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BIENVENIDOS/AS

A LA CATEDRA DE
DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS

MDU. Cledy Lisseth Luna de Claros 7921-0805 Whats ap


Correo: cledylisseth.luna@unab.edu.sv
Agenda
 Bienvenida y presentación
 Filosofía UNAB
 Programa de estudio y proceso de
evaluación.
 Tema: Generalidades de los
productos, el contexto de los nuevos
productos.
LECTURA GRUPAL
FILOSOFÍA UNAB
Evaluación

PRIMER COMPUTO

Primer Laboratorio Ponderación: 40%


Evaluación acumulada: 40%
Primer Parcial Ponderación 60%
Asistencia (10%)
Evaluación escrita: 50%

SEGUNDO COMPUTO

Segundo Laboratorio Ponderación 40%


Evaluación Escrita 40%
Segundo Parcial:
Asistencia (10%)
Evaluación escrita: 50%
TERCER COMPUTO

Tercer Laboratorio:
Tarea ex aula y defensa 40%

Tercer Parcial:
Exposición de nuevo producto: 60%

FORMACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO, MÁXIMO 5


INTEGRANTES
BIBLIOGRAFIA

* Echnarch, Alejando “Desarrollo de nuevos productos: como crear y

lanzar con éxito nuevos productos y servicios al mercado” Editorial,

Mc Graw Hill, 4° Edición Bogotá, 2007

* Kaller, Kevin Lane “Administración Estratégica de Marca Branding”

Editorial Pearson Educación, 3ª. Edición, México 2008.

* Varela, Rodrigo “Innovación Empresarial” Editorial Prentice hall, 2a.

Edición, Colombia 2001.


d el
d e s
l i da
e ra ct o
en o d u
G p r
Como desarrollar nuevos productos
Importancia de la innovación de un
producto
El desarrollo de productos es el proceso
mediante el cual una empresa hace una de dos
cosas:

1.- Crea un productos completamente nuevo


que, o bien se añade a una linea de productos
existentes o puede ocupar nuevos nichos de
mercado.

2.- Modifica o actualiza un producto existente.


ACTIVIDAD DE GRUPO
 Los productos tienen ciclos de vida.
vo s
n u e
d e
xt o t o
n te u c
l co r od
E p
El desarrollo de nuevos productos es beneficioso y
necesario para mantener una organización saludable.

Durante la fase de madurez o declinación es imperativo


que la organización adopte un papel para:

 Expandir la línea de productos y extender su ciclo de


vida

 Rediseñar el producto para mantener su superioridad

 Desarrollar un nuevo producto para mantener los


ingresos
Factores que apoyan y ayudan a
comprender el contexto nuevos
productos
1. Objetivos Financieros: la presión por alcanzar utilidades, puede iniciar el
desarrollo de nuevos productos

2. Crecimiento en ventas y participación de mercado: Construir una


posición fuerte en participación requiere concentrarse en un reducido grupo
de mercados y los nuevos productos se convierten en el mercado principal
para lograrlo.

3. Acciones competitivas: esta es una fuente de innovación cuando los


competidores introducen nuevos productos, las empresas reaccionan.

4. Ciclo de Vida: para recuperar rentabilidad, se dirige al esfuerzo hacia el


rejuvenecimiento de productos o su reemplazo

5. Tecnología: es uno de los factores del declive de ciertos productos. El


cambio tecnológico ejerce una presión extrema para que las organizaciones
innoven.
6. Costo de Materiales y Disponibilidad: a medida que los costos y
disponibilidad de materias primas cambia, los productos deben revisarse o
discontinuarse.

7. Inventos: Crean nuevas oportunidades, crean nuevas empresas


innovadoras.

8. Cambios en la demografía y el estilo de vida: Generan cambios en el


consumo

9.Requerimientos de los clientes: muchos de los nuevos productos surgen


de requerimientos de los clientes

10. Alianzas: Combinar habilidades con otras empresas pueden iniciar el


desarrollo de un nuevo producto.
Organizaciones y estructuras

Es la alta dirección general a quien corresponde


en definitiva la responsabilidad de las
decisiones de lanzamiento de productos
nuevos, pero es indispensable prever una
estructura organizativa y una responsabilidad
específica en la empresa
Acota Wasson.
EL PROCESO DE DESARROLLO

1. Visión Global
Philip Kotler: Generación de ideas, tamizado preliminar, desarrollo y
pruebas del concepto, análisis financiero, desarrollo del producto y
comercialización.

William Stanton: Generación de ideas, discernimiento y valoración de


éstas, análisis del negocio, desarrollo del producto, prueba de mercado y
comercialización.
2. Desarrollo en espiral e iteractuante.
3. Técnica de la ingeniería simultánea, que busca el trabajo en
equipo y paralelo.
PASOS PARA EL DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS

*Objetivos *Generación de ideas


*Selección *Prueba de concepto
*Análisis del negocio *Evaluación del mercado
*Estudio de factibilidad *Cálculo de rentabilidad
*Desarrollo del producto *Objetivos de marketing
*Prueba de producto *Segmentación y posicionamiento
*Mercado de prueba *Estrategias y planes
*Check list Abandono ó Lanzamiento *Evaluación

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