo anterior el costo de los materiales
recibidos es el precio según factura menos el descuento concedido.
Términos de compra
Entre algunos de los términos de compra – venta internacional, incluidos en la
valorización del costo de adquisición se encuentran:
163
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
CIF (Cost, Insurance and Fleight) - El vendedor paga gastos de transporte y otros
gastos necesarios para que la mercadería llegue al puerto acordado, ha de contratar y
pagar la prima del seguro marítimo de cobertura de la pérdida durante el transporte. El
riesgo de pérdida o daño de la mercadería durante el transporte es asumido por el
vendedor.
164
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Material
Para conocer todos los Incoterms que pueden relacionarse con la importación
y exportación de un producto ver capítulo IV, material 4.2.2
Si el costo del bien y la calidad del producto ofrecido satisfacen los requerimientos del
departamento de compras y luego del de producción, se emite una orden de compra, con
el fin de autorizar al proveedor la entrega de los artículos y la presentación de la factura.
165
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Ejemplo 5:
Piense por un momento, que decide buscar una laptop Sony Vaio vía internet, el mejor
precio lo ha encontrado en una tienda de computadoras en Estados Unidos, decide por
lo tanto adquirirla, su valor según la página web es de $849.99 el vendedor pone de
manifiesto que para incorporar los gastos de flete, seguro y transporte el valor de la
computadora aumentara en 20% con respecto al valor neto; está a disposición del
cliente los términos bajo los cuales se ejecutara la compra y la compra se produce bajo
términos CIF.
Los cargos para el cliente en caso sean cancelados por este serán de: valor del flete
$110.00, seguro $ 60.00 y transporte $35 ¿Cuánto será el valor que cancelara por el
bien? Justifique su respuesta.
Solución:
Bajo los términos CIF, el vendedor adquiere la responsabilidad de pago del flete, seguro
y transporte, por lo tanto, el valor a cancelar sería el siguiente:
Ahora, se evaluara ¿Qué resulta más conveniente para el comprador?¿Realizar la venta bajo
términos CIF o FOB?
166
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Transporte : $ 35.00
Monto a cancelar : $ 1,054.99
Luego de encontrar ambos valores, se conoce que esta compra resulta más conveniente
realizarla bajo los términos CIF.
167
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Los métodos de valuación a utilizar según la NIC 2, son: métodos de primera entrada
primera salida (FIFO o PEPS) y costo promedio ponderado. El método seleccionado por
la entidad será utilizado para todas las existencias que tengan una naturaleza o usos
similares.
Material
168
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Costo promedio
El costo promedio simple consiste en la elaboración de una suma de los diversos precios
de compra, dicha suma se divide por la cantidad total de compra, con el fin de
determinar el costo promedio por unidad.
El costo promedio ponderado consiste en multiplicar primero cada precio de compra por la
cantidad de unidad compradas. La suma del resultado se divide luego por la cantidad total
de unidades disponible a utilizar.
Ejemplo 6:
La empresa Tlaloc, S.A. de C.V., tiene en existencias 600 unidades a un valor unitario
de $ 40.00 cada una, sin IVA.
169
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Se pide:
Solución:
Fecha 05/05/2009
12442 Resina color negra 100 48.17 4,817.00 $ 157.30 $370.00 5,344.30 $ 97.50 5,441.80 54.418
$ 157.30 $370.00 5,344.30 $ 97.50 5,441.80
La cuenta que se debe de cargar es la cuenta de inventario de materia prima debido a que se
está adquiriendo un nuevo activo que rendirá beneficios futuros cuando sea utilizado y se
debe de abonar la cuenta de efectivo debido a que la compañía desembolsado el pago de los
materiales y el gastos envío.
170
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Para el requerimiento de los materiales, primero se debe conocer a que valor se debe
registrar la salida de los materiales, esta información se encuentra contenida dentro
del Tarjeta de inventario de materiales (kardex), en el cual se detalla el ingreso y
salida de las unidades de los materiales y sus costos. El costo de los materiales es al
costo promedio, por lo que cada entrada y salida se ajusta tal como se detalla a
continuación:
171
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
172
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Ejemplo 7:
04/07/2009 Compra 700 yardas de tela a $456.50 IVA incluido al crédito, bajo las
33
condiciones 2/10, N/30
33
Significa que se realizara un descuento del 2% en la compra, si el pago se realiza dentro de los 10
días posteriores o pagar todo el importe si el pago se realiza dentro de 30 días.
173
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Se pide:
Solución
1. Para realizar el registro contable de la compra de las 700 yardas, debemos cargar la
bodega de materiales debido a que se está adquiriendo un activo, el cual generará
beneficios futuros cuando se utilice dentro del proceso productivo y se debe de registrar
un pasivo en la cuenta de proveedores debido a que es una obligación por pagar en un
futuro, por lo que la compañía tendrá que desprenderse de un activo al momento de
cancelarlo. Por lo tanto, la partida contable es la siguiente:
174
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
tanto, reflejarían exactamente los costos actuales. Por lo tanto el registro en nuestra tarjeta
de kárdex es el siguiente:
Unidades Valores
Fecha Concepto Entrada Salida Saldo Costo histórico Debe Haber Saldo
EXISTENCIAS
440 $0.577117572
50 $0.5468
75 $0.76
175
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
3. Para la compra del mercadería se debe cargar la cuenta de bodega de materia prima
debido a que se está adquiriendo un nuevo activo que rendirá beneficios futuros cuando sea
utilizado y se debe de abonar la cuenta de efectivo debido a que se está desembolsado el
pago de los materiales
El registro del pago la cuenta por pagar de la compañía se debe de considerar la condición
de pago de 2/10, N/30 que genera un descuento de $9.13 debió al pronto pago, por lo
que es un ingreso de la compañía el cual debe de abonarse en la cuenta de rebajas y
bonificaciones. Así mismo debe de cargarse la cuenta por pagar para cancelar el valor
adeudado al proveedor por $456.50 y registrar un abono del efectivo de la compañía
debido a que se está haciendo un desprendimiento de un activo, por lo que la partida
contable es la siguiente:
176
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Material
177
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
El inventario cíclico:
Este método se conoce, por ser una revisión de los materiales que se mantienen
disponibles en un ciclo para ser utilizados.
178
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Las cantidades mínimas, se miden bajo el supuesto que esta es la cantidad que protegerá
la producción contra agotamientos de inventarios, y con los cuales podrá hacerse frente
a la producción.
Este método se utiliza cuando los materiales utilizados son económicos y/o esenciales.
Una de las ventajas de este método es su simpleza en el uso.
179
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Plan ABC:
Costo unitario de cada artículo X Uso total de artículos estimado para el periodo
Los costos de los materiales se tabulan por artículo, los cuales se enumeran en orden
descendente, el más alto al principio y el más bajo al final. Luego se calculan dos
porcentajes: primero el del costo de cada artículo con relación al costo total (costo total
de cada artículo / costo total de todos los artículos) y el de unidades de cada artículo con
180
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
respecto al total de unidades (número total de unidades de cada artículo / número total
de unidades para todos los artículos).
Punto de reorden
El saber cuándo colocar una orden (o montar la producción) también es parte esencial
de una política de manejo de inventarios.
Calcular el punto de reorden es muy simple cuando se conocen con certeza la demanda
y el tiempo de entrega de la orden de compra, este puede calcularse a partir de la
siguiente fórmula:
181
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
La demanda, los costos de ordenar y los costos por mantener se conocen con
certeza. El tiempo de entrega de la orden de compra – el tiempo transcurrido entre
una orden y su entrega – también se conoce con exactitud.
El costo de adquisición por unidad no es afectado por la cantidad ordenada. Esta
suposición hace irrelevantes a los costos de ordenar para determinar la CEO, porque
el costo de adquisición de todas las unidades obtenidas será el mismo, sin importar
el tamaño de la orden solicitada.
No ocurren inexistencias. Los costos por inexistencias son tan grande que los
administradores mantienen inventarios adecuados para prevenirlas.
Al decidir el tamaño de una orden de compra, los administradores consideran los
costos de calidad sólo al grado en que estos afecten los costos de ordenar y
mantener inventarios.
Dadas estas suposiciones, el análisis de la CEO ignora los costos de adquisición, por
inexistencias y de calidad. La CEO es la cantidad de órdenes que minimiza los costos
relevantes de ordenar y mantener (es decir, los costos de ordenar y de mantener
inventarios afectados por la cantidad de inventario que se ordena
CEO= √2DCO
CM
182
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
En donde:
CM= Costo relevante por mantener inventarios de una unidad en existencia por el
periodo utilizado por D.
La formula indica que la CEO aumenta con una demanda mas alta y/o con costos de
ordenar más altos y disminuye con costos por mantener inventarios mas altos.
Ejemplo 8:
La compañía Lee tiene una planta en Singapur que fabrica, reproductores de MP3. Uno
de sus componentes es el chip XT. La demanda esperada es de 5,200.00 de estos chips
en marzo del 2006. Lee calcula que el costo de ordenar por cada compra será de $250.
El costo por mantenimiento mensual de una unidad de XT en existencia es de $5.00.
Se requiere:
CEO =
183
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
34
Según el código tributario en el artículo 142, está obligado a llevar registro de control
de inventarios todos los sujetos pasivos que obtengan ingresos gravables de la
manufactura o elaboración, transformación, ganadería, producción, extracción,
adquisición o enajenación de materias primas, mercaderías, productos o frutos
naturales, o cualesquiera otros bienes
Según el artículo 142 del Código Tributario “Todo sujeto pasivo que obtenga ingresos
gravables de la manufactura o elaboración, transformación, ganadería, producción,
extracción, adquisición o enajenación de materias primas, mercaderías, productos o
frutos naturales, o cualesquiera otros bienes, nacionales o extranjeros, de los cuales
mantengan normalmente existencias al final del ejercicio, éste obligado a practicar
inventario físico al comienzo del negocio y al final de cada ejercicio impositivo.”
A continuación se detallan cada uno de los métodos que pueden ser utilizados por las
compañías para el control de los inventarios físicos:
34
Decreto 230 del 01/01/2001, Decreto de Reforma 1648 de fecha 17/03/2005.
184
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
mes, periodo o año, previo a la realización de un plan sistemático para la realización del
mismo.
Método Periódico:
Por medio de este método se verifica la totalidad del inventario en libros en una fecha
determinada, esto se logra a través de un conteo real de los materiales disponibles, por
lo general este inventario físico se realiza al término del periodo fiscal.
Para los ajustes de los inventarios físicos con respecto a lo contabilizado en libros se
debe tomar en cuenta lo siguiente:
Si existen diferencias entre las cantidades entre el conteo físico y las existencias según
libros, las diferencias obtenidas deben de ajustarse contra el inventario físico.
Dichas diferencias pueden originarse por roturas, daños, evaporaciones y errores de
anotación;
185
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
La compañía con el objetivo de tener un buen control interno en los inventarios debe
de considerar lo siguiente:
No deben aceptarse materiales que no han sido pedidos o que no están de acuerdo con
las especificaciones.
Los materiales no deben aceptarse a menos que se haya llegado a un acuerdo con el
vendedor, en el caso de materiales dañados o en cantidades distintas a las
solicitadas.
Debe controlarse que los materiales recibidos se encuentren a los precios acordados.
186
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Modelos e informes
Aviso de recepción;
Recepción controlde cantidad yCompras – Almacén – Planeamiento
verificación contra orden deProducción – Contaduría - Finanzas
compra original
Modelos e informes
Las formas son necesarias para fijar responsabilidades, brindar información confiable
acerca de los costos, y en particular para el control interno de los inventarios de los
materiales. Las formas utilizadas en el control de la entrega de los materiales son las
siguientes:
Compra de materiales
La mayoría de los fabricantes cuentan con un departamento de compras. La función
principal de este departamento es hacer pedidos de materias primas y suministros
necesarios para la producción.
187
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Para el proceso de compra se utilizan generalmente los siguientes tres formatos: una
requisición de compra, una orden de compra y un informe de recepción.
Requisición de compra:
numero de la requisición
nombre del departamento o persona que hace la solicitud
cantidad de artículos solicitados, identificación del numero de catalogo
descripción del articulo
precio unitario
precio total
costos de embarque, de manejo, de seguro y costos
relacionados costo total de toda la requisición
fecha del pedido
fecha de entrega requerida y firma autorizada.
188
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Orden de compra:
189
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
190
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Aviso de recepción:
En este proceso se revisan los artículos para tener la seguridad de que no estén dañados
y que estos cumplan con las especificaciones de la orden de compra y de la lista de
empaque. Posteriormente el departamento encargado de recibir los materiales emite un
informe de recepción.
191
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Salida de materiales
192
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Forma para acreditar a una orden de trabajo o a un departamento apropiado los materiales
no utilizados.
193
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Fecha
Cantidad de materiales
Descripción de materiales
Informes de desperdicios
El informe de material dañado, sirve para controlar el material que sale de bodega por
no encontrarse en un estado idóneo para su utilización.
194
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Existen ciertos factores que pueden afectar el costo de los materiales recibidos, entre
estos se encuentran: fletes, cargos por manejo de materiales, contabilidad de los
envases, descuentos sobre compras, entre otros.
Desperdicio o merma
195
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Unilever: los desperdicios que se generan son de material de empaque, corrugado, esto
ya va presupuestado dentro del costo estándar.
Envases
a) En la compra de materiales:
b) Envases especiales
196
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Ejemplo 9:
Industrias Tlaloc se dedica a la elaboración y venta de jugos en botella con las siguientes
presentaciones: jugos de 1/2 litro, 1 litro, en cajas, en bolsas, en galones. La compañía
está terminando la producción de jugos de 1/2 litro lote número 25 que consta de 500
botellas de jugo de naranja de 1/2 litro. por lo que realiza el requerimiento a bodega de
envases por 5,000 según requerimiento numero 23, el costo de los envase según el
kardex es de $0.75
Se le pide
Solución
Para registrar el requerimiento se debe de considerar que los envases no son materia
prima directa debido a que no son parte del proceso de producción.
Material de desecho
Materias primas que sobran del proceso de producción y que no pueden reintegrarse a la
producción para el mismo propósito, pero que pueden utilizarse para un propósito o proceso
197
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Ejercicio:
198
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Se pide:
Elaborar las partidas de diario, sabiendo que la empresa usa el método PEPS.
Solución
Unidades Valores
Fecha Concepto Entrada Salida Saldo Costo histórico Debe Haber Saldo
3/5/2009 Existencias 270 270 $24.00 $6,480.00 $6,480.00
3/5/2009 Compra 1000 1270 $22.123893810 $22,123.89 $28,603.89
4/5/2009 Salida 230 1040 $5,520.00 $23,083.89
10/5/2009 Compra 500 1540 $19.469026550 $9,734.51 $32,818.40
12/5/2009 Compra 125 1665 $14.6348 $1,829.35 $34,647.75
16/05/2009 Salida 800 865 $17,774.16 $16,873.59
EXISTENCIAS
0 $24.000000000
240 22.123893810
500 $19.469026550
125 $14.6348
199
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
200
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
Para el pago a los proveedores, es necesario cargar la cuenta por pagar a proveedores
debido a que es una cancelación de una deuda y se debe de abonar la cuenta de
efectivo debido a que se hace una erogación para cancelar la deuda con los
proveedores, por lo la partida contable es la siguiente:
201
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad II – Registro y control de materiales
202
UNIDAD III
REGISTRO Y CONTROL
DE MANO DE OBRA.
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Temas:
Tiempo ocioso
Tiempo: 12 Horas
204
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Que el estudiante sea capaz de desarrollar la contabilización del costo mano de obra.
Ley de formación profesional, Decreto Legislativo Nº: 554, Reformas: (1) D.L.
Nº 455, del 21 de septiembre de 1995, publicado en el D.O. Nº 189, Tomo 329,
del 13 de octubre de 1995.
Ley del impuesto sobre la renta, Decreto legislativo Nº: 134, Reformas: (17)
Decreto Legislativo No. 504 de fecha 07 de diciembre de 2007, publicado en el
Diario Oficial No. 238, Tomo 377 de fecha 20 de diciembre de 2007.
Código de trabajo, Decreto legislativo Nº: 15 Reformas: (12) D.L. Nº 611, del
16 de febrero del 2005, publicado en el D.O. Nº 55, Tomo 366, del 18 de marzo
del 2005.
Páginas Web
205
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Resumen de presentación
3.1.7. Presentaciones:
Presentación.
Notas al docente:
206
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
207
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
208
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
209
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
3.38
Solución ejercicios 1
Solución ejercicios 2
Solución ejercicios 3
Solución ejercicios 4
Base legal
Lectura complementaria: “Divisiones básicas del trabajo, utilización de
Therbligs”
Ejercicio 1
Ejercicio 2
Ejercicio 3
Ejercicio 4
210
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Definiciones
Producción
Ventas
Administración general.
Mano de obra es el esfuerzo físico e intelectual necesario para convertir las materias primas
en productos terminados.
De acuerdo a la relación con los productos elaborados la mano de obra se divide en:
211
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
los trabajadores de una línea de ensamblaje en una fábrica automotriz o los operarios de
35
una máquina de tejer en una fábrica de sacos.
El costo de la mano de obra es el importe o precio que se paga por emplear recursos
humanos involucrados directamente en la fabricación de mercancías o servicios.
Los costos de mano de obra indirecta se acumulan como elementos del costo indirecto
de fabricación.
Ralph S. Polimeni y cia. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales, Pag. 84, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA.
John J. W. Neuner y cia, Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 204 Edición: Tomo 1, México,
Editorial Limusa.
IDEM
212
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Las actividades del proceso productivo se pueden dividir en diferentes departamentos, los
cuales se clasifican por centros de costos para la utilización de la materia prima, mano de
obra y carga fabril. De acuerdo a lo anterior un ejemplo de la clasificación por centro de
costos para la mano de obra es el siguiente: Mano de obra del departamento de mezclado,
Mano de obra del departamento de cosido, Mano de obra del departamento de compras, etc.
Los costos de mano de obra se conforman sobre la base de las remuneraciones pagadas a
los empleados, los cuales pueden ser en calculadas en base al número de horas, días o
piezas trabajadas. Además el costo de mano de obra está compuesto por el pago de
prestaciones tales como vacaciones, días festivos, aporte patronal de AFP, aporte patronal al
Seguro Social y costos de beneficios extraordinarios.
Sin embargo, algunas empresas y fábricas de nuestro país, con el objetivo de incrementar
la eficiencia productiva, tanto en cantidades como calidad de los productos, implementan
sistemas de incentivos salariales.
Los incentivos salariales son cantidades contingentes para los empleados, que están sujetas
al logro de metas específicas. Buscan promover una mayor producción y un uso eficiente
de los recursos.
213
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Se considera como parte del salario, todo lo que recibe el trabajador en dinero y que
implica una retribución de servicios, cualquiera que sea la denominación que se adopte,
como los sobresueldos, y bonificaciones habituales; remuneración del trabajo
extraordinario, remuneración del trabajo en días de descanso semanal o de asueto,
participación de utilidades.(Ver anexo 4.2.3.4 Art. 119 Material del alumno)
Según el artículo 126 del Código de Trabajo de El Salvador, existen seis formas principales
de remuneración, como se detallan a continuación: (Ver anexo 4.2.3.4 Art. 126 Material del
alumno)
214
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
215
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
por pieza, calculada según la tasa del salario por hora dividida entre el número
estándar de piezas por hora. Este sistema beneficia a los nuevos empleados pues
les garantiza un salario mínimo mientras aprenden su nuevo trabajo. Al igual
que se benefician los empleados mas experimentados, ya que se les da la
oportunidad de obtener una mayor remuneración a medida que son más
eficientes.
Taylor: La tasa de bonificación se aplica a la cantidad total de piezas
38
producidas tan pronto se alcanza el estándar.
Gantt: La tarifa de bonificación se aplica a la cantidad total de piezas
producidas por encima del estándar de unidades.
Halsey: el empleado tiene un salario mínimo por hora garantizado y se le paga
una cantidad adicional como recompensa por el tiempo de producción efectiva
ahorrado al compararse su tiempo estándar de producción.
Emerson: ofrece una escala de bonificaciones, calculada como porcentaje del
salario mínimo garantizado, que se gradúa a fin de que esté en concordancia con
una escala de factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el
tiempo real promedio que se emplea para producir una unidad dividida entre el
tiempo estándar.
Bedeaux: La producción se mide en punto, que es la medida que corresponde a
un minuto de trabajo. El empleado gana, además del salario mínimo por hora
garantizado, una bonificación por cada punto ganado en exceso de la producción
39
estándar.
Ralph S. Polimeni y cia. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales, Pág. 92, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA.
216
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Existen prestaciones o beneficios laborales que son políticas internas de la empresa, pero
también las hay de carácter obligatorio. Hay leyes especificas que buscan regular y
armonizar la relación laboral entre patronos y trabajadores, en donde se establecen sus
derechos, obligaciones. En El Salvador, una de las leyes que cumple esta función de
intermediario entre patrono- trabajador es el código de trabajo. En esta ley se establecen los
derechos y obligaciones para ambas partes, de lo cual se deriva lo que se conocen como:
Prestaciones y obligaciones laborales. (Ver anexo 4.1.3.4 Art. 2 Material del alumno)
El porcentaje de aporte para el trabajador 3.00%, según lo establecido en Art.29 Ley del
Instituto Salvadoreño del Seguro Social.
217
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Es un aporte al Fondo de Pensiones de los empleados según Ley del ahorro para
pensiones Art. 16. El aporte laboral es el 6.25% por cada sueldo hasta un máximo
mensual de $5,354.52.
El porcentaje del aporte patronal para AFP, según Ley del ahorro para pensiones Art. 16,
es del 6.75% por cada sueldo máximo mensual de $5354.52.
Al igual que el descuento de seguro social, es una parte del costo de la mano de obra de
fabricación indirecta, por tanto se incluye dentro de los costos indirectos de fabricación
o como gasto de venta o administrativo, según corresponda. (Ver anexo 4.2.3.2 Material
del alumno)
INSAFORP
El gasto de INSAFORP, es una contribución que realizan las compañías que tienen más
de 10 empleados al Instituto Salvadoreño de Formación Profesional, según lo
establecido en Ley de Formación Profesional Art. 26 literal C). INSAFORP es una
Institución gubernamental encargada de la capacitación y desarrollo de profesionales.
(Ver anexo 4.1.3.5 Art. 26 Material).
Vacaciones:
Todo empleado después de laborar 1 año de laborar en la empresa, tiene derecho a una
prestación laboral en concepto de vacaciones. En El Salvador, según la ley la duración
de estas equivale a quince días de vacación, los cuales serán remunerados con una
prestación equivalente al salario ordinario correspondiente a dicho lapso más un 30%
del mismo según lo establecido en el artículo 177 del Código de Trabajo. (Ver anexo
4.2.3.4 Art. 177 Material)
218
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
las semanas realmente trabajadas. El pago de las vacaciones debe devengarse en ese
mismo periodo de mano de obra productiva y cargarse al control de costos indirectos de
fabricación.
Ejemplo:
Según el Art. 192 del Código de trabajo, si el empleado trabaja los días de asueto, las
horas trabajadas serán igual al salario ordinario más un recargo del ciento por ciento de
este (Ver anexo 4.3.4 Art.192 Material). Al momento de registrar el pago de los días de
asueto, la compañía reconoce como parte de resultados de ejercicio el monto pagado
cuando el empleado no ha trabajado ese día. Si el empleado trabajo ese día, el salario
pagado se incorpora como parte del costo directo del producto.
219
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Ejemplo:
El costo por bonificación por horas nocturnas y día de descanso debe incluirse dentro de
los costos indirectos de fabricación, y no incluirlo dentro de órdenes en proceso. El
recargo por horas nocturnas trabajadas es del veinticinco por ciento sobre el salario
establecido en hora diurna según lo establecido en el Art. 168 Código de trabajo. (Ver
anexo 4.3.4 Art.168 Material del alumno)
Día de descanso
El trabajador tiene derecho a un día de descanso semanal que deberá ser remunerado.
220
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Las bonificaciones y el día de descanso deben de reconocerse como parte de los costos
indirectos de fabricación. Las bonificaciones que no son generadas por trabajos
específicos, se deben distribuir entre todos los trabajos producidos en el periodo.
Ejemplo:
Suponga que un empleado gana $6.00 por hora para jornada diurna y $7.50 por hora de
jornada nocturna. Realizar el asiento para este empleado que trabajó 10 horas de
jornada nocturna durante la semana. Se distribuye el valor correspondiente a mano de
obra directa de la jornada $60 ($6.00x 10 horas), el resto se carga a la cuenta de costos
indirectos de fabricación con $15 ($1.50x 10 horas).
Según Código de Trabajo, las horas extra en jornada ordinaria se remuneran con un
recargo del ciento por ciento del salario, según Art. 169 Código de trabajo. (Ver anexo
4.1.3.4 Art.169 Material del alumno)
Para una mejor comprensión del tema, se presenta cuadro resumen de los porcentajes de
recargo para jornada normal, descanso, asueto:
221
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Los ingresos regulares están formados por el total de horas trabajadas, incluyendo el
tiempo extra. La bonificación por sobre tiempo son la horas extras multiplicadas por la
tarifa de bonificación, generalmente esta equivale a la tarifa regular más una
bonificación que equivale a la mitad.
Según Polimeni hay tres tratamientos contables fundamentales, que causan el tiempo
extra:
Ejemplo:
Suponga un empleado que trabajo 44 horas durante la semana a una tarifa de $4.00 por
hora, además, el día miércoles trabajo 2 horas extras diurnas. El valor a cargar será $184
($4.00 x 46 horas) correspondiente con la mano de obra directa y $8.00 ($4.00x 100%x
2 horas) se cargaran a los costos indirectos de fabricación.
222
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Ejemplo:
Ejemplo:
223
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
cargar será $36.00 ($4.50x 8 horas) correspondiente a mano de obra directa y $36.00
que se cargan una cuenta de perdida (el 100% de recargo de la hora extra por mano de
obra ineficiente).
Calculo de Planilla
El departamento de planilla utiliza las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo para
calcular las remuneraciones devengadas por los empleados y también son utilizadas por
el departamento de contabilidad para realizar las distribución de los costos por
departamento y por cada orden de producción. El costo total de la nomina debe ser igual
a la suma de los costos de mano de obra asignados a las ordenes de trabajo individuales,
departamentos o productos.
224
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Las retenciones de renta a los empleados se calculan en base a la tabla de Retención, las
cuales se pueden ser según el pago de remuneraciones mensuales, quincenales y
semanales y se aplican las tablas de retención de renta.
Ejemplo:
Retenciones:
ISSS
AFP
500-31.25= $468.75
225
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Ejercicio 1: Considere que la empresa TLALOC S.A de C.V paga los siguientes
salarios mensuales para su departamento de producción:
Salario
Empleado Puesto mensual
Rodrigo Luna Contador general $600
Juan José Mejía Auditor interno $700
Tito Ramos Operario $200
Carlos Mendoza Operario $225
Karla Delcid Cortadora $190
Luis Andrade Asistente de auditoria $350
Patrick Cisneros Auxiliar contable $300
Determinar el total a pagar, después de realizar las deducciones que apliquen a cada
empleado para la primera quincena del mes y aporte patronal.
Información Complementaria
226
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Base de cálculo para descuento laboral y aporte patronal ISSS, AFP e INSAFORP.
227
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Realizar la partida para el registro del aporte patronal. Para el cálculo de AFP considerar
que los empleados están afiliados con AFP CONFIA y que la fabrica cuenta con 30
empleados.
Por lo que la compañía para ser eficiente en cada uno de los procesos productivos de
diseñar e implementar los controles adecuados para el debido manejo de la mano de obra.
El control de los costos de la mano de obra implica lo siguiente:
En la actualidad, existen controles para mano de obra que se utilizan son: relojes
electrónicos, lectores de tarjetas de códigos de barras, registradores electrónicos de
tiempo, lectores biométricos, etc. Dentro de los controles básicos que tienen las
compañías para registrar los costos de mano de obra son los siguientes:
40
Autor desconocido, Fecha publicación: martes, 23 de diciembre de 2003, Mano de Obra,
http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03-%20Organizaci%F3n/MANO%20DE
%20OBRA.doc, Fecha de consulta: Lunes 15 junio de 2009. (editado)
229
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Boleta de tiempo indica la forma en que el empleado utiliza su tiempo entre los
distintos trabajos, productos o mano de obra indirecta. Las boletas de trabajo incluyen el
número de horas trabajadas, una descripción del trabajo realizado y la tasa salarial del
empleado (insertada por el departamento de nomina).
Las boletas de tiempo pueden utilizarse para determinar la forma en que debe asignarse
el tiempo y el costo departamental de mano de obra directa a los productos fabricados.
Las boletas de tiempo son esenciales en un sistema de contabilidad de costos de
procesos por ordenes especificas. La boleta de trabajo se balancea con la tarjeta de
tiempo (reloj).
230
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Reloj 0P7M
Operaciones :
Orden
La sumatoria de las boletas de mano de obra para las diferentes órdenes de trabajo (como se
muestra en las boletas de trabajo) debe ser igual al costo total de la mano de obra y de las
horas trabajadas para el periodo (como se muestra en las tarjetas de tiempo).
Ejercicio 2:
En la última semana de julio, las tarjetas individuales de los obreros José Perdomo y Pedro
Castro, muestran lo siguiente:
231
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Horas ordinarias 10 12 15 7 44
Pedro
Horas ordinarias 15 14 11 4 44
Con la información anterior se pide, haga el cálculo a pagar a cada uno de los operarios, las
retenciones legales, la distribución del pago, el registro correspondiente al pago de la
planilla, sabiendo que José devenga un salario diario de $24 y Pedro $ 18.
José Perdomo
Se detalla el total y el costo correspondiente de las horas extras realizadas en el mes, tanto
horas extras diurnas como horas extras nocturnas, así como el tiempo ocioso.
Se determina el valor de las horas de jornada normal y horas extras diurnas/ nocturnas.
232
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Remuneración: Calculo
H. Normal $3.00 $24.00/8
H. Extra Diurna $6.00 $3.00x 200%
H. Normal nocturna $3.75 $3.00x 125%
H. Extra Nocturna $7.50 $3.00x 250%
Se realiza la distribución del costo de mano de obra directa e indirecta de las horas extras,
así como de la jornada ordinaria de trabajo, en la cual se incluye el costo del tiempo ocioso
cuando es apropiado. Se obtiene el salario a pagar.
RETENCIONES
ISSS $6.71
AFP $13.97
ISR $18.81
TOTAL $39.49
233
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Pedro Castro
Se detalla el total y el costo correspondiente de las horas extras realizadas en el mes, tanto
horas extras diurnas como horas extras nocturnas, así como el tiempo ocioso.
Se determina el valor de las horas de jornada normal y horas extras diurnas/ nocturnas.
Remuneración Calculo
H. Normal $2.25 $18.00/8
H. Extra Diurna $4.50 $2.25x200%
H. Normal nocturna $2.81 $2.25x125%
H. Extra Nocturna $5.63 $2.25x 250%
Se realiza la distribución del costo de mano de obra directa e indirecta de las horas extras,
así como de la jornada ordinaria de trabajo, en la cual se incluye el costo del tiempo ocioso
cuando es apropiado. Se obtiene el salario a pagar.
234
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
RETENCIONES
ISSS $3.98
AFP $8.30
ISR $7.92
TOTAL $20.20
235
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Ejemplo:
Considere un empleado que ganó $600.00 durante el mes de septiembre, de los cuales se
acumularon $100.00 de mano de obra indirecta, pues corresponden a una bonificación por
horas extras.
Realizar las retenciones y elaborar el asiento diario para el registro de la planilla: Se carga
la mano de obra directa en la cuenta Productos en proceso- Productos en proceso de
manufactura con $500.00 y la parte indirecta se carga con $100.00 en la cuenta Productos
en proceso- Costos indirectos de fabricación acumulados y se abona la cuenta de pasivo
Remuneraciones y participaciones por pagar con $600.00
236
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
El pago neto que recibe cada trabajador es inferior al valor bruto devengado debido a los
aportes laborales al seguro social, retenciones de impuesto sobre la renta, AFP, etc.
Ejemplo:
237
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Cuando a los empleados se les calculan las remuneraciones en base a tasas predefinidas, la
compañía utiliza Estudios de tiempos y movimientos, lo cuales son estudios realizados
por expertos sobre los tiempos y movimientos de los procesos productivos, con el fin de
aplicar tarifas según los niveles de producción por cada uno de los empleados.
238
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
por lo que es posible obtener productos más confiables, de mayor calidad y reducir los
desperdicios. Se busca obtener una mayor producción con los recursos limitados y así
lograr una reducción en el costo por unidad de producción.
239
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Eficientes y efectivos:
Ineficientes o Inefectivos
240
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Ejemplo:
Si el tiempo de ocio se debe a negligencia o ineficiencia, este puede cargarse a una cuenta
de pérdida.
241
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Ejemplo:
Ejercicio 3:
242
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Horario
8 am – 12 pm
2 pm - 6 pm
Remuneración Calculo
H. Normal $3.00 $24.00/8
H. Extra Diurna $6.00 $3.00x 200%
H. Normal Nocturna $3.75 $3.00x 125%
H. Extra Nocturna $7.50 $3.00x 250%
Se detalla el total de horas extras realizadas en el mes tanto horas extras diurnas como horas
extras nocturnas.
Se calcula el total del tiempo ocioso que formara parte de la mano de obra indirecta y se
cargara a los costos indirectos de fabricación.
Tiempo Ocioso
Lunes 30 Min.
15 Min.
Sábado 20 Min.
Sábado y Domingo 12H.
Viernes 2H
Totales 15 H. 5 Min. = $45.25
243
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
Se realiza la distribución del costo de mano de obra directa e indirecta de las horas extras.
En el valor de una hora extra, ya sea diurna o nocturna, está formado por:
Hora extra= Costo salario básico por hora + recargo obligatorio legal.
Todo recargo obligatorio legal se incluye al costo de mano de obra indirecta, al igual que el
costo del tiempo ocioso se incluye en mano de obra indirecta.
HORAS
EXTRAS Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Total
HED - MOD $3.00 $3.00 $9.00 $5.50 $20.50
HED - MOI $3.00 $3.00 $9.00 $6.50 $21.50
HEN - MOD $0.75 $1.50 $9.00 $11.25
HEN - MOI $3.00 $6.00 $13.50 $22.50
Salario
MOD $200.00
(+) MOI $150.00
(+) $243.75
(=) $593.75
244
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 3– Registro y control de mano de obra
RETENCIONES
ISSS $17.81
AFP $37.11
ISR $37.58
TOTAL $92.50
Material
245
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad 4 – Costos Indirectos de Fabricación
UNIDAD IV
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
246
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Temas
247
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Tiempo: 12 horas
248
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Referencias técnicas:
Paginas web:
Materias de entrega:
Resumen de presentación.
Presentaciones:
Presentación.
249
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
250
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
251
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
252
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
su respectiva contabilización.
y los reales.
Discutir sobre ¿Por qué se
pueden generar estas
variaciones?
253
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Guía de ejercicios 1.
Guía ejercicios 2
Guía ejercicio 3
254
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
b) Desarrollo de la unidad
Los costos indirectos de fabricación son aquellos costos que no tienen relación directa con
las unidades de actividad especificas o de producción, aun cuando contribuyen a la
consecución de los objetivos de la empresa, no pueden ser asignados de forma directa.
Los Costos Indirectos de fabricación mejor conocidos como CIF son todos aquellos costos
necesarios para un adecuado manejo de la producción, pero de ninguna manera son
identificables directamente con el producto que se está fabricando. Por la razón antes
mencionada, los costos indirectos de fabricación son los costos que se acumulan de
materiales y mano de obra indirectos, así como los incurridos en la producción. Por otra
parte, los costos indirectos generales son los costos asignables al resto de las áreas
funcionales de la empresa como: administración, finanzas, etc. La inclusión o no de estos
costos en el cálculo del costo del producto depende del sistema de costos utilizado.
255
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
muebles, algunos de los materiales indirectos utilizados serian los pegantes, lijas, clavos,
etc. Otros ejemplos de materiales indirectos son: accesorios de la actividad productiva,
materiales directos de bajo costo, combustibles, herramientas no duraderas, que tienen una
vida efectiva corta y que se consumen en operaciones comunes como aceites lubricantes,
detergentes, tornillos, accesorios, engranajes, pinturas, pegamentos, barnices, etc.
Mano de obra indirecta: Como se menciona en la unidad 3 del presente trabajo, la mano
de obra indirecta es la parte de los costos de mano de obra que no puede relacionarse o
identificarse directamente con unidades especificas de producción y está formada por
salarios, prestaciones, impuestos, horas extras de personal directo e indirecto, seguro social,
entre otros pagos que se hacen a los trabajadores que no realizan labores propias de
producción como labores de supervisión general, inspección, técnicos, ingeniería, etc.
Otros costos: Son aquellos costos que no están directamente relacionados a la producción
pero son importantes y necesarios, algunos de los otros costos que se pueden mencionar son
los servicios públicos como agua, energía eléctrica, servicio telefónico, arrendamiento,
depreciaciones, provisiones, amortización de activos de la planta, etc.
256
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
En un sistema de costos reales, los costos del producto se registran cuando se incurre en
ellos. Esta técnica es usada principalmente para el registro de los materiales directos y
mano de obra directa, dado que son fácilmente asociables a órdenes de trabajo específicas o
departamentos. El método de costo real hace el seguimiento de los costos directos mediante
el uso de tasas de costos directos reales multiplicadas por la cantidad real y asigna los
costos indirectos con base en las tasas de costos indirectos reales multiplicados por la
cantidad real.
257
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Bajo el costeo estándar, todos los costos asociados a los productos se basan en cantidades
estándares o predeterminadas. Los costos estándares representan los costos planeados de un
producto y con frecuencia se establecen antes del inicio de la producción.
Los factores que determinan la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación
son: el nivel estimado de producción (denominador) y los costos indirectos de fabricación
estimados (numerador).
Generalmente se toman en cuenta las proyecciones de venta del producto, pues la gerencia
fija la capacidad productiva en base a la demanda proyectada del producto.
258
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
45
Ralph S. Polimeni y cia. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales,
Pág. 125, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA .
259
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
46
Ralph S. Polimeni y cia. Año edicion 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales,
Pag. 125, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA .
260
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
El costo de la capacidad en exceso debe tratarse como un costo del periodo y cargarse en
una cuenta de pérdidas. La gerencia debe hacer todo lo posible por adecuar las
instalaciones, a lo que se espera vender en el largo plazo.
El costo de la capacidad ociosa es un costo del producto. Por ejemplo, debido a variaciones
estaciónales, no se utiliza la capacidad productiva que se posee; esto es un costo inevitable.
Una vez que se determina el nivel de producción estimado, una compañía debe desarrollar
algunos procedimientos para obtener un estimativo satisfactorio de los costos indirectos de
fabricación, el numerador de la tasa predeterminada. Por lo general, se prepara un
presupuesto de los costos indirectos de fabricación estimados para el periodo siguiente.
Cada concepto debe clasificarse como costo indirecto de fabricación fijo o como costo
indirecto de fabricación variable. Los costos mixtos deben dividirse en sus componentes
fijos y variables. Los costos fijos totales no varían a medida que los niveles de producción
cambian dentro del rango relevante; por tanto el nivel de producción no es un factor en la
determinación de los costos fijos totales.
Los costos variables totales varían en proporción directa a los cambios en el nivel de
producción; por tanto, el nivel de producción constituye un factor en la determinación del
costo variable total. El total de los costos indirectos de fabricación variables estimados es
igual al costo indirecto de fabricación variable por unidad, multiplicado por el nivel de
producción estimado. En consecuencia, el nivel de producción para el periodo siguiente
261
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
debe determinarse primero con el fin de estimar la parte variable total de los costos
47
indirectos de fabricación.
Presupuesto estático: Son los presupuestos diseñados para un nivel fijo de actividad
o un solo objetivo de ventas. No permiten realizar ajustes antes las variaciones con
los resultados reales.
Presupuesto flexible: Es el presupuesto diseñado desde cualquier nivel de actividad,
proporcionando una base dinámica que se iguala de forma automática a los cambios
de una actividad, por ello es una base o punto de referencia útil.
47
Ralph S. Polimeni y cia. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales,
Pág. 127, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA .
262
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Combustible para el equipo( $30.00/ horas maquina x 15000 horas maquina) $450,000.00
Una vez estimados el nivel de producción y los costos indirectos de fabricación, se puede
calcular la tasa predeterminada de aplicación de costos indirectos de fabricación.
Las características de una base adecuada para el cálculo de las tasas predeterminadas de
costos indirectos de fabricación son:
Facilidad de cálculo.
Eficacia: Su aplicación debe reportar un bajo costo a la empresa.
Relación directa con el factor tiempo involucrado en los costos indirectos
Reportar mayor ventaja al realizar su cálculo sobre una base departamental, para
que sea más fácil determinar la causa de las variaciones.
Representar los costos estimados de los costos indirectos aplicables a cada unidad.
263
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Unidades de producción
Horas maquina
264
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Esta base es apropiada cuando la compañía o departamento fabrica un solo producto, dado
que aplica los costos indirectos de fabricación uniformemente a cada unidad producida.
($1, 000,000/ $500,000)x 100%= 200% del costos de los materiales directos.
No es conveniente utilizar esta tasa cuando se fabrica más de un producto, pues cada uno de
estos requiere de cantidades y tipos de materiales diversos. Es decir que debe utilizarse
cuando se produce un solo artículo o productos homogéneos.
Esta base nos servirá cuando la mano de obra directa esté directamente relacionada con los
costos indirectos de fabricación.
265
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
(1, 000,000/ $2, 000,000) x 100= 50% del costo de la mano de obra directa.
266
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
$1,000,000/ 500,000 horas de mano de obra directa= $2.00 por hora de mano de
obra directa
No es apropiado utilizar esta tasa, cuando los costos indirectos de fabricación no estén
relacionados con la mano de obra.
Horas maquina:
Es una tasa útil en compañías automatizadas y gran parte de sus costos indirectos de
fabricación están formados por la depreciación y costos relacionados con el equipo.
La desventaja de esta tasa es el costo y tiempo implicado para obtener el total de horas
maquina por unidad.
267
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Esta base tiene la ventaja que combina los materiales y el costo de mano de obra para la
aplicación de los costos indirectos. Sin embargo, esta base exige tener el cálculo del costo
primo antes de realizar la aplicación
Para que un sistema de costeo por órdenes de trabajo funcione de manera adecuada es
necesario identificar físicamente cada orden de trabajo y separar sus costos relacionados.
Las requisiciones de material directo y los costos de mano de obra directa llevan el número
de la orden de trabajo específica; los costos indirectos de fabricación por lo general se
aplican a órdenes de trabajo individuales con base en una tasa de aplicación predeterminada
de costos indirectos de fabricación. 48
Algunas compañías aplican los costos indirectos de fabricación utilizando tasas separadas
de aplicación para los costos indirectos de fabricación fijos y variables, debido a que se
comportan de forma opuesta a medida que cambia la producción. La separación de la tasa
de aplicación para costos indirectos de fabricación fijos y variables es útil para propósitos
de control, mediante el análisis de los CIF aplicados y los CIF reales.
Ejemplo:
48
Ralph S. Polimeni y cía. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales,
Pág. 184, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA .
268
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
$350,000/ 500,000 horas de MOD= $0.70 por hora de mano de obra directa
$1,000,000/ 500,000 horas de MOD= $2.00 por hora de mano de obra directa
Cuando se elabora un solo producto o cuando los productos en proceso pasan por la misma
serie de departamentos y se incluyen dentro de los costos indirectos de fabricación. En caso
contrario es preferible emplear tasas de aplicación de costos indirectos de fabricación
múltiples para obtener un costeo más exacto de los productos, pues se les cargan diferentes
valores de costos indirectos de fabricación. Según Neuner, hay diferentes enfoques tal
como se presentan a continuación:
Cuota departamental versus una sola cuota predeterminada: Bajo este enfoque se
analizan los costos indirectos de fabricación por departamento y se calculan tasas
separadas para cada departamento, en lugar de tener una sola tasa para toda la
planta. Se aplican a los departamentos productivos.
269
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Cuotas especiales para los costos de manejos de materiales: En las fábricas en que los
materiales se utilizan solo en algunos departamentos es útil esta cuota, pues los
costos deben ser aplicados a los departamentos que utilizan los materiales de
acuerdo a una cuota predeterminada.
Cuotas por separado para los costos indirectos de fabricación, fijos y variables:
Muchas compañías aplican los costos indirectos de fabricación por separado para
los elementos fijos y variables. Dado que ambos elementos no se comportan de
igual manera con respecto a los cambios en la producción, esta separación ayuda a
49
establecer un control sobre los costos indirectos de fabricación.
Las tasas de costos indirectos de fabricación calculados al inicio del periodo contable,
puede no estar de acuerdo a las condiciones actuales. Esto puede causar que al final del
periodo los costos indirectos de fabricación excesivos o subestimados. Se pueden emplear
dos métodos:
John J. W. Neuner y cía., Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 246 Edición: Tomo 1, México, Editorial Limusa.
John J. W. Neuner y cía., Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 248 Edición: Tomo 1, México, Editorial Limusa.
270
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Progresivo: La nueva cuota se aplica a toda la producción durante el resto del periodo,
el producto terminado se mantiene en las cuentas al costo que se registró inicialmente.
Ejemplo:
Suponga una tasa de aplicación de costos indirectos de fabricación de $2.00 por mano de
obra directa, utilizando como base las horas de mano de obra directa, y que se trabajaron
51
100,000 horas de mano de obra directas reales.
Por tanto, $200,000 de los costos indirectos de fabricación estimados habrían sido aplicados
a la producción durante el período con relación a las horas de mano de obra directa reales.
Cualquier diferencia que se dé entre los costos indirectos de fabricación aplicados y los
reales se conoce como variación, como se estudiará posteriormente.
51
Ralph S. Polimeni y cía. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales,
Pág. 132, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA .
271
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
En un sistema de costeo por órdenes o un sistema de costeo por proceso los asientos del
libro diario son similares. Sin embargo, en un sistema de costeo por ordenes de trabajo los
costos indirectos de fabricación (CIF) se acumulan por ordenes de trabajo, en cambio en un
sistema de costeo por procesos estos se acumulan por departamentos.
Los CIF reales se cargan a una cuenta de control de CIF a medida que se incurre en estos.
Los CIF se aplican a una cuenta de inventario en proceso mediante la tasa predeterminada
de aplicación de CIF. El abono de este asiento es contra la cuenta de costos indirectos de
fabricación aplicados. Se utilizan cuentas separadas para los CIF reales y los CIF aplicados,
esto se hace con el propósito obtener datos exactos sobre los saldos de cada una de estas
cuentas por separado.
272
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Partida para aplicación de los CIF a la producción (utilizando como base las horas de
mano de obra directa):
Al final del periodo, el saldo crédito total de la cuenta de CIF aplicados se cierra contra el
saldo debito total de la cuenta control de CIF. La diferencia entre los dos saldos de estas
52
cuentas se registra como CIF subaplicados (saldo debito) o sobreaplicados (saldo crédito) .
A continuación, un ejemplo de la partida correspondiente:
52
Ralph S. Polimeni y cía. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales,
Pág. 134, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA.
273
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Una variación es la diferencia entre los CIF aplicados y los CIF reales y es necesario
analizar el origen de estas variaciones. Las diferencias se dividen de la siguiente manera:
Variación del precio: Esta variación surge cuando la empresa gasta más o menos de lo que
a presupuestado. Algunos ejemplos que pueden causar una variación de este tipo es un
aumento en el precio de los materiales indirectos, lo que resultaría en un aumento de los
CIF variables; un aumento en el precio de alquiler de la fábrica, esto resultaría en un
incremento de los CIF fijos.
Variación de la eficiencia: Surge cuando los trabajadores son más o menos eficientes de lo
planeado. Por ejemplo, si los empleados toman más tiempo del planeado en realizar la
producción, esto implica que el equipo debe funcionar más tiempo del esperado, lo cual
aumenta el consumo de combustible, otros costos relacionados con el equipo, etc. Esto
incrementa el total de los costos indirectos de fabricación.
Los departamentos de servicio son aquellos que prestan asistencia indirecta pero
indispensable para el proceso productivo, sirven de apoyo y suministra beneficios a los
274
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Cuando se acumulan costos en los departamentos de servicio, estos deben ser redistribuidos
a los departamentos productivos. Cuando los departamentos de producción se benefician de
manera directa de los departamentos de servicios, el total de los costos presupuestados de
estos deben asignarse a los departamentos de producción y luego realizar el cálculo de la
tasa de aplicación de los CIF para los departamentos de producción. Los presupuestos para
ambos departamentos deben prepararse antes de realizar el proceso de asignación de CIF.
Por ejemplo, el departamento de reparaciones y mantenimiento planea comprar correas de
ventilador que solo sirven para el equipo usado en el departamento de ensamblaje, entonces
el costos presupuestado de las correas de ventilador que se espera reemplazar durante el
53
periodo siguiente debe cargarse directamente al departamento de ensamblaje .
En caso que la asignación del total de los costos presupuestados fijos o variables de un
departamento de servicios que no puede asociarse de manera directa con un departamento
específico se hace utilizando una base que tenga alguna relación entre los servicios
prestados y los costos incurridos. Por ejemplo, los cargos por depreciación de edificios no
pueden ser asignados en forma directa a los departamentos productivos individuales por
que todos los departamentos comparten el mismo edificio. Por consiguiente, los costos por
depreciación serán cargados en forma proporcional de acuerdo con una base razonable y
54
lógica, como el número de pies o metros que ocupa cada departamento.
Ralph S. Polimeni y cia. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales, Pág. 138,
Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA.
John J. W. Neuner y cia, Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 288 Edición: Tomo 1, México, Editorial Limusa.
275
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Según Neuner, algunas de las bases que se utilizan con mayor frecuencia son:
Método directo.
Método escalonado.
Método algebraico.
Método directo.
276
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
embargo, si un departamento de servicios emplea los servicios de otro igual, esta utilización
reciproca no se toma en cuenta. Es decir, si los departamentos productivos hacen uso en
forma variada de los distintos departamentos de servicios, este método directo puede
55
conducir a distribuciones dudosas.
Método escalonado:
Este método toma en cuenta los servicios proporcionados por un departamento de servicios
a otro, es decir que los costos en los centros de servicios se distribuyen a la producción y a
otros centros de servicios. La asignación de los costos presupuestados de los departamentos
de servicios se realiza mediante la siguiente serie de pasos:
Paso 1. Es decir, una vez que los costos del primer centro de servicios han sido
distribuidos a todos los otros departamentos, habrá aumentos en los costos totales de los
demás departamentos de servicios. Cuando se hagan las distribuciones de estos
departamentos, el costo total que se va a distribuir debe incluir los costos directos del
56
departamento y los costos recibidos de otros departamentos de servicio . Una vez
asignados los costos presupuestados de un departamento de servicios a otros
departamentos, no puede volver a asignarse a este departamento ningún costo adicional
presupuestado, es decir, no se permiten distribuciones hacia adelante y hacia atrás. Por
John J. W. Neuner y cía., Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 288 Edición: Tomo 1, México, Editorial Limusa.
John J. W. Neuner y cía., Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 290 Edición: Tomo 1, México, Editorial Limusa.
277
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Esta secuencia continua hasta que todos los costos presupuestados del departamento de
servicios se hayan asignado a los departamentos de producción.
Bajo este método no es posible la asignación reciproca, dado que la cuenta de cada
departamento de servicios se cierra una vez que se asignan sus costos y no pueden
asignarse costos adicionales a estos.
Considera los servicios recíprocos entre los departamentos de servicios. El costo de cada
departamento de servicios se expresa en términos de los costos directos en ese centro de
servicios más la parte de los servicios de otros centros que utilice el departamento. Los
saldos de los centros de servicios son mayores que los costos directos de los centros de
servicio, dado que los totales de estos representan la suma de los costos de los servicios
directos mas los costos asignados de otros centros de servicios. Una vez que se han
obtenidos los totales mediante el empleo de las ecuaciones, se distribuyen los totales de
cada centro de servicios a los departamentos productivos de acuerdo con la proporción de
58
cada base de asignación que utilice el departamento productivo especifico.
El método que se utilizara para distribuir los costos de servicios a los departamentos de
producción se escoge a partir de las necesidades de la administración. El método algebraico
tiene la ventaja de que incorpora los servicios recíprocos. Sin embargo, el método directo
posee sencillez matemática y facilidad de aplicación.
Ralph S. Polimeni y cía. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales, Pág. 140,
Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA.
John J. W. Neuner y cía., Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 293 Edición: Tomo 1, México, Editorial Limusa.
278
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Para una mejor comprensión de los métodos para acumular y distribuir los costos indirectos
59
de fabricación presentados anteriormente se resumen como sigue:
59
John J. W. Neuner y cía., Año: 2005, Contabilidad de costos: principios y practica. Pág. 295 Edición: Tomo 1, México, Editorial Limusa.
279
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Ejemplo:
Mantenimiento $15,000.00
280
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Se pide:
Admón. Gral.
de la planta Mantenimiento Corte Armado Empaque
Costos estimados 10,000 15,000 80,000 100,000 65,000
Admon. Gral. de la
planta -10,000 3,333.33 3,636.36 3,030.31
Mantenimiento -15,000 4,090.91 6,136.36 4772.73
Total 0 0 87,424.24 109,772.72 72,803.04
281
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
Corte= 87,424.24/15,600=5.60
Armado= 109,772.72/18,000=6.10
Empaque= 72,803.04/17600=4.14
Los métodos para asignar los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los
de producción al comienzo del periodo son necesarios para la determinación de las tasas
predeterminadas de aplicación de los CIF de los departamentos de producción. Los costos
de los departamentos de servicios deben contabilizarse como CIF, pues los departamentos
de producción se benefician de estos.
Durante el periodo contable, los CIF reales se debitan a una cuenta de control de CIF, de
igual manera a los costos reales de los departamentos de servicios que se debitan a una
cuenta de control de costos de los departamentos de servicios. Al final del periodo, dada la
existencia de los departamentos de servicios, no es posible comparar de manera directa la
cuenta de control de CIF aplicados y la cuenta de control de CIF para determinar si los CIF
están subaplicados o sobreaplicados, dado que el saldo debito de la cuenta de control de
CIF al final del periodo solo comprende los CIF reales de los departamentos de producción.
282
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad IV – Costos indirectos de fabricación
pueden compararse los CIF aplicados y el control de los CIF, calcularse los CIF
60
subaplicados o sobreaplicados y realizar el asiento en el libro diario al final del periodo.
60
Ralph S. Polimeni y cia. Año edición 2004, Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales,
Pág. 144, Tercera edición, Colombia, McGRAW- HILL INTERAMERICANA.
283
UNIDAD V
ESPECÍFICAS.
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
5.1.3.Tiempo: 10 Horas
5.1.4.Objetivos:
285
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Que el alumno comprenda e identifique los conceptos básicos de los costos por órdenes
especificas
Que el alumno conozca e identifique las principales características de los costos por
ordenes especificas
Que el alumno identifique qué tipo de empresas es aplicable el sistema de costos por
ordenes especificas
Que el alumno comprenda el ciclo de producción de costos por ordenes especificas
Que el alumno aprenda a contabilizar los costos directos e indirectos en un sistema de
costos por ordenes especificas
Que el alumno comprenda la distribución de los costos en un sistema de costos por
ordenes especificas cuando existe más de una orden de producción
Que el alumno pueda desarrollar caso de estudio del sistema de costos por ordenes
especificas
Que el alumno conozca el tratamiento adecuado en la contabilización de las unidades
dañadas
Que el alumno conozca el tratamiento adecuado en la contabilización de las unidades
defectuosas
Que el alumno asegure el aprendizaje de los costos por ordenes especificas
5. Referencias técnicas:
Página Web
www.ucla.edu.ve/DAC/departamentos/coordinaciones/CostoI/Unidad%20V.CostosI.fo
ndo%20editorial.doc ,Autor desconocido, fecha de publicación: desconocida, sistemas
por ordenes especificas, fecha de consulta 16/06/2009
http://www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costos-ii/manual-
contabilidad-costos-ii2.shtml, Domingo Hernández Celis , fecha de publicación: 04-
12-2008, Manual de costos II, Fecha de consulta: 16-0
http://www.emagister.com/cursos-gratis/frame.cfm?
id_centro=57953030052957564866666952674548&id_curso=404001
00071057525754655749554570&id_segmento=3&id_categ=402&id_busqueda=24730
286
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
61&url_frame=http://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_623
41_CASOS_CURSO_UPLA.pdf; contabilidad de Costos por Ordenes especificas
Libros
Contabilidad de costos, Jesse T Brafield y otros, 5° edición, México: Tomson México
y Centroamérica
Contabilidad de costos. Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones
gerenciales, capitulo 5: Costos por ordenes especificas / Rhalphs, Polimeni y
otros (2005). (3a ed.) Colombia: Marta Edna Suárez R-
Contabilidad de costos: principios y practica., John J. W. Neuner y cía., Año: 2005,
capitulo 2, México, Editorial Limusa.
6. Material de entrega:
Resumen de Presentación
Guía de Discusión
Laboratorio
7. Presentaciones:
Presentación
8. Notas al docente:
287
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Explique Consulte a los estudiantes cuales son Ver material del catedrático
ampliamente las características que tienen los Características de los costos
288
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Explique Genere discusión con los alumnos Ver material del catedráticos
sobre los tipos de empresas a las que Tipos de empresas a las que
se les puede aplicar los costos por le aplican los costos por
289
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
290
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
291
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
292
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Exponga Explique a los alumnos que los Ver material del catedrático
ampliamente costos indirectos de fabricación Ejemplo de fabrica de
reales únicamente se conocen hasta muebles
que se termina la orden de trabajo Ver presentación P5.17
Explique la partida contable de
costos indirectos de fabricación
reales
Exponga Explique que a los alumnos que basados Ver material del catedrático
ampliamente en la orden de trabajo, se determina el Ejemplo de fabrica de
valor bajo el cual se traslada el costo del muebles
producto Ver presentación P5.19
293
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
294
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Exponga Exponga a los alumnos el caso de las Ver material del catedrático
unidades dañadas por un deterioro Unidades dañadas
anormal y explique su Ver presentación P5.23
contabilización
295
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
296
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Entregue Entrega a los alumnos los casos para Ver material del alumno
resolver para que practiquen
4.5.2 Ejercicio Laboratorios
López
4.5.3 Ejercicio Fábrica de
muebles
4.5.4 Ejercicio servicio de
telecomunicaciones
4.5.5 Ejercicio
fabricación de ropa
297
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
298
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
b) Desarrollo de Contenido
3.5.1 Concepto
Tal como se establece en la unidad 1, los sistemas de costos se dividen en: sistema de
costos históricos o reales y sistema de costos predeterminados o estándar.
Cabe mencionar que en un sistema de costos histórico, los costos de producción se registran
a medida en que se incurren, esto aplica para los casos de materia prima y mano de obra
directa; los costos indirectos de fabricación se distribuyen mediante una tasa estimada del
costo unitario por cada uno de los productos, la diferencia entre lo real y lo presupuestado
es ajustado al final del periodo.
Dentro del sistema de costos histórico se encuentra el sistema de costos por órdenes
específicas.
“El sistema de contabilidad de costos por órdenes específicas, conocido también como
sistema de costos por órdenes de producción, por lotes, por pedido u órdenes de trabajo, es
un sistema de acumulación de costos de acuerdo a las especificaciones de los clientes o en
algunos casos para ser llevados al almacén de productos terminados, en el cual los costos
que intervienen en el proceso de producción de una cantidad específica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos (materiales directos,
mano de obra directa y costos indirectos), los cuales se cargan a una orden de trabajo,
fabricación o producción, sin importar los periodos de tiempo que implica. Por ejemplo,
299
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
algunos trabajos se pueden completar en un periodo corto, mientras que otros se pueden
61
extender por varios meses.”
Este sistema es el más apropiado de utilizar cuando los productos que se fabrican difieren
en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de conversión; y, la producción
consiste en trabajos o procesos especiales, según las especificaciones solicitadas por los
clientes, más que cuando los productos son uniformes y el proceso de producción es masivo
o repetitivo.
Los costos por órdenes específicas es un sistema apropiado para cuando los productos que
se elaboran tienen diferentes características específicas, los costos de este sistema se
acumulan individualmente por cada orden de trabajo.
Las órdenes de trabajo son todos aquellos pedidos que son solicitados por los clientes con
diferentes características. Este tipo de pedidos puede ser ejemplificado de la siguiente
manera: El cliente “x” solicita una cantidad de sillas con ciertas características por él
elegidas y otro cliente pide las mismas cantidades de sillas con otras especificaciones
(color, tamaño, asientos). Por cada orden de sillas se tendrá un costo asociado diferente, y
este variará por la cantidad de material, mano de obra utilizada y recursos utilizados.
Para utilizar un sistema de costos es necesario poder segregar cada uno de los costos de las
órdenes específicas. Cada costo de elaboración de los productos debe de ser asignado a un
61
Autor desconocido, fecha de publicación: desconocida, sistemas por ordenes especificas,
www.ucla.edu.ve/DAC/departamentos/coordinaciones/CostoI/Unidad%20V.CostosI.fondo%20editorial.doc fecha de consulta
16/06/2009
300
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
En este sistema es necesario que - los costos de producción de los materiales directos,
mano de obra directa y los costos indirectos se acumulen de forma separada por cada
contrato. Los costos reales de materiales directos y mano de obra directa se cambian con
el importe de los costos indirectos, el cual se calcula con un tasa predeterminada de costos
indirectos multiplicadas por alguna tasa de los costos reales (como las horas de mano
obra directa, el costo de cantidad de materiales usados o el numero de los requisitos de
63
materiales).-
El costo unitario de los productos de una orden específica se determina dividiendo el costo
total por orden de producción entre el número de unidades.
Para la utilización del sistema de costos por órdenes específicas deben de existir las
siguientes condiciones:
63
Jesse T Brafield y otros , Contabilidad de costos, 5° edición, México: Thompson México y Centroamérica
301
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Las características de los costos por órdenes específicas son las siguientes:
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de producción, por lo tanto los costos son
distintos, permitiendo reunir separadamente, cada uno de los elementos del costo para
cada orden de trabajo terminado o en proceso.
La producción no tiene un ritmo constante, ni continuo, por lo que debe existir una
planificación cuidadosa de la producción.
Las ventajas de tener un sistema de costos por órdenes específicas se detalla a continuación:
302
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
3.5.1.5 Tipos de empresas a los que le aplican el sistema por ordenes especificas
Existen diferentes giros de industrias que utilizan un sistema de costo por órdenes
específicos, entre los cuales podemos mencionar:
Textiles.
Refinerías de azúcar (Ingenios).
Producción de petróleo.
Industrias químicas.
Industrias mineras extractivas.
Generación de gas y energía eléctrica.
Entre las compañías encuestadas que utilizan el sistema de costo por ordenes especificas
son KPMG, S.A. de C.V., Salvaplastic, S.A. de C.V.; Siman Constructora, S.A. de C.V.
303
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Entre los ejemplos de compañías de servicios que utilizan la contabilidad de costos bajo la
técnica de órdenes específica en el registro de sus operaciones, se encuentran: talleres de
reparación de carros, contratos de reparaciones y mantenimiento de maquinarias, servicios
médicos, firmas de auditoría, entre otras.
Este sistema varía para cada una de las industrias, las diferencias se muestran
específicamente en:
4.- Número de departamentos en los cuales tienen que ser añadidos materiales
5.- Si los materiales añadidos aumentan el número de unidades que están siendo producidos
o solamente alteran las unidades en producción
64
7.- Si al final del período hay o no algunos productos en proceso de fabricación"
Ejemplo 1
Caso de estudio
64 Neuner y otros (2005) Contabilidad de Costos, principios y practica, Edición desconocida, México, Limusa Noriega
Editores
304
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
El gerente de venta, estaba seguro que las utilidades más cuantiosas provenían de las
cuentas más grandes de la compañía. Un cuidadoso análisis de los costos de órdenes
descubrió que las cuentas más grandes aportaban el mayor ingreso para la empresa, pero al
medirse en porcentajes y en dólares absolutos, proporcionaban la aportación más pequeña a
las utilidades. Hasta que el presidente requirió esta información, nadie había obtenido el
total de los costos de reclutar a cada cliente, de los viajes, de representación y de otra índole
asociados con el mantenimiento de cada cliente.
Una empresa que tenga un número elevado de trabajos que varíen en tamaño, tiempo o
esfuerzo puede no ser saber cuáles de ellos son los responsables de los costos
desproporcionadamente grandes. El costeo por órdenes específicas puede ayudar a
determinar qué trabajos son verdaderamente rentables y puede ayudar a los administradores
a controlar mejor sus costos.
305
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
esfuerzos ocasionaron que las utilidades aumentaran en forma sustancial, porque en el caso
de los viajes y representación se incurría en menos costos significativamente. Se implantó
un sistema de costeo por órdenes para dar seguimiento a los costos por periodo y a los
costos totales asociados con cada cliente. Se eliminaron las cuentas improductivas y los
administradores de costos sintieron más responsabilidad por la supervisión y el control de
65
los costos relacionados con sus cuentas en particular.”
El flujo de trabajo que tiene el proceso de producción del sistema por órdenes específicas es
el siguiente:
Figura 5.1
65
Jesse T Brafield y otros , Contabilidad de costos, 5° edición, México: Tomson México y Centroamérica
306
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
En un sistema de costos por órdenes especificas, existe una orden de producción por cada
uno de los pedidos de los clientes y una hoja individual por cada hoja de costos.
Según se detalla en el flujo anterior, para ese caso existen cuatro órdenes de trabajo del
mismo producto con diferentes especificaciones. Cada una de las órdenes de trabajo
acumula individualmente los costos de materiales directos, costos de mano de obra directa
y los costos de fabricación.
El proceso de producción inicia desde que se obtiene la orden de trabajo de los clientes y
este continua con la elaboración de la orden de producción (realizada por el departamento
de producción)
La orden de producción es un documento que se utiliza para llevar un registro del historial,
así como de las especificaciones del producto a fabricar, este debe contener como mínimo
lo siguiente:
Producto a fabricar
Cliente solicitante
Fecha de entrega
Tiempo esperado de producción
Personal asignado o grupo asignado para la producción
Equipo y maquinara asignada para la producción
Numero de orden de trabajo
Numero de orden producción
Figura 5.2
307
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Orden de trabajo
La estructura de las hojas de costos pueden variar de una empresa a otra; sin embargo,
existen datos esenciales que deben incluirse para suministrar la información requerida por
la gerencia. Algunos formatos incluyen los gastos de administración y ventas, y el precio de
venta de manera que pueda determinarse fácilmente la utilidad estimada para cada orden de
trabajo o de producción.
308
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
“Para que un sistema de costos por órdenes específicas funcione de manera adecuada es
necesario identificar físicamente cada orden de trabajo y separar sus costos, para lo cual se
requiere documentación y procedimientos que permitan asociar los insumos de fabricación
de un trabajo. Esta necesidad se satisface mediante el uso de: requisiciones de materiales,
separadas para cada trabajo con el fin de identificar los materiales directos; boletas de
Trabajo, para los costos de mano de obra directa, identificados por número de orden de
trabajo de costos; y bases de aplicación de costos indirectos, identificadas con cada orden
de producción (por ejemplo si la base son horas máquinas entonces se debe establecer la
cantidad de horas máquinas que, en el período, utilizó cada orden en el proceso
66
productivo)”
Una orden de producción puede hacer referencia a alguna de las siguientes etapas, según el
autor Jesse T Brafield y otros:
“Comprometidas pero no empezadas, las cuales son las órdenes en trabajo las cuales se
encuentra en etapa de planificación por parte del departamento de producción pero no
han sido iniciadas.
En proceso, Son todas aquellas ordenes de trabajo que todavía les hace falta terminar el
proceso de conversión en producto terminado.
Terminadas, son todos aquellos productos que han terminado el proceso de conversión y
67
son los productos ya disponibles para la venta a los clientes de la compañía.”
Al tener una orden de producción es necesario abrir una Hoja de Costos por cada una, en
ella se registran los montos de materia prima en proceso, mano de obra en proceso y gastos
de producción en proceso; la sumatoria de todos estos elementos da como resultado el saldo
de producción en proceso.
66
Autor desconocido, fecha de publicación: desconocida, sistemas por ordenes especificas,
www.ucla.edu.ve/DAC/departamentos/coordinaciones/CostoI/Unidad%20V.CostosI.fondo%20editorial.doc fecha de consulta
16/06/2009
67
Jesse T Brafield y otros , Contabilidad de costos, 5° edición, México: Thompson México y Centroamérica
309
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Los elementos que debe de contener una hoja de costos debe de ser la siguiente:
Fecha
Numero de orden de producción
Mano de obra directa utilizados
Materiales directos utilizados
Numero de horas maquinas
Cuando se termina el proceso de elaboración de los productos y se anotan todos los costos
en la respectiva hoja de costos, se procede a su liquidación; para ello se totaliza cada una de
las tres columnas que contienen los montos de los elementos del costo y se suman los
totales de las columnas para obtener el costo total de la orden de producción. Para obtener
el costo unitario se divide este costo total por el número de unidades fabricadas.
Cuando ya se han finalizado las ordenes, los costos acumulados que corresponden a una
misma orden son traspasadas a la cuenta “productos terminados”. Para registrar dicho
traspaso, se necesita realizar el asiento contable que presentamos a continuación:
310
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Ejemplo 2
Industrias Tlaloc recibe la orden de producción numero 55 el día 25 de abril de 2009, para
la elaboración de 5 muebles, para lo cual utilizo lo siguiente: Materiales directos $500;
mano de obra directa utilizada en la fabricación $300; costos indirectos de fabricación
estimados utilizados para la producción $200.
Se le pide:
Contabilizar el traslado del producto en proceso a productos terminados:
Tal como se detalla en ejemplo anterior el valor de los productos terminados es de $700
debido a que la administración había incurrido en costos por el proceso productivo de
Materiales directos $500; mano de obra directa utilizada en la fabricación $300; costos
indirectos de fabricación estimados utilizados para la producción $200.
Cuando se realiza la venta de dicha orden, se debe hacer de forma simultánea con el asiento
contable de la venta, el registro de la distribución de costo de ventas, dichos asientos son
los siguientes:
311
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Ejemplo 3
Se le pide
312
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Tal como se detalla en la partida anterior, se debida la cuenta de caja debita debido a que es
el importe recibido por la venta realizada, se acredita el valor del IVA debito recibido
debido a que es una obligación por pagar al estado y se abona los ingreso de la compañía.
Una vez reconocida la venta es necesario dar de baja en el inventario de la compañía por lo
que se debita de costos y se acredita la bodega de producto terminado
3.5.4 Flujo de órdenes de trabajo para más de una sola orden de trabajo
A continuación se presenta de flujo de trabajo y distribución de los costos para más de una
orden de trabajo.
R-Tal como se ve en el cuadro anterior, cuando existen más de dos órdenes de trabajo los
costos directos (materiales y mano de obra), son aplicados directamente a cada uno de los
313
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
costos de las ordenes de trabajo y para los costos indirectos de fabricación, se realiza
distribución de los costos indirectos de fabricación a cada una de las órdenes de trabajo.
El deterioro normal es cuando existen unidades dañadas, las cuales existen a pesar de los
controles de calidad durante el proceso de producción, por lo que el costo de las unidades
dañadas es disminuido del valor de inventario en proceso. En el deterioro normal existen
dos métodos de registro los cuales se detallan a continuación:
Asignada a todos las ordenes de trabajo. Se realiza una estimación del valor de las
unidades dañadas y se incluye el valor de los costos indirectos de fabricación. Sin
embargo para efectos del sistema de producción por ordenes especificas no es aplicable,
debido a que no se debe de adicionar costo de venta
Ejemplo 4
Suponga que se termina la producción de 200 camisas, pero 10 de las camisas se encuentra
dañadas, el costo de la mano de obra invertida en las 10 camisas es de $20; materiales
314
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Ejemplo 5
Suponga que se termina la producción de 200 camisas, pero 10 de las camisas se encuentra
dañadas por un deterioro anormal. La compañía basados en su experiencia consideran que
el valor razonable para venderse en el mercado es el 50% del costo de producción, el costo
de la mano de obra invertida en las 10 camisas es de $20; materiales directos $25 y la tasa
de aplicación de los costos indirectos de fabricación es de 50% . Por lo tanto el valor a
registrar es de $27.50 ($20+$25+$20x50%)x50%
315
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Las unidades defectuosas, son aquellas unidades que fueron dañadas durante el proceso
productivo, pero, pueden ser re-manufacturadas y se colocan en condiciones para ser
vendidas. Existen dos métodos de contabilización de las unidades defectuosas
Ejemplo 6
Suponga que se termina la producción de 200 camisas, pero 10 de las camisas fueron
reprocesadas, el costo del reprocesamiento mano de obra $20; materiales directos $25 y la
tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación es de 50% . Por lo tanto el valor a
registrar es de $55 ($20+$25+$20x50%)
316
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Leyes y regulaciones aplicables a industrias que utilizan sistema de costos por órdenes
específicas
Tal como se detallo en los capítulos anteriores, el cumplimiento de las leyes y regulaciones
es de suma importancia para operar dentro del país. Las principales leyes y regulaciones
que tiene que cumplir las industrias que utilizan procesos productivos son las siguientes:
Dentro de los procesos de producción las industrias deben de cumplir con la Ley de
Impuesto sobre la renta, debido a que el artículo 28 establece que son deducibles todos los
costos asociados a las actividades productivas.
Ejemplo de este tipo de industrias que usan este tipo de figuras son las siguientes:
Imprentas
317
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Hospitales
Esta ley regula la producción del procesamiento y tratamiento de las aguas utilizadas dentro
de proceso de producción. El ministerio de Agricultura y Ganadería de El Salvador es el
ente encargado de autorizar el permiso a las industrias que utilizan tratan aguas dentro del
proceso productivo, según el artículo 12 de esta Ley.
Entre las industrias que utilizan este tipo de permisos, son las siguientes:
Industrias camaroneras
Industrias textiles
Industrias de alimentos
318
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
En esta ley se establece las disposiciones fundamentales para la protección sanitaria de los
vegetales y animales, en donde se establece lo relacionado a controles cuarentenario de
vegetales y animales, sus productos y subproductos, así como de registro de los insumos
con fines comerciales para uso agropecuario y control de su calidad; El registro y
fiscalización de los establecimientos que produzcan, distribuyan, expendan, importen o
exporten insumos para uso agropecuario.
3.5.8.1 Concepto
El costeo ABC significa costo basado en actividades cuyas siglas en ingles son Activity
Based Costing, este modelo se basa en la agrupación de los centros de costos forman una
cadena de valor de los productos y servicios del giro de la compañía. Se enfoca
principalmente en la manera en la cual la administración relaciona los costos y el consumo
de los costos de los productos, así como la generación de dichos costos para obtener el
máximo beneficio a través de la minimización de los factores que no provean valor.
El costeo por actividad, como también se le conoce al costeo ABC “es una alternativa a la
manera tradicional de contabilidad. Tradicionalmente se asume que los clientes de alto
volumen de compras son provechosos. Un cliente leal es también provechoso. Y que las
utilidades seguirán a un cliente satisfecho, Los estudios sobre rentabilidad del cliente han
revelado que las ideas antedichas no son necesariamente verdades. El ABC es un modelo de
costeo que identifica los centros de costos o nodos de actividad de una organización.
319
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Asigna costos a los productos y a los servicios (factores generadores de costos), basados en
el número de acontecimientos o transacciones que ocurren durante todo el proceso de
abastecimiento de un producto o servicio. Consecuentemente, la gestión basada en
actividades puede apoyar a los gerentes para descubrir como el valor del accionista puede
68
ser maximizado y como el desempeño de la empresa puede ser mejorado”
3.5.8.2 Objetivo
Este sistema nos permite conocer el flujo actividades que se realizan en la compañía que
están consumiendo los recursos y que se están imputando a los costos durante los procesos.
3.5.8.3 Características
Por función: son actividades interrelacionadas en forma secuencial y simultanea con el fin
de obtener las diferentes fases de costos que se acumulan en el proceso de producción y
el valor que estos agregan.
Por procesos: se definen como la organización total de maquinaria, instalaciones, mano de
obra, energía y los procedimientos para conseguir el producto final. Los
68
http://www.12manage.com/methods_abc_es.html
320
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
procesos y las actividades deben ser medibles y homogéneos para obtener una mayor
eficiencia.
Este método se utiliza de forma individual del costeo del cliente y de los costos del
producto, esto permite la identificación de la rentabilidad por cliente y el posicionamiento
de los productos y servicios de igual forma.
La implementación del costeo ABC puede hacer que los empleados comprendan los costos
varios implicados. Esto permite realizar un análisis del costo e identificar las actividades
que dan o no valor al proceso.
321
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
3.5.8.6 Desventajas:
322
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Según Amat Oriol y Soldevila en su libro "Contabilidad y Gestión de Costes" (1997) nos
dice que los principales problemas que surgen cuando se intenta implantar el modelo ABC
se muestran a continuación:
Una vez se han determinado los costos indirectos tales como los de administración,
comercialización y dirección son de difícil imputación a las actividades de los
procesos.
Se podría descartar lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales.
Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el sistema
de cálculo de costos.
3.5.9 Desarrollo de casos prácticos del sistema de costos por órdenes especificas
Ejemplo 7
Fabricación de muebles
La compañía Industrias Tlaloc realiza la siguiente compra de materiales para fabricar sus
productos:
323
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
Monto
Cantidad Producto Precio total
Monto Tipo de
Cantidad Material Precio total material
Costo de mano de obra de la mano de obra de la segunda semana del mes es la siguiente
Se le pide:
Resolución de ejercicio
325
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
una de las ordenes de producción y abonar planilla por pagar, por lo que la planilla
queda de la siguiente manera:
326
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
327
Capítulo III Desarrollo del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos I
Unidad V – Costos por órdenes específicas
328
CAPITULO IV
MATERIAL DE APOYO
Capítulo IV – Material de apoyo
4.1 Unidad I: Conceptos Fundamentales.
Calcular costos era una necesidad de las empresas industriales para cerrar balances y
obtener los resultados. Su cálculo se hacía anualmente sumando los costos del ejercicio y
repartiéndolos sobre la producción realizada en el mismo. Como la mayoría de las empresas
eran monoproductoras, el cálculo era muy sen cillo; no existía demasiado interés en
conocer la estructura por naturaleza de los costos unitarios, y se ponía énfasis en las
expresiones monetarias, ignorando los componentes físicos.
En una etapa ulterior la ingeniería industrial acude a los standard físicos; estudios de
tiempos y métodos; determinación de niveles de actividad por sector y para toda la
empresa; control de "scrapps" y reprocesos, etc. Los standards físicos son monetizados por
los contadores. Los procedimientos utilizados son los propios de los sistemas de costos
standard y por absorción, enfatizándose en el control de costos por áreas de
responsabilidad.
69
Los Sistemas de costos y la contabilidad de gestión; pasado, presente y futuro. Antonio Lavolpe. II. Reseña histórica del proceso de
costeo y su relación con el avance tecnológico y las técnicas de gestión. (pág. 4).
eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/VIIIcongreso/156.doc . Fecha de consulta 08/08/09.
330
Capítulo IV – Material de apoyo
Irrumpe el costeo directo (costeo variable) como una verdadera bomba, y se ridiculiza el
costeo por absorción y los presupuestos rígidos. La contribución marginal es el gran
hallazgo del costeo variable, sin dejar de continuar enfatizando el control de costos por
áreas de responsabilidad. El registro directo se usa prácticamente en todas las empresas y
algunas, de avanzada, comienzan a controlar sus stocks con fichas perforadas de
computación.
Contemporáneamente con la aparición de los costos standard y de los costos para toma de
decisiones, se producen innovaciones en la propia contabilidad general (segregación de
intereses implícitos; utilización de los valores corrientes; discusión sobre la incorporación
del interés del capital propio; contabilidad a moneda de cierre; tratamiento de los costos
financieros; etc.)
Los sistemas de procesamiento electrónico de datos tienen una utilización cada vez más
intensiva en todos los sectores de la empresa: sistemas (softs) de compras, de
remuneraciones; de ventas; de almacenes, etc. que se interrelacionan entre sí en forma
armónica siendo "la contabilización" sólo uno -y generalmente el menos relevante- de los
productos que se obtiene con ellos. Por supuesto que uno de los soft -diseñados o
enlatados- es el de "sistema de costos"
.
Las empresas comienzan a trabajar con presupuestos, tanto económicos como financieros.
La mejor forma de un control económico del presupuesto consiste en
331
Capítulo IV – Material de apoyo
una amplia departamentalización, y el sumun el "presupuesto base cero", en que se revisa la
razón de ser de cada sector y de los recursos que necesita. El avance de la informática
potencia su uso en el sector productivo, tanto en la ayuda a la operación como en su control
y registro.
Se popularizan técnicas nuevas de gestión: planeamiento estratégico, "just -in-time";
calidad total, etc. que requieren información inmediata y precisa, que puede salir de cada
sector, o bien del sector contable encargado de recopilar, registrar y brindar información. O
sea: información en tiempo real, o "a posteriori", una vez recopilada y registrada.
332
Capítulo IV – Material de apoyo
naturaleza específica del problema e infortunadamente puede no ser reutilizable en
el futuro.
Selección e implementación de una solución óptima que sea consistente con las metas
de la gerencia.
El contador prepara un informe donde la información de las cuatro etapas anteriores
se reúne y se resume para la gerencia. En este reporte se intenta facilitar la selección
de la gerencia y la implementación de una solución óptima. Debe seleccionarse un
formato de manera que pueda comunicar a la gerencia de forma comprensiva los
datos cualitativos y cuantitativos relevantes (etapa 4) para cada una de las
alternativas (etapa 3) del modelo escogido (etapa2) para resolver el problema
detectado (etapa1) si el reporte no es comprensible, el proceso de solución de
problemas será un fracaso y el contador gerencial será el responsable.
333
Capítulo IV – Material de apoyo
La evaluación se efectúa mediante una retroalimentación la cual suministrará a la
gerencia un medio para determinar si el curso de acción escogido para la solución
del problema es efectivo.
En esta etapa, el contador gerencial debe proveer un proceso de valuación posterior
a la decisión. Tres elementos de información son necesarios en este tipo de
evaluación:
En primer lugar, antes de poner en práctica la decisión debe desarrollarse un
conjunto de estándares para poder comparar el desempeño real.
Luego, los datos sobre el desempeño real deben estar disponibles sobre una base
periódica de manera que pueda hacerse una comparación progresiva con los
estándares.
Y por último, suponiendo que no se alcancen las metas de la gerencia, una revisión
o terminación puede ser conveniente si los beneficios proyectados de hacerlo así
70
superan sus costos proyectados.
70
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y aplicaciones para la toma
de decisiones gerenciales (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R.
334
Capítulo IV – Material de apoyo
Acumulación: Es el enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación apropiado
de las transacciones comerciales y otros hechos económicos.
Análisis: Es la determinación de las razones financieras de la entidad.
información, y en caso de ser apropiadas, que incluyan las conclusiones de estos datos.
71
La gerencia ocupa la contabilidad gerencial para:
La administración de costos no se practica en forma aislada, sino que constituye una parte
integral de las estrategias de administración generales. Algunos ejemplos son los programas
que aumentan la satisfacción del cliente y la calidad, programas de investigación y
desarrollo para promover nuevos productos.
71
Rhalphs, Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales (3a ed.) Colombia: Martha Edna Suárez R.
335
Capítulo IV – Material de apoyo
Ejercicio 1: Elementos de costo de producción
Se pide:
336
Capítulo IV – Material de apoyo
Clasificar los siguientes conceptos en materiales directos (MD), Mano de obra directa
(MOD) o Costos Indirectos de Fabricación (CIF).
Concepto Clasificación
Vehículo de reparto
Azúcar en la pastelería
Energía eléctrica
Luz
Agua
Combustibles y lubricantes
Harina en la panadería
337
Capítulo IV – Material de apoyo
4.1.6 Ejercicio 3: Estado de costo de producción y de venta.
Concepto Importe
Gastos de ventas $ 112,961.00
Inventario final de productos terminados $ 6,877.39
Gastos de administración $ 23,252.11
Gastos de compra de materiales $ 3,000.00
Gastos financieros $ 8,891.00
Inventario final de materia prima $ 17,133.00
Inventario final de producción en proceso $ 19,635.17
Compras de materia prima $ 98,111.12
Inventario inicial de producción en proceso $ 39,784.44
Inventario inicial de productos terminados $ 13,777.75
Inventario inicial de materia prima $ 14,625.11
mano de obra indirecta utilizada $ 5,000.00
Materiales indirectos utilizados $ 5,000.00
Otros costos indirectos de fabricación $ 1,000.00
Planilla de sueldos y salarios $ 41,528.45
Devoluciones sobre ventas $ 50,000.00
Ventas $ 550,000.00
338
Capítulo IV – Material de apoyo
4.2 Unidad II: Registro y control de los materiales.
CONTABILIDAD DE COSTOS I
UNIDAD No. 2: REGISTRO Y CONTROL DE LOS MATERIALES
GUIA DE EJERCICIOS No.1
Ejercicio 1:
Ejercicio 2:
339
Capítulo IV – Material de apoyo
ACTIVIDAD EXAULA
Se le pide
340
Capítulo IV – Material de apoyo
Determine el costo unitario y total de materiales directos e indirectos de la orden y
realice la partida correspondiente.
Lectura Incoterms
INCOTERMS
- FAS (Free Alongside Ship)- La entrega de la mercancía se realiza cuando es colocada
por el vendedor al costado del buque en el puerto de embarque convenido. Son por
cuenta del comprador todos los costes y riesgos de pérdida o daño de la mercancía
desde ese momento. Este incoterm exige al vendedor despachar la mercancía en aduana
para la exportación.
341
Capítulo IV – Material de apoyo
- CFR (Cost and Freight) - El vendedor paga los gastos de transporte y otros necesarios
para que la mercancía llegue al puerto convenido, si bien el riesgo de pérdida o daño de
la mercancía se transmite de vendedor a comprador una vez haya sido entregada esta a
bordo del buque en el puerto de embarque y haya traspasado la borda del mismo.
342
Capítulo IV – Material de apoyo
- CIF (Cost, Insurance and Freight) - El vendedor tiene las mismas obligaciones que
bajo CFR, si bien, además, ha de contratar y pagar la prima del seguro marítimo de
cobertura de la pérdida o daño de la mercancía durante el transporte, ocupándose
además, del despacho de la mercancía en aduana para la exportación.
343
Capítulo IV – Material de apoyo
- DEQ (Delivered ex Quay) - El vendedor cumple su obligación de entrega cuando pone
la mercancía a disposición del comprador sobre el muelle y una vez descargada, en el
puerto de destino convenido. En este término es el comprador el obligado a realizar el
despacho aduanero de la mercancía para la importación. Solo es usado en transporte
marítimo.
344
Capítulo IV – Material de apoyo
responsabilidad de descargarla. Es de vital importancia que sea definido con precisión
el "término" frontera.
345
Capítulo IV – Material de apoyo
- FCA (Free Carrier) - El vendedor entrega la mercancía y la despacha para la
exportación al transportista nombrado por el comprador en el lugar convenido. El lugar
de entrega elegido determina las obligaciones de carga y descarga de la mercancía en
ese lugar: si la entrega tiene lugar en los locales de vendedor, éste es responsable de la
carga; si la entrega ocurre en cualquier otro lugar, el vendedor no el responsable de la
descarga.
346
Capítulo IV – Material de apoyo
- CIP (Carriage and Insurance Paid to) - Este término obliga al vendedor de igual forma
que el CPT y además debe contratar el seguro y pagar la prima correspondiente, para
cubrir la pérdida o daño de la mercancía durante el transporte, si bien, solo está
obligado a contratar un seguro con cobertura mínima.
347
Capítulo IV – Material de apoyo
comprador ha de pagar cualesquiera gastos adicionales y soportar los riesgos en caso de
no poder despachar la mercancía en aduana para su importación a su debido tiempo.
El vendedor asume todos los gastos y riesgos, incluidos derechos, impuestos y otras
cargas por llevar la mercancía hasta aquel lugar, una vez despachada en aduana para la
importación.
348
Capítulo IV – Material de apoyo
Valuación de los inventarios
Debe ser aquel que se emplee en la mayoría de empresas que comparta igualdad en el
giro, esto con el fin de obtener cifras comparables.
El valor relativo del costo del material en relación con el costo total de los productos
fabricados.
Como afectan los impuestos sobre la renta a los diferentes métodos de valuación
La tendencia de los precios y de las tasas de los impuestos sobre la renta durante un
largo periodo de tiempo
10. La relación de los precios de venta con los costos que corresponden a esos precios.
Métodos de valuación
La administración tiene que determinar cual sistema utilizara; entre los métodos mas
empleados se encuentran:
349
Capítulo IV – Material de apoyo
Identificación especifica
Costo promedio
Promedio simple
Promedio ponderado
Peps: Puesto que el costo de los materiales se calcula a partir de los primeros materiales
comprados, y el inventario final de materiales comprende las compras más recientes,
estas dos cantidades serán idénticas en los sistemas de inventario periódico y perpetuo.
350
Capítulo IV – Material de apoyo
Valuación de inventarios obsoletos
Los inventarios de partes de repuesto deben ser llevados sobre una base comparativa,
año tras año, para determinar los artículos de lento movimiento y las causas de ello;
Se deben comparar los artículos utilizados en la producción actual con los que no
pueden ser usados, lo que indica que son obsoletos
Cuando los diseños o modelos cambian con regularidad, el valor de las partes de
repuesto relacionada con la producción más antigua debe ser rebajado de acuerdo
con un programa de obsolescencia. El programa de antigüedad se puede fijar en el
momento de la fabricación o la compra. El ajuste en el valor debe ser tomado en
cuenta en el periodo en que se establece que son obsoletas y debe ser establecidos y
reconocidos en los estados.
351
Capítulo IV – Material de apoyo
Guía de Ejercicio No.2
CONTABILIDAD DE COSTOS I
UNIDAD No. 2: REGISTRO Y CONTROL DE LOS MATERIALES
GUIA DE EJERCICIOS No.2
Ejercicio 1:
La empresa Tlaloc, S.A. de C.V., compra materiales para la elaboración de zapatos tenis,
para lo cual se realizan las siguientes transacciones:
El 3 de julio, 2009 - Se compran 100 unidades de materiales por 25,220 total sin
IVA, en términos FOB. El fletes de envío es por $157.30 y el seguro por transporte
es de $370.00 y el flete pagado desde aduana hasta bodegas es de $97.50., lo
anterior fue cancelado con cheque.
Se pide:
Conociendo que la empresa usa el método promedio ponderado y que al inicio tenia un
inventario de materiales de 600 unidades a $ 40.00 cada una, elaborar la tarjeta de
inventario respectiva bajo el método costo promedio
352
Capítulo IV – Material de apoyo
Ejercicio 2
04/07/2009 Compra 700 yardas de tela a $456.50 IVA incluido al crédito, bajo las
72
condiciones 2/10, N/30
Se pide:
Ejercicio 3
72
Significa que se realizara un descuento del 2% en la compra, si el pago se realiza dentro de los 10
días posteriores o pagar todo el importe si el pago se realiza dentro de 30 días.
353
Capítulo IV – Material de apoyo
02/04/2008 La empresa La cooperativa El Triunfo solicitó a la Empresa, el diseño y
edición de la memoria de labores en full color, papel folcote barnizado, se le asigno
la orden 780 para la realización de dicho trabajo.
13/04/2008 Compra 150 pliegos de papel folcote a un valor neto de $7.50 c/u, 15
botes de barniz por valor neto de $35.0 c/u, y 20 cartuchos de tinta de color a razón
de $22.00 c/u (neto).
24/04/2008 Se compran 200 pliegos de papel folcote por valor de $6.50 c/u y 20
botes barniz por valor neto de $38
Se le pide
Elaborar partidas, sabiendo que la empresa para el registro de los materiales utiliza
el método PEPS.
354
Capítulo IV – Material de apoyo
4.3 Unidad III: Registro y control de la mano de obras.
Base Legal.
Para propósitos didácticos, se han tomado extractos puntuales de determinadas leyes, con el
fin de sustentar el desarrollo del cuaderno de cátedra.
Art. 29.- Las cuotas que aportarán los patronos, los trabajadores y el Estado, destinadas a
financiar el costo de las prestaciones y de la administración, se determinarán con base a la
remuneración afecta al Seguro Social.
Para la cobertura de los seguros de invalidez, vejez y muerte, el régimen financiero será el
denominado de primas escalonadas. Las cuotas iniciales a pagar son del tres punto
cincuenta por ciento (3.50%) distribuidos así: patronos, el dos por ciento (2%);
trabajadores, el uno por ciento (1%); y el Estado, el medio del uno por ciento (0.50%).
Para la cobertura del régimen general de salud y riesgos profesionales, el patrono aportará
el siete punto cincuenta por ciento (7.50%) y el trabajador el tres por ciento (3%), de la
referida remuneración. El Estado deberá aportar una cuota fija anual no menor de cinco
millones de colones que será ajustada de acuerdo con los estudios actuariales, cada cinco
años, y extraordinarios, cuando sea necesario para el mantenimiento del equilibrio
financiero del régimen.
Para la cobertura del régimen especial de salud a que se refiere el Art. 99 de esta Ley, el
patrono aportará el seis punto sesenta y ocho por ciento (6.68%) y el trabajador el dos
punto sesenta y siete por ciento (2.67%), de la remuneración antes mencionada.
355
Capítulo IV – Material de apoyo
Los pensionados por el Instituto, que indiquen los reglamentos, aportarán al régimen de
salud el seis por ciento (6%) de su pensión, excluidas las prestaciones Accesorias para tener
derecho a recibir prestaciones médicas, hospitalarias, farmacéuticas y auxilio de sepelio, en
igualdad de condiciones que los asegurados activos.
Art. 16.- Los empleadores y trabajadores contribuirán al pago de las cotizaciones dentro
del Sistema en la proporciones establecidas en esta Ley.
La tasa de cotización será de un máximo del trece por ciento del ingreso base de cotización
respectiva.
Diez punto tres por ciento (10.3%) del ingreso base de cotización, se determinará a la
cuenta individual de ahorro para pensiones del afiliado. De ese total, 6.25% del
ingreso base de cotización será aportado por el trabajador y 4.05% por el empleador;
y (8)
Un máximo del dos punto siete por ciento (2.7%) del ingreso base de cotización, se
destinará al contrato del seguro de invalidez y sobrevivencia que se establece en esta
Ley y el pago de la Institución Administradora por la administración de las cuentas
individuales de ahorro para pensiones. Este porcentaje será de cargo del empleador.
356
Capítulo IV – Material de apoyo
SALARIO MAXIMO COTIZABLE a partir del 01 de enero de 2008 es de USD
$5,354.52, de conformidad a la Ley de Salarios vigente a partir de esa fecha y al artículo 14
de la Ley del Sistema de Ahorro para Pensiones.
Hecho Generador.
Art. 1.- La obtención de rentas por los sujetos pasivos en el ejercicio o periodo de
imposición de que se trate, genera la obligación de pago del impuesto establecido en esta
ley.
Renta Obtenida.
Art. 2.- Se entiende por renta obtenida, todos los productos o utilidades percibidos o
devengados por los sujetos pasivos, ya sea en efectivo o en especie y provenientes de
cualquier clase de fuente, tales como:
Las relaciones de trabajo entre el Estado, los Municipios, las Instituciones Oficiales
Autónomas y Semiautónomas y sus trabajadores. (1)
No se aplica este Código cuando la relación que une al Estado, Municipios e Instituciones
Oficiales Autónomas o Semiautónomas con sus servidores, fuere de carácter público y
tuviere su origen en un acto administrativo como el nombramiento de un empleo que
aparezca específicamente determinado en la Ley de Salarios con cargo al Fondo General y
357
Capítulo IV – Material de apoyo
Fondos Especiales de dichas instituciones o en los presupuestos municipales; o que la
relación emane de un contrato para la prestación de servicios profesionales o técnicos.(1)
Para los efectos del presente Código, el Instituto Salvadoreño del Seguro Social se
considera como Institución Oficial Autónoma. (1)
En las explotaciones en que por costumbre se labore con jornada o semana laboral de
duración inferior a la establecida en este artículo, los trabajadores conservarán inalterables
sus derechos.
Las diurnas están comprendidas entre las seis horas y las diecinueve horas de un mismo
día; y las nocturnas, entre las diecinueve horas de un día y las seis horas del día siguiente.
358
Capítulo IV – Material de apoyo
La jornada ordinaria de trabajo efectivo diurno, salvo las excepciones legales, no excederá
de ocho horas diarias, ni la nocturna de siete. La jornada de trabajo que comprenda más de
cuatro horas nocturnas, será considerada nocturna para el efecto de su duración.
Art. 162.- En tareas peligrosas o insalubres, la jornada no excederá de siete horas diarias, ni
de treinta y nueve horas semanales, si fuere diurna: ni de seis horas diarias, ni de treinta y
seis horas semanales, si fuere nocturna.
En los casos de este artículo, la jornada de trabajo que comprenda más de tres y media
horas nocturnas, será considerada nocturna, para los efectos de su duración.
Se consideran tareas peligrosas o insalubres las labores comprendidas en los Artículos 106
y 108. En caso de duda sobre si una tarea es peligrosa o insalubre, se estará a la calificación
que de la misma haga la Dirección General de Previsión Social.
Día de descanso.
Art. 171.- Todo trabajador tiene derecho a un día de descanso remunerado por cada semana
laboral.
359
Capítulo IV – Material de apoyo
El trabajador que no complete su semana laboral sin causa justificada de su parte, no tendrá
derecho a la remuneración establecida en el inciso anterior.
Salario.
Considérese integrante del salario, todo lo que recibe el trabajador en dinero y que implique
retribución de servicios, cualquiera que sea la forma o denominación que se adopte, como
los sobresueldos y bonificaciones habituales; remuneración del trabajo extraordinario,
remuneración del trabajo en días de descanso semanal o de asueto, participación de
utilidades.
No constituyen salario las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el
trabajador del patrono, como las bonificaciones y gratificaciones ocasionales y lo que
recibe en dinero, no para su beneficio, ni para subvenir a sus necesidades, ni para
enriquecer su patrimonio, sino para desempeñar a cabalidad sus funciones, como los gastos
de representación, medios de transporte, elementos de trabajo u otros semejantes, ni
tampoco las prestaciones sociales de que trata este Código.
Por unidad de tiempo: cuando el salario se paga ajustándolo a unidades de tiempo, sin
consideración especial al resultado del trabajo;
Por unidad de obra: cuando sólo se toma en cuenta la cantidad y calidad de obra o
trabajo realizado, pagándose por piezas producidas o medidas o conjuntos
determinados, independientemente del tiempo invertido;
Por sistema mixto: cuando se paga de acuerdo con las unidades producidas o trabajo
realizado durante la jornada de trabajo;
360
Capítulo IV – Material de apoyo
ch) Por tarea: cuando el trabajador se obliga a realizar una determinada cantidad de obra
o trabajo en la jornada u otro período de tiempo convenido, entendiéndose cumplida
dicha jornada o período de tiempo, en cuanto se haya concluido el trabajo fijado en
la tarea;
Por comisión: cuando el trabajador recibe un porcentaje o cantidad convenida por cada
una de las operaciones que realiza. Si la comisión resultante fuere inferior al salario
mínimo establecido, se pagará este último. La Comisión se devengará desde el
momento en que se hubiere perfeccionado la operación respectiva; pero si la
operación diese origen a varios pagos en distintas fechas, podrán convenirse
comisiones por determinado número de pagos en cuyos casos las comisiones se
devengarán desde el momento en que tales pagos fuesen efectuados. De la
liquidación a que se refiere la regla 3ª del Art. 130, el patrono deberá entregar al
trabajador una copia firmada. El incumplimiento de esta obligación dará lugar, en
caso de conflicto, a que se tengan por ciertas cuantías reclamadas por el trabajador
en su demanda.
A destajo, por ajuste o precio alzado: cuando se pacta el salario en forma global, habida
cuenta de la obra que ha de realizarse, sin consideración especial al tiempo que se
emplee para ejecutarla y sin que las labores se sometan a jornadas u horarios.
Art. 142.- En los casos en que el salario básico tenga que calcularse en relación con
unidades de tiempo, se observarán las siguientes reglas:
1) El producto que resulte de multiplicar el salario convenido por hora, por el número de
horas acordadas para la duración de la jornada ordinaria de trabajo;
2) La cantidad que resulte de dividir la suma estipulada por semana, quincena, mes u otra
unidad de tiempo, entre el número total de días contenidos en el período de que se trate;
361
Capítulo IV – Material de apoyo
En los casos de estipulación del salario por sistema mixto, se dividirá la cantidad total
devengada en tiempo ordinario en los seis días anteriores a la fecha en que se haga la
entrega o recuento respectivo, entre el número total de horas ordinarias trabajadas, y el
promedio obtenido se multiplicará por el número de horas de que consta la jornada diaria;
En los casos de estipulación del salario por unidad de obra o por tarea, la cantidad que
resulte de dividirse el total devengado en los seis días anteriores a la fecha en que se haga la
entrega o recuento respectivo, entre el número de días trabajados en ese lapso;
Si el salario hubiere sido pactado a destajo, por ajuste o precio alzado, el salario básico por
día será el que resulte de dividir la cantidad devengada por el trabajador, entre el número de
días que empleó en ejecutar la obra;
En los casos de trabajadores a domicilio, el salario básico por día se calculará dividiendo la
cantidad pagada en la última entrega, entre los días que se consideran como trabajados,
según lo dispuesto en el Art. 72 inciso último; y
Si el salario hubiere sido estipulado por comisión, o por cualquiera otra forma distinta de
las anteriores, el básico por día será el que resulte de dividir el total de los salarios
ordinarios devengados por el trabajador en los seis meses anteriores a la fecha de la última
liquidación que preceda al cálculo, entre el número de días laborables comprendidos en
dichos seis meses.
En los casos de los números 3 y 4 de este apartado, y tratándose de trabajos que por su
propia naturaleza, aunque permanentes, se presten en forma discontinua, como el de carga y
descarga de barcos, si del cálculo efectuado resultare un salario mayor de treinta colones,
sólo se reconocerá como salario básico dicha suma.
1) El salario convenido por día, dividido entre el número de horas de que conste la jornada
ordinaria de trabajo;
362
Capítulo IV – Material de apoyo
El cociente que resulte de la aplicación del número dos del apartado A) de este artículo,
dividido entre el número de horas de que conste la jornada ordinaria de trabajo;
Cuando el salario haya sido estipulado por sistema mixto, el salario básico por hora será la
cantidad que resulte de dividir lo que el trabajador haya devengado en su jornada ordinaria,
entre el número de horas de que ésta consta; y
En el caso del número 6 del Apartado A), el salario básico por hora se calculará dividiendo
la cantidad que resulte de la aplicación de dicho numeral entre ocho.
El salario básico que conforme a las reglas anteriores, sirva para pagar la remuneración de
horas excedentes a la jornada ordinaria diaria, será también el que se tomará en cuenta para
remunerar las horas extras que se trabajen excediendo a la semana laboral.
Art. 168.- Las labores que se ejecuten en horas nocturnas se pagarán, por lo menos, con un
veinticinco por ciento de recargo sobre el salario establecido para igual trabajo en horas
diurnas.
Art. 169.- Todo trabajo verificado en exceso de la jornada ordinaria, será remunerado con
un recargo consistente en el ciento por ciento del salario básico por hora, hasta el límite
legal.
Los trabajos que por fuerza mayor, como en caso de incendio, terremoto y otros semejantes,
tuvieren que realizarse excediendo a la jornada ordinaria, se remunerarán solamente con
salario básico.
363
Capítulo IV – Material de apoyo
Trabajo en día de descanso.
Art. 175.- Los trabajadores que de común acuerdo con sus patronos trabajen en el día que
legal o contractualmente se les haya señalado para su descanso semanal, tendrán derecho al
salario básico correspondiente a ese día, más una remuneración del cincuenta por ciento
como mínimo, por las horas que trabajen y a un día de descanso compensatorio
remunerado.
Art. 176.- El día de descanso compensatorio, será remunerado con salario básico y deberá
concederse en la misma semana laboral o en la siguiente.
El día de descanso compensatorio se computará como de trabajo efectivo para los efectos
de completar la semana laboral en que quedare comprendido.
Asueto.
a) Primero de enero;
364
Capítulo IV – Material de apoyo
Jueves, viernes y sábado de la Semana Santa;
Primero de mayo;
Quince de septiembre;
Dos de noviembre; y
Veinticinco de diciembre.
Art. 192.- Los trabajadores que de común acuerdo con su patrono trabajen en día de asueto,
devengarán un salario extraordinario integrado por el salario ordinario más un recargo del
ciento por ciento de éste.
Art. 194.- Si coincidiere un día de asueto con el día de descanso semanal, el trabajador
tendrá derecho únicamente a su salario básico; pero si trabajare en dicho día, tendrá
derecho a la remuneración especial que establece el Art. 192 y al correspondiente descanso
compensatorio remunerado.
365
Capítulo IV – Material de apoyo
Aguinaldo.
Art. 197.- Los patronos estarán obligados al pago completo de la prima en concepto de
aguinaldo, cuando el trabajador tuviere un año o más de estar a su servicio.
Los trabajadores que al día doce de diciembre no tuvieren un año de servir a un mismo
patrono, tendrán derecho a que se les pague la parte proporcional al tiempo laborado de la
cantidad que les habría correspondido si hubieren completado un año de servicios a la fecha
indicada.
Art. 198.- La cantidad mínima que deberá pagarse al trabajador como prima en concepto de
aguinaldo será:
1º) Para quien tuviere un año o más y menos de tres años de servicio, la prestación
equivalente al salario de diez días;
2º) Para quien tuviere tres años o más y menos de diez años de servicio, la prestación
equivalente al salario de quince días;
3º) Para quien tuviere diez o más años de servicio, una prestación equivalente al salario de
dieciocho días.
Indemnización
Art. 58.-Cuando un trabajador contratado por tiempo indefinido, fuere despedido de sus
labores sin causa justificada, tendrá derecho a que el patrono le indemnice con una cantidad
equivalente al salario básico de treinta días por cada año de servicio y proporcionalmente
por fracciones de año. En ningún caso la indemnización será menor del equivalente al
salario básico de quince días.
Para los efectos del cálculo de la indemnización a que se refiere el inciso anterior, ningún
salario podrá ser superior a cuatro veces el salario mínimo diario legal vigente.
366
Capítulo IV – Material de apoyo
4.3.5 Ley de Formación Profesional
c.- Cotizaciones obligatorias hasta el 1%, pagadas por los patronos del sector privado y
por las Instituciones Oficiales Autónomas, que empleen diez o más trabajadores,
calculadas sobre el monto total de las planillas mensuales de sueldos y salarios;
excepto los patronos del sector agropecuario que cotizarán hasta 1/4 del 1% sobre las
planillas de salarios de trabajadores permanentes. Dicho aporte queda legalmente
establecido de conformidad a esta Ley. Los patronos del sector agropecuario no
cotizarán sobre las planillas de salarios de trabajadores temporales.
A continuación se detallan la base cálculo de las retenciones de renta según las tablas de
retención de Impuesto sobre la Renta:
Retenciones mensuales
367
Capítulo IV – Material de apoyo
Retenciones semanales
Buscar es un therblig que el análisis debe tratar dé eliminar siempre. Las estaciones de
trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera
que no es preciso que el operario realice este elemento. Proporcionar el sitio exacto para
cada herramienta y cada pieza es el modo práctico de eliminar el elemento de busca en una
estación de trabajo.
Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar operaciones
de busca periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y acierto.
368
Capítulo IV – Material de apoyo
¿Están perfectamente identificados todos los artículos? Tal vez podrían utilizarse
rótulos o colores.
¿Es posible emplear recipientes transparentes?
¿Una mejor distribución en la estación de trabajo podría eliminar las búsquedas?
¿Se emplea el alumbrado correcto?
¿Puede disponerse previamente la colocación de las herramientas y las piezas?
2.- SELECCIONAR. Este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger
una pieza de entre dos o mas semejantes este therblig sigue generalmente al de buscar y es
difícil determinar exactamente un mediante el método detallado de los micromovimientos
cuando termina la busca y empieza la selección a veces la selección puede existir sin la
búsqueda sobre todo cuando se trata de un ensamblaje selectivo en ese caso suele ir
presidida de la inspección de la selección puede clasificarse también entre los therblig
indeficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribución en la
estación de trabajo y un mejor control de las piezas.
¿Sería posible emplear un estante o una bandeja (o charola) para facilitar la colocación de
las partes?
3.-TOMAR (O ASIR). Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los
dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación. El "tomar" es un therblig
eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede
mejorar. Comienza cuando los dedos de una o de ambas manos empiezan a cerrarse
alrededor de un objeto para tener control de él, y termina en el instante en que se logra
369
Capítulo IV – Material de apoyo
dicho control. El "tomar" casi siempre va precedido de "alcanzar" y seguido de "mover".
Estudios detallados han demostrado que existen varias formas de asir, algunas de las cuales
requieren tres veces más tiempo que otras. Debe tratarse de reducir al mínimo el número de
operaciones de asimiento durante el ciclo de trabajo, y las piezas a tomar o coger deben
estar dispuestas de manera que pueda emplearse el tiempo más simple de asir. Esto se logra
haciendo que el objeto asuma por si solo una localización fija, y quede en posición tal que
no haya interferencia alguna con la mesa de trabajo, la caja o los alrededores.
Las siguientes son preguntas de comprobación que podrían ayudar a mejorar los therbligs
"tomar" efectuados durante un ciclo:
¿Sería aconsejable que el operario tomara más de un objeto o pieza cada vez?
¿Podría emplearse un asir de contacto en vez de uno de levantar? En otras palabras,
podrían acercarse los objetos resbalando: en lugar de tener que ser tomados o
acarreados?
¿Sería factible simplificar la operación de asir piezas pequeñas poniendo una pestaña a
su caja?
¿Podrían acercarse a la colocación herramientas o piezas para hacer más fácil su
aislamiento?
¿Podrían aprovecharse en el trabajo dispositivos de vació o magnéticos, dedales de
goma o algún otro aditamento?
¿Sería posible utilizar un transportador?
¿Se ha diseñado la plantilla de manera que la pieza pueda ser tomada con facilidad al
quitarla?
¿Sería factible que un operario pre colocará una herramienta o la pieza en trabajo de
modo que facilite al siguiente operario la operación de asir?
¿Podrían disponerse previamente las herramientas en un soporte oscilante?
¿Puede ser cubierta la superficie del banco de trabajo con una capa de material
esponjoso, de manera que los dedos puedan tener mayor facilidad para tomar cosas
pequeñas?
370
Capítulo IV – Material de apoyo
4.- ALCANZAR. El therblig "alcanzar" corresponde al movimiento de una mano vacía, sin
resistencia, hacia un objeto o retirándola de él. La división básica "alcanzar" se denominaba
"transporte en vacío" en la lista original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los
especialistas en métodos aceptan, en la actualidad, el término más breve. "Alcanzar"
principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza en
cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio. Este elemento va precedido
casi siempre del de "soltar" y seguido del de "tomar". Es natural que el tiempo requerido
para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. Dicho tiempo depende
también, en cierto grado, del tipo de alcance. Como tomar, alcanzar puede clasificarse
como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin
embargo, si puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando
ubicación fija a los objetos. Teniendo presente este principio fundamental pueden obtenerse
estaciones de trabajo en las que sea mínimo el tiempo de alcanzar.
5.- MOVER. Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga.
Esta última puede ser en forma de presión. "Mover" se denominó en un principio
"transporte con carga". Este therblig comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia
un sitio o ubicación general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al
llegar a su destino. Mover está precedido casi siempre de asir y seguido de soltar o de
colocar en posición.
El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo
de movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difícil eliminarlo del ciclo de trabajo.
Con todo, puede reducirse su tiempo de ejecución acortando las distancias, aligerando la
carga o mejorando el tipo de movimiento por medio de canaletas de gravedad o de
transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar
materialmente el objeto que debe trasladarse a un sitio especifico. La experiencia ha
comprobado que las operaciones de mover o trasladar a una localización general se
efectúan más rápidamente que las de mover a un sitio exacto.
371
Capítulo IV – Material de apoyo
Tanto el therblig "mover" como el "alcanzar" pueden mejorarse preguntando y
respondiendo a las siguientes preguntas:
6.- SOSTENER. Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil.
"Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo,
diseñando una plantilla o dispositivo de sujeción que sostenga la pieza que se trabaja en vez
de tener que emplear la mano. Además, difícilmente es la mano un dispositivo eficiente
para sostener, por lo que el analista de métodos debe estar siempre alerta para evitar que el
"sostener" sea parte de una asignación de trabajo.
El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto, y
termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo. Un ejemplo
típico de sostener ocurrirá cuando la mano izquierda sostiene un perno o un espárrago
mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante el montaje de perno y tuerca, la mano
izquierda estará utilizando el therblig "sostener".
372
Capítulo IV – Material de apoyo
Este elemento casi siempre puede eliminarse respondiendo a estas preguntas:
¿Puede usarse una plantilla mecánica, o bien una prensa o abrazadera, un pasador, un
gancho, una cremallera, un sujetador o el vacío?
¿Podría emplearse la fricción?
¿Sería factible usar un dispositivo magnético?
¿Podrían utilizarse dispositivos de sujeción gemelos?
7.- SOLTAR. Este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario abandona el
control del objeto. "Soltar" es el therblig que se ejecuta en el más breve tiempo, y es muy
poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que se realiza este therblig objetivo.
Para mejorar o eliminar el tiempo de soltar el analista debe planearse las siguientes
preguntas:
El therblig "colocar en posición" tiene efecto como duda o vacilación mientras la mano, o
las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con
373
Capítulo IV – Material de apoyo
más facilidad, de hecho, colocar en posición puede ser la combinación de varios
movimientos muy rápidos. El situar una pieza en un dado o matriz seria un ejemplo típico
de colocar en posición. Por lo general, este therblig va precedido de mover y seguido por
soltar; principia en cuanto la mano, o las manos, que controlan el objeto comienzan a
manipular, voltear, girar o deslizar la pieza para orientarla hacia el sitio correcto, y finaliza
tan pronto la mano empiece a alejarse del objeto.
¿Podrían usarse medios tales como una guía, un embudo, una boquilla, topes, un
soporte oscilante, un pasador de localización, un rebaje, una chaveta o cuña, señales
o marcas piloto, o biseles?
¿Sería posible cambiar las tolerancias?
¿Convendría o se podría granetear o avellanar un agujero?
¿Sería factible usar una plantilla?
¿Están agudizando las rebabas el problema de colocar en posición?
¿Podría hacerse que la pieza u objeto situado señale o sirva de marca piloto?
La pre colocación en posición ocurre frecuentemente junto con otros therbligs, uno de los
cuales suele ser mover. Es la división básica que dispone una pieza de manera que quede en
posición conveniente a su llegada. Es difícil medir el tiempo necesario para este elemento,
ya que es un therblig que difícilmente puede ser aislado. La pre colocación se efectúa al
alinear un destornillador mientras se mueve hasta el tornillo que se va a accionar.
374
Capítulo IV – Material de apoyo
¿Puede utilizarse en la estación de trabajo un dispositivo para sostener las herramientas
en la posición conveniente y con sus manijas hacia arriba?
¿Podrían quedar suspendidas las herramientas?
¿Es posible utilizar una guía?
¿Es posible emplear alimentación por cartuchos o magazines?
¿Podría utilizarse un dispositivo para apilar las piezas?
¿Sería factible usar un dispositivo giratorio?
Se lleva a cabo una inspección cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un
patrón o estándar. Generalmente no es difícil distinguir cuando se tiene ese elemento de
trabajo, ya que la mirada se fija en el objeto y se nota una dilación entre movimientos
mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza en cuestión. El tiempo necesario
para la inspección depende primariamente de la rigurosidad de la comparación con el
estándar, y de lo que la pieza en cuestión se aparte del mismo. Si un operario tuviera que
sacar todas las canicas azules que hubiese en una caja, perdería muy poco tiempo en decidir
lo que tendría que hacer con una canica roja. Sin embargo, si se hubiera hallado una canica
púrpura habría una vacilación más larga en decidirse a aceptarla o rechazarla.
375
Capítulo IV – Material de apoyo
¿Tendría aplicación una foto celda u "ojo eléctrico"?
¿Justificaría el volumen de la producción una inspección electrónica automática?
¿Facilitaría una lupa la inspección de las piezas pequeñas?
¿Está siendo empleado el mejor método de inspección? ¿Se ha pensado en utilizar luz
polarizada, pruebas acústicas, pruebas de funcionamiento o comportamiento,
calibradores de plantillas, etc.?
13.- USAR. Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos
manos controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.
Cuando las dos manos sostienen una pieza fundida contra una rueda de esmeril, "usar" será
el therblig que indique la acción de ambas manos. Después de que un destornillador ha sido
colocado en la ranura de la cabeza de un tornillo, el elemento "usar" comenzará en el
instante en o que el tornillo comience a moverse en su alojamiento. La duración de este
therblig depende de la operación, así como de la destreza del operario. El usar se detecta
fácilmente, ya que este therblig hace progresar la operación hacia su objetivo final.
376
Capítulo IV – Material de apoyo
En el estudio de los tres therbligs objetivos: ensamblar, desensamblar y usar, deben
considerarse las siguientes cuestiones:
l5.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE. Todo tiempo muerto que ocurre durante el
ciclo de trabajo y del que sólo el operario es responsable, intencional o no
intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. De este modo, si
un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo, esta suspensión se clasifica
como evitable porque normalmente no aparecería en el ciclo. La mayor parte de los
posibles retrasos evitables pueden ser eliminados por el operario sin cambiar el proceso o el
método de hacer el trabajo.
16.- PLANEAR. El therblig "planear" es el proceso mental que ocurre cuando el operario
se detiene para determinar la acción a seguir. Planear puede aparecer en cualquier etapa del
ciclo y suele descubrirse fácilmente en forma de una vacilación o duda, después de haber
377
Capítulo IV – Material de apoyo
localizado todos los componentes. Este therblig es característico de la actuación de los
operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado
de este personal.
Para reducir el número de veces que se presenta el therblig "descansar" el analista debe
considerar:
378
Capítulo IV – Material de apoyo
difícil eliminarlos por completo. Los therbligs de la segunda categoría no hacen avanzar el
trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del análisis de la operación y del
estudio de movimientos.
A. Eficientes o efectivos.
Alcanzar
73
Mover
Tomar
Soltar
Usar
Ensamblar
Desensamblar
B. Ineficientes o inefectivos.
73
Divisiones basicas del trabajo, utilizacion de therbligs. Autor desconocido. Fecha de consulta: 5/ septiembre/2009
http://148.202.148.5/cursos/id209/mzaragoza/unidad4/unidad4dos.html
379
Capítulo IV – Material de apoyo
Buscar
Seleccionar
Colocar en posición
Inspeccionar
Planear
2. Demoras o dilaciones.
Retraso inevitable
Retraso evitable
Sostener
Ejercicio Grupal 1:
Considere que la empresa TLALOC S.A de C.V paga los siguientes salarios mensuales para
su departamento de producción:
Salario
Empleado Puesto mensual
Rodrigo Luna Contador general $600
Juan José Mejía Auditor interno $700
Tito Ramos Operario $200
Carlos Mendoza Operario $225
Karla Delcid Cortadora $190
Luis Andrade Asistente de auditoria $350
Patrick Cisneros Auxiliar contable $300
Determinar el total a pagar, después de realizar las deducciones que apliquen a cada
empleado para la primera quincena del mes y aporte patronal.
380
Capítulo IV – Material de apoyo
Información Complementaria
Para calcular el Impuesto sobre la renta, véase tablas de retención de renta
Base de cálculo para descuento laboral y aporte patronal ISSS, AFP e INSAFORP.
Ejercicio 2:
En la última semana de julio, las tarjetas individuales de los obreros José Perdomo y Pedro
Castro, muestran lo siguiente:
Horas ordinarias 10 12 15 7 44
Pedro
Horas ordinarias 15 14 11 4 44
381
Capítulo IV – Material de apoyo
Con la información anterior se pide, haga el cálculo a pagar a cada uno de los operarios, las
retenciones legales, la distribución del pago, el registro correspondiente al pago de la
planilla, sabiendo que José devenga un salario diario de $24 y Pedro $ 18.
Ejercicio 3:
Se presenta la tarjeta de reloj y la de control correspondiente a la última semana del mes, del empleado
Rodrigo Luna, quien tiene acumulado un total de $350, de los cuales $200 es de mano de obra directa y el
resto de mano de obra indirecta. El horario normal es de 8am a 12 pm y de 2 pm a 6pm de lunes a viernes y
sábado cumpliendo sus horas legales. El salario es de $24 diarios.
Tarjeta de reloj Tarjeta de control
Dia Mañana Tarde Entrada Salida Entrada Salida
Falla de
Lunes 8 a 12 2 a 7:30 8:30 11:45 2:00 7:15 maquinaria
Martes 8 a 12 2 a 7:00 8:00 12:00 2:00 7:00
Espero
Miércoles 6 a 12 2 a 8:00 6:00 12:00 2:00 7:30 materiales
Jueves 8 a 12 2 a 6:00 8:00 12:00 2:00 6:00
Viernes 8a1 4 a 10:00 8:00 12:50 4:00 10:00 Fue al ISSS
Corte de
Sábado 8 a 12 8:00 11:40 energía
Ejercicio 4:
Los obreros R. López y M. Tovar, laboran en la compañía, Impresora Cuscatlán, S.A. de
lunes a viernes, con un horario de trabajo de 7 a.m. a 12 p.m. - 2 p.m. a 5 p.m. y sábados de
8 a.m. a 12 p.m. López devenga un salario diario de $16 y Tovar de $20. Al examinar las
tarjetas de reloj y las de control de las operaciones, correspondientes a la semana del 25 al
3l de mayo se encontró lo siguiente:
R. López
Trabajó toda la semana, excepto el jueves que se vio obligado a suspender labores a las
2.30 p.m. debido a un corte de energía eléctrica, y el viernes trabajó hasta las l0 p.m, pero
en la tarjeta de control dice que estuvo en la planta hasta las 9.40.
382
Capítulo IV – Material de apoyo
M. Tovar
El martes por la tarde estuvo esperando materiales de 2. a 2.30 pm. , el jueves fue al ISSS,
por lo que marcó en la tarjeta del reloj, a las 10.30 a.m., ese mismo día se quedó trabajando
hasta las 8.p.m.
Ejercicio 1
Fijos
383
Capítulo IV – Material de apoyo
Información adicional (Información trimestral)
Sabiendo que:
Determine cual seria el costo indirecto de fabricación con las diferentes tasas
Unidades producidas $2.46 Por 2.6 Por $2.74 Por $7.8 Por
(Total CIF estimados/Un. Prod. Est) U.Prod. U.Prod. U.Prod. U.Prod.
384
Capítulo IV – Material de apoyo
Horas de mano de obra directa $0.82 por $0.87 por $0.91 por $2.6 por
(Total CIF estimados/H MOD Est.) HMOD HMOD HMOD HMOD
Unidades producidas $2.46 Por 2.6 Por $2.74 Por $7.8 Por
CIF aplicados
(Tasa predeterminada * base determinada real) $4,920 $5,200 $5,480 $15,600
La base mediante las unidades de producción estimadas es apropiada para TLALOC S.A.
de C.V, pues la empresa se dedica a la fabricación de un solo producto. Es por esto que los
costos indirectos de fabricación se aplican uniformemente entre cada una de las unidades
producidas.
Ejercicio práctico 2
385
Capítulo IV – Material de apoyo
Tasa de aplicación de costos indirectos de fabricación variables
$350,000/ 500,000 horas de MOD= $0.70 por hora de mano de obra directa
$1,000,000/ 500,000 horas de MOD= $2.00 por hora de mano de obra directa
Ejercicio 3
Departamentos de servicios
Administración general la planta $10,000.00
Mantenimiento $15,000.00
386
Capítulo IV – Material de apoyo
Departamento Metros cuadrados Horas mano de
Estimados obra estimadas
Se pide:
Departamento de servicios
387
Capítulo IV – Material de apoyo
Distribución de los departamentos de servicio hacia los departamentos de producción.
Admón. Gral.
de la planta Mantenimiento Corte Armado Empaque
Corte= 87,424.24/15,600=5.60
Armado= 109,772.72/18,000=6.10
Empaque= 72,803.04/17600=4.14
Solicite a los estudiantes que realicen investigación sobre el caso Baterías Record y que
presente resumen sobre dicho caso
Realice análisis con los estudiantes sobre lo siguiente:
Qué factores afectan este caso
Cuáles son los riesgos que no se mitigaron
Comente con los alumnos como se puedo haber evitado la complicación ambiental
388
Capítulo IV – Material de apoyo
Solución
Batiendo récords con la irresponsabilidad empresarial y gubernamental
Según las evaluaciones de impacto del CAFTA-DR, las empresas salvadoreñas que gozan
de los beneficios de este tratado de libre comercio son pocas. Baterías Record, legalmente
constituida como Baterías de El Salvador, S.A. de C.V., la única empresa salvadoreña que
fabrica baterías de autos, es una de ellas. Exporta un 85% de su producción al exterior y
gozaba de la eliminación de aranceles aún antes de la firma del TLC con Estados Unidos.
Esto le ha permitido a sus dueños, la familia Lacayo, y a sus asociados en esta empresa,
ingresos por más de 60 millones de dólares al año.
El 9 de marzo de 2005, miembros del Comité Ambiental de Sitio del Niño, en el municipio
de San Juan Opico, departamento de La Libertad, denunciaron a la Procuraduría de
Derechos Humanos (PDDH) que unas 7,250 personas que habitaban en seis comunidades
de la zona estaban siendo afectadas por la contaminación que generaba la fábrica de
Baterías de El Salvador, S.A. de C.V, conocida como Baterías Record.
Los materiales que utiliza esta empresa para la elaboración de las baterías, entre ellos
plomo y ácido, son altamente tóxicos y muy nocivos para la salud humana. El hallazgo de
grados de saturación de un 300% de plomo en las aguas residuales de la empresa,
confirmado en el informe del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, fue una
de las principales quejas que las comunidades aledañas a la fábrica -Nuevo Sitio, Joya de
389
Capítulo IV – Material de apoyo
Cerén, Nueva Candelaria, Santa Fe, Prado II, Vía París y Vía Mónaco- presentaron a la
institución gubernamental.
El plomo es un veneno que afecta gravemente la calidad de vida de las personas, su salud
física y mental y el medio ambiente. Según la “Guía de Atención Clínica a Pacientes con
Intoxicación por Plomo” del Ministerio de Salud de El Salvador, las fundiciones de plomo,
la fabricación y desarmado de baterías para carros y la industria de la cerámica constituyen
la principal fuente de intoxicación laboral en el país. El plomo en el aire puede depositarse
en el suelo y el agua, desde donde llega al ser humano por vía de la cadena alimenticia y del
agua bebida. La Organización Mundial de la Salud señala que una exposición continua al
plomo, incluso a niveles relativamente bajos, puede tener efectos graves: anemia, posible
desarrollo de leucemia, malestares y lesiones del sistema nervioso. Los niños son
especialmente vulnerables a los efectos neurotoxológicos del plomo. Como consecuencia
de una exposición a niveles relativamente bajos, pueden tener puntajes inferiores en
pruebas de cociente intelectual, presentar discapacidades en el aprendizaje y manifestar
comportamientos agresivos. “En determinadas circunstancias se observan casos de
envenenamiento agudo en niños expuestos crónicamente, cuyos niveles de plomo en sangre
son tan altos que menoscaban las funciones normales. Esos niños sufren jaquecas fuertes,
náuseas y vómitos, dolores abdominales, letargo o hasta entran en coma. Los casos graves
pueden desarrollar una encefalitis amenazadora que puede ser mortal o tener secuelas
neurológicas irreversibles. Pero son más frecuentes los niveles bajos de exposición al
plomo, cuyos efectos pueden ser signos y síntomas inespecíficos que no se someten a un
diagnóstico”, dice la OMS.
390
Capítulo IV – Material de apoyo
72mg/dl. René Gómez, su papá, cuenta que no se enteró del último diagnóstico hasta que
llevó a su hija al Hospital de San Rafael referida por la Unidad de Salud de su localidad.
“El doctor nos dijo que si habíamos llegado preparados porque iban a hospitalizar a mi hija
y al otro niño. A todo esto no sabíamos qué pasaba”, relató el papá, sin tener aún idea de lo
que esa medida significaba.
En 2007, un estudio realizado por el Ministerio de Salud en 358 pobladores del cantón Sitio
del Niño, arrojó que 92 personas tenían plomo en la sangre. Según muchos, estos datos son
muy conservadores. El Movimiento sin Plomo y organizaciones humanitarias consideran
que 500 niños han resultado envenenados con plomo y que, por eso, demandarán por
“negligencia” al Estado salvadoreño ante la Comisión Interamericana de Derechos
Humanos (CIDH) si no logran resolver la situación con las instancias nacionales.
No es la primera vez que la empresa Baterías de El Salvador S.A. de C.V. aparece en alto
relieve en los periódicos nacionales. En diciembre de 2000, “La Prensa Gráfica” publicó un
reportaje dominical donde dieron a conocer el caso de corrupción o “conflicto de intereses”
del entonces Ministro de Economía, y presidente de la junta directiva de Baterías Record,
Miguel Lacayo. El Ministro, quien sería firmante del CAFTA-DR unos años después,
utilizó una figura “de urgencia”, “la salvaguarda”, para beneficiar a su empresa mientras
formaba parte del gabinete del Presidente Francisco Flores. Según el Tratado General de
Integración Económica, el COMIECO (Consejo de Ministros de la Integración Económica)
toma las decisiones que rigen los aranceles comunes sobre productos que provienen de
fuera de la región centroamericana. Sin embargo, la Cláusula de Salvaguarda del Convenio
del Régimen Arancelario y Aduanero Centroamericano, establece que frente a una situación
de emergencia nacional, el Ministro de Economía y el Ministro de Hacienda de cualquier
país pueden reducir o eliminar los aranceles a un producto extra regional.
391
Capítulo IV – Material de apoyo
En cinco ocasiones distintas, Baterías Record fue beneficiaria de esta cláusula. Una bajo el
mandato del Ministro Eduardo Zablah, una semana antes de entregar el cargo a Lacayo, que
ya laboraba en el Ministerio de Economía. Y cuatro veces bajo el mandato del presidente de
la junta directiva y ex-director ejecutivo de la empresa. Según una investigación de la
revista “Enfoques” de “La Prensa Gráfica”, en ese momento la salvaguarda fue aplicada a
la importación de cuatro clases de materias primas destinadas a la fabricación de baterías de
automóviles -bobinas, láminas de metal y otras-. Los distintos decretos ministeriales
ahorraron a Baterías Record 145 mil colones en el pago de aduanas y más de 300 mil en el
pago del impuesto IVA, cantidades que la empresa debía haber abonado al Presupuesto
Nacional.
En una entrevista con el entonces Ministro Lacayo, éste justificó así que no hubo ningún
conflicto de intereses: “Mire, la política arancelaria en Centroamérica y en nuestro país va
orientada al desarrollo económico y existen aproximadamente seis mil códigos
arancelarios. Algunos impactan a una, dos, tres, cinco empresas. Nuestra economía no es
392
Capítulo IV – Material de apoyo
muy grande... En una economía pequeña es normal que códigos arancelarios impacten a
una o tres empresas... Usted tiene que hacer un análisis completo de la economía y decir
cuántos casos ha habido que impacten a una, dos o tres empresas y va a encontrar cientos
de casos. Porque nuestra economía es pequeña”. De esta forma, Lacayo, Máster en
Administración de Empresas, graduado en las universidades más prestigiosas de los
Estados Unidos, explicó las razones por las que él hubiera fallado a favor de su propia
empresa, la única fabricante de baterías de automóviles presente en los listados de la
Asociación de la Industria Salvadoreña (ASI).
En mayo de 2005, con el país bajo el mandato de Elías Antonio Saca y el Ministerio de
Economía bajo Yolanda de Gaviria, José Eduardo Cáceres, jefe de la Sección de Probidad
de la Corte Suprema, solicitó al Banco Agrícola y al Banco Salvadoreño una lista de
informes sobre las cuentas de varios ex-funcionarios, cuyas declaraciones patrimoniales le
ameritaron “comentarios”. En esa lista, Miguel Lacayo acompañaba a otras figuras de
renombre: el ex-Presidente Francisco Flores, su esposa Lourdes de Flores, el ex-secretario
técnico de la presidencia, Juan José Daboub y María Eugenia Brizuela de Ávila, ex-
canciller y en ese momento, recién electa presidenta del Banco Salvadoreño.
En lugar de enviar los informes que les pedían, los dos bancos, respaldados por el Banco
Cuscatlán, enviaron una carta al presidente del Órgano Judicial, Agustín García Calderón,
objetando la facultad de la Sección de Probidad para pedirles informes. Calderón y nueve
magistrados más dieron sus votos para aprobar la solicitud de las instituciones financieras y
desautorizar a la Sección de Probidad por pedir informes a esas personas.
A pesar de la falta de cooperación del capital financiero, se supo que en el caso del ex-
ministro Lacayo, la Sección de Probidad registró un incremento patrimonial de 3 millones,
766 mil 398 dólares durante sus cinco años como titular del Ministerio de Economía.
Lacayo se justificó argumentando la venta de acciones que le fueron donadas por su padre.
En este caso, el jefe de la Sección de Probidad acota: “La Sección no está en posibilidades
393
Capítulo IV – Material de apoyo
de investigar, ya que todas las transacciones se hicieron en el exterior”.
Vale mencionar que en 2005, Miguel Lacayo entregó su cargo como Presidente de Baterías
de El Salvador, S.A. de C.V. y vendió sus acciones. Parece que varios familiares suyos
fueron los nuevos compradores y ostentan cinco de los diez cargos en la junta directiva
actual. En ese año, el ex-Ministro fundó Farmacias Económicas, donde actualmente funge
como presidente. Carlos Mejía, representante del Movimiento Sin Plomo afirma:
“Envenenó a la gente con la Record y ahora seguramente Farmacias Económicas va a traer
los quelantes para venderlos al Ministerio de Salud”.
Estas pruebas hubieran sido suficientes para presentar una demanda al Ministerio de
Trabajo si los trabajadores de la fábrica o la población de la zona hubieran tenido
conocimiento oportuno de ellas, pero fue hasta hace poco que tuvieron acceso al informe
realizado por el CDC-Atlanta. Es innegable que, a pesar de ese secretismo, la realización de
394
Capítulo IV – Material de apoyo
las primeras pruebas de sangre fue un logro de este período. Se dio a conocer también la
existencia de tres niños contaminados en la comunidad y esto venía a confirmar una alarma
que ya había sido advertida por algunas comunidades que enfrentaban padecimientos
inexplicables en niños y jóvenes.
Otro logro fue el hecho que, después de diez años de funcionamiento en la zona, la empresa
finalmente puso un rótulo que decía “Baterías Record” para que constara públicamente su
presencia en esa localidad. Cuando Baterías Record se trasladó a Sitio del Niño, venía
prácticamente huyendo de la comunidad 22 de Abril en Soyapango, donde estuvo ubicada.
Los pobladores de esa comunidad, con una trayectoria organizativa sólida, realizaron una
campaña de protestas contra la contaminación, que resultó efectiva. Por eso, la empresa
intentó reubicarse en otro sitio, pero de la manera más silenciosa, para no alertar a los
nuevos vecinos.
A pesar de la falta de acceso a los resultados del CDC-Atlanta, los trabajadores sintieron en
carne propia los daños a su estado de salud. En 2006, se formó dentro de la fábrica el
Sindicato de Trabajadores de Empresa Baterías de El Salvador (SITRAEBES), en respuesta
a una serie de demandas relacionadas a “derechos laborales y a un problema de salud
debido a fallas en los programas de seguridad industrial.” Casi en paralelo a la afiliación de
los trabajadores al sindicato, la empresa inició una campaña de intimidación y
ofrecimientos económicos a sus dirigentes. A pesar de las protestas, gestiones y denuncias
internacionales de violaciones a la libertad sindical, más pudo el poderío de los propietarios
y el sindicato se desintegró en menos de un año.
395
Capítulo IV – Material de apoyo
fue una lucha. Saben que la información es poder y tuvimos que presionar mucho para
conseguir la información, que estaba en las manos del gobierno”, explica el representante
del Movimiento Sin Plomo.
Los tratos preferenciales del gobierno para la fábrica fueron cotidianos hasta ese momento.
Según el representante del Movimiento Sin Plomo, el proceder histórico de las distintas
instancias de gobierno es avisar a los encargados de la fábrica cuestionada antes de realizar
visitas de inspección. Este caso no fue la excepción. De hecho, todas las pruebas que
aparecen en el informe del Ministerio de Medio Ambiente fueron realizadas y entregadas al
gobierno por la administración de la fábrica, lo que permite considerar que los resultados
son sospechosos y los análisis de la contaminación, conservadores.
396
Capítulo IV – Material de apoyo
padres. Esto permitía a Baterías Record la posibilidad de manipular las pruebas y
tergiversar los resultados.
Días después del cierre, con el caso en las portadas de todos los periódicos nacionales, el
Ex-fiscal General, Félix Safie, declaró que no podía actuar aún porque no tenía pruebas
sobre el envenenamiento de la población. Esto, a pesar de que el Procurador para la
Defensa de los Derechos Humanos, Oscar Luna, lo instó a iniciar acciones penales contra la
empresa. Por eso, los miembros del Movimiento Sin Plomo hablan de una relación de
“compadre hablado” entre los propietarios de Baterías de El Salvador S.A. de C.V. y el
gobierno.
Responsabilidad social
397
Capítulo IV – Material de apoyo
El neoliberalismo pregonaba “menos Estado y más mercado” y la estrategia de RSE
justificaba el traslado de la responsabilidad pública al mercado en las restricciones
administrativas y en la corrupción de las empresas públicas, ya en vías de desaparecer.
Desde el principio, la RSE tuvo oponentes en el seno del neoliberalismo. El propio Milton
Friedman, premio Nobel de Economía, comentó que “la responsabilidad social de las
empresas es incrementar sus ganancias”. Sin embargo, los proponentes de la estrategia
argumentaron que es posible conciliar los intereses de la empresa con valores y demandas
sociales, basadas en la voluntad política de los empresarios, sin que sean necesarios ningún
control ni regulación del Estado. Contradiciendo a Friedman, argumentaron que cuidar a la
comunidad y cuidar a sus trabajadores es una buena inversión empresarial.
De hecho, aunque sea para lavar su imagen, las empresas que se han organizado para hacer
“business” con la RSE han sido remuneradas generosamente por las instituciones
financieras internacionales. “Empresa”, una alianza americana de ONG empresariales es un
ejemplo por excelencia. Según “El Mercurio” de Chile -un periódico de renombre
conservador-, “Empresa” fue formada en 2001 en Miami y ha recibido un millón de dólares
del BID y unos adicionales 400 mil dólares de otros donantes para desarrollar un proyecto
piloto cuyo objetivo es difundir la estrategia de RSE. Participan en este proyecto cuatro de
sus miembros: Acción Empresarial de Chile, Perú 2001, Instituto Ethos de Brasil y
FUNDEMAS de El Salvador.
Resulta interesante saber que, según el Censo Nacional de Registro, Quintanilla Schmidt
fungió como apoderado legal de Baterías de El Salvador, S.A. de C.V. mientras esta
empresa envenenaba el suelo, el aire, el manto acuífero y a miles de niñas, niños y adultos.
Si esto es un ejemplo de la “responsabilidad social de la empresa”, tendríamos que
398
Capítulo IV – Material de apoyo
preguntarnos cuáles serían los parámetros de la irresponsabilidad empresarial.
Esperanza Vacía
399
Capítulo IV – Material de apoyo
a las iniciativas económicas de un sector muy limitado de la burguesía nacional e
74
internacional.
Además el 05-05.2009 la compañía Tlaloc obtiene orden de trabajo #26 para la fabricación
de 500,000 botellas para Suckrol Vigor del laboratorio Vigosa, la cual tiene que ser
completada para el 11-05-2009.
El día 04-05-2009 existían 10,000 kg de resina de color negra a un costo total de $24,300 y
75,000 kg de resina blanca a un costo total de $210,00
Para la elaboración de los productos utiliza la siguiente mano de obra durante la semana del
04-05-2009 al 11-05-2009:
74
Batiendo récords con la irresponsabilidad empresarial y gubernamental; Elaine Freedman ; noviembre de
2007, http://www.envio.org.ni/articulo/3680 fecha de consulta05-10-2009
400
Capítulo IV – Material de apoyo
Nombre Horas $ hora Orden Tipo de mano
hombre
Oscar Ortiz 250 $3.00 25 Directa
Antonio Saca 300 $2.50 26 Directa
Napoleón Duarte 100 $4.00 25 Directa
Ciro Cruz 400 $3.00 26 Directa
Daniel Ortega 350 $4.50 25-26 Indirecta
El departamento de producción realizado a bodega el siguiente requerimiento
La tasa de aplicación para los gastos de fabricación es de $6.35 por horas hombre-
trabajadas.
Se pide lo siguiente:
401
Capítulo IV – Material de apoyo
Suponga que dentro del procesamiento de la orden numero 25 la mitad de los materiales
utilizados y la mano de obra utilizada fue a causa de unidades defectuosas que fueron
reprocesadas. Diga como impacta este reprocesamiento en el costo de venta de los
productos
Suponga que la compañía espera tener una utilidad antes de impuestos en un 5% sobre las
ventas realizadas, adicionalmente suponga que vende a los precios sugeridos los
productos en base a la política de ganancia bruta de un 20% y que la compañía durante
el año tuvo un gasto de operación de $35,000. Verifique si la política de ganancia de la
compañía de un 20% sobre la venta, es la adecuada para cumplir con la meta esperada
del periodo. Si no cumple, realice sugerencias que puedan ayudar a cumplir con la meta
esperada.
Industrias Tlaloc es una compañía que se dedica a la fabricación de muebles para Oficina,
los cuales se elaboran de acuerdo a las especificaciones de cada uno de los clientes. El
estado financiero de la compañía al 30 de mayo de 2009:
Cuenta Monto
Banco 60,000
Inventario de materiales 30,000
Materiales prima directa 2,500 varas de cedro a $10 c/u
Materiales indirectos (barniz, claves, tachuela) por $5,000
Inventario de articulas terminados 18,000
Mobiliario y equipo de oficina 24,00
Nave industrial 28,800
Depreciación Acumulada 2,880
Equipo de transporte 18,000
Cuentas por pagar 42,000
Capital Social 108,000
Utilidades retenidas ?
402
Capítulo IV – Material de apoyo
más IVA. En detalle se compraron 500 varas de cedro y el resto de los materiales
comprados fueron materiales indirectos.
El 15 de mayo se determino que los consumos de materiales asciende a $25,000 los
materiales directos consumidos se presenta así:
Orden de producción 51 500 varas de cedro
Orden de producción 52 800 varas de cedro
Orden de producción 53 700 varas de cedro
El análisis del trabajo refleja la siguiente aplicación de costos: mano de obra indirecta
$2,000 y mano de obra directa $10,000. registrados de la siguiente manera:
Orden de producción 51 $2,000
Orden de producción 52 $5,000
Orden de producción 53 $3,000
403
Capítulo IV – Material de apoyo
CONCEPTO BASE DE APLICACIÓN TASA
materia prima directa 25%
Materia prima indirecta
Mano de obra directa 20%
Mano de obra indirecta
costo primo 5%
Otros gastos de fabricación
El 30 de junio se termino las siguientes ordenes de producción los siguientes
volúmenes:
Orden de producción 51 150 unidades
Durante el mes se vendió el inventario inicial de artículos terminados así como la orden
de producción 51 y 52 a precio de $80,000 más IVA, mitad al crédito y mitad al
contado.
Se pide
Tlaloc, S.A. de C.V. se dedica a la venta del servicio de Internet corporativo, para lo cual
posee una red propia de fibra óptica (anillos) los cuales se encuentra entrelazados por nodos
(puntos de unión de los anillos) para dar servicios de capacidad de ancho de banda para
cada uno de los clientes.
404
Capítulo IV – Material de apoyo
La compañía firma contratos con los clientes por 18 meses. Todos los equipos utilizados
son instalados al cliente y a los nodos en calidad de préstamos.
Una vez se firma el contrato se debe de instalar la ultima milla de cable destinado a cada
cliente, equipo de telecomunicaciones adicional que se coloca en el nodo y los equipos
destinados para brindar el servicio al cliente.
Cuando la compañía hace una instalación de todos los equipos y cables, la mano de obra
utilizada para brindar el servicio es adicionada al costo de los servicios de instalación, por
lo regular se utilizan alrededor de 3 personas para la instalación de los servicios de
telecomunicaciones. Cada uno de los servicios de telecomunicaciones se encuentra bajo una
orden de trabajo los cuales especifican el servicio que se brindara a cada uno de los
clientes.
El día 03 de junio de 2008, la compañía recibió la orden de trabajo 356 del cliente Comcel
para hacer la instalación de servicio de Internet con 3G de capacidad, ubicado en
Soyapango, pero no se contaba con anillo cercano para la instalación, por lo que se decidió
instalar anillo en Soyapango (por ser un lugar estratégico), compuesto de fibra óptica de 12
km; el costo del metro de fibra es de $4, el valor del metro más accesorios es de $2,000 se
utilizaron 1,200 horas de trabajo de instalación entre los tres trabajadores a un costo de $1
por cada hora y se instaló equipo en nodo para que funcione el anillo por un monto de
$28,000.
Se sabe que el anillo y nodo tiene la capacidad de brindar un servicio a 1,000 clientes y
tiene una vida útil estimada de 15 años. Los equipos y las instalaciones utilizadas por los
405
Capítulo IV – Material de apoyo
clientes tienen una vida económica estimada de 5 años. El valor total de contrato es de
$10,000, para lo cual se pagan en 18 cuotas mensuales en efectivo.
Se pide
Operaciones
Se compran 4,300 metros de popelina a $ 5.00 c/m con comprobante de crédito fiscal
numero 23 al proveedor ABC, S.A. de C.V.
Se compra 1600 mts. de Pimalina a $ 4.00 c/m. con comprobante de crédito fiscal numero
50 proveedor XYZ, S.A. de C.V
Se compras 2,000 Docenas de botones por un monto total $ 3,000 y 300 cajas de hilo (de 20
unidades) a $ 3.00 c/u. al proveedor ABC, S. de C.V. con crédito fiscal 85
Se compran 25 galones de aceite Petrolube a $ 22.00 cada uno y 60 agujas de máquina de
coser a $ 1 cada una
Se inicia la producción de la OP N° 001 por 500 camisas, modelo ejecutivo.
Se retira del almacén 750 metros de popelina para la OP N° 001, según vale de consumo N°
108, solicitado por el centro de costos I (Corte)
Se inician las OP N° 002, 003, por 400 camisas modelo gerente y 100 camisas modelo
Junior, Respectivamente.
406
Capítulo IV – Material de apoyo
Se retira del almacén 600 mts. de pimalina para la OP N° 002, según vale de consumo N°
115 solicitado por el Centro de Costos I
Se retira del Almacén 25 cajas de hilo para la OP N° 001, según vale de consumo N° 118,
solicitado por el Centro de Costos II (Confección).
Se retira del almacén 20 cajas de hilo para la OP N° 002, según vale de consumo N° 120,
solicitado por el Centro de Costos II.
Se retira del almacén 250 docenas de botones y 5 cajas de hilo para la OP N° 001, según
vale de consumo N° 123.
Se compran 4,000 cajas de cartón a $ 2.00 cada una y 4,000 bolsas plásticas $ 1.00 cada
una.
Se retira del almacén 150 metros de popelina para la OP N° 003, según vale de consumo N°
124, solicitado por el Centro de Costos I.
Se retira del almacén 500 cajas de cartón y 500 bolsas plásticas para la OP N° 001 según
vale de consumo N° 125, solicitado por el Centro de Costos II.
Se paga la planilla de salarios y de acuerdo con el lugar donde se encuentra laborando cada
uno de los servidores, la distribución del costo es como sigue:
Orden de producción N001 $2,500
Orden de producción N002 $1,000
Orden de producción N003 $1000
No identificables $3,000
407
Capítulo IV – Material de apoyo
Se pide:
ARCA S.A. de CV recibió dos pedido por parte de sus clientes el 18 de junio:
Los costos incurridos en la mano de obra según las boletas de trabajo y el resumen de
nómina fueron los siguientes.
408
Capítulo IV – Material de apoyo
Semana Orden Tipo MO Corte Armando Total
18 -06 20 Directa $200.00 $350.00 $550.00
18 -06 21 Directa $450.00 $100.00 $550.00
24-05 20 Directa $0.00 $75.00 $75.00
24-05 21 Directa $0.00 $50.00 $50.00
24-05 21 Indirecta $0.00 $37.50 $37.50
Total $650.00 $612.50 $1,262.50
Se pide
409
Capítulo IV – Material de apoyo
4.5.7 Examen corto
Examen corto
¿Qué entiende por costos por órdenes específicas y en qué casos se debe utilizar?
R/Es un sistema de acumulación de costos de acuerdo a las especificaciones de los
clientes o en algunos casos para ser llevados al almacén de productos terminados, en el
cual los costos que intervienen en el proceso de producción de una cantidad específica o
definida de productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos), los cuales se cargan a
una orden de trabajo, fabricación o producción, sin importar los periodos de tiempo que
implica.
Este sistema es el más apropiado de utilizar cuando los productos que se fabrican
difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de conversión; y, la
producción consiste en trabajos o procesos especiales, según las especificaciones
solicitadas por los clientes
410
Capítulo IV – Material de apoyo
No se dispone de costos unitarios (Costeo Real), hasta que no se termine la orden.
La producción no tiene un ritmo constante, ni continuo, por lo que debe existir una
planificación cuidadosa de la producción.
¿Mencione las ventajas y desventajas del sistema de costos por ordenes especificas?
Desventajas de sistema
Producto a fabricar
Cliente solicitante
Fecha de entrega
411
Capítulo IV – Material de apoyo
Tiempo esperado de producción
Fecha
¿Mencione los procedimientos que se llevan a cabo antes, durante y al cierre del
periodo contable cuando se emplea la técnica de predeterminación del costo
indirecto con tasa única?
1. Procedimiento antes del periodo contable: Se debe establecer la base sobre la cual se
aplicara los costos indirectos de fabricación, es decir se debe dejar clara la medida en la
cual se expresara el volumen de producción (horas maquina, horas hombres, costo de
mano de obra, etc.).
Así mismo, se debe establecer el presupuesto de capacidad; lo que significa dejar bien
definido el volumen al que va a operar la fabrica lo cual debe coincidir con la medida en
la que se expresaran los volúmenes de producción.
412
Capítulo IV – Material de apoyo
También se debe establecer presupuesto para los costos indirectos y calcular la tasa
predeterminada, dividiendo dicho presupuesto entre el presupuesto de capacidad.
Se deben registrar contablemente los costos indirectos aplicados y los reales; los cuales
se recomienda registrar en una cuenta control y en los auxiliares contables
respectivamente.
Para finalizar, se debe realizar un análisis de las variaciones, a fin de corregir las fallas e
ineficiencias para el próximo periodo (en caso que fueran desfavorables) y valorar las
variaciones favorables; así mismo, cuando se considere que la variación es inmaterial se
debe realizar el cierre de dichas variaciones contra el costo de venta; en caso contrario,
el monto de la variación debe ser distribuido entre toda la producción (producto vendido,
terminado y en proceso).
413
Capítulo IV – Material de apoyo
4.6 Diapositivas
UNIDAD 1
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
414
Capítulo IV – Material de apoyo
OBJETIVO DE LA UNIDAD.
Familiarizar al alumno con los términos fundamentales de la
contabilidad
Conocer los conceptos clave para entender la contabilidad
de costos, y acercar al alumno a los elementos que
componen los Estados de costo de venta y producción, así
como el Estado de resultados.
Conocer el procedimiento e interpretación de una cadena de
valor.
Conocer y desarrollar conocimientos en el ciclo contable y
en cada una de las fases que lo componen.
P 1.2
LA EMPRESA COMERCIAL Y
LA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN
Empresa comercial.
Tiene como principal función económica actuar
como intermediario, es decir, compra artículos
elaborados para revenderlos.
Empresa de transformación.
Se dedica a la adquisición de materias primas
para transformarlas física y/o químicamente y
ofrecer un nuevo producto a los consumidores.
P 1.3
415
Capítulo IV – Material de apoyo
LA EMPRESA COMERCIAL Y
LA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN
P 1.4
LA EMPRESA COMERCIAL Y
LA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN
Función de compra.
Compra de materia prima.
Función de producción
Transformación de materia prima.
Función de venta y administración.
Conservación productos terminados,
publicidad, promoción, empaque y entrega al
cliente. P 1.5
416
Capítulo IV – Material de apoyo
LA EMPRESA COMERCIAL Y
LA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN
P 1.6
LA EMPRESA COMERCIAL Y
LA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN
P 1.7
417
Capítulo IV – Material de apoyo
IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
“La contabilidad de costos posee una gran relevancia en
todas las empresas ya que forma parte importante
durante la planificación estratégica de los negocios a
concretar.”
El contador juega un papel decisivo. Aunque no realiza
ni implementa la decisión final, que es tomada por la
gerencia, el contador es responsable de suministrar la
información necesaria en cada una de las etapas del
proceso para la solución de problemas.
P 1.8
IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
La información que debe brindar el contador a la gerencia
tiene que ver con lo costos incurridos en la
transformación de productos.
P 1.9
418
Capítulo IV – Material de apoyo
P 1.11
DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD DE COSTOS
P 1.10
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
Costo.
Representa un decremento de recursos, pero a
diferencia de los gastos, estos recursos se
consumen para fabricar un producto.
Gasto.
Representa el decremento bruto de activos o
incremento de pasivos que experimenta una
entidad como resultado de las operaciones que
constituyen sus actividades normales
encaminadas a la generación de ingresos.
419
Capítulo IV – Material de apoyo
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
Según lo anterior las diferencias fundamentales entre
estos conceptos son:
La función a la que se les asigna: Los costos se relacionan
con la función de producción, mientras que los gastos lo
hacen con las funciones de venta, administración y
financiamiento.
OBJETIVOS Y FUNCIONES
Permitir la valuación de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
P 1.13
420
Capítulo IV – Material de apoyo
CONTABILIDAD DE COSTOS Y
CONTABILIDAD FINANCIERA
P 1.14
CONTABILIDAD DE COSTOS Y
CONTABILIDAD FINANCIERA
P 1.15
421
Capítulo IV – Material de apoyo
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
P 1.16
EJEMPLO 1
Con la información detallada a continuación:
Concepto Importe
Mano de obra directa $ 160,000.00
Mano de obra indirecta $ 40,000.00
Materiales directos $ 135,000.00
Materiales indirectos $ 140,000.00
Otros gastos de $ 40,000.00
fabricación
Se pide calcular: Costo de conversión, costo primo,
costo de fabricación y costos indirectos de fabricación.
P 1.17
422
Capítulo IV – Material de apoyo
EJEMPLO 1
Solución:
Costo de conversión:
MOD + CIF = $ 160,000.00 + $ 220,000.00 = $ 380,000.00
Costo primo:
MD + MOD = $ 135,000.00 + $ 160,000.00 = $ 295,000.00
Costo de fabricación:
MD + MOD + CIF = $ 135,000.00 + 160,000.00 + $
220,000.00 = $ 515,000.00
Costos indirectos de fabricación:
MD Indirecta + MO Indirecta + Otros gastos de fabricación $
140,000.00 + $ 40,000.00 + $ 40,000.00 = $ 220,000.00
P 1.18
P 1.19
423
Capítulo IV – Material de apoyo
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Por la función en que se incurre.
Por su identificación.
Por el periodo en que se llevan al estado de resultados.
Por su variabilidad y comportamiento
P 1.20
SISTEMAS DE COSTOS
Sistema por ordenes de trabajo.
Este sistema es el más adecuado cuando se manufactura
un solo producto o grupo de productos según las
especificaciones dadas por un cliente, es decir, cada trabajo
es “hecho a la medida” según el precio de venta acordado
que se relaciona de manera cercana con el costo estimado.
Sistema de costos por procesos.
Este sistema se utiliza cuando los productos se
manufacturan mediante técnicas de productos masivos o
procesamiento continuo. El costeo por proceso es adecuado
cuando se producen artículos homogéneos en grandes volúmenes,
como en una refinería de petróleo o en una
fábrica de acero. P 1.21
424
Capítulo IV – Material de apoyo
TÉCNICAS DE COSTEO
Costeo por absorción.
Todos los costos de fabricación se incluyen en
el costo del producto.
Costeo directo.
Los costos de fabricación se asignan de forma
unitaria conforme a la proporción de los
niveles de producción.
P 1.22
BASES PARA LA DETERMINACIÓN DE
COSTOS
Costeo histórico.
Son aquellos que se determinan con posterioridad a la
conclusión del periodo de costos.
Costeo predeterminado.
Los costos se calculan de acuerdo con consumos
estimados.
Costos estimados.
Calculados de forma empírica.
Costos estándar.
Calculados bajo una base científica. P 1.23
425
Capítulo IV – Material de apoyo
P 1.24
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS
La acumulación de costos es la recolección organizada de datos de
costos mediante un conjunto de procedimientos o sistemas.
Sistema periódico de acumulación de costos.
Provee solo información limitada de los costos del producto
durante un periodo y requiere ajustes trimestrales o al final del
año para determinar los costos de los productos terminados
Sistema perpetuo o acumulación de costos.
Utiliza tres cuentas de inventario, que proveen información
continua de las materias primas, del trabajo en proceso, de los
artículos terminados, del costos de los artículos fabricados y del
costos de los artículos vendidos.
P 1.25
426
Capítulo IV – Material de apoyo
CICLO FUNDAMENTAL DE MANUFACTURA Y
VENTA DEL PRODUCTO
P 1.26
CICLO FUNDAMENTAL DE MANUFACTURA Y
VENTA DEL PRODUCTO
P 1.27
427
Capítulo IV – Material de apoyo
P 1.28
CICLO FUNDAMENTAL DE MANUFACTURA Y
VENTA DEL PRODUCTO
Las cuentas reportan saldos en base a:
La función de producción:
La cuenta de almacén de materias primas y la cuenta de
producción en proceso, ya que la cuenta de mano de obra se
cancela y por lo tanto carecen de saldo, lo mismo que la cuenta
de cargos indirectos.
En la función de distribución:
La cuenta que reporta saldo es la de almacén de artículos
terminados. Las cuentas de ventas y costo de ventas, por ser
cuentas de resultados, se cancelan al finalizar el periodo con
pérdidas y ganancias.
La cuentas que reportan saldos finales es decir, un inventario, nos
proveen información para elaborar el estado de costos
de producción y de ventas.
CICLO FUNDAMENTAL DE MANUFACTURA Y
VENTA DEL PRODUCTO
El estado de costos de producción y ventas es un
documento financiero que muestra
detalladamente el costo de la producción
terminada y el costo de los artículos vendidos de
una empresa dedicada a la producción, durante
un periodo de costos.
P 1.29
428
Capítulo IV – Material de apoyo
CICLO FUNDAMENTAL DE MANUFACTURA Y
VENTA DEL PRODUCTO
Materias primas utilizadas en la producción.
P 1.30
CICLO FUNDAMENTAL DE MANUFACTURA Y
VENTA DEL PRODUCTO
Costo de la producción terminada.
P 1.31
429
Capítulo IV – Material de apoyo
CICLO FUNDAMENTAL DE MANUFACTURA Y
VENTA DEL PRODUCTO
Costo de los artículos vendidos
P 1.32
EJERCICIO 2
Con los datos que se proporcionan a
continuación se pide:
Estados de costo de producción.
Estado de costo de lo vendido.
Estado de resultado.
P 1.33
430
Capítulo IV – Material de apoyo
EJERCICIO 2
Concepto Importe
Compras de materia prima $ 500,000.00
Devoluciones sobre ventas $ 5,500.00
Devoluciones sobre compras $ 3,000.00
Gastos de administración $ 100,000.00
Gastos de compra de materiales $ 6,000.00
Gastos de venta $ 135,000.00
Gastos financieros $ 5,000.00
Inventario final de materiales $ 20,000.00
Inventario final de producción en proceso $ 100,000.00
Inventario final de productos terminados $ 600,000.00
P 1.34
EJERCICIO 2
Concepto Importe
Inventario inicial de producción en proceso $ 250,000.00
Inventario inicial de productos terminados $ 425,000.00
Inventario inicial de materiales y $ 50,000.00
suministros
mano de obra indirecta utilizada $ 40,000.00
Materiales indirectos utilizados $ 35,000.00
Otros costos indirectos de fabricación $ 55,000.00
Planilla de sueldos y salarios $ 200,000.00
Rebajas sobre ventas $ 15,000.00
Ventas $ 2,500,000.00
P 1.35
431
Capítulo IV – Material de apoyo
EJERCICIO 2
Solución:
TLALOC, S.A. DE C.V.
Costos de los materiales directos utilizados en la producción
Del 1 de enero al
432
Capítulo IV – Material de apoyo
EJERCICIO 2
TLALOC, S.A. DE C.V.
Estado de costo de producción
Del 1 de enero al
P 1.38
EJERCICIO 2
TLALOC, S.A. DE C.V.
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009
433
Capítulo IV – Material de apoyo
434
Capítulo IV – Material de apoyo
4.6.2 Unidad II: Registro y control de los materiales.
UNIDAD 2
REGISTRO Y CONTROL DE LOS MATERIALES
MATERIALES
P 2.2
435
Capítulo IV – Material de apoyo
MATERIALES
CLASIFICACIÓN DE LOS
MATERIALES
Materiales directos:
Características:
Cantidad identificable
Fácilmente asociables al producto
Representan un monto importante
P 2.3
436
Capítulo IV – Material de apoyo
EJEMPLO DE MATERIALES
DIRECTOS
En el proceso de producción de un taco al pastor, en el cual se
tienen los siguientes materiales: tortillas, lomo o pierna de cerdo,
vinagre, chile, tomate, cebolla, ajo, jugo de piña, sal, cilantro,
limón y salsa picante. ¿Cuáles son materiales directos?
P 2.4
Materiales indirectos
Características:
No se logran clasificar como materiales directos.
No son identificables
No son cuantificables
El costo de los mismos no es significativo
P 2.5
437
Capítulo IV – Material de apoyo
EJEMPLO DE MATERIALES
INDIRECTOS
En el proceso de producción de una patineta, en
el cual se tienen los siguientes materiales: tabla,
eje, pintura, ruedas, rodamiento, fibra de vidrio,
lija, stickers y tornillos ¿Cuáles de los materiales
anteriores son indirectos?
P 2.6
SOLUCIÓN DE EJERCICIO
P 2.7
438
Capítulo IV – Material de apoyo
SOLUCIÓN DE EJERCICIO
P 2.8
CICLO FUNCIONAL DE LOS MATERIALES
Compra
Según la NIC 2, párrafo 11.
“El costo de adquisición de las existencias
comprenderá el precio de compra, los
aranceles de importación y otros impuestos,
los transportes, el almacenamiento y otros
costos directamente atribuibles a la
adquisición de las mercaderías”
P 2.9
439
Capítulo IV – Material de apoyo
INCOTERMS
FOB
P 2.10
INCOTERMS
CIF
P 2.11
440
Capítulo IV – Material de apoyo
CONTROL DE INVENTARIOS
Métodos de valuación
Los métodos de valuación a utilizar según la NIC 2,
son: métodos de primera entrada primera salida
(FIFO o PEPS) y costo promedio ponderado.
P 2.12
COSTO PROMEDIO
Este método es el indicado bajo las
siguientes condiciones:
P 2.13
441
Capítulo IV – Material de apoyo
PRIMERAS ENTRADAS,
PRIMERAS SALIDAS (PEPS)
La utilización de este método es adecuada cuando
los artículos son perecederos
Se basa en la premisa de que los primeros artículos
comprados son los que primero se despachan.
P 2.14
CONTROL DE EXISTENCIAS DE
INVENTARIO
Inventario cíclico
Método mínimomáximo
Método de doble compartimiento
Sistema de pedido automático
Plan ABC
P 2.15
442
Capítulo IV – Material de apoyo
PUNTO DE RE ORDEN
El punto de re orden es el nivel de cantidad de inventario que se
tiene a la mano y que origina una nueva orden de compra
Este se calcula a través de la siguiente formula:
P 2.16
CANTIDAD ECONÓMICA A ORDENAR
Es un modelo de decisión que, bajo una serie de suposiciones,
calcula la cantidad optima del inventario a ordenar.
La formula del CEO es la siguiente:
CEO= √2DCO
CM
En donde :
D = Demanda en unidades por un periodo especifico
CO = Costo relevante por ordenar cada compra
CM = Costo relevante por mantener inventarios de una unidad en
existencia por el periodo utilizado por D.
P 2.17
443
Capítulo IV – Material de apoyo
CONTROL FÍSICO DEL INVENTARIO
Método continuo o cíclico
Cada tarjeta de inventario se verifica mediante el
conteo físico por lo menos una vez al año, hasta tres o
cuatro ocasiones al año aproximadamente.
Método periódico
Se verifica la totalidad del inventario en libros en una
fecha determinada, esto se logra a través de un conteo
real de los materiales disponibles
P 2.18
MODELOS E INFORMES
Requisición de compra
P 2.19
444
Capítulo IV – Material de apoyo
MODELOS E INFORMES
Orden de compra
P 2.20
MODELOS E INFORMES
Aviso de recepción
P 2.21
445
Capítulo IV – Material de apoyo
MODELOS E INFORMES
Salida de materiales
P 2.22
MODELOS E INFORMES
Informe de desperdicios
P 2.23
446
Capítulo IV – Material de apoyo
PROBLEMAS ESPECIALES EN EL
REGISTRO DE MATERIALES
Desperdicio
Mermas
Fletes
Envase
Producción defectuosa
Artículos desechados
Descuentos sobre compras
P 2.24
447
Capítulo IV – Material de apoyo
4.6.3 Unidad III: Registro y control de la mano de obra
OBJETIVOS:
448
Capítulo IV – Material de apoyo
Mano de obra:
P 3.3
P 3.4
449
Capítulo IV – Material de apoyo
• MANO DE OBRA DIRECTA
P 3.5
P 3.6
450
Capítulo IV – Material de apoyo
El costo de la mano de obra es el importe o precio que se paga
por emplear recursos humanos involucrados directamente en la
fabricación de mercancías o servicios
P 3.7
P 3.8
451
Capítulo IV – Material de apoyo
SALARIOS E INCENTIVOS SALARIALES
El salario es la compensación o el pago que recibe un
empleado periódicamente de parte del patrono por la
realización del trabajo para el que fue contratado.
P 3.9
P 3.10
452
Capítulo IV – Material de apoyo
Características que debería tener un sistema de
retribución salarial:
Debe compensar el esfuerzo, capacidad y responsabilidad
del empleado.
Debe estimular la productividad, incentivar al empleado.
Potenciar un trabajo de calidad.
Debe permitir un control eficaz de los costos y simplificar su
registro contable.
P 3.11
P 3.12
453
Capítulo IV – Material de apoyo
SISTEMAS DE INCENTIVOS DE SALARIOS.
Es una cantidad de dinero contingente y condicionado que recibe el
personal de una fábrica o empresa, cuando se ha cumplido eficazmente un
trabajo y se sobrepasan las metas o condiciones predefinidas con el patrono.
P 3.13
Remuneración a destajo
Taylor
Gantt
Halsey
Emerson
Bedeaux
.
P 3.14
454
Capítulo IV – Material de apoyo
Prestaciones laborales.
P 3.15
OBLIGACIONES PATRONALES
Las obligaciones laborales son beneficios laborales que
pagan los patronos para sus empleados, en compensación
por los servicios que prestan a las empresas.
P 3.16
455
Capítulo IV – Material de apoyo
ISSS
P 3.17
AFP
P 3.18
456
Capítulo IV – Material de apoyo
INSAFORP
P 3.19
Vacaciones:
P 3.20
457
Capítulo IV – Material de apoyo
Días festivos (Asuetos):
P 3.21
Remuneración por horas nocturnas
P 3.22
458
Capítulo IV – Material de apoyo
Día de descanso
P 3.23
Remuneración por tiempo extra:
P 3.24
459
Capítulo IV – Material de apoyo
Tratamientos contables del tiempo extra
P 3.25
P 3.26
460
Capítulo IV – Material de apoyo
Tratamiento 3. Cuando el tiempo extra se genera por
negligencia o mano de obra ineficiente, la bonificación por
tiempo extra se considera como parte de los resultados del
ejercicio.
P 3.27
P 3.28
461
Capítulo IV – Material de apoyo
Administración de la mano de obra y control de costos.
P 3.29
P 3.30
462
Capítulo IV – Material de apoyo
Dentro de los controles básicos que tienen las
compañías para registrar los costos de mano
de obra son lo siguientes:
P 3.31
P 3.32
463
Capítulo IV – Material de apoyo
Boleta de tiempo indica la forma en que el empleado utiliza
su tiempo entre los distintos trabajos, productos o mano de obra
indirecta.
P 3.33
Formato general de una boleta de trabajo:
P 3.34
464
Capítulo IV – Material de apoyo
Estudios de tiempos y movimientos
P 3.35
Tiempo ocioso:
El tiempo ocioso se genera cuando los empleados no tienen
trabajo por realizar, pero se les paga por su tiempo.
P 3.36
465
Capítulo IV – Material de apoyo
TIEMPO OCIOSO:
Si el ocio es normal para el proceso de producción e inevitable,
este puede cargarse al control de costos indirectos de
fabricación.
P.3.37
TIEMPO OCIOSO:
Si el tiempo de ocio se debe a negligencia o ineficiencia,
este puede cargarse a una cuenta de perdida.
P 3.38
466
Capítulo IV – Material de apoyo
4.6.4 Unidad IV: Registro y control costos indirectos de fabricación.
OBJETIVO:
o
Conocer y aplicar el concepto de costos indirectos de fabricación.
o
Que el estudiante sea capaz de estimar y aplicar los
costos indirectos de fabricación.
P. 4.2
467
Capítulo IV – Material de apoyo
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.
Los costos indirectos son aquellos costos que no tienen relación
directa con las unidades de actividad especificas o de
producción, aun cuando contribuyen a la consecución de los
objetivos de la empresa, no pueden ser asignados de forma directa.
P4.3
P 4.4
468
Capítulo IV – Material de apoyo
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Materiales indirectos: Son aquellos materiales que no
se pueden identificar y valorizar fácilmente en una
unidad de producto terminado. Si se tomara como
ejemplo una fabrica de muebles, algunos de los
materiales indirectos utilizados serian los pegantes, lijas,
clavos, etc.
P4.5
P4.6
469
Capítulo IV – Material de apoyo
OTROS COSTOS:
Son aquellos costos que no están directamente
relacionados a la producción pero son importantes y
necesarios, algunos de los otros costos que se pueden
mencionar son los servicios públicos como agua,
energía eléctrica, servicio telefónico, arrendamiento,
depreciaciones, provisiones, amortización de activos de la
planta, etc.
P4.7
EN BASE A SU COMPORTAMIENTO:
Costos indirectos de fabricación variables:
El total de los costos indirectos de
fabricación variables cambian en proporción
directa a los niveles de producción. El costo
indirecto de fabricación variable por unidad
permanece constante ante cambios en los
volúmenes de producción.
P4.8
470
Capítulo IV – Material de apoyo
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS:
P4.9
P4.10
471
Capítulo IV – Material de apoyo
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN MIXTOS:
Los costos indirectos de fabricación mixtos poseen
características fijas y variables. Estos pueden ser de 2 tipos:
costos indirectos de fabricación semivariables y escalonados.
Ejemplo de costo indirecto de fabricación semivariable es el
servicio telefónico de la fábrica.
P4.11
P4.12
472
Capítulo IV – Material de apoyo
LOS FACTORES QUE DETERMINAN LA TASA DE APLICACIÓN DE LOS
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SON:
P4.13
P4.14
473
Capítulo IV – Material de apoyo
CAPACIDAD OCIOSA Y CAPACIDAD EN
EXCESO
Capacidad ociosa es aquella capacidad instalada de
producción de una empresa que no se utiliza, es un costo
del producto
El costo de la capacidad en exceso debe tratarse como
un costo del periodo y cargarse en una cuenta de perdidas.
La gerencia debe hacer todo lo posible por adecuar las
instalaciones, a lo que se espera vender en el largo
plazo.
P4.15
P4.16
474
Capítulo IV – Material de apoyo
PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
P4.17
TASA PREDERTIMADA
P4.18
475
Capítulo IV – Material de apoyo
Unidades de producción estimadas
P4.19
Costo de mano de obra directa:
Esta base nos servirá cuando la mano de obra directa este directamente
relacionada con los costos indirectos de fabricación.
P4.20
476
Capítulo IV – Material de apoyo
Costo de los materiales directos
Esta base es útil cuando los materiales directos son una parte considerable del costo total,
por lo tanto los costos indirectos de fabricación estarán directamente relacionados a estos.
No es conveniente utilizar esta tasa cuando se fabrica más de un producto, pues cada uno
de estos requiere de cantidades y tipos de materiales diversos. Es decir que debe utilizarse
cuando se produce un solo artículo o productos homogéneos.
P4.21
Horas de mano de obra directa:
Esta tasa es apropiada cuando existe una relación directa entre el costo de la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, pero las tasas salariales
por hora fluctúan de manera considerable.
$1,000,000/ 500,000 horas de mano de obra directa= $2.00 por hora de mano de
obra directa.
P4.22
477
Capítulo IV – Material de apoyo
Horas maquina:
Es una tasa útil en compañías automatizadas y gran parte de sus costos indirectos
de fabricación están formados por la depreciación y costos relacionados con el
equipo.
P4.23
Base del costo primo:
Esta base tiene la ventaja que combina los materiales y el costo de mano de
obra para la aplicación de los costos indirectos. Sin embargo, esta base exige tener
el cálculo del costo primo antes de realizar la aplicación.
P4.24
478
Capítulo IV – Material de apoyo
TASAS SEPARADAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIÓN VARIABLES Y FIJOS.
P4.25
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION APLICADOS
P4.26
479
Capítulo IV – Material de apoyo
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION REALES.
P4.27
Una variación es la diferencia entre los CIF aplicados y los CIF reales y
es necesario analizar el origen de estas variaciones.
P4.28
480
Capítulo IV – Material de apoyo
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS PRESUPUESTADOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE
SERVICIO A LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN .
Debe asignarse a los departamentos de producción el
total de costos presupuestados de los departamentos de
servicios
P4.29
Método directo
Método escalonado.
Método algebraico
P 4.30
481
Capítulo IV – Material de apoyo
Ejemplo: Método Directo
Industria TLALOC S.A de C.V, se dedica a la elaboración de calzado. La compañía presenta la siguiente
información con respecto al área de producción:
Departamentos de producción Costos estimado Horas maquina
Corte $80,000.00 15,600
Armado $100,000.00 18,000
Empaque $65,000.00 17,600
Departamentos de servicios
Administración general la planta$10,000.00
Mantenimiento $15,000.00
Los departamentos reciben servicios en base a las siguientes consideraciones:
Departamento Metros cuadrados Horas mano de
Estimados obra estimadas
Corte 1,200 2200
Armado 1,800 2,400
Empaque 1400 2,000
Mantenimiento 300 1,000
Admon. Gral. de planta 200 800
Se pide:
Distribuir el costo de los departamentos de servicio hacia los departamentos de producción utilizando el método
directo.
Determine la tasa de aplicación de costos indirectos de fabricación para los departamentos de producción.
P4.31
P4.32
482
Capítulo IV – Material de apoyo
DISTRIBUCIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO
HACIA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN.
P4.33
Corte= 87,424.24/15,600=5.60
Armado= 109,772.72/18,000=6.10
Empaque= 72,803.04/17600=4.14
P4.34
483
Capítulo IV – Material de apoyo
4.6.5 Unidad V: Costos por órdenes especificas
UNIDAD 5
Costos por Ordenes Especificas (COE)
OBJETIVOS
Comprender e identificar los conceptos básicos de los COE
Conocer e identificar las principales características de los
COE
Identificar qué tipo de empresas es aplicable el sistema de
COE
Comprender el ciclo de producción de COE
COE P5.2
484
Capítulo IV – Material de apoyo
CASO
El día 25/04/09, Industrias Tlaloc recibe la orden de
producción número 55 del cliente ABC, S.A. para la
elaboración de 5 muebles a la medida de sus oficinas
centrales, para lo cual utilizo lo siguiente:
Materiales directos $500;
Mano de obra directa $300;
Costos indirectos de fabricación estimados $200.
P5.3
COSTOS POR ÓRDENES
ESPECIFICAS
En este sistema los elementos de producción (materiales
directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación) se acumulan por cada orden de producción.
P5.4
485
Capítulo IV – Material de apoyo
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS
POR ÓRDENES ESPECIFICAS
Los costos se acumulan y asignan por cada orden de
producción
Los costos son diferentes en cada orden de trabajo
la elaboración de la orden. P5.5
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS
POR ÓRDENES ESPECIFICAS
La producción no tiene un ritmo constante
Los costos se acumulan en una hoja de costo por cada
orden de producción
El control administrativo es costoso
El registro básico a utilizar es la hoja de costos por orden
P5.6
486
Capítulo IV – Material de apoyo
VENTAJAS DEL SISTEMA POR
ORDENES ESPECIFICAS
Da a conocer con todo detalle el costo de producción de
cada artículo.
Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los
costos anteriores.
Se puede diferenciar que órdenes han dejado utilidad y
cuáles perdida.
Se conoce la producción en proceso sin necesidad de
estimarla.P5.7
DESVENTAJAS DE SISTEMA
Su costo de operación es muy alto.
Se requiere mayor tiempo para obtener el calculo de los costos
Existen dificultades en cuanto al costo de entregas parciales
P5.8
487
Capítulo IV – Material de apoyo
TIPOS DE EMPRESAS A LOS QUE LE
APLICAN EL SISTEMA POR ÓRDENES
ESPECIFICAS
Textiles.
Refinerías de azúcar (Ingenios).
Producción de petróleo.
Industrias químicas.
Industrias mineras extractivas.
Generación de gas y energía eléctrica.
P5.9
PROCESO DE PRODUCCIÓN DE
CAJAS DE CARTÓN
P5.10
488
Capítulo IV – Material de apoyo
FLUJO DE PRODUCCIÓN PARA UNA
ORDEN DE TRABAJO
P5.11
ORDEN DE PRODUCCIÓN
P5.12
489
Capítulo IV – Material de apoyo
CONTABILIZACIÓN DE COSTOS
POR ORDENES ESPECIFICAS
P5.13
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
P5.14
490
Capítulo IV – Material de apoyo
CONTABILIZACION DE MANO DE OBRA
P5.15
CONTABILIZACIÓN DE COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
ESTIMADOS
P5.16
491
Capítulo IV – Material de apoyo
CONTABILIZACIÓN DE COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
REALES
P5.17
HOJA DE PRODUCCIÓN
P5.18
492
Capítulo IV – Material de apoyo
CONTABILIZACIÓN DE PRODUCTO
TERMINADO
P5.19
CONTABILIZACIÓN DE
SOBREVALUACIÓN DE COSTOS
P5.20
493
Capítulo IV – Material de apoyo
FLUJO DE PRODUCCIÓN MÁS DE 1
ORDEN DE PRODUCCIÓN
P5.21
UNIDADES DAÑADAS
Deterioro normal
Suponga que se termina la producción de 200 camisas, pero 10
de las camisas se encuentran dañadas, además los datos que se
poseen al final del periodo de producción son los siguientes:
Costo de la mano de obra de $20
materiales directos $25
tasa de aplicación de los costos indirectos de
fabricación es de 50% sobre la mano de obra
P5.22
494
Capítulo IV – Material de apoyo
UNIDADES DAÑADAS
Deterioro anormal
Suponga que se termina la producción de 200 camisas, pero 10
de las camisas se encuentra dañadas por un deterioro anormal.
La compañía basados en su experiencia consideran que
el valor razonable para venderse en el mercado es el
50% del costo de producción.
El costo de la mano es de $20; materiales directos $25 y la tasa
de aplicación de los costos indirectos de fabricación es de 50%
P5.23
UNIDADES DEFECTUOSAS
Suponga que se termina la producción de 200 camisas,
pero 10 de las camisas fueron reprocesadas, el costo del
reprocesamiento es el siguiente:
Mano de obra $20.
Materiales directos $25; y
Tasa de aplicación de los costos indirectos de
fabricación es de 50%
P5.24
495
Capítulo IV – Material de apoyo
Leyes y regulaciones aplicables a industrias que
utilizan sistema de costos por órdenes específicas
Ley de impuesto sobre la Renta
Ley de Impuesto a la Transferencia de Bienes
Muebles y Servicios
Ley de Medio Ambiente
Ley de Riesgo Avenamiento
Ley de sanidad animal y vegetal
P5.25
Costeo ABC
Concepto
Objetivo
Características
Desglose del método ABC
Ventajas del costeo ABC
Desventaja
P5.26
496
Capítulo IV – Material de apoyo
¿PREGUNTAS?
P5.27
497
CAPITULO V
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONE
S
Capitulo V Conclusiones y recomendaciones
5.1 Conclusiones
Basados en la investigación realizada para la elaboración de la propuesta de un
Cuaderno de Cátedra Metodológico de la asignatura de Contabilidad de Costo I de la
carrera de la licenciatura de Contaduría Publica impartida en la Universidad
Centroamericana José Simeón Cañas de El Salvador, se concluye lo siguiente:
Requerimientos técnicos
Actualmente el mercado de industrias requieren profesionales de costos que tengan
bases sólidas en el manejo de los Sistemas Costos y de las técnicas de costeo, que
tenga sólido conocimiento técnico de las Normas Internacionales de Información
Financiera, conocimiento de las normativas legales aplicables a las industrias y
también que tenga una gran capacidad de análisis de los resultados de los costos de
producción.
Tendencias de mercado
Los principales cambios que muestra el mercado en cuanto al manejo de los costos
es la utilización de los métodos de costeo estándar y costeo de actividades ( Costeo
ABC), mediante los cuales las empresas pueden medir con precisión el costo de los
producto elaborados.
Metodología de Enseñanza
Las empresas salvadoreñas requieren que los profesionales en Contaduría Publica,
tengan una enseñanza práctica de casos a pegados a la realidad y que fundamente los
principios teóricos de la Contabilidad de Costos.
499
Capitulo V Conclusiones y recomendaciones
cuales permiten una interacción por parte del catedrático y el alumno que facilita la
enseñanza del contenido de la materia
Por lo anterior, concluimos que el cuaderno de cátedra es una herramienta que puede ser
utilizada por el catedrático con el fin de ayudar a la enseñanza de los estudiantes sobre
el contenido de la materia, el cual está elaborado basado en los requerimientos técnicos
que requieren las empresas industriales en el país.
500
Capitulo V Conclusiones y recomendaciones
5.2 Recomendaciones
Como resultado de la propuesta de un Cuaderno de Cátedra Metodológico de la
asignatura de Contabilidad de Costos I, materia impartida en la licenciatura de
Contaduría Publica de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas de El
Salvador, se recomienda lo siguiente:
501
Capitulo V Conclusiones y recomendaciones
tendencias en materia de costos dentro del mercado y debe de impartir una cátedra
interactiva con los estudiantes, que le permita a los estos analizar los resultados de la
cifras de contabilidad de costos.
502
Anexos
ANEXOS
503
Anexos
Anexo 1: Formato de entrevistas para contadores, gerentes y catedráticos.
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
Guión:
504
Anexos
conocimientos que considere esenciales para que futuros contadores puedan ejercer una
adecuada contabilidad de costos en una empresa industrial.
Por lo anterior, comenzaremos una serie de preguntas y respuestas a las cuales les pido
sean contestadas de manera que puedan ser tomadas en cuenta en la creación de un
cuaderno de cátedra de la materia que servirá para guiar al maestro y promover en el
alumno un aprendizaje apegado a la realidad de las empresas salvadoreñas.
Fecha:
Nombre:
Empresa:
¿Cómo funciona el centro de inventarios dentro de la empresa? ¿cuáles son los métodos
utilizados para su control?
505
Anexos
En términos legales, ¿Cuál es la normativa o leyes aplicables en la contabilización de
costos?
¿Cree usted que el control de costos que posee la empresa actualmente es el indicado?
¿Por qué?
Cuando los aspirantes han aplicado para las plazas para el área de la contabilidad de
costos, ¿Cuáles han sido las deficiencias que encuentra de conocimiento en los
aplicantes?
¿Cuál sería su sugerencia de los temas que le gustaría que se ampliaran, se incluyeran o
se quitaran dentro del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos?
506
Anexos
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
Guión:
Mucho gusto, es un honor para mí el contar con un momento de su tiempo, esta tarde
abordaremos la importancia que tiene la contabilidad de costos en la toma de decisiones
dentro de las empresas industriales salvadoreñas.
507
Anexos
Por lo anterior, comenzaremos una serie de preguntas y respuestas a las cuales les pido
sean contestadas de manera que puedan servir para desarrollar un cuaderno de cátedra
con un contenido enfocado a la realidad salvadoreña y que beneficie a la formación de
mejores profesionales respondiendo de esta manera a las necesidades que los
empresarios tienen en la mejora del proceso productivo de sus empresas.
Fecha:
Nombre:
Empresa:
Menciones ejemplos de los tipos de decisiones que usted ha podido tomar motivado por
la información mostrada en los informes de costos
¿Cree usted que en nuestro país se posee un conocimiento amplio del tema de los costos
en los procesos productivos? Si su respuesta en “no” por favor explique.
508
Anexos
¿Cree usted que los profesionales actuales están capacitados adecuadamente para el
manejo, análisis, preparación y presentación de los informes de costos?
¿Cuál sería su sugerencia de los temas que le gustaría que se ampliaran, se incluyeran o
se quitaran dentro del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos?
509
Anexos
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
Guión:
510
Anexos
Mucho gusto, es un honor para mí el contar con un momento de su tiempo, el objetivo de
esta entrevista es conocer cuál es su punto de vista sobre dos aspectos fundamentales: 1. la
metodología por usted utilizada actualmente en el proceso de enseñanza de la materia y si
este pudiera ser mejorado; 2. Su opinión acerca del contenido actual de la materia, sobre si
este es el adecuado o si deberían de haber temas que a su consideración son de importancia
y deben ser incluidos dentro del programa de contabilidad de costos I impartido en esta
Universidad (¿qué le agregaría o eliminaría al programa?)
Por lo anterior, comenzaremos una serie de preguntas y respuestas a las cuales le pido
sean contestadas de manera que puedan contribuir al desarrollo de un cuaderno de
cátedra servir de que no solo servirá como una guía a seguir o un cuaderno de consulta
para los catedráticos que imparten la materia contabilidad de costos I, sino que además
servirá para aquellos alumnos que deseen conocer un poco más acerca de esta materia.
Fecha:
Nombre:
Universidad:
¿Cuáles son los temas de contabilidad de costos I en los que usted identifica
deficiencias?
511
Anexos
Considera que existen temas que podrían ser incorporados dentro del programa de
contabilidad de costos I ¿Cuáles?
¿Utiliza un catalogo de cuentas que incorpores las cuentas de costos para impartir la
material?
Mencione tres de las metodologías que ocupa para impartir la clase Y ¿Qué resultado ha
obtenido en su aplicación?
¿Cree que se podría utilizar otro tipo de metodología que contribuyera al mejor
desarrollo de la clase? Porque no las aplica
Entre las metodologías que ocupa ¿programa visitas a empresas? Qué objetivo persigue
con ellas
Otra metodología que puede ser utilizada son los trabajos de investigación. ¿Utiliza
usted esta metodología en el desarrollo de la materia? Si su respuesta es “sí” ¿Cuál
es el objetivo de la investigación? ¿Los temas de estas investigaciones son
innovadores? Si su respuesta es “no” ¿Por qué?
¿Qué actividades realiza para impartir la materia? (guías, cuestionarios, trabajos cortos,
lluvias de ideas, análisis de casos)
512
Anexos
12 ¿Actualiza usted el programa de la universidad, con la aportación de temas
adicionales a los que se encuentran en el programa brindado por la esta?
Los casos o ejercicios planteados en clase están basados en casos similares a los que se
viven diariamente en las empresas o son puramente hipotéticos.
¿Considera que la clase impartida involucra la mayoría de los aspectos a los cuales el
estudiante se pudiera enfrentar en su práctica laboral?
513
Anexos
Anexo 2: Listado de las empresas afiliadas a la ASI y a la ASIPLASTIC
02- ALIMENTOS
AGROINDUSTRIAS ALARCÓN
514
Anexos
COMPAÑIA AZUCARERA SALVADOREÑA, S.A. DE C.V.
DULCES ALBANÉS
HARISA, S.A.
PAN ALADINO
515
Anexos
PASTELERIA FLOR DE TRIGO , S.A. DE C.V.
PRODUCTOS LAVERAN
03- BEBIDAS
516
Anexos
04- TABACO
05- CONFECCION
CONFECCIONES EL PEDREGAL
517
Anexos
MARTINEZ Y SAPRISSA, S.A. DE C.V.
518
Anexos
CARTONESA, S.A. DE C.V.
SIGMA, S.A.
519
Anexos
IREX DE EL SALVADOR, S.A. DE C.V.
BAYER S.A
520
Anexos
LABORATORIOS LOPEZ, S.A. DE C.V.
521
Anexos
ROBERTONI, S.A. DE C.V.
TAMOSA DE C.V.
522
Anexos
MONOLIT DE EL SALVADOR, S.A. DE C.V.
EXTRACTORES, S.A.
1C
5
Anexos
CONDUSAL
14- SERVICIOS
AEROMANTENIMIENTO S. A DE C. V (AEROMAN)
524
Anexos
ASEGURADORA SUIZA SALVADOREÑA, S.A. (ASESUIZA)
525
Anexos
COMPAÑÍA QUIMICA INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.
GRUPO EMPRESARIAL AN
526
Anexos
HANDAL Y SOBRINOS
IMPRESORES R & R
IMPRESOS ALBERT
JUBIZ INDUSTRIAL
527
Anexos
LEO´S, S.A. DE C.V.
LOPEZ SALGADO
MIDES S.E.M. DE CV
528
Anexos
RAF, S.A. DE C.V.
SEGUROS E INVERSIONES, S. A.
SIEMENS, S.A.
TELECOM
TELEMOVIL EL SALVADOR
TRANSPORTES R Y R
529
Anexos
134 ZAMI, S.A. DE C.V.
BON APPETIT
CELPAC,S.A. DE C.V.
CONDUSAL
CONVER FENIX
DIPSA
DISTRIBUIDORA CUSCATLAN
DISTRIBUIDORA MENÉNDEZ
EMPAQUES PLASTICOS
GARBAL,S.A. DE C.V.
GRUPO SIGMA
HASVIC DE EL SALVADOR
IBERPLASTIC
INDUSTRIAS PLASTICAS
INFRANOVA
LABELS
MULTIPLAST
PLASAL
PLASTIGLAS
530
Anexos
PLASTITEC
PLASTYMET
POLIFLEX
POLISA
POLYBAG
PROPLADI
REPRESENTACIONES MUNDO
ROBERTONI
SALVAPLASTIC
SASICASA
TACOPLAST
TAMOSA
TERMOENCOGIBLES
TERMOFORMADOS MODERNOS
THERMOPLAST
TOTALP.E.T. PACKAGING
TYPSA
BRASAL
CLARIANT
COSALCO
DISTRIBUIDORA EMNCAR
MERCADOS INTERNACIONALES
MUEHLSTEIN DE EL SALVADOR
N.R.K.
531
Anexos
POLYNTER
SERVICIOS PLASTICOS
TINTAS SANCHEZ
VINMAR INTERNATIONAL
Z. I. CROM
532
Anexos
Anexo 3: Cuadro comparativo de programas de contabilidad de costos de las Universidades acreditadas por el Ministerio
de educación y la Universidad Nacional de El Salvador
Unidad No.1. Contabilidad administrativa, Unidad No.1: Naturaleza e Importancia de la Unidad I: Naturaleza e importancia de la
Unidad No.1: Conceptos fundamentales. gerencial y financiera; diagrama de flujos de
Contabilidad de Costos dentro de la empresa contabilidad de costos dentro de la empresa
costos y elementos de los costos.
Objetivos de la contabilidad de costos Diferencia entre costo y gasto Clasificacion de los costos 1.3 Objetivos de la contabilidad de costos
y la contabilidad financiera Controles Algunas nic aplicables 1.6 Elemento de los costos de producción
Clasificación de los costos Manejo de libros auxiliares y mayores generales 1.7 Formacion del costo total
533
Anexos
Unidad No.2: Registro y control de los Unidad No. 2. Sistemas de costos por órdenes unidad no.2: los elementos del costo Unidad No.2: Los elementos del costo
materiales. de producción, hoja de costos
Principios, procedimientos y técnicas aplicables. producción. La contabilidad de la mano de obra. 2.2 Materia prima
Asignación de los costos indirectos de
Ciclo funcional del control de los materiales. fabricación a las ordenes de producción contabilidad de los costos indirectos de fabricacion. 2.3 Mano de obra directa
Ejercicios de aplicación.
Unidad No.3: Registro y control de la mano de Unidad No. 3: Sistemas de costos por procesos, unidad no.3: sistemas de costos por ordenes Unidad No.3: Sistemas de costos por
obra. informe del costo de producción especificas ordenes especificas
534
Anexos
Cómputo financiero del costo de la mano de obra. Control interno aplicado al sistema e costos por
(Cálculo de descuentos seguro social, renta, etc.). Ejercicios de aplicación, Contabilización ordenes especificas 3.5 Hojas de costos por ordenes especificas
3.6 Ciclo contable de las ordenes especificas
Unidad No.4: Registro y control de los costos Unidad No.4: Costos Estándares y Sistema de unidad no.4: sistemas de costos por procesos Unidad No.4: Sistemas de costos por
indirectos. Costeo por Actividades (ABC) procesos
Costos indirectos generales y costos indirectos control interno aplicado al sistema de costos por
departamentales. procesos 4.5 Informe de unidades de producción
Departamentalización de los costos indirectos. 4.6 Informe de costos de producción
proceso
535
Anexos
proceso
Unidad No.5: Sistema de costos por ordenes Unidad No.5: Registro y control de
productos principales, subproductos,
especificas
mermas y desperdicios
5.1 Definiciones
Conceptos 5.2 Productos conjuntos y punto de separación
Asignación de los costos indirectos de fabricacion a 5.4 Métodos para la asignación de costos
las ordenes de producción conjuntos a los productos conjuntos
Formularios 5.5 Contabilización de los productos conjuntos
536
Anexos
decisiones
6.7 Costos estrategicos
financiera y la contabilidad de costos Objetivo de la información de costos 1.2 El costo de produccion Contabilidad de costos y contabilidad general
Naturaleza e importancia de la contabilidad de 1.3 Los estados financieros básicos en las empresas
537
Anexos
Unidad No. 2: Elemento del costo Unidad No.2: Sistema de costos por ordenes
Recepcion de materiales especificas de producción Costos directos
Métodos de valuación de inventarios · Costos indirectos de producción 2.3 Ventajas y desventajas Definicion
PEPS Clasificacion
reales
UEPS 2.5 Hojas de costos Metodo basico de formulacion
Unidad No.3: Costeo de productos conjuntos y Unidad No.3 Sistemas de costos por proceso
Depreciacion subproductos Costos estandar y gastos de fabricacion
Diferentes sistemas de costos subproductos 3.5 Informe de costo de producción Centros de utilidad
Precios de transferencia entre divisiones y
Costos estimados
Costos estandar
539
Anexos
Sistemas de costos incompletos (sistema Unidad No.4: Costos por procesos Unidad No.4: Prorrateo de los costos indirectos
pormenorizado) de fabricacion presupuestados
5.1 Definicion
540
Anexos
541
Anexos
Anexo 4: Respuestas a entrevistas con catedráticos
A continuación se presenta el resumen por cada uno de las entrevistas con los catedráticos
de contabilidad de costos de las universidades acreditadas y la Universidad de El Salvador:
542
Anexos
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Universidad Centroamericana José Simeón Cañas
Centroamericana Socorro Velásquez
José Simeón Cañas
¿Cuáles son los temas de contabilidad de costos I en los que usted identifica
deficiencias?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas La mayor deficiencia se encuentra en la parte de los presupuesto,
Alberto Masferrer la parte de los centro de costos y en los centro de utilidades.
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Por lo general, en la parte de las importaciones, y nos vamos a ver
Tecnológica de El Erazo el control de la Materia prima; hay bastante que recorrer con eso.
Salvador
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José Bueno, la verdad es que la deficiencia no radica en la materia
Matías Delgado Napoleón Gómez misma, sino en el nivel que traen ellos (alumnos) desde los
niveles inferiores de estudio, por ejemplo contabilidad financiera
1 si ellos no la han pasado eficientemente, lógico que van a tener
problemas en la siguiente no es la materia en sí, sino es la base, si
estas no están bien preparadas, los estudiantes van a tener
problemas en la asimilación del conocimiento.
543
Anexos
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Deficiencias no hay, esto depende de cuánto profundice cada
Centroamericana Socorro Velásquez profesor, por el programa profundice dice lo que hay que hacer,
José Simeón Cañas porque las deficiencias se dan porque se vuelve monótono, cada
quien da lo que quiere y hasta donde quiere.
Si los alumnos traen bases contables de la contabilidad I y II,
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl En la unidad numero 4: registro y control de los costos indirectos.
Francisco Gavidia González Los costos indirectos se han ido incrementando en proporción a
los costos directos.
Los avances tecnológicos y las técnicas modernas de gestión han
544
Anexos
Considera que existen temas que podrían ser incorporados dentro del programa de
contabilidad de costos I ¿Cuáles?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Pues, nos quedamos un poquito completo el programa, incluso
Alberto Masferrer nos quedamos cortos con el tiempo para las horas que se le tiene
que dedicar y pienso que el de la universidad está muy bien el
programa
545
Anexos
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Fíjese que, se supone que la Universidad siempre estamos
Tecnológica de El Erazo actualizando temas, los comparamos con lo que está sucediendo
Salvador allá afuera y es eso lo bonito de acá; que lo que se vive es lo que
se trae y es lo mejor hasta ahorita, considero que estamos
completos en cuanto a las temáticas que han dado
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José El programa que estamos utilizando, se debería de ampliar el
Matías Delgado Napoleón Gómez proceso de producción de ordenes especificas incorporando las
formas de producción
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Si, ya sea en costos I o costos II, el Costeo Basado en Actividad
Francisco Gavidia González (ABC: Activity Based Costing), cada vez más popular por que
mejora las capacidades de asignación de los costos de la empresa.
A diferencia de los sistemas tradicionales de asignación, el ABC
no asigna los costos directamente a los productos o servicios, bajo
el supuesto que son estos últimos los que los consumen.
Establece, en primer lugar, los procesos o quehaceres que debe
realizar la empresa para generarlos, y luego asigna los costos
vinculados a los recursos a las actividades o esfuerzos
efectivamente ejecutados bajo el nuevo supuesto de que son estos
lo que realmente consumen los recursos de la empresa.
Una vez asignados los costos a las actividades, se asignan sus
546
Anexos
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Estas deficiencias las trae en otra materia que es base para optar a
Alberto Masferrer la contabilidad de Costos I, es prácticamente en la parte de la
contabilización ya que muchas veces la práctica se ha quedado
poco corta en la contabilidad financiera I y II, a veces al hacer los
registros contables les dificulta un poquito, la base se les ha
olvidado, los principios de contabilidad.
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Por lo general, estamos recibiendo de nuevo ingreso, no traen
Tecnológica de El Erazo bases en cuanto a costos, hay que empezar de cero y eso es una
Salvador pérdida de tiempo, aparte que Costos II viene de bachillerato y
desde el bachillerato como que no trae las bases suficientes, pues
francamente lo hacen retroceder a uno en estarles explicando.
En la parte contable hay una deficiencia exagerada, ese es el
problema
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Los alumnos su claro, hasta hacen las partidas al revés algunos
Centroamericana Socorro Velásquez todavía la depreciaciones salen del banco, jamás puede salir la
José Simeón Cañas depreciación del banco, pero el problema es que el alumno solo
estudia para pasar el examen no para aprender, eso es lo que
547
Anexos
debería de ser consciente el, que tenga conciencia de que tiene que
aprender porque le va a servir toda la vida no solo para pasar el
examen, porque si el alumno solo estudia para pasar el examen,
por eso es algunos que no siguen la carrera, Los catedráticos
deben de motivar a los alumnos. Por ejemplo yo desde conta I le
digo la fórmula mágica, inventario inicial mas compras netas
menos inventario final, porque le va a servir para conta II, para
costo, para presupuesto; pero que le estoy diciendo aprenda porque
le va servir siempre en toda su carrera, pero es uno en cada
profesor.
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Yo parto siempre de cero entonces no le encuentro ninguna
Francisco Gavidia González deficiencia. Yo creo que todos están preparados para llevar costos
I, por supuesto que ya tengan una base contable por lo menos
nosotros en la universidad les pedimos contabilidad I y
contabilidad II como pre requisito para que lleven costos I.
¿Utiliza un catálogo de cuentas que incorpores las cuentas de costos para impartir la
materia?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Si, específicamente se hizo un catálogo de cuenta para la cátedra,
Alberto Masferrer y para que con ese catálogo de cuenta para que los alumnos
trabajamos ejercicios y resolvíamos en base a ese catálogo junto a
su manual.
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Si, y este catálogo tienen que adaptarlo a cualquier investigación
Tecnológica de El Erazo que se les deje.
Salvador
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José Si, se utiliza pero no en toda su magnitud, únicamente la parte de
Matías Delgado Napoleón Gómez contabilidad de costos y fue elaborado por la universidad y es
mejorado por cada catedrático.
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Pues realmente utilizarlo en la materia para usen los códigos no,
Centroamericana Socorro Velásquez pero se les manda a leer a que vean los libros. Debido a que
548
Anexos
José Simeón Cañas ahorita con lo que están haciendo el paquete , ahí los alumnos
están aprendiendo hacer un catálogo desde contabilidad I,
entonces si hay una deficiencia en eso porque el alumno va a crear
uno para empresa de servicio, comercial e industrial.
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Bueno por el lado de los inventarios, es decir el inventario de
Francisco Gavidia González materiales o materia prima, el inventario de productos en
procesos, el inventario de producto terminado.
549
Anexos
Mencione tres de las metodologías que ocupa para impartir la clase; y ¿Qué resultado
ha obtenido en su aplicación?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Las clases expositivas de mi parte, la exposición de casos
Alberto Masferrer prácticos y por parte de los alumnos las exposición también y
resolución de los casos prácticos.
El resultado en algunos casos es favorable y en otros es
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Por lo general, aquí se implementa lo que es el Mapre, que es una
Tecnológica de El Erazo alternativa de aprendizaje; esto nos lleva a que tenemos que dar
Salvador más de lo que se nos exige; llámese dejar trabajos de
investigación, cuestionarios, entrevistas, exposiciones todas esas
actividades que desarrollan, lógicamente hacen que el alumno se
preocupe y hacen una mejor defensa en los parciales, siempre hay
quienes tienen que copiar. Otra alternativa es esa, proponer las
defensas ahí se da cuenta uno quien verdaderamente ha
investigado
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José Se hace investigación, trabajo de grupo y aprender haciendo. Los
Matías Delgado Napoleón Gómez beneficios obtenidos son la captación del conocimiento y la
practica en la vida real del conocimiento, que es lo que se
persigue.
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Uso cañón, pero yo tengo un problema del cañón pero tengo un
Centroamericana Socorro Velásquez problema con el cañón porque pongo tres diapositivas y hablo las
José Simeón Cañas diez horas... porqué no llevo la diapositiva por diapositiva para
que copien, llevo un esquema y con un esquema hablo y hablo.
La otra metodología es dejarle el capítulo antes de la clase de
550
Anexos
para lo del Código Trabajo, les di los números de los códigos que
tenían que leer y les digo hoy desarrollen esta guía, porque así les
va, hoy desarrollen esta guía y ahí está, porque así les obligo a
leer.
Bueno una cosa, que quizás no es bueno, yo no acepto a
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Bueno las clases expositivas, los ejercicios de aplicación y
Francisco Gavidia González desarrollo de casos.
¿Cree que se podría utilizar otro tipo de metodología que contribuyera al mejor
desarrollo de la clase? Porque no las aplica
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Por el tema de la asignatura es más difícil aplicar otro tipo de
Alberto Masferrer metodología,porque con la práctica es que ellos van a
comprender más la asignatura.
551
Anexos
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José No, nosotros como universidad ya tenemos implantado unas
Matías Delgado Napoleón Gómez normas ya definidas como metodología, que es el método
“aprender haciendo”, para eso nos han capacitado, para que los
alumnos salgan competitivos, no teóricos y ese método no lo
cambiamos y está dado institucionalmente.
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Vaya por ejemplo los tipos de metodología que contribuyen
Centroamericana Socorro Velásquez mejor a la clase, bueno, si las aplico bueno pero es un poco difícil
José Simeón Cañas por el tipo de pupitre, cuando les digo vaya trabajen tres o cuatro,
en estos que son fijos no se puede en el sí se puede, bueno creo
que si les ayuda porque están compartiendo tres o cuatro de
ustedes, entonces no se aplica a veces cuando no se puede, o sea
en los pupitres fijos a veces porque no se puede, en un pupitre fijo
es difícil, es incomodo.
Entonces, yo creo que… ósea que... no se si su asesor de
metodología seria mejor, usted sabe que yo trato que usted razone,
a mi mas que aprenda mecánicamente que razone, porque eso le
va ayudar en la vida. Razonar
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Tenemos que apoyarnos en tecnología, la utilización de laptop,
Francisco Gavidia González proyector digital. En realidad la asignatura se presta para utilizar
las hojas de Excel.
552
Anexos
Entre las metodologías que ocupa ¿programa visitas a empresas? Qué objetivo
persigue con ellas
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas No, generalmente no lo hago, debido a que algunos alumnos se les
Alberto Masferrer dificultan la ida por su trabajo, y porque las empresas son bien
delicadas por la información que se proporcionan y a veces el
tiempo que se invierte son bastantes y los resultados no son muy
productivos.
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Cuando se ha logrado implementar hemos obtenido buenos
Tecnológica de El Erazo resultados.
Salvador
Lo bonito de los Costos es que no solamente se pueden
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José Si, es el trabajo grupal, lo trae el alumno elaborado, se revisa, se
Matías Delgado Napoleón Gómez expone y la metodología de exposición es: yo escojo al azar a uno
del grupo y él es el que expone todo y a los otros tres les pregunto
de todo lo que han investigado; no es que cada quien va a exponer
su pedacito y no permito que tengan nada en la mano, todo en el
cerebro y me da unos resultados fabulosos porque el alumno que
dice “vos expones hasta aquí y vos hasta aquí..” en cambio de esta
manera que lo hago no, ahí aprenden todo el tema, ahí si tiene que
estudiar y toda las cosas que dicen o hacen los corrijo y les
tropicalizo y se les aclara la serie de errores que ha tenido en la
553
Anexos
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Si. El objetivo que se percibe con ella, a bueno, por lo menos un
Centroamericana Socorro Velásquez acercamiento de la realidad porque por ejemplo en la mañana los
José Simeón Cañas muchachos no trabajan, con los de la noche es más fácil porque la
mayoría trabaja, pero se trata de de llevarlo a la empresas para que
vean y además que vean en la realidad los tipos de procesos.
Hemos ido a la Industria la Constancia, no sé cómo se llama
los pop corn, y además los alumnos están con cuestione con cosas
de seguridad industrial, porque están con mascarillas con guantes
y no es lo mismo a que uno le diga en clase a que lo vea, porque
yo creo que lo que más fija en su memoria es lo que vive.
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Yo como consultor, porque soy consultor también y auditor
Francisco Gavidia González verdad estoy en contacto con las empresas, pero con los alumnos
es bien complicado yo tengo aquí compañeros colegas que visitan
empresas pero lo encuentro muy complicadísimo. Únicamente si
554
Anexos
Otra metodología que puede ser utilizada son los trabajos de investigación.
¿Utiliza usted esta metodología en el desarrollo de la materia? Si su respuesta
es “sí” ¿Cuál es el objetivo de la investigación? ¿Los temas de estas
investigaciones son innovadores? Si su respuesta es “no” ¿Por qué?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Sí, pero no es con todos los estudiantes se selecciona un grupo
Alberto Masferrer determinado para que realice los trabajo de investigación, pues la
asignatura va cambiando para ir actualizando.
Trabajo de investigación como propiamente estamos estudiando
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto No, debido a que las empresas no dan acceso a la información.
Tecnológica de El Erazo
Salvador
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José A veces se trabaja en función social, nosotros tenemos programas
Matías Delgado Napoleón Gómez de asesoramiento comunal, los alumnos salen en grupo a trabajar
en las pequeñas empresas, a los artesanales y ahí se aplican los
conocimientos de costos, por ejemplos la piscicultura, hay
lagunas, lagunas artificiales donde se produce el pez, entonces ahí
se aplica la estructura de costos, en función social.
555
Anexos
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Si, de hecho los mande a investigar, tengo empresas, los mande a
Centroamericana Socorro Velásquez investigar qué tipo de proceso utilizaron, cual es el proceso de
José Simeón Cañas transformación de la materia prima, que eran los tres elementos
del costo., si los mande.
El objetivo de la investigación, es la misma que la visita a las
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Si la utilizamos, lo que pasa es que cuando tengo contacto con las
Francisco Gavidia González empresas yo como consultor me doy cuenta de que el empresario
siempre está ajustando su cálculo de costos entonces queremos
aportar soluciones a esos problemas determinados.
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Las actividades que se realizan son los siguiente grupos de
Alberto Masferrer trabajos para solucionar casos prácticos, también realizamos
cuestionarios, resolución de guías de estudio
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Guías si, cuestionarios si, análisis de casos si, investigación sí.
Centroamericana Socorro Velásquez
556
Anexos
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Como los programas se actualizar cada cinco año entonces a veces
Alberto Masferrer es difícil quedarse con el mismo programa, y se pide la
autorización y se incorpora nuevos según se vaya cambiando
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Si, hacer casos prácticos como trabajo en la empresa industrial,
Tecnológica de El Erazo trabajo 100% costos, me da la posibilidad de estar pasando datos,
Salvador compartir y esto genera que los alumnos me den algunas
alternativas de solución.
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Pues claro, si hay necesidad, por ejemplo ahora hay que ponerle
Centroamericana Socorro Velásquez énfasis del capital humano vea, se les habla que lo más
José Simeón Cañas importante para la empresa es la genta tarara, y que hay que
motivar a los empleados, no hay que tratar de que ellos estén mal
en la empresa crear todas las condiciones de la empresa tiene que
estar a favor de la empresa para que sean más productivo.
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Yo me baso en libros de texto, utilizo revistas de primer nivel
Francisco Gavidia González papel académicos de empresas de gran prestigio
557
Anexos
Los casos o ejercicios planteados en clase están basados en casos similares a los que se
viven diariamente en las empresas o son puramente hipotéticos.
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Son ejercicios que están en base a la realidad, creo que de poner
Alberto Masferrer ejercicio hipotéticos ya no funciona mucho porque cuando los
estudiantes van a la realidad se enfrentan a cosas que nunca
estudiaron, es mejor poner una parte práctica.
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Los casos son reales, lo hipotético no mucho me parece porque
Tecnológica de El Erazo entre un hibrido y lo real varía enormemente y eso lo podemos
Salvador comparar y comprobar que hicimos esa investigación.
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José Todos los casos que se realizan en las clases son de la vida real,
Matías Delgado Napoleón Gómez como soy auditor y vivo de la práctica, hago la práctica, entonces
a los alumnos no les doy de texto, les enseño el texto Polimeni,
pero a la hora de desarrollar casos prácticos los desarrollo de mi
experiencia que lo he adquirido
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Se usan muchos casos hipotéticos, pero ahí es la habilidad de uno
Centroamericana Socorro Velásquez de profesor y relacionarlo con la práctica, o sea vaya, yo lo que
José Simeón Cañas hago veo dos o tres libros de costos puedo agarro eso ejemplo ahí
pero lo tropicalizo, lo adapto la realidad de nosotros, pero
tampoco vamos a decir que vamos a inventar, o que tenemos
tiempo de andar en las empresas, pero que uno puede aprovechar,
pero de los trabajos que traen los alumnos ahí uno puede tomar
algún ejemplo porque son vivencias.
558
Anexos
¿Considera que la clase impartida involucra la mayoría de los aspectos a los cuales el
estudiante se pudiera enfrentar en su práctica laboral?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas La mayoría si, aunque decir todas no estaría muy bien ya que cada
Alberto Masferrer empresa es un mundo diferente, pero ellos tiene que estar
preparado todo lo que van a enfrentar y pues tener en su mente
siempre estar dispuesto a resolver problemas
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Lo que pasa es, como le repito que algo lindo de Costos es
Tecnológica de El Erazo mandarlos al campo. Llámese esto industria porque hay ciertos
Salvador libros, ciertas temáticas sobre casos de empresas gringas de los
textos que tenemos que exponen sus casos y los casos que están
viviendo allá son distintos a los que tenemos; si pueden coincidir
en cuanto al proceso pero en cuanto al modo puede haber cierta
diferencia que al momento que el muchacho llega a querer
practicarlo posiblemente no sea lo que ellos han aprendido por A
ó B motivo nuestro país es sumamente distinto a otro, para mí, es
de ir al campo aprender en el campo y sobre eso aplicarlo.
3 Universidad 06/06/2009 Lic. José 100%, van capacitados para eso, es más, el staff de alumnos son
Matías Delgado Napoleón Gómez emprendedores y empresariales, la mayoría, son hijos de papas
que les ponen sus empresas y ahí aplican sus conocimientos.
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Sí, porque yo creo que por eso es importante que los profesores no
Centroamericana Socorro Velásquez solo seamos teóricos, si no que tengamos práctica, porque si uno
José Simeón Cañas tiene práctica puede transmitir esa vivencia que no está en los
libros , raras veces los libros cuenta casos reales
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Si lo único que como le digo nosotros por, yo diría que una vez
Francisco Gavidia González digiramos bien en nuestro país el costeo basado en actividades
estaríamos saltando al primer nivel para determinar los costos.
559
Anexos
15. ¿Las clases magistrales son con ayuda de medios tecnológicos? ¿Cuáles?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
16. ¿Aplica el uso del computador a través de hojas de cálculo para impartir su clase?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Si se hace pero es en forma individual, cada alumno lo realiza por
Alberto Masferrer aparte como parte del contenido en la universidad. Se les un
conocimiento previo de lo que va a realizar
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Depende del tema, no todo lo va a hacer con hoja de cálculo, en
Tecnológica de El Erazo Costos le van a enseñar sobre los métodos que puede utilizar para
Salvador dejar un resultado, un presupuesto mal hecho lo puede desarrollar
en base a Excel y darle solución al tema, retaceos lo mismo en
560
Anexos
base a Excel.
4 Universidad 10/06/2009 Lic. Ana del Si en contabilidad de costos I, para que hagan por ejemplo una
Centroamericana Socorro Velásquez planilla, ahí por ejemplo ponen el salario, las retenciones, ahí en
José Simeón Cañas Excel pueden poner las retenciones de ISSS y AFP, podrían
también poner la retención de renta pero la gente tendría que saber
macros, pero se les dice y todo cuando la gente sabe todo eso la
gente lo hace
17. ¿Existen prácticas para que los alumnos diseñen hojas de cálculo?
N Universidad Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Universidad 06/06/2009 Lic. Jenny Rivas Si se hace pero es en forma individual cada alumno lo realizan
Alberto Masferrer por aparte, como parte del contenido de la universidad
Se le da una explicación aunque en general sobre el trabajo, pero
informática pero ya las otras materias es más fácil para las otras
materias debido a que ya saben
561
Anexos
2 Universidad 10/06/2009 Lic. Roberto Depende de la creatividad , porque cuando uno deja un trabajo de
Tecnológica de El Erazo investigación, los muchachos lo que hacen es ver qué grupo ya lo
Salvador hizo e ir a una fotocopiadora y traer los resultados, por ende, a mi
me gusta que lo traiga todo a mano, porque si lo hicieron por
computadora alguno, al menos con pasarlo en limpio o tratar de al
menos referir de donde estaba la información, como que da un
poco mas de entendimiento de lo que están haciendo, lógicamente
después hay que consultarle toda la información para verificar si
todo lo que está a mano solo fue transcribir.
Digamos si usted pregunta y lo hizo, ya sea que lo bajo de una
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Si aquí en la universidad hemos adquirido un software contable y
Francisco Gavidia González lo utilizamos.
562
Anexos
5 Universidad 24/07/2009 Lic. Saúl Yo creo que ese se realiza en 80 horas lo que ustedes tienen, igual
Francisco Gavidia González nosotros costos I requiere de 80 horas. Pero si agregaría el costeo
basado en actividades, en costos I a nivel de introducción y
profundizar en costos II. Es una nueva metodología que la
desarrolla Robert Kapplan el libro está en ingles, ojala y luego
563
Anexos
564
Anexos
A continuación se presenta el resumen para cada una de las entrevistas con los gerentes
financieros de las compañías que utilizan contabilidad de costos:
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Bueno primero tenemos que hablar del país, donde si hay un
básico importante, ya que el mundo de costo es poder traer toda la
información de un proceso productivo y cuantificarlo, para poder
colocar un precio de los diferentes productos, ver cuáles son las
debilidades en los procesos productivo, ver la eficiencia de la
producción
2 Siman 04-07-2009 Raúl Cruz Porque un buen sistema de control de costos le permite tomar
Constructora mejores decisiones, en cuanto a precios y a rentabilidad de
compañía.
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores Bueno pienso que dentro de todo, bueno primero hay que definir
la compañía; la compañía puede ser este básicamente industrial,
de servicio o comercial. En la empresa industrial ósea porque es
importante tener un buen sistema de costo, porque es el parámetro
o el punto que te sirve para ver que tan eficiente eres con la
utilización de los recursos y al mismo tiempo que tan competitivo
podes ser en el mercado.
Así que un buen sistema de costos lo que te puede ayudar es a
565
Anexos
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Bueno, para mí el control es importante porque nos ayuda a
determinar en cada área realmente cual es el costo ideal que
nosotros necesitamos para determinados productos, verdad, o sea
tiene que centrarse pues en que tratemos de mantener ese costo
ideal o ese costo estándar que nosotros buscamos para poder
controlar por decir así nuestro presupuesto orientado por supuesto
a lo que es las utilidades que la empresa está esperando
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Básicamente el control de los costos me sirve a mí para poder
decir cuánto me ha costado realmente el producir un producto,
esto me sirve para decir este es mi costo, esto es lo que quiero
ganar, cuanto me lo debe de colocar en el mercado, por lo que esta
información básicamente me sirve principalmente para saber cuál
es el precio al cual debe de vender y cuanto es lo máximo que
puedo disminuir mi precio
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Bueno, un buen control de costo es importante porque nos permite
Rodríguez conocer las proyecciones a futuro, recuerde lo que los costos es
fundamentalmente es lo que nos hace establecer un precio de
venta, sin costos no podríamos hacer una proyección a futuro, la
empresa no tendría continuidad, aparte de eso parte del control
interno de costos ayuda a la eficiencia en los procesos también se
lleve a cabo, por ejemplo si usted no ve costos no sabe si la
materia prima la están utilizando eficientemente o si los gastos de
mantenimiento están elevados, entonces por eso es importante.
Adicionalmente también en los costos radica la parte de
planeación financiera, si usted tiene costos lo más seguro es que
debe de tener presupuesto debe de estar amarrado
566
Anexos
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Es importante porque medimos cuánto vale lo que vendemos y
determinamos nuestro margen bruto y por consiguiente ver la
realidad de los costos de la compañía, de los costos fabricados
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera En el caso de Navega el control de costos es importante porque es
una empresa que cotiza en bolsa, y es medido por un indicador
llamado EBITDA, entonces, al bajar el porcentaje que representa
miles de dólares, en la bolsa de New York pierde rentabilidad de
la empresa, además tiene la implementación SOX, en el que hacer
nuestro tenemos costos de enlaces locales, internacionales, costos
de alquiler de postes locales, relacionadas, tenemos el control para
que los resultados queden igual a los presupuesto.
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Definitivamente toda empresa necesita control de costos para
poder tomar decisiones adecuadas en cuanto al precio que va a
ofrecer al público, en cuanto al precio que va a ofrecer a su propia
competencia por que se da el caso y por supuesto para medir el
margen de contribución que espera la compañía.
De un adecuado control de costos depende si usted da un precio
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Si, nosotros somos una compañía que tiene muchos controles.
Creo que lo principal son los controles de sistemas eso nos ayuda
mucho dentro de los procesos productivos , existen tiempo,
567
Anexos
2 Siman 04-07-2009 Lic. Raúl Cruz Si hay, están sobre la base de un presupuesto que se establece es
Constructora una meta que se debe de cumplir, por ejemplo hay políticas que
van regulando los precios de la compra de materiales, de
contratación de mano de obra, el registro de costos, como debe de
hacerse y cuando
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores Bueno dentro de las políticas que nosotros tenemos dentro de la
compañía, tenemos controles que son la forma de utilización de
nuestros recursos, o sea de nuestras materias primas, o sea cada
materia prima tiene su destino, sus parámetros de cuanto se tiene
que utilizar, cuanto es la tolerancia en mermas o desperdicios que
se puedan generar. Entonces básicamente creo que eso es lo que
define que tan eficiente vas a ser que tanto vas a ahorrar dentro de
tu proceso entonces pienso que básicamente eso es.
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Sí hay políticas, y creo que la mayoría de las empresas, pues, es
su base, verdad, políticas y procedimientos ya establecidos para
poder tenerlos como un parámetro o un control de medida,
verdad, para el manejo de los costos.
¿Y son las más adecuadas?
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Si existen políticas enfocadas a los costos, durante todo el proceso
tenemos controles los cuales nos permite identificar la eficiencia
en los procesos. Son controles manuales y controles en sistemas,
básicamente nos permiten controlar el costo de la producción.
568
Anexos
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Si existen, las hemos elaborado, ese es el trabajo mío, es llevar el
Rodríguez control de los costos, yo vine hace dos años y medio, y nuestro
objetivo fue implementar todo el sistema de costos y el método;
que no es lo mismo. Lo implementamos, ahorita estamos con el
costeo estándar, y ya se comienza a ver el resultado del trabajo
hecho, la documentación de los procesos, obviamente las políticas
igual que los procesos que son necesarios para operar, porque las
políticas se utilizan desde el momento en que fueron
implementados y tiene mucho que ver con el control interno, van
de la mano.
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez No, ahorita estamos en procesos de implementación, Arístides se
está encargando de hacer la implementación y hacer el sistema
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera Existen políticas que vienen de Guatemala para el manejo de
costos, hay un porcentaje que no deben de exceder de la venta,
igual que los gastos no deben de exceder ciertos porcentajes de
gastos de administración y gastos de venta., estos son porcentajes
que se ponen por el tema que se cotiza en bolsa.
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Definitivamente, si hay políticas. Cada proyecto genera un
presupuesto originalmente, es decir el presupuesto nace desde la
oferta desde que nosotros hacemos la oferta al cliente, sin
embargo ese presupuesto es manejado en un detalle de ejecución
una programación de ejecución en el tiempo; ese detalle de
programación de ejecución es controlado tanto por la gerencia del
proyecto como por el control de costos administrativo.
Nosotros tenemos un delegado verdad que todos los meses va
569
Anexos
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Yo lo que espero que me presente son los productos producidos,
las variaciones entre lo real y lo estándar, para ver a que se deben
cada una de esas variaciones
2 Siman 04-07-2009 Lic. Raúl Cruz Yo me voy de lo general a lo particular, primero debe venir que es
Constructora lo que hay en un costo de venta, es decir un estado de resultados,
cuando yo veo el costo, cuanto está representando de mi venta Por
ejemplo si me voy a hacer un análisis de la venta, yo veo cuanto
es el costo y luego me voy a ver el proyecto para ver cuál es el
proyecto que se me ha incrementado e investigar porque se me
está disparando el costo. y al tenerlo identificado, le doy mayor
prioridad
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores De hecho ya se tienen formatos definidos ósea todo sistema de
costos debe tener sus estándares en cuanto a formatos por ejemplo
unidades producidas, tiempo ósea horas equipos ósea todo lo que
se incurrido o todo lo que se proceso en el área de producción por
ejemplo en el caso de nosotros hay reportes diarios de producción,
reportes diarios de energía eléctrica , reportes diarios de consumo
de mano de obra, de materiales de empaque, de embalaje,
entonces todos esos son reportes estándares que se deben de tener
dentro de un sistema de costos para que te sea funcional la
información que te lleve este ordenada y sepas en que unidades o
que productos estas utilizando tus materias primas.
570
Anexos
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Yo espero en un informe y quizá en todos los tipos de reportes
financieros contables, para mí lo más importante es la exactitud y
la oportunidad de los reportes, verdad, eso implica pues la calidad
también del reporte, verdad, o sea el contenido, o sea, que sea
claro que sea conciso, verdad, y pues que facilite la toma de
decisiones para la alta gerencia
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Lo mínimo es un detalle bien especifico de los costos y gastos que
intervienen en un proceso productivo en este caso de gastos, luego
un detalle dependiendo de la industria en la que fabrique,
dependiendo del numero de que se fabrique, un detalle de cuanto
es el costo de producción de cada uno de los productos, un estado
de costo de producción, el costo de venta, a parte de todos los
controles interno, kardex de inventario, estado de resultados, eso
es lo mínimo.
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Primero, los costos unitarios de cada uno de los productos que se
están fabricando, obviamente nosotros trabajamos en los costos
estándar, ver la variación de los costos estándar más
significativas, luego poder ver como se ve esta variación, es decir
cómo están estructurados los costos reales que tuvimos sobre
cada uno de los productos y poder llegar a un detalle cómo se
integran a cada uno de sus detalles dentro de la hoja de
producción
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera Los costos que te dije de postes relacionadas, enlaces, terceros,
nosotros manejamos un cuadro sencillo en donde colocamos el
tipo de servicio, la cantidad y el plazo para lo que fueron
contratados, esto nos permite en un momento, cuando estamos
próximos a que se venza un contrato le damos continuidad o le
571
Anexos
damos de baja.
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Tenemos un programa de control de costos en cada proyecto ese
programa es manejado por un digitador que depende directamente
jerárquicamente de la administración central pero que reporta algo
del proyecto al gerente del proyecto. Es decir a nivel operativo
esta allá, pero a nivel informativo reporta a la administración
central esos reportes o esos sistemas que me genera a fin de mes
es el que el gerente del proyecto compara con su presupuesto, es
un informe verdad que me genera por partida de costo,
presupuestado versus realizado, la diferencia y de ahí vamos
midiendo la gestión de cada proyecto.
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Mira realmente, todas las cuenta son importante dentro de la
información de los costos, no por el hecho de que un costo puede
ser pequeño pero tiene que estar en el estándar de la producción,
se debe de ver todas las variaciones tanto negativas como
positivas, y no solo investigar las que son en exceso, sino también
las que son positivas; es de ver si las consideraciones realizadas a
los estándares son las adecuadas porque por ejemplo puede existir
un gasto que no se allá considerado al momento de calcular el
estándar , pero este se da mes a mes, por lo que se debe de revisar
esta variación. Pero en si te refieres a que toma mayor relevancia,
entonces debe de ser los materiales, porque es el monto más
significativo dentro del producto
2 Siman 04-07-2009 Lic. Raúl Cruz La materia prima y la mano de obra, porque son los más fuertes y
Constructora los Costos indirectos no representan la mayor parte de las
partidas; usted sabe que los costos pueden variar por dos cosas:
estoy utilizando más cantidad de la presupuestada o estoy
comprando más caro; cuando se logran identificar esas diferencias
572
Anexos
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores Pienso que lo más importante es el costo de venta, te define que
tanto se está cuantificando tu producto, o sea tu costo de venta
está integrado básicamente por la materia prima, la mano de obra
y los costos de fabricación.
Entonces como cuenta general o digamos o contable es tu cuenta
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Básicamente nosotros revisamos todo lo que son los rubros de la
parte de costos, verdad la materia prima, mano de obra, gastos de
fabricación, para todos nosotros es importante pero lo que
nosotros medimos es por ejemplo que la producción este dentro
de los parámetros o si podemos alcanzar más allá de las metas
que nosotros tenemos propuestos para nosotros pues nos
enfocamos en la producción más que todo, verdad, ya los reportes
financieros están enfocados siempre o están basados por decir así
en que producimos nosotros cuanto hicimos, cuanto fue lo que
logramos de esas metas
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo En el costo los cuatro elementos son relevantes, quizá al que más
atención hay que darle es a la materia prima, digamos que
representa buen porcentaje al costo de producción a un articulo y
a la carga fabril por que la carga fabril es demasiado genérica,
pude causar una adecuada asignación en los costos de un
productos, si no se tiene un buen sistema de costeo, todos son
importantes pero habría que darle mayor atención a la materia
prima por la representación que tiene en el costo y los fabriles por
573
Anexos
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Todas las cuentas son importantes, pero siempre dentro de
Rodríguez cualquier importante lo más representativo es son los materiales,
por ejemplo nosotros los materiales son tres elementos, materia
prima, semi elaborado, y los empaques. Esos son los materiales
que tienen mayor valor son los que tienen mayor relevancia, pero
los otros elementos no dejan de tener relevancia porque los otros
costos son importantes por ejemplo el costos de conversión como
tal, siempre varía mucho, si el volumen cae el va impactar en el
costos no se puede dejar de ver, pero en términos de importancia
son los materiales
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Nosotros manejamos costos estándares, o es lo que estamos
implementado, el énfasis principal radica en la revisión de las
variaciones de eficiencias, lo que pasa es que al ver las
variaciones de las eficiencia ahí voy a ver lo que paso, porque ahí
voy a ver porque se gasto más de lo planificado
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera En el caso de los postes en un costo muy importante y los enlaces
internacionales., en el caso del proveedor Verizon, nos factura
cierta cantidad, el caso de los postes mes a mes vamos ingresando
cuando postes vamos instalando para prestar servicios, en el caso
de Verizon nosotros contratamos servicios con clientes, eso sería
nuestros costos, hay una comparación entre los presupuestado
versus lo real, estos elementos se nos puede disparar, en el caso de
nosotros se nos dispara los enlaces internacionales, el
presupuesto no se consideraron la operación de mantenimiento de
los enlaces internacionales y eso viene a saltar, pero básicamente
lo que se toma para controlarlo. Es el crecimiento
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Eso va a depender de la actividad de la empresa porque para
nosotros es crítico los costos directos, pero también los indirectos
son críticos. Los costos indirectos pueden llevarnos a perder en un
proyecto incluso a veces podrían estar arriba de los costos
directos.
Entonces eso realmente va a depender del tipo de empresa, acá
574
Anexos
Menciones ejemplos de los tipos de decisiones que usted ha podido tomar motivado
por la información mostrada en los informes de costos
N Compañía Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Mira, como puedo decirte, ese es el día a día, realmente toda esa
información es importante para hacer el trabajo, como te decía, lo
importante es para escoger a qué precio pudo colocar el producto,
saber cuánto estoy ganando por cada uno de los productos, creo
que es la decisión más importante que se puede tomar, porque si
no sabes si ganas o pierden, realmente estas perdido en tus
decisión, porque puede ser que estés ganando en una línea de
productos, pero si no sabes que estar perdiendo en otra o no es
rentable, estas castigando las utilidades que obtuviste y comienzas
a perder .
Otra decisión que se puede tomar es cuando haces cambio de
575
Anexos
2 Siman 04-07-2009 Lic. Raúl Cruz Los ejemplos que tengo es establecer estrategias para reducir la
Constructora compra de material, hay algunos costos que se incrementan
porque el material se puede comprar por mucho tiempo... y esa
cantidad lo voy a tener en bodega, el costo se me incrementa
porque ese dinero yo lo puedo utilizar en otras cosas
Otro ejemplo es la Mano de Obra, hay mucha mano de obra que
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores Dentro de los costos por ejemplo tú tienes la depreciación y tú
dices mi depreciación es un costos fijo mi costo fijo si yo tengo
menos unidades producidas o sea o digamos que vos tenes una
maquina que te produce 100,000 unidades al mes pero de esas tu
demanda es nada mas de 50,000 unidades al mes tus costos fijos
se incrementan, entonces si vos venís y al momento de colocarte
en el mercado podes colocar toda esa eficiencia de esa máquina
podes tomar una decisión y decir bueno mis costos fijos entre más
grande es mi demanda son menores entonces yo puedo jugar con
eso y dar un descuento o una rebaja por volumen entonces son
como decisiones que podes tomar teniendo claro que realmente
estas produciendo, con que lo estas produciendo y cuanto te
cuesta producir cada unidad de esas, energía eléctrica igual o sea,
en nuestro país la energía eléctrica tiene 3 tipos de precio que es,
entonces tu decís bueno esta máquina la voy a arrancar a tales
horas, voy a trabajar de tal a tal horario porque la energía es más
barata o buscar otros equipos auxiliares que te puedan disminuir
el costo de energía eléctrica en cuanto a consumo, pero para eso
necesitas tener bien claro que es realmente lo que estas
consumiendo y porque lo estas consumiendo.
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Para nosotros la toma de decisiones está basada por decir así en el
costo que nosotros estamos obteniendo de nuestras docenas, en el
caso de nuestra empresa tomamos en base el costo es como una
medida o un parámetro que tenemos para decir, si es factible o no,
verdad, estar desarrollando ese producto o si tenemos opción de
poder obtener más trabajo por decir así, de parte de nuestros
576
Anexos
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Las decisiones que se han tomado están enfocadas a monitorear
el costo por que el costo, porque como te repito el costo de
producción forma parte fundamental del precio de venta de un
producto, las decisiones van enfocadas a monitorear digamos así,
el comportamiento del costo para poder determinar incrementar o
bajar el precio de venta de los producto de pendiendo de la
competencia y como este colocado el producto dentro del
mercado, dependiendo de los problemas que se tenga, si se bajan
las ventas, analizar porque se bajan las ventas por esos precios.
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Estamos hablando de costos pasados Bueno mira, muchas
Rodríguez decisiones, , muchos productos está resultando poco rentable
porque su costo se elevo, se busca la manera de reducirlo y parte
del análisis es ver sus componentes, sus precios porque puede ser
por precio de materiales y puede ser por algo externo y mas que
los productos que se manejan en bolsa, entonces este tipo de
materiales el mercado determina el precios, con lo que tiene que
ver con el precio de petróleo es muy poco lo que se puede hacer,
hay que buscar por otras estrategias como por ejemplo… Bueno
algunas cosas son confidenciales…pero al final es reducir el costo
de ese producto.
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Pues mire si nos arriesgamos a nuevos proyectos fuera de el
salvador, definir si es todavía es viable definir si seguir con cierta
línea de productos, porque le digo esto a veces en este tipo de
producto, solo porque no nos está dando el nivel de utilidad que
estamos buscando, porque al final en la tienda nos compra el mix
de producto y no solo un producto en especifico, a veces es
577
Anexos
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera Continuar con utilizando un servicio o si nos cambiamos de
proveedores, los precios de venta
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Eso va a depender de la actividad de la empresa porque para
nosotros son críticos los costos directos, pero también los
indirectos son críticos. Los costos indirectos pueden llevarnos a
perder en un proyecto incluso a veces podrían estar arriba de los
costos directos. Entonces eso realmente va a depender del tipo de
empresa, acá nuestros costos directos y los indirectos son medidos
día a día. Hay que identificar la línea de negocios de la empresa
que son dos grandes rubros, uno es proyectos que es la colocación
de mezclas asfálticas y emulsiones o construcción de carreteras
eso es una línea y la otra línea que es el suministros, el suministro
ya sea de mezcla asfáltica, de emulsiones, asfalto incluso esas son
las dos grandes líneas entonces a que rubros me voy yo en
nuestros estados financieros, los ingresos por proyecto versus sus
costos, los ingresos por venta de mezcla asfáltica versus sus
costos de ahí yo obtengo el margen de contribución y de ahí
comienzo pues con los menos relevantes.
¿Cree usted que en nuestro país se posee un conocimiento amplio del tema de los
costos en los procesos productivos? Si su respuesta es “no” por favor explique.
N Compañía Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
578
Anexos
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Mira creo que las personas que trabajan, como puedo decirte, las
grandes empresas que están dentro de las grandes compañía y
tiene la oportunidad de trabajar con bases de datos tiene la
información, tiene un gran conocimiento sobre los procesos
productivo, las personas encargadas de manejar estos sistemas
tiene buenos conocimientos de los procesos productivos, por lo
que sí creo que si existen, pero a nivel de este tipo de empresas
2 Siman 04-07-2009 Lic. Raúl Cruz No, porque las universidades se han quedado a repetir lo que está
Constructora en los libros y muchas veces son libros obsoletos en las
universidades no les enseñan los sistemas necesarios y están
viendo cosas que son importantes, ya que para ver la parte de
costos que como empresa nos interesa la gente debe tomar
maestrías, pero estas maestrías normalmente ponen materias de
contabilidad y finanzas.; pero en estas no enseñan lo que
requerimos ya que cuando se les consulta de costos repiten la
teoría que se les enseño y cuando se les cambia un caso no saben
que decir y no hay una capacidad de análisis.
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores Pienso que si hay un conocimiento pero no es lo más fuerte que
vas a encontrar en el mercado o sea hay cierta debilidad en las
cuando andas buscando ese recurso gente que sepa de costos más
que todo industrial o sea es bien mínimo lo que vas a encontrar o
sea no digo que no exista si hay pero es bien mínimo y creo que
cada compañía ejecuta sus costos de acuerdo a ellos o sea no hay
algo estándar en el país que decir bueno estos procedimientos este
sistema de costos aplicado a la empresa A se puede aplicar a la
empresa B a la empresa C o sea no hay nada estandarizado casi
todo ha sido bien empírico lo que se ha desarrollado internamente
en si hay un poco de debilidad en cuanto a eso.
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Yo diría que tal vez podría mejorarse, y depende quizás del tipo
de empresa donde se esté desarrollando, porque por ejemplo en el
área de maquila yo me he fijado que es bien trabajoso la parte del
costo, y hay mucha gente cuando se viene de otro tipo de
empresas verdad por ejemplo comerciales o de otra naturaleza, y
cae en lo que es el ambiente de una maquila como que uno se
pierde verdad y es tan complejo verdad que bueno que toca
empezar desde abajo verdad para poder entender porque es
579
Anexos
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Fíjate que de acuerdo con mi experiencia y con los añitos que
llevo en esto, el conocimiento es bien poco, creo que amplio
conocimiento no existe, creo que hay que aportar más como
profesionales de la carrera aportar más a divulgar mas, yo creo
que porque costo es muy complejo. Creo que solo las grandes
industrias, transnacionales deben de preocuparse de tener un buen
sistema de costos
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Yo creo que no, hay poco conocimiento de costo. La deficiencia
Rodríguez primero es que la gente le tiene pánico, mire yo tuve la
oportunidad de ayudarle a los catedráticos verdad, en principio es
pánico, lo otro es que la gente no se quiere involucrar es, muy
engorroso, y lo otro es que lo siente muy complicado, inclusive
aquí trabajando la gente lo siente complicado.
Y entonces se vuelve muy difícil y también es que no hay mucha
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Creo que las personas que tienen más conocimiento son las
personas que viene de empresas sobre naturales, que vienen sobre
una metodología de costos ya bastante definida, también algunas
personas que trabajan en algunos despachos que entran mayor
detalle para hacer sus revisiones. Creo que en las universidades
queda un poco corta, por lo que se presenta a nivel de costos por
lo amplio que es el tema, por todas las cuestiones operaciones que
implica estar en costos.
580
Anexos
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera Yo creo que los profesionales de contaduría pública, creo que
tiene más conocimiento académico, entiendo que son los
profesionales que tienen más materia relacionadas a contabilidad
de costos, creo que son los únicos que dominan a un buen
porcentaje de contabilidad de costos.
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Definitivamente si, hay gran cantidad de información y también
va a depender de la preocupación que cada empresa tenga para
que sus ejecutivos se actualicen, no necesariamente tiene que ser
una carrera completa hay gran cantidad de seminarios muy buenos
que van enfocados a un buen control de costos entonces la
actualización es vital y hay gran cantidad actualmente vemos a
cantidades a manos llenas verdad la información. El INSAFORP
nos está dando un gran aporte precisamente en la capacitación por
que nos da un 70 hasta un 100% de financiamiento de los costos
entonces eso nos ayuda a las empresas a tener personal capacitado
y no solo a nivel de costos sino a cualquier área.
¿Cree usted que los profesionales actuales están capacitados adecuadamente para el
manejo, análisis, preparación y presentación de los informes de costos?
N Compañía Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Yo creo que si, además lo sistemas informáticos dan casi toda la
información, creo que los contadores deben de ser los que
analicen esta información, más que la preparen, por ejemplo a mi
me puede presentar una tesis de porque hay una variación en
algún costo, por ejemplo que me digan que una maquina después
de cierta hora de estar trabajando consume más energía, si tiene
la capacidad de presentar este tipo de análisis realmente están
capacitados.
581
Anexos
2 Siman 04-07-2009 Lic. Raúl Cruz No, no nos hemos actualizado, a mi me llama la atención que en
Constructora lugar que estemos viendo los costos con un libro viejo e incluso
hasta las hojas se ven viejas y que con esos libros les enseñaron a
ellos cuando ya no deberían de hacer eso, por lo menos nos
deberían de ensenar como llevar los costos en hojas de Excel y
como utilizarlo para ese análisis de costo, eso no lo están
enseñando en las universidades, pero eso sería ir actualizándose.
En conclusión no es que los estudiantes sean malos, sino que las
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores O sea si se tiene como te digo si se cuenta con eso pero es algo
mas cuando hablamos de profesionales no es algo que lo hayas
aprendido en la universidad si no que es algo más bien empírico
que lo aprendiste en la práctica y que lo has desarrollado a medida
has ido adquiriendo esa experiencia durante los años pero cada
profesional pienso que tiene su propia forma de contabilizar su
propia forma de generar sus reportes entonces no hay nada
estandarizado.
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Yo diría que quizás en el país así a nivel general y hasta donde yo
he logrado a observar hay mucha deficiencia en cuanto al
conocimiento de cómo reportar lo importante, quizás falta un
poco de cultura en esa área.
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Te lo voy a colocar en dos aspectos bien fundamentales, si el
contador que la universidad esta egresando y graduando ya tiene
experiencia laboral y de preferencia en costos sí, pero nosotros
adolecemos a acá que la mayoría de nuestros profesionales en el
estudiantado no cuenta con esa mecánica, con ese mix que es la
teoría practica en ese escenario no está capacitado, en el primer
escenario si ya cuenta con experiencia, si ha ido trabajando en su
carrera y más que todo ha ido relacionando en los costos, si se
encuentra capacitado
582
Anexos
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Creo que no llevar dos costos en una un universidad, no lo habilita
Rodríguez para tener un costo no tan profundo, pero hay mucha gente que le
pone atención y aprende bastante ya tiene los principios básicos,
porque costos es una teoría aparte es una especialidad amplia, o
sea se mira resumida al final pero es algo amplia, manejar este
concepto si apenas logramos manejar la parte financiero contable
es muy difícil, pero si los principios básico
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Mire creo que tiene las bases para entrar trabajar, pero para ya
manejar una estructura de costos tiene que pasar algunos años con
la experiencia práctica para tener el conocimiento de la
contabilidad de costos.
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera Nosotros el profesional que tenemos encargado de eso, nos hace
buen análisis, o sea nosotros llevamos un control a parte de lo que
son los costos, el nos presenta muy bien el análisis de lo
presupuestado lo real, porcentajes de incrementos y porcentaje de
desviación, es un buen análisis para tomar decisiones
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Los profesionales están saliendo más preparados a nivel
tecnológico que a nivel analítico es parte de la apreciación que
puedo darle. El contador tradicional verdad el de cargo abono y
saldo era un poquito más analítico en cuanto a que incluso a que
cuentas iba a afectar cuando generaba una partida, he podido
detectar que el profesional joven se pierde bastante en la
aplicación contable necesita mucho mas fogueo mucha más
experiencia, eso no le resta merito ni capacidad pero si es bueno
que lleven la práctica de la mano y por supuesto también es parte
de preocupación personal de cada uno.
583
Anexos
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Mira…. Déjame acuérdame…. Es que no sé cómo explicarte….
No es que sea confidencia, porque no es eso, trato de ver como
poder explicarte para que me entiendas porque es algo muy propio
de Unilever, mira antes nosotros teníamos tres personas que se
encargaban de ver el proceso de producción desde que inicia hasta
que termina a nivel centroamericano, pero ahora hemos cambiado,
hemos delimitado a que las personas de la planta de producción
hasta el centro de producción sean responsable únicamente de sus
actividades y no más de lo que le corresponde como esta
anteriormente, a través de las actividades de la compañía
2 Siman 04-07-2009 Lic. Raúl Cruz Se incorporo todo el sistema de procesos de costos a un programa
Constructora que ya nos daba el costo presupuestado contra el costo por
vivienda y este costo por vivienda se lo daba vivienda por ti y
habían doce modelos de vivienda y teníamos doce modelos de
costos y el costo estaba estructurado en las diferentes partidas que
componían el presupuesto y este sistema comparaba c/u de las
partidas y sacaba diferencias y estas eran investigadas por un
ingeniero. Se hizo un programa propio para la empresa que les
permitía tomar decisiones en tiempo; tanto que si yo quería ver el
avance y costo de una vivienda en especifico, lo podía ver, porque
el ingeniero ingresaba la programación diaria y al medio día ponía
cuanto avanzaba la obra y sobre esa base directamente el
programa calculaba la mano de obra y el consumo de materiales.
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores Tal vez la parte novedosa no novedosa pues pero que si se está al
menos nosotros lo hemos aplicado son los costos ABC , que cada
unidad esta enfocados a sus resultados y trabaja como una unidad
independiente entonces en base a eso creo que tal vez no es algo
novedoso desde hace ratos viene pero que si dentro de nuestro
país dentro de nuestro ambiente si también ya hay muchas
empresas que están aplicando ese tipo de costos que al final es
nada mas gestión o sea te mide que tan eficientes son en cada
área.
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Bueno de las mejoras que podríamos decir para manejar mejor los
costos es la implementación de presupuestos, que no se contaba
con eso, verdad, creo que el hecho de tener como le digo esa
herramienta, porque para nosotros es una herramienta nos facilita
a nosotros medir nuestra eficiencia, a medir nuestros gastos,
nuestros costos, que estén en función pues de lo que es el
584
Anexos
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Innovaciones más que todo nosotros nos enfocamos implementar
costos por ordenes especificas de producción con un sistema
absorbente y hoy por hoy estamos tratando de instalar el costeo
estándar, eso básicamente
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Las innovación primero es montar un proceso descrito, no,
Rodríguez documentar, determinar el modelo a utilizar, también definir el
método y el sistema, entonces es innovador, entonces aquí yo he
implementado una combinación, porque la realidad así debe de
ser una combinación de lo que es ordenes en proceso, inclusive si
tenemos posibilidad de costear actividades, verdad, crear un
sistema de centro de costos, más bien una estructura de centro de
responsabilidades primero definiendo las grandes áreas y luego
ya enfocando las partes productivas, por áreas especificas, que se
yo mantenimiento y dentro de mantenimiento tipos de
mantenimiento, control de calidad hay muchas áreas en control de
calidad, dentro de almacén y así sucesivamente, para mantener
bien controlado lo que corresponde a la segregación, también la
parte de equipo de la producción, que no son los que no
producen, todo eso lo tenemos bien segregadito y en base a esto
establecemos nuestros precios.
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Mire las innovaciones que hemos realizado actualmente, en años
anteriores como hemos venido manejando los costos , en hojas de
Excel, ahora lo que hemos hecho a finales del año pasado lo
hemos pasado a un sistema especifico y que se puede adaptar a
nuestras instalaciones para poder utilizarlo de forma más rápida
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Definitivamente, es que todo va relacionado el control de costos
es parte de una cadena de valor, una cadena de valor significa es
un circulo verdad que le genera el rendimiento y los buenos
resultados a una empresa. Si Ud. tiene un buen control de costos
es muy probable que todo lo demás vaya bien. En ese sentido
585
Anexos
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Lo que hemos hecho son el costo por actividades o por centro de
gestión
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo La tendencia que nos estamos yendo a Sistemas ABC
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Se piensa en el futuro tener, porque nuestro esquema nos permite,
Rodríguez nosotros tenemos centro de costos, enfocarnos hacia actividades,
ya hace poco nos hace falta pero eso será en otras actividades,
ahorita estamos en la fase de complementar la información, la
reportaría, informes porque hay muchos tipos de informes.
7 Bocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Pues acá, se está trabajando a una mayor prioridad al ochenta
veinte, ochenta por ciento de los productos, veinte por ciento de
los inventarios, porque hay ciertas materias primas que hacen el
fuerte de nuestros inventarios
586
Anexos
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera Hoy que somos parte de Millicom, los controles han incrementado
considerablemente, máximo hoy que somos parte de millicom,
cada día hay nuevos reportes de balance, estados de resultados, en
cuanto a costos también, vamos a implementar dentro de poco lo
que es el SOX en todas las áreas, entonces eso, viene a
modificarnos todos los controles que vamos a tener, lo estamos
implementando hasta septiembre aquí, se que en Guatemala ya se
está implementando aquí.
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Igual eso va a depender de la actividad a que se dedique la
compañía es algo estructural completamente el control de costos y
no podemos centrar solamente la atención solamente en costos en
ese sentido creo que hay una visión diferente debería de haber una
visión diferente una gestión por procesos que nos lleve a mejorar
a cada paso.
10. ¿Cual sería su sugerencia de los temas que le gustaría que se ampliaran, se incluyeran o
se quitaran dentro del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos?
1 Unilever 25-07-2009 Eduardo Vidal Mira, si me lo dejas a mi criterio, realmente a para mí se debe de
considerar: costo ABC, costeo estándar, costeo por centro de
actividades, análisis de variaciones, manejo de Excel, manejo de
bases de datos, para mi seria excelente, porque son las cosas que
se necesitan los contadores, si me dice que tiene todo ese
conocimiento solo le diría vente, cuando comienzas. Mira creo
que también acompañado de esos conocimientos creo que también
se debe de haber una persona que maneje el funcionamiento del
587
Anexos
3 Plastiglas 15-06-2009 Luis Flores Si bueno en la parte quizás para lo académico, la teoría y la
practica a veces está divorciada entonces pienso que en lo
académico deberíamos de hacer mas chica esa brecha no entre lo
que es la teoría la parte académica y la practica entonces mi
sugerencia es esa ir haciendo más chica esa brecha no digo que es
fácil estar en la universidad y estar practicando en una empresa
industrial pero al final quizás enfocarse más en un 50 practica y
un 50 teórico pero y para poder crear un criterio o sea realmente
los costos es una materia muy interesante muy bonita que quien
maneja los costos pues tiene la capacidad o tiene un paso delante
de poder decir, de poder colocar un precio, de poder rebajar un
precio en el mercado entonces en ese sentido pienso que mi
sugerencia es esa o sea la práctica y la teoría deben estar un poco
más cerca para poderle crear un buen criterio y de análisis al
estudiante.
4 Textiles La Paz 11/07/2009 Olinda Guandique Yo pienso que el perfil de la persona tiene que ser una persona
muy analítica, que tenga conocimiento del negocio, verdad o sea
porque como le digo cuesta mucho querer encausar a una persona
que no tenga como el conocimiento necesario porque no se
pretende que conozcan tal vez toda la parte de costos pero sí que
tenga una base bastante sólida para que sea más fácil encausarlo y
que conozca cual es el ambiente del negocio que se está
desarrollando y que es lo que se pretende para lograr lo que se
quiere
Creo que debe de quizás debe de considerarse dentro del
588
Anexos
5 Coex 14-07-2009 Ricardo Trejo Bueno mira, yo creo que en materia de costos es importante que
un cuaderno de cátedra contenga, la parte teórica bien
fundamentada en cuanto a los elementos del costo, en contó a los
procesos del costo, en cuanto a los sistemas de costos, pero como
la tendencia ahora es tener costos estándar, costos ABC que se
enfoque en esa área más que todo, también va a depender de la
industria, cada industria tiene sus propias industrias y es muy
diferente a otro industria, no es lo mismo verla industria del
calzado, ver ropa interior, ver de cartera, pero en términos
generales los elementos de la producción son lo mismo,
fundamentar la parte teórica para que quede bien claro, que es
materiales, que es mano de obra, que es carga fabril y un estudio
amplio sobre el sistema ABC y el costeo estándar, seria genial.
6 Bocadeli 15-07-2009 Arístides Fíjate que la carrera, como se desarrolla no me parece mala, por lo
Rodríguez menos yo estudie en la UES, mira no sé si los programas son
similares, en costos I ves principios y repasas la contabilidad
financiera como se va involucrando, conceptos, partes teórica y
por ultimo costos históricos, en la parte de costos II se manejan
los presupuestos, lo que corresponde a estimados y estándares, a
mi me parece muy bien tal vez si yo tuviera la oportunidad yo
ampliara un costo más, porque pienso que es muy poco el tiempo
para poder mostrar cómo debe de funcionar todo el aparato,
entonces el tema es que para mi presupuesto es un tema amplio, si
quisiéramos mandar a la gente más preparada, porque una cosa es
ver las cosas de una manera más teórica y otra cosa es verla
practica, el tema también de los predeterminado para mi seria
conceptuar en una materia costos históricos en una, presupuesto
en otra y dejar o costos estándar en otra.
7 B ocadeli 15-07-2009 Carlos Pérez Yo creo que tal vez deberían de ampliar más el tema de los costos
estándares, porque la mayoría de las empresas, las compañías
actualmente utilizan, que la gente tenga más conocimiento de
estos costos estándares.
Mire le voy a ser honesto las principales deficiencias que habían
589
Anexos
8 Navega 16-07-2009 Melvin Herrera Dependiendo del tipo de industria se puede adaptar el programa,
te voy a hablar del caso de la industria de telecomunicaciones que
tenga un conocimiento de lo que es una capacidad internacional,
los elementos de la capacidad internacional, claro que los costos
de una empresa industrial son totalmente distintos, pero digamos
que hay cosas básicas en lo que se parecen, necesitamos que sepan
lo que sepan diferenciar lo que es un costo o gasto o lo que es un
mantenimiento, nos hemos topado acá anteriormente que o lo que
es un manteni9miento, alguien confundió un mantenimiento
como un costo y eso nos disparo el resultado como $9 mil dólares,
y lo que nos genero un problema, por no saber diferenciar lo que
es un costo y un gasto. Como te digo mes a mes nos revisan y si
hay una variación importante nos llaman desde Milicom, entonces
más que todo no está permitido a hacer ajuste, sobre todo debe de
tener una concentración, un conocimiento lo que es un costo
9 Multipav 14-07-2009 Maritza Martínez Hay temas no sé si actualmente en las universidades a nivel de
licenciatura los están tocando, yo me gradúe en el 94 hace ya
bastantes años y mi maestría la termine en el 2006 un poquito más
actualizada pero a nivel de licenciatura podría comentarle que hay
aspectos bien importantes que se deben retomar y no sé si ya los
tienen como por ejemplo aspectos en cuanto a la actitud del
profesional, Ud. puede ser muy capaz muy apta pero su actitud en
las empresas puede dejarla también o en un nivel muy alto o la
puede dejar fuera de cualquier organización, aptitud como
conocimiento y habilidad para trabajar en equipo, habilidades de
liderazgo, esas son cuestiones actitudinales que considero que si
deberían estar incluidas ya sea explícitamente o en cada materia
que se vaya impartiendo en las universidades. Voy a hablar por
las personas que están acá en la compañía tengo estudiante de la
tecnológica, UCA y Andrés bello, las 3 personas son de gran
590
Anexos
591
Anexos
A continuación se presenta el resumen por cada uno de las entrevistas con los contadores de
las compañías que utilizan contabilidad de costos:
Alimentos
592
Anexos
2 Comfort 11/07/2009 Luis Torres Yo trabajo con una empresa pequeña que ahorita se dedica en lo
que se fabrica para concentración de animales, que tienen un
concentración de costos que tiene un proceso de costos desde lo
más mínimo hasta la terminación del producto como tal, para lo
cual conlleva a un monto de procesos, como decirle un monto de
proceso hasta llegar el producto final.
Por ejemplo, por decirle algo la preparación de un concentrado
3 Simán 04-07-2009 Lic. Meybel Vaya, acá esta es una constructora, realmente Simán constructora
Constructora Valenzuela no se dedica a ser edificaciones propias, realmente todo lo que
construye es a través de licitaciones entonces a través de una
licitación lo que se hace es que ellos dan planos o dan un esquema
de que es lo que necesitan, en base a eso se hacen presupuestos de
cuánto podría costar una estructura o una calle que es como el
fuerte de Simán, infraestructuras, es básicamente eso.
¿Como es que hacen sus presupuestos?
593
Anexos
594
Anexos
6 Coex 08-07-2009 Julio Majano Primero, nosotros tenemos tres actividades y en función de eso le
hablaría de la función principal, que es el beneficiado de café y
este es un proceso que incluye la recepción de café, que consiste
en recolectar toda la materia prima y hacerla llegar hasta las
instalaciones de la planta eso tiene un serie de subprocesos
internos; adicionalmente esta la parte de producción que consiste
en la transformación de la materia prima hasta ciertas fases y que
posteriormente se ejecuta la parte final que es la exportación, que
en nuestra actividad es la importante el beneficiado como tal es la
exportación; en resumen, la actividad de recolectar, procesar y
exportar.
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Saltex, nosotros tenemos tres materias primas, escoria, la arena y
el cemento. En nuestro plantel ingresan a nuestro sistema por
medio de una báscula que tenemos en la entrada, esa báscula está
595
Anexos
596
Anexos
9 Salvaplastic 04/07/2009 Rafael Elías Se determina por fórmulas llamadas recetas las cantidades de
materia prima, materiales, maquinaria a utilizar, consumo de
energía, depreciación, molde y cantidad de operarios para la
elaboración de cada producto y cada orden de producción.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia En el caso nuestro que somos una multinacional se requiere que
sea un graduado, que por lo menos tenga experiencia básica, no de
ir a aprender allí, porque es muy difícil, entonces se requiere por
lo menos experiencia previa para poder desenvolverse allí,
conocimiento de costos, todas las diferentes gamas del costo, el
caso específico nuestro es el manejo del costo estándar y después
ya automáticamente lo pasa a PEPS
Son compradores que traen materia prima, no es materia prima,
597
Anexos
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Tenemos un sistema denominado WMS, el cual no es como el
sistema PEPS o UEPS sino que controla el producto por lote de
acuerdo al vencimiento del producto, nos da la ubicación en el
RAC de inventario diciéndonos cual debería de ser el lote que
tiene que salir y está en función de los que están más próximos a
vencer; el facturador va a distribuir un producto, le da en la
ubicación del que está más próximo a vencer, evitando así que
este se venza dentro de bodega; este método es muy parecido al
de primera entrada
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Ahorita se está migrando, prácticamente se están utilizando dos
Constructora Valenzuela uno que se llama uno que esta base a Cox que lo diseñan aquí y
otro que hace poco están implementando pero no está al 100%
todavía, lo tienen algunos proyectos y algunos otros no que se
llama se me ha ido el nombre ya se lo voy a averiguar cómo se
llama
5 Textiles La Paz 11/07/2009 Alexander Nuestro sistema de costos utilizado es básicamente promedio, no
manejamos un estándar, nosotros vamos promediando a base de la
producción, dependiendo las docenas allí caemos en esas altas
bajas, entonces no podemos nosotros estandarizarlo sino que
tenemos que promediarlo para ir salvando porque lo consumido
no es igual que lo producido en alguna medida porque en este
598
Anexos
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Nosotros utilizamos el sistema de costos por absorción total.
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Por proyectos, todo, todo, de hecho toda la mano de obra,
Constructora Valenzuela materiales, todo tiene su centro de costos específico.
599
Anexos
6 Coex 08-07-2009 Julio Majano Fíjese, que hablando siempre de la actividad del beneficiando y
quedándonos en la actividad de producción no le puedo decir un
método en específico, nosotros trabajamos cuando el café es
sometido a un proceso bajo un sistema de partidas de producción,
en donde lo primero que entra es lo primero que se proceso pero
no es necesariamente lo primera que vende, pues aquí no, aquí
simple y sencillamente usted recibe el café y lo tiene que meter a
transformación. Entonces ese café usted e da el tramite el proceso
normal al final usted le lleva a la fase de almacenado, en donde el
café está listo para ser reexportado, pero yo se lo doy hasta que
una área que se llama exportaciones me dice mira ya tenemos
ciertos contratos procesamos mil sacos de café, yo agarro el café
que he negociado, claramente el departamento de exportaciones si
conoce existencia, calidad y marcas que tiene disponibles pero en
función de lo que negocia, es lo que yo le proceso, yo ya le tengo
todo mi café transformado a un punto tal que solo estoy esperando
que usted me diga mira, necesito 1500 sacos de café SHG europeo
y los pone usted a producir, pero entiéndase con producir ponerle
el toque final. Eso es decir que es el primer café que entro no lo
puedo saber con exactitud, si puedo tener la idea si es o no es,
pero en todo caso yo me olvido que es lo primero que entro, pero
si se que calidades van entrando. Y como yo las dejo guardadas,
pero lo primero que entro s lo primero que salió y lo primera que
entro sea lo último que salga se puede dar una mezcla de
fenómenos allí, dependiendo de las calidades que este solicitando
el cliente, yo en ese sentido me apego a calidad, ahora tenemos la
ventaja que nuestro producto es bastante longevo es decir que
usted puede tenerlo nueve meses allí almacenado y no le pasa
mayor cosa el café tiene la bondad de que la cascarilla que es lo
que protege la semillita de moro por así decirlo o el oro lo
protege de aspectos de carácter ambiental que es lo que más nos
afecta y esa es una ventaja que tenemos como para poder decir
mira hoy te despacho esto, hoy te despacho esto, pero no
apegarme al esquema tradicional de que no papa si no le vendo
esto se me arruina, no tenemos esa dificultad
7 Grupo Saltex 14-07-2009Héctor Flores No ocupamos algún método en especial, ocupamos la fórmula del c
más mano de obra directa igual a costo prima, más costos indirectos
costo total.
600
Anexos
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre Se costean cada uno de los contratos directamente
3 Siman Si
Constructora
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth Si se generan desperdicios dentro del proceso de producción
González
601
Anexos
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Bueno, los desperdicios que se generan ya están estimados en un
3% dentro del estándar es desperdicio de material de empaque,
corrugado, esto ya va presupuestado dentro del costo estándar
pues esta ese desperdicio, como lo tratamos prácticamente como
ya va dentro del costo estándar, ahí lo recuperamos nosotros.
Con la eficiencia que se maneja la maquinaria que tenemos es
bastante bajo.
2 Confomt 11/07/2009 Luis Torres Hay varias cuestiones que se incluyen ahí, más que todo está en
lo que está en la parte del Maíz. EL Maíz normalmente usted lo
compra a granel, por que raramente, rara vez por cuestiones a
costos por abaratarlo usted lo compra a granel y usted lo muele
en su molino, o lo puede comprar molido, pero como le digo usted
lo puede comprar molido, pero por cuestiones de costos le sale
más carito. De igual forma siempre va haber habrá un valor de
merma, el cual anda un 0.75 del valor inicial puede llegar a 1 y
está dentro del estándar, pero que es lo que sucede :primero, hay
que moverlo de un lugar para otro siempre que hay un producto
que se vuela, ahí se va, siempre va haber, nunca le va a cuadrar al
centavo, cuando usted va hacer un inventario con ese valor, por
decir algo usted va a pesar algo como una pilada usted sabe que
hacen 15 quintales de los cuales que se necesitan tantos quinta de
esto, tantos quintales de lo otro de harina, todos los micros
ingredientes, en ese traslape que va a ahí hay desperdicio, es mas
ahí se maneja un estándar, pero eso puede pasar por el traslado
por ejemplo si el producto viene desde el puerto si es que lo
compramos como una importación e imagine que se ingresa a un
proceso de producción y que el peso al final del proceso se
genera una merma , digamos que al final del proceso de
producción de toda la producción del mes, yo en el mes utilice
tantos quintales de maíz, tantos quintales de soya, tantos
metiamina, tanto de carbohidratos, todos los volados que utilizan
ahí y al final se dice merma del producto tanto.
602
Anexos
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Realmente en la área de construcción el desperdicio que se pueda
Constructora Valenzuela generar tal vez no es desperdicio es sobrante de material en este
caso cuando eso sucede también tenemos un plantel a donde se va
todo el material sobrante y allí se le busca venta o
automáticamente se mira si se necesita en otro proyecto y se va
descargando de un proyecto y se va utilizando en otro, ese es el
mecanismo utilizado.
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth Nosotros generamos desperdicio de resina , porque nos queda
González resina pegada en la tubería de la maquinaria, nosotros
normalmente tenemos un desperdicio de un 1% a 2% del material
utilizado, porque está dentro del rango, la cuantificamos una vez
hemos terminado el proceso este dato es enviado a contabilidad y
se determinado el costo de esto, nosotros lo reconocemos como
parte de los resultados del ejercicio
5 Textiles La Paz 11/07/2009 Alexander Sí se generan, los que son básicamente desperdicios de tela, tela
pura como tal, que eso viene a ser materia prima propia y también
el desperdicio básicamente de lo que es el producto rechazado que
no es el optimo para la venta el cual va quedando como un soporte
incluso en alguna medida para muestras, hay hilo también, hay
tintas (que para usted en este desperdicio podría ser)y retazos o
sea, porque cuando hablamos de desperdicio de tela hablamos de
lo que son los recortes, verdad cuando hay un recorte hay
sobrantes pues que eso no se consideran como retazos, pero
también hay retazos que puede ser de 5 libras a mas libras que
depende de los estilos o lo que los clientes nos están pidiendo
pueda que esa tela ya nosotros no podamos utilizarla más adelante
entonces ya eso para la empresa significa un desperdicio, una
viñeta, un color de tinta, un pantone, o sea son muchos procesos
los que para usted pueden ser desperdicios de materia prima,
desperdicios de productos o usted sobreestoquio su inventario
y tiro mas y llega un momento en el que le recortan y
le dicen stop entonces usted ya tuvo desperdicio de productos
como tal, productos terminados tiene desperdicios de tela, de hilos
de tinta, entonces es encausar que tipo de desperdicio y el porqué
603
Anexos
6 Coex 08-07-2009 Julio Majano Nosotros lo que tenemos son, nosotros lo que tenemos son
mermas, pero la merma como tal para nosotros no es un
desperdicio, nosotros al final sacamos hasta lo último, es decir,
que en el proceso usted va tendiendo, primeras, segundas, terceras
y cuartas calidades de café, en todo caso, entre más primeras tiene
es mejor para la compañía entre más alto sea el nivel de primera
es mejor, entre menos segunda o menos tercera mejor, a lo que
voy es que no se desperdicia nada ni la cascarilla, la cascarilla nos
sirve como combustible, lo que tenemos es una merma, y la
merma será porque desde o cuando usted recibe café en su estado
natural cuando ya llega a la parte del despulpado hay una pérdida
de peso, por lo tanto la logística entre esos dos tiempos es clave,
lo más recomendable es que al no mas se corta se lleva al proceso,
ahora bien esa merma también es cuantificada y hoy lo que está
contribuyendo para que eso no se dé, o si se da pero en menor
escala son sus plantas de producción, y también sugerimos que el
café cuando se recibe venga en un estado de madurez casi del
100%, es decir no recibir tanto café verde, porque aparentemente
entre más verde hay es más complicado el proceso, se complica
un poquito más pero al final quien pierde allí es el productor,
desperdicios como le digo siempre hay pero se trata en lo posible
de eliminarlo o al final siempre tiene un mercado y en este caso,
pues es un poco penoso decirlo pero a veces es un mercado local
el que se queda con sus productos y eso es casi en todas las
empresas.
604
Anexos
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Poco desperdicio, el desperdicio lo contabilizamos según como
nos lo reportan de cada una de las áreas, pero lo que sucede es
que nosotros tenemos dos tipo de desperdicio, uno que es
recuperable y otro que no es recuperable. Entonces el recuperable
ese no lo reportan porque ese es en cada máquina tenemos un
puesto de trabajo que se llama recuperador de mezcla, que es el
que está recuperando la mezcla para volverla a poner en los
moldes para reocuparla. Pero tenemos un desperdicio, que es
cuando la mezcla viene demasiado seca, esa no se puede utilizar,
entonces ese reportan de cada área de producción cada máquina
reportan el desperdicio y así lo registramos nosotros, a través de
un formulario que hacen, como es pesado todo se mide en
kilogramos
9 Salvaplastic 04/07/2009 Rafael Elías Se genera rebaja en los productos y se le da ingreso a inventario
de materias primas para luego consumirlas en otro proceso. La
rebaja son sobrantes en las orillas de los productos.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Del mercado si se obtiene producto para el consumo, pero
inmediatamente ingresa a la bodega se destruye.
Se contabiliza con una cuenta de destrucción de mercadería, es
605
Anexos
¿Cómo funciona el centro de inventarios dentro de la empresa? ¿Cuáles son los métodos
utilizados para su control?
N Compañía Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Los controles que se manejan son a nivel de sistemas, se tienen
inventarios automatizados, inventarios periódicos, por categorías,
mensuales, trimestrales que son al 100%, lo que ayuda bastante
ahí es el sistema, con el control de inventario que todo lo que
ingresa queda contabilizado desde ahí y cada vez que se factura se
va descargando.
2 Confomt 11/07/2009 Luis Torres Mire normalmente, en los lugares que yo he estado, casi siempre
se hacen inventario se hace al final del mes pero también a diario
se hace un recuento al final del día, ¿Cómo así? En el día se
generaron tantas producción en base a esas tantas ordenes de
producción salen productos terminado, cuanto sale, por lo general
se tiene la costumbre de validar lo que se produjo en base al
informe de producción sea esto, a pesar de que ya se factura
siempre se hace un cuadre al final del día, mis facturas mas lo que
se quedo ahí físicamente.
Igual un control de kárdex de sistemas, obviamente no manual,
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Vaya, hay un sistema de inventario, todo lo que sale del plant
Constructora Valenzuela transferencia que hacen los cargos de un proyecto a otro, del p
específico y eso viene semanalmente a contabilidad.
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth Los controles de inventario, son similares a otras empresas,
González cuando viene el producto se hace una entrada a bodega la cual es
firmada por el bodeguero, todas las compras que nosotros
606
Anexos
6 Coex 08-07-2009 Julio Majano En cuanto a los inventarios una vez que el café es sometido a l
proceso, por decir algo se sometieron 15000 quintales de café uva,
ese café pasa por el proceso de despulpe, pasa por el proceso de
secado y sabemos que esa es una partida que corresponde de tal
hora a tal hora el café recibido el día 7 de julio nosotros cerramos
las partidas cada 24 horas entonces esos 15000 quintales
corresponden al tramo de las 24 horas del día 7 de julio a esa
607
Anexos
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Nosotros el inventario de producto terminado lo ingresamos
cuando sacamos de los cuartos de curado para los patios, entonces
608
Anexos
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre No aplica debido a que no se posee materiales, lo único que se
lleva control son los costos de la papelería por cada contrato
9 Salvaplastic 04/07/2009 Rafael Elías Normas Internacionales de Contabilidad, Código Tributario, Ley
de IVA y Renta.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Desde el momento que ingresa la mercadería, al sistema ya está
prácticamente en la cuenta de inventario, ya de allí, el
mantenimiento que se le debe de dar es que hayan documentos
ingresados manualmente que el sistema no lo permita, todo es
automático, aunque podría darse problemas, tiene un sistema de
control porque no todo es automático, sino que hay opciones en
donde si el sistema falla están los planes de contingencia que se
609
Anexos
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Leyes aduaneras y las leyes de reactivación de exportaciones, ya
que tienen impacto en los costos las aduaneras por los impuestos
arancelarios que se pagan y hay que tener claro los partidas q se
van a elaborar porcentajes a pagar y cuales se incluyen dentro del
costo ya que esto debe quedar presupuestado en la orden de
compra.
En la parte de salud se tienen los permisos sanitarios para
distribución, para la
2 Confomt 11/07/2009 Luis Torres Si hay muchas cosas de eso, a pesar de ser contado que es un
concentrado para animales esta bajo normas, para pero también
tiene que estar bajo normas de registro sanitario, del ministerio
agricultura y ganadería, ellos regulan muchas cosas, es mas cada
cierto tiempo hay que ir donde ellos para que le hagan prueba del
producto, hay vigilante por parte del ministerio.
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Solo en la parte de personal que como es en base al salario que es
Constructora Valenzuela diferente al sistema mensual y un trabajo en base a catorcenal y
hay una prestación que darles mensualmente que es un 14%, o por
lo menos hay que irlo provisionando porque si no termina el
proyecto al final de cada año hay que darle ese 14% que es 6% de
aguinaldo y 8% de vacación solo en la parte de personal y que por
lo general bueno en esta empresa por lo menos y en la mayoría de
constructoras casi siempre están asociados a un sindicato entonces
el sindicato siempre esta monitoreando y está pendiente de todas
610
Anexos
esas situaciones.
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth Mas que todo nosotros trabajamos bajo el régimen de hacer que
González tenemos una parte incentivada entonces las leyes de aduanas ósea
y lo de la distribución de lo que sí es incentivado y lo que no es
incentivado es lo que hay que tenerla más que todo bien clara en
la parte de que es lo que si corresponde excluir de lo que vamos a
poner como parte incentivada del trabajo que es más que todo lo
que es la producción de la pro-forma.
5 Textiles La Paz 11/07/2009 Alexander Pues básicamente como le decía es una peculiaridad bien propia
una zona franca pues porque maneja una mezcla de reglamentos y
leyes propias más un reglamento interno o leyes primarias que le
llamamos a veces verdad contra las leyes secundarias porque aquí
entre nosotros tenemos obligaciones tanto formales, tributarias y
legales a las cuales está encausada la empresa y entonces entre la
regularidad propia entonces entre esas leyes verdad que nos deben
de regir pues básicamente yo siento que pues la propiedad de la
operación siento yo que tiene a ser un poco más confusa entonces
como que perdemos en cierto paso la naturaleza sobre la ley
primaria y la ley secundaria que nos rige entonces siento yo de
que debería haber un poco mas de énfasis en eso.
Ley de zonas francas y recintos fiscales entonces siento yo que
611
Anexos
6 Coex 08-07-2009 Julio Majano Para operar costos, para operar todos los años nosotros debemos
de tener permisos medio ambientales hasta para los mismos
centros de acopios o recibideros de café, todos los años pedimos
un permiso de funcionamiento para que usted funcione primero le
van a supervisar y de acuerdo a las autoridades si no estamos en la
capacidad o si el lugar no cumple la norma, simple y
sencillamente no se habilita el lugar, pero para el caso de las
plantas allí hay un permiso que lo otorga Gobernación y hay un
permiso que lo otorga el Ministerio de Medio Ambiente, el más
importante es el de Medio Ambiente, porque él no solo ve
cuestiones de momento, analiza y evalúa aspectos de futuro es
decir la función habilidad de este beneficio como me perjudica o
va a perjudicar a la población que está cerca de acá, en esto y esto,
tanto así que nosotros todos los años hacemos preparamos
servicios de asesoría técnica en materia de tratamientos de aguas,
quienes son los que otorgan o dan las consideraciones generales
de funcionalidad de la planta entonces en función de eso medio
ambiente dice: ok señores ellos están diciendo de que si son aptos,
se aprueban, entonces ese permiso lo estamos renovando todos los
años, todos los años, de hecho nosotros, aunque parezca risible
usted financieramente en materia de solvencia, en materia de
rentabilidad puede estar perfectamente bien pero si su empresa
está supeditada a las condiciones de medio ambiente, allí podría
ser quebrado por eso hoy un banco cuando te va a dar un préstamo
ya no se preocupa tanto por cuestiones de solvencia si lo toma en
cuenta pero si sabe que hay cuestiones medio ambientales de por
medio primero le dice mira permitime los permisos de
funcionalidad si porque ellos saben de que les puedes pagar pero
no vas a poder producir y para.
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores En cuanto a la parte de materia prima con la escoria y la arena es
la ley del medio ambiente, porque tenemos que cumplir ciertos
requisitos de medio ambiente para poder seguir la extracción y de
ahí la parte de costos solo con lo del impuesto sobre la renta, no
tenemos ninguna otra y lo del IVA que esa ya es para la
comercialización.
612
Anexos
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre Las única leyes que le aplican son los Ley de Impuesto sobre la
Renta, ley de IVA, Código Tributario, Código de Comercio
9 Salvaplastic 04/07/2009 Rafael Elías Es el indicado porque opera en línea lo que nos permite ver o
saber en cualquier momento las existencias, costos, etc.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Impuesto sobre la renta, IVA, y la parte arancelaria que es aduana.
¿Cree usted que el control de costos que posee la empresa actualmente es el indicado?
¿Por qué?
N Compañía Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León El más completo y practico que he visto es el de esta empresa
2 Confomt 11/07/2009 Luis Torres Pienso que en toda organización siempre hay oportunidad de
mejora, porque en ningún lugar está escrito en piedra yo creo que
todo es igual, mire esto lo puede mejorar, siempre lo pueden
mejorar. Lo que pasa es que yo que estoy en el ambiente ahí
puedo decir que esté bien, para mi ese es punto de vista, pero para
otro externo nombre tu estás haciendo mal este proceso, tal vez no
lo esté haciendo al, pero tú lo puede mejorar. No sé si me
entiendes, para mí el control es funcionable, para mi está bien, por
eso siempre las auditorías o asesorías puede dar sugerencia pero
puede ser contencioso digamos, no podría decir porque si uno lo
puede estar analizando ha bueno, puede ser que se puede hacer de
otra forma, ahí se puede decir que puede ser más funcional
dependiendo del sujeto de compra.
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel No, de hecho en el área de construcción aquí se está trabajando
Constructora Valenzuela porque es bien vulnerable por el sistema tal vez no tanto en área
de lo de materia gris lo que hace Siman sino que más que todo en
613
Anexos
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth No mantenemos inventario, la notación del inventario es bien
González rápida. Yo creo que hay oportunidades de mejora en todas las
áreas hay tal vez pero seria de estudiar un poquito más a fondo y
ver porque si se pudiera.
5 Textiles La Paz 11/07/2009 Alexander Sí existen, bueno yo relativamente soy nuevo y si existen yo
siento que ahorita ha sido más que todo la cultura de adecuarlos
la cultura de hacerlos y la cultura de desarrollarlos, porque ahorita
ha sido como una cruz a cuesta existe si un departamento que los
está implementando pero como somos una masa muy grande
verdad entonces como que hemos ido así por partes y entonces la
misma cultura de la gente es lo que ha dejado, porque en lo que
usted va implementando usted va como el reloj verdad va
avanzando y cuando ya llega otra vez a su giro de 360° que llega
al punto de donde inicio se da cuenta de que ese proceso a veces
ya no se está cumpliendo entonces esa rueda de caballitos no está
girando ¿Por qué? Porque en un determinado momento se queda
pegada, entonces el control si existe, el control esta, está definido,
entonces ahora lo que debe de ser es los motores de cada sección
implementarlos entonces si se pueden mejorar entonces que se
pueden mejorar la cultura.
6 Coex 08-07-2009 Julio Majano Es decir los que tenemos aparentemente son lo máximo, pero soy
el de la idea que muchos se pueden mejorar definitivamente se
pueden mejorar y una de las cosas que yo he aprendido es que la
tecnificción es decir llevar a sistemas las partes operativas es lo
que mejor contribuye a la parte del control usted entre mas
rudimentaria o mas reprocesos tenga más complicado es poder
controlar y la tecnología nos provee técnicas que nos permite
controlar con más facilidad ahora los que tenemos son
funcionales, pero que se pueden mejorar por supuesto que se
pueden mejorar, el punto es que quien lo haga tiene que conocer
yo más bien digo de que montar en sistemas los procedimientos,
podes decir porque la mayoría son manuales son reportes y que
usted hace esto entonces eso ya no digo que no es bueno, eso ha
venido funcionando; es decir, un número no va a dejar de tener
validez por el hecho de aparecer impreso o estar a mano, entonces
pero si allí se puede mejorar definitivamente y no solo en
614
Anexos
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Si yo creo que en este momento los controles que tenemos,
porque el reflejo es el resultado de los inventarios físicos porque
son diferencias mínimas.
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre El control de costo que tiene la compañía es el indicado debido a
que el control de los ingresos y los costos es vía sistemas, no se
pueden modificar el número de horas una vez ingresadas y se hace
en base a los reportes. Así mismo una vez cerrado un contrato no
se le puede aplicar ningún tipo de costo
9 Salvaplastic 04/07/2009 Rafael Elías El departamento cuenta con un Contador General y varios
auxiliares y un Contador de Costos y varios auxiliares,
responsable de los procesos de costeo y registro de las
operaciones contables.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Por el momento es lo mejor que está en el mercado, lo que
tenemos ahorita, y si se va dando una mejoría, pues igual la
empresa los adquiere los derechos para poder hacer uso y mejorar
el sistema mientras el mercado lo permita porque el mercado que
tenemos actualmente no exige la forma automatizada que existe
una mejoría igual, todavía esta manual aquí en El Salvador
¿Cómo está compuesto actualmente el Depto. contable? ¿este tiene alguna división
especializada en el área de costos?
N Compañía Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Hay un área de costeo que se dedica a contabilizar los costos
615
Anexos
2 Confomt 11/07/2009 Luis Torres En el caso de esta empresa pequeña no aplica. Yo he trabajado en
una empresa grande como por ejemplo empresa Saran era una
empresa grande ahora la tiene los Duarte, es una empresa que está
produciendo 60 a 70 mil quintales en el mes, para eso tienen un
departamento contabilidad de grande, tienen un departamento de
costos, es una estructura compleja, la única que la puede comparar
con Allince por lo que es una empresa grande, tiene bien
diametrazo todo.
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel El departamento de contabilidad es bastante pequeño solo somos
Constructora Valenzuela cuatro, no realmente la parte de costos solo la veo yo directamente
ya para revisión de costos si no lo veo yo.
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth Si esta en este caso que es Julito que es el que el puesto de él en si
González es analista de costos y es el que lleva la parte de armar los cuadros
de los costos, hacer la evaluación de los inventarios al final del
mes, revisar todo lo que sea materia prima, ingresos, consumos,
el toda la parte de los costos, retaceo de los ingresos de la materia
prima, todo eso si lo lleva el específicamente.
616
Anexos
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Antes si, pero hoy ya no. Lo que pasa es que yo antes veía solo la
parte de costos, entonces cuando yo pase a ser contador general,
yo siempre me quede con la parte de costos, entonces yo soy el
que realiza toda la liquidación de costos, las unidades producidas
por que ahí yo también con la formula al final del mes reviso a ver
si en realidad los bloques han el rendimiento de la materia prima
ha sido el mismo porque somos estándares en esta producción.
Porque lo que ocupamos un día para hacer cierto número de
bloques es lo mismo que ocupamos el siguiente, ósea no tiene que
haber variación, entonces yo reviso eso también...
617
Anexos
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre Hay una persona que se dedica a registrar los costos de los
servicios, en base al número de horas cargadas.
9 Salvaplastic 04/07/2009 Rafael Elías El departamento cuenta con un Contador General y varios
auxiliares y un Contador de Costos y varios auxiliares,
responsable de los procesos de costeo y registro de las
operaciones contables.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Estamos tratando de tener una persona que se involucre en esa
área, igualmente estamos tratando de tener un back up igual para
que haya dos personas que desempeñen la misma labor.
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Lo mínimo que se busca, es una base contable, base tributaria,
experiencia no necesaria, que tenga una base de ingles.
2 Confomt 11/07/2009 Luis Torres Lastimosamente, como todo solicitud de trabajo pide si tiene
experiencia, máximo costos, ese es el meoyo de toda la industria
de este tipo, el costo es el centro de todo, esto lo que tiene que
tener bien claro, uno el sistema de costos que está utilizando,
como el ABC, una persona tiene que tener el conocimiento y la
normativa, más bien tener claro los tipos de requisitos, para mi
tener claro los tipos de registros son los que van en ese, para mi
es fundamental cuando están estudiando le enseñen eso, los
registros contables que deben de tener cualquier tipo de
contabilidad de costos, porque al final llegamos a lo mismo,
cualquiera, cualquiera, por ejemplo la diferencia de contabilidad
normal y cualquier contabilidad de costos, hay registros contables,
es tener contable. Por ejemplo a uno en la entrevista le dicen que
tipo de sistema contable puede ser mejor, y uses se queda…. Uno
se queda con costo promedio, ueps, peps, promedio. Pero hay que
analizar a quien le conviene al fisco le va a convenir mas el PEPS,
no el UPES, el cual es el ultimo entrar el primero en salir porque
está registrando el ultimo precio, porque está registrando el ultimo
precio que el precio más alto y el PEPS le conviene más a la
618
Anexos
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Fíjese que realmente en siman por lo general se contratan
Constructora Valenzuela personas casi sin experiencia porque se trata de adecuar al sistema
de contabilidad o por lo menos a la metodología que aquí se
trabaja, casi siempre las personas vienen siempre sin experiencia y
aquí se les va creando como un ritmo de trabajo, casi no tenemos
perfiles casi solo el hecho que sea bachiller que siga estudiando
lo básico y aquí se desarrolla.
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth Quizás más que todo con experiencia en lo que sea costos
González industriales que sepa métodos de costeo, los sistemas aplicados a
la industria y de preferencia con estudios en el área yo creo que
muchas veces los costos es algo bien amplio y que solo con lo que
vemos en la universidad es bien difícil que salgamos
especializados en costos, con seminarios que tenga un poquito
más de estudios y experiencia en la parte de costos.
5 Textiles La Paz 11/07/2009 Alexander Cuando yo pienso en un perfil para alguien de costos le soy bien
honesto yo pensaría en una persona no de 1 a 3 años de
experiencia yo pensaría en una persona de 3 años en adelante
porque si es muy importante a veces lo que se habla de agarrar un
diamante en bruto encausarlo y linearlo, que le hace algo
619
Anexos
6 Coex 08-07-2009 Julio Majano Lo primero que venos es para que área viene dentro de
contabilidad, hay un perfil básico o el mínimo que normalmente le
dicen a uno, mira necesitamos primero si sos contador de que has
egresado, que si estas estudiando o no estás estudiando, si estás
trabajando en que área has trabajado, hay un perfil mínimo si yo a
ese niño lo voy a ocupar o a esa persona la voy a ocupar para
pasar papeles de control importantes o archivos, manejo y
custodia de archivos, yo no me preocuparía tanto por su perfil
académico porque es una actividad que va a ser más que de
control de papeles, pero si yo se que esa persona va a andar
metida en la parte de costos lo menos que le puedo pedir es una
experiencia mínima y cierto perfil de desarrollo en materia de que
pueda desenvolverse porque ese es el otro caso, cuando usted
contrata, usted presume de que ha contratado a la persona con los
conocimientos mínimos o adecuados pero resulta que cuando lo
emplea y lo ponga a trabajar se da cuenta que no y es porque
nosotros estamos acostumbrados a esquemas generales cuando
salimos, no ha especialidades, a una especialidad, por ejemplo la
especialidad del café como otros son bien especiales, entonces al
margen de la idea que usted trae que siempre va a ser buena
básicamente siempre le toca aprender, pero como usted se supone
que ya viene con cierto nivel por lo menos teórico, pues se asume
620
Anexos
621
Anexos
trae un plus, cual es? Este démosle, así es como vamos a manejar
esto.
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Por lo menos cuarto año, analítico, que pueda tomar decisiones y
que tenga un gran conocimiento en el área de costos, todo lo
referente a prorrateo de mano de obra directa, de costos indirectos
de fabricación, análisis de costos de materia prima.
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre Las principales deficiencias es que no se tienen conocimiento
claro acerca de las leyes y regulaciones, también sobre los
principios contables, no esperamos que traiga un gran
conocimiento pero por lo menos las bases de estas.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Que haya laborado en una empresa multinacional, que tenga
conocimiento en el idioma ingles, al menos un nivel intermedio,
que tenga experiencia, también la edad influye, digamos no
necesariamente debe ser una persona mayor sino con talento que
de mas para la compañía
Cuando los aspirantes han aplicado para las plazas para el área de la contabilidad de
costos, ¿Cuáles han sido las deficiencias que encuentra de conocimiento en los
solicitantes?
N Compañía Fecha de Nombre Respuesta
entrevista
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Cuando se han entrevistado y examinado se han encontrado muy
débiles en conocimientos regulatorios, leyes tributarias, laborales,
622
Anexos
2 Comfort 11/07/2009 Luis Torres Mire, pienso que la convicción como dice las cosas, la certeza
como decir una cosa, como el entrevistador le dice usted las cosas,
usted le tiene que contestar las cosas con mucha propiedad
porque le digo, si le pregunta ¿usted ha utilizado costos
estándares? Y usted se queda…. Costos estándares…. ¿Y cómo
funcionan?... esa seguridad se obtiene simplemente practicando en
ello.
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Una de las sugerencias que deberían de considerar en el
Constructora Valenzuela cuaderno, es que sea más práctico porque tal vez cuando a uno le
dan costos es algo teórico y a un ejercicio especifico de la
transformación de un producto y es un programa muy estándar y
cuando uno va a la realidad no logra identificar toda a teoría que
se le han dado, porque no ha practicado los ejercicios
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth En realidad yo no he trabajado mucho en el área de costos, porque
González aquí pues más o menos estamos viendo esa parte y quizás si no
me he involucrado mucho en lo que es costos y en la empresa
donde estaba no veíamos costos. Quizás no se creo que en
general, hay no sé, tal vez las partes de la, hay no se, realmente
no sé.
5 Textiles La Paz 11/07/2009 Alexander Es básicamente la deficiencia pura ha sido el análisis porque nos
encausamos a que decimos los contadores son cuadrados y la
contabilidad es lógica si es lógica pero no nos vamos midiendo a
que 2 + 2 es 4 y así va a ser toda la vida aquí y en china entonces
el profesional de costos debe de tener una amplitud mental para
analizar que la operación que estoy haciendo ahorita como me va
a impactar en mis resultados como la voy a distribuir como la voy
a presentar y de qué forma yo la voy a básicamente moderar, o
sea yo siento de que eso es muy importante
623
Anexos
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores No tiene mucho conocimiento del área de costos en el sentido de
que en la universidad le enseñan a uno, vaya reparta los costos
indirectos de fabricación, divídalo entre las unidades que produjo
y multiplíquelo por cada uno de ellas es la base más común para
la distribución, entonces no pueden ver que tal vez ellos no
pueden analizar que por ejemplo un bloque que es así como ese
(gris) no es igual que producir uno así liso, porque ese lleva otro
procedimiento, entonces ellos los que vienen solo dicen “ah no si
aquí lo dividen entre el número de unidades” y ya se va todo por
eso, pero por la misma ausencia de eso, que no hay un análisis de
decir: “No, momento este bloque tiene otro proceso productivo,
entonces ese lo podemos separar de los costos indirectos de
fabricación y no le voy a cargar uno de estos al de ese”. En una
ocasión vino un muchacho que estábamos requiriendo a alguien
para auxiliar de contabilidad porque aquí todos lo que están en
contabilidad, todos tienen que saber costos, ósea no puede ser que
alguien que esté aquí en contabilidad no sepa costos, porque
aparte que es nuestro giro principal, en cierto momento puede ser
que a las manos de él. Imagínese a alguien que haga cheques y le
llega codificada una cuenta y esta mala, por la presura de alguien
que le ponga cualquier cuenta, entonces y si es de costo y él lo
pone como gasto, ósea no se puede y el otro problema es eso, la
decisión entre costo y gasto es bien, como le diría, es bien
importante para nosotros y la mayoría que ha venido no,
realmente tenemos que hacer nosotros a los auxiliares, cuando
vienen por lo general nosotros lo que hacemos es que cuando
contratamos a alguien puede o no tener experiencia, pero hay
veces que preferimos que no tenga porque así nosotros lo
podemos hacer y nos va a rendir mas, por que se va a hacer aquí,
el va a conocer el procedimiento y lo que hacemos aquí. Entonces
si viene alguien de otra parte, puede ser que traiga ideas, no le
digo que no, pero también puede ser que traiga otras manas, ideas
malas y que el piense que están buenas y diga: “Ah no yo lo
puedo hacer así, para que vean que yo si puedo”, entonces ahí nos
pueden dar ciertas variaciones, lo que tratamos nosotros es de
mantenernos actualizados y de leer, porque en realidad a la hora
de distribuir los costos indirectos de fabricación, nosotros como
que ocupamos más que las unidades producidas en costos
indirectos de fabricación entre unidades producidas mas los costos
que son por área. Entonces hemos hecho ahí un pequeño hibrido,
eso nos ha ayudado, como le digo, vaya por ejemplo: en el 99 a
mi me pusieron de contador, entonces todos los bloques para
nosotros costaban lo mismo, ósea tuviera color o no tuviera color
todo lo mismo, entonces nosotros hicimos con el que estaba en
624
Anexos
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre Las principales deficiencias es que no se tienen conocimiento
claro acerca de las leyes y regulaciones, también sobre los
principios contables, los estudiantes que están estudiando quieren
ganar grandes cantidades de dinero por no saben nada, por eso es
que los despachos no los contratan, es necesario que paguen el
derecho de piso para que estén consientes de lo que significa
trabajo.
9 Salvaplastic 04/07/2009 Rafael Elías Aspectos legales en primer lugar, desconocimiento de normas
internacionales de contabilidad y de algunos principios contables.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Nosotros no contratamos lo hace un tercero con los perfiles que
nosotros le damos, entonces el perfil esta definir, ya el tercero
hace los exámenes y propone, la última palabra nosotros la
tenemos de acuerdo a la evaluación que haya tenido de acuerdo a
su desarrollo, desempeño que haya tenido, que no haya tenido
problemas, normalmente cuando lo hace un tercero manda que 10
propuestas, 5 propuestas dependiendo de la mejor propuesta
agarramos 5, de esas 5 se evalúa se escoge una.
¿Por qué no se escogen los otros 4?
625
Anexos
12. ¿Cuál sería su sugerencia de los temas que le gustaría que se ampliaran, se incluyeran o
se quitaran dentro del cuaderno de cátedra de contabilidad de costos?
1 Unilever 06/06/2009 Lic. Jorge de León Se debe de reforzar la parte de sistemas que controlan costos, lo
que el mercado ofrece es bastante completo, incluir esa parte
porque hacia dónde vamos es todo manejado por sistemas.
2 Comfort 11/07/2009 Luis Torres Para mi dentro de la cátedra tiene que ser más práctico, es mas
irse al grano y no andar rodeando mucho con tanto teoría, se que
la teoría es importante, pero tiene que practicar, practicar, pero si
usted no lo practica no lo aprende. No sé si me entiende, hay que
practicar, la teoría es linda, esa teoría es de poner en práctica, para
mí la clase tiene que ser mas taller claro, donde se interrelaciona
grupos de trabajos, para mis son deben de ser más practicas
3 Siman 04-07-2009 Lic. Meybel Una de las sugerencias que deberían de considerar en el
Constructora Valenzuela cuaderno, es que sea más práctico porque tal vez cuando a uno le
dan costos es algo teórico y a un ejercicio específico de la
transformación de un producto y es un programa muy estándar y
cuando uno va a la realidad no logra identificar toda a teoría que
se le han dado, porque no ha practicado los ejercicios
4 Plastiglas 15/06/2009 Ruth Elizabeth Quizás más que todo lo que influye en el área de los costos son lo
González de los gastos indirectos de fabricación como hacer el enfoque de
ese tipo de costeo como distribuir la parte los costos que está el de
absorción, el ABC y el de costeo directo. Entonces creo que ahí es
un poquito más donde tendrían que trabajar que conocer por que
es la parte que se usa mas.
5 Textiles La Paz 11/07/2009 Alexander Considero que dentro del cuaderno de cátedra se debe de
desarrollar el análisis, el análisis versus los impactos, o sea yo
siento de que si la parte técnica lo crea y lo moldea a uno pero la
parte analítica lo desarrolla, la parte analítica lo hace crecer,
porque yo puedo básicamente, un tema en específico seria un
análisis secundario de los costos porque estamos acostumbrado a
626
Anexos
627
Anexos
7 Grupo Saltex 14-07-2009 Héctor Flores Yo creo que costos es un área enorme y siento yo que lo tiene
restringido a uno por que por ejemplo solo dos costos miran
durante toda la carrera, entonces yo creo que en un ano no
alcanza uno a ver toda la dimensión que en realidad requieren los
costos y siempre ponen el ejemplo de la panadería que es por
proceso, que no se qué. Bueno yo lleve costos hace bastante,
pero si deberían incluir mas la parte de análisis, entre el costos,
el gasto y ver más la parte de los sistemas de costos ABC, por
procesos, porque estoy viendo yo que en ABC solo dos clases
son, ósea y el ABC es bien importante porque imagínese que en
un rubro que es bien competitivo, uno se pone a distribuir costos
por las unidades producidas, le da un mal resultado, realmente
hay costos ocultos, que a simple vista no se ven y entonces sí
creo que deberían ser más extensa la parte esa e incluir mas el
análisis, porque hay veces que eso es lo que resta también el
análisis de decir por ejemplo relacionar más un estudio de
movimientos y tiempo, relacionarlos con dinero, cuanto me
costaría eso, ósea es algo que por ejemplo yo he cambiado un
montón de procesos aquí, pero yo he agarrado mis registros de
contabilidad y me he ido al campo a ver: “Mire y por qué hace
eso así”, todo ese análisis cuando uno está viendo los costos
industriales en la universidad no mira nada de eso, entonces sería
628
Anexos
bien importante que vieran la parte del análisis, más que nada
relacionado directo con la producción.
8 KPMG 09/07/2009 Mario Aguirre Considero que el programa de la materia de costos debe de ser
más dinámico y no solo centrarse en teoría, la universidad debe de
hacer que los estudiantes para graduarse deben tener dos años de
experiencia en trabajos o pasantillas para que cuando salgan a la
realidad estén más conscientes de lo que implica trabajar.
10 Nestlé 14-07-2009 Julio Valencia Debería haber una carrera con especialidad en costos, actualmente
en el medio no se da eso, la especialidad se aprende en la empresa
y esa queda en la persona que lo tiene, pero fuera bueno que se
implementara una cátedra especialista en los diferentes tipos de
costos, diferentes tipos de manejo y que el personal que de esta
cátedra, este bien capacitada y bien entrenada con conocimientos
y pueda dar un aporte mayor, en las empresas esta la experiencia
pero esa experiencia hay que trasladarla.
629
Anexos
Anexo 7: Sistema contable.
SISTEMA CONTABLE
630
Anexos
Actividad Principal de la empresa
Elaboración de productos de madera
La Contabilidad se llevará en
Automatizada
Período Contable
Del 01 de enero al 31 de diciembre de cada año.
El manejo de los inventarios deberá llevarse por el sistema perpetuo o permanente, que
consiste en contabilizar los costos de adquisición de los artículos para la venta, en
las cuentas de inventarios y se va reconociendo en la cuentas de costo de venta.
631
Anexos
II. Registros contables
Libros Auxiliares
Los libros auxiliares, libro mayor se llevan en sistema mecanizado.
632
Anexos
Libro de Actas de Junta General de Accionistas: En él se asentarán todas las
actas, que resulten de las Juntas Generales de accionistas; sean estas ordinarias
o extraordinarias, y deberán cumplir con todo lo que emana el Código de
Comercio.
Libro de Actas de Junta Directiva: En él se asentarán los acuerdos de los
administradores, que resulten de las Juntas Directivas; y deberán cumplir con
todo lo que emana el Código de Comercio.
Libro de registro de Accionistas y Aumento y Disminución de Capital: Servirán
para llevar un mejor control interno de la empresa y los registros se harán de
acuerdo a la ley.
Los libros para la administración del Impuesto a la Transferencia de Bienes
Muebles y la Prestación de Servicios (I.V.A.): Servirán exclusivamente para
imprimir las operaciones relacionadas con el mismo y se manejaran de acuerdo
a lo establecido por el Código tributario, cumpliendo con la normativa del
Código de Comercio, relacionada al apartado de contabilidad.
Documentación de soporte
633
Anexos
Justificante de Diario:
Las partidas de diario se elaboraran de acuerdo con la naturaleza de cada operación
y de manera cronológica, las cuales se encuentra soportadas mediante comprobantes
de crédito fiscal, o cualquier otro documento probatorio, archivados de forma
mensual y correlativa.
Políticas contables
Relevante, los estados financieros son útiles para toma de decisiones para todos los
usuarios, la información posee relevancia cuando ejerce influencia sobre las
decisiones económicas de los que utilizan, ayudándoles a evaluar sucesos
634
Anexos
pasados, presentes o futuros, o bien a confirmar o corregir evaluaciones
realizadas anteriormente.
Los estados financieros esta sobre la base del devengo, los efectos de las
transacciones y demás sucesos se reconocen cuando ocurren y no cuando se recibe o
paga dinero y otro equivalente de efectivo. Los estados financieros informan a los
usuarios no sobre las transacciones pasadas que suponen cobros o pagos de dinero,
sino también de las obligaciones de pago en el futuro y de los recursos que
635
Anexos
representan efectivo a cobrar en el futuro para que los usuarios puedan tomar
decisiones económicas.
Compensación
Clasificación de la información
636
Anexos
Todos los otros activos se clasificaran como no corrientes
Se clasifica como pasivo corriente, aquellos saldos que cumplan con lo siguiente:
Una parte de integral de los estados financieros, son las notas, en las cuales se
contiene las premisas bajo las cuales se ha elaborado los estados financiero. Para la
elaboración de las notas, se encuentra en base a las revelaciones que se encuentra
contenidos dentro de las Normas Información Financiera Adoptadas por El
Salvador.
Base contable
Los estados financieros de Industrias Tlaloc, S.A. de C.V., se encuentra en base a la Normas
de Información Financiera Adoptadas en El Salvador (NIF/ES)
Políticas contables
637
Anexos
Ingresos
Medición de ingresos
Reconocimiento de ingresos
638
Anexos
Costos
Periódicamente, por lo menos una vez al año, se realiza una evaluación de costo de
recuperabilidad a efecto de monitorear, controlar y reconocer posibles pérdidas por
incobrabilidad.
639
Anexos
Inventarios
Medición de los inventarios
Los inventarios se medirán al costo o al valor neto realizable, según cuál sea menor,
(el valor neto realizable es el precio estimado de venta de un activo en el curso
normal de operación, menos los costos estimados para terminar su producción y los
necesarios para venderlos).
Costos de conversión
640
Anexos
costos indirectos, variables o fijos, en los que se ha incurrido para transformar las
materias primas en productos terminados.
Costos indirectos fijos son todos aquéllos que permanecen relativamente constantes
con independencia del volumen de producción, tales como la depreciación y
mantenimiento de los edificios y equipos de la fábrica, así como el costo de gestión
y administración de la planta. Costos indirectos variables son todos aquéllos costos
que varían directamente, o casi directamente, con el volumen de producción
obtenida, tales como los materiales y la mano de obra indirecta.
Sistema de inventarios
El costo de los inventarios puede no ser recuperable en caso de que los mismos
estén dañados, si se han vuelto parcial o totalmente obsoletos, o bien si sus precios
de mercado han caído. Asimismo, el costo de los inventarios puede no ser
recuperable si los costos estimados para su terminación o su venta han aumentado.
La práctica de rebajar el saldo, hasta que el importe en libros sea igual al valor neto
realizable, es coherente con el punto de vista según el cual los activos no deben
valorarse en libros por encima de los importes que se espera recuperar de su venta o
uso posterior.
641
Anexos
Las estimaciones del valor neto realizable se basarán en la información más fiable
de que se disponga, en el momento de hacerlas, acerca del importe que se espera
recuperar de los inventarios. Tales estimaciones toman en consideración las
fluctuaciones de precios o costos relacionados directamente con los hechos
ocurridos tras el cierre, en la medida en que tales hechos confirmen condiciones
existentes en el fin del periodo
Impuesto corriente
En caso que la compañía tenga impuesto a pagar, este será calculado sobre los resultados
contables del año, incluyendo el respectivo ajuste por el efecto de las partidas no deducibles
o no gravadas y cualquier otra situación que determine la Ley de Impuesto sobre la Renta
de acuerdo a la tasa de impuesto vigente a la fecha del balance.
El importe a cobrar que corresponda a una pérdida fiscal, si ésta puede ser retrotraída para
recuperar las cuotas corrientes satisfechas en periodos anteriores, debe ser reconocido como
un activo.
642
Anexos
Cuando una pérdida fiscal se utilice para recuperar el impuesto corriente pagado en
periodos anteriores, la empresa reconocerá tal derecho como un activo, en el mismo
periodo en el que se produce la citada pérdida fiscal, puesto que es probable que la empresa
obtenga el beneficio económico derivado de tal derecho, y además este beneficio puede ser
medido de forma fiable.
Impuesto diferido
El impuesto diferido deberá ser calculado con base al método de pasivo basado en el
balance general, considerando las diferencias temporarias entre los valores según
libros de los activos y pasivos informados para propósitos financieros, y los montos
utilizados para propósitos fiscales.
643
Anexos
Sin embargo, debe ser reconocido un pasivo diferido de carácter fiscal, con las
precauciones, por diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en
empresas subsidiarias, sucursales y asociadas, o con participaciones en negocios
conjuntos.
Debe reconocerse un activo por impuestos diferidos, por causa de todas y cada una
de las diferencias temporarias deducibles, en la media en que resulte probable que la
empresa disponga de ganancias fiscales futuras contra las que cargar las
deducciones por diferencias temporarias, salvo que el activo por impuestos diferidos
aparezca por causa del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo exigible en
una transacción que sea proveniente de una combinación de negocios y que en el
momento de realizarla no haya afectado ni la ganancia contable ni a la ganancia
(perdida) fiscal.
Son los activos tangibles que posee la empresa para su uso en la producción o
suministro de bienes y servicios para arrendarlos a terceros o para propósitos
administrativos y se espera usar durante más de un periodo económico y que
proporcionen beneficios económicos futuros para la compañía.
Reconocimiento inicial
644
Anexos
mismo y cuando el costo del activo para la empresa puede ser medido con suficiente
fiabilidad y será medido inicialmente por su costo de adquisición.
Desembolsos posteriores
645
Anexos
montos deberán reconocerse como gastos del período en que se incurren, debido a
que estas no incrementan la vida útil del activo
Intercambio de activos
Revaluaciones
646
Anexos
El valor razonable de la propiedad, planta y equipo estará constituida por su valor de
mercado, determinado a través de una tasación realizada por un perito certificado.
Cuando no existe evidencia de un valor de mercado, será el costo de reposición del
elemento debidamente depreciado. La frecuencia de las revaluaciones depende de
los cambios que experimenten los valores razonables de los elementos de las
propiedades, planta y equipo, que se están revaluando. Cuando el valor razonable
del activo revaluado difiera significativamente de su importe en libros; será
necesaria una nueva revaluación. En caso que las propiedades, planta y equipo
tengan variaciones mínimas en su valor razonable, las revaluaciones se realizaran
cada tres o cinco años.
647
Anexos
(b) Compensada con el valor en libros bruto del activo, de manera que el valor neto
resultante se re exprese hasta alcanzar el importe revaluado del elemento. Tal
método, se utiliza, por ejemplo, para edificios que se revalúan utilizando su valor de
mercado.
Valor residual
648
Anexos
Determinación de la vida útil.
Para estimar la vida útil de la propiedad, planta y equipo, se tomará en cuenta los
siguientes aspectos: uso, tecnología, mantenimiento, y otros; esto con el objetivo de
obtener el mejor tiempo estimado en que se recuperará la inversión en ellos.
Método de depreciación.
Las diferencias temporarias resultantes del uso de vidas útiles diferentes para fines
fiscales y financieros, serán tratadas de acuerdo con lo establecido en la política de
impuesto sobre la renta diferido.
Determinación de deterioros
649
Anexos
indicio de esto, se deberá llevar a cabo una estimación del importe recuperable del
activo.
Se reconocerá una pérdida por deterioro cuando el valor en libros de un activo sea
mayor que el valor recuperable.
Se deberá efectuar una revisión periódica, al menos en forma anual de la vida útil de
los elementos de las propiedades, planta y equipo, para determinar si las
expectativas que se tomaron inicialmente para hacer las estimaciones, no han
variado significativamente, si eso ocurre se deberá ajustar los cargos a resultados en
el período en que se determinan y en los futuros. Cualquier ajuste resultante de la
revisión de la vida útil de los elementos de las propiedades, planta y equipo se
tratará como un cambio en un estimado contable, reconociendo el ajuste en los
resultados del ejercicio y en posteriores.
650
Anexos
Revisiones de los métodos de depreciación
Todo elemento de las propiedades, planta y equipo que ha cumplido su vida útil
estimada, y que ha sido retirado de uso permanentemente, debe darse de baja del
balance general, así como aquellos que han sido entregados en venta.
651
Anexos
Se reconocerá una cuenta por cobrar a la empresa aseguradora cuando se cuente con
todos los elementos necesarios para reconocer un activo.
Beneficios a empleados:
Los beneficios que se clasificarán a corto plazo deben ser los siguientes: sueldos,
salarios y contribuciones a la Seguridad Social, ausencias remuneradas por
enfermedad y por otros motivos, participación en ganancias e incentivos (si se
pagan dentro de los doce meses siguientes tras el cierre del periodo) y beneficios no
monetarios (tales como asistencia médica, disfrute de casas, coches y la disposición
bienes o servicios subvencionados o gratuitos) de acuerdo a la legislación laboral, y
al reglamento interno de trabajo.
Los beneficios post-empleo para los empleados, entre los cuales se incluyen las
ausencias remuneradas después de largos periodos de servicio (ausencias sabáticas),
los beneficios especiales después de largo tiempo de servicio, los beneficios por
incapacidad y si se pagan a un plazo de doce meses o más después del cierre del
periodo, participación de las utilidades, incentivos y otro tipo de compensación
salarial definida.
652
Anexos
Beneficios a largo plazo
El importe reconocido como un pasivo por otros beneficios a largo plazo a los
empleados debe ser el importe total neto resultante de las siguientes partidas:
Menos el valor razonable, en la fecha del balance de situación, de los activos plan,
si los hubiere, con los que se cancelarán directamente las obligaciones
La empresa debe reconocer los beneficios por terminación como un pasivo y como
un gasto cuando, y sólo cuando, se encuentre comprometida de forma demostrable
a:
Pagar beneficios por terminación como resultado de una oferta realizada para
incentivar la rescisión voluntaria por parte de los empleados.
653
Anexos
La ubicación, función y número aproximado de empleados cuyos servicios se van a
dar por finalizados;
Costos de intereses]
Se entenderán por costos por intereses todos los intereses y otros costos, incurridos
por la empresa, que estén relacionados con los fondos que se tomen prestados.
Los costos por intereses se reconocerán como gastos del período en que se incurre
en ellos, salvo cuando son susceptibles de capitalización en un activo que califique.
654
Anexos
Los costos por intereses que son directamente atribuibles a la adquisición,
construcción de activos que califican, (se entenderán como activos que califican
aquellos que llevan un tiempo considerable para su construcción o uso y que la
empresa espera obtener beneficios económicos futuros y su medición sea fiable), se
capitalizan, formando parte del costo de esos activos.
Inicio de la capitalización
Suspensión de la capitalización
La capitalización de los costos por intereses deberá ser suspendida durante los
períodos en los que se interrumpa el desarrollo de actividades, si estos períodos se
extienden de manera significativa en el tiempo, se entenderá por manera
significativa si hay suspensión de actividades por un período de un mes.
Finalización de la capitalización
655
Anexos
Los costos de intereses que se generan en los períodos que se suspende la
capitalización deberán reconocerse como gastos del período, así como los costos de
intereses incurridos después de la fecha de finalización de la capitalización.
Provisiones Reconocimiento
Inicial
Debe liquidarse dentro del periodo de doce meses desde la fecha del balance.
Arrendamientos
Reconocimiento inicial
656
Anexos
en el arrendamiento, siempre que se pueda determinar; de lo contrario se usará
la tasa de interés incremental de los préstamos del arrendatario.
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos deben ser reconocidas como
gastos en el estado de resultados de forma lineal, en el transcurso del plazo del
arrendamiento.
Instrumentos financieros
657
Anexos
independencia del motivo por el que fue adquirido, forma parte de una cartera para
la cual existe evidencia de un patrón de comportamiento reciente según el cual han
surgido de las mismas ganancias a corto plazo. Los instrumentos derivados de
activos financieros y los pasivos financieros se consideran siempre de carácter
negociable, salvo que estén señalados como medios de cobertura, y efectivamente
cumplan esa función
658
Anexos
inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento,
Partes Relacionadas
Se efectuarán cambios en políticas contables sólo cuando sea obligatorio por norma
legal, porque lo haya establecido un organismo regulador o cuando el cambio
produzca una presentación más adecuada de los sucesos y transacciones en los
estados financieros de la empresa.
La aplicación retrospectiva consiste en aplicar la nueva política contable a los
eventos y transacciones como si se hubiese estado usando siempre. Por tanto, la
política se aplica a los sucesos y transacciones desde la misma fecha en que se
originaron las partidas correspondientes
659
Anexos
Tratamiento de errores Fundamentales
Los hechos ocurridos después de la fecha del balance son todos aquellos eventos,
ya sean favorables o desfavorables, que han producido entre la fecha y la fecha de
autorización de los estados financieros para su publicación
Representante legal
660
Anexos
II. CATALOGO DE CUENTAS
ESTRUCTURA DE LA CODIFICACION
CODIGO DE CUENTA:
ab - cd – e en donde: Cantidad de Dígitos
Dígitos Acumulados
ab. Representa el elemento 2 2
cd Representa su liquidez o exigibilidad o 2 4
el orden correlativo dentro del Rubro
e Representa la subcuenta 1 5
661
Anexos
A - Para identificar el elemento, componentes de los estados financieros, se
utilizará un dígito, así:
ELEMENTO 4: PASIVO
ELEMENTO 7: INGRESOS
662
Anexos
13-00-0 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES RELACIONADAS
34-00-0 INTANGIBLES
663
Anexos
43-00-0 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES - RELACIONADAS
48-00-0 PROVISIONES
50-00-0 CAPITAL
58-00-0 RESERVAS
664
Anexos
70-00-0 VENTAS
665
Anexos
INDUSTRIAS TLALOC., S.A. DE C.V.
CATALOGO DE CUENTAS
10-10-0 Caja
666
Anexos
11-12-0 Valores emitidos por el sistema financiero
13-11-1 Matriz
13-11-2 Subsidiarias
13-11-3 Asociadas
667
Anexos
13-11-4 Sucursal
18-10-0 Intereses
18-20-0 Seguros
18-30-0 Alquileres
668
Anexos
21-90-0 Productos terminados desvalorizados
22-91-0 Subproductos
669
Anexos
23-31-0 De original animal
23-31-1 Costo
23-32-1 Costo
670
Anexos
24-20-0 Materias primas para productos de extracción
26-10-0 Envases
26-20-0 Embalajes
26-90-1 Envases
26-90-2 Embalajes
27-11-0 Terrenos
27-12-0 Edificaciones
27-21-0 Terrenos
671
Anexos
27-22-0 Edificaciones
27-30-0 Intangibles
28-10-0 Mercaderías
672
Anexos
29-00-0 DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS
29-10-0Mercaderías
Subproductos
673
Anexos
29-40-2 Productos extraídos en proceso de transformación
29-60-2 Suministros
29-60-3 Repuestos
29-70-1 Envases
29-70-2 Embalajes
29-80-1 Mercaderías
674
Anexos
29-80-2 materias primas
30-23-1 Otras
675
Anexos
30-28-0 Otros títulos representativos de patrimonio 30-90-0
31-10-0 Terrenos
31-11-0 Urbanos
31-11-2 Costos
31-11-3 Revaluación
31-12-0 Rurales
31-12-2 Costo
31-12-3 Revaluación
31-20-0 Edificaciones
31-21-0 Edificaciones
31-21-2 Costo
31-21-3 Revaluación
676
Anexos
33-00-0 INMUEBLES, MAQUINAS Y EQUIPO
33-22-0 Almacenes
33-22-2 Revaluación
Revaluación
33-41-1 Costo
33-41-2 Revaluación
33-51-0 Muebles
33-51-1 Costo
33-51-2 Revaluación
33-52-0 Enseres
33-52-1 Costo
677
Anexos
33-52-2 Revaluación
33-61-1 Costo
33-61-2 Revaluación
33-62-1 Costo
33-62-2 Revaluación
33-63-1 Costo
33-63-2 Revaluación
33-69-1 Costo
33-69-2 Revaluación
33-71-0 Herramientas
33-71-1 Costo
33-71-2 Revaluación
33-72-1 Costo
678
Anexos
33-72-2 Revaluación
34-00-0 INTANGIBLES
34-11-0 Concesiones
34-11-1 Costo
34-11-2 Revaluación
34-12-0 Licencias
34-12-1 Costo
34-12-2 Revaluación
34-19-1 Costo
679
Anexos
34-19-2 Revaluación
34-21-0 Patentes
34-21-1 Costo
34-21-2 Revaluación
34-22-0 Marcas
34-22-1 Costo
34-22-2 Revaluación
34-31-1 Costo
34-31-2 Revaluación
34-41-1 Costo
34-42-1 Costo
34-51-0 Formulas
34-51-1 Costo
680
Anexos
34-51-2Revaluación
34-52-0 Diseños y prototipos
34-52-1Costo
34-52-2Revaluación
34-61-0Minerales
34-63-0Madera
36-10-1Terrenos
36-12-0Edificaciones
36-30-1 Terrenos
681
Anexos
36-32-0 Edificaciones
36-40-0 Intangibles
activos intangibles
682
Anexos
36-52-1 Activos biológicos en desarrollo - costo
37-12-0 Biblioteca
37-13-0 Otros
37-20-0 Diversos
683
Anexos
39-12-4 Inmuebles, maquinaria y equipo - Equipos de transporte
39-13-1 Edificaciones
Edificaciones
39-15-1 Edificaciones
684
Anexos
39-21-2 Patentes y propiedad industrial
activos intangibles
activos intangibles
ELEMENTO 4: PASIVO
685
Anexos
40-17-3 Retención de impuesto sobre la renta no domiciliados
40-30-1 ISSS
40-30-2 AFP
40-30-5 INSAFORP
686
Anexos
42-10-0 Proveedores
43-10-1 Matriz
43-10-2 Asociadas
43-10-3 Sucursales
44-11-0 Prestamos
44-12-0 Dividendos
44-20-0 Directores
44-21-0 Dietas
44-30-0 Gerentes
687
Anexos
45-11-0 Instituciones financieras
53-1 Letras
45-53-3 Bonos
45-53-4 Pagares
48-00-0 PROVISIONES
688
Anexos
48-20-0 Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmovilizado
50-00-0 CAPITAL
50-11-0 Acciones
50-12-0 Participaciones
51-21-0 Aportes
51-22-0 Reservas
689
Anexos
51-24-0 Utilidades
52-00-0 RESERVAS
52-10-0 Reinversión
52-20-0 Legal
52-30-0 Contractuales
52-40-0 Estatuarias
52-50-0 Facultativas
62-10-0 Remuneraciones
62-12-0 Comisiones
62-14-0 Gratificaciones
62-15-0 Vacaciones
690
Anexos
62-30-0 Indemnizaciones al persona
62-40-0 Capacitación
63-11-0 Transporte
63-11-1 De carga
63-11-2 De pasajeros
63-12-0 Correos
63-13-0 Alojamiento
63-14-0 Alimentación
63-21-0 Honorarios
63-22-0 Comisiones
63-23-0 Corretajes
691
Anexos
63-50-0 Alquileres
63-62-0 Gas
63-63-0 Agua
63-64-0 Teléfono
63-65-0 Internet
63-66-0 Radio
63-67-0 Cable
65-10-0 Seguros
65-20-0 Regalías
692
Anexos
65-30-0 Suscripciones y cotizaciones 65-
65-51-4 Intangibles
65-60-0 Suministros
65-91-0 Donaciones
693
Anexos
66-11-0 Mercaderías
694
Anexos
67-31-2 Otras entidades
Obligaciones emitidas
68-10-0 Depreciación
68-12-0
Depreciación de activos adquiridos en arrendamiento financiero - inversiones
695
Anexos
inmobiliarias
68-12-1 Edificaciones
68-13-1 Edificaciones
68-14-1 Edificaciones
68-15-1 Edificaciones
696
Anexos
68-15-6 Herramientas y unidades de reemplazo
68-16-1 Edificaciones
697
Anexos
68-22-2 Patentes y propiedad industrial
Agotamiento
68-51-1 Edificaciones
68-52-1 Edificaciones
698
Anexos
intangibles
68-60-0 Provisiones
68-62-2
Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmovilizado -
699
Anexos
Actualización financiera 68-63-0
69-10-0 Mercadería
69-11-2 Relacionadas
69-12-1 Terceros
69-12-2 Relacionadas
69-13-1 Terceros
69-13-2 Relacionadas
69-14-1 Terceros
69-14-2 Relacionadas
700
Anexos
69-15-1 Terceros
69-15-2 Relacionadas
69-21-1 Terceros
69-21-2 Relacionadas
69-22-1 Terceros
69-22-2 Relacionadas
69-23-1 Terceros
69-23-2 Relacionadas
69-24-1 Terceros
69-24-2 Relacionadas
69-25-1 Terceros
69-25-2 Relacionadas
69-26-1 Terceros
701
Anexos
69-26-2 Relacionadas
69-31-0 Subproductos
69-31-1 Terceros
69-31-2 Relacionadas
69-32-1 Terceros
69-32-2 Relacionadas
69-40-0 Servicios
69-41-0 Terceros
69-42-0 Relacionadas
ELEMENTO 7: INGRESOS
70-00-0 VENTAS
70-10-0 Mercaderías
70-11-1 Terceros
70-11-2 Relacionadas
70-12-1 Terceros
70-12-2 Relacionadas
702
Anexos
70-13-0 Mercaderías agropecuarias y piscícolas
70-13-1 Terceros
70-13-2 Relacionadas
70-14-1 Terceros
70-14-2 Relacionadas
70-15-1 Terceros
70-15-2 Relacionadas
70-21-1 Terceros
70-21-2 Relacionadas
70-22-1 Terceros
70-22-2 Relacionadas
70-23-1 Terceros
70-23-2 Relacionadas
703
Anexos
70-24-1 Terceros
70-24-2 Relacionadas
70-25-1 Terceros
70-25-2 Relacionadas
70-31-0 Subproductos
70-31-1 Terceros
70-31-2 Relacionadas
70-32-1 Terceros
70-32-2 Relacionadas
70-41-0 Terceros
70-42-0 Relacionadas
704
Anexos
70-91-4 Mercaderías inmuebles
705
Anexos
70-95-0 Subproductos, desechos y desperdicios - Terceros
70-95-1Subproductos
70-96-1Subproductos
70-97-1Terceros
70-97-2 Relacionadas
73-11-0 Terceros
73-12-0 Relacionadas
75-30-0 Regalías
75-40-0 Alquileres
75-41-0 Terrenos
75-42-0 Edificaciones
706
Anexos
75-43-0 Maquinarias y equipos de explotación
75-64-0 Intangibles
707
Anexos
77-30-0 Dividendos
Representante legal
708
Anexos
MANUAL DE INSTRUCCIÓN DE CUENTAS
INTRODUCCION
El presente Manual explica el Sistema adoptado por Industrias Tlaloc, S.A. de C.V...,
para llevar la Contabilidad, el cual será observado y aplicado permanentemente por los
Administradores y Personal del Departamento de Contabilidad. A este Manual, no se le
podrán hacer modificaciones, sin la autorización de los Administradores, quienes para
concederla deben previamente seguir los trámites que señala la ley. En ningún caso se
podrán aumentar, eliminar cuentas de mayor, o utilizar cuentas diferentes de las que
figuran en el Catálogo de Cuentas, sin haberse obtenido antes la autorización
correspondiente de los Auditores Externos.
Se podrán modificar, aumentar o eliminar sub-cuentas y sub-subcuentas; pero antes
deberá consultarse con la Administración, quien aprobará las modificaciones.
ELEMENTO ACTIVOS
709
Anexos
CUENTAS 11-000- INVERSIONES AL VALOR RAZONABLE
0 DISPONIBLE PARA LA VENTA
DESCRIPCION Se registra el importe consisten en documentos a corto
SALDO Deudor
DESCRIPCION Los importes en esta cuenta son por las cuentas pendientes
de cancelación por los clientes de los bienes y servicios
vendidos por la empresa, esta cuenta se debe de presentar
710
Anexos
neta, es decir, deduciendo el monto estimado por el
deterioro de la cartera y las estimaciones de cuentas
incobrables
SALDO Deudor
DESCRIPCION Los importes en esta cuenta son por las cuentas pendientes
de cancelación de bienes y servicios vendidos por la
empresa a compañías relacionadas, esta cuenta se debe de
presentar neta, es decir, deduciendo el monto estimado por
el deterioro de la cartera y las estimaciones de cuentas
incobrables
711
Anexos
por cobrar y la estimación de las cuentas incobrables
SALDO Deudor
SALDO Deudor
712
Anexos
fiscales no utilizados, de años anteriores.
SALDO Deudor
SALDO Deudor
713
Anexos
Con el valor de la materia prima directa e indirecta
SALDO Deudor
SALDO Deudor
714
Anexos
CUENTAS 25-00-0 MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS Y
REPUESTOS
SALDO Deudor
SALDO Deudor
715
Anexos
CUENTAS 27-00-0 ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA
LA VENTA
DESCRIPCION Se clasificará a un activo no corriente (o un grupo en
716
Anexos
empresa.
SALDO Deudor
SALDO Acreedor
717
Anexos
DESCRIPCION Las propiedades de inversión se tienen para obtener rentas,
plusvalías o ambas. Por lo tanto, las propiedades de
inversión generan flujos de efectivo que son en gran
medida independientes de los procedentes de otros activos
poseídos por la entidad. Esto distinguirá a las propiedades
de inversión de las ocupadas por el dueño. La producción
de bienes o la prestación de servicios (o el uso de
propiedades para fines administrativos) generan flujos de
efectivo que no son atribuibles solamente a las
propiedades, sino a otros activos utilizados en la
producción o en el proceso de prestación de servicios.
SALDO Deudor
718
Anexos
empresa para el arrendamiento de terceros o para
propósitos administrativos y que se esperan ser utilizados
durante más de un periodo.
SALDO Deudor
SALDO Deudor.
719
Anexos
CUENTAS 34-00-0 INTANGIBLES
SALDO Deudor
SALDO Acreedor
720
Anexos
activos inmovilizados, pero que cumplen con la definición
de activo.
SALDO Deudor
SALDO Acreedor.
721
Anexos
RUBRO 40-00-0 PENSIONES DE SALUD POR PAGAR
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
722
Anexos
RUBRO 40-00-0 PENSIONES DE SALUD POR PAGAR
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
RUBRO 43-00-0
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES -
723
Anexos
RELACIONADAS
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
724
Anexos
pagar, instrumentos financieros por pagar, etc.
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
725
Anexos
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
726
Anexos
CARGOS Por las disminuciones que se efectúen
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
727
Anexos
SALDO Deudor
SALDO Deudor
SALDO Deudor
728
Anexos
DESCRIPCION En esta cuenta se registran los gastos realizados por la
compañía que son administrativos como seguros, regalías,
suscripciones, etc.
SALDO Deudor
SALDO Deudor
729
Anexos
concepto de dichos gastos
SALDO Deudor
reversiones
ABONOS Por los desembolsos que ha incurrido la compañía en
730
Anexos
SALDO Deudor
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
731
Anexos
RUBRO 75-00-0 OTROS INGRESOS DE GESTION
SALDO Acreedor
SALDO Acreedor
732