INDICADORES DE APOYO MANEJADOS EN EMPRESA “YOLEIT”

PROCESO:

PR-102: Seguimiento de los objetivos de Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos.

MISIÓN DEL PROCESO:

Asegurar que el logro de los objetivos de Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos se

mantenga en relación con la misión de la organización.

TIPO DE INFORMACIÓN A OBTENER:

 Número de accidentes en la empresa YOLEIT.

 Karen
 Número de trabajadores ausentes en la empresa.

INDICADORES:

INDICADOR FORMULA
((Número de accidentes * 1.000.000) /
I102.1: Accidentalidad
Horas – hombre trabajadas)
Horas - hombre de ausencia / horas - hombre
I102.2: Ausentismo
totales

I102.3: Rotación interna Número de traslados y ascensos / total de cargos

METAS DE LOS INDICADORES:

INDICADOR META PLANTEADA

I102.1: Accidentalidad Menor al 8%

I102.2: Ausentismo Menor al 5%

I102.3: Rotación interna Mayor al 20%

 REF: PROCESO PR-102
FICHA DE INDICADOR
CODIGO DE FICHA: FI.102.1

Nombre del Indicador Accidentalidad

Responsable del Indicador Gerente de Recursos Humanos.

Monitorear el número de accidentes ocurridos en

Objetivo del Indicador
la empresa YOLEIT.

((Número de accidentes * 1.000.000) /

Forma de Cálculo
Horas – hombre trabajadas)

Resultado Planificado Menor al 8% de accidentes al año.

Fuentes de Información Registro de los accidentes de trabajo.

Anual - Gráfica de Barras (porcentual)

Seguimiento y Presentación
comentada (observaciones y recomendaciones).
Observaciones:
Durante los últimos 5 años el porcentaje de
número de accidentes se ha encontrado dentro
de los límites establecidos, y cada vez se ha ido
Porcentaje de accidentes disminuyendo, esto demuestra que la empresa
ha tomado medidas preventivas ante los riesgos
100.00% presentados.
80.00% Recomendaciones
60.00%
Proporcionar información a los trabajadores para
que puedan reconocer el Plan de Riesgos
40.00%
Laborales.
20.00% 5.56% Brindar a los trabajadores EPP y capacitaciones
2.78% 2.78% 2.47% 2.78%
0.00% sobre el uso de éstos para evitar posibles
2013 2014 2015 2016 2017 accidentes.
 REF: PROCESO PR-102
FICHA DE INDICADOR
CODIGO DE FICHA: FI.102.3

Nombre del Indicador Ausentismo

Responsable del Indicador Gerente de Recursos Humanos.

Monitorear el número de trabajadores ausentes

Objetivo del Indicador
durante la jornada laboral

Horas - hombre de ausencia / horas - hombre

Forma de Cálculo
totales

Resultado Planificado Menor al 5% de ausencias al año.

Fuentes de Información Registro de ingresos al centro de trabajo.

Anual - Gráfica de Barras (porcentual)

Seguimiento y Presentación
comentada (observaciones y recomendaciones).
Observaciones:
PORCENTAJE ANUAL DE Durante los últimos 5 años el porcentaje de
número de ausencias durante la jornada laboral
AUSENCIAS se ha encontrado dentro de los límites
25% establecidos por la empresa, y cada año se ha
20%
logrado disminuir cada vez más.
Recomendaciones
15% Ser más rigurosos en el control de la hora de
10% entrada y salida de los trabajadores.
4.97% 4.80% 4.26% 4.00%
5% 3.64%
Indagar sobre las principales causas de ausencia
0% para tomar medidas correctivas y de ser posible
2013 2014 2015 2016 2017 evitarlas.
 REF: PROCESO PR-102
FICHA DE INDICADOR
CODIGO DE FICHA: FI.102.3

Nombre del Indicador Rotación de Personal

Responsable del Indicador Gerente de Recursos Humanos.

Monitorear el número de trabajadores

Objetivo del Indicador trasladados y ascendidos en los diferentes
cargos de la empresa Yoleit

Forma de Cálculo Número de traslados y ascensos / total de cargos

Resultado Planificado Mayor al 20% de traslados y ascensos al año

Registro traslados y ascensos al interior del
Fuentes de Información
centro de trabajo.
Anual - Gráfica de Barras (porcentual)
Seguimiento y Presentación
comentada (observaciones y recomendaciones).
Observaciones:
Durante los últimos 5 años el porcentaje de
PORCENTAJE ANUAL DE
Rotación Interna durante el periodo establecido se
ROTACIÓN INTERNA ha encontrado dentro del límite establecido por la
33.3% 33.3%
35.0% empresa, observándose una tendencia creciente
28.6%
30.0% 26.7% en la promoción de trabajadores
25.0% Recomendaciones
20.0%
20.0% Mantener esta herramienta de gestión del recurso
15.0% humano en la empresa ya que mediante ésta no
10.0% solo se logra el desarrollo del personal, sino
5.0% también es un elemento motivador eficaz frente a
0.0% la rutina debido a que el trabajador se desarrolla
2013 2014 2015 2016 2017 en diferentes cargos , lo cual brinda muy buenos
resultados para la empresa.