A Organização Próspera

Introdução
Em 1937 o economista Ronald Coase publicou o artigo A Natureza da Firma:
origem, evolução e desenvolvimento, onde afirma que as organizações surgem
para atuar nos mercados com o objetivo de diminuir os custos de transação
(custos de busca e aquisição, de contratação e controle, de coordenação e de
confiança)1. Na economia industrial, onde busca-se a produção em larga escala a
fim de obter-se o menor custo marginal possível, faz sentido grandes estruturas
hierárquicas e cadeias de comando e controle na busca do máximo de eficiência
possível por meio da especialização, planejamento da produção, tarefas
encadeadas e controles de qualidade.

Numa economia baseada no petróleo e na comunicação pela telefonia fixa, que

exigem altos investimentos de instalação, produção e manutenção, grandes
gigantes nasceram e cresceram sobre uma estrutura hierárquica, centralizada
numa cadeia de comando e controle, contabilizando os ganhos da centralização,
da concentração e da especialização2. Coase porém advertia que organizações
expandem-se até o ponto em que a economia obtida for superior ao custo de se
realizar a mesma transação no mercado, quando sua existência deixa de fazer
sentido.

As novas tecnologias da informação e comunicação móvel, principalmente a

Internet, tem atuado fortemente nessa equação e colocado as Organizações de
Modelo Industrial (OMI) em cheque, uma vez que permitem modelos distribuídos
de organização, mostrando que a facilidade de conexão e acesso a informações
tem um efeito devastador nos custos de transação, permitindo que a busca

1
COASE, Ronald H., The Nature of The firm, Economica, New Series, vol. 4 No. 16 (Nov. 1937) pp.
386 - 405
2
RIFKIN, Jeremy, the Zero Marginal Cost Society: the internet of things, the collaborative commons,
and the eclipse of capitalism, Palgrave Macmillan Trade: July, 2015
direta ao mercado seja feita com maior eficiência, velocidade, e eficiência que
aquela feita por meio de uma “Firma”3.

Esse novo modelo de organização distribuída, deve ser construído sob um novo
conjunto de princípios, opostos aos da OIM, sob um novo paradigma que priorize
também a eficácia e não só a eficiência, sem hierarquia e funções pré-definidas,
sem processos decisórios e seletivos, sem patrimônio ou fundos comuns
administrados por uma equipe ou grupo. Uma organização aberta e inclusiva,
transparente e que segue um modelo exponencial e abundante, com foco na
evolução bem como na sobrevivência, uma organização que prospera.

PRINCÍPIOS

Integra sobrevivência e evolução;

A prosperidade acontece quando sobrevivência e evolução se integram. Não é

possível evoluir se não se está vivo e não tem sentido algum estar vivo se não
for para evoluir.

As Organizações do Modelo Industrial (OMI) funcionam administradas por

cadeias de comando e controle com foco na sobrevivência. Seguem fazendo
aquilo que já fazem procurando fazer cada vez melhor. São orientadas pela
eficiência: cada vez mais rápido, mais barato, com maior volume, em menor
tempo e com menos defeitos em relação ao padrão.

A alta eficiência traz grande capacidade de sobrevivência. Ao fazer melhor

adquirimos a capacidade de continuar existindo da mesma forma, sendo igual.
Porém, a única constante no universo é a transformação e mesmo que a
organização não queira mudar, o universo muda.

Muda o ambiente e a sociedade muda. Se a organização não consegue mudar,

por só se preocupar em fazer o igual melhor, corre o risco de não se adaptar às
mudanças. Ficando obsoleta e morre de sua enorme capacidade de sobreviver. A
organização que pretende ser próspera deve integrar à sua capacidade de
sobreviver a de evoluir. Evoluir é se adaptar, mudar.

É necessário ser eficaz além de ser eficiente. Enquanto ser eficiente é fazer a
mesma coisa melhor, ser eficaz é fazer a melhor coisa. É ter a capacidade de ir
deixando de fazer aquilo que já se sabe fazer muito bem para começar a fazer
aquilo que não se faz tão bem ainda mas que passou a ser necessário. Ser eficaz

3
TAPSCOTT, Don, TAPSCOTT, Alex, Blockchain Revolution, how the technology behind Bitcoin is
changing Money, business and the world, Penguin: May 2016
é a capacidade de se adaptar às novas necessidades do ambiente em que
estamos contidos, da sociedade ao universo.

Os iniciadores só existem no inicio;

As cadeias de comando e controle das OMI são instituídas por seus fundadores
que, em muitas ocasiões, compõem a hierarquia de comando e controle. Essa
estrutura estimula nos integrantes das OMI um contínuo comportamento de
dependente aprovação, pois precisam submeter as suas propostas a uma ou
mais instâncias superiores que em teoria sabem mais pela simples posição
hierárquica.

Essa ideia de alguém que sabe mais ou até, às vezes, sabe tudo é
extremamente desempoderante e inibe a exploração do campo de possibilidades
e das iniciativas transformadoras que possibilitariam a evolução da OMI. O
centro decisor, tentando manter a sua capacidade de sobreviver como igual,
bloqueia a habilidade das bordas de interagir com o ambiente, perceber as suas
constantes mudanças e se adaptar.

Diz o Osho:

“ Não é que tenho dúvidas se Deus existe.

Tenho certeza de que não existe.
Porque graças a Deus…Ele se retirou.
Sabia que o universo não evoluiria se mantivesse a sua presença.
Nada pode evoluir na presença de uma entidade superior que sabe
tudo.”

A evolução da organização depende da autonomia das bordas e, para ser

próspera depende de bordas empoderadas, que devem ser livres para
experienciar intuitivamente o campo de possibilidades que está além do
perímetro da organização. Não é a toa que a palavra experiência quer dizer ex-
perímetro.

As bordas tem de se responsabilizar por si mesmas. Ter responsabilidade

perante as necessidades. Responder com as próprias habilidades às
necessidades da organização e para isso não podem ter o recurso de olhar para
um centro decisor e perguntar o que fazer. Ao olhar para o centro deve-se ver o
vazio para que possam perceber que o único caminho evolutivo é olhar para si
mesmos.

A Organização Próspera não tem ninguém no centro pois não há centro decisor,
só bordas que decidem sobre si mesmas. Por outro lado, ela não passa a existir
do nada. Toda a matéria resulta da pressão exercida na energia e assim
acontece quando queremos materializar algo e, por isso, é necessário exercer
pressão na energia para que a organização se materialize e passe a existir.
A existência da organização depende de alguém(ns) que se comprometa(m) em
pressionar a energia para que ela se inicie. Uma dependência que é necessária
somente no início e, por isso, na Organização Próspera, não há fundadores para
instituir uma cadeia de comando e controle, só iniciadores que se
responsabilizam por seu início, estabelecendo arbitrariamente o conjunto de
princípios e regras do modelo de negócio a serem seguidos.

A presença dos iniciadores não se faz mais necessária após a materialização da

organização. Eles devem então “morrer” como iniciadores para renascer como
apenas mais um integrante da organização. Assim ficam livres para conseguir
aproveitar os benefícios da organização que iniciaram.

Os criadores instituem as regras da criação

As regras de funcionamento de uma organização próspera são instituídas no

momento de sua criação arbitrariamente por seus iniciadores. Não há discussão
ou negociação coletiva para se criar um consenso sobre qual é a regra da
organização. Ela já é daquele jeito desde o inicio. Regra não tem nada a ver com
procedimentos ou processos. Esses mudam no tempo em função das
necessidades que se transformam. A regra não muda. É a lei. É o Dharma.
“Dharma” é uma palavra do antigo sânscrito que significa literalmente “aquilo que sustenta,
que mantém“. É a força régia da existência, a essência verdadeira do que existe, ou a
própria Verdade. É como a lei da gravidade que sustenta o universo e por isso não
muda. Foi instituída no inicio do universo e pronto. É assim que funciona. A
organização próspera funciona ou não existe. É eficaz e eficácia é a prova da
verdade.

É inclusiva, não existe NÓS e ELES. Só existe um NÓS.

A evolução é a capacidade de se adaptar e, para isso, é necessário se

reinventar. Para evoluir é preciso ter a capacidade de criar sistematicamente.
Um sistema criativo só se instala com a diversidade pois sem ela não há
criatividade. Para um sistema ser diverso é necessário a integração contínua de
novas pessoas, é necessário incluir novos nós na malha de conexões.

A inclusão contínua abunda a malha de diversidade e, com a livre interação

mantida, sustenta-se o ambiente co-criativo. A co-criação abundante que
emerge da livre interação de nós diversificados sustenta a evolução, pois para
evoluir é necessário interagir com o diverso, com o diferente. Isso não quer dizer
que há a necessidade de concordar com o diferente, não é uma questão de obter
consenso ou ser igual.

A igualdade só seria um objetivo se a necessidade fosse apenas a de se manter

igual, mas não é, é preciso desenvolver a capacidade de se transformar e a
interação com o diverso é que possibilita isso. A evolução exige desenvolver a
capacidade de interagir com o outro divergindo dele. É a capacidade de incluir o
outro com o mesmo direito de existência que concedemos a nós.
A evolução depende de percebermos que é na divergência do outro que
encontramos a nossa capacidade de evoluir, de se transformar. É no outro que
nos refletimos pois, a partir de sua expressão, nos reconhecemos. Percebemos
que o outro, na verdade, não é tão diferente assim, que não é um ELE
desconhecido, é só mais um NÓ igual a NÓS e que não não há um NÓS e ELES.
Só há um NÓS.

Essa percepção nos liberta para incluir a diversidade que possibilita a evolução,
removendo os rótulos e deslinearizando a interação, deixando de ter uma linha
que conecta um EU a um ELE, derrubando a ilusão da separação e integrando
todos os nós em um único NÓS exponencial, que interage livremente e liberta a
capacidade cognitiva do todo. É essa capacidade que emerge da livre interação
co-criativa e abundante que permite a integração da evolução à capacidade de
sobrevivência e materializa a organização próspera.

A Organização Próspera tem movimento em sua hierarquia. Hierarquia não quer

dizer cadeia de comando e controle. Quer dizer ordenamento e a instituição de
uma cadeia de comando e controle é só uma das formas de se ordenar. Mas não
é a única. Achar que hierarquia é somente a instituição de uma cadeia de
comando e controle é uma confusão comum.

O ordenamento da Organização Próspera se dá na medida que o NÓS e ELES vai

se tornando um único NÓS. Depois do início, os iniciadores deixam de existir
como tal e se integram na malha como apenas mais um do NÓS.

O mesmo movimento se aplica aos papeis que estamos acostumados a atribuir

previamente para as pessoas uma vez que, na Organização Próspera, não há
papeis padrão, especialistas e nem especialidades. Não existe a separação das
pessoas em categorias como, por exemplo, investidores, financiadores, clientes,
fornecedores, trabalhadores, etc. Todos são seres humanos interagentes a partir
da livre escolha em atender as necessidades da organização com a sua
responsabilidade (responder com a própria habilidade), são os mesmos,
desenvolvendo a sua individualidade única.

Assim não há nenhum tipo de NÓS e ELES, só há um NÓS.

Não há a tomada de decisões coletivas. Todas as decisões são

individuais;

Na Organização Próspera não há nenhum tipo de centro que necessite de um

processo de tomada de decisão coletiva: CNPJ, caixa central, fundos de reserva,
orçamento, comitês de aprovação, patrimônio coletivo, comprometimento
coletivo, patentes, manual de aplicação da marca ou propriedade coletiva. Não
há nada que justifique a necessidade de algum tipo de tomada de decisão
coletiva.

Em função disso a organização não precisa adotar procedimentos que parecem

inclusivos mas, na verdade, são exclusivos e comprometem a evolução. Uma
eleição pode parecer inclusiva pois convoca todos para votar mas, na verdade, é
exclusiva pois só pode eleger um.

Na Organização Próspera não pode haver nenhum processo de exclusão pois isso
compromete a diversidade do campo co-criativo que leva a evolução. Isso
significa que não poder haver processos seletivos, votações, consensos
construídos, eleições, premiações, rankings ou avaliações. Nada que se justifique
como ferramenta para a tomada de uma decisão coletiva única.

Na Organização Próspera, a tomada de decisão é 100% individual, construída na

interação do NÓS e cada NÓ é autônomo para se auto responsabilizar. A
Organização Próspera caracteriza-se não pela ausência de lideranças mas pela
multiplicidade delas, uma vez que todos os NÓS são líderes de si mesmos. Os
NÓS se auto atribuem a liderança de suas decisões.

O sistema se auto organiza pela livre movimentação dos NÓS que, interagindo
entre sí, constroem sua reputação por meio da auto regulação.

Não há definição prévia de responsáveis. Todo Nó do Nós é um

responsável por si mesmo e pelas necessidades da organização;

A Organização no Modelo Industrial organiza-se definindo previamente os

responsáveis pelos problemas que imagina que vai ter. Ao fazer isso, limita-se
ao conhecido e não desenvolvendo a capacidade de lidar com o desconhecido.
Mantém um ambiente reprodutor de vícios que não explora o campo de
possibilidades que fomenta a evolução.

Quando os responsáveis são definidos previamente ninguém mais pode se

responsabilizar pela necessidade que emerge pois a responsabilidade é somente
deles. Isso faz com que os problemas sejam endereçados sempre da mesma
forma e impede a instalação do campo cocriativo que exploraria novas soluções.

Quando não há responsáveis previamente definidos qualquer um pode se

responsabilizar para atender as necessidades que emergem no presente. A
organização ganha agilidade ao só se preocupar com aquilo que realmente
acontece, com liberdade para perceber suas necessidades reais e responder a
elas.

Responsabilidade não significa uma obrigação com o outro como as pessoas

entendem usualmente. Responsabilidade é responder com a própria habilidade.
E é necessário responder a que?

À necessidade que emerge na organização em que se esta contido. Não é

responder às necessidades reprodutivas da linha de produção com o
cumprimento das funções de um cargo padrão. É responder com a própria
habilidade, de forma interagente e co-criativamente com o Nós, às necessidades
da organização que emergem no presente. Não se trata de garantir o resultado
esperado.
Não objetivar um resultado esperado não significa ter ausência de resultados
pois em um processo de evolução nos deparamos com o resultado inesperado.
Não definir os responsáveis previamente permite que todo o NÓS se auto
responsabilize auto atribuindo-se a liderança de responder com a própria
habilidade para atender as necessidades da organização criando um resultado
inesperado.

Não há planejamento. Não há alinhamento para o futuro. Só há a

sincronização no presente;

A definição de resultados esperados no futuro tira a capacidade da organização

de reagir ao presente.

Como não há figura central, na Organização Próspera, as metas não são

coletivas. São individuais. As pessoas funcionam alimentando-se de expectativas
que chamam de futuro enquanto orientam-se pelas experiências que estão na
memória que chamam de passado. Porém, expectativas e memórias são
acessíveis no presente e portanto a única coisa que realmente existe é o
presente. É no agora que tudo acontece.

Todas as necessidades emergem na presença e portanto não faz sentido, em

uma Organização Próspera, orientar-se por expectativas criadas que esperam
um determinado resultado no futuro. É necessário, para ser próspero, estar
conectado na presença com o meio e assim conseguir detectar as necessidades
emergentes, mantendo a capacidade de se adaptar e evoluir em tempo real.

Não há alinhamento pois não há concordância nem a necessidade de

convergência quando não existe um centro decisor, sendo a divergência, o
estado normal da organização.

A percepção do todo emerge da livre interação divergente do NÓS, que não se

alinha pois, por interagir exponencialmente, não se conecta por uma mesma
linha. O NÓS emerge se sincronizando. Integra-se ao todo no processo de
sincronização de que não acontece por concordância.

A sincronicidade se manifesta quando há uma base comum que é construída

pelo mútuo reconhecimento do NÓS sobre a própria necessidade associada ao
movimento que é alimentado pela livre e divergente interação. É necessário
haver base comum e movimento para haver sincronicidade. A base comum
associada ao movimento contínuo promove a sincronicidade da Organização que
funciona atendendo às suas próprias necessidades no presente.

Não há troca, só distribuição;

Para se manter o campo de possibilidades em exploração contínua por meio da

livre interação do NÓS que co-cria resultados inesperados que possibilitam a
evolução é preciso eliminar a ideia de troca entre os NÓS. O NÓS deve ter
condição de interagir livremente em fluxo, pois toda a especificação e
quantificação de uma troca linearizam a relação e interrompem o fluxo do
acoplamento estrutural que é o combustível da co-criação.

O problema acontece quando a linearidade das relações é reintroduzida pela

ideia das trocas. São as situações onde um nó categoriza o outro nó como um
cliente ou fornecedor, ou quando um nó espera receber algo em troca de alguma
entrega feita a outro nó, ou se vê na posição de ganhar ou perder do outro nó
em vez de ganhar ou perder em conjunto com o outro nó. Quando o nó se
separa do NÓS e passa a ver o outro como um ELE, diferente de si mesmo, a
linearidade é reintroduzida e perde-se a liberdade da interação que leva a
evolução.

Na Organização Prospera não pode haver trocas pois elas impedem a evolução.
Só pode haver distribuição. Esta distribuição não se dá por meio de recursos
coletados por um centro decisor e sim pela simples ausência de um sistema de
trocas.

Sem um centro distribuidor não há o que distribuir e é nesse momento que a

distribuição acontece pois este é o estado natural das coisas. Na Organização de
Modelo Industrial, nós mesmos somos os responsáveis por interromper a
distribuição natural do universo quando introduzimos um sistema de trocas
linear. Removendo-se esse sistema de trocas, desobstrui-se a interação faz-se
com que as coisas fluam de forma distribuída.

Cada nó do NÓS é responsável por si mesmo e portanto é ele quem gera o seu
próprio faturamento. A ausência de CNPJ ou Conta Bancária coletivos é
substituída por CNPJ´s, CPF´s e Contas Bancárias individuais, pertencentes a
cada NÓ do NÓS.

Integrado e apoiado pelos recursos ( de conhecimento, de tecnologia, de capital

social, financeiros etc.) que fluem de forma distribuída pelo NÓS da Organização
Próspera cada NÓ responde com a sua habilidade para as necessidades da
sociedade e realiza o seu faturamento individual. A distribuição do faturamento
gerado é de decisão livre e autônoma entre NÓ que faturou e os NÓS que
colaboraram com ele que o faturamento fosse realizado. As atitudes que
emergem dessa relação construirão a reputação de cada NÓ para todo o NÓS.

Cada NÓ é responsável pela sua reputação perante o NÓS, pois não há avaliação
centralizada, só há a convivência que gera reputação de forma autônoma de
todos os NÓ que integram o NÓS. Os faturamentos e as atitudes compõe o
ambiente de reputação dos NÓS.

A implantação e manutenção desse ambiente é de responsabilidade dos próprios

NÓS que no início era composto só pelos iniciadores mas que, na sequencia, se
integraram como NÓS e trabalham pela expansão do sistema registrando seus
faturamentos e atitudes nas plataformas de interação e transação desse
ambiente comum.
Não acumula patrimônio. Só distribui acesso;

O acúmulo de patrimônio exigiria a constituição de algum centro decisor para

administrar o patrimônio coletivo, criando a necessidade da instalação de
processos decisórios exclusivos que, como já vimos, escasseariam o campo de
possibilidades e comprometeriam a evolução.

A Organização Próspera não mantém patrimônio coletivo, não imobiliza. Só

mobiliza, coloca em movimento, mantém o fluxo, distribui acesso para incluir e
servir, sem julgamento, ética ou moral coletiva, pois cada um é o seu próprio
juiz e a Organização só inclui e serve.

Não há Propriedade só responsabilidade;

Existem três tipos de bens: privados, públicos e comuns. Os privados são de

propriedade da iniciativa privada, os públicos do estado e os comuns de
ninguém.

O bem comum não tem proprietários, só responsáveis pois, como o comum

impacta a vida de todos mas não é de propriedade de ninguém, torna-se uma
resultante inesperada da resposta que o NÓS dá com a sua habilidade para
atender as necessidades comuns.

O comum emerge da responsabilidade do NÓS e a Organização Próspera como

um bem comum, não é de propriedade de ninguém, nenhum de NÓS é dono da
Organização Prospera porém todos NÓS somos responsáveis por ela.

Não há custos nem receitas mensais fixas, só o contínuo fluxo

variável;

Como não há patrimônio acumulado, ativos coletivos nem cargos padrão não há
despesas e custos de natureza fixa. Todo o fluxo financeiro flui de forma variável
e é distribuído em tempo real.

ANEXO I
Usando o Blockchain e as Criptomoedas na Organização
Próspera
O Blockchain é um livro de registros de transações (como um livro-razão
contábil) distribuído, transparente e seguro que, ao longo de seus 8 anos de
existência tem se mostrado a ferramenta ideal para atender ao novo modelo de
Organização Próspera. Sua arquitetura e processos vão ao encontro das
necessidades e princípios da OP. Auxiliam seus integrantes a enfrentar o
condicionamento de adotar modelos industriais centralizados.

O Blockchain e os custos de transação

O impacto de uma tecnologia distribuída como o Blockchain nos custos de

transação de uma organização é enorme. Os registros públicos e abertos
reduzem os custos de busca, estabelecendo reputações baseadas em transações
realizadas.

Os Contratos Inteligentes reduzem as estruturas de contratação e controle e a

inexistência de intermediários reduz os custos de colaboração. A confiabilidade,
inviolabilidade e integridade do Blockchain garantem a segurança e confiança do
sistema minimizando estes custos também4.

O Blockchain e a Organização Próspera

Em sua concepção o Blockchain já seguiu os princípios de uma Organização

Próspera, sendo organizado de forma totalmente distribuída, sem hierarquia e
centro decisor. Foi criado por um ou mais iniciadores (a verdadeira identidade de
seu criador Satoshi Nakamoto é desconhecida) que deixaram seus papéis
centrais assim que o sistema começou a rodar, passando a atuar como apenas
mais um nó integrante da malha.

O Blockchain empodera seus usuários, dando-lhes o controle total sobre suas

informações e transações, evitando intermediários e instâncias de confiança. É
inclusivo, não fazendo distinção sobre seus usuários ou sobre as transações
registradas. Operar no Blockchain é uma decisão individual e sua rede é
constituída por nós independentes e autônomos e é a interação entre os nós que
constitui a maior confiabilidade do sistema.

Por meio dos Smart Contracts (Contratos Inteligentes), o Blockchain distribui os

recursos das transações sem a necessidade de intermediários, decisões

4
Idem nota de rodapé no. 3
consensuais ou a criação de fundos e patrimônio. Os Smart Contratcs garantem
a fluidez do sistema e a distribuição contínua5.

O sistema é mantido inicialmente por recompensas deflacionárias, criadas a fim

de prover o incentivo necessário para os primeiros operadores do sistema
(inciadores) por meio de uma Prova-de-Trabalho (Proof-of-work) e caminha para
que a remuneração seja um percentual de cada transação, integrando todos
como participantes de uma mesma organização. Os iniciadores não são “Sócios”
proprietários do Blockchain, não compõem grupo decisor, não tem cargos ou
posições diferentes dos outro nós da rede, atuam como prestadores de serviço,
servindo a sociedade com seu trabalho e recebendo por isso.

O papel da Criptomoedas

As Criptomoedas ou Moedas Digitais como são mais conhecidas, ao contrário das

moedas fiduciárias em circulação, tem seu controle distribuído, relacionado ao
uso do Blockchain e são produzidas por um sistema próprio, a uma razão
definida na criação do sistema e disponível publicamente6.

O papel de uma Criptomoeda, conforme o teorema de Mises, não se restringe a

apenas como veículo de troca, pois assim estaria condenada ao fracasso em seu
nascimento, uma vez que não há mercado formado para sua circulação. Uma
Criptomoeda precisa também de valor de uso, no caso, de valor subjetivo, como
o retorno esperado sobre o investimento feito (capitais financeiros, de trabalho
ou social)7.

A capacidade de rastreamento de uma Criptomoeda permite a verificação

permanente de sua propriedade bem como a identificação da carteira que a
custodia, mantendo-se a privacidade de seu titular. Isso significa que Smart
Contracts podem ser criados para distribuir os recursos recebidos pela
Organização Próspera proporcionalmente à quantidade de uma determinada
Criptomoeda custodiada em uma carteira digital, conferindo à esta Criptomoeda
o papel de participação num empreendimento, como uma ação ou título
mobiliário.

Os termos do contrato negociado no início da Organização Próspera substituem

contratos sociais, suas alterações e custos burocráticos por uma estrutura ágil,
fluída e inclusiva, onde a participação no negócio é transmitida numa simples
transação entre os nós interessados, com a preservação dos direitos dos
envolvidos, ou na emissão de novas Criptomoedas de acordo com o critério
definido arbitrariamente pelos iniciadores em sua criação. Seja ele uma prova de
trabalho digital (processamento de dados), uma prova de trabalho analógico

5
SWAN, Melanie, Blockchain, blueprint for a new economy, O´Reilly, feb. 2015
6
ULRICH, Fernando, Aspectos Econômicos do Bitcoin, em A Revolução das Moedas Digitais:
Bitcoins e Altcoins, aspectos jurídicos, sociológicos, econômicos e da ciência da computação,
Revoar: São Paulo, 2016 pgs 78 - 105
7
Idem nota anterior
(realização de uma tarefa ou atividade) ou prova de participação (a posse de
uma emissão anterior da mesma Criptomoeda)

Numa Organização Próspera, as Criptomoedas e os Smart Contracts garantem a

distribuição automática, eliminam a necessidade do centro gestor e decisor, dos
custos de administração de contas a pagar e receber e principalmente, não
retém fundos, formam patrimônios ou exigem decisões consensuais.