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CASO PRÁCTICO
TEMA: ANÁLISIS FINANCIERO INTEGRAL
EMPRESA: IMPORTADORA CASTRO S.A.
La actual deuda que mantiene la empresa tiene una tasa de interés del 12% y los periodos
de renovación son cada tres meses. Actualmente el crédito lo mantiene con el Banco
Pichincha, con quien viene trabajando por el espacio de 12 años. Como garantía de esta
operación ha entregado la hipoteca abierta de su almacén principal, cuyo valor comercial es
de 1´000.000 de dólares y una prenda abierta sobre los stocks de los equipos que
comercializa.
Revisados los balances de los últimos cinco años, se confirma lo que él piensa del negocio.
Las ventas han ido creciendo siempre sobre el promedio de la inflación; es decir que, el
negocio aumenta sus ventas en términos reales; aunque el margen de contribución ha ido
disminuyendo en un 1% por año, lo que se verá compensado por el mayor volumen de
ventas que se han dado año tras año. Los gastos de administración y ventas los ha
controlado con gran meticulosidad, asegurándose que estos se mantengan en valores
constantes; es decir que estos rubros no han crecido más allá de la inflación anual. Sin
embargo, el problema que enfrenta la compañía es el incremento constante de los gastos
financieros, a pesar de que todos los años por decisión de la Junta General de Accionistas
se deja un porcentaje para la capitalización de la empresa, de tal manera que esto financie
las adquisiciones de activos fijos, especialmente equipos de reparto y de mantenimiento de
los aparatos electrónicos.
Según el señor Felix Castro, si logra resolver el problema de los altos costos financieros, la
compañía volverá a ser rentable y sólida como hace ocho años atrás.
La Importadora Castro S.A. importa y vende en el mercado local equipos de amplificación
de alta tecnología a centros educativos, de capacitación y a ciertas entidades del sector
público.
Los equipos de amplificación, que es su producto estrella, los importa de USA, con un
tiempo de reposición, desde el pedido hasta la recepción en bodega, de 60 días. La forma de
pago con los proveedores es de carta de crédito a 45 días desde el embarque. Del total de
las ventas, entre un 20 a 25% son de equipos especiales, los cuales se importan contra un
pedido y pago por adelantado.
Las ventas a crédito se respaldan con letras de cambio y pararés (al sector privado),
mientras que las ventas para el sector público son sin garantías y con un plazo de crédito de
30 días.
DATOS HISTÓRICOS
Se requiere:
PASIVOS
Pasivo Corriente
Deuda bancaria 138 547 964 1.008 731
Proveedores 274 336 359 372 394
Provisiones acumuladas 309 293 237 172 147
Porción corriente deuda LP 20 20 20 20 20
Total Pasivo Corriente 741 1.196 1.580 1.572 1.292
Pasivo a Largo Plazo
Deuda a largo plazo 80 360 560 1.200 1.900
Total Pasivo a Largo Plazo 80 360 560 1.200 1.900
Total Pasivo 821 1.556 2.140 2.772 3.192
PATRIMONIO
Capital social 1.150 1.150 1.150 1.150 1.150
Reservas 50 50 50 50 50
Utilidades retenidas 30 572 652 657 624
Pago de dividendos 0 -434 -412 -334 -242
Utilidad del ejercicio 542 514 417 301 257
Total Patrimonio 1.772 1.852 1.857 1.824 1.839
Total Pasivo + Patrimonio 2.593 3.408 3.997 4.596 5.031
IMPORTADORA CASTRO S.A.
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES